中大、华工、暨大管理学名师荟萃[合集]

第一篇：中大、华工、暨大管理学名师荟萃

中山大学

中大本校名师

陆亚东教授，男，现任中山大学管理学院院长、美国迈阿密大学(U.of Miami)管理学终身教授，Emery M.Flndley杰出讲座教授，国际商务学会(Academy of International Business)Fellow，曾任迈阿密大学管理系主任。陆亚东教授是国际上公认的在国际企业管理研究领域最著名的学者之一，他在国际企业管理类重要期刊(包括AMJ, ASO,SMJ, JIBS, AMR, JAP, OS等)发表一百四十多篇专业论文，出版十七部专著和教材，此外，他在其他类期刊和出版物亦发表一百多篇论文。在多家学术期刊和学术机构发布的学术排行榜上，陆亚东教授的发表量均位居前列。根据亚太管理学报(APJM)在2007和2008年的研究，陆教授在国际企业管理领域的主流研究中是全球最多产的学者(1996-2006年)，也是中国管理领域全球最多产的学者(2000-2006)，《国际商业评论》最近发布了一项针对全球商务研究学者影响力的评估(1996-2008年期间)，陆亚东教授在50名最具影响力的国际企业管理研究学者排名中位列第一。

陈春声教授，中山大学历史系教授，兼任教育部历史学科教学指导委员会副主任委员，教育部高等院校学生文化素质教育指导委员会副主任委员，国务院学位委员会学科评议组（历史学）成员，中国史学会副会长，广东历史学会会长。2008年3月起任中山大学党委常委、副校长。

主要从事中国社会经济史、历史人类学和史学理论的教学与研究，在计量历史学和历史人类学两个学术领域有较大成绩，曾获两项广东省社会科学成果一等奖和一项教育部人文社会科学研究成果一等奖。被评为教育部“跨世纪优秀人才”，获得教育部“高校青年教师奖”，入选人事部新世纪百千万人才工程“国家级人选”。先后在美国、英国、瑞典、日本、新加坡、俄罗斯等国家和香港、台湾等地区的多间大学长期讲学和从事合作研究，曾在加拿大麦吉尔大学进行博士后研究，兼任国内、国际10余所大学的客座教授或学术顾问。

谭劲松教授，男，中山大学管理学院会计学系教授，现任中山大学管理学院党委书记，博士生导师，中国注册会计师。

谭劲松教授主要从事会计理论、资本市场与公司治理、财务分析与企业评价、企业家价值等领域的研究，主持或参加国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部、国家财政部、国家审计署、广东省财政厅的10多项课题，主持过企业财务管理和会计核算工作，从事过风险投资、管理与财务咨询、会计审计和投资分析、企业改制与股票发行、证券市场投资分析等实务，有丰富的实际工作经验，坚持理论与实际相结合。著有《智力资本会计研究》、《盈利管理研究》、《中级财务会计》等著作共20余部，在《管理世界》、《会计研究》、《审计研究》等刊物发表论文多篇。

毛蕴诗教授，男，经济学博士，比利时鲁文大学工商管理硕士（MBA）。现任中山大学管理学院教授、中山大学企业与市场研究中心主任、企业管理专业博士生导师、广东省学位委员会委员、校学位委员会委员，全国政协委员。西安交通大学、四川大学、山东大学、暨南大学兼职教授。担任《风险投资》（内刊）主编、台湾高雄中山大学《中山管理评论》、广东《学术研究》、《中山大学学报》（社会科学版）等多家杂志编委、白云山制药有限公司独立董事、三九集团的专家顾问、志高空调有限公司顾问。曾任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、武汉大学校学术委员会委员、管理学院副院长，中山大学校学术委员会委员、管理学院院长、广东省政协常委。

顾乃康教授，男，中山大学管理学院教授，博士生导师。目前兼职社会职务是中国跨国经营研究交流中心常务理事、广东省中青年经济学会常务理事、广东省国际经济学会理事，主要的研究领域为企业战略与国际化经营、企业财务管理与国际理财，以及现代企业理论。主要的教学领域为企业财务管理、国际企业财务管理、管理经济学、国际企业管理等。目前正主持国家自然科学基金项目《转轨经济中中国企业跨国经营的行为与对策研究》；国家社会科学基金项目《企业的知识理论研究：兼评以交易成本为基础的企业理论》，并作为主要参与者正参与一项国家自然科学基金项目《外资并购中国企业问题研究：现状、动因与对策》的研究工作。

曾作为访问学者出访美国、香港、澳门等国家与地区，并进行讲学与学术交流。1995年和1997年出席并参与组织了“中日比较管理国际研讨会”和“中国—欧洲企业关系国际研讨会”，并在大会上进行了学术交流和发言，事迹被收入《中华人物辞海（当代文化卷）》和《中国当代学者大辞典》等10多种人物辞典。

李新春教授，男，德国洪堡大学经济学博士，中山大学管理学院二级教授、博士生导师，2004年5月至2011年3月任管理学院院长。现担任中国企业管理研究会副理事长、中国企业管理现代化研究会常务理事、广东经济学会副会长、中国家族企业研究中心主任等职。吉林大学管理学院、兰州大学管理学院、内蒙古财经学院兼职教授。主要研究方向为：企业战略管理、家族企业研究、企业家理论研究。

近年来，李新春教授先后主持国家自然科学基金项目3项，教育部人文社科“十五规划”项目和教育部优秀青年教师资助计划项目各1项，以及广东省“千百十工程”优秀人才培养基金和省自然科学基金等项目多项，在企业家理论、家族企业、产业集群研究、战略联盟等研究领域取得了一批研究成果。出版学术专著4本，翻译出版国外教材1本，学术论文70多篇。

入选国家人事部、科技部、教育部等批准的“新世纪百千万人才工程国家级人选”（2005）、2006年入选世界经理人周刊和华尔街电讯网站共同评选的2006年(第三届)“中国最具影响力的10位管理大师”(获奖专业领域：家族企业管理)；2010年，获得“中国最受尊敬商学院院长”称号（共十名），世界经理人周刊社。

刘娥平教授，金融学、财务与投资管理专业博士生导师，1999年至2002年任中山大学管理学院工商管理系主任，2002年至2008年任中山大学管理学院财务与投资系主任，现任中山大学金融投资研究中心主任，广东省省情调查与对策咨询专家库专家。

近年来，发表论文二十多篇，独立出版著作两部，主持和参加十多项国家、省市课题。对可转换债券融资有专门的研究，对环保行业特别是城市污水处理、垃圾水处理等项目的经济分析及产业化有特别的兴趣和一定的实际经验，对公司价值评估也很关注。主要研究方向：公司理财，投资项目评估，证券投资等。中大外聘名师

陈淮，国家级有特殊贡献专家，中国人民大学博士生导师。曾任国务院发展研究中心市场研究所副所长，现为建设部政策研究中心主任、中国城乡建设经济研究所所长。出版有《工业化-中国面临的挑战》等专著十余部，公开发表论文数百篇；主要研究领域：工业化理论、产业结构理论、区域经济理论。

顾云昌教授,著名房地产专家、学者。中国房地产研究会副会长，住房和城乡建设部住房政策专家委员会副主任，北京大学博士后导师。1966年毕业于同济大学城市规划专业。1979年进建设部工作。曾任建设部城市住宅局处长，建设部城镇住宅研究所所长，建设部政策研究中心副主任，中国房地产业协会副会长兼秘书长。

二十多年悉心于中国住房制度改革和房地产业改革和发展的理论与实践的研究。八十年代参加中国城市住宅建设技术政策和2000年中国住房消费的研究，因此两次获得国家科技进步一等奖。多次参与国家房改政策的研究和制订，为国家房改方案和政策的主要起草人之一。九十年代参加2000年国家小康住宅科技项目，任产业政策组组长。主持完成了“跨世纪中国住宅产业政策的研究”、“经济适用住房政策的研究”等重要课题。曾是中国房协年度房地产市场形势分析报告的主持人和主要执笔者。主编的书主要有《前进中的中国房改》、《中国房地产发展大全》等。

刘健钧，理学学士、法学硕士、经济学博士、管理学博士后。历任原中国律师事务中心主任助理、原中国农村发展信托投资公司基金部业务主任，参与过最早设立创业投资基金－淄博基金的管理工作,并兼任中国社科院研究生院投资系教授、北大创投研究中心副主任、研究员、MBA创业投资课程主讲人。现职国家发改委财政金融司金融处处长。

莫少昆（Mok show koon）新加坡博维管理咨询公司 董事长，新加坡及中国多家集团公司战略和投资顾问。曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁，曾任新加坡德华上市集团总经理、执行董事。

莫少昆教授的任教职务：新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授，芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授，澳大利亚国立大学管理学院MIM客座教授，上海交通大学国家战略研究中心企业战略研究所所长，清华大学、复旦大学、厦门大学、中山大学等多所高校EMBA客座教授。

莫少昆教授的核心专长：企业发展战略研究与制定、企业文化建设及变革管理、企业家精神和领导艺术、中国传统文化与易经智慧 莫少昆教授的教学咨询遍及中国、新加坡、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、泰国及台湾、香港等国家和地区。

向松祚，中国人民大学国际货币研究所副所长，《环球财经》总编辑。国际货币金融机构官方论坛（OMFIF)顾问委员会成员、研究委员会成员。

向松祚博士师从“欧元之父”、1999年诺贝尔经济学奖得主蒙代尔。早年毕业于华中科技大学和中国人民大学，先后留学英国剑桥大学和美国哥伦比亚大学，是哥伦比亚大学国际关系学院杰出校友，纳斯达克上市公司华友世纪创始人之一。曾任职中国人民银行深圳分行和多家企业。主要著作包括《伯南克的货币理论和政策哲学》、《汇率危局——全球流动性过剩的根源和后果》、《不要玩弄汇率》、《蒙代尔经济学文集》（译著，6卷）、《张五常经济学》、《金融危机和国家利益》等等。著作曾经荣获中国图书奖、《经济日报》全国十佳经济读物奖、全国高校优秀图书奖。个人曾经荣获首届吴玉章奖学金、国家留学基金委员会访问学者资助及其它多奖奖励。近年来，向松祚逐步由金融实践派转型为理论研究的学术派，学术研究态度严谨，注重数据说明，逻辑清晰，很有说服力，兼备大战略眼光。

赵立新 ,中国证券监督管理委员会上市公司监管部副主任, 市场分析员和专栏作家,主要学术职务,英国加地夫大学商学院中国会计金融与商业研究中心国际研究员,深圳证券交易所研究所博士后工作站任博士后指导教师.主要著作：

1、债券市场每周评论

《证券市场》周刊

第92、3－93、12 期

共33 篇

2、证券投资的风险

《证券市场》周刊 1992（14）

3、国债市场症结何在《证券市场》周刊1992（17）

4、电脑蜂鸣声揭开的内线交易案

《证券市场》周刊1992（18）

5、法律、投资、前景－外国专家眼中的中国证券市场《证券市场》周刊1992（26）

6、公司财务分析（上海嘉宝实业股份有限公司）《证券市场》周刊1992（26）

7、金融期货简介

《证券市场》周刊

《证券市场》周刊1993（2）8、1992年国债市场综述和1993年国债市场展望

《证券市场》周刊1993（4－5）

9、公司财务分析（上海3F新材料股份有限公司）《证券市场》周刊1993（9）

10、投资咨询（投资国债 正当其时）《证券市场》周刊1993（10）

11、股票期权与市场监管

《股票期权激励制度法规政策研究报告》中国财政经济出版社2000年8月

12、实施股票期权计划涉及的外汇管理问题《股票期权激励制度法规政策研究报告》中国财政经济出版社2000年8月

13、论商业银行的风险管理 南方金融

2007年1月

14、商业银行的品牌建设策略

银行家

2007年2月

15、Management accounting in china Financial Management December/January 2006/07

16、全面开放下的银行业市场环境建设

武汉金融

2007年第八期

17、全面开放与银行业的十项修炼 提高治理动态优化能力 证券时报 2006年12月14日

18、全面开放与银行业的十项修炼 实现部门银行向流程银行转变 证券时报 2006年12月15日

19、全面开放与银行业的十项修炼 提高风险组合管理能力 证券时报 2006年12月18日

20、会计准则国际趋同是否提高了会计信息的价值相关性——基于新老会计准则的比较研究

财贸经济

2008年第九期

21、管理会计与控制技术的应用及其与公司业绩的关系

会计研究2008年第九期

22、我国上市公司内部控制现状分析 财务与会计

2009年第七期

23、金融危机与企业高管薪酬制度

中国浦东干部学院学报 2009年7月第3卷第4期

24、无功受禄

审视美国高管薪酬制度（译著）法律出版社 2009年6月第1版

巴曙松教授，著名经济学家，中国银行业协会首席经济学家，享受国务院特殊津贴，中央国家机关青联常委，中国宏观经济学会副秘书长，还担任中国人力资源和社会保障部企业年金资格评审专家、中国证监会基金评议专家委员会委员、中国银监会考试委员会专家、招商银行和招商局香港总部的博士后专家指导委员会委员，先后担任中国银行杭州市分行副行长、中银香港助理总经理、中国证券业协会发展战略委员会主任、中央人民政府驻香港联络办公室经济部副部长等职务。

巴曙松研究员还曾担任中共中央政治局集体学习主讲专家，并在中国科学技术大学、北京大学、华中科技大学、南开大学、中山大学、苏州大学、中国（海南）改革发展研究院、重庆大学等高校和科研机构担任兼职教授并指导硕士和博士研究生。

主要著作有：《巴塞尔新资本协议研究》、《中国金融市场发展路径研究》、《美国货币史》（译著）等。

华工名师

蓝海林

华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，中国企业战略管理研究中心主任，广东省政治协商会议第九届委员会委员，教育部“985工程”哲学社会科学创新研究基地——新型工业化发展创新研究基地主任，曾任华南理工大学工商管理学院院长。蓝海林教授是我国较早研究中国企业战略管理理论与实践技术的学者之一，其研究的突出特点在于将战略管理的理论与企业的实践有机地结合起来。二十年来，蓝海林教授先后两次获得国家自然科学基金重点项目和一次获得教育部哲学社会科学研究重大攻关项目的资助，从事中国企业战略管理研究，所取得的研究成果先后获得过教育部高等学校人文社会科学（管理学）优秀成果奖的一、二、三等奖，出版专著17部，发表论文百余篇，其主持的《企业战略管理》课程被列为国家级精品课程。先后担任《中外管理》、《21世纪总裁》、《销售与市场》等多家杂志的编委或顾问，同时也是广东省经济学会、企业家协会、管理学会和青年企业家协会的副会长以及多家上市公司的独立董事。

朱桂龙

华南理工大学工商管理学院管理学博士、教授、博士生导师。现任华南理工大学工商管理学院院长、技术创新评估研究中心主任。

主要社会兼职：中国系统工程学会理事、广东省人民政府发展研究中心特约研究员,广东省技术经济和管理现代化研究会副会长、《预测》杂志编委,《科学学与科学技术管理》理事，广州港集团有限公司独立董事、广州酒家企业集团独立董事。

黄培伦

华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师、EMBA和MBA导师。历任工商管理学院副院长、电子商务学院副院长、广州汽车学院经贸与管理工程系主任、985工程新型工业化创新研究基地华南案例研究中心主任。兼任广东省人力资源管理协会副会长，广东省管理现代化成果评审委员会委员，华南理工大学学报（社会科学版）编委，清华大学研究生院、中山大学岭南学院、美国威斯康辛国际大学特邀主讲教授。主要研究方向为组织行为、战略管理、人力资源管理和企业文化。现为国家自然科学基金重点项目“我国企业战略管理的研究”子课题负责人、教育部人文社会科学“十五”规划项目“企业成长中的组织创新”主持人。另外,黄教授还承担完成众多企业咨询项目。

崔毅

华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师；华南理工大学风险投资研究中心主任、学术委员会副主席；还担任中国高校数量经济学会理事、广东省技术经济研究会常务理事、广东中小企业融资促进会副会长、广东企业财务管理学会副会长等社会兼职。崔毅教授长期从事财务管理（财务决策与资本运营、创业管理与风险投资、财务诊断与赢利模式设计、全面风险管理、中小企业融资等）方面的教学、科研工作。近年来，作为项目主持人和主研人员，完成6项国家级和省部级科研项目，出版《企业风险与微观经济杠杆》《赢利模式》《企业发展模式》《现代财务管理》等专著和教材6部，在国内核心期刊《数量经济技术经济研究》、《财会研究》、《财政研究》、《经济学动态》、《统计研究》等杂志上发表学术论文50多篇。获省部级奖3项。她长期为政府决策提供咨询，为企业进行管理咨询诊断，深受政府好评和企业欢迎，一直与政府和企业保持着良好的合作关系。

雷鸣

华南理工大学工商管理学院教授，硕士生导师，主要研究方向是营销管理, 广告与品牌,经销商行为与渠道管理, 销售管理与人员推销等。上海交通大学EMBA 特聘教授，中山大学MBA/EMBA 特聘教授，雷鸣工作室首席培训师。社会兼职有中国营销学会副秘书长、中国市场学会理事、中国营销研究中心研究员/博士生、中国市场学会理事、广东营销学会副会长、广东优秀营销人员大赛冠军。

杜葵

人众人教育(GROUP)总裁，首席培训顾问

*“商战特训营TM”高级管理课程系列认证讲师 * 中国十佳培训师、体验经济专家

* 中国首批海外归国MPA（公共行政管理硕士）* CCTV 《绝对挑战》专家评委

*《赢在中国》----商战特训营 总裁判 曾任职于柯达（中国）有限公司公关经理、大中华区区隔市场经理和大中华区产品经理。杜葵先生已经为以下公司提供过咨询和管理层培训服务：IBM、神州数码、索尼数码科技、赛特集团、中国银行总行、重庆长安集团等。

丁力

复旦大学经济学博士，曾长期在浙江大学任教。现任广东省社科院竞争力研究中心主任。广东省区域与产业经济著名专家，主持过多项省部级重大规划课题，目前兼任广东省佛山、东莞、韶关等多个地市的政府顾问。并受邀为南方日报、广东电视台、广东广播电台的特约评论员。是每年一度的《广东省区域综合竞争力评估分析报告》主要撰写人，报告先后获得张德江与汪洋书记的高度肯定。参加“广东省十一五规划”“广佛一体化”“珠三角一体化”“珠三角发展规划纲要”等重大问题研究及政策制定，提出的许多建议成为广东省重大发展战略。

陈春花

华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师。同时担任新加坡国立大学、澳洲国立大学、北京大学、南京大学等商学院的客座教授以及广州市政府决策咨询专家。主要研究领域是企业文化与组织管理。

多年来，陈老师致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点。曾先后出任康佳、科龙、美的、南方航空、南方电网、深圳机场、广州电信等公司顾问。03年至05年，在山东六和集团任总裁两年，将这家大型畜牧业企业的业绩从28亿带到70多亿元。

赵先德（香港）

现任香港中文大学工商管理学院决策科学与企业经济学系教授，供应链管理研究中心主任，华南理工大学工商管理学院EMBA客座教授。他是《互联网及企业管理国际期刊》编辑委员会成员、《质量管理期刊》及《服务产业管理国际期刊》的特刊编辑。同时担任国际电子商务协会的董事会成员及亚太决策科学协会的副会长。赵教授在供应链管理和服务操作管理等研究及教学领域做出了重要的贡献，是国内外知名的教授。在重要的国际期刊发表多篇论文专著。

赵红红

现为华南理工大学建筑学院常务副院长，建筑学系系主任，城市规划与环境设计研究所所长，华南理工大学“兴华人才工程——亚热带地区城镇规划设计”团队学术负责人。享受国务院政府特殊津贴专家（1997），国家一级注册建筑师、国家注册城市规划师。兼任：中国城市规划学会第二届理事会理事（2002）、广东省土木建筑学会城市规划学术委员会副主任（2003）、广州市城市规划协会常务理事、副理事长（2003）、广州市环境艺术委员会专家(2001)等职务。主要研究方向为亚热带地区城市（城镇）规划、城市设计理论与应用。

吴世农

加拿大达尔豪西大学（Dalhousie University）MBA，厦门大学经济学博士，教授、博士生导师，著名财务学家。1994-1995年在美国斯坦福大学（Stanford University）任福布莱特学者。现任厦门大学副校长。

国家自然科学基金第六届委员会委员；第一至四届全国MBA教育指导委员会副主任委员；第五届国务院学位委员会工商管理学科评议组成员，第六届国务院学位委员会工商管理学科评议组召集人；中国管理现代化研究会（中国管理学会）副会长；第一至五届中国大学生创业大赛评委会副主任，第六届中国大学生创业大赛评委会主任；并曾任国家教育部第四届科学技术委员会管理学部委员。

储小平

中山大学岭南学院经济管理系教授，硕士生及博士生导师。兼任中山大学经济研究所副所长，中大MBA企业家商会顾问，广东省经济学会常务理事。

研究领域涉及：企业组织与制度创新、组织行为与战略性人力资源管理、企业与地区经济发展、外商投资企业管理、企业的成长与管理。

至今已在国内外刊物发表论文40多篇，其中一些成果分别发表在《中国社会科学》、《经济研究》、《管理世界》、《南开管理评论》、《新华文摘》等权威刊物上。出版著作2部，并主持2项国家自然科学基金项目，1项国家社科基金课题项目，2项省级重点项目。

暨大名师

胡军

性别： 男

职称：教授

博导 职务：校长 研究方向：

产业组织与产业结构、比较管理与跨文化管理 所授课程：

管理学研究，中国现实经济研究，产业经济学研究 简介：

教授、博士生导师，暨南大学校长，广东省经委——暨南大学工业经济研究所所长，中国工业经济研究与开发促进会副理事长、中国企业管理研究会常务理事、省级“千百十”学术带头人。

1957年2月出生于辽宁本溪，吉林省梨树县人。1985年暨南大学研究生毕业，获硕士学位。1985年9月留校在暨南大学企业管理系任教。1987年任讲师，1989年被破格提升为副教授，同年担任硕士导师。1994年获得教授任职资格，1996年成为博士生导师。1990年至1991年6月在上海外国语大学进修英语，1991年7月至1992年12月赴英国伯明翰大学经济学院进修博士课程，1998年7月至1999年1月受欧盟资助，赴德国汉堡大学从事合作研究，2002年受美国国务院邀请，作为国际访问学者对美国进行为期一个月的学术考察。

在行政工作和社会兼职方面，1993年任暨南大学企业管理系副主任，1997年任企业管理系主任兼MBA中心副主任，1998年任暨南大学管理学院院长，2000年任暨南大学副校长，2001年兼任暨南大学珠海学院院长，2006年任暨南大学校长。目前担任中国产业经济研究会副会长、中国企业管理研究会副理事长、广东省高校价值工程研究会会长、广东省中青年经济研究会副会长、广东省政府经济发展研究中心特约研究员、广州市政府经济发展顾问、暨南大学产业经济研究所所长、国家重点学科——产业经济学学科带头人。

在学术研究方面，从1986年开始从事产业经济与企业管理方面的学术研究，主要研究方向是产业经济与产业组织、广东经济与工业产业竞争力、企业文化与跨文化管理。近10年来，曾先后承担了国家自然科学基金重点项目子项目“企业管理模式的文化基础”、国家自然科学基金面上项目“华南天然经济区高科技资源整合及发展战略研究”、“家族文化与家族式民营企业融资演化研究”、广东省政府大型研究项目“广东工业产业竞争力研究”和“广东产业可持续发展问题研究”等项目的研究工作。在《经济研究》、《管理世界》、《中国工业经济》、《国外社会科学》等著名学术杂志发表学术论文20余篇，主编产业经济学丛书两套，出版专著两本。代表作《华南区域经济一体化》1996年出版，书中的理论和政策主张与目前的“泛珠三角经济区”战略构想和措施有吻合之处，对广东省目前的产业现状和存在的问题也有一定的预见性。另一本代表作《跨文化管理》1995年出版，是国内第一本较全面介绍和论述文化与管理的关系以及管理的文化基础的专著，被国内以及港台一些学校作为教材使用。研究成果多次获得省部级科研成果奖励，代表作“广东工业产业竞争力研究”获2005年广东省人文社会科学成果奖一等奖。1996年被评为暨南大学首届十佳授课教师，2002年获国务院特殊贡献专家津贴。

凌文辁

性别： 男 职称：教授 简介：

1963年毕业于北京大学，1967年中国科学院研究生毕业。1981年赴日留学，1983年回国后，历任中国科学院心理研究所工业心理研究室主任、研究员、博士研究生导师、副所长、学位委员会主任等职。现任暨南大学管理学院人力资源管理研究所教授和广州大学社会心理学研究所所长。并兼任中国社会心理学会副会长，中国心理学会常务理事，广东省人力资源管理协会名誉会长，广东省心理学会副会长，广东省社会心理学会副会长和《心理学报》等多种杂志编委。

凌文辁教授是我国著名的工业组织心理学家和人力资源管理方面的专家。他是我国行为科学和组织行为学的最早开拓者之一，在工业心理学、组织行为学和人力资源管理等领域成绩卓著。其中，中国领导行为模式—CPM理论，中国人内隐领导理论，中国职工组织承诺模型及管理与文化等方面的研究受到了国内外学者的关注。被多本英文著作介绍。

他主持了联合国教科文组织的《科研单位组织与绩效之国际比较研究》，任中国国家研究组组长，获得了联合国教科文组织给中国科学院院长的电报嘉奖。他受日本通产省的委托，进行了中日合资企业的组织行为学研究。研究成果在日本通产省记者新闻发布会发表后，日本各大报纸醒目刊登，震惊东瀛，受到了原外相大来佐武郎和天皇的会见。

凌文辁教授还开发了一系列用于企业诊断和测评的量表，曾为一百多家大型企业和政府部门进行了组织诊断和人员测评，颇受好评。

凌文辁教授主持了国家自然科学基金项目8项（含“九五”重点项目一项），参与3项，省部级科研项目4项，国际合作研究项目6项。发表论文220余篇，其中，在《中国社会科学》中文版和英文版上各发表2篇论文，并在美国SSCI发表论文2篇，出版著作18本。

获中国科学院科技进步二等奖2项，教育部科技进步二等奖1项，教育部普通高校人文社科成果奖二等奖1项，国防工办重大技术改造成果三等奖1项；广东省高校人文社科成果奖一等奖1项。

袁祖望

性别： 男

职称：教授 硕导 研究方向：

高等教育理论，高等教育管理，高等教育比较

主要著作：

《中外教育管理比较》，武汉工业大学出版社，1992年版。

《高等教育比较学》，厦门大学出版社，1999年版。主要论文：

1、美国天才教育的发展历程及其因素分析，外国教育研究，1989年第1期。

2、外国普通中学选修课开设的比较研究，课程教材教法，1991年第9期。

3、升学竞争问题的比较研究，华中师范大学学报，1992年第1期。

4、分权制国家教育投资规律研究，教育与经济，1996年第4期。

5、发达国家普通教育的内部分流，外国中小学教育，1997年第3期。

6、西方发达国家高教管理体制的基本特点，江苏高教，1998年第3期。

7、亚洲四小龙发展高等教育的基本策略，比较教育研究，1999年第1期。

8、高考内容改革的若干问题，教育评论，1999年第3期。

9、论加大高校学生的教育成本分担力度，高教探索，1999年第3期。

10、名牌大学的基本特征与成长条件，江苏高教，2001年第3期。

11、运用市场竞争机制保障高等教育质量，高教探索，2002年第2期。

12、高校机构改革的症结及其开解，清华大学教育研究，2002年第3期。

13、功利主义科研政策导向的危害及文化渊源，暨南学报，2003年第6期。

14、“零诺贝尔奖现象”与中国教育，北京大学教育评论，2004年第1期。

15、论高校课程体系重构和教学模式转型，清华大学教育研究，2004年第2 期。

16、论我国高校学术权力的弱化与强化，江苏高教，2004年第3期。

17、学院制与高校纵向管理体制改革，高等理科教育，2004年第3期。

18、高校党政机构设置缺陷及纠偏，高教探索，2004年第3期。

19、论高中毕业会考与高考科目设置改革，辽宁教育研究，2004年第4期。

20、权力制衡理论与国家反腐败机制，暨大学报，2004年第5期，21、诺贝尔科学奖获取特点及其启示，学位与研究生教育，2004年第7期。

22、高校教师需要转变哪些教学观念？ 中国大学教学，2004年第8期。

23、外国学制特点与我国学制改革设想，辽宁教育研究，2005年第3期

24、高校管理体制改革的意义及动力，江苏高教，2005年第4期

25、教学与科研：鱼和熊掌能否兼得？ 现代教育科学，2005年第4期。

26、《大学的逻辑》未必都合乎大学的逻辑，现代大学教育，2005年第6期。

27、中国科学创新薄弱原因探讨，华中师范大学学报，2006年第1期。

28、论高校教学过程中的二元范畴，高等理科教育，2006年第2期。

29、论高校教师的教育专业化，辽宁教育研究，006年第4期。

30、文科硕士生培养理念选择，学位与研究生教育，2006年第6期。

承担课题：

《高校管理体制改革设计》，“十.五规划”教育部重点课题。

《广东高考制度深化改革研究》，广东省十.五规划教育课题。

所授课程：

高等教育学，高等教育管理学，高等教育比较学，高等教育史

社会职务：

中国比较教育学会理事

简介：

中国比较教育学会理事，广东省人民政府教育政策咨询专家。1978年考入华中师范大学教育系，1988年获华中师范大学教育学硕士学位。曾先后在华中师范大学教育科学院、汕头大学高等教育研究所任教，2003年至今在暨南大学管理学院教育经济与管理研究所从事教学和科研。

走上学术道路以来，先后出版专著《中外教育管理比较》、《高等教育比较学》，在国内学术刊物发表文章60余篇。独立主持全国教育科学“十.五规划”教育部重点课题《高校管理体制改革设计》、广东省教育科学“十.五规划”课题《广东高考制度深化改革研究》。当前研究课题《中国大学制度的改造与创新》。主要研究领域为高等教育理论、高等教育比较、高等教育管理。

董建新 性别： 男 职称：教授 研究方向：

公共经济学、公共管理、教育经济学、政治的经济分析、经济哲学

主要著作： 人的经济哲学研究

制度的经济哲学研究

市场经济下的经济论理

现代经济学与公共管理

主要论文：

先后在新华文摘、中国行政管理、南京社会科学、学术研究、暨南大学学报等先后发表数十篇论文。

承担课题：

行政伦理的制度分析（国家社科项目）（主持）

社会保障与政府职能研究（国家社科项目）（参与）

所授课程：

微观经济学、宏观经济学、政府经济学、新制度经济学、公共选择理论、现代企业理论、教育经济学

社会职务：

广州民营经济研究会副会长

中国行政管理学会理事

广东行政管理学会理事

简介：

山西晋城陵川县人。曾下乡务农两年，当过生产小队队长；服兵役三年，做过文书、班长；政府公务员9个月；1983年本科毕业于河南大学，获哲学学士学位，1991年毕业于北京大学，获哲学硕士学位，1999年毕业于中国人民大学，获经济学博士学位，2000年毕业于北京大学，获哲学博士学位；中学教师2年，1985起在大学任教，1991年到暨南大学工作，现为暨南大学行政管理系教授、系主任、公共管理研究所所长、公共管理硕士（MPA）教育中心主任、国际学院副院长。

隋广军

性别： 男

职称：教授 博导 简介：

现任广东外语外贸大学副校长。2000年6月被遴选为暨南大学产业经济博士生指导教师。

1961年10月出生，北京市人，经济学博士。1986年7月开始在暨南大学特区港澳经济研究所从事国际经济、特区与港澳经济研究。担任过研究室主任，研究所副所长，被破格晋升为讲师和副教授。1993年起，主要研究和讲授发展经济学和产业经济学，1997年12月被破格晋升为教授。是国家“千百十”工程省级学术带头人。承担和主持过国家“九.五”社科基金规划青年项目，国家科委软科学项目，国家教育部项目，广东省科委科研项目，以及省市和企业横向科研项目12项。发表《广东处于转折点--广东跨世纪发展研究》，《选择与跨越--港澳台经济结构及运行机制研究》，《澳门观察与展望--澳门经济社会持续协调发展探索》，《广东产业发展研究报告》等6部学术著作和50余篇学术论文，自80年代后期，多次赴欧洲、台湾、香港和澳门地区参加国际学术会议和进行学术调研工作。曾于1998-1999和1989-1990年，分别在荷兰阿姆斯特丹大学和泰国朱拉隆功大学作访问学者。是广州市经济社会发展研究中心特约研究员，被香港《大公报》聘为特约撰稿人。

黄德鸿

性别： 男

职称：教授 博导 研究方向： 产业经济 简介：

男，1916年出生于广东省阳江。1942年毕业于中山大学社会学系。历任中山大学、中南财经学院、湖北大学副教授，暨南大学教授；兼任民盟中央经济委员会委员，广东省学位委员会委员，广东省及广州市企业管理协会副会长，中国工业经济研究与开发促进会、广东省经济学会、广东省及广州市劳动学会、广州工业经济联合会等学术团体顾问。1986年被国务院学位委员会批准为工业经济专业博士生导师。40年代主要从事社会保险的研究与教学，出版《社会事业与社会行政》论文集（1943），发表《英国全民社会发展概观》、《英国职工赔偿与伤害保险比观》等论文。50年代起，主要从事工业经济与企业管理的教学与研究。1976年参加“汉字信息处理系统工程”（748工程）的汉语主题词表》工业经济部分的编写。该词表成为我国“汉语信息处理系统工程”的第一部文献，荣获1985年国家科技进步二等奖；1985年担任《中国企业管理百科全书》编委兼分编《计划管理与经营决策》主委及条目撰写人，这是我国第一部企业管理百科全书，1986年获优秀社科成果奖；1988年参加《中国工业经济管理》高校文科教材的编写，该书1991年获光明杯社科著作荣誉奖。《加强教材建设，培养专门人才》获1989年广东省优秀教学成果二等奖。合著《管理学纲要》、《企业领导学--理论方法艺术》、《应用劳动经济学》等均获优秀成果奖。合作翻译出版《工业管理》，出版选集《20年的学术回顾》，发表论文数十篇。黄教授从事高教工作50余年，治学严谨，教书育人，除本科生外，已培养硕士30余人，博士18人。1992年起，享受国家特殊津贴。

第二篇：吉大管理学概论作业

吉大16春学期《管理学概论》在线作业一

一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。）

1.（）是指领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。

A.指示型 B.推销型 C.参与型 D.授权姓

答案：A 2.（）即有效的领导取决于外界环境情况与领导者行为的相互作用，没有一种具体的领导方式在任何场合下都有效，为此需要根据具体情况创设新的领导方式。

A.性格理论 B.个人行为理论 C.权变理论 D.激励理论

答案：C 3.（）是指根据既定目标，不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定的目标运行，并实现预想的成果或业绩。

A.计划 B.组织 C.协调 D.控制

答案：D 4.（）就是未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图和图像。

A.景象 B.价值观 C.使命 D.目标

答案：A 5.（）是指组织对社会与组织的一种总的看法。

A.景象 B.价值观 C.使命 D.目标

答案：B 6.（）是指对某种行为不采取任何措施，即不奖励也不惩罚。

A.正强化 B.负强化 C.不强化 D.惩罚

答案：C 7.（）是指对管理者所期望的、符合组织目标的行为及时加以肯定或奖励，从而导致行为的延续和加强。

A.正强化 B.负强化 C.不强化 D.惩罚

答案：A 8.（）是指领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通渠道。

A.指示型 B.推销型 C.参与型 D.授权姓

答案：C 9.（）是指评价者把每一个评价对象和其他每个对象都进行比较，并找出每一对中绩效表现较好的那一个。

A.简单排序法 B.配对比较法 C.小组排序评价法 D.强制分类法

答案：B 10.（）是管理创新主体能够从事管理创新行动的潜质。

A.管理创新刺激 B.管理创新价值观 C.管理创新动机 D.管理创新素质

答案：D 11.（）是组织未来要完成的任务过程，代表了组织存在的根本理由。

A.景象 B.价值观 C.使命 D.目标

答案：C 12.（）是指一种由外界各种因素引发的，使管理创新主体产生管理创新意念和欲望的过程。

A.管理创新刺激 B.管理创新价值观 C.管理创新动机 D.管理创新素质

答案：A 13.（）即人们以情感的需要为基础而形成的亲密朋友群体，在这种类型的群体中，成员之间有许多的共同点，在长期的互动中，彼此情投意合。

A.友谊型 B.同好型 C.工作型 D.自卫型

答案：A 14.（）是指人们为了避免出现不希望的结果，而使其行为得以强化。

A.正强化 B.负强化 C.不强化 D.惩罚

答案：B 15.（）是指组织的性质、经营方向、外部环境、社会形象、与外界的联系等方面，它往往决定组织的行为。

A.组织环境 B.价值观 C.英雄人物 D.文化网络

答案：A 16.（）是指将资源按照规则和配比安排的一种活动，也是将专业化分工条件下各自的工作行为成果有序统一的活动。

A.计划 B.组织 C.协调 D.控制

答案：C 17.（）就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生以前，通过及时采取纠正措施来消除它们的不利影响。

A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.全面控制

答案：A 18.（）是指在组织中信息从较低的层次流向较高的层次的一种沟通。

A.上行沟通 B.下行沟通 C.水平沟通 D.非正式沟通

答案：A 19.（）就是要求评价者将不同绩效水平的员工按百分比归类，即强制性地将同一部门中所有员工的业绩表现按照一定的概率分布，“定位”到不同的类型中。

A.简单排序法 B.配对比较法 C.小组排序评价法 D.强制分类法

答案：D 20.（）即人们由于工作上的需要而形成的非正式组织。在这类群体中，人们希望工作中互相提供方便，互相交流技术，互相弥补过失等。

A.友谊型 B.同好型 C.工作型 D.自卫型

答案：C

二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）1.行动计划的主要内容（）。

A.组织的目标 B.组织的愿景 C.组织的战略

D.各层次的具体计划体系

答案：ACD 2.集体决策的常用方法（）。

A.德尔菲法 B.决策树法 C.名义群体法 D.头脑风暴法

答案：ACD 3.非职权包括（）。

A.合法权 B.奖赏权 C.专长权 D.感情权

答案：CD 4.控制的原则（）。

A.反映计划 B.面向过去 C.行动 D.例外

答案：ACD 5.合适的授权通常取决于（）。

A.这位员工所处工作岗位的特性 B.这位员工自身的能力

C.这位员工需做决策的范围大小 D.决策的频度

答案：ACD 吉大16春学期《管理学概论》在线作业二

一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。）

1.目标管理是一种“主动”的管理方式。____

A.正确 B.错误

答案：A 2.厂服厂徽属于组织文化结构中的（）

A.物质层 B.制度层 C.精神层 D.理论层

答案：B 3.管理的核心是处理（）

A.人与物的关系 B.物与物的关系 C.各种人际关系 D.隶属关系

答案：C 4.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。

A.梅约 B.德鲁克 C.康德 D.霍桑

答案：B 5.授权就是职权的放弃或让渡。____

A.错误 B.正确

答案：A 6.事业部制又称为军队式机构。____

A.正确 B.错误

答案：B 7.管理者对（）实施管理活动

A.管理方向 B.管理决策 C.管理对象 D.管理组织

答案：C 8.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

A.所有权 B.经营权 C.决策权 D.参与权

答案：C 9.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____

A.正确 B.错误

答案：A 10.西方组织行为学是不是应该全盘否定（）

A.是 B.不是

答案：B 11.采取控制措施的基础是（）

A.采取控制措施 B.设置监测机构 C.发现偏差 D.控制过程的反馈

答案：C 12.不属于现代企业 经营环境的特征的是（）

A.顾客主导 B.竞争激烈 C.变化迅速 D.生产导向

答案：D 13.激励研究的是（）

A.领导行为 B.组织行为 C.人的行为 D.人的心理

答案：C 14.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）

A.非正式的管理控制系统 B.正式的管理控制系统

答案：A 15.任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。____

A.正确 B.错误

答案：A 16.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____

A.是 B.不是

答案：A 17.系统的功能就是系统要素功能的相加____

A.不对 B.对

答案：A 18.信息沟通准确的是（）

A.双向沟通 B.上行沟通 C.单项沟通 D.下行沟通

答案：A 19.管理最关键最困难的职能是（）

A.组织 B.领导 C.计划 D.激励

答案：D 20.工作效率最高的领导方式是（）

A.专制方式 B.民主方式 C.放任自流方式 D.集体参与方式

答案：B

二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）

1.确立目标时要注意____

A.目标要有明确的科学指标和价值 B.选择适当的目标时间 C.选择市场热门的目标市场 D.确立目标的内容和顺序 答案：ABD 2.组织行为学将人看作（）

A.自我实现人 B.复杂人 C.社会人 D.经济人 E.理性人

答案：AB 3.组织结构设计的程序一般包括____

A.确定组织目标 B.确定业务内容 C.确定组织结构 D.配备职务人员 E.规定职责权限

答案：ABCDE 4.直式结构的特点为____

A.管理严密 B.分工细致明确 C.上下级易于协调 D.管理松散 E.分工不明

答案：ABC 5.具有普遍意义的激励方法有（）

A.思想政治工作 B.奖罚

C.职工参与管理 D.培训激励 E.榜样激励 答案：ABCDE

第三篇：北民大管理学原理复习题

北民大管理学原理复习题

单项选择题

1．管理的核心是（）

A．管理者 B。被管理者 C。管理的任务、职能与层次 D．处理好人际关系

2．群体行为学派最早的研究活动开始于（）A．铁锹试验 B。霍桑试验 C。搬运生铁块试验 D．金属切削试验

3．在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是（）

竞争者环境 B。供应商环境 C。科技环境 D。顾客环境

4．计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（A．限定因素原理 B。许诺原理 C。灵活性原理 D。改变航道原理 5．有关目标管理的下列说法不正确的是（）A．目标管理是参与管理的一种形式

B．目标管理的推行有助于促使更多的权力下放 C．目标的制定通常是自下而上逐级确定目标 D．目标管理强调自我控制

6．企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面

通常采用的战略是（）

总成本领先战略 B。差异化战略 C。集中化战略 D。产品开发战略 7．外推法中常用的一种方法是（）

A．直观法 B。边际分析法 C。德尔菲法 D。时间序列分析法 8．采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是（）A．职权相对比较集中，管理宽度比较宽 B．职权相对比较集中，管理宽度比较窄 C．职权相对比较分散，管理宽度比较宽 D．职权相对比较分散，管理宽度比较窄

9．确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的？（）

A．管理宽度越窄，越容易控制，管理的费用越低 B．管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高

C．不同的管理者，下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度 D．管理宽度的确定仅取决管理者的管理能力

10．某项职位或部门所拥有的辅助性职权称作（）A．直线职权 B。参谋职权 C。直线——参谋职权 D。职能职权

11．六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（简称DPMO）”中的“缺陷”指的是（）

A．产品质量导致顾客不满的情况 B。产品价格导致顾客不满的情况 C．产品售后服务导致顾客不满的情况 D。所有导致顾客不满的情况 12．比较普遍采用的评价管理这职位的分值定级法是（）A．时距判定法 B。个人能力分析法 C。团队效率法 D。比较法 13．（）的目的是衡量主管人员领导才能方面的潜力。A．智力测验 B。职业测验 C。适应性测验 D。品格测验 14．“随机制宜理论”的提出者是（）A．不莱克 B。穆登 C。菲德勒 D。利克特

15．团队发展所经过的四个阶段依次是（）A．震荡、形成、规范、执行 B。形成、震荡、规范、执行 C．形成、震荡、执行、规范 D。震荡、形成、执行、规范 16．对于比较愿意采取非正式和口头的沟通方式的人属于（）A．手段导向型 B。目标导向型 C。目的导向型 D。语言导向型 17．双因素理论的提出者是（）A．马斯洛 B。赫次伯格 C。麦克莱兰 D。弗鲁姆 18．控制工作的首要目的是（）

A．维持现状 B。打破现状 C。改革、创新 D。修改已有的计划 19．某企业生产某产品，固定成本为160，000元，单位变动成本为 10，000元，每台售价为12，000元，该产品的盈亏平衡点是（14台 B。20台 C。70台 D。80台

20．专业人员或部门经理主要使用的信息系统是（）

A．经理信息系统 B。决策支持系统 C。管理信息系统 D。数据处理系统

1．“系统特性中有效的管理总能带来1+1大于2的效果”指的是系统的（A．控制性 B。目的性 C。整体性 D。开放性

2．主张把管理人员看成信息中心的管理学派是（）

A．沟通中心学派 B管理过程学派C。决策理论学派D。权变理论学派 3．在道德发展的三个阶段中，（）表现为个人作出明确努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德原则。

A．惯例阶段 B。原则阶段 C。前惯例阶段 D。后惯例阶段 4．在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（）A．在计划工作开始之后 B。在计划工作开始之前 C．在制定目标之后 在方案评价之后

5．首先提出了“目标管理和自我控制”的主张的是（）A．西蒙 B。泰罗 C。德鲁克 D。巴纳德

6．某卷烟生产企业新近并购了本省最大的烟丝生产企业，这种战略通常称为（）

A．前向一体化 B。后向一体化 C。横向一体化 D。横向多元经营 7．预测方法中的“德尔菲法”属于（）

A．单纯外推法 B。回归分析法 C直观型预测法 D计量模型预测法 8．集权的致命弱点是（）A．稳定性差，适应性弱 B。弹性差，适应性弱 C．稳定性差，平衡性弱 D。弹性差，平衡性弱

9．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑公司的业务要求？（）A．直线型 B。职能型 C。矩阵结构 D。事业部制

10．某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付帐款的管理是（）

A．不再负有责任 B。仍然负有责任

C．责任虽没有消除但是减轻了 D。不再负有主要责任

11．美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”这句话诠释了下述哪一个原理？（）

A．职务要求明确原理 B。用人之长原理 C．责权利一致原理 D。不断培养原理

12．王某2000年被企业聘为财务主管，按规定3年后又转到本企业审计部任主管。这种职务变化属于（）

A．非主管工作的轮换 B。在主管的职位间轮换

C．在事先未规定的职务间轮换 D。在事先规定的主管职务间提升

13．某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练。该公司选聘人员所依据的理论是（）

A．领导权变理论B。领导行为理论C领导性格理论 D人性假设理论 14．建立在“员工对工作的负责程度提高，他们的工作效率也会提高” 这一理论上的团队是指（）

A工作团队 B。过程改进团队 C。自我管理团队 D。自我改进团队

15．当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争和戒备时，这表明团队发展进入（）

A．形成阶段 B。震荡阶段 C。规范阶段 D。执行阶段

16．沟通网络中，开放式的网络系统是（）A．链式 B。Y式 C。轮式 D。全通道式

17．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（）A安全的需要B社交的需要C自尊与受人尊敬的需要D自我实现的需要 18．人员的配备工作，属于（）A．现场控制 B。前馈控制 C。反馈控制 D。直接控制

19．在各种财务比率中，财务绩效的最佳衡量尺度是（）A．资本金利润率 B。速动比率 C。销售利润率 D。营业利润率

20．“一个从数据中萃取和展现可付诸行动的、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”是指（A．神经网络系统 B。数据库技术 C。建模技术 D。数据挖掘

二．多项选择题

1．管理的基本特征有（）

A．管理是一种文化和社会现象 B。管理的主体是被管理者 C．管理的核心是处理好人际关系

D．管理的任务是让工作的人们用尽可能少的支出，实现既定的目标 E．各层次管理者的基本职能是不同的

2．按计划的内容分类，管理计划可分为（）

A．专项计划 B。综合计划 C。生产计划 D。供应计划 E。财务计划 3．按决策评价的准则，可把决策分为（）

A程序化决策B满意决策C合理决策D。最优决策E。非程序化决策 4．评价基层管理职位时可以选择作为职务系数的项目有（）A．年龄 B。教育程度 C。经验 D智力和体力 E。责任和工作条件 5．目前典型的网络化管理信息系统的体系结构包括（）A．客户机 B。输入系统 C。服务器 D。主机 E。输出系统

1．企业文化的层次可以分为（）A．表层 B。中层 C。深层 D。核心层 E。外围层

2．一般来说，越是组织的上层主管人员，所作出的决策越倾向于（A．非程序化 B。战略化 C。科学化 D。非肯定化 E。短期性 3．管理者所能变革的领域或对象包括（）A．结构 B。技术 C。融资 D。人员 E。环境

4．领导者的影响力主要来源于职位权力与个人权力，其中个人权力包括（A奖赏权力 B合法权力 C。专家权力 D。强制权力 E。榜样权力 5．正式沟通的基本沟通形态包括（）A．链式 B。环式 C。Y式 D。轮式 E。全通道式

三．名词解释 1．目标管理 2．委员会管理 3．职权

4．人才生命周期 5．运营预算

1．经济环境 2．集中化战略 3．责权利一致原理 4．正式沟通 5．决策支持系统

四．简答题

1．什么是战略管理？简要说明其特点。2．简述目标管理的局限性。

3．简述“六西格玛管理”的实质及管理思想。4．简述正式沟通的优缺点。1．简述管理的任务、职能与层次。2．简述目标管理的主要特点。

3．简述直线参谋型组织结构的特点。4．简述沟通渠道的性质。

五．论述题

1．结合实际，谈谈你对3C环境的理解和认识。2．试述集权制组织与分权制组织的特点。

1．结合实际，分析总成本领先战略及其应用。

2．凯跃集团公司为选拔人才补充到空缺的管理岗位上，面向社会举办了一场公开招聘活动，从外部引进了所需要的中层管理人员。请你从选聘方式上对该公司此次管理人员选拔方式的优缺点进行评价。

六．案例分析题

15年前，远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家，凭苦干、借机遇，发展到今天已是一个拥有几千万元资产的民营大企业。总公司现在拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司，员工3，000多人。自公司成立以来，公司的管理全靠张总个人经验，从来没有通盘的目标与计划。

近年来，公司的日子愈发不好过了。由于成本上升，市场竞争加剧，建筑分公司的创利逐年减少，处于略有盈余的维持状态。贸易分公司也只是靠以前的家底维持公司的日常活动，大笔生意几乎没有了。房地产分公司更是一年不如一年，房地产市场疲软，公司手里积压的几十套房产成为公司巨大的负担。但公司也有一些发展的机会，如做小型柴油机的代理商；开拓市中心商业街工程，虽投入较大，但利润可观。总之，摆在张总面前的困难很多，但机会也不少。新的一年到底该干什么？以后的5年，10年又该怎样发展？该怎样制订公司的目标与计划？张诚志总经理现在正苦苦思考着这些问题。请根据上述材料回答问题：（1）远大公司是否应制订公司中长期的发展计划？为什么？（2）如果你是张总，你该如何制订公司的发展计划？

张林是„搜搜“网站某个部门的副经理，他管理的下属有6个人，这些人能力都很强，而且积极主动，非常敬业，该部门50%的业绩来自于这7个人的贡献。年初，刚毕业的大学生李刚被任命为经理助理，他年轻有能力，工作细致。张林的一个下属对自己所负责的页面进行改版时，不仅部门经理要确定增设和删除哪些内容，连经理助理李刚也要对栏目的数量、字数要求等细节问题做出指示。他们的指示和建议虽然都有一定的道理，出发点也是好的，但不一定最适用。张林认为，既然下属对页面设计有自己的想法，就应该尽可能让他们按照自己的思路去做，前提就是不影响整个部门的发展，只要他们能够保证完成每个季度的目标，就应该允许他们有一点点所谓的领导眼里的“瑕疵”，不要管得太细。可现在的这种状况，使张林和他的下属都无法实现自己的想法，完全按照两个“领导”的意思走，极大地影响了他们对工作的热情和积极性，而且这样下去，沟通成本极高，内耗严重。最近，网站机构调整，原来重要但现在已不重要的部门也并入了张林所负责的部门，这些人原本级别就比张林高，资格也比他老，让他们服从自己的管理很不容易。因此，张林要花更多的时间听取他们的意见。张林真是无所适从，既要服从部门经理的指挥，又要满足经理助理的要求，还要协调与老同志的关系。他感到很累。

请根据上述材料回答下列问题（1）应用领导工作原理，分析这个部门存在的问题。（2）结合你的认识，提出改进建议。

第四篇：2010年暨大管理学及微观经济学真题(回忆版)

2010年暨南大学会计专业研究生初试试题（回忆版）

管理学部分：

一、选择题。（10分）

二、判断题。（10分）

（选择、判断都很简单，虽然大纲给的题型里没有这两种题，但总比答两道简答轻松）

三、简答题。

1、描述霍夫斯泰德模型。（10分）

2、用管理学案例说明期望理论。（10分）

（霍夫斯泰德模型没在大纲上，再次证明了不能全信大纲。因为它我的10分就这么离我远去了„„）

四、论述题。（20分）

柳传志认为管理的三要素为——搭班子、定战略、带团队。运用管理学原理说明你对这个观点的看法。

五、案例分析。（15分）（我只能把案例大意描述一下，案例内容太长了）黄大佑是重点大学毕业的高才生，四年前来到某公司的技术部工作，人气仅次于技术部主任，但拿的是和仓管人员一样的工资。一家三口至今还住在刚来时租的平房里。

在他来的时候，王厂长特意吩咐人横挂“热烈欢迎黄工程师„„”，并嘱咐要把“副工程师”写成“工程师”。在以后的工作中，王厂长经常在各种场合称赞黄大佑，黄大佑受到鼓舞工作很卖劲。

公司申报工程师时，黄大佑满足申报的条件，但公司却把名额给了各方面平平的一个老员工。黄大佑想找王厂长谈但王厂长却先找到他，说：“你还年轻，以后机会很多。公司打算培养你入党，我是你的介绍人。”于似乎黄大佑就不好开口了。

公司新建好一批员工宿舍，但他却没分到。（这里王厂长应该还对黄大佑说了些安抚的话但具体什么我忘了）。

黄大佑回去看着一则招聘信息思考着。第二天他给王厂长交了封辞职信，“你是个很好的领导，但我决定走了。”

1、用早期的动机理论说明住房、提工资、评职称和入党分别属于黄大佑的什么需要?用公平理论说明黄大佑的工资是否合理？（8分）

2、王厂长的激励方式有什么优缺点？如果是你，你会怎样留住黄大佑？（7分）

微观经济学部分：

一、名词解释：（每个5分，共20分）

1、需求定理

2、边际替代率

3、公共物品

4、占优决策

二、简答题：（每题5分，共20分）

1、在完全竞争的情况下，对生产进行征税，税款是否全部由生产者承担？销售商品时对消费进行征税，是否全部由消费者承担？

2、成本加成定价法是否与厂商的利润最大化矛盾？

3、描述厂商使用生产要素的原则。

4、学习曲线的趋势与规模报酬递增是否相同？如果不同。说明理由。

三、计算：（每题10分，共20分）

1、完全竞争市场，价格为640元，TC=480Q-20Q2+Q3

问：（1）厂商利润最大化时的产量，利润，平均成本。

（2）如果该厂商是行业代表，这是不是均衡状态？如果不是，说明理由，求出均衡时的产量。

（3）描述行业是怎样趋衡的？

2、需求价格弹性为0.15，现在价格为1.2，问：价格要增加多少才能使需求量下降10%？

四、论述：（15分）

论述外部性对效率的影响并说明政府的策略。

第五篇：中南民大管理学期末试卷08级

中南民大管理学期末试卷08级

一、单项选择题：（含单选或多选，每小题2分，共40分）1．决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。

A.战略 B.使命 C.规划 D.政策 2.以下说法正确的是（）A.法约尔所阐述的“管理”仅仅是关于工业管理的思想。B.梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“社会人”。C.德鲁克把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”。

D.科学管理就是应用科学的方法确定从事一项工作的“最佳方法”。3.下面所列举的哪一种事物不具有控制系统的特征？（）

A．人体 B.企业 C．恒温器 D.沙堆

4．某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的管理层次应该是（）

A．4 B．3 C．5 D．2 5.某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施? A.B.C.D.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。

调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计。调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去。

6．企业收购、兼并其下游的批发商、零售商，自办销售渠道业务，或从事原由用户经营的业务。这是（）。

A.后向一体化 B.前向一体化 C.横向一体化 D.同心多元化

7.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（）A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。

B.总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法。

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理。D.营销队伍管理层次大多，使总经理无法与营销人员实现有效的沟通。

8.某企业要接受一批订货共500台，用户每台愿出价300元，企业的固定费用5万元，单位产品变动费用240元，问企业是否接受这批定货？如要接受，需改变什么条件？

A.不应该接受这批货，如接受，企业将亏损。

B.可以接受这批货。

C.如要接受，需提高产品单价340元以上。D.需设法降低变动成本后才能接受定货。

9.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（）。

A.委员会决策往往目标不明确 B.委员会决策的准确性往往很差

C.群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策 D.群体决策往往难以把握市场的动向 10.从投资规划的角度出发，公司战略可有（）。

A．维持战略 B.发展战略 C.榨取战略 D.退出战略

11.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近年来企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题？（）

A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能

12.处长大李任职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大顾私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不象过去那样听话了。老王对大李目前所采用的领导方式是（），你认为老王应该采取（）领导方式较为合适。

A．高工作、高关系 B． 高工作、低关系 C．低工作、高关系 D． 低工作、低关系

13．某企业准备开发新产品，有三种战略可供选择，如果企业坚持其中的任何一个，都会对新产品开发以及推广活动产生影响。下表反映了在三种预期市场环境条件下，实施三种方案的预期收益(万元)。用最小最大后悔值法进行决策，应该选择哪个方案?

实行总成本领先战略 实行差异化战略 实行目标集中化战略

畅销

80

不太畅销

60 30

滞销

20 10 A.第一个方案 B.第二个方案

C.第三个方案 D.根据以上信息无法做出判断 14.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。

A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标

C.为了下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要 15.以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。

A.国务院发展研究中心 B.证监会 C.中共河北省委 D.全国人大委员会 16．影响行业进入障碍的因素主要有（）。

A.规模经济 B.资本需求 C.产品差别化 D.政府政策

17.某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的

A.1.1型 B.9.1型 C.1.9型 D.5.5型

18.吴总经理出差二个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员，马上就围拢过来。大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征?（）

A.C.环式沟通、民主式管理。B.轮式沟通、集权式管理。链式沟通、民主式管理。D.全通道式沟通、集权式管理。

19．所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：（1）股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；（2）董事会要对经理人的行为进行监督和控制；（3）监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；（4）要量化审计监督，如此等等。这些措施是：（）

A.C.均为事前控制。

B.均为事后控制。

（1）事前控制、（2）同步控制，（3）、（4）事后控制 D.（1）、（2）事前控制，（3）、（4）事后控制。

20．每年北京2元福利彩券销售时经常会出现人潮汹涌的现象，今年由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更是轰动一时。如果用期望值理论对此事进行解释，最合理的可能是下面哪项？

A.能有一个机会对社会有所回报，是许多人所渴望的。B.效价太高了，以致许多人忘记了概率的问题。C.期望概率虽然低，但许多人还是想碰碰运气。

D.由于激发力量受到媒体宣传的影响，所以已经偏离正常规律。

二、问答题：（每小题10分，共30分）

1.什么是权变理论，其主要的思想是什么？请结合具体的管理活动说明它的指导意义。2．举例说明在实际工作中造成偏差结果的原因。

3．典故“南辕北辙”说了一个要到南方楚国去的人却驾着马车向北赶路的荒唐的故事。它对管理工作有什么启示？

三、案例分析：（第一题20分，第二题2×5=10分，共30分）

(一)几年前，沿海城市出现了一波造船热，江浙一带甚至有“造一艘船胜于造万件衬衫”的说法，大量的民营造船企业如雨后春笋。其中，以造船业闻名的浙江台州，有接近97%的造船企业为民营企业。2008年，中国民营造船完工量占全国产量的50%，成为中国造船业的一支重要力量。但是，由于生产能力形成时间不长、造船经验不足、市场基础不牢固、资金和技术实力不强，当金融危机从美国席卷而来时，许多造船企业无力抗压，瞬间倒闭。身处台州的Q造船厂虽然逃过了倒闭的命运，但也是岌岌可危，经营陷入重重困难。统计数据显示，2008年11月，全球各类船舶订单量仅有248万载重吨，同比下滑近89 %，创2006年以来最低单月签单量，被喻为“雪崩之月”。之后，全球船舶制造业每况愈下。到2009年1月份，全球新船成交量只有38.75万载重吨，同比下降97.7%。在这样背景下，中小船企面临着比大型企业更为严峻的考验。首先，许多船东宁愿不要押金也要弃单。据粗略估算，台州当地船企的撤单率大约在30%左右。其次，没有弃单的船东对造船技术要求特别苛刻，以各种理由拖延交船时间。以Q造船厂为例，原有6条船的订单，如今有4条船的订单确定取消，剩下2条船也迟迟交不了货。

一般来说，要把一个中小船厂运转起来，固定资产投资至少两亿元，再加上流动资金，则需要10亿元以上。Q造船厂只是中小船厂，资金本来就不充裕，除了以新订单不断补充资金链之外，还要向金融机构贷款。一旦没有贷款的支持，企业的运转就会陷入麻烦之中。如今面临的情况是：基于金融危机的影响，金融机构增强了对造船业的信贷风险评估，对中小企业的新项目放贷审核极其苛刻。Q造船厂费尽了力气才拿到3000万元的贷款。而3000万元的贷款，对Q造船厂来说，不过是杯水车薪而已。面对困难，Q造船厂最初考虑过由造船转为修船，但诸多的困难令其望而却步。一方面，Q造船厂作为中小造船企业很难得到金融机构的信贷支持；另一方面，Q造船厂的技术能力不够。众所周知，造船用的是船台，修船则用的是船坞，把船台改造成船坞需要很强的建造技术，Q造船厂目前并不具备这个技术实力。

唯一让Q造船厂感到还有希望的是：2009年2月11日中国通过了船舶工业的调整振兴规划，规划提出，将通过信贷和税收等方面的优惠政策，帮助中国造船企业摆脱国际金融危机带来的困境。规划还提出要加强技术改造，提高自主创新能力，支持企业兼并重组，推动船舶工业上下游企业联盟、提高高技术船型的研发制造能力。有关专家指出，船舶工业振兴规划既治标又治本，通过该振兴规划的实施，很有可能将眼前的危机转变为中国船舶工业发展的巨大机遇。

问题：1．试就Q造船厂目前所面临的内外环境进行分析，哪些因素是其可以控制的，哪些因素是其无法控制的？2．面对困境，Q造船厂应如何解决？请谈谈你的建议。

（二）A公司是一家小型工业公司，地处美国密执根州，专门从事金属零件的加工。他们认为，自己是一家大型汽车制造公司的主要供应厂商。有一天，这家公司的销售部经理米歇尔走进生产部经理兼总工程师马克的办公室，把一只加工零件丢在他的桌子上。米歇尔问：“这只零件怎么样？”马克说：“我不太清楚，但它看上去和我们的产品一模一样，这是我们的吗？”米歇尔说：“不，是一家日本公司制造的。”

马克问：“他们开什么价？”米歇尔说：“每只比我们少20美分，而那家汽车制造公司告诉我，它在质量上完全符合他们的要求！”马克问：“可它是在日本制造的，还要运到这里！他们怎么能开这个价？”米歇尔说：“谁知道呢，如果我们不干点什么的话，今后就甭想吃好饭了。”

两个月以后，马克打了个电话给米歇尔，请她来自己的办公室。他说：“我想给你看点东西。”那位销售部经理来了，总工程师递给她一只塑料制品，与那个金属零件一模一样。马克问：“你认为它怎么样？”米歇尔说：“嘿，它轻多了！”马克说：“它的造价也低多了。”米歇尔说：“不过，它的功能与那只金属零件一样吗？”马克说：“那是当然的啦，我们已做了各项测试，你看它销得出手吗？”米歇尔说：“我敢打赌，眼下那家汽车制造公司就在找这种份量轻的零件厂。”

第二天，在这家公司的管理人员碰头会上，有人要求金工车间主任哈里估计一下，造这只塑料制品会遇到什么问题。他说：“问题？那真是太多了，我们还没有造这种产品的机器，也不知道制造的工艺。我们可以弄到这些机器设备，也会知道怎样去生产这些零件，可这得花钱、花时间，还要培训工人。” 根据上述情况，请回答下列问题：

1、A公司将案例中提及的那家大型汽车制造公司作为自己的： A．顾客

B．竞争厂家 C．供应商

D．一般环境因素

2、A公司的组织结构设计是：

A．直线制

B．直线职能制 C．事业部制

D．矩阵制

3、案例中米歇尔与马克之间的沟通属于： A．下行沟通

B．上行沟通 C．横向沟通

D．斜向沟通

4、以下何者与金工车间主任之间存在直线职权关系： A．销售部经理

B．生产部经理 C．总工程师

D．财会部经理

5、金属制品向塑料制品发展，这反映了环境中哪一方面因素的影响： A．经济的 B．自然的 C．文化的 D．技术的

一、选择题：（每题2分，共40分）