第一篇：杨山--”引爆企业生命力”
杨山--”引爆企业生命力”
杨山
“引爆企业生命力”中国第一人 职业资质: 西安先创商务信息咨询有限公司总经理
陕西博雅教育科技有限公司以及博雅商学院首席培训讲师 陕西中小企业协会培训讲师
陕西聚梦堂教育科技有限公司总裁 西安骏驰网络科技有限公司特聘讲师 陕西喆辉教育科技有限公司总经理 陕西睿智人力资源有限公司总经理 陕西民办大学职前教育培训讲师 华企商学院/华商学院院长 中国移动特邀培训讲师 西安地铁公司特邀培训讲师 中国银行特邀培训讲师 陕西SYB创业培训特邀讲师 1 专业擅长: 《领导力》《企业文化》《职业规划》《说服力》《团队制胜》《执行力》《团队凝聚力》《感恩课程》《职业心态》
王牌课程: 《引爆企业生命力》《王者风范》《生命之旅》系列课程(全国首创)培训特点: 丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思维启迪，旁征博引的案例解析，饱含激情的互动式体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。
课程特色: 理论与实践相结合:上课内容生动有趣，由点到面融汇贯通，易于领会。从案例到理论，从实践到实战，深入浅出。
即学 即用 即吸收:学以致用，当场吸收实用经验，对于实际工作带来启发与收益，尤其是学员的沟通能力与表达能力方面改善效果明显，获得企业和业界的高度评价。
多元化的授课方式:根据课程及学员采用丰富的授课形式，比如演讲、小组讨论、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学及实演练与评鉴，尤其是与学员互动的上课风格备受好评。讲台风采:
中国银行培训
汉隆化工科技培训 3
中国移动高层培训
中小企业素质拓展 4
第二篇：执行力=企业生命力
执行力=企业生命力
[染整 连天兵] 什么是执行力？对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力，是企业生命力！联想集团总经理柳传志曾这样阐述了什么是执行力：“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。那么如何才能提高我们梦迪的执行力呢？
首先，跟进是提高执行力行之有效的方法。在每项措施的颁布之后，一定要及时跟进，不能是颁布了就不管了，一定要加强过程管理。在我们企业往往有一些政策一出台就“死掉”啦，因为没有人响应，更没人去执行。这都是因为没有跟进，没有一定要把好的措施和政策执行下去的决心。不断地跟进、跟进、再跟进，只有在计划执行的跟进过程中，才能能够有效地发现规划和实际行动之间的差距和问题。默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
其次，建立问责制，做好有效监控。所有的管理措施出台之前都要先花一些时间去制定标准，事事做到“问责”，人人做到“问责”。“责任除以二等于零”，责任方和监督方，很多工作，具体的责任人就一个人是最好的，其它人员只是协助、协作方，做不好就拿一个人、一个部门来问责。不要两个人、两个部门负责，责任分散后，容易造成相互推卸责任的现象。另外，一件事如果还没有界定是那个部门负责时，谁首先遇到、接触到或者碰到就得负责到底。最后，没有检查力就没有执行力。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。著名的海尔集团的管理精髓之一就是：“日事日毕，日清日高”（即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高）。这个是我们值得借鉴的。如果缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都会偷懒，造成执行力乏力。
除此之外，我认为，提高我们梦迪的执行力，还需要建立一个有效的激励机制，无论是对执行力强的人进行奖励，还要对那些“失败者”进行奖励，因为他们尽力了，虽然没有达到预期目标，但是精神可嘉，值得奖励。
提高了我们的执行力，就等于提高了我们每个员工的行动能力，梦迪才会有了动力。才能打造一个活力梦迪！
2009年12月7日星期一
第三篇：企业的生命力
企业的生命力
应用：建议此条商理是小企业各阶层人员为企业的壮大和发展的真理。
内容：世界上任何一个国家，都存在着小企业问题，它是一个永久性的课题，不论过去，现在，还是将来，都存在着小企业，小企业已经得到各国政府、理论界、金融界以及其它各界的普遍关注。小企业的存在和健康发展，对于抑制大企业的垄断，保护市场的有效竞争，保持产业内容的活力等起着重要的作用。并在促进经济增长和提供就业方面发挥着无以替代和日益重要的作用。
解释：
在现代经济中，小企业越来越显示出其发展优势；在激烈的市场竞争和日新月异的技术创新中起到重要的作用。这是一个竞争异常激烈而残酷的时代，在急剧的角逐漩流之中，企业要生存下来壮大起来，必须处理好两种关系：企业内部关系；企业外部关系才能得到发展。提到发展，必须管理，而管理的优化必须带来“1+1>2”的事实，21世纪，企业生存与发展要素和20世纪不同，未来原来独有的有形优势，随着技术的发展已为全体共享，已不是再以克敌制胜，而要依赖知识，依赖创新，依靠创业精神，并运用知识转化为顾客所需的服务，然而维持发展。创业精神是企业管理的重要内容，21世纪管理典范应建立在创造企业文化。创造是企业在当今生存发展的根本，要便企业能产生凝聚力和生命力，不能靠过去，那种严密的组织结构，只能靠共同价值观，并在这种价值观下建立相互信任，使企业表现充分的灵活性与弹性，共同追求。
筷子理论--一根筷子被轻轻一折就断了，如果一大把筷子呢，能折断吗？同时，企业的成就在于团结力量的大小，企业最重要的使命就是培养士气，一个成功的企业，不仅着重顾客，首先须重视员工，员工感到重视，得到尊重和赏识，才会团结一心，共同追求，他们也会同样对待顾客，企业赢得员工的忠诚感，同样也会促进顾客的忠诚感，在为企业发展中共同去创新，企业有了创新，就有了自己的竞争优势，这种关系优势就会形成企业的“核心能力”也是企业特有的一种生存和发展能力，有了这种能力就会去创造市场，创造环境，创造新的生存契机。总之，创新--企业发展之魂。
第四篇：企业如何引爆创新优势
企业如何引爆创新优势
【刘冰原创】创新是一个企业发展的灵魂，但是创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的方法。
《海尔中国制造》记述了这样一个故事：张瑞敏（海尔董事局主席，首席执行官）对杨绵绵（海尔集团总裁）说，能不能做到淡季不淡？杨绵绵不愧为是海尔的第一执行者，他对于这样一个问题大动心思，经过研究认识到家电销售都有淡季和旺季，在冬天买空调冰箱的少，而在夏天买洗衣机的也少，为什么夏季是洗衣机的淡季呢，为什么人们夏季不买洗衣机，而要等到冬季再买呢？
在反复的市场调研后，发现道理其实很简单，虽然夏天换衣服勤，但换下的衣服不能放，所以用手洗很快可以解决问题，于是海尔研发出一种小容积的专门针对夏季使用的洗衣机，市场试销证明，这种洗衣机一推向市场，果然就得到了顾客的极大认可，市场获得了极大的成功，海尔创造了一块新的洗衣机市场蛋糕。
淡季之所以淡，就在于大家都在想当然，都觉得洗衣机在夏季就应该淡，这种习惯思维模式使得所有的家电厂商都没有深入市场研究用户的内在需求，而冲破淡季产品的关键在于打破淡季思想，紧紧抓住用户需求大胆创新。1997年张瑞敏在第七届中外管理官产学恳谈会上曾以 “没有思路就没有出路”为题发表精彩演说，这个理念无疑是非常好的，那如何才能有思
路呢？在企业中导入可复制性的创新方法才能保证新思路源源不断我曾经多次到海尔去讲课，深为海尔的文化所震撼。海尔之所以成为中国企业的榜样，和它的创新精神是分不开的，关键的是我们如何从海尔的创新中，学到海尔的创新方法，这才是我们广大企业所关注的。这里我将给大家剖析一下企业如何引爆创新优势，植入创造力思维模式。
其实任何创新都是有方法的，以上海尔的创新案例也是符合创新思维规律的。我们要做的就是把这种思维方法提炼出来，从而让企业的管理者和员工掌握这种创新方法，让创新思路源源不断，喷薄而出。海尔公司洗衣机创新的案例故事其实就是在不自觉的过程中使用了一种非常实用的创新思维方法：JYL激发移动落实的创新方法。
这种创新思维方法主要分为３大步骤
第一步：激发，也就是提出一些貌似不可能的不现实的不靠谱的想法，在这一步中，不要做判断，不要认为不可行，只是做一个思维的挑战，也就是创造性地提出一个新问题，激发一般可以有5中方法：①摆脱；②反向；③夸张；④扭曲；⑤妄想
第二步：移动，也就是通过一些问题的核心分析，把握事物的本质，通过改变看问题的角度、改变问题产生的范围、通过解决方法的创意创造性地开发出解决问题的新思路，新办法。移动也有5中方法：①抽取原理；②关注差异；③情景模拟；④提取价值；⑤特定环境
第三步：落实，经过了激发与移动产生的新思路，新办法后，在这
一步必须结合可以调动的各种资源、技术、资金等方面的能力而形成具体产品、成果。
通过介绍JYL激发移动落实的创新方法，我们再回过头看一下海尔洗衣机创新案例，是否符合这种创新思维模式：
激发阶段----还记得张瑞敏问的那个问题吗？能不能做到淡季不淡？你可能觉得这个问题也没什么，其实所有创新的开始都来源于创造性地发现问题。爱因斯坦曾说过：提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想象力，而这标志着科学的真正进步。如果企业的管理者与员工能经常地被激发出创造性的问题，这个企业的创新之门将被打开。
移动阶段----激发阶段相当于目标，那移动阶段就相当于找出实现目标的方法。在这个阶段需要的是不断的调研，不断地分析，不断地运用创新的方法特别是5种移动创意的思维方法，最终产生新思路新方法。
落实阶段----落实阶段其实就是从思路到成果的过程，从创意到活生生的产品的过程，从无到有的过程。
管理学大师彼得德鲁克说过：企业只有2个基本职能，一是营销；二是创新。
创新是企业能否持续生存发展的重要保障，企业全体员工都必须有创新意识，企业必须植入创新基因，但一切之一切的创新还是需要具体方法的，创新不仅需要企业领袖个人的聪明才智，还需要用创新方法、创新机制让企业全员掌握创新能力。
第五篇：企业文化是企业的生命力
企业文化是企业的生命力
姓名：古丽皮业.阿比提
发表期刊名称：新疆财经大学学报
发表日期：2008年第3期
作者单位：新疆师范大学法经学院
企业文化是企业的生命力
企业文化作为理论始出于上世纪70年代,是美国管理学界研究了美、日成功企业的经验之后提出来的。这时的市场经济中的企业已有了近百年的历史传统,科学已经进入既高度分化又高度综合的发展时期,而企业管理也经过几个阶段性的发展,正向更高阶段发展,管理科学进行大综合的时机已经成熟,企业文化阶段则是管理科学大综合发展的进一步升华。企业文化的被引入中国已经20多年了,但目前许多企业经营管理上存在着一个共同的问题.忽视企业文化建设,缺乏优秀企业文化,这种情况会严重妨碍企业的可持续发展,因此,企业文化管理日益受重视的今天,建设企业文化也成为企业要解决的当务之急.建立优良的企业文化是市场竞争对企业提出的要求，企业是社会的细胞，它每时每刻都沉浸在社会文化的感染之中。随着我国改革开放的深入，用先进文化加强企业精神文明建设，全面推进企业发展，显得尤为重要。
构建优良企业文化的必要性：
随着社会主义市场经济的不断发展、地球经济一体化速度的不断增加，优良的企业文化在越来越激烈的市场竞争中起着指导作用。企业文化是在企业内部形成的一种特殊文化。这里所强调的企业文化是具有中国特色的，社会主义国家的先进企业文化。
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中所形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。它的构建必要性表现在如下几个方面：
1.优良企业文化是推进企业发展的动力。
2.优良企业文化是增加企业核心竞争力的必要条件。
3.优良企业文化将会提高现代企业的管理能力。
4.优良企业文化是企业不断发展的必要条件。
怎样构建现代企业文化问题是每一个企业家必须考虑的问题，它直接影响到企业的生存和发展。企业不断发展的过程中，我们必须在继承中华民族传统文化遗产的基础上，要构建中国特色的企业文化。为此我们应该做好以下几方面的工作：
1.现代企业首先要建立完整的企业制度。制度是企业文化的重要内容。
2.企业文化构建与企业管理应该要互相渗透。
3.企业文化要能得到企业内的全部工作人员的共同认可。
4.企业文化必须长时间生存及能接受国外先进文化思想。
总之,培育和发扬企业文化是一项复杂的系统工程不可能一蹴而就,它既需要榜样的引导,更需要广大员工的努力和参与;从某种意义上说,企业文化是企业领导者素质和行为取向的综合反映,在培育和建设现代企业文化过程中,企业领导者起着决定性的示范作用;
既需要制度约束,更需要精神激励;既需要良好的社会环境支持,更需要发挥主管能动性,创造企业内部环境.我们要建设独具特色的文化企业,必须不断加大工作力度,把借鉴,观念,制度,形象等方方面面结合起来,融于企业一身,努力创作一条独具特色的企业文化,增强企业凝聚力,促进企业健康和谐发展.
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