绿地京津事业部为什么要集权

第一篇：绿地京津事业部为什么要集权

绿地京津事业部为什么要集权

现在，绿地京津事业部由欧阳兵全权主管，已不是过去的刘晓松（主抓河北业务）、李蓟（主抓天津业务）和张宗光（主抓北京业务），其实李蓟很早就离职了，也就是说，绿地告别了过去北京、天津、唐山各自为政的局面，京津事业部彻底走向大一统。

绿地京津事业部为何要集权呢？

1、总部绩效考核要求

在张玉良战略蓝图中，京津事业部需尽快丰富产品线，要将市场商办产品比例降至50%（现京津商办产品高达80%），住宅产品比例提升至50%，最后到2020年京津事业部销售规模不逊于上海销售规模。比肩上海事业一部、事业二部。需指出的是，一直以来，上海事业一部和上海事业二部是绿地事业部中效益最高的部门。张玉良有时候甚至会亲自指导绿地事业一部和绿地事业二部业务。

当然最近的话，绿地山东事业部表现不错，表现不错的原因是：山东绿地在山东土地储备最多，尤其是山东济南开发区，优质土地储备较多。

换言之，绿地京津事业部要赶上上海事业一部和上海事业二部，就必须逆袭，逆袭就需要集权制度，社会主义制度的优越性之一是集中力量办大事，需特别指出的是，因绿地商业隶属于绿地商业集团，如缤纷城等商业项目，不归京津事业部管制。

集中力量办大事是可以提高考核业绩的，这是京津事业部走向大一统的原因。

2、工程质量要求

调整，有个有意思的导火索，北京望京绿地中心3号楼（阿里巴巴集团北京总部），据说前期北京望京绿地中心3号楼出现的交付问题，以及最近阿里巴巴集团已经要求北京望京绿地中心3号楼的物业，由阿里巴巴集团自己持有。据说当时马云派了最信任的心腹来视察北京望京绿地中心3号楼时，马云派了自己的心腹过来，结果这位心腹任何话都没有说，马上离开，表示暂时不能收房，有的说是绿地质量问题让马云心腹不爽，有的说是马云心腹故意抬杠谈条件，商人的世界总是充满算计，真假原因不知，当时时任京津事业部大区总是张春光，张春光马上把此事汇报给京津事业部，最后京津事业部把这个事情回报给张玉良，张玉良亲自请马云吃了一顿饭，最后才实现顺利交房。

要知道北京望京绿地中心3号楼是绿地集团非常看中的一项买卖。

这一次绿地意识到问题是：销售和工程是两张皮，各自为战，两者配合度较小。

据说绿地集团副总裁、绿地集团京津房地产事业部总经理石文红被抓后，绿地京津事业部总经理欧阳兵空降至京津房地产事业部，欧阳兵是销售出身，欧阳兵发现绿地集团销售和工程是两条线，所以销售和工程互相掐架，这种互相掐架情况容易造成质量问题，当时绿地是刘晓松（主抓河北业务）、李蓟（主抓天津业务）和张宗光（主抓北京业务），绿地北京有分为三个大区，这样的情况，集权制可以让工程质量更踏实。

3、改善政府关系的需求

欧阳兵要解决的难题是，尽快改善政府关系，昌平项目的问题实质是政商关系，还真不是绿地故意为难购房者。有人说，绿地之前对接政府关系是前期部，京津事业部2012年前总经理是陈志华（现复地集团董事长），在欧阳兵担任总经理前，是史文红，史文红离开的原因是因为涉及双规，此事绿地的政府关系已较脆弱，然后这个前期部被合并到其它部门了，很多沟通事宜没有对接上。

昌平绿地未来城迟迟不交房引起的社会纠纷，政商关系脆弱之际，政商关系脆弱是欧阳兵需要面临的挑战，当然他也面临着香河和天津项目的历史遗留问题，内部声音不统一，为了方便政府沟通，必须要集权制度。

4、销售和工程合并 绿地京津事业部分为三个大区，总共约300多人，和万科北京人员数量差不多。之前据说有统一销售和工程的分流合并办法。所谓分流制度，具体来说是，如张三是上海绿地香河投资开发有限公司是负责运营绿地香河项目的项目工程师，分流就是张三分流至昌平绿地未来城担任项目顾问，张三协助昌平绿地未来城楼盘前期建设指导工作，人员互相调换，促进销售和工程融合，最后实现销售和工程汇总，这都需要集权，这就是前面的第二点。喜欢这篇文章，就转发到朋友圈，谢谢你

第二篇：绿地集团西南事业部介绍

绿地集团西南事业部

简 介

绿地集团于2004年进入成都和重庆，正式拉开布局西南的战略序幕。2010年集团进一步优化资源配置，加大对西南的投资力度，正式成立绿地集团西南事业部，全面统筹绿地在西南各省市的业务发展。

发展历程

绿地集团西南事业部一直秉承“做政府所想，为市场所需”的企业理念，始终践行“营造美好生活”的企业宗旨，在助力城市建设发展、提升城市产业能级、改善百姓居住体验、促进社会和谐发展等方面做出了突出贡献。

截止目前，绿地集团西南事业部开发建设项目16个，总建筑面积570万平方米，总投资金额超过350亿元，开发规模、开发能力、产品类型和品质品牌均处于区域领先水平。其中，西南第一高楼成都绿地中心高度468米，位列世界第七，建成后将成为成都加快现代服务业和文化创业产业极具的重要载体，有力推动成都城市产业能级提升。绿地世纪城、绿地缤纷城等大型城市综合体的开发建设，正在为城市区域发展提供新动力，为区域居民生活品质提升提供新支撑。绿地锦天府、绿地海外滩作为成渝两地的高端住宅项目，将为西南的精英才智圈层打造专属奢享空间。

绿地集团西南事业部发展不忘回报社会，时刻履行作为企业公民应尽的社会责任。事业部在抗震救灾和灾后重建中累计投入6.3亿元，参与援建项目16个，其中全额捐建的都江堰绿地土桥小学是都江堰灾后第一所竣工交付的永久性学校。同时，事业部积极关爱留守学生，关注弱势群体，投入200万元在全川范围内捐建了100所留守学生爱心之家，并全额援建成都市黉门社区残疾人手工艺制作工坊，组建绿地员工青年志愿服务队，长期致力于扶老助残未来事业部将继续以 “绿地心计划”为蓝本，力争在环保、慈善、拥军、教育等方面为社会做出更多贡献。

随着西南经济的崛起和集团发展蓝图规划，绿地集团西南事业部已经制定了新的五年发展规划，我们将“立足川渝，拓展西南”，在2015年前后实现大西南区域的全面布局。

事业部荣誉

2012年

1.事业部工会荣获上海市总工会“工人先锋号”荣誉称号

2.事业部荣获集团优秀党组织

3.事业部团总支荣获集团“红旗团”荣誉称号

绿地集团西南事业部

4.事业部荣获成都市武侯区“2011纳税大户”、“2012重点优势企业”称号

5.事业部荣获四川省“2007-2012关爱留守学生(儿童)先进集体”

2011年

1.绿地控股集团成都成华房地产开发有限公司荣获成华区 “纳税大户”

2.绿地.国际花都项目荣获国家住房和城乡建设部 “一星级绿色建筑设计标识证书”

3.西南事业部荣获集团 “组稿先进单位”

4.西南事业部荣获集团“优秀公司”

2010年

1.上海绿地集团成都武侯房地产开发有限公司荣获成都市武侯区“纳税大户”

2.上海绿地集团成都申蓉房地产开发有限公司荣获“郫县经济贡献明星企业”

3.新里.维多利亚项目荣获四川省建设工程“天府杯”银奖

4.西南事业部荣获集团2009-2010文明单位

5.西南事业部荣获“2010绿地集团绿色低碳先进集体”

6.西南事业部团支部荣获集团“红旗团”荣誉称号

7.西南事业部董事长、总经理孙志文荣获中国房地产主流电视媒体联盟“2010创造城市价值地产功勋人物”奖

8.西南事业部董事长、总经理孙志文荣获集团“优秀经营管理者”

2009年

1.成都公司荣获四川省房地产开发企业综合实力200强第37

2.成都公司荣获四川房地产开发企业最大市场占有份额200强、综合实力50强

3.成都公司荣获“成都市房地产开发优秀信用企业”、“成都市房地产开发优秀质量管理企业”、“成都市积极投身公益事业开发企业”

4.新里.维多利亚公寓荣获“成都市优秀性能住宅小区广厦奖”

5.海珀.香庭项目荣获“成都优秀绿色生态住宅小区”

6.新里.派克项目荣获“成都城市建设推动力开发项目”

7.成都公司董事长、总经理贺大川荣获“成都市优秀房地产开发企业家”

2008年

1.成都公司荣获“成都市房地产交易会推荐企业”

2.成都公司荣获集团“优秀公司”

3.新里.派克公馆项目荣获“成都优居住宅范本”、“成都城市地理再发现西城代言楼盘”、绿地集团西南事业部

“成都楼市最具购买价值楼盘”

4.海珀.香庭项目荣获 “成都值得期待楼盘”

2007年

1.成都公司荣获“四川房地产最具社会责任心企业”

2.成都公司荣获成都房地产“AAA诚信企业”称号

3.成都公司荣获高新区“纳税大户”

4.成都公司荣获地产传媒大奖“成都地产领军企业”

5.成都公司荣获集团“优秀公司”

6.成都公司董事长、总经理彭香村荣获“高新区企业经营优秀者”

7.新里.派克公馆项目荣获成都市 “建筑风尚典范楼盘”

8.新里.维多利亚项目荣获“成都市芙蓉杯优质工程奖”

2006年

1.成都公司荣获“成都商品房销售排行20强”

2.成都公司荣获“成都市十大最具合作价值品牌开发商”

3.成都公司荣获成都高新区“纳税大户”

4.成都公司荣获集团“优秀公司”、“《绿地报》组稿先进单位”

5.成都公司董事长、总经理彭香村荣获“成都楼市十大风云人物”

6.成都公司荣获成都房地产品牌推介中心“代言成都颠峰品牌开发企业”

7.新里.维多利亚项目荣获成都商报 “成都外籍人士喜爱楼盘奖”、成都市房协 “最具文化底蕴奖”、成都楼市总评榜 “成都楼市魅力产品奖”

2005年

1.成都公司荣获“成都楼市最佳区域代言楼盘10强”

2.成都公司荣获第三届金芙蓉杯“成都房地产成都楼市金奖企业”

3.成都公司荣获成都市政府“2005模范纳税大户”

4.新里.维多利亚项目荣获中国(成都)楼市总评榜 “最值得期待住宅”

8.新里.派克公馆项目荣获成都市“优秀建筑设计大奖”、成都市“居有所值.城西区域代言楼盘”、“成都楼市十大核心大盘”

2004年

1.成都公司荣获“成都最具影响力楼盘开发商”

2.成都公司荣获“成都十大最具合作价值品牌开发商”

绿地集团西南事业部

3.成都公司荣获“四川省综合实力50强”第三名

4.成都公司荣获成都市第二届 “金芙蓉杯”十大最受尊敬企业

5.成都公司董事长、总经理彭香村荣获成都市第二届“金芙蓉杯”十大最具影响力人物

6.新里.维多利亚项目荣获“成都市十大靓舍”、成都秋季房交会“户型奥运会金牌户型”、“四川首届房地产项目50强排行榜”电梯公寓10强第一名

7.新里.维多利亚项目荣获“中国(成都)楼市总评榜名盘”、“成都楼市产品创新奖”

第三篇：欧阳兵：进城是第一任务 绿地京津剑指251亿

当绿地集团去年跃升国内最大的房地产企业之后，对于绿地未来，绿地集团董事长张玉良选择绿地在做强房地产主业的基础上，加快“大基建”、“大金融”、“大消费”三个重点领域，培育新商业模式，实现绿地“再成长”。

“得京城者得天下”，地产黄金时代就是业内的共识，白银时代依然不例外。在绿地集团的战略版图里，以北京为核心的京津区域不仅是业绩增长重镇，也是转型创新先锋。但在地产大鳄云集、土地市场火爆、营销卖房厮杀异常激烈的京城房地产圈，绿地京津如何在去年的180亿元的业绩基础上实现251亿的跨越？如何在商办领跑的同时，将绿地住宅的印记深深打入北京购房者的心中？绿地集团京津事业部新任总经理欧阳兵，有着自己的思量。

□目标

今年251亿目标没有任何动摇

5月10日，经过一天下雨的洗礼，中山公园里的所有绿色都格外清新，典雅的中山音乐堂内，绿地集团京津事业部以绿色低碳为主题，开启了一场别开生面、年内最环保的品牌发布会。对于媒体而言，最兴奋的却是发布会后欧阳兵的首次群访。

这个去年11月空降的京津事业部新任掌门人，运筹半年，却始终未曾发声。今天，绿色的背板前，雪白的沙发上，欧阳兵一袭深色的西装，职业、干练。昔日楚庄王三年不鸣一鸣惊人，今日欧阳兵缄默的半年中，都在思考什么？又做了什么？

“来京半年首先做的是熟悉，包括熟悉情况，熟悉项目，熟悉环境。”欧阳兵表示。在对京津事业部经过半年摸底之后，欧阳兵为京津事业部未来发展定了务实性的三个任务：第一，把做好的和未来3-5年的规划逐步地带团队落实，第二，继续深化在北京房地产土地市场的工作，并取得一定成效，第三，创新和转型。

从2007年京津事业部成立至今，绿地京津事业部无疑是成功的。欧阳兵给出的数据显示，2014年绿地事业部实现预销售金额180.1亿元，预销售面积76.3万平米，几年来绿地集团京津事业部成交额增长了200多倍，已经发展成覆盖京津冀地区商业办公、住宅开发、文化产业于一体的综合性房地产事业部。

据悉，251亿是绿地京津事业部今年的销售目标，欧阳兵表示：“251亿这个指标没有任何的怀疑和动摇。”

□布局

进城是第一任务

251亿的目标如何实现？

在对于绿地项目区域，产品结构深入了解之后，欧阳兵选择进城。

“记得刚来北京时，同事做了一个京津事业部的项目地图，绕着北京五环，全部都在边界点上，只有一个孤零零的望京地块。”欧阳兵告诉记者，“当时我就开玩笑，我说我第一个任务是要‘进城’。”

回顾各大房企进京轨迹，不少房企选择“农村包围城市”的战略，在进京初期，北京周边及新城拿地为切入口，既能了解北京市场，充分热身，但是，“农村包围城市”最终目标还是为了进城，长期游离核心战场，不仅与绿地地位不符，也与绿地在京进一步的影响力不符。

今年2月，经过95轮现场激战，绿地以16.95亿元夺下太阳宫地块。欧阳兵感慨：“终于进城了。”拿地，正是欧阳兵在京津事业部分管的职能之一。

□产品

绿地做住宅也很厉害

进城，只是开始，要让北京的购房者牢牢记住绿地，更重要的是产品。上任伊始，欧阳兵在看到京津事业部迅速成长的业绩背后，存在产品结构上的问题。

“商办销售占了我们去年180个亿销售的95%以上，住宅不到5%，仅有的住宅部分还是天津和香河贡献的，北京只有房山有一点点。”欧阳兵表示，北京市场住宅产品长期比重过低，让市场对绿地产生“超高层商办专家”误区，而忽视绿地在住宅、在全产业链产品上的优势。“绿地做住宅也是很厉害。”欧阳兵说。

商办物业无疑是绿地的杀手锏，然而，绿地要接地气，仅靠高大上的商办肯定不够，同时，随着经济增速步入新常态，商办需求增速不可避免地放缓，在供给层面，各大房企近些年都在增加商办产品，各大房企对优质买家、租户的争夺将愈演愈烈。这对绿地回款、利润都会带来挑战。

在住宅领域一争高下，成为与绿地进城同样重要的着眼点。

今年1月底，绿地以45.16亿元摘得昌平北七家地块，这是绿地继新里·西斯莱公馆住宅产品之后，绿地时隔5年之后在北京第二次拿到住宅产品地块。欧阳兵透露：“我们再做住宅，可能不是一个谁都会做的常规类产品，以我们今年1月在昌平拿的住宅项目，可能会有许多全新概念进来„„会符合现代健康、舒适的要求，也符合科技和互联网要求的这样一个产品。”

□转型

业绩增长是硬性要求

地产主业调整只是绿地京津转型创新的一部分，绿地集团对下面的事业部有着业绩上的硬性要求，不增长或增长小于两位数都意味着领导班子得挪位子。而近两年来房地产行业的客观趋势，实际却已不再能支撑这种每年30%、40%的业绩增长水平，对此，欧阳兵认为自己首要考虑的“是怎么做好转型和创新”。

欧阳兵表示，在地产主业进城的同时，绿地同时寻找新的增长点的发展战略，继续以房地产主业为支柱，以互联网为平台，开发绿地社区APP，打造社区移动服务生态圈。以房地产投资基金为平台，进行项目投资，产业投资和创业创新投资运作。更好地满足广大客户和合作方日益增长的市场需求。

据悉，在望京，绿地中心引入绿地在京的第一个海外进口商品免税超市。在房山，绿地通过与清华大学联袂打造中国最大的创新创业平台，将“大众创业、万众创新”的国家战略进行有效落实。

“运气好可能三五年，运气不好可能更快，北京区域会面临着今天在国内大多数城市所面临的局面。”在欧阳兵看来，带领绿地做强做大京津，转型创新，关键还是人，欧阳兵做江苏老总时，绿地集团董事长张玉良曾送他八个字：做出业绩、带好团队。转战北京，欧阳兵同样将这八个字作为带兵打仗的要诀。作为绿地中生代高管，欧阳兵认为，职业经理人的心态不属于绿地文化，“企业家精神”才是每一个绿地领导应有的精气神。

□对话

房地产利润率会趋于行业平均

记者：京津区域是集团特别重视的区域，不光是业绩还有创新本身，您觉得未来绿地在创新和业绩方面会有哪些突破？

欧阳兵：作为集团，它对我们下属事业部的要求，不增长或者说增长小于两位数，这是不可想象的。但是从行业发展的客观规律来说，实际上它未来能不能支撑每年30%、40%的增长，我不乐观。所以我要考虑的是我们怎么做好转型和创新，我提出了今年开始一个重点工作是围绕房地产主业，做好两个增长，这个可能是未来我们企业也是房地产行业突破的方向。

记者：今年以来，不少房企对利润指标要求明显提高，您如何看这一现象，您如何看规模与利润之间的关系？

欧阳兵：十年前，房地产行业的利润率确实是比较高的，也是因为这个原因，所以在当时有一些奇怪的现象，做钢铁开煤矿的，招来几个专业人士就可以拿地。随着地价上涨，但房子售价已经过了前些年飞速增长期，房地产会像任何一个行业一样利润率会趋于行业平均，在这样的行业发展大背景下，作为房地产开发商，专业度就成为了一个非常重要的要素。利润重要，回款重要，但是规模是基础。同样10%的利润率，我做100亿，利润只有10亿，但是我如果做到200亿，利润就有20亿了。

记者：您来京履新，张玉良总裁对您有哪些要求？

欧阳兵：张总（张玉良）对我们所有二级单位的主要负责人都一样，八个字“做出业绩，带好团队”。这是一年多以前到南京上任的时候张总送给我的八个字，但是我认为这八个字是他对每个事业部的总经理同样的要求，做出业绩是企业最基本的要求。带好团队也是毋庸置疑的，做出业绩不是靠某一个人就可以了，我们是一个团队在做事情。

京华时报记者 邢飞

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编辑:ehdnbg

第四篇：华安福利院绿色生态农业基地为京津老人送健康

华安福利院绿色生态农业基地为京津老人送健康 由香港华安国际金融集团投资的华安福利院在京郊已建成包括3000多亩绿色蔬菜大棚、果园以及养猪场的绿色生态农业基地。蔬菜大棚和果园完全使用农家肥和生物菌肥，不用任何化肥和农药，保证完全无公害，无任何化学污染。基地除常见的蔬菜品种外，还有不少具有保健功能的新型特种蔬菜。养猪场也完全采用生态养殖技术，猪粪经过处理可生态循环利用，不仅消除各种污染，还可为蔬菜大棚和果园提供有机肥。生态基地周边还有近10万亩森林，环境优美，空气清新。这是国内首个也是最大的由福利院建设并为福利院服务的绿色生态基地。

华安国际金融集团执行董事长王洪表示，华安福利院绿色生态农业基地作为华安福利慈善事业的一部分，不仅为华安福利院提供绿色蔬菜、水果、猪肉等农产品，还将以特惠价格供应京津地区的福利院和老年社区，另外还有部分将出口。

华安福利院希望生态基地不仅能保障福利院老年人吃上放心安全的有机农产品，还能为福利院老人提供了一个亲近自然的生态休闲和养生环境，一种返璞归真的休闲生活方式，增进老年人的健康和快乐。

自七年前在吉林长春投资兴办国内首家免费入住的社会福利机构吉林省华安福利院以来，香港华安金融投资集团在不用国家一分钱，吉林当地政府未提供任何支持的情况下已累计投入约1亿元人民币用于福利院的建设和日常运营，为中国老年福利事业一直默默奉献。华安福利院还是当年汶川大地震当天全国首家致电总指挥部请求免费接收灾区老人的福利机构。

近日为响应国家发展老年事业的号召，为进一步做大福利事业，香港华安金融投资集团先后考察了国内170多家福利院以及美国、德国、日本、新加坡等发达国家的近50家福利院，近日决定将首期投资逾20亿元人民币，在北京建设全国规模最大和水准最高的养老院和老年医院，设计床位约一万张。之后二期和三期工程还将进一步扩大规模，提高档次，成为中国乃至全世界最大最高级的养老院。养老院不仅环境优美，拥有国际一流的文化体育娱乐和康复保健治疗等设施，还将聘请国际知名养老管理顾问公司提供管理咨询和专业团队，为老年人提供贴心周到和高水准的服务。该投资计划目前已经也得到了北京多个郊区地方政府的积极响应和支持，梁婉玲在接受记者采访时表示，“目前该项目正处于选址阶段，计划年内动工。借鉴此前管理吉林华安福利院七年间所积累的成功模式及运营方法，我们要用自己不懈的努力为老年人撑起一片幸福的天空，让夕阳的余辉更加辉煌。”

据悉，香港华安金融投资集团和华安福利院还将于2010年下半年在人民大会堂举办中国关爱老年大型慈善活动，还将投资拍摄中国首部关爱老年大型电视专题片。

第五篇：以心中的绿地为话题的作文800字

以心中的绿地为话题的作文800字

我心中的那片绿地

在那张小小的书桌上，安静地躺着几本书：《诗经》、《唐诗三百首》、《高中生必背诗文40篇》。不知从何时起，诗成了我的朋友，成了我心中的那片绿地。

中国古代诗歌堪称中华文化的精髓，绵延至今。古诗词造就了一批大文豪：诗仙李白，诗圣杜甫，诗帝李煜„„古诗词也造就了不同的艺术风格：杜牧的诗清新俊逸，李商隐的诗构思慎密，声情绵邈。

我喜欢诗歌，短短的几行字抒发的万千感慨，一个字又让整首诗韵味十足。一首首诗在我的脑海里翻动：李白“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的坚定信念与远大抱负；李商隐“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”对奉献的赞扬；李清照“只恐双溪舴艋舟，载不动许多愁”的无尽哀愁„„时光倒流到初中的语文课堂上，白居易诗句“春风又绿江南岸”令我折服，一个绿字，多么生动传神，以至于这句诗在我心中喃喃数十遍，妙哉！

我喜欢诗歌，传达给我们的是不同的生活真谛。李白一句“桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情”向我们展示了友谊的纯真和高贵；杜甫一句“读书破万卷，下笔如有神”让我们明白了多读书、读好书的重要性；苏东坡的“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”告诉我们要学会从不同的角度去观察事物，全面地对待问题„„

我喜欢诗歌，它的艺术美、文学美让我倾慕。在诗佛王维、诗魔白居易、诗鬼李贺等人的创作下，诗歌艺术不断得到升华，流传至今，成为中华文化的一颗耀眼明珠。

我心中的那片绿地——诗歌，带给了我快乐，遐想，让我领悟生活的真谛„„现在，这片绿地更加生机勃勃了。

点评：

中国是一个诗的国度。在“诗歌除外”的中高考作文的“戒律”中，难得小作者心中还留存有这么“一片绿地”。作者从古诗词的写景、抒情、传达生活真谛等方面给人的艺术美和文学关感组合文章，且信手拈来古诗词的经典名句以佐证，丰厚了文章的底蕴。