第一篇：正确认识影楼发展的三个阶段
正确认识影楼发展的三个阶段
一个成功影楼的发展,总不可能一一蹴而就，不像从蛹到破茧面出到蝴蝶，总要经过孕育、蜕变，然后才可以长出翅膀一样，在这个过程中，每个阶段做的事情是不一样的。正确认识自己所处的阶段，清楚当下的形势和特点，以发展的眼光，采取合适的正确地举措，才可以与时俱进，让你的影楼一步一下走向正规，走向不断发展、壮大。影楼的发展一般要经过三个阶段，这三个阶段中，我们分别应该怎么做？
第一阶段：技术与质量的阶段
如果你的影楼的人数在30人以下，面积在500平方米以下，地处当地的二三流地段，年营业额在300万以内，那么你的影楼就处在影楼发展的第一个阶段。很多影楼刚开始的时候，都是从10人甚至8人开始做起的，这是影楼的初创阶段，很多老板不清楚这个概念做着和自己阶段不相符的事情，所以常常郁闷，为什么我的措施方法这么好，为什么营业额还是上不去？事实上，最好的，不一定是最适合你的，认清自己所处的阶段，选择最适合你的。
在第一阶段，你的店地处偏僻，装修都不到位，工作服、广告、标准的作业流程都没有，职责分工不明克，也许一个人要身兼几职。这个时候影楼靠什么吸引人？其实，客人真正留意你的不是你的品牌，因为你还没有品牌，或者说，你的品牌还没有引起客人的关注，客人真 正留意的是品牌所赋予的东西，好运就是质量和技术，只有质量和技术发展起来，人们才能关注到品牌和服务。
什么是质量和技术？这里面有两个关键的要素：礼服和摄影。因为这两个是最直观的，最容易被客人观察和感受到的东西，所以，要在这两个要素上钻研。
影楼初创阶段，很多老板都不愿意去买高档的礼服。就算买，也很可能是10件礼服里面有2件高档礼服，其他都是一般的，那么，你的2件高档礼服很容易就淹没在其他8件礼服里，人们最直观感受到的，就是你的店里没有好的礼服，但如果反过来的话，情况就会截然相反，客人看到的都是高档礼服。婚礼对每个女人来说只有一次，一生只有一次穿婚纱的机会，她当然要选择最好的。那么，你拿低档的婚纱礼服，如何吸引客人呢？
别处一个是技术。里面包含的层次比较多，如摄影的技术，化妆的技术，后期照片处理技术，和顾客沟通的技术等。其中，摄影技术最为重要事个婚纱照的营销过程，最后的成果就是照片，甚至说，照片对影楼来说，就像是一张可以传播的“脸”。别人看到你的照片，就会对影楼产生一种印象：好的、差的、一般的。当你没有品牌，没有口口碑，没有人气的时候，好的摄影师，技术含量高的照片，就是适应人气品牌和口碑的最有效的途径。
卡地亚是如何开始的？卡地亚的技术上去了，婚纱礼服变得高档了，照片就可以最直接的反映出来。客人的朋友看到照片，肯定会问，照片不错哦，在哪里拍的？客人肯定会说：“卡地亚。”这时，就会给人 一个印象，卡地亚=漂亮的婚纱礼服+好的技术。这就是客人最关注的东西。经过不断的积累，你才可以有品牌。所以，品牌是在技术和质量之后的。
很多老板认为到了影楼发展的技术和质量阶段，所以，他们很努力地发展自己的质量和技术，国内有很多店就是这样发展起来的。不过，当技术和质量发展起来之后，影楼有了一定的知名度和影响力，企业规模和营业客上千到一定阶段，你就要调整你的发展战略，因为种种原因你死我活影楼已经进入了第二个阶段。第二阶段：管理和市场的阶段
有家影楼是靠技术和质量发展的，他们的老板是摄影师出身，他的技术非常好，经天有很多人慕名来拍照，每天的生意忙得一塌糊涂，可是老板就是觉得很纳闷，自己怎么就不赚钱呢，蕨了的影楼进入了第二个阶段，这个阶段，要求各司其职。老板就是才板，摄影师就是报蝙蝠同。如果老板把时间和精力都投入到了技术上，就会忽略了老板的本职工作——管理。
什么是影楼发展的第二阶段？从数字上说，当影楼营业面积在500平米以上，地处二流的商业圈或者影楼圈内，单店人数在30人以上，50人以下，管营业额在300万以上，那么影楼基本就到了第二个阶段。这个阶段，老板就要开始从宏观的角度考虑影楼的整体发展，考虑影楼的管理，进一步开发影楼市场扩大品牌的知名度和影响力，而不是再钻在影棚里研究摄影技术。研究摄影技术，那是摄影师该做的事。为什么要有管理？因为你的影楼规模、营业人数和利润增长等，都要求你要更加合理的安排资源，有效开展工作。但管理不应该是单纯的制度化的管理，而是要有宽容度的，从实际操作上讲“理管”也许更为贴切。
“理管”分为两个阶段，第一个叫情理。影楼刚进入第二个阶段时，还是要跟员工讲人情、讲感情。因为他们是你影楼发展的贡献者和见证人，也许很多老板碰到过这样的事，影楼一量发展，就开始制定制度，并严格执行。老员工以往形成的一些个性东西，就可能不适应影楼发展新阶段的要求。老板希望老员工可以跟着公司一起变化，但是道理刚说了几句，员工就受不了，转身走人。这样，好不容易培养的人才就没有了。所以，感情还是要的。比如员工生日，员工结婚，员工父母生病，在他最需要的时候，你出现40分种，却是可以让他在你公司留4年。这就是情理。做到了这一点，你的管理就会很通顺。“理管”的第二个阶段就是理顺。理顺三个东西：一是影楼第一阶段到第二阶段的变化过程；二是理顺新旧员工之间的关系；三是要理清所有的流程。很多老板只是做到了这一步，也有一些老板，不清楚自己的定位，就像灭火器，哪里有问题，就往哪里走，每天在各个部门、各种位置忙着解决各种问题，到处晃动。其实老板要做的只是理顺拍摄流程，理顺各部门之间的配合度，理顺如何做后期，理顺如何给折扣，把这些最基本的经营理顺了，按照各自流程办事，老板还要做那个灭火器吗？
这个阶段，老板需要找一个能干的合适的店长。影楼经营过程中的小 事，交给店长去处理。有的老板也想这样做，却提心员工做不好。其实，除了要把事情交给员工，也要把做事的方法技巧和心态传授给员工。所谓的“授之鱼不如授之以渔”就是这个道理，放心交给员工，让员工学会处理事情的方法员工如果做不好，不是批评，而是找到原因和解决方法。很多时候，不见得老板一定得比员工做得好。这里讲的管理，不要事无巨细都要老板过问，而是要老板教会别人如何管理。员工管理好自己的事，店长管理好店内的各种杂物，各司其职。老板要关注市场，关注对手，关注流行，关注消费者的心理，考虑如何发展品牌，如何在现有基础上最大程度地取得效益，如何应付对手的营销战略，让自己在市场竞争中立于不败之地。比如，目前市场上有人在大搞价格战，他们通过降价来吸引顾客。你怎么办？如果你是当地做得最好的，那就别理他。如果连你这第一名都沉不住气降价，第二名、第三名怎么办？整个市场价格不就都下跌了吗？这样你如何赚钱？哪来的营业额？他搞价格战时，你就做品牌战。他说他一个套系便宜了多少，你就说你某个知名品牌礼服最新登陆，这也是对市场的一种回应。所谓的便宜没好货，好货不便宜，消费者想到要争取更好的婚纱礼服，而不是一味地追求低价位。价位太低了，还会让人怀疑起服务和质量。很多大牌是如何产生的？就是这个道理。我们完全可以借鉴这个，自己做品牌，作营销，做到最后，你的影楼的举动，可以影响到当地的市场，那么你就达到目的了。第三个阶段：规范与环境的阶段
什么叫规范？肯德基每天下午3点12分要擦玻璃，每块玻璃擦12次。不管脏还是不脏，甚至每块一玻璃擦几下，方向是顺时针还是逆时针，都是规定好的。这就是规范。人尽其岗，人尽其责，责任到人，事事有据可循。公司所有一切都是井井有条，有条不紊，绝不会出另类的、特殊的。就算是特殊和另类，也已经被模式化规范化了，这就是规范。当影楼的员工在8个、10个时，你可以经常和员工谈心，可以和员工谈感情。如果员工到了50人以上，老板哪里有那么多时间谈心？只要和总经理、总经理助理、营销部经理、人事部经理、展业部经理、后勤部经理、采购部经理等十多个人谈心就可以了。接单的只负责接单，化妆的只负责化妆，所有的一切都白约黑字，一切都是公平、公开、公正地进行。讲理要光明正大地讲，惩罚也要光明正大地惩罚。别外一个就是环境。这里的环境包括两个方面，一个是你的店内环境，一个是市场环境。环境对影楼的发展有着非常大的影响。店内环境既要靠内部环境的硬件装潢，也要靠人气。比如，把化妆台放在靠近门的地方。比如，把店开在最热闹的一流的商业区。环境给人的影响，不仅仅是美感，更是压力。这个压力有时候可以直接创造经济效益。为什么在高档商场没有人砍价？并不是说高档商场不能砍价，而是这样的环境，无形中会提升商家，从而对消费者产生压力，让他们不敢砍价。比如，制服的作用也很鲜明。制服代表了一种积极严谨的形象，给人一种敬畏感。不管是店内形象，还是影楼工作人员的形象，都是表现出影楼的一种工作作风和工作态度，连这些细节都可以做到如此细致的影楼，拍的照片会不好吗？如果顾客这么想，你就成功了大关。很多影楼老板去了别家成功的店参观，总会纳闷，自己的影楼拍得不 比那个差，服务比他要热情多了，为什么自己的影楼仍旧是门可罗雀，而人家却是门庭若市呢？其实，老板忽略了一件事，那就是这个影楼已经有规模、有品牌、很规范，很会营造环境气氛，因而吸引人。影楼发展到第个阶段，已经不再仅仅是靠技术和质量了，他们的行销过程会因为规范而变得简单而有效。曾经有一次，我在LV的店看中了一个包，问店员可否打折。店员向后一欠身，说：“先生，对不起，我们LV公司从来不会在服务和品质上打折，所以我们也从来不在价格上打折。”我又说，我要办个贵宾卡。那个店员又说：“先生，对不起，所有进入LV店的人，都是我们的贵宾。”这就是他的营销过程和方法。LV的促销人员并没有告诉你LV的皮来自哪里，经过多少道工序的加工„„但是，他们赢了。因为他们是LV，因为们的LV品牌，他们的品牌就是规范化和环境，作为顾客的你，如何能够拒绝这样的影响？
规范化和环境，从一个更高的层次上塑造了形象和品牌，这就是影楼发展的第三个阶段，也是影楼发展的高极阶段。在这个阶段，工作规范、工作形象、工作环境等都摆在了更加突出的位置。影楼的管理和营销是一个长期的过程，在影楼经营的三个阶段中，不妨对照以上的数据，来个对号入座，认清楚自己影楼所处的阶段，明晰自己影楼所需要发展的重点，不断钻研，真正掌握影楼发展的内在脉络和规律，那么你的影楼一定会不断发展和壮大，赢得客户和消费者的信赖和认可。
第二篇：自我意识及其发展的三个阶段
自我意识及其发展的三个阶段
自我意识是指人对自己各种身心状况的认识及对周围事物关系的各种体验。一个人的自我意识从发生、发展到相对稳定、成熟，大约经过了20多年的时间。初生时，人们并不能区分自己和非自己的东西，生活在主客体未分化的状态；七八个月的婴儿开始出现自我意识的萌芽，即能意识到自己的身体，听到自己的名字会做出明确的反应；两岁左右的儿童，掌握第一个人称代词“我”，在自我意识的形成中是一大飞跃；三岁左右的儿童，开始出现羞耻感、占有心，要求“我自己来”（要求自主性），其自我意识有了新的发展。但是，这一时期的幼儿，其行为是一种以自我为中心的行为，以自己的身体为中心，以自己的想法和情感来认识和投射外部世界。因此这一时期的自我意识被认为是生理自我时期，也有人称之为自我中心期，它是自我意识最原始的形态。从三岁到青春期，是社会教化对个体影响最深刻的时期，也是角色学习的重要时期。儿童在幼儿园、小学、中学接受正规教育，通过在游戏、学习、劳动等活动中不断地练习、模仿和认同，逐渐习得社会规范，形成各种角色观念，如性别角色、家庭角色、同伴角色、学校中的角色等，并能有意识地调节控制自己的行动。虽然儿童也积极关注自己的内部世界，但他们主要依据别人的观点去评价事物、认识他人，对自己的认识也服从于权威或同伴的评价。因此，这一时期个体自我意识的发展被称之为“社会自我”发展阶段，也称之为“客观化”时期。从青春发育期到青年后期，是自我意识发展的关键期。其间自我意识经过三个阶段逐步趋向成熟，这三个阶段是：
1、分化
进入青春期以后，个体的视线由外向内转移，开始关注自己的内心世界和内心体验，于是个体自我分裂为两部分：主体自我和客体自我。主体自我处于自我意识的主体地位，起观察者、评价者和调节者的作用；客体自我在自我意识中处客体地位，充当被观察、被评价和被调节的角色。经过分化，个体开始认识和改造自己的主观世界，进入心理自我的发展时期，也可以说进入了自我意识发展的“主观化”的时期。个体自我意识的发展进入了一个崭新的阶段。
2、矛盾
自我意识的分化，引起了自我意识内部的矛盾，使青年开始感受到儿童期从未体会到的种种内心冲突和思想斗争。自我意识的矛盾最突出地表现为理想自我与现实自我的矛盾。理想自我往往与主体自我相联系，反映了个体希望成为什么样的人，体现了一定社会要求和道德准则的内化情况；现实自我则往往与客体自我相联系，反映了个体实际上是怎样的人，体现了个体各方面的实际发展情况。自我意识的矛盾就是当“主体自我”去考察、认识和评价“客体自我”时，常常会发现“现实自我”不能符合“理想自我”，于是出现了心理不平衡，即自我的分裂。为此，他们常常感到内心困惑、苦闷和烦恼，甚至迷茫不解。能否解决好这个问题，对青年期的心理发展将会产生重大影响。
3、统一
经过一段时间的矛盾与冲突，个体的自我便在新的水平上实现了协调与一致，即自我统一。但怎样统一，统一的性质又如何，则是个体自我意识发展的关键。
第三篇：我国城市轨道交通发展经历的三个阶段
第一阶段为开始建设阶段，从1980 年代末至1990 年代中期。以上海地铁一号线（21公里）、北京地铁复八线（13.6 公里）、北京地铁一号线改造，广州地铁一号线（18.5公里）建设为标志，我国真正以交通为目的的地铁项目开始建设。随着上海、广州地铁项目的建设，大批城市包括沈阳、天津、南京、重庆、武汉、深圳、成都、青岛等开始上报建设轨道交通项目，纷纷要求国家进行审批。
第二阶段为调整整顿阶段，从1995 年至1998 年。
地铁建设发展迅猛，许多地方不考虑经济的承受能力和社会发展的需要，城市轨道交通建设带有很大盲目性。针对工程造价很高、轨道交通车辆全部引进、大部分设备大量引进、城市地铁每公里造价1 亿美元左右等问题，1995 年国务院办公厅60 号文件通知，除上海地铁二号线项目外，所有地铁项目一律暂停审批，并要求做好发展规划和国产化工作。这期间近3 年国家没有审批城市轨道交通项目。1997 年底开始，国家计委研究城市轨道设备国产化实施方案，提出深圳地铁一号线（19.5 公里）、上海明珠线（24.5 公里）、广州地铁二号线（23 公里）作为国产化依托项目，于1998 年批复3 个项目立项，轨道交通项目又开始启动。
第三阶段为蓬勃发展阶段，从1999 年至今。一是随着国家积极财政政策的实施，国家从建设资金上给予有力支持；二是通过技术引进，国际先进制造企业同国内企业合作，实现了城市轨道交通车辆、设备本地化，使城市轨道交通建设造价大大降低。国家先后批准了深圳、上海、广州、重庆、武汉、南京、杭州、成都、哈尔滨等10 多个城市轨道交通项目开工建设，并投入40 亿元国债资金予以支持，我国轨道交通建设进入高速发展期。
根据国民经济和社会发展，城镇化进程加快的需要，城市及城际轨道交通在未来十几年将处于网络规模扩展，完善结构，提高质量，快速扩充运输能力，不断提高装备水平的大发展时期。到2020 年，我国将建成几千公里城市和城际轨道交通系统，基本形成布局合理、功能完善、干支衔接、技术装备优良的城际、城市轨道交通网，实现城际客运专线、城市轻轨、城市地铁同铁路客运专线之间的有机衔接，方便旅客换乘，更好地为广大群众服务。
第四篇：驾驶培训收费发展的三个阶段
驾驶培训收费发展的三个阶段，分别为：政府定价、政府指导价、市场调节价。
2005年7月1日之前，实行政府定价。
桂价费[2005]159号文件，从2005年7月1日起，我区机动车驾驶培训收费标准由政府定价改为实行政府指导价管理。机动车驾驶培训收费最高限价，各经营部门不得超过最高限价的收费。小型汽车（C1、C2）元/人.期学费为2500元。
桂价费[2007]572号文件，从2008年2月1日起，将机动车驾驶培训等78项经营性收费、中介服务收费项目转为市场调节价管理。机动驾驶培训收费价格转为由市场调节价，由培训机构自主制定培训学费标准。教学大纲要求变化、考试难度的不同，培训投入的成本也不同。钦州市这几年来学费的大致变化为：以小型汽车（C1、C2）为例，2009年学费约为1000元，2011年学费约为2000元，2013年实行计时培训后，学费为80—100元/小时，小型汽车（C1）操作学时为48小时。
第五篇：三个阶段,盐步内衣的发展轨迹
三个阶段，盐步内衣的发展轨迹
文/张清风
来源：内衣频道
熟悉行业的人，提到盐步，提到盐步内衣，总体上会产生以下几个印象：
一、盐步是中
国二线品牌内衣最集中的集群，档次、价格、品牌等都颇有高度，硬件设施、团队规模、生
产工艺也有较好基础；
二、盐步内衣企业家代次较为分明，第一代、第二代、第三代企业家
各领风骚；
三、盐步内衣这几年动作不断，比如上月举办的模特大赛，比如南方时尚城、创
意产业园、内衣博物馆，又比如最近在盐步内衣内部讨论最多的“产业联盟”。这之前还有
联盟标准、集体商标、电商抱团，甚至更早的盐步职业技术学校开设内衣专业课程等等。
此外，关于“盐步内衣”发展这个话题，还有两种声音。一种觉得盐步内衣落后了，“华
丽丽的撞墙”，不甚看好。一种觉得盐步内衣大有可为，前途光明。
以上几种“印象”和“声音”，说明了盐步内衣的发展已经取得相当的成绩，这一点为行业所认同，不容否认。同时，也说明了盐步内衣正处在一个由若干节点纠合而成的时间窗
口。所谓“若干节点”是指集群地、产业链、企业、品牌的发展方向、发展方式等。
每个产业的发展都有阶段性，都要遵循由低到高、由浅入深、由弱到强的过程。盐步内
衣仍旧如此，它的发展，大概要经历三个阶段，前两个阶段，已经经历了或者正在经历，第三个阶段正在或者即将经历。
第一个阶段是产业要素、产业链、产业基地的形成期，大致时间段为79年至98年前
后。
这个阶段的发展优势是资源、市场和政策红利，比如，廉价劳动力、土地、原材料优势
和区域位置优势，税收优惠、政府补贴优势等。发展方式主要是贴牌生产，与此同时还伴随
着粗放式的内销和少量的品牌操作。
这个发展阶段所对应的品牌市场格局是，安莉芳在国内一支独大，华歌尔尚处于中外合资形态（2000年成为外商独资企业）尚未发力，曼妮芬和爱慕快速崛起，外贸和流通成为
主流。
盐步内衣产业在这个阶段的发展主要在三点：产业要素的聚集、产业链的完善、产业基
地的初步形成。特别是上个世纪90年代中期，天海花边进入盐步内衣，使盐步内衣的产业
链完善起来。但是，由于缺乏品牌建设的高度和其它创意产业的配合，这个阶段的盐步内衣，是由贴牌生产和外贸两条线交织而成的平面发展格局，不具有立体的产业空间。
虽如此，品牌发展的意识和苗头却已经在盐步内衣内部萌生。95年，奥丽侬、美思、依之妮、嘉莉诗相继创立自主品牌，推动了盐步内衣从贴牌生产向品牌打造转变。这是盐步
内衣历史上第一次转型升级，为盐步此后十多年的发展提供了奋斗方向和参考案例，也使盐
步内衣从平面的空间格局向立体的空间格局发生转变。这种向自主品牌过渡的转变，在98
年前后的金融危机影响下，成为盐步内衣发展的主流方向。特别是99年盐步内衣协会成立
后，盐步品牌响彻行业。所以，在盐步内衣自主品牌的发展历程中，安莉芳、曼妮芬、爱慕的发展和金融危机对外贸出口的打击，一先一后地起到了启蒙和促使的作用。
第二个阶段是内衣品牌、内衣品类、内衣集群发展的高峰期，大致时间段为98年至12
年左右。
这个阶段产业发展的优势是，庞大的内销市场和日渐觉醒的消费意识为品牌发展、品类开发提供了扩张支撑，也为服务环节提供了切入行业的机会。所以，这个阶段中国内衣的发展年增长率保持在30%以上。同时，品牌化运作成为企业的主流发展方式，各类品牌（包括僵死品牌）也如雨后春笋般出现。
因受大服装在款式、面料、功能、穿着环境等方面的发展影响，以及国际时尚趋势的影响。内衣行业一些品类在款式、材料上出现创新，一些传统品类也受到重视，如家居服、精品内衣、泳衣等。此外，内衣新品类和功能也逐渐丰富，内衣细分市场渐成气候，如少女内衣、儿童内衣、无缝内衣、孕妇内衣、运动内衣、防辐射内衣等等。这个发展阶段对应的市场格局是，一二三线品牌阵营初次确立，对渠道的瓜分也初次完成。
在各品牌与品类取得发展的同时，产业要素进一步丰富，产业链也进一步完善。在此基础上，以专业镇为基础的产业集群最终形成。比如，盐步与谷饶、峡山、两英、小榄、陈店、义乌、兴城等先后被相关机构授予“名镇”或“|名城”称号。
处于这个阶段的盐步内衣，虽没有诞生一线品牌，但却紧随曼妮芬和爱慕之后，开启了品牌化运作，成为内衣品牌建设先知先觉先行者。最重要的是，盐步内衣以集群的姿态开始有所作为，区域品牌的集体行为也开始显现。99年，盐步内衣协会成立；2000年，举办第一届内衣模特大赛；02年，获得“中国内衣名镇”称号；04年举办内衣设计大赛，12年盐步集体商标和联盟标准诞生。
至此，盐步内衣产业从平面空间格局，过渡到立体空间格局。电商、连锁等新渠道的出现，使这种空间格局越显稳定。
第三个阶段是产业模式、商业模式、品牌管理创新和深化的阶段，是优势重塑的阶段，这是我们正在或者即将经历的阶段。
经过三十年的积累与发展，盐步内衣在产业要素上已经完成规模上的建设，产业链也相当完善，企业的发展在硬件设施、团队建设、市场拓展等方面也已有相当的基础。同时，竞争环境也随之发生变，更多产业集群的发展、更多品牌的产生、更丰富商业模式的实践，使盐步传统优势彰显的不够强势。
随着内衣原材料波动、产业转移、市场布局出现国际化倾向，以及城市定位、政策支持、发展方式出现新的改变，产业边际化或产业内部某环节边际化、企业或企业内部某环节边际化现象有可能在盐步内衣出现。而新渠道、新模式对内衣的嫁接，可能缩小产业集群的传统优势。
所以，这个阶段是个一个更注重产业优化和产业整合的阶段，一个更注重零售和体验的商业模式阶段，一个关注国际国内、线上线下四个市场的阶段，一个更注重品牌基因建设和战略管理的阶段。伴随着这个过程的还有盐步内衣企业的继承传承，销售渠道的扁平化、多元化，专业资本的介入，非盐步（南海）籍创业者的进入。
而从来价值流动来说，这是一个利润洼地被填平的阶段，也是品牌价值进一步集中和拔高的阶段。
盐步内衣的优势之一是内衣制造产业，但制造产业并不是盐步内衣产业的未来，它的未来在于时尚产业，这是盐步内衣的发展方向。时尚产业不是单一的产业，而是产业集群的综合表现，融合了第二产业的制造、第三产业的服务。在开辟新资源的同时，整合好现有资源是盐步内衣作为一个集群地、区域品牌发展的必须。
除了产业集群的行动之外，盐步内衣企业，特别是盐步内衣龙头企业，可以利用规模优势、品牌优势和可掌控的集群资源，在渠道营销、模式创新、管理创新等方面做探索，积极
实践国际国内、线上线上四个市场，积极吸收成熟行业在商业模式和管理方面的成功经验，拉开竞争高度，拓展发展空间。
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