寺河矿治理工程及投资估算表(精)

第一篇：寺河矿治理工程及投资估算表(精)

2012~2015年第二个方案（绿景公司编制）寺河矿治理工程及投资估算表

矿核

两方实

方提完

建案

交成设投资估算实施年度重备的情

地（万元）（年）复注

完况

点 投

成及

资情位

额 况 置 序工程名主要建设内容

号 称

沉陷、2012年矿方已完成0.72km2历史裂缝区遗留沉陷裂缝影响区治理，复垦为1 生态恢耕地;方案期拟对预测沉陷区治理 复 治面积12.577 km2,复垦耕地3.29 理工程 km2，复垦林地面积9.12 km2 1）矿区宜林地绿化面积5.2 km2，总共栽植油松、侧柏8.6667万株，方案期内加强抚育、管护；

2）工业场地总共绿化32000m2，其中：潘庄风井场地补充绿化面积7000m2；常店风井场地绿化10000m2；上庄风井场地绿化矿区绿5000m2；场地道路绿化长度2 化工程 6.5km；工业场地周边绿化1.35km2。

3）煤矿生活区医院场区绿化8000m2，广场硬化1500m2，道路绿化2900m。

4）矿区专用道路补植绿化5.6km，恢复植被2800m2 3 矸石场1）驴尿沟矸石场综合治理：排矸 综合治场削坡挖方约52000m3；修筑浆砌

14068.8 2012~2015

11287.30 2013~2015

9333.20 2014~2015

理工程 石结构拦矸坝，砌石量约850m3;集（引）水沟1800m，安装绿化浇灌系统1套；周边沿道路绿化16km；周边宜林地绿化2.5km2。

2）三水沟矸石场综合治理：矸石场削坡挖方约10000m3；修筑浆砌石结构拦矸坝，砌石量约350m3;集（引）水沟1100m，安装绿化浇灌系统1套；矸石场内绿化15000m2；矸石场周边沿道路绿化7km；矸石场周边宜林地绿化2.5km2 村庄搬迁迹地东山村、贾山、王节岭等12个村4 生态恢庄823户，2590人进行生态搬复治理迁，搬迁对搬迁村庄迹地实施生态工程 恢复治理

1）选煤厂煤尘治理改造：选煤厂新旧厂房七楼、块仓、原煤落地、矿区大反煤地道进行除尘改造，对介质库气污染做密闭改造，安装管道4套、安装5 治理升带式除尘设备4套，对1#号煤山级改造防尘网更换，防尘网4000m2 工程

2）对1#、2#煤山进行全封闭实践改造，及周边绿化 1）选煤厂新增两套加药系统，提矿区水高煤泥水处理能力；

污染治6 理升级2）矿区生活水站提升污水处理装改造工置，提升规模至100m3/h。

程 3）矿区工业水处理站升级改造，矿区工业水处理站更换加药装置，并更换原反渗透装置膜原件，提高

9805.80 2763.9 6860.80

2013~2015 2013~2014 2013~2015

处理能力。

4）污水处理在线监测，增加在线监测设备。安装COD、氨氮、流量等监测数据采集传输系统，与设备配套辅助、公用工程等设施建设。

5）东风井生活水处理站改造采用生化接触氧化处理工艺，处理能力40m3/h，补充安装消毒装置。6）三水沟风井污水净化系统改造，新增含油污水回收净化系统，回收量20m3/d 在现有的基础上完善矿山生态环境监测能力建设，建立信息传输与评矿山生价系统，购置大气、废水及地表变态环境形和地下水监测仪器，并进行设备7 监测能

调试安装及培训，结合相关的遥感力建设资料进行分析评价，具备实施生态工程

环境保护年度审核和矿区生态质量季报管理的两年和条件 总投资

估算

244.00 2013~2015

54357.8

2008~2011年第一方案（大地公司编制）寺河矿（8000t/a）生态环境恢复治理项目表

矿方提交的完成核实完成情况及

两方案备重注 复投资序建设规模及主项目金额项目名称 建设地点 号 要内容（万元）实施年限

（年）

一 大气污染治理工程

锅炉房与 热风炉房新增燃气炉和锅炉房与改造 热风炉 热风炉房

265 排矸道路 扬尘治理路面硬化 排矸道路 500 工程

煤尘治理安装喷雾降尘

分级车间

工程 系统设备

筛分破碎180

车间 二 水污染治理工程

污水在线监测 设备及安装

矿区 231.86 建设了一座处 矿井水治理规模矿井水处理 10000m3/d的理站

1990 矿井水处理站

东风井生活水 生活污水厂、矿区生活生活污水处理 污水厂、生活处理站

1100 水厂改造

2007-2009

2008-2010

2010

2007

2007-2009

2010-2011 情位额 况 置

完

成

完

成

完

成

完

成

完

成

本期

未

实施

分期治理工沁河治理 程，减少水体沁河

500

本期

2007-2011 未

污染物

煤矸石污三 染治理工

程

在排矸厂覆

东风井排 排矸厂治土、修筑拦矸

矸厂、驴理工程 坝、修筑拱形

屎沟排矸3808 护坡和排水沟

厂和三水

沟排矸厂 四 噪声污染治理工程

地表裂五 缝、沉陷

治理工程

开采沉陷裂缝带、沉陷 区治理工坑治理，沉陷采煤沉陷程 耕地、林地和区

380 草地治理

绿化及水六 土保持工

程

进场道路道旁绿化工业场地两侧绿化 0.87hm2

进场道路

87.94

2007-2011

2007-2011

2007-2009

实施

完

成

完

成

完

成

工业场区工业场区绿化

工业场区 59.26

2008-2011

完

绿化 2.237 hm2 职工公寓职工公寓区绿化

区

1.82 运矸道路

运矸道路扬尘治理 栽植苗木费

道路

13.5 治理面积50 矸石场绿hm2，绿化并化 配置喷淋或灌矸石场

3470 溉设施，进行生态园建设 沉陷区治 理植物措沉陷区林草地

沉陷区1450 施 治理

矿区周边对矿井周围的 荒山绿化229.5 hm2山

矿区周边工程 地进行造林

荒山

313.77 新村建设新村的村庄内绿化 部、田间、道新村

152 路绿化

矿区居民七 环境条件

改善工程

村庄搬迁搬迁迹地工程村庄搬迁281.65 迹地恢复恢复

迹地

2009 2008 2007-2011 2007-2009 2007-2011 2010-2011 2011

成 完

成完

成

少

量

治

理

圪

堆

工程 八 噪声治理工程

安装消音器、噪声污染吸音板、隔音防治工程 隔断、隔音室

2#风井

476 和隔音门窗等

环境监管九 及能力建

设

独立环保机构职能建设、环境监管设施配置、人员培训及制度建设、开展申通恢复方案及相关工程的科研工作环境监管及验收评估、及能力建完善申通监测

公司环保

623.82 设 设施、基础设

部门

施能力建设、生态示范的创建活动、生态环境保护的年度审核、季报制度的执行、生态环境保护的宣传等

十 投资合计

15884.62

村

2007-2011

2007-2011

2012~2015年第二个方案（绿景公司编制）寺河二号井生态恢复治重点治理工程投资估算与设施进展表

工程

投资矿方提交核实完成（含分实施

建设地点（万的完成情情况及位

两方案重

备注 序号

项工程）

工程 分项工程 沉陷裂1 缝区生态恢复工程 矿区绿化工程场外道路绿化

工业场地绿化

矸石场3 综合治理工程大气污4 染治理升级改造工程地面转运系

元）年限

况 工程内容

786.8 786.8 3#风井场

区绿化

220.8 200.9

2013-2014

681 2013-2014

473 473 热风炉烟

尘治理升

125.9 级改造

212.2 2014 置

复投资额

2012-2015

1102.7

2012-2013

2013-2015

1283.4 2014

统转载扬尘治理 储煤场全封

闭改造 储煤场出场车辆扬尘治 理

锅炉房储煤防尘治理改 造

552.8 2013

309 2014

75.1 2013

矿井水处水污染

理系统能

治理升

力升级改级改造

造

520.7 1882.3

2013-2014

生活污水处理系统能力 升级改造 生活污水利

用管网改造 投资合计

1104.4

2014-2015

257.2 2013

5522.8

2008~2011年第一方案（大地公司编制）寺河二号井（900kt/a）生态环境恢复治理项目表

三、拍卖货物费用４７５４３元由碧海公司承担。该项费用已从拍卖价款中先行扣除，故碧海公司应将该项费用径向英德五矿公司支付。

一审案件受理费２２０６８元，英德五矿公司承担６７００元，碧海公司承担１５３６８元。

英德五矿公司上诉称：一审认定碧海公司的财产保全申请错误，侵害了我公司的合法权益，应赔偿我公司因此而造成的损失是正确的。但将被拍卖的水泥价格视为货物到达目的港的市场价格缺乏依据，应依物价主管机关核定价或市场价计算才对。公司的实际损失有货款损失１３０４６４０元及利息，可得利润损失４１０７２元，装卸费、仓租等杂费损失１７９３８８元，一审未将上述实际损失计算进去，显然对毫无过错的我方的合法权益保护不够。根据公平原则，碧海公司应对其申请错误造成我公司的所有损失负赔偿责任。请求二审法院依法判令碧海公司赔偿我公司的上述损失。

td

矿核

两方实

方提完

案

项目金实施年交成建设重备

额（万度的情地点 复注

元）（年）完况

投成及

资情位

额 况 置 序号 项目名称 主要建设内容

一 大气污染治理工

程

储煤场治理

储煤场周围安装挡

储煤

280 风抑尘网400m和场

每场喷淋装置5套

2007

完 成

锅炉房除尘

SYH-2/4t/h花岗岩

锅炉

329.9 2009 冲击式锅炉除尘器房

3套

XJ-4型旋激式脱硫除尘器2套

热风

550 炉

完 成

热风炉改造 2009

完 成二 水污染治理工程

矿井水污染治理

250m3/h矿井水处水处

600

理站40m3/h一个 理站

2007

完 成

修建王街生活污水

生活 生活污水治理

处理站40m3/h一

污水

750 个

处理

站 生活 水质在线监测 购买水质在线监测污水

监控系统1套 处理

站

煤矸石污染治理工程

１９９３年５月１０日，碧海公司以烟台公司拖欠滞期费为由，向广州海事法院提出诉前财产保全申请，申请查封“碧海一号”轮卸载的水泥２５００吨，要求被申请人烟台公司提供５０万元的担保，并表示对申请三 错误造成的损失承担赔偿责任。但由

于其申请欠缺法院作出保全裁定所必需的有关材料，经说明要求后，碧海公司补齐材料后仍提出上述诉前保全申请，广州海事法院于５月２４日作出裁定，准许碧海公司的申请。３１日，碧海公司提出补充申请，要求增加查封货物数量至３０００吨，担保金额增加至９０万元。同日，广州海事法院裁定准予碧

未2011

动

工

2011

完成

海公司的补充申请，查封了“碧海一号”轮卸在黄埔港仓库的水泥３０００吨。烟台公司未在裁定规定的期限内提供担保，碧海公司申请法院拍卖货物，卖得价款９１００００元，扣除拍卖费用４７５４３元，余款８６２４５７元保存于广州海事法院帐户。７月３日，广州海事法院解除了对货物的查封。６月６日，碧海公司对烟台公司提起诉讼。经调查，确认“碧海一号”轮两港共发生滞期３９天３小时１８分，广州海事法院判决烟台公司支付碧海公司滞期费９５４１６７元及其从１９９３年６月１３日起至实际付款之日止按银行同期流动资金贷款利率计算的利息。

１９９３年１０月２６日，英德五矿公司向广州海事法院起诉称，我公司向烟台公司购买水泥，已付清全部货款，取得货物所有权。碧海公司因与烟台公司的滞期费纠纷，申请法院查封了属于我公司的货物，侵犯了我公司的合法权益。请求法院判令碧海公司赔偿３０２０吨货物的货款及利息、货物卸

船、仓租、装卸和港务费及利息、可得利润损失等。

【审判】

广州海事法院认为：英德五矿公司与烟台公司之间所订立的订货合同约定交货地点为山东岚山港，因此，货物所有权在岚山港就已转移给英德五矿公司。碧海船务公司申请查封的是英德五矿公司所有的货物。烟台公司给英德五矿公司发出传真件时，“碧海一号”轮在岚山港等待装货，并没有到达目的港，传真件的部分内容与实际情况不符。更重要的是，英德五矿公司没有在传真件上盖章确认。在传真件上签字同意的张胜福，虽是订货合同的签订人，但他个人并没有修改、变更合同的权利。张胜福签字同意烟台公司提出的订货合同补充条款的行为没有得到英德五矿公司的确认，对英德五矿公司没有约束力。英德五矿公司与碧海公司之间无租船合同关系，故没有直接向碧海公司支付滞期费的义务。碧海公司向烟台公司追偿滞期费，应保全的是债务人烟台公司所有的财产。但其向法

院申请查封、拍卖英德五矿公司所有的水泥，属于申请错误，侵害了英德五矿公司的合法权益，应赔偿英德五矿公司因此而造成的损失。法院拍卖货物的价格，应视为货物到达目的港的市场价格。英德五矿公司请求以合同价格赔偿，并索赔利润损失，不予支持。卸船、仓租、装卸及港务费是英德五矿公司购货必须支出的费用，不是因碧海公司申请保全而支出的额外费用，英德五矿公司索赔该等费用的请求亦不予支持。因拍卖货物支出的费用应由碧海公司承担。根据《中华人民共和国民法通则》第一百零六条和《中华人民共和国民事诉讼法》第九十六条的规定，广州海事法院于１９９４年８月１８日作出如下判决：

2#井排矸

对排

一、维持广州海事法院

五、撤销广州民事判决第海事法院民事判决二、三项； 关于诉讼费负担之2#井排矸场判项。本案一、二

二、变更审案件受理费各２广州海事法院２０６８元，均由民事判决第一碧海公司负担。判项为：碧海公司赔偿英德

778.3

2008-2009

完成

五矿公司货物价款人民币１２９．６万元的利息损失（从货物被查封之日起至货款清付之日止，按中国人民银行同期贷款利率计）；

沿煤矸石场周边及旧矸坡面上设置排水山和 矸山治理

沟、在拦矸坝坝体新排610 2010-上设置排水渠，修矸场2011 建拱形护坡 地

四 噪声污染治理工程

五 地表裂缝、沉陷治理工程

六 绿化及水土保持工程

排矸排矸场及采空沉对新建矿区进行绿场和

2007-陷区绿化

化及工业场地矸石采空827.33 山进行绿化 沉陷2011 区

对场地及场内道路 场区绿化 进一步绿化美化，场区 26.03 2010-主要是垂直绿化 2011

完

成完成进行中 进

行中进

行中

七 噪声污染治理

矿区噪声治理

进

2008-474.98 行

2010

中

八 矿区居民环境条

完件改善工程

成

九 环境监管及能力建设

独立环保机构职能建设、环境监管设施配置、人员培训及制度建设、开展生态恢复方案及相关工程的科研工作 环境监管及能力及验收评估、完善公司2007-未建设 生态监测设施、经

环保139.1 2011 完

常监测能力建设、部门 成

生态示范的创建活动、生态环境保护的年度审核、季报制度的执行、生态环境保护的宣传等 十 投资合计

5450.64

寺河矿环境保护措施汇总及竣工验收一览表

工程序号 环保项目

内容建设地

投资估实施年矿方提交核

点

算（万度的完成情实

及技元）（年）况

完术要成

两方备案注重

求

情况及位置

2046.00

复投资额

一 污水处理2 二 2 3 三水沟、胡家掌、东风井和上庄风

井生活污水处理

煤泥水闭路循环系统

大气污染防治

热风炉废气治理

分级车间、筛分破碎车间、转载点

粉尘治理

均质混煤场

和露天储煤

90.00

1956.00

15.00

89.00

734.00

“三同时”工程 “三同时”工程

“三同时”工程 “三同时”工程 “三同

三四五六

场防风抑尘网和洒水抑尘 排矸厂洒水抑尘

道路扬尘治理

排矸厂与塌陷区综合整治与生态恢

复

噪声控制

绿化

环境监测与

地表沉陷观

70.00

32.00

176.00

220.00

11.50

65.00

时”工程 “三同时”工程 “三同时”工程 “三同时”工程 “三同时”工程 “三同时”工程 “三同时”

测等

七 预备费

合计

二号井“三同时”工程一览表

建序环保工程内容及技术设号 项目 要求 地点储煤1套全封闭挡风抑一 场治尘网和5套喷淋 理 洒水装置

锅炉二 房除3套锅炉除尘器

尘 热风三 炉改2套热风炉除尘器 造 四 矿井250m3/h矿井水处水污理站1个

染治

276.68

3735.18

投资估算实施年度矿方提核实完

两方

（万元）（年）交的完成情况案重

成情况 及位置

复投

资额280 2007

29.5 2007

2007

600 2007

工程

“三同时”工 程投资

备注

“三同时”工程 “三同时”工程 “三同时”工程

“三同时”工

理

生活40m3/h生活污水

五 污水处理站1个

治理

程 “三同时”工程 “三同时”工程

350 2004

矸山修建护坡、排水

六

治理 沟及绿化

690 2006

噪声污染1#、2#风机房噪

七

治理声治理 工程

475 2008

“三同时”工程

场区 八

绿化

230 2007

“三同时”工程 “三同时”工程投资 投资

合计

2704.5

寺河矿重复投资内容及存在的问题： 1.驴尿沟、三水沟排矸场拦矸坝重复。

2.国家环境保护总局环审[2006]105号中提到：寺河矿开采前一年，应将需搬迁的村庄一次性整体搬迁，尽量集中安置。村庄搬迁：生活区搬迁建设投资不合理，金额约6900多万元。王山村生态迹地恢复工程重复，重复投资约900万元。3.矿区绿化工程：矿区、医院绿化工程投资不合理。工业广场绿化重复投资约4000万元。

4.生活污水处理工程与一期方案重复。

5.生态环境监控能力与上一个方案重复，重复投资230多万元。

二号井重复投资情况及存在的问题：

1.2#号井工业广场绿化面积有误，投资金额太高。

2.矸石场为旧矸石山，已经于2011年绿化完工，应以目前矸石场作为生态治理对象。

3.生活污水处理设施应新建一座，而非改造升级。

4.生态环境监控能力与上一个方案重复，重复投资230多万元。

第二篇：寺河矿矿井概况范文

关于寺河矿申报2007行业一级

安全高效矿井的请示

集团公司：

寺河矿在2007年安全生产过程中，企业管理、生产经营、文化建设等都取得了一定成绩，各项指标均达到了中煤协会下发的行业一级安全高效矿井标准要求，为此特申请参加申报行业一级安全高效矿井，望批准。

2007年主要生产经营指标完成情况为： ——原煤产量1037万吨； ——商品煤外运量945 万吨； ——掘进进尺41606 米； ——瓦斯抽放进尺112万米； ——瓦斯抽放纯量1.8 亿立方米； ——销售收入39.6亿元； ——经营利润10.8亿元； ——全员工效19.76吨/工； ——人均收入55920元； ——百万吨死亡率0.2 ——原煤生产人数2437人。

望集团公司和中煤协会认真审核批复

附：寺河矿2007行业一级安全高效矿井申报材料及附表

二零零八年二月六日 附件一：

二OO七寺河矿行业一级安全高效矿井申报材料

晋煤集团寺河矿是《国家煤炭工业“九五”计划和2010年远景目标》中重点建设的八大矿井之一。设计能力为年产400万吨，1996年12月开工建设，2002年11月8日正式投产；2006年生产能力复核为1080万吨/年。

一、矿井基本情况

1、矿井地理位置

寺河矿井位于山西省晋城市西偏北，行政区划属山西省晋城市所辖，跨沁水、阳城、泽州三县。

地理坐标：北纬35°30′51″～35°36′11″，东经112°27′07″～112°40′54″。

寺河矿井工业场地位于沁水县嘉峰镇嘉峰村与殷庄村之间，距沁水县城53km，距晋城市区70km。

2、地质赋存条件

井田主要煤系地层为二叠系下统山西组（P1s）和石炭系上统太原组（C3t），平均厚136.02m。含煤15层，煤层总厚14.67m，含煤系数10.8%，其中可采和局部可采煤层3层，总厚度10.32m，可采含煤系数7.6%。

目前，寺河矿3#煤的开采深度为450m左右，不属于深部矿井。井田煤系地层共含煤15层，其中3、15号为主要可采煤层，9号为局部可采煤层（东区大部可采），其余为不可采煤层。寺河矿现开采的3#煤层位于山西组下部，上距K8砂岩30.14m，下距K7砂岩6.05m，距15号煤层85.29m。厚4.45～8.75m，平均6.31m。含夹矸0～5层，一般1～3层，夹矸厚度不大，总厚度一般不大于0.50m，单层厚度一般小于0.30m，其中上部夹矸较薄（小于0.14m），下部夹矸较厚（最大0.45m），在井田东区局部地段偶见夹矸厚达0.97～1.25m，夹矸岩性多为泥岩或粉砂质泥岩。结构属简单～较简单型。煤层变异系数为0.09，煤质硬度系数1.3—1.5，可采系数为100%，属稳定可采煤层。

寺河井田位于沁水复式向斜盆地的南端东翼。总体构造形态是一倾向北西～北西西的单斜构造，在此基础上发育了一系列近南北～北北东向的宽缓褶曲，形成井田内岩（煤）层的波状起伏，岩层倾角一般不超过10度，断层较少，总体上属于地质构造简单类

井田内断层较少，一般规模不大，且在钻孔揭露范围内多呈现隔水性。但在走向上、垂向上由于两盘岩性变化及构造部位不同，其隔水性质可能有所变化，不排除局部导水的可能。

值得注意的是岩溶陷落柱，井田内虽然发现数量不多，但个体都较大，同时不排除发育一定数量的隐伏陷落柱。据瞬变电磁法探测，多数陷落柱具有导水性，可能沟通煤层与下伏奥灰岩溶水的水力联系，构成井田突水的主要危险来源。

鉴于矿井在开采9、15号煤层时，3号煤层已经采过，井田水文地质条件会发生变化，目前预算的9、15号煤层矿井涌水量已无实际意义。故本次仅预算3号煤层矿井涌水量。在《精查地质报告》中，矿井正常涌水量为400m3/d（0.013m3/t），最大涌水量为756m3/d（0.0252m3/t）。

此外，2002～2007矿井实际正常涌水量为62.5 m3/h（0.06m3/t），最大涌水量为83.3m3/h（0.08m3/t）。

3、自然灾害危险等级及突出危险（1）瓦斯

根据2007寺河矿瓦斯等级鉴定结果批复：矿井东井区绝对瓦斯涌出量为346.85m3/min，相对瓦斯涌出量为21.63m3/t，为高瓦斯矿井；西井区绝对瓦斯涌出量为195.6 m3/min，为煤与瓦斯突出矿井。

（2）火灾

根据2006年4月山西煤矿安全装备技术测试中心出具的检验报告（以下简称：“检验报告”）：寺河矿3#煤层自燃性发火倾向III级，为不易自燃煤层。

（3）煤尘

根据“检验报告”：3#煤层火焰长度为0mm、抑制煤尘爆炸最低岩粉用量为0%，无煤尘爆炸危险。

（4）水灾

根据《地质报告》，寺河矿目前水文地质条件类型为简单—中等型，主要充水因素有奥陶系灰岩承压水、老窑老空积水、小煤窑越界巷道和采空区积水、顶板砂岩含水、地表水体以及本矿采空区积水。根据历年数据统计和分析，目前矿井日平均涌水量为2500m3/d左右，最大日涌水量为3200m3/d。矿井东、西井区各设有一个主水仓和主排水泵房，排水管路和设施布置合理，排水能力满足安全生产需求。

（5）顶板

3#煤层顶板一般为砂质泥岩或粉砂岩，岩石硬度系数为2—4，区域总体构造形态是一倾向北西-北西西的单斜构造，在此基础上发育的构造形迹是沁水大型复式向斜走向一致的北北东向宽缓褶皱，岩（煤）层呈波状起伏，伴有落差较小、规模不大的高角度正断层及低角度逆断层。寺河矿总体地质构造较简单，顶板较稳定，局部受小构造等因素的影响顶板破碎。

4、地质储量

据寺河矿最新《地质报告》，经重新核实后3#煤资源储量45719.0万t；9#煤资源储量8891.8万t；15#煤资源储量22835.2万t。

截止2007年底寺河矿3#煤期末能利用储量为30887.7万t，期末可采储量为17405.7万t，3#煤层正规面或可布置正规面块段地质储量为22121万t，预计可采出量为16700.3万t；可回收煤柱地质储量为1759.8万t，不能回收永久煤柱地质储量为5836.9万t，其中三下压煤地质储量为749.5万t；

9#煤层地质储量为7390.5万t，其中三下压煤地质储量为1395.1万t；

15#煤层地质储量为20368.8万t，其中三下压煤地质储量为3592.7万t。

目前矿井采区回采率达到85.9%，符合国家标准。

5、采掘关系

矿井采掘关系正常，保证了一个盘区不超过一个回采工作面和四个掘进头的生产格局。

6、生产系统及开采方法

矿井目前布置四个盘区，其中二、三盘区各布置有一个回采工作面，四盘区第一个工作面正在掘进中。目前，东三盘区的3306大采高工作面正在回采，东二盘区的2305大采高工作面正在准备过程中。

矿井的开采方式为大采高走向长壁综合机械化开采。

7、矿井主要设备（1）采煤装备

采煤机 SL—500交流电牵引采高3.1-6.2m 可弯曲刮板输送机 2*855KW和2*700KW 转载机 315KW/1140V 破碎机 PCM250 皮带输送机 DSJ140/250/3*400 移动变电站 KBSGZY-1000KVA/6/1.2 负荷中心 KBSGZY-1250KVA/6/1.2和 KBSGZY-2500KVA/6/3.45 乳化液泵 BRW400/37X4A 喷雾泵 BRW516/13.2 中间液压支架 ZY9400/28/62 端头液压支架 ZYT9400/25.5/55 过渡液压支架 ZYG9400/25.5/55（2）掘进装备

连续采煤机 12CM27-10E型 美国久益公司（JOY）梭车 PM2110C型 飞利普斯公司 给料破碎机 BF-14B-54-64C型 斯坦姆勒公司 铲车 ST-3.5S型 瓦格纳公司 双臂锚杆机 CHDDR-AC型 澳大利亚飞尔奇公司 负荷中心 TS1281、TS1243型 法国赛特公司 胶带输送机 DSP-1080/1000型 国产

连掘机 S200M 黑龙江佳木斯 锚杆机 ZZJ/II 晋煤集团煤机公司（3）主要提升运输装备

主斜井提升为DX-1400/744的钢丝绳芯胶带输送机，8、劳动组织管理

寺河矿井2007年共有两个大采高采煤队，三个连采掘进队组、两个连掘队和一个预备队，共八个采掘一线队组以及配套的辅助单位和业务科室，通过细化生产工艺，优化生产环节，加强工序管理，实行四员上岗挂牌管理制度，强化员工技能和素质教育，进行科学合理组织生产，确保劳动效率得到稳定提高。

9、计算机网络化管理

目前我矿计算机网络遍布矿各业务管理科室及生产单位，网络设备均实现了集中控制和管理。矿计算机网络中运行有安全信息管理系 统、调度日报系统、外运信息系统、矿内文件查询系统、机电设备管理系统、科技成果查询系统、新闻系统、邮件系统、科技图书查询系统、电子图书馆、宣传思想工作网、矿纪检监察网等面向全矿使用的应用系统，以及人事管理系统、劳资管理系统、财务管理系统等专业计算机管理系统。这些运行于网络中的软件系统不仅有力地促进了企业各部门的日常工作，提高了工作效率，提升了部门管理水平，更为企业决策提供了有效、量化、及时的信息和数据资源。

10、环境保护设施

坚持“资源开发与环境保护并重”的原则，优化生产工艺，合理开发利用煤炭资源，提高资源利用率和回收率，抓好节支降耗，提高产品的含金量和附加值；妥善处理产品附属物和废弃物，走低消耗、低污染、高产出的可循环发展道路。

（1）综合利用资源，防治水污染

矿井水通过混凝沉淀、过滤、消毒等几个工序处理后，其出水水质达到GB/T18920—2002《城镇杂用水水质标准》，复用于井下降尘、员工澡堂、单身楼冲厕等场所，并对过滤后的出水进行了反渗透处理，水质达到了冷却用水的水质控制指标；生活污水通过沉淀、生物接触氧化、消毒几个工序处理后，出水水质达到GB8978-1996《污水综合排放标准》中的一级污水排放标准，通过规范化的排污口排入沁河；洗煤废水处理工艺采用煤泥水一级闭路循环系统，污水不外排。

（2）合理开发利用煤层气

为保障矿井安全生产，合理利用煤层气，寺河矿建设了瓦斯抽 放系统和利用系统。井下抽放管路系统实现了本煤层抽放系统与采空区抽放的有效结合。煤层气作为高效、安全、清洁的能源，已复用于煤层气发电及燃气锅炉、员工澡堂、食堂、生活区住户等，并为周边村庄使用高效环保的燃气提供了便利。

（3）综合利用固体废弃物

煤泥和煤矸石是洗选过程中产生的最主要的固体废弃物。寺河矿始终将煤泥和煤矸石治理作为污染物防治的重点来控制。遵循“循环经济”理念，充分利用我矿煤泥和洗矸热值较高的特点，将煤泥和部分洗矸用于制造型煤等综合利用，并将剩余矸石填沟造地。实现了变废为宝，化害为利。

（4）复垦塌陷土地

对塌陷土地进行治理与复垦，复垦的工艺流程采用局部剥离充填式人工复垦，对裂缝进行充填处理，恢复受损土地地貌和植被，并采取水土保持措施。对受损青苗，及地表附属物和建筑物进行赔偿。其中2007年塌陷面积为1560亩，复垦土地1560亩，复垦率达到了100%。

（5）噪声污染防治

寺河矿噪声源主要集中在洗选设备和主扇风机等大型设备。通过对噪声源处安装隔音房、墙壁及顶板安装隔音材料，消音板、转载处溜槽内加设缓冲装置，降低煤流落差、与厂界采用厂房进行噪声隔离等降噪措施，大大降低了噪声对员工身心健康的不良影响。

（6）做好矿区绿化工作

寺河矿大力开展矿区绿化、美化、亮化改造，优化矿区环境。矿区绿化覆盖总面积为37.6公顷，绿化覆盖率达34%；草坪绿地面积为35.8公顷，种植各种树木5615棵。寺河矿不断投入绿化资金，力争每年绿化面积不断增加。

11、体系管理方面

管理是企业发展的永恒主题。向管理要效益、以管理求发展，是企业发展的必然趋势。寺河矿于投产后第一年开展质量管理体系认证，2003年建立和推行质量-环境-职业安全健康一体化管理体系。多年以来，我矿在确保体系持续、有效运行的同时，将“超前防范、精细化生产、持续改进”等一体化管理与生产实际的有机结合，夯实了基础管理，对全矿安全、生产、经营各项工作起到了积极的推动作用。

二、主要技术经济指标分析

2007年寺河矿实现原煤产量1037万吨，较同期相比增加65万吨；实现商品煤销售948万吨，较同期相比增加105万吨；实现商品煤销售收入362688万元，较同期相比增加54721万吨；商品煤综合售价达到382.41元/吨，较同期相比增加17.05元/吨。实现经营利润110150.67万元，较同期相比增加16873.98万元。

2007年寺河矿发生总成本费用233024.27万元，我矿2007年总单位成本费用为224.71元/吨，与2006年同期相比降低6.24元/吨，总单位成本费用降低2.7%。

三、科技成果、技术创新及生产纪录

我们继续发扬勇于创新和善于创新的优良传统和作风，积极开展 产、学、研合作，加大技术攻关力度，积极稳妥地推进科技创新工作。2007年共向晋煤集团公司申报科技项目23项，正在实施的12项。全年五小成果申报75项，经过初评、技术专家委员会审查，共产生一等奖20项、二等奖36项、三等奖19项；10月27日，“基于DH+总线掘进工作面多局部通风机远程控制系统”项目通过成果鉴定达到了国际先进水平；12月28日成功组织召开了寺河矿首届五小成果发布会，对通过矿技术委员会评审的53项创新成果进行了隆重表彰，充分激发了广大工程技术员工参与技术革新的主动性和积极性。

为了加强科技创新管理工作，完善健全了《寺河矿科技项目管理办法》、《寺河矿科技进步管理办法》，成立了寺河矿技术委员会，从制度上保障了科技创新管理工作的健康发展。

加强组织生产，推进正规循环，严格目标工资考核，提高单产单进效率。2007年原煤产量1037万吨，进尺41601米，最高月产量988728吨，最高日产量35789，最高日进尺195米。

四、创新管理、节约成本、提高效益

创新管理、节约成本，向管理要效益。按照现代企业制度的要求，逐步改进我们的管理模式，提高管理水平，切实保证各项规章和制度落实到位，特别是要在以下几个方面加强了管理：

1、提高管理水平。首先是抓好能源计量工作，真实反映工作情况，从而增强管理对生产实际的指导作用。二是要加强节能降耗的计划性，搞好资金的统筹管理，既要认真执行计划，严格财务审批制度，又要简化管理手续，提高办事效率。在严格管理的同时，为基层生产 单位做好服务。三是加强能源计量分析，节能降耗是单位的一项重要任务。各单位的领导要注意培养节能意识，提高决策的科学性。

2、做好组织管理。合理安排人员设备，一方面要充分发挥人力物力资源，提高效率，另一方面要保证能源计量的准确性，降低成本消耗。另外，安全生产始终是一向不容忽视的重要工作，相关部门要做好经常性的监督检查，消除不安全隐患，杜绝事故发生，保证员工和企业的生命财产安全。

3、节能降耗工作要常抓不懈。强化管理责任，做到制度化、规范化管理，责任到岗，落实到位。在管理上要与实际生产更紧密地结合起来。

4、严格办事程序，狠抓制度落实。特别是职能科室要围绕我矿制定的制度要求，制定配套的实施细则，使管理工作进一步纳入规范化、标准化的轨道，一方面可减少工作随意性，另一方面有利于分工协作，明确职责，提高办事效率，同时也便于监督考核，推动工作。

5、要继续完善能源设备管理，加强设备使用的跟踪管理和新型设备调研工作，还要做好设备资料的归档管理，利用我矿多年来掌握的资料，总结提炼出自己的经验理论，提高我矿的综合实力。

6、坚持科技兴矿方针，加快技术创新步伐。积极探索和改革管理模式，逐步建立和完善我矿的节能降耗体系，鼓励技术人员大胆创新，跟踪行业技术发展的新趋势，引进新工艺，及时把新技术。

7、加强队伍建设，提高员工素质。实现安全生产、节约发展、清洁发展适应发展的要求。

8、除了加强宣传和引导以外，还要激发员工主动参与节能降耗工作的主动性，调动员工的积极性，激发员工的集体荣誉感，增强团队凝聚力。

为顺利完成全年工作的总体目标，要求全矿干部员工要大力发扬创新精神，摆脱传统模式的束缚，以科学发展观统领我们的各项工作，为我矿的可持续发展而努力。

五、节能降耗

为了进一步加强我矿节能降耗管理工作，完善节能降耗基础工作，结合集团公司的要求，制定了实施方案，具体内容如下：

1、由矿总工办牵头召开节能降耗工作专题会议，组织主要管理单位（机电科、计划科、财务科、洗煤厂、后勤中心、供应科）参加。

2、各单位要对所管辖范围内的节能降耗情况进行全面摸底，掌握节能降耗工作现状，提出能源计量器具的配备计划，并编制能源计量器具布网图。

3、矿总工办根据摸底情况对在用能源计量器具进行建帐管理。

4、矿总工办牵头制定能源计量管理办法，使能源计量工作有效进行。

5、各用能单位要配备专（兼）职管理人员，并将名单报总矿工办备案。

在具体实践中，将各项成本，特别是可控成本，分门别类细化到最末端，然后在总量控制的基础上，将各成本项目考核指标层层分解，落实到人或物，对责任人或单位进行考核。并严格考核、奖惩兑现，将奖罚落实到个人，由各单位根据当月考核结果，以计酬并以奖金表的形式上缴成本室，构建了奖优罚劣的成本考核体系。

六、技术难题和亟待解决的问题

一是矿井灾害升级、安全发展压力倍增。2007年，我矿西井区已经从一个高瓦斯矿井转变为煤与瓦斯突出矿井，这是一个质的转变。防突不仅是一项庞大复杂的系统工程，而且还是一个技术含量高、管理要求高的精细化工程，需要我们做好充分的准备并付出长期艰辛的努力。我矿西井区存在煤与瓦斯突出危险，同时，西井区还存在承压水开采难题，这些不利因素都将对我矿安全生产构成严峻挑战。

二是我矿进尺欠帐较多，回采煤量严重不足，抽、掘、采衔接矛盾依然突出；2008年上半年我矿又将面临单面维持生产局面，生产组织难度加大。加上一盘区系统工程滞后，留巷、支护技术难题亟待突破，千米钻机受综合因素制约，其功效作用充分发挥尚需时日，这些问题如不能得到有效解决，将严重影响和制约矿井的正常生产衔接。

三是受主客观多方因素影响，矿井基本建设工程特别是与关系到矿井可持续发展的改扩建工程进展缓慢；而东井区稳定维持矿井产量仅有五年时间，加上西井区施工过程中很多不确定性因素的存在，时间紧迫、任务艰巨，可持续发展任务艰巨繁重。

四是防突研究、高应力区支护技术、承压水开采等制约矿井安全生产的一些关键课题亟待破解，技术力量相对不足、创新氛围不够浓厚，科技创新和自主创新能力还有待进一步提升。五是矿井基础管理依然薄弱，队伍素质、管理水平、技术手段等不能完全适应客观要求。还需进一步提升矿井综合管理水平，实现矿井长治久安任重道远。

七、工作思路及远景规划

新的一年，是我矿重塑形象、再立新功、再创辉煌的决战之年，任重而道远。

主要从以下几个方面着手：

（一）突出重点，抓大管小，努力实现从零开始，以零结束

（二）锁定目标、科学组织，奋力完成全年生产外运任务

（三）一肩双挑、形成合力，加快矿井改扩建步伐

（四）巩固成绩，挖潜提效，着力提升矿井经营管理水平

（五）立足矿情、全力攻关，破解制约发展关键技术难题

（六）强化执行，整体推进，全面提升队伍综合素质

（七）内化思想、外树形象，深入推进企业文化建设

（八）以人为本、普惠成果，共建共享和谐矿山

2008年及今后几年内，在保证年产原煤1080万吨的基础上，逐步提高掘进进尺，确保商品煤外运量，加大瓦斯抽放，增加瓦斯抽放进尺，使瓦斯抽采率达到60%以上；努力实现原煤百万吨死亡率为零的安全目标。

我们要全面落实科学发展观，着力提升安全保障能力，确保实现生产衔接平衡，加快矿井改扩建工作步伐，加强科技创新工作，深化全面预算管理，全面提升队伍素质，推进企业文化建设，共建共享和 谐矿山，同心同德，开拓进取，励精图治，奋发有为，全面开创我矿安全、科学、和谐发展新局面！

第三篇：寺河矿二号井榜样的力量

寺河矿二号井“榜样的力量”

2014年的3月5日是第五十一个学雷锋纪念日，寺河矿二号井的年轻人 “尽己所能，不计报酬，帮助他人，服务社会，践行志愿精神……”在该矿拉开了志愿者活动的序幕。自发组成的30名青年志愿者，组织人马为矿区内安全宣传栏等基础设施“换新衣”；在矿医务所外同医务人员为职工们免费检查身体“助健康”。在活动开展的如火如荼的时候，此时的天空飘来了片片雪花，温度也瞬间骤降了许多，可他们并不在意被寒冷冻红的双手和面容，而是为自己能够践行和传播雷锋精神振奋不已，以实际行动学习雷锋精神。

学雷锋志愿者活动有结束的时刻，但雷锋精神将会永恒的传承下去，学雷锋精神只有进行时，没有完成时。

第四篇：寺河矿二号井经验材料1

五化管理为抓手 五力建设作支撑

努力打造安全高效和谐美丽现代化精品矿井

——寺河矿二号井安全高效建设与发展道路的探索与实践

寺河矿二号井课题调研组

编者按：寺河矿二号井作为原晋城矿务局劳动服务总公司整合建设的小型矿井，近年来以打造安全高效和谐美丽现代化精品矿井为目标，逐步改变了过去“外包队”管理模式，实现了由“乡镇式”小矿向现代化大型矿井的完美“蜕变”和华丽“转身”。今年以来，集团公司主要领导先后到寺河矿二号井调研工作时指出：要善于总结寺河矿二号井建设历程中形成的好经验、好做法，深入指导整合矿井全面建设。为此，本课题调研组对寺河矿二号井作了系统调研，整理相关情况以资参考借鉴。

寺河矿二号井始建于1994年，原名为川底井，由原晋城矿务局劳动服务总公司建设，设计产能21万吨；2001年至2008年，矿井完成30万吨/年技术改造，先后更名为寺河矿东翼措施井、寺河矿二号井，由寺河矿、宏圣公司进行托管；2008年，寺河矿二号井作为集团公司正处级建制单位独立管理，新一届领导班子励精图治，加快矿井安全高效建设，于2008年3月和2011年11月，分别完成矿井90万吨/年改扩建和180万吨/年产能释放工作，2011年原煤产量完成180万吨，成为集团公司10大主力生产矿井之一。

寺河矿二号井经过近几年的建设发展，产能提升了6倍，彻底改变了过去“小煤窑”的管理模式，矿井安全管理、标准化建设、职工队伍建设、企业文化建设等工作全部达到了集团公司现代化矿井的管理水平，实现了“外包队”向“正规军”的完美转变。总结其发展经验，可以概括为：实行“五化”管理、推进“五力”建设，努力打造安全高效和谐美丽现代化精品矿井。

推进矿井正规化管理

聚合员工队伍向心力

职工队伍是生产力的第一要素，是企业最宝贵的财富。职工对矿山强烈的归属感，对安全生产高度的责任心，是煤矿企业高效健康发展的内在动力，也是“国有大矿”相比于“乡镇煤矿”的本质区别。寺河矿二号井建立之初，人员流动性大、素质良莠不齐、对矿井普遍没有归属感、责任意识相当淡薄，施工队组完全是“包工队”式的管理形式。为此，寺河矿二号井从2007年开始，痛下决心，进行职工队伍正规化改造，实行职工队伍正规化管理。

一是整顿劳动用工。按照集团公司清理整顿短期合同制职工的工作安排，结合矿井安全生产的实际情况，优先考虑职工年龄、业务技能、工作年限等条件，有计划分步骤地对井下一线的短期合同工、井下辅助单位及地面单位的短期合同工进行了清理整顿。对不符合条件、不胜任工作的人员坚决解除劳动合同，共清退人员470余名，约占短期合同工总数的30%。同时，对符合条件的1114名农民工，正式签订三年期劳动合同。通过劳动用工整顿，保证了职工队伍的总体素质，为矿井安全生产创造了基础条件。

二是加强技能培训。在整顿劳动用工之后，为了使职工队伍尽快适应矿井安全生产的现实需求，矿党政以“重培训，抓培养，打造团队执行力”为主线，充分利用现有培训资源，发挥区队五级培训基地作用，大力开展“素质工程建设”“岗位技能提升”等活动；将职工培训的重心下移，不断创新基层教学方法，变机械的“讲授教学”方式为“师生互动、热点讨论、职工表达、案例讲评、现场模拟、电教化教学”等自助的培训新模式，环环相扣、教学互动，实现了标准化、制度化、正规化职工培训；矿井生产实现综合机械化升级改造后，明确一名副矿长专门负责，大力开展岗位技能大练兵活动，业务科室制定比武和练兵科目，营造学技术、比水平的浓厚氛围，促进职工操作技能显著提高。同时，为加强后备队伍建设，提高生产骨干综合管理能力，矿井分批对生产一线的骨干农民合同工进行了职业中专再教育，先后有127人取得了中专学历，为个人成长拓展了空间，为矿山建设增强了力量。

三是坚持选贤任能。矿党政解放思想，一方面加强职工队伍技能培训；另一方面坚持“选贤任能”原则，建立健全了“选用、评优”机制，大胆选用能力强的农民合同工走上管理岗位。到目前为止，共有74名农民合同工担任了副队级、正队级、副科级以及党支部书记等职务；该矿党政在培养确立入党、入团、入会对象时，将农民合同工与正式职工同等对待，享受同等权利，打造出一个农民合同工充分施展才华的新天地。同时，建立公平透明的竞优平台，农民合同工与正式职工平等参与年终评先争优活动，在每年的“双先”表彰会、七一表彰会上，都能够看到农民合同工的身影。

四是强化文化引领。矿井在加强农民合同工队伍管理的过程中，始终注重企业文化的建设与引导。2008年初，该矿党政以矿井独立运行和签订劳动合同为契机，在全矿职工中开展了以“心系企业、热爱企业、奉献企业”为主题的教育实践活动，通过选树基层职工典型，广泛宣传先进事迹，用身边事教育身边人，激发广大职工以矿为家、心向企业、倾心奉献的热情和动力；全面推行《寺河矿二号井文明公约十五条》，规范广大职工的言行，提升矿井文明形象；积极推进企业文化建设，深入挖掘文化内涵，提炼文化积淀，逐步形成共同的价值理念，凝铸寺河矿二号井敢创能干、和谐向上的矿山精神。

五是提高福利待遇。矿井利用发挥工资分配的杠杆作用，按照计时与计件相结合，工时与绩效相结合，效益与安全相结合原则，工资待遇向井下苦脏累险等劳动强度大的岗位倾斜，向劳动条件差、技能要求高、岗位贡献大的人员倾斜，工资奖金通过银行发放，摒弃了原来“包工头”的中间环节；矿井为农民合同工缴纳了养老、医疗、工伤、生育等各类保险，建立了大额医疗互助金，让农民合同工真正享受到“劳有所得，病有所医，老有所养”的社会福利保障，解决后顾之忧，用实实在在的行动，提高了员工的凝聚力和向心力。

六是做优后勤服务。矿井从改变职工食堂的经营模式入手，改善农民合同工的生活条件，全面提升饭菜质量、就餐环境和服务水平；对职工宿舍楼统一实行公寓化管理，为职工建立健身娱乐室和图书阅览室，开通了集团公司数字电视和网络，丰富了职工业余文化生活；针对职工反映下井路线长的问题，矿井克服大巷宽度有限的困难，安装了单向往返猴车，解决了员工上下井代步的难题。矿井还在每个作业工作面装备了防爆热水器，解决了职工班中能够吃热饭喝热水的问题。通过一系列措施，矿井让广大农民合同工感受到了企业的温暖，增强了热爱企业的信念。

推进队伍准军事化管理

打造卓越团队执行力

2006年底，寺河矿二号井新一届领导班子针对职工整体素质低，团队意识缺乏，凝聚力、执行力不强，不能适应矿井安全高效建设需要的问题，启动推行了准军事化管理。通过大力宣传教育，营造浓厚氛围，使广大职工明白推行准军事化管理的目的和意义。通过几年实践，初步建立起了规范严明、整齐划

一、政令畅通、令行禁止的矿井管理新秩序。

一是规范班前会准军事化管理。寺河矿二号井队组的班前会共有10个流程，分别是：班前准备、班前点名、班前排查、传达指令、布置工作、贯彻规程、安全教育、专题培训、“五想五不干”、安全宣誓。每个流程都制定有详细的标准要求。比如：布置工作流程，不仅要交待清楚每个班组的整体任务，还要求明确每一名入井人员的具体任务。安全宣誓流程，要求全体职工成立正姿势，手握拳头，郑重宣誓，声音洪亮，铿锵有力。

二是出、入井准军事化管理。出、入井准军事化管理，主要内容包括佩戴劳动防护用品、入井乘罐笼、井下乘坐人车、在巷道行走以及到工作面整队集合等。比如：在乘坐罐笼时，要求职工必须以班为单位在井口整队接受检身，依序入罐，不符合要求的不准入井；不准在井口喧哗、来回走动；乘罐人员必须保持站立姿势，紧握扶手，严禁罐内打闹；乘罐人员的身体和携带的物件严禁伸出罐外，严禁向井筒内抛扔物品；乘坐猴车时，要求乘坐前要先对吊椅进行完好检查，乘车间距不得小于10米；到达下车地点后，乘车人员要先双脚着地，后摘下猴车将其放在固定地点。

三是岗位操作准军事化管理。岗位操作准军事化管理是矿井管理的核心，寺河矿二号井主要以“手指口述”安全确认法为手段推行准军事化管理。“手指口述”安全确认法是针对高危行业工序复杂、环境多变等作业特点提出来的。按照煤炭企业岗位精细化管理要求，通过心想、眼看、手指、口述等系列行为，对操作的每一道工序进行安全确认，使人的注意力和物的可靠性达到高度统一。寺河矿二号井针对本矿岗位操作不规范的实际情况，依据《煤矿安全规程》和《岗位作业操作标准》，采取先“下”后“上”，再由“上”到“下”多次反复的方式，制订了包括84个岗位工种的《寺河矿二号井手指口述操作安全确认汇编》。通过强力推行“手指口述”安全确认法，确保现场操作中对每一道关键工序、每一个关键环节、每一处关键部位都得到了安全确认，使作业人员注意力高度集中，避免了操作失误，达到了自保互保目的。

四是后勤保障准军事化管理。门岗、保卫巡逻、餐厅、公寓等地面单位，主要是从物品定置摆放以及工作人员服务态度、着装整洁、仪容仪表、行为举止等方面进行规范，使广大职工在生活中到处都能感受到规范、有序、整洁、统一。地面后勤保障准军事化管理，在员工日常生产中，营造了执行高效的厚重氛围，树立了良好的风貌形象，进一步促进了矿井全方位的准军事化管理。

推进三基工作标准化管理

提升矿井系统安全保障力

安全质量标准化是煤矿安全生产最为基础的工作。寺河矿二号井地面、井下之所以取得巨大变化，完全得益于历届领导班子始终能够紧抓安全质量标准化工作、紧抓“三基”工作不放松，使矿井面貌持续改观，使矿井各安全生产系统的保障能力不断得到提升。

寺河矿二号井建设之初，针对矿井质量标准化工作起步低、水准低，在集团公司排名靠后的实际，矿党政把提高安全质量标准化水平，强化全员安全质量标准化意识，作为抓安全生产工作的切入点。一方面，矿井积极组织相关人员外出参观学习，寻找差距，立标对标，为大力开展安全质量标准化整治奠定基础；另一方面，扎实开展安全质量标准化全员培训，针对不同工种进行“岗位标准、现场标准、作业规程标准”强化培训，严格考试考核，保证人人懂标准、会操作，上标准岗、干标准活。此外，高标准、高要求，每年列出计划，持续进行矿井安全生产系统标准化改造，推动标准化工作不断迈上新台阶。

近年来，寺河矿二号井以安全质量标准化为核心内容，巩固加强“三基”工作。结合自身工作实际，制定完善标准化管理的相应制度，做到了责任明确、流程清晰、操作性强。矿井坚持每周对各个专业进行三次标准化检查，每月组织职工开展两次标准化知识学习，每月组织一次标准化讲评会议，进行红、黄旗竞赛；通过努力，矿井安全质量标准化工作得到了快速提升，“三基”工作得到扎实巩固，矿井标准化水平稳定达到企业动态一级，矿井安全保障能力进一步提升。

推进文化建设和谐化管理

提升矿井安全生产软实力

矿风矿貌是矿山人精神状态的缩影，折射着矿山人团结进取、奋发向上的整体心态。几年来，寺河矿二号井党总支围绕中心工作，服务发展大局，针对原来职工对企业认同感不足、安全意识薄弱、建设信心短缺的实际情况，针对性地加强思想政治教育，改变职工队伍精神风貌，创造和谐稳定的环境氛围。

在思想教育上，坚持“三贴近”。一是贴近实际，就是始终从工作实际出发，紧密联系职工队伍存在的实际问题，充分发挥基层党支部、基层班组在思想政治工作中的桥头堡作用，使思想政治工作可亲可信、深入人心、鼓舞斗志；二是贴近生活，就是把工作做到广大职工日常工作生活中，使职工感受到矿山的关心爱护，与矿井建设同行，感受共同发展的美好前景；三是贴近群众，牢固树立群众观点，坚持全心全意为职工服务，通过服务职工“得人心、稳人心、暖人心”，营造出全矿团结互助、和谐向上的良好风气。

在工作机制上，实行齐抓共管。一是将职工思想工作与矿井生产经营融为一体，真正杜绝思想工作与矿井生产经营“两张皮”现象，实现同规划、同决策，同布置、同安排，同管理、同活动，同评比、同考核；二是坚持“五位一体工作法”，建立思想政治工作立体网络和管理机制，将思想政治工作纳入各个部门、各个层次、各项工作之中，充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用。

在工作方法上，实现因事定策。一是通过利民政策，维护职工利益。通过与职工签订三年劳动合同，为职工缴纳养老、医疗、工伤、失业、生育等法定社会保险及井下意外伤害险、大额医疗互助金，实施农忙轮休安排，解决职工后顾之忧；二是调节职工情绪，搞好心理疏导。针对煤矿工作压力大、工作繁重的实际，矿井每年适时召开职工家属座谈会，让职工家属了解亲人在煤矿工作中的辛苦，让存在思想问题的职工及其家属及时沟通感情，发挥亲情在职工思想教育工作中的“催化剂”作用。

在具体操作上，注重多方结合。一是结合矿井安全生产的中心任务，开展精神文明建设和企业文化建设。2008年以来，矿井结合集团公司企业文化，形成并完善了矿井的文化理念，通过专题宣传、班前会宣讲等形式，加强企业文化的宣传和渗透，使广大农民合同工逐步树立了“我是晋煤人”的思想，不断增强对矿山的认同感和归属感；二是结合矿井发展目标，积极开展多项主题活动，使思想政治工作由“无形”变“有形”，化“虚功”为“实做”，激发职工争相为矿山发展尽心尽力的责任感和使命感。

推进干部素质规范化管理

锻造领导力执行力外协力

干部过硬的领导力、执行力、外协力，是实现“乡镇式”煤矿管理模式向现代化矿井转变的推动因素。只有具备坚强的领导力，才能够保证矿井上下齐心，步调统一，攻坚克难；只有具备坚强的执行力，才能保证矿井安全生产，高效运转；只有具备坚强的外协力，才能保证与当地政府、驻地村民、上级部门充分沟通，及时化解矿井发展建设中存在的矛盾，营造出有利于矿井安全、高效、和谐发展的大环境。

以作风建设为基础，锻造班子领导力。班子强大的领导力，靠班子成员的人格魅力，更靠在长期实践中求真务实、困难面前不低头优良作风的养成。寺河矿二号井党政主要领导从自身做起，教育和引导广大党员干部一切从实际出发，一切从安全出发，一切从建设出发，集思广益、建言献策、率先垂范、敢为人先、敢于克难；倡导全矿各级领导干部言行一致、表里如

一、令行禁止、雷厉风行，反对上有政策、下有对策、口是心非、阳奉阴违；提倡广大干部说实话、办实事、求实效、创实绩，反对弄虚作假、欺上瞒下，做表面文章。领导干部良好的工作作风，为全矿职工树立了榜样，为全矿各项事业顺利开展提供了保障。

以队组竞赛为起点，强化科队执行力。寺河矿二号井以“制度为基础、考核为手段、提高为方向、培训为前提、竞赛为机制、沟通为导向”，依托班组安全绩效考核评价机制，实现常态化班组长定期考评、“三无”班组创先竞赛，不断提高班组长的履职能力，发挥好其兵头将尾作用，夯实现场管理基础。一是培养班组长，按照“源于心、做于细”的方针，严格培养班组能够“操五心、负责任”，即：操“思想情绪心、岗位操作心、隐患排查心、生产组织心、人才培养心”；二是选拔班组长，要求必须熟悉井下安全生产情况、具有丰富的现场经验、具有一定的管理知识和相当的组织管理能力；三是激励班组长，要求班组长按本单位副队长待遇计奖，班组长的遵章守纪保险金按双倍发放；四是授权班组长，全面赋予其安全生产现场指挥权、劳动组织调配权、安全生产奖罚权和奖金分配权。实现班组长“责”与“权”的对等，做到班组成员能信赖、基层区队能放心、安全管理有保障。同时，矿井实行相近岗位人员联保制，联保人员现场操作相互进行安全提醒。每个班组每周要召开班组内部沟通会，对近期出现的各类问题和思想情绪苗头进行疏导，让职工发表自身看法，起到安全操作持续改进的目的。

以项目验收为契机，提升班子外协力。2006年12月，寺河矿二号井刚完成90万吨/年产能改扩建，矿领导班子就高瞻远瞩，确立了更高更远更新的发展目标，积极开展180万吨/年产能释放项目建设。从年产21万吨的小矿扩张成为年产180万吨的大型矿井，最大的困难在于行政核准。为此，矿领导班子不等不靠、主动出击，从晋城到太原、从太原到北京，从集团公司到省煤炭厅到各行管部门、再到国家发改委，不断地奔波，不断地沟通，终于2011年11月通过180万吨/年产能释放项目验收。矿井改扩建项目的成功，为寺河矿二号井注入了新的生命力，锻造了班子成员的外协力，找到了与地方协调发展的崭新模式。通过与当地政府充分协调，寺河矿二号井在道路建设、土地租赁等方面都很好地得到了地方的支持，使地面抽采泵站、3号风井等关键工程得以顺利建设。

寺河矿二号井安全高效发展实践的启示。寺河矿二号井从原来“乡镇式”小煤矿的发展规模、管理水平，快速建设成为一座管理科学、安全高效、聚气蓄势的现代化大型矿井，实现了矿井的完美“蜕变”和华丽“转身”。寺河矿二号井的前身，与集团公司目前整合矿井有着相同或相似的发展条件，其发展历程与经验做法，对于加快加强整合矿井的建设，有着不少的启示值得思考与借鉴。

启示一：坚定信心、自我加压、迎难而上，紧紧抓住制约矿井发展的主要矛盾，积极寻求解决问题的措施和办法。煤炭资源整合作为全省推进煤炭工业发展的一项重大举措，在各级政府的大力支持和推动下，完成了大量的前期工作。但是，由于整合矿井内外部环境的复杂性，目前各矿井在系统建设、手续办理、内部管理、关系协调等方面，仍不同程度上存在着诸多问题和困难。深入推进整合矿井安全高效建设，寺河矿二号井的发展历程表明：各整合主体及整合矿井，特别是领导班子，只有认清全国、全省加快推进煤炭资源整合工作有利的形势背景，凝心聚力，敢于担当，不等不靠，抓住矿井发展建设的主要矛盾和问题，迎难而上、积极动脑筋、想办法、定措施，主动与相关方沟通、协调，矢志不渝地推进各项工作，才能开创出资源整合矿井安全高效建设发展的崭新局面。

启示二：以人为本、大胆创新、锻造团队，始终强化职工队伍建设，为矿井安全高效发展奠定人才基础。职工队伍的素质和水平，是矿井安全发展的前提和基础。由于历史原因，各整合矿井的职工队伍，与寺河矿二号井建设初期一样，存在着用工形式多样，职工流动性大，人员素质低下，没有主人翁责任感、归属感，不能满足矿井现代化生产的困难和问题。各整合矿井可以借鉴寺河矿二号的做法，坚定不移地强化职工队伍建设，对职工队伍进行清理和整顿，增强职工凝聚力、向心力，提升职工热爱企业、奉献矿山的工作热情。同时，要采取针对性的形式多样的培训措施，逐步造就一支与建设现代化矿井相适应的职工队伍。

启示三：科学规划、确定目标、强力推进，以矿井技改扩建为契机，加快由“小煤窑”向正规现代化矿井的转变。科学高效的生产系统和工艺，是安全生产的技术保障，也是现代化矿井的重要标志。整合矿井由“小煤窑”向现代化矿井迈进的历程中，完成好技改扩建工程，是矿井“脱胎换骨”的必由之路：一是应以矿井及集团公司效益最大化为目标，科学确定产能规模、按大矿要求进行矿井建设；二是应抢抓机遇、用好政策、创造条件，积极理顺相关关系，主动办理有关证照手续，早日跨入安全高效发展的快车道；三是应始终坚持安全质量标准化工作，强力推进高标准建设，整体提升矿井安全生产品位。

启示四：苦练内功、强化管理、夯实基础，以完善管理机制为核心，助推矿井稳步实现安全高效。完善科学的管理机制，是矿井安全高效发展的基石。寺河矿二号井围绕矿井安全生产及发展建设，从制度健全、标准完善、考核跟进等方面，全面强化队伍建设、现场管理、后勤服务等环节工作,一步步建立起了成套的矿井安全高效发展规章制度。整合矿井基础薄弱，必须从组织机构、整章建制、执行落实等方面入手，全方位多角度地规范矿井的管理。特别是要以安全质量标准化工作为抓手，改进现场作业环境，提升安全生产水平；以准军事化管理为切入点，增强职工执行意识，加强职工技能培训，规范安全作业行为。通过基础工作的不断夯实，推动矿井安全高效发展。

启示五：众志成城、团结奋进、创优环境，通过文化引领，推进和谐文明矿山建设。文化是企业的灵魂，是发展的不竭动力。寺河矿二号井通过转换职工身份，创新用人机制，提高福利待遇，创优生活环境等措施，通过党政工团共同参与，提高了职工凝聚力、向心力，为矿井安全高效发展奠定了基础。整合矿井应注重文化建设，创优职工生产生活环境，增强职工主人翁意识，以“晋煤文化”为核心，塑造形成各整合矿井独具特色、积极向上的理念和文化，打造矿井安全高效发展的“精、气、神”。

寺河矿二号井安全高效发展的历程，得益于在集团公司党政的正确领导下，全体干部职工干事创业的勇气和信心、敢于担当的责任感和使命感，得益于寺河矿二号井人开拓奋进的智慧和魄力、辛勤奉献的心血和汗水。正是这种质朴的作风和品质，走出了独具寺河矿二号井特色的安全高效发展的路径，形成了富有自身特色的管理理念和发展模式。加快资源整合矿井建设是集团公司煤炭主业发展中的重大战略举措，在这一大的发展背景下，学习借鉴寺河矿二号井的经验和做法，抓住矿井发展建设的主要矛盾，扫清发展障碍，以勇于担当，开拓创新的时代精神，强力推动整合矿井快速进入安全高效发展的快车道，对集团公司早日建设成为极具核心竞争力的现代化新型能源集团具有重要的现实意义。

第五篇：寺河矿财务科(五查五看)

财务科“五查五看”活动实施方案

近期，活动办公室为了推动“五查五看”活动的有序进行，增强领导干部的学习意识、责任意识、自律意识、大局意识和执行意识，保证“五查五看”活动的实施效果，对“五查五看”活动进行了任务分解。为积极响应活动办公室推行的此项活动，财务科针对其中的五个目标制定了相应的实施办法。

一、为解决学习能力差的问题，财务科全体人员组织进行集体学习。主要学习了集团公司的“两会”精神和矿职代会精神，以及中央、省、市各级领导讲话精神，安全质量标准化专业业务知识等。具体措施：

1、把每月的15号设立为“集体学习日”，学习会上把大家在工作中遇到的难点与疑点做相应的讲解，并建立学习登记薄，做好相关记录，不断提高财务人员的业务水平。

2、副科级以上干部配备自己的学习记录本，每季度进行一次自学。

3、领导干部带头学习专业技术课程，积极鼓励大家参加初中级、职称英语、计算机模块等各种技术职称考试。

二、为解决工作效能低的问题，制定如下措施方案：

1、每月底都对大家的工作绩效进行考核，每个人是否能按时完成自己的任务，以及完成情况是否达标。对未完成或完成情况不达标的个人，依据财务科干事干净管理考核的有关规定进行相应的考核打分。

2、对各单位的费用支出严格按寺河矿预算管理办法中规定的控制额度执行，费用报销时审批手续严格按寺河矿资金结算管理办法规定执行。

三、为解决执行制度弱的问题，对财务人员按照业务分工不同，进行结构分组，组织机构分别设置为：资产核算组、材料核算组、税务核算组、出纳报销组、预算成本组、培训内审。

1、资产组每月月末将当月集团公司移拨本矿购进的及达到可使用状态固定资产及时入账，按规定提取折旧，计入相应成本或费用。对生产成本中列支的各类零星维修工程决算资料进行审核、入账。

2、材料组每月月末对供应科、机电科库房稽核账目，把稽核回来的耗料单、移拨单、到货结算单等及时入账。

3、税务会计在每月25日前把当月应抵扣的增值税专用发票及时进行抵扣认证，于次月15日前完成纳税申报及税款缴纳工作。

4、出纳在每月月底与银行进行对账，查看银行存款是否账实相符。

5、预算组人员每月对各单位预算指标完成情况进行考核分析，对基层区队库房管理进行现场督导。

四、为解决工作纪律松的问题，杜绝作风涣散、我行我素的行为，制定以下措施：

1、严格执行《寺河矿管理人员请销假管理制度》。

2、建立管理人员请销假登记台帐，对因公因私离矿原因、时间、批准人进行详细登记。

3、实行上下班签到制度，财务科全体工作人员上下班必须签到，对迟到早退行为根据矿相关规定给予处罚。

4、财务科全体职工每人配备“干事干净”管理法考评手册，每季度对所有人员进行一次考评。

五、为了解决干部形象差的问题，看每位干部是否带头表率、严格自律、心系职工，制定以下措施：

1、副科级以上干部要立足岗位为职工排忧解难，对工作生活中有困难的职工进行约谈，解决职工实际困难，并且做好相关记录。

2、每半年对副科级以上干部进行一次廉洁自律、办事公道、思想政治、业务能力等方面的民主评议，由财务科全体人员参与。

3、年末副科级以上干部进行述职述廉、个人工作总结，上报矿纪委监察部门。

2011年7月7日