在转变思想观念中促进学校的跨越发展

第一篇：在转变思想观念中促进学校的跨越发展

在转变思想观念中促进学校的跨越发展

今年5月，省委孙春兰书记在三明检查工作中时，针对存在的问题，指出三明的干部群众必须转变思想观念。我认为，孙书记的讲话切中了三明存在的问题和发展要害，三明地处福建省经济欠发达的中西部地区，改革开放以来，在激烈的社会主义市场经济竞争中，没有及时转变思想观念，丧失机遇，一步步落伍，经济实力落到全省末流，老三明人都有这种感受，三明的城市化进程缓慢，道路交通、城市面貌没有太大改变，文化体育设施，医疗卫生条件，农贸市场、商场等涉及民生的基础设施也没有大的改观，城市居民依旧过着小城市知足自满的生活模式。（如92年邓小平南方谈话后，泉州市政府及时出台《加强国有企业改革的若干意见》，在较短时间内，对全市四十多家国有企业进行了改制，引进国外资金和民营资本，经历十几年的发展，泉州的小企业发展为现代大企业，三明则恰恰相反，一些全省的大企业，如三化、化机、纺织、印染、日月星啤酒厂、玻璃厂、针织厂等，不思进取最后破产倒闭）。今天，在海西发展的大浪潮下，如果三明再不转变思想观念、抢抓发展机遇，谋求后发优势实现跨越发展，就将再次失去可贵的历史发展机遇，与省内其他兄弟市县产生越来越大的差距，在新一轮的创业中再遭淘汰。

三明学院地处三明市，受三明区位经济等各种生态条件的影响，明显存在人才匮乏，科技落后，资金紧缺等因素的制约。要办好人民满意的高等教育，难度很大，近几年，在学校党委行政的正确领导下，在全校教职员工的艰苦努力下，克服了一系列困难，学校面貌有了根本改变，实现了万人大学的规模，教学改革和科研成果以及服务地方经济的能力取得了长 足的进步，各项成绩在新建本科院校中排名靠前，还涌现出师德楷模曹云露、孝心男孩曹阳飞宇、优秀辅导员郭远景等先进人物，学校的党建和思想政治教育工作名列全省前列。但应该看到，学校的发展后劲明显不足，校园土地面积小、资金紧缺、高素质的人才少、教学资源分布不均衡、专业结构布局不合理、教师收入偏低、人才培养质量不高等诸多问题，目前仍处于攻坚克难、爬坡追赶的发展阶段。昨天，我们在平潭综合实验区考察时都有同样的感受，在沿海地区办高等教育会容易的多，在政策、资金、人才、资源等方面明显占优。所以，在这样的现状条件下，如何克服困难，办好三明学院，需要我们认真思考，在转变思想观念中，促进学校的跨越发展。

胡总书记在七一讲话中，指出了：“实践发展永无止境、认识真理永无止境、理论创新永无止境”，要求我们在新的历史条件下，“解放思想、实事求是、与时俱进”。在全国上下深入学习贯彻落实胡锦涛总书记七一讲话精神的背景下，我校适时举办2011年暑期领导干部研讨班，不仅提供了很好的学习交流提高机会，也提供了解放思想转变思想观念的契机，通过对下发材料的学习，我们可以从中寻找出实现三明学院跨越发展的目标、思路、途径和方法等等。在此，我以“在转变思想观念中促进学校跨越发展”为题，向各位领导做个简要汇报。

我认为，所谓“思想观念的转变”，是指人们的思想要根据现实发展提出的问题，及时突破既有的思维与认识框架，自觉把思想、认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，展开思想的、观念的、理论的、制度的以及机制的创新，为实践提供与实际相符合的观念引导，推动实践的发展。所谓“跨越式发展”，是指一定历史条件下落后者对先行者走过的某个发展阶段的超常规的赶超行为。快速发展不等于跨越发展，落后者快速跟进，也不属于跨越发展，这就如同一个人无论走多快，只要他双脚没有落地，没有跳跃，就不能说跨越一样，只有落后者跨越先进者的某个发展阶段才属跨越，它是生产力发展不平衡规律起作用的结果，是开发人力资源的结果，是发挥后发优势的体现。实现跨越式发展，就不能事事按部就班，要敢于自加压力，跳起来摘桃子，以“人一之我十之、人十之我百之”的精神，艰苦奋斗，开拓创新，百倍努力，才能够实现。体现在思想上，就是要有跨越式发展的胆略。绝不能受“小、穷”思想束缚，必须树立小地方也要有大作为的雄心壮志，敢想大的、敢干大的；把中央、省、市的精神和实际紧密结合起来，创造性地开展工作，以大战略、大手笔、大气魄推动发展。跨越发展有四个本质属性：跨越发展是尊重经济规律的科学发展；跨越发展是主体作用最大化的主动发展；跨越发展是要素禀赋结构最优化的协调发展；跨越发展是效率最大化的最快发展。

如何在转变思想观念中促进学校的跨越发展，最近我看了两篇文章，深受启发，可以拿来与大家分享。

一篇是四川大学党委副书记罗中枢写的“实现跨越式发展 四川最缺的是什么”。针对四川作为西部落后省份，在如何发展的问题上，他提出的一些观点值得借鉴。他说；“四川要实现跨越式发展，最缺的不是机遇、条件和优势，也不是人才、科技和资金，而是缺少善于抓住机遇、利用条件、发挥优势，对人才、科技、资金等要素进行优化配置的见识、机制和能力。”这里提到的三点：见识、机制和能力非常重要，“见识”是眼光胆略的问题，凡能成大事业者都有敢想、敢干的雄心壮志；“机制”是内驱力的问题，制定良性发展的动力机制就可以留住人才，激发干事创业的氛围；“能力”是主体素质问题，干部队伍素质水平和能力高低直接决定了事业的成败。

为此他说：“实现跨越式发展，四川最缺的、最需要的到底是什么？首先，需要观念革新，解决认识问题。从两级对立的思维方式中解放出来，从教条主义的思想框框中解放出来，从封闭保守的精神状态中解放出来，最大限度地破除小农经济的思想、夜郎自大的思想、固步自封的思想和小富即安的思想，传统的所有制观念、官本位观念和一味等、靠、要的观念以及地域分割、条块分割、部门分割的观念。其次，需要机制创新。机制不活是一大顽疾，如果把事情搞死的条条很多，如何搞活的办法不多，那么激励竞争机制、自我约束和发展机制久没法得到确立。第三，需要干部更新。积极调整和建设一支过硬的党政干部队伍。思想政治路线确定之后，干部就是决定性的因素。必须打破论资排辈的陈旧观念，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，把视野开阔、思想解放、勇于创新、勤政务实的中青年人才推选进各级领导班子。

另一篇文章是“跨越式发展哪里来——黑龙江大学教育创新纪实”，记录了在原黑龙江大学校长、博士生导师衣俊卿教授的领导下，黑龙江大学的发展变化，衣俊卿教授07年之后调任黑龙江省委宣传部部长，2010年调任中共中央编译局局长。

文章介绍在衣俊卿担任校长的短短几年间，黑龙江大学的惊人改变。文章列举了几个数据可以证明：1)黑大变大了： 2002年与1995年对比：本专科生由4765增至18733人，增长了394％；研究生由144增至966人，增长了670％。占地面积由1995年的42万平方米发展到了今天的80.8万平方米，建筑面积由1995年的26万平方米发展到今天的近70万平方米！分别增长了90％和150％！

2）黑大变美了：绿茵茵的草坪遍布校园各个角落；造型各异的建筑物交相辉映；鳞次栉比的高品位文化景点将校园装点得分外妖饶，夜幕降临，华灯初上，一座现代化的大学城展现在世人面前！

3）黑大变强了：从1995年到现在，本科专业由33增至51个，增长了55％；博士后流动站、国家重点学科、国家百所人文社科重点研究基地实现了零的突破；博士学位授权点由1个增至3个，硕士学位授权点由17个增至36个；教育经费支出由2732万元增至24860万元，增长了566％。

此外，短短几年间，黑龙江大学在凝聚力提升、硬件建设、软件建设、教学改革等四个方面都取得了显著的成绩。黑大发生的巨大变化，有这样一些经验值得借鉴。

一是构建与时俱进的教育理念。面向二十一世纪，作为一所省属重点综合性大学，出路何在？黑龙江大学开展了一次教育思想观念大讨论的中，校长、博士生导师衣俊卿教授提出了“给更多人受教育的权利”的素质教育观和以围绕社会为中心的社会轴心观。1）素质教育观念体系包括：通过树立教育市场观念、教育产业观念和国际化观念，增强危机意识和竞争意识，增强活力，壮大实力，提高国际竞争力；通过树立大众教育观，使学校办学的规模、结构、质量和效益更加协调一致地快速发展；通过树立多元质量观，认真研究在大众化高等教育下人才培养的多重质量标准，注重教育的个性原则，因材施教，教学改革不断深化。

2）社会轴心观是指：依托基础学科专业优势，大力发展直接为地方经济与社会发展服务的应用性学科和专业，积极推进面向地方经济与社会发展的应用研究和科技开发，探索产学研一体化的科教兴省思路。这种社会 轴心观的办学思路，在积极服务社会，为学校多渠道筹措资金的同时，也为学校跨越发展提供了有利的条件和坚实的基础。

在先进的教育理念指引下，使黑大人具有了全新的办学思路和创新理念，引导黑大始终走在了高等教育改革的前列。

二是建设一支高水平的师资队伍。为了培养和造就一支结构合理、素质优良的师资队伍。学校成立了师资队伍建设指导委员会，提出了“全员师资建设意识”。通过建立健全教师考评制度、教师特聘岗位津贴制度、博士工程、优秀中青年骨干教师培养工程、“青苗工程”、“保障工程”、设立高层次人才流动站等措施，加大人才培养与引进的力度。

1998年以来的四年间，学校共投入2，200余万元，其中271万元作为114人的特聘岗位津贴；1，336万元重点学科经费用于师资培养和引进人才；69万元作为教师高层次成果奖励费用；64万元资助近400人次的教师到国内外进修、访学和参加各种学术会议；95万元作为外聘教师费用；14万元用于奖励35位教学质量优秀的教师；361万元用于中青年教师的培养。

经过学校的培养，一大批青年学者和专家脱颖而出，有18人次获国家和省级有突出贡献的优秀中青年专家称号。李建中教授获总理基金奖励，衣俊卿、冷伏海教授获得霍英东教育基金会青年教师奖，范子烨教授和王国有博士获得霍英东教育基金会高等院校青年教师基金奖励。

三是以学科建设为龙头，推进学校建设。学校制定的《学科建设发展规划》，确立了以教学建设为基础、科技建设为支撑、学位建设为目标的学科建设与管理的指导思想。确立了分层次、分阶段、突出重点、整体推进的指导方针。校领导班子认为，在学科建设上，学术梯队建设是核心，选好学科研究方向是关键，改善设施条件与学术环境是基础，取得学位点并 培养高质量、高层次人才是重要标志。在学科结构上，要确立以重点学科为核心，以基础学科为依托的原则，加强应用学科，发展新兴学科、交叉学科、高新技术和现代工程学科。

为了落实学科建设发展规划，学校制定了《关于加强学术梯队建设的若干规定》，作出了六项具体规定：一是充分发挥现有学科带头人的作用，对现有省级校级重点学科带头人，从相应学科的重点学科经费中资助所需的研究经费；二是设立跨世纪学科带头人基金；三是建立杰出青年科学基金；四是给予青年教师在职攻读博士学位的优惠政策及毕业后的待遇；五是引进高层次人才；六是加强学术梯队的管理。上述政策的贯彻与实施，使一大批年轻的后备学科带头人、学术骨干迅速成长，涌现一批在学科研究方向上在国内有着重要影响的学术带头人和学术骨干。

四是加强教学管理科学化、实现教学手段现代化。学校在管理体制上采取大胆突破，改变一直实行的校、系、教研室三级管理体制，全面推进学院制管理体制。经过三年的改制，学校已建立起十六个本科学院。同时还设有成人教育学院、继续教育学院和职业技术学院。此外，还有马列主义教研部、外语教研部、体育教研部、军事教研部、信息与计算机中心和现代教育技术中心等六个教学单位。通过行政能力的下放使教学单位在教学管理、学生管理等方面有更大的灵活性、创造性、主动性；使管理目标更具有针对性，解决了扩招后管理上的瓶颈。

五是推行学分制，实现个性化教育。

黑大实行的学分制，是实施个性化教育，提高学生综合素质的重要举措。充分调动了教和学两个方面的积极性和主动性，打破了单一的人才培养模式，把教育资源被当作琳琅满目的商品，允许学生跨专业、跨院系、跨校选课，学分制给每个大学生有了更大的个性发展和自主选择课程的空间，让每一个大学生都有了一张适合自己发展的课程表，为学生自主择业，满足了市场经济对多规格、多层次、多品位的复合型、创新型和应用型的高素质人才的需要。

六是建立教学评估与质量监控体系，保证教学水平全面提高。在教学管理质量监督上，学校一改以往教学质量监控职能隶属于教务行政管理部门的做法，将其分离出来，独立设置了教学研究与评估中心。同时，明确规定，它是直接在主管教学工作的副校长领导下，依靠校级督导团、院系级督导组和学生三级评教体系，对全校教学和教学管理工作进行自主评估的常设评估机构。这一定位，将评估中心的监督评估职能同教务行政管理部门的教务管理职能彻底分离开来，有效地克服了以往教务行政部门执行职能、监督职能于一身，自己监督自己，自己评价自己，不易客观地分析和反映问题的局限性，切实保证了评估的客观性、结论的公正性和评估后下情上达的真实性。其中的学校督导团和院系督导组，由涵盖全校所有学科和专业、80％以上是教授的人员组成，包括各学科带头人、教学骨干，充分体现了评估的权威性。同时，学校为加强对评估中发现问题的整改与建设的监控力度，成立了教学质量监控协调委员会，从而使评、督、改、建融为一体，始终处于良性循环状态。为避免评估流于形式，使之成为提高教学质量的动力，学校将评估结果直接与教师的奖金分配、职称晋升、中青年教师的流动、校级以上教学成果奖和教学质量优秀奖的评选挂钩。对不合格教师调离教师岗位，全面提高了教学质量

七是构建“产、学、研”一体化的科研方针。为了将科技产业所蕴涵的明确的经济概念引入到科技研究中来，学校出台了一系列促进科技发展 的相关政策。开发特色研究领域，以特色科研问鼎学科前沿。黑大积极采取措施，一方面注重企业的技术储备和新产品开发，另一方面帮助企业进行市场营销和策划，建立和发展了广泛的社会联系，加强了横向联合，谋求了合作发展。

八是推进开放式办学，走国际合作化办学之路，开拓发展空间。目前，学校已同国外40余所大学建立了校际友好关系，特别是与日本、韩国、俄罗斯、英国、加拿大、美国等国家和地区的部分高校有着密切的文化教育交往。与英国、加拿大等多所大学签署了联合培养学生协议、互建分校协议、即时交互式远程教学合作、互派留学生的合作等。成立了国际文化教育学院，集教学、管理、服务于一体，负责留学生接收、教学与管理的办学实体，现有高标准的涉外用房近2万平方米。

学校还先后与黑龙江东方学院合作设立了东方学院本科分部；与大庆市、伊春市签署了校市全方位合作协议，并在伊春市设立了伊春分校；在河北省秦皇岛市北戴河区建立了北戴河学院；与黑龙江省公安厅合作成立了黑龙江大学警官学院；与黑龙江省军区合作成立了黑龙江大学人民武装学院；与沈阳军区联合建立了选拔培训后备军官基地。此外，学校还积极与企业和科研院所合作；成立了50余所研究机构。

九是为发展创造宽松空间。为了创造宽松的发展空间，大刀阔斧地进行了机构、人事制度改革。精减机构，压缩部处机关编制，精减科级机构。10人以下的处级单位原则上不设科级机构，全校行政机构精减20％，由48个减至36个。确立了教学和科研的中心地位，构建了为教学和科研服务的管理体制和运行机制。

五年来调整处级干部290人次。目前，在144名中层干部中，平均年 龄45岁；具有本科以上学历的112人，占总数的78％；具有硕士以上学位的42人，占总数的29％。在人事管理上，大批清理不在岗人员，1998、1999年，清理除名了139名出国长期不归人员。精减管理人员队伍，精减幅度达20％，分流转岗人员114名，从而提高了队伍的整体素质，强化了责任意识，激发了工作积极性和主动性。

为了创造宽松的发展空间，在后勤社会化改革方面，走了一条创新之路。由黑龙江大学与省第一建筑工程公司共同组建全民所有制性质的“黑龙江省大学城服务集团”，是后勤社会化改革的重大举措，把黑龙江大学的后勤服务完全的社会化，将后勤管理完全纳入产业化，全部投向市场，全部按企业化管理。该集团下设饮食、维修、宿舍管理、生活服务、开发建设等五个中心和两个室，员工600余人，是按市场竞争机制运作的社会化后勤保障体系。

同样，还是为了创造宽松的发展空间，黑大积极推进依法治校和民主治校进程。学校设立常年法律顾问；设立教代会常设主席团，参与学校的重大决策；实行二级教代会制度，定期民主评议学校和院系部处干部；实行校务公开制度，规定了校务公开的目的、原则、内容、形式以及组织领导和监督机制。

最后，在黑龙江大学的长足发展中，一支过硬的思想政治工作队伍活跃在教室里、课堂上、学生的寝室里，是党政工团的齐抓共管，为黑大的发展提供了坚强的政治保障。党委积极为教学改革保驾护航，积极推进各项改革措施的正常进行，无论在理念更新、教学改革还是科研建设上，给予各项改革措施思想支持。坚持用好的作风选作风好的人，为教学科研第一线造就一支具有优良作风的干部。在黑大，各级党组织尤如一个个坚强 的政治堡垒，凝聚着每一个黑大人在前进的道路上不停地开拓、创新！

第二篇：以思想观念创新促进领导方式转变

以思想观念创新促进领导方式转变

作者：成定伟 来源：濮阳日报 字数：1500

用领导方式转变加快发展方式转变，是一个重大的发展课题。因为，落后的领导方式，注定的结果是落后的发展水平。实现又好又快发展目标，必须转变领导方式。转变领导方式，促进发展方式转变，首先要在思想观念上，有与之相适应的深刻转变和创新。这里，围绕几个重大的发展理念问题，就领导方式的转变谈些认识。

一、“发展是第一要务”的理念要贯穿领导方式转变的全过程发展是前提，转变是手段。在发展中转变，在转变中实现更好、更快发展，这是转变领导方式的着眼点。要牢固树立“又好又快”的发展理念，在“好”上做文章，在“快”上下力气。结合濮阳的实际，目前我们的发展应该以“快”为前提，突出“快”，在“快”中实现“好”。慢就意味着不会有“好”，只有快才能有“好”。因此，转变我们的领导方式，首先是要适应从慢到快的转变，进而实现又好又快的发展。这应成为当前我们领导方式转变的一个突出重点。

二、“市场经济”的理念要充分体现到领导经济工作的方式方法中去发展经济就要懂经济，就要按市场经济规律来实现我们的领导方式。毋庸置疑，好的发展方式必须符合市场经济规律，更需要与之相适应的领导方式。按市场经济规律的要求，创新和转变领导方式，是我们最好的发展方略、最快的发展之路。就濮阳来讲，现在经济总量不大，综合竞争力不强，按部就班肯定落后。必须大力度解放思想，善于按市场经济规律出牌，而且要超常规。这就要求我们在领导方式转变的过程中，要大量融入市场经济的一些规律、规则和办法。要讲互惠互利，讲双赢，讲竞争，重视品牌培育，宣传策划等，以此提升我们的竞争力，谋求濮阳的大发展。

三、“科学发展”的理念要成为领导经济社会发展的基本规范谈领导方式转变也好，发展方式转变也好，实质上都是在探索一套科学的领导方式和科学的发展方式，因此，转变领导方式一定要讲科学。领导方式向科学谋事、科学干事转变，多融入科学的思想，多运用科学的方法，发展的效率、效益、质量就会有更大的提升。

在一些重大的发展问题上，要强调用科学的手段和措施来评估、论证、决策、实施，比如城市建设、产业布局、重大的经济和社会事业发展规划、重大项目等。同时，要善于科学设计、合理运作、创新办法。最近，市委、市政府出台的县区综合考评办法，充分体现了领导方式的重大转变。还有最近实行的周例会制度、观摩点评制度等等，这些制度和办法肯定会产生积极的效果。

四、“共享发展成果”的为民理念要成为检验领导方式转变实效的重要标准领导方式的转变，发展方式的转变，从根本上讲都是为了强市富民这个大目标，发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。领导方式转变的效果怎么样，发展方式转变的效果怎么样，要由这个标准来评判。也只有这个目标、这个标准明确了，心里装着民生，想着全市的美丽、富裕，相应的转变才有正确的方向。转变领导方式，一

定要在发展的基础上，尽心尽力为群众谋福利、办实事，围绕群众看得起病、有所居，弱势群体有人帮，生活环境有改善等方面实现转变，这样才会取得真正的效果。

五、“强烈的政治责任感”要成为转变领导方式和发展方式的内在动力实现领导方式转变，促进发展方式转变，关键是领导者要有责任意识，要有强烈的政治责任感。这样才会有转变的动力，才会有转变的行动，才会有实效。有了这个动力所在，就会自觉地践行“四个重在”，求真务实，真抓实干。

我们的党委、政府要不断强化领导干部的责任意识，靠教育，靠机制，引导、督促领导干部转变作风、转变观念，集中精力谋发展。要继续深入开展“一创双优”活动，给压力，给动力，使领导方式转变加快发展方式转变，成为广大党员干部的自觉行动。在此基础上，把濮阳的事情办得更好，不辜负濮阳人民的热切期盼。

第三篇：转变思想观念才能创新发展乡村企业

今年以来，xxx镇在县委、县政府的正确领导下，按照全县经济工作会议的安排部署，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，积极转变经济增长方式，努力探索和创新乡村企业的新型化发展道路，促进了全镇经济的又好又快发展。其主要做法是：

一、实施三项治理，积极开创乡村企业和谐发展道路

乡村企业要保持长久的生命力，必须遵循健康和谐的发展规律。针对附城镇乡村企业在发展中一度存在的小而无序的状况，附城镇在上级党委政府的正确领导下，实施了有着较强针对性的三项治理整顿，进一步促进了乡村企业的规范运行与和谐发展。一是开展了严厉打击非法采矿专项整治行动，对排查出来的黑坑口，严格按照省政府“六条标准”进行填实填死，并建立健全了监管长效机制，从根本上扭转了私挖滥采的被动局面。二是开展了环保专项行动，对全镇不符合环保要求的19座小高炉进行了关停取缔。三是开展了制砖行业专项治理整顿，针对全镇制砖行业普遍存在的证照不全，规章制度不健全，记帐手续不规范，来往人员登记不清楚，工资发放不及时的情况，根据省、市、县有关会议精神，坚决果断地对实施了停产整顿，针对存在问题逐项逐条从严整改。经过大力度的治理整顿，目前全镇乡村企业运行机制逐步规范，成长环境日趋健康，发展道路更加和谐。重点乡村企业羊明化工有限公司年产3万吨超细钙、3万吨造纸钙、1万吨灰钙的二期工程有序推进；龙腾陶粒砂有限公司经过技改，生产逐步走向正常；强民乳业有限公司已进入生产运行，目前部分奶牛已经入圈;预计总投资500万元的台南瑞升综合养殖园区目前基建工程已全面开工建设,10月份可投入运营。

二、立足三大优势，准确定位乡村企业科学发展方向

附城是陵川文明古镇、商贸重镇、经济强镇、农业大镇之一。多年来，在全县经济社会发展的大格局中占有举足轻重的地位。但由于支撑镇域经济发展的乡村企业大多是经营粗放、产品结构单

一、科技含量低下的“五小工业”，在当今环保政策要求越来越严、产品科技含量要求越来越高的新形势下，附城镇的乡村企业发展越来越举步维艰。镇党委、政府牢牢把握和落实科学的发展观，积极探索乡村企业的突围之路。通过广泛调查研究，认为附城镇乡村企业实现大发展、新跨跃有着三大明显优势，一是交通优势，晋陵一级公路横贯东西，礼夺公路穿越南北，全镇境内村通道路连网通达。二是信息优势，全镇46个行政村基本实现了固定电话、移动电话、宽带网络村村通。三是资源优势，境内石灰石储量非常丰富而且质地优良，深化化工产业发展有着特有的资源优势，同时还有较强的人才、技术等优势。镇党委、政府正确把握国内外乡村企业发展的新形势新情况，科学分析国家关于乡村企业发展的新政策新要求，制定出台了全镇乡村企业“十一五”期间 “铸造产业化、化工区域化、建材新型化”的发展战略。力求经过三到五年的努力发展，使全镇的乡村企业实现新的腾飞，再创新的辉煌。

三、坚持四个转变，努力实现乡村企业加快发展目标

乡村企业是支撑镇域经济发展的脊梁，是实现农民持续增收的所在。为实现乡村企业加快发展目标，附城镇努力做到了四个转变，一是冶铸行业向产业化方向转变。积极引导和支持淘汰企业转产或新上符合国家产业政策、节能降耗和环保要求的产业项目。如附城水暖有限公司在取缔冶炼高炉后，正在进行5万吨铸件项目的环评立项。该项目的上马将引领并加快实现全镇冶炼向铸造的转变。二是化工行业生产坚持向区域化方向转变。为进一步提升化工产业规模效益，附城镇正在全力以赴进行化工产业集中区的规划建设，以改变全镇化工行业布局分散、质量效益不高的状况。目前，组建化工产业集中区的请示已经县政府有关领导批示同意，正在进行可行性研究、环保评估和土地征用，预计8月份就可开始进行一期工程建设。该项目投产运行后，可极大地促进全镇化工产业下游系列产品的延伸开发，对于全面提升全镇化工产业的规模效益有至关重要的意义。三是煤炭行业坚持向绿色化方向转变。已经关停的七一煤矿和停产待证的附城煤矿正在进行积极探索和谋划接续产业发展事宜，努力加快地下向地上、黑色向绿色的转变，为企业的长远发展奠定基础。四是建材行业坚持向新型化方向转变。为有效改变建材行业侵占耕地，破坏资源，污染环境的状况，附城镇依托龙腾陶粒砂有限公司，大力整合全镇耐火材料行业，积极发展陶粒砂支撑剂新型建材产品和以工业炉渣、粉煤灰、页岩为原料的新型墙体材料，逐步使建材行业走向规模化发展、集团化生产、系列化开发。

第四篇：引进大师级技能人才促进学校跨越发展

引进大师级技能人才促进学校跨越发展

当前，在国家政策大力扶持高技能人才成长的大氛围中，各地出台了一系列相关鼓励政策，采取了技术比武、推荐选拔等多种措施，促进高技能人才脱颖而出。

一、超前谋划，做好引进技能大师的基础工作

根??国家《高技能人才队伍建设中长期规划（2010-2020年）》规定，由技能大师工作室依托大中型企事业单位、行业研发中心、技工院校（职业院校）和高技能人才培养示范基地等载体领办或创办的大师工作室，对推动校企融合、一体化教学改革、技能技艺传承和现代高技能人才培养将发挥巨大作用。

我们要全面深入学习有关技能人才政策，及时了解有关技能人才工作的活动，积极和当地、上级人社部门联系，把握技能大师工作室的标准要求和创建程序。充分调研，了解当地技能大师的现状（包括专业工种、成就、发展需求等），特别是要掌握区域内行业和大型优质企业中与办学专业一致的技能大师以及和当地重点扶持发展产业的技能大师情况，为“引才借智”做好基础性工作。

二、积极对接，打造技能大师发展平台

为专业技能大师提供发展平台，要以做强重点专业为基础。优势重点专业是学校的核心发展力，专业建设以符合国家经济结构转型、产业优化升级和先进制造业发展要求为标准，适应区域内重点扶持发展产业对培养高素质技能人才的需要，是学校满足社会化办学功能，实现产教融合、一体化教学改革的着力点和突破点，是技能大师更好施展才能的平台。每个学校都有不同数量的省级重点或品牌专业，集中了满足实习需要的先进设备和优秀的师资力量，培养了大批优秀技术应用型毕业生。要把引进大师和专业优化对接，集中优势资源，创建大师工作室，打造技能大师发展平台，实现二者效益的最大化。

平台确定后，学校要在人社部门指导下，在前期调研的基础上，确定适合引进的技能大师人选。人选要和当地实际、学校发展状况相匹配。

要研究透彻人事、编制、财政等相关方面的政策，争取支持，以更加灵活的方式做好引进工作，落实好待遇，保障服务，让大师人选满意，能安心、静心、专心工作。以山东省为例，要用好用活《关于贯彻落实鲁政发[2012]49号文件推进现代职业教育体系建设的实施意见》《山东省教育厅、财政厅关于在中等职业学校实施“能工巧匠进职校”计划的通知》、示范校建设、品牌专业建设等一系列政策规定，灵活使用编制和财政资金，“确保聘用专业兼职教师的待遇”。同时，又要为引进的技能大师创造条件，保障他们开展技术交流、技术研发创新、合作开发项目、参加技术比武、培训进修等活动，实现个人更高层次的发展。

三、深度融合，确保更好引领发展作用

在优化配置好工作环境的同时，选配好优秀专业师资团队。学校要把相关专业的年轻有为、责任心强、爱岗敬业、乐于奉献、积极上进且富有发展潜力的教师选入大师团队，既可以成为大师的得力助手，承担工作任务，又可以在大师的熏陶引导下，让他们尽快成长为学校专业建设的技能精英、教学骨干，承担学校发展更多重任。

要充分发挥大师工作室技能人才“孵化器”作用。技能大师长期处于行业、企业生产工作一线，他们注重动手能力，强调技能技巧；在长期的实践、交流、学习、思考和操作中，积累、练就了很多“绝技”“绝活”；同时，他们对行业产业需求、对专业的发展前沿非常了解，对技术标准、企业文化了然于心；更重要的是，他们良好的职业素养是一笔无形的精神财富。依托大师工作室平台，可以将他们多年积累的理论和实践经验传授下去，培养和造就一大批德才兼备的高技能人才，满足企业对技能人才的需求。

要依托大师工作室开展好一体化教学改革。在专业建设、课程设置、校企融合方面多听取他们的建议，在专业培养上注重技能训练、塑造职业品德、提升学生的创新能力、实际操作能力和组织管理能力、学习发展能力；采取教学和实习场所相结合，按照“实用、够用”的原则，以培养职业标准为要求，强化技能训练，不断提升学生的综合素质和技能水平。

要让大师作为训练导师，参与大赛训练指导，让他们高超的专业水准和优秀的职业素养深深影响学生综合能力的发展，从而变成一面面金灿灿的大赛奖牌。

（作者单位：山东省肥城市高级技工学校）

第五篇：在促进经济跨越发展动员会上的讲话

同志们：

乡党委、政府决定召开全乡经济工作会议，主要任务是客观全面总结上半年工作，分析形势，研究部署下半年全乡工作，动员全乡上下“咬定新目标、再跨新台阶，开创大马发展的新局面”，推动经济又好又快发展。过去的一年，在全乡上下齐心协力、辛勤努力下，全乡经济社会协调发展，各项工作取得了新突破，在此，我代表乡党委、政府向

受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向全乡党员干部职工群众致以崇高的敬意！向为我乡发展做出贡献的各界人士，表示衷心的感谢!刚才，乡长对全乡上半年工作作了实事求是的总结，对下半工作作了详细周密的安排，我都完全赞同，大家对乡长的讲话要认真学习，深刻领会，结合各自实际，全面抓好贯彻落实。这里，我再讲四点意见：

一、认真学习，深刻领会，全面贯彻全县经济工作会议精神

6月30号，县委组织召开了全县经济工作会议，会议在充分肯定去年工作成绩的基础上，深入分析了我县经济社会发展面临的新形势，对今年的经济工作进行了安排部署，提出了工作总体要求、指导原则和工作任务。会议概括了我县上半年经济社会发展的四个特点：一是走出了一条符合县情的好路子。全县上下紧紧扭住项目建设、中心城区建设、新农村建设等重点工作，强力组织突破，培育了一批增长点，开成了一批新亮点；二是创出了一个科学发展的好局面。全县工农业生产总值保持了两位数增长，产业结构基本实现了由“二一三”向“二三一”的重大转变，骨干企业对工业的支撑作用进一步显现，全县地方财政一般预算收入大幅提升；三是呈现出城乡协调发展的好势头，中心城区建成了一批重大项目，实施了一批民生工程。城镇、新农村建设步伐加快，城乡面貌变化明显；四是人民生活得到新改善，城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入增速显著。会议明确了下半年全县工作的总体要求：全面贯彻落实十七大精神，以科学发展观为统领，以争先创优活动为载体，努力保持干部队伍昂扬向上的精神状态，努力保持经济发展的可喜态势，努力保持事业繁荣的良好局面，务使各项工作再上新台阶、实现新跨越。全乡党员干部尤其是领导干部一定要认真学习，准确把握，把思想统一到贯彻落实科学发展观、推动经济社会又好又快发展上来，把行动统一到全县经济工作会议的安排部署上来，全面把握新形势，深入分析新问题，科学制定新举措，不断开创新局面。

二、肯定成绩，坚定信心，正确认识我乡当前经济社会发展新形势

上半年，乡党委、政府全面贯彻落实科学发展观，不断提升发展理念，强化发展举措，把主要精力放放在重点工作推进上，以大项目为抓手，突出工业兴乡、项目立乡战略的措施，大力弘扬“敢闯、敢试、敢干”精神，全面加强经济、政治、文化和社会建设，经济社会保持良好发展态势。归纳起来，主要体现在以下三个方面：

第一，明确了思路，掌握了发展的主动权。我乡经济社会已步入又好又快发展轨道，只所以综合实力位次前移，我们得益于捕捉住了各种机遇，千方百计推动我们自身的发展。县委、县政府明确提出要着力实施“工业强县、农业稳县、开放活县、建市撤县”四大战略，特别是在工业发展上，要着力培育形成一批主业突出、核心竞争力强的大企业，形成几个在全省全市叫得响的产业基地。县委、县政府的决策部署，为我们的发展指明了方向，为我们的决策提供了依据。我们坚持把大马的发展放在全县发展的大格局中去思考、去谋划，努力做到与县委、县政府的决策部署同频共振，使科学发展观在大马具体化，全力组织实施工业强乡、项目立乡战略，适时提出了年内建成“3家产值超亿元、利税超千万元企业5家”的发展目标，同时把小城镇建设、新农村建设摆上重要日程，把社会事业、改善民生摆上重要位置，推动经济社会又好又快发展。可以说，我们各项工作的开展有了实实在在的操作抓手和撬动支点。一年来的实践证明，乡党委、政府的决策部署符合科学发展观要求，符合大马实际，符合大马人民的共同愿望，对我乡经济社会又好又快发展将起到越来越突出的彰显作用。

第二，突出了重点，牵住了发展的牛鼻子。没有重点就没有全局，抓不住重点就难以把握全局。抓准重点、带动全局，是我们做好工作的重要方法。工作重点往往也是工作过程中的难点，就上半年的工作重点而言，我们集中精力，想方设法，牢牢把握“狠抓工，强抓农，咬定发展不放松，搞好城建优环境，带好队伍促稳定”工作思路，在一些关系全局的工作上取得了新突破。一是项目建设稳步推进，我们成立了项目建设指挥部，制定了项目建设推进措施，进一步明确了项目建设责任人，在财力、物力、人力等各个方面为项目建设发展提供坚强保障，使工业经济稳步提速。投资1.6亿元的河南松凌木业建设项目，一期工程已开工建设，建成投产后，年产值可达2亿元，新增税利可达万元；总投资3000万元的尉氏县怡人油厂项目进展顺利，投产后年实现年产值1100万元，利税410万

元；引资1500万元的尉氏县富国金属、投资1500万元凯迪金属等8个项目正加紧建设，板材加工、新型建筑材料生产、百河酒业等产业，也有了长足发展。三农发展步伐加快。农作物生产加工、畜牧产业发展保持良好态势。以培育新型农民为方向，扎实推进“让每一个青壮年农民拥有一技之长”专项行动，劳务输出水平不断提高，劳务收入显著增加，成为农民增收的亮点；积极引导务工人员返乡创业，劳务经济持续健康发展。农民人均纯收入达到3600元，比增长20%。二是新农村建设稳步推进，全乡确定3个村为新农村建设重点村，涌现出一批新农村建设典型。三是民生进一步改善。教育、卫生、文化、劳动保障等社会事业协调发展。全力实施“一分钱创安”工程，切实加强社会治安综合治理，落实信访工作制度，社会大局保持稳定。

第三，落实了责任，注入了发展的源动力。要把各项规划和部署真正落到实处，就必须充分调动全乡上下的积极性和创造性，就必须建立一整套行之有效的责任体系。乡党委坚持总揽全局、协调各方的原则，团结全党员干部群众一起抓产业、抓发展，乡村领导成员加快发展的认识更加统一，思路更加清晰，目标更加明确，心往一处想，劲往一处使，形成了聚精会神搞建设，一心一意谋发展的浓厚氛围。先后制定下发了《进一步加快民营经济发展的决定》、《乡机关站所室目标任务百分量化考核实施办法》、《村支书、主任目标任务百分量化考核实施办法》、《信访工作领导包案制度》等一系列文件，把产业发展、经济增长、社会事业、社会稳定等各项指标，具体分解到乡党政领导、乡直部门及各行政村，确保各项工作的有效落实。

过去的一年，我们取得了突出成绩，但也存在不少困难和问题。主要表现在经济发展竞争日益激烈，大马乡赶超的压力增大、任务繁重；工农业发展不平衡，运行的质量有待提高；在工业经济发展上，项目支撑力度有待加强；重点项目的立项、用地等困难明显加大，部分招商引资项目推进较慢。要加快大马的经济社会发展，必须正视和克服这些困难和问题，全乡党员干部要保持清醒头脑，增强忧患意识和紧迫感，采取切实的措施，务求在解决这些困难和问题上取得新成效。

三、抓住关键，重点突破，明确工作任务

是贯彻落实十七大精神的开局之年，也是我乡实施工业兴乡三年规划的关键年，做好的工作，对继续保持全乡经济社会又好又快发展势头，意义重大。工作的指导思想是：全面贯彻十七大精神，以全县经济工作会议精神为指导，以科学发展观为统领，坚定不移推进经济又好又快发展，坚持不懈地推进新农村建设，着力推动社会事业发展，着力改善民生、促进社会和谐，开拓新局面，再创新辉煌，不断开创各项工作新局面。

全面完成各项目标任务，重点要抓好以下四个方面的工作：

（一）坚持“开放兴乡”战略，力求招商引资新突破

一要在“大”字上下功夫。即：下大力气，抓大项目，建大格局。继续在全乡大力营造上下高度重视招商引资，人人都是投资环境的“大开放”格局，充分利用我乡各方面优势和各项优惠政策，大力引进能引领我乡优势产业加快发展的大项目、高新技术项目。

二要在“新”字上花气力。即：创新招商新形式，激活招商新机制，拓宽招商新领域。鼓励民营企业充分利用资源，实现“零土地”引外，开展“产业链”招商，“借梯登高”。不断完善“谁引进，谁受益”的激励机制，对引进重点项目、大型项目视情况特事特办。进一步拓宽招商引资领域，促进招商引资向一二三产业领域延伸，均衡发展。

三要在“优”字上出重拳。即：提供优质服务，营造优良诚信环境，优化经济结构。市场经济是开放的经济，加快发展必须扩大开放，学会借力。然而，“良禽择木而栖”，这就需要筑好“巢穴”。为此，必须首先练好内功，要加强培训教育，逐步提高全员的素质；要完善管理体制和机制，提升管理水平和效能，要改善软环境，特别是服务环境方面下大功夫；要进一步创优发展环境，不断改善“软、硬”条件，为借引外力，推动发展搭建良好平台。在引进项目上，各有关单位要统一思想和行动，讲大局，开绿灯，出实招。牢固确立诚信为本理念，倾力打造大马“诚信认真、有求必应”的服务品牌。大力引进工业投资战略者项目，推进产业结构优化升级。

四要努力发掘管理工作新潜能。主要强化“三大建设”，一是强化项目库建设。加强项目储备，瞄准国家产业政策和扶持政策，力争更多大项目、大工程进入省市发展规划和建设计划。围绕我乡支柱产业，精心编制一批新建项目和产业配套项目。二是强化制度建设。继续坚持招商引资目标管理考核机制、项目准入制度、督查考核机制、乡领导跟踪落实制度，积极探索完善绩效考核管理办法，健全绩效考核奖惩机制等新的促进机制。三是强化队伍建设。把招商引资人才的培养使用，作为“人才兴乡”战略的一项重要举措来抓，以长远的战略眼光，研究制定招商引资干部队伍建设的整体规划，并制定相应配套的政策和措施。

（二）善于趋利避害，打破发展瓶颈

在准确把握今年经济工作的重大机遇的同时，我们还要清醒地认识到必须克服的主要困难和制约因素，高度关注经济发展过程中的几个问题，趋利避害，未雨绸缪，想方设法破解难题，努力掌握加快发展、科学发展的主动权。

一是要充分认识从紧货币政策的重大影响，努力在争取资金上下工夫。今年中央将实行从紧的货币政策，严格控制各银行的信贷规模，各银行的放贷规模将大大缩小。特别是靠贷款投资拉动增长的企业，要高度关注这一宏观政策，采取措施，积极应对。在加强与银行对接，争取资金的同时，务必要另辟蹊径，解决融资难题。

二是充分认识严把土地“闸门”政策的重大影响，努力在拓展发展空间上下工夫。控制土地和控制贷款规模是国家控制投资过热的重要举措。国家将对项目建设新占土地严格限制，要提高占地门槛，对于已占土地将用税收的办法加以控制，无度不科学占用土地将支付巨大成本。为此，要转变思想，适应形势，及早谋划发展节地、集约经济项目，尽量减少占地成本。

三是充分认识国家节能减排和项目管理上的新精神，努力在项目前期上下工夫。国家对节能减排提出的刚性要求，要从节能减排入手加强生态文明建设，要求各地以“壮士断腕”的决心和勇气打好节能减排攻坚战和持久战。各企业要主动应对，及早动手，加大技术改造力度，淘汰落后生产工艺，引进先进的生产工艺，使废气、废水等排放符合环保要求。同时，今后对新上项目要严格节能环保评估审查，杜绝引进高污染企业。

（三）全面提高农业发展水平，积极推进新农村建设

要强化科技支撑，积极推进农业标准化、规模化生产，大力发展现代农业。大力开展植树造林，发展栽植速生杨，取得良好生态和经济效益；认真做好论证，科学制定小杂果发展规划。畜牧产业发展，要以岗发肉联公司为依托，进一步探索实施“公司+农户”发展模式，进一步提高我乡生猪养殖规模，为肉食加工企业的引进生产奠定坚实基础，同时，大力支持发展规模牛羊养殖。在劳务产业发展上，一方面要以县“阳光工程”为牵引，宣传动员全乡农民工积极参加免费培训，让每一个青壮年农民拥有一技之长；另一方面，要积极鼓励外出务工人员返乡创业，形成农民收入新的增长点。

在新农村建设上，要认真组织实施安全饮水、户用沼气、乡村道路维护、水库除险加固等工程建设，加大农综开发力度，认真做好中低产田改造和土地治理工作，不断提高水利化、机械化和信息化水平，大力改善农村生产生活条件。相关单位要认真做好新农村建设发展规划，按照“适度超前、综合配套、产业支撑、群众认可”的原则，建成一批高标准新农村示范村。

（四）切实改善民生，促进社会和谐

在加快经济发展的同时，我们必须高度关注民生，切实改善民生，坚持把民生改善，作为加快经济社会发展的根本目标来抓。促进社会和谐发展。要突出抓好教育事业发展，加大投入，不断改善办学条件；认真落实“两免一补”政策，减轻群众教育负担，办好人民教育。要着力解决群众就医难和看病贵问题，以医疗保障全覆盖为目标，认真做好新型农村合作医疗工作。要继续保持“国优”标准，创新工作思路和工作方法，不断提升人口和计划生育工作水平。认真落实各项惠农政策，做好就业再就业、劳动保障等工作，认真解决城乡弱势群体的生产生活困难。要继续推进“一分钱创安”工程，以平安大马建设为载体，完善防控网络，增强群众的防范意识，切实抓好社会治安综合治理，为人民群众营造一个放心、安心、舒心的生产生活环境，提高人民群众的安全感。要毫不松懈地抓好安全生产，切实把工作做得细之又细，防患于未然，确保万无一失。要以创建林业生态示范乡为目标，扎实推进生态建设，注重环境保护，落实好节能减排指标。

四、加强领导，狠抓落实，确保各项目标圆满实现

实干就是能力，落实就是水平。今年经济工作的思路已经清楚，目标已经确立，重点已经明确，关键是抓落实。全乡上下要振奋精神，强化举措，攻坚破难，真抓实干，确保各项任务的圆满完成。

（一）确保目标实现，必须以良好的精神状态推进落实。形势在发展，实践在深化，思想理念也必须与时俱进。当前我们与全县四强乡镇相比，表面上看是条件不如别人好、总量不如别人多、质量不如别人优、速度不如别人快，但根本原因还是理念不如别人新、思路不如别人宽、眼光不如别人远、干劲不如别人足。安于现状、不思进取的观念；不求有功、但求无过的态度；按部就班、循规蹈矩的作风；悲观失望、妄自菲薄的情绪；都是思想不够解放的具体体现。我们承认落后，但不能成为安于现状的借口，更不是降低工作标准的理由。在客观物质条件已经具备的前提下，成就一项事业，精神力量往往是决定成败的关键。谋求新跨越，需要我们满怀激情，以良好的精神状态狠抓落实。

一是要以创新发展观念理思路。观念决定思路，思路决定出路，抓经济工作必须不断创新发展观念。没有新观念就不会有新思路、新举措，不会实现好发展、快发展。为此，要学会统筹考虑发展，搞板块经济，做好区域布局。要拉长短板，扬长优势，依托我乡优势加快发展步伐。

二要以高度负责的态度抓工作。责任是一种追求，是一种品格，是一种境界。历览古今，那些有抱负、有作为、受人尊敬者，都是以国家、民族、百姓的利益为己任。

三要以奋发有为的激情创一流。干事创业，凭的是精神、比的是气魄、靠的是激情。只有保持奋发向上、勇争一流的工作激情，才能唤起责任、创造奇迹、铸就辉煌。对每一项工作和任务，不管大小，无论轻重，都要始终保持一股闯劲、一股冲劲、一股韧劲，力求先人一步、胜人一筹、快人一拍，追求卓越，争创一流。要以“杀出一条血路来”的气魄，披荆斩棘，闯出新路。

四要以执着奉献的精神干事业。要始终保持一种干事创业的奉献精神、孜孜以求的执着精神，用心谋事、用心干事、用心成事。只有认真做事才能把事情做对，用心做事才能把事情做好。要坚持事业为上、责任为重、工作为先，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，真正把心思凝聚到事业发展上，把精力集中到工作落实上。

（二）确保目标实现，必须以务实的工作作风狠抓落实。实干兴业、实干兴乡。要大力倡导实干之风，大力培养务实、落实、实干精神，以实干为先、以实干为本、以实干为荣，锁定目标，一以贯之，务求实效。敢抓难的、敢碰硬的、敢抓散的、敢治乱的，以铁的手腕抓好各项工作。

一要盯着问题做工作。难题来了，困难来了，问题来了，绕是绕不过去的，躲是躲不过去的。我们必须面对困难，直面问题，迎难而上，千方百计地解决。发展的路上没有过不去的火焰山，世上没有解决不了的问题。

二要一根杆子插到底。古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。细节决定成败，细节就是具体，一具体就突破，一具体就落实。

三要动真碰硬。在推进工作中，只要是为了全乡的利益、群众的利益，该怎么办就怎么办，该怎样处理就怎样处理，敢于得罪人。乡党委、政府对干事者坚决支持、坚决撑腰，坚决为干事扫清道路、创优环境。对不能和乡党委、政府保持一致，不求发展，搞杂音，使横劲的，要坚决予以处理。

（三）确保目标实现，必须以过硬的干部队伍抓好落实。实现大马的跨越发展，特别需要一支政治过硬、能征善战的坚强铁军。

一要坚持正确的导向选好队伍。用什么样的人，不用什么样的人，体现用人导向，关乎党风民意，关系事业发展。干事创业，是实现每一个阶段目标任务的根本之道。要求全乡党员干部要“当老实人，讲老实话，做老实事”。我们讲的老实人，不是那些庸庸碌碌、无能无为的人，而是老老实实做人、踏踏实实干事、兢兢业业工作的人。与老实人相对照，也有一些投机钻营者，不讲党性，不重品行，把精力和心思放在跑门子、托人情、拉关系上，整天琢磨人。在这里，我奉劝大家，要多琢磨事，少琢磨人。大马的发展需要一大批想干事、能干事、会干事、干成事的人才，多琢磨事，才能会干事、干成事。因此，不让老实人吃亏，是选人用人的重要原则。乡党委将以正确的用人导向，引导党员干部扑下身子，埋头苦干、求真务实，创造经得起实践检验、群众检验和历史检验的业绩。

二要坚持在一线锻造队伍。要在经济发展、新农村建设、社会稳定等重点工作中锻炼干部，以实干检验干部、以实绩评价干部。让那些真抓实干、敢做敢为、忠诚干事的人有舞台、有后盾，没有后顾之忧，放开手脚大干；要让那些作风浮漂，只说不干，没有创造性，打不开工作新局面的人没面子、混不下去；对影响大马发展的错误观念，坚决纠正；对阻碍大马发展的不当行为，坚决避免。

三要坚持严格的制度管理队伍。人吃五谷杂粮，不可能没有毛病。但原则不能背离、纪律不能违反、党纪国法的“红线”和做人做事的“底线”不能突破。党员领导干部要时刻绷紧纪律这根弦，对应该坚持什么、反对什么、追求什么、抵制什么，必须划清界限，心中有数。要严格遵循中央及省市县委各项规定，办事讲原则，处事不落俗，作风不浮躁，永保共产党员先进本色。

同志们，开放竞争更加激烈，发展任务更加繁重。让我们在县委、县政府的坚强领导下，认真贯彻落实党的十七大精神，全面落实科学发展观，团结拼搏，奋发有为，努力谱写加快发展、奋力崛起的新篇章！

谢谢大家！