迎难而上 扎实工作 力争发电量最大化

第一篇：迎难而上 扎实工作 力争发电量最大化

迎难而上

扎实工作

力争发电量最大化

――陈宏

2008年我们坚持“安全就是效益，电量就是效益”的理念，以“保人身、保设备、保电量”为出发点，沿着建设有生命力成长型公司的方向，以科学发展观为统领，在公司领导班子的正确带领下，各级生产人员不畏困难、扎实工作、迎难而上、克服来水持续偏枯、电网改造及冰冻天气等困难，开展卓有成效的工作，想方设法力争发电量最大化，取得了丰硕的成果，经过全体员工不懈地努力，保持了安全生产局面的长期稳定，公司顺利实现了“六不发生，两提高”的安全生产目标。全年完成发电量37550万千瓦时，比计划电量超发150万千瓦时。公司为调动员工工作积极性先后开展了“巩固安全生产成果，查找安全隐患，确保实现年度安全生产目标”、分公司经理“一对一”对口管理电站、“安全生产百日立功劳动竞赛”等活动，这些活动的及时开展达到了鼓励干劲、统一思想、明确目标的效果，各单位针对实际积极行动，利用有限的水量争取电量最大化。

二00八年主要工作回顾

一、克服困难、合理调配，将损失降至最低

2008年对全体生产人员来说是一个不平凡的一年，为什么这样说呢，全国50年一遇的冰冻灾害，我们未能幸免，三个发电分公司都在冰冻灾害过程中遭受不同程度的影响：大通河分公司仙米电站库区冰凌堆积严重，在预先做好措施的情况下，冰凌超过最低路面1米多，造成公路路面进水；祁连地盘子电站因气温突降麻浮巨增，来水量减少，致使麻浮无法排除，隧洞被麻浮堵塞，机组被迫停机；朝阳渠道在12个小时内整个渠道被冰和麻浮全部冻死，机组无法运行，渠道出口已被冻死无法排水，而进口闸门被冻住无法下落，水源源不断的往渠道里流，险象环生、十万火急，后果不堪设想。

就是在这种情况下，公司上下紧急动员，及时启动应急预案，及时果断采用各种行之有效的方法，对遇到的困难和问题，不是被动等待，怨天尤人、束手无策、望冰兴叹。而是主动面对，积极预防，努力把影响控制在最小范围，把损失降到最低程度，严防次生灾害的发生。

2008年是自公司成立以来遇到困难和问题最多的一年，年初冰雪还没有消融，在我们毫无准备的情况下，仙米输水遂洞发生了漏水，运行发电对隧洞和公路的安全形成威胁，此时机组被迫停机，但提起检修闸门时遇到了难题，尽管进行各种方法尝试，都无法提起，到具备检修条件时，农民的吃水问题又摆在面前。我们所有运行的机组不论是新设备还是老机器，在这一年里都出现了问题，学科的励磁、蝶阀、调速器；仙米的开关、地盘子的机组监控、振动、东旭的冷却器、天桥山的励磁、牛板筋二级引水室变形、朝阳一级站3000机组定子绝缘损坏，这些问题的出现都是我们不能预料的，而且处理这些问题，我们又遇到了技术还达不到要求的问题，寻求厂家帮助，由于历史原因和欠资金问题，厂家都拒绝了。但这些问题我们不能让它摆在那里，我们必须想尽办法解决。

2008年也是我们工作量最大的一年，由于我们有12座电站，30台机组，同时我们的新电站都已经运行了五年以上，机组都进入大修期，检修任务相当繁重，就大修来说我们完成了朝阳的3000KW机组大修，果米滩电站2#机组大修，东旭4#机组大修。东旭2#、3#机组中修，学科3#机中修，地盘子3#机组大修，学科3台蝶阀的大修，仙米4台蝶阀大修，学科、仙米对尾水进行堵坝，检查尾水门和更换阀门。这些工作都必须在5月份以前完成，我们的检修人员和检修力量有限，因此在开展这些工作时，我们采取了不分单位、不分部门、不分工种，统一协调、统一指挥、齐心协力，为共同的目标，发挥了公司的团队作用，各发电分公司在完成正常大修、技改工作的同时还相继完成以下等重点性的工作：朝阳完成了渠道的两次大修工作，35KV门型架加固工作，对果米滩电站发电机风道进行了改造，解决了发电温度过高的历史遗留问题。大通河分公司独立完成了仙米厂房照明改造，仙米尾水和学科尾水堵坝，对尾水闸的检查等工作，祁连分公司独立完成了牛板筋二级两台机组的大修和直流电源改造工作,对天桥山渠道的险段部分进行了大修和加固,在地盘子修建冬季值班室，同时对环境进行了整治，使人有了耳目一新的感觉。

二、找准目标、扎实工作，力争发电量最大化 纵观2008年发电情况，困难未能幸免，水情持续干枯，电网改造任务、时间扩大延长，机组缺陷时常发生。虽然困难重重，压力巨大，但我们全体生产人员并不气馁，而是找准目标，扎实工作，采取得力措施，力争发电量最大化。

——设备抢修、检修期间各单位通力合作，动员一切力量参加检修。检修前，发电分公司认真做好备件修复、材料准备；检修中，生技部、检修、发电分公司密切配合，及时解决检修过程中出现的问题，有效缩短检修工期，为多发电量创造条件。由于大家目标一致在今年的多次检修中使机组早日投入生产。如，地盘子3＃机组事故抢修中计划15天，最后仅用9天完成；学科电站检修期间大家努力工作提前3天投入生产；朝阳一级1＃机组检修提前4天投入生产；另外，果米滩电站2＃机组、地盘子4＃机组等检修工作都赶在大水来临之前投入生产；这些工作的提前完成为公司争发电量奠定了基础。

——加强与电网公司的协调沟通，有效缩短电网检修工期，避免电网检修对电量的影响。8月底9月初，海北电网计划默祁线停电检修15天，后经公司与海北电网公司协调，将计划调整为10天，最后仅用5天时间完成线路检修，使祁连分公司提前10天并入大网运行，减少电量损失420万千瓦时；7月，电网公司计划在东旭电站出线安装设备，后经公司与省调协调将此工作安排在枯水期，减少了停电损失；6月，朝阳分公司因电网公司要求增加一定比例的无功负荷，若不完成规定的无功电量，不但要扣减对应的有功电量，还严重影响电站机组稳定运行，机组滑环碳刷时常被烧、机组过热，为此公司与西宁供电公司计划部等部门多次协调，最后就无功电量问题与西宁电网公司达成共识，不仅避免了50万千瓦时扣减电量损失，同时也为电站安全运行创造了条件；8月，朝阳一二级电站因电网倒负荷，需要停机10天，为此公司积极与省调、西宁地调协调，朝阳一二级电站改用10kv上网，避免了150万千瓦时的电量损失。总之，公司上下始终贯彻电量就是效益的理念，紧咬电量不放松。

——今年公司各电站所属流域来水仅为去年三分之一，为完成计划电量加大了难度，水情方面无法控制，电网检修必须进行，受灾害影响客观存在，在这种情况下我们仍然积极主动应对，力求将损失降到最小，针对水小及时开展了经济运行方案和小指标竞赛，同业对标活动，面对压力开展了分公司经理“一对一”对口管理，将管理重心前移，适时地开展了“百日安全劳动竞赛活动”在公司内部形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，公司始终坚持安全就是效益的理念，全体员工努力工作、精心调整、精心维护，认真贯彻落实科学运行方案。由于发电形势极不乐观，为摆脱员工思想上出现了不同程度的畏难情绪，公司审时度势，由公司总经理助理陈宏带领生技部人员，于8月份深入分公司生产一线，查看生产现场发供电设备运行情况、各流域来水情况，与一线人员座谈，分析查找各电站完成发电量任务所面临的困难和问题，详细了解了各电站存在制约发电量的因素，并与全体员工达成共识：在来水充沛时，想方设法争取电量最大化，创造最大效益。——为了认真贯彻落实公司2008年度工作会议及安全生产工作会议精神，各单位在开展小指标竞赛活动的基础上积极开展同业对标活动，大家自觉养成了及时分析电量完成情况，积极向优胜班组靠近，争取电量最大化的思想。祁连分公司新一届领导班子上任后，立即在分公司开展“查找影响电量因素”的活动，通过这次活动找出了分公司多年来影响电量的制约因素，统一了思想，明确了目标，制定出了切实可行的整改措施，为电量超发奠定了基础，尤其是7月底由于黑河流域发洪水，地盘子电站进水口栏污栅时常被堵，分公司各级生产人员齐心协力，抓住有利时机立即清理栏污栅，待清理完备后，立即开机，就这样反复工作，为地盘子电站抢回电量35万千瓦时，分公司、电站也完成了月度电量计划。朝阳分公司由于电网公司要求增加一定比例的无功负荷，电站滑环碳刷时常因过热被迫停机抢修，但分公司克服困难，多次连夜抢修，降低电量损失。

——今年进入汛期以来，由于来水较小，相对比较平稳，但在7月底八月初，黑河、大通河出现了几次险情，但在险情发生后，上至公司总经理、下至分公司一线员工，都非常重视，立即启动防汛预案，相关人员坚守在抗洪第一线，组织力量清理栏污栅，一面做好机组发电、一面做好排险工作。尤其是7月底大通河分公司接到青石嘴汛情预报后，分公司经理立即做出安排，各级生产人员全部投入抗洪一线，各司其职，不但取得了抗洪胜利，还为电站安全运行创造了条件，为多发电量付出了心血。今年虽然我们经历了冰冻天气及公司成立以来的持续甘旱少雨，来水持续偏枯的困境和挑战，但我们在公司领导班子的正确领导下，上下齐心、不怕困难、迎难而上、扎实工作，充分发挥全体员工主观能动性和积极向上的精神，认准目标、关注细节、控制过程取得了良好的成绩。努力实现了电量计划，全年公司累计完成发电量37552万千瓦时，完成年计划的100.4％。其中，地盘子、东方红、天桥山等电站在来水偏少的情况下发电量又创下了历史新高，这些成绩的取得，是我们大家共同努力、共同奋战的结果。

三、正确处理安全与电量的关系，保持安全稳定的良好局面 在安全和生产发电矛盾时，我们始终贯彻电量必须服从于安全的精神，坚持安全就是效益的理念。年内，朝阳渠多次出现险情，我们及时停水消缺，积极与西供局、电力公司协调沟通，争取资金，集中对朝阳渠隐患进行整治，年内共完成险段整治700余米，今年将还要对部分险段再次进行整治；仙米电站库区水漫公路、隧洞漏水影响公路安全时，公司为避免发生其它次生灾害，及时停水消缺，降低运行水位，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，有效避免了安全事故的发生。年内，公司多次组织安检人员深入基建、对外施工现场展开安全检查工作，坚决查处各种安全隐患，对不符合现场安全施工条件的施工队勒令立即停工整改，待符合安全作业条件时，再下开工令，对基建口，根据现场检查情况，及时下达整改令，另外，借助地方政府安监部门的力量，加强对施工标段的检查整改，有力促进了现场安全施工的能力，由于措施得力，年内公司基建施工，安全平稳，没发生各种影响安全施工的事件，同时公司为了提高安全水平和安全意识，开展了百日安全文化教育活动，保持了公司安全稳定的良好局面。

2008年，公司及时开展各种专项安全大检查活动，通过这些活动的有效开展，不仅提高了全体员工安全生产意识，也通过活动的开展有效查处了多项安全隐患，经过检查、整改，有力的提高了公司安全生产水平，为保持长期稳定的安全局面奠定了基础。

四、加强交通管理，确保交通安全

交通安全是困扰我们公司多年的一个问题，年内及时修订完善了公司《交通安全管理条例》，及时下发了有关交通安全管理的通知，加大交通安全处罚力度，加强对广大司乘人员的安全教育，交通安全首次取得了全年无事故的良好成绩，保持了交通安全的良好局面，首次实现了可控、在控、能控。

2008年，我们在困难面前没有退缩，在挑战面前积极应对，虽然困难重重、挑战巨大，但我们义无反顾的取得了一定成绩，但在总结成绩的同时我们也清新的认识到存在的以下不足：

1、安全生产意识不强，年内先后发生了朝阳一级站1＃机烧瓦事故，祁连地盘子电站3＃机组烧瓦事故，这两次事件的发生，充分说明我们的安全预警机制不是很完善，对员工的技术培训力度还不是太大。

2、设备检修质量还存在一定的差距，果米滩2＃机组检修后，机组振动、温度升高等问题还待进一步解决，电气设备维护检修力量薄弱，必要的检查维护工作未能有效开展。

3、因各种原因，设备隐患还较多，还待进一步完善消缺。二00九年工作重点

2009年公司生产口以管理创新、制度创新、工作创新为出发点，以科学发展观为统领，以“保人身、保设备、促电量”为重点，突出“以人为本”的管理理念，坚持“安全就是效益，坚持电量就是效益”的理念，确保安全生产局面稳定，为实现“六不发生，两提高”的安全目标和37000万千瓦时的发电量生产目标及公司的可持续发展努力工作。

一、加强基础管理工作，规范现场运行管理、检修管理；细化管理基础，认真贯彻执行《两票管理制度》，规范现场两票填写，提高现场基础管理工作水平。建立并完善安全生产的常态、预警、应急机制，继续编写《安全生产简报》，及时反映安全动态、交流先进经验、通报违章违纪，达到杜绝违章，举一反三，共同提高的目的。

二、继续加大设备大修技改工作力度，制订大修技改工作整体推进计划，明确各方责任，稳步推进大修技改工作，加强检修现场过程管理，要求生技部专责全程跟踪指导各项检修工作。09年由于新建电站机组设备进入集中检修的高峰期，设备缺陷、隐患呈上升趋势，既加大了检修费用，也增加了检修工作量。设备管理、大修技改工作是保障公司正常发电生产的基础工作。从08年11月起，地盘子3#机、东方红机组、东旭3#机、牛板筋机组都已提前开始进入大修，09年1--5月检修的项目将陆续展开，检修任务十分繁重，要求各级检修人员严格遵守检修规程规定及检修工艺要求，精心检修、精心工作，实实在在消除设备隐患，确保大修技改工作保质保量完成，提高设备健康水平，为多发多供创造条件,扫除设备安全隐患，保证安全生产局面稳定。

三、继续建立和完善公司安全生产预警常态机制。重点是开展安全生产工作中的危险点辨识和预控工作，并在全公司生产、基建、工程施工、交通管理全面推行实施。认真开展各类安全检查工作，要结合冬、春两季安全大检查工作，进一步加强专项和定期安全检查的力度，对公司基建、工程施工、交通运输及兴电公司对外施工安全加大跟踪督察的力度。充分利用检查机会排查安全隐患，提高全体员工维护安全生产工作的自觉性，强化安全生产工作意识，加大检查整改考核力度。

四、加强预案的修订、培训、贯彻执行工作，使之切实成为指导我们工作的行动指南，认真分析总结08年预案在实施中出现的问题，修订完善09年预案，确保在紧急情况下预案的顺利启动，及时排除安全隐患，杜绝发生各类人为责任的安全事故，继续做好紧急事故处理的人员、物资准备，发生问题立即投入抢修，减少抢修时间，减少损失。

五、突出“以人为本”的管理思想，调动员工工作积极性，认真做好机组维护、调整工作，充分发挥员工潜能，发扬精心工作、精心调整、精心维护的工作作风，勤分析、勤巡视、勤联系、勤汇报使全体员工自觉养成维护安全生产稳定局面的良好习惯，做到缺陷发现及时、汇报及时、处理及时，发现异常必须立即处理，杜绝盲目蛮干，当安全与电量冲突时，必须坚持安全第一，将各类安全隐患消灭在萌芽之中。

六、认真做好防洪防汛工作，2009年一要加强防汛预案的执行；二要加强防汛工作的检查督促指导；三要全程跟踪防汛工程的按期完工情况；四要密切关注各分公司防汛物资的准备落实工作。

七、继续深入开展员工安全教育和培训，开展形式多样的活动，激发员工安全生产的责任意识，引导员工养成自觉学习、努力超越的学习习惯，提高员工的安全生产技能，提高员工安全行为的自觉性。年内将利用江源电站投产发电、果米滩电站主变大修、朝阳一级站1＃机组定子线圈更换、各电站相继开展技术监督工作等机会，组织员工全程参与设备安装、消缺及大修工作，充分利用这些提高员工技术技能的机会，加强员工技术培训工作尤其加强微机保护、监控等专业的培训。

八、积极探讨电站冬季运行方式，不断总结积累发供电设备安全越冬经验，减少发电量损失，保证设备顺利越冬，杜绝发生各类冰凌堵塞引水系统机组被迫停机事故。

九、坚决贯彻执行交通安全法律法规、监督广大司乘人员认真遵守公司各项管理制度，强化全体司乘人员安全意识，自觉维护交通安全，杜绝发生各类交通事故，确保交通安全。

十、要进一步加强与地区供电公司以及外部相关单位的协调沟通工作，尽可能减少外在因素（电网检修、停电等）对发电量的影响。积极协调有关部门的工作，减少公司不必要的损失。

成绩已是过去，2009年我们要强化服务意识，努力做到为基层服务，为一线服务，充分发挥职能，携手共进、共同奋斗、努力工作，为全面完成2009年各项工作目标做出贡献。

第二篇：坚定信念,迎难而上,力争实现扭亏为盈的目标

坚定信念，迎难而上，力争实现

扭亏为盈的目标

各位领导，大家下午好：

很荣幸有这个机会给各位领导汇报工作。金源公司自去年五月份落户蒙城以来，得到了蒙城县委县政府和社会各界无微不至的关怀，得到了县直各部门的大力支持和鼎力帮助。借此机会，我代表蒙城金源化工有限责任公司的全体员工表示深深的谢意！

今年上半年，我们紧紧围绕着“抢抓市场、狠抓节能降耗、不遗余力地抓技术改造、毫不松懈地抓安全环保”这一指导思想开展工作，取得了一些成绩。其中日产总氨、月产总氨、吨氨煤耗均创历史最好纪录，半年时间无一微小安全事故发生，环保治理通过了市县环保部门的跟踪检测，即将摘掉环保督办单位的牌子。投资500万元兴建的吹风气回收和型煤两项技改工程如期完成，融资600万元新建的变压吸附脱碳工程如期开工。

上半年公司共生产总氨16546吨，碳酸氢铵53599吨，销售碳酸氢铵50258吨，实现销售收入2291.8万元,其中耗电2100万度、缴纳电费770万元，耗无烟煤23000吨，设备维护改造200万元，员工工资200万元。由于受市场行情进出变化巨大影响，上半年有效生产时间只有107天，开车成本高，煤等原料价格上涨迅猛，产品价格与同期相比回落幅度大，上半年投入产出亏损400多万元。

公司目前正处在扭亏为盈的攻坚时期。为此，针对下半年的工作，我们将有针对性地采取有效措施，外争市场、内挖潜力，力争在年内实现扭亏为盈目标。一是，充分发挥技改工程的作用，进一步节能降耗，降低成本，提高产品竟争能力。八月份型煤工程要按计划投入使用，积极探索型煤制气的新工艺新指标新方法，发挥型煤工程的最佳效益，力争实现月节能降耗40万元。开稳开足吹风气回收装置，力争每月创造经济效益20万元。

二是，八月底完成脱碳技改工程，九月初投入生产，发挥脱碳装置调整产品结构的作用，积极开拓液氨产品的销售市场，扭转产品单一而受市场和季节变化的被动局面，提高有效作业时间，提高应对市场变化的能力。

三是，进一步加强内部管理，推进科学规范的束缚机制和激励机制，强化目标责任，确保长周期安全生产、稳定生产、文明生产。

四是，进一步广开融资渠道，不断提高企业的造血功能和发展后劲。

五是，积极争取政府和金融机构的优惠政策和扶持政策，为生产经营发展创造和谐宽松的外部环境。

各位领导，我们相信，在县委县政府的关怀下，在县直各部门和社会各界的大力支持下，我们有信心有能力度过难关，实现年内扭亏为盈的目标，坚定不移地完成“三步走”的发展战略，实现金源公司在蒙城做大做强的目标。

谢谢大家！

蒙城金源化工有限责任公司 二OO六年七月二十日

第三篇：严格管理 扎实工作 迎难而上 再创佳绩(创业园联合工会工作报告)

严格管理 扎实工作 迎难而上 再创佳绩

——浙江华新实业有限公司联合工会第一次职工代表大会工作报告

沈建华

各位领导、各位来宾、各位代表：

我公司在镇党委、政府和上级工会的亲切关怀指导下，今天在此召开联合工会代表大会。首先请允许我代表创业园入驻企业向莅临指导的上级领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向联合工会的企业及职工代表表示热烈的欢迎！同时对浙江华新实业有限公司联合工会首届职工代表大会的召开表示热烈的祝贺！

职工是企业最重要的组成部分，与企业的健康发展息息相关。职工代表大会的召开，标志着创业园入驻企业的管理更趋民主化、科学化、规范化，标志着广大职工的合法权益将会得到更加切实地维护和保障，也将进一步促进创业园入驻企业的规范、科学发展，为企业的快速成长铸就坚实的后盾。推动创业园企业迈上新的台阶，共创洪合毛衫产业新的辉煌。

要实现这个目标，就要依靠公司全体员工群策群力，精诚协作，团结拼搏。只有这样，公司才能走上健康、快速的发展轨道，公司运行机制也将日趋完善，形成良性循环。

各位代表，下面我将今年上半年创业园运行情况及下一步的发展任务，向大会作工作报告，并请大会审议。

一、上半年工作回顾

1、完善配套服务功能建设

创业园在完成11万平米标准厂房、配套服务区2.8万平米、商贸区3.7 万平米的硬件建设后，今年以来完善了食堂、职工公寓、横机车间、图书馆的各项功能，为园区入驻企业解决后顾之忧。

2、狠抓物业管理

一是推行了《物业管理考核细则》，强化了管理；二是加强了巡逻与监控，确保园区安全，今年以来多次抓到小偷，并追回赃物，归还给失主；三是对卫生保洁、绿化养护、物业维修加派了人手，做好服务；四是加强了消防检查，每月15日、30日对入驻企业进行了消防设施检查。通过以上几个方面的服务，为整个园区营造良好的经营环境。

3、毛衫业公共技术服务平台

完善了五大中心：毛衫业科技服务中心、毛衫业科技研发中心、毛衫业贸易中心、毛衫业展示中心、毛衫业培训中心，并将这五大中心组建成立嘉兴市华丽毛衫科技开发有限公司。上半年组织了4次培训，培训人数达到300多人次；研发了竹绒系列新型环保纱线，目前已经投入试生产；贸易中心结合展示中心组织参加了广交会，承接了3个订单，目前正在园区企业生产，同时正在积极组织下半年的广交会参会事宜；科技服务中心的财务服务、检测服务、信息服务、法律服务工作都在正常开展，为入驻企业提供配套服务。

以上工作的顺利开展，都离不开全体员工及创业园入驻企业的大力支持，目前，创业园入驻企业都克服了自身困难，稳步向前，呈现出可喜的局面，对此我有几点感想与各位交流：

1、面临的不利因素：今年以来，国际国内经济形势不容乐观，人民币的持续升值，居高不下的通货膨胀，原材料价格的暴涨，美国的次级贷危机，国内的雪灾、地震、洪灾接连发生，对毛衫业内的广大小企业造成了 空前的压力。目前，创业园内的企业在毛衫外贸方面明显受到冲击，开工率不高，与此同时，外来务工人员却在逐步减少，洪合的毛衫产业正是劳动密集型产业，很多企业担心今年下半年将会面临由于劳动力不足，加工费暴涨，导致羊毛衫无法保证产量的窘境。

2、广大员工的积极配合：面对诸多不利的因素，我们创业园企业依然能克服困难，迎难而上，与广大员工全面支持配合公司决策，认真贯彻执行公司的各项规章制度是密不可分的。广大员工团结一心、众志成城，有效提高了生产效率，提升了产品质量，为企业的发展付出了辛劳的汗水，借此机会，我代表12家企业向全体员工致以深深的谢意，请各位代表转达我对广大员工的敬意！我为我们的企业有这样出色的员工队伍而感到骄傲！

3、在取得一定成绩的同时我们也要看到存在的不足：

①、产品研发：目前我们企业的产品研发投入偏少，款式设计研发滞后，对市场最新变化反应不够快捷。因此，我们需要引进优秀设计师、工艺师，改变这个现状。

②、贸易销售渠道：目前，我们企业的销售渠道以边贸为主，正规贸易比例偏低，而且一手、二手采购商偏少，大多是经过好几个环节之后的订单，利润被瓜分了。因此，我们成立毛衫业贸易中心，带领大家一起参加展会，突破瓶颈，想办法改变这个被动的局面。

③、仓储建设：目前入驻企业全线投产后，仓储问题日趋重要，物流的配套设施不是很完善，我们计划在二期扩建项目中规划建设仓储区域，设立集仓储、物流于一体的服务中心，满足企业需求。

④、全体员工及管理层的素质：目前，我们园区企业普遍管理基础较低，中层管理干部虽有良好的工作热情和工作积极性，但由于年龄、经历、学识等因素的制约，缺乏整体的科学工作流程和有效的管理机制，致使工作中出现的问题不能及时解决。

我们的班组长、车间主任、管理骨干都要树立规范化管理意识，提高科学管理水平。管理者首先要明确自己的位置，要有执行力；班组长、车间主任要组织带领好所在班组成员的协同工作，然后再完成一个定量的考核。

我们的员工，有个别存在思想意识差，工作不尽责，甚至存在某些老员工倚老卖老，欺压新员工的现象。“金无足赤、人无完人”，有缺点、有不足、有差距都是正常的，我们员工要清醒的认识到自己的缺点与不足，认真分析、深刻反省，自我调整、自我提升，我们要相互帮助，取长补短，从而提升素质，完善自我。

二、工作计划与工作思路

1、充分发挥贸易中心服务功能：今年下半年贸易中心一是做好贸易代理服务工作；二是组织大家赴广交会参展，目前创业园报名参加广交会有6家（洪合镇共有15家报名参加），样衣、参展资料准备工作要抓紧落实。三是引进清河羊绒资源，用高档次的原料提升洪合创业园企业的产品层次。

2、抓好科技服务平台：①、继续做好信息服务，网站定期更新，《毛衫产业信息》每月出刊，做好财务、法律、检测服务；②、做好培训工作，下半年针对企业员工，企业中层管理人员开展培训，提升企业工人的整体素质，及管理人员的管理水平，从而推动入驻企业的快速发展；③、充分开展与大专院校的科研合作，在研发新型纱线的基础上，开发竹绒系列产品，与企业进行有效对接。

3、做好物业管理：在卫生保洁、消防安全、绿化养护、车辆停放等方 面的工作，严格执行《物业管理考核细则》，为企业营造良好的经营环境。

4、加强员工培训工作，推进企业文化建设：在人力资源开发和管理上，我们将进一步完善内部挖掘、选拔、晋升的机制，适时引进行业缺乏的高级专业技术人才和管理人才，通过内升外引，建设一支具有高素质、高水平的管理团队，为企业发展储备人才资源。同时加强与浙江大学、浙江省中小企业局的合作，聘请高级教授，开展多方位的培训工作，提升普通员工、中层管理干部的整体素质。

在接下来的工作中，我们将按照ISO9000质量管理体系的标准来规范每个员工，每个流程的行为，强化基础管理，将问题解决在第一线，从而提升产品品质。在秀洲区、洪合镇政府的关心指导下，我们将积极对优秀员工进行职称评定和申报，在考核中，对一批“学技术、钻技术、敬业爱岗”的优秀职工标兵进行推荐，参加镇级、区级的评比活动，并对优秀员工进行表彰与奖励，从而营造良好的工作氛围，激发员工的潜力，进一步提升广大职工的劳动素质。

创业园目前具备了开展各类文体活动的良好条件，接下来我们将设立安全月、健身月、读书月、文明月，发动全体员工全线参与，安全月将发放宣传资料，对生产安全、职工公寓安全进行广发宣传；健身月将发动广大员工参加体育锻炼，营造全民参与运动的氛围；读书月，将充分发挥图书馆的有利条件，发动员工积极学习，读书读报，增长知识；文明月将宣传文明用语、文明行为，为创业园营造一个全员文明的良好氛围。同时设立文化长廊，将四个主题月及平时的优秀事迹进行张贴宣传，广泛发动，满足广大员工日益增长的文化生活需求，使广大员工视企业为家，安心工作，爱护家园。

5、加快申报创业园扩容提升项目：今年下半年我们努力推进创业园扩容提升即二期项目的申报，尽快将创业园做强做大，建设现代化仓储中心，为企业提供更好的发展环境。

总之，我们联合工会的企业将齐心协力共同创造良好的工作环境，投入相应的设备技术革新，制订一系列切合实情的规章制度，为员工安心工作，企业健康、快速成长打造一个全新的平台。

在此，我真诚地希望大会代表对我的工作进行监督和批评指正，也希望大家多与公司领导沟通交流，不断鼓励支持我们，让我们共同提升、共同成长。

面对竞争日益激烈的市场环境，面对艰难坎坷的市场道路，面对这一轮严峻的经济波动周期的到来，我相信，只要我们上下一心，紧紧依靠广大职工，有我们各位代表的团结支持，有我们共同的努力奋斗，创业园的明天一定会更加美好，我们联合工会的企业一定会蓬勃发展，我们的事业一定会兴旺发达！

谢谢大家！

2008年8月13日

第四篇：“扫盲”工作力争不留死角

近年来，山南地区把“两基”作为促进经济社会发展、社会文明进步的基础性工程，通过加强领导，加大投入，狠抓工作落实，强化管理，提升质量，全地区“扫盲”工作取得了显著成效，为全面接受“两基”国检奠定了良好基础。多举措推进“扫盲”工作，确保各项指标达标。抓住农牧民群众农闲时期组织开办“扫盲”夜校，精心制定“扫盲”计划和目标，合理编排“扫盲”课程，大力推行集中授课为主、自学为辅、结对帮教、包教包学等“扫盲”工作机制，稳步推进“扫盲”工作。充分发挥农家书屋在“扫盲”工作中的重要作用。全地区扫除文盲教育注重以农牧民需求为导向，在扫除文字盲的基础上扫除科技盲，有针对性地对“扫盲”对象进行农机维修、电工、兽医等方面的技能培训，切实增强“扫盲”工作的实效性。近3年来，山南地区共开办“扫盲”培训班1525个，累计脱盲31181人；“十一五”期间，通过“科普之冬”等活动共培训农牧民75778人次。

深入推广汉语文“扫盲”试点工作，为农牧民发展致富创造机遇。为全面提高农牧民素质，帮助农牧民拓宽视野、拓展思路，在提高农牧民自身文化水平的同时扩大经济来源，更好地参与工程施工、市场交易、旅游接待等现代经济活动，山南地区从2007年开始在人口集中的乡镇和村居委会开展汉语文“扫盲”试点工作，并本着“以点带面、逐步推开”的原则，加强了汉语文“扫盲”试点的推广工作。为使汉语文“扫盲”试点工作取得实实在在的效果，推进“九有”工作方法，即有机构、有队伍、有计划、有教材、有培训、有经费、有监督、有教学和教学活动图片记录、有考试

第五篇：迎难而上奋发有为开创浙江工作新局面

省委十届七次全体（扩大）会议已于昨日圆满结束。这次会议认真总结了今年省委工作，深入分析了形势，明确提出了明年工作的指导思想、总体要求和主要任务，并审议通过了《中共浙江省委关于贯彻〈中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定〉的意见》和《关于召开中国共产党浙江省第十一次代表大会的决议》。全会指出，明年是我国入世的第一年，是召开党的十六大的重要一年，也是省委换届之年，做好明年的工作，意义特别重大。全省各级党组织和广大党员要认真学习领会全会精神，迎难而上，奋发有为，扎扎实实地开创浙江工作的新局面。迎难而上，奋发有为，需要我们统一对形势的认识，为做好工作打下坚实的思想基础。要辩证地把握当今时势。一方面，国际局势跌宕起伏，世界经济日显衰退；入世后，政府和企业面临全新的宏观环境和现实考验；我省经济多年积累的深层次矛盾并未根本解决。另一方面，我国的综合国力、广阔市场和国际地位日益为世人瞩目；我省“十五”计划开局良好，经济社会发展已站在一个新的起跑线上，上下心齐、气顺、劲足、实干。因此，我们一定要深刻认清面临的困难，增强忧患意识，千万不要盲目乐观，同时又必须充分认识并把握住有利的因素和机遇。挑战与机遇并存，但总的来说机遇大于挑战，浙江的有利因素更多一些。我们务必把思想认识统一到中央对形势的分析判断和明年工作的总体要求上来，统一到省委提出的明年工作指导思想和总体部署上来，迎接新挑战，再创新优势。迎难而上，奋发有为，需要我们抓住工作主题，突出工作重点。加快发展，维护稳定，全面加强党的建设，这三件大事是明年工作的“主旋律”。我们要把加快发展作为首要任务，紧紧围绕提前基本实现现代化这一战略目标，抓住经济发展从量的扩张到质的提高这一主线，促进经济社会持续快速协调发展。面对错综复杂的形势和“四个多样化”的情况，要把维护稳定放在特别重要的位置，分级负责，多管齐下，切实做好维护稳定的工作。文化是浙江在新一轮发展中保持优势的重要源泉，要加强“文化大省”建设，推进人的全面发展。加强党的建设，提高驾驭能力和领导水平，是做好工作的根本保证。要紧紧抓住作风建设这个切入点，坚持从严治党方针，不断加强党的思想建设、组织建设和党风廉政建设。迎难而上，奋发有为，需要我们进一步振奋精神。在改革开放年代形成的“浙江精神”，是我们开创新局面的巨大动力和无价之宝。浙江的发展已经有很好的基础，浙江人善于在困难的环境下抢抓机遇，化压力为动力。我们要进一步解放思想，实事求是，与时俱进，发扬“浙江精神”，把良好的基础作为再接再厉、更上一层楼的阶梯，把困难和挑战化为干一番事业的良机，在更大范围、更深层次的竞争上赢得新的发展。迎难而上，奋发有为，需要我们切实转变作风。这次全会按照中央关于“八个坚持、八个反对”的要求，对我省加强和改进党的作风建设作出了部署。我们要认真开展“转变作风年”、“调查研究年”活动。要总结运用我省近年来推进作风建设的好经验、好载体、好制度，并针对作风建设中久治不愈的“顽症”，出实招，出新招，出硬招。领导干部要严于律己，做好表率，抓党风，促政风，密切党和人民群众的血肉联系，取信于民。做好明年的工作，关键在于领导带头抓落实。要深入实际，加强指导，敢于负责，能抓善管，调动方方面面的积极性，齐心协力把各项工作落到实处。2001年即将过去。面对充满机遇和挑战的新一年，我们要在以江泽民同志为核心的党中央的领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想总揽全局，以坚持发展、维护稳定、全面加强党的建设的丰硕成果，迎接省第十一次党代会的召开，向党的十六大献礼！