第三篇——依靠科技进步建设高产优质高效生态的现代农业

第一篇：第三篇——依靠科技进步建设高产优质高效生态的现代农业

依靠科技进步建设高产优质高效生态的现代农业

第十六届中国杨凌农业高新科技成果博览会今天在陕西杨凌召开。中共中央政治局委员、国务委员刘延东宣布开幕，并在2009杨凌国际合作周开幕式暨现代农业高端论坛上强调，要依靠科技进步建设高产优质高效生态的现代农业，为社会主义新农村建设和国家现代化打下坚实基础。全国政协副主席、科技部部长万钢出席开幕式并讲话，陕西省省长袁纯清致辞。

刘延东指出，发展现代农业，将科学技术、先进设备和科学管理广泛应用于农业生产经营，对于促进农业可持续发展、保障粮食安全、增进人类福祉具有重要意义。中国用占世界9%的耕地养活了22%的人口，充分体现了科技进步是现代农业发展的决定性力量。解决我国农业面临的资源环境和市场供求的双重约束，必须推动农业转向创新驱动，走中国特色农业现代化道路。

刘延东强调，建设现代农业，要围绕制约农业发展的关键领域，开展基础研究、共性技术和战略高技术研究，提高农业自主创新能力。要完善基层技术推广体系，创新农业信息化服务模式，大范围推广和应用农民急需的先进实用技术与优良品种，促进科研成果尽快转化为生产力。要推进农业科技体制改革，培育科技型农业企业，促进产学研、农科教结合，增强农业科技发展的活力。要加大农业科技投入，培养大批高素质农业科技人才，使现代农业发展的基础更加牢固。她表示，中国欢迎农业跨国公司来华投资、设立研发机构，鼓励国内农业高科技企业走出去，为世界农业可持续发展增添动力。

万钢在讲话中表示，农高会正是从杨凌农业科技实力雄厚的优势出发，不断创新办会形式，丰富展会内涵，扩大国际交流，提高展会层次，在促进农业科技成果转化、技术和产品推广、涉农领域投资与合作、农业信息发布等方面都起到了重要作用，为众多的科研机构、大学、涉农企业、投资公司和农民朋友加强交流合作，搭建了很好的平台；为促进全国农业科技发展、推动农业和农村经济发展做出了重要贡献。

科技日报 2009-11-2 第1版

第二篇：依靠科技进步推进传统农业向现代农业转变

依靠科技进步推进传统农业向现代农业转变

依靠科技进步、推进传统农业向现代农业转变

xx市农业局

（二00六年六月十八日）

建设现代农业，是十六大报告关于“三农”问题论述的一个重要内容，是我市农业的主攻目标和发展方向。xx是农业大市，人口850万，仅农村人口就有650万，所以农业的发展水平在很大程度上决定着全面建设小康社会的进程。实践证明，传统农业很难适应市场需求，更不可能大幅度增加农民收入。因此，大力推进传统农业向现代农业的转变，对全面建设社会主义新农村具有极其重要的意义。

一、目前传统农业向现代农业转变存在的问题

（一）存在精耕细作就是传统农业的误区。精耕细作对推动种植业发展功不可灭，它是传统农业中的积极因素。在今后很长一段时间里，农业仍不可能抛弃精耕细作。因为，挑战传统农业，调整农业产业结构的目的是促进农民增收，关键是要优化区域布局，优化产业结构，优化品质，提高农产品商品率，增加附加值，提高效益。农业效益与产量、品质、市场价格成正比，精耕细作能有效地提高单位面积产量，增加收益，所以精耕细作仍适用于现代农业。

（二）以粮食多少衡量是否现代农业。诚然，传统农业以粮食生产为主，但挑战传统农业不等于不要粮食生产。而是把新的思想观念、新的种植方式、新的经营机制、新的工作方法，注入到农业生产中去，运用现代工具、现代技术，提高生产力，发展现代农业，走产业化经营之路。大力发展优质稻、反季节菜玉米，走加工、贮藏、包装上市的产业化经营之路，提高附加值，增加收入，仍然是挑战传统农业。是否增收是检验挑战传统农业成功与否的唯一标准。

（三）农民科技素质较低，农业科技成果转化率低。据农业普查，全市农民其中小学以下文化程度的占32.8，初中文化程度的占53.6，高中文化程度的占10.7，达到中专以上文化程度仅占2.9。对新科技、新技术的接受能力有限，阻碍了农业科技推广的进程；农业科技人员占农业从业人员的0.17，低于全省0.2的平均水平，同时现有的农业科技人员中，大部分属于产中服务型人才，缺乏综合性、多学科方面的知识，难于适应市场经济条件下农村经济发展的需要。另外农技服务机构设备简陋，服务手段落后，个别县市（区）最基本的办公设施不全，特别是乡镇农科部门的办公条件和服务手段更为简陋和落后，难于适应新时期传统农业向现代农业转变的需要。

二、传统农业向现代农业转变主要有那些内容

（一）更新传统的思想观念。就是挑战自我，打破禁固，彻底摒弃旧的农耕文化，摒弃长期以来沿传下来的固有的习惯，树立大农业、现代农业的观念，树立为卖而种，为赚而种的观念，既要优化品质、提高种植技术，又要注重市场，着力包装、运销、加工业的发展。全面推进“五个转变”，即以增粮为主向以增收为主转变；以增量为主向以提质为主转变；以小而全为主向以大而专为主转变；以抓生产为主向以抓销售为主转变；以抓农民为主向以抓业主为主转变。从而实现经济增长质量和方式的根本变革。

（二）改变传统的生产方式。主要包含传统的生产目的、传统的经营机制、传统的种植结构、传统的栽培模式。传统的生产目的，是以自给自足为主，要打破自给自足经济，大力发展商品经济。挑战传统的经营机制，就是在坚持以户营为主的家庭承包责任不变的前提下，放活土地使用权，促进生产力发展。传统的种植结构，是以粮食生产为主，它解决了吃饭问题，但难以使农民致富，要大力调整农业产业结构，彻底改变单一粮食结构，优化品质。传统的栽培模式，是以种植业为主，既要利用设施栽培、大力发展不同茬口、不同时间的反季节作物，又要推进节本降耗技术，大力发展农产品加工业，提高商品化处理程度，推进产业化进程，提高农业附加值，增加农民收入。

（三）改变传统的工作方法。传统的工作方法主要表现为：按步就班，缺乏创新意识，造成这一问题的关键是大部分农村交通闭塞，文化层次低，信息不灵，反应迟钝；农业工作者知识老化，观念存旧。要用抓工业的方法抓农业。立足“三新”（新思路、新机制、新跨越)，突出“三优”(优化农产品质量、优化农村产业结构、优化区域布局），加速“三调”（农业产业结构调优、调强、调快），着力“三高”（提高农民收入水平、提高农业对GDP的贡献率、提高农村文明程度），推进“三化”（农业产业化、农村工业化、农村城镇化）。

三、如何推进传统农业向现代农业转变

（一）突破思想观念。立足xx实际，推动农业产业化，加速农业现代化，带动农村城市化，实现城乡一体化。突破抓传统农业固有的思维模式、思想观念，牢固树立质量第一，协调发展，市场导向，业主开发，规模经营，产业化推进，超常规发展的观念。牢固农业、工业

“一盘棋”的思想。制约传统农业向现代农业转变的关键和推进农业产业化经营的核心是以农业为主的加工业滞后，大力发展农产品加工业，既可推进工业化进程，又能带动农业产业化，促进城市现代化，实现财政增效，农民增收，城市增容。为此，要把走活农业、工业“一盘棋”作为整个经济发展的一个指导思想，把大力发展资源型深加工，特别是农产品加工业作为立市产

业，做到旅游活市，产业立市，商贸兴市。制定优惠政策，大力招商引资，加大农业投入力度，努力改善农业基础条件；强化农业信息服务网络建设；进一步健全农技推广服务体系，加大农业投资，完善办公设施。整合社会办学资源，依托“绿证培训”、“阳光工程”下大力抓好科技培训，提高农民科学文化水平，更新观念，打破传统农业的习惯力量。

（二）突破经营机制。要在稳定家庭承包责任制长期不变的前提下，积极研究和推广放活土地使用权的运行机制。大力推广农业“业主”开发。“业主”开发对农民有“四增”（增加了一笔固定收入、增加了就业机会、增加了务工收入、增加了学着干的知识），缓解了政府“四愁”（愁项目、愁技术、愁资金、愁市场）。它不仅稳定了农村的基本政策，而且放活了土地使用权，能有效地加快农业集约化、规模化、产业化经营进程，推动农业科技进步，是挑战传统农业的最有效形式之一。要在保护农民利益，尊重农民主权的前提下，全面推广。要加强领导，把“业主”开发作为农业招商引资的重要内容，出台优惠政策，营造宽松环境，建立领导联系“业主”制度。组建农村土地信托公司，通过托管、租赁、收购土地经营权等方式，将农民耕种的土地、农村荒芜、闲置土地以及“四荒”地集中起来，由公司自主经营，采取转租、入股、拍卖使用权等方式给业主成片开发，或按规划返包给农民耕种，实现土地的规模经营，农业科技人员结合“百万科技专家服务三农”活动，下乡入户，积极鼓励他们送知识送文化的同时，有条件在开展租赁承包，推进业主经营快速健康发展。

（三）突破结构调整。一要突出重点产业（十大类）。要下决心调减效益低的部分粮食作物，大力发展。二要突出重点区域。重点发展生态林和以xx酥梨为主的经果林，发展生产基地。

（四）突破科学技术。与河南省农大、农业科研院所、xx市农科所联姻，积极引进、创新技术，加速农业科技成果转化，推进农业科技进步。一是突破增产技术。大力推广适用增产技术，努力提高单产。二是突破增质技术。大力推广名特优新稀优质良种和优质技术，全面优化农产品质量，建立主要农作物、水果引种圃、观察圃、繁育圃，积极引进、试验、示范优质品种，确立适合当地种植的名、特、优、新、稀品种。建立无农药污染、无公害的优质农产品生产基地。三是突破增效技术。传统农业最明显的特征是生产技术落后，以自给自足为主，农产品的生产链较短，贮藏、保鲜、包装、加工等后续链严重滞后，因此，必须由抓生产为主，转向生产、销售并重，大力发展农产品贮藏保鲜业、运销业、加工业，同时要充分利用自然、历史优势，创建、登记注册系列名产、名品、名牌，逐步形成支柱产业，促进农民增收、财政增效。

第三篇：依靠科技进步推进传统农业向现代农业转变

依靠科技进步推进传统农业向现代农业转变

依靠科技进步、推进传统农业向现代农业转变 xx市农业局（二00六年六月十八日）建设现代农业，是十六大报告关于“三农”问题论述的一个重要内容，是我市农业的主攻目标和发展方向。xx是农业大市，人口850万，仅农村人口就有650万，所以农业的发展水平在很大程度上决定着全面建设小康社会的进程。实践证明，传统农业很难适应市场需求，更不可能大幅度增加农民收入。因此，大力推进传统农业向现代农业的转变，对全面建设社会主义新农村具有极其重要的意义。

一、目前传统农业向现代农业转变存在的问题

（一）存在精耕细作就是传统农业的误区。精耕细作对推动种植业发展功不可灭，它是传统农业中的积极因素。在今后很长一段时间里，农业仍不可能抛弃精耕细作。因为，挑战传统农业，调整农业产业结构的目的是促进农民增收，关键是要优化区域布局，优化产业结构，优化品质，提高农产品商品率，增加附加值，提高效益。农业效益与产量、品质、市场价格成正比，精耕细作能有效地提高单位面积产量，增加收益，所以精耕细作仍适用于现代农业。

（二）以粮食多少衡量是否现代农业。诚然，传统农业以粮食生产为主，但挑战传统农业不等于不要粮食生产。而是把新的思想观念、新的种植方式、新的经营机制、新的工作方法，注入到农业生产中去，运用现代工具、现代技术，提高生产力，发展现代农业，走产业化经营之路。大力发展优质稻、反季节菜玉米，走加工、贮藏、包装上市的产业化经营之路，提高附加值，增加收入，仍然是挑战传统农业。是否增收是检验挑战传统农业成功与否的唯一标准。

二、传统农业向现代农业转变主要有那些内容

（一）更新传统的思想观念。就是挑战自我，打破禁固，彻底摒弃旧的农耕文化，摒弃长期以来沿传下来的固有的习惯，树立大农业、现代农业的观念，树立为卖而种，为赚而种的观念，既要优化品质、提高种植技术，又要注重市场，着力包装、运销、加工业的发展。全面推进“五个转变”，即以增粮为主向以增收为主转变；以增量为主向以提质为主转变；以小而全为主向以大而专为主转变；以抓生产为主向以抓销售为主转变；以抓农民为主向以抓业主为主转变。从而实现经济增长质量和方式的根本变革。

（二）改变传统的生产方式。主要包含传统的生产目的、传统的经营机制、传统的种植结构、传统的栽培模式。传统的生产目的，是以自给自足为主，要打破自给自足经济，大力发展商品经济。挑战传统的经营机制，就是在坚持以户营为主的家庭承包责任不变的前提下，放活土地使用权，促进生产力发展。传统的种植结构，是以粮食生产为主，它解决了吃饭问题，但难以使农民致富，要大力调整农业产业结构，彻底改变单一粮食结构，优化品质。传统的栽培模式，是以种植业为主，既要利用设施栽培、大力发展不同茬口、不同时间的反季节作物，又要推进节本降耗技术，大力发展农产品加工业，提高商品化处理程度，推进产业化进程，提高农业附加值，增加农民收入。

（三）改变传统的工作方法。传统的工作方法主要表现为：按步就班，缺乏创新意识，造成这一问题的关键是大部分农村交通闭塞，文化层次低，信息不灵，反应迟钝；农业工作者知识老化，观念存旧。要用抓工业的方法抓农业。立足“三新”（新思路、新机制、新跨越)，突出“三优”(优化农产品质量、优化农村产业结构、优化区域布局），加速“三调”（农业产业结构调优、调强、调快），着力“三高”（提高农民收入水平、提高农业对GDp的贡献率、提高农村文明程度），推进“三化”（农业产业化、农村工业化、农村城镇化）。

三、如何推进传统农业向现代农业转变业，做到旅游活市，产业立市，商贸兴市。制定优惠政策，大力招商引资，加大农业投入力度，努力改善农业基础条件；强化农业信息服务网络建设；进一步健全农技推广服务体系，加大农业投资，完善办公设施。整合社会办学资源，依托“绿证培训”、“阳光工程”下大力抓好科技培训，提高农民科学文化水平，更新观念，打破传统农业的习惯力量。

（二）突破经营机制。要在稳定家庭承包责任制长期不变的前提下，积极研究和推广放活土地使用权的运行机制。大力推广农业“业主”开发。“业主”开发对农民有“四增”（增加了一笔固定收入、增加了就业机会、增加了务工收入、增加了学着干的知识），缓解了政府“四愁”（愁项目、愁技术、愁资金、愁市场）。它不仅稳定了农村的基本政策，而且放活了土地使用权，能有效地加快农业集约化、规模化、产业化经营进程，推动农业科技进步，是挑战传统农业的最有效形式之一。要在保护农民利益，尊重农民主权的前提下，全面推广。要加强领导，把“业主”开发作为农业招商引资的重要内容，出台优惠政策，营造宽松环境，建立领导联系“业主”制度。组建农村土地信托公司，通过托管、租赁、收购土地经营权等方式，将农民耕种的土地、农村荒芜、闲置土地以及“四荒”地集中起来，由公司自主经营，采取转租、入股、拍卖使用权等方式给业主成片开发，或按规划返包给农民耕种，实现土地的规模经营，农业科技人员结合“百万科技专家服务三农”活动，下乡入户，积极鼓励他们送知识送文化的同时，有条件在开展租赁承包，推进业主经营快速健康发展。

（三）突破结构调整。一要突出重点产业（十大类）。要下决心调减效益低的部分粮食作物，大力发展。二要突出重点区域。重点发展生态林和以xx酥梨为主的经果林，发展生产基地。

（四）突破科学技术。与河南省农大、农业科研院所、xx市农科所联姻，积极引进、创新技术，加速农业科技成果转化，推进农业科技进步。一是突破增产技术。大力推广适用增产技术，努力提高单产。二是突破增质技术。大力推广名特优新稀优质良种和优质技术，全面优化农产品质量，建立主要农作物、水果引种圃、观察圃、繁育圃，积极引进、试验、示范优质品种，确立适合当地种植的名、特、优、新、稀品种。建立无农药污染、无公害的优质农产品生产基地。三是突破增效技术。传统农业最明显的特征是生产技术落后，以自给自足为主，农产品的生产链较短，贮藏、保鲜、包装、加工等后续链严重滞后，因此，必须由抓生产为主，转向生产、销售并重，大力发展农产品贮藏保鲜业、运销业、加工业，同时要充分利用自然、历史优势，创建、登记注册系列名产、名品、名牌，逐步形成支柱产业，促进农民增收、财政增效。

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第四篇：开拓区工作汇报:依靠科技进步 实现优质快速进尺

各位领导、与会同志们:

参加今天的“两会”，我们深受鼓舞，在新的一年里，我们决心以质量保安全、以安全促进尺，实施规范管理,依靠科技进步，为公司快发展大发展全面发展再做贡献。

我们的奋斗目标是：两上、三降低、四提高。

两上是：开拓进尺上台阶，实现两个千米快速队，全区进尺坚决实现3200米，力争突破3500米大关，达到行业级水平；安全质量标准化工作再上新水平，安全质量标准化保持动态达标，内实现两个以上精品工作面。

三降低是：一是在安全上，杜绝重伤以上及二级以上非伤事故，轻伤率降到千分之一以下；二是在成本上，实现全员控制消耗，在材料、电力等综合经营成本降到公司岩米消耗单价90%以下;三是在质量上，杜绝不合格进尺，合格工程占内进尺比率降到10%以下。

四提高：一是坚持“安全第一、生产第二”的思想，运用《十法三十二策》加强员工的安全教育，提高员工安全意识；二是根据员工的操作水平，有针对性的安全技能培训，全面提高员工的安全素质；三是科学管理、精心组织，合理确定爆破循环进度，提高系统化规范化作业水平；四是把材料消耗指标细化分解到人头，使成本压力层层传递，提高成本管理和控制能力。

我们的具体措施是：

一．依靠科技创新，再攀进尺新高峰。

2004年，我区要以科技创新，技术创新为重点，结合我区逐步转入二水平，机械化作业战场充分、管理相对集中的工作实际，以立模喷浆技术为突破口，全面提高岩巷喷浆工序质量和掘进规格质量，根据岩性及岩层赋存条件，合理安排实施掏槽技术工艺，提高爆破效率和正规循环率。为充分发挥机械化作业优势，我们将积极组织各个工作面以及每个作业班组在喷浆质量、掘进规格质量、爆破效率等方面开展比、学、赶、帮、超活动，在全区大力营造比工效、比质量的浓厚氛围，轰起优质快速进尺的高潮，确保年进尺目标的实现。

二．实施规范化管理，打造安全新局面。

我们开拓三区是钻车侧卸机械化作业线，追求正规循环是实现系统和规范化管理的最为有效的方法和途径，我们将根据运输环境、地质条件、人员素质、设备状况和施工方法的各要素不同，合理确定循环进度，提高各工序质量和员工熟练程度。为强化安全管理，我区全体管技人员将严格按照公司37号文精神和干部走动管理的要求，实施一线工作法，坚持干部24小时全过程盯岗靠前指挥，超前管理，堵塞安全漏洞，及时消除各类安全隐患。同时要健全完善各项安全管理制度，明确各类人员在安全管理中的责任和权力，做到奖罚分明，实现用制度管人管事，坚决做到不安全的尺一米不进、不安全的事一件不干。

三、强化技术业务培训，提高员工操作技能。

结合我区员工的实际今年我们将把不断提高员工的技能摆上重要位置，健全组织、完善制度，制定长期的培训计划，并发动全体管技人员、工人技师、技术骨干充当专兼职教师，采取集中辅导授课、现场演示，因人施教等方法强化培训，并将培训考试成绩与经济利益挂钩。用机制调动员工学技术的积极性，使员工都成为独当一面的行家里手。

四、细化指标严格考核，全员参与节支降耗。

今年，我区面对成本压力大的实际，通过制定严细的材料管理考核办法，将公司下达的岩米材料成本指标逐项分解，使成本压力层层传递，做到人人肩上有指标，千斤重担人人挑。在各工作面建立材料台账，各种材料由经营区长负责统一调配使用，杜绝材料的井下积压浪费；建立材料支领一支笔批签制度，重点材料以旧换新，能重复使用的绝不再投入；鼓励修旧利废，小革小改，制定废旧材料复用措施和奖罚的具体标准，严格考核，狠抓兑现，营造全员节支降耗的良好氛围。

2004年，我们开拓三区全体员工将充分发挥钻车机械化作业线的优势，在公司领导的正确领导和各兄弟单位的大力支持下，瞄准目标，团结

第五篇：开拓区工作汇报:依靠科技进步 实现优质快速进尺

实施规范管理 依靠科技进步 实现优质快速进尺 各位领导、与会同志们:参加今天的“两会”，我们深受鼓舞，在新的一年里，我们决心以质量保安全、以安全促进尺，实施规范管理,依靠科技进步，为公司快发展大发展全面发展再做贡献。我们的奋斗目标是：两上、三降低、四提高。两上是：开拓进尺上台阶，实现两个千米快速队，全区进尺坚决实现3200米，力争突破3500米大关，达到行业级水平；安全质量标准化工作再上新水平，安全质量标准化保持动态达标，内实现两个以上精品工作面。三降低是：一是在安全上，杜绝重伤以上及二级以上非伤事故，轻伤率降到千分之一以下；二是在成本上，实现全员控制消耗，在材料、电力等综合经营成本降到公司岩米消耗单价90%以下;三是在质量上，杜绝不合格进尺，合格工程占内进尺比率降到10%以下。四提高：一是坚持“安全第一、生产第二”的思想，运用《十法三十二策》加强员工的安全教育，提高员工安全意识；二是根据员工的操作水平，有针对性的安全技能培训，全面提高员工的安全素质；三是科学管理、精心组织，合理确定爆破循环进度，提高系统化规范化作业水平；四是把材料消耗指标细化分解到人头，使成本压力层层传递，提高成本管理和控制能力。我们的具体措施是：一．依靠科技创新，再攀进尺新高峰。2004年，我区要以科技创新，技术创新为重点，结合我区逐步转入二水平，机械化作业战场充分、管理相对集中的工作实际，以立模喷浆技术为突破口，全面提高岩巷喷浆工序质量和掘进规格质量，根据岩性及岩层赋存条件，合理安排实施掏槽技术工艺，提高爆破效率和正规循环率。为充分发挥机械化作业优势，我们将积极组织各个工作面以及每个作业班组在喷浆质量、掘进规格质量、爆破效率等方面开展比、学、赶、帮、超活动，在全区大力营造比工效、比质量的浓厚氛围，轰起优质快速进尺的高潮，确保年进尺目标的实现。二．实施规范化管理，打造安全新局面。我们开拓三区是钻车侧卸机械化作业线，追求正规循环是实现系统和规范化管理的最为有效的方法和途径，我们将根据运输环境、地质条件、人员素质、设备状况和施工方法的各要素不同，合理确定循环进度，提高各工序质量和员工熟练程度。为强化安全管理，我区全体管技人员将严格按照公司37号文精神和干部走动管理的要求，实施一线工作法，坚持干部24小时全过程盯岗靠前指挥，超前管理，堵塞安全漏洞，及时消除各类安全隐患。同时要健全完善各项安全管理制度，明确各类人员在安全管理中的责任和权力，做到奖罚分明，实现用制度管人管事，坚决做到不安全的尺一米不进、不安全的事一件不干。㈢强化技术业务培训，提高员工操作技能。结合我区员工的实际今年我们将把不断提高员工的技能摆上重要位置，健全组织、完善制度，制定长期的培训计划，并发动全体管技人员、工人技师、技术骨干充当专兼职教师，采取集中辅导授课、现场演示，因人施教等方法强化培训，并将培训考试成绩与经济利益挂钩。用机制调动员工学技术的积极性，使员工都成为独当一面的行家里手。㈣细化指标严格考核，全员参与节支降耗。今年，我区面对成本压力大的实际，通过制定严细的材料管理考核办法，将公司下达的岩米材料成本指标逐项分解，使成本压力层层传递，做到人人肩上有指标，千斤重担人人挑。在各工作面建立材料台账，各种材料由经营区长负责统一调配使用，杜绝材料的井下积压浪费；建立材料支领一支笔批签制度，重点材料以旧换新，能重复使用的绝不再投入；鼓励修旧利废，小革小改，制定废旧材料复用措施和奖罚的具体标准，严格考核，狠抓兑现，营造全员节支降耗的良好氛围。2004年，我们开拓三区全体员工将充分发挥钻车机械化作业线的优势，在公司领导的正确领导和各兄弟单位的大力支持下，瞄准目标，团结一致，扎实工作，聚精会神强管理，一心一意谋发展，全力以赴抓安全，千方百计降成本，奋勇拼搏创佳绩，不留余力做贡献！谢谢大家！开 拓 三 区2004年元月8日