百袖女装关于绩效考核相关规定5篇

第一篇：百袖女装关于绩效考核相关规定

关于绩效考核相关规定

一、绩效考核的相关规定

1.绩效目标设定

（1）设定的时间

当绩效年度开始、工作职掌改变、绩效目标改变、调动、升迁时，均需要进行目标设定基修订。

（2）设定的内容

达成该职位设置的目的、应完成的主要工作项目，此部分应与其职位说明书的功能职掌相符合，项目设定应由店长与员工共同设定，并将其书面化。

（3）衡量标准

目标设定应为具体可衡量的、可达成的，且书面化的，如完成时间、完成件数、营业额目标、净利额目标等。

2.绩效评核

（1）评核时间

一般评核分为年中证核及年终评核即一年两次，也可视需要调整评核次数。

（2）评核项目

一般分为绩效评核两部分。·绩效评核。根据店铺经营目标与职位功能来决定个人目标，并进而评量期间内的作业成果。

·能力评核。根据人格物质、工作态度、管理风格及其他非直接与绩效相关因素，来评核个人在此期间内的表现，作为绩效评核的辅助。

3考核分等

一般常见的考核分等可分为分数等及排序分等两种方式。

（1）分数分等

以分数级等作为分等标准，又称为尺表分等，如优等：95分-100分。甲等：90分-94分；或者优：5；良：4；中：3等方式。传统的考绩分等方式，一般会限制各级等北的比例上限，以免主管过于主观地将分数集中某些等级，此方式经常由于调薪级距随着考核等级作固定比例调整，虽然较易于管理，但易于沦为形式而丧失绩效管理的意义。

二、绩效考核的实施

1.书面考核

（1）向被考核店员下发《店员自我鉴定表》、《店员考核鉴定表》、《店员自我鉴定表》由店员自己填写，进行自我考评，即被考评店员对自己的主观认识。通过这种方式，店长可以了解被考评员工的真实想法，为考评沟通进行充分的准备。

（2）《店员考核鉴定表》由店员的直接上司负责填写，店员的直接上司最了解下属的工作和行为表现，在评估中最有发言权，因此，这也是评估活动中最重要的评估。（3）店员及各部门主管将填好的《店员自我鉴定表》、《店员考核鉴定表》交店长处，以备核查。

2.考核面谈

当对员工的绩效考核结果出来以后，应该由店长、部门主管与被考核店员一起进行考核面谈。其内容主要是告诉店员考核的结果及工作岗位调整情况，并要指出该员工的优缺点和努力方向，指导被考核员工改善自己的工作。征询被考核员工对考核的意见和员工的奋斗目标，并要求被考核员工签署确认。

三、人员生产力绩效衡量指标

店铺的经营好坏，除了营业目标及利润目标外，在人员生产力方面还有其他的方式可以衡量，一般常用的衡量指标如下：

1.人事费用率

人事费用率=人事费用÷总工时数

工时营业额比用于衡量每一工时创造的营业额效益，一般用于衡量店铺的工时效益，经常与工时费用比共同使用。

3.工时费用比

工时费用=比人事费用÷总工时数

工时费用比用于衡量每一工时费用成本，一般用于同类各店铺之间的用人成本比较，经常与工时营业额比共同使用。

4.工时营业额比

工时营业额比=营业额÷总工时数 工时营业额比用于衡量每一工时所创造的营业额效益，一般用于衡量店铺的工时效益，经常与工时费用比共同使用。

第二篇：百袖人员升职管理办法

公司人事绩效考核管理制度

一、员工绩效考核制度

为了规范公司员工的绩效管理，提高员工工作业绩，自下而上地完成公司的经营目标，自觉遵守公司各项规章制度，特制订本暂行规定，具体内容如下。

（一）员工绩效考核的目的

1、作为晋升、淘汰和调整岗位的依据。

2、作为确定薪酬的依据。

3、作为调整管理制度和激励措施的依据。

4、作为潜能开发和教育培训的依据。

5、作为上下级沟通的手段。

6、作为生产、采购、营销、财务等部门制定工作计划和决策的参考。

（二）绩效考核的原则

1、考核方案、结果公开，考核坚持公平、公正的原则。

2、定量为主，与定性相结合的原则。依据劳动合同书、岗位说明书、作业指导书确定岗位责任、工作目标、分解关键考核指标，做到量化考核；对员工工作效率、态度、技能等采用定性考核。

3、坚持目标考核的原则。

4、考核兑现的原则。考核结果和员工的收入分配、晋升、末位淘汰、培训等直接挂钩兑现。

（三）员工绩效考核的办法

由办公室（人事）部门负责监督执行公司在职员工绩效考核。具体考核办法如下：

1、所有考核的执行人，都必须以两人以上的组合型进行。

2、因为各次考核者的地位、见解和角度不同，在各次考核结果上存在差异是很自然的事情，但是应力求考核结果保持客观与公正。如果各考核者在某些问题上存在较大差异，办公室（人事）部门将对此次考核的分歧部分征求更上以及领导的意见，从而最终达到对被考核者本人负责的目的。

3、所有参与此次考核的人员都应密切配合及支持办公室（人事）部门的考核工作。

4、考核的结果由办公室（人事）部门作最后的综合分析。

5、各部门根据本部门的工作实情，制定相应的考核表。

（四）绩效考核时间要求

1、员工是每月/每季/每/次1日（如遇节假日顺延）。

2、管理人员每。

二、公司中层管理人员考核制度

为适应公司分支机构不断扩大，管理人员日益增加的情况，使管理人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准。

（一）被考核人员范围

1、经理（主任）级、副经理（副主任）、科长级人员；

2、岗位重要的科技人员。

（二）考核程序

1、经理（主任）级、副经理（副主任）级人员的考核人为总经理室成员。

2、岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。

（三）考核方法

1、所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判相结合的方法，每进行一次。

2、按规定时间要求将书面述职报告及下的工作计划交给直接交给总经理审核终评后，并交办公室（人事）部门备案。

注：由办公室（人事）部门将考核资料整理归入员工个人档案。以考核成绩为准核发年终奖金。试用期人员不参加年终考核。

（四）考核内容

1、岗位职责考核

指对被考核管理人员担当本职工作、完成上级交代的任务所表现的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量和工作跟进等构成。

2、能力考核

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、指导和监督能力等经验型能力以及从工作中表现出来的工作效率。

3、品德考核

指对在达到工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成因素的考核。

4、学识考核

指对达成工作目标过程中所表现出相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。

5、组织纪律考核

指对在达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵守纪律、仪容仪表、环境卫生等。

6、考核方式 用述职报告形式。

第三篇：百变女装宣传策划案

百变女装宣传策划

为了更好的合作，提升本次华中农业大学“荣校兴农”第四届三农知识竞赛活动影响力并且达到双赢目的为商家提供宣传，现植科科学技术学院学生会“张之洞杯”小组为商家百变女装提供宣传策划建议。策划可分为三个板块。

(一)视频类

1．视频 ：我们本次活动会有前期宣传和决赛现场两个视频，前期宣传主要是在校园视频窗和网络（人人网、微博、新浪、QQ„„）等进行播出和转载。在播出的过程中会有赞助商板块，而且前期宣传活动会持续到4月，浏览量是很可观的。

具体细节：1.我们活动有自己的宣传视频，可以把赞助商百变女装的宣传放入赞助商那一部分，随我们院内部、校级各学生会单位以及学生的宣传，宣传的波及面很大；

2.另外，如果赞助方提供的赞助量大，有要求做单独视频进行宣传，我们也可以尽力去做，视频制作工作量较大，短期成果肯定没办法出来，但两个月内一定可以看到成效。形式我们可以模仿最近比较火的“聚美优品”的陈欧代言，为赞助商拟定广告词，制作单独宣传视频。

(二)图文类

本次活动决赛会有海报（30张）、入场券（1200）、决赛现场喷绘（1张）等。1．海报除了本次活动的主题外，可以添加赞助商，会张贴在各个楼栋，保证所有宿舍区的同学都能看到；（例如会写下：本次活动奖品赞助商：校外百变女装店）

2．入场券上可以印有赞助，在决赛前分发，各个院都会有固定名额，剩下一部分会定点摆摊发放；

3．巨型喷绘会在现场张贴，有赞助板块。（类似海报）(三)摆点宣传

前期我们会在荟园主干道进行两天的摆点宣传，分为3次。时间为周一中午、周一下午和周二中午，形式上是采取有奖问答的方式，吸引更多人驻足了解和参与。在参与的过程中，我们会通过发放奖品和讲解活动来扩大宣传效果。同时，奖品可以作为商家代表进行宣传，也可以在摆点摊位帐篷周围张贴本次奖品的提供商和一些商家介绍.具体细节：1.我们会在摆点棚上悬挂奖品列表，例如上面会有写：

奖品一：由时尚的百变女装店所提供的精美饰品、精美礼品；

2.我们会在摆点处有专门的赞助伙伴宣传点，对我们的赞助商店面拍照，然后打印照片粘贴在宣传点处，标明店面特色和地点。例如：可以有一些宣传标语贴在照片下方，并附有地址：你想一衣多变吗？就来百变女装吧！

时尚、实惠、实在，百变女装就是你的选择！

衣美人更美，百变女装给你改变！„„„„

商家如果还有什么好的建议或者在宣传时的一些要求，可以给我们反馈，我们可以在活动的基础上尽量满足，希望达到双赢的效果。

第四篇：公司员工绩效考核方案(恩百)

公司员工绩效考核方案

一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核

2、综合能力考核

四、考核人与考核指标

1、成立考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，工作态度。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

1.员工的基本底薪工资=基本工资+绩效考核工资+全勤工资

2.绩效考核工资占基本底薪工资的20%

3.绩效考核总分为120分，分为ABCD4个等级，等级细分以下：

A、100分（包含100)以上B、100以下-80分以上

C、80分以下-60分以上C、60分以下

4.绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人自评后转交给考评小组进行考评和在转交于经部门直接上级考评后于次月2日前交至行政部；

5.其中自我考评、考评小组、部门负责人考评所占综合绩效考核得分比例分别是20%、40 %、40%。

第五篇：绩效考核管理规定

XXXXXXXX有限公司

绩效考核管理规定

1． 目的：为了提高员工工作积极性，有效的使员工遵守公司的各项规章制度，特制订本规定

2． 考核办法：

A．各个部门负责人都以表格的形式来记载本月度员工每天的工作状况，并公布于各部门的通告档中。

B．各部门的负责人的工作状况由工厂负责人直接进行考核。

C．每个月的员工的奖罚状况由人事部进行统计，奖罚金额和月度工资一起发放。

D． 考核分数以每分2元计算。

3． 考核内容：分数

A． 生产纪律：

1．）串溜岗、打瞌睡、闲谈、未戴厂牌及穿拖鞋。1-3

2．）不在规定位置抽烟，吃零食、听音乐、看报纸、发短信做与工作无关的事情，1-3

3.）不服从班组长或上级主管的安排。1-3

4．）考勤状况1-10

B．5S现场管理：

1．）产品摆放合理位置，并且摆放整齐，并作相应的状态标识。1-3

2．）自身工作区域的卫生。1-3

3．）班组的卫生值日表。1-3

4．）工具的摆放。1-4

C．产品质量及工作服务质量：

1．）原材料的节约和浪费。2-5

2．）报废品的处理和数量超过标准。2-6

3．）合格率情况。2-10

4．）小批量性的生产质量情况。2-10

5．）服务质量：工作过程中与其他部门的配合情况。1-20

6．）工作态度2-10

D．安全

1．）是否按正规操作进行生产1-10

2．）是否影响到他人安全1-10

3．）是否及提出和改进安全隐患2-10

4．）一个季度无任何安全事件发生2-10 E．机械保养与维护

1．）机械设备是否按时进行保养与维护2-10

2．）机械的整洁2-10

3．）机械的操作5-10F．生产任务

1．）生产任务是否有标准。2-10

2．）生产任务是否达标或超过标准。1-102006-12-5