农产品产销对接模式建议

第一篇：农产品产销对接模式建议

稳物价，农产品产销对接模式

解决“小生产、大市场”的矛盾是一项复杂的系统工程。因此，要根本解决农产品产销问题，必须进行顶层设计和制度创新。在当代中国农产品产销体系中，它既有市场领域中的以盈利为目的自我运营主体，又有公共领域中的关怀和秩序的期望引导与管控。目前，包括政府职能部门在内的各类农产品产销主体各自自我存在、自我组织、自我发展，彼此脱节并缺少协同。然而“农产品产销体系”是一个复杂的共同体，主体之间存在着各种各样共生关系链接。“农产品产销”涉及三个领域或部门，一是公共管理部门，也就是政府组织；二是市场领域，主要是竞争性企业；三是介于两者之间的“第三部门”，即非政府公共组织，主要包括事业单位、社会团体和社会中介组织等。现在政府与社会（市场）呈二元结构，农产品产销体系呈碎片化状态。进行顶层设计、系统规划、管理创新是解决农产品产销问题的根本路径和方法。特提如下建议：

一、聚合服务主体，建设“农业商务服务”基地

农业具有显著的“公共性、基础性、社会性”。这需要全社会理解农业的本质、关注农业发展和关爱农民，把农业作为公益事业来对待。建设农业“商务服务”基地，整合引进各类服务主体，并为一定区域内的农民合作社配备专职“秘书”进行集中办公，如此，便于对农业生产主体进行全方位、高效的服务。

现代新型农民是现代农业发展的主体，是现代农业建设的主导力量，其发展需要摆脱传统分散经营农户的发展困境，而且必须向年轻化、知识化、组织化、规模化、科技化、品牌化、信息化、企业化等特征方向发展。当前，在很大程度上，农民整体素质差、市场化意识不强、开拓创新能力弱，不能适应现代农业发展的需要。因此，对于农业主体，特别是农民合作社的培育与服务是一项最核心、最根本的工作。由于各类农主体散落分布在各乡各村，造成了农业产业的碎片化状态——规模小、信息封闭、知识陈旧、经营管理模式落后的现象，同时也造成社会对其服务的不便。“建设农业商务服务基地”，聚合各类服务主体和各类农业主体（农业大户、合作社等），这将有利于各类服务主体对生产主体开展各种服务，也有利于农业主体之间的沟通、合作，促进其进行组织联合，迅速提高农业生产的组织化程度，促进小规模的合作社向集约化、规模化生产的方向发展。

二、建设农产品产销体系平行管理平台

建设产销体系平行管理平台，实现各类主体之间的信息共享和行动的协同，最终形成系统化、组织化、生态化的产销体系整体效应。目前，各部门、各地区的政策与各类市场流通主体的关联性、协调性、衔接性不强，各类主体都是在艰难地自我运作，整个体系效率低，成本高。平行管理是通过对产业体系整体的规划和管理去间接影响个体，又通过对个体的直接管理去影响“整体规划”，是对“整体”和“个体”的管理结合起来的动态的、过程化的管理方式。通过平行管理的信息化平台可以构建起组织化、生态化的“农产品”产销体系。具体说，首先规划建立理想化的“产销体系”平台（模型），其次通过现实主体与理想系统的交互协同最终实现组织化、生态化的农产品“产销体系”的整体涌现。

三、平台功能与运营基本设想：

将政府各相关职能部门、属地政府以及各农业生产主体、流通环节主体共同整合到一个平台，通过平台形成机制和组织整合作用，具体而言要形成诚信机制、利益分配机制、整合社会资源的机制、政府调节机制和社会评价机制。让各类主体自己注册加入——合作社、包装、仓储、加工、物流、零售店（终端店）；所有环节的主体，明码标价，有采购主体进行自由选择供应主体和流通环节服务主体。通过信息化平台，有利于形成“组织化和生态化”农产品产销体系。具体而言平台运营分以下三个阶段

第一阶段：产销体系的整合形成阶段：

1、农委负责整合农业产业主体

动员农业大户、农民专业合作社上网注册，实现信息宣传并接受社会的监督评价；

2、商委负责整合构建流通体系

支持物流企业开展“对接”平价商店建设。引导社会资金新建一批产地预冷、销地冷藏、保鲜运输和保鲜加工等冷链物流基础设施，推动传统冷库向冷链物流快速配送处理中心转型。培育冷链物流示范园区和冷链物流快速配送处理中心以及冷链物流企业。实现大部分成规模的学校和企业确立稳定直供关系。

3、属地政府负责政策性终端 体系（平价商店）

属地政府——终端布局规划：打造满足城乡居民农产品消费需求的“一刻钟”生活圈。实施平价商店建设优先保障经营场所，改革现有政府投资菜市场的出租摊位的经营模式（统一进货、大量招聘4050人员，划区域分组经营，实施竞争+综合考核的管理模式），形成覆盖全市社区的平价蔬菜供应网络。第二阶段：整个体系的启动运营阶段

制定科学的流程规则和科学的调控机制；争取系统性的同时启动。第三阶段：正常调控运营——

根据市场的波动，适当进行价格调控；形成社会监督评价机制——社会满意度（便捷、价格、食品安全）

四、实施建议

1、落实一个区或县进行试点

2、探索建立非政府主导模式，及市场化、社会化的运作，征召一个愿意担当的公司或事业单位、社会组织负责基地和平台的“总体”运营。

3、构建“总体性”运营机制： 目标系统——理想指标的设定

动力系统——各级政府、各职能部门主体责任的落实

支撑系统——构建较完善的产销体系，扶持、培育各类主体。运行系统——平台的开发运行 制约系统——各项指标的核算与评价

五、结束语：

以稳物价为目的进行农产品产销对接的体系规划是一项复杂的系统工程，需要进行大量的调研论证。此次提交的只是一个概念性的设想，但是还希望政府组织一些力量进行一下调研论证。基于现有的体制如何动员、整合各类社会主体及资源解决“复杂问题”本身就是一个非常值得探索的事。

北京国和通咨询公司

2012年6月20日星期三

李延亮

第二篇：经信局促进农产品产销对接工作实施方案

经信局促进农产品产销对接工作实施方案

经信局促进农产品产销对接工作实施方案

为贯彻《中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚三年行动的指导意见》和《国务院办公厅关于深入开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战的指导意见》精神，多渠道拓宽我县农产品营销渠道，助力我县脱贫攻坚，结合我局实际，制定本方案。

一、加强特色农产品品牌建设

大力推进农产品品牌建设，以绿色食品、有机农产品为重点，通过产业政策扶持、品牌建设资金扶持、品牌营销宣传、市场监管等措施培育打造具有市场号召力的农业区域公共品牌。通过质量管理、品牌培育、挖掘文化故事、科学技术创新和宣传等方法创建我县农产品品牌，提升我县农产品附加值。

二、建立稳定的产销对接机制

搭建市场生产和销售环节的桥梁，促进我县农产品销售。

一是做好我县农产品商品化工作。大力挖掘、包装、开发优质农产品，建立农产品商品化、标准化体系、指导农产品从业者申办相关许可手续，鼓励农产品企业办理无公害农产品、绿色食品、有机农产品、地理标志等；指导农产品企业严格控制农产品质量，做好检验检测，农产品企业生产出来的农产品须做到证件齐全，落实好相关制度，促进农产品商品化、品牌化、提升产品附加值。

二是加强农企对接。推广“龙头企业+农产品基地+贫困户”模式，利用市场需求，将我县农业企业或合作社与贫困户、农产品与市场连接起来，积极引进大型农业龙头企业，推行“龙头企业+合作社+贫困户”、“龙头企业+贫困户”等模式，让我县具有劳动力和生产要素的贫困户参与生产销售、享受产业利益。

三是开展产销对接工作。组织我县农产品生产企业、大型合作社与县内、市内各大商场超市、电商企业以及农产品深加工企业开展产销对接，鼓励扶持我县农产品进入超市、特产店、电商企业和平台以及大型农贸市场进行销售。

三、健全和完善农产品销售物流体系

完善我县农产品采摘、加工、分级、包装、冷链、仓储、运输等农产品流通网络体系，依托各电子商务运营商，整合各物流企业和村镇服务网点、便民站等现有公共服务资源，将快递物流服务延伸至我县各个行政村，实现全县村村通物流，实现多站合一、服务同网、信息共享。推进电子商务与快递物流协调发展，畅通我县农产品“最后一公里”物流通道，实现农产品48小时内从出村到出县城的物流速度。

四、积极培育我县农产品发展新业态、新模式

支持我县发展农村电商农产品加工业、旅游养生、休闲农业等新业态，深入开展电商扶贫。推进电子商务进农村示范县建设，积极开展电子商务专题培训，激发青年创业创新活力，助推电商扶贫攻坚。重点组织村两委班子、致富带头人、返乡创业青年、村民合作社成员等参加农村电商知识专题培训，壮大电商人才队伍。扩展扶贫农产品消费渠道，形成扶贫产业产销对接，以消费帮产业、助增收、促进脱贫稳定脱贫。

五、加大对农产品宣传力度

加强与各级新闻媒体的联系与合作，通过报纸、广播、电视、网络等主要媒体，加大对农产品进商超、进电商和进农贸市场的宣传力度，扩大农产品的知名度，为农产品产销对接营造良好氛围推动产销对接工作健康快速发展，促进农产品销售。引导我县农产品“走出去”，积极组织我县农产品参加展销会、推介会、产销对接会，通过交流展示平台，展示和推荐我县农产品，提升农产品知名度，积极参加上级组织各类大型农业会展，区域性优质品牌推介等活动，加强宣传推介，以扩大贫困地区产品的美誉度和知名度。

第三篇：打造山西企业产销对接平台,系统优化组合山西特色农产品

打造山西企业产销对接平台,系统优化组合山西特色农产品

随着中国经济的深度发展，各地特色品牌（含名、优、特产品）作为地方经济的名片和优势产业，如何进一步创新发展，全面走向国内外主流市场等问题已成为各界有识之士共同关注的热点。传承于明清500多年间（公元1368年到公元1912年），拥有着深厚的晋商文化的山西商人，面对自己家乡的名、优、特农产品，更想为它们寻找更加广阔的天地，山西特色农产品（北京）直销中心由此应运而生，于5月10日在北京明日五洲酒店正式揭牌成立。

山西省政协委员、山西省农业厅副厅长赵安泽，北京市农委农产品流通处处长叶观涛，山西省农业厅市场信息处处长梁建刚，山西省名优产品开发中心主任杨光辉，山西省政协委员、北京山西省企业商会昌平商会会长、北京山西红梅集团董事长孙红梅，北京山西企业商会常务副会长邢秀乔，山西特色农产品北京展示直销中心负责人燕黎明，山西特色农产品（北京）展示直销中心负责人北京新博晋丰农业科技有限公司总经理王贵平，山西特色农产品（北京）展示直销中心、北京新博晋丰农业科技发展有限公司企划总监明放，中商商业规划院院长刘普合，北京志恒达科技有限公司董事长原鹏，中国晋商俱乐部CEO刘文斌，北京明日五洲酒店管理有限公司孙乾，解放军三军仪仗队原队长程志强，晋中市太谷县县委副书记刘伟，吕梁市岚县副县长李铁珍，临汾市洪洞县副县长刘春林，山西省运城市农委副主任田清震，北京山西企业商会副会长郭占斌，山西越鼎盛集团股份有限公司总经理孟晓辉，太原市隰县商会会长郑峰，临汾市新晋商联合会会长卫江峰，中国国际品牌协会会长、晋商品牌联盟主席解艾兰等领导同志以及各著名晋商企业家等参加了揭牌仪式，部分领导同志及企业家作了发言，对山西特色农产品（北京）直销中心、山西特色农产品商会的成立表示了祝贺，对直销中心未来的发展和可发挥的巨大作用表达了自己的美好祝愿与期盼。

5月10日正式揭牌成立的北京山西特色农产品商会，是由北京山西企业商会、北京昌平山西商会、山西特色农产品（北京）展示直销中心、北京新博晋丰农业科技发展有限公司共同发起，通过与北京山西企业商会会长及在京各界领导共同达成一致意见，特成立的。其旨在集结政府、商会、资本及市场相关机构的资源优势，为山西省特色品牌和名、优、特农产品搭建一个良好的外部环境。

山西特色农产品（北京）展示直销中心，是山西省农业厅在北京授权的唯一推广平台，该中心以“政府扶持、企业操作、专业管理、市场运作”为理念，以品牌宣传推介为载体，以北京市场为重点，联合山西在京的企业办事处及个体经营者，多方式多渠道合作，推助山西省特色农产品及地理标志产品，进一步深化北京市场的拓展，提升山西省农产品的市场占有率，以“聚品牌、聚形象、聚文化、增销量”为理念，建立电子商务、直销、分销、加盟等多种销售渠道，为入会企业提供市场信息反馈、产品研发、营销策划、包装提升、项目对接融资等服务。

山西特色农产品（北京）直销中心致力于打造山西企业产销对接平台，建设山西名、优、特农产品在京的营销基地，同时吸纳山西省上规模的名、优、特农产品加工企业和在京与农业相关的成功人士成为会员。会员们群策群力，共同打造提升山西农产品的“优质、绿色、安全、健康”的品牌形象。

山西特色农产品北京展示直销中心现首批入驻品牌企业达100多家，其中荣获“中华老字号”企业5家、山西省获国家地理标志保护产品39种、山西省著名商标20家，产品分为酒类、醋、农副产品、小杂粮、熟肉制品、饮料制品、轻纺织品、工艺品、干鲜果品、保健品等十多类，共计500余种。

直销中心都以发挥规模效应，实现连锁经营，增强市场竞争力；建立山西农产品“诚信、质优”的行业道德标准；组建北京山西特色农产品（北京）直销中心与生产农产品的上游企业和销售农产品的下游商家建立战略性合作关系，实现纵向联系；同北京地区山西籍各界工作人员、社团组织、老乡会、金融机构等实现横向联系；印刷《山西品质》刊物，制作产品质量可追溯软件为使命。坚持抱团作战，规范运营，走现代化专业化营销之路。

山西特色农产品（北京）直销中心以“诚信赢天下、规范得人心”为服务理念，相信在广大山西企业及商家的共同推广、合力共勉下，必会继续发扬老一辈晋商精神，为山西省特色农产品创造更加辉煌灿烂的未来！

第四篇：农产品产销合作协议

农产品产销合作协议

甲方： 乙方：

为明确甲乙双方责任和义务，保护双方合法权益，提高双方经济效益，在双方平等自愿的基础上，同意联结为合作共赢的利益关系。依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，本着公平、诚信、共赢的原则，就有关农产品的种植，产品购销及深加工等合作事项达成本协议。

一、农产品种植区域、面积、产量、合作期限

1、乙方在酒泉市肃州区 种植 等蔬菜，种植基地规模为 亩，年产蔬菜 万吨。

2、乙方可根据市场行情自行制定农产品种植计划，也可根据甲方提供的种植信息制定种植计划。

3、农产品产量以乙方收获时的实际产量为准。

4、合作期限：

二、技术、信息服务

1、甲方无偿向乙方提供生产过程中的技术咨询服务、市场信息服务和农产品检验检测服务。

2、甲方技术服务人员应定期深入到乙方生产基地进行技术指导，每周不少于一次。

3、甲方无偿通过网络或电话向乙方提供每日农产品价格和交易信息。

4、在甲乙双方合作期间，甲方可以根据乙方需要代购生产所需的种子（种苗）、专用农药和生产设备，并协调生产，提供适宜的技术支持。

5、甲方应免费为乙方农产品提供推介服务。

三、质量保证

1、乙方应规范操作，严格按照国家标准使用农药和化肥，保证质量符合国家无公害农产品质量标准。

2、甲方无偿向乙方提供农产品质量检验检测服务。

四、资金服务

1、在甲乙双方合作期间，甲方可以根据乙方需要，由乙方担保，向与乙方合作的农户提供无息借款，用于与乙方合作农户购买生产所需的种子（种苗）、专用农药、化肥和生产设备。

2、甲方提供的无息借款，乙方必须保证并监督农户专款专用，不得挪作他用。

3、甲方有权对无息借款的使用进行监督审核，如发现借款的使用违反本协议约定用途，甲方有权提前收回借款。

五、农产品的购销

1、乙方保证及时、准确地向甲方提供所种植农产品的种植面积、区域分布、上市时间、总产量预测等信息资料，以便甲方制订收购、运输、储藏和营销工作计划。

2、甲方可在其经营场所内设立交易专区，用于乙方农产品的销售。

3、同等条件下，甲方应优先收购和销售乙方所生产的农产品，购销量不得小于乙方产量的80%。乙方也可自行选择销售渠道销售所产农产品。

4、经甲方检验检测，乙方生产的农产品质量不符合国家无公害农产品质量标准，甲方有权拒绝收购和销售。

5、由于市场原因，导致乙方农产品滞销时，甲方应优先为乙方提供冷藏保鲜服务并适当收取冷藏保鲜成本费用。

6、甲方不得无故拒绝购销乙方所生产的农产品。

六、农产品的包装、运输

1、乙方应根据甲方要求进行农产品的包装，包装物可由甲方负责提供，包装材料和人工费用由乙方承担或另行约定。

2、农产品的运输方式根据农产品种类、数量、运输要求以及费用承担由双方在交易时另行约定。

七、结算方式

1、甲方应在每次交易完成的当天，根据双方核定的费用总计，以电汇、转账或现金方式支付给乙方。

2、甲方不得无故拖欠乙方农产品购销款项。

八、其他

1、协议履行期内，如发生自然灾害或其他不可抗力的原因，致使一方不能履行或不能完全履行，应于不可抗力发生之日起2日内向对方通报理由，经有关主管部门证实后，不负违约责任，并允许变更或解除协议。

2、本协议如有未尽事宜，须经双方协商，作出补充规定，补充规定与本协议具有同等效力。

3、本协议一式贰份，甲乙双方各执一份。

甲方（盖章）： 法定代表人： 委托代理人：

乙方（盖章）： 法定代表人： 委托代理人：

签订日期： 年 月

日

第五篇：蔬菜产销应急对接预案

蔬菜产销应急对接预案

根据上级精神，结合我县实际，为确保我县农产品正常生产、销售和价格基本稳定，做好农产品产、销应急工作，特制定本预案。

一、工作目标

以服务人民群众需求为宗旨，以增加农民收入为核心，以确保我县蔬菜产品正常生产、销售和价格基本稳定为目标，充分发动政府职能作用及社会各界的力量，加强引导，采取有效措施，切实做好今冬、明春蔬菜生产、销售工作，最大限度解决蔬菜运输和卖难的问题，确保蔬菜正常销售和价格基本稳定，达到农业增效农民增收的目标。

二、加强领导，明确职责

（一）成立领导小组

为切实解决好今年疫情期间生产和销售工作，决定成立领导小组，由县政府主管副县长任组长，县发改局、县财政局、县农业农村局、县交通局、县商工局、县建设局、县卫健局、县市场管理局、县公安局，及各乡镇政府的主要领导为成员，切实加强对我县蔬菜等农产品生产、销售、调运工作的组织领导，及时解决好蔬菜农产品供应和销售问题。

（二）各部门的工作职责

1、县农业农村局：在我县辖区出现滞销的情况发生后，及时将有关情况向县政府汇报，负责牵头组织相关乡镇政府及有关部门会商，通报滞销情况，研究落实具体行动措施，协调上级部门做好农产品销售渠道和信息沟通工作。

2、县商工局：负责紧急组织工作人员，对本地农产品销售情况进行调查摸底，加强对农产品市场的监管预测，做好市场供应的信息导向等工作。做好农产品流通秩序管理、农产品市场交易纠纷处置，加强批发零售市场农产品质量安全监管等工作。

3、县发展和改革局：负责加强农产品价格的调查和检查，及时掌握价格变动情况，开展市场巡查，打击价格违法行为。密切关注粮食市场运行情况，及时运用收储和投放手段调节粮食市场供应，保持米面油市场稳定等工作。

4、县财政局：负责落实开展农产品滞销应急销售工作经费，确保各项工作顺利开展。

5、县交通运输局：负责落实鲜活农产品运输绿色通道政策，切实做好农产品应急运输处置等工作。

6、县建设局：负责划定临时、季节性农产品直销市场（摊点），并切实加强管理工作。

7、各乡镇政府：负责加强对地产大宗农产品宣传推介，引导群众有组织采收及组织开展产销对接等工作；做好各地域范围内的相关应急工作。

三、保障应急措施

（一）加强产销对接，开展促销工作

在拓宽销售渠道的同时，创造性地开拓农产品区外销售市场，积极开展农产品促销活动，千方百计拓宽农产品销路。

1、挖掘农产品本地消费市场。一是开展“农超对接”。组织辖区农产品生产、销售企业（大户）召开产销对接会，协调超市直接采购“卖难”农产品或设立“卖难”农产品销售专柜。二是开展产销对接。发挥农产品批发市场和流通企业示范带动作用，与出现“卖难”的农产品生产大户、合作社开展产销对接，积极购销“卖难”农产品。在主要农产品批发市场、农贸市场设立临时性农产品直销专区，允许农民免费进场销售自产农产品。三是开展“农社合作”。在注重质量和安全的基础上，组织农业合作社和农民进入社区直销农产品。各社区内要选择非主要交通道路和社区内主要超市便利店作为“卖难”农产品的农民直销市场和直销点。各乡镇政府、建设局、市场监督管理局、社区要积极组织开展志愿者服务工作。四是组织加工转化。引导食品加工企业与农产品主产区建立长期稳定的合作关系，对滞销蔬菜等农产品进行深加工，制成腌制蔬菜、脱水蔬菜、净菜等，增加附加值，缓解集中上市压力。五是开展蔬菜收储。鼓励具备条件的企业，临时收储一批适宜短期贮存的“卖难”农产品。六是开展内销。组织行政、企事业单位和学校以及集体伙食单位，根据本单位职工人数按照一定数量标准，到产地直接采购滞销农产品。

2、开拓域外市场。一是发挥各类农民专业合作社组织的作用，采用登门走访、邀请实地考察等形式，引入县外农产品销售企业，特别是具有影响力的大企业来我县采购农产品；二是组织我县协会、企业、合作社、大户与外地大型批发市场和超市开展农产品对接，扩大我县农产品的影响力；三是组织我县农产品生产企业（大户）参加各种大型农产品促销活动。各有关部门要加强市场管理，理顺流通环节，优惠、减免收费。在确保不影响交通、市容和方便市民生活的前提下，开辟农产品进城销售的“绿色通道”，确保运送“卖难”农产品车辆的正常运输，同时做好“卖难”农产品临时市场和临时直销点周边交通疏导工作，方便农民入城直销。

（二）完善应急处置工作，确保有序应对农产品滞销问题。

各有关部门要根据不同农产品的销售规律采用不同的处置思路，区别事件不同等级制定不同的应急措施，明确责任分工，积极防范大宗农产品可能出现更大的销售困难问题，做到有备无患。

一是农业部门要深入农产品生产重点乡镇和产区，调查了解当前农作物生产情况，收集大宗农产品的生产品种、面积、产量、批量上市销售时间段等信息。

二是因地制宜，引导农民采取引进新品种和先进栽培措施，尽量减少集中上市的销售压力。

三是推进蔬菜农业产业化经营。

充分利用土地流转和农业产业等相关政策，加大生产基地土地流转力度，鼓励和扶持企业或种植大户整片土地开发建设蔬菜生产基地，以促进蔬菜产业向集约化、规模化方向发展，保障市场蔬菜供应，提高基地的经济效益和社会效益。

四是建立和完善蔬菜质量安全检测体系建设。

建立和完善乡镇、村、批发市场、农超等市场农产品质量安全检测网络，加强对上市蔬菜安全生产监管和监测，不断提高蔬菜质量安全监管水平。

（三）强化质量安全，不断提升农产品的市场竞争力。

要加强技术指导服务，大力推广绿色植保、健康养殖等实用技术，加强农产品标准化生产基地建设，大力发展合格农产品、绿色食品和有机食品。引导农产品生产者采用“三避”、“三免”、间套种等先进适用技术，促进产业健康发展。强化农产品质量安全监管，特别要加强农产品生产、流通、加工、消费等重要环节质量检测和监管，确保农产品质量安全，不断提升农产品的市场竞争力和应对各种风险的能力。

（四）着眼长远发展，建立化解农产品销售风险的长效机制。

各有关部门要进一步完善农产品价格监测体系，建立并完善大宗农产品价格的预警机制和快速反应机制，帮助广大农民及时掌握市场动态情况，抢占先机，科学安排农产品生产和销售。各部门、各乡镇要以市场为导向，结合实际，发挥优势，加强示范引导，根据产业发展趋势，及时发布产业发展预警信息，指导农民进行农业生产结构调整，选择适销对路的新品种；要加快农业产业化的步伐，引进更多大企业、大公司，形成完善的产供销纽带和利益共同体，发展订单农业。要积极争取上级的支持，加快农产品流通设施和市场建设，不断提高农产品抵御市场风险的能力。