药剂科短板及措施

第一篇：药剂科短板及措施

药剂科短板及措施

短板：

一、加强药品管理 措施：

1、药品采购人员负责全院的药品采购供应工作。根据每周的各类药品消耗动态及库存情况，及时制定采购计划，经陕西省药品集中采购平台阳光采购药品。对抢救急用药品积极进货，保证医疗需要。

2、严格对购进药品进行验收。对品名、规格、数量、批准文号、生产批号、生产厂家注册商标、有效期限、外观质量、包装情况、进价等项进行验收核对，全部核对无误后，方可入库。

3、要认真执行药政法。对麻醉药品，精神药品等特殊药品必须按其有关规定严格管理，并定期对药品进行保养。注意药品贮藏条件，做好防霉、防虫、防鼠措施。

4、每季度末盘点一次，盘点过程中及时清查近效期、过期药品，对近效期6个月内、3个月内分别形成纸质报表报院办。院办将近效期药品分别以黄色、红色形成多份纸质报表后分发到各科室每位医生手里，以对临期药品进行有效的处理，对过期药品及时销毁处理，避免因过期而造成不良影响。

5、药品调剂人员必须认真负责，严格执行操作规程，收到处方后执行四查十对制度，核对处方内容无误后，方可调配。对麻醉药品、精神类等特殊药品的调配必须按其有关规定审方、调配。如发现问题及时与医师联系更改后再调配，药剂人员不得私自更改。对急救抢救用药随到随配随发，不得延误。

6、药剂人员应主动深入科室，向科室医生介绍药品调整情况，加强与临床科室医生的沟通。

二、提升药剂科人员业务能力 措施：

1、加强政治学习，树立全心全意为人民服务的思想，刻苦钻研业务，不断提高政治和业务技术水平，要在医院统一部署下每周抽出时间，组织政治学习和业务学习，举办各种形式的讲学讲座，并做好考勤和学习记录。

2、每年年初要根据实际情况，制定药剂人员年度学习计划，学习内容包括与药品相关的法律法规，规章制度以及一些药品基础知识。根据计划，有针对性地安排学习辅导，培训考核等，在考核中如遇不适，可及时修正，年终分别由本人和科室写出书面总结。

3、青年药师（士）及新毕业的药剂师（士）要加强基础理论和外语的学习，加强基础操作技能的训练。新毕业的药师（士）二年内要在各工作岗位上进行轮换，以便全面了解和掌握本科室的工作。

4、主管药师及主任药师应加强高层次专业理论的学习，并借鉴二甲及三甲医院的药房先进管理方法，不断完善本科室工作。

5、定期召开药剂科内部会议，及时商讨工作中出现的问题并及时改正，加强药剂科人员之间的交流。

第二篇：2017年11月份安全短板及改进措施

综采队11月份安全短板总结

一、安全短板： 队组井下检修工作不够细致，对部分潜在机电事故隐患排查不及时，存在哪坏修哪的现象，处理机电突发事故反应能力滞后，以及检修人员责任心差，队组监管执行力不够。

整改措施：

1、利用班前班后会组织机电检修人员学习，非检修人员不得擅自操作机电设备，加强机电检修情况的落实，做到强监管、严落实，划清责任区间，定责任人。

2、做好井上井下备品备件，对井下潜在事故隐患认真细致排查，做到有备无患，缩短一般机电事故处理反映时间。

3、提高机电事故应急处理能力，对井下机电事故做到早发现、早处理，缩短辨识、处理机电事故的时间。

二、安全短板：井下工人作业过程中，不注意安全、安全意识差，存在侥幸心理。

整改措施：

1、认真落实周二、五学习计划，反复强调、重复式学习事故案例。

2、加强跟班、班组长的学习效果，让其监督井下作业规范化，发现三违及时制止，并给予考核。

4、加强井下作业标准管理，达标管理。

三、安全短板： 生产班组在生产过程中，工作面及两巷工程质量不达标，不爱护机电设备，存在蛮干、抢干等现象。

整改措施：

1、跟班队干做好井下机电设备的巡查工作，注意班中机组、大溜等的运转情况，发现异常及时汇报，并联系检修人员及时处理。

2、认真贯彻井下交接班制度，对上班和本班的问题必须交接清楚，并汇报值班室，形成记录，落实责任人。

3、定岗定责任人，跟班队干、班组长必须对本班生产情况负全面责任，严抓工程质量，井下生产过程中实现动态达标。

四、11月份安全短板整改总结

在日常检修工作中，不断加强井下地面备品备件管理，尤其是做好值班记录，库房材料登记记录，对备品备品坚持按期检查，确保备品备件的有效。交接班记录表要记录详实，对存在的问题必须记录在交接班表了，并进行逐条落实，定人整改，检修班跟班队干、班组长接班时，对设备的运行情况必须仔细检查，对生产班中存在的不爱护设备、甚至恶意损坏设备的情况，必须及时汇报队部，队部要从严从重处理。该安全短板整改举措起到了一定的作用，但是仍存在一些尚需完善的地方，我队在日后的工作中会不断总结在实际执行过程中的不足和发扬好的做法。

在对井下机电设备日常巡检中，对一些潜在的事故隐患尚不能做出很好的预防和防范，以及当发生事故隐患，尤其是电气方面的事故，我队在排查事故原因上表现出明显的不足，这方面在未来我队需加大对机电检修人员的培训力度。生产班在生产过程中，要爱护机电设备，三班做好交接班记录，并及时汇报值班室，针对井下现场存在的实际问题，划清责任人，落实考核。对于恶意损坏设备的个人，按照破坏生产处理。生产班在生产过程中，要时刻注意设备运行情况，发现设备异常必须及时汇报，停机处理，严禁设备带病作业，必须将事故隐患扼杀在萌芽状态。

11月份在完全整改四季度安全短板问题中了起着承上启下的作业，我们要把10月份中好的继续发扬光大，做的不好的地方要积极改正。安全对于一个煤矿来说，那就是这个企业存活的唯一支柱，安全否决一切，没有安全一切归零，井下常见的机电事故，我们必须引起十二分的重视，不断提高个人的安全意识。

山西寿阳昌泰煤业 综采队11月份安全短板总结

2017年

第三篇：药剂科科研奖励措施

药剂科科研奖励措施

为推进科教兴院战略，激发药剂人员钻研业务，提高科研水平，大力支持和鼓励专业人员开展科研项目，撰写学术论文，经研究，特制定泸州医学院药剂科科研奖励措施如下:

一、本措施奖励范围包括药剂科人员的科研项目、科技成果、学术论文、学术著作及科技进步奖和科技先进集体和个人奖。

二、对获国家自然科学基金委、科技部、卫生部等国家部委资助的国家级项目，药剂科分别给予第一主研、第二主研、第三主研2000、1000、500元的奖金。

三、对获省部级资助的课题，药剂科分别给予第一主研、第二主研、第三主研1000、500、300元的奖金。

四、对获省科技厅、卫生厅等厅局级资助的项目，药剂科分别给予第一主研、第二主研、第三主研800、400、200元的奖金。

五、对获医院级资助的项目，药剂科分别给予第一主研、第二主研、第三主研400、200、100元的奖金。

六、凡符合国家级科技进步奖、中华医学科技奖、省级科技奖、市级科技奖励条件的科技成果，由医院按规定组织推荐申报，并获得相应奖励。

七、申请发明、实用新型、外观设计职务发明专利，在专利授权后，按照医院有关规定给予发明人相关奖励。

八、符合下列条件者可推荐科技进步奖先进个人。

（一）具有较强的创新、敬业与奉献精神，学风正派。

（二）突出“科技兴院”方针，重视科研工作，做到有计划、有实施，科研管理工作完善。

（三）获得本市级以上科研成果奖。

（四）有SCI源期刊论文发表

九、受奖励的对象在考核评优以及先进个人评选中，在同等条件下优先考虑。

十、凡在科研奖励活动中弄虚作假、剽窃他人成果者，一经查实撤销其奖励，收回奖金，并视情节轻重给予批评或处分。

第四篇：公司业务部“找短板、谈措施”工作报告

公司业务部“找短板、谈措施”工作报告

根据支行领导班子的要求，我部认真开展了“找短板、谈措施”工作，现将有关情况作如下汇报：

1.产品经理专业性不足，一线营销经验有所欠缺

我部在编员工共7名，其中4名不具备客户经理背景，对各类信贷政策、产品、流程的熟悉度不够，以致对客户经理的服务支撑不足。又因一线营销经验的匮乏和产品专业性的不足，在对客户经理进行引导时，缺乏底气和立场。

措施：要求产品经理利用总分行各类学习培训的机会和平台以及通过自我学习的方式，熟悉了解各项信贷政策，并对自己分管的产品深入研究，做到既精又专，以此提升综合素质和专业度，加强对客户经理团队的支撑力度。

2.信贷结构急需转型，创新业务有待拓展

我行对公信贷结构中，约50%为政府类，25%房地产类，实体企业类占比不足25%，信贷结构严重失衡。在实体企业中，对个别企业的依赖度也明显过高，客户结构畸形。同时，在存贷款、中收等传统项目以外，投资银行等创新业务的实践经验匮乏，增长乏力，难以调动各业务部门的积极性。

措施：不断调整、优化信贷结构，提高实体企业信贷比重，拓展优质潜在客户群体，减少对个别企业的依赖性；同时，积极向总分行以及兄弟行学习借鉴在创新型业务推进中的先进做法与举措，推动创新业务的实施与开展，积极探寻业务突破。

3.全过程、精细化管理水平有待提高

我部现在在客户经理群体中，号召力、话语权以及执行权都明显不足。一是由于专业性不足所致，更重要的是日常管理中，定位不够清晰，制度的制定与执行水平有待提高。

措施：加强全过程、精细化的管理方式，在制度制定时，更加严谨，在制度执行时，更加严格。

4.内部联动不够，网点对公销售热情不高

目前，我部与行内其他部门的联动不足，如，综合管理部、个人金融部等使用善融商务平台，购买行内客户平台产品的现象基本没有。另外，由于考核机制不够完善，各网点对对公产品的销售积极性不高，导致各项对公产品增长乏力。

措施：向行内各部门加强对善融商务等平台客户的推荐宣传力度，内部联动，做大交易额，提高我行善融商务交易额。同时，提请领导班子完善对公产品销售的考核机制，带动网点销售积极性，提高销售额。

5.人员有限，调动频繁

我部在编员工共7名，其中2名借调在外，除负责人外，实际仅有4名员工负责日常各类工作，人手较为紧张。且2013年以来，我部先后有3名人员，4人次，有过借调情况，调动频繁。由此，工作的连贯性与衔接性受到一定影响。

措施：在能力所及范围内，减少员工频繁调动；同时，提高在编员工工作掌握的全面性，确保日常工作的连贯有序。

公司业务部 2015年4月28日

第五篇：2012年药剂科服务承诺持续改进措施

2012年药剂科服务承诺持续改进措施

为提高药剂科工作人员的服务质量，保障患者安全用药。对我科的服务承诺提出改进措施：

1、要求药剂科工作人员加强学习专业技能，并定期考核。

2、继续认真履行岗位职责，遵守操作规程，严格落实“四查十对”。

3、使用文明用语，说普通话。

4、发药时，向病人交代用法、用量，为患者提供用药清单。

5、患者对药品有疑问时，耐心解答。

药剂科

2013.1.10

2013年药剂科服务承诺持续改进措施

为提高药剂科工作人员的服务质量，保障患者安全用药。对我科的服务承诺提出改进措施：

1、中药房为高血压患者提供便民服务（精确称量食盐）。

2、在发药的外包装上标明药品的用法。

3、在发到有冷藏要求的药品时，为路途远患者免费提供冰袋块。

4、当患者取药有缺药时，让患者留下电话，我们会以最快的速度及时通知患者。

5、为患者提供老花镜，方便患者阅读药品说明书。

药剂科

2014.1.7