分厂扶贫制度[精选合集]

第一篇：分厂扶贫制度

分厂扶贫制度

一、指导思想：

为了切实贯彻上级党委、公司工会的要求，履行基层工会组织的各项职能，情系职工，为全分厂员工办实事，解决职工的实际困难，增强分厂工会为职工办实事的吸引力和凝聚力，团结全体职工为分厂的安全生产、稳压供汽做出更大贡献。

二、工作安排：

1、建立分厂困难职工动态档案，了解他们的实际情况，开展日常扶贫帮困活动。

2、工会组织在节假日定期走访困难职工，给予一定的经济援助，并将走访情况向分厂反映，为分厂扶贫帮困提供可行性建议。

3、实施暖人心工程，对于分厂职工家庭、贫困职工家庭遇到重大困难，工会要与分厂党总支、行政配合到位、及时解决。

三、工作措施：

1、成立扶贫领导小组，加强对扶贫帮困工作的领导。

2、提高全分厂员工对扶贫帮困工作的认识，从思想上高度重视此项工作。

3、工作规范，保证扶贫帮困活动落到实处。

四、领导机构：

组

长：

副组长：

成员：

**分厂工会

2014年7月

第二篇：分厂早会制度

炼铁分厂各类例会制度

为了加强标准化、精细化管理，提高工作效率，提升职工专业技术水平，提供交流平台，营造“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的氛围，促进“日事日毕，日清日结”落实执行，分厂为进一步提升会议质量，规范早会、生产会、专业会、设备会、检修会制度，特制定以下制度：

一、会议时间

早会——星期一至星期日早晨八点召开。

专业会、检修会等——根据工作需要，结合实际情况，临时安排召开，召开时间另行通知。

二、会议地点

炼铁分厂会议室

三、参加人员

早会——分厂厂长、副厂长、各工段正副段长、下班正副工长、下班调度员、办公室主任、技术科主任、设备科主任。

专业会、检修会等——根据会议内容，结合实际情况，临时安排召开，参加人员另行通知。

四、主要内容

（一）早会

1、客观准确地汇报前一天的生产情况（由调度员汇报）;

2、客观准确地汇报前一天发生的关于影响生产的问题（由工长及工段长汇报）;

3、分析和总结前一天的生产情况，讨论前一天发生的关于影响生产的问题，并制定措施，安排人员及时处理；

4、传达和学习公司及分厂对近期工作部署和安排的相关文件和精神。

（二）专业会、检修会等

生产会、专业会由副厂长刘杰同志组织，设备会、检修会由副厂长李进伟同志组织。

上述会议针对某一特定事件和问题而召开，要认真分析、制定方案、全面落实和部署，不断总结经验，吸取教训，达到共同提高的目的。

五、要求与处罚

1、会议开始之前全体人员将通讯设备调成静音模式；

2、主持人要严肃认真、一丝不苟，记录员要记录好会议内容，不能走形式、走过程；

3、参加人员要坐姿端正、认真听讲，发言时语言简洁、声音洪亮，不能打瞌睡、抽烟、喧哗等；

4、参加人员由于工作原因不能及时参加的，提前向有关部门请示，会议开始之前须得到批准同意；

5、会议迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，迟到和缺席月累计达到3次者在分厂提出通报批评。

六、其它

本制度自2013年8月20日起执行，长期有效。

炼铁分厂办公室 2013年8月19日

第三篇：矿山分厂交接班制度

矿山分厂交接班制度

一、目的和范围

1.1目的：强化管理，深化改革，转换观念，建立健全高效的激励和约束运行机制，保证安全有效的生产。1.2 范围：本制度适用于矿山分厂各岗位成员

二、交班人员应事先做好充分准备

2.1 交班负责人将当班中应交待的事项总结在值班记录本内,其内容: 2.1.1 当时的设备和系统运行方式;2.1.2 设备的运行状况及有无缺陷;2.1.3 当班设备发动机、液压系统、电气系统、压缩空气系统等应点检部位的情况；

2.1.4 当班作业现场的环境,并做好当班的班次、天气的记录； 2.1.5 当班未完成，需要下班继续完成的工作； 2.1.6 当班出现的遗留问题。

三、交班应做好下列工作

3.1 整理交接班记录本，检查各种记录是否正确完整； 3.2 整理和清点工具、安全用具是否齐全； 3.3 按照“卫生制度”进行交班前的清扫工作。

四、交接班双方应按下列手续办理交接班：

4.1 交班过程中必须做到严格、认真、注意力集中；严禁随

意交接班；

4.2 双方当面交待清楚本班发生的异常情况，遗留问题及应交接的事项；

4.3 接班时还应检查各种记录本和清点资料、工具、安全用具等；

4.4 将交接项目逐项交待清楚后，交接班双方分别在值班记录本上签名，以示交接手续完毕。

五、有下列情况者，应立即汇报值班长或分厂领导，方可交接班； 5.1 事故处理

5.2 交接班人未正式办理交接班手续,擅自离开岗位者;5.3 喝酒或精神不正常者。

六、本着相互协作精神，交班要为接班做好操作、检修准备工作及安全措施准备等。

第四篇：分厂廉政建设制度

分厂廉政建设制度

为了进一步增强各级管理人员自我约束能力，密切党群、干群关系，不断创造和谐的生产氛围，努力促进分厂生产经营发展，根据公司廉洁自律的有关规定，结合六分厂实际，特制定分厂廉政建设制度。

1、分厂班子成员、管理人员、技术人员不得参加各班组和员工宴请（婚、丧、嫁、娶的除外）。

2、确因工作需要参加宴请，必须向分厂班子报告，经同意后，方可参加。

3、凡未经批准参加宴请的，第一次处罚100元，第二次调离管理岗位。

4、各级管理人员要用好手中的权力，自觉接受员工的监督。尤其要公道处理职责内的事务和分配问题，不得将手往下伸，否则，根据情节轻重，给予经济处罚或调离管理岗位。

5、各级管理人员要带头执行分厂相关规定，八小时外要严格要求自己，不得做出有损管理人员形象的事。否则，根据情节轻重，给予经济处罚或调离管理岗位。

第五篇：村级扶贫制度

一、村简介（道路建设——公里——资金、产业发展规划，脱贫计划）

二、驻村工作制度；扶贫工作队管理办法

四、帮扶工作职责

六、精准扶贫工作流程图及村简介

二、精准扶贫战地指挥部：领导小组（绘图）总指挥（书记、第一书记、扶贫队长）副总指挥（村主任、副书记）、成员（其他干部指定到村民组，村民组——户——人贫困人口）：

三大块：室内两块；

1、精准扶贫工作流程图及村简介

2、制度、指挥部、室外一块：小涧镇精准扶贫政策解读

镇精准扶贫战地指挥部

“四个切实”、“五个一批”、“六个精准”要求，严格落实省、市“三年集中攻坚、两年巩固提升”部署，全面实施精准脱贫“1126”攻坚计划，即：围绕“人脱贫、村出列、县摘帽”一个目标；大力实施十大工程；突出抓好20项重点任务；建立健全六项保障机制。

小涧镇驻村工作职责

一、深入宣传涉农政策、法律法规、农业科技知识和实用技术，全面贯彻落实各级扶贫开发精神，引导干部群众增强脱贫致富的信心和勇气。

二、深入开展扶贫专项调研，帮助贫困村、贫困户分析致贫原因，找准制约因素，协调帮扶资源，监督帮扶项目实施，按时、按质、按量完成好脱贫任务。

三、配合村（社区）完成贫困村、贫困人口建档立卡和动态管理工作，协调落实贫困户结对帮扶责任，做到家底清、情况明，集中力量解决好贫困村、贫困户生产生活中存在的突出问题。

四、按照“一村一策一部门、一户一法一个人”的原则，科学制订并实施帮扶村发展规划和贫困户脱贫计划，引导贫困村群众大力发展符合自身资源的富民增收产业；协调开展技能培训和劳务输出，稳步推进职业技能培训，拓宽农民持续增收渠道。

五、协助所驻村抓好扶贫开发重点工作，动员和组织贫困村群众积极参与路、水、电、房等基础设施建设，大力开展农村环境村容村貌整治，着力打造美丽乡村。

六、发动贫困群众广泛参与新型农村合作医疗和养老保险事业，协调落实教育、卫生、交通道路等公共基础设施项目建设用地，不断提升农村公共服务保障能力。

七、积极协调落实贫困户小额信用贷款，为贫困群众发展生产解决融资难题。

八、协助做好村 “两委会”班子建设和矛盾纠纷排查调处等社会管理工作，积极维护农村社会和谐稳定。

九、全面总结驻村帮扶工作中的好经验、好做法，建立长效工作机制。注重培育示范典型，积极推广先进经验，努力提升扶贫攻坚整体水平。小涧镇村级扶贫工作职责

一、贯彻执行党中央、省、市、县、镇各级党委政府制定的扶贫开发的方针、政策和措施，负责本村扶贫开发项目、社会帮扶项目、外资帮扶项目中长期规划、工作计划，并加强对规划实施的统筹协调和检查指导。

二、组织开展扶贫开发调查研究，结合本村实际情况，因地制宜，积极探索扶贫开发新途径，不断建立和完善扶贫开发工作机制。

三、协助上级有关单位及本村对口帮扶、定点帮扶工作联系，协助实施好各类社会扶贫项目。

四、负责全村贫困人口动态监测管理和扶贫开发与农村低保制度的衔接工作，完成扶贫工作统计，各类扶贫开发材料和表册上报、扶贫开发信息发布及宣传报道工作。

五、加强本村村支柱产业开发工作，尽快解决贫困地区的温饱问题。

六、承办村扶贫工作领导小组的日常工作和交办的其他事项。

七、深入基层调查研究，选准扶贫开发项目，因地制宜确定发展经济的路子，制定扶贫规划和实施方案。协调有关部门制订驻村帮扶计划。

八、指导帮助贫困户，以市场为导向，以科技为依托，以经济效益为中心，以资源开发为基础，积极调整产业结构，开展多种经营，增加贫困户收入，努力解决剩余贫困人口温饱，加快脱贫步伐。

九、认真执行上级机关扶贫资金管理办法，加强扶贫资金管理。管好用好扶贫资金。根据上级定扶贫标准，确定扶持范围，明确扶贫对象，落实扶贫措施，做好扶贫监测，统计、宣传、信息交流等工作。

十、认真完成好镇党委、镇政府交给的其它工作。

村简介

村干部包队情况：

每个村民组贫困户_______户______人；