游记丨大幕山上展红幕

第一篇：游记丨大幕山上展红幕

你来，或者不来，它都兀自在山头上漫山遍野的绽放；你悦，或者不悦，它一样如火如荼的燃烧着激情展现最美的容颜。这就是通山大幕山头的杜鹃花。

每日繁忙的工作，假日还落得脑袋尖疼。随同同伴驱车前往大幕山，路上自然是郁郁然。同伴劝慰：外出游玩，要先保持爽朗的心境；当然，如若不能，到山上去透透气、散散心也总归是好的。

在上山的盘山公路上盘旋了十多公里，路两边看不见一朵映山红，一直到了山顶的土路，目之所及仍看不到红花的踪迹。内心寻思：莫不是目的地也像其他小山一样只是稀稀落落布洒一些映山红吧？同伴倒是发自内心的说：就算是现在转回去，也倒不亏，沿途连山这么葱绿，路边竹林里嫩笋那么富有生气，空气这么新鲜，还不值得吗？山里长大的我，青山绿水见得多了，对同伴眼中的风光我倒是不甚稀罕，我慕名而来就是想看看不同的景观。

说话间，转过一道山坳，自然的抬头远望：连绵数十个山岭的花海似红云般突然映入我的眼帘。我无比惊叹，之前从没有见过这样铺天盖地的杜鹃花。我们加快了前进的步伐。

近到这些铺满怒放杜鹃花的山岭下，我们头顶上一片云蒸霞蔚，我竟有一种如入梦幻的感觉。我神情大加振奋，头疼似乎在缓释。我迫不及待地登上第一个铺满红锦的山岭，娇艳的花儿一团团一簇簇挤满一株株一枝枝虬龙爪子般的杜鹃花枝干，开得那么热烈，那么绚烂，花瓣儿密密匝匝，蕊靠着蕊，瓣贴着瓣，相互依偎竞相辉映。这里花的颜色以艳红为主，“日射血珠将滴地，风翻火焰欲烧人”，还有一些粉红色的、淡红色的花朵，在一派灿若蒸霞的全景下又能分得出些许色泽层次。

我熟知我们这里的杜鹃树属于灌木，除新生主干和树枝第一年长得稍快，之后每年才只能长大长高一点，而眼前这么多至少高过一人粗过十几公分的花树，在这贫瘠的山岩土地中少则生长了5年，多则十几两十年。这些树干布满皱褶，苍劲古雅，树形天然，在缀满枝头的花朵的甜蜜负担下，呈现多种多样的风貌。有的俊秀挺拔，有的俯首沉思，有的举手挥舞，有的抬手迎宾，有的交臂互撑，有的五体投地，还有的天然盘旋成婚礼贺彩门的模样……不管哪一种形态，一律的“烂熳一栏十八树，根株有数花无数”，一律的“千朵万朵压枝低”仍垂展着在微风中摇曳多情、顾盼生辉，一律的风姿绰约、精神昂然、意气风发。

山间挖设了一些简易的原始观光步道，步道不宽，密密麻麻挤满了赏花拍照的人。美丽的少女把头从层层叠叠的花枝里伸出头，让情人为她留下“她在丛中笑”的瞬间；新婚的女子举起“自拍神器”在花前自拍，定格下“娴静似娇花照水”的一刻；中年妇女在鲜红欲滴的花朵前重新焕发了新的光彩，面色红润，神情悠然，仿佛一下子又回到了青春时代；还有老人在家人的陪伴下闲步、照全家福……我们也被每一个眼前景吸引着，迈不开步伐，到处狂拍。我用照相机捕捉每一个精彩的人群镜头，也给花留下许多特写，把这些叠锦堆秀、艳美缤纷的山花写进永恒的记忆里面。面对这么多娇美艳绝的花，我真想攀摘几朵带回去，来一番“闲折两枝持在手，细看不似人间有。花中此物似西施，芙蓉芍药皆嫫母。”但我又太怜惜爱护这些花朵，不忍摘取。

近赏远观杜鹃花这么久，我内心不无震撼：那么弱小的花干花枝却显得那样苍劲有力，每一个枝节都肆意地铺陈开几十朵几百朵？每一朵每一瓣都尽情地流淌着如血的浓彩？那种爆发的能量太让人震撼了。推陈出这么多鲜花该需要预酿多大的底蕴和力气？煊染出这般夺目的颜色该需要蕴藉多少劲道和灵气？ 其中一个山岭上有几株松树，造型奇特，盘龙舞爪，似要直冲蓝天，又似要俯入山谷，也像要钻去正下方的慈母湖中饱饮湖水。我们选择在这里合影，背后近处和远处漫天铺染满映山红的山岭就像舞台上铺展开的火红帷幕，成了我们的背景，我们就是站在这舞台上的主角。

回家路上，我心一片坦然，青山之上，杜鹃和盘托出全身的激情自在的红着，人不该仰其一二吗？

文：红缨在手的博客

第二篇：2013年大幕信用社年终总结

咸农商行-大幕支行

2013年工作总结暨2014年工作计划

岁月更迭，转眼间二零一三年过去了。在过去的一年里，我们大幕支行在联社的正确领导和全社员工的共同努力下，较出色的完成了本的各项工作任务，现就一年来的工作总结如下：

一．理清思路，抓住重点。

（一）.今年初，我们便确立以支农为重点，以效益为中心为本年的工作目标，围绕工作目标，我们详细的布置了各个工作岗位的工作职责，同时制定了一系列的小立法，运用这些小立法，把目标和任务细化到每个人，通过这些内控制度的建设，加之每个职工的勤奋工作，一年来我们大幕信用社各项业务进一步得到了健康有序的发展。

（二）.截至11月31日，各项存款余额达12738万元，较年初净增2400万元，增幅为18.8%。不良贷款清收余额15万元，较年初降低25万元。全面完成了联社下达的全年各项任务计划。

二.积极组织存款，不断壮大资金实力。

（一）.广泛宣传,积极吸储,进一步提升市场占有份额。吸收资金是信用社经营的基础工作，也是我们赖以生存的根本。近年来，面对竞争不断加大的存款市场环境（年初新增邮政储蓄银行），我社始终将存款组织工作作为一项最基础的工作来抓，积极倡导“在竞争中求生存、在竞争中求发展”的经营理念，采取“巩固农村、拓展城镇”的组织资金战略，以“争市场、争总量、增人均存款”为着力点，以农村和城镇居民为切入点，以责任管理和强化考核为支撑点，大力拓展存款市场。

（二）.优服务、上水平、增效果。“人”是竞争和业务发展的根本。员工综合素质的高低与否直接影响到经营质量的好坏，员工素质的提升，必然会使农村信用社服务质量更能上档次、上水平。为此，我们坚持以人为本，积极抓牢人员的教育和培训工作。坚持不定期组织员工学习金融政策和业务知识，观看相关讲座，通过这些学习与培训，逐步提高了员工的政治和业务素质。同时我们要求每名员工从举手投足到着装服饰、到服务质量；再到业务操作速度等诸多方面进行规范化，使员工规范文明办公，进而提高了全社员工的文明优质服务水平。

（三）.加强与外围资金市场的沟通，我们大幕支行所辖2个居委会，26个自然村，现有人口4万余人，其中长年外出务工人口1万多人，是全区有名的外出务工大乡和湖北省重点扶贫开发乡镇。由于所辖区整体经济发展水平还不是很高，如果没有到位的服务，显然我们是很难在竞争激烈的金融大市场上生存的。为此，我们全体职工充分的利用各自的人脉资源，与党政军群的各行各业进行了广泛的沟通和联系，多角度的捕捉各种资金信息，积极拓展新的存款资源。今年，我们大力推行“50”客户亲朋存款信息网工程，以小聚多，逐步壮大资金实力。截至11月底，各项存款余额达 12738万元，较年初净增 2400万元，为我社各项业务的开展提供了充足的资金保证。

（四）.为进一步强化网点建设，我们率先在营业大厅外安装了ATM自动取款机，这个服务硬件的增加，不但满足了广大跨行存取款客户的需要，也为我们社争取了一部分资金客户。

三.调整结构，加强管理，进一步优化贷款质量。

（一）.今年以来，我社积极投身社会主义新农村建设，依据辖区农村经济结构发展的新特点，合理确定信贷投向，积极开拓服务领域，进一步优化了贷款结构，促进了贷款的安全稳步增长。为方便农户，切实简化了贷款手续，提高办公效率，从而更加有力地支持“三农”。我社在信贷支农的过程中，不断丰富服务内涵，强化贷款管理，进一步提高了服务质量。伴随着“阳光信贷”工程，加强完善了信贷超市的软硬件环境，实行了信贷集中办公，实现了贷款一站式服务。同时，我们认真贯彻落实限时办结、阳光操作服务承诺，以优质服务创品牌，使办理贷款过程更加公开、透明、快捷、方便。其次，发挥我社点多面广、信息灵活的优势，为贷户提供各种资源信息，特别是项目、技术、市场、销售等信息，使部分贷户大大受益。还有，我们着重加强贷款检查，坚持贷前调查、贷中审查、贷后检查的“三查”制度，实行“商户联保”制度，确保了发放的贷款质量和支农效果。

（二）.大力发放小额农户贷款，有效提高支农效果。围绕大幕乡政府确定的经济工作重心，适时调整信贷结构，确定支农框架，同时，把农户小额贷款和农民农业生产贷款作为我行重点支持的贷款对象，对入股社员用于农业生产上的贷款实行优先办理、简化信贷手续、执行优惠利率等政策。

（三）.拓宽信贷支持渠道，积极支持地方经济发展。大力清收不良贷款，优化信贷资产存量。采取盘活存量、优化增量、行政清收等措施，积极行动。首先，加大责任追究力度。其次，加大对到期贷款的收回力度。在确保新增贷款质量的基础上，加大到期贷款的清收力度。至11月末，共收回到期贷款

万元，收回率达 %。现金盘活不良贷款 万元，不良贷款占比降至 %，较年初下降了 个百分点。通过以上措施的实行，我社贷款业务平稳发展，贷款质量进一步得到了优化。截至11月底，各项贷款余额达 万元，累计投放贷款 万元，较年初增加 万元，占各项贷款净增额的 %。四.安全创建工作环境

随着市场经济的进一步深入，社会治安也越来越复杂化。相对于金融系统而言，资金安全就显的特别的重要，为此，我行今年着重加大了安全保卫工作力度。认真落实安全保卫责任制，且与各个岗位签订了安全保卫目标责任书，使每个职工都认识到做：安全保卫工作是大家的事，所以我们都应该齐抓共管。从而大大提高了整体防范能力。还有我们也加大安全检查监督的频率，定期或不定期的对各个储蓄所进行安全保卫检查，对存在的安全隐患和问题，及时进行了整改和处理，有效预防和消除了隐患，进而确保了全年安全经营无事故。

成绩的取得只能代表过去，新的征途将升起新的希望，我们大幕支行全体员工有信心也有能力在新的一年里在联社的正确领导下克难攻坚，为咸农商行的再次辉煌而努力工作。2014年工作计划总体思路

打好两个基础，一个是员工素质的基础，一个是规范管理的基础；建立一个机制，即存款稳定增长的长效机制；狠抓两项工作，一项是贷款投放工作，一项是清收不良贷款工作。

主要做法：以规范管理为抓手、以提升社会形象为重点、以提高信贷资产质量为突破口，继续深入推进农信进万家活动的开展，实施全乡范围内产品和服务的大营销，同时，将隐形不良贷款的清收作为突破口，通过责任清收、依法清收和风险代理清收，清收盘活存量不良贷款，向存量不良贷款要效益。

到2014年要实现以下目标：各项存款增加 万元，存款余额达到 万元；新增存款市场份额不低于 %；投放贷款 万元，贷款余额达到 万元;清收账面不良贷款 万元，帐面不良贷款率控制在 %以内；清收隐形不良贷款 万元；年末存贷比例控制在 %以下;实现中间业务收入 万元；实现实际利息收入 万元；实现拨备前利润 万元；增扩股金 万元。主要想法及具体措施如下：

一、打造一支思想素质和工作作风过硬的员工队伍,为各项业务发展奠定坚实的人的基础。

1，思想道德建设：我们将在全辖开展“两建一推”活动，即在全员中间开展一场大讨论、让每个员工都去建言献策。通过活动的开展，一方面可以进一步统一员工的思想，另一方面可以从中发现一些有思想、有能力的年轻人，将他们推到经营岗位上，为联社培养、储备一批后备人才。同时，我们计划邀请有关人士对全员进行职业道德轮训，以提高员工队伍职业道德素养。

2，是抓业务技能培训：今年计划组织一系列的业务培训，联社要求各部室对新业务、新知识、新产品及时培训，做到每一项新业务、新知识和新产品都要及时让应该掌握的部门掌握了，绝不留一个死角。从６月份开始到８月份，开展一系列以岗位练兵为主的业务技术比赛，对成绩优秀者要重奖。

二、制定一套完整流畅的内控制度，为各项业务发展奠定科学规范的制度基础。1，完善内部控制制度：第一、制定“大幕支行工作规则”，对日常工作运行机制、程序做出明确的规定，让整个联社在制度规定的框架内正常运转，实现人定制度、制度管人；第二、对会计结算、财务开支、柜员操作、信贷管理等重要制度重新进行修订，下发至相关员工手中，并组织相关人员的培训，让日常业务操作规范、统一。

三、建立存款稳定增长的长效机制。

一是完善两个考核办法。2014年，计划出台对客户经理及前台柜员考核办法，明确和细化考核内容，充分调动全员营销的积极性和主动性，作为指导性意见并以此为标准对员工进行考核。第一、客户经理考核办法，这个办法重点从存款营销、存量不良贷款的清收盘活、新投放贷款收息、中间业务收入四个方面对客户经理进行考核，做到责、权、利相结合，真正将客户经理全面营销的作用发挥出来；第二、综合柜员考核办法，对综合柜员的考核将以办理业务笔数（金额）和客户满意度作为评价的基础，并体现在个人收入上的差别。最大程度的调动员工积极性、能动性、创造性，促进业务持续、健康发展。

二是加强形象建设。2014年要全面提升信用社内外部形象，重点做好以下几项工作：第一，逐步推行班子成员营业厅值班、前台柜员挂牌上岗和服务承诺制提升员工服务意识；第四、对前台柜员服务规范用语到基本业务技能进行全方位培训，全面提高前台柜员整体服务水平和质量；第五、开展文明服务竞赛，制定评选前台柜员星级服务标兵制度，在全辖推动整体服务水平的提升。

四、以农信进万家活动的开展为基础，实施信贷产品的大营销，增加有效信贷投放。

一是继续开展阳光信贷活动。进一步加大贷款营销力度，引入客户经理理念，挖掘培养黄金客户，扩大贷款规模，优化贷款结构和质量，努力解决经营效益的问题。二是增加有效投放。大幕乡当前的经济环境和信用环境并不是太好，2013年，我们信贷投放的重点是抵质押贷款，风险是降低了，但有效投放明显不足，主要表现就是部分优质客户由于缺少有效抵押物不能贷到款，与之对应的就是信用社客户群体减少。今年，我们计划在充分调研的基础上，将在风险可控的前提下，通过创新信贷产品，解决部分优质客户的抵押难问题，对部分经营正常、还款有保证的自然人客户，初步设想按个人在信用社存款帐户上日均存款额度的一定倍数发放保证担保贷款。

五、全员动员、多管齐下，全力推动不良贷款的清收。

一是推进大额不良贷款的集中清收。今年我们将充分发挥清非大队的作用，将全辖 万元以上不良贷款全部集中到联社由清非大队集中清收，拟采取的措施：由联社清非大队抽调支行部分信贷员组成清收工作组，对列入集中清收计划的不良贷款逐笔进行催收，并登记借款人及担保人详细情况，每季度末，对本季度清收情况进行总结，对其中有资产的“赖债户”依法起诉，对符合呆账核销条件的通知相关信用社及时搜集整理资料上报联社；第二、与责任认定相结合，在清收过程中，发现因发放贷款时在手续上存在瑕疵形成不良的，要对这些贷款进行责任认定，并按规定进行追究；

第三篇：大幕乡福利院简介

大幕乡福利院简介

大幕乡福利院坐落在山秀、水清、洞奇、林茂、空气清新、风景宜人的幕阜山脉北坡马安头村，于2012年4月6日破土动工，占地面积20余亩，建筑占地面积5007平方米，总投资300余万元，于2013元月18号落成开业。该福利院是一所四方连廊仿古四合院风格、全区一流的养老院，属公办非营利性机构。院内绿树掩映，长廊、草坪、花圃点缀，环境宜人。配套了“老年之家”活动室、会议室、食堂，设置有单双间和多人间，房间内电话、空调、电视等设备齐全，居住舒适。福利院不仅有着温馨的居住环境和良好的生活设施，更有着一流的微笑服务和一颗敬老、爱老、助老的心。老人们在这里定能够感受到党的关照、政府的关心和人民的关爱，安享晚年，精彩每一天。夕阳之春，尽在大幕乡福利院。

第四篇：我国拉开《小企业会计制度》实施大幕

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我国拉开《小企业会计制度》实施大幕 作者：项俊平

来源：《财会通讯》2005年第01期

第五篇：平安银行内部反腐大幕拉起

平安银行内部反腐大幕拉起：增加举报箱 三省分行行长去职

2016年11月03日22:47 券商中国

“老平安”重新回归平安银行(9.230, 0.01, 0.11%)，并执掌帅印，新纪元在一片略显诡异的平静中正式开启。

以“党风廉政教育”为名，平安银行目前正在进行全行反腐，要求员工自查自报违规行为。颇为戏剧性的是，平安银行总行甚至还在个别楼层的厕所门口，设置了举报箱，因为“这个地方没有监控”。

在这个微妙的时点，平安银行这两日有三位省分行行长齐齐去职：两位被免，一名主动辞职。目前很难证明两位前行长的被免跟“反腐”有关系，但这些事实交织在一起，却真的构成了过渡期里平安银行不太“平安”的景象。

四部门联合办公史上最严 “内部整顿”

“每年总行都会下发一张表格，要求员工填报一些违规行为，比如‘你有没有在外面开办公司’、你有没有与客户发生资金往来’、‘你有没有接受客户送的购物卡’等，这些都是员工基本禁令。但是今年下发的这张表格特别长，算是力度空前的自查了。而且，这次由党群工作部、法律合规部等四部门联合办公。”一位知情人士告诉券商中国记者。

“ 总行在个别楼层厕所门口设置了反腐材料举报箱，设在这里是因为这里 没有监控，可以最大化保护举报人。总行的决心真的很大。”另一知情人士说。

“何止总行，分行也接到那份党风廉政教育通知了，据我所知，个别分行也设了举报箱。他们还发了两篇领导的讲话稿，各部门多要学习。这次的内部纪律整顿是有史以来最严的，总行前几天开党风会议的时候，还提到了之前因为经济问题而下马的那位。”第三位知情人士向记者透露。

三位知情人士透露的情况，交织构成了一个邵平时代刚落幕、老平安重回掌舵的平安银行过渡期场景。总之，新领导班子决心很大，就是要肃清贪腐，重塑廉洁。

分行高管频繁调动三省分行行长齐齐去职

券商中国记者了解到，新班子接手后，平安银行多地分行的领导层面都发生了调动，涉及到深圳分行(一名副行长调离到其他岗位)、上海分行、成都分行、总行审批部等。此外，这两日，云南、浙江、四川三省的省会城市分行行长齐齐去职。前两位分行行长是被免职，而成都分行行长则是自己主动提出辞职的。

还有一个颇值得一提的细节，在近期一个平安银行内部会议上，新领导专门有这样的表态：平安银行没有派系之说，也反对派系之说。任何改革都是为了提升经营效率，让平安银行迈向更高的水平，不涉及其他任何原因。

“外界对我们有很多舆论，说实话是偏阴谋论的。要是领导层每天想的就是‘让谁的人走，让谁的人留’，那也太小看平安的格局了。每家银行都会有各式各样的问题，个人的、机制的、经营的，甚至于风格理念上的冲突，但我们行以前的领导，和现在的领导，都是实干家，要做好银行。”一位平安集团内部人士如此坦言。

关于备受关注的平安银行的改革动态，券商中国早在平安银行董事会换届之时就曾报道过“三减一增“(减员、减薪、减亏损、增效益：裁掉一定数量的对公业务人员，裁掉或合并效益不好的事业部，员工分层级降薪)，目前仍旧处于酝酿阶段。”阻力肯定是有的，这个动作太大了。但是改(革)也肯定是要改的，方案还没出来，在定。“一位内部人士如此直言。

不可避免的是，由“老平安“开启的新平安时代，人事、业务、机制、组织架构的变动，还将继续发生。

平安银行高管更叠又刷多条“意料之外”

老平安们杀回来，邵平发出催泪告别信

该报道刊发于10月20日券商中国

今天平安银行刷眼球的料真心不少：是的，券商中国记者独家拿到了老行长的离职道别信，这里面的泪点真心不少；此外，今天的董事会，让平安银行的高管框架正式浮出水面。

10月20日，平安银行召开董事会，启动换届程序。前台这场备受瞩目、可以说决定平安银行未来走向的换届董事会，所做出的决议并不出所料；但后台，另外一部分“关键人物”的任命，却略出人意料。

先来看不出意料的董事会决议：

此前与孙建

一、邵平辞职同时曝光的新大二当家人选，即平安集团副总经理谢永林和平安银行副行长胡跃飞，将在监管批复后坐上新任董事长与行长之位。

出乎意料的则是，券商中国记者从可靠渠道确认：

平安银行将专门新设两个岗位——“常务副行长”和“董事长特别助理”，由两名此前皆在深发展任职、早于邵平加入平安、后续去了平安证券的高管接手。

而这个“董事长特别助理”，现在已经正式出现在了平安银行总行的内部通讯录里。

看点一：老行长的一封信

老行长邵平在致平安银行全体同事的道别信中提到：

又是秋雁南飞日，却到依依话别时。经本人提出、董事会批准，我将不再担任平安银行行长的职务。此时此刻，充满我内心的唯有不舍与感恩。不舍，是因为四年的时间虽然不长，但与平安、与各位的情缘早已深铭我心，其情盈盈，难以割舍；感恩，是因为四年里我收获了太多的支持、理解和宽容，一切的一切，历历在目，莫敢相忘。

……

让我乐见的是，平安银行“不一样”了的背后，是作为传统银行从业者的我们自身变得“不一样”了——我们有了更为高广的视野，能够在新经济形态、新金融生态的高度以国际化、跨领域的思维解读市场、审视战略；我们有了更为专业的智慧，能够坚定地瞄准垂直细分市场以C+SIE+R(全产业链金融服务)的理念孜孜深耕、开花结果；我们也有了更为包容的心态，能够借鉴吸纳新科技的力量并敞怀悦纳来自不同文化的事业伙伴。

……

我深知，这四年“不一样”的成绩不仅仅属于银行领导班子，更不仅仅属于我个人，而是属于所有关心爱护平安银行的人和三万多兢兢业业、令人钦佩的全体平安银行干部员工。

借此机会，我要感谢集团马明哲董事长的信任厚爱，感谢银行董事会、孙建一董事长的鼎力支持，感谢邱伟监事长及监事会的大力支持，感谢经营班子的通力配合，还要感谢全体干部员工的无我付出。

此刻浮现在脑海的感人画面很多——忘不了“两行整合”后因架构调整而牺牲小我的那些可敬的干部员工，忘不了新建机构一次次被刷新的业绩记录，忘不了层出不穷的创新产品带给客户的喜悦，忘不了每次汇报会上为改革方案、新核心系统等硬骨头工程连续熬夜后的一对对黑眼圈，也忘不了每个深夜离开职场时身后因加班而通明的灯火和灯下的无名英雄们……

感动我的人和事太多，请恕我无法一一提及。四年中，还没来得及为所有人创造最好的工作条件，也给过大家压力，或许还让一些同志受过委屈，在此，我发自内心地感谢各位给予我的支持、理解和宽容，所有一切，我将铭刻肺腑、牢记于心。

“云有舒卷，人有聚散”，虽然今后不能陪伴大家继续一路前行，但我始终坚信“心无陌路，行无疆界”。我会一如既往地关注平安银行、支持平安银行，为你们加油、为你们喝彩，因为我和你们一样，血液里早已流淌着平安的基因。

看点二：掌舵四年后，孙建

一、邵平正式去职

“不再出任公司下届董事会董事候选人”、“不再担任本行行长职务”、“不再担任本行除第九届董事会董事之外的其他职务”……最新的平安银行董事会换届公告，已经很清晰地描绘了原董事长孙建

一、原行长邵平的去职事实。

平安银行用了数百字概括两人自2012年掌舵平安银行的功绩，总结起来分为原深发展与原平安银行的业务整合、新平安银行的战略规划与部署、商业模式的拓展创新等。

平安银行对孙建一的致谢大多数落脚在促进平安银行与集团的文化与业务融合层面，并表示期待他“回到平安集团工作后，仍然能继续关心平安银行的发展，对于本行创新发展给予指导和帮助”。

对于邵平，该行的致谢则落于实质的业务层面，称其为银行制定了“三步走”发展战略和五年发展规划，提出了公司、零售、投行和同业四轮驱动的业务发展策略，明确定位了平安银行集约化、专业化、互联网金融和综合金融四大经营特色，推动了银行在零售转型、事业部改革和分支行转型等管理领域的重大改革，使得平安银行的各项经营指标大幅改善，利润增速保持在行业前列，为银行下一阶段的转型发展奠定了坚实的基础。

董事会同时正式推选出了新班子。平安集团副总经理谢永林被推选为新一届执行董事，副行长胡跃飞将接任行长，两人的任职资格还有待监管部门的核准。其中，谢永林的董事资格还需经过股会大会审议通过，但其目前已被平安集团党委任命为平安银行党委书记。

看点三：为老平安独设两职

“正常来讲，分管公司业务的副行长，就是常务副行长，现在专门把‘常务副行长’这个位置拎出来放一个老平安，再安插一个也是老平安的董事长特别助理，某种意义上，这是对‘老平安’的一种承接。”一位接近平安银行的知情人士如此告诉券商中国记者。

这位知情人士口中的两位“老平安”，就是今天被媒体曝出的平安证券总经理杨志群、副总经理郭世邦。

要任“常务副行长”的是杨志群，他在担任平安证券总经理前，曾就职于整合前的平安银行，后加入深发展。已任职“董事长特别助理”，正式出现在内部通讯录里的是郭世邦，最早出身民生银行(9.210,-0.01,-0.11%)，早于邵平来到整合后的平安。

从这样的就职轨迹来看，知情人士称他们为“老平安”不无道理。

看点四：“集团想在我们这搞三减一增”

“集团想在我们这搞三减一增，减员减薪减亏损，增效益。这个肯定是让两位大佬(指孙建一和邵平)很难做的，要落实到位，必然会有很大的阻力。我个人知道的是，这个和此前刘树云的案子、坏账问题、零售改革问题一起，加起来促成了他们离开。”该名知情人士告诉记者。

同时，他否认了此前流传于各大微信群的所谓“平安银行整合方案”。该份方案的内容是：裁掉事业部，分行大裁员，部门大合并，高层、中层、普通员工分别降薪30%、20%、10%。

“不可能一刀切的，怎么可能把事业部都裁掉，动作也太大了。只是在考虑依据业务开展的实质性情况，对个别事业部做一些合并。至于‘三减’，目前还没有正式说要推动。”他说，而且反复说明，这只是在考虑层面，并未实践。

另有银行内部人士向记者直言，集团目前“对银行抓的很紧”，很多事情都要通过并知会集团，集团也加大了对很多事务的干预。总之，这些内部人士的说法，似乎都勾勒了平安银行“后邵平时代”较以往截然不同的氛围。

看点五：三季报净利增幅再度放缓

上半年平安银行的业绩记忆点，似乎主要落在了大幅计提超过55%的利润(拨备前)，以至于净利增速近三年首次刹车至个位数(6.10%)这个点上。

而放缓的趋势，还是延续到了三季报。截至9月末的数据是，平安银行前三季度净利润为187.19亿元，同比增幅为5.52%，较6月末增幅继续收窄；单季度的净利润为64.27亿元，同比增幅为4.42%。

还有一个下滑的指标是总资产规模。6月末的数据是，平安银行总资产达2.801万亿，较年初增长11.72%；而到了9月末，该行总资产略略降为2.791万亿，较年初增长的幅度下滑到了11.33%。

整体来讲，平安的经营业绩稳健。其贷款和垫款总额(含贴现)1.43万亿元，较年初增长17.63%；吸收存款余额1.91万亿元，较年初增长10.32%。需要特别指出的是，平安银行的零售类存款在去年底为2803.31亿元，而整整9个月过去，零售存款只缓慢攀升到了2819.10亿元。从这个点来看，平安银行的零售转型路径，还需多多发力。

较为亮眼的是银行卡、理财、资产托管、代理(含黄金租赁)等中间业务的表现。平安银行该行实现非利息净收入274.05亿元，同比增幅19.43%；非利息净收入占比为33.43%、同比提升1.18个百分点。此外还有资产托管、代客理财等业务。截至2016年9月30日，该行托管资产规模5.21万亿元、较年初增幅39%；表内外理财规模1.034万亿元、较年初增幅39.40%，其中表外理财规模7982.55亿元、较年初增幅59.05%。

此外，在息差利差收窄才是大趋势的眼下，平安银行的净利差逆势同比提升0.03个百分点至2.62%、净息差保持在2.73%的水平。该行的成本收入比27.70%，同比下降4.44个百分点，较2015下降3.61个百分点。

不良贷款层面，截至三季度末，该行不良贷款率1.56%，已连续三个季度持平。值得注意的是不良资产清收处置力度，该行前三季度共清收不良资产38亿元。而半年报显示，平安银行上半年共清收不良资产26.43亿元，也就是说仅第三季度平安银行就清收了11.57亿元。拨备比也同时上升，由半年报的2.51%上升至9月末的2.56%。