雪茄烟销售面临现状及对策[优秀范文5篇]

第一篇：雪茄烟销售面临现状及对策

雪茄烟销售面临现状及对策

雪茄烟销售重要吗？雪茄烟销售很重要，它是满足客户需求，提升销售业绩不可缺少的组成部分，理由如下：随着全球化趋势越来越烈，近年来全球市场雪茄销量增长迅速，中国作为新兴市场，尽管相对于西欧和北美的雪茄销售基数很小，但中国的雪茄潜在消费群体越来越大，发展态势良好。以川渝中烟、湖北中烟、山东中烟、安徽中烟为首的雪茄生产工业，培育出的“长城”、“狮牌”、“茂大”、“三峡”、“将军”、“王冠”等雪茄品牌是较为出名的国产品牌。随着国内雪茄企业的发展和产品的更新，作为中国烟草重要组成部分，中国雪茄市场有着巨大的潜能。我们应该相信中国雪茄将肩负起重任，成为中国烟草产业发展的新兴力量。雪茄烟销售面临哪些主要瓶颈？

1、雪茄相比卷烟仍处于劣势，处于烟草行业发展的末端。雪茄是非常特殊的烟草制品，在生产、制造、运输、储存、交易等各个环节与普通烟草制品有着截然不同的差别。从宏观调控的层面看，整个烟草行业对雪茄的关注和投入远不及普通的卷烟制品，雪茄的发展处于烟草行业发展的末端。这种差别决定了在产业政策上很难得到较大的支持力度，整个雪茄产业发展显得势单力薄缺乏后劲，无法与其它烟草制品的发展相提并论。

2、购买渠道的局限以及引导传播模式的单一。目前，高档酒店、娱乐场所、茶楼、酒吧和雪茄吧等是高端雪茄的主要销售场所。这些场所本就是卷烟访销配送和专卖市场管理的薄弱环节，暗流烟、走私烟相对集中。消费者难以购买到正规渠道的优质雪茄，缺乏良好规范的雪茄终端消费环境。

3、国内不成熟的雪茄消费文化和消费环境，使得消费者在消费上存在着一定程度的膜拜和跟风，对雪茄烟的消费很不理性。雪茄又是舶来品，在制造工艺和制造标准上更多的依靠国际标准，消费者很容易先入为主形成国外雪茄品质优于国产雪茄，国外雪茄品牌高于国产雪茄品牌的主观认识，造成消费者不了解、不信任国产雪茄，在客观上造成国产雪茄在消费选择上的绝对劣势地位。

4、雪茄自身特性需要更大的人力物力财力的支持。对于雪茄本身，在运输、仓储、保管等多个方面有着严格的要求，同时雪茄与卷烟不同，品种多、口味多、且中高档雪茄在交易过程中是以“支”为计量单位，包装也属于典型的异型包装，数据统计、分析也有难度。而当前的雪茄消费人群数量有限且相对固定，对于烟草商业企业和零售商而言，雪茄烟的投入和管理要求很高，短时效益并不理想。因此烟草商业企业和零售商存着一定的畏难情绪，不愿意为雪茄投入过多。

5、国产雪茄的国际化程度远远不够，品牌知名度与美誉度欠缺。国际公认的雪茄优质烟叶都在古巴、尼加拉瓜、洪都拉斯等地，在优质原料上早被欧洲烟草巨头垄断。雪茄作为舶来品，传入我国不过100年左右的时间，在销售、生产技术等方面相对落后。加上国产雪茄产品影响力不够，致使没有一个能够真正与国外雪茄品牌相抗衡的国产雪茄品牌。

6、受消费水平的制约。从某种意义上说，雪茄烟属于“高端奢侈”消费，有严重的年龄划分和层次。从国内看，在很多大中城市和沿海发达地区雪茄烟需求目前已经比较旺盛，但由于内地与沿海地区经济发展有一定差距，尤其是在西部丘陵山区、经济欠发达地区，消费者购买能力有限，雪茄还未进入大众消费领域。

第二篇：大学生所面临的就业现状及对策

计算机专业毕业生的就业具备如下特色：

1．供与求平行回升，供求抵触并不凸起。全国共有505所学校创办有计算机本科专业，共有在校学生近30万人。同其它专业比拟,红色警戒，这两个数字均居国内第一。

2．量与质逆向而驰，量稳质降十明显显。权衡毕业生就业状态的尺度，既要考虑到毕业生的就业率，又要斟酌毕业生的就业品质。四五年前，我国对计算机专业人才的需求十分大，盘算机专业十分火爆，毕业生非常热门，最多时毕业生与用人需要信息的比例高达1：10以上，名牌学校的比例甚至更高，学生就业堪称是“天子的女儿不愁嫁”。

给你推举多少个学校：你能够看一下专业特色，都是计算机十分杰出的。

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目前，我国有1180余所高校开设有计算机专业，在校生人数超过80万，专业的设点数和在校生人数都位居全国各专业之首。但是，随着近年来计算机专业初次就业率走低，一些考生及其家长也开始感到迷茫：计算机专业的就业形势及前景究竟如何呢？

观沧海：寒流？暖流？

20世纪，我国每年的计算机专业毕业生仅有5—9万人，人才培养远远不能满足社会经济发展的需要，就业长期处于“卖方市场”。本世纪，随着各高校竞相开设计算机专业，扩大招生规模，毕业生人数剧增，就业步入“买方市场”。

IT人才市场竞争日趋激烈。首先，用人单位普遍提高招聘门槛。有些用人单位强调应聘者的英语水平、IT证书，有些用人单位则要求应聘者具有本科以上学历，三年以上行业工作经验。计算机专业毕业生就业难度加大，初次就业率走低，起薪下降。其次，由于留学人员大量归国，国内博士、硕士毕业生人数迅速增多，毕业生就业的单位层次在不断降低。计算机专业与通信工程、自动化、电子技术、电子商务等相近专业间相互挤占就业岗位，就业空间逐渐“缩水”。再次，由于各行各业自主培养各种层次的计算机应用人才，各学科专业增开计算机课程，计算机专业毕业生在一些行业内的竞争优势逐渐减弱。最后，社会需求越来越向名牌大学集中，重点大学计算机专业初次就业率在90%以上，地方大学就业率则为60%～90%。

大学生就业形势偏紧和就业层面下移是世界高等教育各学科专业共同性的问题，而不是我国计算机专业独有的现象。计算机专业招生规模趋于稳定，初次就业率走低，这些都是从一种过热状态向良性状态过渡的正常变化。从整体来看，计算机专业毕业生初次就业率和起薪仍保持在一个较高的水平，计算机专业仍是年轻人升学和择业时的首选之一。未来十年，我国每年至少需要100万IT人才，其中计算机人才需求量在40万以上。从根本上来讲，并不存在计算机专业毕业生就业难的问题。计算机专业毕业生就业形势将依然严峻，但不会恶化；会遭遇“寒流”，但不会进入“严冬”。

细思量：就业难不因人才过剩

目前计算机专业毕业生“就业难”的根本原因不是人才过剩，而是供需结构性失衡。人才培养脱节。本科计算机教育中，单一的计算机科学与技术专业设置下的单一的培养规格，难以满足众多领域的社会需求。高等专科院校的计算机专业大多是传统的计算机学历教育，重视理论知识的系统传授，轻视应用技能的强化培养。一些毕业生既无扎实的理论功

底，又无娴熟的应用技能，便难以适应计算机应用领域的需要，更难以适应IT行业的从业要求。软件学院和软件职业技术学院的计算机专业的课程设置面向IT企业，虽然办学方式相对灵活，但仍受到实战项目缺乏、实训基地短缺、来自企业一线的高素质师资匮乏等因素的制约，未能实现人才培养与企业需求的无缝对接。

市场渠道不畅。中西部地区IT产业发展的相对滞后，在一定程度上影响了当地计算机专业毕业生的就业。沿海地区IT产业发展迅猛，但由于种种政策限制，加之人才市场竞争十分激烈，中西部地区计算机专业毕业生到沿海地区就业的难度越来越大。此外，一些行业的自我保护也给计算机专业毕业生的进入带来了较大障碍；一些用人单位只认学历不论实力，为专科生的就业设置了很多障碍。目前就业形式正在多样化，计算机专业毕业生中存在大量已实际就业，但学校不易统计的“隐性就业”现象。

1)))如何面对人生首次就业

 认识到就业不仅能给我们带来一份经济收入，也可以找到一个发挥我们才能的舞台。 认清形势，认知自我，找准自己的定位，准确出击。

 面对严峻的就业形势，更应该积极主动，勇敢迈出走向社会的第一步。

 注重学习，同时要懂得总结经验教训，在失败中不断提升自身。

2)))充分认清形势

一次就业即终身就业成为历史，短期就业和多次就业成为就业的主流脉象。 民营企业成为吸纳大学生就业的主要用人单位。

 就业不再紧盯大城市，中小城市的机会被看好。

 新兴就业形式已出现。

 自主创业也悄然兴起。

3))正确认知自我)专业知识优势：比如，Java技术/数据库（MySQL）/Linux系统等。

 实践操作优势：专业实习（培训）经历、兼职经历（非专业相关）、参加社会活动或

学生工作等。

 综合素质优势：团队合作、学习能力、目标把握、逻辑思维、创新能力、组织能力、性格展现。

 个人兴趣取向：比如，技术开发/技术支持/市场销售。

 竞争劣势方面

4))应届毕业生的就业优势

富有激情，领悟力强，有创新精神。

 刚毕业白纸一张，可塑性强，极易融入单位。

 因为空杯心态，所以好学、勤奋。

 胆子较大，敢说敢做，往往给人惊喜。

 工作上积极听从安排，执行力强。

 没有家庭负担，可以更加投入工作。

5)))求职心理

 树立自信心，克服自卑、胆怯的心理，树立敢于竞争的勇气。

 选择适当的就业目标，它应和本人具备的实力相当或接近。

 避免理想主义，及时调整就业期望值，不刻意追求最满意的结果。

 避免从众心理，一切从自身的特点、能力和社会需要出发，不与同学攀比。 不怕挫折，要相信天生我才必有用。

6)))求职渠道认知

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学校毕业生就业指导和服务机构 各个高校的校园招聘会 应届毕业生人才交流会 大型招聘网站及企业网站招聘 新闻媒体 社会关系

关键：充分利用互联网，并注重团队合作。

7)))求职成功的决定因素

 求职成功 = 自我认知 + 勤奋 + 总结提升 + 机遇 + 完美展现  自我认知：优势、劣势、成熟度、目标把握等

 勤奋：勤投简历、勤于面试

 总结提升：面试后总结、简历优化、扬长避短

 机遇：把握每一次机遇，锁定目标职位

 完美展现：专业能力 + 综合素质

8)))补充相关知识

 专业知识 — 为笔试作必要的准备；

 实践经验 — 为面试做必要的准备;

 礼仪

 人际关系

 其它知识 — 比如，用人单位情况

第三篇：基层工商所法制员面临的现状及对策

基层工商所法制员面临的现状及对策

顾老板

作为工商行政管理的前沿阵地和整个工商工作的基石，基层工商所的执法形象直接代表着党和政府在老百姓中的形象，影响着工商行政管理工作职能作用的发挥。而法制员负责对本部门及其工作人员的行政执法行为进行的把关、自查和审核活动的工作。法制员工作状况直接影响到基层工商所在群众中的形象，对深化基层工商所法制改革，促进监督职能到位有着极其深远的意义。

二、基层工商所法制员现状

工商分局共设基层工商所14 个，基层所（队）共有工商干部82名，占全局干部的70 %以上。目前在14个工商所均设臵了法制员岗位，在各工商所各明确了1名公务员为法制员。学历为大学本科的8人，专科的6人；专业为法律的2人，非法律专业的12人；共有7名党员；从事工商工作10年以上的6人，2年以上的8人。各法制员认真开展工作，在工商行政管理行政执法规范化、法制学习培训制度化、法制宣传常态化等方面作出了较大的成绩，进一步推进了法治工商的建设。

二、基层工商所法制员目前存在的问题及原因 一是理论功底不扎实。法制员必须要具备与法制员岗位相适应的理论知识、思维方式、工作技能等素质。尤其是当前实行全员办案的情况下，对法制员的要求呼声越来越高。但从目前工商所法制员队伍的实际情况看，虽然从中选拔优秀人才及骨干担任法制员，但精通法律、法规的专家型人才甚少，这严重地制约了执法力度的提高和职能的到位，但法学科班出身人员所占比例小，法学基础理论知识匮乏，在审核具体案件中缺乏法理学、法社会学等专业思维的指引，容易出现经验性失误等。

展培训。大多数都是县工商局在每年的职工法制培训中一并进行。至于省、市工商局也没有专门针对工商所法制员的培训。

三是事务较多，在法制工作的细致性上难免有考虑不周之处，影响了法制工作的开展。

四是工商所法制员大多数是刚参加工作的大学生，干的工作较杂，也影响了工商所法制工作的开展，对工商所办理的行政处罚案件质量形成了严重的影响。

五是工商所法制员的奖惩激励和考核制度不健全。奖惩制度和考核制度，是最大限度发挥法制员队伍的有效措施。目前缺少专门针对工商所法制员的奖惩激励和考核制度，干多干少一个样，干好干坏一个样，有时还可能因为干的工作多了，反而增加了出现失误的可能性。不能充分发挥工商所法制员的积极性和能动性。

三、规范工商所法制员建设的建议

（一）是制度建设方面。针对工商所法制员制定专门的工作制度，形成工商所法制员的选拔任用、学习培训、奖惩激励、考核评比、人员流动等方面规定，促进工商所法制员工作的制度化、规范化。

建立案件质量考核制度。由各基层工商所案件领导小组自行拟定案件质量考核标准，随时对案件质量进行考核，并由法制员就典型、疑难案件进行讲评，这既有利于促使法制员不断提高自身业务素质，也有利于提高执法人员的办案质量。

2、建立案件回访制度。法制员可对本所查结的案件进行回访，了解当事人对程序、实体有无异议、对处罚决定有无不满，从而确保本所办案人员执法准确，起到事后教育的作用。

3、建立台帐、统计报表制度。法制员要及时将本所办案情况登录台帐和反馈给分局法制科，贯彻落实法制科及分局布置的各项工作，切实强化基层法制工作的基础建设，积极推进分局法制工作协调运转，力争上台阶、上水平、出成绩。

4、建立法制员责任制。狠抓责任落实，建立法制员个人考核档案。坚持将对法制员的考核与目标考核相结合，对考核优秀的给予奖励，同时将考核结果作为评价个人工作能力的重要指标，与评优评先、增资晋级挂钩，（二）是选拔任用方面。严格遵循有关任职条件和程序，通过报名、审查、考试、培训、任命这五项程序，采取竞争上岗的方式，通过考试和考核，公开选拔法制员，真正把业务强、素质高的优秀干部选配到法制员岗位上，做到人尽其才、能上能下，努力形成充满活力的法制员队伍。

（三）是学习培训方面。加强学习、提升能力，建立“四个一”学习制度法制员如欲提升专业素质和工作能力，更好地适应本职工作的需要，就应分阶段、分层次、有针对性地进行学习。从而有计划地制定学习制度显得尤为重要。

（1）一周组织一次学习。规定每周一个下午为法制员集中学习时间，以案例研讨、以案说法等形式提高法制员适用法律、法规的能力，从而形成在学习中发现问题、集体讨论解决问题的氛围，以达到共同提高。

（2）一月进行一次学法。将每月的某一天定为集中“学法日”，组织法制员学法。目前涉及工商行政管理方面的法律、法规及部门规章较多，并且一些新的法律、法规和规章正不断出台，设立“学法日”的目的即在于帮助法制员尽快了解掌握这些新出台的法律、法规，从而学以致用，缩短办案时间、提高办案质量。

（3）一季组织一次案件质量检查。先由各工商所对本所该季主办案件的案卷和台帐进行自查、自纠，然后各工商所之间进行互查，找出案件办理中存在的问题，在此基础上，由法制科对所有查找出来的问题进行复核、确认，提出整改意见。

（4）半年进行一次综合评比打分。由法制科牵头，对各所所办案件的案卷、台帐、简易处罚等进行检查、打分，将考核结果纳入法制员的考核档案之中，作为年终考核评优的标准之一，并将发现的问题在《鼓楼工商》中公布，从而对存在问题的工商所和法制员进行鞭策，对其他工商所和法制员予以警示。

四是考核奖惩方面。要制定针对工商所法制员的考核细则，完善奖惩激励机制，创造良好的工作条件，调动法制员的工作积极性。对表现突出、成绩优秀的法制员优先提拔任用；对执法工作有特殊贡献，撰写的经典案例对执法工作有指导作用，经省、市局采用的，给予一定的奖励等。同时，综合每个法制员在一年里的工作业绩表现，在年底评选出优秀法制员，给予精神和物质双重奖励。

1、化程度偏低，专业人员比例偏低，虽然从中选拔优秀人才及骨干担任法制员，但精通法律、法规的专家型人才甚少，这严重地制约了执法力度的提高和职能的到位，因此如何在新形势下提升工商所法制员的业务素质成为当前的紧要课题。

一、加强学习、提升能力，建立“四个一”学习制度法制员如欲提升专业素质和工作能力，更好地适应本职工作的需要，就应分阶段、分层次、有针对性地进行学习。从而有计划地制定学习制度显得尤为重要。

1、一周组织一次学习。规定每周一个下午为法制员集中学习时间，以案例研讨、以案说法等形式提高法制员适用法律、法规的能力，从而形成在学习中发现问题、集体讨论解决问题的氛围，以达到共同提高。

2、一月进行一次学法。将每月的某一天定为集中“学法日”，组织法制员学法。目前涉及工商行政管理方面的法律、法规及部门规章较多，并且一些新的法律、法规和规章正不断出台，设立“学法日”的目的即在于帮助法制员尽快了解掌握这些新出台的法律、法规，从而学以致用，缩短办案时间、提高办案质量。

3、一季组织一次案件质量检查。先由各工商所对本所该季主办案件的案卷和台帐进行自查、自纠，然后各工商所之间进行互查，找出案件办理中存在的问题，在此基础上，由法制科对所有查找出来的问题进行复核、确认，提出整改意见。

4、半年进行一次综合评比打分。由法制科牵头，对各所所办案件的案卷、台帐、简易处罚等进行检查、打分，将考核结果纳入法制员的考核档案之中，作为年终考核评优的标准之一，并将发现的问题在《鼓楼工商》中公布，从而对存在问题的工商所和法制员进行鞭策，对其他工商所和法制员予以警示。

二、开展培训、拓宽能力，做到“实、新、活、宽”目前，许多教育、培训往往流于形式，缺乏系统性和计划性，没有对培训需求进行分析，因此，我们的法制员培训应从实际出发，适应需求，并使其成为一种常规化、制度化的机制，纳入日常工作，达到“实、新、活、宽”的目标。所谓“实”即在理论学习上求实，坚持用党的理论和“三个代表”重要思想武装法制员，提高贯彻党的路线、方针和政策的坚定性和依法行政的自觉性，夯实政治素质基础。“新”即在培训内容上求新，组织WTO基本知识、计算机应用知识和外语会话等知识更新培训，并根据工商监管职能转变面临的新任务、新要求，开展业务培训，夯实业务素质基础。“活”就是在培训形式上求活。可采取课堂教学、专题讲座、分组讨论、考察交流等方法，既开展综合法规的周期性培训、又进行专业技能的短期培训，满足法制员多元化的知识需求。“宽”就是在培训渠道上求宽。通过学历教育、专业培训等来夯实理论功底。并可采取“走出去”与“请进来”的形式，带领法制员到各兄弟分局学习巡查办案经验，还可邀请法制处领导、高校法学专家教授来我局授课。必要时，法制科也可进行现场办案，从而帮助法制员提升业务素质。此外，在培训中要注意提高法制员培训的主动性与积极性。可由局领导组成培训小组，具体负责工商法律学习培训工作的领导、组织、部署和统一协调工作。决定培训的考核、奖励机制与方案，推选培训标兵，以提高法制员培训的积极性。同时还要坚持以考试竞赛上档次，组织法律知识竞赛和岗位练兵，通过各种比赛巩固、强化培训成果。

三、整章建制、进行制度化建设，形成比、学、赶、超的好局面提高法制员的业务素质，必须加强制度建设，只有用严格、完善的制度才能使法制员工作有章可循，工作实绩才可及时得到评定。

1、建立案件质量考核制度。由各基层工商所案件领导小组自行拟定案件质量考核标准，随时对案件质量进行考核，并由法制员就典型、疑难案件进行讲评，这既有利于促使法制员不断提高自身业务素质，也有利于提高执法人员的办案质量。

2、建立案件回访制度。法制员可对本所查结的案件进行回访，了解当事人对程序、实体有无异议、对处罚决定有无不满，从而确保本所办案人员执法准确，起到事后教育的作用。

3、建立台帐、统计报表制度。法制员要及时将本所办案情况登录台帐和反馈给分局法制科，贯彻落实法制科及分局布置的各项工作，切实强化基层法制工作的基础建设，积极推进分局法制工作协调运转，力争上台阶、上水平、出成绩。

4、建立法制员责任制。狠抓责任落实，建立法制员个人考核档案。坚持将对法制员的考核与目标考核相结合，对考核优秀的给予奖励，同时将考核结果作为评价个人工作能力的重要指标，与评优评先、增资晋级挂钩，调

第四篇：CIMS 在船舶工业中面临的现状及对策

CIMS 在船舶工业中面临的现状及对策

摘要：面对我国船舶工业信息化总体应用水平低，集成度不高，还处于信息化的初级阶段的现状，说明了实施CIMS的必要性和适用性，提出了树立信息制造观，加入资金投入，在实施CIMS时整体规划、分布实施，加快人才培养，加强软件开发等对策。

关键词：船舶工业；计算机控制系统；计算机辅助制造信息系统 引言

信息化带动工业化，工业化推进信息化，大力推进信息化和工业化融合，走新型工业化道路是国家一贯强调的战略举措。为此，我国船舶工业要实现由大到强的转变，加快企业信息化建设，用信息化推进结构调整、提高自主创新能力和核心竞争力是关键一环。

近30年来，信息技术在船舶工业上的应用，使得世界船舶工业在技术、管理与造船方式上发生了重大变化。欧盟一直在船舶企业中开展信息技术的推广应用，取得了明显的效果。亚洲的日本、韩国也在船舶工业的生产、经营、管理中广泛应用信息技术，极大地提高了造船效率。

我国的船舶工业面临的突出矛盾就是造船效率低，而信息化是提高造船制造效率的有效手段。船舶工业实施CIMS(计算机集成制造系统)，开展船舶企业的信息化建设，将对船舶行业制造模式的转换，尤其对于企业整体能力的提升，实现船舶工业跨越式发展，取得市场竞争优势产生深远影响。

1船舶企业信息化现状

目前，世界上造船发达国家已经开始从“集成制造”模式进入到“敏捷制造”模式，而我国的船舶企业总体上还处于“分段制造”向以中问产品专业化生产为导向的过程中。我国的船舶工业想实现跨越式的发展，成为世界造船强国，就必须通过实施CIMS，推进结构调整，提高造船制造效率。在船舶产品的设计上，国内一些大型造船企业在20世纪就开展了信息化应用，提高了我国船舶企业CAD(计算机辅机设计)、CAM(计算机辅助制造)的应用水平。在船舶产品的生产工艺上，建立了数控加工流水线或数控设备。国内的一些大中型造船企业还相继开展了局域网建设，在企业内开展了CIMS试点。目前国内船舶工业信息化水平得到较大提高，但相对于其他制造业，船舶工业信息化水平较低，与世界水平差距很大，还处于信息化应用的初级阶段。

1．1信息化水平低 通过多年来的信息化在船舶工业的推广，我国的造船企业在产品设计、工艺和制造等方面信息化水平有了较大的提高，但在管理和适应市场的层面上，还存在着较大的不足。

1．2信息集成度不高

船舶工业信息化的关键技术之一在于信息集成。造船企业引进了CAD、CAM、CAPP(计算机辅助工艺过程设计)等有关设计、制造和工艺等信息化软件系统，但由于船舶企业没有信息化实施经验，缺乏总体规划，这些系统之间是相对孤立的，信息集成较少。

1．3企业管理水平低

企业信息化的过程，同时也是引进现代管理理念的过程。目前我国的造船企业生产信息主要靠开调度会、工地会完成。设计时生产管理信息不全，生产日程不够严密，没有设计、计划和物流等方面的信息资源。

1．4企业间的信息化不均衡

国内的造船企业数量众多，但大多数企业规模并不大，自身实力有限，而企业的信息化是一个长期的过程，需要大量的人力和财力的投入，使得企业问的信息化建设很不平衡。大多数中小型造船企业研

发能力较弱，硬件设施不全，信息化水平较低，还停留在CAD、CAM阶段，没有条件实施管理信息系统。船舶行业的最大特点是单件小批量制造，无大批量生产，这就注定了信息化的建设难度大。我国不少造船企业在软件、硬件等信息化工具方面有了很大提高，已经接近国际造船先进水平，但由于造船模式还存在问题，加上缺乏技术和人才储备，国内船舶企业信息化的二次开发能力普遍不足，一定程度上造成企业的设计、生产、管理无法集成，制约了信息化应用效果的充分发挥，使得在信息技术应用能力方面与国际上差距很大。

2实施CIMS的必要性和适用性 2．1实施CIMS的必要性

CIMS是一种组织、管理和运行现代制造类企业的理念，是将传统的制造与信息、管理、自动化、系统工程等技术有机结合，使企业产品全生命周期各阶段活动中有关的人或组织、经营管理和技术三要素及其信息流、物流和价值流有机集成并优化运行，以期达到产品上市快、品质高、能耗低、服务好、环境清洁，进而提高企业的柔性、健壮性、敏捷性，使企业赢得市场竞争。可见，基于我国船舶企业信息化的现状，要成为造船强国，全面实施CIMS是提高造船生产效率，实现船舶工业跨越式发展的有效途径。世界造船业是一个完全市场竞争性的行业，其核心能力涉及技术、质量、资金、周期和服务等要素，而我国船舶企业传统的造船模式已不能适应造船业这个完全竞争性行业的发展。因此，我国船舶企业实施CIMS技术，提高造船生产效率已势在必行。2．2实施CIMS的适用性

2．2．1适合中国船舶业的CIMS技术

船舶计算机集成设计制造技术涉及设计、制造、管理、计算机四项关键技术，可见实施CIMS是一个复杂的系统工程，涉及到船舶企业的每个环节，是以信息化技术为核心，按设计原则、制造手段和管理思想，将企业内部生产活动过程中的各分散的信息，贯穿于企业整个生产过程中的一个体系。当前推广CIMS的核心是船舶工程设计分系统，即CAD、CAPP、CAM系统的集成，实现船舶产品设计开发能力的提高、造船模式的转换和造船企业科学管理的提升。

2．2．2模块化造船模式的采用

事实上，与大批量生产的汽车制造一样，汽车制造厂中的“装配流水线”类似于船厂中的“分道生产线”，采用模块化造船模式，单件、小批量生产的船舶业也是能够实现高效生产的。模块化造船模式是将船舶产品中的相似部件模块化，集中在同一分道生产线上制造，达到大大加快生产线流动速度的效果。模块化造船模式采用的是中间产品导向作业分解原理与相似性原理，是基于作业分解原理与相似性原理两条基本原理建立起来的，是依据壳、舾、涂按区域／阶段／类型的生产作业方式开展的现代造船模式。可见，采用模块化造船模式是实现造船CIMS的最有效的方法。而在船舶制造方面，应采用适度自动化策略，对于国外“无人化工厂”的模式应根据企业情况选择性采用。

2．2．3船舶行业CIMS软件的选用

与通用的CIMS软件一样，船舶行业CIMS软件由船舶设计、生产管理、质量管理、生产自动化以及支撑环境等五个分系统构成，而船舶工程设计分系统是船舶行业CIMS软件的核心技术。由于企业条件不同，各个企业应根据各自情况采用相应的设计软件。

3造船企业CIMS的内容和实施方法

3．1造船企业CIMS主要内容造船企业CIMS的实施主要内容包括：ERP企业资源规划系统、SCM供应链管理系统、CRM客户关系管理系统、PDM产品数据管理系统。

3．2造船企业CIMS的实施方法(1)稳妥转换造船模式，实现管理规范化。(2)全面推行精细化管理。

(3)以应用为抓手，推进业务标准化。(4)以生产数字化为目的，实现信息集成化。(5)以实施CIMS为契机，提升企业文化建设。4实施CIMS应采取的对策 由于种种原因，在以往的信息化建设过程中常常缺乏对企业信息化整体的战略考虑，各应用系统之间形成的信息壁垒导致信息流动不通畅，信息的一致性不能保证，信息资源没有被充分利用。因此，目前国内信息化的整体效益还远未充分体现出来。

在数字化生产技术方面，与日本、韩国造船业存在较大差距。为此，企业应在已有信息化的基础上，从业务流程、组织结构、岗位固定、作业标准、人力资源、数据准备、软件系统和全员培训八个方面实施CIMS，稳妥转换造船模式，实现管理规范化；以实际应用为推手，推进业务标准化；以生产数字化为目的，实现信息集成化；以实施CIMS为契机，提升企业文化建设，以信息化推动我国船舶产业的现代化，提高造船生产效率，实现我国船舶产业的跨越式发展。

4．1树立信息制造观

信息制造观是指将企业的整个制造过程看成是信息的获取、储存、加工、处理和使用的过程，其基础是信息化。

首先，领导决策层要真正认识至惜息化的重要性，强化信息化观念。企业主要领导对信息化内涵的认识深度和程度，将对企业信息化的实施内容、建设质量、应用水平和使用效能产生直接影响。

其次，应认识到信息化将会对职工的思想观念产生重大影响。企业信息化不仅仅是技术问题，将会涉及到企业的各个方面。随着企业信息化的不断深入，企业管理制度、组织机构、运行机制的深层次的变革，将影响到企业许多人的利益。信息化使企业管理环节更透明，必然触及利益的重新分配。信息化将为企业建造一个全新的管理体制，部分领导干部的奶酪将会被触及。信息化过程中会出现部分职工由于自身素质问题，不适应信息化引起的变化而被淘汰。

最后，每个员工要改变单纯的物质制造观，让信息制造观贯穿整个制造过程。4．2加大资金投入

企业信息化涉及企业的人力资源、产品设计、制造设备、业务流程重组等许多方面，并且每个方面都需要资金的投人。而船舶行业是一个完全竞争性行业，船舶产品是微利产品，因此，船舶企业本身的经济实力有限。对于中小船厂来说，规模较小，资金有限，能够投入信息化建设的资金更是有限。船舶企业应多渠道筹集资金，积极争取政府给予政策支持。

同时，中小造船企业应该将有限的资金资源用在刀刃上，寻找适合企业的切人点，找出最需要且便于实施的流程重点投资。

4．3整体规划且分步实施 船舶企业实施CIMS是一项复杂的系统工程，整体实施方案是一个不断完善的过程，不可能一蹴而就，一定要进行总体规划，不断完善，并根据需求，分清轻重缓急，分步执行。船舶企业实施CIMS必须根据企业发展的自身需求进行全方位策划，循序渐进。企业信息化重在信息集成，而CAD、CAM是信息源头。目前，很多造船企业虽已实施了较为先进的CAD、CAM系统，但尚未能将各种信息提取出来，开展融合应用。因此，应结合现代企业改制，制定新的工作标准，规范管理流程，拓展应用深度和广度，稳步推进造船企业信息化建设。

4．4加快人才培养企业信息化建设涉及的专业多，内容广，技术性要求高，实施复杂程度较大，需要既了解造船流程，又懂得企业管理、信息技术、数据库技术的复合型员工，因此，推进企业信息化，人才是根本。需要积极使用热心企业信息化建设，既善于经营管理，又懂现代化信息技术的员工，并全面培训，积极培养。建立相应的用人机制，在企业内形成尊重知识、尊重人才的环境，从而形成有利于信息化建设的人才氛围，以适应企业信息化建设的需要。

4．5加强具有核心技术的造船软件开发目前我国造船企业应用的CAD、CAE、CAM等软件产品大多为国外的产品，且软件开发能力弱，只有少数国有大型造船企业有自己的研发队伍，能力稍强，这对我国发展海洋工程，实现造船强国之梦是相当不利的。因此，在引进国外造船软件产品的同时，还必须强化具有核心能力的造船软件的开发，加强产学研的合作，使得科研成果能及时、有效的转化为生产力，使造船信息化产品产业化，开发出具有核心技术、功能全面的船舶CIMS软件系统。

5结语

信息化技术在企业中的推广应用使得信息技术在企业生产经营中占有的资源比例越来越大，并将具有不可替代的作用。造船企业要提高造船生产效率，实施CIMS，深化船舶产业信息化是实现船舶工业跨越式发展的必由之路。CIMS技术以其崭新的经营管理理念和巨大潜力得以应用在各行各业。目前，随着我国船舶工业的发展，实现由大到强的转变，全面实施CIMS技术，推行现代造船模式的时机已经成熟。应抓住机遇，以信息化推动我国船舶产业的现代化，改变企业信息化初级阶段的现状，促使劳动密集型造船产业朝着知识密集型转变，使我国的船舶产业再迈新台阶。

第五篇：现状及对策

中国民营企业发展的现状及对策随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，民营民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。2001年，个体私营经济对GDP的贡献率为20.46%；而到2001年底，全国私营企业为202.85万户，从业人数2253万人，注册资本1.82万亿元，产值为1.83亿。个体工商户（可视为微型独资企业）为2433万户，从业人员4760.27万人，注册资金435.79亿元，产值为7320.01亿。民营企业在经过20多年的发展后取得了令世人瞩目的成就，成为我国国民经济发展的新的增长点，其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，发挥了积极作用。

但是民营企业仍处于发展初期，起点低、底子薄，整体层次不高，竞争力较弱。而且从我国的民营企业的发展轨迹来看，大多是暴起暴跌，光辉短暂。国内最新研究成果表明，中国企业平均寿命只有6.5—7岁，而民营企业只有2.9岁。本文研究了民营企业存在的优势及问题，并针对其存在的问题提出了相应的对策。

一、民营企业的优势

民营企业较占我国国民经济主体地位的国有经济有着自己独特的优势，它在促进经济发展、增加就业、推动技术进步以及保持社会稳定方面发挥着重要作用。

首先，民营企业的资金是自筹的。民营企业的资金主要来源民间投资，据统计，劳动积累与合伙投资占民企业资金来源的65％，银行投资与信贷仅占10％左右。这使得民营企业主更加关注自己企业的效益，努力提升企业的盈利能力，而且在较低的负债率下，企业经营的还款和利息负担也较轻。而且由于其资金大部分是自筹的，不需要向公众公布其报表，不需要受公众舆论的压力。

其次，民营企业有较强的适应性。民营企业多为中小企业，生产的产品多为一般的日用产品和一般技术的配套产品，其技术含量相对较低，容易转型。而且它们经营分散、灵活，受经济危机冲击较小，其对经济有较强的适应性。

再次，民营企业的社会负担相对较轻。民营企业的发展只有20多年的历史，同国企相比，其不存在员工的养老等问题。

二、民营企业存在的问题

虽然民营企业存在以上的优势但是其也存在许多的问题，这值得我们去关注并进一步研究。

首先，在产品质量方面，不仅产品的抽样合格率较低（例如深圳市龙岗区1995-1998年全区民营产品质量抽样合格率在50％－55％之间），而且经营者质量意识模糊，品牌扩张能力缺乏。特别是小型个体私营企业质量管理普遍薄弱，部分企业质量管理滑坡的现象严重。在产品质量国家监督抽查中，私营(个体)、乡镇企业的产品质量问题特别突出。这严重地影响了我国私营经济的发展。

而且在民营经济在产品质量方面的标准化、计量等技术仍然很薄弱，制假屡禁不止。有的民营企业业主甚至说凭眼睛就可以看出产品合格与否，其计量意识亟待提高。同时，由于民营企业自身缺乏力量，缺乏基础，人

力、物力不足，技术较落后,实行产品的质量的标准化有一定的困难。其次，在管理模式方面，我国目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家族成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过来的“红帽子”企业等。其共同特点是：企业的所有权归一个或一些主要投资者所有。其中，家族式企业更为普遍。资料显示，在发达国家，中小企业一般都是家族所有企业，美国目前大约有85%～90%的企业都是为家族所有、经营或控制，而且，许多大企业也是由家族企业逐步发展起来的。但不论是家族式，还是合伙式，许多民营企业都选择了家长式管理模式，即企业由一位强有力的人物作为统帅，实行高度集权化的管理。

家长式的管理模式容易导致企业战略决策错误。因为在于家长式管理模式中，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣，企业经营者如果一时头脑发热，作出错误决策，而部下又只作为执行者，就很容易酿成恶果。而且在企业发展到一定阶段以后，家长式管理模式容易导致严重倾向的独裁和集权化，一些民营企业在赚到一点钱后，家长们就开始飘飘然，盲目自信，时时以元老自居，把企业当成自己的私有物，刻意去树立绝对权威。甚至搞个人崇拜，听不得反对意见，导致整个企业管理水准下降，活力减弱，效率降低，组织僵化，上下沟通受阻，市场应变缓慢，员工凝聚力和归属感下降，内部腐败分化，争权夺利，搞派系斗争，企业迅速走向衰败。同时，家长式管理模式使得企业短期投机行为严重，只注重企业的利润，投机取巧，极端不负责任，其结果不仅是杀鸡取卵，得不偿失；而且还影响了市场的秩序，损害了消费者的利益。

再次，在人才方面，民营企业观念落后，任人唯亲，人才的激励机制不健全。在知识经济时代，资本、原材料和机器设备等传统竞争手段的重要性正在减弱，人才成为竞争的制高点。但是民营企业家尽管口头上说要尊重知识，尊重人才，实际上从灵魂深处却更加相信经验，对知识和人才缺少强烈的需求。他们认为企业是自己独自打下的天下，企业的发展、壮大是凭着自己和家族单方面的努力，而不是管理人员、技术人员和员工共同奋斗的结果，这必然影响民营企业的持续发展。而且民营企业是以血缘、亲缘关系为纽带的，家族关系决定了财产继承关系。民营企业试图用血缘关系建立一种天然的信任关系，以保证企业资产的安全性。但是一个人、一个家族的能力毕竟有限，民营企业发展到一定规模后，仅仅依靠自己、依靠家族的力量是远远不够的，这很容易导致民营企业暴起暴跌的命运。

三、解决民营企业存在问题的对策

针对以上民营企业存在的种种问题，本文提出了一些解决对策，希望可以提升我国民营企业的素质，增强它们的竞争力。

首先，在产品质量问题上，民营企业要认清形势，转变观念，切实加强对质量工作重要性的认识，彻底改变对产品质量的不良认识。只有从观念上根本改变对产品质量的认识，重视产品的质量才可以彻底改变民营企业的质量问题。同时，民营企业要积极参加打假治劣行动，规范市场秩序，为自己的发展创造公平竞争的环境。在公平竞争的市场环境下，民营企业可以充分发挥自己的优势，增加自己的竞争力。在此基础上民营企业还要

积极推行科学的质量管理方法，不断加强民营企业的认证工作。要积极吸收西方先进的质量控制管理方法，提升企业的产品质量；要积极采纳国际通行的产品质量认证，提升产品在国际市场的声誉。

其次，在管理模式上要减少家长式管理模式的负面影响，建立现代新型的管理模式。在减少家长式管理模式的负面影响方面要：

①着重提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质，完善他们的知识结构，转变他们的经营管理观念，更新思想，摆脱狭隘的小生产意识的影响。要进行有关政策法规、市场营销、人力资源、财务及科学管理决策等方面的学习培训，造就一批懂经营、会管理、有头脑、了解市场和有关政策法规的具备良好综合素质的民营企业家，这也是社会经济发展对企业和经营者提出的要求。

②广招各类优秀人才，以提高企业的整体素质，改善企业现有的人力资本状况。要做到内部提升与外部招聘并举，既要加强内部人才的培养，又要注意对外来人员的扶持，要唯才是用，不避亲疏，大胆放权，做到人尽其才，才尽其用。

③形成自己的组织制度和企业文化建设。企业管理的好坏关键在于机制的健全和实施，健全的机制可以使得企业按照规定的程序运行，减少企业在不确定问题上所花费的成本。要采取科学的管理方式，综合运用多种与企业文化建设相匹配的激励手段，制订科学合理的规章制度，建立客观公正、完备系统的评价考核机制，培养员工的主人翁责任感，保证企业的长期稳定和发展。

在建立新型的科学的现代企业管理模式方面民营企业不仅要充分吸取家长式管理模式灵活高效优势，注意不断改进、总结和提高；而且要在一定阶段果敢地抛弃旧的管理模式，大胆鉴国内外先进的管理经验，结合自身情况，大步迈向股份化、规模化和集约化，建立起适应民营企业发展的新型的现代企业科学管理模式。

再次，在人才方面首先要树立“以人为本”的现代管理思想，必须吸收先进的管理思想，转变观念，强化人才意识，注重对人才的尊重、培养和激励，想方设法提高员工的工作满意度，并利用企业自身的环境优势，帮助员工认识自己、发展自己，不断增强“人才”与“工作”的相互适应性和协调性，实现人才发展与企业发展的双赢。其次要加强企业的文化建设，营造一种良好的工作氛围。民营企业必须摆脱其家庭情结的文化因素在企业中的影响，重新树立一种具有稳定性、吸附性和包容性的企业文化，要尊重人才，平等待人，加强沟通，增进交流，在企业内部创造一个愉快、和谐的工作环境，要广招人才、留住人才。同时，民营企业家还必须突破文化教育的束缚，提升自身的文化素质和修养，提高自己的人格魅力，以吸引有才华的人与其一道工作。要建立有效的激励机制，激励员工努力工作以实现企业的目标。针对民营企业的具体情况，可以：

①在民营企业内部建立职工入股制度。对管理人员和技术人员，要鼓励他们以资金或自身的人力资本入股，通过适当分配股份使人才与企业利益共享，把人才自身的利益与企业发展联系起来，这对人才既是一种激励，又是一种约束，有利于人才的稳定和潜力的发挥。还可以引入股权激励，充分发挥人才的潜力。

②合理确定人才的薪酬结构，不能把他们和一般人员等同对待，要使

人才的收入与他们的实际贡献相符，这样才能更好地激励人才努力工作。企业可以以

工资为杠杆，引导人才积极解决企业所面临的重大难题，对做出突出贡献的要加大奖励力度。对犯重大错误的员工要严惩，而不管职位高低等。只有奖罚并举，提高人才的责任意识，才能促使人才释放最大能量。同时要注意要把利益激励和精神激励结合起来。

③要注重人才的培养。一个成功的企业不仅在于能够吸引人才，稳定人才，更重要的在于不断创造人才。为此，建议民营企业要把人才的培训工作放在重要的位置上，建立完备的教育培训体系，实现教育培训的制度化。

参考文献：

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处在文化不能延续上。