第一篇：三大难题困扰香港超人
李嘉诚王国何去何从？三大难题困扰香港超人
凤凰财经讯 据日经中文网报道。李嘉诚王国（上）脱离中国的一搏
统帅香港长江实业[-0.29%]集团的李嘉诚正在加速推进业务转型。其一方面在欧美收购基础设施企业，另一方面却在香港和中国大陆抛售资产。作为亚洲首屈一指的投资家，李嘉诚在创业型企业投资和慈善活动方面备受尊敬，同时其也被视为是香港社会贫富差距象征性人物。在面临将接力棒交给下一代的背景下，李嘉诚王国将何去何从？
靠塑料花业务取得成功、进而成就“香港梦”的李嘉诚 有这么一出发生在最终期限仅仅5天前的变局。
5月8日，长江实业集团提出以总额23.7亿澳元的现金收购澳大利亚天然气供给公司Envestra的未持有股权的方案。
Envestra是在澳大利亚南部独家向居民提供天然气的企业，拥有114万用户。其最大股东、澳大利亚天然气管线企业APA集团以控制下游领域为目的，于2013年12月提出以总额21亿澳元收购Envestra的方案。而Envestra本计划于5月13日举行股东大会，以批准该收购方案。
不过，在长江实业以高于APA的金额提出收购之后，Envestra立即推迟了股东大会，并在5月底的董事会上全体一致决定支持长江实业。APA于8月7日退出了争夺战，决定了将所持股权全部出售给长江实业的方针。
86岁的李嘉诚从制作“塑料花”起家，并依靠相关业务走上成功之路，随后一步步构建起了巨大的企业集团。其正是所谓“香港梦”的亲历者。
长江实业集团的核心是以香港房地产投资为主要业务的长江实业以及综合性企业和记黄埔[-0.20%]2家公司，其股票总市值超过1万亿港币。业务范围涉及电力、港口、手机乃至超市，甚至可以说在香港生活几乎不可能完全脱离李嘉诚旗下企业。
而在中国大陆，李嘉诚也以“香港超人”的身份备受尊敬，但近年来，李嘉诚却正在加速脱离香港和大陆，相继收购了澳大利亚和欧美的企业。其中包括收购加拿大的机场停车场，讨论收购意大利的移动通信运营商以及欧洲的飞机租赁公司的一部分资产。这些都是进入今年以后透露的并购计划。“其战略是投资于监管透明度高、有望获得稳定回报率的领域”，评级公司惠誉评级新加坡公司的相关人士分析称。
另一方面，李嘉诚正在加快抛售香港和中国大陆的资产。今年1月，其将旗下电力公司香港电灯在香港交易所[-0.45%]上市。3月，李嘉诚将涉足中国最大药妆连锁店“屈臣氏”等零售业务的屈臣氏集团(A.S.Watson)的约25％股权出售给新加坡主权财富基金淡马锡控股公司。此外，其还在抛售上海商用大厦等中国大陆的房地产。
李嘉诚王国（中）被尊敬也被仇视
从和记黄埔2013财年（截至2013年12月）息税前利润（EBIT）的各地区构成比来看，欧洲达到37％，创下历史新高，并首次超过了中国大陆（19％）与香港（16％）的总和。
李嘉诚此前一直被誉为“商界抄底天才”。野村国际香港的分析师本杰明·罗指出，“和记黄埔的商业模式是利用房地产及基础设施等能够带来实际现金收入的业务，为通信及零售业等增长领域筹集投资资金”。
同时，也有不少观点认为，李嘉诚的业务转移预示着中国经济增长已经见顶。而李嘉诚本人每次被问及相关问题时总是表示没打算从香港撤资。
不过，中国社会科学院在5月发布的《城市竞争力蓝皮书》中提及李嘉诚旗下公司撤资的传闻，可能会对香港整体竞争力产生影响。
因为影响力巨大，因此其一举一动都将持续引起关注。
在香港的高档超市，利用植物性原料“人造鸡蛋”制造的蛋黄酱可谓销售火热。虽然每瓶20港元左右的售价略显偏贵，但其卖点是胆固醇为零这一健康性。今年年内还计划在中国大陆发售。李嘉诚(右)和其个人出资的美国创业企业的创始人正利用植特性原料“人造鸡蛋”做菜开发该产品是美国创业企业Hampton Creek Foods。而将其与香港联系起来的正是投资者李嘉诚。据称李嘉诚对Hampton Creek Foods的管理层仅提出了一个建议，那就是希望他们对创办公司的理由和价值观永远保持诚实。
作为巨大的综合性企业的领导人，李嘉诚的另一个面孔是创业企业的支持者。其以个人资产运营的创业投资公司——维港投资(Horizons Ventures)投资了世界12个国家和地区的50多家企业。该公司很早就对Facebook和Skype进行了投资，其洞悉企业发展潜力的卓越能力广为人知。
在投资对象的选择上，李嘉诚个人的关注点得到明显反映。最近其对生物技术领域的投资正在增加。6月出资的美国Modern Meadow公司开发了利用动物细胞组织获得人造皮革和人造肉的技术。而另一家投资对象的以色列的卡伊玛公司则利用自主的非转基因种植技术，研究只需少量水即可生长的谷物和植物。
李嘉诚曾表示，中国的人口占地球整体的20％，但可以耕作的土地仅占9％，能够安全饮用的水则只占6％。因此，期待对生物领域的投资能成为解决粮食和环境问题的切入点。李嘉诚往往不只是希望投资对象取得成功，而是寻求实现社会效益。
如果有机会前往香港的书店，可以发现有关李嘉诚的书籍比比皆是。虽然主要是有关理财的书籍，但也有很多是生活方式和人生训言方面的书籍。白手起家成为亚洲首屈一指的大富豪的李嘉诚作为“香港梦”的亲历者，受到了普遍的爱戴和尊敬。
不过，有时也遭到一部分人的激烈攻击。2013年4月，李嘉诚控制的核心企业和记黄埔旗下的港口管理公司发生了要求改善待遇等的罢工，持续了约40天时间，成为二战后香港时间最长的罢工。该罢工的领头者何伟航表示，他只是善于赚钱，显示出对李嘉诚的厌恶感。
今年6月，李嘉诚在自己捐资成立的广东省汕头大学毕业典礼上表示，有3件操心事让自己夜不能眠。显示出如果对“贫富差距扩大”、“资源枯竭”和“信赖关系缺失”这3个问题放任不管，有可能导致社会基础崩溃的担忧。
为了对解决问题贡献自己的力量，李嘉诚一直积极致力于慈善事业。今年8月3日，云南省昭通市发生了大地震，次日，李嘉诚基金会便决定提供3千万元捐款。李嘉诚将个人资产的约3分之1托付给了名下的基金。其除了一直向包括东日本大地震在内的亚洲灾后重建提供帮助之外，还积极支持教育和医疗的发展。在香港，显示贫富差距的基尼系数2011年达到0.537，明显高于被视为有可能引发社会动荡的危险水平的0.4。在此背景下，对于李嘉诚的2个截然不同的评价，或许可以说同时也是折射香港日趋加剧的贫富差距的一面镜子。
李嘉诚王国（下）难交的接力棒
“李泽钜将接管长江实业和和记黄埔”，两年前李嘉诚在核心企业长江实业集团和和记黄埔的例行股东大会后的记者会上表示，将把其毕生打造的“王国”交给长子李泽钜。
李嘉诚（右）公开表示将由长子李泽钜（左）继承其事业之后继续处于经营第一线的李嘉诚现在仍兼任两家公司的主席职务。在今年2月底召开的有关两家公司经营财报的记者会上，在长达1个多小时的记者提问中，李嘉诚以幽默风趣的语言流畅自如地进行了回答，打消了外界对其健康状况不佳的担忧。
尽管如此，李嘉诚今年已经86岁。如何将经营的接力棒交给下一代成为最大的焦点。这也被外界认为是业务不断扩大的长江实业所面临的为数不多的经营风险之一。
让今年50岁的李泽钜接管公司可以说是预料之中的事。李泽钜在美国斯坦福大学先后获得学士和硕士学位。此后的1985年起就一直在父亲身边学习作为企业领袖的经营之道。并从1994年和1999年开始相继担任长江实业和和记黄埔的副主席，协助父亲一起经营公司。目前，李泽钜已经在长江基建集团[-0.89%]和长江生命科技[0.00%]集团等部分主要上市企业中担任经营一把手。
与此同时，现年48岁的次子李泽楷则一直与父亲划清界限。李泽楷经营的香港通信企业电讯盈科[-1.95%]（PCCW）等并不隶属于长江集团。尽管李嘉诚和李泽楷都予以否认，但父子不和的传闻仍不绝于耳。关于次子，李嘉诚表示将尽力对其提供帮助，打算向其独自经营的业务给予资金支持。
尽管公布了财产分配计划，但是李嘉诚在2月底的记者会上表示还有很多要做的事，毫不掩饰其希望继续经营公司的意愿。
创业的一代与下一代的经营权交接成为众多二战后兴起的香港知名企业共同面临的课题。依靠在澳门经营赌场业务的银河娱乐[-0.37%]集团发家的吕志和以及被誉为“香港巴菲特”的房地产大王李兆基等亚洲的大富豪纷纷迈入了耄耋之年。
有关家族企业的事业继承方面，因重大贪污丑闻而受到重创的香港最大的房地产企业新鸿基地产[-0.34%]发展公司曾发生过家族内杠。继承经营权的兄弟3人不和，2位弟弟将哥哥赶下主席的位子。这场纠纷直到今年1月才达成和解，持续了长达7年之久。熟悉家族企业的继承事宜的香港中文大学教授范博宏指出，李嘉诚离开经营层后，由其构建的人际关系等无形资产无法被直接继承。范教授对200多家家族企业实施的调查以及基于该调查做出的分析显示，伴随着创始人的隐退，企业价值的流失将达到60%。
正如长江实业这一公司名称，李嘉诚一直以中长远眼光来经营公司。范教授对其慎重选择培养接班人的做法给予了很高评价。不过，关于能否避免因改朝换代而带来的企业价值流失，范教授表示只有在实施后才能知晓。即使在不存在遗产税的香港，资产的继承也是一大难题，许多企业都为之困惑。
由亚洲代表性的创业者一手构建的大企业集团的前景将会如何，值得持续关注。
（粟井康夫香港，川濑宪司曼谷）
第二篇：流量变现困扰三大电信运营商
流量变现困扰三大电信运营商 http:// 通信产业网_通信行业第一产经门户 2012-07-12 08:22 官方微博
有消息称，三大运营商将陆续启动第二轮3G建设，中移动明年将新建20万个TD-LTE基站，无线投资加大带动网优行业整体变暖，运营商流量经营和智 能管道战略将深度拓展。此外，业界专家邬贺铨称，目前，智能手机用户的月均流量达到了95.5M，根据这一形势预测，2016年移动互联网的流量将比 2011年增加18倍甚至更多。一方面是运营商迎接数据流量飞速发展的喜悦，而另一方面却是运营商不得不面对的流量经营变现难题。
近日，安永的一份关于流量经营的电信业报告引发业界对运营商流量经营的思考。安永中国合伙人张伟雄认为，全球电信运营商正普遍面临流量变现的难题。在 全球移动数据业务量快速增长的同时，移动数据业务收入的增长并不乐观，流量变现成为摆在现阶段运营商面前的一道现实难题，并成为目前影响运营商发展的主要 障碍。
难点：流量变现困扰运营商
以一季度为例，三大运营商各自的增长数据背后或是以巨大的成本支出为代价，或是面临后续乏力的困境，有的则是因为去年同期的基数太低。从今年一季度三 大运营商的财报来看，三家的利润都难以达到预期。中国电信一季度净利润同比下降6.5%。中国移动一季度的股东应占利润同比增幅为3.5%，但还是低于去 年全年的利润增幅。由于去年一季度基数较低，中国联通的利润实现了同比增长，但2G收入却下滑了5%。
铁一样的事实说明，虽用户数量发展得红红火火，但增量不增收的发展态势使整个电信行业的利润不断被摊薄，依靠用户规模扩张带来的增长越来越难以带来价值。
目前，三家运营商已经在数据业务方面都有所投入，随着联通将3G入门的包月套餐下调至20元，中国电信、中国移动也相继推出不同形式的套餐以及终端优 惠政策，力争降低流量类业务的门槛加快圈地，但却陷入增量不增收的发展怪圈，尤其是数据业务的发展难以形成真金白银，着实困扰着现阶段运营商们的战略布 局。
之前被运营商寄予厚望的流量经营并非 “救命稻草”，国内运营商在流量经营转型中，依然坚持将圈地与流量经营捆绑的发展思路，这无疑将模糊运营商3G发展的重点，同时也从侧面反映运营商更加注重的仍是用户规模，而不是基于移动互联网探索新的流量经营模式。
现状：整体流量经营层次较低
国内移动业务市场3G渗透率跨过15%分界线并已突破16%，推动2G用户转网3G，强化流量经营成运营商下一阶段发展主题。这意味着我国3G手机业务将
进入爆发增长阶段。作为3G核心业务的移动互联网数据业务却深陷难以变现的困境之中。
从全球数据业务的发展来看，美国2011年移动数据流量增123%;美移动运营商数据业务占89%流量，贡献39%营收;从2010年开始，全球主流 运营商都开始取消无限流量套餐，运营商的举动表明流量压力越来越大。中移动董事长奚国华表示，中移动网络数据流量今年增长率将超过150%，同时预计未来 几年中移动数据流量将继续大幅增长。
数据流量的增长是行业发展趋势。近年来，运营商们加快了从通信运营商向信息运营商的转型，其本质是应对同质化的通信需求向个性化的信息需求的迁移。虽 然业界媒体喜欢用非话音收入占比来衡量转型成败，但这并不符合转型的初衷。目前，三大运营商流量经营的层次还比较低，整体上看基本处于通过资费套餐引导、分流的阶段，各大运营商流量基本采取包月或者分层包月制度，对消费者的数据业务消费刺激作用不够明显。
电信运营商要主动从依靠基础电信业务增长向依靠流量增长的方向转变，并辅以不同的战略微调，才能为用户提供真正的智能服务，创造更大的流量价值。事实 上，目前三大运营商对于数据业务的重视度空前抬高，而数据业务贡献的利润也在增加。例如中国电信开始实施平台化合作模式的创新，重点聚焦云平台、移动云应 用、行业云应用、云安全、云宽带等产品，以全新的数据业务产品聚焦流量经营;中国移动明确提出“建立移动互联网产业主导地位”，面向开发者发布了“MM 云”、物联网、电子商务、位置、“飞信+”五大开放能力，以开放姿态加强流量经营合作层次;青岛联通移动分组数据业务总容量达到600万户，是老平台的3 倍，将切实提升移动数据业务发展保障。
突破：迎合趋势搭建聚合平台
爆炸式增长的互联网数据业务成为3G运营最显著的时代特征，也是运营商竞争的制高点。随着智能手机的普及，流量经营变得炙手可热。对中国的运营商而 言，2012年最大的挑战便是实现从语音到数据流量的业务模式转换，让数据业务逐渐替代语音业务成为运营商的“现金奶牛”。
瑞银指出，内地智能手机渗透率上升，将会继续成为其数据服务增长的主要动力，约50%的3G净增客户为3G智能手机使用者，对运营商数据业务增长充满 信心，现时平均每部智能手机的每股数据用量仅70MB，增长空间巨大。正是预见到这一趋势，从去年开始，运营商纷纷推出大流量套餐，同时集采的手机重点也 锁定在千元智能机上。
业界专家邬贺铨称，为了适应这种流量的激增，运营商需要进行相应的创新。运营商在普及智能手机之余还应注意与其相关的社交应用、定位应用的市场创新计 划。他特别指出，目前80%的3G用户上网流量其实在非移动状态下产生的，应对这种需求需要运营商在流量经营的技术上加大创新。可见，在数据业务的使用习惯上，运营商们还没能有效的培养或引导用户使用，没能形成用户对数据
业务自觉的使用习惯，这对运营商在移动互联网时代开展流量经营、打造智能管道极为不 利。
目前，我国运营商自身创新能力还不够强，开放的心态显得尤为重要。如何进一步创新转型，实现“价值驱动型增长”，值得运营商深思。业内专家指出，在刺 激流量增长和优化流量分布之间寻找平衡或是产业良性发展的关键。运营商已经不可能凭一己之力来提供服务，也不可能在“围墙花园”内满足用户不断延伸和变化 的需求，运营商需要搭建聚合平台来获得范围经济，这要求新的商业理念：从产业链一体化模式到能力集群模式，从消解对方边界到开放自身边界、从独占用户界面 到共享用户界面、从产业链上下游到平等合作伙伴，开放的平台或是流量经济从增长走向增收的关键。
第三篇：困扰国内五金配件市场的两大难题
困扰国内五金配件市场的两大难题
据专家了解，家具五金行业发展至今，全国就有三家投资亿元以上的专业家具五金配件开门迎客，动作之大风头之盛，吸引了众多家具五金业内人士的眼球。同五金企业密集进军资本市场一样，我国专业家具五金配件市场也迎来了发展的黄金时期。
专业家具五金配件市场竞相“落地生根”，可是否能结出丰盛的果实？就最近五金市场发展特点，笔者总结分析以下几点问题，需要引起重视。难题1：专业性难以体现
家具五金配件市场以“专业”为主打，吸引五金商户入驻。但是，由于实际操作困难或者受自身实力的影响，很多五金市场却难以实现“专业”，难以难达到商户的需求。家具五金配件市场实现“专业性”，需要家具五金配件市场负责人从专业的角度来解读客户的需求，切不可将五金机电专业市场的建设视为普通的房地产开发，也不可当作一般的商业地产去运作，同样，购置商铺的目的不可仅作为房产投资，更主要的是用作商业经营。
难题2：专业家具五金配件市场租金贵
由于配备资源齐备、市场环境良好，专业家具五金配件市场的租金必然比临建市场、机电一条街高出好几倍。五金商户宁愿将商铺继续安在原有的旧市场，也不愿转战专业五金市场。
目前这种模式的五金配件专业市场，只是我们国五金配件流通领域发展特定阶段的产物，现仍处在成长阶段，未来发生怎样的变化还不十分清晰。但有一点却很清晰，那就是我国五金配件行业无论是制造业还是流通业，在由大国向强国的发展过程中，企业的数量会越来越少，企业的规模和实力会越来越大，必然会走一条依靠品牌，依靠技术含量，依靠强大的资本，实行跨区域、跨国，集团化、连锁化经营之路。
第四篇：个人APP制作三大难题
个人APP制作三大难题
目前APP制作炒得火热。没有个人APP你就out啦！制作APP的平台亿美软通科技有限公司认为如果你有一定的知名度，那就应该有一款属于自己的APP。
当韩寒拥有了个人文字类App《ONE・一个》，当曹方拥有了自己的个人音乐类App《浅彩虹》，当天娱旗下的艺人在推出新歌的同时，也会有一张个人App来“弹眼落睛”，他们引领了有关个人App的可行性路线――在文艺和娱乐这两个极具人气的方向上，事实上成为一种新形态的“出版发行”，亦是“自媒体”的直接表现。
短短的时间里，立即有了后来的模仿者，但是业界人士的观点和体验都证明，个人App不是那么好做的。
“名博到了一定层级应该拥有一个纯属于自己的空间”
“在最初的游戏、工具类应用之后，媒体形式的App必将在某个时间段出现，分享移动互联网大热带来的益处。”
最近一个阶段以来，前来向应用汇咨询推出个人App的人很多，希望给他们提供一些建议，既然“名博”们有了人气很高的微博，为何还要推出个人App？知名博客告诉记者：“在新浪微博上大V太多，很容易被大量的其他信息所淹没，而如果拥有了一款个人App，粉丝就不会错失他们写的任何内容。而且在微博上，过去的内容很难翻找，而App的形态犹如一本编辑好的书籍，有明确的目录和精选的推荐，感知明显提升。”
个人APP制作三大难题，你知道吗？
1、费用高昂，个人操作不太可能
记者日前与某知名安卓app制作公司取得联系，对方称制作个人App的收费视需求而定：“如果只是将文字置入等，大概8000-10000元，我们制作的App从来没有低于这个价格的。如果有更多的设计要求，包括推广到应用商店等，价格则从数万到十几万都有。”
亿美软通认为高度定制的App的确符合这样的价格区间，因此尽
管当前有兴趣的人士很多，但能成功推出的名人App有一个很明显的特点：“思路成熟明确，背后有强大的团队或者公司。”
“如果个人App要普及，未来一定会有固定模板式的App生成服务产生。”
2、个人精力达不够，需要专业团队
国内知名旅行作家“行走40国”就是的第一批名人App使用者之
一。他从2000年开始游历世界各国，其博客曾被评为“中国十佳博客”，多年来在不懂英语的情况下，用最少花费周游世界，被这一领域的广大粉丝所关注。
最近他将自己的个人App二维码发布在了微博上，但很多下载的粉丝发现，其中的内容很少。对此“行走40国”表示，实在是精力达不够所致：能够选中我，主动联系我来成为个人App的试行者我很荣幸，他们提出的建议也不错，能通过一个制作APP的平台将我历年来所有的文字都容纳在内，这些吸引了我。但谈到落实这一动作，录入的工作量就很大了，由于很忙，我实在来不及将很多东西都搬进去。”知名摄影家张千里同样告诉记者，自己一直觉得开通个人App，多一个聚集粉丝的渠道会很好，但考察了多种方式后感觉，如果和专业技术团队配合专门制作一个App太耗费精力：“像韩寒那样像搞一本杂志一样与团队讨论，太高端，对于我这样需要一直拍摄的摄影师来说很难办到。”近期，他选择了博客自带的生成App功能。但这只能实现发博客的同时，完全一样的内容被复制到App中，App的特别与个性，就无从谈起了。
曾经和几个朋友一起搞过电子杂志，并将它转为“自媒体”性质App的知名新媒体专家告诉记者，即使有一个小团队，维护App也远比以往做PDF式的电子杂志复杂：“PDF的杂志只要往爱问、百度文库里一放，供人下载就行了，App却需要不断维护和更新，后来由于发现交互程序等需不断修改很麻烦，大家就都慢慢地淡出了。”
他认为，如今掀起的个人App热，其实和当初的博客热一样：“你去看看很多人的博客，最后一篇都是四五年前更新的了，我想很多个人
App也是一样，过一阵子创办者就没有耐心去更新了。”
3、内容谁来审核，盈利模式何在“自媒体”形式的个人App，其实形似出版物。那么对于这种媒体化的个人App，谁来对其最终的内容进行审核与把关？他表示，苹果AppStore一般仅针对其中有否色情内容进行审核，并给阅读者的年龄进行分级，对App里的内容很难把关。
亿美软通负责人则表示：“这的确是个严肃的问题，我们肯定对在自己平台发布的个人App进行事先的严格审核，除了有没有病毒，就是内容方面有没有敏感信息。不过有的人可能一开始还写正常的东西，后来忽然写一点什么不受限的内容也有可能。如果个人App多了，这的确是个问题。”
安卓app制作公司亿美软通科技有限公司认为虽然个人APP制作比较火，但是有很多的因素限制，大家要谨慎选择。
第五篇：三大举措破解农村环境治理难题
三大举措破解农村环境治理难题
农村环境治理是城乡环境综合治理的难点，农民群众环境意识淡薄导致多数农村脏乱差严重，农村垃圾乱扔乱倒的现象随处可见。xx县是农业大县，农村环境治理的任务更加繁重。6月以来，我县大胆探索，采取三大举措破解农村环境治理难题，取得明显成效。
一是以建垃圾坑为突破口，破解农村垃圾乱扔乱倒难题。各乡镇采取示范引导、资金补助的办法，广泛发动农民群众在菜地果园不影响饮用水源的部位挖垃圾坑，对生活垃圾进行分散卫生填埋和堆肥覆盖，引导农民定点投放生活垃圾，既提高了农民群众的卫生意识，又解决了农村房前屋后垃圾随处乱堆的难题。据统计，我县目前已有90000多家农户挖建了垃圾坑。
二是以评比激励为抓手，破解农民群众参与环境治理积极性不高的难题。农村环境治理能否取得成效，关键是能否调动村社干部和群众的积极性。在农村环境治理中，各乡镇结合本乡镇实际，制定了行政村社和农户之间的评比激励办法，组织村与村之间、社与社之间、农户之间的评比活动，把评比结果在全乡（镇）或村公布，与村社干部工作绩效和工作补助挂钩，与星级文明户、卫生家庭户认定挂钩，充分调动村社干部抓治理和农民群众要治理的积极性。
三是以修订完善卫生公约为契机，破解农民群众环境意识淡薄的难题。由于长期分散居住，农民群众对周边环境的关注较少，没有认识到“三乱”（乱扔垃圾、乱堆杂物、乱排污水）给农村环境造成的影响。为了破解农民群众环境意识淡薄的难题，从今年6月以来，我县各乡镇要求各村召开村民代表会议，讨论制定本村的卫生公约，并把讨论通过的公约在全村醒目位置公布和在广播上进行宣传，让农民群众明白应该怎样保护环境，进一步增强了农民群众的环境意识和公共卫生意识，“三乱”现象明显减少，农村环境面貌发生了明显变化。
点击咨询 