第一篇：以先进技术标准为支撑的精致管理
以先进技术标准为支撑的精致管理
多氟多化工股份有限公司是为实施国家高技术产业化示范项目，于1999年12月21日注册成立的股份制企业。目前，有中国环境保护公司、浙江大学创业投资公司、河南创业投资股份有限公司、焦作市投资公司四家法人股东和董事长李世江等二十名自然人股东，注册资本7000万元。公司位于河南省焦作市中站区焦克路，拥有资产2.4亿元，占地面积200000m，员工663人，其中大中专毕业生及专业技术人员256人。主要经营无机氟化盐产品，综合产能8万吨/年。产品通过ISO9001：2000质量体系认证，有自营进出口权，主导产品冰晶石为国家级新产品，产销量为全球最大，无水氟化铝生产技术达到世界先进水平，氟化盐产销量、出口量居全国第一位。公司以“创建中国无机氟化学工业基地”为目标，以“振兴民族氟化学产业”为己任，围绕“用氟造福人类”的经营宗旨，通过大力实施以先进技术标准为支撑的精致管理，在短短几年间实现了企业跨跃式发展。目前，多氟多公司已发展成为技术工艺领先、规模发展最快、经济效益显著的国内外著名氟化盐企业。一个产品远销五大洲20多个国家和国内铝用氟化盐的龙头企业，公司被评为国家对外贸易信誉AAA级企业、河南省技术创新诚信百强企业、河南省优秀民营企业、河南省高新技术企业、河南省专利技术申报二十强企业、河南省守合同重信用企业和焦作市十八家重点骨干企业之一。
一、产生背景：
2氟是一种活泼的化学元素，无机氟化工是一个新兴的化工行业。无机氟化工产品主要用于化工、冶金、机械、光学仪器、电子核工业、医学等行业。铝用无机氟化盐产品主要有冰晶石、氟化铝，作为铝电解的助熔剂，用以降低氧化铝熔点和提高电解质导电率，对电解铝企业降低能耗，节约成本，增加利润具有重要意义，是电解铝工业必不可少的主要原材料。随着我国加入WTO和中国电解铝工业的迅猛发展，氟化盐行业也进入快速发展阶段，国内外市场对氟化盐产品的需求量越来越大，同时，随着国家对环保治理力度的加大和电解铝工业的技术进步，对氟化盐技术工艺、产品质量等方面都提出更新更高的要求，为国内氟化盐企业提供了广阔市场发展空间。
由于近年来电解铝行业超常发展，全国各地电解铝用氟化盐企业数量也随着激增，现已形成严重供大于求的相互恶性竞争的局面。目前，将近40家氟化盐企业中年产能在5万吨以下的只有3家，众多的企业 规模偏小，平均年生产规模不到3000吨，而且大多数都采用前苏联工艺（萤石氟铝酸法）生产氟化盐，该技术工艺落后，设备腐蚀严重，生产成本高，产品质量低，环境污染大，严重影响了电解铝氟化盐行业后续发展，长此下去，势必造成更大的资源浪费和环境污染。从技术工艺水平看，国内氟化盐企业整体上同国外有较大差距，虽然国内近年来氟化盐发展很快，但只是量的增长，技术工艺几十年的一贯制，几乎没有大的突破和提高，新建的一些小氟化盐厂家技术工艺甚至比现有的
工艺还要落后，产品质量与国外产品指标相距甚远，很难满足国内外电解铝的使用要求。这与电解铝行业的发展要求是极不相称的。
目前，我国绝大多数无机氟化物产品都是以萤石为原料生产的。萤石作为一种发展原子能工业的重要战略资源，蕴藏量有限，其资源的有限性和不可再生性已引起各国的重视和保护，并开始作为战略资源进行调控储备，限制开采。我国虽有丰富的萤石资源，约占世界储量的三分之一，但随着需求量的增加，加之萤石法技术工艺落后，生产成本高，设备腐蚀严重、“三废”治理难度大等诸多问题，氟化盐企业必须接受更多考验。合理利用萤石这一重要的资源，并寻求新的“氟源”已成为我国氟化工行业可持续发展的必然要求。
磷肥生产所用的原料磷灰石[Ca4(PO4)3F]中氟含量约占3%，浓缩磷酸时有大量含氟气体（主要是SiF4）逸出，四氟化硅气体（SiF4）与水蒸汽水解生成氟化氢（HF）排入大气，对人体及自然环境产生极大危害。部分企业将生产过程中产生的四氟化硅气体用水吸收生成氟硅酸（H2SiF6）排入水体，仅仅是把废气转移为废水，少数有实力的企业将氟硅酸开发成氟硅酸钠（Na2SiF6），然而副产低浓度盐酸又形成了二次污染。据不完全统计，我国每年副产氟硅酸约28万吨左右，副产氟资源的循环利用成了亟待解决的问题。
综上所述，我国氟化盐企业当前存在的主要问题有以下几个
方面：（1）生产氟化盐的主要原料——萤石供应紧张；（2）行业发展无序，有相当一部分氟化盐企业技术及装备水平较低，尤其是湿法生产氟化铝，重复建设严重；（3）氟资源的循环利用率有待提高，“三废”治理有待加强。
总的来说，我国无机氟化工生产原有的传统工艺技术落后，技术装备低，企业生产规模小，并带来一定的环境污染，随着电解铝技术的发展和国家对环境治理保护的要求，原有的生产技术已不能适应现代氟化工的发展，氟化盐工业必须走一条资源消耗低、环境污染小、科技含量高、经济效益好的新道路，才能保持氟化盐企业的健康和可持续发展。
1999年12月底多氟多公司成立后，以李世江为首的公司领导班子面对国内无机氟化工发展的形势和特点，认识企业要生存要发展，不能走其它企业的老路子，必须调整企业发展思路，于是确定了“科技兴厂，人才起家，以先进技术标准为支撑推动企业发展”的创业理念，围绕“用氟造福人类，做铝工业伴铝”的经营宗旨，以“与强者同行，与世界同步，创建中国无机氟化学工业基地”为战略目标，以“氟资源综合利用为”主线，大力发展绿色化工和循环经济，依靠技术创新走出了一条新型的氟化学工业之路，为发展和振兴民族氟化工产业做出自己应有的贡献。由此，多氟多公司以先进技术标准为支撑的精致管理便应运而生了。
二、概念和内涵：
精致即精确定位，精确到位,细致管理，追求卓越。精致管理作为一种现代企业管理模式，旨在企业专注于某个行业或领域，准确制定企业发展战略和定位，全方位优化现代企业运作机制，强化经营者创业观念的更新，倡导企业可持续发展的理念，精细化管理企业的各个环节，注重企业的运作质量，不断提高企业核心竞争力，从而推动企业实现超常规、跨跃式发展，使企业在某个行业做出卓越的成绩，达到一流水平，成为行业发展的排头兵或堪称极致的典范。
以先进技术标准为支撑的精致管理，就是多氟多公司始终坚持将先进技术和创新作为推动企业发展的强大动力，不断赶超国内外氟化工先进技术，通过全方位的精细化管理为手段，注重加强企业文化和执行力建设，在企业发展的过程实践中，准确定位，精细管理，不断创新，超越自我，追求卓越，从而形成了完善的技术创新体系，鲜明的管理特色，良好的经营机制和高素质的员工队伍，以前瞻性战略眼光和创新精神，走出了新型氟化学工业之路，成功探索出一条氟资源循环经济发展模式，有力地提升了企业核心竞争力，推动了企业快速、健康、可持续发展，成为国内无机氟化学行业发展的风向标和领航者，确立了多氟多在中国乃至世界无机氟化工的技术领先地位。
三、主要内容和做法：
（一）瞄准国内外先进技术标准，不断追求技术进步和创新，提升企业核心竞争力，确立在中国乃至世界无机氟化工的技术领
先地位。
1、依托先进技术和创新，另辟蹊径求发展，发展循环经济，引领企业异军突起。
多氟多在建厂初期，面对国内企业几十年一贯制沿用原苏联工艺—萤石氟铝酸法生产氟化盐，已被远远抛在世界同行业后面的形势，决心依托技术创新、另辟蹊径，赶超世界氟化学工业的发展步代。1999年，公司利用氟化学方面具有的人才和技术优势，并聘请天津化工设计研究专家作指导，按照“瞄准先进，自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，围绕磷肥副产氟资源的综合利用，成功地开发出“氟硅酸钠制冰晶石联产优质白炭黑”技术。该技术属国内首创，填补了国内空白。1999年底通过省级科技成果鉴定，2000年-2002年投资近5000万元建设一条年产2万吨冰晶石联产6000吨优质白炭黑生产线，并迅速实现了规模生产，经济效益显著。由于该项目符合国家重点支持倡导的“磷肥副产氟资源综合利用项目”，2002年被原国家计委评为“国家高技术产业化示范工程”，并给予了800万元国债资金支持，成为国家、省、市氟资源综合利用循环经济的先进典型。
该技术改变了以往几十年利用萤石做原料生产冰晶石传统工艺，利用磷肥副产氟硅酸钠为原料，生产高分子比冰晶石联产优质白炭黑，为我国电解铝用氟化盐生产开创了一条新路，引领了我国氟化工生产的新潮流，标志着多氟多公司氟化盐生产技术
跨入了国内先进行业。特别值得一提的是这种技术不仅开辟了新的氟资源，解决了长期困绕并制约我国磷肥发展的“三废”污染问题，同时又节约了国家宝贵战略资源——萤石，走出了一条科技含量高、资源消耗低、环境污染少、经济效益好的新型氟化学工业之路，推动了企业快速、健康、可持续发展。
技术创新永无止境。2001年，多氟多公司利用铝型材加工副产品氟铝酸铵开发生产氟化盐产品新技术。此外，公司还可用高岭石和工业盐直接生产氟化盐。由于不断采取新技术、新工艺，目前公司拥有多种专利技术和方法生产氟化盐，使氟化盐产品吨成本较同行业降低10-20%，成为企业参与市场竞争的优势之一。
由于多氟多公司在磷肥副产氟资源综合开发和利用方面取得的突出技术成果和优势，2005年公司对外承接了云南三环公司氟硅酸制氢氟酸生产线的设计和开发，首次实现了公司技术成果对外输出和转化。目前，围绕磷肥副产氟资源的开发和利用，多氟多公司正与云南、贵州等有关磷肥企业进行合作。
发展绿色化工，致力循环经济。多氟多依靠创新成功地探索出一条氟资源循环经济发展模式，确立了在中国乃至世界无机氟化工的技术领先地位。围绕磷肥副产氟资源的综合利用和低成本优势，多氟多公司在国内同行业异军突起，迅速成为产品技术领先、规模发展最快、经济效益显著的氟化工企业。
2、注重“三个”创新，建设创新型企业，提升企业核心竞争力。
一是注重原始创新。几年来，经过全体科技人员的不断努力和技术创新，开发研制了一大批拥有自主知识产权的新工艺、新产品。目前，公司拥有国家高技术产业化示范项目1项，国家级新产品2项，省级高新技术产品3项，专利技术50项，做到了研制一代，生产一代、储备一代。公司始终采取先进的生产技术，走在同行业发展的最前沿，始终领先对手并占据行业制高点，成为国内氟化盐行业的风向标和领航者。
“一流企业制标准”。由于在氟化盐行业取得突出成绩，受国家有关部门的委托。多氟多公司主持修订了冰晶石国家标准，参与修订了氟化铝国家标准，制定了冰晶石分析方法，制作了冰晶石国家标准样品，填补了国内空白，达到国际先进水平。2006年又承担了氢氟酸、无水氟化氢国家标准的修订任务。今年9月份，公司受国际标准组织ISO秘书组会议的邀请，代表我国参加了在法国巴黎组织的氟化盐国际标准化会议，积极参加国际氟化盐产品标准的制定。
二是注重加强集成创新，提升了国内氟化工整体装备水平。多氟多公司一直致力于无机氟化工新技术、新工艺和新装备的研究和创新，并充分利用国内外科技、信息资源，注重加强集成创新，使各种相关技术有机融合，研发出了一批工艺独特、技术领先的新技术、新工艺、新装备。公司全部掌握了世界上各种冰晶石生产工艺路线和方法，其中氟硅酸钠法制冰晶石联产优质白炭黑生产线为国内首创，冰晶石生产技术达到世界先进水平，特别是公司在氟化工生产自动化控制方面已经达到世界领先水平，受到了来自美国、德国有关专家的一致好评。公司依靠集成创新，形成了具有市场竞争力的新产品、新工艺、新技术，提升了国内氟化工的整体装备、工艺水平，跟上时代和全球经济一体化发展的需要。
三是注重消化、吸收和再创新，赶超世界一流氟化工生产水平。
正在建设的无水氟化铝项目，是公司在学习借鉴吸收国内外先进技术基础上自主研发的无水氟化铝新工艺。在开发进程中，公司与世界上氟化铝生产技术最先进的国外公司进行了技术交流和合作，在学习引进国外先进技术的基础上，积极消化、吸收和再创新，即在高起点进行自主创新，转化成自有技术和成果。整个项目的工艺、装备以及安装、调试都是公司自主设计完成的。公司的自主创新能力和技术实力得到外方高度称赞。外国专家认为我公司氟化工设计水平比国内某些化工研究院要高出许多，已达到世界一流水平；在自动化生产方面已超过他们。在项目建设上，公司坚持聘请一流的氟化学专家，采用世界一流的生产技术，使用世界一流的生产设备，建设世界一流的无水氟化铝项目，生产世界上一流的氟化盐产品。一期三万吨无水氟化铝项目总投资1.2亿元，目前已建成投产。项目的成功实施，标志着多氟多公司无水氟化铝生产水平已跨入世界先进行列。二期三万吨无水氟化铝正在开工建设，力争2007年一季度建成投产，并为三期年
产六万吨无水氟化铝项目开工做好准备，争取公司无水氟化铝生产规模达到年产12万吨，成为世界上最大最好的无水氟化铝生产企业。
（二）大力推行精细化管理，全面优化企业经营和运作机制，不断提高企业运作质量和效率。
管理同技术一样，是企业重要的软件。科学准确、精细到位的管理是现代企业制胜的法宝和取得良好效益的关键所在。企业最大的风险是管理失控，而精致管理是预防和化解企业风险的有效措施和办法，特别是对刚成立不久快速发展的多氟多公司，实施精致管理，显得尤为重要而迫切，为此，多氟多公司在追求先进技术进步和创新的同时，结合企业发展和实际，创造性摸索出一套科学有效的精致管理模式，从而保证了企业在快车道上沿着正确的方向快速发展。
——规范企业法人治理结构和运作机制
多氟多公司一成立，便严格按照公司法和现代企业要求，建立了产权清晰、组织到位、技术先进、管理科学的现代企业管理制度。董事会决策有力，监事会监督到位，经理层权责明确。公司管理规范，高效运作，管理和体制优势已成为多氟多公司在同行业的突出优势。现在，不少企业高管都是“自家人”把持，惟恐大权旁落，而在公司9名成员组成的董事会中，内部董事仅占3名，外部、独立董事却占到了6名。董事何祚文是注册会计师、全国知名证券专家；董事陈岩是省高级职称评委；董事郎光辉是
双硕士研究生。公司对高管人员实行股权、年薪和风险收入的激励机制，实现了由“人和”到“资和”，有力地调动了大家干事创业的积极性。几年来，通过有选择的发展股东和增资扩股，加上良好的经济业绩和强劲的发展势头，企业迅速发展壮大。注册资本从300万元增加到7000万元，资产从300万元增加到目前的2.4亿元，实现利税平均每年以翻番的速度增长。为适应多氟多公司快速发展和进一步做强做大的要求，2004年底，经省政府批准和省工商局核准，公司整体变更为多氟多化工股份有限公司，列入了省市拟上市重点后选企业，并已结束上市辅导期，力争2007年在深圳中小企业板块上市成功。
——重视科技人才的引进和管理，营造干事创业的工作氛围。人才是企业第一和宝贵资源，多氟多公司对人才是情有独钟，并把“科技起家、人才兴企”作为创业理念。近几年该公司之所以能在氟化盐行业异军突起，最直接的原因就是引进了一大批有干事创业的技术人才。目前，公司663名员工中，有256名是大中专毕业生，其中中高级技术人才有28人。公司总经理侯红军是国内著名氟化盐专家，目前，他还担任着国家无机盐工业协会常务理事、专家委员会委员，全国第五届铝电解氟化盐专业委员会主任委员。副总经理杨华春、研究所所长皇甫根利、质检科长薛旭金等一批专业技术人员已成长为国内氟化盐方面的专家。2004年，受国家轻金属标准化委员会的委托，他们共同承担了修订冰晶石国家标准的任务，并制作了冰晶石标样，为我国氟化
工作出了积极贡献。人才引进得来，关键还要留得住。对于这些技术人员，公司实行的是高月薪+技术成果奖。公司每年召开一次科技人才座谈会，制定出台了《关于引进紧缺人才待遇的有关规定》，并制定实施了科技攻关项目课题制度，对取得科技成果的科技人员进行重奖。公司每年的科技开发的投入高达千万元，其中用于科技成果的奖励达50余万元。
——引入市场竞争机制，在企业内部建立了以经济责任制为主线，以目标成本为核心的内部管理框架。公司内部各种原材料价格和产品成本价全部与市场接轨，每月一考核，每季一调整，在对企业盈亏平衡、目标成本作出准确计算的基础上，将市场的压力通过产品目标成本层层传递、分解到分厂（车间）、班组和个人，形成了“市场重担大家挑，人人头上有指标”的局面，并认真严格考核，节奖超罚，员工的收入与完成产品的产量、质量和成本消耗等指标直接挂钩，在企业内部形成了“深入挖潜增产量，严格认真抓质量，一丝不苟降成本”的良好氛围。由于公司不断采取新工艺、新技术，加上严格的成本费用考核和控制，使氟化盐产品吨成本较同行业降低10-20%左右，为公司开拓市场，扩大市场份额，增加经济效益，提高竞争力奠定了坚实基础。
——加强营销管理，开拓国内国际两个市场。公司把目标市场定位于电解铝行业。在营销方针上坚持内外贸并举，在搞好国内电解铝企业市场开发的同时，重点突出外贸工作；营销方式由以个人单兵作战转为集体营销，市场开发实行抓大放小，有进有
退，重点突破。几年来，多氟多公司准确把握国内市场发展态势，积极迎接市场挑战，依靠科技进步和创新，调整产品结构，实施产品销售差异化战略和国际化战略，逐步使公司形成了冰晶石、氟化铝、精细氟化盐产品各占三分之一，市场客户中铝公司、外贸出口、国内其它市场各占三分天下的销售大格局。公司开发生产的砂状、粉状、粒状和高、中、低分子比系列冰晶石，以及干法、无水氟化铝、氟化钠、精细氟化盐等产品，满足了电解铝用户不同的生产阶段及各种生产条件的需要，特别是公司开发研制的高分子比冰晶石为电解铝启槽专用产品，受到国内外各大电解铝厂家的青睐。
白炭黑产品作为冰晶石的副产品，广泛应用于轮胎、橡胶、塑料、消防、农药等行业。凭借专利产品的独特性能和低成本优势，占领了农药、灭火剂的大部分市场，取得了显著经济效益。
目前，多氟多公司已建立健全了完善的营销网络和销售渠道，与国内前三十家大型铝厂保持了良好的业务合作关系，并成功地开拓东亚、中东、拉美、欧洲等国际市场，国内市场占有率由2001年的5%上升到目前的30%，其中冰晶石的国内市场占有率达到60%以上，出口量占全国总出量的80%，产品连续几年呈现供不应求的态势。
2005年，多氟多公司凭借长期持久的信誉和价格优势，被中国铝业股份有限公司授予“优秀供应商”称号，标志着多氟多公司已成为国内最大氟化盐产品主要生产商和供应商。2006年，随着多氟多公司国际市场美誉度、知名度不断提升，世界上最大的美铝公司、俄罗斯铝业纷纷主动来公司就无水氟化铝产品洽谈贸易合作事宜，并已达成长期供货协议。他们对公司生产装备、工艺技术、产品质量给予了高度评价，认为多氟多公司将是他们全球最好的战略合作伙伴，多氟多会很快成为世界氟化盐的巨人。多氟多已成功走向世界，2006年出口创汇将突破1000万美元。
——实施全过程的财务精细化管理。财务管理是企业管理的中心环节。公司实施全面的财务预算和分析制度，从收入到费用，从成本到税金，从货款回笼到现金流的变化，企业管理中涉及货币化的方方面面无不成为预算管理的考核范围，并时刻与实际执行情况相对照，严格控制预算超标。为方便解决工作中实际问题，公司每月8日召开一次财务分析，公司领导及有关部门经理必须按时参加，对照财务预算，认真总结上月经营成果，分析资金费用、成本控制、应收往来帐项控制等方面的问题，并现场予以研究解决。实践证明，实施全面的财务预算和财务分析制度，加上严格的执行落实，及时发现解决企业运营过程出现的各种问题，对提高企业管理和经济效益收到了较好效果。
——搞好网络化建设和信息管理，提高管理水平。企业的信息共享程度决定一个企业的管理成本。公司充分利用计算机、网络信息、管理软件等一切现代科技成果，搞好网络化建设和信息传递工作。公司建立了自己的网站和完善的内部局域网，积极推
动先进的管理软件应用系统，先后安装实施了企业OA网络协同办公、财务用友、人力资源管理、生产管理、市场进销存管理系统软件等，生产方面实行了DCS生产自动化控制，大大提高管理水平和工作效率。目前公司用局域网把公司120余台计算机全部连接起来，统一分配IP地址和企业内部邮箱，安装上网安全辅助工具，生产区和办公区通过网络传递报表数据，实现了资源信息共享，无纸化办公和网上办公，提高了工作效率，使公司管理水平上了一个新台阶。
（三）重视企业文化和执行力建设，构建和谐企业，确保精致管理的顺利实施。
现代管理的最高层次是涵盖而又高于科学管理的企业文化管理。再好的管理制度若不能得以认真执行，也不会达到预期的目的和效果。多氟多公司在推行以先进技术标准为支撑的精致管理的过程中，十分重视企业文化建设和执行力建设，确保精致管理的顺利实施。
1、坚持以人为本的企业文化，构建和谐企业。用制度驾驭人性，用文化凝聚人心，用价值成就人生。多氟多公司在经济发展、规模不断提升的同时，把企业文化作为公司强基固体的核心。“用氟造福人类，做铝工业伴侣”，不仅体现了企业的经营理念，更准确地表述了企业的核心定位。“完美有缺，超越自我”的企业精神，表明了多氟多公司承认缺陷，赶超先进、追求完美、精益求精、追求卓越的精神追求，“我与企业一同成长”的人才理
念，体现了多氟多坚持以人为本，激励各类人才在企业搭建的平台上，施展各自的才华，成就人生梦想。“把自己融于企业，把尊严融于产品”的质量方针，寄托了多氟多人追求有价值、有尊严、高质量美好生活的无限向往。“对人感恩，对已克制，对事尽力，对物珍惜”的道德规范，更是每一位多氟多人对自己的严格要求。“做强做大氟化盐工业，创建中国无机氟化学工业基地”的战略目标，成为多氟多新的历史使命和追求。通过这些文化理念的不断宣传灌输，认真实验，获得了广泛认可，目前已成为指导企业发展和广大员工的行动指南，成为提高企业核心竞争力的活力之本、动力之源，有力地宣传和提升了企业形象，增强了企业凝聚力和向心力。
2、注重加强企业执行力和协调建设，建立正常的工作秩序，保证企业协调发展。当前多氟多公司已步入发展快车道，加强执行力建设非常重要。所谓执行力就是用正确的方法做事，满足效率的执行。公司要求全体员工要严格遵守公司的各项规章制度，模范遵守“对人感恩，对已克制，对事尽力，对物珍惜”的道德规范，养成快速反应，马上行动的工作作风，按规定时间和要求高质量完成工作任务。加强提高执行力公司主要从五个方面入手。一是文化执行力。共同的文化价值观才能相互认可、目标一致，才能保证企业沿着正确的方向去发展。二是信息执行力。要把事情办好，首先要把事情的各种信息掌握把握好，力求做到真实可靠的事情。三是知识执行力。也就是做事的正确方法和能力。
四是艺术执行力。领导和工作都要讲究艺术，要注意因人施教，追求人性、自然、简单、和谐，要用让大家都容易接受的方法把事情办好。五是权变执行力。即要根据环境条件的变化，变通管理方法，与时俱进，避免教条主义。
同时，公司也注重加强工作的沟通和协调，强调协调能力比指挥能力更重要，要求各部门人员要善于正确、及时与同事及其它部门沟通，交换意见，做到信息资源共享，工作中相互配合支持，遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
四、实施效果：
（一）通过实施以先进技术标准为支撑的精致管理，公司氟化盐生产工艺技术达到国内国际先进水平，成为国内无机氟化学工业技术发展的风向标和领航者，确立了多氟多在中国乃至世界无机氟化工的技术领先地位。公司拥有一大批拥有自主知识产权的科研和专利成果。在公司申请的授权50项专利中，20项已实现产业化。公司科技实力雄厚，拥有独立的氟化学研究所、省级技术中心和国家级认可实验室，有一批全国氟化学专家和高层次科技人才，国内氟化盐产品四个标准，公司主持修订了三个；主导产品冰晶石为国家级新产品，产销量为全球最大，公司全部掌握了世界上多种冰晶石生产工艺路线和方法，其中氟硅酸钠法制冰晶石联产优质白炭黑生产工艺为国内首先，冰晶石生产技术达到世界先进水平；无水氟化铝技术水平世界领先，其中在氟化工生产自动化控制方面已超过欧美发达国家水平。
（二）通过实施以先进技术标准为支撑的精致管理，公司在短短的几年里，实现了超常规、跨越式发展，提升了企业整体形象。目前，多氟多已发展一个国内外著名的氟化盐生产、科研和出口基地，氟化盐产销量、出口量居全国第一位，并与世界美铝公司、俄铝公司、中铝公司三大铝业建立了战略合作伙伴关系，在国内外电解铝和氟化盐行业其有较高的知名度和影响力。
（三）通过实施以先进技术标准为支撑的精致管理，公司经济指标快速增长，经济运行质量不断提高，经济实力越来越强，公司真正步入了稳定、健康、持续发展的快车道，成为国内氟化盐行业发展速度最快、经营业绩最好的企业，截止2006年，公司总资产由300万元增长到2.4亿元，销售收入帽504万元增长到4亿元，实现利税由78万元增长到6800万元，分别比2000年增长80倍、79倍、87倍。
（四）通过实施以先进技术为支撑的精致管理，多氟多公司不仅提高了氟化工生产技术，还改变我国氟化工生产技术工艺长期落后的状况，缩小与世界发达国家氟化工的差距，大大推进和加快中国无机氟化工的发展，提升了核心竞争力，特别是多氟多公司围绕磷肥副产氟资源的综合利用，依靠技术创新探索出一条氟资源循环经济模式，为我国电解铝用氟化盐开创了一条新路，走出了一条科技含量高、资源消耗低、环境污染少、经济效益好的新型氟化学工业之路，符合国家循环经济的产业政策，成为国家氟资源循环经济的先进典型，具有重要的社会意义。
第二篇：关于为市精致管理现场会
关于为市精致管理现场会
征集课堂教学改革模式材料的通知
各乡镇中心初中、县属各学校：
为了做好市精致管理现场会工作，在市精致管理现场会上充分展示我县小学、初中、高中、幼儿园课堂教学改革的风采，局研究决定向各学校（园）征集课堂教学改革模式说明（文字加照片）。征集的模式说明我们将选编制成画册，供与会者鉴赏。各学校（园）要以此为契机，充分展示本校（园）课堂教学改革成果。下面把这次课堂教学改革模式说明上报材料的要求告知如下：
文字材料
1．课堂模式提出的背景。
2．课堂模式核心概念界定。
3．课堂模式的理论支撑。
4．课堂模式的实施流程。
5．课堂模式的评价。
照片内容
1． 理论学习活动。
2． 专家引领的。
3． 课堂实践的。
4． 校本教研的。
5． 成果展示的。
6． 模式评价的。
总体要求：各乡镇中心初中、县属各学校一把手校长要亲自主持这项工作，保质保量完成好这项任务。
文字材料内容要言简意赅，照片内容要丰富、精美，要请专业摄影人员用专业摄影器材摄制，每幅照片下要有文字简介。要突出学校个性化、校本化。材料打包（压缩文件夹）于本月30日上午前发我室。（byjyjjys@126.com邮箱）
宝应县教育局教研室
2011-09-27
第三篇：以质量为支撑 建设幸福昆明
以质量为支撑 建设幸福昆明
2月12日，昆明市质监局召开局务会，组织学习国务院发布的《质量发展纲要（2011-2020年）》，要求全局干部职工要以“纲要”的贯彻落实为契机，立足实际，认真学习，多思善谋，为建设“质量强市”而努力。
一、准确定位，执而有谋。目前，昆明市正面临新一轮西部大开发、桥头堡建设的重要时期，对质检部门而言，质检事业的发展是机遇与挑战同在，压力与动力并存。要做到明确方向，突出主题，立足现状，了然于胸，准确定位，在变局中布局，精心谋划新思路。把“善于学习、勇于担当、敢于创新、乐于奉献”作为昆明质监人坚守的信条，把质量摆在更加重要的战略地位，大力实施质量兴市战略，坚持“以质取胜”的理念，认真贯彻落实“以人为本，安全为先，诚信守法，夯实基础，创新驱动，以质取胜”方针，不断引导区域经济发展的方向，赢得未来发展的主动权。
二、深化落实，谋而有行。昆明质监局要求干部职工“凡事要想好了再说，说了就要去做，做了就要做好，做到求真、求实、求效”，牢牢把握 “稳中求进，好中求快，变中求新”的主基调，实现质量工作“三稳三进”，“三稳”：持续稳定“两个安全”，持续稳定质量安全监管总体平稳的良好态势，持续稳定质监队伍建设；“三进”：大力推进质量兴市战略、扎实推进履职能力的提升，加速推进服务地方经济大发展。做到突出重点，统筹兼顾，持续推进“质量强市”战略、标准化战略、品牌战略。以市长质量奖树立标杆，带动更多企业走质监效益型发展道路。编制好质量分析报告，力争把质量统计分析纳入全市经济和社会发展统计指标体系。继续做好质量走廊的创建工作，做实质量四兴。全面加强宏观质量管理，建立大质量工作机制。强化企业质量主体作用、加强质量监督管理、创新质量发展机制、优化质量发展环境、夯实质量发展基础、实施质量提升工程，为努力推进现代新昆明和区域性国际城市建设作出新的更大贡献。
三、惠及百姓，行而有果。质量是科学发展的生命线，是经济社会发展的重要基础，是民生幸福的基本保障。质量发展是兴国之道、强国之策，质量兴则国兴、质量强则国强。建设质量强市，根本目的就是为了惠民，最终落脚在于提高人民群众的生活品质。作为省会城市质监局，昆明市质监局将在《纲要》的引领下，坚持把发展作为第一要务, 继续发挥好领先、率先、抢先、争先、当先作用, 进一步夯实质量基础，质量总体水平显著提升，建设质量强市取得明显成效，质量发展成果惠及全体人民，建设“美丽春城、幸福昆明”。
（昆明市局供稿）
第四篇：以科技为支撑推进循环经济发展
以科技为支撑推进循环经济发展
近年来，中国经济增长与资源环境的尖锐矛盾,使循环经济迅速从概念走向前台,成为中国经济发展的“关键词”。同时，“循环经济”一词在报刊、电视、网络等媒体中出现的频率越来越高，各级党委、政府对发展循环经济也越来越重视。过来，我对循环经济了解不多，认识不深。经过一段时间的学习，并查阅相关
资料，我对循环经济有了进一步的认识。循环经济与传统经济学的区别在于：传统的经济增长模式是要最大限度的开发自然资源，最大限度的创造社会财富，最大限度的获取利润。循环经济则是要最大限度的优化配置自然资源，最大限度的提高资源利用效率。通过学习，并联系实际，我认为发展循环经济的关键要依靠科技进步，要通过引导企业加大自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新的力度，逐步形成循环经济的绿色技术支撑体系。下面，我结合自身工作谈谈对发展循环经济的初浅认识。
一、所做主要工作
过来，我局在发展循环经济方面做了一些工作。一是通过开展多种形式的科普活动积极宣传循环经济。我们将发展循环经济作为科普宣传的一项重要内容,在科普活动中进行广泛的宣传。同时，我们积极参加各种有关发展循环经济的活动。去年，我局组织机关工作人员参加市科协举办的“发展循环经济”征文，并有两位同志分获二、三等奖。今年元月18日举办的科技下乡活动中，我们以科普展板的形式对循环经济进行宣传，让干部群众对循环经济有了一个初步了解。与此同时，我们还在尝试引导精诚树脂应用研究中心、友智化工科技有限公司等相关民营科技企业开展生产协作，发展循环经济，逐步建设生态经济系统。二是通过科技计划项目引导企业走循环经济发展模式。精诚树脂应用研究中心是由岳化退休高级工程师黄金诚创办的民营科技企业，主要从事树脂后续产品开发。在我们的帮助下，该中心研究开发的环氧树脂固化胶申报为省级科技计划项目。纳入科技项目管理以后，该中心每年都要开发出3-5个新产品，有效地提高了资源利用率。有昌化工科技有限公司开发的积二膦酸脂多功能油品添加剂是集清净、分散、抗磨、抗氧化、抗腐蚀、节能、环保等众多功能于一身的高科技产品，可以与润滑油、汽油、柴油等以任何比例相混溶，其综合功效明显优于其它油品添加剂。为了帮助该公司扩大生产规模，我们将该项目进行包装后申报了国家中小企业技术创新基金，并获得了科技部创新基金管理中心85万元的无偿资助。随后，该公司开发的积二膦酸脂多功能油品添加剂还被国家科技部、国家商务部、国家税务总局、国家质量监督检验检疫总局、国家环保总局联合授予“国家级重点新产品”。在我们的帮助下，民营科技企业-正中绞扣钢丝厂负责人李祖南在全市率先引进页岩制砖新技术，解决了砖厂因缺少黏土而无法继续生产的难题，保护了土地资源。同时，采用该技术制砖，可以掺入30的粉煤灰，社会效益和经济效益十分明显，许多砖厂老板专程前往取经，学习页岩制砖新技术。
二、当前现状及存在问题
1、当前现状。发展循环经济，对我区来说显得尤为重要。一方面，我区属于化工区，境内有小化工、小炼油企业30余家，资源利用率低，废渣、废水、废气未经处理，随意排放，污染严重，直接危害人们的身体健康。另一方面，这些小化工、小炼油企业，要提高生产效率和资源利用率，就得采用新技术，增加资金投入。同时，区内化工企业比较分散，不便于对企业生产的废弃物进行集中处理。而每个企业自行处理投入太大，企业难以承受。
2、存在问题。
一是思想观念上与发展循环经济的要求相比尚存在较大的差距。由于政府未出台发展循环经济的相关政策和措施，部分领导干部和企业管理人员对循环经济不是很了解，对其内涵的理解还不够深透，循环经济的理念尚未真正确立，对发展循环经济的积极性不是很高。
二是技术、资金等瓶颈问题比较突出。目前，我区企业规模较小，实力较弱，单个企业再利用、再循环的成本较高，现有技术和资金难以支撑。
三是约束和激励机制尚未建立。目前企业发展循环经济处于一种非自觉的状态，既没有法规和政府的约束，也缺乏政策的支持，企业对发展循环经济的积极性不高。
三、对策与建议
一、加大宣传，提高认识，营造全民参与发展循环经济的浓厚氛围。发展循环经济是实现可持续发展的重要途径，既关系当代发展，又惠及子孙后代，需要政府、企业和社会公众共同参与。政府要通过开办循环经济电视专栏、制作宣传牌和印发宣传品等手段，开展形式多样的宣传活动，大力普及循环经济相关知识，广泛宣传发展循环经济的相关政策，提高群众对发展循环经济重要性的认识。要通过广泛的宣传教育活动，使各级领导干部树立科学的发展观，把发展循环经济的理念贯穿到各项经济工作中去，走可持续发展道路；使企业管理人员树立循环经济的新观念、新思维，创新发展思路，建设循环型企业；使公
众树立自觉的环境保护意识和绿色消费意识，自觉抵制浪费行为，把节能、节水、节材、节粮、垃圾分类回收及减少一次性产品的使用逐步变成每个公民的自觉行为，逐步形成节约资源和保护环境的生活方式和消费模式。
二、依靠科技，大力招商，走开放式发展循环经济的路子。循环经济是先进生产技术和关键链接技术及废旧资源再利用技术支撑的经济。发展循
环经济，建设资源节约型社会，必须要有相关的技术作支撑，要努力突破制约循环经济发展的好范文版权所有技术瓶颈，重点要加强对节能技术、节水技术、链接技术、新材料技术、生态技术的开发和引进，促进技术进步和科技成果的转化。同时，建立循环经济信息系统和技术咨询服务体系，及时向社会发布有关循环经济的技术、管理和政策等方面的信息，开展信息咨询、技术推广等方面的服务。具体来说，要在以下几个方面下功夫：一是在相关企业间推行循环经济模式。一家企业在提供产品的同时，将生产过程中产生的副产品以及废弃物、有害物提供给相关企业作为再生产的原料，使各企业间形成梯次开发的良好格局，形成无废弃物生产的企业群体。二是在企业内部推行循环经济模式。以减量化、再利用、再循环为原则，通过技术创新和管理创新探索企业层面的集约型增长模式。例如，开发和完善资源循环利用的技术和工艺，实现资源循环利用；建立废弃资源的回收和供应体制，开发废弃物再利用技术，实现废弃物资源化；建立生态工艺，实现资源的循环利用和多层次利用等。
要按照建设生态工业示范园的发展思路，根据产业链接需要，吸纳一批符合生态工业园发展模式的企业在园区落户，延伸循环产业链条。在园区建设中，要按照资源化、生态化、集成化的要求，加强高新技术应用，将环境效益与经济效益并重；在招商引资工作中，突出绿色招商理念，积极构建和延伸产业链条，提高资源和能源利用效率；在园区文化建设中，倡导绿色消费观，从生活的点滴做起，从而形成了全社会共同参与，推进循环经济发展的大好局面。
要按循环经济模式规划、建设好湖南精细化工产业基地，充分发挥产业集聚和工业生态效应，围绕石油化工核心资源发展相关产业，形成资源循环利用的产业链，把工业园建设成具有云溪特色的生态经济示范园区。要根据生态系统信息传递的原理，在园区乃至全区范围内建立一个信息平台，让企业可以交流各种生产信息、技术和知识并及时了解市场的变化，使园区具有一种自我调节机制，能克服和消除外来因素对整个链条的干扰，保持自身的稳定性。要引导园区企业建立绿色供应网。在绿色供应网模式下，由于信息技术支撑体系的支撑，供应链上的企业能够及时响应市场环境的变化;而且当单个企业发生变故或由于产品转型而引起供应链的调整时，供应链上的其它企业可以在广泛的空间领域内很容易找到新的合作伙伴，组成新的供应链，从而使企业有较强的应变能力，从而也使园区具有更强的发展能力。
总的来说，招商引资要坚持以循环经济作为主攻方向，实现两者的有机结合，同步推进，形成我区独特的招商引资模式，更好地为发展循环经济服务，走出一条开放式发展循环经济的新路子。
三、完善政策，落实责任，建立促进循环经济发展的利益导向机制。
一是要认真贯彻落实国家已有的有关资源综合利用和废旧物资回收经营等税收优惠政策，不断加大执法监督检查的力度，逐步将循好范文版权所有环经济发展纳入法制化轨道。政府采取措施，严厉打击超标排污的企业，特别是对造成严重环境污染的企业，该停的就停，该关的就关。又如，页岩、粉煤灰烧结砖技术已经成熟，条件已经具备，但由于禁止使用粘土砖的政策落实不到位，导致产品市场开发步履艰难，废弃物综合利用项目难以推广。建议政府给予必要的行政干预，搞好协调，加快禁止使用粘土砖的工作步伐。
二是要调整和落实投资政策，加大对循环经济发展的资金支持。要把发展循环经济作为政府投资的重点领域，对一些有利于发展循环经济的重大项目由政府进行资金补助或贷款贴息的支持，发挥好政府投资的导向作用，引导各类金融机构，特别是通过制定相关的优惠政策，鼓励民间资本对有利于促进循环经济发展的重点项目进行投资。
三是要进一步深化价格改革，健全促进循环经济发展的价格和收费政策，积极调整资源性产品与最终产品的比价关系，完善自然资源价格形成机制，通过水、电、气、油、煤炭等的价格政策的调整，更好地发挥市场配置资源的基础性作用。
四是要进一步完善对政府经济社会发展实绩的考核评价机制。不以gdp的增长作为对政府经济社会发展实绩考核的主要指标，应将人类发展指标和反映资源环境制约的约束性指标以合理、可行的形式纳入考核体系。
二00六年四月
第五篇：以科技为支撑,加速建设小康社会进程
以科技为支撑，加速创新型社会进程
长阳是一个典型的山区农业县，集“老、少、边、穷、库”于一身，但同时也是水力资源、矿产资源、森林资源与旅游资源富集的地方。如何立足现实，推进科技进步和创新，加快现有科技成果的转化利用，改造提升传统产业，实现县域经济的快速发展，已经成为党政及科技部门必须研究的课题。要实现全面建设和谐创新型社会的奋斗目标，必须遵照科学发展观，按照“农业稳县、工业强县、产业富县、科技兴县”的发展思路，在科技工作中不断研究新问题、推出新举措，大力发展科技事业，进一步提高科技对县域经济和社会发展的贡献率，依靠科技进步和创新促进经济社会的持续快速健康发展。下面结合长阳实际谈一谈科技支撑点问题。
一、以加速科技创新和科技成果转化为支撑点，推动经济社会持续快速健康发展。
（一）更新传统农业，发展特色产业，加快农业科技创新和农业科技成果转化。目前，我县县域经济已基本形成了以农业为主、工业发展步伐稳步加快、第三产业比重不断上升的发展格局，其主导产业和传统特色产业在当前和今后一段时期的发展过程中，仍将对长阳的工业乃至整个经济起基石作用。近期农业科技攻关重点在于加快农业关键技术的引进创新、配套开发和应用推广，大力开发名优特产品，为农村经济发展提供科技支撑。具体
在以下四个方面：
1、以大宗农产品及特色农产品为重点，推进农业优质品种选育及产业化；以农业产业化龙头企业为主体，加快农产品贮运、保鲜、加工、包装技术创新和推广；以农产品标准化生产技术和农产品安全检测为重点，加强食品安全技术创新和应用。
2、抓好科技扶贫、科技下乡和基地示范工作，重点扶持高山蔬菜、水果、清江鱼、肉羊、中药材、茶叶六大农业优势产业的发展。同时，加强农业科技园区建设，围绕六大农业优势产业，抓好高效种植园区、高效牧业园区、水产养殖示范基地和育苗示范基地等的建设，推进各类农业科技园区、科技型农产品加工企业与科研院所的合作，加强各类农业技术的集成和示范，促进农村先进适用技术的推广和应用。
3、加强生物技术、信息技术与传统农业技术的结合，重点在优良品种的引进和选育、优质高产高效种植和养殖模式研究、农副产品加工等技术领域提高科技成果的转化率。农业科研单位和技术推广服务部门要作好技术推广和科技成果转化，为农业产业化提供技术信息服务，真正成为农业产业化的“智囊团”。
4、加大对农业产业化组织和产业化龙头企业的政策、技术支持力度，围绕农业产业化发展，积极推进农科企、产学研联合，把生物提取、保健品研发等市场前景好、科技含量高的项目作为产业结构调整的重点，加快农业产业化进程。
（二）以新产品开发为重点，大力推进企业技术创新。全县正处于解决温饱后稳定解决贫困问题的建设阶段，也就是为进入全面建设小康社会积蓄力量的阶段。县域企业间的技术关联十分薄弱，中间技术和租借技术的引进和利用尚未在促进企业自身发展上形成共识，企业规模小、科技含量低、效益不高，高新技术的转化和利用对县域经济的贡献率不高。目标是要建立和完善企业科技创新机制，借鉴国内外企业推进科技创新的做法和经验，鼓励和支持有能力的企业建立技术开发机构和增加研发经费，促进企业成为科技进步的主体。要依靠科技进步，充分发挥我县水电、矿产、高山气候、生物资源优势，引进消化资源深加工技术，大力发展水电产业、锰铁矿产业和蔬菜、木瓜、栀果、清江鱼、“两薯”、肉羊等农副产品加工业。要加快信息技术向传统产业的渗透，加大技术改造力度，推进企业信息化建设，改善技术装备水平，促进传统产业优化升级，提高工业化水平。
把建立健全技术创新机制作为建立现代企业制度的重要内容，把提高技术创新能力和经营管理水平作为企业脱困和发展的关键措施，形成以企业为中心的技术创新体系，加强技术研究开发和科技成果的转化与应用，真正把提高经济效益转移到依靠技术进步和产业升级上来。促进企业主动增加科技投入，积极吸引社会资金投入技术改造项目，逐步建立以企业为主体、多渠道投融资的体制，加快科技产业化进程。
（三）提高服务业的技术含量，大力发展第三产业。要继续做大做强我县的文化产业和旅游产业，同时，推动电子商务、电子媒体等新兴服务业的发展，在通讯、金融、咨询、文化、旅游等领域加快高新技术的应用与推广，不断增强其参与市场竞争的能力。加强信息网络建设，鼓励兴办新服务、新技术推广、咨询服务等科技中介服务机构，充分发挥桥梁纽带作用，为技术创新特别是中小型企业、农业大户和乡镇企业技术进步提供管理、技术、信息、人才、法律等方面的服务，帮助推广新技术、新成果和新产品。大力发展环保新技术及其产业，加强对重点项目的研究开发与技术引进创新，合理开发利用自然资源，切实保护和改善生态环境。
二、以提高科技管理和服务水平为支撑点，营造科技创新和创业的良好环境。
（一）创新科技管理体制与运行机制。推进政府科技管理机制创新，把政府职能转变到宏观调控、社会管理和公共服务上来，从体制上对过度的行政权力实行约束和监督。促进科技部门和科研机构向企业化转制，搞活内部运行机制，引入竞争激励机制，最大限度地激发科技人员的积极性和创造性。改革科技投入机制，坚持多渠道、多层次筹集资金的原则，建立以政府拨款为引导，以企业和农民投入为主体，以金融贷款为支撑，以社会集资为补充的多渠道科技投入体系，促使企业逐渐成为科技创新的主体。在发展民营科技企业的过程中，要坚持市场主导原则，应该
由市场来做、企业来做、中介组织来做的，政府切忌大包大揽。
（二）创新人才管理方式。破除陈旧狭隘的用人观念，用宽松的用人环境和科学灵活的用人机制，广泛地吸引、培养和集聚各种层次的人才。深挖现有教育资源，加大人才培养的广度与深度。制定完备的人才吸引政策和措施，广招贤良。盘活人才存量，不拘一格使用人才。对高层次人才要采取“不求所在、但求所用、允许流动”的灵活政策，构筑“人才高地”，营造人尽其才的宽松氛围，实现人才谋划创新，带动科技发展。
（三）创新以知识产权保护为重要内容的法治建设。知识产权的保护，不仅仅是对科技人员劳动成果的认可与尊重，更是对科技创新的有效激励。要在全社会增强知识产权保护意识，大力倡导并贯彻实施专利战略，发挥知识产权在科技管理中的导向作用。要把知识产权作为科技竞争和发展的重要资源，不断加大执法力度，坚决打击、严惩专利侵权行为，维护发明人的合法权益。
（四）创新对科技发展的服务方式。加强科技管理部门自身建设，适应日新月异的科技、经济发展新形势、新要求，当好县委、政府的参谋，把机关建设成为学习型机关、创新型机关和服务型机关。大力发展科技服务产业，开展技术服务工作，为科技发展创造良好的服务环境。加快信息化建设，建立健全网络化、社会化的科技信息服务网络。建立科技企业社会化服务体系，特别要强化对科技企业和民营科技企业的信贷服务，规范信用中介
机构的服务行为，提高服务质量，运用市场机制和现代科技实现服务创新。经济和科技主管部门要增强工作的主动性，在企业与高校、科研院所之间牵线搭桥，广泛征集企业技术力量难以解决的工艺、技术以及装备上的难题，有的放矢地向有关高校和科研院所推荐、招标，尽快形成一批市场前景好、具有带动作用的技术合作项目。把引导扶持科技型个体私营经济，作为一个新的课题。基于我县丰富的农业资源形成的优势传统产业，选择对口的高校和科研院所开展县院合作，加速适用高新技术成果的转化，为企业寻求更加宽广的合作空间，尽快突破传统产业提升的“瓶颈”，这是一条捷径。
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