第一篇:农业局效能政府建设措施
农业局效能政府建设措施
近来,根据县委、县政府关于效能政府建设的决策与部署,县农业局在吃透上级精神上下功夫,在结合业务工作上做文章,在确保取得实效上抓落实,狠抓六条措施推行行政绩效管理等四项制度落实。
一是高度重视,强化领导。及时成立了由局长任组长,其他领导班子成员任副组长,县直站所办负责人为成员的领导小组;抽调作风硬、能力强、业务精的同志为领导小组办公室工作人员。
二是大力宣传,统一思想。通过县政府信息公开门户网站、农业信息网站、《XX农业信息》、专栏等形式进行大力宣传,在全局干部职工中统一思想,提高认识。
三是科学谋划,精心组织。结合全县农业农村工作实际,研究制定了科学可行的实施方案,明确了局机关实施四项制度的目标、步骤、办法和措施。
四是细化责任,明确分工。根据《XX县行政机关推行效能政府四项制度实施方案》要求和农业局各站所职能,把四项制度的实施责任分解到了局属责任单位和责任人避免了责任过于集中,导致“抓不了,也抓不好”的问题。
五是协调推进,务求实效。把实施四项制度与抗大旱保民生促春耕工作相结合、与整顿机关作风相结合、与提高农 业管理的科学化精细化水平相结合、与党风廉政责任制考核工作相结合,通过实施四项制度促进各项工作全面开展。
六是积极创新,突出特色。立足农业工作业务特点和机关建设实际,不照抄照搬,以“强农惠民,提升效能”为主题,积极探索农业机关推行效能政府四项制度特色之路。
第二篇:县农业局行政效能建设经验交流
突出特色 抓出成效
围绕全局抓效能 创优环境促发展
近年来,在县委、县政府的坚强领导和县委行政效能建设监察室的具体指导下,我局认真贯彻落实各级党委、政府关于机关效能建设的相关文件要求和会议精神,积极探索行政机关效能建设的新途径,不断拓展机关效能建设的广度和深度,局机关效能建设在转变职能、规范行为、改进作风、强化服务、提高效能等方面发挥了积极作用,优化了经济发展环境,密切了党群干群关系,转变了干部作风,提高了服务水平和质量,是勤政工程、廉政工程、民心工程的综合体现,得到了广大干部群众的积极响应和支持,形成了全局上下“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能”的浓厚氛围,各项工作得到快速推进。我们的做法和体会是:
一、真抓实干,用机关效能建设的实效服务于民
我局在开展机关效能建设活动中,紧紧围绕“高位求进、加快发展”的工作基调,着力服务大局、服务发展、服务群众、抓住“提高行政效能、促进依法行政、推进作风转变、”这一农业农村工作主题,按照县委、县政府的工作部署,坚持做好六个结合,真抓实干,努力实现六个进一步的工作目标。
(一)坚持效能建设与中心工作结合,推进农业农村工作再上新台阶,实现服务意识进一步增强。根据现阶段农业农村工作
作风,积极主动做好服务企业、服务项目、服务基层的各项工作。切实改进文风会风,大力精文简会,实行开短会、说短话、简化程序、提高效率。文稿、文件要注重针对性、指导性和可操作性,倡导清新简练文风,一般会议领导讲话材料控制在3000字以内。逐步推行网上公文传输,减少纸质公文数量,提高运转速度。
(三)坚持效能建设与推进依法治农相结合,农业执法行为进一步得到规范。结合贯彻实施《中华人民共和国行政许可证》,根据行政许可事项,对农业行政许可、收费项目进行清理,公开行政许可承诺内容与工作标准和投诉电话;为切实维护农民利益,开展了“3.15农业技术咨询活动”、“农资打假夏季百日行动”、“剧毒鼠药高毒农药专项整治”等多次集中执法整治行动。加强农资市场监管,坚持市场准入制度,开展“法制宣传”、“农资市场专项整治”、“放心农资下乡进村”等活动。
(四)坚持效能建设与推行政务公开相结合,监督管理进一步加强。以建立党风廉政建设责任制为重点,进一步完善了《考勤制度》、《绩效考核制度》、《岗位责任制度》等10多项政务公开制度,对事不对人,用制度管理人、约束人,建立长效机制,促使各项工作经常化、制度化、规范化管理。通过现场技术解答、接待来人来电咨询、网上发布农产品供求信息等形式,有效发挥了农业信息网的信息桥梁作用;政府集中采购、财务管理等规定得到进一步落实。
(五)坚持效能建设与干部职工教育相结合,工作纪律进一步严明。实行多层次的干部职工教育机制,一是局理论学习中心组每月集中学习一次,局领导班子成员主动带头学习,做出了榜
范化和程序化之路。要建立和完善长抓不懈的领导机制、工作机制和制度体系,明确效能建设的工作内容、方式、程序、手段和时效等,建立科学、民主的决策机制、为民办实事的机制、优化服务机制和考评激励约束机制,以体制机制创新推动深层次问题的解决,并最终把这种长效机制纳入到全局性的机制体系中,通过高位推动,巩固和扩大工作成果。如我局建立以局党组书记、局长为领导小组组长、局党组成员为副组长、纪检组长为投诉中心主任的领导机制,影响发展环境的惩处机制,以及机关效能建设实行绩效考评的工作机制,都是经实践证明的有效机制。成立了农业局机关效能建设和民主评议政风行风工作领导小组,局党组书记、局长任组长,其他局领导任副组长,各站、股、室、场负责人为成员,办公室设在局办公室,具体负责日常工作。从我局具体情况出发,及时制定了《农业局开展优化环境和机关效能建设“提高年”活动的实施方案》和《**县农业系统民主评议政风行风工作实施方案》,明确了开展机关效能建设和行风评议的指导思想、主要内容、目标要求和工作措施及工作步骤。对站、股、室、场作为评议对象接受社会各界的评议,采取“社会各界人士集中测评、县领导评议、问卷调查评价和效能投诉评价”四者结合的方法,使民主评议评价工作更趋合理、公正和科学,社会各方反响较好,为县域经济的发展提供了有力地支撑。
三、齐抓共促,不断扩大机关效能建设的社会影响
机关效能建设是对行政管理活动多种因素的综合反映和整体要求,涉及的层次、环节较多,必须调动多方面的积极因素,综合组织实施,基层开展机关效能建设要更多注重细节。
(一)注重宣传教育,形成社会共识。为做好效能建设中自查自纠工作,使机关效能建设更具针对性、实质性,通过问券调查、召开座谈会、印发征求意见函等形式向社会广泛征集意见,主动接受社会各方面的监督,并据此认真分析研究,对好的建议积极采纳,对存在的问题提出了整改意见和措施,并加以整理建立台帐。从反馈的情况看,绝大多数群众对我们农业部门不计名利、辛勤工作、无偿服务比较满意,没有索、拿、卡、要等违法违纪现象,有些群众对我们提出了很好的意见和建议,对于群众的这些意见,立即组织相关站、股、室、场、认真办理落实,做到件件有回复。我局每年要多开支近3万元的车旅费和燃油费,但方便了群众,大家非常满意。同时对外公布了投诉电话,设立了投诉举报箱,接受社会监督。
(二)注重建章立制,完善机关效能体系。一是建立分工明确的内部责任机制。坚持定制度,进一步完善各项规章制度;定程序,确保各项工作环环相扣、相互衔接,工作程序科学合理;定标准,对各项工作的目标、质量、时限等提出明确标准和要求;定措施,制定一套切实可行、操作性强的保障措施,形成科学的落实机制,保证各项制度、程序、标准全面落实。大力推行任务落实公示制,及时公开我局各项指标的完成进度及结果。二是建
第三篇:政府效能建设工作情况汇报
XX县政府效能建设工作情况汇报
2005年11月21日
根据有关通知精神,现将我县政府效能建设工作情况简要汇报如下:
一、工作与成效
1、加强组织领导,专题部署落实规范高效政府工作。今年初,县政府新的领导班子把行政效能列为政府建设的基本要求和既定目标,并在县政府全体(扩大)会议上进行了主题部署,县长王斌作了题为《建设规范高效政府,增创经济发展优势》的报告,“依法、规范、透明、高效”是全会的主题。同时县政府还成立了“县建设规范高效政府工作领导小组”,领导小组下设办公室,由县政府办公室、县政府法制局和县监察局等单位的主要负责人承担其工作任务,加大了建设规范高效政府工作的推进力度。县政府全体扩大会议以后,全县加强了政府效能建设工作的宣传引导。通过电视台、电台、洪泽信息等媒体,采取专栏宣传、工作简报、答记者问、过街横幅、先进事迹访谈等形式,开展多渠道、全方位、立体式的宣传造势活动。在全县营造出打造高效规范政府的良好氛围。绝大多数部门领导对规范高效政府建设
工作思想上高度重视,行动迅速,措施得力,在第一时间召开了领导班子成员会议和本系统工作会议,排查了本部门、本单位效能建设工作中存在的问题和薄弱环节,并有针对性地采取了改进措施。
2、完善制度建设,建立健全高效政府的机制。重点建立健全了五个方面制度:一是政府工作规则。修订出台了新的政府工作规则,对政府重大决策和行政行为,规定必须遵循的程序,强调涉及群众切身利益的决策调研听证在前、决策实施在后,各项工作制度规范公开在前、跟踪监督在后。二是政府决策制度。完善了集体决策、专家论证咨询、公众建议征询等政府决策应当遵循的制度。三是政务公开制度。推行了行政听证制度,完善了政务信息公开制度,健全了招投标和评优评先公开制度。四是提高效能和廉政建设制度。推行了首问负责、限时办结制度,建立了“一个窗口对外”制度,强化了效能监察。积极构建廉洁自律、防腐拒变、反腐倡廉等惩治和预防腐败的制度体系。
3、改革运作方式,丰富建设高效政府的手段。一是强化行政审批服务中心建设,尽可能地将全县行政许可项目集中到县行政审批服务中心统一管理,今年已有31个部门 207个审批项目进中心,老百姓申请行政许可,只进一个门,事情就办成。我县行政审批服务中心自行政许可法实施以来,已经依法受理群众申请10269件,办结9965件,其中当场办结9817件,占办结总数的95.6%,行政许可工作的效率得到明显提高。二是推行一个窗口对外。重点政府部门都专门开设了一个对外的服务大厅,直接面向社会、面向老百姓,负责除行政许可以外的所有涉及群众利益和需求的工作事项的咨询、登记、转送、告知、催办和送达等等,其他内设机构(除依法调查核实情况外)不再直接接触当事人,以往让当事人筋疲力尽的若干外部环节统统省略,代之以行政机关按照规范的内部工作流程进行运作,全面提高了行政机关办理群众事项的工作效能。同时,一些对外窗口或服务大厅,还设臵了群众座椅、电子触摸屏、查阅室等,为群众提供了更多的便利,树立了亲民便民的政府形象。三是加快电子政务建设。县政府建立了网站,并大力支持部门上网工程的建设和运用,不断尝试政府网上办公。用信息化手段促进政府效能化建设。县国税局以信息化为依托,以信息资源整合为突破口,全面提高行政效率。该局已建成功能完善的局域网,一切行政事务均通过网络处理。通过网络,行政管理人员可以随时查询人员上岗情况,监控每个人的工作情况。该局的国税信息管理系统,将税收工作划分成若干工作流,每一环节都有规定的处理时限、处理标准,上一节点处理完自动流向下一环节,哪一环节出了问题,系统自动予以记录,可以随时发现问题;绩效考核系统则每月自动完成对每个员工工作优劣的评价,按照工作流处理数量多少、质量的高低兑现奖惩。通过近几年的网络建设,目前全县所有纳税人办理涉税事务均可通过该局互联网登录信息系统处理。企业足不出户就可以办理纳税申报、发票缴销、网上认证、网上缴税等频繁事务;个体工商户只需将税款预存在银行,税务机关对其一年核定一次税款,然后委托银行直接扣缴,个体工商户不需要再跑税务机关。各项行政许可或涉税审批事务,纳税人均可通过网上提交申请,税务机关进行网上审批;针对电脑设施不全、计算机操作水平低的纳税户,纳税人既可以委托中介机构代为办理,也可以到税务机关设立的自助区在税务干部的辅导下办理。这些多元的办税方式极大的方便了纳税人,节约了纳税人的时间,提高了办税效率。
4、加强行政监督,保障建设高效政府的实效。采取了一系列的监督措施。一是领导监督。由各位县长对其分管的部门效能建设情况进行监督,定期召集会议或走访调研,听取有关部门各项工作进展情况的汇报,及时对如何提高工作效能予以指导和督促。二是行政监察。县监察局强化了行政效能监察工作,在加强对全县各部门整体工作效能监察的同时,着重抓好抓实重要工作事项和关键工作岗位的效能监察。三是日常督查。由县建设规范高效政府工作领导小组办公室组织实施,除明查暗访外,还充分利用县软建办、县长公开电话等行政资源了解和掌握各部门行政效率情况,发现问题及时整改。通过强化政府效能建设,全县政府机关的整体工
作效率得到了显著提升。今年全县招商引资进园的项目120个,基本上都是在10天时间内办完了县内审批及上报手续。
二、今后打算
我县在政府效能建设中虽然做了一些工作,取得了一些成效,但是与高效政府的目标要求和人民群众的期盼相比,还有较大的差距,同时由于行政理念、行政体制、行政队伍和行政方式上仍然存在着一些弊端,也阻碍了政府效能的进一步提升。因此,我们在今后政府自身建设中,将不断强化措施,努力提高工作效率。
一是树立服务政府的理念。摈弃重管理轻服务的观念,强化公共服务职能和公共服务意识,简化服务程序,降低服务成本,提高服务水平和服务成效。
二是大力推行政务公开。除依法保密的事项外,所有的政府信息都要公开,并可以让公众查阅,以此来促进政府机关更加勤勉的工作,更加有效的落实,早日办结广大群众期待的事项。同时,政务公开可以避免政府工作的重复和扯皮,有利于节约行政资源,提高工作实效。
三是加快推进依法行政。加大宣传教育力度,改革行政思维模式和行政行为方式;进一步提高行政执法人员的法律素养和业务水平;防止疏于管理和怠于履行职责,严肃查处行政不作为现象,以规范和法制的手段促进行政效率的提高。
四是继续加强政风建设。当前重点是要大力整治行业不正之风,坚决纠正以小团体、部门利益为出发点,不顾大局的狭隘的部门行为。加强部门之间的协调和沟通,防止和解决部门之间推诿扯皮现象,在行政机关内部建立良性的效能机制。
五是建立和完善考评奖惩机制。将建设规范高效政府工作,纳入到工作目标考核指标体系中,并提高行政效能工作所占的百分比。
六是建立健全高效政府建设工作的长效机制。尽快制定完善科学、有效的制度体系,保证高效政府建设工作,不会因为领导人重视程度的改变而改变,推动其尽快走上经常化、制度化、规范化的轨道。
三、基层反映
一是广大群众更迫切地希望政府机关首先在涉及群众利益的行政事项上提高工作效率,例如农村基础设施建设、农作物病虫害防治、农产品销售信息以及农民医药费报销等涉农服务方面。
二是在公共卫生和食品安全方面,群众希望政府切实采取更加有效的措施,保障人民的生命和健康。
三是在窗口建设方面,希望各单位要把真正的业务骨干安排在窗口岗位,避免一些工作人员因不熟悉情况而不能及时解答甚至错误解答群众的相关咨询。一些群众还提出,与群众生活密切相关的行政窗口应当保持双休日正常值班,为需要求助的群众提供及时的服务和便
利。
四、建议
一是要建设精干的行政队伍。在机构改革中要真正贯彻行政效能原则,结合各地各部门的实际工作任务和工作难度,从纵向和横向的比照中,科学确定内设机构以及人员编制,坚决压缩重叠的机构和裁减富余人员,力戒人浮于事。
二是要落实岗位责任制度。各部门必须落实三定方案,使每个岗位的职责和任务大致相当,力求职务和责任相一致,避免各岗位的工作负荷畸轻畸重现象。单位内部要建立规范的轮岗制度,经常性的进行轮岗、换岗,以便所有工作人员都能得到全面的锻炼和提高,有利于改变机关的整体形象,提升各方面的行政效能。
第四篇:水利局政府效能建设暨
水利局政府效能建设暨“两项活动”自查报告
根据全县“两项活动”的总体安排,施行力大讨论活动第二阶段为比照检查阶段,文明执法教育活动第二阶段为自我分析阶段。县水利局指导班子着重抓好征求看法、交心谈心,比照检查、自我分析,组织评议、反馈看法,通报情况、承受监视等四个环节的任务,展开了全零碎测评活动、个别说话、约请人大、政协派驻我局的监视代表座谈等多种方式,在一定范畴内征求各方面的看法及建议,从不同的角度和方面反映了我们任务中具有的不足和成绩。我们深切地领会到,群众群众能够直抒襟怀,坦陈看法,这是对水利任务的关心和支撑,也是对局班子的怀疑、保护和协助。比照政府效能建立暨“两项活动”的请求,比照基层群众群众所提的看法和建议,特别是比照群众群众对局班子所寄予的期望,局党委特地召开会议,认真地进行了梳理、分析和研究,并进行了严肃认真的反思和总结,分析查找了班子集体具有的经群众群众指出和未经指出的突出成绩。现比照检查分析如下:
一、具有的突出成绩
近几年,水利建立任务重,忙繁忙碌的抓了一些大事、实事,但在实际任务中仍然具有着一些成绩:
1、在政务值班上,认识有待进一步深化。虽然全局人员能够按照请求在汛期内保持二十四小时值班制度,但对政务值班制度的认识还不够,具有“当一天和尚撞一天钟”的思想。基于这样一种认识,有时在政务值班的时分以防汛值班为主,具有对付的景象。
2、在施行落实上,具有不够及时的景象。虽然全局人员能贯彻施行关于水利发展的方针和政策,并做到有令则行、有禁则止,但在施行进程中具有跟进不及时、落实不到位的情况。一方面,从经济社会发展大局的高度贯彻落实省委、省政府的严重战略安排不够,如在推进乡村饮水安全建立工程上办法不多,不能将其与水利发展很好地分离起来。另一方面,分离我县实际,贯彻施行党地方、国务院和省委、省政府关于水利发展的方针政策不够主动,满意于调研、发文、开会等任务方式,在推进水利发展的具体任务
上力度不够。
3、在任务作风上,具有创新认识不强的成绩。总体上看,全局人员有较强的任务义务感,热爱本职任务,精神振奋,作风踏实,但在创造性展开任务上显得不够。一是在水利任务某些方面创新力度不够。我县近几年的水利变革虽然获得一定成效,但与县委提出的“突出发展工业、着力建立县城”目标大格式相比,水利变革则显得落后。具体表如今对水利市场化所面临的新成绩、新情况,没有很好的对策。随着经济社会的快速发展,水利已不再是单一的保守农田水利。水利不只要为农业效劳,更要顺应情势的发展,全方位为整个国民经济和社会发展效劳,提供安全保证。虽然近几年加大了灌区管理力度,但在新情势下仍然具有着重建轻管的思想,使水利工程的社会效益、经济效益缺乏有机统一,在很大程度上影响了工程效益的充分发挥;水法规宣扬还是老一套,对水行政执法难的成绩,没有认真研究处理,缺乏有效的控管手段。二是水利任务“全求人”,工为难度大,以为只需完成县政府交办的任务就行了。受这种思想影响,有时出现“只求过得去、不求过得硬”的情况,任务上不能用高质量、高标准来请求。三是任务作风还不够结实。局班子对付检查多、对付会议多;深化基层发觉成绩、分析成绩、处理成绩做得还不够。抓机关思想作风建立,抓机关内部管理力度还不够大,局机关任务效能、办事效率还有待于进一步进步;为基层效劳的认识不够强,不够主动;本身建立有待加强;对基层水利单位的管理力度不够,特别是对乡镇水利站的业务指导不力。
4、在任务效率上,“争创一流”的义务认识还不强。虽然全局人员能按程序办事,按方案完成各项本职任务,但是危机感不强,在全县争创一流成绩的义务认识需求进一步深化。当前,我县水利行业发展面临着严峻的挑战,也有着罕见的发展机遇,但由于有时以为艰难多于机遇,在领会指导的企图上显得不疾
速,具有反映缓慢的景象。
5、在大局观念上,有时具有合作不够的成绩。从总体上看,全局人员能盘绕全县水利任务大局展开任务,比较重视勾分离作和全体推进。但有时由于本局任务忙,不能很好地合作其它科局的任务。在有些情况下,我们以为一些业务局把本属于份内的任务推给了我局,因而有一定的冲突情绪。在有些情况下,以为业务局把有利的任务揽在身上,把有利的任务留给我局,因而不能总是甘于孤单,不能总是默默无闻
地为全县水利发展大局而任务。
6、在效劳质量上,为基层办实事不够多、不够好。虽然全局人员能够做到依法行政,也有较强的效劳认识,但有时深化基层,为企业办实事不够。一方面大家以为水利部门无职无权,为基层办事的手段不多,总担心基层找费事而本人又处理不了,因而不愿主动深化水利发展第一线。实际上,为基层效劳、为企业效劳的内容是多方面的,没有钱,能够出思绪,没有权,能够出主见,而我们的认识有点全面。另一方面在技术业务管理方面重视还不够。技术力气直接关系到效劳质量。局班子对水利专业技术的进修培训不够。同时对水利人才重点培养安排不够,对拔尖人才成心识地培养力度不大。这几年,我们虽然加大了培育人才的力度,采取培训、自学考试等措施,使全局的文明构造有了明显的改善,但从总体上看,技术力气仍然不能顺应水利建立与发展的需求,水利技术人员的业务学问还有待进一步进步。
7、在文明执法上,水行政执法力度有待加强。在各级指导的关心和支撑下,虽说做了大量的任务,也获得了一定成绩,但总体平平淡淡,任务当中也还具有着许多成绩和不尽人意的地方。突出表如今:一是任务效率不高,多数同志办事迁延,不积极、不主动,缺乏能动性,短少大局观念;二是任务作风简单,待人不够热情,任务短少热情,有“四难”景象(门难进、脸好看、话动听、事难办)。三是业务指导程度不高,效劳认识不强,便民措施还不到位。在执法中不能多为绝对人想一点,多听绝对人说几句,多给绝对人讲一遍,招致执法生硬,关系紧张,执死法、死执法。
8、在勤政廉政方面,艰苦创业、节俭浪费认识与过来相比有所淡薄。自我请求不够严格,标准不高。在贯彻地方、省、市、县相关于指导群众廉洁自律的各项规则中,自我觉得优良,保持发扬艰苦斗争的优良保守落实不够。从水利行业实际出发,从源头上防止和管理腐败的制度还不够健全。
二、产生成绩的缘由
1、政管理论进修不深,认识不够
在理论进修方面,没有认真深化研究马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,对江泽民同志关于“三个代表”重要阐述进修不透彻,掌握“十七大”精神本质不全面。把地方、省、市、县关于加强水利任务的指示
精神,与县情、水情分离做得不够。
2、效劳认识树得不牢
为群众效劳是我们党的根本主旨,群众道路是我们党的立党之本、执政之基、力气之源。我们办事情、想成绩,该当把群众放在首位,保持马列主义的群众观念,以群众满意满意意,高兴不高兴,答应不答应作为评价我们任务的原则。近几年来,我们只强调完成任务,忽视了群众群众的承受能力,站在群众群众的立场上看成绩做的不够。在管理与效劳关系的处理上,强调管理多,在效劳基层、效劳“三农”方面做得还不能令群众满意。群众请求办的事,答应的多,兑现的少,效劳不到位,从客观上查本源,就是主旨观念淡化。办实事只限于投点资金,办好事只限于修几处桥梁、涵闸和泵站,真正的民意工程、德政工程不多。
3、纪律观念淡簿
我们虽然经常展开自尊、自重、自励的党性党风廉政教育和勤政教育,但任务生活上违规景象时有发作,次要缘由就是把纪律挂在嘴边,写在纸上,没有落实到具体举动中。对党风廉政建立和反腐败任务重要性艰难性的认识不够,以为水利部门是比较贫苦的,对上接待任务重,防汛抗灾和水利建立事务繁,吃点喝点比较正常,廉洁情况还是不错的,没有惹起足够的重视和高度的戒备,因而抓廉政建立的力度不
够大。
三、今后努力的方向
针对具有的成绩及产生的缘由,我们的努力方向是:
1、加强进修,努力改造世界观
每个指导班子成员决心时辰牢记崇高幻想和根本主旨,时辰牢记历史任务和严重义务,以一个称职指导群众的标准严格请求本人。局班子决心联络实际,吃苦读书学理论,学以致用,加强不断改造世界观的盲目性,进步用马克思主义的立场、观念、办法分析处理水利严重成绩、驾驭繁杂场面的执政能力和程
度。
2、改变任务作风,改进任务办法
在思想作风方面,完成由“懒”向“硬”的改变,任务态度、执法理念更进一步端正。在任务作风方面,完成由“拖”向“快”的改变,指挥政令更进一步畅通。在业务程度方面,完成由“低”向“高”的改变,处理繁杂成绩能力进一步加强。在执法质量方面,完成由“粗”向“精”的改变,运转机制更进一步标准。要经过文明执法教育活动,一改往日“粗糙”的任务质量,使全体队伍的任务质量变得优良。在全体抽象方面,完成由“差”向“好”的改变,社会对水利部门的任务进一步满意,使全体抽象得到社会大众的普遍认可和广泛赞誉。保持地下、便民、高效执法,积极推行“阳光执法”,把保护最广大群众群众的根本利益作为行政执法的出发点和落脚点,实在进步群众群众对水利部门的满意度。
3、保持群众道路、加强主旨观念
没有落后的群众,只有落后的群众。群众是创造历史的仆人,群众是推进历史进步的巨大力气。结实建立一心一意为群众效劳的思想,教育广大群众职工严格请求本人,保持水利任务要依托群众,效劳群众。保持廉洁营私、遵章守纪、严格自律、心口如一。行为下身先士卒,任务上率先垂范,发挥班子的凝结力和战役力,把“对我监视、向我看齐”的口号喊响。
4、加强水利队伍建立
全面贯彻群众“四化”方针和德才兼备的原则,加强群众队伍建立,发挥广大群众职工的聪明才智,建立符合水利实际,顺应水市场化发展请求的长效鼓励机制,调动群众职工的任务积极性;实在加强党风廉政建立和反腐败任务,努力建立富饶活力和充溢朝气的党员群众队伍,建立人水和谐的江陵水利抽象。
5、加强水行政执法力度 进一步加强水法规宣扬,从广度和深度高低功夫,认真研究和处理水行政执法难的成绩,加强全民水法制认识,营建优良的水执法环境。加大水政监察力度,加强水土保持监视管理标准化建立,狠抓水土保持审批、监视、免费等各项任务的落实。
第五篇:提高执行力建设效能政府
提高执行力建设效能政府
(2010年6月18日)
全市上下正在开展的深化作风建设,提高执行力“四个一”活动方兴未艾,作为活动的参与者,我感触很多,对如何在新形势下提高执行力,建设效能政府有自己一些粗浅的想法,在此抛砖引玉,与大家探讨。
建设效能政府是现代政府管理的共同追求,而政府行政效能的提升需要良好的执行力作保障。执行力建设是政府工作提质增效的重要抓手。提高政府的执行力,关键是政府部门及其工作人员要有“想执行”的意识,“要执行”的机制,“善执行”的方法,“能执行”的本领。
树立“以效获益”的执行理念。理念是行动的基础,唯有好的理念,才会有好的执行。当前各项任务已经确定,措施已经明确,各级领导干部要做的事情就是贯彻执行。要“快”字当先,树立“马上就办、办就办好”的执行理念。政府工作人员要强化时间观念和效率意识,有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。要说干就干,抓紧时机,加快节奏,坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习,有效进行时间管理,掌控工作进度,做到争分夺秒,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
健全“规范管用”的执行机制。提高执行力,不仅要靠教育,更要靠制度,用制度的手段管人管事,真正把各项工作的执行责 1
任落实到位。一是明责任。要健全明晰的工作责任机制,按照有权必有责、权责相统一的要求,建立主体明确、权责对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任体系,使每一种职能、每一项任务、每一项工作都落实到人。二是重激励。要建立科学的绩效评估指标体系,要改进绩效评估办法。对真抓实干、能干善干的干部要从政治上予以重用、经济上予以奖励。三是严问责。建立严格的行政问责机制,抓住不落实的事,追究不落实的人,着力解决干部队伍中存在的权责不明、有责不负、失责不纠等突出问题。四要常督促。要强化常态的督促检查机制,不断探索督察工作的新思路、新办法,督促领导干部在工作中带头承担责任,带头勇挑重担,带头真抓实干。要紧紧围绕上级决策和中心工作,对干部的执行情况实行督察,确保政令畅通和各项工作执行到位。
讲求“清简高效”的执行方法。执行是方法的表现,方法是执行的手段。提高政府执行力,要求领导干部既要有干事创业的强烈愿望,更要讲求科学的方式方法。一是科学决策。找准“上情”与“下情”的结合点,善于根据变化的形势和本地本部门的实际,运用创造性思维作出科学可行的决策,制定催人奋进的发展目标。二是完善流程。政府工作的核心是要能办成事、快办成事。要全面落实岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、窗口部门一次告知制等制度,大力推行“一条龙”审批、“一站式”服务。三是依法行政。一方面,要规范部门执法,依
法界定部门的执法权限,规范执法程序,强化执法责任追究,完善行政复议、行政赔偿制度。另一方面,要规范阳光政务,把政务公开作为各级政府和部门施政的基本制度,按照公开为原则、不公开为例外的要求,抓住决策、执行、结果等权力运行的关键环节,重点推进办事流程公开、热点问题公开、行政执法过程公开。
提升“真知能断”的执行素质。只有素质高、能力强的干部,才有执行的底气和勇气。要提高政府机关工作的执行素质,一是强化学习意识。要大力创建学习型组织,争做学习型干部。坚持向书本学,用现代经济、科技、法律、管理等知识丰富自己,增强理论素养和业务技能;向实践学,在实践中不断增长才干,不断提高自己的工作水平和执行能力;向人民群众学,善于发现、总结、推广来自人民群众的成功经验,汲取他们的智慧。二是强化政治素质。只有具备坚定的政治立场才能在思想和行为上不折不扣地贯彻执行党的路线、方针、政策,确保政令畅通。三是强化岗位技能。过硬的岗位技能是执行的基础。强化专业知识的学习,苦练岗位技能,力争成为本岗位、本行业的行家里手。四是强化职业操守。政府机关干部的言行代表政府的形象,必须养成良好的职业操守,具备爱岗敬业、无私奉献的责任意识,艰苦奋斗、奋发向上的拼搏精神,做到诚信重诺、谦虚谨慎、勤劳吃苦、宽容博大、清正廉洁。