现阶段工程建设施工项目管理过程中的主要问题和解决方

第一篇：现阶段工程建设施工项目管理过程中的主要问题和解决方

现阶段工程建设施工项目管理过程中的主要问题和解决方法

随着市场竞争的日益激烈,效益成为各竞争的目标,因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。在建设投资力度不断增大的情况下,工程项目的“四大控制”(进度、质量、成本、安全)必须经过严格的控制和管理才能得到保证。

工程项目管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段。工程项目管理是一个复杂的过程, 工程项目管理任务艰巨，建设项目效果的社会影响深远，如何应用现代科学技术和先进的管理手段对工程项目进行科学管理，有效控制安全、质量、进度、投资和风险，达到预期的目标，是工程项目投资者（政府或其他业主）极为关心和重点考虑的问题。科学运用“工程项目管理”的理论和管理模式，进行建筑工程项目管理，将成为工程项目投资者的积极选择。

一、施工项目管理中存在的问题

1.建筑市场管理不完善、对安全生产重视不够。

激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权, 被动地依附项目承建人, 仅收取管理费, 从而被迫违心听从和放任于项目承建人, 项目承建人又把工程进行层层转包或分包, 从而造成部分建筑施工现场, 未能很好贯彻落实国家的有关建筑施工安全的规范、标准和有关建筑施工安全文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场, 安全施工监管薄弱, 检查、处罚不到位。一直存在重工程质量、轻施工安全、轻文明施工、重经济效益、轻安全保障，抱着侥幸心理对待建筑施工安全的被动局面。

2.建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。

建筑施工安全生产体系形同虚设, 安全生产机构名存实亡, 工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责。3.建筑工程施工质量不高

由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，不但影响到建筑物的正常使用, 而且关系到人民生命财产安全。4.建筑行业管理混乱

施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。4.文明施工意识淡薄。

部分施工现场仍存在场容场貌较差，场地高低不平，无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，且道路不畅通；部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视；部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理；个别在建工程兼作住宿；部分工地施工现场标牌仍未很好的落实设置，且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。5.工程监理面窄,且素质低下工程监理人员素质较低,经验匮乏,合同意识和法律意识淡薄。

承包商往往将工程监理当作质检员，工程监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终,并且根据其发现的问题提出可行性的建议,从而保证工程顺利进行,但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范,建设单位随意压价,工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性,不但难以起到工程监理应有的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。

二、建议解决的方法

1、重视安全生产

施工技术员是工人的直接领导, 必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底, 事事派专人负责, 随时随地纠正和处理违章作业, 消除不安全因素, 保证工人的人身安全, 防止事故发生, 具体措施如下:建章立制, 完善体系, 层层把关, 逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度, 制定安全生产规章制度和安全生产操作规程, 完善安全保障体系, 对制度不健全, 体系不完善, 责任不明确的施工企业, 要求限期落实整改, 做到“有章可循, 违章必究”。在建设工程招投标中, 单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费, 专款专 用, 并按《建筑法》落实建设工程意外伤害保险制度, 并通过施工安全监督机构, 视其各阶段施工安全评价的达标情况, 分阶段拨付, 确保专项费用的正常实施使用, 避免违规挪用或不投入。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为, 给予记载建档和公布, 确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。制定应急救援预案。施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒, 传染病、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案, 建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材, 确保防止事故发生以及事故发 生后, 能做到及时, 科学有效, 把灾害损失降到最低限度。

2、施工项目安全生产与文明施工的管理。

施工项目安全管理就是在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。

(1)坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。(2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。

(3)制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点,对生产各环节进行约束和控制,落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,实行例行安全检查。

(4)做好文明施工。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。3.提高建筑工程施工质量,保障人民生命财产安全

首先,强化施工企业管理者的质量意识。建立健全质量责任制。思想指导行动,只有建立起质量意识,才能从根本上提高工程的质量,同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业,使其成为全体工程人员的自觉行为。其次,把好原材料质量关。从源头抓起,采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次,严控施工检验程序。在施工过程中,质检员要严格按照施工程序,逐个逐项检查,有质量标准依据的要根据标准核对,能够实际测量的要实际测量。只有这样,才能全力保障建筑工程的施工质量。

4、完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用。

首先,提高工程监理人员的素质。建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准,提高工程监理的积极性,促进监理市场的良性发展。还应做到安全检查的要求 在施工生产中，为了及时发现安全事故隐患，排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，堵塞漏洞，防患于未然，必须对安全生产中易发生事故的主要环节、部位，由专业安全生产管理机构进行全过程的动态监督

建筑施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。

第二篇：项目工程建设施工管理培训提纲

项目工程建设施工管理培训提纲

一、项目管理流程

1、项目管理体系工作流程

2、项目管理工作流程

3、项目施工管理

二、项目经理工作职责

三、项目工程师工作职责

四、施工员工作职责

五、资料员工作职责

六、材料员工作职责

七、材料采购员工作职责

八、安全员工作职责

九、质检监察岗位职责

第三篇：项目管理解决的问题

项目管理解决的问题

项目管理培训解决的问题： 1 没有项目计划，或者项目计划总是延迟。2 项目职责不明确，出现问题相互推卸责任。3 有项目流程，但是流程不清晰。4 没有项目流程。5 经常出现突发事件，没有风险管理计划。6 没有人对整个项目负责，各部门只负责本部门的一小块。7 跨部门沟通困难，出现问题相互推卸责任。不知道如何考核项目人员，不知道如何定绩效考核指标。绩效管理没有（或者不合理），项目人员积极性不高。没有项目考核（或者考核不合理），凭感觉评价，没有量化考核指标。各人凭自己的感觉做研发，没有统一的思路和管理，效率低下。12 执行力薄弱，相关管理人员缺乏管理与沟通技能。

项目管理培训

培训管理培训是指项目管理的系统培训体系，包括项目整体管理、项目目标管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理、项目管理工具与模板、项目的考核与激励等培训课程。

项目管理体系思想是让企业的项目管理一步一个台阶、采用循序渐进的方法来推动项目的流程和管理。

项目管理第一级：从没有规范到初步规范

项目管理第二级：从初步规划到建立体系

项目管理第三级：从建立体系到完善体系

项目管理第四级：从完善体系到持续改进

一下子解决项目管理的系统问题是不可能的。项目管理必须一步一步优化。有些企业错误的认为，一下子上一个非常好的体系，必然短期使项目管理能力达到4级，这样的项目也是不现实的。这也就是为什么很多咨询公司的方案挺好，为什么在企业难以推行成功的原因。

企业的发展遵循人类成长的自然规律，每一个阶段所面临的问题不一样，企业也是一步一步成长的。

当这个企业还没有规范化的项目管理体系的时候，首先要建立项目管理初步规划，比如首先要梳理项目管理流程，项目的绩效考核与激励（初级）跟进。1

不能一下子建立一个非常完善的体系，有的企业甚至直接参照IBM、华为的项目管理体系去建，这就好比一个小学三年级的小孩，你要让他去学习高数，这样是很难推进的。

因此项目管理培训也要遵循企业的发展需求来定，建立初级项目管理培训体系，中级项目管理培训体系和高级项目管理培训体系。可能有些企业不一定这么划分，但是必须采用循序渐进的原则，来推动项目管理培训在企业的发展。

第四篇：无线基站工程建设和项目管理

无线基站工程建设和项目管理

摘要：基站（BS）即公用移动通信基站是无线电台站的一种形式，是指在有限的无线电覆盖区中，通过移动通信交换中心，与移动电话终端之间进行信息传递的无线电收发信电台。基站是移动通信中组成蜂窝小区的基本单元，完成移动通信网和移动通信用户之间的通信和管理功能。文章对无线基站工程建设和项目管理进行了简单论述。

关键词：无线基站；工程建设；项目管理

Abstract: base station(BS that public mobile base radio stations is a kind of form, it is to point to in the radio coverage area， through the mobile communication exchange center, and mobile telephone terminal information transfer between the radio transceiver letter station.The base station is composed of mobile communication honeycomb the basic unit of the village, complete mobile telecommunication network and mobile communication of communication between the user and management functions.The article to the wireless base station construction engineering and project management of a simple discusses.Keywords: wireless base station;Engineering construction;Project management

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

1前言

随着人们生活水平的不断提高，人们对健康和环保越来月关注，这客观上使得无线蜂窝网络的运营商寻找合适的蜂窝站址变得越来越困难。对移动运营商尤其是新的移动运营商来说，在一个网络的铺设前期，希望采用广覆盖、低容量密度的设备进行建网，以达到用最少的成本实现最大的覆盖目的，使广大用户享受到精品网络的良好服务。但随着用户规模的不断增长和业务需求的不断丰富，网络也需要不断扩容和调整。下文对对无线基站工程建设和项目管理进行简单论述。

2.无线工程基站建设的特点

2.1专业类别多,技术含量高低差异性大。

一个典型的新建基站通常包括机房土建和装修、铁塔、地网、市电引入、消防、走线架、天馈线、空调、整流器、监控、蓄电池、基站和传输等多种设备的安装工程。其专业类别多、对各专业施工要求差别大,其中主要表现为各专业、各承建(分包)单位施工能力参差不齐。

2.2参与部门和单位广,管理协调难度大门和单位广,管理协调难度大。

目前基础网络运营商投资建设基站工程主要涉及的外部单位有：通信工程监理单位；无线、土建、传输等设计院；土建配套、铁塔、无线、传输等专业施工队。多专业、多进程、多单位的协调推进造成进度管理难度大。

2.3 项目的地域范围广，战线长，地域差异大。

基站建设项目的落实往往是以市公司为组织单位牵头同时铺开，存在战线长、城乡差异、地理、经济差异等因素的干扰，导致计划、进度很难统一有效执行。

2.4 建设周期要求短，对各参与单位要求高。

基站建设工程从规划到开通，一般数月必须完成。根据工程实践经验，一个典型的租赁基站(无铁塔)从入场装修开始到完成割接入网前的准备，最快只需十天左右时间。实际操作中，由于各种客观因素、主观因素的存在，都会造成建设周期的延长。在节省建设周期就是创造经济效益的背景下，这对各参与单位无疑提出了更高的要求。

2.5 施工进度与合作单位的综合能力、施工能力和人员投入情况关系密切。

2.6 工序多，交叉并行专业和紧前紧后专业都有，主要的并行专业有以下两组：地网、土建、外电引入、传输；铁塔、室内装修。施工进度与工序安排合理程度密切相关。

3基站工程建设过程中成本、进度、质量、安全的控制

质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是我们进行通信建设项目管理的四大重要控制目标,这四个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行通信建设项目管理的最终目标是:以较少的成本,在预定的工期内,安全优质的完成通信工程建设项目。然而,单纯的过高的质量要求会造成成本的加大和进度的延长;相反对质量要求过低,将会导致质量安全事故增加,严重的也会拖延工期,造成成本费用增加,且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发,针对通信建设项目的类别和建设规模,严格做好建设过程中成本、进度、质量、安全的控制。

3.1成本控制

3.1.1 分阶段的成本控制

根据移动通信基站工程的特点，将项目建设过程划分为立项和可行性研究、工程设计、工程施工前期准备、工程辅助配套设备安装、主要设备安装、联调测试优化、验收结束阶段。做好其中任何一个结算的成本控制很重要。

3.1.2 项目管理信息化加强成本控制

一个工程的成本分为直接费用和间接费用两部分，对基站建设工程实现管理信息化，可以节省成本：

（1）直接费

材料及材料损耗成本：工程统一采购、运输、存放、发放，将至少减少5％的流通环节中的费用。

（2）间接费

管理费：项目管理费一般占到工程总成本的10％，通过实现项目信息化加强工程管理和自动化手段，可以节约20％的管理费，占项目总成本的2％保险、不可预见等其他费用。

3.2 进度控制

由于基站建设的复杂性，尤其是无线网络建设的复杂性，运营商在选择供货商时，需要挑选有丰富经验的设备商来建设网络，保证网络高速优质的建没。

3.2.1 计划和实施过程的进度控制

（1）首先应该科学合理的制定进度计划

(2)在项目的实施过程中进度控制，主要通过例会制度束保证。

3.2.2项目进度风险管理

项目风险管理包括项目风险分析与决策、风险的控制两部分内容。

（1）项目进度风险分析与决策;(2)项目风险控制;

风险控制是项目整个生命期中的一种持续进行的程。随着项目各项工作的推进，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，原先预期的风险也可能会消失。

3.2.3实施项目管理信息化

相对于传统的工程项目管理方式，采用项目管理信息化系统，可以在以下几个方面提高3G网络建设方面进度控制能力。

准确制定进度计划；

（2）完整记录网络建设产生大量的数据、资料；

(3)统计数据及时。

3.3 质量控制

目前通信基站工程主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个通信建设项目的工程质量是该项目的效益得以体现的最根本的保证。如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新问题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。

3.3.1 建立科学的质量管理体系

在企业里，为实现各种项目产品的质量目标，必须依据IS0等质量管理标准建立质量管理体系，以确保产品质量和企业的质量信誉。

3.3.2项目团队的建设

坚持以人为控制核心。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、刨造性。

(1)项目管理团队的建设；

(2)慎重选择设计、施工、监理单位。

3.3.3项目的全面质量管理

在工程项目进展的全过程，应充分重视施工各阶段的质量控制，特别是一些隐蔽工程的实施时，应强调中间检查制度。全程质量控制，可以通过监理合同委托监理单位进行，建设单位通过监理周报、月报、工程质量问题报告等形式及时掌握工程质量状况，同时采取相应的措施以期实现预定目标。

3.4安全控制

3.4.1 建立安全责任制。

企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

3.4.2 确保安全设施投资到位。

安全设施投入不能省。因为一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。

3.4.3 安全员要落实到位。

项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

3.4.4 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。

对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型施工设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

3.4.5 加强安全培训教育。

要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。结束语

随着经济的稳步发展，移动通信已进入一个飞速发展阶段。用户数持续增长，移动用户普及率不断提高，对国民经济的直接贡献和间接贡献越来越明显，已经成为国民经济支柱产业、先导产业，并促进了国民经济增长方式向节约资源、保护环境、促进可持续发展的内涵集约型方式转变。作为移动网络的基础单元, 基站是移动运营商业务网投资的重点。为了保障移动通信事业进而保障整个社会、经济健康有序的可持续发展，根据相关法律法规，制订法规，规范移动通信基站建设，加强工程项目施工质量管理是非常必要的。

第五篇：作风建设需要解决六个方面的问题

作风建设需要解决六个方面的问题

——学习胡锦涛总书记在十七届中纪委三次全会上的重要讲话有感

库木西力克乡党委书记：丁晓春

今年7月是第十一个党风廉政建设教育月，今年党风廉政教育月活动的主题是：以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会和县委十一届七次全委（扩大）会议精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、种种预防的方针，以“加强党性修养、弘扬良好作风、忠实履行职责”为主题，通过学习中央和自治区颁布的有关党纪条规和文件规定，开展违纪违法典型案件警示教育，学习廉政先进典型事迹等活动，使广大党员进一步加强党性修养，增强宗旨意识、责任意识、大局意识、纪律意识和责任意识，大力弘扬良好作风，坚持廉洁从政，推进廉政建设各项工作深入开展。

通过进一个月的专题学习，深入学习了胡锦涛总书记在十七届中纪委三次全会上的重要讲话，中央和自治区有关领导关于廉洁自律、党政机关厉行节约的规定、《中国共产党纪律处分条例》等文件，进一步增强了廉洁自律意识。我认为要从六个方面加强作风建设。

一、树立大局意识，解决各自为政、单位利益、个人利益至上问题

作为一个基层乡镇的党委书记，全乡的工作是一盘棋、一个整体。在全局工作中，各单位都有着不可替代的作用，哪个方面的工作做不好，哪个环节出了问题，都会拖全乡整体工作的后腿，都会给全局造成被动。各单位要切实增强大局意识，作决策、办事情，自觉跳出单位利益的小圈子，站在全局的高度看本单位的工作和责任，以全乡大局为重，认真履行职责，全力搞好服务。要不断增强团结意识，同志之间要加强团结，单位之间要加强协作配合，互相支持，形成团结一心干事业的合力。特别是在急难险重任务面前，部门之间更要加强沟通，密切配合，坚决杜绝推诿扯皮现象的发生，尤其是今年“7﹒5”事件、“7﹒6”事件发生后，全乡各单位和广大党员干部都能牢固树立大局意识，放弃自己本单位的局部利益和个人利益，能够服从全局，能够立即投身到维护社会稳定中，广大干部在“7﹒5”事件、“7﹒6”事件中表现出的不怕苦、不怕累、个人利益服从集体利益的高商品德。

二、强化纪律意识，解决管理不严的问题

严肃机关纪律，树立机关干部良好形象，是机关工作顺利开展的重要保障。各单位负责同志要加强干部管理，严肃工作纪律，提高干部爱岗敬业、遵章守纪的自觉性，以优良的作风促进各项工作开展。广大党员干部要不断增强组织纪律性，严于律己，充分发挥模范作用，在广大群众中树立良好形象。要进一步加强对党员干部特别是党员领导干部的教育，强化监督和管理，不断增强党员干部的组织纪律性。

三、切实转变作风，解决办事效率低的问题

发展要提速，工作首先要提速。近年来，通过开展学习“三个代表”和保持共产党员先进性学习，各单位的办事效率提高了不少，但与目前我乡加快发展、超常规、跨越式发展的要求相比还有差距，有些工作还跟不上乡党委、政府的节奏。各党委的工作都是全乡整体工作的一个环节，哪个环节工作拖拉，效率不高，都会影响全局。目前我乡正处在加快发展的关键时期，需要解决的问题很多，尤其是目前面临着维护稳定的严峻

任务，各项工作千头万绪，办事拖拉，势必影响全乡发展的大局。各单位要切实增强责任感和紧迫感，无论是职责范围内的工作，还是乡党委、政府临时部署的任务，都要雷厉风行，落到实处。要主动走出去、沉下去，到基层一线调查研究，现场办公。要进一步加快工作节奏，不断提高办事效率。

四、增强服务意识，解决服务水平低的问题

服务群众、服务全乡经济社会发展是各单位应尽的责任。责任意识强不强、服务水平高不高，是衡量机关作风、文明程度的重要标准。各单位要牢固树立责任意识和服务意识，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”等现象发生。凡符合国家政策规定的，要全力去办，努力办好；对事关全乡发展大局和关系到群众切身利益的，但需要变通办理的，要主动协调，多做工作，决不能事不关己，高高挂起，更不能拿着上级政策规定作挡箭牌，拖着不办。对大事、难事的服务，最能体现一个单位的责任意识。

五、大兴学习之风，解决能力不适应的问题

干事创业、加快发展，既要有创业的热情，更要有干事的本领。要有本领必须不断加强学习。当前，经济社会发展日新月异，形势变化快，知识更新快，我们不明白、不知道的东西越来越多。面对瞬息万变的形势，不学习就要落伍。现在，有的同志受累不少，但成效不大，这就是个人能力问题，说到底还是学习不够的问题。有不少同志把学习当成负担，总是强调工作忙，没时间学习，但我认为，只要想学习，时间还是有的。要善于挤时间学习，把打牌、喝酒、上网聊天的时间用到学习上，丰富知识，充实头脑，掌握政策，研究问题，在各单位形成人人想学习、人人钻业务、人人求上进的浓厚氛围，提高素质，增强本领，真正担负起加快我乡发展的重任。

六、强化廉政意识，解决廉洁自律问题

要通过深入开展警示教育和党性党风教育，着力解决“当官为什么，当官做什么”的问题，从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的道德防线。进一步健全完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，坚持关口前移、口位下沉，注重加强教育和监督管理，拓展从源头上防治腐败工作领域。要严格实党风廉政建设责任制，强化监督考核，严格责任追究，促进党风廉政建设深入开展。不断加强对权力运行的制约和监督，确保我们的干部既能干成事，又要不出事。要严格农村财务管理，加强财务审核，使乡村财务管理进一步规范。加大案件查处力度，严肃查处侵害群众利益的案件，不断巩固党在农村的执政基础，密切党群干群关系。各级党员干部，要始终做廉洁奉公、严守纪律的模范，顶住利诱和说情风，不为个人、他人谋私利，始终保持一名共产党员的政治本色。

加强机关作风建设，是加快推进我乡改革发展，维护社会稳定的重要举措。全乡各党组织和广大党员干部要充分认识其重要性和必要性，狠抓各项工作的落实，确保我乡各项工作开创出新的局面。