眼镜厂投资计划报告

第一篇：眼镜厂投资计划报告

眼镜投资计划报告

主题: 眼镜投资计划报告 来源: 原创

发表者: 大寞孤烟 [个人文集] [管理] 发表时间: 2008-02-17 17:23:37 点击:3881 评论:0

眼镜投资计划报告 一． 眼镜概述

眼镜业是九十年代未兴起的一个行业，随着眼镜业的蓬勃发展，现已成为一个朝阳行业。中国眼镜年产值以呈年均增长为17%。2006年中国眼镜产值约为400亿元，全球眼镜产量在中国达到70%,销售世界181个国家及地区。人们逐渐与之离不开，也成为现代人追求时尚的一种饰品。在国外眼镜新旧更换时间是大约半年至两年时间换一付，因此眼镜是一个可持续性发展的行业，在国内外市场的发展潜力也非常乐观。

中国眼镜生产基地有：广东东莞、深圳、江苏丹阳、浙江温州、上海、福建厦门、江西鹰潭，广东的紫金古竹镇现在正在建眼镜工业城和光学城。中国眼镜出口70%来自深圳。深圳以生产高、中档眼镜为主。

二． 眼镜种类

① 种类、太阳架、光学架、防水眼镜、防护眼镜等。② 材料分：金属架、白铜、锰料、不锈钢

钛架（钛料为主）、胶板架（以胶板料为主）

啤架、金胶混合架、金啤混合架、铝架、铝镁混合架、锌铝混合架等

三． 眼镜市场途径

我国眼镜生产厂家大多数是以来料加工型为主的企业。目前中国有4000多家眼镜生产厂家。有国有、私营、合资、独资、港资、外企、股份制企业。港资、外资一般是大型企业，以股份制为主。其中有几种途径进入市场： 1． 生产厂家→贸易商→贸易商（客户）→批发商→批发商→店铺。这样属于中小型企业的销售渠道。

2． 大型企业→贸易商（客户）→总经销→分经销（代理商）→批发商→店铺

3． 大型企业加工厂→贸易商（客户）→店铺（专卖店）。

例全球眼镜龙头企业东莞陆逊梯卡华宏，自己拥有5500家眼镜店，目前属于全球最大的眼镜贸易商。

四． 行业动态

随着中国对外改革开放加入世贸组织以来，中国企业面对全求的机遇也增多。但是竞争也大，生存危机也日益严峻。在九十年代眼镜是暴利行业并不是神话，但却成为过去。眼镜对近视、老花、太阳防护和饰品的人们有所需求。说明眼镜行业目前是一个绝对市场的行业。

有经营倒闭的大、中、小型工厂，其原因个人剖析如下。1． 大中型企业

①、管理机制存在众多弊病，大中型企业生存时间长久，里面老员工较多。持老臣的思想整天无所事事、混日子不思进取无工作压力和责任感，效率低、质量差、退货多增加了眼镜成本。阻碍工厂发展，辉煌只能一时。

②、其中有部份人中饱私囊对工厂现状表示无能为力的态度。工厂倒闭了，但个人却没赔。

③、在开发创新方面欠缺，跟不上市场趋势。2． 小型企业

①、众多老板是因资金周转不灵，本身不懂管理和工厂运作，但也没有请到一个真正懂管理和掌握技术的人。老板总是在招聘中，被一些应聘者的口才和外表所打动，而用了几月才知不行，但又亏损几个月，而且把客户做死。

②、许多老板没有真正的成品订单，资金不足、工厂内部管理失控，厂小人员自由，员工说了算，这样坚持不到几个月就面临倒闭。③、有管理稍好的，但品质观念不强，并且做的是加工单，退货扣款现象多。资金少更没钱交学费被迫关闭。

④、有订单的厂，但是没做好品质。把客户做死，导致货款拖欠，资金跟不上被迫关闭。

经营利润低的中小型企业其因：

①、工厂承担社会责任，工人工资、材料、物价上涨，订单价不涨。

②、所接的订单，是经过转手几次，单价低。

③、管理有些弊病，管理跟不到位，操作过程出现问题。时有返工、浪费、出错、退货现象，效率低。

④、货期不能准时交、配件交期也不准时，员工敬业精神差。这样的工厂不会有太多的亏损，但管理能及时找到纠正措施，逐渐好转。只要有足够的资金交学费。始终能做起来（时间大约3-5年）。这样的工厂有好几家，但最终还是能赢利。

经营现状较好的中小型企业（深圳横岗）目前有：标诚、慧明、全景、观达、视界。这些都是从20多人做到几百人的企业。其中全景眼镜厂经历过资金不足的艰难岁月，这些厂老板从打工做到老板现阶段（慧明除外），他们懂得经营动作，掌握技术，短短几年已有千万过亿的资产（视界除外，但也两年时间发展至200多人）。大型企业经营赢利估计纯利润有20%——60%左右。它共有几大优势，1、它具有一流的设备设施

2、它具有雄厚的实力，竞争力强，影响力大。大客户，大品牌会光顾。

3、有良好的管理团队，能够承受外界的风险 目前亚洲最大眼镜制造厂，雅视集团，员工1万1千多人。月产量150万付（小计1付赚20元，1月就是3千万元，最低利润每付不止20元）。

五、眼镜成本

以月产量1万→1万5千付计算，工人工资、房租水电、物料、工厂运作开支，市场正常单价：

1、人工加班3元/小时 每月以26天计 ①、打磨部（共8人 总计：11700元/月）职位 人数（人）月薪（元）加班费（元）小计（元）组长 1 2300 200 2500 熟手 4 1500 200 6800 生手 3 600 200 2400 ②、烧焊部（共6人 总计：9700元/月）

职位 人数（人）月薪（元）加班费（元）小计（元）组长 1 2300 200 2500 熟手 4 1400 200 6400 生手 1 600 200 800 ③、品质部（共6人 总计：8100元/月）

职位 人数（人）月薪（元）加班费（元）组长 1 1500 200 1700 光Q 1 1200 200 1400 焊Q 1 1200 200 1400 执架 2 1200 200 2800 生手 1 600 200 800 ④、小冲（共3人 总计：4200元/月）

职位 人数（人）月薪（元）加班费（元）组长 1 1800 200 2000 熟手 1 1200 200 1400 生手 1 600 200 800 ⑤其它（共5人 总计：9400元/月）

职位 人数（人）月薪（元）加班费（元）经理 1 4500 4500 板房师傅 1 1800 200 2000 文员 1 1300 1300 炊事员 1 800 800 保安 1 800 800 半成品工人工资合计：43100元/月

2、耗料

部门 打磨 烧焊 小冲 办公 合计

费用（元/月）3000 2000 1500 500 7000

3、房租、水电、生活（共计：16880元/月）小计（元）小计（元）小计（元）

工厂房租 500M2 10元/ M2 5000元/月 宿舍房租 1000元/月 水电 6000元/月

生活 28人 7元/天/人 30天 5880元/月 半成品共计成本：66980元/月

3、包装部（共8人 总计：21200元/月）

职位 人数（人）月薪（元）加班费（元）小计（元）组长 1 2300 200 2500 执架 2 1400 200 3200 车片 1 1200 200 1400 移印 1 1200 200 1400 QC 1 1400 200 1600 生手 2 600 200 1600 包装耗材 0.5元/付 10000付/月 5000元/月 镜片 0.45元/付 10000付/月 4500元/月

六、工厂设备（合计 ：192350元+装修30000元）部门 设备名称 数量（台）单价（元）合计 打磨 打磨机 6 550 3300 风机 1 2000 2000 滚筒 1 22000 22000 喷吵机 1 4500 4500 超声波机 1 5000 5000 烧焊 高频机 5 9500 47500 电子高频机 1 3000 3000 水泵 1 600 600 碰焊机 1 9500 9500 夹具 1 850 850 小冲 中梁机 1 12000 12000 夹口机 1 12000 12000 弯装头机 1 4500 4500 横锣机 3 4000 12000 仿形机 1 4500 4500 电啤机 1 2000 2000 铣床 1 3500 3500 钻床 3 800 2400 手啤机 3 300 900 锣装头机 1 2500 2500 攻牙机 1 300 300 包装 车片机 1 12000 12000 移印机 1 5000 5000 空压机 1 4000 4000 办公室 电脑 2 3000 6000 打印/传真/ 扫描机 1 2500 2500 电话 5 40 200 沙发 2 1800 3600 办公台 1套 3000 3000 办公桌 4套 300 1200 装修：电线、凳子、桌子、打磨风槽、打磨机安装、办公室装修,员工用床,约3-4万元。以上机器价格仅供参考.七、工厂启动运作

1、先计划每月出货量1万付的人员。前期投入35万元,接加工单生产，让工人适应环境和机器，这样用4个月时间工厂运作走顺。

2、从第5月开始，工厂不能出现亏损现象，做到不赔少有盈利。

3、从第8月开始，工厂走上正常轨道。利润做到正常企业收入计算。

4、眼镜半成品加工单正常单价：7.5—10元/付。半成品加工一切成本约为：5.5-7元/付。正常运作的情况下利润1-3元/付

5、成品眼镜利润计算：每付成本x（30%纯利）+每付成本x（20%风险金）+成本=订单报价

①目前眼镜贸易客户非常了解中小企业的眼镜成本。因此客户只给中小企业的每付架利润为5-8元。

②正常利润计算每付成本x（30%纯利）+每付成本x（20%风险金）=订单报价 ③高档眼镜利润比正常单价高出10%-30%左右.例如：A:迪士尼童装光学镜架成本:圈线0.8元,中梁0.8元,金属镜脚3.5元,胶脚套1.8元,小配件1.5元,电镀3.5元, 滴油1元,标志0.8元,人工成本9元.成本为22.7元.报价为22.7x30%+22.7x20%+22.7=34元

B:龙岗天虹百货贵族眼镜的CUCCI(古奇)零售价为4200.其成本为钢片4.5元,镜片12元,胶脚8.5元,小配件1.5元,电镀6元, ,标志0.8元,人工成本9元.总成本为42.3元.但大厂出厂价为80元.八、未来计划.管理借鉴ISO管理体系,日系9S现场管理模式.以人为本,实现目标管理,数字化管理及奖金管理制度.最终以最好的方式结合人力,物力,财力资源做出最低成本,最好品质的眼镜产品.发展计划: 第一年做好半成品加工单,以品质取得客户信任.开始接少量的成品订单.人员发展到35-50人.第二年接更多的成品订单,人员发展到80-100人.出货半成品达到2-4万付.第三年人员发展到150人.此时工厂可以引进先进设备.开发新产品,参加眼镜商展接洽国际客商.三年以后工厂将向产销链转型, 自产自销＋ＯＥＭ(品牌代加工).我国眼镜厂大部分是属来料加工厂,很多厂商认为这并不是一个长久之路,正在努力打造自己的品牌.但这需要很大的投资.如果我们自己具有一定规模就得走此路,使产品达到国际检测标准,进入高端市场.

第二篇：投资计划报告

关于月亮湾广场地下商业投资计划

项目地址：长城路北段月亮湾广场

项目面积：使用面积3500㎡

经我公司反复调研、评估，鉴于目前市场环境以及该地段的商圈、商业氛围等综合因素考虑，出于确保双方稳妥受益，制定以下投资方案，有相关事宜需村委会配合，请各位领导参考商定；

改造方案

1、外围通道顶棚改造，我公司出资56万元将两个通道改造为钢架结构的（钢化玻璃）景观通道。

2、我公司出资60万元安装自动人行扶手坡梯两部（合同期满后该电梯所有权归我公司所有）。

我公司改造该项目前期投资合计116万元整

需要村委会配合事项

1、合同变更法人。

2、通道顶棚的改造，经我公司前期咨询，通道顶棚改造，要由四队村委会名义向建设局申请，建设局才会审批核准，手续批准后由我公司出资改造。

3、由于我公司对该项目的投入多为固定设施，请村委会领导考虑能否将房屋的租赁合同由现在的5年，再延长3年（后三年按现行租赁费的50%递增续签，即后三年租赁费为31元/㎡）。如村委会同意该意向，8年后我公司所投入的设施（包含电梯、天然气设备、所有接入的线路、灯带及内部装修）归属权归四队村委会所有。

第三篇：物流项目投资计划可行性报告

烟 台 南 山 学 院

题目：物流项目投资可行性分析报告

所在院系：商学院 物流管理与工程系 姓 名：徐沛沛 学 号：201147011016 专业班级：物流管理1104班 指导老师：薛见亮

完成时间：2014年11月21日

论文得分

**物流有限公司 项目建议书

一、项目建设的必要性

随着中国在世贸组织中的地位不断增强，我国物流市场已成为全球物流市场的有机组成部分，国内物流行业亦面临更为激烈的竞争局面。要在竞争中赢得优势，占有更多份额，企业就必须寻找新的利润增长点，作为‚第三利润源‛的物流，正是企业利润的新源泉。

**县及周边地区尚未建立更具专业的建材能源物流商贸中心，专业化、社会化的建材能源物流需求日益明显。山东**物流有限公司具有较强的专业优势，依托日照钢铁集团，承运钢材、煤炭、水泥等大宗货物，具有非常强的资源优势，同时企业能够提供先进的物流技术，先进的网络物流网络，先进的管理经验，满足日益发展的市场需求。

二、项目建设条件

山东**物流有限公司多次考察**当地的社会、经济、人文、资源、交通、区位、能源、收入、消费，综合各项指标，基本达到建设大型建材能源物流配送中心的条件。

**县地处沂蒙山腹地，京沪高速横穿全境，205国道、兖石公路等多条交通干线从县内经过，交通十分便利，具有优越的发展现代物流业的区位优势，县委、县政府及有关部门亲商、爱商，具备良好的投资环境，同时也为响应市政府‚建设‘大临沂、新临沂’，打造物流之都‛的政策，日照增晋贸易有限公司、日照泉海物流有限公司、**泰丰商贸有限公司，共同出资拟在**经济开发区内建设山东**物流有限公司，按照经营规模化、空间国际化、品种专业化、档次高档化、管理现代化、环境规范化的要求，努力打造鲁中最大的集商品交易、展示，信息交流，仓储，配送，货运，金融结算为一体的多功能物流平台，为**经济建设贡献力量。

山东**经济开发区是2006年经省政府批准、国家发改委核准的省级开发区，位于**县城东部，下辖12个行政村（社区），农业人口1.58万人。开发区规划控制面积35平方公里，自2003年4月开始规划建设，经过六年的开发建设，已经初步形成一个规划科学、布局合理、设施配套、功能齐全的新兴工业园区。

三、项目建设内容和规模

项目定位：成为**县205国道和京沪高速的内外衔接物流枢纽，**县物流市场的重要组成部分，**县现代物流系统主框架的重要节点，**县现代物流发展的重要支撑，概括为‚一枢纽三中心‛。即**县干线运输重要枢纽、**县配送中心、**县公铁联运中心以及**县建材能源物流交易信息集散中心。

山东**物流有限公司计划总投资20000万元，注册资本2000万元。项目规划用地规模100亩，拟建建筑面积50000平方米，其中，4000平方米办公信息配载中心，40000平方米仓储中心，6000平方米汽车维修养护中心，室外堆场2000平方米。项目设计道路密度30%，绿化率15%，建筑容积率0.7。

项目计划建设时间为2012年1月至2014年1月，根据测算，年可实现运输销售收入1亿元，能源建材销售收入3亿元，项目的内部收益率为11.32%，年可实现税收1000万元，动态投资回收期5年，静态投资回收期3年，可解决就业150人。

四、市场预测分析

物流业在社会经济中具有关键作用，是连接生产与消费的重要环节，是企业降低成本、调高竞争力最现实的途径。物流业的迅猛发展可以有效促进国民经济整体实力的增长。目前我国物流业发展具有广阔的市场前景，成为我国国家发展的一个重点行业，国家、省、市相继出台相关政策措施，促进物流业有序健康发展。

山东**物流有限公司为了公司经营的快速健康发展，寻找企业新的赢利方向和大型企业新型合作模式、优化供应链结构、重组业务流程、加快资金周转和可持续发展力、成为区域性的优秀物流企业，从而推动与日钢集团等大型企业的全面合作。项目建设具有较好的前景和可操作性。

项目建成投入使用后，年可承运煤炭3000吨，水泥6000吨，钢材2600吨，铁矿石3000吨，其他配货600吨。

五、项目功能定位 山东**物流有限公司的规划主要是通过发挥整体优势和规模优势，促进仓储设施的集中建设和布局，形成集约化、专业化经营，共享基础设施和配套服务设施，降低运营成本和费用支出，获得规模效益。在为工业制造企业、商贸企业和物流业提供最佳服务的同时，满足社会经济发展的需求，避免仓储物流发展对城市环境带来不利影响，缓解城市交通压力。

公司依托日照钢铁集团，承运大宗钢铁、煤炭、水泥等货物运输，有效缓解周边区域的货物运转难的问题，为国内外客商投资兴业提供更为广阔的空间和优良的环境，同时也给从业人员创造良好的就业机会和优秀发展平台，为**经济发展贡献力量。

六、项目开发建设

项目由山东**物流有限公司作为投资主体建设实施，负责对项目进行总体规划，对工程设计、工程建设和物业管理等方面的公司招标。

该项目建设要满足山东**物流有限公司其战略发展需要。以高目标、高标准为基础，结合长远发展规划，不能只顾当前需要，在基础设施建设方面，要考虑未来发展需要，保留长远发展空间。

项目建设过程中，要充分考虑项目建成后对环境的影响，如空气污染、噪音、交通拥挤等，保证项目未来健康、可持续发展。

项目建设需遵循适当超前的建设原则，山东**物流有限公司应成为**县现代物流的重要组成部分，开发建设应遵循适当超前的原则，即物流配送中心软件建设适当超前，包括中心管理理念和管理模式等，同时硬件设施的适当超前，包括配送中心内道路、供水、供电、通讯、信息管理系统等硬件基础设施建设要适当超前。

项目的规划、建设和开发作为一项复杂的大型工程，其建设需要运用系统的思维进行可行性论证，确定建设的短期、中期和长期目标，选择合理的方案，在总体规划的基础上，分步实施。要在建设初期实现所有功能，从资金、技术和需求等方面考虑成熟，逐步实现项目建设的完美统一。

七、经济效益分析

1、估算依据

**开发区有关投资估算指标； 有关设备现行价格；

临沂市工程建设前期各项和手续费用指标； 临沂市及所辖区征地费用综合指标。

2、投资范围

前期费用、建筑安装工程费用、设备购置费用、其他费用、预留费用、流动资产投资等六项内容。

3、收入构成

项目拟投资20000万元，注册资本2000万元，由日照增晋贸易有限公司、日照泉海物流有限公司、**泰丰商贸有限公司合资建设。预计可实现年运输业务收入10000万元。山东**物流建设完成后，日照增晋贸易有限公司、**泰丰商贸有限公司将经营的煤炭、建材等业务全部放入**县泰丰商贸有限公司，并落户**县经济开发区，预计年销售收入3亿元。

4、经营成本估算（1）职工工资福利

按照临沂市职工平均工资水平，按2万元每人每年计算，预计职工人数平均100人，‚三金‛占工资总额的30%左右，年支出258万元。

（2）固定资产折旧按照建设和试用期22年直线折旧，年固定资产折旧额为125万元。

（3）土地待摊费用，按照22年直线折旧计算

（4）各种税费支出，预计可实现年运输业务收入10000万元，按企业月开票税率3.5%计算，可实现地方税收350万元，仓储中心实现营业税收入50万元，汽车维修养护中心年养护维修车辆1万辆，轮胎销售2万套，可实现营业税增值税100万元。

山东**物流建设完成后，日照增晋贸易有限公司、**泰丰商贸有限公司将经营的煤炭、建材等业务全部放入**县泰丰商贸有限公司，并落户**县经济开发区，预计年销售收入3亿元，按1%税负计算，预计每年可实现增值税480万元，企业所得税50万元。

（5）财务效益指标

投资利润率计算结果为23%； 投资利税率计算结果为7.6%； 静态投资回收期3年。

八、发展建议

建议山东**物流有限公司物流配送中心项目列入临沂市物流业发展规划，抓紧开展相关申报工作，明确项目作为**经济开发区政府对物流园规划中的新选址项目，报市发改委审核批准。

建议开发区管委会和有关部门给予临沂市仓储物流配送中心项目政策上的支持。有关部门在该项目的选址申报、规划控制、用地指标、资金筹措、项目报批和财税政策等方面给予指导和帮助。

九、评价

本项目投资规模适中，企业财务评价分析主要指标均超过行业相同规模企业，项目财务经济效益较好，并具有一定的抗风险能力，本项目符合2009年国务院把物流业列入我过十大产业调整振兴规划的产业政策，是国家鼓励发展的朝阳生产性服务行业。

项目建设顺应我国物流业的发展需求，抓住了新的合作和企业利润增长的模式和方向。对拉动内需，促进**经济发展，增加就业，具有重要的经济和社会效益。

本项目在经济上是可行的，社会效益良好。因此本项目的建设是可行的。

2014年11月10日

第四篇：投资计划文件

投资计划文件

一、投资计划的文件

（1）经批准的项目可行性研究报告。

（2）项目设计、项目投资总额和分阶段投资计划。

（3）施工合同。

（4）续建项目要提供前期投资情况、资金来源及使用情况、工程进度等资料。

（5）按规定竣工投产所需自筹资金落实情况及证明文件。

二、房地产项目开发贷款还须提供下列材料：

（1）通过年检的房地产开发企业资质证书。

（2）征地红线图。

（3）“四证”（即国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证）齐全。

（4）国有建设用地使用权出让（转让）合同，土地出让金缴纳凭证及有关补偿费用付款凭证。

（5）已经开始预售的须提供“商品房预售许可证”。

（6）联合开发合同、协议（两个以上企业合作开发）。

（7）项目所在地总平面图、可行性报告（含规划设计方案、投资概预算等）。

（8）承建商资质证书、承建合同。

（9）项目监理单位资质证明。

（10）施工进度表。

（11）发展商自有资金到位情况以及项目投入的证明资料。

（12）发展商其他项目及投资情况。

三、我行要求提供的其他证明文件和材料。

第五篇：投资计划说明书

郑州·美侨世纪广场项目

2012年投资计划说明书

郑州〃美侨世纪广场项目位于金水东路南、圃田西路西，由河南美侨置业有限公司投资建设，项目建设用地主要指标符合相关政府部门要求。

一、项目投资进展计划：2012年2月至2014年2月，项目计划工期两年内完成。项目计划总投资5亿元人民币，其中2012年计划投资3亿元人民币，主要用于

1、建设前期准备工作（勘察、设计、行政事业性收费、场地准备等开办费用、）费用；

2、部分市政基础设施及建筑安装地基、主体费用。

二、手续办理情况：目前河南省企业投资项目备案，建设用地规划许可证书[2011]郑东规地管许字（0061）号已办理完毕，国有用地使用权证书正在办理中，建设前期准备工作正在稳步推进。

三、存在的问题：

1、按已签订国有用地使用出让合同规定河南美侨公司应于2011.08.31接收地块（土地出让金已按时足额交付），至今已拖延近4个月仍不能接收使用，严重影响2012年投资计划执行。

2、项目建设用地附属物如树木，青苗，坟墓，高压线杆，现状使用道路，临建设施障碍尚未拆迁，现状使用道路、高压线路阻断后如何迁移等。

3、建设用地周边相邻单位（当地居民、企业）关系尚需解决，如出现阻拦进场施工如何解决等。

以上问题恳请政府有关主管部门协调处理，以便有利于本项目顺利开展及实现2012年投资计划目标。河南美侨愿为郑东新区美好未来贡献自己力量！

河南美侨置业有限公司

2011.12.15