我看爱国者品牌

第一篇：我看爱国者品牌

我看爱国者品牌

文/郑新安

昨天（2010年11月5号）我参加了爱国者公司的一个品牌研讨会，有机会与总裁冯军同志面对面交流，甚感欣喜。会上，我谈了对爱国者品牌的一些看法，回来后觉得意犹未尽。于是，在这里，想把我对爱国者品牌细致一点的想法，罗列出来，希望与爱国者公司的管理者交流。

中国的研讨会大部分是一片昏话居多，更别说是有利益关系的研讨会了。其实，有的主办方真得是很真诚的，你不需要去罗列人家的成绩，人家比你清楚，要讲你对人家的不满意，这应该是主办方最想听到的。

反正，我是这样认为的，我和他们又没有什么关系。所以，也不存在得罪不得罪的事。特别是在这次会上，我看一些嘉宾在发言中大唱颂扬之词，表达爱慕之情，称赞成功之道。觉得没意思。更有人大讲传播之法，尽在一些技术层面上说些不着边际的话，有人甚至觉得见到冯军同志，是一生之幸云云。太夸张的吧！其实用得着吗？爱国者作的再成功，也还是一个小企业，也用不着对一个几十亿的企业老板如此奉迎吧。

没办法，在金钱就是一切成功标准的当下，在金钱面前，人们的内心都失去平衡了。倒是人家冯军同志心态很平和。在会议开始时，他就说自己和大家一样，没有任何不同。非常的低调与亲和，就象是你的同事与哥们。在会上，他始终用一种感恩的心态来和大家交流，无论是谁，都在认真听。认为都是兄弟姐妹，父老乡情，是企业的衣食父母，来得都是客，是你们让爱国者不断成长，发展状大。爱国者要向你们表达感谢之情等等。在我眼里，从冯军的言语之中来看，是很真诚的表达，绝不是一种表演。

为了证实这一点，我在他们的画册介绍中，看到冯军同志在其公司总部还搞了一个“感恩墙”，他每日都要与员工齐齐低头感恩，体味生活之美，感谢所有相遇之人。这种行为让我觉得，他们有一种宗教般的仪式感，不由得你不肃然起敬。

冯军给人的感觉姿态很低，无论是在媒体上看到他的样子还是在这个会议上，都是高度一致的。水往低处流，人往“德”处汇。

冯军以邻家大妈孩子般的感恩心态，将自己取得的光辉成就全部归零，很认真的听去大家的建言。在我呆得时间段内，他没有离开过会场一次，足见其心意之诚。

冯军给我和公众的印象是这样的：真诚的，善良的，朴实的，亲合的，感情的。甚至有时的感情用得太丰富，你有点受不了。以这样一个人领导的爱国者品牌，在市场上是什么印象呢？爱国者的品牌应向何处发展呢？我想提点我的看法与之交流。

一、爱国者有品牌形象吗？

在这里，我以一个市场研究者角度来看想给出一个判断：我认为它是有的，不过有的仅仅是知名度，并没有实质的品牌价值。知名度是一种影响力，是可以带来销售的，但不能带来在深度与广度上的销售，这就是缺乏价值的表现。比如，有影响力的结果是，大家知道爱国者是做数码相机的，数码像框的，U盘，硬盘，鼠标等等，但合成起来，爱国者是做什么的？它的品牌价值是什么？并不是很清晰。所以，我的第一个判断是，爱国者有品牌形象但无品牌价值。

品牌价值是什么？爱国者需要快速提出。

二、形象传播应聚焦价值

爱国者的品牌形象这些年在冯军同志的大力推广下，通过各种活动的赞助与广告传播在业内外取得了广泛的认知。但由于传播的核心内容不明确，虽多年的努力，得到的仅是爱国者名字的认知，且传播很分散，在认可，认同上，没有体现价值出来。爱国者应根据自己的品牌定位，来决定参加或赞助什么的活动样式，进行什么样的传播。面对丰富的传播需求，要有一个明显的价值观判断，而不应凡是热闹的就去。

看看奔驰的赞助策略与沃尔沃的赞助策略，都非常清晰与整齐，这是因为后面有一套完整策略在支持。

三、“爱国”战略不应成为主战略

爱国者多年来就以“爱国”这条主线来贯彻其品牌形象的主内涵。如“我们都是爱国者”云云。在这里，我想问，这是一条正确的战略吗？企业走到今天，己经取得了这么大的成功，不能说完全不正确，确有不小的功劳。但企业要与三星，索尼竞争，仅用“爱国”这种概念，是远远不够的，爱国者需要在此基础上，提出一个新的价值主张，即爱国者不是什么，爱国者就是什么。这样才能在品牌的道路上打开新的市场空间。即爱国者必须找到一个普世的消费价值让全世界的消费者来接受。民族情感可以做为辅助手段来使用，这样爱国者的品牌就会有一个新的高度，品牌定位就会更准确。

要爱国就买爱国者，听起来很顺口，实际上是很勉强的。大家都要用好产品，好品牌，明明知道，你的产品不如人家，非要让大家买，还利用民族感情来推销，总是显得不地道。感情用一次好使，时间一长就不行了，所以，我认为，这不是一个持久的发展之道。况民族情感只有在民族危机的时候才能产生巨大的能量。和平年代，人们都是趋优消费，能顾得上爱国吗？况有时是你爱国，国不爱你呀。因此，我建议，爱国者的品牌战略应及时做一个调整：比如，由“爱国”调往“时尚、潮流”的路线整。这样的转变，“爱国”的要素一样是存在的，因为，你的品牌出身是在中国，只是品牌是世界的而己。

爱国者不要总是以民族品牌为旗号，打这个旗号是给政府听的，消费者是趋优消费，在意这种口号的只是一小部分人。总是以本土品牌自居，以后如何国际化？总是爱国者自居，如何全球化？当然，爱国者如果是提泛一点的“爱国”意义，那就会好得多。全世界人民都爱自己的国家。这样，“爱国”的概念是人人都可接受的。

现在，在国内有多少精英人士持是外国护照，有多少名人移居海外。难道他们是不爱国吗？还不能这样说。在国家还没有藏富于民，人民的生活过得还很艰难的时候，在政府有些部分还不懂得服务的时候，老百姓讲爱国大多是一种面子工程，也是一种情绪。

四、产品的模向创新 从产品方面来看，爱国者要将低成本与科持创新发挥到极致才会有出路。不然是没有办法与三星、索尼竞争的。在与三星、索尼的竞争当中，爱国者要抓的是低成本、科技与速度这三样东西。这三样东西非常重要，也是爱国者在中低市场中博杀前进的基础。

在科技方面，爱国者没法与索尼和三星相较，毕竟人家有多年的积累和重金的投入，在这方面切不可与之正面交锋。可以采取一些微创新的法则，在人家的技术上做一些改良，整合，转换以获得科技上的新鲜感。主要着重点，应在低成本与产品创新速度上超过他们。低成本就不说了，这是中国企业的长项，我相信也是爱国者的长项，关健在于产品的其它创新方面。科技不能创新，我们就跟随，至少是跟它们在一个层面就好。但在产品的应用组合上，我们应高人一筹，且速度要领先，产品成系列，还要持续不断的出新。我相信爱国者在速度上做得到，在产品创新上只要有新思维也可以做得到。

如：爱国者相机主要在低端市场上运做，现在并没有得到专业人士的认可。那么，爱国者可将自己的相机产品定位在业余人士的专业机台阶上，形成一个“准专业机”的概念，并且还有多重附属价值。这样，就可以在低端相机市场中占据至高点。同时，也为爱国者进军专业高端机市场提供基础。

这就类似于从A级车的最顶端向B级车挺进的感觉。爱国者就是马

6、本田雅格、凯美瑞，以此形成坐A望B的良好格局。有了这样的格局，就让爱国者形成了良好的发展势能，其向上生长的力量就非常强劲。

当然，具体的产品创新可以再去研发。不过，我这里可以提供一个思路，就是如何进行横向的置换与创新，如此形成一个新的市场空间产品。

我想，爱国者单纯的卖相机，取得现在的市场规模与水平是很可喜了。但要上一个台阶，在产品上，可不可以进行一些微创新。如在产品外观上，功能组合上，可以搞出一些新东西来。如生产一种卡片式相机，其基本功能不逊于现行主流产品的主要性能。并在此基础上，增加其“公司工作牌”的功能，“移动硬盘”的功能，“门禁卡”的功能，“饰品”的功能。这样这款相机的价值就转移了。我们看，表面上你卖的是相机，实际上，你卖得的“工作牌”（卖给各大公司）、会议牌（卖给各大会议）。我想，这块市场大的无边。想像一下，每个公司员工都挂一个带“数码相机功能的工作牌”，实际上是把纸质工作吊牌的市场给颠覆了。形成了一个新产品叫“爱国者数码相机吊牌”。如果这样，纸质吊牌就只能退到低端市场去了。这个产品在公司市场与会议市场有着极其广大的空间，它不是一次性，还可循环使用，也可当作礼品关给与会嘉宾。其次，这个产品后面还有使用价值，它还有“门禁卡”的功能，每个白领都在用。当他们在下班以后，或不用门禁卡功能的时候，它挂在白领的脖子上，就变成是一种饰品，很精美，很好看，（当然，你的外观设计要潮一点才好）。这样形成的结果是，不知道的以为就是一个饰品，实际上，它是一款非常专业的数码相机。如果这样，我想，在年轻白领中肯定会有极高的市场追棒率，并迅速风靡市场。

现在看看这个产品的市场，这实际上是两个市场；饰品是一个市场，它将相机的价值向饰品化转移，形成一种装饰品牌。有点类似于 swatch 手表。“公司工作牌”是一个市场，它是一种新工作牌，可以洗牌传统工作牌市场。前者是个人零售市场，后者是公司团购市场。两者的机会都很大。比如，听说就中国会议市场的规模就有100亿之巨，这里这个产品就可以切出很多来。

爱国者如果有了这样的产品创新。那么，它的产品格局就完全不一样了。有这样一个年销售额在１０亿元左右的产品，有个１０个就是１００亿，这样的话，爱国者发展会是怎样。况这样的产品创新，对爱国者这样的公司并不是难事，对哪些落后于时代与行业的产品要彻底淘汰。有了这样的产品，爱国者的品牌形象就不再是守旧的，传统的，而是新潮的，时尚的新形象。

五、AIGO象是一个教师的品牌

冯军同志到处宣讲爱国者的品牌形象，到处感谢。这样做的结果是，好感，认知度，形象是有了，在加上老搞传统文化附加，使爱国者的品牌形象形成为一种落后的，守旧的形象，给人一种暮气沉沉的感觉。而冯军同志到处感谢大家支持，诉说感恩文化，就像一个教师一样，不停的唠叨，有一股子土气，与数码产品的技术更新快，时尚感强有较大距离。

树造一个行业品牌，要抓住行业本质。

数码产品的行业本质是技术感与时尚感，而不是传统文化。最近爱国者推出一个新产品“哥窟”数码相机。意即用古代稀有的哥窟来装饰相机外观，以提高其产品价值的稀有性，从而达到提高产品价值的目地。

这个产品推出的市场反映如何，我不得而知。但我对这款产品的价值是质疑的。

为什么呢？

其一、相机是个工具，是来用的。只有时间久远的经典相机才具有收藏价值（如老式莱卡），且要增值才有收藏性可言。数码相机是大规模生产的产物，不具备这种稀缺性。即便是限量方式，其在时间性，材质，性能方面也还欠缺，改变不了这种格局。

其二、相机是快速消费品（以前倒是耐消品）。现在，几个月半年就换一台。它的主流价值趋向是越年轻越好，而不是越传统越好。传统人群与传统文化认知的人群与这基本靠不上。

其三、这个产品不具备延伸性。5000台卖完以后，又该当如何呢？应此说，这样一个产品品牌的定位没有做好。

其四、产品卖点落在独一无二的爱心。

“爱心”能成为一个销售动力吗？我看不行也不应该。拍卖会上的表现都不算数的，人家是献爱心，哥窟只是一个媒介，而并非是哥窟的真实价值，不能做为参考，这与艺术品的拍卖是不能等同相较的。

现在看，实际上哥窟爱心的趋动力是送礼。送礼营销己经被史玉柱同志运用的很成熟了，现在还在用。他用了，我们还能用吗？我看还是可以的，核心就在于你要与他区别啊，“黄金酒送长辈，”哥窟送什么呀，总得明明白白的打出口号吧，实际上现在哥窟没有，只空洞的说独一无二。这个独一无像是说收藏市场，又向是说送礼市场。送礼要找对人，你要说送女朋友，还是送男朋友呢？亦或是其它什么人。要说，要大声说出来引导消费，这才是一种细分方式，你要直接告诉消费者才行。我认为，冯军在某一个会议上，曾直接将哥窟相机送给妈妈的做法，只是个别行为，对于整个市场来说是不行的。因为，妈妈最需要的不是相机，而是洗衣机或按魔椅什么的。找对人，说对话，办对事，这是最基本的营销要求。

六、要站在国际品牌的角度来定位企业

我认为，爱国者可以强调自己的品牌出身是中国，但要定位于自己是属于全世界的国际品牌才好。这样，爱国者的品牌在国际市场上认知，就没有什么阻挡了，可以开甩榜子走上国际化之路了。

“世界品牌，来自中国，aigo(读音上，前重后轻，要转个大弯)”。我以为，以这样的语句来表明自己的出身比较好。这样即表明了爱国者即是来自中国的品牌，也可以在国际上通行。

多年来，爱国者都在强调出身，强调身份，强调自主品牌，实际上这并不是一个高明的主张，特别是在国内这样的一种市场环境下，并不见得是一种特别的优势。要是在国外，面对海外华人，这样的表述会力量会强大的多（这在前文章中己说到一点）。我认为，只有离开了祖国才想念祖国，只有离开了中国，才知道中国人与中国产品的份量。所以，在国内市场进行自主品牌的占位与传播，意义并不是特别大。还是要回归到产品本身的竞争力。要以国际化品牌的高度来要求自己，让自己起码是在胸怀与眼界上，是与三星和索尼站在一条水平线上的，不然，爱国者如何超越呢？

爱国者要站在国际化的视野中管理自己的品牌，向着行业的大趋势迅跑。要占领这个行业品类的核心精神需求与功能诉求。如此，成为世界性品牌之路就不远了。

七、毛式管理文化不宜构成品牌内涵

我观察到，在很多场合冯军同志都在用国家崛起、民族崛起的思想谈企业的勃兴，“30年价段论”谈得到处都是。核心是说，现在的大趋势来了，我们要抓住。我觉得这说得真好，非常正确。同时我也注意到，冯军在很多企业行为当中，用的都是毛式管理的战略来命名，有一种红色激情在里面。这像是一种企业文化吗？或者是一种品牌文化？我觉得，毛泽东的军事管理思想，确实是结合中国实际总结出来优秀理论与方法，把它运用到企业的管理当中，可以起到很大的作用。但我觉得，对爱国者这样的数码科技产品，毛泽东式的红色文化管理，应在企业内部实施，并运用到具体的管理环节当中，不应成为企业品牌文化的内容构成，不然，就如我说的，这样容易把爱国者的品牌作旧，作老，如果这样的话，爱国者还如何发展？毛泽东丰富的文化遗产与爱国者的品牌文化组合在一起并不是很适合的。

毛氏管理思想，应做为内部管理的方法而不应外化为品牌的认知。

八、应以纯logo形象打天下

现在爱国者的知名度足够，没有不知道的。有不知道的也不要跟他计较了，这样的人群应是爱国者以后的目标人群。爱国者要实现国际化，首先要从logo开始。现在的AIGO就是为国际化而备的，虽然看起来还嫌硬直，不够浪漫与人性化，但做为一种过渡，我觉得还不大碍事。待下一阶段，等一个好的时机，再行优化也不迟。

在目前的情形下，爱国者要加大市场对AIGO的单独品牌形象认知，以此形成国际化的独立识别，不光在文字上，还要在传播的语音上加强力度。再也不要使用中文“爱国者”了，中文“爱国者”就是一个企业名称，以后要逐渐过渡到完全AIGO化的表现为好。

如果非要中文的表现，可以用发音字“爱高”也是一个不错的选择，或做为一个新的子品牌，其内涵释义也有很多空间可表现。

九、需分成两级渠道市场

爱国者产品大多为低端产品，价格适中，运用广泛。从品牌上看，有知名度。从广告上看，到处都可以看得到。从渠道上看，主要集中于一线的中心城市，渠道的长度与广度还有待开掘。不过，以我来看，三线市场的空间更大。因为，这些市场对品牌的认知并非有一线城市这么强，深入下去，可能会形成AIGO较大的品牌市场，局面可能很容易打开，以此形成自己的大根据地（这块市场AIGO现在做得如何，我不清楚，只是猜测）。这也是毛泽东农村包围城市的战略运用。一线品牌一时还顾及不到这个市场，爱国者可以把走量的产品，集中在这个市场销售，把高端一点产品，足以和三星或索尼抗衡的产品，集中在一线市场与他们周旋。当然也不是全面的正面竞争，只要在一个产品线上获胜就算是形成了突破的局面。

比如说，在数码相机领域，专业人士的认同是最为重要的，这些人的话，有时还真有点一句顶一万句的作用。他们用的都是专业机，且都是块头较大，携带不方便。爱国者能不能在便携式专业机上，形成突破口。我认为，这是一个缝隙。目前，这块市场空间的产品还不多，好像只有一个佳能G10、G11、G12在支撑，爱国者如果以此为突破口，将对其数码产品提高档次形成巨大推力。如此这样，爱国者在相机这个行档，就据有了强大的生存空间能力。

一线市场打侧翼战，二三线市场打主攻战，这样的渠道分布应是不错的。

十、做好品牌的模式布局

品牌模式的设计与制定，应是当下很多成长性的国内企业都会碰到的大问题。企业在成长初期，品牌的命名与产品都是随着市场发展而发展，完全无暇顾及品牌的问题。当企业发展到一定规模阶段，就如同AIGO这个阶段，不做好品牌模式的规划与设计，就会产生很多市场混乱，企业要想形成跨越式发展就很困难了。企业解决好这一问题，就能上一大台阶，解决不好，只能原地待命或后退。

AIGO的母品牌是华旗，就是企业品牌。以企业品牌承载产品品牌，这是中国本土企业的一种模式，但也有如联想式的，将二者合二为一，这确实是一种较好的选择。AIGO的品牌响亮了，但AIGO的子品牌布局并不完善，众多的子品牌关系也不清晰，这就是造成消费者对AIGO这个最大产品品牌产生认知模糊，但AIGO又要涵盖这么一大堆的近上千个不同功能的产品，它应如何归位呢？还有，有些子公司品牌也叫AIGO，这又如何管理呢？依我目力所及，还不知道AIGO有什么好的服务品牌，渠道品牌，客户品牌，焦点品牌，辅助品牌等等。这些关系对于外来者一时还看不清，但对于AIGO内部管理来说，一定要理顺这种关系，应加强这种关系的建设，最后一定要让消费者认知才行。

AIGO现在处于夯实国内市场，走向国际市场的当口，极需品牌建设力量的支持。在此关健阶段，对品牌模式的精密设计与制定，将是一项重要的工作。在此点上，建议可以学学索尼，也可学学apple 的经验，其实，有时的创新就是学习。这些方面，都将使AIGO获益非浅，获得创新增长的灵感。

第二篇：爱国者

爱国者

——观《穿越1942》有感

哈尔滨市美苑艺术高级中学校 高一二班李资佳

“牛儿还在山坡吃草„„”儿时听过的童谣，今天再次响起来，使我心里颇不宁静。

在轴承文化宫，一场以爱国精神为主题的话剧拉开了帷幕，话剧中的一个中学生在经过“时空的穿越”多次来到抗日战场，结识了的抗日英雄王二小，并发生的一系列的故事之后，深刻的理解了爱国的涵义，从而真正的成长起来。我深深的被话剧感染了，那股隐藏了许久的爱国热情便一股脑儿的喷发而出„„

王二小，这个在小学教材中就出现过的少年英雄，家喻户晓的爱国者，牺牲时只有13岁。一个十三岁的孩子在敌人面前没有退缩，勇敢机智的把敌人引入了埋伏圈，最后敌人用刺刀把他挑起重重的摔在了石头上，他就这样应用就义了，如果没有他，就没有那次战斗的胜利，如果没有像王二小一样的英雄们，就没有我们中国现在的强大。话剧中，那个中学生把那些虚构出来的人物看做英雄，认为他们是无比强大，无所不能的。不光是他，就连我们自己也是把那些虚构的人物形象当作“英雄”，这些英雄只是人们心中的一种想象，理想中的人物罢了。这些在现实生活中是根本不存在的。可是，往往那些超人、“英雄”被世人知晓，而那些真正的英雄却被渐渐淡忘，何其可悲啊！而一场话剧，惊醒梦中人。我们要从“虚幻”中走到现实，铭记历史，勇往直前。

现在，远去了鼓角争鸣，远去了硝烟弹火，时代不再需要我们去流血牺牲，但更需要我们为祖国而努力学习。从学习文化课知识做起，不断的提高自己，完善自己，做自己力所能及的事，把爱国化为具体的行动——做好自己就是爱国。

王二小，我以你为榜样，我会把你的精神传承下去！

王二小，我要超过你，我会让我的人生变得更有价值！

王二小，请相信，我会让你看见一个鲜花灿烂的美好家园！王二小，让我们共同为我们的祖国而祝福吧！愿我们祖国更加繁荣，富强！

第三篇：爱国者—以创新成就品牌案例分析报告

爱国者—以创新成就品牌案例分析报告

分析：

1.爱国者的品牌战略对企业需求曲线有什么影响？对企业产品的价格以及销售量有什么影响？

需求曲线是反映需求量与价格之间关系的曲线。

影响需求曲线变动的因素有很多，例如：替代品价格、互补品价格、消费者收入、广告支出和其他营销支出、竞争者对该商品或服务的广告支出、人口及其他人口因素、消费者对该商品的兴趣与偏好、预期该商品（未来）价格变化、调整时间、税收或补贴等。

根据供求理论：

需求的增加引起均衡价格上升，需求的减少引起均衡价格下降；

需求的增加引起均衡数量增加，需求的减少引起均衡数量减少；

供给的增加引起均衡价格下降，供给的减少引起均衡价格上升，供给的增加引起均衡数量增加，供给的减少引起均衡数量减少。

根据材料（虽然“爱国者”键盘与CXY、小皮球、康柏等品牌竞争中占了70% 的华北市场，但利润却很低；经过调研，爱国者将自己定位成中高端产品。再次以稳健的经营策略在激烈的竞争中，逐渐站稳了脚跟；2000 年做闪存开始，不到两年，华旗就销售了几十万片闪存盘及移动硬盘，占国内市场总销量22%，市场占有率排名第一；）显示：华旗在发展之初，走的是薄利多销的营销策略，价格低但销售量较高。在发展的中期“爱国者”品牌标识的诞生以及其施行的品牌战略，将自己的产品定位成中、高端产品。与国外知名品牌相比，“爱国者”仍然有着优质且相对价格较低的优势。同时，增加了市场对产品的兴趣和偏好，从而使需求量增大。

此时，根据企业需求曲线理论分析：（见后页图）

企业初期供求曲线为D。和S,均衡点为E。，产品销量为Q。，产品价格为P。

企业中期，产品定位成中高端产品后，针对比低端市场更有购买力的中高端产品市场，“爱国者”中高端产品价格虽较高，但其对应中高端产品的销售量会有所增加。

需求曲线平移至D1，新均衡点为E1，产品均衡产量为增加为Q1，产品价格为P1。产品价格由P。变化为P1，价格提高；产品均衡产量由Q。变化为Q1，产量增加；针对企业的产品的价格，更高的定位，必然会使得价格上涨，其对应在低端市场的销售量会降低，销量由Q。变为Q2。但在对应的中高端市场销售量会增加。

爱国者的品牌战略使企业需求量增大，需求曲线在图表中向右移动，使企业均衡价格由提高，企业产品销售增加。

第四篇：爱国者策划书

黄 河 水 利 职 业 技 术 学 院

爱 国 宣 传 策 划 书

主办单位：黄河水利职业技术学院水利系

黄河水利学院水利系水利水电建筑工程1002班

二零一零年十一月二十一号

黄 河 水 利 职 业 技 术 学 院

一、活动主题：

树爱国之心，尽爱国之责，行爱国之举

二、活动目的：

伴随着船长事件，近一段时间，同胞们的反日情绪也高涨起来。听说了抵制日货，打砸日本在华的企业等暴力事件，对于同胞们同仇敌忾的爱国情怀我们是毫不怀疑的。但是在暴力事件发生之前我们是不是应该冷静的思考一下，暴力是不是解决问题的最好办法呢？我们很快会发现暴力并非是解决问题最佳途径！首先，打砸的只是部分日本商人在华的财产，对于日本的影响微乎其微。其次，打砸的店铺中有我们的同胞在其工作，暴力事件会不会影响他们的生活呢？所以我们要思考，我们的出发点是不是正确的呢？我们不能做一些令亲者痛仇者快的事。所以我们作为一名新时代的大学生应该理性的表达自己的爱国热情，永远铭记敬爱的周总理说的：“为中华崛起而读书”。作为未来的接班人，我们要脚踏实地的学习，让我们把经济、文化、科技发展起来，待到那时，我们便无可战胜，高高的矗立在世界民族之林！

三、活动时间：

二零一零年十一月二十八

四、活动地点：

黄河水利职业技术学院青年大道

五、活动对象：

黄河水利职业技术学院及校外各个阶层人员

六、活动内容：

(一)活动总负责人：(__胡一博________)(二)活动人员：水利水电建筑工程1002班全体成员

(三)活动准备：

A.活动前期准备：

a.召开班干部会议，讨论活动计划，初步确定活动方案。

b.召开班级会议，广泛收集同学们对活动方案的意见和建议，修改完善活动计划。

守 诚

求

新

创

业

修

能

黄 河 水 利 职 业 技 术 学 院

c.与学院协调，共同商讨，最终确定活动计划。

d.活动宣传：负责人：水利水电建筑工程1002班宣传委员及宣传小组 B.活动中期工作：

a.对校外各个阶层人员进行采访活动，如:交警、清洁工、市民等 b.对采访记录进行总结概括，然后筛选精华语言作为宣传语 c.对于校外采访人员拍照记录并签名 d.校内进行现场签名活动

C.活动后期工作:

活动结束后，班干应分工合作，收集好资料，为制作活动的电子版本做准备。要求班上的同学写活动感想，加深同学们的活动经历，负责制作材料的同学及时跟进班上的团务信息，把做好的材料准备好，以便参加评比。

（四）活动形式：（总负责人:侯鹏飞_________）

负责人：姜波

A.深化认识（校内、外人员）

1.先强调自古以来文明礼仪在生活中的重要性。

2.反映当代现实生活中的一些爱国偏激行为，再与如何正确爱国形成对比。

B校内宣传:（采访签名活动和教学楼底的图片展）：

1.签名活动：

负责人：宣传委员及班在系里宣传部干事

时间：二零一零年十一月二十八号 地点：黄河水利职业技术学院青年大道

a.邀请过往同学在印有“树爱国之心 尽爱国之举 行爱国之举”的横幅上签名，并向他们宣传正确爱国的知识及宣传爱国方面的知识。

b.地点：黄河水利职业技术学院青年大道

2.图片展：

守 诚

求

新

创

业

修

能

黄 河 水 利 职 业 技 术 学 院

图片展的内容分为三部分：

第一部分展示社会上的一些偏激的爱过方式，如：偏激的抵日活动

第二部分展示爱国人物事例通过两部分的对比，促使同学们意识到正确爱国的重要性。

第三部分中展示一些爱国图片和标语

七、活动特色及创新：

1、与学院共同合作，到校外开展采访、宣传、调研等活动，增强社会影响力；

2、在校内、外开展签名宣传、调研、图片展等活动，加强活动校内影响力；

3、通过开展调研，得出有实用效能的调研报告并递交团总支及学校团委，望能为学校开展相关主题教育提供原始资料参考。

八、注意事项：

1.各项工作由负责人向总负责人汇报，汇报是必须如实反映，否则追究其责任。

2.所有参加本次的活动的学生必须着装统一，一律为冬季校服。

3.参加本次活动人员必须注意自己的言行举止，不损我校的美好大学生形象。

4.活动期间，各位组长和负责人必须发挥带领作用，积极调动其余人员的积极性，避免活动现场出现冷场现象。

5.在出发及活动期间，各位同学应注意自己的人身及财产安全。

守 诚

求新 创业

修能

第五篇：小小爱国者

小小爱国者

——读《爱的教育》有感

读了《爱的教育》这本书，我受益无穷。

《爱的教育》的故事中，有善良高尚的卡隆，他身材高大，在同学们心中很有威信，总是挺身而出帮助弱小；有聪明懂事的德罗西，虽然他的学习成绩非常优秀，家庭也很富有，但他却从不因此而骄傲；有勤奋好学的斯代地，他不善言辞，却有着非凡的毅力；还有坚强懂事的波列科西，他一次次受到爸爸的无理打骂，却从未失去孝心，最终用优异的成绩换来了爸爸的懊悔„„

这里洋溢着父母子女之间的亲情、师生之间深情、同学朋友之间的友情、还有小小少年的爱国之情，夏先生在翻译《爱的教育》时说过这样一段话：“教育之间没有情感，没有爱，如同池塘没有水一样。没有水，就不成其池塘，没有爱，就没有教育。”爱是一次没有尽头的旅行，一路上边走边看，就会很轻松，每天也会有应对新东西的感悟，学习而就充实起来。于是，就想继续走下去，甚至投入热情，不在乎它将持续多久。这时候，这种情怀已升华为一种爱，一种对生活的爱。

这里没有空间的说教，却将真诚、友爱、坚强、善良的品质化成一股股清泉，流进孩子们纯净的心田，感动着孩子们的心灵，滋养着孩子们的灵魂。