“五定”岗位 文档

第一篇：“五定”岗位 文档

LNG管理中心岗位规范

一、安全组职能

1、认真贯彻落实国家相关HSE法律法规，行业相关安全规章制度及规定；认真贯彻落实国家、行业、上级对HSE工作的相关要求、文件与通知精神，组织相关的HSE活动；

2、建立完善的HSE管理制度；

3、组织和协调相关的HSE检查和复查，完成上级交办的各项工作；

4、及时上报HSE资料、总结、请示、文件；

5、负责HSE工作的处置；

6、负责施工现场HSE问题与地方有关部门的协调处理；

7、负责对月度、季度及年度HSE工作进行检查、总结、通报，组织召开中心HSE委员会会议，并部署安排下步HSE工作；

8、负责中心总体及重大项目应急预案的编制；安全生产许可证、资质的办理及年检；

9、负责修正及运行HSE管理体系。研究和推广HSE的新方法、新技术、新设备、新材料，促进HSE管理体系持续改进、健康发展；

10、负责安全、环保、职业卫生、消防、特种设备、清洁生产教育培训规划的制定与实施及新员工的安全培训工作；负责健全人员持证档案；

11、对事故调查处理及时、准确，符合事故处理程序和坚持“四不放过”的原则；

12、负责交通安全管理及对重大交通事故的处置。

13、协助公司安全环保部门安全工作，监督不安全因素的整改措施，保管好特殊防护用品并按规定标准向各事业部进行发放。

1）工作岗位：安全监督（1人，女）工作内容：

1、修订HSE体系文件，完善中心各项相关法律法规、规章制度；

2、HSE委员会办公室成员，定期组织召开各项委员会，传达上级会议精神；

3、组织中心员工进行“两个因素识别”，4、每月定期进行场站安全检查，下达隐患整改通知单，提出整改措施，及时督促其进行隐患整改，并将不能整改的隐患及时上报公司；

5、负责中心业务范围内作业许可管理和施工作业承包商HSE准入资格审查，施工作业过程HSE监督检查，负责签发各种作业票据的签发。

6、对岗位员工进行安全教育、新进员工进行三级教育。

7、负责站内的应急预案的编制工作，并且督促站内员工进行实战演练。2）工作岗位：兼职安全员（1人，男）工作内容：

1、负责对场站的各项安全台账及资料进行及时更新；

2、做好压力容器、消防器材、安全装置的定期检验工作，建立健全安全技术资料台账。

3、组织站内员工每周开展一次安全活动，每月召开一次安全会议，并做好记录，及时发现和整改站内各种事故隐患，制止一切违章操作的人和事。并且负责站内安全隐患的整改和上报工作。

4、负责对站内动火、检维修等施工作业项目的现场监督。

5、编写各月、季度、年度安全总结；

6、负责站内员工的劳动防护用品的上报、发放工作.二、生产组职能

1、认真执行和全面贯彻落实公司关于安全、健康、环境、LNG及各气站管理的各项法律、法规、标准，做好中心生产运行管理工作。

2、统一管理各场站的日常生产运行及维修，保证生产运行安全、平稳。对各事业部、子公司LNG场站生产运行进行协调和监督。

3、建立本部门的生产运行体系，完善场站的操作规程和生产管理制度。建立专业设备台账，定期组织对场站的检查。确保场站的操作、维护管理全面受控。

4、严格执行生产调度管理办法，根据每天的报表，做好生产运行分析，优化运行模式，做好全线生产运行工作的组织协调和生产信息的上传下达。

5、定期进行设备检查，对设备存在隐患及时进行排除，加强日常维检修工作，确保安全生产的正常运行。负责事故调查，编写事故调查报告，提出预防措施和方案。

6、制定并实施中心设备检修的年度、月度工作计划，对各事业部、子公司制定的设备检修年度、月度工作计划的实施进行监督。

7、审查设备定值、备品备件储备定额。严格管理设备的使用、购置、检定、维修。做好场站运行的维护和管理，根据场站的实际情况，制定日常的维修计划。

8、负责中心LNG加气场站的建设及改造项目方案编制，生产工艺的管理。

9、定期组织站内员工进行岗位技能培训及应急演练。

10、完成领导交办的其他任务。1)工作岗位：设备管理（1人 男）工作内容：

1.建立本部门的生产运行体系，完善场站的操作规程和生产管理制度，建立专业设备台账 2.进行各场站日常设备的保养和维护，对故障设备进行检修，保证生产运行安全、平稳。3.定期进行设备检查，确保场站的操作、维护管理全面受控；并对设备存在隐患及时进行排除，确保设备完好率；

4.监督检查操作人员严格执行设备操作规程，合理使用和维护保养设备，坚持清洁、润滑、紧固、防腐“十字“作业，严禁设备超压超负荷带压运行；

5.对各事业部、子公司制定的设备检修年度、月度工作计划的实施进行监督； 6.严格管理设备的使用、购置、检定、维修，做好场站运行的维护和管理；

7定期组织场站员工加强技术学习培训和岗位练兵活动，做到“四懂“、”三会”； 8.审查设备定值、备品备件储备定额，确保物资的合理利用，并制定日常维修计划。(2)工作岗位：生产运行管理（1人 男）工作内容：

1.熟悉掌握加气站设备内设备的维修技术及性能，负责场站设备维护保养； 2.根据每日工作报表，进行生产运行分析，优化运行模式，降本增效； 3.对生产信息正确传达，协调中心场站确保生产正常运行；

4.定时定期进行设备巡检，确保设备良好运行，并做好设备日常维护和保养，做好检查维修记录，消除设备存在隐患；

5.负责设备资料台账、资料、运行记录的整理和上报归档工作； 6.负责事故调查，编写事故调查报告，提出预防措施和方案；

7.负责中心LNG加气场站的建设及改造项目方案编制，生产工艺的管理。

三、调度组岗位职能

1.全面掌握各场站生产动态，合理调配液量，保证各场站正常生产；

2.对各事业部、子公司场站的生产日报数据进行汇总、上报，并及时进行分析，发现问题及时上报相关部室及主管领导，协调解决；

3.负责及时了解各事业部、子公司的销售和购进价格情况，并向集团市场部汇总上报，对市场供求进行动态分析；

4.在LNG供应紧张时期，加强加密各站数据的监控，及时启动LNG保供应急预案，合理调配，防止断液现象的发生；

5.负责各项LNG业务资料的收集、整理、归档、管理工作，对华港集团生产运行数据系统、昆仑能源数据系统进行填报及审核；

6.做好日常调度工作中各类生产电话的做记录，及时处理配送中存在问题，做好保供工作； 7.按时完成上级领导安排的其它任务。工作岗位：调运、资料管理（2人，24小时工作制）工作内容：

1.全面掌握各场站生产动态，合理调配液量，保证各场站正常生产； 2.每日进行生产数据统计、汇总及上报；

3.在供液紧张时期，加强各站数据的监控，及时启动LNG保供应急预案，合理调配，防止断液现象的发生；

4.做好日常调度工作中各类生产电话的做记录，及时处理配送中存在问题，做好保供工作；

5.根据生产数据分析，掌握各场站生产情况并及时上报；对市场供求进行动态分析，掌握各事业部、子公司的销售和购进价格情况，并向集团市场部汇总上报。6.各项LNG业务资料的收集、整理、归档、管理工作；

7.对华港集团生产运行数据系统、昆仑能源数据系统进行填报及审核。

四、核算员的岗位职能

1.认真贯彻执行国家的财经法律、法规和政策，依据国家有关财经法规和财务制度，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责中心各种核算和其他业务的记帐工作； 2.负责每月与华港集团液量的结算和审核工作；

3.负责每月20日对中心各场站进行盘点，并将盘点数据汇总做好记录；

4.负责核对中心各LNG场站的销售及收入统计报表的填制；做好本单位的账务处理和各类票据和收据的存档工作；

5.负责用户液款的收取及预付款的打款情况； 6.负责LNG管理中心的费用的报销；

7.负责本单位固定资产的清查盘点，完成华港集团及廊坊天成公司派下的工作； 8.完成领导临时交代的其他事项。工作岗位：核算管理（1人，男）工作内容：

1.每月与华港集团液量的结算和审核工作，完成中心各种核算、报销等其他业务的记帐工作； 2.每月20日对中心各场站进行盘点，并将盘点数据汇总做好记录； 3.核对中心各LNG场站的销售及收入统计报表的填制； 4.做好本单位的账务处理和各类票据和收据的存档工作； 5.用户液款的收取及预付款的打款情况；

6.完成本单位固定资产的清查盘点及华港集团及廊坊天成公司派下的工作。

五、市场开发组职能

1、负责LNG市场中长期的开发，严格贯彻执行公司的战略、方针及各项规章制度；

2、负责市场信息的收集、整理、分析研究、传送、归档，跟踪信息利用情况。针对存在问题，提出相应的解决办法和措施；

3、建立完善营销信息的收集、整理、分析、反馈；做好信息的保密工作；

4、根据公司制订的年度考核目标，进行市场开发，完成业绩指标的考核；

5、准确掌握市场动态和方向，对市场进行分析和定位，进行市场开发；

6、负责组织市场开发活动推广和产品宣传；同时负责新建场站的开发与选址；

7、负责市场开发合同的编制；

8、完成上级领导交办的临时任务。工作岗位：市场开发管理（1人，男）工作内容：

1.贯彻执行公司的战略、方针，进行LNG市场中长期的开发； 2.准确掌握市场动态和方向，对市场进行分析和定位； 3.负责组织市场开发活动推广和产品宣传； 4.新建场站的开发与选址。

工作岗位：市场开发资料管理(1人，男)工作内容：

1.市场信息的收集、整理、分析研究、传送、归档，跟踪信息利用情况。针对存在问题，提出相应的解决办法和措施；

2.建立完善营销信息的收集、整理、分析、反馈；做好信息的保密工作； 3.根据公司制订的年度考核目标，进行市场开发，完成业绩指标的考核;4.负责市场开发合同的编制。

六、综合组职能

1.负责制定中心日常工作计划，协调日常工作，负责上情下达、下情上报、关系协调等工作。2.负责中心员工考勤、员工请销假、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、调配、交流等人事管理工作；

3.负责本中心的文秘、合同、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作；

4.负责整理工作信息、掌握工作动态，开展综合调研，反馈工作意见，为领导决策和指导工作提供依据。

5.负责掌握中心的生产经营、员工工作生活动态，及时反馈工作意见，为领导决策和指导工作提供依据。

5.负责各类LNG业务文件的传阅、人事档案、资料等保管，及时完成规定的各类资料、信息的上报； 6.负责本中心党、团、计划生育、宣传教育、思想政治工作和综合治理工作。7.负责本中心机动车辆、后勤管理和安全保卫等工作 8.及时完成领导交办的其他工作。工作岗位：综合管理（1人，女）工作内容：

1.负责制定本中心日常工作计划，协调日常综合工作；

2.及时向各事业部、子公司传达公司LNG业务的相关信息和文件，协调、指导并监督各事业部、子公司的执行情况；

3.制定中心年度员工LNG培训计划、技能鉴定等管理记录及相关台帐和基础资料；

4.管理中心员工考勤、员工请销假、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、调配、交流等人事管理工作；

5.负责本中心的合同、文件、档案等管理。办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作；

6.负责本中心党、团、计划生育、宣传教育、思想政治工作和综合治理工作； 7.负责本中心机动车辆、油料及后勤管理等工作。

七、廊坊公交站职能

1.负责公司的各项规章制度及国家法律法规，“依法合规”经营管理。

2、负责LNG车辆的加注工作；

3、负责加气站LNG的进、销、存及LNG接卸、计量审核工作，做好本站成本核算；

4、负责站内设备的维护与保养，保证站内设备平稳运行。

5、负责站内的安全生产，对本站安全设施、消防器材的维护、保养，确保灵活好用；

6、负责对站内上岗人员进行班组安全教育、培训及新进员工的三级教育；

7、负责对站内安全隐患的进行整改，保证安全生产；

8、完成上级领导交办的其他任务。1)工作岗位：加气站站长（1人，男）

1、负责所属班站的全面领导，保证安全运行，维护正常生产；

2、认真贯彻执行公司、中心的各项安全管理规定，搞好员工技术培训、安全教育，及时查找安全隐患，并组织整改；

3、制定站考核管理细则，进行日考核，做好站成本核算；

4、搞好现场规格化工作，达到现场管理标准；

5、定期组织全站人员学习有关法规、法律，加强廉正教育，防止违法违纪问题的发生；

6、协调好地方关系，创造良好生产环境；

7、完成领导交办的其它工作。2）工作岗位：运行班长（3人，男）工作内容：

1.用操作规程，识别、排除设备故障隐患，处理突发各类安全事件；

2.严格遵守各项各项操作规程，制止违章行为，坚持安全生产原则，确保上交交 给的各项任务的完成；

3.组织参加班组安全活动，参加本站应急预案演练, 正确使用消防器材和劳保防护用品； 4.带领本班员工进行应急事故的处置，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施； 5.做好本班各项巡回检查工作，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全； 6.做好“八交八接”工作并保证资料报表的正确录入；

7.搞好对生产设备、消防设施、消防器材的检查工作，使其保持完好和正常运转； 8.组织本班员工 查找不安全因素，并进行隐患整改，不能整改的及时上报；

9.钻研业务知识，熟知本岗位工艺流程和安全操作规程，不断提高对各种设备的操作技能； 10.搞好本班组的团结，保持生产现场整齐、清洁。做到文明生产、礼貌待人、优质服务，11.按时完成领导交办的临时性工作。3）工作岗位：加气工（3人 男）工作内容：

1.严格按照“八交八接”的原则进行交接班； 2.掌握本岗位工艺流程，正确判断、处理常见故障；

3.按规定进行巡回检查，发现问题及时解决，不能处理的要做好记录并及时汇报； 4.负责设备、管线、场地等工业卫生，杜绝跑冒滴漏；

5.严格控制操作参数，认真录取并填写资料、报表，做到“三无一化”； 6.严格执行安全操作规程，熟练掌握应急预案；

7.按时对设备、消防器材设施、报警装置进行检查、维护保养，定期报检； 8.遵守劳动纪律及各项规章制度。

八、廊坊西站职能

1.负责公司的各项规章制度及国家法律法规，“依法合规”经营管理。

2、负责LNG车辆的加注工作；

3、负责加气站LNG的进、销、存及LNG接卸、计量审核工作，做好本站成本核算；

4、负责站内设备的维护与保养，保证站内设备平稳运行。

5、负责站内的安全生产，对本站安全设施、消防器材的维护、保养，确保灵活好用；

6、负责对站内上岗人员进行班组安全教育、培训及新进员工的三级教育；

7、负责对站内安全隐患的进行整改，保证安全生产；

8、完成上级交办的其他任务。1)工作岗位：加气站站长（1人，男）

1、负责所属班站的全面领导，保证安全运行，维护正常生产；

2、认真贯彻执行公司、中心的各项安全管理规定，搞好员工技术培训、安全教育，及时查找安全隐患，并组织整改；

3、制定站考核管理细则，进行日考核，做好站成本核算；

4、搞好现场规格化工作，达到现场管理标准；

5、定期组织全站人员学习有关法规、法律，加强廉正教育，防止违法违纪问题的发生；

6、协调好地方关系，创造良好生产环境；

7、完成领导交办的其它工作。2）工作岗位：运行班长（3人，男）工作内容：

1.在站长领导下开展工作，遵守站内各项规章制度，熟悉站内各种设备、设施使用操作规程，识别、排除设备故障隐患，处理突发各类安全事件；

2.严格遵守各项各项操作规程，制止违章行为，坚持安全生产原则，确保上交交给的各项任务的完成；

3.组织参加班组安全活动，参加本站应急预案演练, 正确使用消防器材和劳保防护用品； 4.带领本班员工进行应急事故的处置，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施； 5.做好本班各项巡回检查工作，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全； 6.做好“八交八接”工作并保证资料报表的正确录入；

7.搞好对生产设备、消防设施、消防器材的检查工作，使其保持完好和正常运转； 8.组织本班员工 查找不安全因素，并进行隐患整改，不能整改的及时上报；

9.钻研业务知识，熟知本岗位工艺流程和安全操作规程，不断提高对各种设备的操作技能； 10.搞好本班组的团结，保持生产现场整齐、清洁。做到文明生产、礼貌待人、优质服务，11.按时完成领导交办的临时性工作。3）工作岗位：加气工（4人 男）工作内容：

1.严格按照“八交八接”的原则进行交接班； 2.掌握本岗位工艺流程，正确判断、处理常见故障；

3.按规定进行巡回检查，发现问题及时解决，不能处理的要做好记录并及时汇报； 4.负责设备、管线、场地等工业卫生，杜绝跑冒滴漏；

5.严格控制操作参数，认真录取并填写资料、报表，做到“三无一化”； 6.严格执行安全操作规程，熟练掌握应急预案；

7.按时对设备、消防器材设施、报警装置进行检查、维护保养，定期报检； 8.遵守劳动纪律及各项规章制度。

第二篇：疾控五定方案

正白疾控字［2008］41号

关于上报《正镶白旗疾病预防控制中心职能配置、内设机构和人员编制实施方案》的报告

旗编制办：

现将《正镶白旗疾病预防控制中心职能配置、内设机构和人员编制实施方案》随文呈上，请审阅。

此报告

正镶白旗疾病预防控制中心 二00八年十一月二十五日

主题词：疾控 职能 机构 方案

抄报：卫生局 正镶白旗疾病预防控制中心职能配置、内设机构和

人员编制实施方案

正镶白旗疾病预防控制中心是卫生事业单位，是遵循预防为主方针，应用预防医学理论、技术进行预防、控制和消除疾病，改善卫生状况，增进人身健康的卫生事业单位，是预防医学领域内多学科的综合性专业机构，根据国家和地方政府颁发的有关疾病控制法令、法规、条例、办法进行监测，因此又是卫生监测机构，是卫生行政部门的参谋机构，是当地疾病控制工作的业务技术指导中心。根据业务需求，结合我旗实际，制定本中心职能配置、内设机构和人员编制如下：

一、主要职责：

1、为卫生行政部门提供制定疾病控制规划的有关信息和数据，组织执行规划，指导疾病控制事业的发展；

2、开展急性传染病、寄生虫病、地方病、慢性病、职业病等的预防工作，对原因不明疾病开展流行病学调查及灾后卫生防疫工作，落实卫生项目工作；

3、根据国家的卫生法令、条例、标准对全旗的厂矿、企业、饮食服务行业、医疗机构、学校、托幼机构、公共场所进行经常性卫生监测；

4、开展疾病监测；

5、开展疾病控制宣传教育，普及卫生、除害、灭病科学知识，提高广大群众对疾病控制工作的认识；

6、根据疾病控制的需要，开展科学研究工作；

7、负责在职卫生工作人员培训工作；

8、对爱国卫生运动工作进行技术指导；

9、传染病的治疗和免疫接种工作。

二、内设机构

根据上述职责，正镶白旗疾病预防控制中心设12个职能科室，3个门诊。

1、办公室(2人)研究撰写全旗疾病控制发展规划，计划并组织实施，协助中心领导处理机关日常工作，协调机关政务工作，负责中心会议的组织、综合性材料的起草和机关文秘档案、信息、保密、综合性调研、综合治理、普法、机关规章制度建设，对外交流与合作、新闻宣传、技术培训等工作；负责卫生统计和内部审计工作；负责机关卫生事业发展、财务规划和财务计划，撰写预算；负责年终结算；负责各类专项经费的使用、工资核定、财务统计和报表。

2、防疫(流行病)科(2人)掌握全旗疾病流行规律，制定防治规划和措施，开展对危害人群疾病的控制工作，以控制和消灭急性传染病，降低发病率、死亡率，保护广大人民群众的健康为主要工作，为卫生行政部门和中心领导提供疾病控制工作执行的情况、咨询、建议、方案，发挥参谋助手作用。同时，在经常性的疾病控制工作和突击扑灭疫情、执行《传染病防治法》等法规时，成为组织、监测、指导和发挥当地疾病控制业务技术指导的中心。

3、计划免疫科(2人)制订全旗计划免疫规划，计划的措施，通过计划免疫手段，对易感人群实行有计划的全面保护。根据传染病的流行病学特点和合理的免疫程序，从婴儿出生后有组织、有计划地开展全面预防接种，提高人群免疫水平，控制以至最终达到消灭相应传染病的目的。根据传染病的流行情况，不断开展扩大免疫，对全旗防保人员开展技术指导和培训工作。对全旗计划免疫工作进行评估、总结。

4、地方病防治科(3人)制订地方病防治规划、计划和措施。宣传地方病防治知识，探索地方病的发展规律和原因，推行有效防治措施，为早日控制和消除地方病对病区人民的危害，保护人民健康，提高劳动生产率，为全旗经济建设服务。通过对地方病的防治实施，掌握本地区地方病的分布以及发生发展动态变化，探索其流行规律，为拟定防治对策，达到最终消除地方病的被危害的目的。

5、结核病防治科(1人)结核病防治科贯彻全旗结核病防治规划、落实世行贷款/英国赠款全旗结核病控制项目的科室，以管理全旗传染性结核病人，控制传染源，降低结核病发病率为目的，宣传对结核病的防治政策、策略，为结核病人提供免费诊断和免费治疗。

6、艾滋病、性病防治科(2人)撰写全旗艾滋病、性病防治规划、工作计划和措施，对重点人群开展宣传教育工作，并对重点人群进行监测，及时发现和控制传染源。贯彻落实全国艾滋病防治规划，防止艾滋病传染源进入我旗。

7、慢病科(1人)撰写全旗慢性病防治规划、工作计划和措施，开展慢性病调查，掌握我旗慢性病流行规律，对患有糖尿病、高血压、慢性支气管炎等患者开展防治咨询，普及慢性病防治知识，以控制慢性病的发生乃至消除慢性病的危害为目的。

8、公共卫生科(2人)根据相关法律、法规开展对公共卫生服务行业、从业人员、工矿企业职工、中小学生的健康体检和预防性体检，对公共场所、服务性行业、生活饮用水、工矿企业作业环境生产性有害因素的卫生监测，预防环境性疾病的发生，控制传染病的传播和流行。

9、检验科(5人)运用检验科学手段，为有关业务科室开展现场调查、疾病监测和卫生监测，及时准确的提供检验结果和监测数据，确保疾病预防控制的科学性。

10、健康教育科(1人)根据上级业务部门安排和本旗疾病流行特点，适时开展预防控制疾病知识的宣传和普及工作，印发和编制宣传材料，制作图板和墙体固定宣传标语，按时完成防病知识的普及工作。

11、放射科(1人)运用影像学科学手段，为有关业务科室开展疾病监测，健康体检及时准确的提供影像学结论，确保疾病预防控制的科学性。

12、后勤科(1人)根据疾病控制的工作特点，充分保障各项业务工作后勤支持，为及时处理突发性公共卫生事件完善后勤管理。

13、结核病门诊(2人)按照结核病项目要求，开展对结核病人的治疗、管理、督导和异常反应的处理。

14、传染病门诊(2人)针对常见传染病积极开展规范性治疗工作，并负责传染病的报告、管理工作。

15、计划免疫门诊(2人)按照免疫规划要求对旗所在地的常住儿童和流动儿童开展免疫接种工作，负责卡片、接种证的填写，负责接种报表的填写和网络直报，开展非常规免疫接种工作。

三、机构规格

疾控中心为卫生局二级副科级事业单位，副科级职数1名(中心主任)，设中心副主任1名(正股级)，财务管理人员1人。

四、经费来源

为财政全额拨款单位。

五、其他事宜

正镶白旗卫生防疫站原名称撤销，现名称改为正镶白旗疾病预防控制中心。

第三篇：五支部创先争优工作总结(定)

机关第五党支部创先争优工作总结

2012年7月5日

机关党委：

第五支部按照总行党委、省分行党委和机关党委的部署要求,坚持以“双学双带”为抓手,深入推进创先争优活动，围绕“深入贯彻落实科学发展观,打造建设新农村的现代农业政策性银行”这一主题,采取灵活多样的方式,深入开展“创先争优”活动,现将开展情况总结如下。

一、工作开展情况

（一）明确思路，抓好学习。自开展创先争优活动以来，机关第五党支部认真贯彻落实省分行党委、机关党委的工作部署，在深入推进“创先争优”活动中,以开展党员“双学双带”活动为具体抓手。“双学双带”即学政策、学业务,带头履行好岗位职责，积极引导广大党员将思想和行动统一到党委的部署和要求上来。要求全体党员特别是党员干部要严格要求自己,坚持围绕加快业务发展创先争优、围绕完善经营管理创先争优、围绕改进作风建设创先争优、围绕提高队伍素质创先争优,激发党组织和广大党员争创佳绩、争当先进的内生动力,努力营造学先进、比先进、赶先进的浓厚氛围,推动全行各项工作不断取得新进步。二是积极营造学习氛围。支部坚持以人为本和创新发展的工作理念，从自身建设着手，形成了开展“争先创优”活动的抓手－抓理论学习。提高干部的整体素质。为了建设学习型机关、培养学习型干部，通过学习提高干部职工政治、业务素质，提高机关工作效率，坚持定期学习制度，学习以思想政治和业务知识的学习为重点，着眼于提高干部职工政治素质和业务水平。通过学习“三个代表”重要思想和十七届五中全会精神，使干部职工在思想和行动上与党中央保持高度一致，在工作中自觉践行“三个代表”，营造了浓厚的创先争优工作氛围。

（二）突出重点，做好服务

五支部结合实际，不断加强和改进机关党的作风建设。要求全体党员干部尤其是领导干部务必继续保持谦虚、谨慎、不骄不躁的作风，务必继续保持艰苦奋斗作风的教育。按照党中央提出的“八个坚持、八个反对”的要求，切实解决作风方面存在的突出问题。通过学习教育引导党员爱岗敬业、遵守道德、塑造良好党员形象。在党支部内积极开展批评和自我批评，努力告诫党员干部要以“觉悟高于群众、行动先于群众、能力优于群众、业绩好于群众”为标准，充分发挥党员的先锋模范作用，展现新时期党员的精神风貌。坚持标本兼治，综合治理，预防为主，教育在前，规范在前，监督在前，逐步加大治本力度。加强和完善党内监督，抓好制度建设。配合纪检部门进一步落实党风廉政建设责任制，加强对领导干部廉政责任的监督。

（三）双学双带，落实“四个结合”

“争先创优”是一项长期的艰巨的系统工程，五支部在开展争先创优活动中，注意找准争先创优工作与每项具体工作的结合点。一是把“争先创优”与加强政策理论学习、提高业务理论水平相结合，坚持集体学习制度，树立了良好的学习风气。二是把“争先创优”与改进工作作风、提高工作效率相结合，形成了作风扎实、办事高效的良好风尚。三是坚持把“争先创优”活动与党风廉政建设相结合。认真落实党风廉政建设责任制，警钟长鸣、防微杜渐；四是坚持把“争先创优”活动与行风评议相结合。彻底查找问题，切实加强整改，推进了“争先创优”工作的深入开展。

二、取得的主要成绩

（一）提高了党员参与创先争优活动的自觉性。在活动中，全体党员以开展党员“双学双带”活动为抓手，坚持围绕加快业务发展创先争优、围绕完善经营管理创先争优、围绕改进作风建设创先争优、围绕提高队伍素质创先争优,激发党组织和广大党员争创佳绩、争当先进的内生动力,努力营造学先进、比先进、赶先进的浓厚氛围,推动全行各项工作不断取得新进步。进一步认清了开展创先争优活动的重大意义。充分认识到在全党深入开展创先争优活动，是党的十七大和十七届四中全会作出的一项重要部署，是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是党的建设中一项重要的经常性工作。同时，也是推进业务又好又快发展的重要机遇和思想保证。大家一致表示一定积极投入创先争优活动，认真做好各项工作。

（二）找准了创先争优活动的着力点和落脚点。在学习的基础上，党员对照“五个好”，“五带头”的要求，进一步查找自身存在的问题与差距，对存在的主要问题进行了深刻剖析并形成了共识，特别对产生这些问题的原因进行了认真分析。结合自身实际，认真践行入党誓词，努力岗位奉献，为进一步增强党的凝聚力和战斗力打下了基础。

三、存在问题和不足

我支部创先争优活动虽然取得一些成绩，但也存在着一些问题和不足，主要表现在：工作力度、工作落实程度上存在一些差距，创先争优活动形式不够丰富，特色不够鲜明；学习有待进一步深化。

四、下一步工作计划

在下一步工作中，我们将严格按照省分行党委的要求，抓紧抓好以下各项工作：

1、进一步深化广大党员对创先争优活动重要性的认识，增强创先争优工作的使命感和责任感。

2、强化督察考评，督促广大党员立足岗位，认真履职，实践宗旨，为全行业务发展积极奉献。

3、进一步强化创先争优活动的载体，增强创先争优活动的实效性和针对性。按照“五个好”、“五带头”的要求，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

机关第五党支部 2012年7月5日

第四篇：信访的五定五包

信访的五定五包

一是定责任包重点。以重信重访专项治理中尚未化解的信访积案为重点，按照“业务管理、分级负责”，“谁主管、谁负责”的要求，着力化解疑难复杂信访问题。

二是定领导包化解。重大疑难复杂信访问题由领导包案化解，责任领导要亲自落实工作任务，实行包掌握情况、包思想转化、包化解问题、包息访息诉的“四包”责任制。对重大复杂的信访积案，主要领导要带头包案处理，直接推动问题得到彻底化解。

三是定措施包扶助。深入分析案情，找准问题症结，因地因人因事制宜，采取针对性、实效性强的化解措施，对法律法规和政策有明确规定的，一次性解决到位；对诉求合理但坚持过高要求的，在解决合理诉求的同时，耐心细致地教育疏导、理顺情绪，同时对他们在生产、生活等方面存在的困难，采取号召捐赠扶助以及干部包户扶助等多种方式，帮助解决其实际问题，努力使其息诉息访。四是定机制包排查。局机关各科（室）及局属各单位每月排查一次重点矛盾纠纷和信访积案，并建立健全办理、复查、复核三级终结机制，充分发挥老领导、老党员、老干部、老民政工作者和社会工作志愿者的作用，做好排查工作和老上访户经常性的思想教育、心理疏导、困难帮扶工作。

五是定实效包督导。局党政领导班子采取重点指导、协调调度、个案督导等方式加强对本系统积案化解的督促检查，推动信访积案化解工作扎实开展，确保取得实效。

第五篇：隐患整改“五定”原则

隐患整改“无定”原则

定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原则，即：如下

1.定整改及验收人员：由谁去整改、谁来验收； 2.定整改及验收时间：整改多长时间，何时来验收；

3、定责任及责任人：谁负责整改谁负责，谁验收谁负责； 4.定整改标准：整改达到怎样的标准、要求；

5.定整改措施：怎样来整改，经验收达不到要求对责任人（单位）怎样进行处罚；

安全检修“五定五落实”管理规定

一、定检修方案，落实方案编制、审批与培训工作

二、定检修人员，落实检修过程安全责任

三、定安全措施，落实检修过程安全控制

（一）安全交出“五信五不信”：相信盲板不相信阀门；相信现场检查，不相信主观臆断；相信化验分析，不相信感觉和嗅觉；相信逐级确认，不相信口头承诺；相信科学，不相信经验。

（二）检修作业“五不开工”：项目内容不清楚不开工；票证不全不开工；设备未安全交出不开工；安全措施不落实不开工；监护人员不到位不开工。

（三）检修过程“五想五不干”：一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配备（配备不全）不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。

（四）检修人员“四不伤害”：不伤害自己；不伤害别人；不被别人伤害；保护他人不受伤害。

四、定检修进度，落实检修项目节点控制合理

五、定检修质量，落实质量保证体系运转有效

检修作业五清楚

1、本岗位职责要清楚

2、本岗位操作规程及上下道工序 的联系要清楚

3、本岗位的危险源要清楚

4、本岗位的应急事故处理方法要 清楚

5、本岗位的安全防范措施要清楚