华为的发展历程给我们的启示和教训

第一篇：华为的发展历程给我们的启示和教训

华为的国际化历程给我们的启示和教训

今天的深圳华为技术有限公司已经是当今世界上一家大型通讯设备生产厂商，并成为全球第二大通讯供应商，同时也是全球领先的信息与通讯解决方案供应商。华为辉煌的国际化历程给了我们许多的启示和教训，值得我们去思考，去借鉴。那么，华为的国际化到底给了我们什么启示和教训呢？接下来我将重点探讨这个问题。首先，我们需要先大致了解一下华为的国际化历程。

华为技术有限公司成立于1987年，这样一个年轻的公司在成立当年就突破了数字程控交换机硬件技术，填补了我国该项技术的空白，此后，91年底大容量空分用户交换机HJD48在年底推出。93年底数字局用交换机C&C08EAST8000年底的全数字多功能ISDN华为公司一年一个新台阶。95年年产值14亿，销售额12.7亿；96年年产值26.3亿，销售额24.2亿；97年年产值则攀升至54.3亿，销售额达到了41.9亿元年超过100%的增长速度，使得华为公司由94年深圳市高科技企业综合排名第一名，95年中国电子百强第26名，上升至96年中国电子百强第21名，97年中国电子百强第18名。到98年底，华为公司已在全国设立了33个办事处，35个用户服务中心，并在许多国家和地区设立了海外技术援助部门，成为了一个国际化的公司。目前，华为在通信领域的众多技术上，已形成一系列突破，研 制了众多产品。短短数年，华为发展速度之快、势头之猛令人惊叹。华为在短时间内就取得了如此辉煌的成就，并成为一家国际化的企业，其留下的启示和教训值得我们深思和借鉴。启示之一：目标

华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使企业成为世界级领先企业。现在社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率，而华为公司的追求是相反的，华为公司不需要利润最大化，只将利润保持一个较合理的尺度。华为追求依靠点点滴滴、锲而不舍，成为世界级领先企业，来为他的顾客提供服务。正因为这种目标导向，才使华为从昨天走到了今天。

启示之二：人才

认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是华为的事业可持续成长的内在要求。华为要求员工要认真负责，但认真负责不是财富，还必须管理有效。尊重知识、尊重个性、集体奋斗、不迁就有功的员工，是华为可持续发展的内在要素。华为公司容许个人主义的存在，但必须融于集体主义之中。另外，华为公司十分重视对员工的培训工作，每年为此的付出是巨大的，这在华为国际化进程中发挥了重要了作用。

启示之三：技术

广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用华为卓越的产品自立于世界通信列强之林。华为的技术理念有以下几点：

1、紧紧围绕在电子信息技术领域发展，不受其它投资机会所诱惑。

2、高度重视核心技术的自主知识产权。我国引进了很多工业，为什么没有形成自己的产业呢？关键核心技术不在自己手里。掌握核心，开放周边，使企业既能快速成长，又不受制于人。只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争。

3、遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则。重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，使自己的优势得以提升。优势更优势。

启示之四：管理

华为已经基本上建立起一套与国际接轨完善的管理体制，这对加强企业管理，规范和促进员工的工作，提高公司的效益，进一步推动华为的国际化进程具有重要的作用，而且华为的管理文化也成为其企业文化重要的组成部分。

当然，华为的国际化历程并非一帆风顺，期间也经历了很多的挫折和失败教训。华为在发展过程中的有很多成功经验，这些成功的经验我们往往比较难去复制，相反华为的失败教训却会让我们避免重蹈覆辙，教训 一 ：知己知彼，方能百战不殆

1993年华为研发JK1000产品时，缺乏对竞争对手的了解和研究，特别是缺乏对于国际竞争对手产品和技术的研究，正因为这样华为对于当时的中国通信市场做出了错误的判断。但是从这个产品的惨败之后华为认识到对于竞争对手分析的重要性和必要性，加强了对于竞争对手产品信息的收集和分析，不仅这样，华为在分析和研究竞争对手的同时也进行着技术的更新与创新。

教训二：市场是检验产品的唯一标准

JK1000的惨败让华为认识到产品必须满足客户需求，而不是凭空想当然的推出自己认为是好的产品，“市场是检验产品的唯一标准”,客户永远是对的，他需要什么，你就应该给他什么，而不是先造出一个产品，然后去寻找可能需要它的客户。"

教训三：品质是产品永恒的话题

华为的JK1000凭借华为人苦口婆心和持续努力终于在中国的偏远农村卖出了200多套，但是由于技术的粗糙和品质管控的却是让华为的产品却出现了很多问题。从JK1000之后华为强烈意识到产品品质的重要性，开始致力于产品品质的提高。

从华为的国际化历程中，我们可以看到：人才，技术，管理，企业文化，信息等对一个企业来说有多么的重要。因此，当代企业要想长久的发展下去，实现国际化，就必须重视这些因素，这样才能在激烈的国际竞争中取得自己的一席之地。

第二篇：华为导师制的发展历程

华为导师制指南（内容介绍）

一、什么是导师制

二、导师制的目的

三、导师在员工培养中扮演的是什么角色

四、知能培训、任职资格认证和绩效考核三者在导师

制中的关系

五、导师制管理办法

——管理组织与责任

——导师的任职资格

——导师的主要责任

——对导师的考核

——导师制的培养对象

——对培养对象的考核

——导师和培养对象的申报

——导师制工作流程

——导师的调整

一、什么是导师制员工培养

导师制员工培养是：

华为公司特有的育才机制；

员工在职培训的一种方式；

螺旋上升的一项长期工作；

将伴随员工度过在华为的整个职业生涯。

二、导师制员工培养的目的

配合公司发展的需要，培养出既有水平又能做实的华为人。

三、导师在员工培养中扮演的是什么角色

1）教师、教练和辅导员

2）榜样

3）能力与潜质的开发者

4）值得员工信赖的保护人

5）技术带头人、提携者

6）提供机会和纠正错误者

7）思想引导者

概括的讲导师是为员工提供职业发展的帮助和指导。

四、知能培训、任职资格认证和绩效考核三者在导师制员工培养中的关系

任职资格认证是导师制员工培养的牵引绳，它指明了员工职业发展的方向，明确了每个阶段员工的发展目标；针对员工目前的资格水平与目标的差距，培训部将组织相关知识和能力的培训，帮助员工技能的提高；员工的进步和存在的问题将通过绩效考核来验证。因此任职资格认证、知能培训和绩效考核三者是紧密联系在一起的，共同支持着导师制员工培养的运作。

五、导师制管理办法

1、管理组织与责任：

华为电气干部部是导师制的领导机构，全面负责和推动华为电气导师制的执行，制定和签发华为电气导师制的相关管理制度。

各系统干部处负责本系统导师的管理工作：（1）、负责制定和完善导师工作细则和评价标准，（2）、不定期对导师辅导工作进行检查，推动导师制度的深化，（3）、对本部门导师进行资格审查、工作检查、日常管理，（4）、导师及员工结束培养期的考核评定，组织答辩，（5）、进行导师工作的创新，保证本系统导师工作的正常进行。

2、导师的任职资格要求： 1）、公司各级主管、部门主管、基层主管和部门业务骨干，有能力对培养对象进行业务方面的指导； 2）、认同华为文化，有能力对培养对象进行思想引导，愿意听取意见，并为他人解决思想问题； 3）、责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力，有能力为培养对象制定合理的学习计划，安排相应的任务；

4）、为人正直公正，有能力对培养对象的工作进行客观评价，能利用各种激励方

法，引导培养对象进步；

3、导师的主要责任：

帮助培养对象在思想上和业务水平上达到预定的目标。

（1）、定期与培养对象沟通，帮助解决其思想上的疑难。

（2）、根据资格认证标准，针对培养对象的弱点，不足以及共同制定的发展目

标、培养计划，在日常工作中开展业务指导和经验传授，促使培养对象达到任

职资格的要求或预计的目标。

（3）、创造和提供机会让培养对象参加各种培训。

（4）、维护培养手册。

4、对导师的考核:

对导师工作的考核在辅导期结束后，由各系统干部部组织开展。通常导师的答辩和被培养人的答辩同时进行。答辩委员会针对导师的答辩情况给出评价，部门干部处针对答辩评价，并结合被培养人培养手册中所反映的情况和绩效考核情况，参照等级评定标准，给出具体等级评定意见，然后提交公司干部部，经干部部部长签字确认生效。以下为导师等级评定标准：

考核结果分为优秀、合格、不合格三等，考核点主要包括导师工作的结果和进程两部分。以培养对象工作学习表现和业务水平的提高做为导师工作的结果，以辅导期内导师工作档案——“培养计划”、“月度总结”及沟通记录等做为导师的工作过程，并参考导师自评、培养对象评价意见、答辩委员会意见和周围同事的意见共同评定。

① 优秀

培养对象在辅导期内工作改善明显，业务水平提高很大，认同并融入公司文化和部门工作氛围，遵守公司各项工作制度，无违纪现象。新员工经过实习期完全可以独立承担较重要的工作；后备业务骨干、后备干部和干部的成长得到公认。导师工作认真负责，过程文档齐备、认真，培养对象及周围同事一致认可，表现突出。

② 合格

培养对象工作有改善，技术水平有所提高；认同并融入公司文化和部门工作氛围，工作较安心，无重大违反公司各种规章制度的行为。导师工作符合要求，过程文档基本完整，培养对象和周围同事都予以认可。

③不合格

培养对象工作无改善，业务水平没有得到有效提高，新员工实习期满后不能独立开展工作，对公司文化或部门工作惯例不认可，工作不安定或出现重大违纪事件。后备业务骨干、后备干部和干部的工作没有进步，同时，导师工作过程文档不完整，沟通、计划、总结等工作不合要求。

对考核结果为优秀的思想导师，给予荣誉奖奖励，如果是非干部的新员工思想导师还要列入“后备干部队伍”培养中；考核结果为合格的思想导师，可以继续担任思想导师工作；不合格者将被撤消思想导师资格，以上考核结果将与导师的绩效考核和年终评定直接挂钩。

5、导师制的培养对象

导师制是要打破传统的封闭式培训的习惯，形成在操作过程中言传身教的新习惯，逐渐树立全员培养的新思想。为了便于操作，导师制的培养对象包括新员工、后备业务骨干、后备干部和干部，详情如下： 培养对象

人员比例（以二级部门为单位）资格 培养目的 培养期 新员工 无限制

经大队、中队培训合格分配到业务部门定岗后的新员工

帮助新员工尽快融入华为文化，熟悉工作环境和流程，顺利接手工作。3个月

后备业务骨干 10% 有潜力成为部门业务骨干的优秀员工

成为部门业务工作的骨干，在业务上处于领先地位的优秀员工。6个月 后备干部 10% 有潜力向管理方向发展，成为公司管理干部的优秀员工 增强管理意识，培养管理技能，成为管理干部的后备接班人 6个月 干部 无限制

新任命干部或业务部门认为有必要指定培养的干部

增强管理意识，提高管理技能，使管理经验和教训得以继承和发扬，成为更高级管理干部的接班人。6个月

为了保证培养效果，我们对培养对象的数量进行了一定限制，做到“一个导师培养一个员工”，虽然是部分员工接受培养，但我们的宗旨是以点带面，循环交替，使人人都有受培养的机会。

培养对象有责任配合导师制定培养计划，虚心接受导师的指导，主动与导师沟通并认真完成培养计划。

公司干部部和各部门干部处将定期追踪培养对象接受培养的情况。

新员工在定岗之前由各系统干部处培训处负责管理。

6、对培养对象的考核

对培养对象的考核除了在培养期间的绩效考核以外，还包括培养期结束的答辩审核。

新员工转正答辩：3个月培养期结束后，新员工必须接受转正考核答辩，具体方式和考核细则由各系统自行设计。

后备业务骨干、后备干部和干部的答辩：6个月培养期结束后，由各系统干部处组织答辩，建立答辩委员会，制定考核细则，对培养结果做出评定。对于达到培养目标的被培养人，根据部门实际情况，可以参加另一阶段的培养；对于没有达标的情况，具体部门将上交原因分析报告和处理建议，由系统干部处审核，公司干部部审批生效。

7、导师和培养对象的申报

新员工导师的申报由各系统下属业务部门负责，导师的申报将结合部门招聘情况，力争做到“1+1”，使每个新员工都有导师。导师的申报将每季度申报一次，导师申报须填写申报表（见附表一），由各系统干部处负责审核，系统领导批准后生效。

后备业务骨干、后备干部和干部导师的申报将和培养对象一起配套申报，由各业务部门负责，并填写申报表（见附表二），系统干部处审核备案，重新申报工作在上一轮培养答辩结束后，由系统干部处组织开展。

8、导师制的工作流程： 新员工导师工作流程：（1）、新员工进业务部门定岗的第一天，由其所在部门领导为其指定导师（导师必须是预先申报获准的）。通过新员工报到反馈单报各系统干部处备案。导师任期为3个月，期满后师生关系结束，任期内新员工所犯的错误，其思想导师应承担一定的连带责任。（2）、导师应主动向新员工介绍部门的组织结构、工作环境、工作流程、相关业务进度及周边同事。应在一周内与新员工认真沟通，了解其专业知识结构，明确转正标准，并根据本部门需要和新员工实际情况为其制定详细的月度“培养计划”，培养计划一式三份，导师、新员工和干部处各存一份，各系统干部处负责督促培养计划的及时完成，并不定期进行抽查。（3）、导师除在技术上给予新员工指导外，还应在思想上给予帮助，引导新员工严格遵守公司制定的各项规章制度，并不对其妄加评论，对于不应该了解的事项不随意打听。（4）、在3个月培养期间，导师应根据实际情况，及时对“培养计划”做出修正，并对新员工的学习和工作情况进行检查。（5）、3个月培养期满后，思想导师填写“培训工作总结”，要求思想导师对自己的培养工作和新员工的工作进展做出书面评价，并对是否能上岗转正提出意见，提交干部处，作为对导师和新员工工作考核评价的依据之一。新员工每月填写“月度工作总结”提交导师、干部处，三月个培养期满后，填写“工作总结”，要求对3个月来的学习工作做出书面“总结”，对导师工作做出评价，提交干部处，也作为对导师和新员工工作考核评价的依据之一。

根据上述思想，各系统干部处结合新员工转正答辩自行设计本系统的新员工培养手册。

后备业务骨干、后备干部、干部导师工作流程（培养手册见附件三）：

（1）、整个培养期分为两个阶段，在培养关系获准建立后一个星期内，导师要与培养对象进行一次全面的沟通，针对培养对象特点，目前工作现状，结合任职资格要求和培养目的，制定第一个阶段培养改进计划（包括培养目标和培养措施），此计划的时间区间为一个季度。第一个季度培养完成后，再制定第二个阶段培养改进计划，此计划的时间区间也为一个季度。培养改进计划力求SMART化，计划表由导师填写，经导师的上级主管领导签字确认后生效，一式三份，分存导师、培养对象、系统干部处。

（2）、导师应针对具体对象实际情况，指定相关资料、书籍要求培养对象限期阅读，并做好读书笔记，沟通时查看读书笔记，听取学习体会、心得，并予以指导。

（3）、结合具体工作实例，共同讨论，指出工作中不足之处和提出改进建议。应多与培养对象沟通，每月正式沟通至少一次。正式沟通完毕后，导师应填写好沟通卡，沟通卡经双方签名后，交干部处备案。

（4）、在六个月培养期间，导师应根据实际情况，及时对“培养计划”做出修正，并对培养对象学习和工作情况进行检查，对被培养人员的工作进行总结，肯定进步，指出不足，并征求培养对象对自已指导工作的意见，气氛要融洽，坦诚。

（5）、培养对象每阶段（一个季度一次）要填写“阶段培养总结表”提交导师，导师要填写好其中的“思想导师评价”项，经导师上级领导签字后反馈给培养对象。

（6）、导师与培养对象在确定培养关系后要签定《培养承诺书》，承诺履行承诺书上规定的责任和义务。

9、导师的调整

为了保证被培养员工发展的持续连贯性，公司不主张导师的频繁更换，但以下情况例外：

1）若导师调离或出差超过一个月

新员工、后备业务骨干导师调离或出长差：需调离或出长差的导师必须在离开前10个工作日向其直接主管提出更换导师的申请，接受申请的直接主管有责任在5个工作日内为被培养人确定新导师，并监督调离导师与新任命导师做好工作交接，调整结果报干部处备案； 后备干部、干部导师调离或出长差：需调离或出长差的导师必须在离开前10个工作日向其直接主管提出更换导师的申请，接受申请的领导提出导师调整建议，并填写导师申报表，报系统干部处，经公司干部部部长批准生效，新任导师应及时与原导师保持联系，保证培养的连续性。

2）若被培养人调离

新员工调离：试用期内新员工不能调动。除新员工以外的被培养人调离：由该员工调入部门领导根据实际情况对其是否继续实施培养提出建议，经系统干部处审核，公司干部部批准生效。如果继续实施培养，则根据工作流程为其指定新的导师；如果停止实施培养，被培养人在调出部门的导师必须为培养情况做总结，并将总结反馈给原系统干部处，汇总后的培养资料上交公司干部部存入员工个人档案中。

3）导师的直接上层领导可以根据导师的绩效情况对其资格提出调整建议，经系统干部处审核，公司干部部部长审批生效。

公司干部部将对全公司的导师及被培养人的配对信息、进展情况、答辩结果等信息统一进行管理，结束培养期的培养档案最终上交公司干部部，存入员工个人档案.

第三篇：党的发展历程对我们生活的启示

2012年《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》实践论文

党的发展历程对我们生活的启示

姓名：任俊凯学号：201148030207 摘要：时光荏苒，中国共产党的历史已书写了九十多个春秋。90年的风雨沧桑，90年的波澜起伏。90年，是充实的90年，是辛酸的90年，这里凝结了多少代人的悲欢、苦痛和血泪啊！党的精神，永驻我心。党的发展历程是值得我们学习的，是我们可以运用到生活中去的。

关键词：党的发展精神生活启示个人成长

一、党发展历程中的点滴

回首党走过的光辉历程，1921年是个神圣的年份，中华民族的优秀儿女，在黎明前的黑暗中，把灵魂和镰刀铁锤融在了一起；

回首党走过的光辉历程，二十八年的前仆后继浴血奋战，如明灯照亮了民心，用热血染成了风景，推翻了三座大山、建立了新中国，党团结带领全国各族人民，鲜血和生命的代价永恒，换来了中国人民的站起；

回首党走过的光辉历程，危难彰显党的力量和神韵，文化大革命党走上了错误的道路，十一届三中全会拨乱返正，改革开放、继往开来、与时俱进，党团结带领全国各族人民，思想和理论的继承发展不熄，换来了中国人民的富起来；

回首党走过的光辉历程，十二个“五年”规划，东方大地上日新月异，如火如荼、如歌如泣，中华民族的复兴之路是一个伟大的传奇！

„„

党的发展是艰辛的，其实党组织的精神是值得我们每一个人学习的，对我们的生活有着潜移默化的影响，启示着我们不断前进!

二、不怕困难，迎难而上

1、半殖民地半封建社会的中国，是一个被帝国主义任意凌辱和被腐朽清王朝统治着的黑暗世界，深受苦难的中华民族处于水深火热之中。

在这样的朝代时代背景下，1921年7月，代表着中国各族人民根本利益的中国共产党旌诞生了。中国共产党从一建立开始，就提担负起中华民族最重的担子：解放全中国，建立社会主义新中国。这对于刚刚成立的只有几十名员的中国共产党是一个何等艰巨的任务，然而党承担起这个任务，就树立起了不怕困难，迎难而上的信心。第一次国共合作失败，以蒋介石为首的反动派发动的血腥的“四 2012年《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》实践论文

一二”反革命政变没有吓倒坚强的中国共产党。南昌城头飘扬的革命红旗，湘赣边界燃起的秋收起义，井冈山的星星之火，终于燃成了中国革命的燎原之势„„正是中国共产党这种不怕困难，迎难而上的勇气，才有了新中国建立，才有了社会主义的初步繁荣。

2、我国的一代伟人毛泽东同志在1960年5月和1964年10月与外宾谈话中，就曾两次一针见血地指出：“民兵比原子弹还厉害。敌人不怕空军、海军，怕陆军，怕我们的老百姓。”对！只有我们自己的人民强大了，国家才能昌盛，别国才不敢入侵我们。只有自己坚强了才能不怕困难，迎难而上。

党和国家如此，其实我们生活中更应如此，我们面对困难不应该是退缩，而是迎难而上！平日里，作为大学生的我们如果连演讲之类的事，都会有所忌惮、甚至不敢去做，又怎能说将来走向成功之路呢？所以说，生活中没有什么困难是不能克服的，面对困难我们能做的就是不怕困难，迎难而上。

三、不辞辛劳，艰苦奋斗

1、可以说，党的八十年发展史就是一部艰苦奋斗的创业史，我们来看下面几组数字：徒步走完二万五千里长征，只有百多万的人民解放军打垮国民党八百多万反动军队，从只有几十名党员到今天的七千多万党员，从一穷二白的旧中国到初步繁荣昌盛的社会主义国家„„

所有这些都说明，没有艰苦奋斗精神，就不可能有中国共产党的这些光荣历史。

2、艰苦奋斗精神是党的精神的重要组成部分，是中华民族精神宝库中的无价之宝艰苦奋斗精神，是我们大学生成才应具有的基本条件。在新的历史时期，我国改革开放取得了可喜的成就，我们当代的大学生成长环境和条件已十分优越，但不能因此而放松对自己的严格要求，艰苦奋斗的精神为指导来培养自己的意识，实现人生的价值。

艰苦奋斗精神近年在大学生身上的失落，表现在现实生活的方方面面：在学习上，刻苦钻研、勇于攀登、顽强拼搏、力争上游的精神欠缺；在生活上，不少学生依赖性强，吃、穿、用方面追求超前享受；在就业上，就业期望值居高不下，怕辛苦等圆。虽然大学生艰苦奋斗精神淡薄的原因是多方面的，但是，作为一个成年人，自身缺乏这种艰苦奋斗的意识却是很不应该的。2012年《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》实践论文

大学生是国家的希望、民族的未来。作为中国特色社会主义事业的建设者，当代大学生承载着亿万中国人民的期盼，承载着中华民族伟大复兴的光荣的历史重任。艰苦奋斗精神对拥有梦想、为理想而奋斗的大学生有着巨大的精神激励作用，是成就任何事业的精神源泉。正如华东师范大学文学博士沈玮在罗曼·罗兰《名人传》的译本的名家导读中说：“这就是飞蛾扑火般的生之激情，自强不息的奋斗精神，在有限的生命历程中追寻无限的生存价值和意义的信念。大学生要以满腔的热情去为自己的理想，不论在此过程中，付出何种代价，经受各种考验，承担多大的灾难和痛苦，都要为此而奋斗。

四、我们可以做的、学习的还有很多

在那些艰难而困苦的岁月，中国共产党几经周折终于建立了。党领导着我们在艰苦的岁月里探求前进的路线，直到1949年中华人民共和国的成立，使领导和组织人民革命的共产党成了全国范围内的执政党。时隔十几年左右，浩瀚全国的“文化大革命”创举虽然离我们这一代人已经遥远，看到那些教科书，我惊讶的发现党经过激情燃烧的岁月，过渡到今天我们的繁荣昌盛。我们的党一步一步壮大，一步步发展到今天，都有一定的历史原因。党在不断地社会实践中，每一次的改变，每一次的选择，都有许多值得我们学习的，对我们的生活有着深深的启示。

坚定立场，做到有所为、有所不为；树立必胜的信念，攻坚克难；居安思危，变被动为主动；红军不怕远征难，万水千山只等闲；万众一心，有容乃大„„

应该说等等吧，有太多需要我们学习的了。我们不仅要做到党的精神永驻我心，还应该不断从中汲取营养，使自己不断进步。

参考文献：

1.柳天明《党的精神，永驻我心》 2.易青洪《回首党走过的光辉历程》 3.秦华《九十年来党的思想理论重大创新》

完成时间：２０１２．１１．０４

第四篇：台风“山竹”走后给我们留下的教训和启示

台风“山竹”走后给我们留下的教训和启示

台风山竹走后给我们留下的教训和启示年月日时，台风山竹在西北太平洋洋面上生成；年月日凌晨时分，台风“山竹”从菲律宾北部登陆，登陆时中最强达级超强台风。

接近中午时已经离开陆地，以每小时公里速度吹向南海。

月日时，山竹在广东台山海宴镇登陆，登陆时中心附近最大风力级（米/秒，相当于公里/小时），中心最低气压百帕。

台风山竹，是近年来进入中国大陆最严重的台风。

月号开始，经过了一个酝酿，加速，严重的过程，从号到号，我们可以形容是惊心动魄的三天。

山竹已经过去了，我们现在想想也心有余悸，但是山竹给我们留下了三个教训，四点启示。

三个教训：第一个教训，山竹来的时候，防范工作不彻底导致损失。

很多的企业对山竹注重视不够。

所以说，对办公区，商业区，缺少一个预案，出现了广州和深圳有一些店铺被水淹了以后，宝贵的物资像茶叶都被浸泡。

损失惨重，有几个亿的损失。

对车辆最好放到车库里去，要放在不要放在马路上，树一旦倒了以后，会砸到车，造成损失。

第二个教训，就是山竹来的时候很多人，不听劝阻上街，甚至是冒险开车出行，最后导致了被树砸伤砸死，被楼上的坠落物砸伤砸死。

开车出去后陷的水中，整个导致车熄火报废。

第三个教训，就是山竹来了以后，很多建筑物用大量的玻璃来装饰破碎损失伤人。

玻璃幕墙装饰很漂亮，结果台风来了以后，直接将玻璃幕墙击碎，击落，导致大水漫灌进屋。

所以说玻璃幕墙，表面看是很漂亮，但是经不起风浪的打击，屋内进水，狼狈不堪。

这是很多的教训。

这次山竹来了以后，得到四点启示：第一点启示，山竹这样的台风，提前做好宣传和防范工作，会大大的减少。

台风来了以前，由于自媒体的这个作用，电视报纸的作用，市民和各方人士都对，对山竹有充分的了解，做出防范很大大的减少以后带来的损失。

第二个启示，充分的组织，可以有效的减少损失。

山竹这种台风来的时候，各单位要做好组织工作，各个单位一把手亲自上阵，各个小区的人员亲自负责，做好对不了解情况的人进行劝阻。

有效的减少山竹带来的人身伤害。

第三个启示，面对山竹这样的激烈的台风，今后建筑物的建筑标准要大大的提高。

现在天气的异常情况会越来越多，因此建筑物，大桥的设计过程中，要提高预防的标准，不能简单的，用历史数据。

以后的建筑，在质量和设计标准大大的提高建筑的安全性，提供了有效的质量有保障，应对突发异常天气的能力。

第四个启示，很多事情没有想象的那么恐惧，要冷静面对。

很多事情没来以前，非常恐惧。

其实来的过程和来了以后也没那么恐惧。

所以，我们必须做好心里调节，不至于碰到问题，慌里慌张的。

第五篇：古文的人物形象和给我们的启示

古文中的人物形象和给我们的启示

人物形象

1滕子京——旷达、胸襟开阔、能正确看待人生的挫折、不以己悲，积极从政。

2曹刿——从容、镇定、爱国、有勇有谋、深谋远虑、善于抓住战机、有政治远见，有卓越军事才能的政治家、军事家。

3鲁庄公——不懂军事、鲁莽、草率、急躁冒进，政治上无能、目光短浅但很善于察纳雅言的国君

4邹忌——是一个关心国事、有远见卓识、足智多谋、有自知之明，善于辞令、深谙君主心理的谋臣

5齐威王——善于纳谏、乐于纳谏、从谏如流、胸襟宽广的君主形象

古文给我们的启示

1《邹忌讽齐王纳谏》

（1）从邹忌身上得到的启示：要敢于提建议，给人提建议要讲究方式方法，说话要委

婉；人要有自知之明。

（2）从齐威王身上得到的启示：要虚心接受别人的建议；不能偏听偏信；人要闻过改

之。

（3）从文章中：一个国家要想强大，必须有敢于进谏，善于进谏，忠于君主的大臣，有虚心纳谏的明事理的君主。

2《曹刿论战》

（1）从曹刿身上：要爱国、要有责任感；遇事要沉着、冷静、善于抓住机会；

（2）从庄公身上：知人善任，虚心听取正确意见。

3《鱼我所欲也》

（1）在民族危亡的关头，我们要做到舍生取义；

（2）面对诱惑时我们不能见利忘义；

（3）生活中我们要怀有羞恶之心，要有辨别是非的能力。

4《生于忧患 死于安乐》

（1）对于个人来说，要成就一番事业就必须吃苦耐劳，经历一些挫折和考验

（2）对于国家来说，要想长治久安就必须有严于执法的领导干部，必须时刻警惕敌对

势力的入侵。

（3）联系实际：物质生活富裕了，仍然要有忧患意识和危机感，不要过分地贪图享乐。5《岳阳楼记》

（1）面对挫折要做到不以物喜，不以己悲。不要动摇信念，应以乐观的态度来面对。

（2）要关心国家大事，要把国家利益放在首位。

（3）要像范仲淹一样忧国忧民，吃苦在前，享乐在后。

6《桃花源记》

和平安宁的幸福生活是人们的共同愿望。

7《爱莲说》

（1）不要在污浊的世间失去自我。

（2）不去一味的追名逐利。

（3）不受环境影响，即使身处污浊的环境中也不同流合污。

（4）做人要正直、豁达，不哗众取宠，保持高洁的操守。

8《陋室铭》

要培养高雅的生活情趣