生产管理制度明细(试行)[五篇模版]

第一篇：生产管理制度明细(试行)

生产车间管理制度

一、目的：

明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。

二、适用范围：

适用于*********科技有限公司生产车间现场。

三、人员管理制度

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。

4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。

7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

8、作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。

9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违者按公司有关规定严肃处理。

10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。

11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。

13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

14、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

15、执行强调个人和能力，管理强调团队和协作；现场工作中要相互支持，通力合作，本工位工作完成后，协助和帮助其它工位的同事；班组长关注现场作业的瓶颈工位，安排人员支持和改进工艺流程瓶颈，以达生产的快速高效。

16、保持高昂的士气，不懈怠不等待，相互提醒相互支持；班巡线和巡视车间时，及时提醒和监督；

17、提升士气和消除懈怠的方法包括但不限于：

● 增加工作量，减少等待时间； ● 换岗作业，增加紧张感；

● 提醒可能出现的不良，加强对作业的关注； ● 轮换离岗，饮水/上洗手间，稍作休息； ● 鼓励和表扬，提升责任感；

● 明确目标，共同达成，增强使命感；

四、质量及工艺管理制度

1、车间执行《首件确认》制度：

● 依据工单和BOM 表，确认物料并记录； ● 设备点检和参数确认，记录； ● 维修与检验首件，记录；

● 组长进行巡线和首件检验确认，并记录保存，便于追溯；

● 组长对巡线和首件检验和确认中发现的问题，开出《品质异常单》，交责任部门分析改进，技术部门跟进解决和监督执行；

2、车间执行“自检互检”制度：

● 所有工位和岗位，对本岗位的工作内容进行自我检查确认，确保向下个工序输出的作业达到标准良品；针对管理工作同样适用此项要求； ● 所有工位和岗位，对从上工序输入到本工位的作业，进行检查和监督，确认上工序的作业是达到标准的良品，并对发现的问题和可能存在的不良，反馈到上工序作业人员，要求改进；

● 班组长在巡线过程中，要对作业自检要求和互检要求的执行进行检查，并指导和引导改进自检和互检工作；

● 组长对作业不良和不良未查出，要进行统计，由技术部门进行分析改进； ● 车间应严格执行相关文件的规定，履行自己的职责、协调工作。

3、认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

5、严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。

6、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

7、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

8、对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

9、严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

10、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

11、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

13、生产车间应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。

14、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

15、经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

五、现场作业管理

1、工作现场强调制度和服从，强调立即执行；禁止拖延和推委，禁止扯皮和借口；现场问题，人人有责；

2、现场解决问题的“三现”原则：现场、现物、现在：

● 现场：到现场，即出现问题，责任人应即刻到现场；

● 现物：看现物，即出现问题，看样品，了解真实情况，而不是猜测和不了解实情进行假分析；

● 现在：现在就解决，即在了解实情的基础上，进行分析和对策，马上解决问题；

3、执行不是做了就行了，而是做到了、做好了才算；体现执行的团队或个人的工作态度、工作能力、工作标准、工作素养的综合能力；

4、作业指导书、技术规范、操作指引、检验指导书、作业流程、工作标准，统属于工作指导类文件，是工作的依据性文件，应严格按要求执行，坚决遵守；

5、团队各司其职，准备和确认生产物料和工具、点检生产设备，提前备料、提前计划、提前准备，准时开线生产；

6、生产车间/机加工车间/货仓等现场，对作业品质和工作品质进行过程控制，即一步一自检、一步一互检，全过程管理，以保证产品品质；

7、进入现场，保持安静，禁止在车间大声讲话和喧哗，减少和避免干扰现场作业；

8、巡查、巡线、参观车间，不得进入作业区；讨论和沟通问题，应到车间外或会议室；

9、尊重车间现场管理人员，传达要求和指引，应通过班组长或区域责任人，并避免以口头或随意的方式；工作指令/指引/标准等执行要求，应以书面/电子或可以复制和追溯的方式进行，避免口口相传误导工作；

10、现场作业应按流程和步骤，守纪律守秩序，不慌不乱，不随意走动，专注作业，不东张西望，不跑动、不窜岗；

11、车间离岗管理执行离岗证制度，离岗前要向班组长申请，由技术员或班组长顶岗，取得并悬挂离岗证，方可离岗，以免影响前后工位和整条线的作业和生产；

12、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

13、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。

14、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，移交物料要交接协调好，标示醒目。

15、车间人员下班时，要清理好自己的工作台面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

16、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。

六、生产设备管理制度

1、车间设备指定专人管理，按照设备安全操作的要求和指引进行设备操作，严禁未经过培训的人员操作设备，严禁操作非本职岗位的设备；无操作规章的设备不操作，不懂操作规章的人不操作；

2、严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备，待检查无问题方可正式工作。

4、设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

5、坚持八字要求。即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”：

● 三好：管好、用好、保养好。

● 四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

● 五项纪律：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

6、设备运行中, 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。

七、安全生产管理制度

1、进入现场，所有人员应按照安全管理要求，注意安全，防止和杜绝安全事故的发生；

2、严禁无电工证人员进行电气作业，车间人员不得进行电气接线、电气维修、电线安装、临时接电、电箱维修、接驳电源等；

3、拿取或移动电线和电气设备时，应先关电源开关，取下插头，检查电线是否破损或设备漏电；电线破损或电气外漏设备，应立即停止使用，通知电工或工程师维修后，方可使用；

4、车间禁止使用临时插座或临时接电，现场移动电源要使用防护电缆并接地牢固可靠

5、禁止使用单芯线接驳插头，禁止使用单芯线直接插入插座供电；

6、车间及现场使用的易燃易爆等危险物品，应设专人管理，区分放置，现场严禁烟火；易燃易爆物品存放，应使用柜子加锁管理，张贴明显的禁火标识；

7、禁止将火种/火机带入车间及操作现场；厂区特别是车间现场，严禁吸烟！

8、拉小车时，防止物料跌落，防止碰撞到门、墙、产线、桌椅、设备及人员；

9、使用镊子/刀片等锋利的工具时，防止划伤产品、产线、桌面/作业台；

10、使用烙铁/热风枪等高温设备时，防烫伤产品、物料、桌面/作业台等；

11、拖地或使用湿布等有水的工具时，防止水漏进电气设备设施中，如插座、插头、电箱、测试夹具、电源、设备、控制器；

12、经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。

13、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。

14、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

15、发生事故按有关规定及程序及时上报。

八、防静电规范

1、员工上班期间必须全部佩戴防静电手环，上班前完成防静电手环测试，并在记录登记表上相应位置打勾；

2、防静电手环测试方法：

将防静电手环佩戴紧，用防静电手环测试仪进行测试，绿灯亮（Good）并有清脆响声即表示通过，红灯亮则表示不通过，可检查是否未佩戴紧，然后再进行测试，若仍然不通过，即说明静电手环不良，应更换。

2、其他防静电要求

● 操作PCB半成品板子时必须垫上防静电纸皮或防静电袋； ● 为防止漏电，外接高压设备时必须有安全接地，如电烙铁等。● 各操作台必须有充分的接地，以防止漏电或触电。

九、标签管理规范

待定 附则：

《设备保养规范》

待定 《首件确认制度》

待定

第二篇：生产部劳动纪律管理制度(试行)

生产部劳动生产纪律管理制度（试行）

目的：规范生产部劳动纪律日常管理，以确保生产、安全有序进行，切实为销售保驾护航。范围：生产部全体成员。

职责：生产部全体员负责执行本制度，生产副总、公司办公室负责监督执行。内容：

基本原则：以公司的《考勤与假期管理制度》、《安全管理制度》为基本准则，在此基础上特此建立生产部生产车间员工的劳动纪律管理制度。

一、考勤

1、每天上下班在主管领导处报到登记（车间在车间处、车间主任及部长在办公室处）。

2、忘记登记人员，应在当天或次日上午上班后30分钟内办理手续说明，由部门负责人或 分管领导签字证实。未办理手续的，按旷工处理。

3、上班时间开始后到达、下班时间提前离开；但没有事先请假者，视为迟到或早退。

4、迟到、早退30分钟内，每次扣10元；超过30分钟，按照旷工半天处理。

5、旷工：（1）未请假不到岗；（2）未获准假不到岗；（3）假满未续手续不到岗；（4）弄虚作假骗取假期者；（5）打架斗殴导致停工者。

6、旷工最小单位为半天，不足半天的按半天计算。旷工按当日基本工资的3倍扣除。连续旷工3个工作日（含）以上或十二个月内累计旷工6天（含）以上者，除扣除旷工日全额工资的3倍金额，并且扣除该全部奖金（或绩效工资）；情节严重者，公司可予以辞退。

7、一般员工请假在3天（含）以内，由相关部门的直接领导核准，3天以上由生产副总经理核准。

8、请假必须事先填写《请假申请表》，关键岗位者交接好工作后，经主管领导批准后方可离岗。特殊情况无法事先请假的，应电话向主管领导请示，返回后及时补填请假单，并按规定程序审批。

9、病假：员工凭医院的医生诊断证明、病历、发票等资料办理相关病假手续，事先不能请假的，返回当天补交医院休假证明、病例原件、缴费凭证，办理相关病假手续，否则按事假处理。

10、员工因正常生产工作需要加班的，必须先经主管领导审批、生产部或生产副总核准后，再报人力资源部备案方可。

二、安全管理

1、保密责任：任何员工对非公司人员，寻问产品、设备、工艺处方等等相关技术方面的问题均不得如实回答，对公司任何技术性工艺、操作进行保密，应笑脸谢绝；在无公司领导人员陪同的情况下，对具有专业技术的岗位或车间谢绝参观。

2、非本岗位操作的设备、物料未经领导特许，不得参与生产或操作。

3、人在必须时灯亮，人走灯灭、水开、设备停止运行。

4、严格按照生产车间的各种操作规程和公司的管理制度执行生产操作，切实保证“安全第一、预防为主”的基本原则。

三、纪律

1、任何人员绝对无条件服从领导，有不同意见或分歧，先执行原工作安排后提出意见；

2、上班时间，不得吃零食，不得在生产区抽烟；并按要求着装在生产区操作，且任何人不得穿工作服离开生产区域，更不得上厕所；

3、除公司领导特批，中午午餐不得喝酒；

4、在生产车间用火必须得到车间、生产部的领导审批，并有防范措施；否则一律不允许用火；

5、所有员工因个人或工作上的原因引起的矛盾、误会，在公司内不得争吵、漫骂、说攻击的语言，要通过沟通方式解决；

6、在公司内部不得挑唆其他人员矛盾，不得公众场所说损害公司或个人的语言；

7、团结合作，全力协调本岗位或其他岗位、车间、部门人员的工作；无论调入其他部门均要绝对服从新岗位领导人员的安排；

8、任何人员调入其他岗位必须要经原车间领导的许可，否则不得随意参与其他部门的协调工作。

四、罚责

任何人员违返以上内容，一经查实，将视情节轻重予以10～500元的处罚、开除，构成刑事责任的依法送司法机关处理。

第三篇：品牌公司员工管理制度明细

公司员工管理制度

为了规范公司的管理制度，严肃公司纪律，现将公司管理制度公布如下：

一、考勤制度

（一）作息时间：

公司作息时间按岗位需要而制定，每月休息4天，财务及相关行政人员每周日为公休日，促销及其他销售人员星期1—5任选一天，星期

六、日销售人员不得休息。如公司实际情况需要更改工作时间时，员工应该服从安排。

（二）就餐时间：

就餐时间按具体情况而制定，一般以一个小时为准。

（二）作息考核：

1、按公司具体规定的时间上下班。上班时间为早上9：00-下午18：00，中午休息时间为12：00-13：00。

2、上班时间迟到、早退5分钟（含5分钟）内，视为正常上班。

3、上班时间迟到、早退5-60分钟（含10分钟）内，按20元/次扣除工资/提成。

4、上班时间迟到、早退60分钟（不含1小时）以上，按旷工处理。

5、上班时间迟到、早退有累计超过10次（含10次）者，按50元/次处罚。

6、上班时间，任何一个公司员工出差在外，必须在9：30前出门拜访客户，并电话报到，如查到9：30还未出，则按50元/次扣除工资/提成。

7、上班时间，如不出差，必须在公司或办事处待命，不得无故不在，如有事必须请假，否则按旷工1天处理。

8、病、事假需填写请假条，无请假条的一律按旷工处理，无故旷工除了扣发当日工资外还处以当日工资两倍的罚款。

9、如休息、事假必须提前1天向公司告知。无提前告知的一律按旷工处理。

二、工作制度

（一）、仪表

1、上班时间必须穿着整齐。

2、头发梳理整齐，（不允许染成其它颜色），并保持清洁。

3、不得留过长指甲，要经常修剪并保持清洁。

（二）、工作纪律及处罚措施：

1、员工要爱护公司财产，不得擅自携带任何属于公司的财产外出，损坏、遗失等均要按原价赔偿。

2、严禁擅自使用公司新机，如发现处罚100元/次，新机如影响销售，使用人必须按批发价购买。

3、员工在库房领取新机后自己必须检查有没有少东西或损坏，如带回来后发现少东西或损坏，无条件照价赔偿。

4、公司内公共设施工具使用后，要清理整齐，物归原位。

5、严禁使用公司电话打私人电话或声讯台。

6、下班后员工必须清理所负责区域的物品，并关闭电器设备、锁好抽屉。

7、公司各员工都必须做好岗位安全工作，确保公司财产安全。

8、工作时间、工作区域内严禁三五成群闲聊与工作无关的事情、及睡觉、大声喧哗、看杂

志、吃零食、非工作范围内的上网聊天、在办公室吃早餐等，如发现按20元/次处罚。

9、严禁损坏公物，墙上乱订知贴、随地吐痰、乱扔纸屑杂物。

10、工作时间，不准在工作区域内长时间私人会客、打私人电话。

11、未经公司同意，如私自铺货造成公司损失，则由责任人无条件全部赔偿。

12、公司货物、货款在业务过程中被抢、被盗或丢失由责任人无条件全部赔偿。

13、公司员工如驾驶公司汽车出差，如果发生交通事故，将由本人无条件承担全部事故责任。

14、业务账目必须清楚明了，由财务部对业务员的账目明细进行监督和指导，如屡教不改，将给予50元-200元/次的处罚，严重者开除。

15、每个月30号下午5点前，把各自管辖区域店面库存，如实、准确 上报至商务，如迟报

罚款50元/次，不报罚款100元/次。

16、业务员在下货时，不允许盲目压货，买断售点，一律不允许退货（注：公司要求回收的机型除外），未经公司同意，擅自退货造成经济损失的，由业务员自行承担。

17、各业务员在碰到客户需求，而公司仓库无货的产品，把产品名称、型号、数量、颜色、需求人姓名等上报公司商务，以便公司组织提货。

18、公司员工必须24小时开机，如关机按10元/次处罚，三次以上扣除该月话费报销。（注：如发现在半小时内都处于关机或是无法接通状态，则视为关机，并且不接受任何借口）。

19、如遇厂家盘库调价，各业务员必须做到准确、及时通知盘库、封库及抽查机回收、解库

等工作，如出现差错造成损失将由本人承担。

20、上班时间每位员工必须站在自己的工作岗位上，如上班时间，欺骗公司已出差，而本人

却耽在家里或在外办私事，一经发现查实，处罚人民币300元-500元/次，严重者开除。

21、如公司员工协助其它员工欺骗公司，一经查实处罚人民币300元-500元/次，严重者开

除。

22、公司员工不得私自在下面乱承诺，如造成公司经济损失或造成公司信誉损害，将由承诺

人承担全部责任。

23、公司不接受任何预支（除市场活动，差旅费外）。

24、公司员工有挪用货款或偷盗公司手机的一经发现证实一律开除并移送公安机送处理。

25、如业务员在结款开票时弄虚作假，私自抬高价格，牟取利益，一经发现按牟取利益的10倍处罚，情节严重的给于开除。

26、业务员下市场每天必须亲自向财务、商务汇报当天的行程，以便考勤。

27、厂家下达抽查促销员的抽查内容，业务员必须认真落实，如没有落实到位，造成公司损

失，将承担全部责任。

28所有市场费用及应酬费必须提前申请 无申请一律不予报销.以上管理制度从10月15日开始执行，未尽事宜，公司将会出补充规定，该制度人人必须遵守，不得以任何理由、借口拒不执行，望各级人员严格遵守！

**通讯器材有限公司

2010年10月12日

总经理签发：***

第四篇：工会民主管理制度明细

工会工作管理制度

1范围

本管理制度适用于 *** 公司及所属各成员单位工会组织。

引用标准

2.1 《中华人民共和国工会法》 2.2 《中华人民共和国工会章程》

2.3 《工会劳动保护监督检查职工作条例》、《基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例》

2.4 《中华人民共和国妇女权益保障法》、《女职工劳动保护特别规定》

管理职能

3.1 ***公司工会（以下简称“公司工会”）负责实行职工代表大会制度，推行民主监督、民主管理，健全民主管理制度和民主管理体系推进企务公开，维护职工民主权利。定期培训职工代表，使职工代表行使好职代会的建议权、审议权、决定权、监督权和选举权。

3.2 维护公司职工合法权益。

3.3协助公司行政搞好方针目标管理，并监督集体合同的落实工作，《集体合同》各项条款落实率达98%以上。

3.4 配合公司有关部门做好劳动保护、劳动保险工作。参与安全检查和伤亡事的调查、处理。

3.5 负责调解劳动争议。

3.6 负责组织职工开展以安全生产、节能降耗、提高经济效益为内容的劳动竞赛和合理化建议、技术革新等活动。

3.7 维护女工合法权益，督促和协助公司行政部门搞好女工保健等工作。3.8 配合公司行政搞好福利，开展互助互济活动及生活困难职工帮扶工作。

3.9 负责做好各类先进的评选、表彰工作。

3.10 负责组织文体活动，办好职工之家，丰富职工的业余文化生活。4

管理内容与要求

4.1 职代会工作制度

4.1.1 职工代表大会一年召开一次，每次会议必须有三分之二以上的职工代表出席。

4.1.2 职代会严格执行《新疆维吾尔自治区企业职工代表大会条例》。4.1.3 遇有重大事项，经公司领导、工会或三分之一以上的职工代表提议，可召开临时会议。职工代表大会进行选举和做出决议，必须经全体职工代表过半数通过才能生

第五篇：托管班管理制度明细

托管班晚间安排表

5：35——5：50 用完晚餐 5：51——6：30 诵读弟子规 6：31——7：30 完成当天作业

7：31——8：00 趣味体能，单元测试，基础加强

托管班积分制度

加分制：

1.当天第一个正确无误完成作业者，奖10分； 2.单元测试单科100分者，奖50分； 3.每周累计做家务四天者，奖20分； 4.做作业遵守纪律者，奖10分； 5.可背诵当天弟子规者，奖20分。

扣分制：

1.完成作业不认真，影响纪律者，一次10分； 2.单元测试不合格者，扣20分； 3.不遵守班级规定者，扣10分； 4.浪费粮食，乱扔垃圾，扣10分；

5.同学之间恶意伤害，打架斗殴者，扣50分。

奖品分数明细：

可擦笔

200分/支 魔方

几何体

300分/套 陀螺

闪光笔

300分/支 积木

卡纸

1000分/本 变形金刚

橡皮泥

600分/圆桶 电动工程车

橡皮泥

1200分/方盒 小黄人飞机

轻粘土

1200分/袋 翔龙左轮手枪圆规套装

800分/盒 摇控越野车

油画棒

2000分/盒 芭比娃娃

文具盒

2000分/个 合金车模

借书权

50分/一个星期 合金航模

500分/个 800分/个1000分/个1200分/个1200分/个2800分/个1200分/个5000分/个1200分/个 500分/个 500分/个