对财务管理的研究

第一篇：对财务管理的研究

Martin Fahy 和 Andrew Kris（2005）以专业的角度论述了财务共享服务中心的设计与工作效率之间的关系，并指出业务流程的非标准化会导致集团企业的工作效率的低下。Bryan Bergeron（2003）中指出共享服务是一种合作，主要存在于公司各部门之间。将各部门的繁琐、简单以及重复性的工作集中到一个部门，并对该部门设立规章制度和运行方式，从而达到节约成本、提高效率的目的，同时使公司的领导层能更加专注于公司的业务发展。Michael Hame 和 James Champy（2007）将流程再造定义为：从企业发展的角度，在根本上突破传统的业务流程，对企业的业务流程进行改进。Jasen 和 Rothwell（2011）等人提出共享服务是一种长期的服务，它是通过对公司的资源进行集中整合来提高自身的竞争力。Johnson（2012）认为财务共享服务是一个将公司的资源集中并进行流程再造的过程。它是利用信息化的技术将财务工作中能产生规模经济效益的流程整合至务共享服务中心。

西方国家由于经济起步较早，经济发展水平更高，因此在管理理论方面的理论成果更加丰富和完善。上世纪初，美国学者米德编著了《公司财务》，可以说是财务管理理论方面的先驱，到现在的多100年时间里，财务管理理论经历了快速发展。

其主要研究成果包括：

1、米德（Meade），戴维(Dewing)和李昂（Lyon)：属于“传统型公司财务管理理论”学派。这一学派以公司融资为研究对象，探析了企业如何低成本高效率的进行资本筹集。为现代财务管理理论的发展和完善奠定了基础。但这种理论存在的不足之处在于忽视了资金使用对于财务管理的重要意义。2、1958年米勒（Miller）和莫迪格朗尼（Modigliani）提出“在有效的证券市场上，公司的资本结构和股利政策与其证券价值无关”，即著名的MM理论。MM理论奠定了现代公司财务管理理论的基础，为日后更广泛深入的研究提供了依据，被认为是财务管理理论中最重要的贡献。其作者也因此获得了诺贝尔经济学奖。

3、上世纪70年代是财务管理理论发展的成熟期。财务管理内容更加广泛和具体，涵盖了企业筹资、投资、经营、利润分配等方面，是重要的企业管理组成部分。在这方面的代表性著作是1972年法玛（Fama)和米勒（Miller)出版的《财务管理》一书，这本书为西方财务管理理论做出巨大贡献，标志着西方财务管理理论己经发展成熟。4、1976年詹森(Michael Jensen）和梅克林（William Meckling）提出了代理成本。根据代理理论，“代理成本”是企业所有权结构的决定因素。代理理论的提出，对后续的管理理论发展提供了更宽广的视角，具有重大意义。

5、法玛(Eugene Fama)和詹森(Michael Jensen)论证了组织形成与投资决策等，哈特(Hart.O)和穆尔(Moore J)对企业的权力结构和剩余权力进行了研究。20世纪80年代后，经济的快速发展也带动着财务管理研究的深化，并逐渐向国际、网络、精确、电算四个方向发展。

对财务管理的研究，国外大体经历了三个阶段：第一个阶段是传统理财阶段（1897-1939），传统理财阶段重视从企业的外部决策角度研究财务管理理论，研究范围有限，研究方法也主要是描述性为主。1897 年格林的《公司理财》，是传统理财诞生的标志，洛夫的《企业财务》、戴维的《公司财务政策》、罗斯的《企业内部财务论》等是这一阶段理财思想的代表作。

第二个阶段是综合理财阶段（1940-1970），综合理财阶段财务理论研究方向，从对企业外部研究转为对企业内部财务管理的研究，强调对财务理论与多学科知识的交叉，其核心是研究企业内部的财务决策，重视企业的投资管理，研究方法以定量分析和数据模型分析为主。这一阶段代表性成果体现在马克维茨 1952 年提出的的资产组合选择理论、米勒和莫迪利亚尼在 1956 年提出的“资本成本、公司理财和投资理论”，以及威廉夏普的“资本资产定价模型”等。

第三个阶段是现代理财阶段（1970 年至现在），现代财务理论受经济全球化加速、信息技术迅猛发展以及国内外市场风险的影响，其研究重视企业价值的确定，对市场有效性的研究更加深入，重视风险报酬的权衡。研究方法主要是应用数量模型进行实证研究，将实证研究与传统的规范研究相结合。该阶段研究成果体现在：法马的有效市场理论、梅耶斯的信息不对称理论、布莱克和斯科尔斯的期权定价理论、罗斯和斯宾塞的信号传递理论、詹森和麦克林的委托代理理论等。

西方国家中有众多研究者通过长时间针对财务共享服务相关概念做出了相应的总结。Miller 在 1997 年，提出了我们所说的共享服务中心一定要是一个单独的组织机构。它可以给予公司内部各个相关部门、子公司和各业务部门详细而 准确的财务后勤保障。SSC 主要负责对公司内部服务行为的成本、运作流程和效 率实施管理，其服务目标非常明确，资源充足而稳定，它与服务对象之间通常有 着非常稳固的关系，之间或签订正式契约，或以其他方式进行了约定，我们一般 将这种稳定的关系称之为服务水平协议。

Schulman 等人在 20 世纪末针对财务共享服务提出了他们的概念：所谓财务共享服务主要指的是把公司内部各部门中的各类资源聚集到一起，这样能够有效 的降低公司经营成本，而所能提供的财务服务会将变得更为完善，为企业提供更 专业的服务，提高企业的自身价值。

Lester 在 21 世纪初提出了，财务共享管理服务主要作用在于能够达成多个地方的财务需求人员对与人力资源管理、财务技术与财务流程整合优化，以便体现出企业财务管理的经济化与规格化，把同一性质的财务工作资源集合在中心共享处理，进而降低公司管理费用支出，不断提升公司的内外部顾客服务质量的能力。Bergeron 在 2003 年针对大量已经在开展财务共享管理的公司进行深入研究后，针对财务共享管理作出了分为简介的定义，也就是所谓的 FSSC 是把分散在公司内部各个组织和各个部门中的职责与作用重新聚拢，然后重新成立一个全新、半自制地相关业务处理机构。这个组织管理结构清晰明确，它的主要职能是为母公司内部人员提供高效率、低成本的服务，这一服务方式完全打破了传统的服务模式，不仅仅加强了公司财务管理效能，并且还提高了企业在市场中整体价值。虽然以上针对财务共享管理中心的定义在阐述形式上有所差异，可基本涵义是相同的。Robert（1993）首次提出共享服务的概念，认为公司可以通过共享模式减少公司的组织架构，使组织架构呈现扁平化，改善公司由于分散管理带来的弊端。Danna 和 Rebecca（1996）指出，共享服务中心是一个独立实体，将分散在各业务单元的业务整合到共享服务中心，共享服务中心以收费的方式向业务单元提供服务。

Barbara（1998）在《Shared services: Mining for Corporate Gold》一书中更加完善了共享服务的概念，在该书中指出，共享服务是企业的一种商业经营，通过收取费用的方式，以客户需求为导向设计产品，为客户提供专业化的服务。Bryan（2002）在《共享服务精要》一书中将共享服务定义为：“将非核心业务集中到一个新的半自主业务单元,这个业务单元就像在外部市场竞争的企业一样提供计费服务,设有专门的管理机构,目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对母公司内部客户服务的质量”。

我国财务管理的发展大体经历了计划经济体制下的财务管理，计划指导下的商品经济体制下的财务管理和市场经济下的财务管理三个阶段。进入 21 世纪，中国经济飞速发展，财务管理也逐渐与世界接轨。近年来国内的集团化公司日益增多，国内学术界对公司集团化管理的研究也日益深化，尤其对于集团财务战略化管理方面的理论研究速度明显加快，成果显著。

葛晨(2001)的文章，对母子公司进行研究，提出了四种母子公司管理模式:平台管理型、资本管理型、行政管理型和参与管理型。阐述了各种管理模式的组织设计原则和特点，论述了不同模式的优劣性以及选择标准，深入分析了母子公司的管方法和过程。

胡逢才(2004)提出，集团管理是一种管理活动。企业实际上是通过财务管理的手段，对集团的人员、组织行为进行管理，进而协调各方关系，来保障财务目标的实现和集团企业战略目标的实现。

王钦、张云峰(2005)将公司管理模式分为: 战略管理型、财务管理型和经营管理型，指出财务管理职能是企业管理职能的核心。

张双才、于增彪、刘强（2006），对企业集团财务管理模式的财务管理权配置、统一结算、预算管理、集中核算、内部转移价格、投资管理以及业绩评价等进行了分析。

刘威(2006)认为，母公司管理执行中，财务管理是一种保障管理目标实现的手段，是合理管理子公司的一种方式，具体包括预决算管理、利润率管理、资源的配置、成本控制、资金调度、投资规模控制等方式。

李宴墅、徐星美（2006）认为，资金和预算控制是财务管理的核心机制，提出了两种思路下的财务管理模式，以资金控制方式来划分，分为收支两条线模式，共享服务中心控制模式、大一统控制模式、结算中心模式以及集成化模式等。以财务体制来划分，分为集权式、分权式和集权与分权相结合的模式。

张家伦(2010)，研究了企业集团母子公司职能定位、财务管理体系、绩效评价、预算管理、资金集中管理、财务战略以及公司内部资本市场等，并对财务管理的原理和方法进行了分析。

李会敏(2009)将财务管理体系分为：财会政策制度体系，总会计师组织体系，资金集中管理体系，全面预算管理体系，会计信息报告体系，财务风险防范体系，工作考核评价体系、财务监督检查体系等。

苏士勇（2011）建立了集中型财务管理信息系统, 提出将商务智能技术应用于行业特定领域,建立集团决策支持系统；构造了年度预算资源分配的双层规划模型,促进了集团资源优化配置；基于财务数据中心进行数据挖掘和分析预测,给集团领导动态决策提供支持。

财务共享服务是现代信息技术和先进管理思想融合的产物，其本质是一种由信息网络技术推动的创新财务管理模式。信息系统是财务共享服务不可或缺的组成部分，也是共享服务效率、质量和管理效益得以实现的重要支撑。中兴通讯于2005年建立了我国第一个财务共享服务中心，随后，我国越来越多的大型企业集团建立了财务共享服务中心。

白万钢（2014）在其所著《集团财务管控实操全解》中指出影响集团财务管控模式选择的因素包括：外部环境、管控主体环境和管控客体环境等三个方面。对集团财务管控模式设计及集团财务管控体系的构建、运行、保障，全面展现了财务管的全界面。

陈虎、董诰(2009)在其所著《财务共享服务》中论述了财务共享服务中心管理涉及的方方面面，其中最重的就是引进和贯彻了流程理念。流程理念源于 200 多年前英国古典经济学家亚当.斯密的劳动分工论，他认为营动分工能带来更高的劳动效率，并在后来的“泰罗制”中得到充分证明。麻省理工大学哈默（Michael Hammer）提出业务流程再造（BPR）理论，主张用“革命的”方式将现有企业的流程改进的理论，主张用“进化的”方式将现有企业的流程“持续地改进”。

彭睿（2015）在其文《互联网环境下财务管理模式变革》中则从财务管理的空间、时效和效能三个方面的变化阐述在互联网环境下财务管理模式变革的必然性。刘炜（2007）的论文《浅析构建科学的集团财务管理模式》则在比较三种基本的财务管理模式利弊的基础上, 探讨适合我国集团企业的科学的财务管理模式。姬娜（2015）在其文《钢铁集团财务信息化管理架构研究》中分析了钢铁集团财务管理信息化的发展趋势及对管理构架的要求，指出了钢铁集团财务信息化与管理架构的不匹配问题分析：财务管理信息化的职能缺失；钢铁集团组织管理构架的部门不健全；提出了钢铁集团财务信息化管理框架的有效实施措施。柴勇（2015）在研究中指出，在电子商务普及的时代，不同于传统的财务管理，知识资本逐渐成为决定集团发展的关键性因素。陈先容（2016）通过研究认为，虽然目前很多单位开始将信息化融入到财务管理中，但目前已有的这些变化不足以应对快速发展的经济体制，也就是说，财务管理信息化还需要不断的完善。

很多学者针对我国特有的集团公司背景研究发现，财务管理必须面对革新。付春晓（2015）在研究中指出，由于我国经济的快速发展，各行业的公司都在迅速扩张，在这个过程中，财务管理对企业可持续发展的作用逐渐显露出来。因此若想企业跟得上经济发展的脚步，首先要进行财务管理改革。而赵星（2016）也在文中指出，在现代化集团公司的财务管理体系中，打破传统的财务管理思维的革新是至关重要的。面对财务管理改革已刻不容缓的现状，从哪里入手、选择哪种改革思路等问题成为了相关学者研究的重点。例如，在有关财务管理的相关研究文献中，外国学者Doyle和Ge等人（2006）通过研究发现，无论在何种领域，企业整体的资产管理并不仅仅是财务部门必须关注的问题。每个企业内部的各个业务部门都应该对资产管理分别具有专门的明确责任。中国石油天然气集团公司（2010）通过对历史上不同时期的发展特点进行研究，研究认为依靠探索与实践，不断的促进集团公司快速、协调的可持续发展。依据“一个全面、三个集中”的核心思想构建相应的财务管理制度；将建设综合型的国际能源公司为公司主要战略。俞栋2011）认为我国建筑市场供求关系严重失衡，竞争异常激烈，许多建筑施工企业举步维艰。作者研究了浙江省建设投资集团公司为例，在综合分析内外部各种因素之后，决定通过强化财务管理挖掘潜力、降低成本，以增加利润增长点，并从材料成本、应收账款、资金、信息化建设等方面做了有益的探索和实践。蒋才良（2013）认为目前集团公司在财务管理方面存在许多的不尽人意之处，在分析集团公司财务管理中所存在问题的基础之上，提出设计新的财务管理体系的构想：首先，对集权和分权的管理模式结合在一起，使目前集团公司的权利既不会过于分散，也不会太过集中；针对原来集团公司制定预算的不严谨的情况，建立和完善集团公司的预算管理流程，使集团公司的资金利用效率有所提升，并与集团战略紧密联系。赵小淋（2013）认为财务管理的其中一项主要构成部分——财务管理假设在财务管理相关领域中具有着重要地位。作者以中国研究学者目前存在的研究成果为对象予以概括归纳，将财务管理假设的相关理论一一归类，并提出作者自己的独立看法。王棣华（2015）认为构建三位一体的集团公司财务管理体系可以更好的开展财务相关事项，能高效处理财务关系。瞿曜（2015）在研究中指出，对于很多大型集团来讲，在公司内部建立科学的财务管理体系是十分重要的，而实现统一领导的管理则是建立科学管理体系的基础要件。寸学军（2015）研究认为，集团公司在进行财务管理和资本管理的优化过程中，应选择适合自身情况以及集团公司发展程度的方式进行改革。

陈虎（2013）认为，财务共享服务中心并不是字面层面的集中，而是为了将财务人员分散至不同业务单元而集中。财务共享服务中心集中的目的是释放更多的专业程度高的会计人员，使这些会计人员利用财务管理知识更好的为公司的其他部门的决策提供财务方面的支持。如果财务共享服务中心不能为业务部门提供战略决策支持，那么我们的财务部门只是一个应用了信息化的会计而已。但是构建财务共享服务中心的目的是使财务为业务决策提供支持，唯有这样企业的发展才是长远的。

吴一平（2014）提出了财务共享中心建设不是完全安全的，这一单独组织机构存在它特有的风险。他指出财务共享服务中心建设的风险并针对这些风险提出了意见。他提出财务共享中心面临的风险主要有：模式定位风险、组织架构设计风险、流程管理风险、人员转型风险、信息系统建设的风险。

第二篇：企业财务管理研究

企业财务管理研究

[摘要]财务管理，是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。加强财务管理认识，强化企业财务管理，非常必要。特别是大型股份集团化公司，更应根据国家财会的法律法规，制定和完善企业财务管理制度，形成密切协作的组织体系。集团公司财务管理涉及的内容较多，面较广，所以对企业集团的财务管理的深入研究，对企业集团管理理论的发展和企业实际工作都有重要的指导意义。

[关健词]财务管理;企业管理;影响因素;

一、企业管理应以财务管理为中心

在计划经济的高度集中、统收统支的财务体制中，企业政企不分，没有任何经营自主权，企业的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制度，企业财务成果的好坏，与经营者、职工没有多大的厉害关系。在市场经济条件下，企业是以盈利为目的经济组织，因此更要重视财务管理。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理就是要使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。党的“十四大”以后，我国进行了根本性的企业财务管理改革。随着社会主义市场经济体制的建立，企业经营机制的转换和经营自主权的扩大，特别是现代制度的建立将使得企业终于拥有完全的经营自主权，企业要自主经营、自负盈亏，成为资金运筹的主体，通过资金的筹集、使用和分配等，使企业的价值和财富达到最大。

在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。

二、企业财务管理的影响因素

企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，是为了分析财务管理的发展规律，寻求提高财务管理水平的途径。影响我国企业财务管理的因素有宏观方面也有微观方面的，各种因素纵横交错、互为条件、相巨制约。

（一）宏观社会环境因素的影响

宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对企业经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进企业经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。负面作用包括政府有关部门对私营经济意识形态方面排斥力仍大，政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对私营企业“宁左勿右”，“宁紧勿松”，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不向私营企业开放，企业融资渠道少，融资总量有限。这些负面影响导致私营企业不敢冒然扩大投资，对外投资也信心不足，宏观社会环境因素的变化，对企业财务管理的地位职能作用，及活动空间有直接影响。

（二）微观环境因素的影响

企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。

1、组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。

2、业主素质：私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。

3、企业文化。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财

务管理人才的重要因素。

4、科技发展状况。高科技私营企业里，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制，也影响财务管理的职能作用发挥。在客观和微观两方面的影响因素中，微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大。以下侧重从微观环境因素着手，分析不同环境因素影响了财务管理的特征。

三、财务管理在观念上统帅各专业管理

3.1 以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。

（1）计划管理。企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费；如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。

（2）资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。

（3）生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本；工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

（4）销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。

3.2 财务管理在利益上奖惩各专业管理

财务管理对各专业管理的业绩评价最终是通过一系列财务指标显示出来的，即最终通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门，来促进各专业管理水平的提高。其基本形式就是建立和实施管理会计制度。

四、转变财务管理体制观念

从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变，其中包含着许多观念的转变。适应市场经济的要求，首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。

1.风险观念

市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。

2.知识效益和人才价值观念。

二十一世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。

3.现金流量观念。

现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。利润最大化观念。

企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。集团公司为了实现利润目标，必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对各个子公司利润的考核，确保子公司利润目标的实现和集团公司利润最大化

五、加强企业财务管理

随着我国经济的迅速发展，企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的作用。但在私营企业的发展中，只有较少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。规范提高私营企业财务管理，有助于促进其健康发展。

1.加强对企业经营者的财会知识培训 有关部门应针对目前私营企业在财会方面存在的问题，对经营者开展业务培训，提高经营者的法制观念。特别要加强对《公司法》、《合同法》、《税法》和《财务》、《会计制度》、金融法规等财经法律、法规的学习辅导，提高经营者对加强企业财务管理重要性的认识，充分理解财务管理在企业经营中的作用，要从企业的长远发展去审视企业的经营管理，摒弃“小富即安”的小农意识，要做到规范经营、守法经营，这样才能办好企业、办大企业。

2.加强对财务人员的培训

财政部门作为企业财务人员的主管部门，要通过调查研究，找出私营企业财务人员存在的薄弱环节，制定出培训的方式和内容，有针对性地解决存在的问题。也可采取企业会计互审互查方法，使他们在检查中增长知识，以达到提高财会人员业务素质之目的。同时对私营企业中财务管理混乱的企业，应加强执法力度，对不按照《会计制度》进行会计核算的，或采取不法手段偷税的，应按照《会计法》、《税法》的相关规定对企业法人予以经济处罚、行政处罚、甚至刑事处罚；对相关的会计责任人员予以吊销会计证等行政处罚，触犯法律的要追究其刑事责任。

3.加强外部监管力度

从目前私营企业的现状来看，靠企业自身约束来规范会计工作是不现实的，我们应该更多地借助于外部监管，帮助私营企业实现会计规范化。我国的会计监督是由国家监督、社会监督和企业内部监督三位一体的监督体系，其中前两种属于外部监督。国家监督是由财政、税务、银行、工商、证券监管等部门根据有关法律法规实施的监督；社会监督则以会计中介机构为主体，由其接受他人委托，对有关单位的会计工作进行审计、验资等工作。如其在执业过程中，发现私营企业会计核算过程中不符合相关法律、法规要求的，应及时上报财政、税务等主管部门，对私营企业存在的违法、违规行为，应予以严肃处理。

结语

根据经济的要求，建立健全以财务管理为中心的管理体系。企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的。建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的成本获取更高的收益。

[参考文献]

1．cccp。浅谈财务管理在企业管理中的作用。财务管理，2004.02

2．企业管理要以财务管理为中心。财务管理，2005.12

3． 孙关荣。企业集团财务管理体制研究。2006-4

第三篇：民办学校财务管理研究

民办学校财务管理研究

摘要：当前，我国民办教育进入了高速发展期。但因民办教育自身存在的不足，民办学校的财务管理仍存在不少问题。从健全财务管理机制、健全财务计划和预决算管理制度、完善财务审核审批等方面入手，结合工作实践，就加强民办学校的财务管理进行了简要论述。关键词：民办学校；财务管理

20世纪80年代以来，我国的民办教育进入快速发展轨道。《中华人民共和国宪法》明确提出：“我国鼓励非公社会力量依法举办各种教育事业”。随后，国务院也先后颁布了《社会力量办学条例》、《民办教育促进法》等法律法规，更为我国的民办教育高速发展创造了条件。财务管理作为民办学校管理不可或缺的组成部分，在学校的生存发展中发挥了独特的作用。因为民办学校的办学目标和管理模式等方面与公办学校有着明显的不同，所以，它的财务管理难度更高，程序更复杂，财务人员面临的各方压力也更大。下面，我结合自己的工作经历，就加强民办学校财务管理谈几点粗浅的认识：

1建立完善财务管理机制

在一些规模较小的民办学校里，董事长（投资人）一言堂的管理方式仍很突出。在现实工作中，少数投资人只考虑眼前利益，而校内又缺乏必要的权力制衡，往往造成财务人员迫于压力违反财务制度，产生大量的违规现象。为杜绝此类情况，各级教育行政主管部门必须切实担负起监管责任，责成校方按照《会计法》等相关法律法规要求设立理事会、董事会或者其他决策管理机构，依据民办学校管理章程和《中华人民共和国会计法》，建立完善财会制度，健全会计帐簿，实施会计核算，编制财务会计报告。

2制定财务管理计划和预决算管理制度

我们发现民办学校的规模越大，投资方的构成就越复杂。但在实现管理中，学校的财务管理很难实现所有出资人共同参与。因此，学校的实际管理层应该进行财务计划控制，健全完善预算决算制度。从学校的教学需要和财务状况出发，用最少的经费投入争取最大的社会效益。预算必须报请学校董事会和股东会通过。预算开始执行后，财务管理人员也应定期将经费使用情况定期小结，上报学校董事会和股东会，并根据要求及时调整；在预算执行过程中，如果遇到事先无法预测的特殊情况，还应及时向董事会、股东会汇报，并及时制订调整方案。根据学校的实际情况，财务决算要制定学期和决算，较大规模的民办学校还要制定季度决算。财务管理人员要对决算与预算进行比较，查找偏差，分析原因，并向学校董事会和管理层汇报。学校也应该定期召开董事会，以对学校的预算执行情况实施监督。3严格财务审核审批制度，加强内部管理

近年来，民办学校管理层抽逃资金导致学校突然倒闭，学员失学的事件屡屡发生，造成很坏的社会影响。《民办教育促进法》中明确提出：“民办学校收取的费用应主要用于教育教学和改善办学条件”，因此，教育主管部门在每年的年审中应以法为据，对民办学校财务状况进行严格监管，杜绝抽逃或挪用办学资金。另一方面，民办学校的财管管理人员也必须坚决依法依规办事，严格遵守财务审核审批制度，所有收支单据必须由经办人员、部门负责人，财务主管人员，和学校法人代表共同签字把关。即使规模较小的民办学校也应该保证收支单据上有经办人、验收人和审批人的签字。

4严格资产管理制度，防止重财轻物

资产管理制度是指民办学校物资资产的保管、配置、使用等方面的规定。主要指：财产分类账，物品采购登记损坏报废，办公用品发放等制度。我国《民办教育促进法》第35条规定：“民办学校对举办者投入的资产、国有资产、受赠的财产以及办学积累，享有法人财产权。”由此可见，民办学校资产所有权归投资人，而资产使用权则属于学校的教职员工。因此，民办学校的资产管理，既是对学校全体股东负责，也是对学校的教职员工负责。学校管理层要克服管理中重财轻物的倾向，按规定建立资产账簿报表，防止因管理不善造成浪费、破损和丢失，建立固定资产定期清查和不定期抽查制度，定期组织核对检查，做到账表相符、账物（钱）相符；并定期向批准办学的行政机关报送财务报表，接受有关部门的检查、监督。对人为原因造成资产损失的要建立责任追究制度，坚决查处损公肥私，侵占学校资产的行为。

5完善内外监督，鼓励民主理财

一方面，教育主管部门要切实履责。民办学校虽然与公办学校不同，和教育主管部门之间没有经费往来，管理也相对松散，但各级教育行政主管部门仍负有不可推卸的管理责任。一是常态监督。即：通过不定期上门抽查账目，约谈学校财务人员，收集在校师生和学生家长意见等方式，确保民办学校的财务管理始终在监管视线内。二是重要时间节点监督。抓住每年对民办学校办学资质年审的时间节点，要求民办学校提供专业会计师事务所出具的审计报告，借第三方力量开展监督。另一方面，民办学校的投资方虽是学校的产权人，但学校的日常教学管理、内部建设等均离不开教职员工的参与，同时，学校的办学质量、财务管理也与教职员工的个人发展和福利待遇密切相关，因此，调动教职员工参与学校财务管理既有必要性，也具可行性。学校可以通过成立工会，召开教职员工代表民主议事会或重大事项讨论会等形式，组织职工代表对学校的财务管理进行监督，提出合理化建议。

参考文献

[1]陈叶珍.民办学校财物管理中存在的问题及对策[J].宁波工程学院学报，2006，（3）.[2]邓英.完善民办学校财物管理的对策[J].事业财会，2005，（3）.

第四篇：对财务管理心得体会

对财务管理心得体会

曾以为大学有四年很长，哪知道一回头，我们已抓住了时间的尾巴。在我进入大学两年半的时间，我已经学习了相关的会计专业课程，比如《基础会计》、《中级财务会计》、《成本会计》、《管理会计》等。通过以上课程的学习，我觉得我已经对会计有了个大致的概念，但对于一些复杂的问题知难而退，呈现出一种很浮躁的学习状态。俗话说，业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随。我希望能在剩下的一年半时间里，做到“勤”和“思”。那么，学好《财务管理》显得尤为重要。

财务管理是企业管理的一个组成部分，要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它是从事财务管理活动的根本指导。

财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与受资者之间的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业与供货商、企业与客户之间的财务关系；企业与政府之间的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系。

财务管理的环节主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激励。财务决策是财务管理的核心环节，一个投资决策的好坏，往往关系到是使一个企业陷入困境，甚至破产，还是获得丰厚的投资回报。例如，一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。从以上这个案例中，我觉得企业应当重视投资决策的成本控制，把好把好投资决策关，而财务决策当然起了中流砥柱的作用。

通过对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，我希望能在这学期的《财务管理》中学得得心应手点，我想以蔡康永的一段话做结尾，以勉励自己。15岁觉得游泳难，放弃游泳，18岁时遇到一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说我不会耶。18岁觉得英语难，放弃英语，28岁出现一个很棒但要会英语的工作，你只好说我不会耶。人生前期越嫌麻烦越懒得学，后来就越可能错过让你动心的人和事，错过新风景。

第五篇：对财务管理学习体会

对财务管理学习心得和体会

通过对《财务管理学》的学习，我知道了财务管理是我们的专业基础课，计算量较大。它主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，它是企业管理的重要内容，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，可以说其是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。虽然刚开始学它时觉得难度很大，但通过老师给我们按教材的章节顺序，循序渐进地进行讲解和整理，使我们逐渐弄懂了每一个概念、每一种方法，并掌握了他们彼此之间的联系及其整个理论体系。同时我们也发现在财务管理的整个体系当中，贯穿其主线的主要是筹资管理——资金运营——投资管理——资金及收益分配这几大环节。老师也是主要争对这条主线并围绕着这条线，将其各种环节给我们展开的学习。同时老师也要我们掌握主线上的基本原理，从这些原理的角度理解和掌握课程内容。例如，学习各种资金时间计算方法时，不能就方法论方法，要理解其理论依据；既要学会应当怎样做，又要弄懂为什么要这样做。教材中在阐述其计算原理和各种计算方法时多配以实例，这样使我们通过实例更好地理解和掌握原理，并学会运用。它还要求我们善于将总论中阐述的财务计算的基本理论与后面阐述的财务计算具体方法的运用结合起来学习，融会贯通，以求得对课程内容更好的理解和掌握，学会总结相关知识，勤思考，找到最快、最佳解决问题的途径，提高学习效率。

通过这一学期的学习，现在我对财务管理有了一个从浅到深的认识，虽然在学习过程中比较艰辛且在这门学科中我还有很多问题及许多知识点还学得不够透彻深入，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度就是再难的问题都会解决，并且通过学习它让我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念，学会合理理财，对自己的资金做出正确的规划。