刘卫高与他“复制”的义乌模式

第一篇：刘卫高与他“复制”的义乌模式

刘卫高与他“复制”的义乌模式

从宿迁霸王举鼎广场向南眺望，建筑面积45万平方米的宿迁·义乌国际商贸城，犹如长龙盘踞，更似卧虎端坐。延绵千米的商城广场，车水马龙，人流如织。走进商城，“街巷”纵横，店铺比肩，划行归市的店铺足有5000多家，12类5万多种商品琳琅满目，到处充满生机盎然的商气、人气，已经成为江苏省四星级文明市场、2007年中国商铺100强。让我们打开视野，看看刘卫高与他复制的义乌模式。从刘卫高的思路说开来

刘卫高，宿迁市工商联会长、浙江芬莉集团董事长、江苏芬那丝有限公司董事长、江苏中豪置业有限公司董事长。早在2001年，刘卫高在宿迁成功投资开办江苏芬那丝有限公司之后，就萌生了在宿迁“复制”义乌模式的大胆构想。

刘卫高不是只想赚钱的商人。他说：“是商人就想赚钱，这没有什么错，但我想得更多的是如何多尽社会责任。”在宿迁几年，刘卫高逐步了解了宿迁。宿迁虽然是地级市，但这里工业基础还比较弱，商贸流通还不够顺畅，总体来说，还远不如十几年前的浙江省县级义乌市。对如何尽快实现宿迁经济跨越式发展，宿迁市委、市政府思路是明确的，决心是很大的。那么，作为一个外来投资者，又如何为宿迁的发展尽心尽力呢？

从2005年起，刘卫高像着了迷似的反复思考。思考中想得最多的是，家乡义乌能在短短的时间内崛起，为什么宿迁就冲不上去？在不间断地考察中，他得出了一个结论：消费、投资和出口是拉动一个地区经济增长的三驾马车。宿迁经济要长期快速增长，仅仅靠投资一驾马车来拉动是远远不够的，必须发展大市场，大流通。义乌小商品市场正是冲破了“小”的束缚，开创了大市场、大流通、以市兴市的格局。由此，刘卫高萌生了一个大胆的设想：把义乌模式“复制”到宿迁来。

“复制”义乌模式，刘卫高把规划的第一聚焦点放在投资建设宿迁的义乌商贸城。他曾多次到宿迁小商品批发市场察看，发现这个始建于1997年5月的批发市场（也称老批发市场）营业用地约13万平方米，总建设面积十几万平方米，市场基础薄弱、商品单调、人气和商气不足，虽然宿迁市政府出台多项优惠政策加以扶持，但直到2005年，商品年销售额也不足5亿元。刘卫高认为，如果按照这样的发展模式运行下去，难有进一步发展的空间。而要开拓大市场，对现有的批发市场进行改造是一条捷径。他决定，按照义乌的模式，投资26亿元，建设宿迁市最大的宿迁·义乌国际商贸城，带动宿迁人的观念更新，提升宿迁的人气、商气，拉动宿迁人流、物流、资金流，打造新的产业链，促进宿迁经济的跨越发展。

刘卫高的构想正好与宿迁市委、市政府的规划相吻合。2005年6月，宿迁市委工作会议就提出了市场建设任务，全市将围绕“市场大建设、流通大发展、要素大集聚”，加快各级各类市场建设与改造步伐，积极推进现有市场升级扩容，创新业态、提升档次、树立品牌，走专业化、规模化的发展道路，努力打造一批大型市场，增强宿迁市场的吸引力和辐射力。与此同时，宿迁市委、市政府果断决策，全力支持刘卫高投资建设宿迁·义乌国际商贸城，并且以建设宿迁·义乌国际商贸城为三产兴市突破口。

宿迁·义乌国际商贸城的崛起

宿迁义乌国际商贸城在江苏省政府和宿迁市委、市政府的鼎力支持下，在相当一部分人的疑问中，于2005年8月1日奠基，正式拉开了规模宏大的建设帷幕。

对于宿迁义乌国际商贸城的建设，在当时，有相当一部分人很不理解。在他们看来，宿迁就这么一个巴掌大的地方，经济不发达，人口又少，花这么多的钱，建这么大的市场，能行吗？有的人还直接了当地说，刘卫高真是犯傻，投26个亿，不砸了才怪呢！

但是，不管别人怎么说，宿迁市委、市政府从宿迁发展的大局出发所作出的决策没有改变，专门出台了宿迁义乌国际商贸城经营的优惠政策；刘卫高“复制”义乌模式的决心没有动摇，跑上跑下，八方融资。市委、市政府领导现场办公、现场指挥，政府相关部门全力以赴协调，刘卫高等投资人紧盯在现场一着不让。与此同时，刘卫高还会内行、拜教授、请专家，主动出资组织一批又一批经营户到义乌小商品市场参观考察，开拓视野，更新观念，学习经验。宿迁市委、市政府和刘卫高扎扎实实打造宿迁义乌国际商贸城的举措，不仅打动了老批发市场的经营户的心，也打动了周边地区经营者。

开盘那天，出乎许多人的意料，霸王举鼎广场人山人海，人们排着长队订购商铺。为了尽快树好宿迁义乌国际商贸城的形象，扩大宿迁市的影响，结合建市十周年庆典，刘卫高还出资1000多万元，请来中央电视台《同一首歌》栏目组，于2006年8月20日举办了《走进宿迁》大型演唱会。万人同贺。

人们似乎已经意识到，这是一座创业之城，一座财富之城！原中国小商品城集团董事局主席、宿迁义乌国际商贸城特邀顾问何樟兴先生评价说，市场的最大魅力就是辐射力和竞争力，有了“市”的先决条件，“场”的出现便会在情理之中。

宿迁义乌国际商贸城前景非常看好，有了这个市场，随之而来的便是竞争。竞争力的体现主要集中在市场的服务功能，像宿迁义乌国际商贸城这样“划行归市”，就使得同类商品高度集中，形成合力，市场也就充满了活力。他坚信，充满了活力的宿迁义乌国际商贸城其辐射力和拉动力必将越来越强。

事实证明，何樟兴先生的评价是恰如其分的。宿迁义乌国际商贸城45万平方米的建筑面积是原老批发市场4倍，软硬件设施都是原老批发市场无法比拟的。两年多来，经营户，除了老批发市场搬迁过来的几百户外，绝大多数是来自宿迁本地以及江苏、浙江、安徽、河南、山东等各地的新户，到目前，经营户已经超过5000户，月营销额超过亿元。

第二篇：义乌小商品批发市场与义乌模式

义乌小商品批发市场与义乌模式

义乌小商品批发市场（又名中国小商品城）坐落于浙江中部义乌市，创建于1982年，是我国最早创办的专业市场之一。20多年来，经历四次搬迁八次扩建，义乌小商品批发市场现拥有营业面积260多万平方米，商位50000余个，从业人员20万，日客流量20多万人次, 2005年市场总成交额达288亿元，其中外贸出口占60%强，连续15年位居全国工业品批发市场榜首，被国家质检总局授予“重质量、守信誉”市场荣誉称号，是国际小商品的流通、研发、展示中心，我国最大的小商品出口基地。

义乌小商品批发市场经营特色

义乌小商品批发市场由中国义乌国际商贸城、篁园市场、宾王市场三个市场簇群组成, 市场拥有43个行业、1900个大类、40万种商品，几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、雨具、电子电器、玩具、化妆品、文体、袜业、副食品、钟表、线带、针棉、纺织品、领带、服装等所有日用工业品。其中，饰品、袜子、玩具产销量占全国市场1/3强。义乌小商品批发市场物流发达，是浙江省三大物流中心之一。市场拥有200余条联托运线路，直达国内200个大中城市；六条铁路行包专列；建有浙中地区唯一的民用机场；紧邻宁波、上海港，海运发达，形成了公路、铁路、航空立体化的交通运输网络，日货物吞吐量达5000余吨，同时，开办海关办事处，开通“一关三检”，配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代物流基地，现代物流基础设施先进，功能完善、高效。

发达的市场链和万商云集的火爆交易，义乌小商品批发市场成了发布小商品价格、新产品动向的信息源头。市场信息传播渠道宽畅，拥有各种专业报刊、中国小商品招商网等多家小商品市场信息网站。

义乌小商品批发市场商品辐射212多个国家和地区，行销东南亚、中东、欧美等地，年出口量已达总成交额的60%强。其中，工艺品、饰品、小五金、眼镜等优势行业商品出口量占行业销量的70%以上；市场内60%以上的商户发生外贸供货业务，现长驻义乌的外商达8000多人，境外商务机构500余家。2002年5月，国家外经贸部部长石广生来义乌视察，为市场挥毫题词:“面向世界，服务全国”。

义乌小商品批发市场拥有先进而发达的市场体系，会展业发起早、影响力大。市场配套建有居国际先进水平的大型展馆――总建筑面积4.6万平方米的义乌小商品批发市场梅湖会展中心，设5个展馆，可容纳1500个国际展位，配有国际会议厅、商务中心、咖啡吧等，每年承接不同规模的国际国内展会20余个。中国小商品博览会自1995年开办来，已经历十届，2002年始，博览会升格为由国家商务部举办的国家级外向型展会。2005年中国义乌国际小商品博览会展会成交额达80.98亿元，其中外贸成交额6.61亿美元。中国义乌国际小商品博览会已成为我国劳动密集型商品的重要展会，以经贸性、外向性和长效性而倍受关注。

随着全球性劳动密集型产业向我国转移加速，义乌小商品批发市场外向度不断提高，带动了小商品产业集聚发展，以义乌为中心在金、台、温、丽等地区形成国际性的小商品产业带，促进

了市场产业簇群式发展，进一步巩固和扩大市场在国际产业分工中的地位。

义乌小商品批发市场管理规范，是我国首个建立ISO9001国际质量体系和通过ISO14001环境管理认证的专业市场，2003年，自主编程开发的我国首个专业市场电子信息化管理系统投入了使用，实现市场开发、商位租赁、经营户行为规范、商务信息等服务全电脑管理。义乌小商品批发市场是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位，其中，国际商贸城被浙江省工商局授予全省首个五星级市场、篁园市场和宾王市场被浙江省工商局授予三星级市场。2005年，国际商贸城被批准为国家4A级购物旅游区，是全国首个购物旅游景区。

2000年以来，义乌小商品批发市场以入世为契机，确立“打造全球最大超市、建设国际购物天堂”的全新目标，积极实施国际化战略，大力发展购物旅游业，加速市场基础设施建设，其中，总建筑面积34万平方米的国际商贸城一期市场于2002年10月份开业；义乌海关办事处、国际物流中心、中国小商品数字城网上市场于2002年相继投入使用；国际商贸城二期市场F、G区于2004年10月份开业，二期市场H区于2005年10月份开业；世贸中心、会展中心扩建等工程正在筹划中，展示出一幅雄伟的国际化蓝图。

2010年义乌数据

1.区划人口：义乌市面积1105平方公里，2010年末本地户籍人口74万，长住义乌外来建设者143万，每天流动人口20余万。

2.义乌地区生产总值：614亿元，同比增长11.5%。人均83539元。

3.财政一般预算收入：77亿元，其中地方预算收入42.8亿元，分别同比增长8.7%和10.7%。4.产业结构合理：2010年，义乌三产比重为2.8∶43.2∶54.0。

5.居民生活：2010年预算内财政支出向民生倾斜，支出合计9.8亿元，增长24.8%。全年实现社会消费品零售总额290.4亿元，同比增长18.9%。城乡居民储蓄存款836亿元。农村居民人均纯收入14775元，城镇居民人均可支配收入35220元，分别同比增长14.5%和14.2%。城镇居民家庭恩格尔系数为31.9%，农村居民家庭恩格尔系数为34.1%。每百户居民拥有家用小轿车43.3辆。

义乌模式

义乌位于浙江省中部，它既未沿边，也不靠海，不仅交通不便，而且资源匮乏，更谈不上有什么工业基础。然而，在这里却诞生了一个名为“义乌模式”的经济现象，不仅令无数中国商人趋之若鹜，即便是放眼世界，也同样能见识到它的盛名。

尽管如此，有人在潜意识中，仍旧将“义乌模式”与“草根经济”等同起来。的确，在这里一度遍布着蚂蚁一般的小商小贩，靠倒手贸易经营着大批廉价的小商品，并无特别值得推崇之处。然而这已经是过去时，如今的义乌其实早已换了一副模样，大批优秀的国内企业为其商机吸引，纷纷在此地投资建厂，越来越多的“义乌制造”开始成为这里的主角，与此同时，众多国外品牌也在这里投入巨资，它们看中的，就是义乌这个平台强大的生命力。而义乌的

物流系统、展会经济也正在变得空前强大，它们为“义乌模式”的成长成熟打下了坚实的基础。

再看义乌，我们看到的是市场无序竞争的浮躁气息正被彻底洗去，而更多代表着理性的现代商业思维，正开始迅速蔓延。

如今闻名遐迩的义乌小商品市场，其前身只不过是在马路边、棚架下交易的农村小市集，在它的发展过程中，共经历了5次搬迁8次重建。

而现在的义乌小商品市场，其经营面积约400万平方米，每日商贸流动人口达21万人，共有6.2万多个交易摊位。有人做过计算，以一天8小时计，在义乌市场的6.2万个摊位前每个逛上3分钟，就得花费一年多！

这6.2万个交易摊位，共汇集了34个行业约170万种商品。从这里出口的外销商品可辐射至全球206个国家及地区，常驻此地的外商接近万人，常设境外商务机构500多家，占浙江省的1/3。外商在义乌金融机构设立的账户有8000多个，每天出口的商品超过1000个标准集装箱。

更重要的是，这里还集结了国外知名品牌的企业阵容，诸如法国的钟表、意大利的皮件等世界知名精品，每年提供150亿元的商品在义乌市场。就连全球最大的零售商——美国沃尔玛连锁超市也看中了这块市场，将此地列为采购商品的重点地区。

“义乌模式”的形成，与义乌拥有着极具活力的商品市场关系重大，但让人疑惑的是，义乌的商品市场并非中国经济改革以来出现的惟一著名市场，上世纪80年代，比义乌小商品市场规模还大的一批著名大市场，比如武汉的汉正街市场等现在都已逐渐式微，而义

乌小商品市场不仅越来越具备竞争力，更是成为了一个独特的经济现象，这其中的缘由何在？

其实，世界上的市场主要有两种类型，一是以产业为依托而形成的市场；二是纯中介性市场，武汉的汉正街市场就属于纯中介市场，它走向衰落的原因，就是没有意识到发展本地制造业是提升区域经济竞争力最牢固、最持久的基础，而是只发展纯中介性市场，没有本地制造业作依托，没有形成商业资本向工业资本的转换和扩张。

反观义乌则完全不同，它始终在进行由中介型市场向产业依托型市场转换的工作，围绕市场平台，发展本地小商品制造业，不断降低产品成本，以商促工、贸工互动。目前，在义乌已建成80多平方公里的工业区，其中包括以国际商贸城为标志所规划的国际物流园区、小商品生产中心等工业园区，这些工业区的建立，大大提高了义乌汇集资金、技术、人才、资讯等要素的能力，强化了义乌的竞争优势。

当义乌市场发展到一定程度时，它的短板也逐渐显现：过多的传统型贸易方式阻碍了义乌市场向更高层次迈进，与国内外商人的要求相比，义乌的硬件、软件设施一度都相对滞后。精明的义乌人自然认识到了这一点，他们大力建设的物流系统、会展经济恰逢其时地站了出来，为义乌的继续辉煌提供了强有力的臂助。

在当今数字化的时代，要想成为全球化的商业贸易城，电子商务的运用是必由之路。而对于义乌来说，这样的改变更是势在必行，由于义乌的商品内容、商品种类异常丰富，其型号、质量的多样化已到了令人眼花缭乱的程度，再加上国内外商客消费型态的多样性，都要求义乌必须改变贸易形式，并规划建设集商流、物流、资讯流和资金流为一体，完善齐全的现代物流园区。而事实也印证了这样的分析，义乌国际物流园区开业当日，就有APL、马士基、东方海外、中海、中外运等国内外知名物流企业争相入驻，场地供不应求。在义乌国际物流中心内，不仅聚集着十多家货运代理公司和七八家中外船运公司，还拥有近6万平方米的监管智能仓库等，从报关到商检、调度等各个现代物流环节一应俱全。

展会经济近年来开展得有声有色，在义乌，每年要举办各类展会128个，目前，义乌有国家级展会4个，分别是中国义乌国际小商品博览会、中国义乌文化产品博览会、中国义乌（国际）森林产品博览会和中国国际旅游商品博览会。第16届义博会暨第三届非洲商品展设国际标准展位5000个，展览面积12万平方米，参展企业2617家，设国际标准展位2371个，实现展览成交额28.07亿元。

物流园区和会展经济的发展、完善，从某种程度上来说既是条件，也是根本，它们帮助义乌彻底摆脱了“草根经济”的历史形象，取而代之的是，一个更为立体的现代化产业集群地正出现在人们眼前。

义乌小商品市场的成功的原因

其一，成功之道在于三低，即低成本、低税费、低价格。所有到过义乌的人，都对义乌的东西感兴趣，主要是因为便宜，便宜得你不可想象。过去，义乌商品价格低主要来自于大批量采购，大进大出；现在，既有大进大出，又有本地生产。本地生产成为支持低成本的重要因素。而税费低又来自政府对商家发财不眼红。一个摊位，15年前的管理费是800元，现在商人发财了，年经营额上千万元甚至几千

万元，管理费还是800元。我们常说雁过拔毛，全国各地的“雁”飞到义乌后，义乌的政府几乎不拔毛，因此，这些“雁”又可以远走高飞，飞到世界各地。我国许多地方市场为什么垮掉，就是因为当地政府拔的毛太多，全国各地的“雁”飞到那里，毛都被拔光了，飞不动了，只好卖给当地老百姓，结果，批发市场成了零售市场，成了掏本地老百姓口袋的市场。

其二，成功之道在于商人。去年，西部某市政府提出，要将该市建成西部的商贸中心。该市的市长还带我参观了两个大市场，每个市场都投资七、八个亿，装修档次不低于五星级酒店。见此状，我跟市长说，“市场不是建出来的，是跑出来的。”义乌小商品市场的成功，不是因为房子建得好，而是因为有一大批特别能吃苦、非常能干的商人。正是这些商人将全国各地的货物集中到了义乌；也正是这些商人，将这些货卖到了全国各地，全球各地。因此，市场建设的奥妙在于培养商人，保护商人。

第三篇：“义乌模式”推广与市场信用建设

“义乌模式”推广与市场信用建设

地处浙中的义乌，上个世纪80年代以前是一个经济比较落后的地区，改革开放之后，以“鸡毛换糖”起家的义乌商人瞅准了商机，发展小商品市场，如今成为“小商品海洋，购物者天堂”，并由此带动了地区服务业、工业、农业的快速发展，推动了城镇化和现代化的进程，实现了“建一处市场，富一方经济，活一方流通，带动一方产业”之初衷。义乌集贸市场2010年总成交额达621.16亿元，其中中国小商品城成交额456.06亿元，首次突破450亿元关口。业界把义乌这种工业基础比较薄弱的内陆地区，通过发展商贸业而带动工农业现代化的经验称为“义乌模式”。我们认为，就中国的市场和商品生产的发展而论，以义乌为代表的专业市场，凭借信用的纽带发展成为闻名于海内外的专业市场，不但在实践上取得了成功，而且还有着不可估量的理论突破。义乌市场的成功可以说是对自宋代开始勃兴的以农业和手工业与小商业结合的市镇经济发展模式的质的提升，“小商品”、“快速制造”与“贸工联动”是义乌市场的三大特征。

在此背景下，一些地区纷纷效仿义乌的做法，成功者不乏其人，失败者亦不少，甚至在有些地方出现了有场无市的“空壳市场”。但是以义乌商人为代表、在全国甚至海外建立小商品分市场，却显现出旺盛的生命力。究其奥秘这是因为在历史上，义乌人已形成了一支支专业的组织严密的小商品销售队伍，同时也正是由于他们才成就了今天辐射全国乃至全球的小商品市场。

回顾义乌市场的发展历程，足见市场发展其与信用建设息息相关。从“鸡毛”与“糖”物物交换的原始信用，到可赊销的依靠信用工具与产品大发展的市场经济时代，直至今天义乌市场率先施行的信用指数，到处可以看到无形的信用手段已成为有形的生产力，并调整和支撑着生产关系的稳定。

“义乌模式”的形成固然令人欣慰，但在推广这一模式的同时，也遇到了一些麻烦。譬如有的市场，急功近利，顶着“义乌”的名号，不讲诚信，专卖假货，败坏了义乌市场的名气；有的市场，孤军奋战，形不成气候和合力，难以长久支撑等等。对此，2011年2月15日，义乌在外创业经商人员及外商代表春节恳谈会上，金华市工商局副局长、义乌市工商局局长邱增法提出了把义乌商人在外办的市场整合起来，以义乌市场为依托，办分销市场，通过连锁的形式共享国内外的市场资源的构想，获得与会民营企业家的认同。我们认为此举值得肯定与支持，关键在于贯彻落实。为了提升义乌市场的整合拓展效应，下面，我们从信用管理的角度提出如下建议：第一，市场的整合应以“信用”为准入条件和门槛。凡讲信用的商人和市场，可以整合在一起；凡不讲信用的商人和市场，一律拒之门外。第二，度量是否讲信用，需要有科学合理、切实可行的具体指标，杜绝纸上谈兵。建议可以根据信用等级分类，决定许可加盟“义乌模式”管理费用的高低，诠释信用能够创造价值的理念。第三，“义乌模式”的整合拓展应包含无形的市场，不可忽视电子商务信用建设，警惕网络世界背后的“水军”涌动。由于无形的网络市场已占据半壁江山，据统计2010年义乌有形市场与无形市场比翼齐飞，两个市场成交额相加，总额首次逾千亿元。第四，办分销市场和连锁市场，必须发挥政府的引导作用，积极落实政策引导基金，推动和加强市场信用建设，促进“义乌模式”在新形势下再上新台阶、再创新辉煌。

第四篇：全国人大代表刘卫高代表加速开发京杭大运河产业带

全国人大代表刘卫高代表加速开发京杭大运河产业带

“大运河是祖先留给我们的珍贵物质和精神财富,是活着的、流动的重要人类遗产。”3月11日上午,全国人大代表、中豪商业集团有限公司董事局主席、江苏运河文化投资开发有限公司董事长刘卫高在接受媒体采访时表示,应该在保证京杭大运河南水北调任务的前提下,进一步加大沿河城市产业开发,以苏北段为起点,分期分段规划建设京杭大运河产业带,造福沿线人民。

全国人大代表、中豪商业集团有限公司董事局主席、江苏运河文化投资开发有限公司董事长刘卫高。

据悉,京杭大运河纵贯我国南北,全长1794千米,承担着我国南水北调和货物运输的重要任务。运河全线通航里程为1442千米,途经浙江、江苏、山东、河北、天津五省市。

刘卫高向记者介绍说,2010年总投资180亿元的江苏运河文化城京杭大运河宿迁段启动建设,历经四年多,如今的运河文化城联通了多个产业链条,已经逐步成为一个集文化、旅游、创意、商务、宜居为一体的多元化产业形态。

刘卫高认为,建设京航大运河产业带,不仅有利于保护和开发大运河的历史文化遗产,而且有利于江苏及周边省份加快产业发展。

刘卫高代表建议,在国家层面制定京杭大运河沿河产业发展规划。充分发挥大运河内河航运功能,发掘“公铁水”联运优势,组织有关部门和专家进行调研论证,着手制订产业发展专项规划,并争取在“十三五”期间实施。

出台政策支持产业发展。制定优惠政策,对运河沿岸地区产业发展在项目、资金、人才及土地等方面给予倾斜扶持,更好地促进区域产业集聚。优先鼓励产业关联度高、技术水平高、附加值高、资源消耗低的产业发展。

支持建立内河型保税区。整合区域内的港口资源,支持沿线地区发展条件好、辐射区域广的节点港口,特别是处于承接东西、联通南北的苏北地区港口,建立内河型保税区,逐步建成集仓储配载、临港加工、货物运输、销售展示于一体的综合产业园区。

第五篇：全国人大代表刘卫高：聚焦民营企业难题 力促转型发展

全国人大代表 刘卫高：聚焦民营企业难题 力促转型发展

刘卫高，男，1968年生，浙江省义乌市人，现任宿迁工商联合会会长、宿迁浙江总商会会长、江苏中豪置业有限公司董事长、云南中豪置业有限公司董事长、江苏万晟实业有限公司董事长、江苏运河文化城投资开发有限公司董事长。2013年1月，当选为十二届全国人大代表。

记者见到刘卫高时，已经是人大代表们准备进京的前一天。风尘仆仆从云南赶过来的他，正利用休息的间隙和工作人员讨论企业的运营情况。今年第二次代表宿迁参加全国两会，刘卫高说觉得责任重大。

人大代表 刘卫高：去年3月份，到北京参加了全国两会以后，回到宿迁以后，我每两个月就会组织我们宿迁市的全市的民营企业做一个走访调查。传达中央对我们全国民营企业的经济的形势和一些内容，做好一些宣传工作。

2013年，结束了全国两会后，刘卫高就开始把三县七区的走访调研当成了他业余时间里的最大工作和任务。在经济环境瞬息万变的今天，作为一个民营企业家，刘卫高毫无悬念的把更多的关注点聚焦到了如何破解当前民营企业的发展难题上。

人大代表 刘卫高：比方说，像融资难，现在的民营企业在转型升级的过程中碰到的一些问题，我们也会组织工商联有关的同志，起草、撰写民营经济如何发展的一些意见，向市委市政府的主要领导，向他们做一个反映。引起市委市政府的重视。

产业要转型、效率要提高、科技要创新、品牌要打造。带着对民营企业发展深深的思考，刘卫高坚持不懈走访调研，形成了自己的一套想法。今年，他将会把这些想法整理成文件，带到北京去。

人大代表 刘卫高：比方说，像我们民营企业如何向科技方面进行转型升级，如何创自主品牌、如何创国家名牌，来提升、提高附加值。在这方面，我们都做了大量的工作。在如何解决民营企业在转型升级的过程中，政府如何能够支持民营企业这个方面做了一个建议、方案。

有建议才会有重视，有重视才能有政策，有政策才能促进发展。刘卫高说，既然是代表，自己就要做一些实事。也希望通过此次进京参会，能够为民营企业争取更多的发展良机。

人大代表 刘卫高：我希望通过向全国人大提这个建议，希望得到我们各有关部委的重视。特别是民营企业，现在虽然中央经济工作会议以后，说混合型的经济发展，民营企业还是一个弱势群体，在国家部委的大力支持下，民营企业才能会真正地得到更好的发展。

相关简介：

刘卫高，男，汉族，中共党员，中豪商业集团有限公司董事局主席、总裁，浙江芬莉控股集团董事局主席，江苏运河文化城投资开发有限公司董事长，第十二届全国人大代表。

1993年至今，先后创建了浙江芬莉袜业有限公司、江苏运河文化城投资开发有限公司、云南中豪置业有限责任公司等十几家企业。他借鉴义乌模式、创新义乌模式，升级义乌模式，先后投资兴建了宿迁·义乌国际商贸城和中豪·螺蛳湾国际商贸城，致力打造集生产加工、商贸交易、物流仓储、电子商务“四位一体”的全产业链模式。

2006年，荣获“江苏省劳动模范”；2007年，荣获“浙商社会责任大奖”，2010年，荣获首届“春城人才奖”，2011年，荣获“云南省劳动模范”。2013年，当选第十二届全国人大代表。截止到现在，中豪商业集团为昆明市乃至云南省社会公益和抗旱救灾捐款2000多万元。