加强校办工业企业管理基础工作初探

第一篇：加强校办工业企业管理基础工作初探

加强校办工业企业管理基础工作初探

徐州市教育局勤工俭学办公室王学让

企业管理基础工作，是企业管理的重要组成部分，加强校办工业企业管理基础工作，是提高企业管理水平，完善经营承包责任制；增加校办工厂的活力，提供经济效益的重要条件。为此，在这里探讨三个方面的问题：

一、加强校办工业企业管理基础工作的必要性和紧迫性；

二、校办工业企业管理基础工作的主要内容、作用和要求；

三、加强校办工业企业管理基础工作的途径。

一、加强校办工业企业管理基础工作的必要性和紧迫性。

1、校办工业企业管理现状，急需加强企业管理基础工作，就徐州市校办工厂管理现状来看，这些年来，校办工厂在企业管理上做了大量工作，也取得了不少成绩；但是，我们的管理水平不高，企业管理基础工作普遍比较薄弱，其具体表现、概括起来有以下几方面：（1）信息不灵敏和数据资料不完善。有不少校办厂的原始记录、台账很不齐全，有的甚至没有原始记录，更无统计分析。有的厂对生产投料多少，产出多少，有多少废品，全然无据可查。不少厂没有开展技术经济情报工作。因此，在生产经营管理上存在很大的盲目性。

（2）规章制度不健全，有的厂至今没有建立起岗位责任制，有的厂虽有规章制度，但执行不认真，不严格，工厂的不少工作无章可循或违章操作，以致造成物质浪费，设备损坏，甚至危及人身安全。

（3）定额不健全或无定额生产。有的厂在生产中，一个班次要完成多少产量，或每件活要多少时间，没有考核的标准，即使有标准，也不考核。在能源和原材料消耗上，吃大锅饭，想用多少，就用多少，大勺子挖，挖多少是多少。由于，无定额，无标准，无考核，就必然形成干多干少一个样，干好干坏一个样，因此，在分配上，也只有吃大锅饭，搞平均主义，拿奖金一人一份，你是十元，我也得两个五元，少一分也不行，不能奖勤罚懒，因而影响调动广大职工的责任心，主动性和积极性。

（4）计量手段和计量制度不健全。校办工厂的计量达到三级计量要求的很少，徐州市内只有一家校办工厂的计量初步达到三级要求。不少厂至今没有拿到计量合格证。有的厂原材料进厂，产品出厂均无可靠的计量手段，有的靠估算，有的根本不计量，对方说多少是多少。有的在原材料、燃料、动力的消耗上仍然吃大锅饭，对与原材料进厂多少，消耗多少，产品出厂多少都是一本“糊涂账”，这就会造成严重的浪费。

（5）基础教育缺乏，校办厂的职工不少未经过专门培训，思想政治素质，技术业务素质与校办工业当前的生产和今后发展的要求很不适应。例如，有个校办工厂，花了几万元，购买一台新设备，显然增购这台设备是不必要的。再者，在安装这台设备时，按产品工艺要求，前后两道工序之间的距离应尽可能靠近，才能保证厂品的质量，可是，这台设备却安装到前道工序的二迷以外，由于不能保证产品质量，只好拆下来，重新安装，因而造成了很大浪费，在工作中带有很大的盲目性。这都是基础教育缺乏，不懂管理，不懂业务技术的结果。

从以上情况可以看出，校办工业企业管理基础工作是比较薄弱的。那种“工作无记录，劳动无定额，消耗无计量，核算无凭证”，以及：“数据不齐全，计量不准确，信息不灵敏，设备不检修”，的现象，那种，管理乱，环境脏，工作松松垮垮的现象，在校办工厂中是大量不同程度的存在着。因而造成了工效低，质量差，消耗大，成本高，影响提高经济效益，也影响校办工厂生产的发展。

2、企业管理基础工作在企业生产经营管理活动中具有重要的地位与作用。

企业管理基础工作是企业实施管理职能（计划、组织、控制、指挥、协调等）实现经

营目标，提高经济效益，而提供的数据，资料，报表，规范和条件等工作的总称。它是企业实施管理职能的前提条件，基本手段和方法。

我国企业管理四十年的实践证明：“哪个时期管理基础工作被重视和比较完善，哪个时期企业管理水平就提高，生产就发展，经济就繁荣；哪个时期管理基础工作被破坏削弱（文革时）；哪个时期管理水平就下降，生产就停滞，经济就衰退”。同样。哪个企业管理基础工作比较完善，哪个企业就管理得好。工作效率高。产品质量好。物质消耗小。生产初步低。经济效益好；哪个企业管理基础工作薄弱。哪个企业就管理得差，则工效低，甚至造成亏损和倒闭。这说明，企业管理基础工作状况的好坏，是企业管理好坏，企业兴衰和生产发展快慢的“晴雨表”和“温度计”。

企业管理基础工作的作用，可以概括为以下几方面：

（1）是企业的生产经营活动实施有效管理的基础。它可为实现经营决策最优化提供依据，也可为各项专业管理提供数据和资料。例如，企业在确定经营目标，方针和制定计划时，除了依据国家的政策，法令。上级的指示，以及市场予测等外部资料外；还需要企业内部生产经营活动的大量的统计数据、资料、定额和标准等基础工作资料。同样，各项企业管理是不能离开基础工作的，例如：设备管理，就要相应的设备档案，台账，维护保养制度，操作规程，各种检修定额等基础工作。

（2）是建立企业正常生产秩序，控制生产经营活动的有力工具。按照系统的观点，企业是由人力、资金、设备、物质、任务、信息等六个要素和供、产。销三个环节所组成的一个从生产经营为中心的系统运动的过程。在这个过程中，既有物的运动，又有资金的运动，也有人的运动，以及伴随而来的信息流动。为使企业的六个要素形成最佳的结合，使公、产、销三个环节相互衔接，畅通无阻，就必须发挥信息的向导作用，标准的规范作用，制度的保证作用，计量的监督作用等等。从而建立正常的生产秩序，有效地控制生产经营活动。如果管理基础工作不健全，不完善，就会造成生产秩序的混乱和管理活动的失控。

（3）是提高产品质量，降低物质消耗，增加经济效益的保证。产品质量低，物质消耗高，是造成企业经济效益差的主要原因。要改变这种状况，就必须以扎实、健全、完善的管理基础工作为前提。例如，企业要提高产品质量，创名牌，增强市场竞争力，就要有先进的产品技术标准，完备的计量工作，严格的质量责任制和质保体系，以及反馈灵敏的信息，否则，提高产品质量，创名牌，增强竞争力，就只能纸上谈兵。再如，企业要降低物质消耗，就要有先进合理的劳动定额，原材料消耗定额，各种费用定额，以及健全的规章制度等管理基础工作为保证。当前，有些校办工厂产品质量低，物质消耗高，损失、浪费大，经济效益差，正是管理基础工作薄弱的必然结果。

（4）是贯彻按劳分配和完善经济承包责任制进行考核和计算的科学依据。随着改革的深化，需要进一步完善经济承包责任制，切实贯彻按劳分配的原则，打破“大锅饭”，克服平均主义，奖勤罚懒，从而调动全体职工的积极性、主动性和责任心。为此，就要有健全的规章制度，先进合理的劳动，物质消耗定额，准备齐全的原始记录，完善的计量手段和制度，以及一系列齐全，准确的数据作为考核和计量的依据。然而这一切都是建立在完善的管理基础工作之上的。

（5）是校办工厂实行科学管理，并进一步向现代化管理发展的基本条件。

目前，校办工厂管理，基本上还处于传统管理的阶段：管理人员主要凭经验办事。随着生产和技术的发展，这种管理方式越来月饼适应，必然进入科学管理阶段，进而向管理现代化发展。因此，强化校办工业企业管理基础工作，就更显得重要。例如：现代化管理需要运用电子计算机。这就要有齐全、准确的数据、资料来编制控制程序，若数据、资料不全，就无法使用电子计算机，若数据不准，则危害更大。有位经济管理专家说，使用

电子计算机，如果数据不准确，那就会：“输进去的是垃圾，输出来的还是垃圾”，很形象的说明了管理基础工作，先进的管理技术和工具就无法推行。

3、加强校办工业企业管理基础工作是形势和任务发展的需要。

所谓形式，就是当前经济体制改革的形势。党中央提出了深化改革的要求，各个企业 要进一步完善经营承包责任制；国务院提出了企业要“抓管理，上等级，全面提高素质”的要求。校办工业也面临着提高的任务。提高什么呢？我认为提高管理水平，提高产品质量，提高经济效益，核心是提高管理水平。这一切，都要首先从加强管理基础工作入手。

总之，加强校办工业企业管理基础工作是提供校办工厂管理水平的根本途径。它对改善校办厂管理，提高素质，增强活力。增强经济效益和促进校办工也的发展具有重要的作用。加强管理基础工作，是校办工业当前极为必要而紧迫的一个重要任务。

二、校办工业企业管理基础工作的主要内容、作用及要求

不同行业、不同企业，管理基础汇总的内容有所不同。根据校办工业的实际情况，带有共性的内容，一般包括六个方面：

1、标准化工作

标准化工作是对企业各种标准的制订，执行和管理工作。它对稳定和提供产品质量，节约原材料和能源，提高经济效益具有十分重要的作用。

加强校办工业企业标准化工作，应做到以下几点：

（1）认真贯彻执行各类标准，包括技术标准，管理标准和工作标准。各种产品的质量，原材料、零部件、半成品、工艺、工艺装备、检验、包装、运输、贮藏等，凡是有国家标准或行业标准的，都要认真贯彻执行。没有国家标准或行业标准的，应制定企业标准，消灭无标产品。

（2）有条件的校办工厂，要积极采用国内、外先进标准，或制定更高一些的企业内控标准，以增强产品的市场竞争力。

（3）校办企业各级领导，应把标准化工作，摆在应有的位置上。有条件的校办工厂可成立企业标准化委员会。所用校办工厂都应设专职或兼职的标准化工作人员，开展标准化工作。

2、信息工作

信息工作，是指企业收集、处理、传递和贮存内部（生产经营活动）和外部（市场等）的有关数据、资料、情报等工作。信息是企业领导和管理人员进行决策的依据，指挥的手段，控制的工具，数一种无形的财富。

加强校办工业企业的信息工作，应做到以下几点：

（1）建立、健全原始记录、台账及统计分析制度。

原始记录有用数字或文字对企业生产经营活动所作的最初的直接记录，是信息工作的基础，是建立各种台账和进行统计分析的依据，也是企业各部门、车间、班组进行日常生产经营管理活动的工具。它对推行和完善经济责任制贯彻按劳动分配原则有十分重要的作用。校办工厂应根据自己的需要和特点设置原始记录，其内容一般包括：生产记录，如工票、毛坯、在制品，半成品、产成品出入单等；产品质量记录，如合格证，返修单，废品单，化验及试验报告单；劳动工资记录，日职工人数，职工考勤，工资，退离，调动，劳动保护用品发放，以及完全生产对；原材料供应及消耗记录，如原材料、燃料的采购，调拨，收，发。存，报废等；设备动力运转记录，如设备的数量，增减，使用，维修，封存，报废等；财务成本记录，如现金银行收支，费用，成本，税金等各类凭证；工艺技术记录，如产品试制，技术革新等方面的情况，以及其他方面的所需记录等。

台账是把原始记录按时间顺序，一般按天汇总，登记成册。企业各单位、部门都应设置台账，按基层单位（岗位）上报的原始记录报表，根据工作需要，把数据和情况逐日登帐，并

要逐月逐年的累积资料，做到系统化，规格化和档案化。

统计分析，是根据原始记录和台账所反映的企业生产经营活动情况，进行及时的综合分析成为完善。系统的数据和资料，指导生产经营管理活动。

校办工厂应根据本厂实际情况，设立统计部门或统计员，进行统计工作，并建立工厂内部的统计报表制度。如设立日、月、季、年的定期统计报表。报表的内容可包括：生产统计（产品、品种、产量、质量、原材料消耗）劳工统计，物资供应统计，财务成本统计和设备统计等。

原始记录和统计分析要求全面、准确、及时和简便。

（2）积极开展技术经济情报工作。校办工厂进行生产经营活动，不仅要及时、准确、全面的掌握本厂内部的情报，而且还要广泛收集市场的需求及变化情况，及时、准确、全面及时 的掌握国内的，甚至是国外的技术经济情报资料。特别是同行业的状况。做到知己知彼，学习人家的长处，补充自己的不足。

应用市场多变，竞争激烈，因此，开展技术经济情报工作，显得特别重要。资本主义国家的企业对收集技术经济情报工作很重视，一般都没有情报管理系统，广泛收集国内外及同行业的生产、技术、经济情报。

情报资料是企业管理经营决策、技术引进、产品开发、和科学研究不可缺少的依据。收集情报主要靠调查研究，如进行国内外市场调查和预测，访问用户和翻阅资料等。

3、定额工作

定额是企业在有的的生产技术条件下，对人力、物力、财力的消耗，利用及占用所规 定的应达到的数量界线。

定额工作主要指各类定额的制订、执行、修订和管理工作。其主要作用：（1）是科学的有效的组织生产经营活动的基础，是编制计划和实施生产、技术、劳动、物资、财务、供销等各项管理工作的依据；（2）是进行经济核算励行节约，提高经济效益的前提和手段；（3）推行和完善经济承包责任制，贯彻按劳分配原则的重要依据。

校办工业企业要建立，健全定额工作，主要应做到三点：（1）凡是能够实行定额的，均应制订定额。如劳动、物资、资金、设备和费用等方面都要制定定额；（2）坚持定额的平均先进性，使大多数工人，经过一定努力可以达到。定额过低，失去了定额的意义，定额过高，工人努力后不能达到，则挫伤职工的积极性；（3）适时的修订定额。定额水平不是一成不变的，当生产技术条件发生变化，职工的技术水平和熟练程度提高了，显得定额偏低时，需要适时修订。一般是一年修订一次。

4、计量工作

计量工作包括计量、测试、检验以及对各种理化性能的测定和分析工作。其主要作用是：

（1）提供可靠的原始记录，核算资料；（2）把住原材料、半成品、产成品的质量关；（3）分清各部门岗位以至个人的责任。

校办工业企业加强计量工作，应做到以下几点：

（1）建立健全计量工作制度，有条件的校办工厂，应设立计量室。一般工厂都要设有专人管理计量工作。

（2）计量器具要准确。在用的计量器具，应有使用、保养、送验、维修的规定和记录。要严格执行记录器具的检验规程。所有计量器具应经常处于完好状态，取得计量合格证。

（3）全面计量，应在生产过程中实行严格的计量验收和发放制度。

5、规章制度

规章制度是全体职工必须共同遵守的行动准则和规范。是企业管理活动能够顺利实施的依据和基本保证。在校办工厂中，要把各部门车间、班组职工的积极性调动起来，工作协调起来，必须建立，健全各项规章制度，正确处理生产过程中人们相互之间的关系，才能保证

生产经营活动有秩序的进行。

校办工厂要从实际情况出发，计量健全本企业的基本制度、工作制度和责任制度，尤其要进一步完善经营承包责任制度。

规章制度应相对稳定，不断健全和完善，只有相对稳定，才能保证企业生产经营活动有秩序的进行；如果经常变动，朝令夕改，职工无所适从，则必然造成生产经营活动混乱。但是，也不是一成不变，规章制度也应随实际情况的发展变化，适时修订，不断健全和完善。规章制度一经建立，就要严格执行，任何人不得违犯。因为规章制度即反映了客观规律又反映一定的生产关系，是企业生产经营活动顺利进行的基本保证，集中代表了国家、集体和全体职工的根本利益，因此它具有严肃性、权威性和强制性，无章可循不行，有章可循也不行，因此必须建立健全各项规章制度，不断完善并认真执行。

6、基础教育工作

基础教育主要是对全体职工的思想政治教育。本职业。本岗位的业务技术教育，管理知识文化和科学知识教育等。

商品经济必然有竞争，而最终的竞争还是人的素质竞争，而提高人的素质，就必须依靠教育。

校办工业大多数职工未经专业培训，文化程度不高，管理知识缺乏，技术水平较低，校办工业要在竞争中立于不败之地和进一步发展，加强基础教育是十分必要的。

首先，要下大力气培训厂级领导，特别是厂长。实践证明，一个校办工厂的兴衰存亡，直接决定与厂长工作得好与坏，决定于厂长的管理，业务技术水平的高与低。目前大多数校办厂长的管理知识缺乏，业务技术水平不高，因此，应把基础教育的重点放在厂长的培训上。第二要有计划的培训专业技术人员，选送优秀职工到培训部门或大专院校进行技术培训。第三要分期分批轮训车间，班组等中层干部和管理人员。

第四要加强生产个人的培训。对各岗位操作个人，应普遍进行思想政治教育，包括职业道德。法制以及厂分厂纪教育；岗位应知应会、质量管理，以及安全生产文明生产教育。经常组织操作技术练兵，实行定期考核，升级。

第二篇：工业企业管理

课程：

1、大学英语

2、经济学基础

3、大学计算机

4、管理学基础

5、会计学基础

6、统计学基础

7、生产与运作管理

8、财务管理

9、管理信息系统

10、市场营销

11、人力资源管理

12、国际贸易理论与实务

13、电子商务

14、经济法

第三篇：企业管理基础工作

浅谈如何搞好企业管理工作

企业管理工作是指为企业有效地执行各项管理职能、实现企业经营目标而提供资料数据、共同准则、基本手段和前提条件的必不可少的专业性工作，是企业各项专业管理工作的基础。它和各项专业管理工作，既有区别，又相互依存。一方面，基础工作寓于各项专业管理之中，必须和专业管理工作结合起来，才能发挥作用；另一方面，各项专业管理工作，又必须建立在基础工作之上，依赖基础工作才能搞好。企业管理基础工作主要有：

1.标准化工作。包括各种技术标准和管理标准的制订、执行和管理。

2.定额工作。包括各类技术经济定额的制订、执行和管理。3.计量工作。包括计量检定、测试、化验分析等方面的计量技术和管理工作。

4.信息工作。主要是指收集、处理、传递、贮存生产经营活动中所需要的资料、情报、数据等工作。

5.规章制度工作。指以岗位责任制为核心的各项规章制度的制订、执行、修订和管理工作。

6.基础教育。指对职工从事本职工作，履行本岗位职责所必需进行的政治思想教育和技术业务教育。

企业管理基础工作，就其整体看，一般具有以下几个特点： 1.科学性，即基础工作必须按客观规律科学地做好。如劳动定额和物资消耗定额，不是随意进行臆测和估计而制定的，它是根据客观规律，结合实际，用先进的测试工具和科学的测试方法，对大量的测试数据进行统计分析计算确定的。

2.全员性，即基础工作必须贯穿于生产经营的全过程，依靠企业全体人员共同做好。因为基础工作是一项面广、量大、日常性的工作，广泛存在于企业的各部门、各环节、各职能工作之中。

3.发展性，即基础工作在相对稳定的基础上，随着环境与条件，特别是经营目标的变化，必须在内容与要求上作出新发展与调整。

4.先行性，即基础工作必须先于各项专业管理工作进行。

因此，基础工作是企业管理的一个重要组成部分，在整个管理体系中处于基础的地位。有什么样的基础工作，对于企业的有效管理具有十分重要的作用。概括起来，主要表现在以下几个方面：

1.它是实现企业管理职能的必要前提.如果没有基础工作提供准确的资料、准则、手段和前提，计划、指挥、协调与控制就不可能很好地进行。

2.它是提高企业素质的重要基础。企业素质包括员工队伍素质、技术设备素质和经营管理素质等多方面内容，其中任何一方面素质的提高都有赖于搞好管理基础工作。例如，加强标准化和计量检测工作，制定先进合理的标准，运用科学的计量检测手段，可以促进企业技术进步，提高技术设备水平；制定严格的规章制度，加强员工思想工作和业务培训，有利于提高员工队伍的政治思想素质和业务素质；而搞好信息、标准化、定额工作和规章制度建设，又可以提高企业经营管理水平。

3.它是贯彻按劳分配原则的重要依据。按劳分配是社会主义企业的基本分配原则。要正确贯彻这一原则，一个重要的前提就是必须对员工劳动的贡献做出量与质的评价。而各种标准、规范的执行情况的完成程度，则是衡量员工劳动情况的重要依据。

4.它是提高经济效益的重要保证。有了先进合理的定额，员工劳 2 动有标准，降耗节能有依据，从而促进劳动生产率的提高和物耗的降低；有了严格的技术标准和精确、完备的计量检测手段，有利于保证产品质量，加之切实可行的科学决策和各项管理职能作用的高效发挥，从而在各方面为提高企业经济效益奠定良好的基础，提供重要保证。

加强企业管理工作，就应抓好企业管理的六项基础工作，主要应从以下几方面做起：

1．标准化工作

标准是指对重复性事物和概念所做的统一规定。标准化则是通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得优良秩序和理想效益的过程。标准化工作则是指标准的规定、执行和管理等一系列工作，它是企业中一项根本性的管理基础工作。

企业标准有多种类型，可以从不同的角度，进行不同的分类。我厂企业标准是按制订标准的对象进行分类的，主要分为技术标准、工作标准、管理标准。

技术标准是对生产对象、生产条件、生产方式以及包装贮运等所作的应该达到的尺度和必须共同遵守的规定。它是企业标准的核心和主体。其内容主要包括：各专业《运行规程》、《检修规程》、《试验规程》、《化验规程》。

管理标准是指对企业各项管理工作的职责、内容、程序等所作的规定。其内容主要包括管理基础标准、管理程序标准、管理业务标准、等，我厂《管理标准》共分为安全生产、综合经营、党群管理、职责范围及绩效考评等四个分册。

工作标准是对企业各级人员的岗位职责及工作要求而制定的标准。主要包括：各岗位人员岗位责任制、安全生产责任制、各单位业 3 务保安责任制等。

2．定额工作

定额是指企业在一定的生产技术组织条件下，对人、财、物的消耗、利用和占用所应遵守的数量规定。定额工作是指企业各类定额的制订、执行和管理等工作。定额对于企业制定生产经营计划，贯彻按劳分配原则，合理组织劳动，提高劳动效率，充分利用物质技术设备，都在重要作用。

定额的种类繁多。工业企业的定额通常包括劳动定额、物资定额、设备定额、流动资金定额、管理费用定额、生产组织定额等。

定额工作的核心是确定定额水平，制定先进合理的定额。先进合理的定额是指在正常生产条件下，经过努力大多数职工能够达到，少量职工能够超时，少数职工能够接近的水平。定额制订的办法主要包括经验估计法、统计分析法和技术测定法等三类。虽然精确性不同，但各有其适用范围。

3．计量工作

计量就是用计量器具的标准量值去测量各种对象的量值。计量工作就是用科学的方法和手段，对企业生产经营活动中的量、质的数值进行掌握和管理，包括计量检定、测试和化学分析等方面的计量技术和计量管理工作。计量技术是指计量方面的技术研究和应用，主要研究计量标准及其测量手段和测量方法。计量管理是对企业计量实行技术的、经济的、法制的、行政的组织管理。

计量工作是取得真实数据的重要手段，没有计量，就不可能有可靠的原始记录和统计资料。随着企业管理的发展，计量工作已成为“工业的眼睛”、“管理的耳目“。因此，做好计量工作对提高企业素质、产品和服务质量及经济效益，都具有十分重要的意义。要做好计量工 4 作，其关键在于准确、完备和计量单位统一。

4．信息工作

信息是人类共享的从客观现象中提炼出来的各种有用的消息总称，是具有新内容和新知识的消息。企业信息是从企业角度去观察与研究、利用的信息，它是指企业生产经营活动中产生并能被利用又反作用于生产经营活动的信息。企业信息工作则是对企业信息的搜集、处理、传递、贮存等管理工作。其内容主要包括原始记录、统计、技术经济情报以及科技档案等。

原始记录是指按照一定的规定形式，对企业生产经营活动中每一次具体内容所作的最初的直接记录。

统计资料是对原始记录提供的原始数据用一定的方法进行整理分析而形成的比较系统的资料。

技术经济情报是指企业为提高科技水平，提高企业经济效益而收集的、有系统的、经加工处理的信息资料。

科技档案是指在企业的科研、新产品开发、基本建设、企业管理等活动中形成的应当归档保管存贮的图纸、文字材料、计算资料、照片、影片、录音、录像等科技经济文件。

在现代企业中，信息已成为一种宝贵的无形资源，在生产经营活动中越来越显示其重要作用。它是指在企业生产经营决策的重要依据；是企业组织和控制生产经营活动的重要手段；是企业各方面之间联系的纽带。

5．规章制度

企业规章制度是用文字的形式，对各项管理工作和作业操作的要求所作的规定，是企业全体员工行动的规范和准则。其内容大体上包括基本制度、工作制度和责任制度三类，其中责任制度是其他各项制 5 度的核心。

基本制度，是带根本性制度，如企业领导制度、民主管理制度等，这类制度对企业总体工作产生影响。

工作制度，是对包括计划、劳动、物资、财务等专业管理工作的内容、程序、方法、要求等所做的具体规定。如计划管理制度、生产经营管理制度、技术管理制度、质量管理制度等。

责任制度，是指规定企业内部各级组织、各类人员的工作范围、应负责任以及相应权限的制度。现已发展成为企业内部多种形式的经济责任制。

搞好企业规章制度建设，有着多方面的重要作用，它是保证企业生产经营活动有秩序进行曲的必要条件；是协调企业内部关系、提高工作效能的重要手段；是调动广大职工积极性的重要措施；是增强职工组织性、纪律性的行动规范。

6．基础教育

基础教育是指为了使企业每个成员具备从事本职业、本岗位工作所必需的基本素质而进行的思想、纪律和技术业务等方面的教育培训。其内容主要包括职业道德、思想纪律、该岗位的专业知识、技能等的教育培训。

企业管理工作实际上是一项一针引千线的综合工作。我厂的企业管理工作主要采用的是方针目标管理法。每年根据厂部中心任务和重点工作，制定了方针目标实施对策图，月度下达方针目标任务书，过程中以安全、生产、经营、人力资源、精神文明、综合管理等几条线进行动态和静态检查考核，对存在问题进行月度诊断汇总，提出整改措施，以使工作得以持续改进。为确保月度目标任务的圆满完成，厂部又要求各职能部门制定周工作计划安排，企管逐项落实；对办公会、调度会领导布置的 6 各项工作，企管要进行跟踪落实，督查督办。

从我厂企业管理目前现状来看，各种制度、标准、规范还比较健全，关键是认识上还有差距，落实上还不到位，执行上打了折扣；信息渠道不够及时、畅通，有时存在断档、越位情况；原始记录不够规范，归档保存不够系统，技术档案未全面实现单位共享，有时还保存在个人手中，清册不全；劳动定额还不够科学合理，岗位规范、岗位描述还在制定、推广阶段等，今后应对以上存在问题进行逐项整改落实，全面提高我厂的企业管理水平，为我厂的全面持续可协调发展提供基础保障。

第四篇：工业企业管理读书笔记最新

《从优秀到卓越》吉姆•柯林斯著

——读书笔记

机制三班黄志远200930510309

读完《从优秀到卓越》一书，通过与简秀梅老师最近在上的《工业企业管理》课程结合，发现从《优秀到卓越》一书中的很多案例和理论能在所学的课程中找到映射，让我更深刻地理解了《工业企业管理》这门课的一些内容，受益匪浅。

《从优秀到卓越》一书中通过对11家实现跨越的公司，11家直接对照公司和6家未能保持卓越的对照公司进行深入的研究，试图解读从优秀到卓越的奥秘，所必需的因素。最终得出的结论是：从优秀到卓越的四步：训练有素的人才，训练有素的思想，训练有素的行为，创造持久的机制；七个重要因素：第五级经理人，先人后事，直面残酷的现实，刺猬理念，训练有素的文化，技术加速器，飞轮和厄运之轮。四步和七个因素建立了一个追求卓越的框架，非常值得我们去不断理解与消化吸收，读后颇有感触，深受启发。

首先，撇下书中的核心内容：从优秀到卓越的七个因素不讲。让我特别感兴趣的是整本书中列举11个公司管理成功的案例和另外17个管理失败的对照案例。这些案例都说明了一个问题：经营战略的重要性和如何让制定正确的经营战略。经营战略是指在市场竞争的环境下，为实现企业长期经营目标在对外部、内部条件进行全面估量与分析的基础上，从企业发展全局出发而做出的较长时期的总体性谋划和活动的纲领。举富国银行的例子说明：当时富国银行面临着解除管制是银行成为一种商品的残酷现实，他们意识到银行标准营利模式，即每笔借款所获利润和每笔存款所获利润已不再是主要的推动力，在全面分析了这个外部条件的基础上，富国银行做出了改变了原有的战略，银行掌握了一种新的标准：单位雇员所获利润，改变分配体系，成为几家最早主要依赖基层储蓄所和自动柜员机的银行之一。富国银行的成功很重要的一点在于能够进行全面的对内和对外分析并制定正确的战略，此外，在制定战略时我们也能看到富国银行成功运用了SWOT分析法！同样，还有雅培公司，电器城，联邦国民抵押协会等都能正确的制定较长期的发展经营战略。从书中一个个典型的例子，让我看到了战略的重要性，也让我更加深刻的理解了SWOT分析！那么，如何制定一个正确的战略呢？书中提到的刺猬理念（三环内部的简化）很好的回答了这个问题。刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解：第一、你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的；第二、是什么驱动你的经济引擎；第三、你对什么充满热情。清晰了三环的交叉重叠部分后，再把他转化为一个简单明

确的理念来指导工作。富国银行就是一只高明的刺猬，他们知道像经营企业一样管理银行，把精力集中于美国西部地区，是他们能够做得最好的，根据刺猬理念，首席执行官卡尔·赖卡德采取了一些最简单的做法，打个比方，他不会做五次空翻转体动作，而会选择最漂亮的直体向前跳水，并且一遍又一遍出色地重复这个动作，事实上，他的做法是极其正确的；此外，富国银行洞知经济引擎是单位雇员的利润。总之，刺猬理念引导富国银行在不利的环境下做出了正确的经营战略。

在《从优秀到卓越》一书，我不仅看到了“战略”，也看到了市场管理，市场营销的影子，让我对市场管理和营销产生了进一步的认识和理解。例如：吉列公司通过准确的市场预测和定位，在明白企业产品具有的显性需求和潜在需求的顾客群体作为自己的目标市场，决定制造数十亿计低成本、高质量的耐用产品（例如：剃须刀），进行大众化营销，创建自己的品牌。事实证明，吉利公司的市场定位是非常准确的。此外类似的案例还有雅培公司生产价格更低的保健产品，电器城的“4-S模式”等。

接下来，谈谈我对书中几个原则的感想。

第一条原则：要寻找和培养第五级经理人。在这项研究中我们竟然发现让公司实现优秀的卓越跨越的不并不是极具个人魅力，才华显露，以自我为中心，出现在各大媒体的领导人，而是雄心勃勃，时刻以事业、组织和工作而不是他们个人为重，只要是事业需要，他们就会竭尽所能的第五级经理人，他们既有谦虚的个性，又有十足的职业精神。就像杜鲁门的说的“只要你不计功利，就能做成任何一件事”。这项研究让我对称为一名优秀的领导者重新进行了思考.但并不意味着我们应该否定其他四级经理人的作用，他们也有自己的特点和在团队中发挥的作用，毕竟企业需要的是一个团队，并不是一群人，而且是实现从优秀到卓越的公司才非得需要第五级经理人不可，第四级，第三级经理人在其他一些普通企业还是扮演者重要角色的。这项研究向我们展示了企业的用人之道。

第二条原则：先人后事。书中用了一个很形象的比喻说明这个原则：他们首先让适合的人上车（不适合的人自然请下车），然后才决定去向何处。用他们经典的话语来说：“看，我真的不清楚应将这两汽车时向何处。但是有一点毋庸置疑：如果我们有适合的人在车上，并各就其位，而不适合的人已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。”这个原则向我们说明了企业人力资源管理的重要性。企业的管理核心在于人，只要有了适合的人才，把每一个适合的人放到适合的岗位上，发挥没一个人的价值，企业才能实现发展。马云曾经说过：“企业要消灭亏损，就必须建立一支能够消灭亏损的团队。”这也体现了先人后事的管理原则。

第三条原则：学会冷酷的面对现实。这里阐述了一个斯托克代尔悖论：不管你有多大的困难，都要始终坚信自己一定能够也一定能会取得最终的成功。在我看来，学会冷酷的面对现实，是冷静分析企业的外部和内部条件的一个前提，在这个前提下企业才能根据刺猬理念制定正确的战略和决策，才能让企业转危为安。就像打牌一样，你不能改变拿到一手的烂牌，但你能选择将烂牌打好！

第四条原则：坚持刺猬理念。这个原则可以说是正本书的精髓部分，也是让我收获最大的一部分。刺猬原则简化为一个三环理论，将复杂的事物简单化，指导企业在任何环境中都以不变应万变，制定正确有效地战略，实现从优秀到卓越的跨越。刺猬理念贵在坚持，需要慢慢发现。因为已经在文章开始谈战略部分已经有说明，在这里不做过多的感想。

第五条原则：培养训练有素的文化。书中这个部分首先通过一个案例向我们展示了企业文化的重要性，接着谈论如何建立优秀的企业文化。提出了培养训练有素的文化就必须找到训练有素的人，成员在责任的框架下享受自由，需要培养成员的责任意识。其实现代企业的竞争越来越演变称为企业文化的竞争，好的企业文化往往能起到让人意想不到的效果，但是企业文化并不是一早一夕能够建立的，他必须经历很长一段时间的积累，并由领导人以身作则，至少而下的建立企业文化。

第六条原则：飞轮效应和厄运之轮。第六条原则跟我们说明了一个道理：任何事情都不是一触而就的，都是需要一个慢慢积累，从量变到达质变的一个过程。创造卓越的过程中，没有毕其功于一役的行动、会辉煌远大的规划、决定性的创造发明、偶然的幸运降临，或者什么离奇因素。相反，整个过程仿佛是在推动一个巨大而沉重的飞轮，朝着统一的方向，持续不断地努力，一周接一周地进行下去，直到某个时点实现突破，并继续努力下去。假如你的组织是一个飞轮的话，首先要让他转起来，也就是说，首先要把自己推到一个行动者的位置上，让别人知道你在干什么，要知道，飞轮转起来以后，每一周的成绩都是在前面工作的基础上积累起来的，当你的事业起步以后，你成为了一个相对的胜利者以后，你将会吸引更多的资源，建立起更大的组织。这就是飞轮效应，就是飞轮的魔力。成功会带来支持和奉献，带来更大的成功——带来更多的支持和奉献，更大的成功——人们总是希望支持胜利者。不要因为事小而不愿意做，不要因为多付出了一些而斤斤计较，量变引起质变，收获会在不经意间来到面前。记得在松下幸之助的一本书中提到“纵使有一夜成名者，细细追究，也会发现他默默探索的痕迹”，不要寄希望于奇迹，脚踏实地，积累实绩，总会看到彩虹。

读完这本书，除了让我对企业管理有了更深的一步认识和理解外，其实书中让我印象最深刻的是开篇的一句话：优秀是卓越的大敌。是的，优秀是没有终点的，当你满足了优秀之

后，你将会离卓越越来越远，甚至变得平庸，所以，我们需要不断地努力，永不满足于现状，争取实现从优秀到卓越的跨越！

第五篇：工业企业管理学习体会

工业企业管理学习体会

前言：

虽说是只有较少的课时，但通过徐老师这门课，我学到了很多工业企业管理方面的知识。简单的，从工业企业的类型、组织结构，再深入到工业企业的安全管理，现场管理，设备管理等优秀的管理方法。尤其是泰勒大师的科学管理法和丰田集团的精益生产给我留下了深刻的印象。

学习收获与体会：

我相信，企业都是以盈利为目的的，不管它是生产型，制造型，运营型还是服务型。要获得最大利润，最终的分向都是有效减少成本的投入，当然，这个成本包括很多，比如生产成本、制造成本、营业成本等等。所以，（企业组织结构方面）企业都会优化组织结构，力求实现使组织能够有效地运用资源，以最小的投入求得最大的产出，不论在上情下达、下情上报或侧向沟通方面，皆能使信息的传递处于畅通无阻的状态，并能明确确定了员工的任务、责任、权利关系。另外，(企业设备管理方面/安全管理方面)企业一旦发生严重的设备安全或者人员安全事故，那么企业就要承担重大的损失，所以把好这两关是至关重要的。树立“安全第一”的思想，完善落实公司各项安全管理制度和操作规程负责站内设备设施安全管理。员工必须掌握公司的主要设备，熟悉其性能，了解工艺流程。全员必须提高安全意识，因为，造成伤害的原因96%是因为不安全的行为，而只有4%是因为不安全的环境。总而言之，虽然利益为重，但我们绝不能以牺牲人命去赚钱。

（现场管理方面）好的企业，都有较优秀的现场管理方法。如果企业员工能主动地想办法理解企业的战略和远景目标，努力解决在执行过程中发生的各种问题，那企业辉煌是指日可待的。

下面，是我分析一下国内工业企业所面临的问题以及我用所学的知识给出解决问题，提升企业竞争力的一些建议。

一． 成本上升“挤压”利润

近年来，工业企业利润率出现了下降的苗头。这主要因为，在企业内部，生产要素成本出现了较快上升的迹象，既包括劳动力成本的上升，又包括能源和原材料成本的上涨。而且在成本上升的同时，由于企业之间的竞争和国家对消费品价格的管控，企业很难将上涨的成本转嫁于下游，所以企业的利润不可避免地被上升的成本“侵占”。

建议：完善企业的组织结构，建立效率高的管理体系，减少员工成本。科学地挑选工人，科学管理员工，并进行培训和教育，提高工作效率，减少时间成本。二． 产能过剩导致供过于求

近些年，我国投资高增长在拉动经济当期增长的同时，也使产能急剧扩张，为此后的产能过剩埋下了隐患。随着去年经济增长不断放缓，我国产能过剩问题再次凸显，表现在以下几方面：一些行业产品的价格大跌，效益大幅滑坡；企业产销率下降，库存增加；亏损企业亏损额增加。

建议：注重精益生产，对产品质量管理严格把关，根据市场调整生产量。严禁浪费。

三． 资金紧张

资金紧缺，流动性不足是制约企业稳健运营的重要因素。一是资金占用严重。因需求不足造成企业销售不畅。二是资金缺口不小。据对重点骨干企业调查显示，48.4%企业资金存有缺口，缺口10%以上占14%。三是资金风险加剧。目前，资金困难逐步由中小微企业向大企业蔓延，部分近年扩张过快、遭遇市场突变的行业企业资金面临困境。

建议：增加融资渠道，满足生产经营所需资金。完善企业内部管理，提高企业资金的使用效果。根据市场趋势，预测产品生命周期，更新产品。固定成本发展科学，成本分析，检测使用的资金浪费。创新和采用新技术、工艺的改进，改善劳动组织，加强生产管理，降低资本消耗。

四． 能力不足 当前市场倒逼转型与企业应对能力不足的矛盾极为突出，转型升级阵痛加剧。一是市场倒逼转型凸显。目前在需求回落、出口受阻、要素成本趋势性上升的大背景下，企业单纯依赖过去的规模扩张、低成本出口、常规品种打天下的粗放型发展模式已难以为继。二是企业应对能力不足。在“去库存化”和“去产能化”的双重压力下，部分企业仅选择收缩规模，保持观望。据调查显示，企业未来投资增加的仅占10.9%，持平的占74.4%，减少的占14.7%。建议：注重员工的培训，调到员工积极性。打造“有实力现场，把握机会，捕捉机会，保持产品创新，创造品牌。

五． 安全措施，生产设备改良更新经费投入比例较低

大部分业主对于在生产经营活动中应遵循的国家安全生产相关的法律法规不很熟悉，对于安全生产没有引起足够重视。

建议：

加大安全生产宣传力度，抓好从业人员安全教育培训工作。把安全生产与工伤保险有机结合起来，有效遏制各类安全生产事故的发生，促进企业安全生产发展，保障从业人员的健康与安全。只有硬件设备提高了，为今后更安全的生产打下坚实基础，员工们的安全得到保障了才能更好的提高劳动生产率和经济效益，才能更好的谈发展。