第一篇：总行领导谈发展
到今年11月18日，农发行成立15周年了。1994年9月，我从中央机关到农发行工作，先在总行人事教育部任主任，参与了农发行的组建工作。1997年6月，我进入总行领导班子，任农发行党组成员、纪检组长，配合“一把手”开展工作。农发行成立到现在，总共经历了四任领导班子，而我作为一名班子成员，亲历和见证了农发行15年来改革发展的全过程。在新中国成立60周年、农发行成立15周年这个特殊时刻，以这样一个特殊身份，回顾农发行风雨征程15个年头的日日夜夜，我感到心潮澎湃、感慨万千，农发行组建、改革、发展过程中许多令人难忘的往事，时常浮现在我的脑海，至今历历在目。
农发行是我国唯一的农业政策性银行，是1994年党的十四大提出建立社会主义市场经济体制、深化金融体制改革，加强对农业支持的大背景下成立的，是我国开始建立社会主义市场经济体制后产生的一个新生事物。农发行的机构组建工作大致经历了成立总行、省级分行和地（市）县（市）分支行三个阶段。一是总行的组建过程。1993年12月25日，《国务院关于金融体制改革的决定》（国发〔1993〕91号）指出：“组建中国农业发展银行，承担国家粮棉油储备和农副产品合同收购、农业开发等业务中的政策性贷款，代理财政支农资金的拨付及监督使用。”1994年4月19日，国务院发出《关于组建中国农业发展银行的通知》（国发〔1994〕25号）。《通知》指出，中国农业发展银行是直属国务院领导的政策性金融机构。其主要任务是：按照国家法律、法规和方针、政策，以国家信用为基础，筹集农业政策性信贷资金，承担国家规定的农业政策性金融业务，代理财政性支农资金的拨付，为农业和农村经济发展服务。这标志着农发行正式进入了组建阶段。4月26日至29日，中国人民银行和中国农业银行在北京联合召开了组建中国农业发展银行工作会议。时任国务委员兼国务院秘书长罗干同志到会看望全体代表并作重要讲话。5月5日，中国人民银行发出《关于中国农业发展银行“三定”方案的批复》（银复〔1994〕176号），明确了农发行总行的主要职责、机构设置、人员编制和领导职数。6月30日，中共中央发出通知，同意成立中国农业发展银行党组。同日，中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行向农发行划转农业政策性信贷资产2548.79亿元，同时等额划转了由开户企事业单位存款和中国人民银行再贷款构成的负债，划转的资产与负债由中国农业银行代为接收。7月1日，中国农业银行全国各分支机构开始代理中国农业发展银行业务，实行分账核算。7月30日，中国农业银行总行公布了向中国农业发展银行总行划转人员的名单，一次性划转171人。8月4日，农发行总行召开第一次部（室）负责人会议。10月5日，中国农业发展银行党组召开第一次会议，研究了行长分工、会议制度、部室职责、机构编制以及人事任命等问题。10月19日，国家工商行政管理局颁发了中国农业发展银行的《企业法人营业执照》。11月4日，中国人民银行颁发了《经营金融业务许可证》。11月16日，中国农业发展银行总行机关召开第一次全体干部职工大会。11月18日，农发行在北京枫苑饭店召开新闻发布会，宣告总行正式成立。12月22日，农发行总行召开第一次行务会议，讨论修改了1995年工作安排。二是省级分行的组建过程。1994年8月23日，中国人民银行、中国农业银行和中国农业发展银行联合发出《关于组建中国农业发展银行省级分行有关问题的通知》（银发〔1994〕208号），具体部署了农发行省级分行的组建工作。12月21日，农发行第一家省级分行——浙江省分行成立，标志着农发行省级分行组建工作正式拉开序幕。同月，宁夏、江苏、吉林、甘肃、江西、辽宁、广西分行相继成立；1995年1月，青海、贵州、河南、湖南、安徽、山西、四川、上海、湖北、云南、山东、海南分行相继成立；2月，黑龙江、天津、内蒙古、北京、福建分行相继成立；3月，陕西、广东、河北分行相继成立；4月28日，新疆维吾尔自治区分行成立。至此，历时128天，农发行全国29个省、自治区、直辖市分行全部成立，平均4天半就有一家省级分行成立。三是地（市）、县（市）分支行的组建过程。1995年3月22日至25日，农发行在北京召开了首次全国分行行长会议，时任国务院副总理朱镕基接见了会议代表。在会上，传达了国务院的决定，农发行机构不再延伸到省级分行以下，其业务由中国农业银行代理。1996年7月13日至14日，全国农村金融体制改革工作会议在北京召开。时任国务院副总理朱镕基在会上指出，深化农村金融体制改革的目标是：建立和完善以合作金融为基础，商业性金融、政策性金融等各种机构分工协作的服务体系。1994年把农业银行的粮棉油收购政策性业务划分出来，成立农业发展银行，加强了资金管理，这项改革是正确的，但尚未达到预期目标。为了进一步发挥政策性银行的作用，国务院决定增设农业发展银行分支机构。1996年8月22日，国务院发出《关于农村金融体制改革的决定》（国发〔1996〕33号），确定增设农发行的分支机构，加强农产品收购资金管理。《决定》指出，按照精 1 简、高效原则适当增设中国农业发展银行的分支机构，基本实现业务自营。在农发行总行、省级分行设立营业部，在地（市）、县（市）设立分行、支行；地（市）、县（市）同在一地的，只设一个机构；业务量小的县（市）可不设分支机构，其业务由中国农业银行等金融机构代理。8月28日，国务院农村金融体制改革部际协调小组印发《中国农业发展银行增设分支机构实施方案》（农金改〔1996〕3号），对分支机构的增设原则、职责、财产设备划转、业务交接等提出明确要求，并强调有条件的省可在当年秋收前增设到县。随后，中国人民银行发出《关于设立中国农业发展银行分支机构的批复》，同意中国农业发展银行总行设立营业部1家，省级分行营业部29家，地（市）分行300家，地（市）分行营业部264家，县（市）支行1625家。另在不设机构的182个国务院确定的贫困县派驻信贷组。由此，农发行分支机构开始向省级分行以下延伸。9月22日，农发行第一家地市级分行——江苏省南通市分行成立。9月24日，农发行第一家县级支行——江苏省启东市支行成立。9月25日，农发行印发《中国农业发展银行分支机构组建实施意见》，对设立机构的范围、名称、职责、内设机构、人员配备、人员来源、调入人员条件和办法、财产形成、业务接收等提出具体实施意见。到1996年年末，农发行先后建立了总行营业部和29个省级分行的营业部，在275个地（市）、1263个县（市）组建了分支行，增设分支机构1805个，成立信贷组125个，从中国农业银行划入3.6万人，机构总数达到1836个，职工人数增加到38564人。经过这三个阶段的组建工作，农发行基本形成了相对比较完善的总、省、地、县四个层级组织机构体系，业务经营方式也由委托代理转变为基本自营，这标志着农发行改革发展进入了一个重要历史时期。从此，我国农村金融领域一支新的生力军初具规模，踏上了农业政策性金融信贷支农的漫长征程。
建行15年来，为了在我们这样一个农业大国办好农业政策性银行这个新生事物，在党中央、国务院的正确领导下，在国家有关部门的大力支持下，农发行始终坚持政策性银行的办行方向，始终以支持“三农”发展为己任，始终与我国农业农村发展共进步，走过了一段不平凡的发展历程。15年来，农发行的业务范围几经调整，如果把业务范围调整作为一个划分标志，农发行大体经历了三个发展阶段：一是建行初期的全方位支农阶段（1994年—1998年）。农发行大量承担了为粮棉油收购、调销、加工和国家主要农副产品储备提供信贷支持的任务，并为扶贫和农业综合开发等提供金融服务。这一时期，农发行的业务范围比较宽，员工的积极性、心气都比较高，干劲很大。广大员工克服机构初建、人手紧张、各方面条件较差的各种困难，以满腔的工作热情全身心地投入到信贷支农工作中，积极探索农业政策性金融业务发展途径，在支持粮棉油购销、支持国家扶贫攻坚和农业综合开发等方面做了许多有益的工作，为促进我国农业和农村经济发展发挥了积极作用。二是收购资金封闭管理阶段（1998年—2004年）。1998年3月，为了适应粮食流通体制改革的需要，国务院对农发行的业务范围进行了调整，将农业开发、扶贫等专项贷款以及粮棉企业加工和附营业务贷款划转到中国农业银行，根据“人随业务走”的原则，有部分员工也划入中国农业银行，农发行主要集中精力做好粮棉油收购资金封闭管理工作。广大员工坚决贯彻落实国务院决定精神，认真负责，不辞辛劳，攻坚克难，切实按照粮食流通体制改革的有关要求，不断加强对国有粮食购销企业的监管，实现了收购资金封闭运行，解决了多年来困扰各级党政的“打白条”问题，保护了种粮农民的利益，为促进粮食流通体制改革、确保国家粮食安全作出了重要贡献。这一阶段后期，农发行业务范围单一，信贷业务逐渐萎缩。2001、2002、2003年底贷款余额分别为7432.38亿元、7366.28亿元、6901.9亿元，2002年底比年初下降了66.1亿元，2003年底比年初下降了464.38亿元。2003年前后，社会各界、全行上下要求农发行扩大业务范围、增强支农功能、加大支农力度的呼声都比较高。三是多方位、宽领域的支农阶段（2004年—至今）。2004年以来，农发行的业务范围得以拓展，逐步形成了以粮棉油收购贷款业务为主体，以农业产业化经营和农业农村中长期贷款业务为两翼，以中间业务为补充的“一体两翼”业务新格局，改革发展站在了新的历史起点上。广大员工精神振奋、情绪昂扬，切实按照国务院第57次常务会议的要求，锐意进取，改革创新，在认真做好传统业务的基础上，积极拓展新业务，不断加大支农力度，在贯彻落实党和国家支农惠农政策措施、支持社会主义新农村建设、充分发挥农发行在农村金融中的骨干和支柱作用方面取得了可喜成绩。经过这三个发展阶段，农发行走过了从无到有、从小到大、从不规范到规范、从不完善到完善、从不成熟到成熟的发展过程，是近十几年来我国金融业改革发展光辉历程的重要组成部分。在这15年里，无论形势如何发展变化，坚决贯彻执行党中央、国务院有关方针政策，切实履行农业政策性 2 银行的职能，全心全意地为“三农”发展提供优质金融服务，始终贯穿于农发行改革发展的各个阶段，始终是农发行改革发展的主旋律。
15年的发展历程令人难忘，15年的发展成果令人振奋。在这15年里，农发行以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，积极探索市场经济条件下办好农业政策性银行的路子，走出了一条有自身特色的农业政策性银行发展之路，改革发展取得了优异成绩。一是农业政策性银行职能作用得到充分发挥。无论是在热火朝天的全方位支农阶段，还是在埋头苦干的收购资金封闭管理阶段，农发行广大员工都满腔热情地投入到支持粮棉油收购等信贷支农工作中，农业政策性银行的职能作用得到了应有的发挥。特别是在国务院第57次常务会议以来的多方位、宽领域支农阶段，农发行在新一届总行党委的领导下，在国家有关部门的大力支持下，积极拓展业务领域，切实强化支农功能，不断加大支农力度，在做好支持粮棉油购销储信贷业务的基础上，加大了对农业产业化、农业农村基础设施建设等方面的支持力度，促进了党和国家支农政策的落实，农业政策性银行的职能作用得到了前所未有的发挥，在农村金融中的骨干和支柱作用得到了充分体现。截至2008年底，农发行各项贷款余额达到12193亿元，比2004年底的7190亿元增加了5003亿元，增长近70%，年平均贷款增量达1251亿元。目前，农发行每年支持收购粮食的数量占商品量的60%左右，支持收购棉花的数量占当年总产量的50%以上。通过支持粮棉油收购，稳定了市场价格，有效地保护了农民利益。同时，农发行全面开办了支持农业农村基础设施建设、农业产业化经营、农业综合开发、农村流通体系建设、农业小企业发展等贷款业务，为支持新农村建设作出了特殊贡献。这类贷款规模不断增加，目前贷款余额已达2523亿元，占全行贷款余额的比率达19%。二是农业政策性银行改革发展步伐不断加快。在全方位支农阶段，农发行基本完成了全系统各级机构的组建工作，延伸了工作网络，扩充了员工队伍，为农业政策性银行改革发展创造了前提、奠定了坚实的组织基础。在收购资金封闭管理阶段，农发行通过积极探索，建立了一整套国内外其他金融机构绝无仅有、具有中国农业政策性银行特色、且行之有效的收购资金封闭管理制度办法，积累了办好粮棉油收购信贷业务的宝贵经验，为农业政策性银行改革发展巩固了业务基础。在多方位、宽领域的支农阶段，农发行按照打造现代银行的要求，出台改革举措，大力建章立制，全面推进内部综合改革，切实加强内部管理，在完善经营机制、内控机制、科技支撑和人力资源管理等方面取得了明显成效，初步建立了现代银行的内部框架体系。农发行组织机构进一步完善，分支机构动态管理机制初步建立。总行、省级分行内设机构不断调整优化，机构精简，效能提高。二级分行经营管理基础平台逐步强化。县级营业机构不断调整完善，布局更加优化，业务经营职能进一步强化。截至2008年底，农发行机构总数已达2151个。近几年，农发行管理水平不断提高，融资渠道逐步拓宽，信贷资产质量显著改善，经营效益大幅攀升，实现了速度、规模、质量、效益的协调发展。目前，农发行自筹资金比例进一步扩大，筹资成本得到有效控制，全行资金自给率达76.4%。2008年底，农发行不良贷款率为3.8%。2008年实现经营利润204亿元，人均创利41万元。中间业务和国际业务发展态势良好，业务结构不断优化。同时，农发行提出了“中国农业发展银行、建设新农村的银行”的宣传语，为农业政策性银行改革发展展现了广阔的前景。三是农业政策性银行班子建设和队伍建设不断得到加强。建行初期，农发行省级分行领导班子配备不齐，副厅级以上干部只有49人，缺编90人。目前，30个省级分行的领导班子都已配备，副厅级以上干部有151人。省以下分支机构领导班子也不断得到充实加强，年轻化、知识化、专业化水平进一步提高。各级行领导班子的思想政治建设不断加强，治行理政水平不断提高，创造力、凝聚力、执行力明显增强。同时，员工队伍建设不断加强。农发行刚筹备时只有十几个人，通过不断接收、调入、引进、招聘等多种方式，目前全系统已经发展到近6万人。在人员不断增加的同时，员工队伍素质也不断提高。特别是近几年，农发行实施了人才强行战略，建立了专业人才库，开展了全方位、大规模、多层次的现代银行知识和操作技能培训，员工素质在原有的基础上又有新的提高。2008年，农发行80%的员工具有大专以上学历，具有中高级职称的员工占总人数的42%。通过开展爱岗敬业教育，加强企业文化建设和思想政治工作，“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念深入人心，员工队伍的精神面貌也发生了根本变化，“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面正在形成。四是农业政策性银行党的建设不断向前推进。15年来，农发行党组织从建行初期的总行党组到现在的总行党委，从原来的省及省以下机构党组织属地管理到现在的系统垂直管 3 理，从委托培训到成立总行党校，农发行党的建设不断加强。建行以来，农发行党员人数和基层党组织数量不断增加，党员的教育管理工作不断得到加强，党组织的覆盖面不断扩大、活动更加经常化。各级行党组织的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设不断向前推进。截至2008年底，农发行全系统党员有49294人，占员工总数的75.5%；基层党组织有3025个；总行党校成立以来共轮训党员干部2194人。特别是通过“三讲”、学习“三个代表”重要思想、保持共产党员先进性、学习实践科学发展观等党性党风党纪教育活动，以及农发行系统集中推进基层党组织建设等活动，农发行各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到充分发挥，在团结带领广大员工实现农发行有效发展的同时，党员干部队伍的自身素质也不断提高，各级党组织的影响力、吸引力和感召力不断增强。在各级行党组织的领导下，工会和共青团工作也逐步推进。各级行工会和共青团组织坚持“围绕中心、服务大局”的方针，积极开展丰富多彩的群众性活动，充分发挥了桥梁纽带作用和青年突击队作用，为构建和谐农发行作出了积极贡献。建行15年来取得的这些成绩充分说明，党中央、国务院作出成立农发行的重大决策，以及对农发行各个发展阶段所作的战略部署是完全正确的；农发行卓有成效的信贷支农工作对促进我国农业和农村经济发展作出了积极贡献；农发行形成了符合我国国情和自身实际的发展特色；农发行员工队伍是一支有战斗力的队伍，是一支能打硬仗的队伍，是一支值得充分信赖的队伍。
诚然，任何新生事物的成长和发展都不可能是一帆风顺的。农发行15年的发展过程中也遇到过各种困难，经历过不少曲折，今后的发展道路也不会总是平平坦坦、顺顺当当，肯定还会遇到各种艰难险阻和严峻考验。但从农发行走过的15年发展历程中，我们可以得出一个重要启示：只要坚决贯彻落实党中央、国务院的方针政策，坚持政策性银行的办行方向，忠实体现政府的支农意图，充分发挥各级行党组织和广大党员的先锋模范作用，紧紧团结和依靠广大员工，不断增强农发行的凝聚力和向心力，我们就一定能够克服发展道路上的任何困难，战胜各种挑战，取得更大成绩。实践终将证明，农发行的前途是光明的，农发行的明天一定会更加美好。
掐指算来，我到农发行工作已15年了。这15年来，农发行给我提供了一个广阔的舞台。在农发行这块绿色的土壤上，我豪情满怀地把后半生的人生理想和事业希望全都播种在这片广袤的田野中，精心耕耘、辛勤培育。在紧张和繁忙的工作中，我真切地感受到农发行火红的事业感召和陶冶着一批又一批的优秀员工，他们自强不息、奋发图强、思想活跃、业务精湛，忘我工作在服务“三农”的第一线。在农发行这个大熔炉里，摔打着、锤炼着、造就着一批又一批的优秀干部，一支胸怀大志、敢为人先、与时代争锋、与农发行同行的后备队伍正在茁壮成长。各级行领导和广大员工对我的工作给予了大力支持，我也与大家结下了深厚的友谊，与许多同志成了好朋友，我对农发行充满了感情、充满了希望。作为一名领导干部，我深感责任重大，时刻牢记使命，切实履行职责，把全部精力都投入到本职工作中，尽心尽力地为农发行服务。当农发行各项工作比较顺利，不断取得进步的时候，我会感到由衷的高兴，在认真总结经验的同时，不断激励自己要更加努力地工作，更好地履行职责，不辜负组织上和广大员工对我的期望；当农发行工作遇到困难的时候，我会感到非常揪心，在深入调查研究、主动向总行党委提出工作建议的同时，也会经常反思自己的工作，切实改进不足，努力把工作做得更好，争取为扭转不利局面作贡献；当少数员工出现问题，受到党纪国法处理的时候，我会感到十分痛心，在为他们惋惜的同时，认真组织相关部门查找管理漏洞，完善制度办法，采取有效措施，切实加强对干部的教育、管理和监督工作，争取业务有效发展，干部不出问题。可以这样说，在这15年里，我为农发行所作的贡献是有限的，但我对农发行的感情是无限的！
我们总结过去，更要面向未来。当前，我国正处在应对国际金融危机的关键时期，农村改革发展正在加快推进，农村金融体制改革也正在逐步深化。农发行面临的机遇前所未有，面临的挑战也前所未有。党的十七届三中全会强调“拓展农业发展银行支农领域，加大政策性金融对农业开发和农村基础设施建设中长期信贷支持”，这为农发行的改革发展指明了方向，迫切需要我们在今后的改革发展中切实抓好贯彻落实；应对国际金融危机冲击，保持经济平稳较快发展，积极扩大内需特别是农村消费需求，促进新农村建设，迫切需要农业政策性银行在农村金融中更好地发挥骨干和支柱作用；把农发行建设成为建设新农村的银行和现代农业政策性银行，迫切需要在深化外部配套改革、进一步明确定性定位定向、完善可持续发展体制机制等方面取得突破性进展。所有这些，都对我们做好新形势下的农业政策性银行工作提出了新的更高的 4 要求。面对新形势新任务，我们一定要增强责任感、使命感和紧迫感，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持正确的办行方向，进一步坚定在市场经济条件下办好农业政策性银行的信心和决心，不断借鉴国内外优秀金融机构的有益经验，充分发挥自身的优势，紧密联系我国新农村建设和农村改革发展的实际，以更加饱满的工作热情、更加锐意的创新精神、更加执著的努力工作、更加坚实的前进步伐，在新的历史起点上谱写农发行改革发展更加壮丽的篇章。
第二篇：总行领导讲话
王能董事长在桂林银行岑溪支行开业庆典上的讲话
尊敬的各位领导，各位来宾：
大家上午好！今天是桂林银行岑溪支行开业的大喜日子，在此，我谨代表桂林银行向莅临庆典的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！
近年来，桂林银行在各级党委、政府，监管部门和社会各界的关心和支持下，实现了持续健康、又好又快的发展。截至2012年7月末，桂林银行及其控股机构资产总额突破500亿元，达到530多亿元，同比增长54.5%；各项存款余额360亿元，同比增长51.9%；各项贷款余额187亿元，同比增长52%；利润总额5.3亿元，同比增长65.6%。从2006年起，桂林银行连续获得自治区政府颁发的“金融机构支持广西经济发展贡献奖”，为地方经济建设做出了重要贡献，被广西企业与企业家联合会评为2012广西企业100强、2011广西优秀企业。在全球权威金融媒体——英国《银行家》杂志2011年7月公布的“全球最大1000家银行”榜单中，桂林银行跻身其中。在中国《银行家》杂志发布的中国商业银行竞争力排名中，桂林银行2010年、2011年连续位居泛珠三角地区城商行综合排名第一位，被评为2010“最佳进步城市商业银行”。此外，桂林银行还被中国中小企业家年会组委会评为“2010全国支持中小企业发展十佳商业银行”，被广西银监局授予“2011小企业金融服务先进单位”称号。
桂林银行梧州分行是我行在异地设立的第一家分行。梧州分行成立后，不断完善服务网点布局，岑溪支行是梧州分行继开设河东支行、苍梧支行后设立的第三家支行。岑溪支行的正式开业，标志着桂林银行梧州分行的经营发展掀开了新的篇章。希望岑溪支行开业后，继续秉承我行的经营理念，以专业的团队、丰富的金融产品和高效的业务审批流程，为岑溪市中小企业和广大市民提供高品质的金融服务，努力树立桂林银行良好的社会形象，为促进岑溪市经济社会又好又快发展做出应有的贡献。
同时，我也热切希望梧州市委、政府，岑溪市委、政府和各级监管部门给予桂林银行更多的关心和帮助，希望广大企业和市民给予桂林银行更多的信赖与支持。愿我们携起手来，共同发展、共同进步、共创辉煌！
最后，衷心祝愿各位领导、各位来宾身体健康！事业兴旺！阖家幸福！谢谢大家！
第三篇：总行领导讲话
总行领导讲话题纲
2013年，硚口支行在总行党委和以詹行长为首的全体班子成员的正确领导下，紧紧围绕“目标达标年”的各项经营目标，团结拼博、克难攻艰，较好的完成了“客户倍增”和“结构调整”两项主要工作。我们看到了，硚口支行的存贷款规模在进一步提升，客户基础明显强化，特别是在资产结构调整和资产质量的优化工作上，取得了比较突出的成绩，在全行内排名靠前。在此，我代表总行向硚口支行的全体干部员工的辛勤付出表示衷心的感谢和祝贺！
2014年全行将在结构转型和发展提速两个主题上下大力气，任务非常艰巨。在这里我代表总行向硚口支行2014年的各项工作提以下四个方面的要求：
一是提高认识，狠抓落实。认真研究并贯彻落实好总行《徐行长在农商行2014工作会议上的报告》和《农商行2014一季度“建功行动”业务竞赛活动的通知》，落实客户倍增、存款营销、风险管理三项任务。以网点为轴心画好“两张图”，能力范围内要扩大营销服务半径。同时要学习新上线的FTP价格系统，要在增量提速的基础上把握好信贷风险，严格控制资产质量，把握好规模和效益的关系，提高经济利润率。
二是坚定信心，打好硬仗。今年硚口支行的营销组织形式和薪酬考核体系有了新的创新，希望所有干部员工要坚定信心，鼓足干劲，团结一心，按照总行工作要求和硚口支行的安排布署，迅速融入到新的机制体系中，发挥团队力量，扎实开展营销竞赛活动，充分营造“比、赶、超”的营销氛围。
三是抢抓旺季储蓄资金回笼和优质服务工作，全行上下要充分利用旺季资金回笼的高峰时期，在工作上早部署，在行动上早落实，全力推进，同时要做好营销及柜面的优质服务工作，充分调动广大干部员工的营销积极性，为全年储蓄存款营销工作打下良好基础，努力实现一季度储蓄业务“开门红”。
四是要突出重点，分工协作。全行要按照总行2014年工作要点，重点抓好客户倍增、结构调整、风险防控、网点优化、不良清收、文化建设等工作。把好信贷投放和廉政建设关口，以及金融产品推广等工作，为全年业务健康、快速发展打下良好基础。
2013年已经过去，新的战斗已经打响，希望支行全体员工紧紧团结在以詹行长为核心的领导班子周围，全行员工鼓干劲、抓营销，推发展，为全面完成2014年经营目标任务而努力奋斗。马年即将到来，我代表总行提前向大家拜个早年，祝大家新春愉快，合家欢乐，马到成功!
第四篇：关工委领导谈学校发展思路
结构乡关工委领导谈结构乡中心小学的发展路
倾力打造适合学生发展的好学校
结构乡党委副书记——罗学举
结构乡中心小学位于赫章县西部，优越的地理环境给予学校的持续发展带来了天时地利人和的有利条件。
一、办学理念指引学校发展的方向。
（一）以人为本的办学理念：
教育的本质是培养人、塑造人、发展人，学校教育必须创设优质条件引导学生的发展。本着“让每一个孩子得到平等均衡的教育机会，让每一位学生的潜能得到发挥、个性得到张扬，让每一个孩子在双小拥有一个快乐而充实的童年”的观念，所以他们提出的办学理念是：创设优质的教育环境，让学生得到适切的教育，得到和谐的发展。
（二）致力于学校个性化发展的办学思路：教育理念决定教育行为实践，学校在原有基础上，确立了新五年办学总目标：力求通过创设人文化的育人环境，实施人本化的学校管理以及个性化的教育教学研究，全面推进学校教育的各项改革，建设一支“敬业、善教、教有特色”的教师队伍，努力培养一批“健康、好学、学有特长”的学生，为学校能成为一所有个性、富有时代感的新型学校奠定扎实的基础。
二、好校长成就了一所好学校
校长是一个学校的灵魂，要想评论一个学校，先要评论它的校长。其实，做一个学校的校长谈何容易，说得小些，它关系千百人的学业前途；说的大些，它关系国家与学术之兴衰。
三、学校优质师资为学生全面发展奠基。
结构乡中心学校现有中层及以上行政人员5人，平均年龄35岁，这是一支充满活力与潜力，乐于开拓与创新，甘于奉献与服务，具有团队协作精神的年轻的管理队伍。
“教学改革是为了提高教学质量，而且会使学生的个性得到充分、自由、全面地发展，真正打造成一所让每个学生健康、快乐发展的学校。”倾力打造适合学生发展的好学校已成为全体双小人的共识。追求校园景色秀丽、文化氛围浓郁、教育质量卓越、学生素质全面的更高境界，结构乡中心小学正不懈努力。
第五篇：总行领导XXX副行长莅临广场支行
总行领导XXX副行长莅临广场支行
视察指导工作
11月19日下午，总行副行长XXX莅临广场支行视察指导工作。在听取了支行的经营管理情况后，XXX副行长对支行的工作表示肯定，并提出了三点建议：一是清不良，优化资产质量，强化风险管理；二是调结构，增加稳定性存款，优化信贷客户结构；三是抓内控，加强人员管理，提高内部管理水平。
支行员工认真听取XXX副行长的提议，并积极做好相关工作。
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