喷煤混煤事故紧预案（五篇范例）

第一篇：喷煤混煤事故紧预案

喷吹混煤事故紧急预案

一、突然停N2或N2压力突然降低

1、制粉工按紧急停磨程序停磨，停止磨煤生产，切断N2罐与总管路的联系，20m3罐中的N2做为消防降温使用。

2、喷煤工立即通知高炉将喷吹系统改为手动操作，各处用N2阀门全关。注意观察煤粉仓和喷吹罐的温度，20m3罐中的N2做为降温充N2作用，如果N2停的时间超过4小时，试情况是否将粉仓及喷煤罐中的煤粉放出来。

二、煤粉仓着火或温度突然升高预案

1、征兆 煤粉仓四只热电阻的温度全部超标（无烟煤80℃，烟煤70℃），并有快速上升的趋势，可断定煤粉仓内部煤粉着火。

2、原因：①内部积粉自燃。②煤粉仓内O2含量超标（指烟煤）。③外来火源点燃（如粉仓上部焊接，切割等）。

3、处理措施

①当发现一个升高，其它均无升高现象，可能这一电阻自身故障，抓紧报告班长通知电工检查处理。

②当发生升高现象，应迅速组织本班人员，停制粉，应紧急停磨，停主风机、卸灰阀。关闭吸潮罐阀门，并将卸灰阀上部插板阀关闭，目的是为了隔断煤粉仓与布袋箱的联系。不至于使火势蔓延。

③同时，喷吹工应立即停止所有罐装煤，将喷吹控制方式打到手动，并加大喷吹量，将罐内煤粉全部手动喷空。

④、班长应同时组成人员，打开布袋阀及喷粉仓紧急充N2阀，间歇式充N2，并通知工段、车间、调度室等上级部门。

⑤、若温度得到控制，并有缓慢下降趋势，可按上述操作继续控制。如果温度还继续上升，可将N2改为事故蒸汽向煤粉仓灭火，待温度正常后做进一步处理。

⑥、若出现此类事故，若人手不够，应及时报告调度，请求支援。

⑦、处理完后，班长应在两日内将本次事故发生的经过及处理经过以书面形式详细报到工段。

三、喷吹罐温度超标紧急预案

分为两种情况（但无论哪种情况，都必须停止所有罐装煤）

1、温度超标（70℃）但无明显上升趋势，为加大喷吹量，用最短时间将罐中煤粉喷空，并通知电气人员在无压状态下检查热电阻（放散要排空）。

2、超标并有快速上升的趋势，立即停止喷吹。停流化，卸压观察事故罐内温度与压力的变化，如果温度上升但罐压不变，可派人将罐手孔及备用孔打开，将煤放出，放出后用水将煤粉打湿。

3、如果温度上升罐压随之上升，立即撤离，并向工段、车间报告，要求所有高炉关枪，停止喷煤，通知周围人员迅速撤离并做好详细记录。

四、中速磨内部着火紧急预案

1、征兆 中速磨进口温度正常，出口温度急剧上升，称重给煤机不断煤，下煤管不堵塞。磨机出口温度快速跳跃式上升，可初步确认磨机内部着火。

2、着火的原因

A、磨机内部进铁或金属物质，与磨辊及磨盘摩擦引起火花。B、系统O2含量超标（14%）。

C、烟气升温炉CO燃烧不完全，进入磨内燃烧。

D、混喷时，烟煤与无烟煤混合不均匀，入磨煤挥发份短时超标。E、热风炉废气造成。

3、处理方法

A、紧急停磨，不准开冷风阀，停主风机，同时向磨机及布袋箱体充N2。B、停卸灰阀。

C、待磨机温度降至40℃以下，打开磨机人孔，盘车清理内部引燃煤粉与杂质，待确认正常后恢复生产。

4、注意事项

磨机内部着火，直接危害到布袋，在处理时时刻监视布袋箱，在处理时动作要快，时刻监视布袋箱煤粉仓温度变化，以防引起连锁反应。

布袋收粉器着火紧急预案

1、征兆 布袋入口温度正常，出口温度跳跃式上升。灰斗温度伴随上升，在夜间可看到烟囱出口冒火星，白天烟囱出口冒黑烟，确认布袋着火。

2、造成布袋着火的原因

①、外界火源点燃。

②、产生静电。

③、O2含量超标。

④、积粉自燃。

⑤、系统的热烟气短路

3、处理措施

A、立即停卸灰阀，将卸灰阀上部插板阀插严，将粉仓上吸潮管阀门关闭。

B、同时紧急停磨，停主风机，向布袋、粉仓、磨机内部间歇式充N2。

C、如果火势得到控制，待明火熄灭后，将布袋抽出，打开灰斗人孔将杂质清理干净。如果火势无法控制，立即将充N2改为事故蒸汽，直至明火扑灭，然后做进一步处理。

4、注意事项

布袋箱着火直接危害到煤粉仓和嚰机，所以喷吹人员应时刻注意煤粉仓及磨机内部温度变化，将喷吹系统改为手动操作，并加大喷吹量，将罐内煤粉喷空。装煤时，只准单罐装煤，装煤量小于3T，直至煤粉仓内煤粉全部喷空为止。

第二篇：喷煤车间生产管理

喷煤车间生产管理

制度汇编

起草人：李江伟 审核人： 批准人：

喷煤车间

2012年1月

目录

喷煤车间生产管理制度………………………………………………2 喷煤车间班前班后会制度……………………………………………3 喷煤车间交接班制度…………………………………………………5 喷煤车间生产记录管理制度…………………………………………6 关于配煤及供煤的有关规定…………………………………………8 喷煤车间生产管理制度

PM/SC-01

目的：为了煤粉磨制和喷吹有序进行，保障系统设备的正常运转及车间内各项生产工作的稳步开展特制订本条例。1.1.上班给下班剩余煤粉下限设定为60t。

2.每周对给煤机进行润滑和内部点检，确保其正常运行。

3.制粉取样工作由制粉工负责，不得少取、漏取、不取，结果写入交接班本，每月底进行一次总结，三次以上不取者，班组考核50元。

4.空压机切换工作由空压机岗位工负责，无特殊情况每班每循环每一个白班切换，写入交接班本，每月底进行总结，三次以上不切换者，考核50元。5.空压机放水工作由当班岗位工负责，接班时对空压机房的9个点进行排水，如因积水造成堵枪，压力波动的班组内部考核50元/次。

6.振动筛清理工作由上料岗位工协调制粉工清理，每班清理干净，无特殊情况，每发现一次因筛子不干净，造成布袋堵料的扣100元/次。

7.石子煤收集器每班制粉完毕后及时将残留石子放出，以防止着火或损坏磨机，如因停机不当或未清理导致的事故，考核100元/次。

8.制粉工卫生区由原定方案清扫，工具橱室及操作室两间卫生由卫生区域定置人员负责（地面、设施），主控楼玻璃按上面标明责任人清理。

9.厂房各处照明应根据规定按时开关，严禁长明灯，此项由当班班长负责落实，违者一次考核50元。

10.各种记录表必须保持整洁、真实，全面，必须统一用笔颜色，不准遗留空白项，违者一次考核20元。

11.车间、班组安排的各项工作、任务，交班时一定要交接清楚，未交、漏交或接班未落实对责任人处50元罚款。

喷煤车间

2012年1月 喷煤车间班前班后会制度

PM/SC-02 班前班后会是安全生产的重要工序，通过班前班后会统一思想，了解工作任务及上级有关指示精神，明确工作目标，安全教育具有针对性、实效性。通过班后会，总结当天员工工作质量，进行员工工作评估，使员工整体工作质量和素质在潜移默化中得以提升。为提高班前班后会质量，避免搞形式走过场，使开会程序化，特制订班前班后会制度。

一、目的：确保职工安全，避免违章，使生产正常有序进行。

二、时间：早班7;40 中班15:40 夜班23:40 班后会点名时间：各岗位交班完毕后人员到齐进行。

三、地点：点名室

四、主持人及参加人员：班组长及本班全体人员

五、议程：班前会：

1、整队点名。

2、检查员工的劳保用品穿戴及精神状态。

3、领唱敬业“企业歌”等。

4、传达学习上级文件纪要或案例，了解企业精神企业动态，传达厂部、车间有关指令。

5、根据上班生产、设备作业现场安全等情况，布置本班任务及完成任务措施，针对性地提出各岗位安全注意事项及隐患处理预防措施，提出工作要求，进行人事安排。

6、有序离开到岗位接班。班后会：

1、整队点名。

2、总结本班组生产任务完成情况，对各岗位工作质量及存在问题总体评估，表现好的上“6S”案例台进行表彰或奖励，对违纪、3、违章作业、违章指挥人员，视情节和造成的后果程度进行考核处罚，并提出改进意见。

4、对当班员工工作情况绩效考核，公布日清卡分数。

5、对员工提出的异议解答。

6、开会完毕，班长下达指令有序离开会场下班。

7、若班组当班出现责任事故，班后班长负责组织有关责任人员，写出事故分析报告，并交车间。

六、规定：

1、班长一次不组织班前班后会，罚款20元。

2、开会不唱“企业歌“，一次罚款10元。

3、每日开会组织者要做好班前班后会记录，一次不记录查出后罚款10元。

4、车间及全体员工监督。

喷煤车间 2012年1月

喷煤车间交接班制度

PM/SC-03

一、为了三班生产连续衔接，特制定本制度。

二、交接班人员均应发扬高姿态高风格，搞好互助合作。

三、交接班者应精心维护设备，保证设备完好，运转正常，为下班优质高产创造条件。

四、接班人员提前20分钟到厂，开完班前会后立即到达岗位，对设备进行系统检查后，认真听取交接班人员介绍情况。

五、交接班人员应结合本岗位具体情况，做到六交六不交。六交：

1、交任务完成情况。

2、交设备运转情况。

3、交处理了哪些事故及事故隐患与处理等安全生产情况。

4、交工具包括备件通讯工具及电筒、扫帚数量及完好情况。

5、交下班应注意的事项及应处理的问题。

6、交上级指示。

六不交：

1、事故应处理完而未处理完不交。

2、设备保养不好不交。

3、记录不完整不准确不交。

4、工具、备件等不全不交。

5、事故原因没有查明不交。

6、卫生没搞好不交。

六、交接班人员必须在岗位进行对口接班。在任何时候不得以任何借口在岗位外的地方进行交接班，更不得一人代替几个人交接班。上班发生事故要积极处理，未处理完时，接班人员应接班并继续积极处理。凡因操作事故、设备事故造成影响生产的，应由发生事故的班组处理，并按要求处理彻底。

七、接班人员未到，不论设备运转与否，交接班人员不准离开岗位。

八、保证交接班时操作的稳定性，减少人为波动，保持班与班之间生产的连续稳定性。

九、交接班双方发生争执由领导解决。

十、交接双方整点签字交接班。

喷煤车间 2012年1月

喷煤车间生产记录管理制度

PM/SC-04

一、目的：为了更好的规范记录的申报、发放、填写和保存流程，确保产品质量和生产状态的可追溯性，起草本规定。

二、适用范围：本车间全体员工

三、记录分类

按记录目的可分为生产操作记录和设备点检修维护记录。其中，生产记录又可分为一般岗位操作记录，主要记录辅助设备的运行参数和，另一类是与产品工艺流程直接相关的关键岗位生产记录，主要负责记录各种物料的加入量和性能参数，为产品的质量管理提供依据。

四、记录的申报要求

1、申报时间：一季度一申报，即每年的3月、6月、9月、12月申报。

2、申报数量：

1）每季度记录使用量在500张以上的。

2）使用单位必须提供一份样稿，在明显位置注上规格、数量。

3）第一次印刷或变动可能性较大的可按最小量申报，但变化不大或可预知近期没有变化尽量按最大量申报（不超1年），以降低重复排版的成本。

4）记录申报要经车间主任签字确认。

五、记录的领取发放

1、设立《记录领取台帐》，记录印刷到位后，车间验货，同时在《领取台帐》上做好入库记录，每月由班长领取本月数量，并在《领取台帐上》签字确认。

2、由班长按用量按月下发到各岗位，以防意外损坏或随意浪费。

六、填写要求

记录填写要及时，内容要完整，做到数据真实准确、字迹清晰，不得随意更改涂抹和编造数据，尤其是与工艺过程相关的生产记录和

设备维护记录，要用黑色碳素笔或钢笔钢填写，不能用红色笔、铅笔填写。

七、记录的保存、查阅

1、所有记录由车间保存，需交上级主管科室的每月按时交给对应科室保存。

2、记录保存要设立专柜，一月一整理，按日期、分类存放，且有明显的名称标识。

3、记录的查阅除直接主管单位外，其它人查阅必须经主管领导许可，公司外人员查阅必须经厂长签字。原则上任何人不准带离资料室，经特殊许可的管理人员必须做好登记。

八、考核细则

1、申报不认真造成过期浪费或根本不能使用的，按印刷成本考核申报单位。使用人员当废纸使用造成浪费的，考核5元/张。

2、车间要有具体的记录填写标准，对记录填写进行规范，要求统一使用仿宋体，不得随意涂改钩划，否则每一处考核5元。

3、使用同一种颜色笔填写(圆珠笔或钢笔)，不得交叉使用，不得使用铅笔填写，若被发现给予警告处分，并在2日内完成重抄。

4、数据计算要求准确无误，数据每错一项考核10元。对生产过程中出现的生产事故要求在生产记录中如实填写，隐瞒不报或漏填，考核责任人20元，当班组长10元。

5、当班记录由当事人填写，他人不得代填，因替班确需代填的，必须注明代填人，代填人填写记录如出现不合格，考核代填人。

6、生产技术科负责对生产记录的检查，设备科负责对设备记录的检查，发现问题于2天内下发错误通知单，并按规定考核处理。

7、记录员接到错误通知单后，必须在2天内改正错误，拖欠一天考核10元。

喷煤车间 2012年1月

关于配煤及供煤的有关规定

PM/SC-05

一、原煤的堆取：

1、所有卸入煤场的原煤按品种堆放，铲车要及时起堆。

2、各兼职班长必须及时掌握来煤信息，明白每堆煤的品种及煤质情况，并认真交给下一班。

3、严格按车间规定的煤质品种配煤，并监督铲车司机进行混匀。

4、铲车配好煤后，天车司机必须经抓斗二次混匀后，才能上受料斗（一期用铲车二次混匀），不经混匀的原煤严禁抓入受料斗。

5、兼职班长要监督检查，易燃物、木质品及铁质品，严禁进入受料斗。

6、每周三、周六白班班长负责，将原煤及煤粉进行一次取样分析，并将结果报车间主任一份，以便了解煤质成分。

二、规定：

1、发现不经二次混匀直接抓煤入受料斗，对其本班兼职班长处100元/次。天车工处50元/次罚款。

2、兼职班长必须面对面在每场进行交接堆煤、取煤情况，做到清楚明白，交接班不清或不交接，对上下班班长每人处50元罚款。

三、注明：

1、一期煤场在煤棚外一次混匀，棚内二次混匀。

2、兼职班长请假后，由临时代班长与班长进行交接班（代班人员要履行职责，若出现问题与兼职班长同等对待）。

3、员工发现后，经查情况属实，对举报人奖30元/次。

4、此规定自发布之日起施行。

喷煤车间 2012年1月

第三篇：喷煤总结（精选）

喷煤作业区上半年工作总结

2011上半年，在厂党政的正确领导下，喷煤作业区全体干部职工团结一心，紧紧围绕喷煤节焦降成本和喷煤四系列的建设调试与正常生产组织交叉进行为中心工作，取得了一些成绩，同时存在不足，现总结分析于下：

一、上半年各项指标完成情况

1、主要生产指标完成与同期对比分析：

制粉量：179747 t，比去年同期246087 t下降66340 t； 喷煤量：179925.27 t，比去年同期245651.36 t下降65726.09 t； 全厂吨铁煤比147.013 Kg，比去年同期148.116 Kg下降1.103 Kg； 加工费：171.95元/t，比去年同期95.5元/t上升76.45元/t； 材料备件费：上半年计划180万元，实际发生147.24万元，节约32.26万元；

安全指标、工伤事故为零，与去年同期持平。

制粉量、喷煤量的下降，主要是六高炉技改停炉影响。而煤比的下降主要受高炉炉况、原料、风温等影响，煤粉基本满足了高炉的喷煤要求。而加工费的上升，主要是喷煤量的下降、固定资产折旧费、人工工资摊入喷煤加工费增加。材料备件费的节约，则主要是已入库的备件、材料未及时进账。

2、职工收入情况：

1>、今年上半年税前职工平均收入4755.72元/人.月，与去年同期的3911.51元/人.月增加844.21元/人.月。

2>、内部收入调节税情况：今年上半年19.9473万元，与去年同期的20.2915万元下降3442元，月平均内部收入调节税3.3245万元，人月均缴内部收入调节税为180.68元/人.月。

3>、完成了喷煤四系列的设备调试、六高炉C系列与A、B系列共同喷吹的试车工作。在正常生产的前提下实现了高、低压配电系统的重负荷安全转移。

二、人力资源情况

经过新区抽调、干部调整，至7月19日尚有在册职工185人；上半年经过多人多岗，职工的合理搭配及培养使用，现职工人数、能力能满足今后正常生产工作需要。骨干培养是作业区常抓不懈的工作，应该说后继有人。

三、存在的问题和不足

1、四系列中速磨由于先天存在不足，调试、整改时间太长，未达到预期效果。

2、随着四系列的投产，产能增加，煤场显得太小，储煤能力不足，造成原煤几次外拨摆放，必然造成成本的上升。

3、上半年出现喷吹误操作，造成高炉烧枪事故。

四、下半年的工作打算

1、认真继续抓好四系列全系统的调试、整改工作，尽早正常使用，为进一步提煤节焦降成本做贡献。

2、认真做好支援草铺新区的人员调配及作业区干部职工的相应调整工作，不因人员的抽调影响正常工作。

3、做好职工的思想稳定和尽职尽责的思想教育，做到走的愉快，留的安心，杜绝人为操作事故的发生。

4、建议厂部对我作业区分配系数全厂最低，内部收入调节税起征点也最低的政策能否给予适当调整。

六高炉技改开炉后，喷煤量会大幅度上升，外加新区的人员抽调，工作压力会更大，我们将进一步做好职工思想工作，上下团结，为喷煤节焦降成本作出贡献。

喷煤作业区 2011年7月19日

第四篇：喷煤班组年终工作总结

篇一：成长中的喷煤班组 成长中的喷煤班组

——

1、4#喷煤2010工作总结

喷煤班全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我班组的支持和帮助，感谢各级领导对我班组工作的肯定。在公司、炼铁事业部、分厂各级领导的正确领导及全体喷煤班员工的共同努力下，克服了设备老化，人员调动频繁等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的生产任务，并积极参与操检合一技能竞赛和消防比赛，并取得了消防比赛第一名的好成绩。

即将过去的一年里，在保证本岗位安全生产，确保高炉降本增效对煤量的要求的同时，为渣运线、五铁厂培养输送了一大批人员，围绕安全生产、环保、“5s”、设备、培训这五项内容开展具体工作。

安全工作作为企业的重要内容，在本班组管理中涉及培训、生产、设备检修、道路交通这四个方面。针对班组中人员变动频繁、安全技能水平参差不齐，班组利用每月培训时间认真学习公司事故案例，让每位员工深知事故的危害性；同时结合岗位实际，分析原因，适时插入讲解岗位安全操作规程的由来和具体内容，让每位员工知道事故是可以避免的。

引入事故预想概念机制。事故预想是保证计划外操作即事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，喷煤班召开全体人员事故预想分析会，例举实际工作中最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全的事故预案，喷煤班全体员工共同分享和利用事故预案，让每个员工都清楚了解自己如何避免事故，在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断，针对其他部门所发生的事故，通报进行认真学习，分析共同处，对于存在的问题，吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在本班组。

一年来，通过开展上述的“我要安全，我会安全”等一系列安全活动，喷煤班全体员工的安全意识和安全操作技能有了很大的提高。环保、“5s”有机结合，强化管理，通过实时，定时监控，及时发现、排除物料、水、气的跑、冒、滴、漏，细化工具、备品备件等物品的定制摆放，以及区域卫生按片分包到人并纳入交接班制度和管理考核制度。一年来，喷煤班的现场环境卫生有了较大的改善。

设备是我们进行安全生产的最根本的基础设施，今年我们首先重点实践了主要设备的定时巡检、保养、更换制度。以振动筛的定期检查、清理和粗粉分离器连接尼龙销的定期检查、更换为例，从根本上杜绝了由于设备故障造成大颗粒煤粉进入喷吹系统而出现影响喷煤量甚至停煤的生产事故的发生。其次在交接班台账的基础上，建立了独立的设备点巡检台账，使点巡检制度更规范，在及时发现并处理设备故障的同时，给分析设备故障的周期、原因及制定相应措施提供了更全面的依据，在投产至今两年多，设备进入老化周期的情况下，为设备管理提供了更好的保障。最后，做好“操检合一”宣传工作，为2011年的全面实施打下伏笔。培训工作全面开展，发挥好其对安全生产、设备管理等的服务作用。

随着公司的快速发展、调整，本共有超过班组定置的人次进入本班组学习，给培训工作带来很大的挑战。通过优选帮带师傅，实施培训步骤，制定培训要求的一系列措施，使新员工在安全、操作技能、设备等方面很快融入到具体的实际工作中；员工的文化水平和进厂时间差异，造成在生产工艺流程和设备性能作用的理解不同层次，为此，班组利用每月两次安全培训的部分时间，由主及次，按工序分别对安全操作规程和技术操作规程以及设备的结构、作用、维护等进行较系统的学习，使全体员工的各种技能有了全面的提高；事故预想概念机制的引入，促使班组建立了事故应急预案，也是通过培训时间的共同学习，使预案得到更好的完善，员工的操作技能有了深层次的进步。

2010年在全体喷煤班组成员的共同努力下，喷煤班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见，我们喷煤班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩，来答谢各级领导对喷煤班组的支持和肯定。

第一炼铁厂动辅工段喷煤班

2010年12月10日篇二：生产先进班组工作总结12.27 生产先进班组工作总结

喷煤班全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我班组的支持和帮助，感谢各级领导对我班组工作的肯定。在公司、炼铁事业部、分厂各级领导的正确领导及全体喷煤班员工的共同努力下，克服了设备老化，人员调动频繁等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的生产任务。为了顺利完成车间下发的每月各项任务，保证总公司下达的生产目标，新年伊始，丙班针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在安全管理方面，我班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个丙班的安全工作提上一个新台阶。在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在生产过程中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任。

对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助安全员检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现尝或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。

认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使丙班劳动纪律不断进步。

生产知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们丙班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务。为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。

认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动，如：知识竞赛活动，积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。随着我公司的深化改革，班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量。为此，丙班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合。

2008年在全丙班成员的共同努力下，丙班取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的生产服务，并且希望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对生产丙班的支持和肯定。

纯碱车间 大横丙班

2008年12月25日篇三：喷煤班2012年第一季度工作总结 2012年第一季度工作总结

喷煤 班 2012年4月 日1 1 喷煤班2012年第一季度工作总结

回顾新春以来，我喷煤班生产工作有了实质性进展，设备运行状况逐渐转

入良好，日常管理工作井然有序，现场管理面目一新，现将第一季度生产工作总结如下：

一、第一季度生产原燃料消耗及运行数据：

外进原煤：51075.55 t，本厂原煤：39756.2 t，合计：90831.75 t 制粉量：80262 t，用时：199856分钟，台时产量：24.1 t/h.1#炉喷煤量：44938.1 t； 煤比：151.77kg/t； 喷吹率：96.86 %、停喷时间共计：4120分钟，其中：清分配器2次（1月份、2月份各1次）停煤：38分钟、高炉原因停煤：4082分钟。

2#炉喷煤量： 34898.6t； 煤比：142.40kg/t； 喷吹率：77.30 %、停喷时间共计：29747分钟其中：清分配器3次停煤：41分钟（2月份清3次）、高炉原因停煤：29706分钟。合计喷煤量：79836.7 t

二、安全生产方面： 设备方面：

1月份，由于日常点检不到位，1#反吹风机电机烧损，导致制粉停运3小时；2#磨机1#磨辊轴承架磨损严重，于2月28日检修时对其进行了更换；2月份主要有2#空压机持续故障，并于2月底对其机头拆卸返回厂家修理。运行方面：

集中于制粉系统各部件的磨损，喷吹管道、喷吹罐上、下钟阀的磨损。制 2粉系统及喷吹管道的磨损我们在2月份检修时对其一一处理，下钟阀在3月份上半月已全部更换完毕，另外，在2月份检修时，我们给1#喷吹总管道增加了过滤装置，这样一来，喷吹工作不会因高炉分配器堵塞而间断性停喷处理，使得喷吹率达到了百分之百。在3月25日，我们在2#喷吹总管道上也安装了同样的过滤装置，这样一来，喷吹工作就不会因间断性停喷造成高炉运行不良。

操作方面：操作上，我们一直以严谨的态度认真按规程作业，而且，我们每月都会通过一周会议，对各点参数进行适当规定，调整，特别强调生产过程中各点参数的控制和日常点检工作。并按照分厂要求，于3月中旬对三大规程、应急预案重新规范，审核、编制。这对安全生产起到了很好的作用。行为劳纪方面：

一月份以来，我们加强内部管理，组长深入岗位一班四巡，及时发展问题、及时处理问题、对违章违纪人员进行深刻的思想教育，面对面沟通，实时监督督促，取得了很好的效果，现阶段违章违纪人员逐渐减少，得到了控制。日常管理方面： 我大班认真做好每旬点检工作，对设备存在隐患及时上报，及时整改，使得生产工作异常顺利。并且在日常工作中加强设备点检，强化设备操作，严格控制各点参数，从严劳纪，一如继往的将安全工作落到实处，争取做的更好。

三、本季度设备更换处理汇总： 34 5

第五篇：临涣煤矿煤眼事故应急预案

临涣煤矿煤眼事故应急预案

1、编制目的

本预案为煤眼事故应急专项预案。以处理各种煤眼可能发生的紧急情况（险情），同时，一旦发生事故后控制危险源，避免事故扩大，可能的情况下予以消除，并尽可能减少事故造成的人员伤亡和财产损失，保障职工的生命安全和国家财产，维护矿区的稳定。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。1.1 编制依据

依据《矿山安全法》、《煤矿安全规程》以及相关的法律、法规、文件的相关规定，结合临涣煤矿的生产实际情况，在经过煤眼风险评估的基础上制定本预案。1.2适用范围

本预案适用于临涣煤矿各种煤眼可能发生的紧急情况、险情和事故的抢险和救援。

1.3应急工作原则

（1）、以人为本，安全第一

以保障职工的生命安全和身体健康，最大限度的减少煤眼事故造成的伤亡、伤害为首要目标；切实加强应急救援人员的安全防护，做到安全生产。

（2）、统一领导，分级负责，协调行动

在生产矿长的统一领导下，全矿各职能部门和有关区队按照各自的职责和权限，负责相关煤眼事故的应急管理和处置工作，建立煤眼事故应急机制，自救互救，安全抢险。

事故发生初期，应立即向矿调度所汇报并积极组织抢险；在抢险过程中，应积极采取措施，确保救护人员的安全，严防在事故抢险过程中再次发生事故或使事故扩大。

（3）、预防为主，平战结合

贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持煤眼事故应急和预防工作相结合；做好煤眼事故预防、预报和预警工作，做好常态下的煤眼事故风险评估、完善装备、预案演练工作。

2、临涣煤矿各种煤眼状况

临涣煤矿现有各类煤眼37个，分布在全矿的5个采区，其中采区大煤眼5个，采区内部各类溜煤眼、溜矸眼32个。其中II2采区2个溜矸眼、I3采区2个溜矸眼已经永久性报废封闭，备用面闲置小眼1个。

3、危险源与风险分析

3.1 由于临涣煤矿的地质条件变化大、采区断层较多，炮采、综采工作面及掘进工作面的矸石不能完全破碎，容易造成各类煤眼、溜矸眼的堵眼、卡眼现象，容易造成事故。3.2 由于矿井的出水量较大和采区内部掘进头实行后运连续化运输对小眼上口机头喷雾管理不强，容易造成水进入煤眼，造成煤眼的滞眼、蓬仓而发生事故。

3.3 在处理各类煤眼、溜矸眼堵眼、卡眼、滞眼、蓬仓过程中，由于工作管理不到位、施工措施落实贯彻不到位或工作中麻痹大意等原因，均有发生事故的可能。

4、应急指挥机构及职责

4.1设立事故应急指挥部

总指挥由生产矿长担任；成员由调度所长、生产部长、办公室主任、运输区长、保运区长、安监副处长、政工部长、武保科长、修护区长等有关部门负责人组成。

4.2指挥部成员职责

1．负责应急救援预案的审批工作；

2．贯彻执行有关安全生产方面的法律法规； 3．制定和实施应急救援方面的规章制度； 4．负责应急救援的指挥决策工作，在接到事故报警后迅速研究拟定救援方案，并组织人员实施应急救援，防止事故进一步扩大到，尽量减少人员伤亡和经济损失；

5．负责指挥现场的紧急救援工作，并及时汇报现场救援具体情况，负责现场救援力量的调配，根据现场救援的难易程度，决定是否向上级有关部门发出援救请求；

6．负责紧急救援的工作的后勤保障和保卫工作，负责应急救援情况的总结、上报处理相关事宜。4.3设立应急救援办公室

应急救援办公室设在安全信息中心调度所。

职责及义务：

1．制定应急救援程序，负责日常管理工作；

2．负责督促检查有关单位的应急救援设备的维护保养，使其处于良好的状态；

3．在接到事故报警后，应迅速确定报警方位，险情的等级等，迅速拟定应急救援计并 上报指挥部。

4．根据指挥部的授权与有关单位进行协调并下达命令；

5．应急救援结束后，应及时统计人员、财物损失情况，并写出书面报告上报上级部门，同时将有关材料建档、存档。

5、现场运输伤员注意事项

1．如果伤员伤情不重，可采用掮、背、抱、扶的方法将伤员运出事故地点或巷道，然后搭乘人车或空矿车转送到地面。

2.如果伤员有大腿或脊柱骨折、大出血或休克等情况时，就不能用掮和扶的办法，一定要用担架搬运抬送。搬运伤员的担架可用专门准备的医用担架，也可就地取材，用木板、竹笆、木棍和等临时绑扎而成。把担架准备好并放平后，两人站在伤员的一侧，其中一人抱住伤员的颈部及下背部，另一人抱住伤员的臀部和大腿，平稳的把伤员托起放在担架上。若有三人时，则一人抱住伤员的上背部和颈部，一人抱住臀部和大腿，第三人托住腰和后背，动作一致而平稳地把伤员托起放在担架上。

3.搬运脊柱骨折的伤员时千万要注意，不可随便搬动和翻动伤员，也绝对不可用抬、掮、背、抱的方法搬运，一定要用木板做的硬担架抬运，伤员放到担架上以后，要让他平卧、腰部垫上一个衣服垫，然后用三、四根布带把伤员固定在木板上，以免在搬运时滚动和跌落，否则极易造成脊柱位移和扭转，刺伤血管和神经，使下肢瘫痪。伤员搬运到大巷，可连同担架一起固定在专用的人车，并立即向地面医院转送。

4.在搬运转送之前，一定要做好对伤员的检查和完成初步的急救处理，以保证转运途中的安全。

5.要根据伤员的轻重，决定适当的搬运方法。

6.用担架抬运伤员时，一定要使伤员脚朝前，头在后。这样可使后面的抬送人员能随时看到伤员的面部表情。如果发现有异常变化，就能停下来及时抢救。7.搬运行进中，动作一定要轻，脚步一定要稳，步伐一定要力求迅速而一致。千万要避免摇晃和震动。如果条件许可，一副担架要另派2-3人跟着，以便随时接力更换，保证搬运的速度。

8.在井下沿上山巷道向下搬运时，伤员的头要在后面，担架前低后高，以保持平稳和使伤员舒适。如果沿下山巷道向上搬运，则头在前，脚在后。

9.将伤员抬运到大巷以后，如有专用车辆转送，一定要把担架放平稳。运行速度不宜太快，以避免颠簸；

10.在抬运转送中，一定要给伤员盖好毯子或棉衣，注意身体保温，防止受寒受冻。

11.抬运人员一定要沉着镇定，不论遇到什么情况，都不可惊慌失措。

6、信息报告与处置

井下煤眼发生事故时，现场人员利用工作的或事故点附近电话及时向矿调度所汇报，快速向地面汇报事故发生的时间、地点、灾害现象、影响范围、受灾人数及姓名，并在安全地点接受救援指挥部的安排等待救援。

矿调度所接到事故汇报后，应立即按照各专项预案中住信息报告程序召集应急救援指挥部成员，研究制定抢险救灾方案，实施事故救援，随时将抢险救灾进展情况向上级部门进行汇报。

7、应急响应 7.1响应分级

7.1．1 根据事故灾难的可控性、严重程度和影响范围，将临涣煤矿煤眼事故分为较大事故（Ⅰ级）和一般事故（Ⅱ级）。事故发生后，立即启动应急预案，并根据事故等级及时上报。根据事故灾难或险情的严重程度启动相应的应急预案，超出本级应急救援处置能力时，及时报请上一级应急救援指挥机构启动上一级应急预案实施救援。

7.1.2响应分级标准：

按照事故灾难的可控性、严重程度和影响范围，将我矿事故应急响应级别分为Ⅰ级（较大事故）响应、Ⅱ级（一般事故）响应。

7.1.2.1出现下列情况时启动Ⅰ级响应：可能造成3人以上死亡，或直接经济损失、社会影响较大等。

7.1.2.2出现下列情况时启动Ⅱ级响应：可能造成1人死亡，或造成2人重伤，有一定社会影响等。

8、响应程序

应急救援指挥部在接到事故报告后，根据事故性质，启动相应的事故救援预案。

应急救援指挥部在进一步核实煤眼事故性质、发生地点、涉及范围、受害人员情况确定《施救方案》，做好施救准备实施救援。

现场应急救援人员根据需要配带专业装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开现场规定。应急救援指挥部根据需要具体协调，调集相应的安全防护装备。

现场抢险救援组负责组织专业队伍按《施救方案》和有关施救规定，本着“先伤、后亡”的原则抢救遇害人员。同时，做好施救和现场保护工作，必须做出标志、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。

9、应急启动

9.1应急救援办公室接到总指挥命令后，立即按照“事故应急通知顺序，通知指挥部成员和各有关人员到调度所集中，通知有关抢救抢险队伍立即赶扑事故现场。

9.2遇重特大事故，应急救援办公室根据总指挥的指示，按照应急响应级别立即将所发生事故基本情况报告给上级有关部门。

9.3总指挥部全体成员接到通知后迅速赶到调度室，听取事故简单情况介绍，接受总指挥命令，分头开始行动。

9.4应急启动后，要求尽快做到应急救援人员到位，所有应急人员手机24小时开机。

9.5各有关单位和部门根据指挥部决定，组织调配救援所须的应急资源等工作。

10.救援行动

10.1按照应急救援预案要求，总指挥部迅速成立现场抢救指挥部，现场一切抢救事宜统一由现场抢救指挥部指挥，现场抢救总指挥由生产矿长担任。10.2 现场指挥部进行事故初始评估，划分现场工作区（危险区、缓冲区、安全区），研究制定抢救方案和安全措施。

10.3各有关部门和单位按照各自的职能和总指挥的命令及抢救方案进行现场抢救。

10.4在执行应急救援优先原则的前提下，积极开展人员救助、工程抢险、医疗救护、人群疏散、环境保护、现场检测等工作。10.5扩大应急

10.5.1在事故抢救抢险过程中，若事态扩大，抢救力量不足，事故无法得到有效控制，抢救组和现场抢救指挥员要立即向总指挥部汇报。

10.5.2指挥部对事故发展趋势及时作出判断，确定是否向上一级机关求救、请求增援’、启动上一级“事故应急救援预案”扩大应急响应。

10.5.3必要时总指挥部可以决定组织事故现场周围人员进行紧急疏散或转移。11.应急结束

11.1事故现场得以控制，环境符合有关标准，导致次生、衍生事故隐患消除后，经事故现场应急指挥机构批准后，现场应急结束。应急结束后，应明确： 11.2.事故情况上报事项；

11.2.1需向事故调查处理小组移交的相关事项；

11.2.2事故应急救援工作总结报告。

11.2.3当险情得以有效控制，事故危害消除和遇险人员获救后，由总指挥下达终止行动命令。

11.2.4当由于救援中出现其他客观情况需要中止或终止救援行动时，由现场指挥小组提出中止救援建议，报总指挥核准后，中止救援行动。

11.2.5应急救援行动结束后，由应急救援指挥部办公室主任组织有关人员对整个救援行动进行评估，写出报告，并对救援行动进行总结，形成书面材料上报上级有关部门。

11.2.6整个救援行动结束后，应急救援指挥部办公室应将整个救援过程所形成的文字资料进行分类建档。

12．后期处置

12.1临涣煤矿综合办负责组织善后处置工作，包括遇难人员亲属的安置、补偿等事项。尽快恢复正常秩序，消除事故后果和影响，安抚受害和受影响人员，确保社会稳定。

12.2应急救援工作结束后，参加救援的部门和单位应认真核对参加应急救援人数，清点救援装备、器材；核算救灾发生的费用，整理应急救援记录、图纸，写出书面报告。

12.3矿安监处召集相关单位和部门认真分析事故原因，强化安全管理，制定防范措施，深刻吸取事故教训，加大安全投入，认真落实安全生产责任制，在恢复生产过程中制定安全措施，防止事故发生。12.4工作总结与评估

应急响应结束后，应认真分析事故原因，制定防范措施，落实安全生产责任制，防止类似事故发生。应急救援指挥部负责收集、整理应急救援工作记录、方案、文件等资料，对应急救援过程和应急救援保障等工作进行总结和评估，提出改进意见和建议，并在应急响应结束一个月内，将总结评估报告报上级主管部门。12.5责任追究

任何单位和个人都有参加事故抢险救灾的义务。凡不履行义务或借故不参加的，将视情节轻重和责任大小追究单位领导和个人的责任。

13、各种煤眼、溜矸眼的事故特征

当各种小眼一旦出现卡眼、堵眼、滞眼或蓬仓时，现场人员就会使用工具进行透眼作业或下到小眼中进行作业，排除事故。在事故处理过程中，可能发生危险，比如透眼工具甩人、小眼坠物、小眼片帮埋人或小眼窜货埋人等。

14、处置措施

14.1在处理煤眼卡眼、堵眼、滞眼、蓬仓作业时，当被煤眼片帮冒落的煤、矸埋压住人时，不可惊慌，应在有经验的老工人的指挥下，严密监视冒落情况，并设专人观山。留好退路，严防继续冒落伤人，组织人力积极抢救被埋人员。14.2抢救时仔细侦察 分析遇险者位置和被压情况，小心搬开煤、矸救出伤员，严禁用锹镐等强挖硬砸，严防对埋压人员造成二次伤害。

14.3救出伤员后及时进行止血、包扎、骨折固定等救护措施，发生休克的要及时予以抢救并迅速送往医院急救。

14.4如果片帮面积大，处理时间长，被埋人员要静卧休息，减少氧气消耗，有压风管路时可打开阀门，放入空气供人呼吸。

14.4在用工具透眼时，可能发生透眼工具甩人，现场人员应视伤员伤情进行现场紧急救护。如果伤员骨折，应该先固定，后搬运。

14.5事故发生后，现场人员应当迅速采取有效措施开展自救、互救工作。14.6主要负责人要按照相关规定，迅速组织抢救。

14.7实施快速应急响应和快速抢险，有关部门必须第一时间到达事故发生地，相应的救援抢险设备也必须迅速到达。

15、预防措施 15.1当班司机发现卡、蓬眼时及时汇报区队值班人员。

15.2煤眼卡眼时，透眼人员严禁进入到眼内或给煤机站箱板内进行透眼。

15.3煤眼发生蓬眼时，处理人员要用专用工具进行处理，严禁进入围栏内处理，如蓬眼严重，在围栏外处理不掉，确需进入围栏内进行处理时，处理人员必须系好安全带，并且必须在有人监护的情况进行施工。15.4透眼前要对安全设施、透眼工具、保险带等进行认真检查，确保安全、可靠。15.5透眼前对煤眼附近环境（包括顶、底板等）进行安全确认，无隐患时方可进行施工。

15.6当卡眼在正常情况下处理不掉时，需另行编制透眼措施，队长、班长、跟班区干必须到现场监督施工，确保安全。

16、本预案自公布之日起实行。