腾讯与360纷争之我见（5篇）

第一篇：腾讯与360纷争之我见

腾讯与360纷争之我见

关键词：

腾讯QQ，奇虎360，商战。

绪论

不久前一度沸沸扬扬的腾讯与360之争渐渐冷却收场，而我们中许多人作为一个用户也小程度地参与其中。但更大程度上，也许只是作为一名观众，从始至终，缺少了一份思索。

当电子商务课上旧事重提乃至百家争鸣之后、仁者见仁智者见智之余，也唤醒了我的许多思考。

我想这不仅仅是简简单单的一场闹剧——这是一场战争，一场以网络为战场、暗流汹涌的、没有硝烟的战争。细细回味、审视、思考之后，我想我们将看得更透彻，而这份洞察力、智慧与思索，也正是我们在这门课程中最宝贵的所得。

盈利模式

兵法有云：知己知彼，百战百胜。

要透彻地分析这场商战风云，我想对交战双方首先应该有所了解。而对大家耳熟能详的两家公司的介绍早已无须赘述。

我想说的是，作为一场商战，所有一切的本质都归于利益之争。无论是腾讯或者奇虎，绝非慈善公司，只有在双方利益冲突或是有利可图的情况下，才会爆发这一矛盾。因此，我认为首先应该看清他们各自的盈利模式。

腾讯的盈利模式

目前腾讯QQ拥有的用户数已经过六亿大关，这从QQ号延伸至十位数便可见一斑。作为这庞大用户群体中的一员，结合自己的所见所闻与切身感受，我认为腾讯的盈利途径大约有以下三种：

一、针对QQ用户推出各项服务。

年轻一代无疑是QQ的最大用户群体，他们对新事物与潮流的喜爱以及个性的彰显欲望使得手机QQ、QQ秀、QQ会员等服务得以推广。其中与电信的合作使得手机QQ以及各种下载服务为腾讯带来巨大收益，而QQ会员、QQ秀、以及针对QQ空间等的各种收费钻石服务同样在腾讯收入中占了巨大份额。

二、利用QQ庞大用户群体的优势扩大经营领域。

从一开始一款免费的即时通讯软件，到现在渗透到与网络有关的许多领域，我想，QQ庞大的用户群体是腾讯最大的优势。比如对我自己而言，如果我选择了一款QQ代理的游戏，我只需要熟记于心的QQ号与密码便可登陆，这小小的便利扩展到六亿用户群体，便是一项巨大的商机。因此，无论是类似博客的QQ空间、输入法、网购业务、代理网游，腾讯都能迅速拥有一定的市场，并依靠相关联的各种服务以及游戏中购买装扮、VIP等服务盈利。

三、广告收入。

依靠知名度效应，各种广告也能带给腾讯一定的收入。但相比前两项，广告收入所占的比重要小得多。

奇虎360的盈利模式

作为与QQ同为用户最多的两款客户端软件之一，360安全卫士的盈利模式和腾讯的盈利模式有相似之处。但QQ作为通讯工具而360作为安全服务软件，又有很大区别，比如在运行时QQ可以开通各项收费服务，而360安全卫士却是一款免费软件。

从我自身的体会以及查找相关信息，我认为360的盈利模式主要有以下几点：

一、软件评分以及推荐下载软件清单的竞价排名。

比如在我使用360强制卸载功能时，能看到每种软件的评分。这其中除了考虑到用户意见和评价外，企业为竞价排名所支付的费用也为360带来一定的收入。同时在装机必备软件一栏里，360推荐的必要软件也支付了一定的竞价排名费用，成为360的另一项收入。

二、广告费用。

和腾讯一样，作为用户最多的另一客户端，360也依靠知名度效应取得一定的广告收入。在广告屏蔽功能下依然能弹出的部分广告都支付了一定的费用。

在了解了两者各自的盈利模式和基本情况之后，对于这场纷争便能看得更为透彻。

纷争全程

腾讯QQ作为一个即时通讯工具，而360进行电脑安全维护，两者本没有交集，只有当产生利益冲突的时候才会点燃这场纷争的导火索。而事件的起因是腾讯企图在360的地盘分一杯羹。

作为一个QQ用户，对QQ医生并不陌生。起初它只是QQ为账号安全设计的一款类似附属的软件，也保护腾讯代理的几款网游玩家免受盗号之苦。

直到QQ医生在3.2版本推出时，不但界面功能和360安全卫士相近，还附赠诺顿的半年试用期。这首次使360感觉到了威胁。

其后，当QQ医生升级为4.0版本时，正式更名为“QQ电脑管家”并提供与360相同的诸如查杀木马、清理插件、清理使用痕迹等许多功能，这无疑是腾讯的正式宣战。

正如腾讯在游戏代理等方面的攻势，凭借QQ的庞大用户群，有理由相信QQ电脑管家会抢占360大量市场份额，直接对360在电脑安全管理方面的霸主地位产生威胁。

作为反击，360随后曝光QQ对用户的隐私进行偷窥，而腾讯随即起诉奇虎不正当竞争并索要赔偿，360同时宣称腾讯此举系打击报复并转移公众视线。

战火的高潮随即上演：360首先推出“360扣扣保镖”阻止QQ查看用户隐私以及过滤QQ广告等，此举直接影响了腾讯广告收入的正常取得，引致腾讯强烈不满，称其为外挂行为。

最终腾讯使出了“杀招”，企图用庞大的用户群迫使QQ用户直接在两者间取舍，分出个“你死我活”——对安装有360安全卫士的电脑用户停止QQ服务。

而这所谓的杀招更是昏招，这一举动直接激怒了网民——“这是你们两家的战争，凭什么要我们用户买单？”

最终有关部门介入，360召回扣扣保镖软件而QQ也与360恢复兼容，纷争逐渐转缓„„

胜负得失

在这次的交锋中，无论是腾讯还是360安全卫士，两方首先都一定程度上打出了同情牌，都在公开发表的各种声明的字里行间把自己定义为了受害者——而这些举动的目的，我想都是为了争取广大用户的支持与袒护，为了在“大义”上站得住脚。

然而无论如何，受害者至多只有一个，不可能两方都是如他们所说的属于“正当防卫”。那么在社会与网络舆论之中，谁更受到支持或袒护呢？

我想答案是360安全卫士。如果这是下棋的话，360的每一步都小心谨慎，而腾讯QQ对360的强制不兼容更是一步昏招，使得QQ大失人心——因为它忘记了用户至上的原则。

对于两家网络公司之间的竞争，作为一名普通用户其实并不关心谁胜谁负，只要自己能进行网络通讯、电脑安全有基本的保护，对选择那种软件有完全自由的权利。而作为相同功能的竞争关系软件——如更新后的QQ电脑管家和360安全卫士，尤其是两者均为免费的情况下，自然选择功能更为强大、更熟悉的软件。

可以说顾客就是上帝——这在网络产品中同样适用，只有把用户利益放在首位，才能获得最广泛的支持，而腾讯和360安全卫士很大程度上依靠自身的知名度效应，用户的青睐就显得更为重要。

腾讯在同类型的即时通讯中处于极大优势，却并非无可替代。而在这次与360的交锋中，首先直接影响甚至逼迫用户的无疑会受到公众的怒火。在腾讯发出公开信之后，“一个艰难的决定”甚至一时成为带有讽刺与搞笑效果的网络用语，而因为腾讯的逼迫无法正常运行360或QQ的许多用户更是发出了使用MSN、卸载QQ的呼吁。

我听过一段咨询腾讯客服的录音，内容大致是愤怒的网民质问腾讯凭什么限制用户运行360安全卫士。虽然有刻意刁难的成分，但中心观点正表明了无数用户的心声：使用何种软件是我们用户的权利，腾讯无权逼迫用户进行选择。

而对于QQ用户中部分付费用户，腾讯更是有义务提供服务，而拒绝兼容360这一举措已经侵犯了消费者的权益。

再回首纷争的这些片段： 5月31日，腾讯悄然将QQ医生升级至4.0版并更名为“QQ电脑管家”。新版软件将QQ医生和QQ软件管理合二为一，增加了云查杀木马、清理插件等功能，涵盖了360安全卫士所有主流功能，用户体验与360极其类似。

这里可以看出，腾讯在游戏代理等许多领域以庞大的用户群体为优势迅速占领市场后，在电脑基础安全保护上也开始进军。也许在功能上的刻意模仿惹人反感，但这也只是向360的霸主地位发出挑战之举，无可厚非。

11月6日凌晨消息，360董事长周鸿祎对外发出一封名为“不得不说的话”的公开信，追溯了腾讯和360之间的恩怨。信中周鸿祎表示腾讯此前抄袭360安全卫士并强制推广的行为，是欲置360于死地。这种“明目张胆地欺负人”，使得360选择“必须得反抗”。

9月27日，360发布直接针对QQ的“隐私保护器”工具，宣称其能实时监测曝光QQ的行为，并提示用户“某聊天软件”在未经用户许可的情况下偷窥用户个人隐私文件和数据，引起了网民对于QQ客户端的担忧和恐慌。

10月29日，360公司推出一款名为“360扣扣保镖”的安全工具。360称该工具全面保护QQ用户的安全，包括阻止QQ查看用户隐私文件、防止木马盗取QQ以及给QQ加速，过滤广告等功能。72小时内下载量突破2000万，并且不断迅速增加。腾讯对此作出强烈抗议，称360扣扣保镖是“外挂”行为。

这里便能看出，首先直接针对QQ发起攻势的确实是360安全卫士。无论是曝光QQ侵犯用户隐私或对QQ弹出的窗口和广告进行拦截，这一系列挑衅行为的首先发起者都是360安全卫士。然而这一切举措在一定程度上确实是站在用户的出发点之上的——无论隐私的保护或者对烦人的广告的屏蔽，都某种程度上符合了用户的要求，谈不上让用户有好感，却决不会引火焚身。然而之后腾讯的举措纯粹便是一种要挟与逼迫，迫使每个用户作出难堪的抉择——选择QQ或是360，同时另一项必须舍弃。

如下这些媒体的标题正说明了这一措施的粗鲁与愚蠢： 11月4日，今日早报：“腾讯逼迫用户封杀的是人心”； 11月5日，天府早报：“成都50网民欲起诉腾讯逼迫用户的行为”； 11月8日，北京晨报：“千余QQ用户加入集体维权 申请对腾讯反垄断调查”； „„

因此在大义之上，首先对用户用强迫手断的腾讯民心已失，在这场交锋的舆论之中必将败得彻底。

但我想这一切只是个开始而已。

在一片呼吁以MSN替代腾讯QQ的声音中，真正能够放弃一直使用的更为熟悉的QQ的用户能有多少？我想这至多只是中国力量薄弱的网民群体的一种宣泄，在云淡风轻以后，QQ的用户数量并不会受太大影响。

而对奇虎公司，这场战役可谓小胜。首先，360在舆论之上一定程度上有了炒作效应，会吸引一定的支持。但正如腾讯的扩展史一遍遍上演的，最终要在竞争中保住原有的优势地位，不断地进行产品创新是很关键的。

现如今，腾讯QQ开始采取一些措施企图蚕食360的市场份额。比如提供卡巴斯基一年期的免费试用，利用专业杀毒的短期免费吸引用户放弃以免费为优势之一的360安全卫士。同时QQ自身的QQ电脑管家已经与QQ相关联，凡是在安装有QQ电脑管家的电脑上运行QQ，QQ的挂机时间增加一天（即在线1天记为2天），这一举措直接利用了QQ的庞大用户群体，可能逐渐吸引一些用户安装QQ电脑管家。

因此，这只是一个开端。这次的腾讯与360之争只是一次波澜壮阔的序幕，真正的交锋在于闹剧之后，双方将逐步采取何种措施。而双方比较而言，360的优势在于已有的安装率、在电脑安全保护方面的大量经验以及技术优势；腾讯最大的依靠则是作为大公司的资金以及QQ用户的巨大基数。如何发挥出各自的优势也是在下面的竞争中尤为重要的。

我的思考

对现在腾讯的印象，我想绝大部分用户可以发现它有着太多的强盗行径，抄袭已经如此明目张胆——从最初模仿ICQ而创造出QQ时起，到照搬联众的QQ游戏大厅，包括娱乐竞技平台上模仿浩方的QQ对战平台，语音交流引入类似UCTalk，搜搜问问模仿百度知道，QQ直播模仿PPLive，包括QQ影音、QQ播客、QQ拼音输入法、QQ旋风下载器、QQ浏览器——在每个领域它都企图分一杯羹，令人反感的是所有这些没有丝毫原创的成分，甚至连最基本的功能界面都很大程度上照搬已有的许多知名软件，已经是赤裸裸的强盗行为。因此，无论从公司形象还是中国网络的发展来看，这样的抄袭都是有百害而无一利的。从大众对腾讯的印象看，这些模仿已经渐渐惹起公众的反感，长此以往，对腾讯并无好处。更何况只有自身的技术创新才是长期发展的源头活水，纯粹的抄袭到了极致、忘记了自己的升华、优化和改善，前景只有堪忧。对整个互联网，这种行为更是极度自私和目光短浅的。试想，当每一个充满新意的设想刚出现还未成熟，就被大公司凭借已有的优势强行夺取，还有谁愿意发挥热情和创意？这种行为只会让人寒心，最终成为网络技术与软件长久发展的阻碍和毒瘤。

比起抄袭，腾讯如果将资金用于对许多好的创意进行扶持与投资，不但能获得许多利益，更能拥有更好的企业形象，对网络的未来发展也有巨大的积极意义。

另一方面，腾讯更要真正把用户放在第一位，而不是在拥有众多支持与信任之后颐指气使。水可载舟，亦可覆舟。真正手握公司命运的是广大群众，而比起打天下，守江山更难。当腾讯为了一味的盈利迫使用户面对越来越多的广告小窗口、越来越昂贵的网络服务时，最终将使它丧失人心。

对于360，我想应该更专心于技术的创新，而不是通过舆论上的勾心斗角取得优势。当软件自身的功能逐渐强大、更符合用户的需要，当软件的技术含量难以被竞争对手超越，这样的胜利是最稳固的，也是光明正大的。

同时，这次的战争也暴露出了中国网民群体力量的薄弱。当各领域充满着垄断现象，我们看到作为普通用户，除了一片骂声外，我们能做的少之又少。我想，首先网民自身有着一定的惰性和惯性，缺少维权意识。

就比如再看腾讯拒绝兼容360的举措。首先，如果是因某项服务付费的用户，因为电脑安装有360而QQ程序拒绝启动，也意味着腾讯没有尽到给付费用户提供服务的义务，损害了消费者的权益。因此，用户有权向腾讯索赔。但我们却看到，除了抗议的声音，这样具有理智的维权意识的消费者却很难看到。另外，所谓以MSN替代QQ以示抗议也不过只是一种宣泄而已，绝大部分用户之后仍会以QQ为主要即时通讯软件。这一方面说明网民有着巨大的习惯性，另外也说明中国网络上的许多竞争并没有百家争鸣的繁华景象，更多的只是一家独大之局，这不利于网络企业在竞争中不断推动自身以及整个大环境向前。

最后，这还暴露了中国在有关网络环境之上的律法还存在着许多不足与漏洞。对于网络为载体的知识产权，法律并没有给予应有的重视。在网络上充满各种恶意模仿和近乎于垄断的情况下，法律作出的约束和惩戒少之又少。而在对网民权利的定义、赋予和保护方面，也同样远远不够。这样不尽如人意的结果一方面有中国网络发展迅速、相关法律无法同步跟上的客观原因，但也和政府相关部门缺少应变能力和重视程度不足有关。

如今中国已经有着世界最大的网民群体，网络也正快速地普及和发展。在这样一片广阔的领域，势必需要一定的规矩来给它一个安全有序的环境。只有在健全的法律约束下，才能保障企业合法运营、网民素质上网，更多的创新产品能在法律的保护下面世，推动网络持续健康发展。路曼曼其修远兮，仍待上下而求索！

2010年12月15日

参考文献：

《不得不说的话》·周鸿祎

《360与QQ之战 右下角的火拼》·http//youthdaily.why.com.cn 《腾讯360之争》·baike.baidu.com

第二篇：腾讯与Supercell谈判-Supercell发言稿

案例：腾讯收购supercell

会议开始

双方进场，友好握手

腾讯CEO ：我是腾讯的CEO XX，今天很高心来到贵公司，就收购一事进行洽谈，下面让我来介绍一下我方此次参加此次会议的成员。站在我右手边的这位是我公司的技术总监XX女士，站在我左手边的这位是我公司的财务总监XX女士，站在我最右手边这位是我公司的法律顾问XX女士,站在我最左手边的是我公司的销售总监XX女士。今天，我们满怀诚意而来，希望我们能够合作愉快。

Supercell CEO : 首先，我谨代表Supercell全体员工欢迎贵公司的到来，对于此次收购洽谈会议，我方相当重视。下面让我来介绍一下我方此次参加此次会议的成员。站在我右手边的这位是我公司的技术总监XX女士，站在我左手边的这位是我公司的财务总监XX女士，站在我最右手边这位是我公司的法律顾问XX女士,站在我最左手边的是我公司的销售总监XX女士。我们能够感受到贵公司的诚意，我方也希望能与贵公司达成协议，实现双赢。

腾讯CEO ：我方了解到，贵方公司是2010年建立的游戏工作室。在2012年11月，贵方公司超越了EA成为了App Store收入最多的游戏发行商，而且是仅靠两款游戏：Hay Day和Clash Of Clans。其中，Clash of Clans占据App Store游戏收入排行榜前三名的位置长达半年多。仅依靠两款手游，贵方公司的收入从每个月70万美元迅速增长到了日营收250万美元，创造了手游开发商的先例。凭借自主研发的高精尖技术，在行业内始终保持发展迅猛的开拓者地位，贵公司也一直在致力于打造具有高品质的游戏。已成为全球游戏市场中最受欢迎的游戏。

Supercell CEO : 很高兴能够得到贵公司的认可，也看得出贵公司对于此次洽谈的诚意以及付出的努力和准备。我方了解到，贵公司是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。2004年6月16日，贵方公司在香港联交所主板公开上市。2015年，贵方公司实现总收入1028.63亿元，同比增长30%。2016年《中国500最具价值品牌》分析报告中，贵方名列三甲。贵方游戏采取内部自主研发和多元化的外部合作两者结合的方式，已经在网络游戏的多个细分市场领域形成专业化布局并取得良好的市场业绩，形成规模了最大的网络社区。从这些傲人的数字不难看出，贵公司近年发展得很好，是一家非常有实力，也值得信赖的企业。

腾讯 CEO ： 看来贵公司对于此次洽谈也是做足了功课，相信我们此行的目的贵公司也很清楚。下面由我公司的技术总监来做陈述。

腾讯 技术总监 ：近年来，全球游戏市场发展极为迅速，根据Superdata发布的2015年全球数字游戏市场报告，在2015年，全球范围内所有平台的数字游戏市场累计营收610亿美元，较2014年增长8%，游戏市场的发展势头依然强劲，市场发展潜力巨大。但Superdata数据同样显示，近年来游戏产业逐渐向亚太地区转移，而未来游戏产业的发展必然需要广阔的市场开拓，这也是我方在网络游戏的多个细分市场领域形成专业化布局的原因。而贵公司的游戏产品虽然在芬兰和国外占有广泛的游戏市场，经常占据iOS和GooglePlay榜首，但却极少居于安卓市场占有量的前列，因此在亚太地区的市场占有率却稍显不足，尤其是在中国的市场份额还远远不够。如果我们今天成功收购贵公司，可以让贵方公司借助我方的QQ、微信、应用宝迅速提高贵方游戏在中国的占有量，不知贵公司对于这个想法怎么看?

Supercell CEO ： 对于贵公司的陈述以及所提的问题，就由我方技术总监来做相关陈述。

Supercell 技术总监 ：首先我方的游戏业务是面向全球，在芬兰、东京、首尔都设有办公地点，尤其是我方的《卡通农场》发布之后就成为了日本App Store免费榜冠军，后续半年也稳定在日本免费榜第二名，由此可见我方在亚太地区的发展表现不俗，SuperData数据显示，近年来中国的苹果手机持有量急剧上升，而我方游戏在iOS下载量长期居于榜首，未来在中国市场的发展前景想必也十分广阔，而贵公司在通过我们调查研究发现，腾讯游戏在腾讯公司总营收中的占比持续下降，从2014年第一季度的56%下降至2017年第一季度的46%。游戏占比持续下降，反映出贵方公司在中国市场的游戏业务已经饱和，很难再向前进一步，因此贵方公司想继续做大做强，必须要走出去，进军国外市场。我方正好是一个顶级全球游戏公司，我方旗下游戏拥有1亿日活跃用户，2.5亿个游戏内社区，若能成功合作我方将能够极大扩大贵方公司的海外市场。

腾讯 CEO：我方认为贵公司只是片面的了解我们公司，下面由我方销售总监做陈述。

腾讯销售总监 ：我方已在中国网络游戏市场上占比46%，几乎是中国网络游戏市场上的半壁江山，所以我方在中国游戏市场上有丰富及先进经验，十年来，我方从社交巨头的出发点开始，通过陆陆续续的大小投资并购，逐渐填补了自身游戏IP的不足，配合综合全面的行业布局，在手游时代过渡到自研、独代主导的运作进程中，腾讯游戏已拥有休闲游戏平台、大型网游、中型休闲游戏、桌面游戏、对战平台五大类逾六十款游戏，成为了如今掌控游戏市场巨量资源的综合性公司。而贵公司虽然在手游产品上具有极高的市场价值，在游戏创作方面也具有极高的创新能力，但是成立六年来仅仅发布四款手游，效率难免有些低下，且贵方公司仅仅生产手游，游戏市场的产品单一，所以只有当我们合作，双方才能优势互补提高双方游戏质量的同时也能极大扩展双方的产业线和游戏生产规模。我方是很有诚意与贵公司达成协议。

Supercell CEO： 对于贵公司的诚意，我方能够感受到，那么，贵公司，准备收购我公司的报价是多少？

腾讯 CEO： 对于你所提问题，我想先请我方财务总监做陈述。稍后我再给贵公司做答复。

腾讯 财务总监：

我方2012年收入为438.94亿 而到2015年我方收入已经达到1028.63亿，增长率达到130%，而我方的毛利也由2012年的25.687亿增长到61.232亿元，利润增长率138%。利润增长率逐年提升，公司经营状况良好。

而贵方公司，近年来在利润、利润率虽然持续增长，但收入增长率陷入了停滞，2013年收入8.92亿美元，同比增800%；2014年收入17亿美元，同比增长100%；2015年收入23.3亿美元，同比却仅仅增长36%，而到了2016年上半年，贵方公司收入几乎陷入停滞，利润只是微增。

因此基于贵方公司企业市场价值为102的情况下，我方公司决定用75亿美元收购贵方公司被软银所持有的73%的股份。

腾讯CEO：相信贵公司已经对于我公司的财务情况和收购方案有所了解，我公司决定以75亿收购贵公司73%的股权，贵公司意下如何？

Supercell CEO：我相信贵公司是有诚意收购的，但贵公司所提报价太低，我方不能接受，请贵公司再考虑一下。而且贵公司刚才所做的财务分析报告，我方觉得不是很准确，下面由我方财务总监ＸＸ，来做陈述。

Supercell 财务总监 ：Supercell2012年净利润为0.51亿美元，2013年净利润为4.64亿美元，增长率为800%，2014年净利润为5.92亿美元，增长率为27.59%,2015年净利润为9.64亿美元，增长率为70.62%，2016年3月2日，我方正式在全球推出了第四款游戏《皇室战争》，上架7小时拿到全球推荐，随后还专门在多国iTunes首页给出了大面积推广位置。发布一个月之后，该游戏收入破1亿美元，创下了当时手游首月收入的记录，我方预测该游戏2016会创造10亿元的收入。我方在充分考虑我方盈利状况下，以及和贵方公司合并后带来的效益后，在稳健的前提下，给予我方公司45%增长率的预估。在这种假设前提下，我方公司2016年的利润为13.78亿，2017年的盈利为19.98亿。

PE法：公司价值=市盈率x未来一年公司平均盈利关于市盈率，我方参考了上市公司的数据，计算出该行业的市盈率约为6因此，根据公司价值=市盈率x未来一年公司盈利=6x19.981=119.986（亿美元），加上我方游戏市场和技术的优势，我方给予20亿美元的溢价，综上，我方公司认为140亿美元是我方公司的较合理估值。

腾讯CEO ：对于贵公司的刚刚的陈述，我方已经了解。那么贵公司的理想报价是多少呢？

Supercell CEO：

我方的报价是105亿

腾讯 CEO ：我方认为贵公司的价格不是很合理，我方是满怀诚意而来，希望与贵公司达成合作协议，而贵公司不能这样漫天要价吧。其实我方收购贵公司后，能够带来极大的协同效应，极大地扩展贵方公司在中国市场的份额，同时在贵方公司因为研发游戏产生资金不足的问题时，及时为贵方公司提供资金支持，所以希望贵公司能重新考虑一下价格。

PPTV CEO ：我方很欣赏贵公司的诚意，我方也很想与贵公司达成合作，关于报价，我想双方可以个退一步。我方的报价是90亿不能再低了。

苏宁CEO ：请允许洽谈会议暂停休息一会，我方需要私下讨论一下。

休息。。。。。

苏宁CEO : 对于贵公司的这个报价我方觉得可以接受。下面由我方法律顾问，来做一下股权说明的陈述

苏宁

法律顾问 ：

苏宁

CEO ：今天非常高兴，能收购贵公司XX股权，从此咱们也是一家人了。

PPTV CEO ：我也很高兴，希望我们两家公司能够在这次合作之后，发展得越来越好。

苏宁

CEO ：XXXX（时间，地点）把正式合同签订。

PPTV CEO : 好的，没问题。合作愉快

苏宁CEO ：合作愉快

双方握手成交 会议结束

关于创新/开发周期长的问题

1、我方不太同意对方的对黏土画质的看法。3D黏土动画是我方游戏的特色之一，也是我方公司在进行市场调查以后认为最适宜玩家视觉审美的游戏，因此黏土画质以后我方也会继续保留。当然我方也会适当根据市场需求生产更多不同种类的游戏。

2、其次在创新能力方面

在玩法上不断进行创新。如《皇室战争》的策略+RTS+卡牌+竞技的复合创新玩法，就是基于卡牌游戏、策略游戏、炉石、实时竞技核心玩法的创新，显然这种创新帮助游戏避免了红海竞争。同样，《部落冲突》也是混搭了多种优秀的游戏模式，如种菜偷菜一类的农场元素、塔防元素、即时战略元素、DOTA元素、模拟城市建造元素等，在这种多元融合的模式之下，其操作十分简单，却又不乏多变性。/

3、我方游戏开发周期长是因为，我方始终坚持精品游戏的理念，在长时间的开发过程中，是对游戏玩法和技术的不断打磨，我方坚信，有质量的游戏才会有更长久和广阔的市场。

关于我方团队人才的流失

我方公司团队成员都是真心热爱游戏的人员，正是源于对游戏的热爱，我方才能在仅仅只有180人的条件下创造出高达几十亿美元的价值，我方公司拥有为游戏而生的细胞条件，零官僚主义的环境将会牢牢吸引游戏热爱者，也不会轻易造成人才的流失。

关于营收能力

Supercell2012年净利润为0.51亿美元，2013年净利润为4.64亿美元，增长率为800%，2014年净利润为5.92亿美元，增长率为27.59%,2015年净利润为9.64亿美元，增长率为70.62%，2016年3月2日，我方正式在全球推出了第四款游戏《皇室战争》，上架7小时拿到全球推荐，随后还专门在多国iTunes首页给出了大面积推广位置。发布一个月之后，该游戏收入破1亿美元。我方的营收能力仍然十分强大，而且，我方若能与贵方公司合作，将极大拓展中国市场，从而迅速提高营业收入。

腾讯缺点

1、贵方游戏虽然已经占到了中国网络游戏市场的半壁江山,但近年来游戏在贵方公司总营收中的占比持续下降，从2014年第一季度的56%下降至2016年第一季度的46%。2016年以来，腾讯游戏收入占比已经连续三个季度低于50%，游戏占比持续下降，由此可知，贵方在国内市场的游戏业务已经饱和，很难再向前进一步，打开国际市场也成为了贵方公司的唯一出路。

2、在游戏领域，贵方公司主要以代理运营和收购其他游戏开发公司为主，缺乏优质游戏制作开发能力。而我们都知道创新能力才是一个公司发展的不竭动力，而贵公司的游戏开发能力明显存在能力不够的问题。

3、手游市场明显不足，贵方公司在收购英雄联盟以后，PC端游戏发展势头已经十分强劲，2015年游戏收入排行榜中英雄联盟排名第一，然而在手游方面，但是没见到任何一款手游进入排行榜前三十，缺少一款重量级手游，这在手游发展势头强劲的近年是十分不利的。正好我方的部落冲突和海岛奇兵均进入前十，极大地弥补了贵方公司的不足。

4、有着强劲的竞争对手，网易。2008年网易游戏正式与暴雪联手，成为暴雪娱乐在中国唯一的游戏代理商。近几年网易游戏发布的《阴阳师》、《我的世界》、《率土之滨》等游戏产品逐步促成了网易品牌效应的形成。《阴阳师》更是在上线不久之后便拿下了IOS畅销榜的第一名。这给贵方公司带来了不少的竞争压力，而与我方合作后，我方的四款现象级手游势必将增强贵方公司的竞争力。

第三篇：春秋战国的纷争教案

《第6课春秋战国的纷争》教案

彭厝学校

苏红卫

【教学目标】

知识与能力：掌握春秋和战国的历史分期，了解春秋大国争霸和战国七雄兼并战争的情况及其作用。培养学生用联系的观点、发展的观点分析看待历史现象的能力。大国间军事力量的较量，实际上是政治、经济和军事综合实力的较量，革故鼑新，才能富国强兵。通过比较春秋争霸战争和战国兼并战争所体现的不同时代特征，培养学生在比较中认识历史的能力。

过程与方法：让学生观察分析争霸战争这种历史现象，比较齐桓公、晋文公和越王勾践确立霸主地位的过程，总结历史经验教训，分析争霸战争对中国的深远影响。

引导学生查阅资料，收集成语典故，讲述成语故事。如老马识途、卧薪尝胆、围魏救赵、朝秦暮楚等故事。

引导学生认识春秋五霸和战国七雄的地理位置，培养学生基本的读图技能，思考地图上形势发生变化的原因并做出适当的解释。

分析齐桓公最先称霸的原因，并在学习过程中逐步培养学生勤学好问的学习态度。

情感态度价值观：使学生认识到人才的重要性，兴人是兴国的关键，做人做事要有明确的追求目标和坚忍不拔的毅力才能成功，培养他们努力提高自身素质的意识。认识到改革是诸侯国强大的根本原因。【教学重难点】 教学重点：因为齐桓公第一个称霸而且其过程在诸侯国中具有代表性，所以齐桓公称霸作为一个重点。

城濮之战，长平之战为代表的战役对于争霸局面和历史发展具有推动作用，也为重点。教学难点：正确看待春秋战国时期的战争性质，对于初一新生来说不易自己领会。【教学过程】

复习导入：

1、复习。西周建立后，周武王为了巩固统治，采取了一个重要措施是什么？（分封制）由此产生了一些什么？（诸侯）国王改称什么呢？（天子）

2、教师生动讲述“烽火戏诸侯的故事”。同学们，讲新课之前，我们先讲一个小故事，故事的题目叫《烽火戏诸侯》：西周的最后一个国王是周幽王，周幽王即位时，国势已经衰微。他有一个特别受宠爱的妃子褒姒，很漂亮，但不爱笑。为了让褒姒发笑，幽王绞尽了脑汁。最后，他把目光盯在了骊山顶上的烽火台上。什么是烽火台呢？简单地说，就是古时传信报警的一种建筑。遇到敌情时，白天报警，燃狼粪冒浓烟；黑夜报警，点柴草起火光。浓烟和火光会把敌情很快传遍各地。周幽王为了取悦褒姒，就下令点起烽火。各国诸侯看到烽火升起后，知道京城告急，就急忙率领人马前来救助。周幽王和褒姒看到诸侯在骊山脚下忙乱的情形，感到非常可笑，褒姒终于大笑。谁知这一笑，竟使西周灭亡的日子到来。当犬戎进攻围困镐京时，周幽王下令再次点起烽火求救，但诸侯都怕上当，谁也不来，犬戎终于攻破镐京，周幽王被杀，西周灭亡。

问：这个故事和我们小时候听的那个故事有点相似？（“狼来了”）你从中受到什么启示？

教师小结：“烽火戏诸侯”这个教训是极其惨痛的，周幽王自食其果，搬起石头砸自己的脚，公元前771年，犬戎族进攻西周时，往日用来报警、号令天下诸侯的烽火台失去了威力和作用，周幽王被杀，西周灭亡。第二年（公元前770年）周室王族平王迁都洛，历史称这个周朝为“东周”。东周就是我们通常所说的“春秋战国”时期。那为什么把这段历史叫做“春秋战国”呢？ 学习新课：

一、春秋争霸--相继称雄（前770--前476年）

1、教师讲述“春秋”的来历。然后讲述：

公元前770年到公元前476年，是我国历史上的春秋时期，也是我国奴隶社会的瓦解时期。这个时期周天子失去了往日的权威，周王室的地位下降。一些较大的诸侯不再听从天子的命令，天子反而依附于他们，他们展开攻势，咄咄逼人，不断进行争霸战争，这种争霸斗争就是春秋时期的政治局势。

2、学生自己阅读本框，了解本框内容。

3、检查，引导学生理解。

（1）春秋时先后出现了哪些霸主？

学生回答后，教师要进行补充讲解（用当时形势图演示）。

春秋霸主，一般认为有“五霸”，一说是：齐桓公、晋文公、楚庄王、秦穆公、宋襄公；另一说是：齐桓公、晋文公、楚庄王、吴王嗑闾、越王勾践。

（2）春秋第一霸主是谁？他为什么能成为第一霸主？

引导学生看P31《春秋争霸形势图》，找出齐国的位置，然后思考齐桓公为什么能首先称霸（原因）？

由同学发言，教师小结。

原因：自然条件--背山面海，资源丰富

雄厚实力--管仲改革，富国强兵

高明手段--“尊王攘夷”，深得民心

因此，到公元前7世纪中期，齐国力量非常强大，齐桓公召集诸侯会盟，周天子也派人参加，这实际上就承认了齐桓公的霸主地位，齐桓公成为春秋时期的第一位霸主。

齐桓公称霸为诸侯所瞩目，一些大的诸侯国竞相效仿，其中较为典型的是晋楚争霸。

（3）中原第一霸主是谁？他又怎样成为霸主的？

晋楚争霸--城濮之战。

晋文公长年流亡在外，比较了解民间疾苦，做了国王之后，他整顿内政，发展生产，训练军队。晋国很快成为北方的一个强国。而此时的南方的楚国，势力已发展到了黄河流域，俗话说：一山不容二虎。楚晋之间的矛盾越来越大，公元前7世纪，楚晋双方在城濮展开决战。决战前，晋军以报答楚王为名，“退避三舍”，巧妙地避开楚军锋芒，诱敌深入，最后大败楚军（引导学生看P32〈晋军猛冲楚军〉）。

“城濮之战”后，进入晋国称霸的时代，晋文公成为中原的霸主。晋楚争霸，持续了百余年。到了楚庄王时期，楚军又打败了晋军，楚庄王取而代之，成为中原的又一霸主。

（4）你能讲“卧薪尝胆”的故事吗？

江南吴越争霸。

引导学生阅读课文小字部分，指出成语“卧薪尝胆”的由来。

4、动脑筋：春秋时期，齐国和晋国能够迅速强大的共同原因是什么？

春秋时期的霸业，是在以变求强的争霸过程中实现的。各大国为谋霸政而改革，因改革而富强，进而推动整个社会的进步。齐国和晋国都是通过改革迅速致强，改革都涉及到内政、生产、军事等方面。渗透改革是社会进步的推动力，改革开放是强国之路的思想。

5、过渡：春秋时期的争霸战争，给社会带来各种灾难。但在争霸过程中，有些诸侯国被消灭，出现了一些疆域较大的国家。周王几乎被遗忘，“尊王”的时代已过去。大国对峙的局面形成，历史上的“战国时期”开始了。

二、战国七雄--七雄并立。

1、战国初期：七雄的形成。

公元前475年--公元前221年，是我国历史上的战国时期，也是我国封建社会的形成时期。

（引导学生阅读P33第一段文字及〈战国形势图〉）了解战国七雄的名称：

历史角度：齐、楚、秦、燕（春秋时期的国家）+韩、赵、魏（三家分晋）

地理角度：齐、楚、秦、燕、韩、赵、魏 东南西北到中央 告诉学生记住七国的方法“齐楚秦燕赵魏韩，东南西北到中央”

战国时期，各国之间战争更为频繁，桂陵之战、马陵之战等著名战役都发生在这一时期。

2、著名战役--桂陵之战、马陵之战。

（1）设计情境：桂陵之战形势，让学生讨论：你是齐国国主或者军事指挥者，你将怎样去救越国？

学生讨论后，教师补充讲解“围魏救赵”的故事。

（2）教师讲“马陵之战”、――孙庞斗智

（3）过渡：战国时期的斗争除了战场上的较量之外，还展开了“合纵”“连横”的外交斗争。由于秦国通过变法而逐渐强大起来，形成一股强大的势力，而东方六国因为有共同的敌人，曾一度“合纵”攻秦，但最终还是被秦的“连横”政策各个击破。各大国的势力逐渐衰落，而秦国却越战越强。在秦国兼并其它六国的过程中，有一场空前激烈的战斗--长平之战。

3、长平之战--秦赵之间。

师：长平之战发生的时间、结果、影响。（引导学生阅读P34小字部分）（学生回答）强调影响：东方六国再也无力抵抗秦的进攻。指出成语“纸上谈兵”就出于此。

课堂小结：

学生齐声朗读歌谣，并抄下来：春秋五霸齐桓公，尊王攘夷有管仲。齐楚秦燕赵魏韩，桂陵马陵孙膑谋。长平之战秦称雄，封建社会始形成。

教师指出：

春秋战国是中国古代史上一个战火纷飞、色彩斑谰的年代，是我国古代史上一个非常重要的历史时期，它既是我国奴隶社会到封建社会转变时期，又是中国从分裂转向统一的历史时期。那么，秦国在战国末期长平之战后，独占鳌头，摆出了咄咄逼人、无敌于天下的架势，是笑到最后的国家。但是不是笑得最好，请听下回分解。课堂练习：

1.决定晋文公成为中原霸主战争是 A.城濮之战

答案：A 2.东方六国再也无力抵御秦军的进攻是在_________战役之后 A.城濮之战

答案：D 3.下列各诸侯国不属于战国七雄的是 A.秦国

答案：C

4、以下史实与齐桓公无关的是（）

B.赵国

C.晋国

D.韩国

B.桂陵之战

C.马陵之战

D.长平之战

B.桂陵之战

C.马陵之战

D.长平之战 A、任用管仲为相

B、以“尊王攘夷”为旗号

C、与楚国争霸 D、首先称霸

5、下列战役中，不属于战国时期的有（）

A、围魏救赵

B、马陵之战

C、城濮之战

D、长平之战

板书设计：

第6课

春秋战国的纷争 东周 春秋——前770年···前476年（奴隶制的瓦解）

战国——前475年···前221年（封建制的形成）

一、春秋争霸

1、争霸背景：王室衰微

2、春秋五霸：齐桓公、晋文公、楚庄王、吴王阖闾、越王勾践

3、齐桓公首成霸业 原因

自然条件

政治条件

外交手段

4、晋楚争霸：城濮之战

二、战国七雄

1、战国七雄：齐楚秦燕韩赵魏

2、桂陵、马陵之战

3、长平之战——奠定秦统一六国的趋势

课堂延伸：收集、整理春秋战国时期的成语故事，比一比谁收集的多，谁讲得更精彩。

第四篇：《春秋战国的纷争》教案

春秋战国的纷争 教学目标：

知识与技能目标： ①通过本课的学习，使学生了解东周概念的内涵及春秋战国的历史分期。列举春秋五霸和战国七雄的名称。知道齐桓公争霸、晋楚争霸及马陵之战、长平之战。

②通过学习培养学生搜集、整理信息的能力。比较、评价、分析历史问题的能力。发挥重塑历史特色人物的想象能力。识读春秋战国形势图，学习识读历史地图的基本技能。过程与方法目标：

注重学生合作学习过程，采用分组导学的方法，进行探究式学习：

①通过分组收集资料，整理相关信息，让学生参与教学过程，提高学生学习历史的兴趣； ②③引导学生分组讨论，交流学习成果，以培养合作学习意识，让学生体验学习的快乐，从而达到开放和创新的目的；

④教学中采用多媒体辅助教学增加直观性。情感态度价值观：

①认识到改革是诸侯国强大的根本原因。

②通过齐桓公、晋文公、越王勾践建立霸业的过程，使学生懂得国强要革新，国立靠治业，国兴靠人才的道理。引导学生为国家的兴旺追求更高目标，增强毅力，发奋学习。③认识到分解时期也孕育着统一的因素。教学重点：

①因为齐桓公第一个称霸而且其过程在诸侯国中具有代表性，所以齐桓公称霸作为一个重点。②城濮之战，长平之战为代表的战役对于争霸局面和历史发展具有推动作用，也为重点。教学难点：

正确看待春秋战国时期的战争性质，对于初一新生来说不易自己领会。教学过程：

一、导入新课：

以课前烽火戏诸侯的故事导入，并由教师向学生阐明：历史是不断向前发展的。西周过了是东周。东周又可分为春秋和战国两个时期。这是一个奴隶社会的瓦解和封建社会形成的时期，是一个社会大动荡、大变革的时期。我们今天要学习的就是春秋、战国时期的历史。

二、讲授新课：

（一）东周的两个分期

春秋（前770年—前476年）奴隶社会瓦解 战国（前475年—前221年）封建社会形成 东周的分期由教师讲述 图示二个分期：（可用多媒体，也可板书）看P30注释①了解春秋、战国名称的由来 引导学生联系4、5课内容

提问：我们已学习了奴隶社会的几个朝代？每一朝代的时间及特点？

老师可将学生发言情况副板书，有条件的用课件展示，形成中国奴隶社会夏、商、西周、春秋的完整概念。

及时对各小组完成情况进行评价，也可由学生互评，并给予鼓励。

（二）春秋争霸

1、王室衰微（争霸背景）： 提问：春秋争霸是在什么情况下开始的？

在此基础上，老师举出一两个具体、生动的例子，补充说明王室衰微情况。提问：“王室衰微与诸侯争霸之间有何因果关系”？ 指导思考，就势引导。看书回答

2、春秋五霸：

提问：春秋五霸指哪些？

补充：除书上的三人外，还有秦穆公、楚庄王（课件展示）《春秋战国形势图》

3、齐桓公争霸原因：

齐桓公争霸原因设计问题组（课件展示）（1）、齐国发展生产，有哪些有利的环境资源条件？（2）、如何把资源条件转化为经济优势？（改造、开发、利用）（3）、管仲改革老师采取边叙边议的教法

提示学生引用《论语》中孔子对管仲的评价，强调改革的进步意义 提出问题：改革与富国强兵之间有什么联系？

渗透改革是强国之路的思想学生叙述改革措施，评说管仲改革的作用。(4)、“尊王攘夷”政策提问：为何说“尊王攘夷”的口号高明？ 设计问题组（课件展示）

a.什么是“尊王”？什么是“攘夷”？

b.“尊王攘夷”这一口号是在怎样的形势下提出的？

c.既然周天子天下共主的地位已名存实亡，为何还要尊王？ d.“尊王”会有哪些影响力？

e.“攘夷”为什么在当时很有号召力？

f.“尊王”起到了哪些作用？看P31注释①解决第1问（5）、小结：提问：齐桓公争霸的原因有哪些？将归纳要点课件展示一下学生议论，从自然条件、实力、争霸手段（政策）三个方面发表看法 教师提出掌握要求即可。

4、齐桓公称霸标志

学生看书掌握葵丘会盟的时间、盛况、意义

5、晋楚争霸（1）、晋文公改革提问：晋文公改革的措施有哪些？有何作用？联系齐国改革，让学生思考：“想一想，春秋时期，齐国和晋国能够迅速强大的共同原因是什么。（2）、城濮之战提问：在晋楚争霸过程中，最著名的战役是什么？晋国为何会以少胜多？ 补充：“退避三舍”的故事

退避的目的是什么？（以退为进和战略）提问：“退避三舍”的作用？

学生看书总结回答问题，在教师的引导下小组派代表讲述“退避三舍”的故事 再以小组为单位讨论得出“退避三舍”的作用 讲述“一鸣惊人”和“问鼎中原”的故事。

学生根据教师的要求积极参与课堂活动，看书、讨论、回答问题，在回答问题中掌握知识，了解历史。

6、吴越争霸

教师提出问题，引导学生看书

问：在吴越争霸中，给你印象最深的是什么？ 在同学们熟知的成语中，哪一个成语是“卧薪尝胆”的反义成语？（乐不思蜀）投影《卧薪尝胆》图

问：从卧薪尝胆与乐不思蜀中谈启示 教师补充材料：历史上确有“尝胆”，卧薪是后人加上去的，以“卧”与“乐”的启示教育学生，同样是国君，同样的经历，却由于他们不同的抱负，不同的志向，导致了不同的结局看小字回答。小结提问：（1）、齐桓公、晋文公、越王勾践，他们最突出的成就有哪些？（2）、从他们身上，你看到国家富强的启示和个人事业成功的秘诀是什么？ 归纳要点：

齐桓公：革新强国，首成霸主。（革新）晋文公：勤业治国，跃居霸位。（勤业）越王勾践：雪耻复国，终建霸业。（毅力志向）讨论：春秋时期的霸主有哪些共同点？

有成就宏图霸业的雄心壮志；重用人才；重视改革内政和发展生产，增强国力； 能运用正确的谋略，取得政治上、军事上的优势；

7、春秋争霸战争的影响

教师引导学生从战争的角度出发，战争给当时的社会以及人民生活带来的破坏和灾难；其次，从社会发展的角度引导学生掌握：战争是残酷的，但在当时的社会，它也有利于局部地区的统一，有利于我们的国家逐步走向统一。

三、战国七雄

三家分晋：韩、赵、魏

引导学生由春秋时期的霸主以及三家分晋得出战国七雄是哪七雄：齐楚燕韩赵魏秦，这七国形成并立局面。并发生了一系列战争，如：桂陵之战、马陵之战等，其中秦赵之间的长平之战是战国时期规模最大的一次战役，由此导入长平之战的介绍，其他战役由学生自主探究学习。

引导学生从战争的时间、地点、交战双方、人物、经过、结果、影响方面了解一场战争。课堂小结：春秋战国是一个动荡不安的社会时期，在此时期涌现出许多著名的人物，他们为历史的发展做出了贡献，但战争也给社会和百姓的生活带来极大的破坏，但总体而言，历史是不断向前发展的，同学们要正确的看待和学习了解这段历史！板书设计：

第6课春秋战国的纷争 东周的分期

1、争霸背景

2、春秋五霸

3、齐桓公称霸

二、春秋争霸

4、晋楚争霸

5、吴越争霸

6、争霸的影响

三、战国七雄

1、三家分晋

2、战国七雄

第五篇：腾讯简介

腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。

用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计

腾讯网logo网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。

目前，腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯拥有门户网站

腾讯总部—腾讯大厦腾讯网、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面，腾讯推出的QQ空间(Qzone)已成为中国最大的个人空间，并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQShow、QQ宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live(音乐/电台/电视直播)等产品，同时，还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面，c2c电子商务平台——拍拍网已经上线，并完成了和整个社区平台的无缝整合。截至2009年第二季度，腾讯即时通讯工具QQ的注册帐户数已经超过10.57亿，活跃帐户数超过4.84亿，1亿同时在线账户，QQ游戏的同时在线人数达到8663万，腾讯网已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站，电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。

面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。目前，腾讯60%以上员工为研发人员。腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏方面等都拥有了相当数量的专利申请。2007年，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发。腾讯的自主创新工作已经进入到企业开发、运营、销售等各个环节当中。腾讯正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。

成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。因此，腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网，专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。目前，腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目。腾讯正以自身努力去不断为“和谐社会”的建设做出贡献，成为一个优秀的企业公民。

2010年1月初，腾讯市值折合约400亿美元。这一数字高于同日纳斯达克收盘时，雅虎市值的203.35亿美元、eBay市值的281.7亿美元，继Google的市值1451.86亿美元之后，跃居全球网络股的亚军。

2010年3月5日19时52分58秒，腾讯QQ同时在线用户数突破1亿。2010年5月8日腾讯的dnf同时在线人数减少。腾讯为挽救面子在最近急速更新dnf，不过相信对腾讯管理不满的人还是比较多的。2010年7月5日，腾讯在2010胡润品牌榜发布中以460亿品牌价值位列民企榜首。