西工大_工业企业管理模拟题

第一篇：西工大_工业企业管理模拟题

管理学考研模拟题+答案

一、单项选择题

1、需要层次理论的创立者是（D）

A.梅奥

B.法约尔

C.弗洛伊德

D.马斯洛

2、激励理论中有一种双因素理论，其中提及“保健因素”概念，它是指（B）

A.能影响和促进职工工作满意度的因素 B.能影响和预防职工不满意度产生的因素 C.能保护职工心理健康的因素 D.能预防职工心理疾病的因素

3、法约尔提出的管理原则有（D）。

A、5项

B、6项

C、10项

D、14项

4、在下列决策方法中，属于确定型决策方法的是（A）

A.盈亏平衡分析法

B.决策树法 C.极大极小损益值法

D.极小极大后悔值法

5、在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题？（C）

A.直线制

B.直线职能制

C.矩阵制

D.事业部制

6、把控制分为反馈控制和前馈控制的根据是（D）

A.控制点的不同

B.控制的性质 C.实施控制的来源

D.信息的性质

7、唐太宗即位之初，依据德才兼备和当时官员的职责制定了选拔和考核官员的严格标准，即“四善”、“二十七最”、“九等”。从控制的角度看，这是（C）

A.事后控制

B.过程控制

C.事前控制

D.综合控制

8、公平理论是美国管理心理学家亚当斯在1976年提出的，主要研究（D）

A.晋升对人们工作积极性的影响 B.工作环境对人们工作积极性的影响 C.各种需求对人们工作积极性的影响 D.报酬对人们工作积极性的影响

9、某学校的领导，经常帮助学校教师解决个人问题，并且友善、平易近人，公平对待每个教师和员工，但对教学目标不是非常热心，根据领导行为四分图，判断这种领导方式属于（A）

A.低结构

高关怀

B.低结构

低关怀 C.高结构

低关怀

D.高结构

高关怀

10、领导权力来自两个方面：职务和职务外的个人因素。那么以下四种类型中属于个人权力的是（A）

A.专长权

B.合法权

C.奖励权

D.惩罚权

11、保证在组织中“事事有人做”属于管理的（B）

A.计划职能

B.组织职能 C.领导职能

D.控制职能

12、根据西蒙的理论，下列哪种活动不是构成决策过程的活动之一？（C）

A.情报活动

B.设计活动

C.领导活动

D.审查活动

13、有人说，人的身体是“三分治七分养”，从管理学的角度这句话说的是（B）

A.事后控制比事前控制更重要 B.现场控制比事后控制更重要 C.反馈控制比事后控制更重要 D.现场控制比事前控制更重要

14、提出管理的五项基本职能和十四项原则的管理学家是（C）

A.泰罗

B.韦伯

C.法约尔

D.德鲁克

15、下列结论中，通过霍桑实验不能得出的是（C）

A.工人是社会人而不仅仅是经济人 B.在组织中存在着大量的非正式组织 C.工人的积极性仅受报酬的驱动

D.新型的领导在于提高工人的满意度，从而激发工人的劳动积极性

16、在企业中，财务主管与财会人员的职权关系是（A）

A.直线职权关系

B.参谋职权关系

C.既是直线职权关系又是参谋职权关系 D.都不是

17、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在以下几种不同的说法，哪一种更为贴切（D）

A.总经理比中层管理人员更需要有决策技能 B.总经理比中层管理人员更需要自由行为权

C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息 D.总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能

18、“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，二者皆可抛。”从激励理论的角度来看，这首诗的作用是教育下属（D）

A.在不同的需要中进行最佳选择 B.把低层次的需要引导到高层次需要上来 C.在不同层次的需要中选择高层次需要 D.以上都是

19、决策时企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。在下列关于决策的解释中，哪个更准确？（A）

A.越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策 B.越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于常规的、科学的决策 C.越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于战术的、风险型的决策 D.越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策

20、某学校提出在十年内建成一流学校的目标，并制定了相应的措施。这一目标是（D）

A.该学校校长的目标 B.该学校管理人员的目标

C.该学校全体教职工和学生个人目标的总和 D.该学校全体教职工和学生的共同目标

简答题

1、简述组织设计的原则。

（1）统一指挥原则；统一指挥原则就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。（1.5分）（2）控制幅度原则；（1.5分）（3）权责对等原则；（1.5分）（4）柔性经济原则；（1.5分）

2、“计划跟不上变化，因此制定计划意义不大”请问计划的作用是什么？

（1）计划是对未来活动的预先筹划，计划具有目的性、主导型、普遍性、经济性。（2分）（2）计划工作可以弥补不确定性和变化带来的不足。（1分）（3）计划工作有利于主管人员把注意力集中于目标。（1分）（4）计划工作有利于更经济地进行管理。（1分）（5）计划工作有利于控制。（1分）

3、法约尔管理基本职能的理论要点是什么？

（1）法约尔的组织管理理论集中体现在他于1916年出版的《工业管理与一般管理》一书中。（1分）

（2）关于管理的基本职能，法约尔认为，就一般企业而言，其主要活动有六项，即技术、商业、财务、安全、会计和管理活动，因此，管理只是企业的活动之一。（2分）

（3）管理活动在企业的六项活动中处于核心地位，是关系到其他活动能否顺利进行的基础和关键。（1分）（4）管理活动可以划分为不同的职能性活动，一般来说，它包含计划、组织、指挥、协调和控制等五项基本职能。（2分）

4、简述事后控制的方法？

（1）财务报告分析；（1.5分）（2）标准成本分析；（1.5分）（3）质量控制分析；（1.5分）（4）员工的工作绩效评估。（1.5分）

5、简述管理方格的构成及五种典型的领导风格？

管理方格图式一张九等分的方格图，横坐标表示领导者对生产的关心程度，纵坐标表示领导者对人的关心程度。（1分）

（1）1．1方式为缺乏型的管理

（1分）（2）9．1方式为任务第一型的管理（1分）（3）1．9方式为俱乐部型的管理（1分）（4）9．9方式为团队式管理（1分）（5）5．5方式为中间型管理（1分）论述题

1、怎样协调正式沟通和非正式沟通的关系？

（1）正式沟通就是通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流。这类沟通代表组织比较慎重。（2分）

（2）非正式沟通是在正式沟通渠道之外进行的信息传递和交流。一般是形式繁多且无定型，这类沟通代表个人。（2分）

（3）非正式沟通与正式沟通有所不同，它与企业内的“非正式组织”有一定的关系。其沟通对象、沟通时间及沟通内容等一般都没有计划性，且难以识别，其沟通主要借助组织内的各种社会关系来进行。在组织内部，既要充分运用正式沟通来传递信息，也要适当运用非正式沟通来传递信息。但是，不能过分依赖非正式沟通，因为非正式沟通这种沟通方式有时易导致信息歪曲或出错，且无从查证，尤其在与员工个人利益关系较密切的问题上常常容易产生“谣言”。但是，任何组织都应该或多或少存在非正式沟通这种途径，这样一个组织的沟通渠道才能顺畅，才能达到信息的充分传递与理解。（6分）回答有条理，卷面整洁酌情加1-3分。

2、组织中的工作内容和特性主要从哪几个方面影响组织幅度的设计？

（1）工作复杂变化程度大，管理幅度设计应该相应较小，而相对简单和稳定的工作内容则可以使组织幅度设计相应较大。（2分）

（2）下属工作内容和性质的相似性程度高，管理幅度的设计可以较大，而相似性程度低的下属工作，会加大管理者的工作难度和工作量，管理幅度的设计应该相应缩小。（3分）

（3）工作的计划程度及按计划实施的程度高，下属一般能按照计划内容和程序工作，可以减少管理者的工作，因此，其管理幅度的设计可以相应加大。而工作计划性不够，下属对计划内容部了解或者工作不会按照计划实施，管理幅度的设计必然需要缩小。（3分）

（4）管理者需要处理的非管理事务较多，管理幅度的设计需要相应缩小，反之，则可以相应加大。（2分）

3、论述领导职能的基本内容及其在管理过程中的作用？

（1）领导职能就是管理者按照管理目标和任务，运用法定的管理权力，主导和影响被管理者，使之为了管理目标的实现而贡献力量和积极行动的活动。领导职能的基本内容包括激励、沟通、协调、奖励、处罚、示范等。（5分）

（2）领导职能是管理过程的活的灵魂，是集中体现管理者素质和管理能力的活动，是实现管理效率和效果的关键，因此，领导职能常常被人们认为是管理的核心环节。（5分）

4、“控制工作应强调提高员工的自我控制”，你同意这一看法吗？

同意（1分）

（1）员工在生产和业务活动的第一线，是各种计划、决策的最终执行者，所以，员工进行自我控制是提高控制有效性的根本途径（1分）

（2）要提高产品质量，仅靠工商部门监督和新闻报道是不够的，重要的是企业改善管理、加强控制；而在企业中，光靠管理者重视和完善控制制度也是不够的，广大员工应加强质量意识，并对产品生产的每个环节严格把关，这才是提高产品质量的最终保证。（4分）

（3）自我控制具有很多优点：自我控制有助于发挥员工的主动性、积极性和创造性；自我控制是员工主动控制自己的工作活动，是自愿的。这样，他们在工作中便能潜心钻研技术，对工作中出现的问题会主动设法去解决。自我控制可以减轻管理人员的负担，减少企业控制费用的支出；自我控制有助于提高控制的及时性和准确性。（4分）案例分析题

案例1 某 公司人才很多，但未能充分发挥作用，公司效益不高，大家都不满意。董事会新派了一位经理，据说非常能干。新经理到任后，认真阅看员工业务档案，逐一与员工 长谈，甚至不辞辛苦地走访员工家庭，走访客户。可是，日子一天天过去，新经理却未有作为。“他哪里是个能人，比以前经理的效率更差。”员工们私下里开始议 论。

三 个月过去了，新经理拿出了组织与人事变革的系统方案，按职能相符的原则竞争上岗，员工各就各位，人才各展所长。新经理断者之准，下手之快，简直像换了一个 人。年终公司效益大为提高。年底聚餐时，经理酒后致辞说：大家对我到任三个月无所作为感到不解，现在听我讲个故事，各位就明白了。我有个朋友，买了一套有 宽敞院落的房子，他刚搬进去，就对院子全面清理，杂树杂草一律拔除，改种自己新买 的花卉。某日，原来的房主回访，进门大吃一惊地问：“那棵名贵的牡丹哪里去了？”主人才发现，他居然把牡丹当作杂树除掉了。后来他又换了一处房子，虽然院 子更是杂乱，他却按兵不动。结果冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然满树红叶。直到 深秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。说到这里，经理举起杯说：“让我敬在座的每一位！如果公司是个花园，你们就是其 间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才能辨认得出啊。” 请根据案例1提供的情况，回答以下问题：

1、新任经理在上任三个月后拿出了组织与人事变革的系统方案，充分表明：（D）

A.管理就是创新。B.管理是协调人际关系。C.管理是有效运用和配置资源。D.管理是计划、组织、领导和控制。

2、“让我敬在座的每一位！如果公司是个花园，你们就是其间的珍木。”这是新经理对员工的（B）

A.考评激励

B.情感激励

C.业绩激励

D.关怀激励

3、从本案例看，决策必须符合（D）

A.客观原则

B.公正原则

C.优化原则

D.信息原则

4、本案例说明：（C）

A.领导的实质是组织成员的追随与服从 B.领导是一种影响一个群体实现目标的能力 C.领导是对人的认识与理解

D.领导纯粹是一个技术专家、效率专家

5、罗伯特·卡茨认为，领导者必须具备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能。三种技能的机构比例应为27：42：31的是：（B）

A.基层领导

B.中层领导

C.高层领导

D.现代领导 案例2 下面的这段对话发生在一个星期四的上午，是在某制造分公司经理郑东和财务主管小李之间郑东：谢谢你提供这些数字，小李，这正是我们所需要的。但是，为什么不在总部所要求的星期一准备好呢？

小 李：六个月以前我这儿走了两个人，你不让我找人顶替他们，说我们已经超编了。我们就按你说的办，而这意味着我不得不更加努力地工作。马钰和刘嘉德初稿看上去很好，但用处不大，所以我不得不再做一遍。为了这数字，我已经竭尽全力了。这个星期每天两点我才上床睡觉。你知道实际工作的人对这里的了解不是很多；总部想要的东西，我们不得不放下每一件事情，全力以赴。去问这儿的任何一个人，我们绝对是在工作的时候连耳朵都忙，找不出一个工作比我还努力的人了。

郑东：我知道你工作努力，小李。我绝不认为你工作不努力！但你知道总部要这些数字已经有两个多星期了，你说过在星期一准备好，并为我送到总部没有什么问题的。

小李：这个星期总部不是真正需要这些数字。他们没有为这些数字来麻烦我们，不是吗？

郑东：话不能那么说！他们要求星期二把这些数字送到悉尼！你曾经说过在星期一上午准备好，接着我又听说星期三能准备好，而我实际是在星期三以后才拿到的。为什么你不能按时交来？

小李：（重复各种解释，诸如他不能更加努力了，以及他的妻子老是抱怨他把时间花在办公室里。）郑东：小李，我不是要你工作更加努力。你在这个上面花的时间已经太多了！我希望你能把你所管的领域安排好，以便于工作能够按计划运转。

小李：我被搞糊涂了，我不知道你想要我做什么，我是这儿最努力的人，我还能多做什么？ 请根据案例2提供的情况，回答以下问题：

1、在这家制造公司里，小李属于：（B）

A.直线管理人员

B.参谋职能人员 C.高层管理人员

D.基层管理人员

2、认定财务部门已经超编，不让补员，这是哪项管理职能的体现?（D）

A.计划

B.领导

C.控制

D.组织

3、小李对马钰和刘嘉德拥有哪种权力?（A）

A.直线职权

B.参谋职权 C.职能职权

D.无法定权力

4、作为分公司经理，郑东应该明确自己所领导的单位：（B）

A.是拥有独立法人的企业

B.不是独立法人单位，但仍需在工商局办理注册登记 C.不是独立法人单位，因而无需办理任何工商注册登记 D.无法判断

5、本例中郑东对小李的批评是因为：（D）

A.小李拖延了总部要求的数字，影响了总公司对该分公司的评价。进行的。

B.郑东知道，小李对六个月前补员要求没有得到批准而心存不满，所以，有意抓接口拖延工作，使郑东在领导面前难堪。

C.郑东要利用这次小李拖延交表事件，提高自己在公司中的权威 D.郑东要小李从拖延交报表事件中明白管理者的职责及授权的必要性。案例3 助理工程师王刚，一个名牌大学高材生，毕业后工作已7年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。

黄厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，王刚调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎王刚工程师来我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人事部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使王刚当时得意不少，工作更卖劲。

两 年前，厂里有指标申报工程师，王刚属有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他 了：“王工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工作问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几 次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“王工时我厂的技术骨 干，是一个有创新的„„”哪怕厂长再忙，路上遇见时，总会拍拍王工的肩膀说两句，诸如“王工，干得不错”，“王工，你很有前途”。这的确让王刚兴奋，“黄 厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开放新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而„„

最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，王刚决心要反映一下住房问题，谁知这次黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“王工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。

深夜，王刚对着一张报纸招聘栏出神，第二天一早，黄厂长办公台面上压着一张小纸条：“黄厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了——王刚。”

请根据案例3提供的情况，回答以下问题

1、根据马斯洛的需求层次理论，住房、评职称、提高工资和入党对于王工来说分别属于什么需要?（10分）根据马斯洛的需求层次理论，住房和工资属于生理需要（3分），评职称属于尊重（或自我实现）（3分），入党属于自我价值的需要。（3分）

2、王工的工资和仓管员的不相上下，违背了什么理论?是否合理？如果你是黄厂长，请根据有关激励理论来设计一个留住王工的方案（10分）

（1）违反了公平理论。因为王工的劳动付出远远大于仓库管理员，不合理（2分）

（2）如果我是黄厂长，我将运用马斯洛的需求层次理论、公平理论、双因素理论等来设计一个留住王工的解决方案（2分）

（3）首先提高王工的工资，改善其住房，解决类似的其他生活困难。（3分）（4）考虑让王工担任富有挑战性的工作，为其施展才智提供一个广阔的舞台。（3分）注：回答主要围绕以上内容展开即可，视情况酌情给分。

第二篇：工业企业管理

课程：

1、大学英语

2、经济学基础

3、大学计算机

4、管理学基础

5、会计学基础

6、统计学基础

7、生产与运作管理

8、财务管理

9、管理信息系统

10、市场营销

11、人力资源管理

12、国际贸易理论与实务

13、电子商务

14、经济法

第三篇：工业企业管理学习体会

工业企业管理学习体会

前言：

虽说是只有较少的课时，但通过徐老师这门课，我学到了很多工业企业管理方面的知识。简单的，从工业企业的类型、组织结构，再深入到工业企业的安全管理，现场管理，设备管理等优秀的管理方法。尤其是泰勒大师的科学管理法和丰田集团的精益生产给我留下了深刻的印象。

学习收获与体会：

我相信，企业都是以盈利为目的的，不管它是生产型，制造型，运营型还是服务型。要获得最大利润，最终的分向都是有效减少成本的投入，当然，这个成本包括很多，比如生产成本、制造成本、营业成本等等。所以，（企业组织结构方面）企业都会优化组织结构，力求实现使组织能够有效地运用资源，以最小的投入求得最大的产出，不论在上情下达、下情上报或侧向沟通方面，皆能使信息的传递处于畅通无阻的状态，并能明确确定了员工的任务、责任、权利关系。另外，(企业设备管理方面/安全管理方面)企业一旦发生严重的设备安全或者人员安全事故，那么企业就要承担重大的损失，所以把好这两关是至关重要的。树立“安全第一”的思想，完善落实公司各项安全管理制度和操作规程负责站内设备设施安全管理。员工必须掌握公司的主要设备，熟悉其性能，了解工艺流程。全员必须提高安全意识，因为，造成伤害的原因96%是因为不安全的行为，而只有4%是因为不安全的环境。总而言之，虽然利益为重，但我们绝不能以牺牲人命去赚钱。

（现场管理方面）好的企业，都有较优秀的现场管理方法。如果企业员工能主动地想办法理解企业的战略和远景目标，努力解决在执行过程中发生的各种问题，那企业辉煌是指日可待的。

下面，是我分析一下国内工业企业所面临的问题以及我用所学的知识给出解决问题，提升企业竞争力的一些建议。

一． 成本上升“挤压”利润

近年来，工业企业利润率出现了下降的苗头。这主要因为，在企业内部，生产要素成本出现了较快上升的迹象，既包括劳动力成本的上升，又包括能源和原材料成本的上涨。而且在成本上升的同时，由于企业之间的竞争和国家对消费品价格的管控，企业很难将上涨的成本转嫁于下游，所以企业的利润不可避免地被上升的成本“侵占”。

建议：完善企业的组织结构，建立效率高的管理体系，减少员工成本。科学地挑选工人，科学管理员工，并进行培训和教育，提高工作效率，减少时间成本。二． 产能过剩导致供过于求

近些年，我国投资高增长在拉动经济当期增长的同时，也使产能急剧扩张，为此后的产能过剩埋下了隐患。随着去年经济增长不断放缓，我国产能过剩问题再次凸显，表现在以下几方面：一些行业产品的价格大跌，效益大幅滑坡；企业产销率下降，库存增加；亏损企业亏损额增加。

建议：注重精益生产，对产品质量管理严格把关，根据市场调整生产量。严禁浪费。

三． 资金紧张

资金紧缺，流动性不足是制约企业稳健运营的重要因素。一是资金占用严重。因需求不足造成企业销售不畅。二是资金缺口不小。据对重点骨干企业调查显示，48.4%企业资金存有缺口，缺口10%以上占14%。三是资金风险加剧。目前，资金困难逐步由中小微企业向大企业蔓延，部分近年扩张过快、遭遇市场突变的行业企业资金面临困境。

建议：增加融资渠道，满足生产经营所需资金。完善企业内部管理，提高企业资金的使用效果。根据市场趋势，预测产品生命周期，更新产品。固定成本发展科学，成本分析，检测使用的资金浪费。创新和采用新技术、工艺的改进，改善劳动组织，加强生产管理，降低资本消耗。

四． 能力不足 当前市场倒逼转型与企业应对能力不足的矛盾极为突出，转型升级阵痛加剧。一是市场倒逼转型凸显。目前在需求回落、出口受阻、要素成本趋势性上升的大背景下，企业单纯依赖过去的规模扩张、低成本出口、常规品种打天下的粗放型发展模式已难以为继。二是企业应对能力不足。在“去库存化”和“去产能化”的双重压力下，部分企业仅选择收缩规模，保持观望。据调查显示，企业未来投资增加的仅占10.9%，持平的占74.4%，减少的占14.7%。建议：注重员工的培训，调到员工积极性。打造“有实力现场，把握机会，捕捉机会，保持产品创新，创造品牌。

五． 安全措施，生产设备改良更新经费投入比例较低

大部分业主对于在生产经营活动中应遵循的国家安全生产相关的法律法规不很熟悉，对于安全生产没有引起足够重视。

建议：

加大安全生产宣传力度，抓好从业人员安全教育培训工作。把安全生产与工伤保险有机结合起来，有效遏制各类安全生产事故的发生，促进企业安全生产发展，保障从业人员的健康与安全。只有硬件设备提高了，为今后更安全的生产打下坚实基础，员工们的安全得到保障了才能更好的提高劳动生产率和经济效益，才能更好的谈发展。

第四篇：西工大16秋《现代工业企业管理》在线作业

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一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。）

1.第2道工序开工的时间是（）。.25分钟后.10分钟后.20分钟后

标准答案：

2.某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平顺移动方式下的时间是：（）。.85分.102分.88分

标准答案：

3.一般地说，协作意愿的强度与组织规模()。.成正比.成反比.不成比例.无法比较

标准答案：

4.产品组合的（）是指一个产品线中所含产品项目的多少。.宽度.长度.关联度.深度

标准答案：

5.明确功能之间关系,排除不必要功能,补充不足功能,进一步明确和修正功能定义,是()。.功能定义的内容.功能整理的内容.功能评价的内容

标准答案：

6.企业系统是由物质生产系统和企业管理系统所组成的，他们二者之间的关系是()。.企业管理系统是物质生产管理系统的基础,物质生产系统是企业管理系统的灵魂..物质生产系统是企业管理系统的基础,企业管理系统是物质生产系统的灵魂..企业管理系统和物质管理系统是互为基础的,缺一不可.标准答案：

7.价值工程的核心是()。.价值分析.成本分析.功能分析

标准答案：

8.TL电视机厂1997年以现有技术为基础，开始生产电脑，这是（）。.同心多样化发展战略.纵向一体化发展战略

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.集团多样化发展战略.横向一体化发展战略

标准答案：

9.正确处理决策权限关系的基本原则是()。.集权与分权必居其一.集权重于分权.集权与分权相结合.分权重于集权

标准答案：

10.全面质量管理水平高低的重要标志,就是()。.是否建立Q小组..是否建立一个有效的质量保证体系

.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法.标准答案： 11.2.是由于做抽样检查前,分层工作不够好做所造成的..是由于少量原料不合格或短时间内工人操作不熟练造成的.是由于设备调整原因造成的.标准答案：

12.功能价值是:()。

.是功能的实际成本于目前成本的比值.是功能的最低成本与目标成本的比值

.使功能的评价值与实现功能的现实成本的比值

标准答案：

13.产品在市场上已开始被广泛认识和了解,销售量迅速增长,生产和工艺稳定,进入批量生产和销售,是产品寿命周期的()。.投入期.成长期.成熟期

标准答案：

14.从营销理论的角度而言，企业市场营销的最终目标是（）。.满足消费者的需求和欲望.获取利润

.求得生存和发展.把商品推销给消费者

标准答案：

15.在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是（）。.“问题”业务.“明星”业务

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.“瘦狗”业务.“现金牛”业务

标准答案：

16.功能改善对象的选择一般是选取()。.功能价值等于1.功能价值小于1.功能价值大于1 标准答案：

17.在SW0T模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取()。.增长型战略.多种经营战略.扭转型战略.防御型战略

标准答案：

18.分析影响产品质量的具体原因的方法,称为()。.排列图法

.因果分析图法..散布图法.标准答案：

19.在统计分析中,能分析或判断工序是否处于稳定状态,起到监控,报警和预防出现废品的统计图是()。.直方图..控制图..排列图.标准答案：

20.市场营销学“革命”的标志是提出了（）的观念。.以消费者为中心.以生产者为中心.市场营销结合.网络营销

标准答案：

21.海尔有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产等业务，该公司走的是（）。

.同心多样化发展战略.纵向一体化发展战略.集团多样化发展战略.横向一体化发展战略

标准答案：

22.产品组合的宽度是指产品组合中所拥有（）的数目。.产品项目.产品线.产品种类

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.产品品牌

标准答案：

23.功能分析的内容包括()。.功能的定义,功能整理，功能评价.找出基本功能,进行功能系统分析.找出功能评价值,进行功能分析和评价

标准答案：

24.非整数定价一般适用于()的产品。.价值较高.高档.价值较低.奢侈

标准答案：

25.产品生命周期由()的生命周期决定。.企业与市场.需求与技术.价值较低.奢侈

标准答案：

26.功能期望值是()。

.现实成本与目前成本的差异值.功能评估值与目标成本的差异值.现实成本与功能评价值的差异值

标准答案：

27.轴承厂的滚子车间组织形式是()。.工艺专业化形式..对象专业化形式.混合形式

标准答案：

28.市场营销管理的实质是（）。.刺激需求.需求管理.生产管理.销售管理

标准答案：

29.通过整理,抽查的质量数据,反映质量分布状况的统计图表是()。.排列图法..控制图法..直方图.标准答案：

30.工业用品的生产过程是指()。

.从原材料投入开始,到成品出产为止的全部过程..毛坯制造,机械加工,装配等过程.谋学网www.xiexiebang.com

.从准备生产这种产品开始,到原材料投入生产,经过逐步加工,最后把成品生产出来为止的全部过程.标准答案： 31.1.提高设备精度..调整设备,提高设备精度..调整设备.标准答案：

32.大量生产类型的特点之一是()。

.生产的产品产量大,而品种少,经常重复生产一种或少数几种产品..生产的产品种类较少，产品相对稳定,每种产品都有一定的数量.生产的产品的品种多,每种产品的产量单一或很少.标准答案：

33.合理组织生产过程的基本要求是（）。.连续性、均衡性、比例性、适应性。.连续性、稳定性、比例性、适应性。.连续性、均衡性、比例性、准确性。

标准答案：

34.根据产品生命周期理论，处于()时期的产品面临更为激烈的竞争。.投入期.成长期.成熟期

.以上三个时期差不多

标准答案：

35.全面质量管理的”质量”是指()。.产品质量与工作质量..适合一定用途,满足用户需要的各种特点..质量标准满足用户需要的程度.标准答案：

36.产品组合的长度是指（）的总数。.产品项目.产品品种.产品规格.产品品牌

标准答案：

37.在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是()。.因果分析图法.排列图法..直方图法.标准答案：

谋学网www.xiexiebang.com

38.有“组织理论之父”称号的古典管理流派学家是（）。.泰勒.法约尔.梅奥.韦伯

标准答案：

39.如果产品有多种功能,而各方案对各种功能的满足程度不等时,各方案的成本也不等时选取()。

.成本低的方案.总得分高的方案

.总得分高于该方案成本的比值高的方案

标准答案：

40.用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是（）。.设备不能充分利用，适应产品变化能力差。.产品专业化设备投资大，在制品多。.专用设备多，工种多，难协调。

标准答案：

第五篇：西工大16秋《现代工业企业管理》在线作业

奥鹏17春西工大16秋《现代工业企业管理》在线作业

一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。）

1.第2道工序开工的时间是（）。A.25分钟后 B.10分钟后 C.20分钟后 正确答案：

2.某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平顺移动方式下的时间是：（）。A.85分 B.102分 C.88分 正确答案：

3.一般地说，协作意愿的强度与组织规模()。A.成正比 B.成反比 C.不成比例 D.无法比较 正确答案：

4.产品组合的（）是指一个产品线中所含产品项目的多少。A.宽度 B.长度 C.关联度 D.深度 正确答案：

5.明确功能之间关系,排除不必要功能,补充不足功能,进一步明确和修正功能定义,是()。A.功能定义的内容 B.功能整理的内容 C.功能评价的内容 正确答案：

6.企业系统是由物质生产系统和企业管理系统所组成的，他们二者之间的关系是()。A.企业管理系统是物质生产管理系统的基础,物质生产系统是企业管理系统的灵魂.B.物质生产系统是企业管理系统的基础,企业管理系统是物质生产系统的灵魂.C.企业管理系统和物质管理系统是互为基础的,缺一不可.正确答案：

7.价值工程的核心是()。A.价值分析

B.成本分析 C.功能分析 正确答案：

8.TCL电视机厂1997年以现有技术为基础，开始生产电脑，这是（）。A.同心多样化发展战略 B.纵向一体化发展战略 C.集团多样化发展战略 D.横向一体化发展战略 正确答案：

9.正确处理决策权限关系的基本原则是()。A.集权与分权必居其一 B.集权重于分权 C.集权与分权相结合 D.分权重于集权 正确答案：

10.全面质量管理水平高低的重要标志,就是()。A.是否建立QC小组.B.是否建立一个有效的质量保证体系

C.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法.正确答案： 11.2 A.是由于做抽样检查前,分层工作不够好做所造成的.B.是由于少量原料不合格或短时间内工人操作不熟练造成的 C.是由于设备调整原因造成的.正确答案：

12.功能价值是:()。

A.是功能的实际成本于目前成本的比值 B.是功能的最低成本与目标成本的比值

C.使功能的评价值与实现功能的现实成本的比值 正确答案：

13.产品在市场上已开始被广泛认识和了解,销售量迅速增长,生产和工艺稳定,进入批量生产和销售,是产品寿命周期的()。A.投入期 B.成长期 C.成熟期 正确答案：

14.从营销理论的角度而言，企业市场营销的最终目标是（）。A.满足消费者的需求和欲望 B.获取利润

C.求得生存和发展

D.把商品推销给消费者

正确答案：

15.在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是（）。A.“问题”业务 B.“明星”业务 C.“瘦狗”业务 D.“现金牛”业务 正确答案：

16.功能改善对象的选择一般是选取()。A.功能价值等于1 B.功能价值小于1 C.功能价值大于1 正确答案：

17.在SW0T模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取()。A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略 正确答案：

18.分析影响产品质量的具体原因的方法,称为()。A.排列图法

B.因果分析图法.C.散布图法.正确答案：

19.在统计分析中,能分析或判断工序是否处于稳定状态,起到监控,报警和预防出现废品的统计图是()。A.直方图.B.控制图.C.排列图.正确答案：

20.市场营销学“革命”的标志是提出了（）的观念。A.以消费者为中心 B.以生产者为中心 C.市场营销结合 D.网络营销 正确答案：

21.海尔有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产等业务，该公司走的是（）。

A.同心多样化发展战略 B.纵向一体化发展战略 C.集团多样化发展战略 D.横向一体化发展战略 正确答案：

22.产品组合的宽度是指产品组合中所拥有（）的数目。A.产品项目 B.产品线 C.产品种类 D.产品品牌 正确答案：

23.功能分析的内容包括()。

A.功能的定义,功能整理，功能评价 B.找出基本功能,进行功能系统分析 C.找出功能评价值,进行功能分析和评价 正确答案：

24.非整数定价一般适用于()的产品。A.价值较高 B.高档 C.价值较低 D.奢侈 正确答案：

25.产品生命周期由()的生命周期决定。A.企业与市场 B.需求与技术 C.价值较低 D.奢侈 正确答案：

26.功能期望值是()。

A.现实成本与目前成本的差异值 B.功能评估值与目标成本的差异值 C.现实成本与功能评价值的差异值 正确答案：

27.轴承厂的滚子车间组织形式是()。A.工艺专业化形式.B.对象专业化形式 C.混合形式 正确答案：

28.市场营销管理的实质是（）。A.刺激需求 B.需求管理 C.生产管理 D.销售管理 正确答案：

29.通过整理,抽查的质量数据,反映质量分布状况的统计图表是()。A.排列图法.B.控制图法.C.直方图.正确答案：

30.工业用品的生产过程是指()。

A.从原材料投入开始,到成品出产为止的全部过程.B.毛坯制造,机械加工,装配等过程.C.从准备生产这种产品开始,到原材料投入生产,经过逐步加工,最后把成品生产出来为止的全部过程.正确答案： 31.1 A.提高设备精度.B.调整设备,提高设备精度.C.调整设备.正确答案：

32.大量生产类型的特点之一是()。

A.生产的产品产量大,而品种少,经常重复生产一种或少数几种产品.B.生产的产品种类较少，产品相对稳定,每种产品都有一定的数量 C.生产的产品的品种多,每种产品的产量单一或很少.正确答案：

33.合理组织生产过程的基本要求是（）。A.连续性、均衡性、比例性、适应性。B.连续性、稳定性、比例性、适应性。C.连续性、均衡性、比例性、准确性。正确答案：

34.根据产品生命周期理论，处于()时期的产品面临更为激烈的竞争。A.投入期 B.成长期 C.成熟期

D.以上三个时期差不多 正确答案：

35.全面质量管理的”质量”是指()。A.产品质量与工作质量.B.适合一定用途,满足用户需要的各种特点.C.质量标准满足用户需要的程度.正确答案：

36.产品组合的长度是指（）的总数。A.产品项目 B.产品品种 C.产品规格 D.产品品牌 正确答案：

37.在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是()。A.因果分析图法 B.排列图法.C.直方图法.正确答案：

38.有“组织理论之父”称号的古典管理流派学家是（）。A.泰勒 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯 正确答案：

39.如果产品有多种功能,而各方案对各种功能的满足程度不等时,各方案的成本也不等时选取()。

A.成本低的方案 B.总得分高的方案

C.总得分高于该方案成本的比值高的方案 正确答案：

40.用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是（）。A.设备不能充分利用，适应产品变化能力差。B.产品专业化设备投资大，在制品多。C.专用设备多，工种多，难协调。正确答案：