2010志愿者管理细则

第一篇：2010志愿者管理细则

关于志愿者管理细则

一、志愿者的招新

二、志愿者的考勤

三、志愿者的部门分工及活动安排。

四、志愿者的评优 五，志愿者的队服和队旗 六，志愿者的注册。

艺术学院青年志愿者服务

2010-6-2

关于志愿者的招新的人数，预计控制在50人左右，但是具体的活动特别是一些大型的活动，我们会公开招募志愿者，不仅仅局限于我们志愿者，可能也会面向学院，或者是学校，尽量的使每一位有心做志愿者的人都能工从事到志愿者工作中去，更好的服务学生，学校和社会。

下面附上志愿者招募计划草稿具体的招新简章和招新时间等到开学时候在确立，可能校青志那边会把各个学院组织起来也会有统一的志愿者的招新，这些都只是确立，多一直对于这我们这边现在只能出一个简单草稿，具体的还有有待于开学时后再完善。

志愿者招募计划草稿

一、艺术学院青年志愿者服务队简介

艺术学院志愿者从成立至今已将走过了五年的风雨，这五年来艺术学院的志愿者在院领导和团委实践部的指导下秉承着“奉献”有爱“互助”合作“的精神，在校内外积极开展志愿者活动，旨在丰富同学们的业余生活，提高同学们的内在素质，和加强校园的精神文明建设促进社会的发展。

志愿者精神：奉献、友爱、互助、进步 什么是志愿者？

志愿者（Volunteers），是一个没有国界的名称，是指不受私人得益的驱使、志愿贡献个人的时间及精力，在不为任何物质报酬的情况下.不受法律强制，是基于某种道义、信念、良知、同情心和责任感，为改进社会而提供服务、贡献个人的时间、才能及精神，而从事社会公益事业的人或人群。

二、艺术学院志愿者服务队各部门简介职能：

队长：宏观的决定服务对的发展方向，积极地加强各学院服务队之间的交流，及时制定服务队的发展方向和目标。

副队长：决定服务队的日常管理，加强与队长的联系，和队长一起制定各项规章制度，辅佐队长做好志愿者工作。

秘书部：沟通和联系各个部门，做好活动的考勤和会议的记录，协助队长和副队长做好日常工作和大型活动的组织协调工作。

培训部：日常对志愿进行培训和针对不同活动对志愿者进行有针对性的培训。是志愿者掌握更多的关于志愿者服务的专业知识。

外联策宣部：主要是负责联络活动场地，定期与活动单位联系，积极开拓校内外服务地点，并写出活动详细策划，在写出策划在活动准备期间对活动进行一定的宣传，增加同学对青志队的了解加强青志队活动在校内的影响。根据

志愿者发展的不同阶段并且结合实际情况积极地提出志愿者发展的规划，参与服务队的重大决策和大的活动的起草方案。

社会实践部：各项活动的主要参与者，认真落实并且做好各项工作积极地配合团委学生会的其他部门在各部门请求人力支援的情况下，给与他们人力支援。

志愿者活动内容 活动内容

（一）为校外有困难的对象（如孤寡老人，孤残儿童等弱势群体）提供服务；

（二）为环境保护等有利于社会，学校发展的有意义活动提供服务；

（三）献爱心，捐款捐物等活动；

（四）校内大小型活动的有关服务项目；

（五）学生心理健康，禁毒教育，艾滋病防预等公益宣传活动；

（六）承担临时性，突击性志愿服务任务；

（七）其它需要提供志愿服务的项目。

三、志愿者享有的权利：

（一）参加志愿服务活动。

（二）接受相关的志愿服务培训。

（三）要求获得从事志愿服务的必需条件和必要保障。

（四）优先获得志愿者组织和其他志愿者提供的服务。

（五）对志愿服务工作提出意见和建议。

（六）相关法律、法规、政策所赋予的权利。

（七）可申请取消注册志愿者身份。

四、志愿者应履行的义务

（一）遵守国家法律法规及团组织、志愿者组织的相关规定。

（二）每名注册志愿者每年参加志愿服务时间累计不少于20小时。

（三）履行志愿服务承诺，传播志愿服务理念。

（四）自觉维护团组织、志愿者组织和志愿者的形象。

（五）自觉维护服务对象的合法权益。

（六）自觉抵制任何以志愿者身份从事的营利活动或其他违背社会公德的活动（行为）。

（七）履行相关法律法规及团组织、志愿者组织规定的其他义务。

五、艺术学院20009—2010年志愿者主要活动回顾

2009年12月12日19日26日逢源街穗港综合服务部志愿者服务。2010年1月至3月进行亚运会志愿者招募 2010年3月13号学雷锋一条街活动

2010年3月19号“关注孤寡老人献爱心”义卖活动 2010年3月27号雷锋活动月之成果展示设计大赛 2010年4月9号雷锋活动月表彰大会

志愿者的考勤：

活动记录、考核与评估

青年志愿者经过培训后，由招募者对其进行考核。

艺术学院在了解志愿者参加服务活动表现的基础上，依据《艺术学院青年志愿者档案》的记录，以完成服务的时间出勤率为基本条件，对青年志愿者进行考核与评定，每学期汇总一次。

完成服务任务者，给予表扬并推荐其参加志愿者评优，无故缺席、不完成的，应给予批评，三次批评而不改者，取消其志愿者资格。

志愿者的部门分工及活动安排规定：

队长：宏观的决定服务对的发展方向，积极地加强各学院服务队之间的交流，及时制定服务队的发展方向和目标。

副队长：决定服务队的日常管理，加强与队长的联系，和队长一起制定各项规章制度，辅佐队长做好志愿者工作。

秘书部：沟通和联系各个部门，做好活动的考勤和会议的记录，负责每次服务队活动的场地申请，拉挂横幅申请，协助队长和副队长做好日常工作和大型活动的组织协调工作。

培训部：日常对志愿进行培训和针对不同活动对志愿者进行有针对性的培训。是志愿者掌握更多的关于志愿者服务的专业知识。

外联策宣部：主要是负责联络活动场地，定期与活动单位联系，积极开拓校内外服务地点，并写出活动详细策划，在写出策划在活动准备期间对活动进行一定的宣传，增加同学对青志队的了解加强青志队活动在校内的影响。根据志愿者发展的不同阶段并且结合实际情况积极地提出志愿者发展的规划，参与服务队的重大决策和大的活动的起草方案。

社会实践部：各项活动的主要参与者，认真落实并且做好各项工作积极地配合团委学生会的其他部门在各部门请求人力支援的情况下，给与他们人力支援。

活动安排及规定

（一）各部门分工合作，做好青年志愿者工作；

（二）各志愿者进行学习志愿者宗旨等有关知识及新近发生的有教育意义的志愿者事迹或对本学院即将开展的青年志愿者活动进行策划，对参与过的活动进行总结；

（三）各志愿者除需参与学校学院指定的活动外，每学年至少组织开展一次有符合自己专业特色的志愿者活动或校外实践活动。活动前两天需做出策划交予队

长，并告知各部门成员，活动期内会指定专人对活动进行监督指导。活动结束后，需上交一份活动总结，由秘书部记录入档；

（四）志愿者可将参与活动时的文字及图片记录交给志愿者负责人，由负责人负责筛选，并联系团委网络部，在艺术学院团委 “志愿者”板块内进行展示；

（五）每次活动都必须按时到达指定地点，听候负责人的安排，不得无故迟到早退，有特殊情况必须征得负责人（或队长）同意方可请假。活动期间需穿队服，有组织有纪律；

（六）每次活动后参与活动的志愿者需立即签到，由负责本次活动的秘书部成员对该志愿者参与本次活动的表现进行打分登记，并登记电子版到《艺术学院青年志愿者档案》里面；

（七）每次活动要尽量结合本专业特色，内容要不拘一格，形式要开拓创新。

社会实践部：各项活动的主要参与者，认真落实并且做好各项工作积极地配合团委学生会的其他部门在各部门请求人力支援的情况下，给与他们人力支援。

志愿者的奖罚机制：

纪律

所谓“无规矩不成方圆”，虽然一直以来我们的志愿者之间，是以信赖与宽容、沟通与默契来维系服务中的工作关系，并一直很好地开展服务，然而，必须承认，有极少数志愿者在活动中的不良行为，会对服务对象、活动本身、机 构、志愿者造成不安甚至不可补救的损害。为此，希望通过一定的处理方式，通过定好的一些规章制度，来对可能会出现的不安因素进行合理的解决。

活动纪律违反的界定

对于活动纪律的界定，目前还属于初步探讨阶段。为此宜松不宜紧，同时也应该保持各部门的处理空间。我们可以把违反活动纪律，广泛地理解为：

1）·对服务对象造成不安影响； 2）·对活动本身造成不安影响；

3）·对合作机构、志愿者团队以及其他志愿者造成不安影响； 4）·无故缺席或不完成活动

5）·行为违反志愿服务宗旨，违反本管理办法其它各项规定和国家、学校法律、纪律。损害艺术学院志愿者形象及学校形象

符合以上任意一条，我们就可以初步理解其违反本院的活动纪律。

处理方法

了解具体事实，并做出积极处理；

内容：了解具体事实，尽量给与客观评价与纪录。所有指正必须合理并有事实根据。初犯

1、面谈——与相关志愿者面谈，了解其主观原因。并给与适当批评、鼓励、引导；

2、部门之间讨论——与相关志愿者一起讨论与分享，积极应对分歧与问题。改进工作方式、建立凝聚力、互相协助；

3、培训——持续给予志愿者的培训机会，以提升能力，改善态度；

4、提醒——作口头提醒，并做出指引与支援。

5、建档——在一定时间内对相关志愿者的服务过程，做出纪录。作为备案。累犯

内容：当个别志愿者经过积极处理后，仍然违反活动纪律。超过三次者，各部门在掌握具体事实基础上，我们有理由相信，该志愿者不能履行志愿者的任务；合理评估下，学院青志应该做出惩罚处理；经过商讨统一意见后，以通报形式给予相关志愿者了解有关事实。另外，个别案例，还要考虑到其他学院青志、或者校外服务点的意见。

方法：

（1）以公告、通报等方式，让处理结果透明化。

（2）撤销其志愿者资格

注意：

1、对于具体操作的衡量，应该在执行工作指引前视乎服务点的实际情况，做出安排

2、必须以志愿者的成长为前提思考，同时也应该维护最广泛利益。所有决定，都应该体现民主，但是也不失决断力、执行力。

3、尊重最基本纪律、以及合理的程序。不要随意变更。灵活处理只是在即时手段体现。

4、适时备份资料，包括处理志愿者的档案服务情况，相关事实根据。

5、对于有特殊困难的志愿者，应考虑其具体情况，允许其中途退出。

激励机制（初步）

前言：

一个团体，无论它是什么样的性质，都不可避免地需要一些激励的机制来激励这个团体的进步，志愿者组织也不例外。我们的激励机制定于“精神方面的奖励”。艺术学院青年志愿者对志愿服务活动的认证、志愿服务的评优工作只针对本院志愿者。定义

然而，鉴于我们作为一个志愿者机构，目前难于成立一个制度性的奖励标准，所以我们只能广泛地理解为：长期坚持服务于我们服务点的志愿者；对我们的活动以及这个团体的团结、安定、发展作出突出成绩与重要贡献的志愿者

奖励方法

独立策划活动的志愿者（目的：鼓励志愿者自我提高自身水平与培养更多活动组织策划人才）

对于能够设计出好活动的志愿者，学院青志将根据其设计活动的需求给予最

大的帮忙与配合，并让其担任活动的总筹划与协调，争取把设计的好活动付之于实际行动，活动结束以后将根据活动类型的大小以及效果，给予额外奖励与表扬！“优秀青年志愿者” 的评选

为了表扬与鼓励在服务中有突出贡献的志愿者，由艺术学院授予“优秀青年志愿者”荣誉称号，对于当选的志愿者进行表彰，颁发荣誉证书，以及在学院网页上公布。

通过评选表彰，激发青年志愿者的积极性，弘扬新风正气，推动社会主义精神文明建设，促进有中国特色青年志愿者服务体系的形成。志愿者应该做到： 主动性

很多志愿者第一次到一个服务点的时候，都会有很迷茫的感觉，不知道自己应该做些什么？所以活动后也就经常会出现责怪带队没有给其安排工作的声音。那么这时候我们应该怎么样做呢？首先我们要意识到，作为志愿者，我们的主动性很重要，每到一个服务点，志愿者需要先问自己，我能做些什么？我又应该怎么样去做？带着这两个问题，志愿者要主动去发现任务，不懂的时候主动去请教一些资深志愿者，而不是在等待谁来给你安排任务，或者等活动结束以后才出现埋怨的声音！

当出现不如意的时候，我们还应该主动承认错误，并积极寻求摆脱困境的方法与总结经验，而不是相互批评、指责、推却 „„ 行动性

我们都是充满爱心充满激情的行动者，我们有诚信、负责任，我们会积极去完成每一项工作计划，凡我们承诺过的东西，我们都会尽心尽力去完成，绝不半途而废。在任何时候我们都会认真负责地做好每一件事情，绝对不当 “勿以善小而不为”的志愿者！融合性

加入到艺术学院青年志愿者行列，我们就是青志这个大家庭中的一员，我们在家庭中的一切言行都不能给家庭的形象抹黑。

“众人拾柴火焰高”，我们相信“兄弟齐心，其利断金”，所以我们需要尊重、爱护、体贴身边的每一位家庭成员。我们知道，很多事情出现问题都是因为沟通不当，所以我们会相互合作，相互交流，互勉互励，友善支持！

责任心 作为新时代的公民，责任心是每个公民应具备的。而志愿者活动中，应负的责任与自己的诚信、道德观念等，都是我们志愿者必不可少的，在志愿活动中最明显的表现莫过于：飞机榜！

开展青年志愿者行动，就是耍在当代青年中树立适应社会主义市场经济发展要求的责任、义务观念和社会公德意识，用实际行动倡导团结友爱、助人为乐、见义勇为、无私奉献的新风正气，弘扬爱国主义、集体主义和社会主义精神，促进社会风气进一步好转。促进人与人之间进一步形成和发展团结互助、和谐融洽的新型的社会主义人际关系，促进社会的和谐与稳定。同时，志愿者在服务社会、帮助他人的过程中，不断充实和提高自己，实现自身的价值，使自身情操得到升华。

关于志愿者的队服及队旗：

鉴于自己学院举办志愿者的公益性服务人数不会太多，为了向广大的市民展示华南农业大学艺术学院的志愿者风貌，初读定于志愿者队服采取马甲的形式，做40件马夹，搞活动时发放给此次搞活动的志愿者，活动结束后由学院收回统一整理。

关于队旗我们采用自己设计，体现志愿者精神但又不脱离艺术学院特色。

关于志愿者的注册

关于志愿者的注册。中心正在协商这个问题，具体协商好之后，会安排志愿者统一注册。

第二篇：深挖潜 细管理

细管理

深挖潜

全面做好降本增效工作

输油汽车队

各位领导：

我车队在“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动中，认真围绕活动要求，以“优化管理措施、确保降本增效”为目标，细化、量化管理工作，优化管理措施，将降本目标合理分解到每个班组，做到人人肩上有指标，压力层层传递，较好的实现了降本目标。下面就我队此项活动的开展情况做以下汇报：

一、全员参与，结合实际，确保活动开展的全面性。

分厂下达关于开展“精细管理、挖潜增效”的活动通知后，我车队及时召开了班子会、班长骨干会，对活动的开展的要求进行了学习，并结合车队生产工作的实际，对车队7项可控成本指标发生情况进行了分析，除了对分厂下达的降本指标材料费0.85万元、办公费0.07万元进行合理的分解，我们还对车辆生产运行、单车百公里油耗等情况进行了讨论、分析，制定出汽车队“精细管理、挖潜增效”活动安排，务求活动开展的实效性。

我们利用职工大会进行安全教育的时机，将活动开展要 求传达到每名职工，使全体职工感受到降本增效工作的紧迫感，号召全体职工积极投入到此项活动中，针对车队的生产运行、降本增效工作提出合理化建议，对实施效果明显、经济效益明显的合理化建议给予一定的奖励，共征集了合理化 建议6条，确定了内修班为精细管理岗位，通过以上工作，使我队挖潜增效工作的开展开了个好头。

二、细管理，深挖潜，确保活动开展的实效性。

我们根据在各班组征集到的合理化建议以及我们日常管理中发现的问题，积极开展挖潜增效活动，分别作了以下工作：

（一）完善措施，精细管理，全员参与降本增效。今年伊始，我们就根据分厂下达的成本指标，对各项成本指标进行了详细的分解并严格按照计划运行。我们认识到，随着成本的逐渐压缩，只有不断全方位的完善管里措施，全过程的实施精细管理，才能适应成本管理工作的要求，才能真正的实现降本增效。我们是这样想的，也是这样做的，我们利用职工大会、班组会不断的向职工灌输精细管理的理念，使全体职工将精细管理的理念入脑、入心，更好的参与到挖潜增效的活动中来。今年上半年，我们

（一）：修改完善了《车队油卡管理使用规定》，实施了油卡统一收缴材料员管理，驾驶员需加油时，先向主管领导报行驶公里数，由主管领导开具加油单，材料员才予以发放油卡。这样既有助于减少油料外流，又能够将油料进行内部调节，尽可能的不发生补油现象，从整体上降低了用油总量；

（二）进一步细化了《单车油料核算办法》，我们对全部车辆的百公里耗油从新进行了核定，严格按照考核兑现办法严考核硬兑现，从而实现了单车耗油量不超。

（三）在驾驶员中开展节油经验介绍会，找一些有经验的驾驶员介绍在车辆启动、行驶中、车辆部件调整等方面好的做法，对月度百公里节油的驾驶员进行奖励。

（四）加强车辆的控制，杜绝私车自由车。我们要求无生产任务的车辆一律在队上停放，根据生产任务的情况对车辆的运行公里进行核定，避免非生产用车造成的浪费。

此外，我们根据生产运行实际，对车辆的生产任务进行有效的合并，在能够完成生产任务的情况下尽可能的减少出车台次，这样既能减少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班费用的发生，而且对车辆的安全运行带来有效的帮助。

我们在今年车辆增加、生产任务增加的情况下（8.6065万KM，7.308T），月度燃油消耗量有了显著下降（计划用油

7.1T,实际平均发生6.4T），截至8月底，共节约燃油约5.6吨，价值约3万余元。

（二）严格制度，精打细算，全面做好降本增效。我们在完善、细化各项管理制度和措施的同时，还着重加强了相关人员的责任心，增加管理人员的紧迫感；在材料的发放、办公用品的领取上，严格了一支笔签字制度。我们在召开材料员、经管员及班长骨干会的时候，向大家详细介绍了今年成本管理的形式，要求大家算细账，在成本压缩的情况下，如何更好的服务于输油生产？我们采取了

（一）：在材料上只备常用料，如车辆的三滤、灯泡，其他的车辆用料必须经过主管领导确定确需更换方可进料，有效的减少了材料的浪费，尤其是总成件。

（二）加强了内修班的技术培训和责任心。我们确定了内修班为我们的精细管理岗位，利用网络、光盘加强对内修班的技术培训，更新其业务知识，让他们在没有遇到的故障时敢于动手维修，尽可能的对能够维修配件进行维修；我们还加强了内修班的责任心，要求他们精打细算，出谋划策，做好领导的参谋，为车辆的维修提供第一手资料。

（三）注重生产过程中的小改小革，维修过程中在确保车辆运行安全的情况下对个别小部件能代替的换件代替，如在66799金龙客车空调维修过程中，我们发现该车的空调不制冷，按照维修站的建议就要更换总成，我们在对该系统进行了研究后，经检查发现是一个电子元件出现了问题，更换后效果良好，节约成本约5000余元。通过以上工作，我们修复的电动玻璃系统、起动机、发电机、灯光总成等价值约1.5万余元，对我队挖潜增效工作起到了积极的作用，为我队挖潜增效工作作出了贡献。

（四）在办公用品的管理上我们提出“抓大不放小，节约从我做起”。采取了文件打印能双面打印的绝不单面打印，能协调打字室打印的绝不自己打印，号召大家节约每一张纸、每一支笔、每一度电、每一滴水，每个办公室确定一名监督员，每天下班前对各办公室空调、饮水机、微机等进行检查，尽可能的杜绝浪费。

三、不断完善，严细结合，确保活动开展的长效性。我们认识到，降本增效，精细管理是一项长期的任务，面对日益紧缩的成本我们准备做好以下几项工作：

（一）对现有的规章制度在执行过程当中可能出现的新问题及时进行分析研究，解决存在的问题，更好地做好做好节能挖潜工作。

（二）及时对节约挖潜工作中涌现出来的好的做法、典型进行总结、选树，在全体职工中形成节约的好风气。

各位领导，以上是我车队在“精细管理，挖潜增效”活动中一点做法，在今后的工作中，我们将继续按照活动的要求，进一步在挖潜增效上做文章，集思广益，深挖细找，优化管理措施，力争在活动中取得好成绩。

第三篇：学生寝室管理细1

学生寝室管理细则

一、寝室管理要求

1、保持寝室墙壁的清洁，禁止在墙壁上涂抹乱画和踢 脚印，打扫卫生、酒水时不要将水溅到墙壁上。

2、不得将体育用品（如铅球、哑铃、足球、排球等）带 入寝室。

3、注意及时轻关轻开门、窗户，禁止用脚踢门。

4、未经许可一律不准在床上、墙上乱钉铁钉，不得擅自 调换所分配和借用的公物。

5、爱护公物，损坏公物要照价赔偿。

二、保持清洁

1、早上起床后棉被要折叠好，并按规定摆放成一条直线。

2、寝室所有物品要摆放整齐，床下鞋、脸盆一条直线，3、地面通道整洁无痰迹、纸屑、果壳，一律丢进塑料篓，墙壁，门窗、玻璃无污损、无蜘蛛网。

4、不向窗外、门外倒污水，扔果皮果壳等杂物。

5、定期洗晒衣被，做好个人卫生。

三、遵守纪律

1、同学间团结友爱、谦让互助，让寝室成为温暖的集体。

2、按时就寝，熄灯后不在室内或公共场所喧哗打闹。

3、未经允许不准任意调换床位。更不准带外人留宿学校。

4、白天上课期间不准随便进入寝室，节、假日或未上晚 自习，学生一律不能在校住宿。

5、一律不准在寝室用餐。

6、不准乱窜寝室，特别男女间寝室，不准擅自带领学生 和外人入内，家长及其它人员进入寝室须经生活指导批准。

7、住校生未经班主任同意，不得离校在其他任何地方投 宿。

四、注意安全

1、严肃在寝室内点蜡烛，烧废纸，烧放烟花爆竹，不得拉接电线，烧电炉，充电。

2、严肃攀爬围墙和门窗。

3、按时去教室上课，迟到者必须进行登记，有病到寝室休息，须征得老师批准。

4、随时锁好寝室门，重大物品或钱交班主任或老师处保管。

5、注意安全防盗，增加安全意识。

安义县龙津中学

2008年9

第四篇：学校学生宿舍管理细1

学校学生宿舍管理细则

一、为培养“四有”新人，搞好学生宿舍的卫生工作，培养学生良好的生活卫生习惯,特制订本细则。

二、凡我校学生必须在学生宿舍内按规定房间、床位住宿，不得擅自调动房间、移动床位，如有无故不住宿者，室长应立即报告班主任老师。

三、按时就寝起床，在宿舍内不大声喧哗、打闹取乐，保持宿舍安静以保证他人休息。

⑴)按时作息，必须在铃响后立即就寝或起床，否则按不遵守作息制度论处；

⑵晚上统一熄灯后，宿舍内不得用蜡烛、手电照明，以防失火。

四、每室必须选举室长一人，安排卫生值日。

⑴室长全面负责本室的管理，本室的团员、干部要以身作则，严格遵守学生宿舍管理制度，对经常违反管理制度经教育仍无转变者，按校纪校规处理；

⑵洗漱间厕所内严禁倒放杂物，以防堵塞，发现堵塞查明原因，一切费用由该人负责；

⑶各寝室值日人员应在吃早饭前打扫好卫生并负责保持即日的内务卫生，垃圾应倒放指定地点，为了保持长期整洁地面每天拖洗一遍，玻璃明亮无灰尘；

⑷严禁在走廊及寝室内烧废纸等，以防火灾，违者按校纪校规处理。

五、保持宿舍卫生，不随地吐痰，不从窗口向外倾倒污水和杂物，政教处将不定期进行检查，并设卫生监督员进行日常监督。

⑴严格禁止从窗口倾倒茶水或垃圾、乱丢果皮、纸屑。

⑵不得涂损墙壁、门窗、床铺等，不得乱打钉子，除学校统一安装设施外，不准私自安装(包括拉铁丝、木板等)，保持室内整洁。如有损坏，查明原因，照价赔偿，如寝室内无人承认，则全室人员平均扣除。

⑶培养良好的卫生习惯，不随地吐痰，吐痰入盥，违者按《卫生工作制度》执行。

六、宿舍内注意节约用电，安全用电，不准私拉电线，私装插座等，不准使用电炉、电熨斗、电热杯、电吹风、电视机、音响设备等。

⑴一经发现没收电器用具，除批评教育外视情节予以处罚。

⑵注意节约用水，洗涤衣物时如发现任意让水龙头冲洗且无人看管时，属严重浪费现象，除对当事人教育外并取消文明寝室的评比资格。

七、确保宿舍安全，外来人员一律不得在学生宿舍留宿。

八、学生必须服从学校管理。

⑴学生必须服从管理，对于刁难、围攻管理人员执行任务者，轻则给予通报批评，重则给予校纪处分。

⑵晾晒衣物必须照顾好四邻关系，如连续二次不顾者给予通报批评或纪律处分。

⑶严禁爬门窗、攀登高层、在凉台打闹、推拉，以免发生意外，违者按校纪校规处理。

⑷不在公共场所光背、穿短裤、穿拖鞋。不在洗漱间洗澡，不开门睡觉，不打架、不骂人，提倡文明良好的习惯。

⑸凡本校学生须离校者都必须把本室的卫生、包干区的卫生打扫干净，把室内的东西放整齐，门窗关闭好，经教教处检查后方可离校。

第五篇：安全管理奖罚细修改后稿

第一条为了加强公司内部安全管理，做好安全工作，大道公司安全生产目标。从根本上杜绝伤亡事故的发生，把重伤、轻伤率控制在2.4‰以内，按照“安全施工规范”文本的要求，使各项工作能够安全运转，结合公司实际，特制定本奖罚细则。

第二条本奖罚细则适用于公司所属各施工项目部。

第二章奖励

第一条奖励范围

1、全年消灭重伤以上事故，其他各项安全生产指标达到安全生产责任书中的有关规定。

2、在跨地区性、同行业安全检查中及省、市有关部门组织的文明工地检查中，取得优异成绩的单位。

3、在施工过程中及时发现和消除隐患，避免重大伤亡事故发生的个人。

4、对安全设备、安全设施有重大技术革新，并在生产实践中对安全生产确实发挥重大作用的集体或个人。

5、对安全管理提出重要合理化建议的集体或个人，并在生产实践中付诸实施，收到成效。

6、避免企业重大财产损失超过万元以上者。

7、其他各类对安全生产有突出贡献者。

第二条奖励方式及要求

1、受奖人员须经基层单位推荐，并以文字材料逐级上报，由公司安委会讨论认定。

2、事迹要真实可靠，资料齐全、详实。

第三条奖励额度

100-2000元人民币（等价物质或培训），具体执行额度由公司安委会根据实际酌情而定。

第三章处罚

第一条处罚范围

1、因管理不善，发生人身伤害事故、财产损失等安全事故的项目部。

2、现场安全管理混乱，各类隐患突出，规章制度不健全，隐患整改不及时，措施不得力，致使隐患长期存在的项目部。

3、在各类检查中被评为不合格的项目部。

4、安全教育及安全记录不到位（全）的项目部。

5、安全设施、安全警示标示牌不合格（不按规定悬挂）的项目部。

6、施工设备未经有关部门验收确认使用的项目部。

7、电气设备不符合用电安全《规范》要求的项目部。

8、违反安全操作规范的项目部及个人。

第二条处罚对象

1、各项目安全第一责任人、技术负责人、安全管理人员、有关责任人。

2、发生事故及安全工作开展不正常的项目部。

第三条处罚办法及额度

1、工程部（安全科）在对各项目检查中，所有安全生产活动中发现有违规现象行为属处罚范围。

2、工程管理部（安全科）对项目部及个人的罚款由公司支配。

3、公司联合检查对项目部的处罚从该项目部资金计划中扣除，由工程管理部（安全科）下发处罚通知书，公司财务部执行。

4、工程部（安全科）直接处罚额度以50--5000元为限。经公司主管经理核实批准。超出此额度必须经公司安委会研究决定。

第四章细则

第一条施工现场

1、在编制施工用电、脚手架、大型机械设备安装拆卸、基坑支护和模板工程等专项施工方案中无安全防护措施、不符合安全规范的，罚编制人200元。

2、无安全生产管理制度，罚项目负责人500元。

3、无安全值班轮流和值班记录，每缺少一项罚负责人50元。

4、未与劳务分包单位签订安全合同的对项目经理罚款500元。

5、施工现场安全警示标志牌不健全的每发生一项，罚负责人50元/次。

6、工人作业前必须坚持先进行安全技术交底的工作原则，没进行交底，罚技术负责人100元/次；安全员50元/次。

7、特种设备作业（每1人）无证人员上岗操作，罚项目负责人100元/次。

8、特种设备作业无操作规程，罚项目部100元/次。

9、进入施工现场人员未戴安全帽的，（包括佩戴不符合要求的）每人罚安全员50元/次，管理人员不戴安全帽罚100元/次。

10、从高处抛落各种物体的，对项目部罚款100元/次。

11、带小孩进工地的，罚项目部负责人各100元/次。

12、严禁雇用18岁以下童工、残疾人及超过《劳动法》限定年龄的人员工作，发现一人次，罚项目部负责人200元/次。

13、遇有六级以上大风或雷雨天气，强令工人室外作业，罚项目负责人100元/次。

14、在工地赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子等，罚项目部50元/次。

15、如发现酒后作业，罚项目部50元，罚作业班组长100元/次。

16、在任何检查中下达安全隐患整改通知的，不按期限整改及书面回复的，罚项目部100--1000元/次。

17、凡因安全存在隐患被下达停工整改查封的工地，未经主管部门批准，擅自揭掉查封部门封条，罚项目负责人1000-3000元/次。

18、在国家城乡建设部、自治区、地州、市等重要检查中，呈报的项

目安全未达标，罚项目部1000-5000元/次；罚工程部500元