工会上讲话

第一篇：工会上讲话

肯定成绩

坚定信心

扩大优势 在危难中继续确保公司健康、持续发展

——在XXXX公司第二届第2次职工（会员）代表大会上的讲话

（草案）

各位代表：

大家好！

下面，我代表公司作“2008年总结和2009年运行计划”的报告，请予以审议。

第一部分 2008年取得的主要成绩与经验

一、2008年公司取得的主要成绩

过去的2008年，对于我们公司而言，既是一个持续发展、获得很多荣誉的一年，又是一个全体员工信心倍增、诚心奉献的一年，更是一个接受了挑战和经受住考验的一年。尤其是10月份以来，在全球经济遭受重创的大环境下，公司依然保持着较好的发展势头，生产正常，员工稳定，在电缆行业中确立了良好的声誉和口碑。

1、公司知名度得到了进一步的提升

在全体员工的努力下，本年度公司获得了“浙江省名牌”、“浙江省高新技术企业”、“杭州市信息化示范企业”和“杭州市企业技术中心”等荣誉称号。顺利通过了“技术创新项目计划”、“信息化扩展项目”和“2008年信息港项目”的验收。公司的品牌形象和知名度得到了进一步的提升。

2、各项管理制度得到了有序的推行

第二届第1次职代会通过的各项制度在本年度得到了较好的贯彻执行，极大的推进了公司规范化、制度化的建设。通过严格执行《薪酬管理制度》、《职工互助基金管理办法》、《工伤保险管理制度》、《绩效考核办法》等制度，既有力地保障了员工的利益,也使公司各项工作得以顺利实施。

公司历来注重科学管理和管理创新，追求高效管理的目标。今年4月，公司引进并成功实施了ERP管理软件，有力的提升了OA管理系统，进一步规范和提高了信息化的管理，增强了公司各方面的管理效能。

3、销售市场得到了进一步拓展

2008年对于公司销售部来说，又是一个不平凡的一年。在这一年里，全体销售人员兢兢业业、敢于创新，取得了较好的成绩，部份省市营销业绩显著。销售部积极参与招投标工作，投标力度前所未有,全年共投标53个，中标23个，其中省级用户单位湖南广电、四川广电、天津广电均中标。下半年，全球金融危机的到来致使需求不断下降，在各部门的努力下,公司依然保障了生产的正常，而且订单质量没有下降。今年新组建的外贸部，销售额也超过了壹千万元，初步实现了由国内向国外拓展市场的目标。

4、管理团队的技能得到了更大的提升

年初通过组织架构的调整，各部门的岗位人员及时到位，并对部门职能进行了有效分解，确保了公司有序运行。

一年来，公司注重员工培训，通过每月例会将公司目标任务进行层层分解，强化全体管理人员的 “XXXX人”意识，深化绩效考核工作，增强团队的战斗力，创建学习型团队。管理人员综合素质提升较快。

5、品牌效应得到了进一步的扩大

做强做大“XXXX”品牌，一直是我们不懈努力的目标。为提高公司宣传的档次，2008年3月初，公司便开始组织宣传片的摄制工作。宣传片制作完成后，得到了各方面的好评，有力地加强了品牌宣传的力度。同时，通过参加德国柏林电子展、北京CCBN电子展和杭州电子展等展会，以及在《广电采购指南》和《线缆商情》等媒体投放广告，对“XXXX”品牌作了积极推广。

6、创建“和谐XXXX”的氛围更加浓厚

“和谐”、“共赢”已成为公司企业文化的主旋律。今年，公司利用会议传达、板报宣传等阵地，大力弘扬“XXXX是我家”的企业精神；积极组织员工参加各种培训，使员工个人与企业共同成长；定期组织各类文体活动，组织员工外出旅游、考察，在全公司营造和谐氛围，公司有幸被临安市总工会评为“临安市劳动关系和谐企业”。

年初，公司行政部以“员工手册”为蓝本，通过学习培训，在职工中提倡树立良好的社会公德、职业道德，促进了“和谐XXXX”的建设。在全球金融危机风暴下，同行业其他企业在为生存而忙碌时，公司在11月份仍组织全体员工郊游聚餐和“卡拉OK”演唱会的活动，使职工在繁忙的工作中放松了自己，陶冶了情操，增强了向心力。

7、管理创新出成效

今年通过实施定点收购的措施，确定和优化了贴牌加工单位，在不增加公司固定资产投入的前提下，扩大了公司的供货能力。

今年首次对销售实行增加值考核，进一步强调订单质量的重要性，使考核更具合理性。今年首次制定并实施了年度财务预算，使公司各项收支，做到心中有数。从实施情况看，年初的预算还是较合理的。

二、2008年公司的主要经验

回顾过去的一年，我们深知成绩来之不易，这些成绩的取得主要得益于以下几条经验：

1、依靠全体职工，实现职工与公司的双赢；

2、围绕公司规划，时刻牢记以稳定求发展的方针；

3、遵循市场规律，制定并实施适应市场的销售政策；

4、支持管理创新，实现管理出效益的目标。

第二部分 2009年公司目标与主要任务、措施

2009年是公司发展的关键一年，不仅是应对国际金融危机和同行业恶性竞争的一年，还

是顺利实现公司 “三·五”规划承前启后的一年。为此，全体XXXX人要坚定信心，克难攻坚，增强“不进则退”的紧迫感，善于在困难中寻找机遇，继续保持饱满的工作热情。

一、当前国内外经济形势分析与公司存在的主要不足

（一）当前国内外经济形势及同行业的情况分析

1、金融危机持续深化，宏观经济不容乐观

此次从美国爆发的严重金融危机绝不可能很快结束，还将持续很长一段时间，其影响面之广，涉及度之深，前所未有。虽然各国都在竭尽全力救市，但有分析家认为，效果将不会很大。经济危机现已向实体经济漫延。

2、行业竞争日趋激烈，利润空间急速下滑

由于国际市场的严重疲软，很多以外贸为主的公司将转入内销，来争夺国内市场。尽管国家出台以拉动内需为主的各项政策和措施，但大批企业涌入，价格战在所难免，结果将十分惨烈。

原辅材料价格极不稳定,给公司组织生产造成较大困难；各方面的成本不断上涨，公司盈利空间被不断压缩。

（二）当前公司存在的主要不足

1、市场开发力度不够，市场占有率不高：

虽然公司的销售业绩在逐年增长，但市场开发的主动性明显滞后。招投标的信息量不足，中标率不高；依然缺乏市场的深入调查，无法及时准确的提供市场导向信息，无法提供新产品的需求信息；售后服务能力不强，致使部分客户流失和市场资源浪费；外贸工作虽已起步，但自主开展国际贸易的能力不强；这些均已成为企业发展的主要瓶颈。

2、生产组织不力，生产要素利用率不高：

纵观今年的生产状况，管理工作存在缺位现象；现有设备不能有效利用；员工队伍不稳定，综合素质提升速度相对较慢；超料生产与损耗率大的现象依然时有发生；现场管理和员工指导工作相对滞后，严重影响着产能的有效利用。

3、管理效能偏低，缺乏大局意识：

公司管理制度的执行不力，未能按流程办事，有令不行、有禁不止的现象还经常发生，在工作职责和目标任务的完成情况上与公司要求还存在着一定的差距，部分管理人员缺乏大局意识、自律意识，使部门之间的合作受到影响，不能有效发挥团队作战的优势。

二、2009年公司的主要目标与任务

1、主要目标：

2009年，公司将继续贯彻“稳定中求发展，过程中求积累，机遇中求突破”的指导思想，突出 “以行业发展为创新导向，增强综合竞争优势；以价值共赢为致远动力，打造百年和谐XXXX”的经营理念。努力创建“和谐发展，价值共赢”的企业文化。继续为实现“品质XXXX，创新致远”的宏伟目标而努力。

在国际金融危机的背景下，2009年力争实现电缆产销10万公里，实现销售额1.2亿元，在任何情况下经营负债率不超出50%，力争全年不裁员，员工年平均薪资不低于上年。

2、主要任务：

（1）继续寻找新的利润增长点和可持续发展的空间。积极收集市场信息，寻找合适的新产品，进行新技术的开发，为公司的持续发展提供动力。

（2）提高生产管理人员的能力，确保生产有序进行，产能有效利用。落实岗位责任制，避免出现人浮于事现象，提升工作效率。

（3）继续发挥品牌优势，做强做大“XXXX”品牌。发挥已有的销售网络优势，有选择的参加一些展会，在行业门户投放广告，使“XXXX”品牌的市场影响力持续扩大。

三、2009年公司的主要措施

1、继续完善组织架构，努力增强制度的执行力

今年将进一步完善公司组织架构，明确部门、岗位职责，避免部门之间相互扯皮现象的发生。在深化绩效考核的基础上，积极探索管理人员的选用机制，使管理人员适当流动，提升和强化团队的执行力和战斗力。

2、切实加强现场管理，全面提升产品竞争力

抓好生产现场管理是控制材料损耗和浪费的主要切入口。生产部要切实担负起生产现场的管理责任，贯彻落实各项管理制度。公司将从产、供、销各个环节着手，进行流程梳理，优化各个费用环节，努力降低成本。倡导开源节流，提高产品的综合性价比优势。

3、大力加强市场开拓力度，提高市场占有率

合理调整销售部岗位任务，加强市场调研和信息收集力度，加大市场推广力度、扩大销售渠道。要针对性地参与国内的招投标工作，提高中标率。通过各种渠道与外商沟通，扩大自营出口业务。

4、继续推进精细化管理，努力提高管理效能

充分运用公司现有的ERP和OA管理系统，体现信息共享和数据流通功能。提高员工对信息化的重视程度和利用率。强调流程化、制度化和精细化管理，提高工作的效率。

各位代表：充满希望和挑战的2009年已经来临，我们相信：成功永远属于有准备的人。越是困难，我们越要沉着冷静；越是危难，我们越要满怀激情；越是危急，我们越要同舟共济。面对2009年，让我们全体“XXXX人”更加坚定信心，扩大已有的优势，树立主人翁意识，增强紧迫感和责任感，群策群力，为实现公司持续、健康发展，实现“品质XXXX、创新致远”而努力奋斗！

2009年1月8日

第二篇：在MK工会上的讲话

在MK公司首届一次工会代表大会的讲话

各位代表、同志们：

今天，我们隆重召开上海MK投资有限公司首届一次工会代表大会。这是我们公司广大职工政治生活中的一件大事，也是GX区域集团发展史上的一件大事。在此，我代表GX集团、代表MK公司，向公司工会的成立表示热烈的祝贺！向莅临会议的各位领导表示衷心的感谢！向出席大会的全体委员、各位代表和同志们，并通过你们向公司的广大职工和工会干部致以诚挚的问候！

刚才，XX、YY都做了重要报告，对公司工会寄予殷切的希望，提出了具体要求。公司总经理XXX同志作了《聚精会神抓经济、一心一意谋发展，努力构建和谐企业》的工作报告，对上半年工作进行了回顾，也提出了下半年的工作要点，希望新成立的MK公司工会能够切实履行好自己的职能，为企业的发展作出应有的贡献。

建立工会并不是我们公司工会的目的，我们公司工会的目的是通过工会这个平台来发挥团结职工、维护职工权益、提高职工认识、增强企业凝聚力、促进企业发展的作用。为此，我提几点希望：

我衷心希望MK公司工会认真贯彻执行《工会法》、《中国工会章程》和《企业工会工作条例(试行)》，切实搞好工会组织的规范化建设。同时用创新的理念，务实的作风，法制的观念，敬业的精神，开好局、起好步、干好事。

我衷心希望MK公司工会能“围绕中心、服务大局”。工会组织只有围绕企业的中心工作，找准定位，发挥优势，适应公司发展的要求，自觉地把工会工作纳入公司的大局，才能不断实现工会工作的创新与发展。

我衷心希望公司工会积极组织员工开展以互帮、互学、互济、互爱、互助为主要内容的建设职工之家活动，切实维护职工队伍和工会组织的团结统一，不断增强工会组织的吸引力和凝聚力，同时要把工会工作的立足点放在促进企业的发展上，坚持在发展中维权、在维权中发展，以达到企业和员工互利双赢的目的。

我衷心希望公司党委要高度重视并大力推动工会工作，把工会工作纳入党委工作的重要议事日程，统筹考虑、统一安排。希望党委领导工会认真履行职责，切实维护职工的合法权益，使工会成为公司和党联系职工群众的桥梁和纽带。

在这重要的日子里，结合这次YYY会议的精神，就MK的工作我提几点意见：

一、理解市场经济，把握市场脉搏

MK公司的改制工作基本圆满完成，陆董事长和胡总经理都对MK的现状作出详细而准确的分析，我想谈谈的是MK公司理解“市场经济”，把握市场脉搏。大家都说浙商很会赚钱，浙商总能发现最赚钱的地方，那浙商的精髓在哪呢？浙商的精髓就在于对市场的灵敏、对市场的把握，贴近市场、了解市场、面向市场。中国的市场经济肯定会越来越发展，只有把握市场经济脉搏的企业只能在未来的竞争中游刃有余，否则只会被市场无情淘汰。我希望MK公司、MK的各成员单位都能时刻记住这个观念：“市场经济”。

二、制度优先、兼顾发展

这是老调重谈，对于制度的贯彻执行对于MK公司来言是有基础的，目前GX要求执行的制度在以前的国有体制下都有提法。因此我要强调三点：

1、贯彻执行。制度不能空设，执行一定要狠抓，任何违反制度的行为，各单位的第一把手都要承担责任。

2、融会贯通。在理解GX管控制度的前提下，要与各企业的实际情况结合，融会以前体制下的优秀制度。

3、管控红线。管控红线中提到的各项制度必须不折不扣的执行，没有任何余地。其他管控制度在结合本企业的实际后也要认真贯彻执行。

三、定位与战略

在这里我再次强调一下MK公司的定位。MK公司是GX区域集团公司，代表GX控股，履行GX控股的职能。MK公司与成员单位是投资资本与经营管理的关系，MK公司进行投资，各位成员单位实行经营管理。

这次XXX会议中，Z主席已明确要求我们在8月底前做好我们的战略规划和发展思路。Z主席还指出，上海是经济中心、国际金融中心，MK公司对于资本运作一定要有自己的思路。

四、创新

这里要讲的创新包括企业的各个方面：企业的体制机制、发展观念、发展思路的创新，使之能适应现代市场经济，使之能促进企业篷勃发展；企业产业结构、经营模式、资本运作方式、人才的引见和培养、科研技术等方面的创新，使企业经营管理和盈利水平都能更上一个台阶。

同志们，公司发展任重而道远，对公司工会工作提出了新的要求。希望MK公司工会第一届委员会，在公司党组和上级工会的领导下，发扬光荣传统，认真履行职责，真抓实干、努力工作，团结和带领广大职工，为MK公司的发展作出新的更大贡献！

第三篇：总经理在工会上的讲话

同志们：

我今天早晨四点钟刚从武汉赶回洛阳，在今天的集团公司工会全委会上，讲几点意见。

在座的各位，在上级工会的领导下，为企业的发展和职工的利益，作了大量的工作和辛勤的劳动。集团公司各级工会工作抓得是有声有色的，为企业的发展出谋划策、桥梁纽带作用发挥的都很好。在为职工利益的维护上，能够按照有关规定认认真真的去抓，我们的工会工作做的是扎实的、富有成效的。这方面我就不多讲了。

今天我利用这次会议，主要讲三个方面的问题，同时，也拜托大家三件事。首先讲一下如何维护职工的权益。工会的职责是双维护，维护企业利益我在这里就不说了，因为我们工会在维护企业的利益方面做的是比较到位的，在维护职工利益方面也做得很好。但是我现在感觉到在维护职工利益方面，上面做得好，下面还是有欠缺的。我们集团公司一些基层单位、项目工点在维护职工利益工作方面有待进一步的加强。表现在哪些方面呢？首先是息工问题。尽管我们承揽任务规模已很大，完成任务都很吃力，但是下面有些单位仍然出现上百人的息工，我感到这就是个问题了。作为我们工会，今后应该深入到每一个角落，对下面存在的这些问题逐步的摸清，向单位的领导提出建议，使息工问题能够得到比较好的解决。再一个是工资拖欠问题。你们要给单位主管领导、集团公司主管领导包括上级工会提出这些问题。我们是国有企业，我在“五会”报告中一再讲了，国有企业职工利益要维护好。虽然这个群体之间肯定有一个差异，如在岗的和不在岗的、不同岗位的差异，但要保证职

工工资待遇在一个合理的范围内，不能脱离实际。对有的职工确实没有能力解决待岗的，我们也要确保按照不低于当地政府规定的最低生活标准按时发放生活费。现在我们集团公司、子公司，对下面管理当中还有一些薄弱环节，还有许多工作需要做，这些工作需要工会的同志进行监督。以前工会的监督作用、维护作用发挥是好的，今后要继续努力。现在我们还存在一种现象，就是领导干部深入基层少。目前我们的施工点较多，有240多个，亿元以上的项目可能就有50多个。就这样集团公司领导也在争取对重要工点全部走一遍。我在一些会议上强调过这样一个问题：你一个处现在最多的也就是三十多个工点，不管怎么说，三十多个工点你一个点一年走一次还是可以的，就看你走不走。春节前到现在我已经走了十几个点了，包括集团公司一些大点加上一些路外路内的工点。就是说想做就能做到。基层情况、职工疾苦你不走走能知道？下一步我提出要对权力进行监督，尤其是对各级主管领导的权力监督，这方面我们工会也有责任。你们在维护职工利益方面对主管领导的监督是很有必要的。历史上说“官民和谐则天下安”，官民不和谐能平安吗？我在同职工的谈话中了解到，我们的职工要求并不高，他们要求有活干能按时拿到工资就行。我们的大部分职工年龄都偏大了，孩子最小的在上高中，六月份就要考大学上大学了，家庭负担是最重的时候，企业经营不好职工就真的不好办了。哪一个项目经营的不好，这个项目的职工就没有办法应对遇到的困难和问题。我在很多场合、许多会议上都讲了这个问题，原因也分析了很多。有的是投低标的问题，有的是管理不善的问题，但是我们下面职工的疾苦问题往往就被忽略了。希望工会的同

志们能为领导献言献策，而且要反映真实的情况和问题。反映真实的问题就是为了去解决好这些问题，就是体现双维护。象工资欠没欠、发的怎么样，这些问题得不到反映，我们就不能全面掌握真实的情况。大家到基层多，你们有更多机会和时间来做这些工作。在这里，我作为总经理和党委副书记拜托大家辛苦点，把你们所在单位的各个末稍细节的情况了解清楚，跟你们单位的主管领导汇报，也可以给集团公司领导和集团公司工会来反映情况。你们把现状搞清楚，引起各级的重视和关注就好。我把这件事拜托给大家了。

第二件事，要建立和谐的企业劳动关系。我们的企业从历史延续到现在，光荣传统不断发扬光大，但我们也丢弃了一些好的东西。现在有些基层的领导老板作风严重，与职工的关系不融洽。大家反思一下，领导跟职工没有感情，职工就对你无感情，感到你无所谓领导不领导。从这种现象看，我们现在失去的一些好的传统和作风，需要我们集团公司加强教育，也希望工会的同志应从另一个角度多宣传。人与人之间的关系应建立在一个团结和谐的基础上，领导与职工之间的关系也应建立在这一基础上。领导的权力是大家给的，你担任领导就应该为大家服务，该给职工解决问题的就应该去解决，解决不了的，如果确实有困难，你可以通过多种途径把问题协调好，起码从感情上让职工得到安慰和温暖。这一点应该引起领导的重视。今后企业和职工队伍无论怎样变化，凝聚人心是不能变的。我们是国企，民营企业和外资企业也讲究和善，讲究亲和。希望工会能在这方面做点文章，能够使领导同志与职工建立一种纽带联系。一个单位谁有什么困难，都应互相关注，相互关心。一

些老板作风严重，不管职工疾苦死活，这样的领导不能挑重担，这种人权力越大问题就越大。作为一名领导，大事要抓好、小事也要抓好，小事抓不好，还能管好企业吗？工会的同志在维护职工利益上，你们更有发言权。这是我拜托大家的第二件事。

第三件，要抓好项目管理中的民主管理。集团公司的项目管理下一步将在全集团全面推开，我考虑应当把项目的民主管理也纳入这个考评体系。每个项目应按照大家考勤也好，岗位也好，拿出个办法标准进行分配，要张榜公布。分配方案要提交职代会审议通过，要代表项目部大部分人的意愿。在推行这个办法时工会要进行监督。具体怎么监督由各位工会主席们来研究。下一步项目管理办法出来以后，要通过一定的民主程序，把这个办法按照企业管理的重大问题交给工会进行讨论通过，才能执行，这是第三件需要拜托大家的事情。

工会在维护企业利益方面，由于工作做得比较得力，制度比较健全，为企业排忧解难，化解矛盾等都做得不错。下面，我针对工会维护职工利益方面重点讲一下我的意见：我在中央党校学习时，有许多研究课题，我重点研究了企业和职工的关系问题。我的研究成果《做优做强、惠泽员工》的论文被中国社会科学院主办的刊物《中国城市经济》刊用。我想，作为国有企业，不论你如何发展和改革，都不能忘了职工，不能把职工当成包袱。社会主义建设几十年以来是靠广大职工建设起来的，不能今天不能干了，就说他们是包袱。人与人之间要讲良心，人都有老的时候，有能干的时候，也有不能干的时候。社会主义企业是一个大家庭，应该是让职工老有所养。老的同志有他的传统，年轻的同志有他的优势，高学历、高智商，理论上水平高，积极性和热情都有，但是毕竟成长的背景不同。我们现在选人用人要特别注意这些，要求在选拔年轻人进入领导岗位的条件上，首先要看他是否能够和广大职工打成一片，能不能重视和关心职工的利益，能不能对自己有严格的自律意识，这是选人用人的基本条件。老同志讲原则、守纪律，该做的事情一定能做好，而有些年轻的同志在这些问题上可能会有时轻时重的现象，往往把重要的事情当成了儿戏，我们要引导他们重视企业的光荣传统，关爱职工，真正做到权为民所用，利为民所谋。

这个会议时间较短，在这里感谢大家对行政工作、对企业的支持。希望大家在各自的工作岗位上把工作做得更好，把我们集团公司共同建成一个真正优质高效、和谐的企业，建成一个效率优先、不忘公平的企业。谢谢大家！

第四篇：在公司工代会上的讲话

在公司工代会上的讲话

（2012年3月2日）

各位代表、同志们：

今天，我们在这里隆重召开公司二届二次工代会及庆“三·八”总结表彰会，全面总结、回顾过去两年取得的成绩和所做的主要工作，安排部署2012年工会和女工工作，表彰先进集体和个人，这对进一步统一思想、明确任务、坚定信心、扎实工作，努力开创工会和女工工作的新局面，具有重要的意义。在此，我代表公司党政，向受到表彰的先进集体和个人，表示热烈的祝贺！向辛勤工作在各个岗位上的全体专兼工会干部、女工干部表示亲切的慰问和衷心的感谢！

一直以来，两级工会组织紧密围绕公司安全生产，认真履行工作职能，积极开展了一系列富有特色、卓有成效的生产建设和群众文化活动，公司整体工作水平持续提升。

当前，公司已进入“十二五”发展承上启下的关键时期。随着汽油加氢、柴油加氢等装置的陆续建成投产，公司的加工流程更加完善、产品质量持续提升、经济效益和企业贡献更加突出，企业的竞争能力、盈利能力和发展能力都有了大幅度的提升。公司 1的快速发展，为两级工会组织带来了新的机遇和挑战，也为工会组织发挥作用提出了新的要求。

借此机会，我就工会和女工工作讲五点意见：

一、全心全意服务员工，形成做好工会工作的强大合力

全心全意依靠工人阶级是党的重要指导思想，是抓好国有企业改革发展必须坚持的主要指导方针。两级工会组织要坚持依靠员工群众办企业，切实让广大员工当家作主，深入落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，积极推进厂务公开，保证员工的知情权、参与权、表达权和监督权，真正让员工参与到企业发展建设中，成为企业发展的基石。要用满腔的热忱去关怀、关心员工，把员工群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为检验工会工作的根本尺度。要进一步改善员工生活、工作的环境，切实将关心员工、理解员工、尊重员工、体贴员工、帮助员工作为夯实工会工作的落脚点和出发点，不断完善困难员工帮扶体系，深入开展“扶贫帮困送温暖”活动，努力为员工办实事、做好事、解难事，让员工真切感受到工会组织的关爱、党组织的关怀、企业的关心，切实激发广大员工锐意进取、勇往直前的创业热情，形成强大合力，助推企业发展。

二、围绕中心服务大局，充分发挥广大员工的主力军作用

根据公司、公司四届三次职代会确定的目标任务，两级工会

组织要认清面临的形势和任务，找准定位、认真分析，把工作重心放到服务公司发展大局中，紧密围绕公司“3642”发展目标，狠抓装置安全生产，面对装置检修、新装置建设等急难险重任务，深入开展劳动竞赛等活动，充分激发员工的工作热情，切实提升广大员工的凝聚力和战斗力。要紧紧围绕柴油加氢装置开车、14套装置检修等工作，深入开展合理化建议、QC攻关、创新创效等群众性活动，持续激发广大员工献计献策的动力，增强与企业同荣辱、共发展的责任感和使命感。要积极倡导员工群众立足岗位，持续提升业务素质，努力练就过硬本领，使广大员工在保安全、提质量、促生产中充分发挥重要作用。要时刻紧盯企业发展新要求，针对公司人员结构特点，着力打造一流职业素质、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍，大力组织开展员工素质工程和技能大赛长效机制，推动知识型、技能型、复合型的员工队伍建设，使广大员工成为政治上有追求、技术上有特长、工作上有成就的高素质人才，为企业新的发展提供人才支撑。

三、持续加强“五型”班组建设，全面夯实公司管理基础

加强班组建设是强化三基工作的重要环节。工会组织作为连接企业与班组的桥梁纽带，是激发“细胞”活力的催化剂。两级工会组织要积极主动联系广大员工，紧密结合工会组织优势，持续

加强班组建设，让每一个班组都充满生机和活力。班组长是企业的兵头将尾，是加强班组建设的核心。去年，我们花大力气开展了班组长培训工作，班组长的凝聚力和向心力得到了有效增强。今后，工会组织要与相关科室认真研究、深入分析，考虑制定更加切实可行、丰富多样的培训计划，并分期、分层次、有步骤、有计划地开展班组长轮训工作，丰富培训内容，优化人员结构，大胆起用一批有能力、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才，充实和加强班组长队伍，培养一支高素质的班组长人才梯队；要不断加强“五型”班组建设，认真研究、严格制定帮扶方案，采用与优秀班组“结对子”、与车间领导班子成员签订帮扶协议等措施，帮助后进的班组迎头赶上，促进公司整体管理水平迈上新台阶。

四、创新工作举措，持续增强工会工作的吸引力和凝聚力 两级工会组织要把开展创先争优活动作为加强自身建设的重要抓手，紧密联系工作实际，把工会系统创先争优与工会重点工作有机融合，突出重点，创新载体，努力推动工会工作持续发展；要加强工会干部思想作风建设，坚持用大庆精神铁人精神优良传统作风铸魂育人，树立正确的社会主义核心价值观，持续增强员工忠诚、敬业、奉献意识。广大工会干部要真诚倾听员工呼声，真实反映员工愿望，真情关心员工疾苦，切实帮助员工解决实际困难，当好员工群众的贴心人、知心人，努力成为动员组织

员工的能手、协调劳动关系的专家、关心服务员工的模范。要主动适应新形势、新任务的要求，树立强烈的事业心和责任感，刻苦钻研工会工作的各项基础理论和专业业务知识，熟悉、了解与工会工作相关的方针政策，掌握工会工作的规律和群众工作的方法，持续提升处理复杂矛盾的能力，不断维护员工队伍的稳定。

五、维护女工合法权益，努力建立一支高素质女工队伍

女工是公司的“半边天”，在公司生产建设、和谐稳定中发挥着举足轻重的作用。两级工会组织作为女工的“娘家人”，要注意倾听女工的心声，尊重女工的意见和建议，保障女工的合法权益，切实维护女工利益，真正从尊重、理解、爱护和关心女工的角度出发，相信女工、依靠女工、为了女工，切实维护女工合法权益；要充分关心女工身心健康，深入开展的女性知识讲座、读书交流会等活动，进一步提升女工的学习、竞争、创新能力；要号召广大女工开展团队学习、终身学习活动，持续提升女工综合素质，不断弘扬自尊、自信、自立、自强的精神，大力营造“工作学习化、学习工作化”的良好氛围，努力建设一支高素质的公司女工队伍。

各位代表、同志们，做好新时期的工会工作使命光荣、责任重大。希望两级工会组织，与全体员工携起手来，积极探索新形势下工会工作的新路子，增强工会工作的新活力，开创工会工作的新局面，以饱满的热情服务公司安全生产，为圆满完成2012年业绩目标而努力奋斗！

再过6天，我们将迎来“三·八”妇女节。在此，我代表厂领导班子向公司全体女工致以节日的问候和衷心的祝福，祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福、Hold住幸福！

谢谢大家！

第五篇：在组工干部培训会上的讲话

在组工干部培训会上的讲话

这次团的组工干部培训会是根据团委的整体工作部署召开的，大家在一起总结交流工作，听取有关专家、学者的辅导报告，共商做好今年组织工作的大计，这对于大家统一思想认识，明确目标任务，着力提高全团的建设水平有着重要意义。

在过去的一年里，全团的组织工作坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全团的工作大局，开拓进取，锐意创新，扎实工作，取得了显著成绩。团的基层组织建设坚持党建带团建，着力实施团建基础工程，建团率有了明显提高，农村一、二类支部提高到，社区建团率增长到，非公有制经济组织建团率上升到，民办学校建团率巩固在以上，制定下发了《关于坚持党建带团建建立团建基础工程长效工作机制的意见》，初步形成了县级团委、基层团委、团支部“三级联创”的团建机制。青年中心建设坚持试点先行、全面推进、因地制宜、建好品牌的原则，稳步推进，全城乡已建成青年中心多个，发挥了示范引导作用。重视团的自身建设，积极发展优秀青年入团，团员总数已达万，通过开展团员思想教育，重温入团誓词，强化了团员意识，提高了团员素质。推优工作扎实推进，全推荐优秀团员入党万名。团干部队伍建设通过“三个代表”重要思想读书班，团的业务培训班及加强作风建设等各项活动，素质明显提高，广大团干部忠诚党的事业，热爱团的工作，竭诚服务青年，争当党放心、青年满意的团干部，树立了新时期共青团干部的良好形象。总之，××年团的组织工作重点突出，整体推进，取得了好范文版权所有明显成效，受到了团中央组织部充分认可，为团的事业的新发展提供了坚实的组织保证。对此，团委党组也是满意的。借此机会，我代表团委向全团的组织战线的同志们表示亲切的问候！

这次会议安排了几项十分重要的工作，一是××年团的组织工作要点。这个要点是反复讨论，集体研究决定的。全团的组织系统一定要按照工作要点的要求，结合本地实际，把全年的工作规划好，把要点落实好。二是开展团建先进县（市、区）创建活动。团建“三级联创”活动县级团委是关键，这次会议确定的首批个团建先进县（市、区）创建单位仅仅是创建单位，回去以后要发挥好县级团委在基层团建中的龙头作用，抓紧时间按照方案开展工作，迅速积累经验，建立基层持续活跃的长效机制。三是响应委、政府的号召，安排开展全团干部向涉艾孤儿孤老献爱心活动。尊老爱幼是中华民族的传统美德，扶贫济困是共青团组织的光荣职责。救助涉艾孤儿孤老是委、政府当前的一项重点工作。党有号召，团有行动，全团组织要高度重视，认真部署，集中时间把这项任务完成好。

下面，我着重就做好全团的组织工作，讲三点意见。

一、认清形势，抓住机遇，充分认识进一步做好团的组织工作的重要性和紧迫性

组织建设是做好团的一切工作的基础和保证。基础不牢，地动山摇。特别是在全面建设小康社会、奋力实现中原崛起的新的历史条件下，要实现团的跨越发展，使团的工作走在中西部发展前列，必须认清形势，抓住机遇，乘势而上，将团的组织建设提高到一个新水平。

⒈加强团组织建设是形势所需。从国际形势来看，世界多极化和经济全球化的趋势继续在曲折中发展，科技进步日新月异，和平与发展依然是当今时代的主题，我们要充分认识这些变化给团的组织工作带来的影响，既要主动应对挑战，切实加强团的组织建设，巩固党的青年群众基础；又要善于学习借鉴一切先进的组织建设经验，不断改革创新，提高建设水平。从国内形势来看，社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，要求团组织探索建立起符合市场经济规律的团组织运行机制，更好地服务我国经济社会发展，服务团员青年成长成才。从社会结构来看，当前我国社会构成和青年流向都发生了新的变化，团组织必须主动适应这种变化，创新组织设置方式，探索建立与团员青年新的联系、管理、活动方式，增强团的吸引力和凝聚力。同时，实现全面建设小康社会的宏伟目标也要求共青团组织要有坚实的组织基础和人才基础。所以说，加强团的组织建设是适应国际国内形势发展变化的迫切要求。

⒉加强团组织建设是事业之基。建设一个与时代发展相适应的组织网络，是共青团生存与发展的重要基础。共青团有着与行政设置相一致的组织体系，在各条战线、各个行业设置建立有团的基层组织，这是共青团事业这座大厦的基石。共青团要做好党的助手和后备军，发挥好党联系青年的桥梁和纽带作用，不断扩大党的青年群众基础，带领广大团员青年为全面建设小康社会贡献力量，需要有一个组织健全、网络完善、充满活力的组织基础。从近几年组织工作的实践来看，我们坚持党建带团建，以农村、社区、非公有制经济组织为重点，实施团建基础工程，大力加强团的基层组织建设，扩大了团的组织覆盖和活动覆盖，增强了团的活力，巩固了团的事业基础。但是，从目前团的基层组织状况来看，基层组织建设方面还有一些薄弱环节，比如：基层团组织建

设还未彻底走出整瘫怪圈，持续发展的长效机制还未完全形成，基层团组织的人员配备还不够完善，基层团的工作还过多的依赖团干部个人能力的高低，等等，这些问题的存在影响着共青团事业的发展，有的甚至动摇了共青团事业的根本，必须下大力气，下真功夫，抓基层，打基础，不断夯实基层组织建设这个基石，为全共青团事业的发展提供坚实的保障。

⒊加

强团组织建设是发展之要。在全面建设小康社会、奋力实现中原崛起的新的历史条件下，共青团面临着繁重的发展任务，特别是十二次团代会明确了青年创业行动、农村青年增收成才行动、青年科技创新行动、保护母亲河行动的工作重点和任务，在年初召开的十二届三次全会上又提出了青年创业、青年文化、青年人才、青年中心四项重点工作，既有服务我三个文明建设的现实要求，又有服务广大团员青年，增强团的凝聚力的具体行动。要把这样的工作思路、工作目标把握好、落实好，在时代发展中奏响共青团创业发展的强音，就必须把组织建设好，把基层巩固好。这是共青团事业发展的关键所在和根本保障。在工作中，各地创造了一些行之有效的做法，比如：为更好服务经济发展，我们大力加强青年人才建设，培养农村青年致富带头人，引进海外学人、开展青年岗位能手竞赛和青年专家中原行活动，为实现中原崛起提供智力支持和人才保障；比如，服务农业劳动力转移，在务工青年中建立流动团组织，设立团工委，对团员实现双重团籍管理等等，把更多的务工青年吸收到团内来，团结在团组织的周围等等，这些好的做法，好的经验，有力地促进了共青团事业发展，增强了团的战斗力和凝聚力。但是，随着时代的发展，团的组织建设还会有许多新情况、新问题出现，需要我们根据新的形势和要求不断调整、探索、创新，使团的组织建设与时俱进，团的事业发展充满活力。

⒋加强团组织建设是青年所求。共青团是先进青年的群众组织，建设一个政治坚定、朝气蓬勃、充满活力的共青团组织是广大青年的期盼。在基层调研时，我们深深的感受到这种期盼。广大青年希望他们成长发展的过程有组织帮助；他们的呼声和想法有人倾听，得到回应，遇到困惑和困难时有人帮助解答或解决，等等。但现实情况与青年的需求还有距离，个别地方的组织建设陷入建了瘫，瘫了建的怪圈中；具体工作中还存在方法方式不够灵活，服务水平不够高，加之个别人高高在上，不愿或不想和青年交朋友，为青年办实事谋发展的能力还不强，等等，这都需要我们认真思考，进一步改进提高，坚定不移、坚持不懈地把基层团组织建设成为新形势下共青团联系青年的新纽带，服务青年的新平台。

二、突出重点，把握关键，不断推进团的组织建设的新发展

××年全团的组织工作总的要求是：以团十五大和十二次团代会精神为指导，认真贯彻团××十二届三次全会精神和团中央组织部工作要点，坚持党建带团建，以创新求发展，以服务求活跃，深化实施团建基础工程，与时俱进加强团的组织建设和团员、团干部队伍建设，致力推进青年人才工作，积极探索与社会主义市场经济相适应的共青团组织运行机制。这里我侧重就重点工作和关键环节讲以下四点。

⒈全力抓基层。高度重视团的基层组织建设，始终注意做好抓基层、打基础的工作，是加强团的组织建设的一条成功经验。××年以来，我们联合委组织部坚持党建带团建，实施团建基础工程，取得了扎实成效。但是，从目前基层的情况来看，各地的工作还存在不少薄弱环节，个别地方基层团干部的配备还不到位，有些基层团组织还不健全，不少基层团组织还缺乏应有活力等等。我们必须在巩固团建成果上下功夫，牢固树立全团抓基层的观念，切实把基层组织建设这项打基础、管长远、强基固本的工作摆上重要位置。抓基层就要抓创建，扩大团的覆盖面。要继续以农村、社区、非公有制经济组织为重点，在巩固已有团建成果的基础上，大力开展团建“三级联创”活动，要把团建“三级联创”做为加强基层组织建设的重要抓手，在把团建“三级联创”纳入党建“三级联创”上下功夫，在三级团组织建立目标一致、上下协动、紧密配合、同步创建的创建机制上下功夫，发挥县（市、区）团委在基层组织建设上的龙头作用，发挥基层团委在基层组织建设的核心作用，发挥基层团支部在基层组织建设的主体作用，以“建”促“创”，以“创”带“建”，不断巩固和提高我们抓基层的工作水平；抓基层就要抓活动，增强基层活力，要整合团内外资源，按照市场经济的办法，采用项目化、社会化的方式，围绕团委确定的四项工作重点，结合本地实际，开展各具特色的活动，不断丰富广大青年的物质文化生活，促进基层团组织的整体活跃；抓基层就要抓典型，发挥示范作用，要围绕团建“”工程中的创建单位，结合本地团的工作实际创造经验，树立典型，力争多出精品，从而把基层团建的成果体现到典型上，用典型说话，用典型促进工作。

⒉科学建机制。良好的组织运行机制是共青团充满生机与活力的根本保障。组织建设的每一项工作都要立足当前，着眼长远，注重制度和机制建设，努力实现各项工作持续协调发展。在基层组织建设上，我们要巩固和完善坚持党建带团建，实施团建基础工程的工作机制，将团建工作纳入党建工作的整体规划，一同研究，一同部署，一同考核，一同表彰，以党建带团建，不断提高团的基层建设水平；在团建创新上，要积极开展以创建“五四红旗团委”为核心的团建“三级联创”活动，探索建立县级团委、基层团委和团支部持续活跃、整体推进的长效工作机制；在团干部队伍建设上，要以思想作风建设为重点，深化团干部“三个代表”重要思想学习教育活动，大力开展团干部培训工作，完善团干部教育培训机制，要加强与下级党委的沟通，加强团干部协管工作，建立健全团干部选拔、培养、管理、推荐机制；在青年人才建设上，要围绕全面建设小康社会宏伟目标，善于整合开发各种青年人才资源，着力培养青年科技人才、青年经营管理人才和合格青年劳动者，探索建立培养、聚集、服务和推荐青年人才的工作机制；在团员教育上，要在做好举团旗、唱团歌、带团徽等基础性教育的同时，突出团员的先进性教育，丰富教育载体，针对团员的特点开展主题教育、团日活动、志愿服务等活动，发挥新闻舆论阵地、青少年活动阵地、网络阵地的作用，多渠道的教育团员，逐步建立健全团员教育的日常工作机制。要通过抓组织运行机制建设，逐步建立完善共青团自我运行能力更强，团员参与程度更深，吸引力和凝聚力更大，更加富有效能的工作机制。

⒊突出育人才。青年人才是最具社会综合效益和可持续发展能力的宝贵资源，青年人才队伍建设决定着整个人才队伍的前景。××年党中央召开了人才工作会议，下发了《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，对新世纪我国的人才工作进行了规划。团中央也即将召开青年人才工作会议。××年，全团的工作把青年人才作为一项重点工作，摆上了重要议程。各级团组织特别组织战线的同志，要充分认识加强青年人才建设的重要意义，把这项工作作为组织工作的重点，今年工作的重中之重，切实抓紧抓好。要坚持以人为本，紧紧抓住培养、聚集、举荐、配置等重点环节，大力加强以青年科技人才、青年经营人才和合格青年劳动者为主体的青年人才队伍建设；要按照“可行、管用、分类管理、分步实施”的原则，建立本地区、本单位的青年人才库，通过开展“青年人才推荐月”等活动，收集人才信息，做好青年人才的入库工作；要利用团属报刊、互联网等多种媒体，结合社会需求，定期发布青年人才信息，向社会举荐青年人才；要发挥共青团的活动优势，结合党政工作大局，围绕重点工作，开展形式多样的活动，为青年搭建实践和展示舞台；要积极向有关方面反映青年呼声，大力宣传青年成才典型，全力营造“人人皆可成才”的社会氛围，为青年成才和青年人才发挥作用营造良好的政策、舆论、社会环境。通过大力加强青年人才队伍建设，为我全面建设小康社会的战略目标提供人才支持。

⒋方式求创新。做好××年团的组织工作既要扎实工作，又要大胆探索，以创新求突破。要强化创新意识，更新观念、开阔视野、开动脑筋，转变思维方式，积极研究新情况，探索新路子，紧密结合本地区、本单位的工作实际，以新思路、新举措推动组织工作创特色、上水平。要结合当地团员分布状况，创新基层组织设置方式，通过联合建团，行业建团，协会建团，公寓建团等形式，对团员实行双重组织覆盖和多重组织覆盖，努力做到哪里有团员，哪里就有团组织；要创新团员管理模式，着眼保持团组织与团员之间直接、经常、便捷的组织联系，探索利用互联网、青年卡、短信息等方式建立的适应流动团员、社会新兴组织团员的组织联系方式；要适应统筹城乡经济发展和社会结构变化的要求，大力开展青年中心建设，在保证发挥共青团核心作用的基础上，不断延长团的工作手臂，努力把青年中心建设成为基层团组织整合资源、凝聚人才的新平台，联系青年的新纽带。要把创新成果体现在组织工作水平的提高上，围绕团建“三级联创”、团员先进性教育、青年人才、青年中心、团费收缴等重点、难点工作，多想办法、多动脑子，大胆创新，不断改进组织工作的方式方法，提高团的组织工作的创新水平。

三、严格要求，自觉锤炼，不断提高团的组工干部的自身素质

组工干部是团干部队伍中一支特殊的团队，只有做到政治坚定，业务熟练，作风严谨，才能不辱使命，担负起继往开来的历史重任。具体讲，团的组工干部要具备“五气”：

首先要有朝气。朝气蓬勃是青年人的优势。有朝气，实际上是充满自信，有活力，是奋发向上精神状态的外在体现。如何有朝气，首先政治素质要硬。共青团是先进青年的群众性组织，讲政治应该放在首位。要坚定永远跟党走的信念，始终保持清醒的头脑，这是我们保持蓬勃生机、昂扬斗志的前提。二是主动意识要强。每一位从事团的组织工作的同志，都要有预见性，应该有立足当前，着眼长远的意识。知微见著，以此才能增强我们工作的主动性。三是工作节奏要快。要雷厉风行，反应快，行动快，今天的事情今天办。四是工作质量要高。组织工作无小事，每一件事情都要认真去办，团的组工干部设计工作要有激情，对待工作要有热情，推进工作要有真情，高标准、高质量地完成工作任务。

二要有正气。作为团的组织部门的同志，坚持原则，公道正派，是立身之本，也是党性原则的基本要求。有本事，守本分，对团的组工干部如同车之两轮、鸟之双翼，缺一不可。实践证明，没有本事，就干不好工作；不守本分，就会捅漏子，摔跟头。尤其是团的组工干部，守本份是品德的基本要求。要坚持原则，公生廉，廉生威，只有公正无私的做好工作，自觉把自己置入共青团工作大局之下，才能让组织放心，让群众满意。组工干部要养正气，当前主要是进一步深化“树组工干部形象”学习教育活动，积极参与学习教育活动，按照贺国强同志提出的“对已清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，对自己从严要求，坚持原则，干好工作。团的组织部门成为团员之家，青年人才之家，团干部之家，需要我们组织部门的同志共同努力。好范文版权所有

三要有才气。才气是青年人的优势，是干好工作的基础和前提。学而优则仕有失偏颇，但仕必学而优是有道理的。增加才气，唯有学习，只有选择终生学习这条道路，才能担当重任。首先要向书本学知，增理论之才。只有坚持读书学习，“用人类创造的全部知识丰富自己的头脑”，才能成为有新作为的人。其次要向先进借知，增业务之才。共青团工作的业务和党政工作的业务有相同的地方，现在学好了，对以后从事党政工作，也是非常有用的。组织部门作为一个业务性比较强的部门，必须下功夫加强业务学习，努力成为行家里手。三要向实践求知，增领导之才。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，实践出真知，领导水平是在实践中磨练的，“天道酬勤”，只要勤奋，就会有收获。四要向高人要知，增修身之才。“三人行，必有我”。每个成功者都自有其过人之处，不是胸襟宽阔，就是才干出众，只要虚心讨教，定会收益多多。

四要有锐气。锐气就是一种干事想干就干、勇于探索、大胆创新的气势和能力，这是年轻人的强项和特质。新形势，新任务，对共青团组织工作的内容、方式、手段、载体等都提出了创新发展的要求。只有大胆创新，才能有新作为。要创新工作思路，创新工作载体，创新工作内容，创新工作方法，通过创新，实现突破。

五要有大气。大气是气度和风范，是品位和层次。做到大气，第一境界要高，视名利如粪土，追求远大的理想。第二眼界要广，登高望远，走一步，看两步，要有战略眼光。第三胸怀要宽，作为团的组工干部，一定要有宽广的胸怀，要心底坦荡，与人为善，甘当人梯，有奉献精神。第四做事要周，从事团的组织工作的同志，一定要做事周全，把握好度，不该说的话不说，不该去的地方不去，不该办的事绝对不能办。

团委对组工战线的工作寄予厚望，全团干部和团员青年也对我们寄托了期望，我们要以此为动力，按照团××十二届三次全会提出的工作思路，在新的一年里，振奋精神，开拓创新，扎实工作，为实现××年全团的各项工作目标和任务做出更大的贡献。