实现经济目标的主要措施

第一篇：实现经济目标的主要措施

长春一汽四环集团有限公司大众物流中心

Logistics Management Center

实现经济目标的主要措施

为实现物流中心的经济目标，物流中心拟采取如下措：

1、拼抢市场，培养新的利润增长点。

物流中心拟在2004年面向东北三省，实行南、西、北三条线的“门对门”公路短途运输业务，购置8辆中型卡车，投资约100万元，为物流中心创造利润增长点。

2、降低生产成本 2.1、采暖安装流量表 a、准确计量采暖费用。b、节省风机用电费用。c、节省风机维修费用。

2.2、将现在的风机取暖改造为暖气片取暖。

风机采暖的噪音大，灰尘大，维修费用、电费每年约50万元，而且，采暖效果相当不好。采用暖气片采暖，不但可以提高采暖质量，更可以节省费用每年约20万元。

3.实现自动仓储识别系统的应用。

物流中心将竭力敦促一汽-大众公司全面实行自动仓储识别系统。从而大大提高物流中心的劳动生产率，降低差错率，并至少可以减少员工10人，每年可节省资金20万元。

4.对货筐等主要工位器具加大管理力度，将货筐承包到仓储工段，使料筐的状态直接挂钩到具体的管理人员工段以及个人。

第二篇：项目目标实现的措施

项目监理部管理体系目标指标及保证其实现的措施

一.歇马隧道工程质量目标及保证其实现的措施

（一）歇马隧道工程质量目标

1.确保分部分项工程必须一次性验收合格。2.创建“重庆市市政工程金杯奖”，争创国家级奖项。

（二）保证其实现的措施

1.明确本项目质量控制的人员及岗位职责，制定工作制度，落实质量控制人员的质量控制责任。

2.熟悉工程设计文件，参加图纸会审和设计交底工作，加强对有关规范和技术标准的学习，审查施工单位的施工组织设计和各个施工方案的可行性。3.审查施工单位的质量管理组织机构、管理制度及质量管理人员的资格。4.严格进场原材料的验收，不合格的原材料不得用于工程。5.检查复核施工单位报送的施工测量控制成果。6.对重要的工序和部门进行旁站监理。

7.加强巡视检查、见证取样、平行检验和验收制度，对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程进行验收，及时发现问题，及时督促施工单位进行整改，对不合格的工程拒绝签认，不得进入下道工序施工，保证每道工序、每个检验批、每个分部分项工程均为合格。

二.歇马隧道工程安全目标及其保证措施

（一）歇马隧道工程安全目标

1.无死亡事故。

2.确保创建重庆市级安全文明工地，争创国家AAA级文明工地。

（二）保证其实现的措施

1.明确本项目安全控制的人员及岗位职责，制定工作制度，落实安全控制人员的安全控制责任。

2.熟悉相关法律法规和工程建设强制性标准，将安全监理管理的工作内容方法措施纳入监理规划及监理细则。

3.审查施工单位现场安全生产管理规章制度的建立和实施情况，并应检查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理，专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。4.项目监理机构应审查施工单位报审的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。

5.巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况，发现未按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。

6.加强平时的对安全文明施工的巡查，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改，情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位，施工单位拒不整改或停止施工时，及时向有关部门报告。

7.每次监理议会前组织由建设单位、施工单位、监理单位参加的安全检查，每月进行一次安全月度检查，检查结果以会议纪要的形式发给施工单位，并督促施工单位进行整改。

三.歇马隧道工程工期目标及其保证措施

（一）歇马隧道工程工期目标

确保业主确定的节点工期目标和总工期目标。

（二）保证其实现的措施

1.明确本项目进度控制的人员及岗位职责，制定工作制度，落实进度控制人员的进度控制责任。

2.要求施工单位选用有利于实现工程施工总进度目标和工程施工技术，严格审查施工组织设计和施工方案的可行性，定期跟踪和收集进度计划的执行情况及其相关信息，分析偏差的主要原因，确定相应的纠偏措施。3.及时办理工程预付款和工程进度款支付手续。

4.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，控制合同变更；加强风险管理，充分考虑影响进度的风险因素，并制定对策。

5.督促施工单位根据总进度计划编制计划、月度计划及周计划，审查其可行性与合理性，督促、检查计划的实施。

四.歇马隧道工程造价管理及其保证措施

（一）歇马隧道工程造价管理

工程结算造价在概算建安工程费范围内，无超计量情况发生。

（二）保证其实现的措施

1.明确本项目造价管理的人员及岗位职责，制定工作制度，落实造价控制人员的造价控制责任。

2.严格审查施工图设计、施工组织设计和施工方案，控制工程变更，并对工程变更进行技术经济分析和审核，加强施工图纸会审和设计交底工作，审核施工组织设计和施工方案，督促施工单位按合理工期组织施工。

3.将计划目标进行分解，在工程实施全过程中对造价计划值的执行进行跟踪检查，并将造价计划值与实际值进行比较分析，发现偏差及时采取措施纠偏。

4.做好工程施工记录，保存好各种文件资料，为处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。

5.依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。6.严格按程序进行工程计量和付款签证。7.严格按程序进行工程竣工结算款审核。

五.歇马隧道工程合同管理及其保证措施

（一）歇马隧道工程合同管理

加强工程变更管理，避免合同纠纷，及时、合理处理索赔。

（二）保证其实现的措施

1.明确本项目合同管理的人员及岗位职责，制定工作制度，落实合同管理人员的合同管理责任。

2.项目监理机构依据建设工程监理合同约定进行施工合同管理，处理工程暂停及复工、工程延期及工期延误、索赔、施工合同争议与解除等事宜。

六.歇马隧道工程组织协调及其保证措施

（一）歇马隧道工程组织协调

协调工程各相关方关系，加强沟通联系，确保目标一致，推动工程顺利实施。

（二）保证其实现的措施

1.明确本项目组织协调的人员及岗位职责，制定工作制度，落实组织协调人员的组织协调责任。

2.监理机构的作用就是在业主单位与城建单位建立起有效协调机制，在项目建设的各个阶段采用协调措施及各种沟通技巧来促进项目建设目标的实现，协调的主要措施有会议制度、汇报机制和其他辅助方式（如电话、传真、电子邮件、邮递、面谈等），定期向业主对工程进展情况进行汇报和交流，根据以上措施使工程监管处于受控状态。

3.组织协调工作的重点是放在设计工程建设方、施工方和监理方的结合部上，在结合部上应做好调和、联合工作，以使大家在实现工程总体目标基础上做到步调一致，确保工程顺利实施。

七.监理服务目标及其保证措施

（一）监理服务质量目标

1.业主单位投诉不超过2件，书面投诉为零，客户的满意度调查得分80分以上。

2.施工等相关单位投诉不超过2件，因廉洁从业发生的投诉事件为零。3.建设主管部门、行业协会通报为零。

4.项目监理服务质量评价考核平均得分80分以上，最低分不能低于75分。

5.施工方案审查的准确度和及时率达到公司规定标准，确保监理规划和细则编制的针对性和可操作性，报审的一次通过率达到100%。

6.因监理责任导致的质量安全事故为零，因监理责任导致的工程延期或延误为零，因监理责任导致的投资增加为零。

7.监理过程资料收集完整率和及时率达到100%，工程完工归档率和及时率达到100%。

（二）监理服务质量目标实现的保证措施

1.建立规范的项目监理部工作制度和工作流程，并定期检查执行情况，使项目部的监理工作规范化、制度化。

2.加强项目监理部人员的廉洁从业的学习和教育，杜绝吃、拿、卡、要的现象。

3.加强项目监理部资料管理工作，明确资料管理人员的岗位职责，做到资料管理定人定岗，并要求工程资料与工程实体同步，对资料不完善的分部分项检验批工程不予进行验收。

八.监理服务职业健康安全、环境目标及实现的保证措施

（一）监理服务职业健康安全、环境目标

1.创建公司的“监理项目安全生产标准化管理示范工地”。2.项目监理部不发生安全事故、火灾事故及交通事故。3.工程监理期间项目监理人员轻重伤率为零。

4.项目部应做到人走灯熄，节约用水；严格控制办公用品的领用发放，实行统一管理，不得浪费，废弃纸张统一回收叠放，提高二次利用率。

5.保持项目部整洁环境，并对相关方施加健康安全及环境意识影响。

（二）目标实现的保证措施

1.定期对监理人员进行自身安全教育和学习，加强项目监理人员自身的安全意识和防范意识。

2.对办公用品建立统一台帐，专人管理。

3.建立项目部办公室值班制度，每天均有值班人员对办公室的清洁、用水用电设备进行管理和负责。

第三篇：兴胜 供电所安全目标实现保证措施

兴胜供电所安全目标实现保证措施 根据关于下发二0一二年安全工作实施意见的通知，根据文件内容及本所的实际情况，坚持“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕公司 “1123”战略目标开展各项工作，认真落实“安全第一，预防为主”的方针。围绕着安全生产“反事故攻坚年年”的任务要求，以“保人身、保电网、保设备为基础全面落实各级人员安全生产责任制。坚持以提高安全生产规范化、标准化水平为导向，全面规范作业人员行为，利用一日安全工作流程及标准化作业推动各项安全工作的标准到位，促进安全管理工作标准化.兴胜供电所安全目标实现保证措施：

一、不发生重伤事故、轻伤事故。具体措施：

1、学习各类事故通报结合我所的工作实际展开讨论，做好预防工作。结合今年安全工作的重点和要求，针对本单位安全方面存在的薄弱环节和不安全的因素，制定保人身、保电网、保设备的全年安全措施。

2、加强每月四次的周安全日活动、内容要丰富要联系实际，有重点、有针对性的开展，并且进行积极的讨论，找不足、找对策。

3、认真组织每月的安全分析会。利用安全分析会讨论上个月的安全存在的问题、安全工作的漏洞和原因。同时，针对下月的工作计划制定相应的安全措施。

4、开好反事故演习活动。利用反事故演习来检验我们在安

全措施的制定和职工的安全思想还有哪些不足，然后加以补充和解决。

5开好班前班后会和现场安全和技术交底。让每一位工作人员在工作之前都了解工作的环境、工作内容和现场安全措施的采取情况。

6、严格执行工作票制度。从工作票的填写上要认真仔细，审核时要严格把关，逐条对照安全措施是否适当和充足。现场工作时要严格执行工作票上所列的安全措施，不能图省事而简化安全措施，要使工作票真正成为工作人员的保护伞。

7、严格落实三种人的安全职责，在三种人的选择上要进行考核，严肃三种人的纪律，使三种人切实起到安全把关和安全责任的作用。

8、加强对安全工作人员的思想教育，提高全体职工的安全素质和做好安全工作的责任心。要由过去的“要我安全”向“我要安全”的转变。

9、有针对性的开展安全培训，提高生产人员的安全素质和实际操作的能力，进一步夯实安全基础，确保安全工作长周期。

二、不发生设备事故，不发生本所负同等责任的农村触电事故。具体措施：

1、对所辖的线路进行经常性的巡视，巡视工作要严格、仔细，及时发现事故隐患。同时，不定期的组织夜巡和特巡，对事故尽可能的做到早发现、早处理。

2、对上报的缺陷进行分类，然后由负责人进行现场的核实，根据缺陷的类别进行及时的处理。控制线路跳闸事故，保障线路的正常运行，保证供电的可靠性。

3、加大对用户的安全宣传力度，让用户尽可能多的了解安全用电常识，防止农村触电事故。

4、加大处理私拉乱接的力度，避免因私拉乱接造成的农村触电死亡事故。

5、加强对自备电源的管理和监督。

三、不发生交通和火灾事故。具体措施：

1、杜绝无证驾车和酒后驾车的现象，严格执行公司的准驾制度，车辆要合理使用。

2、定期对车辆进行状态检查，除每年一次的交警部门的年检外，每季要对车辆的灯光、刹车、行驶等进行检查。

3、对所内的消防器材进行定期的检查，使安全消防器材保持在良好的工作状态。

4、学习有关的消防知识，学会正确使用消防器材。观看消防知识的录相提高职工的火灾防范能力。

兴胜供电所

2012年3月1日

兴胜供电所 安全目标实现保证措施

兴胜供电所 2012年3月1日

第四篇：水利局落实四项措施 实现五无目标

***水利局落实四项措施 实现五无目标

汝南县水利局为提升服务水平，狠抓“四项措施”的落实，从而实现了全系统“五无”目标(即无火灾、无人身伤亡、无职工违法犯罪、无刑事治安案件、无责任事故)。

一是领导重视，责任落实。成立了以局党组书记、局长***为组长的平安建设工作领导小组。并与各二级单位签定了目标责任书，明确了工作职责和任务，使平安建设工作有人抓，有人管。

二是营造氛围，广泛参与。利用每周一下午的学习时间，通过学习文件、观看安全生产案例警示片、分析案例和安全生产知识考试，提高全系统干部职工的安全和产意识。通过张贴“十条标准”等有效形式，大力宣传平安创建工作，营造浓厚氛围。

三是措施有力，防范到位。严格了24小时门卫制度，每天有领导带班；加强技防，投入***万元，在有安全隐患的关键部位新安装了监控系统，在值班室配置了监控器，对办公楼、家属楼等进行24小时监控，监控覆盖面达***

四是排查整治，消除隐患。全面排查水利系统内各施工单位的基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等安全措施，认真排查安全生产制度建设、安全管理体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等薄弱环节，发现一处，整改一处。落实整改责任人，整改时限。

第五篇：实现强军目标

实现强军目标，必须勇敢承担起我们这一代革命军人的历史责任。面对新的形势任务，必须以只争朝夕的精神推进国防和军队现代化。我们希望和平，但任何时候任何情况下，都决不放弃维护国家正当权益、决不牺牲国家核心利益。

实现强军目标，必须抓住战略契机深化国防和军队改革，解决制约国防和军队建设的体制性障碍、结构性矛盾、政策性问题，深入推进军队组织形态现代化。

实现强军目标，必须同心协力做好军民融合深度发展这篇大文章，既要发挥国家主导作用，又要发挥市场的作用，努力形成全要素、多领域、高效益的军民融合深度发展格局。