“五定”管理,转换职能郭

第一篇：“五定”管理,转换职能郭

围绕“四岗”转变工商职能的思考

当前，工商部门正处在收费监管型工商向服务监管型工商转变的历史时期。面对职能转换，一些基层工商干部感到茫然。如何迅速适应新的要求，发挥职能作用，更好服务经济发展，笔者认为，可以围绕四岗做文章，实现工商职能的转变。

一、设岗定事

以国务院新近工商“三定”方案中职能要求为内容，遵循因事设岗，避免因人设岗的原则，根据工商职能的内在联系，因地制宜地科学民主地设置分局所的内务岗、服务岗、执法岗和监督岗等若干个岗位，每个岗位再根据县市局统一制订的岗位精细化政务事务目录，设定岗位职责任务，制订岗位责任书（状），把工商职能有序分解落实到每个岗位中去。实现干部管理向岗位管理转变，职位职责向岗位职责的转换，解决“干什么”的问题。

二、竞岗定人

按照“岗位公示、个人申请、公开竞岗、专班评定”的办法，实现人与岗位的优化结合，人与人的优化组合，实现由组织派岗到个人竞岗的转变，干部竞岗成功后再与分局所签订年度岗位精细化职责管理责任书，解决“谁来干”的问题。对于拒绝竞岗和落岗者，由组织安排培训学习，期满考核合格后再安排竞岗或由在岗干部委托代岗，但仍然不能获得岗位的将按照公务员的退出程序处理。

三、依岗定绩

根据不同的岗位特点，对干部职工的工作情况进行记录、督促、考核、汇总，确定工作实绩，通过设立考核办公室，制作格式化的工作去向报告单，即登记服务、市场巡查、消费维权、执法办案等出勤时先行申报，批准后方可实施，每日办结后填写工作综合报告单，并由管理相对人确认。以此来确定干部职工服务质量、监管效果、维权效能和社会群众满意度等工作实绩。日常工作实绩由专人 1

记录，不得更改或授权更改，解决“怎么考”的问题。考核办公室根据日报情况进行电子录入存档，每月小评，半年初评，全年总评。

四、分岗定酬

按照“以钱养事”、“业绩定酬”的原则，分不同岗位把职能工作成果与公用经费、个人贡献与工商津贴实行挂钩，建立科学合理的“按劳定酬”分配机制，重贡献，重实绩，工商津贴和费用向优秀人才和关键岗位倾斜，钱随事走，费用随职能转，激发工作热情，解决“干与不干一个样、多干与少干一个样”的问题，为干部的使用、培训、晋升提供依据，真正发挥奖惩激励作用，解决“干与给”的问题。

通联：湖北省黄冈市工商局郭培高 刘润国 孔祥保

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第二篇：路政管理职能转换建议

农村公路管理所

《关于划转公路管理机构有关路政管理职

能的意见》的建议

一、公路管理机构赔补偿费的征收如何由新成立的执法机构配合，应有明确的制度配套。

二、在近年来的路政执法实践中，因公路路面违法堆放物品、设施造成的人身伤害案（事）件成爆发式增长趋势。由此导致的诉讼案件较多。按照权责一致原则，路政管理职能划出后，应明确今后类似案件的诉讼主体。

二0一四年九月三日

第三篇：浅谈客户经理职能如何转换

浅谈客户经理职能转换

随着行业的不断发展与改革，烟草行业已逐渐进入服务营销时期，随着烟草预访制度的取消，随着按客户订单组织货源的深入开展，我们客户经理的工作职责、工作任务发生根本改变，我主要认为客户理理在市场、品牌、客户这三个方面发生职能的转变。

一、市场分析

随着客户经理职能的转变，客户经理不能把精力仅仅停留在单一的订单获取层面上，客户经理还需要充分掌握客户经营状况，客户库存情况、真实地掌握好客户的销售动态，了解客户的真实需求，这样才能更好地控制好市场、掌控好市场，从而更好分析好市场，做好销售趋抛预计，为深入开展订单供货提供依据与基础。说起来容易做起来难，市场是瞬息万变，需求虽然不是每时每刻在变化，不确定的，比如：季节性消费引起需求的变化，消费群体的流动引起的口味、消费品牌的变化，周边市场需求引起的本地市场需求变化等等。这就需要我们客户经理敏锐的市场观察力与动察力。主要从以下方面入手：

1、强沟通，细交流。与客户多沟通，边观察边交流，认真去了解市场的变化及异动情况，了解客户的想法与需求，在对每月互动客户中，在对他们提报预测需求时，要尽量避免客户的夸大销售行为，使采集的数据更加趋于现实性、合理性、准确性。

2、提高分析能力。客户每月的销售数据及赢利情况是可以被我们认识与掌握的，我们可以利用这些信息进行分析和整理，提高对市场分析能力。

3、创新思路，做好服务。零售客户素质有高有低，对卷烟市场的了解度及卷烟品牌的预测能力等存在较大差异，这就要求客户经理要因地制宜开展个性化服务，不同业态、不同文化、不同性格的客户区分对待，向客户提供尽量符合实际的订货建议与指导。

二、品牌培育

客户经理虽然不拿订单，但我们每天仍然有计划、有针对性的走访经营户，了解他们的经营状态、经营意愿，以及对我的建议和需求，向他们介绍、每日所分配到卷烟品种、价格、特性、新品卷烟等货源情况，让他们及时了解货源上的信息让他们做好订烟计划配合。零售户资源是企业商业价值能够体现的根本所在，客户经理体现在这方面的职能就是充分掌握零售户的基本情况、经营情况，维护好客情关系，让零售户全面了解烟草公司的政策，从而实现卷烟资源的有效配置，实现自己的销售目标。以要要做到：

1、了解品牌，熟悉信息。客户经理要对推广品牌所在价位的总市场容量应有比较确切的了解，要熟悉品牌的各种信息资源，包括产地、包装、口味特点，这样才能更好地向客户进行推介；

2、关注订货情况，提高上柜率。在新品牌上市投放后，客户经理应及时了解客户订货情况，及时提醒客户订货，同时协助客户对品牌进行上柜和陈列。陈列的样品卷烟最少不能少于二包，并应陈列在比较显著位置；

3、客户经理要及时回访客户，了解品牌销售情况，及时了解客户对品牌认可度，查看品牌上柜陈列情况，及时补货。同时要积极地与客户交流销售技巧和方法，指导客户如何向消费者推荐品牌，并及时打消客户对品牌滞销顾虑，适当调剂货源，减少零售户库存积压。

总之，一个品牌成功推广和培育要通过客户经理积极的宣传和推广使客户、消费者认可品牌，是品牌培育成功的重要保证。

三、客户指导

取消预访后，客户经理不再是面对面拿取订单，输入电脑做好限量就行了，而应从单纯的访销模式转向服务营销。我们要改掉以往的传统服务模式，作为客户的“经理人”，就是以客户为中心，置身处地的替客户着想，帮助客户做好营销策划，根据经营户不同的实际情况，进行针对性的不同服务，做好亲情化的服务，以帮助客户提升零售客户经营水平，从而提高对烟草满意度，这样才能赢得客户，真正成为零售户心中的“经理”人，使成为服务客户、管理客户的能手。当前零售客户整体素质偏低现状，零售客户对于“卖什么烟、卖多少烟、怎么卖烟”没有系统的认识，对自己的经营状况“赚多少钱，怎么赚更多的钱”不甚了解，我们客户经理首先要加强自身业务素质的提升，才能通过掌握的技能去帮助零售客户经营分析，给零售客户提供个性化营销诊断，帮助其改进营销策略，提高其盈利空间。我认为应从以下几个方面进行指导：

1、做好明码标价工作，加强零售价格指导。做好辖区客户明码标价工作，陈列品种一货一签，规范零售价格，保证零售客户赢利度。2.、货源供应指导。通报本月货源特别是紧俏货源的安排情况，让零售户了解货源分配情况，提高货源供应的透明度，引导零售户结合公司策略制定本店的货源购进计划，强化库存管理，合理安排销售节奏，避免低价竞争。

3、销售分析指导。通过通报上月货源总量和品牌明细，并进行环比异动分析，让零售户清楚自己的销售水平和经营能力，发现经营中销售异常问题，帮助零售客户分析销售波动较大品牌异动原因。

4.、品牌替换指导。通过提供所有经营品牌目录，标注特殊符号提示推荐品牌、紧俏品牌和新品牌，帮助零售户设定重点培育目标，引导零售户在货源不足的情况下，选择公司培育的品牌进行替换。

5、指导零售客户订单。通过零售客户货源供应预报，指导零售客户正确订单，减少零售客户与电访员沟通时间，提高工作效率。

6、.利润率提示指导。通过书面形式，通报零售客户上月经营毛利和销售额，让零售户了解自身的实际经营水平和赢利情况。

四、按客户订单组织货源

1、统一口径，政策宣传到位

作为新的经营理念和方式，客户的自然理解和认知将需要一个较长的过程，如何缩短这一过程是摆在我们面前的要务。客户经理要联合电访、送货、市场管理员统一好宣传口径，全面铺开对客户的宣传、引导工作，主要让零售客户了解订单供货的目的、意义和要求，明白订单组织货源是最大程度体现他们需求意愿的表现，是维护他们利益的具体体现。但订单组织货源工作绝不是简单的按需供货，而是以客户需求为基础，以整体市场销售规划为前提，对客户需求的品牌资源进一步进行优化整合的过程；要全面向客户传授营销技巧和策略，加强消费引导和品牌培育，正确处理销售数量和结构关系；在公开、透明的货源条件下，协助客户做好品类选择、替代工作，以实现客户销售利益的最大化。

2、学会沟通

客户经理掌控了品牌这一核心资源，而客户则掌握了流通渠道资源，实现任何商品的高效低本销售，都需要核心资源与渠道资源的共同作用，不可偏废。这就要求我们客户经理在帮助客户进行订单预测前，要将手中的资源与客户的渠道资源进行充分地糅合，即在良好的沟通基础上，在和客户相互交流的过程中，要结合相互的资源信息优势，规避劣势，对市场消费特点进行充分探寻，找出一段时间的市场真实容量，协助客户制定科学订单计划，进而提高订单预测准确性。

3、动态跟踪

订单组织货源是一项新生事物，在实施的初始阶段必然会出现很多矛盾和难题。订单反映的是客户对资源的需求，但这种需求是动态的，是随着市场、季节等因素的变化而产生变化的，货源、库存、季节等都是变动的决定因素。而简单累加计算的办法是找不到市场变化的规律的，针对客户经营的动态趋势对其进行跟踪维护服务，及时了解每一个市场动态状况点出现的根源，并加以分析和纠偏，用丰富的经验将不确定的因素进行累加和消减，使预测趋于准确。按客户订单组织货源是行业前进的必然手段，也是对客户经理工作提升的内在要求 作为客户经理的我们，一定要具备广博的市场营销知识，沉着的心理素养，过硬的工作作风，要积极靠近客户，贴近市场。惟有如此，我们才能有效地帮助客户进行科学的营销诊断，才能取得客户的支持和配合，才能准确地把握市场动态的脉搏，才能为客户订单组织货源工作开展打下良好而坚实的基础。

第四篇：乡镇机构改革与职能转换

随着农村经济的快速发展和社会的不断进步，为深化乡镇机构改革、加速职能转换提出了新的课题。尽管目前社会上对乡镇机构改革有一些不同的看法，但有一点是可以达到共识的，那就是乡镇机构改革的前提在于转换职能，最终达到的目的也在于转换职能。乡镇是国家组织管理体系中的一个重要阶层，担负着稳定一方社会、发展一方经济、服务一方群众的职能。透析目前农村乡镇在职能上存在的问题，“缺位”、“越位”、“错位”现象十分突出，这也是造成乡镇机构不作为或不能很好作为的痼疾所在。“缺位”，简单地说就是份内该干的事没有干好。造成乡镇政府职能缺位，一种是由于认识不到位，对于一些本应该由乡镇政府承担起来的职能，没有自觉地承担起来，这种可以叫做无意识缺位。另一种是由于受乡镇政府经济能力、干部素质等方面因素的制约，使已经认识到应该做好的工作也没有完完全全地履行好，我们把它称之为有意识缺位。这两种情形共同构成了缺位的原因。“越位”，就是指做了超越政府职能范围和权限的事。该放的权不放，不该管的事偏管，党政不分、政事不分、政企不分、政社不分，整天忙忙碌碌，工作费力不讨好，群众不买账。“错位”，就是不做自己的事，种了别人的田，荒了自己的地。表现为有利益的事争着抢着干，没有利或责任大的事不闻不问，推诿扯皮。群众遇到为难事，找谁谁不管，今天推明天，明天支后天。甚至出现了无执法权的非财税乡镇干部收税的违法问题。乡镇政府在职能上存在的问题，直接导致了公共权力的“变味”，甚至滋生腐败。改革开放以来，我国先后进行了四次行政管理体制方面的改革，但由于历史条件所限，一些深层次的矛盾特别是行政管理体制的弊病仍未得到根本性的解决，从而出现了人越改越多，机构越改越复杂等问题。要从根本上杜绝类似问题的发生，改革必须先从转换职能入手。就目前来说，转换乡镇职能，要本着积极稳妥的原则，走好三条路子。走规范化路子。要坚持党的领导，主要是坚持政治、思想和组织领导的原则，充分发挥乡镇党委总揽全局、协调各方的领导核心作用。根据农村经济社会发展的要求，乡镇政府要把工作重点转到加强行政管理、提供公共服务和发展公益事业上来，加强管理和协调工作，强化为农业、农村和农民服务的功能，完善农业社会化服务体系。要加强农村社会主义民主和法制建设，依法行政，规范管理，进一步规范乡镇政府和村级组织的工作职能与事权范围，注重发挥村民委员会作为基层群众自治组织的作用。通过规范政府职能，打造法治政府、公信政府、廉洁政府、高效政府。走社会化路子。对于扶贫帮弱、农村社会保障体系建设、乡村建设工程等需要政府出面组织指导协调，需要借助社会团体和民众力量共同承担的工作，应该弱化政府角色职能，彰显社会角色职能。就目前来说，仍然要以政府为主，其载体暂放在政府，待条件成熟后转给社会。作为政府，应该有意识地引导社会力量承担起社会职能，从而提高政府行使职能的效能。走市场化路子。要加快政企、政事分开步伐，进一步将技术性和服务性的事务交给市场，以减轻乡镇政府负担。要积极培育和发展社会中介组织与政府主管部门的脱钩工作。同时，要依法加强对中介组织的监管，规范其行为。农村经济结构调整、劳动力转移、农业技术推广等一些政府管不了也管不好的事情，要全部、彻底地转为市场职能。转变职能是机构改革的重点，也是关键所在。以往的改革实践表明，如果政府的管理内容和管理方法不做调整，各方面关系就难以理顺，机构和人员就减不下来，行政效率就无法提高，社会主义市场经济体制就难以真正建立和完善。机构改革要取得实效，就要在转变政府职能方面迈出实质性步伐。在社会主义市场经济体制下，转变政府职能包括多方面的内容，主要是在强化政府对经济的宏观管理职能、社会保障职能和维护正常的社会经济秩序职能的同时，不断改善社会公共产品供给，将经营职能转移给企业，不与民争利，给予企业发展空间，实现政企分开。从现在的情况看，各乡镇自身的管理职能和服务职能交叉，有许多应该推向市场、推向社会的事情，政府大包大揽，做了许多费力不讨好、事与愿违的事。今后，乡镇党委政府要适应社会主义市场经济体制需要，合理进行职能定位，由行政管理向服务转变，把该管的事情管好、管到位。

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第五篇：“五定”岗位 文档

LNG管理中心岗位规范

一、安全组职能

1、认真贯彻落实国家相关HSE法律法规，行业相关安全规章制度及规定；认真贯彻落实国家、行业、上级对HSE工作的相关要求、文件与通知精神，组织相关的HSE活动；

2、建立完善的HSE管理制度；

3、组织和协调相关的HSE检查和复查，完成上级交办的各项工作；

4、及时上报HSE资料、总结、请示、文件；

5、负责HSE工作的处置；

6、负责施工现场HSE问题与地方有关部门的协调处理；

7、负责对月度、季度及HSE工作进行检查、总结、通报，组织召开中心HSE委员会会议，并部署安排下步HSE工作；

8、负责中心总体及重大项目应急预案的编制；安全生产许可证、资质的办理及年检；

9、负责修正及运行HSE管理体系。研究和推广HSE的新方法、新技术、新设备、新材料，促进HSE管理体系持续改进、健康发展；

10、负责安全、环保、职业卫生、消防、特种设备、清洁生产教育培训规划的制定与实施及新员工的安全培训工作；负责健全人员持证档案；

11、对事故调查处理及时、准确，符合事故处理程序和坚持“四不放过”的原则；

12、负责交通安全管理及对重大交通事故的处置。

13、协助公司安全环保部门安全工作，监督不安全因素的整改措施，保管好特殊防护用品并按规定标准向各事业部进行发放。

1）工作岗位：安全监督（1人，女）工作内容：

1、修订HSE体系文件，完善中心各项相关法律法规、规章制度；

2、HSE委员会办公室成员，定期组织召开各项委员会，传达上级会议精神；

3、组织中心员工进行“两个因素识别”，4、每月定期进行场站安全检查，下达隐患整改通知单，提出整改措施，及时督促其进行隐患整改，并将不能整改的隐患及时上报公司；

5、负责中心业务范围内作业许可管理和施工作业承包商HSE准入资格审查，施工作业过程HSE监督检查，负责签发各种作业票据的签发。

6、对岗位员工进行安全教育、新进员工进行三级教育。

7、负责站内的应急预案的编制工作，并且督促站内员工进行实战演练。2）工作岗位：兼职安全员（1人，男）工作内容：

1、负责对场站的各项安全台账及资料进行及时更新；

2、做好压力容器、消防器材、安全装置的定期检验工作，建立健全安全技术资料台账。

3、组织站内员工每周开展一次安全活动，每月召开一次安全会议，并做好记录，及时发现和整改站内各种事故隐患，制止一切违章操作的人和事。并且负责站内安全隐患的整改和上报工作。

4、负责对站内动火、检维修等施工作业项目的现场监督。

5、编写各月、季度、安全总结；

6、负责站内员工的劳动防护用品的上报、发放工作.二、生产组职能

1、认真执行和全面贯彻落实公司关于安全、健康、环境、LNG及各气站管理的各项法律、法规、标准，做好中心生产运行管理工作。

2、统一管理各场站的日常生产运行及维修，保证生产运行安全、平稳。对各事业部、子公司LNG场站生产运行进行协调和监督。

3、建立本部门的生产运行体系，完善场站的操作规程和生产管理制度。建立专业设备台账，定期组织对场站的检查。确保场站的操作、维护管理全面受控。

4、严格执行生产调度管理办法，根据每天的报表，做好生产运行分析，优化运行模式，做好全线生产运行工作的组织协调和生产信息的上传下达。

5、定期进行设备检查，对设备存在隐患及时进行排除，加强日常维检修工作，确保安全生产的正常运行。负责事故调查，编写事故调查报告，提出预防措施和方案。

6、制定并实施中心设备检修的、月度工作计划，对各事业部、子公司制定的设备检修、月度工作计划的实施进行监督。

7、审查设备定值、备品备件储备定额。严格管理设备的使用、购置、检定、维修。做好场站运行的维护和管理，根据场站的实际情况，制定日常的维修计划。

8、负责中心LNG加气场站的建设及改造项目方案编制，生产工艺的管理。

9、定期组织站内员工进行岗位技能培训及应急演练。

10、完成领导交办的其他任务。1)工作岗位：设备管理（1人 男）工作内容：

1.建立本部门的生产运行体系，完善场站的操作规程和生产管理制度，建立专业设备台账 2.进行各场站日常设备的保养和维护，对故障设备进行检修，保证生产运行安全、平稳。3.定期进行设备检查，确保场站的操作、维护管理全面受控；并对设备存在隐患及时进行排除，确保设备完好率；

4.监督检查操作人员严格执行设备操作规程，合理使用和维护保养设备，坚持清洁、润滑、紧固、防腐“十字“作业，严禁设备超压超负荷带压运行；

5.对各事业部、子公司制定的设备检修、月度工作计划的实施进行监督； 6.严格管理设备的使用、购置、检定、维修，做好场站运行的维护和管理；

7定期组织场站员工加强技术学习培训和岗位练兵活动，做到“四懂“、”三会”； 8.审查设备定值、备品备件储备定额，确保物资的合理利用，并制定日常维修计划。(2)工作岗位：生产运行管理（1人 男）工作内容：

1.熟悉掌握加气站设备内设备的维修技术及性能，负责场站设备维护保养； 2.根据每日工作报表，进行生产运行分析，优化运行模式，降本增效； 3.对生产信息正确传达，协调中心场站确保生产正常运行；

4.定时定期进行设备巡检，确保设备良好运行，并做好设备日常维护和保养，做好检查维修记录，消除设备存在隐患；

5.负责设备资料台账、资料、运行记录的整理和上报归档工作； 6.负责事故调查，编写事故调查报告，提出预防措施和方案；

7.负责中心LNG加气场站的建设及改造项目方案编制，生产工艺的管理。

三、调度组岗位职能

1.全面掌握各场站生产动态，合理调配液量，保证各场站正常生产；

2.对各事业部、子公司场站的生产日报数据进行汇总、上报，并及时进行分析，发现问题及时上报相关部室及主管领导，协调解决；

3.负责及时了解各事业部、子公司的销售和购进价格情况，并向集团市场部汇总上报，对市场供求进行动态分析；

4.在LNG供应紧张时期，加强加密各站数据的监控，及时启动LNG保供应急预案，合理调配，防止断液现象的发生；

5.负责各项LNG业务资料的收集、整理、归档、管理工作，对华港集团生产运行数据系统、昆仑能源数据系统进行填报及审核；

6.做好日常调度工作中各类生产电话的做记录，及时处理配送中存在问题，做好保供工作； 7.按时完成上级领导安排的其它任务。工作岗位：调运、资料管理（2人，24小时工作制）工作内容：

1.全面掌握各场站生产动态，合理调配液量，保证各场站正常生产； 2.每日进行生产数据统计、汇总及上报；

3.在供液紧张时期，加强各站数据的监控，及时启动LNG保供应急预案，合理调配，防止断液现象的发生；

4.做好日常调度工作中各类生产电话的做记录，及时处理配送中存在问题，做好保供工作；

5.根据生产数据分析，掌握各场站生产情况并及时上报；对市场供求进行动态分析，掌握各事业部、子公司的销售和购进价格情况，并向集团市场部汇总上报。6.各项LNG业务资料的收集、整理、归档、管理工作；

7.对华港集团生产运行数据系统、昆仑能源数据系统进行填报及审核。

四、核算员的岗位职能

1.认真贯彻执行国家的财经法律、法规和政策，依据国家有关财经法规和财务制度，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责中心各种核算和其他业务的记帐工作； 2.负责每月与华港集团液量的结算和审核工作；

3.负责每月20日对中心各场站进行盘点，并将盘点数据汇总做好记录；

4.负责核对中心各LNG场站的销售及收入统计报表的填制；做好本单位的账务处理和各类票据和收据的存档工作；

5.负责用户液款的收取及预付款的打款情况； 6.负责LNG管理中心的费用的报销；

7.负责本单位固定资产的清查盘点，完成华港集团及廊坊天成公司派下的工作； 8.完成领导临时交代的其他事项。工作岗位：核算管理（1人，男）工作内容：

1.每月与华港集团液量的结算和审核工作，完成中心各种核算、报销等其他业务的记帐工作； 2.每月20日对中心各场站进行盘点，并将盘点数据汇总做好记录； 3.核对中心各LNG场站的销售及收入统计报表的填制； 4.做好本单位的账务处理和各类票据和收据的存档工作； 5.用户液款的收取及预付款的打款情况；

6.完成本单位固定资产的清查盘点及华港集团及廊坊天成公司派下的工作。

五、市场开发组职能

1、负责LNG市场中长期的开发，严格贯彻执行公司的战略、方针及各项规章制度；

2、负责市场信息的收集、整理、分析研究、传送、归档，跟踪信息利用情况。针对存在问题，提出相应的解决办法和措施；

3、建立完善营销信息的收集、整理、分析、反馈；做好信息的保密工作；

4、根据公司制订的考核目标，进行市场开发，完成业绩指标的考核；

5、准确掌握市场动态和方向，对市场进行分析和定位，进行市场开发；

6、负责组织市场开发活动推广和产品宣传；同时负责新建场站的开发与选址；

7、负责市场开发合同的编制；

8、完成上级领导交办的临时任务。工作岗位：市场开发管理（1人，男）工作内容：

1.贯彻执行公司的战略、方针，进行LNG市场中长期的开发； 2.准确掌握市场动态和方向，对市场进行分析和定位； 3.负责组织市场开发活动推广和产品宣传； 4.新建场站的开发与选址。

工作岗位：市场开发资料管理(1人，男)工作内容：

1.市场信息的收集、整理、分析研究、传送、归档，跟踪信息利用情况。针对存在问题，提出相应的解决办法和措施；

2.建立完善营销信息的收集、整理、分析、反馈；做好信息的保密工作； 3.根据公司制订的考核目标，进行市场开发，完成业绩指标的考核;4.负责市场开发合同的编制。

六、综合组职能

1.负责制定中心日常工作计划，协调日常工作，负责上情下达、下情上报、关系协调等工作。2.负责中心员工考勤、员工请销假、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、调配、交流等人事管理工作；

3.负责本中心的文秘、合同、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作；

4.负责整理工作信息、掌握工作动态，开展综合调研，反馈工作意见，为领导决策和指导工作提供依据。

5.负责掌握中心的生产经营、员工工作生活动态，及时反馈工作意见，为领导决策和指导工作提供依据。

5.负责各类LNG业务文件的传阅、人事档案、资料等保管，及时完成规定的各类资料、信息的上报； 6.负责本中心党、团、计划生育、宣传教育、思想政治工作和综合治理工作。7.负责本中心机动车辆、后勤管理和安全保卫等工作 8.及时完成领导交办的其他工作。工作岗位：综合管理（1人，女）工作内容：

1.负责制定本中心日常工作计划，协调日常综合工作；

2.及时向各事业部、子公司传达公司LNG业务的相关信息和文件，协调、指导并监督各事业部、子公司的执行情况；

3.制定中心员工LNG培训计划、技能鉴定等管理记录及相关台帐和基础资料；

4.管理中心员工考勤、员工请销假、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、调配、交流等人事管理工作；

5.负责本中心的合同、文件、档案等管理。办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作；

6.负责本中心党、团、计划生育、宣传教育、思想政治工作和综合治理工作； 7.负责本中心机动车辆、油料及后勤管理等工作。

七、廊坊公交站职能

1.负责公司的各项规章制度及国家法律法规，“依法合规”经营管理。

2、负责LNG车辆的加注工作；

3、负责加气站LNG的进、销、存及LNG接卸、计量审核工作，做好本站成本核算；

4、负责站内设备的维护与保养，保证站内设备平稳运行。

5、负责站内的安全生产，对本站安全设施、消防器材的维护、保养，确保灵活好用；

6、负责对站内上岗人员进行班组安全教育、培训及新进员工的三级教育；

7、负责对站内安全隐患的进行整改，保证安全生产；

8、完成上级领导交办的其他任务。1)工作岗位：加气站站长（1人，男）

1、负责所属班站的全面领导，保证安全运行，维护正常生产；

2、认真贯彻执行公司、中心的各项安全管理规定，搞好员工技术培训、安全教育，及时查找安全隐患，并组织整改；

3、制定站考核管理细则，进行日考核，做好站成本核算；

4、搞好现场规格化工作，达到现场管理标准；

5、定期组织全站人员学习有关法规、法律，加强廉正教育，防止违法违纪问题的发生；

6、协调好地方关系，创造良好生产环境；

7、完成领导交办的其它工作。2）工作岗位：运行班长（3人，男）工作内容：

1.用操作规程，识别、排除设备故障隐患，处理突发各类安全事件；

2.严格遵守各项各项操作规程，制止违章行为，坚持安全生产原则，确保上交交 给的各项任务的完成；

3.组织参加班组安全活动，参加本站应急预案演练, 正确使用消防器材和劳保防护用品； 4.带领本班员工进行应急事故的处置，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施； 5.做好本班各项巡回检查工作，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全； 6.做好“八交八接”工作并保证资料报表的正确录入；

7.搞好对生产设备、消防设施、消防器材的检查工作，使其保持完好和正常运转； 8.组织本班员工 查找不安全因素，并进行隐患整改，不能整改的及时上报；

9.钻研业务知识，熟知本岗位工艺流程和安全操作规程，不断提高对各种设备的操作技能； 10.搞好本班组的团结，保持生产现场整齐、清洁。做到文明生产、礼貌待人、优质服务，11.按时完成领导交办的临时性工作。3）工作岗位：加气工（3人 男）工作内容：

1.严格按照“八交八接”的原则进行交接班； 2.掌握本岗位工艺流程，正确判断、处理常见故障；

3.按规定进行巡回检查，发现问题及时解决，不能处理的要做好记录并及时汇报； 4.负责设备、管线、场地等工业卫生，杜绝跑冒滴漏；

5.严格控制操作参数，认真录取并填写资料、报表，做到“三无一化”； 6.严格执行安全操作规程，熟练掌握应急预案；

7.按时对设备、消防器材设施、报警装置进行检查、维护保养，定期报检； 8.遵守劳动纪律及各项规章制度。

八、廊坊西站职能

1.负责公司的各项规章制度及国家法律法规，“依法合规”经营管理。

2、负责LNG车辆的加注工作；

3、负责加气站LNG的进、销、存及LNG接卸、计量审核工作，做好本站成本核算；

4、负责站内设备的维护与保养，保证站内设备平稳运行。

5、负责站内的安全生产，对本站安全设施、消防器材的维护、保养，确保灵活好用；

6、负责对站内上岗人员进行班组安全教育、培训及新进员工的三级教育；

7、负责对站内安全隐患的进行整改，保证安全生产；

8、完成上级交办的其他任务。1)工作岗位：加气站站长（1人，男）

1、负责所属班站的全面领导，保证安全运行，维护正常生产；

2、认真贯彻执行公司、中心的各项安全管理规定，搞好员工技术培训、安全教育，及时查找安全隐患，并组织整改；

3、制定站考核管理细则，进行日考核，做好站成本核算；

4、搞好现场规格化工作，达到现场管理标准；

5、定期组织全站人员学习有关法规、法律，加强廉正教育，防止违法违纪问题的发生；

6、协调好地方关系，创造良好生产环境；

7、完成领导交办的其它工作。2）工作岗位：运行班长（3人，男）工作内容：

1.在站长领导下开展工作，遵守站内各项规章制度，熟悉站内各种设备、设施使用操作规程，识别、排除设备故障隐患，处理突发各类安全事件；

2.严格遵守各项各项操作规程，制止违章行为，坚持安全生产原则，确保上交交给的各项任务的完成；

3.组织参加班组安全活动，参加本站应急预案演练, 正确使用消防器材和劳保防护用品； 4.带领本班员工进行应急事故的处置，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施； 5.做好本班各项巡回检查工作，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全； 6.做好“八交八接”工作并保证资料报表的正确录入；

7.搞好对生产设备、消防设施、消防器材的检查工作，使其保持完好和正常运转； 8.组织本班员工 查找不安全因素，并进行隐患整改，不能整改的及时上报；

9.钻研业务知识，熟知本岗位工艺流程和安全操作规程，不断提高对各种设备的操作技能； 10.搞好本班组的团结，保持生产现场整齐、清洁。做到文明生产、礼貌待人、优质服务，11.按时完成领导交办的临时性工作。3）工作岗位：加气工（4人 男）工作内容：

1.严格按照“八交八接”的原则进行交接班； 2.掌握本岗位工艺流程，正确判断、处理常见故障；

3.按规定进行巡回检查，发现问题及时解决，不能处理的要做好记录并及时汇报； 4.负责设备、管线、场地等工业卫生，杜绝跑冒滴漏；

5.严格控制操作参数，认真录取并填写资料、报表，做到“三无一化”； 6.严格执行安全操作规程，熟练掌握应急预案；

7.按时对设备、消防器材设施、报警装置进行检查、维护保养，定期报检； 8.遵守劳动纪律及各项规章制度。