员工效绩考核方案（共5篇）

第一篇：员工效绩考核方案

***员工效绩考核方案

第一章

总则

第一条

本方案的制定是依据中华人民共和国劳动和社会保障部颁布的《工资集体协商试行办法》及**集团对企业的效绩考评办法，同时结合公司工会与行政签订的《企业集体合同》等。

第二条

本办法旨在完善绩效管理体系和激励约束机制，引导企业员工确立正确的业绩导向，肩负起企业发展责任，提高企业整体绩效水平，充分体现企业理念。

第三条

本办法制定实施的基本原则：坚持客观实际、实事求是的原则。

第四条

公司成立绩效考核领导小组，组长：副组长：成员：办公室设在人力资源部。

第五条

本办法考核范围为公司机关全体员工。

第二章

薪酬管理

第六条

公司根据各部室岗位职责、业务能力、工作年限的不同，实行不同的薪酬管理办法。

第七条

权属企业负责人实行年薪制，年薪由基本薪金、绩效薪金和奖励薪金3部分组成，年薪为税前收入，在企业工资总额中列支（详见集团《薪酬管理暂行办法》）。

（一）基本薪金：是支付给权属负责人的保障性薪酬，按月计酬，按月发放。

（二）绩效薪金：是支付给权属企业负责人的激励性薪酬，与本企业绩效考核得分挂钩。

（三）奖励薪金：是支付给权属企业负责人的奖励性薪酬，与本企业超利水平挂钩。

第十一条

传统产业企业负责人薪酬：

（一）基本薪金：集团参照同业同规模企业基本薪金水平，根据权属企业营业收入规划目标，分年度确定基本薪金额度。

（二）绩效薪金：集团以权属企业负责人年度基本薪金乘以调节系数作为当年绩效薪金标准值（集团根据权属企业营业收入规划目标，结合实际，分年度确定绩效薪金调节系数），按照企业年度绩效考评得分，计算当年绩效薪金额度。

绩效薪金=基本薪金×调节系数×企业年度绩效考评得分/100

（三）奖励薪金：按照权属企业年度实际利润超过目标利润的额度，分级确定提取比例（详见集团《权属企业经营目标责任书》），采用累计进制计算办法，计算当年奖励薪金额度。

第十二条

新兴产业企业负责人薪酬事项另行明确。

第十三条

权属企业负责人正职薪酬系数为1.0，副职实行差别化收入，薪酬系数为0.5—0.8。权属企业主要负责人根据工作性质、担负责任、贡献程度等要素对班子副职薪酬进行调整，薪酬分配结果报集团备案；对有特殊贡献的班子副职人员，权属企业可另行制定特殊奖励方案。

第十四条

权属企业负责人在考核年度内卸（接）任、调离和退休的（班子总体任期考核期不变），薪酬支付按年薪酬总额均摊到月计算，不满一个月的，按一个月计算。

第十五条

为突出企业“保稳定、保民生”的责任，考核年度发生下列情形之一的，延缓或取消考核年度绩效薪金：

（一）权属企业当年职工工资和五险一金支付率低于95%的，延缓发放企业负责人当年绩效薪金；在任期内足额补发补缴后，经集团核定，可在补发补缴年度补发该企业延缓发放的绩效薪金。

（二）关于职工工资和五险一金方面的历史陈欠，未能按既定方案（经集团核准）足额解决的，延缓发放企业负责人当年绩效薪金；在任期内足额补发补缴后，经集团核定，可在补发补缴年度补发该企业延缓发放的绩效薪金。

（三）权属企业当年国有资本收益未能按期全额上缴的，取消当年企业负责人绩效薪金。

（四）权属企业当年发生较大以上安全事故、质量事故或环境污染事件的，取消当年企业负责人绩效薪金。第十六条

为突出权属企业应承担的社会责任，设置2项减少企业负责人绩效薪金指标：

（一）权属企业当年职工上岗率不得低于85%，每低于一个百分点，减发企业负责人绩效薪金1%，最多减发10%。

（二）权属企业当年各项税费缴纳率不得低于90%，每低于一个百分点，减发企业负责人绩效薪金1%，最多减发10%。

第十七条

为鼓励权属企业品牌创建和科技进步，集团设置2方面企业负责人绩效考核加分指标：

（一）品牌创建方面：特级资质权属企业获得国家级安全、质量奖2项以上（含2项），其他权属企业获得国家级安全、质量奖1项以上（含1项），年度绩效考核得分加2分（鲁班奖加3分）。品牌创建方面最多加3分。

（二）科技进步方面：权属企业获得国家或省科技进步奖，并取得证书，年度绩效考核得分加3分。权属企业主编国家或行业级别的工程建设标准，并且已经正式出版，年度绩效考核得分加3分。科技进步方面最多加3分。

第三章

指标体系

第十八条

传统产业企业按其所肩负“保规模、保增长、保稳定、保民生”的企业责任，设置企业年度绩效考核指标和任期绩效考核指标（详见集团《权属企业经营目标责任书》）。

（一）年度绩效考核指标及权重

年度绩效指标包括：基本运营指标、引领发展指标及管理控制指标3部分。

1．基本运营指标：是重点关注企业经营规模、盈利水平、民生保障及科技进步等基础运营状况的概括性指标。包括营业收入、利润总额、职工工资和科技进步4项指标。标准分为100分，权重占60%。

2．引领发展指标：是根据“因企而异、各有侧重”的原则，找准企业发展短板，用数字量化并科学引导企业发展的举措性指标。包括新签合同订单、项目经营模式、结算管理和财务管理4部分指标。标准分为100分，权重占40%。

3．管理控制指标：是防范企业风险、保证企业持续健康稳定发展的管控性指标。包括重点工作任务、安全生产、工程质量、法律风险、社会影响及风险管控6项指标。本类指标为减分类指标，完成目标不得分，未完成目标按相应标准减分，每项指标最多减5分。

（二）任期绩效考核指标及权重

任期绩效考核是对权属企业任期主要规划目标实现情况和任期经营发展成果的考核。包括：运营指标、民生指标、管理指标3部分。

1．运营指标包括:任期营业收入总额、任期利润总额、任期新签合同订单总额3项指标。标准分为100分，权重占 65%。

2．民生指标包括：任期职工工资年均增长率、任期职工薪酬支付率2项指标。标准分为100分，权重占20%。

3．管理指标包括：任期资产负债率下降比率和任期平均资本保值增值率2项指标。标准分为100分，权重占15%。

第十九条

新兴产业企业指标体系另行明确。

第四章

考核程序

第二十条

年度绩效考核程序：

（一）确定规划：任期首年3月份，按照集团战略规划，集团上下共同确定三年规划目标，权属企业对规划目标进行拆解、书面提出任期三年发展目标，经集团审核批复后，作为任期内各年度绩效考核目标。

（二）考核期：年度绩效考核以公历年为考核期，即从公历1月1日到12月31日。

（三）任期首年考核程序：

1．确定目标：经集团核定的权属企业首年规划目标作为任期首年绩效考核目标，绩效考核目标确定后，原则上不予调整。

2．考评：任期第二年4月，权属企业对任期首年绩效目标完成情况进行自我总结分析，形成任期首年总结分析报 告上报集团。集团依据经审计的企业年度财务决算报告和任期首年总结分析报告等，对权属企业负责人任期首年绩效目标完成情况进行考评，形成任期首年绩效考核与奖惩意见。

3．反馈：集团将年度绩效考核与奖惩意见反馈给权属企业，如权属企业对年度绩效考核与奖惩意见持有不同意见，可向集团绩效考核领导小组说明，集团绩效考核领导小组依据事实进行裁定。集团将权属企业负责人年度绩效考核与奖惩意见确定后，面向集团和权属企业内部进行公示。

4．兑现：次年10月末前，集团按权属企业年度绩效考评结果批复企业负责人当年绩效薪金、奖励薪金标准。

（四）任期第二年考核程序：

1．修订目标：任期第二年1月，权属企业本着客观实际、实事求是的原则，根据首年各项目标完成情况和市场环境，结合任期第二年规划目标，书面修订任期第二年绩效考核目标，经集团审核批复后，作为本企业负责人任期第二年度绩效考核目标。绩效考核目标确定后，原则上不予调整。

2．考评：任期第三年4月，权属企业对任期第二年绩效目标完成情况进行总结分析，形成任期第二年总结分析报告上报集团。集团依据经审计的企业年度财务决算报告和任期第二年总结分析报告等，对权属企业负责人任期第二年绩效目标完成情况进行考评，形成任期第二年绩效考核与奖惩意见。3．反馈：参照任期首年绩效考核结果反馈执行。

（五）任期第三年考核程序参照任期第二年考核程序执行。

第二十一条

绩效考核有关目标修订需符合以下原则：

（一）行业市场发生重大政策变化；

（二）发生不能预见、不能避免和不能克服的客观不可抗力或出现极端异常自然灾害；

（三）在可预见的企业发展期内，有关指标目标值严重偏离企业发展实际。

第二十二条

任期绩效考核程序及下一任期规划的制定：

（一）下一任期规划制定：任期第三年11月，各企业根据集团下期战略规划，结合本企业实际，上报下一任期发展规划，经集团审核批复后，作为下一任期规划发展目标。集团同时修改完善企业绩效考核管理办法。

（二）考核期：任期绩效考核周期为3年（战略规划期）。

（三）任期绩效考核程序：

1．申报：任期期满的次年4月末前，权属企业负责人依据经审计的企业财务决算报告，结合任期发展实际，对任期经营业绩情况进行总结分析，形成任期总结分析报告，并向集团和本企业职工报告。

2．考评：集团依据权属企业经审计的任期财务决算报告和任期总结分析报告，对任期绩效目标完成情况进行考评，形成任期绩效考核与奖惩意见。

3．反馈：集团将任期绩效考核与奖惩意见反馈给权属企业，如权属企业对任期绩效考核与奖惩意见持有不同意见，可向集团绩效考核领导小组说明，集团绩效考核领导小组依据事实进行裁定。集团将权属企业负责人任期绩效考核与奖惩意见面向集团和权属企业内部进行公示。

4．兑现：任期期满的次年10月末前，集团按权属企业任期绩效考评结果批复企业负责人任期留存的绩效薪金、奖励薪金支付方案。

第五章

绩效考核结果运用

第二十三条

年度绩效考核结果运用：

（一）对于年度绩效考核得分85分（含85分）以上的权属企业，集团按70%比例发放当期企业负责人绩效薪金、奖励薪金。优先考虑企业负责人选拔聘用。

（二）对于年度绩效考核得分70-85分（含70分）的权属企业，集团按60%比例发放当期企业负责人绩效薪金、奖励薪金。

（三）对于年度绩效考核得分60-70分（含60分）的权属企业，集团按50%比例发放当期企业负责人绩效薪金、奖 励薪金。集团对企业主要负责人进行提示谈话，企业制定整改措施。

（四）对于年度绩效考核得分60分以下的权属企业，集团按40%比例发放当期企业负责人绩效薪金、奖励薪金。集团对企业主要负责人进行诫勉谈话，责令其制定整改措施，并向本企业职工报告。

（五）对于连续2个年度企业绩效考核得分在60分以下的权属企业，取消第2年度企业负责人绩效薪金，集团对该企业负责人进行调整。

第二十四条

任期绩效考核结果运用：

（一）任期各年度留存的权属企业负责人绩效薪金、奖励薪金，任期届满后，按任期考核与奖惩意见发放。

（二）任期考核结果与任期审计、集团《干部管理办法》相结合，对企业负责人履职能力进行评价，作为权属企业负责人选

拔、聘用、调整的依据。

第六章

附则

第二十五条

集团对权属企业重要指标完成情况进行审计抽检，如发现权属企业虚报、瞒报财务状况的，视情况 10 减少或取消该企业主要负责人及相关负责人的绩效薪金、奖励薪金；情节严重的，给予纪律处分或依法追究责任。

第二十六条

集团建立特别奖励基金，对于在 “传统产业优先发展战略、新兴产业升级发展战略” 和在改革创新、科技创新、管理创新方面作出突出贡献的企业，给予特别奖励。特别奖励办法由集团另行制定。

第二十七条

本办法自2014年1月1日起实施。第二十八条

本办法由集团绩效审计部负责解释。

第二篇：计划员考核方案

巨汉办公家具有限公司

计划员考核实施方案

1、目的：为了规范公司生产计划管理，明确生产计划的考核职责，有效控制生产运作和物料周转，实现及时交货的目的。

2、在职工作范围：订单物料评审、库存物料盘查、安全库存的排产、申购计划、外协物料收发、仓库物料进出录账

3、考核方案按《计划员绩效考核表》进行评分考核，该表各项条款不成冲突。为激发在职员工的积极性和创新思维，为在职员工创造充实的发挥空间，本考核设有额外加分项目，得分一并累计加入考核总分。

4、工资计算方式：总工资=（基本工资+考核金）×出勤比例—代缴代扣

3.1、基本工资按照人事行政部规定的薪资结构组成3.2、考核金，以当月成品入库总张数乘以0.1元每张作为考核金基数，乘以考核得分的百分比得到满勤应得的考核金

5、在实施过程需要改善细则内容调整上述条款时，以最新修正后的方案为准，同时旧方案作废。

6、本方案自批准之日起生效

拟定：审核：审批：

第三篇：响水小学教师能绩考核方案 - 副本

考能（180分×15%）

（一）工作量（12分）

1、教导主任及学校中层领导每学期听课20节得12分，少听一节扣2分，少听一节或有听但无完整听课笔记及评价记录，一次扣1分。

2、专任教师任课数达平均课时，且每学期听课15节得12分，少兼课一节扣1分，少听一节或有听但无完整听课笔记及记录，一次扣1分。

3、无正当理由，不接受学校安排的临时工作（如代课、组织活动、社会兼职等），每次扣3分。

4、专任教师授课时数超过平均课时，周平均课时每超一节加1分。

5、专任教师所任班级以40人为标准班，每超一人加课时量0.2分，每减一人扣课时量0.2分。

（二）备课编写教案情况。（30分）

1、每学期初能认真制定学科教学计划，学期末按时完成教学工作总结得5分，缺一项不得分。

2、备课认真，教案编写符合要求，实用性强得25分；教案编写没有分课时或过简不得分，使用微机备课，只是复制、改动少的；一课时扣0.5分，课时数按“新课标”要求，少一课时扣1分。

（三）作业批改情况。（20分）作业能按大纲及教材要求布置。作业必须量适中，次数达到要求，批改认真、及时、正确、有纠正。不规范，或批改不及时，或没有纠错，一项扣0.5分，次数达不到要求，少一次扣1分，扣完20分为止。

（四）授课情况。（12分）

1、按时上下课，举止文明，仪表端庄得1分，否则不得分。

2、认真按课程表上课，未经学校教务处或者值周教师同意自行调课，私自找人代课或私自替他人上课者每节扣1分（扣分不超过12分）。

（五）单元测试情况（10分）

单元测试要具有实效性、针对性，每单元不少于1次，次数达标且有质量分析等得10分，少一次扣1分，测试次数超出部分可以抵作业次数（1次测试抵3次作业），也可以用于加分，多1次加1分（加分不超过5分）。

（六）、课堂教学比赛（12分）

被选拔参加市、县、镇、校组织的教学比赛，获一等奖分别得12、9、7、5分；二等奖分别得10、7、5、3分；三等奖分别得8、5、3、2分。以上分值可累计加分。

（七）指导培养学生获奖情况。（10分）

指导学生参加国家、省、市、县、镇、校组织的活动。获一等奖，指导教师分别得7、6、5、4、3、2分；二等奖分别得6、5、4、3、2、1分；三等奖分别得5、4、3、2、1、0.5分。可累计计分。（指导学生获奖的教师得分以一位教师为主，协助教师原则上不得超过2人；协助教师得分不超过主责教师的一半，纪念奖、优秀奖酌情加分。）

（八）教研教改工作情况。（30分）

1、积极参加学校组织的教研活动，有笔记、心得等得10分，教研活动缺一次扣1分。

2、论文、经验总结或信息在专业刊物上（CN刊号，不含增刊、副刊）发表者镇级得2分，县级得4分，市级以上分别递增2分；

3、论文获国家、省、市、县、镇、一等奖的，分别计10、8、6、4、2分，二等奖分别计8、6、4、2、1分、三等奖分别计6、4、2、1、0.5分。

4、承担科研课题，有较完备的材料，取得一定成绩的，国家、省、市、县、镇级分别得5、4、3、2、1分。

5、自制的教具获国家、省、市、县、镇奖励的，一等奖每件分别得10、8、6、4、2分，二等奖分别得7、5、3、2、1分，三等奖分别得6、4、2、1、0.5分。

6、教师教学技能比赛、说课比赛、说课讲稿评选、课件评选、教案评选、演讲比赛、书画比赛、体育比赛等系列活动以及本方案未涉及的比赛活动参照本项第3条执行。

7、教育宣传：在国家、省、市、县、镇报刊发表或刊登一篇信息分别计5、4、3、2、0.5分。

（九）辅导转化后进生情况。（8分）

学期初有制定转化对象，各学校有备案，有转化措施，转化效果好得8分；有做转化工作，效果差不得分。

（十）进修培训情况。（14分）

1、各级参加提升学历培训，教师获取大专学历得4分，本科学历得5分；不累加。

2、参加继续教育和培训等活动，服从安排参加培训并成绩合格者得2分。

3、规定的上交材料，如论文、作文、征文、书画作品及其他档案材料等。每晚交1次，扣除0.5分，不交扣2分。本项扣分不封顶。

（十一）其他工作情况。（10分）

1、班主任工作情况由学校考评领导小组根据班主任职责进行评定，成绩突出的得10分，取得一定成绩的得8分，工作一般的得5分，工作较差的不得分。

2、少先队辅导员、小学各科教研组组长，年级组长，兴趣小组辅导教师、报帐员、校产管理员及兼任其他工作的教师（含社会兼职），工作做好，工作成绩显著的得8分，取得一定成绩得6分，一般得4分，较差的不得分。

3、班主任工作方法不恰当，导致学生辍学，每辍学1人次，扣所在班级班主任综合分6分，其余课任教师综合分3分。

（十二）奖励分（12分）

1、学期内获国家、省、市、县、镇综合表彰，分别加12、10、8、6、4分；

2、等级称号：

名师：市、县分别赋予分值10、8分。学科带头人：市、县分别赋予分值8、6分。骨干教师：市、县分别赋予分值6、4分。

3、取得30年教龄证书的加3分。

（十三）特色分（10——20分）

教师在其他某一方面做出突出贡献，取得突出性成果，为学校争得较大荣誉的额外奖10——20分。

考绩（200分×55%）

全乡统考。（200分，按学期记分）

按平均分核算综合分，乡镇第一名得200分，第二名180分，第三名160分，第四名140分，第五名120分，第六名100分，第七名80分，第八名60分；与上学期相比，每增加一个名次加10分，每降低一个名次扣10分。

第四篇：2008--2009学年第二学期教职工效绩评估实施意见

2010——2011学年

第二学期教职工效绩评估实施意见

为体现“优劳优酬、多劳多得”的原则，充分调动全校教职工的工作积极性，本学期将对全校教职工进行效绩评估。为对每位教职工进行公正、合理、客观地评价，特制定本实施意见。

一、按照学校工作安排，办公室、教务处、政务处、教学科等处室分别对本学期工作实际，做好效绩评估准备工作。

二、评估时间： 本学期21周。

三、评估办法

1.中层以上领导评估：依据本学期《领导干部考核办法》进行考核。

2.教师评估：总分100分，其中教学考平80分，组织纪律5分，出勤情况15分，具体以教学科效绩评估实施意见为准进行操作。

3.职员评估：总分100分，其中综合评价75分（学校领导和教职工代表评价占综合评价分50%，全体教职工评价综合评价分50%）组织纪律5分，出勤情况20分。

4.兼职教职工评估：参加教师系列效绩评估，兼职工作按课时量计算，兼职所增加的课时数，由教务处依据工作实际确定，并将结果提供给教学科。

5.实习带队教职工的评估：根据工作岗位参加所属处室或教学科的效绩评估。

四、评估分计算办法

1.教师评估分：教学考评80分+出勤情况15分+组织纪律5分=总分

2.职员评估分：工作质量35分+工作态度5分+工作数量35分+组织纪律5分+出勤情况20分=总分

3.学校领导和教职工代表评价打分计算方法：工作质量（35分）+工作态度（5分）+工作数量（35分）*工作量系数（A、B、C、D）】=综合评价分*50%。

4.全体教职工评价计算方法：工作质量（35分）+工作态度（5分）+工作数量（35分）*工作量系数（A、B、C、D）】=综合评价分*50%。

5.学校组织的各类募捐活动，每少参加一人次扣除其当学期效绩评估工作态度分2分，该项分扣完为止。

五． 评估要求

1.依据评估标准，结合每位教职工的工作实际，坚持公平、合理、客观的原则。

2.在统分时，若发现不公正、客观、合理的打分，予以作废。

二0一一年七月一日

第五篇：烟草绩校考核

绩效考核重“绩”更重“效”

近年来，行业一体化改革不断推进，绩效考核作为支持一体化运作的一种有效手段，发挥着至关重要的作用。然而，就当前的绩效考核体系而言，仍存在有待完善之处。在深入解读“一体化”概念的基础上，笔者以为，一体化格局中，省、市、县级单位之间应是抱团争先的关系。上级单位把握方向，统领全局，基层单位作为执行实体，要在上级的统一部署下，扎实做好做市场、抓管理、带队伍几项工作，上下共同努力，为行业发展做出更大的贡献。因此，在这个过程中，上级单位应更加侧重于利用绩效考核这根无形的指挥棒，对基层单位给予更多的工作指导，在注重考核结果的同时，切实提高基层的工作效率和效果，避免将“考”作为最终目的。

如何让绩效考核重“绩”更重“效”？笔者认为可从以下三方面着手改进：

（一）突出重点，竞争性考核与达标性考核相结合。简化考核体系，通过对各项工作进行分类将考核分成竞争性考核和达标性考核两类。对重点、亮点工作重点考核；对常规性工作、一票否决事项视全年完成、无事故或问题发生为达标；对创新性工作的研发和推广实行额外加分鼓励。从而，能够更好地避免因为考核内容过多过细、面面俱到而使员工忙于应付的情况发生，更有利于优化资源配置，充分发挥员工的主观能动性，工作开展起来更有重心，有特色，有效率。

（二）降本增效，阶段性考核与年终考核相结合。县级局（分公司）可根据实际情况，将阶段性考核与年终考核两种方式相结合。针对机关大楼岗位种类繁多、职能可比性弱的特点，采取“逐月评估，全年综合评定”的方式进行考核；针对基层所、部、中转站一线员工岗位集中、职能相近的特点，实行逐月考核，及时激励。同时，充分利用好信息化平台，让每项工作在管理体系平台上留有痕迹并作为考核的依据，尽可能减少对纸质台帐的检查。这样，一方面能有效提高人力资源利用率，让员工集中精力干工作，突显工作成效，另一方面能进一步降低考核成本，避免纸质台帐和电子台帐在内容上的重复，从而达到降本增效的目的。

（三）优化格局，科学量化考核指标。对考核指标进行科学量化是确保考核过程有依有据，考核结果公平公正的前提。在继续完善管理体系文件的基础上，对每个岗位的考核细则进行指标量化，对符合竞争性考核分类的工作把指标定到“跳一跳能够得着”的高度，以激发员工不断进取的动力；对符合达标性考核分类的工作实行统一达标性指标考核，使员工在保证该项工作本身能够较好完成的基础上，为重点、亮点工作腾出足够的时间和精力。这样，能更好地引导员工找准工作开展的目标和方向，做起事来有的放矢，考核结果说服力更强，并有助于深化过程对标，合理把握工作进度，促进工作格局不断优化。

绩效考核重“绩”，更需重“效”。我们坚信，只要我们始终秉持务实的态度，在工作中不断思考和改进，积极探索“绩”与“效”相统一的考核方式，定能使考核为企业管理所巧用、妙用，在工作中发挥更大的作用。