第一篇：三项目部-信誉评价考核管理办法实施细则—2015下
成蒲铁路三项目部2015年度 信用评价考核管理办法实施细则（暂行）
第一章 总 则
第一条 编制目的
为提高项目施工管理水平，保证施工现场安全、质量、进度、环保、文明施工有序可控，确保中铁十二局集团成蒲铁路三项目部在信用评价中取得良好成绩，维护集团公司企业形象，提高市场竞争力，根据铁路总公司、成都铁路局、成都市域铁路有限公司、集团公司、成蒲铁路项目经理部有关规定及项目管理需要制定本办法。
第二条 编制依据
《铁路建设项目施工企业信用评价办法》(铁总建设【2014】129号文)，《关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁总建设［2013］193号文)，成都铁路局、成都市域铁路有限公司、集团公司、成蒲铁路项目经理部有关规定。
第三条 适用范围
本办法适用于中铁十二局集团成蒲铁路三项目部所管辖范围。
第二章 信用评价组织机构及职责分工 第四条 为加强项目部信用评价工作的管理，根据部安质【2015】73号文件《关于印发〈成蒲铁路项目经理部2015年下半年信用评价考核管理办法（暂行）〉的通知》，项目部成立“信用评价工作领导小组”，成员如下：
组 长：降永强 副组长：梁超
组 员：余先雄、赵雨新、杜元勋、马泽明、王自敏、张军茂、蔡晓良、钟磊、晋国革、向宗明、曾浩、王勇、黄瑞利
信用评价工作领导小组负责全面领导工作，组织开展信用评价，梁超为信用评价分管领导。领导小组办公室设在项目部安质部，由王勇担任办公室主任，负责信用评价的日常管理工作。
第五条 职责分工
项目部主要负责信用评价的领导、组织、协调工作，各工区现场工程实体及内业资料属于信用评价检查的主要内容，各工区是信用评价工作的责任主体。
（一）项目部职责分工
1、组长
（1）负责信用评价的组织、策划工作，对信用评价的结果负领导责任。
（2）负责与成都市域铁路有限公司领导、质监站领导、监理单位和项目经理部领导的沟通及协调工作。
2、副组长
（1）配合组长做好信用评价的策划工作，对企业信用评价的结果负重要责任。
（2）督促施工现场迎检工作的落实。
（3）配合组长与成都市域铁路有限公司、监理单位和项目经理部的沟通及协调工作。
（4）负责检查的组织、接待和协调工作。
3、信用评价办公室主任
（1）协助组长和副组长做好信用评价的策划，负责信用评价办公室的各项工作，将信用评价的各种信息，及时反馈给主管领导和相关部门。
（2）在主管领导的安排下，负责信用评价活动信息的传达和督办。
（3）对存在的问题进行收集和统计，分析原因，拟订措施，建立台账。
（4）督促各部门、各工区及时整改存在的问题及不良行为，负责过程资料的闭合。
4、副经理
（1）负责领导、组织工区的信用评价工作和标准化建设，对企业信用评价检查中本工区存在的问题负主要责任。
（2）作为信用评价工作的责任主体，积极配合信用评价活动，根据信用评价检查相关内容做好各项工作。（3）负责组织本工区范围的自查自纠及问题整改工作。
5、工区技术主管及技术员
（1）确保工程实体质量合格，现场规范，内业资料真实、完整。
（2）负责现场检查人员的陪同和沟通工作。
（3）负责迎检现场质量、安全、文明施工，做好迎检准备工作。
（4）负责与监理部、现场监理的日常联系和沟通工作，建立良好关系。
6、安质环保部
（1）负责与对口部门的沟通联系，配合项目经理部信用评价办公室的工作，及时传达有关信息。
（2）负责本分部工程质量、安全、环保、文明施工自查自纠，落实问题整改，完善相关内业资料。
（3）负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。
7、工程管理部
（1）负责与对口部门的沟通联系。
（2）负责对本分部隐蔽工程、设计变更、技术交底、验收资料、施工日志等内业资料的监督检查。
（3）负责本分部测量管理工作，严格监控量测，加强轨道精测，杜绝质量事故。（4）负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。
8、物资设备部
（1）负责与对口部门的沟通联系，负责本部门职责范围的监督检查。
（2）确保所进物资设备全部合格，负责物资设备的标识标牌、保管、运输、贮存工作，负责特种设备定期检测标定工作。
9、试验室
（1）负责与对口部门的沟通联系，负责本部门职责范围的监督检查。
（2）负责本分部试验检测工作，内业资料规范完整。（3）完善委托试验相关手续，负责与监理单位试验室的沟通与联系。
10、测量队
（1）负责与对口部门的沟通联系，负责本部门职责范围的监督检查。
（2）负责本分部测量工作，内业资料规范完整。（3）负责与市域公司信息办、监理单位测量工程师的沟通与联系。
11、计划财务部
（1）负责与对口部门的沟通联系，负责本部门职责范围 的监督检查。
（2）加强合同管理，规范验工计价，避免劳务纠纷，杜绝民工事件。
（3）落实财务制度，保证资金安全，严肃财经纪律。
12、综合部（办公室）
（1）负责与对口部门的沟通联系，负责本部门职责范围的监督检查。
（2）配合项目经理部做好信用评价检查的相关后勤工作（包括车辆、住宿、就餐、拍照、会务、现场布置、新闻报道等）。
第三章 信用评价内容及迎检程序
第八条 铁路总公司开展的信用评价综合考虑施工企业在铁路建设中的质量、安全、工期、投资、环保、稳定、标准化管理等合同履约情况。
第九条 成蒲铁路项目信用评价检查主要包括成都市域铁路有限公司月度、季度检查，成都铁路局质量安全监督站月度检查，半年综合信用评价，铁路总公司质量安全监督总站半年或年度检查，以及各种专项检查和日常巡查等，建设单位结合每次检查结果，每季度汇总一次，每半年进行评价打分并上报成都铁路局。
第九条 项目部每月均按要求上报2个备检点，供抽签迎检。（专项检查、指定工点检查、日常巡查不限工点）第十条 为了提高管理水平，维护企业形象，实现在成蒲项目“争一绝五”的信用评价目标，全体参建人员务必高度重视每一次检查工作，超前谋划，提前预检，及时整改，分工合作，加强沟通。
每次检查前，各工区对现场、内业资料要进行自查自纠，项目部领导及各业务部门要对沿线进行预检，针对现场及内业相关问题提出整改意见，各工区要无条件整改，对不重视、不提前自查自纠的，或项目部提出整改意见不积极落实执行的，对工区进行严厉处罚。
第四章 信用评价迎检要求
第十一条 端正态度，提高认识
1、铁路建设项目施工企业信用评价结果对企业形象、信誉及经营承揽意义重大，是一项系统性的工作，需要高度重视、全员参与，落脚点在各工区具体工点及各业务部门的具体业务工作。
2、各工区及所属各架子队要规范日常管理，全面落实标准化，夯实基础。检查前一切以信用评价工作为中心，对施工现场及内业资料进行全面自查，彻底整改。
3、各工区副经理、副总工（技术主管）对成都市域铁路有限公司、质监站、监理部及上级机关的检查要有高度敏感性，重视每次检查，自查发现问题积极整改，检查过程灵活应变，7 检查结束及时跟踪，迎检思路应随检查重点的变化及时调整，每个环节均应超前谋划，注重细节，仔细应对，认真总结。
第十二条 迎检具体要求
（一）施工现场具体要求
1、场地规划合理，分区清楚，标牌齐全，清洁整齐，标语醒目。
2、电力电线、配电箱整齐规范，消防设施齐全有效。
3、现场安全防护设施齐全，措施得当，警示清楚。
4、机械设备停放整齐，操作规程明确，拌合机标定资料完善，材料分仓清晰，无混料现象。
5、材料分类堆码整齐、规范，特别是水泥、外加剂、钢材要按规范存放，标识准确，各种材料的进场检验符合要求，台帐健全，资料完整，频次符合规范要求，半成品、成品的保护措施得当。
6、文明工地建设符合成都市域铁路有限公司标准化工地建设要求。
7、施工便道通畅，不积水，无扬尘。
（二）工程实体具体要求
1、对扣分标准较高的分项、分部工程，检查前应高度重视，减少扣分几率。
2、现场施工必须严格按照设计图纸（含变更）及规范要求施工，位置准确，尺寸正确，项目齐全。
3、路基堆载预压符合设计要求，沉降观测数据准确，评估合格后方可卸载。
4、路基填筑填料合格，粒径合规，严格按照规范分段填筑，分层碾压，现场检测指标合格。
5、路基附属工程内实外美，尺寸准确，排水系统完善，无质量安全隐患。
6、桥面系预制构件集中生产，色泽一致，运输加强成品保护，现场安装及现浇线形顺畅，质量可靠，安全受控
7、混凝土工程外观线型顺畅，表面光洁，色泽一致，无跑模漏浆，浆砌工程表面平整，勾缝清晰，养护及时，工艺恰当，同条件试块存放、养护满足规范要求。
8、钢筋工程搭接和焊接质量符合设计及规范要求，间距准确，钢筋规格数量正确。
9、(1)电缆槽：勾缝平顺，标高平整度符合要求，不得有缺棱掉角，质量达标。(2)防护栅栏：基础混凝土几何尺寸、强度满足要求。线形顺畅，安装牢固，整洁美观。
10、无砟轨道混凝土要按照设计要求进行配合比设计，报相关单位审批，并严格控制混凝土性能，加强养护，道床板的钢筋绝缘和接地端子必须符合设计及规范要求。
11、现浇梁预应力材料具备出厂检验合格证书，并按有关检验项目、批次进行检验，张拉压浆设备按期标定，施工时必须按设计和规范要求进行安装、张拉和压浆。
12、箱梁架设墩台支座中心线、支承垫石高程必须符合设计要求，架设后相邻梁跨梁端桥面之间、梁端桥面与相邻桥台胸墙顶面之间的相对高差应符合设计和规范要求；支承垫石顶面与支座底面间的砂浆厚度应符合设计及规范要求，梁体架设后应稳固，梁缝均匀，梁体无伤。
（三）内业资料具体要求
1、内业资料管理规范，条理清楚，各种目录、清单、台帐健全。
2、人员、机械按履约要求进场，按时报批。
3、各种工程资料填写规范、整洁、齐全，施工日志连续，内容全面。
4、专项方案按规定审批，安全技术交底清楚，落实三级交底。
5、试验检测资料检验频率符合规定，监理见证资料及频率满足验标要求。
6、安全质量管理体系健全，应急预案完善并有演练记录；安全质量检查、劳保用品发放等台帐健全，记录清楚；监理通知单、业主及质监部门下发的质量安全问题及时整改、回复、闭合。
7、各部门资料要相互对应，符合逻辑，避免自相矛盾，具备可追朔性。
第五章 信用评价考核 第十三条 考核方式
根据成都市域铁路有限公司、成都铁路局质量安全监督站、铁路总公司质量安全监督总站、项目经理部、监理单位的历次检查结果及排名，结合专项检查和日常巡查情况，每月末对项目部信用评价领导小组和各工区进行考核，存在扣分或被通报问题的进行处罚，取得良好成绩或有重大贡献的给予奖励，每月度末兑现奖罚。
第十四条 考核原则
按照奖优罚劣的原则进行兑现，透明管理，定期公布。第十五条 处罚
（一）项目经理部、监理单位、项目部专项检查或日常巡查以书面材料为准（包括总监巡视单、监理通知单、监理联系单）
1、每发生一个一般问题，处罚作业队伍200元，一个工点发生3个以上一般问题，处罚相关工区副经理200元，工区副总工（技术主管）100元，技术员50元；同一问题累计发生3次及以上，每通报一次，另行处罚作业队伍1000-3000元，相关工区副经理500-1000元，工区副总工（技术主管）300-500元，技术员200-300元。
2、每发生一个较大问题（偷工减料，不按设计图纸、技术交底施工，使用不合格材料，无证上岗，对安全质量事故隐瞒不报或谎报，不服管理、违反规则制度和操作规程冒险作业 的行为等）处罚作业队伍1000-10000元，相关工区副经理500-1000元，工区副总工（技术主管）300-500元，技术员200-300元；同一问题累计发生2次及以上，每通报一次，另行处罚作业队伍5000-20000元，相关工区副经理1000-2000元，工区副总工（技术主管）800-1500元，技术员500-1000元。
3、对于主动发现问题并附照片上报，下发整改（处罚）通知书督促作业队伍落实整改并以电子版上报的工区管理人员可免除处罚；根据整改处罚通知书规定期限整改到位的作业队伍，可按上述50%处罚。
（二）成都市域铁路有限公司、集团公司、集团公司区域性指挥部、工程公司等上级部门专项检查或日常巡查结果以书面材料为准
1、发生一般问题，每扣1分（或一个次问题），处罚作业队伍1000元，处罚相关工区副经理200元，工区副总工（技术主管）100元，相关责任人50元。
2、发生一般不良行为，每扣1分，处罚作业队伍5000元，处罚相关工区副经理300元，工区副总工（技术主管）200元，相关责任人100元。
3、发生较大不良行为，每扣1分，处罚作业队伍10000元，处罚相关工区副经理500元，工区副总工（技术主管）300元，相关责任人200元。
4、发生重大不良行为，每扣1分，处罚作业队伍20000元，处罚相关工区副经理800元，工区副总工（技术主管）500元，相关责任人300元。
（三）月度检查结果（以成都市域铁路有限公司、成都监督站书面材料为准）
根据我项目部在月度检查中的排名，当排第一名时，受检工区不受处罚（奖励按第十六条考核），当排第二名时，当月出现问题或不良行为的受检工区领导在月度施工计划会上作交班发言，当排第三名及以后时，当月出现问题或不良行为的受检工区相关人员除了交班发言外，另接受以下处罚：
1、发生一般问题，每扣1分（或一个次问题），处罚作业队伍1000元，处罚相关工区副经理200元，工区副总工（技术主管）100元，相关责任人50元。
2、一般不良行为，发生一个问题，处罚作业队伍10000元，处罚相关工区副经理1000元，工区副总工（技术主管）500元，相关责任人200元。
3、较大不良行为，发生一个问题，处罚作业队伍20000元，处罚相关工区副经理2000元，工区副总工（技术主管）1000元，相关责任人500元。
4、重大不良行为，发生每一个问题，处罚作业队伍30000元，处罚相关工区副经理5000元，工区副总工（技术主管）13 2000元，相关责任人1000元。并根据上级有关规定严肃追究相关人员责任，处罚结果上报公司和集团公司核备。
（四）监督总站检查结果（以成都监督站或监督总站书面材料为准）
1、发生一般问题，每扣1分（或一个次问题），处罚作业队伍2000元，处罚相关工区副经理500元，工区副总工（技术主管）200元，相关责任人100元。
2、发生一般不良行为，每扣1分，处罚作业队伍10000元，处罚相关工区副经理1000元，工区副总工（技术主管）500元，相关责任人200元。
3、发生较大不良行为，每扣1分，处罚作业队伍30000元，处罚相关工区副经理2000元，工区副总工（技术主管）1000元，相关责任人500元。并根据上级有关规定严肃追究相关人员责任，处罚结果上报公司和集团公司核备。
4、发生重大不良行为，每扣1分，处罚作业队伍50000元，处罚相关工区副经理5000元，工区副总工（技术主管）2000元，相关责任人1000元。并根据上级有关规定严肃追究相关人员责任，对工区管理层和作业队伍进行调整更换。
（五）半年信用评价结果（以书面材料为准）
1、发生一般问题，每扣1分（或一个次问题），处罚作业队伍10000元，处罚相关工区副经理500元，工区副总工（技术主管）200元，相关责任人100元。
2、发生一般不良行为，每扣1分，处罚作业队伍20000元，处罚相关工区副经理1000元，工区副总工（技术主管）500元，相关责任人200元。
3、发生较大不良行为，每扣1分，处罚作业队伍40000元，处罚相关工区副经理2000元，工区副总工（技术主管）1000元，相关责任人500元。并根据上级有关规定严肃追究相关人员责任，处罚结果上报公司核备。
4、发生重大不良行为，每扣1分，处罚作业队伍80000元，处罚相关工区副经理5000元，工区副总工（技术主管）2000元，相关责任人1000元。并根据上级有关规定严肃追究相关人员责任，对工区管理层进行调整更换。
（六）项目部相关责任人处罚
1、针对每一次检查结果，项目部信用评价领导小组组长、副组长按照项目经理部有关规定接受处罚。
2、我项目部在月度检查中排名第二时，相关业务部门负责人在月度施工计划会上作交班发言，当排名第三及以后时，每扣1分（或一个次问题）处罚相关部门负责人200元，主要责任人100元。
3、发生一般不良行为，每扣1分，处罚相关部门负责人300元，主要责任人150元，相关责任人100元。
4、发生较大不良行为，每扣1分，处罚相关部门负责人400元，主要责任人300元，相关责任人200元。并根据上级有关规定严肃追究相关人员责任，处罚结果上报公司核备。
5、发生重大不良行为，每扣1分，处罚相关副组长800元，主要责任人500元，相关责任人300元。并根据上级有关规定严肃追究相关人员责任，处罚结果上报公司核备。
第十六条 奖励
1、单项奖励
在日常施工中管理良好，操作规范，工程实体在全线起到标杆作用，在信用评价中表现积极，为信用评价做出突出贡献的，或在上级组织的专项检查中受到表彰的，项目部给予相关作业队伍5000-30000元奖励，并对相关人员给予1000-5000元奖励。
2、项目部专项检查及日常巡查结果奖励
在施工过程中日常管理良好，操作规范，工程实体质量外观达标，在专项检查及日常巡查过程中表现突出（一次发生问题少于3个且无重复性问题），落实整改及时到位，项目部给予相关作业队伍1000-5000元奖励，并对相关人员给予200-1000元奖励。
3、月度检查结果奖励
根据我项目部在月度检查中的排名，当排第一名时，受检作业队伍奖励5000-20000元，相关工区副经理2000-5000元，工区副总工（技术主管）1000-3000元，相关责任人500-1500元。当排第二名时，按上述50%给予奖励，当排第三名及以后无奖励。
4、总站及半年信用评价结果奖励
根据我部在成蒲项目中的排名（若我标段少于三个检查点，以标段在成蒲线排名为准），当排第一名时，受检作业队伍奖励10000-50000元，相关工区副经理5000-10000元，工区副总工（技术主管）3000-5000元，相关责任人2000-3000元。当排第二名时，按上述50%给予奖励，当排第三名及以后无奖励。
5、项目部相关责任人奖励
项目部相关责任人奖励参照受检工区人员标准执行。
第六章 附 则
第十七条 其它未尽事宜参照铁路总公司、成都铁路局、成都市域铁路有限公司、集团公司、项目经理部有关文件执行。
第十八条 本办法由项目部安质部负责解释并修订。第十九条 本办法自2015年7月1日起执行。
第二篇：~施工单位质量信誉评价考核管理办法
施工企业质量信用评价考核管理细则
第一章 总 则
第一条 为进一步建立健全铁路建设市场诚信机制，完善施工企业信用评价制度，确保哈尔滨西客站建设工程质量，结合哈尔滨西客站工程实际，根据《建设工程质量管理条例》、《铁路建设工程质量管理规定》、《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》的通知等有关规定，制定本细则。
第二条本实施细则所称施工企业信用评价，是指铁道部工程质量安全监督机构、建设单位根据对施工企业的日常检查情况和不良行为记录情况，对施工企业信用等级所进行的评价（由联合体中标的标段，按照投标承诺分别对所承担工程的联合体成员独立进行信用评价）。
第三条施工单位质量信用评价每半年评价一次，每年6月30日和12月30日前将建设项目检查情况、信用评价得分及排名情况报送铁路局。每个评价期的前5个月内，指挥部现场检查不少于2次。工程质量安全区域监督站对检查实施监督，现场检查扣分结果在每次检查结束5日内，报路局建设管理处、工程质量安全监督站。每个评价期的最后1个月，由路局建设处组织现场检查，检查扣分由指挥部汇总，并按规定通知所有参建单位。
第四条 现场检查执行铁路局统一制定的《现场工程质量检查实施细则》和《现场管理检查实施细则》（见附件）。
第五条 现场检查中第三方检测工作由指挥部负责委托，并承担有关费用。
2009年11月20日
第三篇：项目部班组长考核管理办法
****铁路项目部班组长考核管理办法
第一条 为规范班组长的考核管理，统一班组长考核评价标准，全面、客观、公正、准确考核评价班组长，有效落实班组长质量安全责任制的管理工作，制定本办法。
第二条 项目经理部成立班组长考核领导小组，组长由项目经理担任，组员由项目书记、项目总工、副经理、各部门负责人担任，领导小组职责：梳理关键工序，选好班组长，负责班组长日常管理和教育培训工作，签订班组长质量安全责任书、承诺书，组织工序复检、专检和验收工作，开展月度责任考核奖惩等。
第三条 班组长考核评价量化指标
1、质量指标（40分）：
1.1当月工序及分项工程监理报验一次合格率100%，得15分；出现二次报验一次扣3分；出现二次报验二次扣5分；出现二次报验三次得0分。
1.2当月分项工程质量验收合格率100%，得15分；一个分项工程质量验收不合格得0分。
1.3项目部对班组当月质量管控情况综合评价合格得5分；基本合格得3分；不合格得0分。
1.4监理、业主及上级单位在当月质量检查中未发现问题得5分，发现一个问题得0分。
2、安全及文明施工指标（40分）： 2.1当月无安全事故得20分。
2.2项目部对班组当月安全管控情况综合评价合格得10分，基本合格得5分，不合格得0分。
2.3项目部对班组当月文明施工情况综合评价合格得5分，基本合格得3分，不合格得0分。
2.4监理、业主及上级单位在当月安全检查中未发现问题得5分，发现一个问题得0分。
3、作业标准、操作规程及技术交底执行情况（10分）：
严格执行项目部下发的施工技术交底、作业指导书、工序作业标准、安全操作规程等文件以及其他项目管理指令的，经项目部班组长考核领导小组综合考核按照10分、7分、5分三个档次量化评分。
4、施工进度指标（10分）：
严格执行项目部当月施工计划安排的，经项目部班组长考核领导小组综合考核按照10分、7分、5分、0分四个档次量化评分。第四条 班组长考核取消情形
1、发生质量、安全事故，本月考评取消，执行项目部及上级单位质量、安全事故处理决定；
2、监理、业主、铁总各级质量监督站及其他第三方、上级单位在检查中通报批评，本月考核取消；
3、项目部班组长领导小组认定属于“三违”及其他情况，本月考核取消。
第五条 项目部制定统一的班组长津贴标准，月津贴按照当月考核成绩给予。
1、考核成绩在90分及以上，班组长津贴为500元；
2、考核成绩在80分及以上，班组长津贴为200元；
3、考核成绩在70分及以上，班组长津贴为100元。
第六条 班组长连续两个月考核得分在70分以下，项目部对班组长人选进行调整。
第七条 班组长连续月度考核得分均在90分及以上，项目部年终对班组长一次性奖励2000元。
第八条 项目部年终对班组长进行一次全面考核评价，对于敬业守信、业绩优良、高度负责的优秀班组长人选上报公司批准后可录用为正式员工。对于列入黑名单的班组长上报公司录入信用评价系统，确保不得再次进行企业工程项目施工。
第九条 项目部加强对班组长的日常管理和教育培训工作，努力提高班组长工序专业化施工及管理能力，提高班组长责任意识和主人公意识，以业绩为导向，以经济激励和晋升企业员工为主要手段，确保项目管理之班组建设取得成效。
第十条 本办法由项目部班组长考核领导小组负责解释，在执行过程中对于考核指标存在的符合性、有效性、可操作性进行不断修正完善。
第四篇：中层干部考核工作实施细1[定稿]
华西实验学校中层干部考核工作实施细则(初试行)
第一章 总则
第一条 为全面、客观、公正、准确地考核学校中层校中层干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合本校的实际，制定本实施细则。
第二条 本规定所称的考核工作，是指按照一定的程序和方法，对校中层干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核定、评价，并以此作为加强对校中层干部任用、奖惩等的依据。
第三条 考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则(二)客观公正原则(三)注重实绩原则(四)群众公认原则
第四条 本规定适用于考核学校中层干部。第二章 考核方式
第五条 对中层校中层干部的考核，包括平时考核、定期考核。
第六条平时考核是对校中层干部所进行的经常性考核。要通过多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。
第七条 定期考核采取、任期末考核的形式进行。第三章 考核内容
第八条 校中层干部考核内谷：(一)思想政治素质（20分）
能不断学习，提高理论素质和思想水平，有大局意识、吃苦在前、以身作则、团结协作、廉洁自律，能主动广泛地听取普通老师的意见，及时采纳合理建议，包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护学校政令畅通、团结协作、廉政建设等情况。(二)组织管理能力素质（20分）
与本职岗位相关的组织协调和解决实际问题的能力和水平，领导能力、办事效率、开拓创新，能根据学校工作，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈、有执行力，包括总揽全局、科学决策、科学管理、求实创新、开拓进取等能力。(三)工作表现（20分）
办事讲实效，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱；工作有创新，成绩有突破；能带领一线教师共同发展。积极参加学校各类会议和活动，不无故缺席，在校不做与教学无关的事。(四)工作实绩（40分）
首先自己的专业素质过硬，真正能做好本学科的教育教学工作，起到引领，并能指导其他普通教师做好教育教学工作，能把分管的年级带好，所在岗位或部门对学校改革、发展和稳定能做出成绩。包括教学效果和质量、工作效率和成果、党的思想、组织、作风、制度建设成效等。第四章 考核程序
第九条 定期考核的基本程序：(一)考核准备；(二)述职；
(三)个别谈话；(四)调查核实；(五)撰写考核材料；
(六)综合分析，评定考核结果；(七)反馈。
第十条 考核准备：(一)拟定考核方案；(二)组建考核组；
(三)考核组与被考核对象商定考核实施计划。
第十一条 召开述职会议：
进行考核动员；被考核对象作本人述职报告。
第十二条 参加述职会议人员：
学校中层干部成员；
第十三条 个别谈话的对象要注意代表性，各类型、各层次都应有代表列入，应包括考核对象本人，具体人选由考核组确定。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。
第十四条 考核组在综合分析基础上，写出考核材料。
第十五条 校中层干部考核材料应包括以下内容：
(一)考核工作的简要情况和校中层干部的基本情况；
(二)考核情况，包括考核对象的优点、成绩、存在的不足、存在的问题及其原因；
(三)考核组的评价和建议以及考核组对评定等次的建议。
第十六条 评定考核结果由考核组会议决定，考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。第五章 考核结果的评定和应用
第十七条 对中层领导的考核要作出整体评价，并提出加强校中层干部建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。
第十八条 校中层干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
第十九条 校中层干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为优秀等次：(一)思想政治素质高；(二)组织领导能力强；
(三)密切联系群众，工作作风好；(四)工作实绩突出；(五)清正廉洁。
第二十条 校中层干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：(一)思想政治素质较高；(二)组织领导能力较强；
(三)联系群众，工作作风较好；(四)工作实绩比较突出；(五)能做到廉洁自律。
第二十一条 校中层干部经考核多数项目符合下列情况者，应评定为基本称职等次：
(一)思想政治素质一般；(二)组织领导能力较弱；
(三)工作作风方面存在某些不足；
(四)能基本完成工作目标，但工作实绩不突出；(五)能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。
第二十二条 校中层干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：(一)思想政治素质方面存在突出问题；
(二)组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；
(三)在校中层干部中不能坚持原则，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；
(四)有以权谋私行为，存在不廉洁问题；(五)工作不负责任，工作中造成较大损失；
(六)连续两年未完成工作目标，工作实绩差。
第二十三条 考核结果应作为校中层干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。选拔担任上级领导职务的人选，应从考核中评定为优秀、称职的干部中产生。
第二十四条 校中层干部在考核中被评定为基本称职的，考核组应对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。
第二十五条 校中层干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按照干部管理权限和法定程序作如下处理：(一)免去现任领导职务；(二)责令辞去领导职务；(三)降职。
校中层干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作
第二十六条 考核意见反馈给部门校中层干部后，校中层干部应及时召开民主生活会，开展批评与自我批评，研究整改措施，并向考核组专题报告。
第二十七条 考核工作结束后，校中层干部综合评价材料存人本人档案。第六章 考核的纪律和监督
第二十八条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。
第二十九条 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：(一)不准凭个人好恶了解或反映情况；(二)不准借考核之机谋取私利；(三)不准泄露考核机密；
(四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；(五)不准搞非组织活动；
(六)不准设置障碍，干扰或妨碍考核工作；(七)不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据；(八)不准对反映其问题的人打击报复。
第三十条 对违反第二十九条规定的，视其情节、性质、后果，进行批评教育、或给予党政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效并追究责任。
第五篇：公司中层干部考核评价管理办法
*********公司中层干部考核评价管理办法
为提高企业中层干部综合素质，完善中层干部履职能力考核评价机制，加强对中层干部的激励、管理和监督，推动干部管理向科学、规范的方向发展，制定本管理办法。
第一章总则
第一条公司党委要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点，建立有效的激励约束机制，引导中层干部认真履行职责，创造性地做好工作。
第二条科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况，有针对性地加强中层干部思想政治建设，建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、促进企业和谐的高素质干部队伍，努力把中层干部培养成优秀的管理人才，保证企业领导工作正常有序运转。
第三条认真抓好中层干部的党风廉政建设，教育领导干部廉洁从业，按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。
第四条进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。
第二章 中层干部思想政治建设
第五条加强学习型中层干部队伍建设，提高思想政治水平。公司党委要认真抓好中层干部思想政治建设，认真贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，学习掌握邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用中国特色社会主义理论体系武装头脑。要坚持理论与实践相结合、系统培训与个人自学相结合、集中研讨与专题辅导相结合的学习方法，扎实推进理论武装工作，深入开展社会主义核心价值体系学习教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。健全完善学习制度，完善中层干部学习考核评价机制。要建立中层干部学习档案，注重提高学习效果。
第六条继续推进解放思想，努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。建立健全解放思想长效机制。进一步创新发展理念、发展思路、发展方式、发展举措，切实解决影响和制约科学发展的突出问题。加强对中层干部的教育培训，注重在实践中培养锻炼中层干部。加大中层干部交流力度，多岗位培养锻炼中层干部。扎实抓好中层干部后备干部队伍建设，做到系统培养、择优选用。
第七条认真贯彻执行民主集中制，切实增强中层干部的创造力、凝聚力、战斗力。推进决策民主化，完善领导班子议事规则和决策程序，实行民主决策、科学决策、依法决策。建立健全领导班子协调沟通机制，维护领导班子团结，同心同德推进各项工作扎实开展。提高民主生活会质量，完善谈心谈话制度，建立领导班子内部谈话制度，上级与下级谈话制度，提醒谈话制度。
第八条坚持正确用人导向，充分调动中层干部干事创业的积极性。坚持德才兼备、以德为先用人标准，完善干部选拔任用机制，提高选人用人公信度。坚持严格要求和关心爱护相结合，加强中层干部管理。要加强中层干部经常性考察，运用平时考核、考核、试用期满考核及任职期满考核、经济责任审计、效能监察等成果，定期开展满意度调查测评。
第九条以加强中层干部思想建设为重点，扎实推进中层干部队伍建设。要明确思想政治工作的内容、任务、责任，明确抓中层干部思想政治建设的职责，各负其责、协调配合、相互联动、齐抓共管。积极探索新形势下加强中层干部思想政治建设的有效途径和载体，制定中层干部思想政治建设考核综合评价办法，加强分类指导、统筹协调、监督检查。
第三章中层干部党风廉政建设
第十条全面贯彻落实中共中央惩治和预防腐败体系工作规划，认真执行党中央、国务院、中纪委关于党风廉政建设和反腐败斗争的一系列指示和部署，党委书记和行政领导作为党风廉政建设的第一责任人，纪委书记为直接责任人，从中层干部抓起，严格要求、严格管理、严格监督，促进反腐倡廉工作稳定健康发展。
第十一条实行党风廉政建设责任制，坚持党政齐抓共管，纪检、监察协调，部门各负其责的领导体制，充分发挥党委的监督保证作用。坚持从严治党、立足教育、着眼防范，集体领导与个人分工负责相结合，层层抓落实，切实保证党风廉政建设责任制规定的贯彻执行。
第十二条党风廉政建设责任制必须以中国特色社会主义理论体系为指导，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，联系实际建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败长效机制，针对工作岗位制定具体的管理与防范措施，落实监督条例，努力从源头上铲除滋生腐败的土壤和条件。
第十三条大力加强党风廉政建设，树立领导班子和领导干部务实清廉的良好形象。大兴密切联系群众之风，建立健全领导干部联系群众制度，建立健全领导干部调查研究制度。完善矛盾纠纷排查化解机制，引导员工依法表达合理诉求，切实维护职工权益。大兴求真务实之风，切实做到真抓实干。建立健全公开承诺制、考核评议制、追究问责制等制度。大兴艰苦奋斗之风，永葆共产党人政治本色。大兴批评和自我批评之风，严格党内生活。扎实推
进反腐倡廉建设，自觉遵守廉洁自律规定。把廉政教育纳入干部培训教育规划，有针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育，推行中层干部问责制和廉洁自律承诺制，严格遵守廉洁自律各项规定。加强党性修养，促进党风廉政建设顺利进行。建立工作机制，强化对权力和权力运行全程的监督，充分发挥民主监督在责任制中的作用严肃查办违法违纪案件。第十四条党风廉政建设的宣传、教育和查办违纪案件及有关协调工作，在党委的领导下由纪检监察部门负责，有关部门、人员根据实际工作需要积极配合。
第十五条中层干部必须严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，自觉接受党委的领导和职能部门监督，各党支部要认真分析所在部门中层干部廉洁从业方面的薄弱环节，采取有效措施加以解决。要严格对中层干部的管理和监督，切实做到预防为先、关口前移。要加强对《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《党风廉政建设责任制公司廉洁自律责任书》贯彻执行情况的监督检查，及时纠正并严肃处理违反《党风廉政建设责任制廉洁自律责任书》的行为。
第十六条公司中层干部要按照《*******公司 “三重一大”实施细则》的规定，坚持“全面覆盖，不留死角”的原则，规范决策程序、决策方式、议事规则，加强对重点领域、关键部位、主要风险点的监督，把关键环节和重要制度逐步固化到工作流程中，用科技手段强化制度管控，全方位推进惩治和预防腐败体系建设，从而杜绝主要领导说了算和个人决策的现象，体现民主决策和科学决策。
第十七条各党支部每年至少召开一次专题会议，有针对性地研究改进党风廉政建设工作，根据存在问题，采取针对性措施，督促检查执行本规定的情况，及时提出建议和意见，并将情况上报公司党委。
第十八条各党支部要以《*******公司效能监察工作管理标准》和《党风廉政建设责任制廉洁自律责任书》为主要内容，积极开展批评与自我批评。
第十九条坚持提醒谈话制度，有针对性地进行任前谈话、诫勉谈话，采取有效措施，加强对中层干部的廉洁自律教育，对违规违纪的要及时进行组织处理，并将执行情况作为对中层干部奖惩的一项标准。
第四章中层干部考核评价
第二十条考核工作坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观和党的十七大和十七届五中全会精神，准确反映中层干部的工作状况和业绩，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用，建立有效的激励约束机制。
第二十一条按照《******公司企业领导班子和领导人员管理办法》，进一步改进和完善系统中层干部考核工作，建立体现科学发展观要求的中层干部考核评价体系。
第二十二条考核评价工作必须坚持党管干部、德才兼备的原则；客观公正、实事求是的原则；突出业绩、综合评价的原则；出资人认可、群众公认的原则。
第二十三条中层干部考核工作要成立考核领导小组，组长由党政主要领导担任。现场考核领导小组办公室由分管领导和组织人事部门组成。
第二十四条考核对象及时间
考核对象为：公司中层干部（含独立运营公司）；考核时间一般安排在当年的第四季度进行，原则上于当年年底结束。具体时间由公司党委或考核领导小组研究决定。
第二十五条考核内容
1、德：坚持党的路线、方针、政策，拥护党的领导，在思想和行动上同党中央保持高度一致；具有履行职责所必需的政治理论水平；热爱企业，热爱本职工作；遵纪守法，为人诚恳，办事公道；能积极开展批评与自我批评，注意团结同志，善于听取不同意见。
2、能：具有专业基础知识，好学上进，求知欲强，善于接受新知识，在“三重一大”决策中能够主动履行职责；具有较强的团队协作精神，敢管理、会管理、善管理；具有开拓创新精神，对工作钻研和有强烈的进取心。
3、勤：具有强烈的事业心和责任感，勤奋敬业，有充沛的工作激情和活力；工作认真务实、严谨细致，吃苦耐劳、踏实肯干；工作作风正派，不计较个人得失。
4、绩：能创造性地开展工作，对自己的分管的工作尽职尽责，能保质保量地按时完成党委和行政下达的任务；工作效率高，成效显著，绩效员工公认。
5、廉：能够清白做人、廉洁从业；谦虚谨慎、不羡虚荣，严于律己、慎思笃行；坚持原则，按章办事；联系群众、作风民主；能自觉接受组织和群众的批评监督。
第二十六条考核方法和程序
（一）大会述职
考核组和各党支部共同组织召开中层干部述职述廉测评大会，大会由考核组负责人主持。
1、参加述职述廉大会的人员范围：参加述职会议的人员分别为：分管或联系工作的公司领导、部门的职工代表（一般为具有中级以上职称的专业技术人员；中层干部；支部书记；支委；主任科员；分工会负责人；员工代表）。
2、领导人员的述职述廉报告，由考核对象本人撰写，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况，突出目标任务的完成情况，采取的工作措施，工作中存在的不足和对推进企业改革发展的意见建议等。
3、各部门负责人代表部门进行大会述职，并作个人述职；中层干部副职进行个人大会述职；更换工作单位在现职中层干部岗位任职不足半年的人员，不参加所在部门考核述职，但要提交书面述职述廉材料和规定填报的各种相关表格并提交电子文档，由公司党委根据日常管理考核和所在党支部的意见，进行综合考核评价。
5、当年新组建的部门和调整变化较大并不满半年的，简化考核程序，以书面述职方式向公司党委或考核小组提交中层干部的书面述职述廉材料及规定填报的各种相关表格并提交电子文档。
（二）测评
1、大会述职后，由考核组组织进行民主测评。参加民主测评的人员为参加述职述廉大会的人员。参加民主测评的人员可根据考核对象述职情况，填写《中层干部民主测评表》，由考核组负责回收汇总。《中层干部民主测评表》汇总结果占测评总分的50%记入总分。
2、《中层干部综合评价表》由公司党政主要领导给被考核中层干部进行综合打分，每张评价表所打分数占测评总分的5%，合计10%记入总分。
3、人力资源部提供的中层干部日常工作业绩考核结果占测评总分的40%记入总分。
（三）个别谈话
1、民主测评后，考核组要通过个别谈话的方式进一步了解部门自身建设、工作状况和中层干部德才素质、履职情况。
2、个别谈话人员范围：部门负责人、党员代表、职工代表等。其他根据需要确定的谈话人员以及主动要求谈话的人员。
3、接受谈话的具体人员，由考核组在各党支部支部提供的谈话对象一倍以上的人员名单中随机确定，由被考核党支部组织，考核组人员进行谈话。
第二十七条综合评价
综合评价主要对经营业绩评价、民主测评、个别谈话、民意调查、考核组评价的结果进行比较分析，并与平时了解情况相互印证。在全面掌握考核信息的基础上，由考核领导小组根据定量、定性考核情况进行研究分析，客观公正地对中层干部作出评价意见。
第二十八条考核结果评定
中层干部的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。中层干部考核得分90分以上的可以评定为优秀，得分为75一89分的为良好和称职，60一74分的为一般和基本称职，59分及以下为较差和不称职。
第三十条考核结果的运用
考核结果作为调整中层干部选拔任用、职务升降、奖励惩处的重要依据。
一、中层干部经考核为基本称职的，进行诫勉谈话；不称职的免除其中层干部职务；经考核排在末位的（评定为优秀的除外），进行诫勉谈话，调整薪酬系数，限期整改。次年考核还是处于末位的进行警告，第三年考核仍排在末位的，要按照《*****公司组织人事管理标准》，免去现职或降职使用。
二、考核结果要和中层干部薪酬系数动态管理直接挂钩。
三、公司党委在考核工作结束后，以适当方式向被考核中层干部反馈考核情况，提出部门工作及个人工作改进完善的意见和建议。
第三十一条对被考核党支部的要求
一、各党支部要周密安排，按照规定的时间搞好考核的组织和配合工作。
二、中层干部要按照通知要求，做好充分的准备，认真总结归纳一年的工作、学习、履职情况、廉洁自律等方面的情况，对部门工作和个人做出客观、准确的评价，提前分别撰写书面述职述廉报告，填写好规定填报的各种相关表格。
三、对中层干部考核需要报送的相关材料和各种表格，由党委工作部按照规定的时间统一收集，及时报给考核组。
四、考核期间中层干部原则上不得外出，如有紧急特殊情况须向公司考核组请假。第三十二条本管理办法从2011年开始实施。
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