青岛市公共资源交易大厅招标代理工作考核办法

第一篇：青岛市公共资源交易大厅招标代理工作考核办法

青岛市公共资源交易大厅 招标代理工作考核办法

（试行）

第一章 总 则

第一条

为加强青岛市建设工程、政府采购项目招标代理机构管理，完善市场监管机制，规范招标代理机构人员的从业行为，根据有关法律、法规，结合我市实际，制定本办法。

第二条

本办法适用于进入青岛市公共资源交易大厅从事建设工程、政府采购项目招标代理活动的招标代理机构及从业人员的管理考核。

第三条

本办法所称建设工程、政府采购项目招标代理活动，是指接受招标（采购）人的委托，以招标（采购）人的名义，进行政府采购及建设工程项目代建、勘察、设计、施工、监理、咨询服务、货物（设备、材料）等招标采购的行为。

第四条

青岛市公共资源交易管理办公室（以下简称市资源交易管理办）负责招标代理机构在青岛市公共资源交易大厅从业行为的考核工作。

第二章

考核内容

第五条

考核内容包括招标代理机构执行法律、法规和规章情况及内部管理情况；招标代理从业人员执业道德、执业能力和履行职责等情况。

（一）执行有关法律、法规和规定情况：代理招标项目是否存在未按规定进入公共资源交易大厅交易、虚假招标、串通招标、规避招标等情况；是否存在超资质范围代理业务，出借、出卖、转让资格证书、图章等行为；是否以挂靠方式允许他人以本机构名义承接招标代理业务等情况；

（二）内部管理：招标代理机构内部管理规章制度建设情况；代理业务档案管理情况；从业人员培训情况等。

（三）执业道德：从业人员遵守国家法律法规、规章和有关规定情况等；

（四）执业能力和履行职责情况：从业人员的业务能力和公开招标过程中各项业务的办理情况；

（五）其他需要考核的内容。

第三章

考核办法、计分标准

第六条 招标代理机构考核工作坚持公开、公平、公正和实事求是的原则，考核以综合考评和年度项目评价相结合的方式进行。

考核分=年度综合考评分+年度项目评价分。其中年度综合考评分为40分，年度项目评价分为60分。

如招标代理机构在考核期（年）内无代理业务的，不进行年度考核和年度项目评价，其考核分直接按60分计算。第七条

综合考评由行业主管部门负责。市资源交易管理办根据行业主管部门考核结果进行计分。具体分值：A级40分；B级30分；C级20分；D级10分。

如无行业主管部门考核，综合考评由市资源交易管理办负责，市资源交易管理办组建考评小组在年底对各代理机构进行年度综合考评,总分为40分。

第八条

年度项目评价分是指年内代理机构所代理的各个项目评价分的平均值。计算公式为：年度项目评价分＝考评期内各个项目评价分的总和/项目数量。

第九条

单个项目评价分的计算方法。单个项目评价分总分为60分，是指对招标代理机构在项目招标阶段，从办理招标备案手续、公告发布起至合同备案为止的工作和服务情况，进行的量化评价，由市资源交易管理办（市资源交易中心）分别对每个项目进行量化评价。

第十条 市资源交易管理办项目监督人、市资源交易中心项目经办人，负责对单个项目的招标代理机构的工作情况进行评价并负责录入考核系统。

第十一条

因招标代理机构责任导致招标失败的项目，经市资源交易管理办查实与认定,其项目评价分得零分。非招标代理机构责任导致招标失败的项目，不进行项目评价工作。

第十二条

单个项目评价结果每季度汇总后在“青岛市公共资源交易网”上公布。

第四章 考核结果及使用

第十三条

招标代理工作管理考核实行动态计分、年度考核制度。根据企业的市场行为即时进行考评；每年初公布上一年度考核结果。考评结果分为A、B、C、D四个等级。考核基本分为100分，实行减分制。考核结果在90分（含90分）以上的为A级、75分（含75分）以上的为B级、60分（含60分）以上的为C级、60分以下的为D级。

第十四条

招标代理机构信用等级作为评优、业主选择招标代理机构、资格管理、业务开展等方面的重要依据。

（一）被评为A级信用的招标代理机构，将给予通报表扬及加20分奖励，下一年度考核基本分为120分。

（二）被评为C级信用及考核期内无代理业务的招标代理机构，由市资源交易管理办责令其限期整改，招标代理机构应在年度信用考核结果公布后一个月内向市资源交易管理办提交整改措施和承诺书，企业主要负责人、技术负责人及从业人员需接受专项招标代理业务培训，考试合格后才能承接招标代理业务。

（三）被评为D级信用的招标代理机构，市资源交易管理办将给予通报批评，并在年度信用考评结果公布后半年内停止其在青岛市公共资源交易大厅进行招标代理业务，期满后企业主要负责人、技术负责人及从业人员需参加专项招标代理业务培训，考试合格后，才能承接招标代理业务。

第五章 附则

第十五条

招标代理机构对本单位考评结果有异议的，自考评结果公布之日起5个工作日内向市资源交易管理办书面提出，并要详细说明理由或提供相关证据，否则不予受理。市资源交易管理办经过调查后认为提出的事实、理由或者证据成立的，予以采纳。

第十六条

本办法由市资源交易管理办负责解释。

第十七条

本办法自2015年1月1日起施行。

附件：招标代理机构年度综合考评计分表.doc

代理项目评价分.doc

招标代理工作评价年度统计表.doc

青岛市公共资源交易管理办公室

2014年12月31日印发

第二篇：2012-1-1青岛市工程建设项目招标代理机构管理考核办法

青建管工字〔2011〕28号

青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局

关于印发《工程建设项目招标代理机构管理考核办法》的通知

各区（市）建设行政主管部门，各工程建设项目招标代理机构，各相关单位：

为不断完善建筑市场管理机制，健全建筑市场管理体系，加强工程建设项目招标代理机构日常管理，促进全市建设工程招投标市场健康发展，市城乡建设委建管局修订了《工程建设项目招标代理机构管理考核办法》（下简称《办法》），现印发给你们，望认真遵照执行。

附件：工程建设项目招标代理机构管理考核办法

二○一一年十二月二日

主题词：工程建设 代理机构 考核办法 通知

青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局办公室 2011年12月5日印发

工程建设项目招标代理机构管理考核办法

第一章 总 则

第一条

为加强建筑市场管理，规范建筑市场秩序，健全完善工程建设项目招标代理行业信用体系，保障招标代理活动当事人的合法

2管理特色等，被全国、全省、全市招标代理机构工作会议点名表扬、推广做法的，每次分别加10分、8分、6分；被全国、全省、全市其他会议点名表扬、推广做法的，每次分别加5分、4分、3分。本项累计加分最高20分。

（四）本市企业开拓外埠市场业绩良好，在当地无违法违规及不良行为记录的，代理招标项目每100平方米或每10万元加0.005分（不足100平方米或10万元不计，下同）。本项累计加分最高30分。（本项加分最终值按四舍五入取整数）。

（五）在青岛市行政区域内所代理招标的工程项目，无违法违规及不良行为记录的，代理招标项目每100平方米或每10万元加0.008分。本项累计加分最高40分。在青岛设立办事处的外地招标代理机构，只考核其在青岛市行政区域内的工程建设项目代理业绩。（本项加分最终值按四舍五入取整数）。

（六）社会评价结果：采取对服务对象问卷调查的方式进行社会评价，评价分为优秀、合格、较差3个等级，分别对应分值为15分、0分、-15分。每个招标代理机构的得分由调查评价的平均分得出。（本项加分最终值按四舍五入取整数）。

（七）工程建设项目招标代理机构在青岛市组织应对重大事件、突发事件以及应急事件中表现突出的，获得国家、省、市政府表彰的分别加50分，40分，30分；获得国家、省、副省级城市建设行政主管部门表彰的分别加40分，30分，25分；在上述行动中表现较好的加15分。

（八）工程建设项目招标代理机构从业人员在青岛市组织应对重大事件、突发事件以及应急事件中表现突出的，获得国家、省、市政府表彰的，每次分别给企业加25分，20分，15分；获得国家、省、副省级城市建设行政主管部门表彰的，每次分别给企业加20分，15分，10分；在上述行动中表现较好的每次分别给企业加5分。

第十条 考核扣分项目及分值：

（一）出现下列情况之一的，扣40分，直接判定为D级：

1、在办理工程建设项目招标代理机构资格升级、延续、重新核准时，提供虚假资料或采取欺骗、贿赂及其他不正当手段取得工程招标代理机构资格的；

2、涂改、倒卖、出租、出借资格证书的；

3、超越资格承揽业务的；

4、采取不正当竞争手段承接工程招标代理业务的；

5、代理的工程建设项目未按规定进入有形建筑市场交易的；

6、代理的工程建设项目逃避招投标监督部门监管，或因代理机构的原因存在虚假招标、串通招标及其他违法违规行为的；

7、与所代理工程的投标单位存在隶属关系或其它利益关系的；

8、未按规定程序组织招标投标活动、擅自更改评标办法，未经行政主管部门备案擅自发布招标文件等招标资料的；

9、伪造招标代理业务资料，虚报业绩的；

10、对有关行政监督部门依法责令改正的决定拒不执行，或者弄虚作假、隐瞒真相的；

11、其他严重违反法律、法规的行为。

（二）出现下列情况之一的，每次扣20分：

1、所上报代理项目现场勘查情况与实际不符的；

2、为所代理项目的投标人提供项目信息、投标文件制作等服务的；

3、因工作失误给招标人、投标人造成损失，情节严重的；

4、所代理项目因招标代理原因引起投诉，情节严重的；

5、违反有关法规、规章的其他行为。

1、甲级代理机构年代理工程项目总造价未达到3亿元以上，或代理造价在3千万元以上的工程项目未达到3个（不含）以上的；乙级代理机构年代理工程项目总造价未达到1亿元以上，或代理造价在1千万元以上的工程项目未达到3个（不含）以上的；暂定级代理机构年代理工程项目总造价未达到6千万元以上，或代理造价在1千万元以上的工程项目未达到2个（不含）以上的；（下半年新申请入青和新

（三）出现下列情况之一的，每次扣10分：

6第十二条

招标代理机构考核等级为A级的，在评先评优时优先考虑，在资格升级时优先扶持。

考核等级为B、C、D级的，取消各项评先评优资格。第十三条 招标代理机构考核等级为B级的，企业资格范围内的招标代理从业人员需接受专项培训，经市建设行政主管部门考试合格后方可开展业务。

第十四条 招标代理机构考核等级为C级的，下内不受理企业资格升级；半年内不准从事政府投资项目招标代理业务；企业主要负责人、技术负责人、招标代理从业人员需接受专项培训，经市建设行政主管部门考试合格后方可开展业务；属外地入青招标代理机构的，收回《外地工程建设项目招标代理机构入青信用证》，并将有关情况通报企业资格审批部门及注册所在地建设行政主管部门。

第十五条 招标代理机构考核结果为D级的，除按第十三条、第十四条处理外，停止从事招标代理业务半年，并视情建议资格审批部门降低资格等级、注销资格证书。

第五章 附则

第十六条

本《办法》由青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局负责解释。

第十七条

本《办法》自2012年1月1日起施行。《工程建设项目招标代理机构管理考核办法（试行）》（青建管工字〔2008〕6号）同时废止。

第三篇：招标代理人员考核办法

工程建设项目招标代理专职从业人员

信用考核办法

第一章 总 则

第一条

为提高建设工程招标代理机构（以下简称招标代理机构）服务质量，规范招标代理机构专职从业人员（以下简称从业人员）行为，提升建设工程招标代理行业管理水平，根据《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》等有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求，结合本市实际制定。

第二条

本市行政区域内从事招标代理活动的招标代理从业人员的从业和管理，适用本办法。

第三条

本办法所称工程建设项目招标代理机构专职从业人员分为项目经办人及项目主管。

项目经办人为经建设行政主管部门考试合格，持有建设工程招标代理专业从业资格证书，并从事招标代理业务的人员

项目主管除满足项目经办人的条件外，还应有招标代理机构的任命。其中：甲级招标代理机构可任命3名项目主管，乙级招标代理机构可任命2名项目主管，暂定级招标代理机构可任命

第四篇：公共资源交易工作考察报告

长丰、莆田等地公共资源交易工作考察报告

11月22日至24日，市委常委、纪委书记吴娜丽率领市纪委监察局、财政局、规划建设局、市政园林局及我办负责人一行9人赴合肥长丰县公共资源交易平台考察，探看平台建设、学习交易管理、问计体制机制、求索创新发展。之前我办已赴莆田市发展服务中心就公共资源交易管理经验进行学习考察。现将考察情况报告如下：

一、长丰、莆田公共资源交易工作先进做法

（一）长丰县的先进做法。

1、执法职能到位。长丰县对招投标管理体制进行改革，确立了“一委一办一中心”的招投标组织架构。成立了县招投标市场监督管委会，相关各行政主管部门为成员，负责全县招投标工作的组织领导、政策制定和重大事项的协调处理，管委会下设招管办。长丰县委、县政府将全县原隶属建设、财政、水利、交通等7个行政主管部门涉及招投标业务的114项执法权集中委托长丰县招管办统一实施，招管办作为全县招投标交易活动的监管主体。省法制办在国家行政执法资格门类目录中专门增设了“招投标综合执法”门类，为招管办工作人员颁发了《安徽省人民政府行政执法证》，使招管办实现了招投标专业执法，解决行政监督缺位错位的问题，摆脱了因体制和行政隶属关系等因素对招投标公正性的影响。

2、实行自行招标代理。针对招标代理从业机构无序竞争、“中介不中”等问题，该县依照《招标投标法》第十二条“招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜”规定，为防止招标公司与招标人建立利益同盟，招投标中心作为政府投资项目依法应当实行公开招标项目的指定代理机构，统一代理招标事宜。

3、实行有效最低价中标办法。从商务报价最低的投标人开始评起，只要最低价经评审为有效即可中标。同时，开发成本考核系统软件，以大多数投标人的成本为标准衡量投标人是否存在低于成本价竞标。此举既打破了过去招标中存在的围标串标的“潜规则”，又有效地解决了低价中标带来的恶意竞争、标后履约难等问题。

4、全程跟踪，完善监督机制。在招投标过程中实行“事前核准、事中监督、事后备案”，加强对招投标重点环节的日常监督；对办结的招标项目进行标后跟踪管理，建立标后项目进展情况登记台账，积极与有关单位建立联动协调机制，加强对中标项目的后续管理，防止因恶意竞争导致烂尾工程出现。

5、建立三个企业库，即小型项目库、诚信企业库和大建设企业库。凡100万以下的建设项目可以直接从小项目库中随机抽取，不需要制作投标文件，但被抽中以后必须守约，否则将被清除出库；诚信企业库的企业决不允许挂靠行为；重点项目要在大建设企业库中招标。

（二）莆田市的先进做法。

1、推行随机抽取法确定中标人。《莆田市建设工程施工招标评标管理规定》规定“房屋建筑和市政基础设施工程单项造价在1500万元以下的项目，采用随机抽取法确定中标单位，参与抽取的对象为莆田市本地建筑企业”。招标代理机构（招标人）在招标文件中事先明确工程的发包价，招标时间从20日缩短为7日，招标人只需在满足条件要求的投标人中通过随机抽取确定中标单位。该办法推行减少了项目流标，提高了招标效率，降低了投标费用，培育了本地企业成长，有效杜绝了招标人、评标专家及投标人的暗箱操作、不公平评标及串标行为的发生。同时，工程监理、设计（除概念性方案设计外）项目招标，亦采用该办法。此举对正处大投资大建设大发展中的我市有着积极的借鉴作用。

2、积极推行公共资源网上交易。搭建公共资源全过程网上交易平台，实现招投标各方参与主体通过网络进行备案审核、招标、投标、开评、评标、定标、合同签订的全流程信息化管理，实现招标文件模板化、招投标环节电子化、招投标过程无纸化、招投标流程保密化。网上招投标不仅可减轻投标人负担，而且节约社会资源，真正体现“绿色交易”。

二、考察后结合我市实际提出几点设想

（一）要执法授权，实行统一监管。借今年我省被国家确定为首个规范与创新招投标试点省份的东风，大力创新招投标体制。市委、市政府把各相关行政主管部门对公共资源交易（招投标）活动的监管执法职能统一委托授权给市公共资源交易管委办实施。市公共资源交易管委办既负责全市公共资源交易管理委员会的日常工作，又接受委员会各成员（即相关行政主管部门）的委托代为行使招投标执法权，成为全市公共资源交易活动的统一监管主体。这样既可解决各行政主管部门自管自办、管办不分和监督不到位、缺位、错位等问题，又可有效防止各行业在招投标过程中执行标准不一致的现象发生，变多头招投标为统一招投标，变多数人监督多个部门为多数人监督一个部门，使监督更有成效，运作成本更低，工作效率更高、效果更好。

（二）要创新制度，完善标前管理。一是实行自行招标制度。由公共资源交易中心作为政府投资项目的自行招标机构，统一代理其招标事宜。二是实行统一备案管理制度。涉及建设项目的招标范围、招标方式（公开或邀请招标）及招标组织形式（自行或委托招标）的核准、招标文件及工程量清单的审查备案等事宜统一由市公共资源交易管委办受理，切实提高招投标质量和效率。三是实行预选承包商管理制度。分别建立优良承包商库、合格承包商库与不良承包商库；入选合格承包商库的企业才有资格承接国有投资项目；入选优良承包商库的企业享有信誉加分、资格预审直接入围、降低投标保证金和履约保证金等优惠待遇；列入不良承包商库的企业，将限制其参与政府投资项目投标资格或直接清出瑞安市场。

（三）要创新方法，增强标中控制。一是单项造价金额在1000万元以下的小型项目可在瑞安本地企业范围内采用随机抽取法确定中标人；招标代理机构（招标人）事先明确项目的发包价，招标时间可缩短为7日，可不组建评标委员会；招标人公开随机从合格的投标人中抽取中标人；工程发包价即为投标人的中标价。二是技术要求不高、单项造价金额在5000万元以下的一般项目可实用有效低价中标法，经专家评审确定未存在低于成本价竞标的，原则上取最低价中标。三是技术复杂、有特殊要求的或单项造价金额在5000万元以上的重大项目，宜采用综合评估法，对信誉标、技术标与商务标进行综合评审。四是国有投资的重大民生项目应试行高额工程保函制度，防止挂靠投标、围标串标、层层转包、拖欠职工工资等违法行为的发生，确保项目质量与效率。

（四）要强化措施，加强标后监管。一要严厉打击挂靠、转包和违法分包行为。一经查实，政府投资项目存在挂靠、转包和违法分包行为的，一律清出瑞安市场。二要严格人员锁定管理。对项目经理、总监、主要技术负责人实行锁定管理，投标文件中承诺的项目经理、总监、主要技术负责人在整个建设过程中不得更换。三要建立标后定期巡查制度。公共资源交易管委办应当做好项目标后跟踪管理，定期巡查，对施工单位、监理单位履行情况与投标承诺不符的，责令限期整改，并依法处罚。四要建立诚信奖惩机制。依据守信激励、失信惩戒的原则，在行政许可、市场准入、招标投标、资质管理、工程担保与保险、表彰评优等工作中制定相应管理制度，将投标企业不良行为纳入银行诚信监管体系。五要建立诚信管理部门联动机制。检察、公安、监察、发改、建设、财政、工商、公共资源交易管委办等部门要建立招投标违法案件联查机制，实施招投标违法行为记录公告，统一诚信发布平台，并在各自职能范围内运用好诚信评价结果，形成工作合力，共同维护建设工程招投标市场秩序。

（五）要科技防腐，推行网上招标。加快公共资源网上交易系统建设，实现网上招标、投标、开标、评标，最大限度地减少人为因素。投标单位通过网上下载标书、网上答疑、网上投递标书，投标文件实行CA电子化加密和解密，防止投标信息泄漏，有效减少串标围标行为。采用电脑自动抽取评委，实现评委名单保密，促进评标公正。启用评标现场视频直播系统，加强对评委监督，规范评标行为。网上投标以企业基础信息库为支撑，对弄虚作假的企业，一经发现系统予以自动屏蔽，限制其投标资格，提高违规成本，促进投标企业的诚信建设。

（六）要专家共享，推行远程评标。与省内其他城市（如温州、宁波、绍兴、义乌）联合，成立网上评标城市联盟，借助于网上招投标系统，实行异地远程评标，实现专家资源共享。各地专家不用赶赴同一地点，可以在一个虚拟的空间共同评标，只要在同一时间通过各自的CI密码进入网上招投标平台便可评标。

第五篇：2022年公共资源交易工作要点

2022年公共资源交易工作要点

为进一步深化“放管服”改革，优化公共资源交易营商环境，大力推进公共资源交易平台高质量发展，争取在新的起点上实现新跨越，现就我县公共资源交易活动提出如下工作要点：

一、指导思想

严格执行国家、省、市公共资源交易相关要求，强化“XX易采不见面、服务项目无极限”工作理念，叫响“XX易采增光添彩”工作品牌，为加快建设现代化水韵湖城提供有力支撑。

二、工作任务

（一）抓党建，锤炼过硬交易队伍。

1.筑牢理想信念根基。开展政治理论学习，补足思想之“钙”。修订《日常管理内控制度手册》，建立持续改进的内控机制，做到既紧盯高层，准确把握党和国家大政方针政策，又着眼基层，从支部和全体党员实际情况出发，有针对性地解决问题。

2.激发担当作为动力。创新主题党日“自选动作”，增加灵活性和可操作性，让“支部主题党日”活动有更多新鲜的味道。组织开展讲党课、党史知识竞赛、红色主题教育等活动，让党员在活动中受到教育和熏陶。

3.提升履职尽责本领。加强党性教育，突出问题和效果导向，强化党员干部队伍思想、组织、作风和制度建设，推动“党建+业务”相互融合，坚持科长讲业务、专题培训、业务讲堂等相结合，不断丰富教育内容，增强实践本领，切实做到“紧扣业务抓党建、抓实党建促交易”。

（二）促标前，提升交易服务质效。

4.简政放权提质增效。清理不合规的交易规则。推行“容缺审批+承诺制”改革，落实招标（采购）人负责制，由招标人自行决定开始招标活动，通过时间交叉、同步实施等措施提升招标效率，缩短项目实施周期，进一步压实招标（采购）人对招标采购活动的主体责任，主动作为，履职担当。

5.提升交易公开透明。按照省、市、县文件规定，建立招标计划提前发布制度，依法必须招标的项目在招标前设置招标信息发布环节，发布时间为招标公告发布之日前至少5个工作日。扩大政府采购“意向公开”范围，原则上不得晚于采购活动开始前30日公开采购意向，提高公共资源交易透明度，保障各类市场主体平等参与交易。

6.降低资源交易成本。深入推进全流程电子化交易工作，持续推进“不见面交易”模式，缩短交易时间，节省交易费用，保障公共资源交易“服务不减、效率升级”，实现从“最多跑一次”到“一次不用跑”的转变。提高电子保函使用率，根据市场主体需求，依托新点“电子保函管理系统”，扩大电子保函应用范围，为投标企业降本增效。

（三）优标中，提供优质服务保障。

7.创新交易服务标准。修订《不见面开标大厅建设与服务管理规范》（县区级），固化服务流程、规范服务行为。保证开标区人脸识别系统有效运行，提高开标效率。制定《开评标现场管理制度》，规范开评标现场秩序，创造公开、公平、公正的开评标环境。创新服务思维，整理招标采购相关法律法规及规则制度，为评审专家规范高效开展评标活动提供政策依据。

8.探索跨省远程评标。在省内远程异地评标基础上，依托新点“易采虹”公共资源交易跨区域一体化平台，探索开展跨省异地远程评标，通过系统随机抽取两省综合库的评标专家，实现专家资源跨省共享，解决评标专家资源不足的问题，打破地域限制，不断提升公共资源配置效率。

9.创设独立评审环境。通过物理隔离、平台建设、电子辅助评标等方法，净化评审空间，为独立评审提供基础保障，保证评审专家独立完整审查所有投标文件，评审过程不受明示、暗示或其它倾向性误导，打造评审专家独立评审环境，促进公共资源交易公平、公正。

（四）强标后，构建严密监管体系。

10.加大监督检查力度。制定检查计划和工作方案，有序推进双随机监督检查常态化，以检查促提升，坚持查处并重，持续规范公共资源交易行为。对问题易发多发关键节点加强督查，压实各方主体责任，全面提升公共资源交易质效。

11.强化标后监督管理。加强《XX县国有资金投资建设项目标后监督管理暂行办法》宣传，建立健全标后监督管理各项工作机制，加强部门协调联动，推动制度落实落细，以标前、标中与标后监督的有机结合实现公共资源交易监管闭环。

12.推进信用体系建设。健全公共资源交易信用承诺机制，推动建设工程施工现场和公共资源交易市场“两场联动”，促进公共资源交易主体自我约束、诚信交易、诚信履职，助力推进公共资源交易领域信用体系建设，净化公共资源交易市场，实现市场规范运行。

三、工作措施

（一）加强领导有序推进。

要统一思想认识，将县公共资源交易活动工作要点列为重要议事日程，强化工作推进，进一步分解任务、细化措施，完善分工负责、责任到人的工作推进落实机制，确保各项工作顺利实施。

（二）强化协同提高质效。

加强统筹协调，建立与行业主管部门共同参与的会办机制。不断完善统一的制度规则，强化公共资源交易各方主体的协同配合，高效处理项目各个环节异常情况。

（三）加强宣传营造氛围。

以《XX易采发布》手册为载体，多渠道、多层次开展“XX易采”特色、亮点工作宣传活动，努力营造改革创新、自我加压、争创一流的良好氛围。