影响工程进度的因素及解决方案

第一篇：影响工程进度的因素及解决方案

影响工程进度的因素及应对措施

影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的： 一．开发商的因素及应对措施:

1、开发商对项目工期的要求与决策。开发商往往对工期压缩比较大，造成设计或施工等难以完成。

措施;合理确定合同工期

2、开发商的资金筹措及充盈程度对工期和进度影响较大；

措施:加强资金筹措与储备，按合同约定及时支付相关款项

3、开发商对设计、监理、施工单位的选择对工期影响较大。

措施：选择信誉好、素质较高的勘察、设计、施工、监理单位，并运用进度控制的四种措施（合同、组织、技术和经济）加强对相关方的约束。

4.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。

措施：建设方应根据工程规模、面积和工期确定所需用水、用电量，提前安排专人跟踪、协调相关单位，确保工程用电和用水。

5.临时道路修筑及通行，临时道路、施工占地手续不及时。

措施:规避无路、及附近无相关配套的地块介入；提前做好预案，专人跟踪、协调政府及相关单位，做好临时配套建设。

6.提供的图纸不及时、不配套。

措施:为勘察、设计单位提供准确详细的资料并做好相关配合工作,按合同做好设计进度的跟踪、分析、核查，追究设计单位及专业工程师的责任，强调：应配备有设计经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。

7.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。

措施:前期调研要细致且要有前瞻性，慎重设计变更，前期设计时尽可能将相关要求考虑全面，减少施工过程中的设计变更。（走洽商）

8.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计；因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。

措施:进行设计变更，监控设计变更的质量和进度，不得影响现场施工； 开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符。

措施:制定材料、设备（含数量、型号、技术参数）采购供应计划，并与供应商在合同中约定，对违约责任应明确；专业工程师、监理和总包专业人员甚至设计人员进行到场验收工作。

10.开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。

措施:尽量减少人员流动和调整，工作交接内容要详细，关注员工思想动态。

11.开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。

措施:在合同中开发商对监理管理授权明确,支持和发挥监理人员应起的管理职能。12.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。措施：安排专人跟踪、协调，领导支持。13分包与分供商不能及时确定

14、项目领导的处理过程事件的决策、能力、推诿、执行力。二．设计单位的因素应对措施：

1.不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。

措施;相关专业人员加强是各个节点检查与审核，按设计合同的约定，对设计方给予处罚。2.为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。

措施：设计单位技术负责人加强各专业设计的协调、配合、交流工作，避免专业设计的冲突与矛盾，开发单位应有设计经验丰富的专业人员进行检查和跟踪。

3.设计内容不足、设计深度不够。

措施：调配高素质的专业人员，优质地完成设计资料，避免资料的原则性错误及遗漏,开发单位应有设计经验丰富的专业人员进行检查和跟踪。并在合同中对设计内容设计深度予以约定。

4.无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。

措施：因设计单位审核人员及审图单位工作不认真导致的，在合同中对此类引起的变更对设计单位追究）

5.与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。

措施：甲方应在设计合同内对图纸质量和赔偿的条约明细，施工单位按设计变更进行 三．来源于承包商（分包商）的因素及应对措施：

1.项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。

措施：在合同等相关文件中约定项目主要管理人员，施工方不得随意更换或调整；不能满足施工要求的，开发商有权通知施工单位在期限内完成调整，施工方无条件执行；并在当期计价付款作为审查考核条件。监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，检查或抽查现场人员

在岗及数量情况，特别是项目管理人员，并对项目进行评判并有权作出处罚。施工的单位选择高素质的劳务队，并保证数量。

2.施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。

措施：施工总设计应经施工单位主管部门及领导审核后，报监理和开发商审批，监理和开发商提出修改意见或合理化建议；制定科学详细的施工进度计划，并利用进度控制的六大原理、四种措施合同措施、经济措施、组织措施、技术措施加强对施工进度计划的跟踪、分析、调控；总包和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，定期及时开展监理例会、施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场。

3.不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。

措施：提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配。4.总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。

措施：组建一个高素质高效率的项目管理机构，选择高素质的劳务队（劳动力能满足施工需要）；加强对各参建单位的组织协调管理，保证各项目标得以实现。

5、.承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。

6、.安全问题、质量问题隐患或通病较多，造成大量维修及整改需要占用工期。

措施：正确领会设计意图，做好技术交底及施工自检工作，保证施工的顺利进行，消除因质量缺陷对施工进度所带来的影响；注重过程管控，发挥监理的对质量、安全的管理优势，施工单位落实整改；做好现场安全管理，消除安全隐患，避免因安全因素给施工进度带来的影响 四．来源于材料设备供应商的因素及应对措施：

1.原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。2.生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。3.运输方式及运力不能满足需要。

4.生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。5.生产产品的质量不合格。

6.包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。

措施：对供应商的问题，应在供货合同里约定，按合同执行，施工单位管理的问题，应从预算到提料到采购加强职业技能和管理，避免再次发生。五．来源于监理单位的因素应对措施：

1.监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。

2.责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证

工程按计划实施。

措施：

(1)组建高素质较高的项目监理机构，并明确职责分工。

(2)加强技术管理搞好质量、安全的预控，消除因质量、安全因素给施工进度带来的不利影响，保障施工的顺利进行。

(3)根据合同约定及现场情况，制定科学完善的进度控制工作细则。

(4)利用进度控制的六大原理、四种措施加强对进度计划的跟踪、控制和检查工作。(5)督促并协助施工单位搞好施工组织工作。(6)加强施工进度的组织协调工作。

六．来源于政府主管部门的因素

1.相关政策、法律法规及管理条例调整。2.各种手续办理程序改变。

3.政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。措施：专人跟踪上述事态的发生，及时调整对策并适应。

以上因素包括但不限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。

第二篇：浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案

浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案

一、引言

当前，随着建筑市场的进一步发展完善，施工企业竞争形势越来越激烈，施工项目财务管理在施工企业项目管理工作中的重要性也越来越突出。施工项目财务管理作为施工企业项目管理的基础，与施工企业的生存与发展息息相关，也是施工企业能否实现可持续发展的关键。因此，在施工项目管理过程中，施工企业要全员参与项目过程控制，全方位进行协调，及时发现问题，深入分析原因，不断采取改进措施，提升经营管理水平，最大化创造项目利润。

二、施工项目财务管理存在的问题

（一）资金使用缺乏科学预算和有效控制。一般来说，工程前期资金较为充足，如果没有制定科学合理的资金使用计划，盲目付款，就会出现工程后期资金紧张的局面。工程中期的重点往往只放在追赶施工进度上，而忽略了进行工程计价和严格执行拨款程序，因此就会出现诸如工程尾款与质保金追讨不力、变更工程未及时签认等方面的问题。

（二）成本控制薄弱导致利益损失。在材料采购方面，如果市场调查不充分，或不通过公开招标进行采购，容易导致较高的采购价格；在生产环节中，主要材料由使用材料本身的人员领用，不按配额发放，缺乏对材料的统一管理，导致材料的严重浪费。在人员配置方面，施工企业的工作环境相对比较艰苦，不合理的分配机制加剧了劳动力的流动性，导致人员流动频繁，人员配置不规范，劳动效率低下。大量资金被机器设备占用，缺乏对是否购买或租赁的科学论证。其结果是，资本占用成本增加，维护不到位，机器设备条件差，维护成本增加，施工组织不当，机器设备闲置。

（三）在责任成本管理中存在许多问题。项目负责人对责任成本管理的重视程度较低，缺乏科学合理的职责分工和强大的执行机构，责任预算不科学，编制依据不够充分。没有对责任成本指标进行量化，过程控制不严格；成本分析不及时，通常是重视事后轻视事前；评估的措施没有及时更新，各部门之间推诿扯皮，导致责任的不明确，对责任的追究只是流于形式。

（四）会计委派不彻底。目前，项目会计委派制度仍处于试验阶段，相关配套制度尚不成熟，如指定人员的身份、管理组织和下属关系等不明确；委派人员的人事关系由公司管理，但工资由项目支付，影响了财务人员监督职能的有效发挥。

（五）会计核算不规范。在实践中，施工合同不规范，项目预算随意调整，预期收益的不准确和合同的估计费用直接影响完工的百分比和施工合同收入的正确性。大量预付款和备用金的长期挂账，一方面造成成本和费用没有及时入账，会计信息失真，另一方面，大额资金被长期占用，影响了项目资金周转，甚至给公司造成坏账损失。

三、施工项目财务管理问题的影响因素分析

(一)财务管理理念薄弱，没有充分认识到财务管理在企业管理中的核心地位。在项目建设过程中，施工任务的承包、进度的完成和工程质量的提高都被施工单位所重视，但是财务管理的重要性却被忽视了，同时也给生产带来了很大的压力。财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，不同的财务结果决定了企业各项管理的成败，施工企业对这一点还没有给予足够的重视。

(二)财务管理机制不够完善，财务监管功能薄弱。规范的财务行为必须要有相应的财务管理规章制度作为配套，因此提高财务管理水平的最直接的途径和最有效的方法就是建立和完善财务管理规章制度。大多数建筑企业的财务管理方法相对简单，通常侧重于基本的会计工作，如成本、费用和支出的审批程序，收入、预算、资产管理、财务分析等重要功能得不到充分体现。一些建筑企业过于集权，监督制约机制比较薄弱，从而削弱了财务监管功能，给企业带来了相当大的经济损失。

(三)企业融资难，营运资金不足。建筑企业的融资方式主要有两种：主权融资和债权融资。主权融资对企业的难度较大，因为吸收股权投资受国家法律法规和企业经济效益等因素的影响，所以外部股权融资几乎不可能成为建筑企业融资的主要途径。而债权融资也不容乐观，由于建设单位经常拖欠项目资金，建筑企业的债务较多，资产负债率通常偏高。因此，施工企业的征信级别较低，各银行通常不把它们视为信贷资金发放的主要客户。此外，目前建筑企业的利润率处于较低水平，税后留存的利润不能满足企业日益增长的资本需求。建筑企业在市场上融不到资金，银行贷款也不好申请，融资难成为建筑企业普遍要面对的困境。

(四)对项目资金缺乏统一的管理。施工企业的一个最大特点是项目分散、流动频繁，导致企业资金不规整，资金的筹集、配置和使用受到很大影响。一方面，个体单位通常拥有多个账户，资金闲置现象较为严重；另一方面，一些单位急需小额资金的时候却发现很难筹集。有些企业在内部单位资金状况良好时，总是想摆脱公司的总部的监督和控制，习惯按照自己的方法行事，而经营状况不理想时，又反过来向公司总部申请资金。企业资本缺乏统一的管理，严重的资金短缺问题影响了新项目的顺利开展。

(五)项目成本控制不强，很难保证企业的效益。作为建筑企业效益的源泉，工程造价管理的质量是影响企业经济效益的决定性因素。近年来，许多建筑施工企业规模迅速扩大，管理水平却不见提高。项目的现场环境、施工条件和时间限制经常被忽略，导致成本核算、项目索赔、设计变更等潜在的问题，造成了企业效益的隐性损失。

四、施工项目财务管理问题的解决方案

（一）牢固树立财务管理的核心地位，提高企业财务管理的水平。财务管理涉及企业管理的全过程，既是企业经营的控制点，也是企业管理的突破口。因此，可以说企业财务管理是一种计划、决策和控制企业资金运行全过程的管理活动。作为企业管理的核心，其目标必须与企业的总体目标相统一，这要求企业各级领导要坚定地树立财务管理是企业管理核心的基本理念，并把这一理念与企业的日常工作结合起来，不断完善财务管理体系，加强创新，逐步提高企业的财务管理水平。

（二）对预算资金的使用和审批情况进行严格控制。资本是整个项目的生命力，资金的平衡是保证工作正常发展的前提。在资金预算方面，在项目开始前，施工企业内的所有单位应当按照建设计划的规定，按照量入为出的原则，合理制定资金收入和支出计划和月度预算，为筹措资金和及时的投资提供基本依据。采用逐级请示和联合签名制度进行资金控制。施工企业成立资金结算中心，加强对资金的统一管理，大额资金支付需要请示上级主管部门同意，避免大额资金被轻率支付。常规资金支付必须经项目经理和书记联合审批，避免一人做出武断的决定。当项目处于项目中期时，有必要严格规范项目评估和支付程序。一方面提高了企业内部资金的利用效果，减少了闲置资金；另一方面，它对企业内部各个部门的运作，特别是资金的运作进行了有效监控，确保了企业行为标准、安全和有效。同时，在项目后期，要注意清理项目资金拖欠的工作。建立有效的措施来清理历史遗留坏账，清理债权和债务，避免新的坏账发生，确保安全的资金和平稳的现金流，并提高资金的使用效率。

（三）强化项目成本控制，降低产品成本。在项目成本构成中，每项成本的大致比例如下：材料成本为70%，机械使用费10%，人工成本为10%。其他直接费用项目相对固定，因此，控制项目直接成本的关键是材料、机械和人工三大费用。要坚持数量、价格双向，采购、验收、领用多环节控制材料成本。材料价格是材料成本控制的来源。施工过程中需要的主要材料如钢铁、水泥、木材等，应由公司集中采购，保证质量的同时，尽可能获得最大的优惠价格。对于砂、石等地材，应坚持就近采购的原则，经过同种商品比较，选择质量可靠、价格低廉，信誉良好的供货单位。材料的管理工作由主要项目负责人主导，物资部门牵头，财务、规划和技术部门参与，实行公开招标采购材料，从源头实施控制。对于材料用量的控制，首先，必须严格检查和验收材料，在材料的质量和数量上由原则性强并且经验丰富的人严格控制。其次要实行限额领料制度，按定额严格控制材料消耗量，指定领料人，把好材料领用这一关。为了控制劳动力成本，我们必须首先选择一批多技能的生产人员，并根据每个工序的工作量合理分配人员数量，提高劳动生产率，避免窝工现象。其次，要建立合理的收入分配机制，拉开管理岗位的档次，在运营层面进行工作流程的单价承包，严抓总量控制，坚持动态调整，确保员工的工作积极性。在对机械使用费用的控制中，首先要组织有关部门共同开展可行性研究，进行科学论证。工程项目是使用通用机械还是高性能机械，是选择购买还是租赁机，必须考虑到目前的效益和长期效益，例如大型施工设备价格较高，如果购买的话会大幅增加当前项目的成本，但这是企业未来承担任务的竞争优势。其次，在进入场地后合理组织施工机械，防止窝工现象的发生，同时加强维护和调试，使施工机械保持良好的工作状态。

（四）严控过程管理，按照责任成本预算执行。责任成本管理是一项系统工程，它贯穿于整个项目周期。项目经理是整个项目的负责人，也是责任成本管理的第一责任人。公司可以与负责项目的人签订项目经济责任合同，支付合同的风险资金等。同时，建立一个强大的执行机构和良好的内部分工，协调职能部门、团队、个人层层承包，形成每个人都强调成本，每个人都计算成本，每个人都控制成本的好氛围。科学地制定责任成本预算。首先，制定合理的施工组织方案，根据施工方案，确定项目的数量，制定企业的内部建设预算，对地材、劳务等价格进行全面调查。根据项目的实际数量和各生产要素的单价，在中标价格的基础上，科学地编制相应的责任成本预算。项目部门基于责任成本的预算，根据部门和团队等的要求，逐层分解责任成本指标，制定相应的考核措施，实施全体员工和整个流程的全面成本控制。定期检查责任成本执行情况。在项目施工过程中，公司管理人员要定期组织计划、审计、工程等相关部门对责任成本预算的执行情况进行检查和分析，及时发现问题，提出改进措施，督促项目部及时纠正。

（五）加强银行与企业的合作，扩大企业资金来源。建筑企业要不断加强自身诚信建设，树立良好信誉，加强与银行的联系和合作。银行是企业循环发展的力量之源，企业应降低其资本成本，维护经济运行机制的正常和稳定。为了达到最优的融资结构和获得更高的回报，有必要使自筹资金和借入资金的比例合理化，并从银行获得资金支持。建立良好的信誉和与银行的长期合作对企业来说尤其重要。

（六）切实实施项目会计委派制，充分发挥会计人员参与管理和财务监督的作用。一是建立一个特殊的管理组织，专门管理每个项目的财务负责人。负责研究和选择指定人员，定期召开特别会议，听取各项目财务负责人的汇报，研究和解决他们工作中的难题。二是，给委派人员权力来配合他们的职责。委派人员被分配到项目中，为了突出公司的任命和监督的功能，根据实际情况，可以以“首席财务官”的名义进行任命，并规定首席财务官是被派遣项目领导小组的成员。为了确保被任命人员的独立性，他们的待遇必须与指定的项目分开，公司负责统一的评估和分配。严格按照《企业会计准则》和《施工企业会计核算办法》的要求，发现并及时解决项目会计核算中存在的问题。在处理业务的过程中，我们要敢于坚持原则，严格按照会计准则、会计核算办法和会计控制实务的做法，进行核算和控制。同时，公司财务部门要加强对项目财务的检查和指导，及时规范会计核算中存在的问题。第三，预算部门要科学合理地编制合同的总收益和总成本，为正确地确定完工百分比和施工合同的收入提供依据。在实际建设中，预算部门应根据相关的支持信息，及时调整预计的总收益和合同总成本，从而正确地确认了建筑合同的收入。四是及时清理预付账款和定额备用金。采用与项目部主管相联系的方法，加强管理，引入考核，使成本和费用能够及时核算，从而解决资金占用问题。

五、结语

综上所述，随着外部经济环境的变化，建筑企业的利润率正在下降，经营风险也在增加。现代建筑工程的财务管理应以健全的管理制度为基础，注意相关工作重点，用科学的管理方法提高财务管理的效果，助力于提高企业经济效益，增强市场竞争力。本文指出了施工项目财务管理中存在的资金使用缺乏科学预算和有效控制、成本控制薄弱导致利益损失、会计委派不彻底、会计核算不规范等问题，深入剖析问题产生的影响因素，从提高企业财务管理的水平，严格控制预算资金的使用和审批，加强项目成本控制，严格执行责任成本预算，加强银行与企业的合作，实施项目会计委派制，充分发挥会计人员参与管理和财务监督的作用等方面提出解决方案，力图用一个标准化的系统体系保证财务管理的有效实施，提高工程建设项目施工企业的综合市场竞争力。

第三篇：中学教师职业倦怠状况及影响因素.

中学教师职业倦怠状况及影响因素

职业倦怠是职业压力的一种，指在职业环境中，对长期的情绪紧张源和人际关系紧张源的应激反应而表现出的一系列心理、生理综合征。教师是职业倦怠感的高发人群。教师身上表现出的职业倦怠感对学生的成长和发展有巨大的消极影响。

近些年来，越来越多的研究开始关注职业倦怠。职业倦怠是指在职业环境中，对长期的情绪紧张源和人际关系紧张源的应激反应而表现的一系列心理、生理综合征

职业倦怠容易发生在医疗护理、教育等与人打交道的行业中，教师是职业倦怠的高发人群。教师职业倦怠是教师不能顺利应对工作压力时的一种极端反应，是教师在长期压力体验下所产生的情绪、态度和行为的衰竭状态，典型症状是工作满意度低、工作热情和兴趣的丧失以及情感的疏离和冷漠。

国外对教师职业倦怠状况的研究发现[1]，教师体验到职业倦怠之后容易对学生失去耐心和爱心，对课程准备的充分性降低，对工作的控制感和成就感下降。这除了对自己有很大的消极影响外，还会对学生的发展有显著的消极影响。

我国中小学教师面临着较大的心理压力，有些教师的心理压力已经对教学和学生产生了一定的消极影响，呈现出明显的职业倦怠症状。研究我国中学教师的职业倦怠状况，对于提高教师的职业生活质量，以及提高教育教学质量具有重要意义。

4.3 中学教师职业倦怠的发展特点

教师的成就感与教龄不存在线性关系。如上所述，教师职业倦怠的发展是一个波动过程，呈现出高高低低的趋势。我们认为，教师职业倦怠的发展状况与教师自身的成长和发展息息相关。教师在不同的成长阶段所关注的问题不同，对工作的感受也不一样。根据教师成长的几个阶段[9]，关注生存阶段的教师会把搞好师生关系作为工作的重要内容，不易出现对学生冷漠的现象；而且在工作之初的几年内，工作的适应和经验的积累也会体验到成就感逐渐增长。当进入关注情境阶段后，教师关注的焦点就投向了提高学生的成绩、关心班级的大小、时间压力以及备课材料是否充分等；同时很多教师也开始担当毕业班教学和管理的重任。但是这时教师的教育教学技能远还没有达到成熟的程度，随着对新工作热情的消失以及对来自教学的、人际关系的和学生的压力体验逐渐加深，教师的情感衰竭程度和去个性化程度逐渐上升。随着工作经验和教学技能的增长，职业发展进入成熟阶段，教师对教育教学工作越来越轻车熟路，对工作中的压力应对方式也逐渐成熟，所以成就感又逐步上升，相应地情感衰竭程度和去个性化程度逐渐下降。

中学教师职业倦怠状况的影响因素

女教师的成就感低于男教师的情况，这可能有多方面的原因。虽然检验已表明职称和性别对成就感没有交互作用，随女教师的低成就感的一个重要因素。女教师两个负性维度表现出来的程度比男教师低，这可能与女性丰富、细腻的情感特征以及类似母亲的情感角色期待有关，虽然成就感较低，但对学生并不冷漠。，班主任的职业倦怠状况要比一般任课教师严重，研究结果部分证实了这个假设。班主任教师除了担任课程任务外，还在班级管理、处理学生问题等任务上承担的责任和压力要大于一般任课教师。学生的行为问题是影响教师职业倦怠状况的重要因素。学生的问题行为是造成教师压力的首要因素。处理学生问题需要较多的情感支出，因而班主任容易倾向于去个性化。另一方面，也正是班主任教师承担的责任大于一般任课教师，学生各个方面的成绩也易于归功于班主任老师，或许由于这种成就感的来源差异，使得斑主任的成就感比一般任课教师高。

重点中学的生源好于一般学校，教学和管理中所遇到的学生问题都较一般中学少，教师所感受到的来自学生的压力较小；在当前重点中学具有扩招、重点扶持优势的情况下，一般中学的教师感受到的生存压力很大；而重点中学学生的考试和升学状况都大大的优于一般学校。

第四篇：人力资源管理模式及影响因素论文

摘要：在长时间的实践过程中人力资源管理模式形成相应模式，由此开展人力资源管理时企业也有据可依，且企业在选择人力资源管理模式时也有较多影响因素。

关键词：人力资源管理模式；影响因素；企业

人力资源属于艺术形式之一，且具有实践性，形成组织的主要成员为员工，由于个体差异使得员工也存在诸多不同。人力资源管理模式的存在具有客观性，且依据划分因素有十几种类别，因此其选择因素也比较多。

一、人力资源管理模式类型在人性假设分析基础上沃尔顿认为人力资源管理有两种划分，其一目的为控制成本，属于控制型；其二为注重将员工承诺提升，属于承诺性。而在人力资源哲学基础上分析，戴尔认为人力资源管理系统有3种分类，其一为投资型，其二为参与型，其三为使用型。

二、企业在选取人力资源管理模式时的考虑因素

(一)战略

企业战略目标决定了企业未来的生产经营计划、指导企业的各项实践活动以及对于资源的配置企。同样在企业开展人力资源管理时一定要坚持战略导向，且对调整与整合方式予以使用，确保如下三点：①在人力资源模式选择应当与企业的经营战略相匹配；②确保制定的人力资源政策一致于组织纵向管理职能需求；③确保人力资源管理实践能够与组织结构未来调整、外部环境改变相适应。由此在选取人力资源管理模式时一定要充分结合企业战略，若该模式不契合战略，则该模式不仅不会贡献于企业发展，还会消极影响企业绩效。因此企业在选择人力资源管理模式时将战略作为主要因素。

(二)规模

对于企业而言其规模包含资产额数量与员工数量。若企业有较小规模则通常不会有较多员工，且有简单的内部结构，难以有效规避企业风险，资金有限，尚未形成统一规范的经营方针与规章制度。而企业规模在不断扩大过程中企业也会对主营业务予以拓展，在生产逐渐多元化，增加组织层级结果，企业亦会相应地对人力资源管理制度予以健全完善与规范，进而为开展人力资源管理活动提供依据和参考。

(三)所有制

企业制度差异会影响人力资源管理模式的选择。对于民营企业而言，由于需生存压力较大且竞争激烈，为与顾客多样化需求与市场发展充分满足，需对组织资源能力予以快速调整，不仅要提升员工待遇还要将工作效率的提升作为主要内容，同时还要关注如何将管理成本降低。而对于外资中小企业而言，由于国家长时间给予政策扶持，故而相较于民营企业在创新能力、意识以及素质方面均更优良。由此基于所有权角度选取人力资源管理模式时，民营企业可选择混合型，国有企业可选择控制型，而外资企业可选择控制型。

(四)生命周期

对于社会组织与自然生物系统而言都具有发展历程，而随着企业生命周期不同与出现的改变，其企业人力资源管理模式也应该相应改变。比如在刚开始创办企业时，通常企业朝气蓬勃，但是资源有限，此时企业生存发展的主要保障为人才，因此在开展人力资源管理活动时应将吸引人才作为工作重点。恰恰在该阶段由于企业资金较少，部门设立简单，甚至都没有设立单独的人力资源管理部门，企业主要通过管理者相对主观的意愿吸纳人才，自然在这一时期难以实施正规的人力资源管理活动，比如建立系统性的人才开发与培训活动。企业逐渐成长后经济实力大幅度提升，拥有更高的市场份额，企业规模扩大，此时企业需对各项人力资源管理制度予以建立健全，赋予其统一性与规范性，为企业顺利发展提供保障。由此可知，对于企业人力资源管理模式的选择而言生命周期亦为主要内容。

(五)企业文化

基于制度学视角认为在人力资源管理活动中文化作为非正式制度也是重要影响因素，因文化背景不一致人力资源管理活动也存在明显差异。我国传统文化将儒家思想作为价值基本取向，包括中庸之道、以人为本以及道德理论等，在极大程度上影响我国企业人力资源管理活动的开展。人存在主要价值标识为道德，而后家长制观念带来领导观念与家长式领导，中庸之道在注重人际关系的和谐性。相较于西方文化，我国十分注重以人为本。美国文化特点并非人治，而是法治，注重个人主义，认为每个人应该努力奋斗，对科学与定量分析予以强调，因此其人力资源管理活动市场化配置特征比较明显，故而表现出技术化、规范化以及法制化。由此可知，企业在选择人力资源管理模式时文化亦为主要因素。

(六)内部员工结构

内部员工结构亦为选择人力资源管理模式的核心因素，台湾学者黄英忠认为可先划分员工为不同类型，把员工自身的工作能力以及他们的工作意向这两方面因素作为对员工进行划分时的依据，针对划分类型再选取合适的人力资源管理模式。

(七)人才市场竞争程度

市场对人才需求量比较低下时，中小企业就会有更多的机会去选择综合素质高的人才，相应地人力资源管理成本也随之下降，在这样的情况之下员工对企业的忠诚度比较高；市场对人才需求量比较高时，企业对于人才的竞争也会较为激烈，企业为了能招聘到合适的人才就需要在招聘阶段投入更多的经费。并且在随后开展的人力资源活动中也需要加大投入才能从一定程度上保持员工的忠诚度，增强他们的归属感。在我们不断研究人力资源管理模式的时候，不能一味的追求一种固定不变的模式，必需要结合企业实际情况与分析选择因素，将实践重复性与盲目性尽量减少，进而促使企业更好开展各项管理活动，增强管理效益。

参考文献：

[1]李昕.人力资源管理模式[J].企业改革与管理,2014(12).[2]路凡.探讨人力资源管理模式[J].中国经贸,2015(1).[3]朱代见.浅析人力资源管理模式[J].中国电子商务,2014(2).

第五篇：教学效果影响因素

管理研究方法论

影响课堂教学效果的关键因素

讨论报告书

学 院： 题 目： 研究对象： 组 别： 资料收集： 资料整理： 指导教师：

二Ｏ一二 年 十 月

影响课堂教学效果的关键因素 讨论报告

一．内容摘要

教学效果是学校的生命线，对学生的素质培养和发展有重要影响。影响教学效果的因素有许多，例如：学生的学习兴趣、教师授课水平、教学设备、班级规模等。当然教学效果的好差很大程度是同教与学环节密切相关，教与学的过程中最活跃的主体是学生，充分调动学生的学习兴趣，可以有效的提高教学效果。

二．提出假设

假设教师授课水平是影响教学效果的关键因素，学生学习兴趣、教学设备、班级规模、课程内容等是影响教学效果的重要因素。

三．变量定义

1.自变量:教师授课水平

教师的讲课水平是教师在讲课时运用自己的教学方法、课件、语言、教学风格等传授知识并被学生认可接受的能力。也跟老师的责任心有关，老师能否调动学生的兴趣，增加课堂互动也是影响教学效果的重要因素。

2.中介变量：学生学习兴趣

指一个人对学习的一种积极的认识倾向与情绪状态。学习兴趣大体上可以分为直接学习兴趣与间接学习兴趣两种。前者是由所学材料或学习活动──学习过程本身直接引起的。后者是由学习活动的结果引起的。间接学习兴趣具有明显的自觉性。

3.因变量：教学效果

驾驭程度、学生的理解程度及运用能力。教学效果综合反映了教师对课堂信息的掌握程度、教师课堂的 4.控制变量：教学设备、班级规模、座位安排、上课时间等

教学设备是教师在授课过程中所采用的硬件和软件设施，班级规模指的是上课的人数；座位安排前后左右安排，性别安插等情况；上课时间是上课的具体时间段及持续时间。它们在一定程度上影响着教学效果。

5.调节变量:课程内容

课程内容包括课程名称及课程所要学习的内容，那些容易激发学生思维并且内容丰富的课程更能调动学生的学习热情。

四．变量间的关系

在教学设备、班级规模、座位安排、上课时间等条件确定的情况下，教师授课水平直接影响学生学习兴趣，授课水平高，课堂气氛会更活跃，学生学习兴趣随之提高，课程内容对学生学习兴趣也有影响，一般丰富的课程内容更能调动学生学习的积极性。从而提高教学效果。

五． 变量模型化

教师授课水平（IV）→ 学生学习兴趣（MV）→ 教学效果（ＤＶ）

↑ ↑ 课程内容（EMV）教学设备（ＣＶ）班级规模、座位安排 上课时间等

六．总结

授课水平较高的老师；先进的教学设备；合理的班级规模、座位安排、上课时间等；丰富的课程内容；较高的学习兴趣，能产生更好好的教学效果。