瓦楞纸箱包装发展战略思考

第一篇：瓦楞纸箱包装发展战略思考

瓦楞包装企业的发展战略思考

Stratagem Reflect for corrugated packaging enterprises

彭国勋（pengguoxun@gmail.com）（包装世界/纸箱世界，2010,(2)，18－29）

虽然跨过了艰难的2009，席卷全球的金融危机向实体制造业经济领域蔓延形成的冬天并没有过完，瓦楞制造企业仍然面临着市场需求萎缩、制造成本上升等巨大的挑战。在此背景下，“过冬”只能让企业被动应对，只有“猎冬”才是真正意义上的“过好冬天”。而“猎冬”更多的是要求在自身的发展战略创新上狠下功夫。

我国瓦楞包装企业已经步入战略转型和系统变革时期，即：从机会导向转到战略导向（产业升级与战略转型），从单一追求成长规模转向规模与效益并重（量利平衡，从结构优化要效益），从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理（跑马圈地与精耕细作，猎手与农夫），企业家个人的成功转向团队的成功（创业型企业家与接班人，企业家与职业经理人，人治与理性），从依赖潜规则走向阳光规则（创造阳光利润，享受坦荡生活），从点的创新走向系统创新（系统变革与创新能力的提升，企业整体的创新）。企业家要完成如下基于战略的系统思考：

 企业的使命追求与愿景；

     企业未来的发展方向与战略目标；

企业在产业价值链中应处的位势，以及企业要取得这种位势应采取的竞争方式与经营模式； 企业如何培育自己的核心专长与技能；

企业要形成独特的核心专长与技能需要何种资源，以及如何配置资源； 企业的战略转型将面临哪些系统问题，如何进行系统变革与创新。

下面仅就本人这些年的一些工作体会，就大型瓦楞包装企业的发展战略问题，谈一点肤浅的看法。

营销战略

从2004年到企业进行咨询开始，就一直呼吁瓦楞包装企业要在营销战略上要转变观念，即从单纯的销售瓦楞包装制品，向客户提供整体包装解决方案服务转变，持续地用最优的方案满足客户的需要，以保持客户的忠诚度。整体包装解决方案的英文是Completed Packaging Solution, 简称CPS。CPS在发达国家已经成功推行多年，是高端客户优化供应链的必然选择。例如厦门DELL，要求包装供应商CPS开展第三方包装服务，满足DELL对缓冲包装按冲击响应谱设计的高要求，以实现DELL的业务持续改进和零库存，为客户和瓦楞包装企业自身带来双赢的局面。第三方物流包装使得产品生产企业能集中精力搞好主业（产品的制造、产品的更新换代、产品的销售等），把原来属于自己处理的物流包装活动（库存管理、包装的设计与制造、产品的分拨、配送等），以合同形式委托给专业物流包装服务企业，同时通过信息系统与物流包装服务企业保持密切联系，达到了对生产经营企业物流包装全过程最优管理和控制。CPS可能带来的好处包括：

 第三方物流包装承担者的物流包装专家的丰富知识与经验、以及完善的包装加工与试验设备，有可能大幅度降低整体包装成本；

 第三方物流包装承担者优化的包装材料供应链，有可能降低包装材料的采购与管理成本，杜绝采购贿赂；

 第三方物流包装承担者的包装生产条件，可以缩短产品包装设计、试验、打样与生产的周期，适应市场快速变化的需要；

 第三方物流包装承担者的庞大仓储条件，可以保证包装制品的可靠及时的供应，节约生产企业的包装制品的仓储成本；  第三方物流包装承担者的专业化设计的完美包装，可以提升产品的品牌与环保形象；

 第三方物流包装承担者熟悉国际包装法规，有利于企业的产品出口和攻克发达国家的绿色贸易壁垒；

 企业采取第三方物流包装，可以降低乃至取消企业现有的包装设计与开发成本；

 企业采取第三方物流包装，可以让产品生产企业把有限的财力、物力、人力集中在自身产品生产与开发的核心业务上，缩短和优化供应链；

 第三方物流包装承担者将在为生产企业的全方位服务中得到提高，并从成本节约中分享一定利润。

2006年在一些大型制造企业咨询时，也提出了CPS概念，获得了有关部门的认同。现在CPS已经成为这些制造企业供应链流程再造的主要运作模式，促使有关包装供应商不得不进行营销战略调整，即只有能提供CPS服务的企业才能竞标，一些瓦楞包装企业正是以其之前形成的CPS优势，在2008年成功地挤入了这些大型企业的供应商前列，使双方形成为十分密切的供应链动态联盟的关系。

CPS不仅为瓦楞包装企业赢得高端客户的瓦楞包装市场份额，同时扩大了业务范围，从单一的瓦楞包装制品的供应商，变成以瓦楞包装制品为主，同时能向客户提供缓冲包装、防锈包装、防潮包装、防霉包装、抗静电包装、收缩包装等成套服务的全方位包装供应商，能满足客户对包装件破损率、包装成本、废弃物处理成本、物流成本、碳排量、安全卫生、相关法规等各方面的要求。

品牌是营销的基础，是企业商誉的载体，也是企业参与市场竞争的无形资产，是把企业做大做强的必备条件。实现客户的最大利益追求，作到尽可能高的客户满意率，是维持、保护与扩展品牌的经济与感情基础。我们将与客户共享由技术创新和科学管理带来的效益，制定最合理的价格体系，与客户结成战略伙伴关系，实现双赢的结果。为客户提供周到的售前与售后服务，提供整体解决方案及其配套服务，对客户的各种需求，以最快的速度给予反馈，并创造市场上尚未想象到的新产品和服务价值，引导进行理性的消费，实现客户在质量、成本、服务和环保等方面的价值期望，反过来又将进一步提升自身品牌的价值。

企业社会责任（Corporate Social Responsibility, CSR）已经成为品牌提升的重要环节，成为许多高端客户选择包装供应商的考核因素之一。CSR包括如下10项原则：

【人权】

原则1 → 企业界应支持并尊重国际公约的人权；

原则2 → 保证不与践踏人权者同流合污； 【劳动】

原则3 → 企业界应支持结社自由及切实承认集体谈判权； 原则4 → 消除一切形式的强迫和强制劳动； 原则5 → 切实废除童工；

原则6 → 消除就业和职业方面的歧视； 【环境】

原则7 → 企业界应支持采用预防性方法应对环境挑战； 原则8 → 采用主动行动促进在环境方面更负责任的做法； 原则9 → 鼓励开发和推广环境友好型技术；

【防止腐败】

原则10 → 企业界因努力反对一切形式的腐败，包括敲诈和贿赂。

因此，瓦楞包装企业在制定营销战略时，在开发高端市场时，不仅要实施以CPS为代表的从制造型向服务型的转变，还必须强化CSR。山东某包装企业就是因为无视CSR，而被大型客户淘汰出了供应链的名单。

对于重点客户的营销战略的转变，要求营销人员对客户的攻关重点转向说服高层的关键人接受CPS等新理念为主，明晰CPS给客户在降低破损率、物流成本、包装成本、环保成本等方面的确切数据，2 使得上层能下决心排除老关系供应渠道的干扰，建立起真正可持续的伙伴关系。虽然目前CPS主要是在开发高端市场方面成果明显，但是只要在建立起高水平的CPS团队、开发出成熟的CPS设计软件和建立起测试中心后，同样能以较低成本向中低端客户提供高水平的CPS服务。

今天的包装市场，价格和服务是两把主力的“双刃剑”，行业竞争正由价格竞争为主逐步向非价格竞争为主的方向转变，如何创造服务竞争优势将直接关系到企业核心竞争力的打造和企业能否长远健康地发展。因此，瓦楞包装企业当前应考虑做好两个转型：业务上从制造商转型到服务商；经营上从销售转型到关系运营。

生产战略

金融危机出现之前，一些集团型瓦楞包装企业根据当时的乐观预测，大面积地在工业地区投资新建或扩建工厂，在2009年投产时恰逢严峻的经济危机，出现生存危机。让瓦楞包装生产走出危机的可能办法之一，可以考虑借鉴丰田在上世纪80年代发明、90年代风行于欧美的精益生产（Lean Production，LP）方式。德国在精益生产方式的基础上进一步提出了分形企业和精益管理(Lean Management)的思想。精益管理要求整个企业的所有活动都必须面向用户，其原理如图1所示。

图1 精益管理的原理图

精益管理，精益生产和团队工作的关系如图2所示。

图2 精益管理，精益生产和团队工作的关系

精益管理的基本战略是：

1、拓宽解决问题的能力

解决问题的能力包括对问题的认识和分析能力，以及解决问题方法的设计和实施能力。应尽可能将所有职工结合在连续改善过程中。

2、减少系统的复杂性 产品、层次型组织结构和过程的复杂性不仅使企业的管理和发展变得困难，而且使生产经营成本增加。减少复杂性首先要找出产生复杂性的原因。引起复杂性的原因有：

    企业成果的复杂性和用户要求的复杂性； 企业规模；

未来市场环境的不确定性和动态性； 按功能分解的组织结构。

减少复杂性的方法如下：       按生产流程进行管理； 优化车间布置；

建立与供应商的伙伴关系； 与生产同步的采购； 减少产品品种的多样化； 减少加工深度。

图3为产品的模块化和标准化与减少企业复杂度、提高企业反应能力和竞争能力的关系。

图3 产品的模块化、标准化与减少企业复杂度、提高企业的反应能力和竞争能力的关系

3、合适的领导和控制原则

精益管理中的新的组织结构形式以及面向职工的原则要求领导方式的相应改变，要求将任务的责权和管理下放给承担任务的职工。

供应链管理战略

当今制造业的普遍面临以下难题：

1、产品生命周期越来越短

 客户定制化、个性化需求层出不穷：从“功能型”到“享受型”等；

 社会、技术、经济环境在不断变化（市场全球化、产品商品化、竞争激烈化、技术复杂化）。

2、多变的市场使得预测不再可靠   预测总是错的；

正确性越高的预测、其可用性越低。

3、客户削减存货的要求和趋势越来越强  企业产品供应前置时间短、交货急迫；

 交货及时---在客户要求的时间内完成全部订单的交货，成了赢得订单的头号标准。

4、企业管理压力日益增大

 设计变更难以控制、生产流程经常变动；  制造、物流等经营活动成本居高不下；       供货商交期难以控制、品质不稳定； 相关活动协调十分困难； 现场绩效衡量困难；

缺乏管理所需的决策信息。

低成本竞争战略（overall cost leadership）； 差异化竞争战略（differentiation）； 企业目前采用的竞争战略通常是：

 聚焦（集中化）竞争战略（focus）。

制造业的运作管理理论发展历程如图4所示。目前瓦楞包装企业一般只在推行全面质量管理（total Quality Management, TQM），采用准时制生产（Just in Time, JIT）的企业不多。约束理论（Theory of Containment，TOC）在ISO 9000中作为持续改善的一种方法，在许多领域取得成效。当前有许多包装企业正在推行精益生产和敏捷制造（Agile Manufacturing, AM）。但是，进入21世纪后，实施供应链管理（Supply Chain Management，SCM）全程控制与优化的阶段已经成为关注的焦点。

图4

制造业的运作管理理论发展历程

市场竞争是企业核心价值链管理间的较量，21世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争，其出路与方向可以归结为以下内容：

   流程重组：重新设计符合供应链管理的业务作业流程； 组织重组：重构适应供应链管理的组织体系；

信息集成：建立贯穿于供应链全过程的信息管理系统；

 规范制度：重新制定与供应链管理相配套的制度体系。

达到供应链管理的优化可以分步实现。第一步先进行基础建设，完善采购、物料控制、生产、销售、分销等模块；第二步进行职能集成，如集成为物料管理、制造管理和分销三大模块；第三步完成内部供应链集成，即把上述三大独立的模块集成在统一的系统内；第四步进行外部供应链集成，将供应商、内部供应链和分销三个模块集成在统一的系统内；第五步将上述外部供应链集成系统上升为供应链动态联 5 盟。如果通过PLM等软件系统的二次开发达到供应链管理优化，有可能为企业带来如下显著效益：

         库存缺货减少90% ； 计划时间减少95% ；

库存水平减少50%到90% ；

从订购到交货的时间减少50%到90% ； 运转时间减少50% ；

供应链成本占总收入的份额减少20% ； 库存周转加快200% ； 按时交货率增加40% ； 年收入增加27%。

实现供应链全程控制与优化的重要举措，大多数企业通常只是花一点钱购买ERP的几个模块，缺少产品设计、产品数据管理（Product Data Management, PDM）等影响成本最大的基础数据，ERP难以发挥更大的作用。因此，建议引进类似西门子属下的UGS公司的产品生命周期管理(Product Lifecycle Management, PLM)等信息化系统，结合瓦楞包装企业的实际进行二次开发。PLM系统是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。产品整个生命周期创新协同过程数字化管理,扩展了产品数据管理的应用，能管理产品配置和产品数据如何应用于后续的生命周期阶段：工艺、采购、生产、运营、支持、回收服务，以及管理与产品相关的过程数据，功能主要包括：需求管理、战略流程、项目及项目组合管理、协同产品设计、产品数据管理、零部件重识重用、变更管理、制造协同、战略采购、服务支持管理等。PLM覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过程，它是一个开放的、互操作的、完整的应用方案，可以实现如下目标：

   

财务战略

企业财务战略是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。财务战略的选择必须与经济周期相适应，财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段做出恰当的反应；要关注经济形势和经济政策，深刻领会国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响。财务战略选择必须与企业发展阶段相适应，在目前的经济动荡形势下，最后采取稳健型财务战略。财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应，一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度； 另一方面，加大财务制度创新力度。

筹资战略是企业实现战略转型，首先面临的挑战，需要寻求切实可行的措施找到业务发展所需的投资渠道。包装企业可以通过上市，募集到了大量社会资金，为企业做大做强提供了有力的保障。然而一般企业没有这么幸运，需要寻求其它的筹资渠道。根据不同地区的市场与瓦楞包装产业实际情况，兼并、重组、参股、代工等模式都值得尝试。

投资战略要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。目标包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证；发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。原则主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则；准确性原则，即投资要适时适量；权变性原则，即投资要灵建立统一的产品数据源，实现包装创新过程的数据共享和可追溯； 打破空间限制，提高与客户、包装行业内部的协同流程沟通效率； 实现多产品项目、业务流程和数据的纵向一体化，实现项目敏捷性；

集成包装创意及设计执行过程中与创新设计及分析工具（如有限元分析与优化）无缝集成，满足快速出图、快速报价、设计优化等CPS运作模式的急需。

活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资；协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中还要对投资规模和投资方式做出恰当的安排。

收益分配战略要解决企业的收益在其利益相关者之间进行分配问题，包括权衡债权人、企业员工、国家与股东的合理分配。从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定等。

单纯通过扩大规模或产量的传统盈利模式，已经无法保障企业的可持续发展，需要开发更多新的盈利点。前面提到的CPS营销模式只是其中的一种扩大盈利率的模式。

作为财务部门，则需优化收入、成本、投资回报率、资产回报率、创利能力等问题。由于瓦楞包装工业属于资源耗用型产业，产品生命周期较短，成本管理格外重要。需要建立适合多元化经营的有效财务管理体系，开发适合瓦楞包装企业特点的PLM系统，实现按需优化配材和生产工艺等智能化管理，最大限度地挖掘潜力，降低原料、人工、能源、管理、物流等各项成本，以便在激烈的价格战中赢得主动地位。

财务战略需要建立财务的组织体制，实现对各经济实体的日常监督，对各责任中心的全面预算－即责任目标管理；对进行各实体、各岗位各责任中心的预算考核；搞好资金的筹措和调配；对重大资产的变动进行管理；制定会计政策；加强会计信息沟通；全面主管集团范围的资本运营；抓好内部管控，基础管控制度的建设；强化全面审计监督，提高对经济运行健康安全的监管力度。

前述的PLM系统的全程可视化管理开发，有利于各部门主管实时监控产品生命周期内的成本和利润，随时进行业务改进。

新产品开发战略

尽管瓦楞纸板在1871年由美国人艾伯特•琼斯发明以来，已经发展了一百多年，新产品的开发仍然是需要企业坚持不懈的大力投入的领域。

客户需求不断变化，技术日新月异，产品生命周期日益缩短，在激烈竞争的现代市场条件下，开发新产品对于公司的持续发展至关重要。

新产品可以归结为以下类型

     新问世的产品：开创全新市场的新产品；

新产品线：公司首次进入已建立市场的新产品；

现行产品线的增补品：公司已经建立的产品线上增补的产品，包括改变尺寸、形状等； 市场再定位：以新的市场或细分市场为目标的现行产品； 降本产品：以较低成本提供相同性能的新产品。

开发新产品是一种风险投资，要研发出一种成功的新产品是很不容易的。瓦楞包装不像塑料包装那样容易创新，真正属于创新和新问世的瓦楞包装新产品在上述新产品中所占的比例一般都不大；首次进入现成市场的产品不易从已经占据该市场的企业那里挖掘到较大份额；增补品与降本产品对技术开发水平要求较高；细分市场的新产品产量不一定大。总之，新产品的成功开发，需要有较强的技术团队，要有相当多的开发资金以保障开发用软硬件的建设。如果不能快速开发出成功的新产品，也有可能错失市场的最佳时期，难以收回开发成本。

呼吁了好多年的高强低克重瓦楞纸板的开发，在绝大多数瓦楞包装企业那里仍然停留在口头上。原因较复杂，如国内的纸厂很少生产符合高强低克重瓦楞纸板要求的原纸，或者性价比差；客户对瓦楞纸板的质量控制一般专注于定量，误认为“缺斤短两”就是质量不好，要客户接受高强低克重瓦楞纸板需要费一番口舌。

目前市场上销售的瓦楞纸板用防水涂料或拔水剂，有油溶性、醇溶性和水溶性防水涂料，这三种防 水涂料相比较，水溶性防水涂料的上光、防潮性能优于油溶性、醇溶性防水涂料。水溶性纸箱防水涂料通常是以石蜡、氧化聚乙烯为主要成膜物质，并与分散剂，稳定剂，增稠剂，光亮剂，调节剂，水等多种助剂配合而形成的水基乳液。其突出优点是：无毒无味，抗水的渗透性好，不易燃烧，稳定性好，冷热温差适应性好。具有使用安全、价格低廉、短期防水防潮性能优良、使用方便(喷、涂、刷均可)的特点。面纸涂布拔水剂的瓦楞纸由于涂料含石蜡而不便回收，而且只能作为疏水瓦楞纸板，只是新不能用于仓库或冷库中长期堆码存放。根本的解决办法是开发防潮性能优良的瓦楞原纸，如增加施胶度等，但现在的瓦楞原纸生产厂家少有生产这类产品。

最近开发成功的使用30％－40％的粉煤灰超细纤维与木纤维混抄而成的原纸，不仅具有良好的防潮性能，而且符合节材代木和循环经济的发展方向，是一项值得开发的新产品。

FEFCO发布的箱型已经接近200个，我国选用的有限，值得瓦楞包装企业根据细分市场进行针对性的新产品开发。例如国际上流行的可堆码的通用果蔬包装用0435箱型，在我国还没有推广开，大多数仍然采用费材费工的0300箱型。

低碳瓦楞包装系统的提出，给瓦楞包装企业带来巨大的成本压力。按欧盟排放交易计划（ETS）第三阶段谈判中要求制造业于2012年后开始购买ETS排放额度的规定，英国纸制品行业购买所需的排放额度，将超过1亿英磅/年，相当于最近几年的盈利。2009年11月17日上海济丰在天津排放权交易所注销了一笔6266 t CO2，以抵消2008年1月1日至2009年6月30日产生的碳排量，揭开了包装企业自愿碳中和的历史新篇章。面向低碳经济的包装系统将成为未来新产品开发的关注热点。

开发降本新产品或低碳瓦楞包装系统，需要功能强大的瓦楞包装系统的CAD/CAE/CAM系统及其数据库。国内虽然有些单位开发了纸箱纸盒CAD系统，但与国外的ARTIOS或KASEMAKE等先进软件相比，在功能和数据库等方面存在一定差距。美国的TOPS软件能完成简单产品的几何建模、隔板与纸盒纸箱的几何尺寸设计、托盘堆码与装柜优化等设计，但缺乏CAE模块。瓦楞包装成本优化，除了进行物流环境条件下强度分析优化等结构动力学优化之外，还需要有缓冲包装、防潮包装、防锈包装、抗静电包装等设计模块配合以确定包装件的最佳内尺寸。美国的缓冲包装有Packaging Designer 和 PAD－CAD等软件，但有待改进。以上海信奥数控设备有限公司为代表的纸箱纸盒电脑打样机，实现了纸箱纸盒CAD/CAM的无缝集成，技术水平已经接近国际先进水平，以国外产品的几分之一的价格优势，占领了国内外相当一部分市场。功能强大的瓦楞包装系统的CAD/CAE/CAM系统需要有条件的企业加大开发的力度，以提高CPS的服务质量和新产品的开发速度。

人力资源战略

上述五大战略的贯彻执行有赖于人力资源战略实施的好坏。人力资源源于公司经营的需要，它必须服务于公司业务经营。人力资源管理的根本目的就是在让客户满意的同时，也要让员工满意。

当前人力资源面临三大转型：

1、从机会导向到战略导向

目前企业的现状是基于战略的郁闷与人力资源战略管理能力的缺失，企业人力资源管理与战略脱节。企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力，人力资源战略管理能力的缺失又使得企业人力资源难以支撑企业核心竞争力的形成。企业应将人力资源的战略意识有效的转化为人力资源的战略管理能力，以支撑企业核心竞争力的形成及企业战略目标的实现。

2、从个体能力到组织能力

由于企业系统效率的困惑，人力资源管理“头痛医头，脚痛医脚”，呈现改革多动症。人力资源专业职能模块缺乏协调，各自为政，人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接，导致人力资源机制、制度不配套。因此需要优化与创新人力资源管理机制与制度，提高企业人力资源管理的系统整合与创新能力，确立企业管理的整体竞争优势。

3、从业余选手到职业选手 在相当多的企业里，人力资源管理部门专业知识短缺、职业化技能不足。人力资源管理粗放，管理成本居高不下，冗员与人才短缺并存，企业选人盲目，缺乏胜任能力模型（素质模型）的牵引，使用与培养人才的投机心态，核心人才流动率过高；人与岗位不能匹配，员工适岗率低；个体能力强，但团队绩效差，难以形成互补型人才团队。急需通过企业人力资源管理的专业化与职业化，提高人力资源管理的技术含量与人力资源管理产品服务的差异化；通过人力资源管理的精细化与精益化，提高人均效率与企业人力资源管理开发的有效性。

企业的核心能力来源于核心人才的核心专长与技能，培养与留住核心人才是企业最关键而又十分困难的任务。尽管本人到担任顾问的企业去培养了一批又一批的核心人才，由于各种原因，常常出现部分流失。如何吸引、开发、激励与保有信奉组织价值观的核心人才，需要根据企业的特点，建立有效的机制，经营好人才比经营好几个客户更重要，要把员工看的与客户同等重要。人力资源管理要从“行政－权力”驱动转向“客户－价值”驱动，管理中要以人为本，尊重人性，承认人的价值，有效沟通。人力资源管理要为员工创造价值，从而为企业创造绩效。需要探讨为员工提供多元的价值分配形式（包括：机会、职权、工资、奖金、福利、期权、利润分享、学习、信息分享、认可、荣誉等），优化企业人才成长与发展环境。至于通用人才可以随时招聘，辅助人才可以通过外包或短期合同解决，稀缺人才尽量外包以节约成本。

各项战略的细节难以在此展开讨论，不是几篇文章或几次培训就能说明白的，这里仅提出一些要点供决策参考。最重要的是需要企业家根据自身的实际情况，制定出最适合本企业发展的战略，组织强有力的团队，进行整个企业业务流程的再造，全面提升企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中赢得先机。

第二篇：瓦楞纸箱包装规范

[] 产品包装材料和运输规范

[CB/T 10001-2015]

[在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。] 目录 纸箱定义及基本信息...............................................................................................................3 1.1 瓦楞芯（原）纸...........................................................................................................3

1.1.1 定义...................................................................................................................3 1.1.2 等级...................................................................................................................3 1.1.3 技术要求...........................................................................................................3 1.2 箱纸板...........................................................................................................................4

1.2.1 定义...................................................................................................................4 1.2.2 分类...................................................................................................................4 1.2.3 技术要求...........................................................................................................4 1.3 瓦楞纸板.......................................................................................................................6

1.3.1 定义...................................................................................................................6 1.3.2 分类：...............................................................................................................6 1.3.3 分等：...............................................................................................................7 1.3.4 楞形结构及尺寸...............................................................................................7 1.3.5 技术要求...........................................................................................................8 1.4 瓦楞纸箱.......................................................................................................................8

1.4.1 基本箱型和代号...............................................................................................8 1.4.2 要求...................................................................................................................8 纸箱制图规范.........................................................................................................................16 2.1 图样画法.....................................................................................................................16 2.2 展开图样.....................................................................................................................16 2.3 立体图样.....................................................................................................................16 托盘.........................................................................................................................................17 打包及装运规范.....................................................................................................................18 2 3 4 1 纸箱定义及基本信息

1.1 瓦楞芯（原）纸

1.1.1 定义

用于制造瓦楞纸板芯层的包装用纸

1.1.2 等级

按质量分为优等品、一等品、合格品三个等级，其中优等品又分三等，分别是： AAA————最高等

AA————第二等

A————第三等

1.1.3 技术要求

瓦楞芯纸的技术指标应符合表1的规定。或按供需双方的协定可生产其他定量的瓦楞芯纸。

1.2 箱纸板

1.2.1 定义

1.2.1.1 箱纸板：用于制造瓦楞纸板、固体纤维板或纸板盒等产品的表面材料 1.2.1.2 普通箱纸板：未用硫酸盐木浆抄造的箱纸板

1.2.1.3 牛皮挂面箱纸板：表面两层或一层用硫酸盐木浆抄造的箱纸板 1.2.1.4 牛皮箱纸板：俗称牛皮卡纸配浆在硫酸盐木浆占80%以上的，且正反面色泽相近的箱纸板

1.2.2 分类

1.2.2.1 普通箱纸板、牛皮挂面箱纸板按质量分为优等品、一等品、合格品三等，其中： 1.2.2.2 优等品：适用于制造重型、精细、贵重及冷藏物品包装用的瓦楞纸板 1.2.2.3 一等品：适用于制造一般物品包装用的瓦楞纸板 1.2.2.4 合格品：适用于制造轻载瓦楞纸板

1.2.2.5 牛皮箱纸板分为优等品、一等品，适用于制造重型、精细、贵重及冷藏物品包装用的瓦楞纸板

1.2.2.6 箱纸板分卷筒和平板两种

1.2.3 技术要求

普通箱纸板和牛皮挂面箱纸板的技术指标应符合表2的规定，牛皮箱纸板的技术指标应符合表3的规定，其中产品定量也可符合订货合同的规定。

1.3 瓦楞纸板

1.3.1 定义

1.3.1.1 瓦楞纸（楞纸）：由一层或多层瓦楞纸粘合在若干层纸或纸板之间，用于制造瓦楞纸箱的一种复合纸板

1.3.1.2 单瓦楞纸板（三层瓦楞纸板）：由两层纸或纸板和一层瓦楞纸粘合而成的瓦楞纸板 1.3.1.3 双瓦楞纸板（五层瓦楞纸板）：由三层纸或纸板和两层瓦楞纸粘合而成的瓦楞纸板 1.3.1.4 三瓦楞纸板（七层瓦楞纸板）：由四层纸或纸板和三层瓦楞纸粘合而成的瓦楞纸板 1.3.1.5 瓦楞纸板最小综合定量：除瓦楞纸以为的组成瓦楞纸板的各层纸或纸板定量之和。

1.3.2 分类：

单瓦楞纸板和双瓦楞纸板按照其最小综合定量不同各分为1~5类，三瓦楞纸板分为1~4类。1.3.3 分等：

瓦楞纸板按质量分为优等品和合格品，见表4

1.3.4 楞形结构及尺寸

1.3.4.1 UV型瓦楞纸板的楞形结构及尺寸要求符合下图1和表5的要求。

1.3.4.2

1.3.4.3 1.3.4.4 瓦楞纸板厚度：单瓦楞纸板厚度应高于表4所规定相应楞高的下限值，多层瓦楞纸板厚度应高于表4所规定相应楞高的下限值之和。

1.3.5 技术要求

1.3.5.1 瓦楞纸板任一粘合层的粘合强度应不低于400N/m.1.3.5.2 瓦楞纸板的交货水分应不大于14% 1.3.5.3 厚度按GB/T 6547的规定进行

1.4 瓦楞纸箱

1.4.1 基本箱型和代号

1.4.1.1 瓦楞纸箱的箱型代号由四位数组成，前两位数字表示箱型种类，后两位数字表示同一类箱型中不同的纸箱式样。1.4.1.2 开槽型（02型）：通常由一片瓦楞纸板组成，由顶部及底部折片（俗称上下摇盖）构成箱底和箱盖，通过钉合或粘合等方法制成纸箱，运输时可以折叠平放，使用时把箱盖和箱底封合

1.4.1.3 套盒型（03型）由几片箱坯组成的纸箱，其特点是箱底、箱盖等部分分开。使用时，把箱盖箱底等几部分套合组成纸箱。

1.4.1.4 折叠型（04型）通常由一片瓦楞纸板折叠成纸箱的底、箱体和箱盖，使用前不需要钉合及粘合。

1.4.2 要求

1.4.2.1 制作瓦楞纸箱所使用的瓦楞纸板见表1，各项技术指标符合本规范相关要求，成箱后取样进行检测的纸板强度指标允许低于标准规定值的10%。

1.4.2.2 钉合瓦楞纸箱应采用宽度1.5mm以上的经防锈处理的金属钉线，钉线不应该有锈斑、剥层、龟裂或其他使用上的缺陷。钉合搭接舌边宽度等瓦楞纸箱为30mm以上，双瓦楞纸箱为35mm以上。钉接时，钉线间隔为单钉不大于80mm，双钉不大于110mm。沿搭接部分中线钉合，采用斜钉（与纸箱力边约成45°）或横钉。头尾钉距底面压痕中线的距离为13mm±7mm。钉合接缝应钉牢、钉透，不得有叠钉、翘钉、不转角等缺陷。

1.4.2.3 粘合瓦楞纸箱应使用有足够接合强度的符合有关标准规定的粘合剂。瓦愣纸箱接头粘合搭接舌边宽度不少于30mm，粘合接缝的粘合剂涂布应均匀充分，不得有多余的粘合剂溢出现象。粘合应牢固，剥离时至少有70%的粘合面被破坏。

1.4.2.4 瓦楞纸箱的长、宽之比一般不大于2.5:1，高宽之比一般不大于2:1，一般不小于0.15:1.1.4.2.5 瓦楞纸箱的规格通常用内尺寸、展开尺寸或外尺寸表示（单位为毫米），其规定如下：

————内尺寸：瓦楞纸箱内的净空尺寸，以长宽高的顺序表示

————展开尺寸：制造时的压线尺寸。瓦楞纸箱展开时压线之间的尺寸，以长宽高的顺序表示

————外尺寸：瓦楞纸箱的外形尺寸，以长宽高顺序表示。三种尺寸关系参见附录C 1.4.2.6 瓦楞纸箱压痕线宽度不得大于17 mm，折线居中，不得有破裂或断线。箱壁不得有多余的压 痕线。1.4.2.7 异型箱除外，构成纸箱的各面的切断部及棱必须互成直角。在压痕、合盖时，瓦楞纸板的表面不 得破裂，在切断部位不得有显著的缺陷，切断口表面裂损宽度不得超过8 mm。

1.4.2.8 箱面印刷图字清晰，位置准确。根据需要，在适当位置印刷瓦愣纸箱的种类或代号、生产日期及 制造厂等信息。

1.4.2.9 瓦楞纸箱的摇盖应牢固，经先合后开180°，往复5次，检验其面层和里层面层不得有裂缝，里层裂缝长总和不大 于70mm。

1.4.2.10 瓦楞纸箱的抗机械冲击能力应与其内装物的性质、包装防护方式等综合考虑，可由供需双方协商 进行有关试验并确定试验的强度值。具有特殊要求(如:防潮等)的纸箱性能应符合其他有关标准或规定

1.4.2.11 瓦楞纸箱的尺寸公差为单瓦楞纸箱±3mm，双瓦楞纸箱±5mm，三瓦楞纸箱±6mm

纸箱制图规范

2.1 图样画法 2.2 展开图样

2.2.1 绘制展开图样时，纸板应呈展开放平状态，按比例画出 2.2.2 绘制展开图样的图线应按照GB 12968-91中表3的规定绘制 2.2.3 如有特殊要求标准瓦楞楞形方向是，可标准在展开图样或立体图样中的局部位置上，一般可省略

2.3 立体图样

2.3.1 绘制立体图样时，应以纸箱、纸盒展示构造特征的立体投影 2.3.2 绘制立体图样时一般采用正等测。其轴（X、Y、Z）的位置与轴向的简化变形系数（p、q、r）按p=q=r=1.如下图

2.3.3 2.3.4 立体图样中的不可见轮廓线一般可省略不画，必要时可以画出所需部分 绘制立体图样时，瓦楞纸板厚度可省略不画，默认标注尺寸为内尺寸 托盘

样式：本公司所用托盘如无特殊要求，即指四向进叉复合板托盘，如下图

托盘尺寸不得超过1.5*1.5m，高度不超过13cm，承重不超过1000kg

打包及装运规范

4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 单托打包后整体高度不高于1400mm 四周纸箱不得超出托盘边缘，纸箱要码放规整，横竖有序 限堆码两层

上下两层打包规格应相同 单托毛重不应超出1000kg

第三篇：瓦楞纸箱包装的物流运输设计探析

瓦楞纸箱包装的物流运输设计探析

[摘 要]本文对瓦楞纸箱包装物流运输中造成的损坏因素进行分析，在此基础上，分析瓦楞纸箱的设计原则、设计方法等。

[关键词]物流运输；流通条件；储存环境

中图分类号：TM31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0313-01

瓦楞?箱在包装中运用广泛，其具有良好的缓冲性能，并且具有较大的强度，印刷性能好，可以起到环境保护的效果。与其他的包装方式相比，瓦楞纸箱容易受潮，并且抗冲击能力比较差。包装设计人员应该充分地认识到瓦楞纸箱在物流中产生破坏的因素，从而在设计中才能更加的合理。运输中的影响因素

包装运输与商品的流通密切相关，通过对国内情况的分析，运输环境具有很大的差异，而且在我国不同的地区，地形和气候的差异非常大，各地区的路况差别很大，在高速公路、一级路面和二级路面中，车辆的行驶状况差别很大，这些问题都会对包装产生影响。

1.1机械环境条件

在机械运动的环节，容易产生振动，振动分成简谐振动和随机振动。在机械运动的过程中，都会形成有规律性的运动，在汽车等交通工具的行驶中，会产生随机性的运动，对包装产生破坏。针对会导致包装的结构发生松散，包装内的产品会受到损伤。当共振发生后，物品的破坏程度最为严重。冲击是由于机械运动产生，导致包装发生严重的损坏，强烈的冲击会导致包装的结构瓦解。在包装运输的过程中，容易产生冲击，在垂直冲击和水平冲击的作用下，包装结构遭到破坏。在垂直冲击中，主要是由于搬运、装卸等引起，水平冲击主要是由于汽车在行驶中道路不平整造成。而且汽车等交通工具在运输的过程中很容易遇到障碍物，引起冲击。

1.2储存环境的特点

运输包装的储存可以在封闭的环境，也可以在露天的环境。在储存的过程中，要防止水分的侵袭，而且还要防止生锈。如果是在露天的环境下储存，应该防止雨水和太阳，而且还应该充分分析储存的时间，在设计中，要了解设计工艺，在包装中采取完善的工艺。在运输的过程中，要控制好温度和湿度，车厢内的温度比室外的温度高，所以一些金属物体容易在高温下发生爆皮情况，金属在太阳下温度可以达到70摄氏度。所以，包装件如果在码头或者车站等露天场地放置，就会受到高温的影响。在物件的长途运输中，物件长期处于较为封闭的状态，而且箱内的温度会发生变化，如果货物的包装材料的含水量比较大，在低温下会发生结露的问题。在湿度保持恒定的情况下，温度的下降会导致含水量的上升，导致易溶物品发生变化。湿度代表的是空气中的含水量，如果空气中的含水量比较大，就会导致包装材料受到腐蚀和损坏，导致瓦楞纸箱的结构遭到破坏，在使用中会发生坍塌的问题。在遇到大风或者降雨天气中，风的存在会导致气体流动的加快，从而对包装件产生很大的影响。而且风对包装件会产生一定的作用力，从而导致被包装的物体受到损坏。强风会导致储存的包装件发生损坏，在物件的装卸中也会产生不良的影响。

雨水也会导致包装件受到损坏，在暴雨和强风天气，如果降雨的倾斜角比较大，就会导致雨水进入到包装件中。如果包装在户外堆放，就会产生浸泡，包装就变质。而且在雨水蒸发后，环境的湿度会增加，导致纸箱的强度降低。瓦楞纸箱的包装设计

通过对上述问题的分析，在进行防护包装设计的环节中，要对上述的参数进行了解，在产品包装指标进行分析，了解产品的物性和变化机理等，从而合理的进行包装的设计。

2.1设计原则

瓦楞纸箱包装主要分成运输包装和销售包装，现在的瓦楞纸箱结合了两种功能。销售包装的设计中，应该确保结构的完善，而且还应该考虑到造型，尽量满足人们的审美需求。在设计的过程中，首先要完善整体设计，通过结构和造型的完善，在进行结构设计的环节中，应该充分的考虑到产品的特征和环境等因素，对设计的成本和用户的需求进行分析，完善整体设计的原则，而且结构的设计不能破坏造型的美感，结构设计应该与造型设计统一起来。在物流运输包装设计中，在瓦楞纸箱设计中，非常注重瓦楞纸箱的强度和尺寸，其不仅仅对瓦楞纸箱的外观产生影响，而且还对生产成本产生重要的影响。

2.2结构及强度设计

造型和结构在纸箱包装设计中居于重要的地位，应该从包装和生产的实际情况出发，按照科学的原理进行设计，并且对包装的外形和内部形态进行设计。在设计的过程中，应该着重注重强度要求，确保瓦楞纸箱具有较高的硬度，抵抗外界不良的环境。

在进行纸箱产品设计的环节中，应该设计良好的结构形式，设计人员要了解客户的想法，满足客户的需求，而且还应该对瓦楞纸箱的加工工艺非常的了解。在设计的过程中，应该充分了解瓦楞纸箱的性质和形状等，分析其形状和尺寸。对瓦楞纸箱的产品的运输方式和堆码方式有充分的了解。在设计中应该充分了解瓦楞纸箱的储存环境，确定好运输的路线和时间，确定好纸箱的厚度和硬度，在制作材料上可以更加的完善。在瓦楞纸箱外形设计中，不仅仅要设计好几何形状和尺寸等，也要完善排列方式，不仅仅实现美观要求，也要满足实用性要求，在设计瓦楞纸箱中，尽可能的节省材料，但是不能对纸箱的质量产生影响。在瓦楞纸箱在设计中，尽量提高储存空间的利用效率。根据运输产品的不同，设计不同强度的瓦楞纸箱，如果运输大型的物件或者价格高昂的物件，应该增加瓦楞纸箱的层数，确保物件可以安全的运输。包装的容器应该完善其几何形状和尺寸，满足各类约束条件。在对纸箱的抗压强度进行分析的过程中，一般纸箱的长和宽的比值应该是1.4：1，充分考虑堆码情况。在分析造型美观度的基础上，理想的长和宽的比值应该是1.618：1，从而使瓦楞纸箱的长和宽形成黄金分割比。

结语：

合理的进行瓦楞纸箱的设计，可以节省大量的成本，而且可以满足包装的要求。设计人员应该进行整体考虑，分析商品的属性和流通的环境，从而在设计中可以更加全面，完善包装的设计。

参考文献

[1] 张华良，刘乘，彭国勋.瓦楞纸箱包装结构优化设计及计算机辅助设计软件[J].包装工程，2012，02：74-79+94.[2] 郭彦峰，付云岗，许文才，潘松年.瓦楞纸板结构在运输包装应用中的研究进展[J].包装工程，2014，08：6-9+13.[3] 陈振强，张卫红.瓦楞纸箱抗压强度与包装件载荷的计算方法与对比[J].印刷技术，2015，08：38-40.

第四篇：《复烤片烟包装 瓦楞纸箱包装》标准项目编制说明

《复烤片烟包装

瓦楞纸箱包装》标准项目编制说明

一、工作简况

1.任务来源

《复烤片烟包装 瓦楞纸箱包装》行业标准项目由国家烟草专卖局于2013年下达（计划文号：国烟科„2013‟115号），合同号为2013B039。该项目为标准修订项目,归口烟用材料分技术委员会。

2.项目承担单位、协作单位及主要分工

本项目由湖南中烟工业有限责任公司牵头承担，中国烟草标准化研究中心、武汉新昌印务有限公司、湖北中烟工业有限责任公司、常德芙蓉实业发展有限责任公司、红塔烟草（集团）有限责任公司、广西中烟工业有限责任公司为承担（协作）单位。

湖南中烟工业有限责任公司负责项目总体方案制定、试验验证、试验报告汇总等工作；中国烟草标准化研究中心负责资料文献的调研、参与方案制定、起草标准文本等工作；武汉新昌印务有限公司负责参与方案制定、开展测试和验证等工作；其他承担（协作）单位参与项目方案制定、工业验证、标准材料完善等工作。此外，在本标准修订期间，也得到了中国烟草总公司郑州烟草研究院、河北中烟工业有限责任公司、常德芙蓉复烤责任公司等相关单位的积极参与和支持。3.主要工作过程

（1）前期调研、资料分析

项目开展前期，项目组对行业内复烤片烟瓦楞纸箱的使用情况进行了广泛调研，获取了多家工业企业和复烤企业对纸箱的使用信息。目前，复烤片烟瓦楞纸箱存在的质量问题主要表现在物理力学性能方面。随着立体高架库的广泛应用，复烤片烟的醇化周期较长，在片烟箱的储存和搬运过程中时常会出现纸箱变形、片烟压油严重等问题，对卷烟工业的储存原料、规范管理、卷烟配方生产使用等造成了诸多不利影响。综合调研情况、工业使用现状和复烤片烟瓦楞纸箱行业标准来看，原标准中纸箱物理指标参数设置偏低、指标等级设立存在缺陷，难以满足卷烟工业复烤片烟产品使用性能。

按照瓦楞纸箱的传统生产工艺，物理力学性能的提高主要依赖于增加纸板厚度、瓦楞层数及克重，这必然导致材质资源浪费和成本的增加。目前，武汉新昌等多家企业已开发出高强度的瓦楞纸板，该纸板具有更薄、更轻、力学强度更大、成本相对较低的特点，可较好地满足行业需要。因此，本标准修订应兼顾到促进和推广环保节能的新技术和新产品，以符合行业绿色、低碳、环保的发展要求。通过收集相关纸箱类标准、技术资料及行业发布的烟用材料类产品标准，对比复烤片烟瓦楞纸箱原标准条款，从技术要求、指标设定及标准文本结构等方面逐项进行了梳理和排查，形成初步的修订标准草案。（2）项目启动

2013年5月28日，项目组在长沙市召开项目启动暨研讨会，湖南中烟工业有限责任公司、中国烟草标准化研究中心、红塔烟草（集团）有限责任公司、广西中烟工业有限责任公司、湖北中烟工业有限责任公司、常德芙蓉发展有限责任公司以及武汉新昌印务有限公司的代表参加了会议。会上，项目组对复烤包装用瓦楞纸箱的现状调研情况、纸箱存在主要问题进行了简要介绍和通报，重点是对标准修订草案进行深入研讨、与会人员对标准草案内容逐一分析、商定，形成了标准草案的修改意见和下一步工作安排。其中，主要部署了新增指标防潮性能的试验验证工作分工、新型高性能纸箱和企业现用纸箱的物理力学指标对比测试工作，并对新增指标在行业内外应用的必要性资料检索以及指标合理性进行分析。

（3）测试验证、完善标准草案

项目协助单位和纸箱企业按照启动会会议纪要安排，分别开展了防潮性能的试验验证工作、不同纸箱的指标测试对比，形成数据分析报告。

中国烟草标准化研究中心和湖南中烟对防潮性能指标的相关方法标准、纸箱产品标准进行了收集和分析，提出了设立指标的合理理论依据；同时，收集本标准引用的、参照相关方法和产品的标准，结合标准草案，系统分析比较，进一步优化了标准草案，形成标准初稿。

（4）中期研讨 项目组在完成启动会相关工作和形成标准初稿的基础上，于2013年9月在武汉召开标准的中期研讨会。项目参与单位分别对前期试验验证结果进行研讨与分析，对标准文本初稿进行了讨论和完善。

关于标准中物理指标的设立，项目组本着科学、严谨的态度，进一步进行了更为广泛的验证工作；一是发函广泛收集各卷烟工业和复烤企业的纸箱检测历史数据，作为指标设立的参考依据；二是发函广泛抽取不同级别纸箱样品，开展防潮性能的普查、分析工作，确保新指标的设立科学合理。此外，项目组还进行了相关材料撰写的分工工作。

（5）完成标准征求意见稿

项目组结合相关历史数据、新增指标的对比普查数据和试验验证总结，对标准初稿进行修改完善，完成了标准编制说明、技术报告的起草工作，形成了标准征求意见稿。

二、相关领域的国、内外标准研究和制修订情况

国外尚未查询到有关复烤产品包装用瓦楞纸箱的产品标准。国内关于包装用瓦楞纸箱的产品标准，通用性的标准如GB/T 6543-2008《运输包装用单瓦楞纸箱和双瓦楞纸箱》；针对性较强的标准如DB53T 106—2003 《花卉包装运输用纸箱》、GB 12308-1990《金属罐食品罐头包装纸箱技术条件》、GJB1109A-1999《军用瓦楞纸箱》、QB1553-92《灯具瓦楞纸箱包装技术条件》等。行业内有YC/T224-2007《卷烟用瓦楞纸箱》。

项目组在标准修订时，对上述标准进行了深入的分析和对比，对行业外的标准进行一定程度地借鉴和参考。而YC/T224-2007《卷烟用瓦楞纸箱》为2007年发布标准，具有较强时效性；在修订标准时，某些共性的内容尽量与YC/T224-2007保持一致，体现行业标准之间的协调一致性。

三、标准编制原则及主要内容确定的依据

1.标准适用范围

本标准规定了复烤片烟包装使用的瓦楞纸箱的术语和定义、技术要求、抽样、测定方法、检验规则、包装、标志、运输和贮存。

本标准适用于复烤片烟、烟梗、碎片包装。2.标准编制原则

标准在制定过程中，项目组充分调研新工艺、新纸箱产品的性能，又调查获取目前不同等级纸箱产品的使用情况和指标测试数据。对于修订标准的编制，重点从两个方面进行把握：一方面要体现标准的导向性和科学性，即推广低克重、高强度、低成本的新产品，以体现节能、低碳的环保理念；另一方面充分考虑目前产品参差不齐的现状，针对不同用途的纸箱，在满足使用的情况下，允许存在纸箱性能的等级差异。

总的来说，本标准编制遵照“既要体现标准的先进性，又要考虑到标准的合理性”的原则，力求标准科学性、先进性和适用性；既起到指导和规范复烤包装用瓦楞纸箱的生产和使用，又服务于烟草行业发展的作用。

在技术指标确定工作中，项目组积极开展新的特性物理指标研究，增加了防潮性能指标。

3.标准主要内容与确定依据

本标准主要技术内容包括复烤片烟包装使用的瓦楞纸箱的术语和定义、技术要求、抽样、测定方法、检验规则、包装、标志、运输和贮存。

标准主要内容确定依据：

（1）范围的确定：紧密结合产品的技术特点和标准技术内容，合理规定了标准要求的内容和适用范围。扩充了碎片包装。

（2）规范性引用文件：梳理标准文本中规范性引用的标准等文件，按照GB/T1.1-2009的要求进行有序罗列和表述。

（3）术语和定义：对“防潮性能”的术语进行定义。这个术语是纸箱产品根据实际使用需要而新增的评价指标，是本标准的修订重点，列出术语的必要性较强。术语内容的确立，是通过综合调查资料，项目成员共同研讨而确定，既立足术语本身又紧密结合本标准产品的实际特点。

（4）技术要求：技术要求是本标准的核心部分，主要包括了“粘合剂要求、外观指标要求、物理指标要求、堆码试验要求、垂直冲击跌落试验要求”等几个方面。总体来讲，技术要求中指标的设立遵循了第2章编制原则；具体指标的修订依据与验证数据分析详见技术报告。

（5）抽样：原标准中“抽样、检验规则和检验方法”三部分内容互相交叉，不清晰明确；本标准参考了近年来行业发布的烟用材料产品标准，对抽样单独列一章，主要对型式检验的抽样方案进行了明确规定。具体见技术报告相关内容。

（6）试验方法：原标准中对“外观指标的检测方法”并未规定，成为标准结构和应用上的一个缺陷。本次修订，对外观指标的测定方法进行逐一规定，同时补充优化了原标准中物理指标的测定方法，并就新增“防潮性能”指标的测定方法分析参考了现行相关标准，进行明确规定。

（7）检验规则：产品检验一般分为交收检验、型式检验、监督检验三种。但对于瓦楞纸箱产品，一般不涉及监督检验，因此仅对交收和型式检验进行了规定。交收检验的检验项目及判定由供需双方协商；本标准主要对型式检验的检验规则进行了规定描述。

（8）包装、标识、运输及贮存：在原标准基础上“对于内销和出口产品的一些限定予以删除“，这些要求在实际应用中并不需严格执行或者已有相关的法规进行管控。对其余条款的细节进行了优化和补充完善。4.本标准与被修订标准在标准技术内容、水平方面的对比情况 ——扩充了适用范围，本部分适用于复烤片烟、烟梗、碎片包装包装。

——增加和删除了部分术语和定义。

——将“箱型和规格”部分内容由正文列入资料性附录。——修改完善了外观指标要求，如取消厚度的下限要求、而对允差进行限定。

——对物理指标的分类进行调整，分为一类、二类和三类；其中二类和三类又分别分为A级和B级；同时，增加了防潮性能指标要求。

——增加了外观指标和防潮性能指标检测方法。——对抽样、检验规则进行调整和优化。——取消了参考文献。

四、标准预期产生的社会、经济效益

本标准的实施将会促进环保、防潮、低克重高强度性能瓦楞纸箱的广泛应用和推广，向社会表明烟草行业对保护环境、节约资源的认识和态度，传递了烟草行业对社会的责任和承诺。同时，随着新工艺新产品的逐步推广，纸箱成本将会大幅下降，对卷烟工业企业控制成本有积极作用，将产生较大的经济效益。

五、采用国际标准和国外先进标准的情况

无采标情况。

六、与有关的现行法律、法规和强制性标准的关系 与现行有关的现行法律、法规和强制性标准并无抵触。

七、重大分歧意见的处理经过和依据

本标准无重大分歧意见。

八、作为强制性标准或推荐性标准的建议及主要依据

原标准为推荐性行业标准；本次修订重点是对原标准指标分类进行调整、新增一项物理指标、以及增加外观指标检测方法等，从本质上讲是对原标准的优化和补充，与原版标准的定位和作用是一致的，并无根本性差别。因此，建议本标准仍作为推荐性行业标准发布实施。

九、标准宣贯的要求和措施建议

本标准发布后，建议由国家局统一组织行业内的推荐和宣贯工作，并尽快组织相关卷烟工业企业、复烤企业和纸箱供方企业准确掌握标准要求和检测方法，投入实际应用，促进行业复烤产品包装用瓦楞纸箱的质量水平不断提高。

十、废止现行有关标准的建议

本标准是对YC/T137.1-2004的修订，建议发布新标准时，同步废止2004版标准

十一、其他应予以说明的事项

无。

2014年1月12日

第五篇：2014-2018年中国瓦楞纸箱包装市场盈利预测与投资战略报告

2014-2018年中国瓦楞纸箱包装市场盈利预测与投资战略报告

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正文目录

第一章2014-2018年瓦楞纸箱包装行业发展基本情况1第一节最近3～5年瓦楞纸箱包装行业经济指标分析1第二节中国瓦楞纸箱包装行业发展周期阶段与历史

2一、行业附加值的提升空间

2二、当前行业发展所属周期阶段的判断5 第二章2014年全球瓦楞纸箱包装行业市场发展现状及供给需求分析9第一节全球瓦楞纸箱包装行业市场需求影响因素9

一、行业发展现状与供需分析9

二、市场容量与用户结构研究1

1三、销售重点与企业战略因素1

2四、行业发展趋势与投资前景14 第二节全球瓦楞纸箱包装产能与生产规模分析18

一、产能布局与经营水平18

二、市场走势分析及标杆企业研究

21三、生产成本及运输、仓储能力分析2

3四、新技术升级换代及工艺流程发展24 第三章2014年中国瓦楞纸箱包装行业市场发展现状及供给需求分析28第一节中国瓦楞纸箱包装行业市场需求影响因素28

一、行业发展现状与供需分析

二、市场容量与用户结构研究

三、销售重点与企业战略因素

四、行业发展趋势与投资前景28 30 33 35第二节中国瓦楞纸箱包装产能与生产规模分析37

一、产能布局与经营水平37

二、市场走势分析及标杆企业研究39

三、生产成本及运输、仓储能力分析40

四、新技术升级换代及工艺流程发展42 第四章瓦楞纸箱包装行业政策研究与发展方向47第一节进入壁垒／退出机制研究47第二节产业结构调整的方向政府产业指导政策分析48 第五章2014-2018年瓦楞纸箱包装行业市场企业分析及经济指标50第一节2014-2018年瓦楞纸箱包装行业发展基本情况分析50

一、2014-2018年行业内企业数量及变化50

二、2014-2018年行业生产能力及变化

53三、2014-2018年行业产品定位、市场定位分析5

5四、2014-2018年行业科研开发与市场操作、拓展方式56

五、2014-2018年行业资金筹措方式、战略举措58

一、2014-2018年各类型企业产品市场成长趋势、需求变化趋势6

2二、2014-2018年各类型企业国际市场发展趋势动态6

5三、2014-2018年各类型企业销售渠道与销售方式变化趋势67

四、2014-2018年各类型企业兼并与重组、前景与不足68

五、2014-2018年各类型企业科研开发趋势、替代产品的技术进展70

第六章2014-2018年中国瓦楞纸箱包装行业市场进出口形势研究75

第一节行业集中度分析75

第二节进出口对国内市场的影响76

第三节最近3～5年进出口发展趋势分析77

一、进出口数据统计分析77

二、贸易政策研究与风险评估79

三、国际市场发展形势预测80

第四节主要地区生产成本及运输、仓储能力分析83

第七章2014-2018年中国瓦楞纸箱包装行业市场竞争状况及优劣势分析

第一节瓦楞纸箱包装区域市场情况深度研究85

一、华北区域市场85

二、华中区域市场87

三、华南区域市场88

四、华东区域市场90

五、东北区域市场93

六、西南区域市场95

七、西北区域市场96

第二节行业主要市场区域发展状况及竞争力研究99

第三节中国瓦楞纸箱包装行业集中度及竞争力模式分析100

第四节中国瓦楞纸箱包装行业SWOT分析101

一、企业发展优势分析101

二、企业经营劣势研判103

三、市场机会与问题分析104

四、投资风险及竞争威胁分析106

第八章2014-2018年中国瓦楞纸箱包装行业上下游发展调研111

第一节上下游行业影响及趋势分析111

第二节行业进入壁垒和驱动因素112

第九章中国瓦楞纸箱包装行业发展风险与对策分析114

第一节影响因素及风险预测114

一、行业市场风险预测114

二、技术与竞争风险预测117

三、成本因素及实际经营风险判断119

第二节宏观经济及政策判断121

一、宏观经济发展形势预测121

二、产业政策因素风险预测123

三、关联市场变化预测124

第十章中国瓦楞纸箱包装典型企业研究128 8

5一、主营业务及经营状况128

二、历年生产规模、销售规模、利润指标130

三、主要市场定位13

3四、市场拓展战略与手段分析135 第二节瓦楞纸箱包企业二 分析137

一、主营业务及经营状况137

二、历年生产规模、销售规模、利润指标139

三、主要市场定位140

四、市场拓展战略与手段分析142 第三节瓦楞纸箱包企业三 分析146

一、主营业务及经营状况146

二、历年生产规模、销售规模、利润指标149

三、主要市场定位1

51四、市场拓展战略与手段分析152 第四节瓦楞纸箱包企业四 分析15

5一、主营业务及经营状况15

5二、历年生产规模、销售规模、利润指标156

三、主要市场定位158

四、市场拓展战略与手段分析161 第十一章2014-2018年中国瓦楞纸箱包装行业投资策略研究165第一节风险预测与防范165第二节风险策略与方向建议166第三节投资切入点与平衡点分析167第四节投资渠道效果评估168第五节投资价值流程结构169 第十二章专家观点与研究结论171第一节报告主要研究结论171第二节博研咨询行业专家建议172 更多图表：见报告正文 详细图表略…….如需了解欢迎来电索要。本报告实时免费更新数据（季度更新）根据客户要求选择目标企业及调查内容。