中条山有色金属集团有限公司加强和改进人才工作的意见

第一篇：中条山有色金属集团有限公司加强和改进人才工作的意见

中条山有色金属集团有限公司加强和改进人才工作的意见

为了全面推进人才强企战略，充分发挥人才在企业的重要作用，确保集团公司实现平稳较快发展和打造百年铜企愿景的顺利实施，根据中央、省委和省国资委关于进一步加强人才工作的有关要求，结合集团公司实际，提出如下意见。

一、充分认识人才在企业改革发展中的关键性作用，切实增强做好人才工作的紧迫感和责任感

1、人才工作是事关集团公司兴衰成败的关键。当今世界经济全球一体化不断深入，科学技术迅猛发展，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。社会的快速发展和企业生存与竞争的现实，一再证明了一个以人才发展为主流的时代已经到来，人才资源已成为最重要的、起关键性作用的第一资源。集团公司亦面临着人才竞争市场化、国际化的严峻挑战，要赢得主动、取得优势、发展壮大，成为具有市场竞争力和影响力的大企业，必须进一步加强和改进人才工作。大力开发人才资源，走人才强企之路，这也是深入落实十七大精神和科学发展观，实现企业可持续发展的必然要求。

2、大力加强和改进人才工作，是集团公司加快发展的当务之急。近年来，集团公司十分重视人才工作，制定出台了一系列引人、育人、留人、用人的制度和政策，在创新选用方式、改进评价办法、拓宽成才渠道、强化激励约束等方面进行了积极探索，取得了显著成绩。但由于历史的原因和企业所处地理环境及人才观念等因素，人才队伍结构性矛盾突出，企业急需的经营管理人才、创新型人才，尤其是主体专业技术人才十分短缺，人才评价、激励约束机制和优秀人才脱颖而出的环境和氛围尚未完全形成，集团公司目前在人才的数量、人才的质量、人才的结构等各方面已不能满足企业进一步发展的需要，人才问题已成为制约企业发展的瓶颈。集团公司各级领导干部和广大职工要充分认识加强和改进人才工作的重要性、紧迫性，强化忧患意识，切实把人才工作作为一项紧迫而长远的战略任务，抓紧抓好，开创人才工作新局面。

二、加强和改进人才工作的指导思想、目标任务和基本要求

3、指导思想：高举中国特色社会主义的伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持党管人才原则，坚持以人为本的人才观，以创新人才工作机制为动力，以强化人才激励为突破口，紧紧抓住吸引、培养、用好人才的主动权，加强人才能力建设，加快人才结构调整，优化人力资源配置，进一步加强和改进教育培训工作，积极利用外部人才资源，努力建设一支规模适当、结构合理、素质较高的人才队伍，为提升集团公司的市场竞争能力和综合实力，保障企业又好又快发展，实现做优做精做强、打造百年铜企的宏伟目标提供坚强的人才保证和智力支持。

4、目标任务：人才工作要服务于集团公司近期目标和中、长期规划，当前和今后一段时间，重点是做好高校毕业生和企业短缺主体专业技术人员的培养与引进工作。从集团公司的长远目标着眼，要持续做好四支队伍建设工作：以提高经营管理能力为重点，建设一支综合素质好，具有战略决策能力，能够忠实代表和维护企业权益，市场意识强，熟悉国内国际经济运行规则，在生产经营、资本运作等方面具有特长的经营管理人才队伍；以提高创新能力为重点，大力培养科技尖子人才，建设一支能够加快企业科技进步、增强企业核心竞争力、科技水平高、具有较强创新能力的专业技术人才队伍；以提高综合工作能力为重点，按照政治强、业务精、会管理、作风硬的要求，建设一支综合素质好，熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的政工人才队伍；以提高操作技能和工艺水平为核心，建设和造就一支能够适应企业技术工艺装备发展需要的种类齐全、数量充足、结构合理，具有较高素质的技术工人人才队伍。

5、基本要求：加强和改进人才工作，实施人才强企战略，必须树立人才资源是第一资源和以人为本的科学人才观，树立解放思想、实事求是，立足现实、着眼长远，开阔视野、广纳贤才，数量适度、质量优先，公平激励、注重效率的思想。必须以改革创新的精神来改进和完善人才工作机制，从市场人才现状和集团公司实际出发，最大限度地调动和激活现有人才工作的积极性和主动性；紧紧抓住影响集团公司发展的紧缺、急需的人才开展工作；突出各类人才队伍中拔尖人才的培养，着重在使用上做好文章，实现人尽其才、才尽其用。必须紧紧围绕集团公司发展战略的要求来制定人才规划和工作目标，促进各类人才的健康成长，调动各类人才的积极性、主动性和创造性；把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不拘一格选人才；鼓励广大员工爱岗敬业，人人争作贡献，人人力争成才。必须着眼于培养和造就一支基本适应企业发展战略需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的各类人才队伍，实现人才队伍的规模保持相对稳定，各种结构明显优化，整体素质显著提高。在全面加强各类人才队伍建设的基础上，加强人才的品德与能力建设，全面提高人才的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，提升人才的学习能力、实践能力和创新能力。加强对人才工作的领导，营造有利于人才大量涌现、健康成长的良好氛围，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境和条件。

三、立足企业现实，抓好“四支队伍”培养工作

6、抓好经营管理人才队伍建设。经营管理人才队伍是企业先进生产力的主要开拓者和创造者，是企业能否做优做精做强的最关健因素。继续深入开展 “四好”班子创建活动，加强领导班子思想政治建设和能力建设，不断增强政治意识、大局意识、责任意识、创新意识、忧患意识，提高战略决策能力、总揽全局能力、经营管理能力、开拓创新能力。突出抓好党政主要领导的能力建设，积极推进多岗位交流锻炼，不断提高把握大局和应对复杂局面的能力，提高抓班子、带队伍的水平。在抓好自学和集中学习的基础上，采取管理人员研修班、领导轮流讲学、专家专题讲座、全员轮训、高层次重点培训、理论测试、能力建设培训班、论坛等方式，重点加强对市场经济、企业管理、现代科技、法律法规、政策理论等知识的学习。确保经营管理人员每年接受一次专题培训，三年接受一次系统性培训。

切实抓好两级后备人才队伍建设，加大年轻优秀人才的选拔使用力度，有针对性地加强培养和锻炼，推进多岗位交流，早压担子，早做准备，备用结合，实现管理人才队伍的年轻化、知识化、专业化。强化科队长队伍管理，同时加强考核，实行优胜劣汰。

7、加强专业技术人才队伍建设。以提高创新发展能力为核心，造就一支适应企业所需、整体素质较高、结构合理的专业技术人才队伍。在认真分析人才队伍状况和培训需求的基础上，结合各类专业技术人员存在的差距，科学制定培养计划和措施，合理设置培训课程。通过学历教育、专业培训、业务比赛、技术交流、课题攻关、外培学习等方式，继承和建立“师带徒”制度，不断提高专业技术人员解决实际问题的能力和实践创新能力。重点抓好学科带头人的培养工作，改进和完善高层次人才的培养办法，在为他们提供优越的工作环境与条件的同时，重视学术交流与引进机制建设。重视培养企业管理、技术研究、金融证券、市场营销、会计统计、信息网络等方面的人才，强化集团公司资本运作、经济评估、技术创新、市场分析、政策研讨等有关企业决策发展方面的功能。

8、进一步重视政工人才队伍建设。政工人才是企业管理人员的重要组成部分，是贯彻党的路线方针政策、促进企业生产经营、推动企业又好又快发展、实现企业稳定和谐的重要力量。要以树立正确的政治立场和政治方向，贯彻执行党的路线方针政策为核心，加强政工人员的政治理论学习；以熟悉思想政治工作制度、工作程序和工作方法，熟悉企业生产经营各环节主要工作为核心，加强政工人员的业务知识培训和实际工作锻炼；进一步完善政工岗位设置，建立政工人才与经营管理人才的合理流动机制，实行同级同待遇，培养复合型人才。

9、大力推进高技能人才队伍建设。针对技能劳动者总体素质偏低的现状，健全集团公司、矿（厂、处）、科队三级培训体系，从提高文化知识、安全技能、作业水平、职业素质和创新能力入手，认真制定和落实相关培训计划，并把培训情况作为个人绩效考核的重要内容，与绩效工资挂钩，提高职工学习的积极性。对要求具有一定技能的岗位，提高入企门槛，变招工为招生，将中等职业教育作为准入条件，全面提升技能劳动者的整体素质。立足于自主开发，突出实际操作能力的培养，充分发挥集团公司培训基地的作用，加强与有关职业院校的培训合作，强化上岗培训和岗位技能培训，分专业、分系统开展新工艺、新设备、新技术、新方法的培训, 组织各种形式的职业技能竞赛，积极开展岗位练兵、岗位培训、技术比武活动，促进岗位成才，努力培养一大批技术技能型、复合技能型人才，加快技能劳动者向高技能人才转变的步伐。

10、建设学习型企业。开展创建学习型班子、学习型单位、学习型机关、学习型班组、学习型职工活动，使整个集团公司形成浓厚的学习气氛，形成比、学、赶、超的良好环境。强化用人单位在人才教育培养中的主体地位，通过现代远程教育、专业资格教育、职业教育、函授教育等，以及以提高业务能力和更新知识为重点的各种培训，大力提高各类人才的水平和能力。重视继续教育工作，制定职工在职学历教育管理办法，支持在职人员参加各种在职学习，鼓励大、中专毕业学生取得第二学历，并做好学历认定工作。适时选拔有培养前途的各类优秀人才，带薪外出学习，为企业发展做好适当的超前储备工作。

四、加大人才引进工作力度，解决人才匮乏问题

11、大力吸收高等院校毕业生。制定和完善吸收高等院校毕业生制度，尽可能地大批量吸收高等院校毕业生。吸收新毕业学生要以集团公司急需的地质、采矿、测量、选矿、冶金、机电及经营管理专业为主体，兼顾企业相关的专业，引进企业发展规划所需专业；根据企业发展需要，积极引进研究生以上的高学历人员。对新进毕业生的薪酬和住房等实行优惠政策，制定新进毕业生教育、管理、培训方案，实行专人传帮带，关心他们的思想、生活和工作，促进毕业生快速成长和对企业文化的认同。同时，要通过企校联合办学等方式培养吸收紧缺专业毕业生。争取用5到10年时间彻底改变企业人才青黄不接、后继乏人的问题。

12、积极引进中高级专业管理、技术人才。对企业急需的中、高级人才，实行协议工资，高薪聘用。对于无法引进的行业高层次顶尖人才，坚持“不求所有，但求所用，不求常在，但求常来”的原则，采取聘用专家顾问的方式，建立企业外聘智囊团和专业指导网络。对引进的专家型高、中级人才要在提供住房、一次性安家费、安排配偶和子女工作、用车等方面出台优惠政策。对于从事科研工作的，要保证科研经费的及时到位。

五、优化人才的使用、评价与激励机制

13、盘活现有人才资源。认真了解掌握集团公司现有的人才资源情况，对于因工作量不饱满、岗位技术要求不高，未充分发挥作用的人才，进行合理调剂；对于因编制所限无法上岗的急需专业的毕业生，可考虑增加相应岗位编制；对于取得急需专业大专以上后续学历的人员，可采取公开竞聘的方式上岗；对于关键岗位的特殊人才，可根据需要招聘返聘，必要时适当增加编制。切实盘活现有人才资源，促进主体专业人才“归队”，使人尽其才、才尽其用。

14、建立灵活多样的用人制度。改进企业管理人才的选拔任用方式，在坚持民主推荐、组织考察、会议决定、分别任免的基础上，积极采取公开招聘、民主选举等方式产生经营管理型人才，择优任用；根据产权关系实行委任制和聘任制。按照《中国共产党章程》、《中华人民共和国工会法》进行企业党组织和工会组织负责人的选举工作。完善经营管理人才选拔任用程序，推进公开选拔工作的制度化、经常化，营造公平、竞争、择优的用人环境。

对专业技术人员全部实行聘任制，明确职责、任职条件和聘任期限，竞聘上岗，择优聘用。逐步推行专业技术人员职业资格准入制。建立以实际能力为主的聘用制度，实行评聘分离，可以高职低聘、低职高聘、不聘或缓聘；积极推行岗位聘用、项目聘用、人才租赁等用人制度。在严格定编、科学定员的基础上，完善专业技术岗位设置办法，建立健全专业技术职务竞聘上岗制度，使业务能力与岗位相匹配。

规范职工使用制度，采取职工与单位双向选择的办法，全面实行合同化管理，岗变薪变，逐步建立以岗定薪的岗位绩效工资制度。要积极从劳务派遣工中吸收技术工人和优秀人才，制定从劳务派遣工生产骨干中选拔录用劳动合同制工人的有关制度。

15、建立以能力和业绩为导向的人才考核评价机制。按照企业中、基层经营管理人员评价重在企业和职工认可的原则，加大考核力度，抓好试用期考核、日常考核、年度考核和任期考核，严格落实考核结果，完善淘汰机制，通过罢免、责令辞职、引咎辞职等制度的落实，逐步建立由“需要退出、自然退出、主动退出和引咎退出”构成的正常退出制度。

按照专业技术人才评价重在社会和业内认可的原则，针对各类专业技术人才成长的不同特点、规律和需求，制定不同的评价标准和管理办法，要打破专业技术职务终身制，完善专业技术人员考核制度，实施分专业、分职级、按岗位职责进行考核，按照工作实绩、技术水平、创新成效及发表论文等情况在同职级进行优差评价，建立优胜劣汰的竞争机制；进一步改进评审办法,突出实际业绩能力、科技攻关能力、技术创新能力、成果转化能力，注重实际效果和业内认可，克服凭资历、讲学历、靠论文的弊端，把“评材料”变成“评人”，努力提高评审结果的公正性。

加大职业技能资格鉴定的力度，制定技术工人职业技能鉴定管理办法，全面推行职业资格证书制度，加快初中高级技能鉴定工作，完善技师、高级技师评聘工作，对掌握高超技能、做出重大贡献的骨干技能人才，可放宽条件，突破年龄、资历、身份和比例限制，破格或越级参加技师、高级技师考评。建立以职业能力为导向，以业绩和贡献为重点，注重职业道德和职业知识水平，凭技能职业资格得到使用和提升的评价选拔体系。建立各类人才评价机构，促进选人用人的客观、公平与公正。

16、健全和完善激励机制。坚持物质与精神激励并重的原则，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，充分发挥拔尖人才的导向和示范作用。集团公司每三年召开一次人才工作会议暨科技大会，评选优秀专业技术人才、优秀管理人才、优秀技能人才、优秀政工人才等，对于在经营管理、科研技术、安全生产、革新改造、思想政治工作、生产技术作业等方面有创新，取得显著的经济效益和社会效益的，集团公司授予荣誉称号并给予重奖，强化物质和精神的双激励。

进一步完善以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则。建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。实行任期制经营管理人员收入根据任期业绩考核情况分期兑现的制度。进一步完善专业技术人员的收入政策，逐步实行专业技术人员收入分配与技术工作成绩挂钩考核奖励相结合制度。积极探索对拔尖人才高薪聘用。技术工人的收入按技能级别和岗位绩效确定，实行技师和高级技师津贴制；设立技术能手奖，倡导技术革新、工艺改进，开展合理化建议活动，重奖优秀项目。鼓励实行“首席工程师”、“首席技师”、“首席员工”等制度，充分调动各类人才的积极性和创造性。

六、加强组织管理，营造人才工作的良好环境

17、大力实施人才强企战略，必须坚持党管人才原则。集团公司各单位、各部门都要自觉地把人才工作放在保障集团公司长远发展的大背景中来审视，切实把人才工作作为一项十分重要而紧迫的任务来抓，摆上重要日程，切实做到谋划发展同步考虑人才保证、制定计划同步考虑人才需求、研究政策同步考虑人才导向、部署工作同步考虑人才措施。各级党组织要充分发挥政治核心作用，一定要努力形成“党委统一领导、党政齐抓共管、组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，各方面广泛参与”的人才工作新格局。明确党政主要领导抓人才工作的责任，把人才工作作为班子考核、评价干部的一条重要标准。组织部门要切实履行牵头抓总职能，加强政策研究，掌握企业人才现状，做好宏观指导和组织协调工作，着重抓好企业经营管理人才和政工人才的管理工作；人力资源部门要抓好专业技术人才和技术工人人才的管理工作。集团公司各单位、各部门制定的有关人才引进、培训、使用、激励等政策要经同级人才工作领导组审定，实现人才工作政策的配套衔接。集团公司要成立各类人才评价机构和各种发明、创新、革新、合理化建议成果评价委员会。建立和完善企业人才信息库。

18、营造优良的人才环境。集团公司各级、各部门要适应新形势下人才工作的新特点、新要求，切实强化人才意识，改进工作作风，实行政务公开，推进按制度办事，提高制度的执行力；要尊重人才发挥自身特长、追求工作成就的价值取向，坚持用事业凝聚人才、用诚信感召人才、用待遇激励人才，为各类人才成长发展、干事创业提供舞台、创造条件、完善服务。

加强人才工作制度建设，及时清理清除束缚、制约人才工作的各种规定。要通过召开经济管理技术交流会、研讨会、论文发布会、现场会等方式，营造重视人才的氛围。要多形式、多渠道地宣传人才工作的形势、任务和目标，宣传各单位在人才工作、加强人才队伍建设方面涌现出来的典型经验和先进个人，宣传突出人才的先进事迹，为推进人才工作营造良好的舆论氛围，为集团公司各类人才创造良好的工作环境、生活环境和文化环境。

19、成立集团公司人才工作领导组。为了加强对集团公司人才工作领导和统筹规划，成立集团公司人才工作领导组：

组 长：集团公司党委书记、董事长

副组长：集团公司总经理

成 员：集团公司领导副职

党工部部长

人力资源部部长

下设办公室：

主 任：党工部部长

副主任：人力资源部部长

成员单位：党委工作部、人力资源部、董事会秘书处、工会、团委、职业教育中心。

20、组建人才评价机构。人才评价机构在集团公司人才工作领导组领导下开展工作。

（1）、集团公司优秀人才选拔管理机构

由集团公司人才工作领导组及办公室负责。

（2）、集团公司中层管理人员考核评价工作组

主

任：集团公司党委书记、董事长

副主任：集团公司总经理

委 员：集团公司领导副职

工作部门：集团公司党委工作部。

（3）、集团公司职称评定和专业技术人才评价工作组

组

长：集团公司总经理

副组长：集团公司领导副职

委

员：相关部室人员、教授级高工

（4）、集团公司学历认定工作组

组

长：集团公司党委副书记

副组长：集团公司主管技术副总经理、总工程师、总会计师、总经济师

工作部门：人力资源部、党委工作部

（5）、从劳务派遣工生产骨干中选拔录用劳动合同制工人工作组

由集团公司人才工作领导组及办公室负责。

第二篇：加强和改进党建工作意见

中共 委员会文件 新汶矿业集团 有限责任公司

新矿发［2010］18号

中共新汶矿业集团公司委员会

关于进一步加强和改进企业党建工作的意见

为认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，加强和改进新形势下党的建设，充分发挥企业党建工作优势，推进企业科学发展，按照中央、省委要求，现就进一步加强和改进企业党建工作提出如下意见。

一、指导思想和目标要求

加强和改进企业党建工作，必须坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“千亿新矿、亿吨集团”战略目标，以企业改革发展为中心，以科学发展为主线，以能力建设为重点，落实加强和改进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设的战略部署，以改革创新精神将党的政治优势、思想优势、组织优势和群众工作优

－ －势，转化为企业的市场竞争优势、科学发展优势，努力开创党的建设与企业发展交汇融合、相互促进、和谐发展的新局面，以“班子能力强、队伍素质高、体制机制活、作用效果好”党建工作成效，为企业科学发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证，推进集团公司新一轮又好又快发展。

二、进一步明确职责定位，完善体制机制，发挥好党组织在企业中的政治核心作用

党建工作是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。各级党组织要切实承担起管党建党责任，管大事、议大事，明方向、谋全局，充分发挥政治核心作用。

（一）明确职责任务。十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》指出：“把建设高素质经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍和增强国有经济活力、控制力、影响力贯穿国有企业党组织活动始终，保证党组织参与决策、带头执行、有效监督。”各级党组织要认真落实党建工作任务，一是要保证党的路线、方针、政策在企业的贯彻执行，把搞好企业改革、推进企业发展、维护企业稳定作为党组织工作的出发点和落脚点，积极参与企业重大问题的决策。二是按照科学发展要求，从思想、组织、作风和制度上全面加强自身建设。三是坚持党管干部、党管人才原则，做好企业管理人才的培养、教育、选拔、考核、管理和监督工作，积极探索适应现

－ －代企业制度要求的选人用人新机制。四是领导和支持工会、共青团等群众组织依照法律和各自的章程独立自主地开展工作。五是领导精神文明建设和思想政治工作，深化企业文化建设，积极创建学习型企业，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律和特别能战斗的职工队伍。

（二）积极履行职责。在建立完善现代企业制度、规范法人治理结构、建立新型管控体系框架下，集团公司和二级单位党委（总支）要积极履行《公司法》、《党章》赋予的职责，对学习型党组织建设、领导班子建设、党员队伍建设、人才队伍建设、区队（班组）长队伍建设，以及思想政治工作、企业文化建设、干部管理、稳定工作、党风廉政建设等工作要主动负责。各级党组织书记要超前谋划，切实履行党建工作第一责任人的职责，抓党建、带班子、管队伍。党委其他成员按照各自分工，认真履行职责，积极配合各级党组织负责人抓好党建工作。

（三）全面参与企业重大决策。党组织参与企业重大问题决策，要坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，以及参与决策的程序和工作机制。对企业发展战略、中长期发展规划，企业生产经营方针、财务预算和决算，企业资产重组和资本运作中的重大问题，企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，企业重要人事安排及内部机构的设置调整，涉及企业职工切身利益的重大问题等，党组织要积极参与。在决策前，对涉及人、财、物等敏感性、政策性问题进行风险评估。对决策内容可能引发的潜在问题提出

－ －意见和建议，使党组织的主张在企业决策中得到重视和体现。企业重大问题决策作出后，党委要发动全体党员，团结带领广大职工，推动决策的实施。

（四）建立健全党建工作制度。把党组织的工作制度与公司法人治理结构的工作规则结合起来，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。建立和完善党委议事、组织党员讨论企业重大问题制度；按照《党章》规定，结合企业实际，完善党员大会和代表大会制度；坚持全委会会议制度，全委会每年至少召开一次，特殊情况下经常委会研究，可随时召开；坚持常委会会议制度，一般应每季度召开一次，如遇重要情况可随时召开；坚持党政联席会议制度，重大问题集体研究决策。

三、切实加强企业领导班子建设

以“四好”为目标，建设一支结构合理、能力突出、战斗力强的领导班子，为加速提升企业的核心竞争力提供动力支持。

（一）强化领导班子思想政治建设。坚持不懈地抓好增强党性修养、理想信念教育，坚定正确的政治立场和政治方向。深入学习中国特色社会主义理论体系，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。严格遵守民主集中制原则，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则决定重大事项，提高科学、民主、依法决策水平。每年至少召开一次民主生活会，广泛深入地征求意见和建议，认真开展批评与自我批评，反对党内生活庸俗化。不断加强领导班子学风、－ －作风建设，增强领导班子成员之间的团结协作，提高领导班子的整体素质，形成工作合力。

（二）进一步优化领导班子结构。坚持德才兼备、以德为先，大力培养选拔高素质领导人才和德才兼备的优秀年轻干部，形成班子成员年龄、经历、专长、性格互补的合理结构。建立来自基层一线的管理人才培养选拔链，将基层工作经历作为选拔任用的重要条件，大力选拔经过艰苦环境磨练、重大项目考验、有培养前途、能够进入班子的年轻管理人员。

（三）提高领导班子素质能力。立足“高端、高质、高效”，充分利用各级党校、国内外知名院校、跨国公司等机构对高级管理人员进行高层次、战略性培养。落实新一轮大规模培训干部工作要求，开展现代金融、现代科技、现代管理等方面知识的教育培训，提高管理人员履行岗位职责的本领。创新培训方法，重点组织党政一把手、后备干部、管理人员、创新型人才进行多种形式的培训。按照中央、省委要求，制定并实施《关于进一步从严管理干部的意见》，建立健全从严管理干部的制度机制，提高领导干部的整体素质。

四、加强管理人员和人才队伍建设，为企业做大做强提供人才保证

把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，把组织考察推荐与市场化选聘经营管理者结合起来，建立和完善企业经营管理人员任免管理制度和人才选拔培养办法。

－ －

（一）完善管理人员选聘机制。坚持“重品德、重作风、重业绩、重公认”的选人用人标准，特别关注在生产一线、艰苦环境、默默奉献的岗位，把那些忠诚企业，作风扎实，业绩突出、群众公认的实干家、正派人选拔上来。按照省国资委市场化选聘经营管理人员的要求，大力推行竞聘上岗、公开招聘、专业公司选聘工作。对集团公司内本专业人才相对充足的管理岗位，通过内部竞争上岗的方式选聘；对专业性较强职位和集团公司内紧缺的管理岗位，面向社会公开选聘管理人员；对集团公司发展急需或关键性人才，委托社会中介机构通过市场方式选聘。

（二）建立完善人员管理机制。积极完善集团公司管控体系，优化组织机构，整合管理层级，设计与职位价值序列相配套的薪酬体系，制订与岗位职责相适应的可量化的绩效考核指标，进一步完善绩效考核、激励培养机制。改进企业领导人员管理办法，集团公司通过考核考察、巡视等方式，直接管理所属各二级单位班子成员、总部机关部门副职以上管理人员。对集团公司董事会研究委派的高管等人员，通过述职、考核等形式进行管理。制订集团公司委派专职董事、监事选拔任职条件，实行委派董事、监事述职制度，加强委派董事履职业绩考核和薪酬管理。完善管理人员定编定员、备案管理等制度，规范集团公司机关、二级单位中层管理人员的任用办法。

（三）加强高素质人才队伍建设。加快实施人才强企战略，以人才引进为重点，通过市场化招聘、校企合作、订单

－ －培养、项目吸引等多种方式，引进符合“煤、电、化”产业发展需求的高层次人才、专业化人才。制定政策鼓励新上岗高校毕业生到基层一线担任班组长助理、技术员助理、班组长，实行“导师带徒”，创造优良环境，促进其快速成长。坚持走模块化培训、岗位化培养的路子，实施后备人才培养“万人计划”，到2015年，使企业管理和专业技术、技能人才达到1万人。认真落实集团公司《优秀人才选拔培养实施办法》，每两年评选一次党务工作、经营管理、科技和高技能等四个方面的优秀人才。建立健全与企业效益、岗位责任、经营风险、工作业绩相联系的分配机制，建立各类人才信息库，形成“培育一批、使用一批、储备一批”的良性循环机制。

五、大力弘扬党的优良作风，推进反腐倡廉建设，营造风清气正的发展环境

加强党风建设，是充分发挥最大优势、有效预防腐败的安全屏障。完善制度建设，加强廉政教育和效能监察，为集团公司改革发展创建和谐环境。

（一）加强党的作风建设。大力弘扬理论联系实际、密切联系群众、求真务实、艰苦奋斗、批评和自我批评的作风，教育引导全体党员加强学习、增强党员意识和党性观念，继承发扬党的优良传统和作风。建立党性定期分析制度，着力增强党员干部的责任意识、纪律观念和正确的权力观、政绩观、利益观。党员干部要“讲党性、重品行、作表率”，深入基层、心系群众、关注民生，力戒形式主义、官僚主义。

－ －大力整治文风会风，严格控制发文规格、数量和范围，提倡开短会、讲短话、电子办公等，坚决摒弃弄虚作假、急功近利、铺张浪费的不良风气。

（二）加强党风廉政教育。认真贯彻落实中央和国务院办公厅印发的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，各级纪检监察部门要认真履行职责，抓好领导干部的廉洁自律工作，切实维护国家和企业利益，保障职工群众合法权益，并将贯彻执行情况逐步纳入企业负责人业绩考核内容。进一步加强廉洁文化建设，大力培养廉洁文化理念，规范领导干部干干净净做事、清清白白做人。

（三）加强制度管理和监督。坚持完善内部资金、煤销、供应“三集中”，成本预算、人力资源、项目建设“三统一”，安全、经济“两个评价”和党委系统“一个巡视”的“三三二一”管控体系。坚持严格执行党内民主集中制和“三重一大”决策等项规定，继续大力推行领导干部廉政谈话、述职述廉、一档四书、函询等监督制度。认真贯彻落实好《关于领导干部报告个人重大事项的规定》，并把住房、投资、配偶子女从业等情况列入报告内容。进一步加强和完善企业领导人员经济责任审计、离任审计和重大投资项目审计。继续推进和完善廉洁效能监察管理体系，积极围绕企业人事改革、投资决策、财务管理、资本运营、工程建设、营销采购、人事管理、节能减排等重点领域和关键环节，组织开展效能监察和专项检查。

（四）深入推进治本抓源头工作。建立完善党风廉政建

－ －设责任制、责任考核及追究制、领导人员廉洁从业承诺制、领导干部问责制相结合的责任落实体系，严格问责给企业利益和职工生命财产造成重大损失或恶劣影响的领导干部。引入中介机构，加大工程预算、价格监理、财务监理和审计监督力度。实行巡视制度，严肃查处失职渎职造成企业损失的行为。研究运用现代科技手段预防腐败方法，积极开发内部业务管理和监督信息系统，实现资金在网络上运行，资源在市场上交易，权力在监督中行使。进一步加大案件查处力度，严肃查办各类违纪违法案件，坚决纠正损害职工利益的不正之风。

六、切实加强思想政治工作，开展学习型党组织创建活动，发挥好党组织在思想文化建设中的领导作用

思想政治工作是党的工作优势。要以学习型党组织建设为平台，大力抓好党员干部的理论武装和职工群众的思想教育，培养符合时代要求、适应现代企业发展需要的高素质的员工队伍。

（一）创新加强思想政治工作。紧紧围绕企业新一轮发展的中心任务，坚持以人为本，使思想政治工作融入生产经营、企业管理全过程。针对企业发展的重点和关键问题，加强理论研究工作。充分发挥电视、报纸、网络、广播等各类宣传阵地的作用，加强正面引导教育。加强企业对外宣传工作，树立企业品牌和良好形象。把加强学习和思想教育结合起来，加强对职工群众的形势任务和职业道德教育，引导职工群众牢固树立符合社会主义核心价值观要求、与企业发展

－ －相适应的思想道德和价值观念，大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗等精神，增强为“千亿新矿、亿吨集团”战略目标不懈奋斗的自觉性和坚定性。注重经常性、灵活性、思想性和趣味性，深入开展内容丰富、形式多样、职工群众喜闻乐见的精神文明创建活动，吸引职工群众广泛参与。坚持发挥大政工体系的作用，党政工团各系统协调配合，共同努力抓好思想政治工作。

（二）开展学习型党组织创建活动。积极开展争当学习型党委、学习型党支部、学习型党员、学习型领导班子、学习型员工活动。各单位党委（总支）要制定学习方案，党支部制定学习计划，进一步明确学习教育的时间、内容、目标、责任，推进党员干部学习教育的科学化、制度化、规范化。建立健全“学习－调研－决策”良性机制，建立健全并严格执行中心组学习考勤、个人自学、集体研讨、学习档案、学习通报、学习交流、专题调研和学习考核等制度,每年集体学习研讨累计不少于12天，每个季度至少组织1次专题学习研讨，党员领导人员每年读一本书、写一篇调研报告、完成一个理论课题。认真贯彻落实《2009－2013年全国党员教育培训工作规划》，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，深入学习践行社会主义核心价值体系，深入学习实践科学发展观，广泛学习经济、法律、文化、科技等现代企业管理知识和与岗位职责相关的新知识、新技能，提高党员干部的综合素质。坚持完善党员集中学习日制度，以支部为单位，每月组织一次党员集中学习。建立健全以领导领学、专家讲

－ － 10 学、党员自学、支部督学为主要内容的学习机制，灵活运用辅导学、讨论学、案例学，学习讲坛、读书会、知识竞赛、技能比赛等广大党员喜闻乐见的手段，确保学习的多样化、全面性和可操作性。加强党员干部远程多媒体教育、电化教育等学习教育网络建设，不断提高党员干部学习教育的信息化水平。办好企业党校、业余党校等培训基地，各单位每年对在岗党员至少要集中轮训一次，时间不少于24学时，要从职工教育经费中足额安排党员教育培训经费。集团公司党校要积极实施到基层送教活动，开设“流动课堂”，与基层党委联合开展好党员集中培训。实行党员教育培训学分制，党员参加培训情况记入个人学习档案。坚持检查评比，总结经验做法，表彰一批学习型党组织和学习标兵，切实推进学习型党组织建设。

（三）扎实推进企业文化建设。坚持持续和稳步推进企业文化建设，丰富管理、安全、学习、形象、经营、制度、人本、环境、创新、诚信10大分项文化内涵，形成比较完整的子文化系统，完善企业文化树状架构，建立起适应市场经济发展要求、符合企业发展战略、凸显企业个性气质、具有鲜明时代气息、适应集团扩张发展实际的企业文化体系，形成企业文化持续创新、不断提升的良好发展机制，为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。将企业文化建设向班组、岗位延伸，向非煤企业延伸，向新建企业延伸，积极吸收不同地域多元文化的精华，丰富提升企业文化内涵，加强对新建企业子文化建设的指导，让新矿特色企业文

－ － 11 化在不同地域、不同文化背景的土壤里落地生根，推进企业的健康持续发展。

七、加强民主管理，维护职工权益，推进矿区和谐发展 民主管理是实现企业科学发展的重要措施，是协调劳动关系的有效途径。必须坚持和健全民主管理机制，切实推进基层民主制度建设，不断提高职工参与民主管理的范围和水平，全力维护职工合法权益。

（一）加强企业民主管理建设。完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，重大决策必须及时向职工代表通报，重大改革措施出台前必须广泛征求职工意见，涉及职工切身利益的重大事项必须提请职工代表大会审议通过。进一步建立健全各级工会组织，按照《工会法》等法律法规要求配备工会干部。坚持开展“金点子”、合理化建议征集活动，引导职工围绕企业改革发展献计献策。正确处理职工民主管理与领导干部依法管理的关系，尊重维护职工的合法权益，支持领导干部依法行使经营管理权。建立健全考评奖惩制度，开展民主测评和民主评议，坚决纠正违反民主管理的现象。

（二）依法维护职工合法权益。认真贯彻执行国家劳动法、合同法等法律法规，依法保障和维护职工的合法权益。继续推行平等协商和集体合同制度，维护职工的劳动经济权益。探索完善困难职工帮扶救助工作机制，注意倾听职工呼声，帮助困难职工解决工作生活中的实际困难。工会组织要从维护职工根本利益出发处理好各种矛盾与纠纷，积极维护好职工合法权益。

－ － 12

（三）深化厂务公开工作。进一步健全厂务公开的领导体制和工作机制，完善厂务公开内容和方式，形成一把手挂帅，部门齐抓共管、干部员工全员参与的工作格局，提高厂务公开的实效。除国家法律法规规定的保密事项和企业科技、商业秘密外，企业重大事项都应向职工公开。从企业实际出发，从职工最为关心的问题入手，重点抓好企业改革发展稳定和生产经营中的重点难点、关系职工群众切身利益、领导干部廉洁自律等情况的公开。

（四）全面创建和谐矿区。加强宣传思想和精神文明阵地建设，建立正常投入机制，不断完善宣传、文化、体育基础设施。宣传、人力资源等部门要切实做好安全生产宣传教育工作，防止安全事故发生。建立劳动关系预警协调机制，切实抓好劳动争议调解工作。加强和改进信访工作，建立健全维护稳定工作机制，制定处置突发事件预案，严格落实稳定工作责任制。要发挥工会、共青团等团体各自优势，进一步完善矛盾纠纷排查化解机制。党政工团齐心协力，努力建设富裕新矿、文明新矿、和谐新矿。

八、以改革创新的精神加强和改进党的自身建设 企业党的建设重心在基层，创新在基层，活力在基层。必须坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，着力扩大覆盖面、增强基层党建工作的生机活力。

（一）健全党组织设置和管理。根据集团公司跨行业、跨地域、跨所有制发展需要，探索新建单位、省外单位、改制企业、非公有制企业、物业社区党组织单独建、联合建、－ － 13 挂靠建、地企共建以及党员管理的新途径、新方法。集团公司党委对分公司、子公司、控股公司和直属单位党组织进行直接管理；对参股单位党组织，依据上级组织意见或经过协商，明确管理关系；所属单位需要属地管理的，积极与属地党组织协商，明确管理范围和权限，实行双重管理。二级单位通过资本运作，对购买、合资经营或托管的企业，要理清党组织管理的责任主体，及时转移党员组织关系，保证党组织党员管理规范、活动正常。

（二）推进党组织工作创新。建立完善的党建工作评价体系，推进基层党建工作规范化、制度化。延伸“四好领导班子、五好党支部、五好党员、五好党员示范岗”等党建工作长效机制，将企业党建工作内容、目标、制度、标准、流程、绩效、责任进行规范，对党建工作进行评价，准确反映和评定党建工作所达到的层次和标准，调动企业各级党组织争先创优的积极性。

（三）增强党员队伍的生机活力。坚持注重质量、优化结构原则，加大在优秀班组长、基层一线优秀青年中发展党员力度，力争用2－3年时间，生产一线党员比例达到所在区队职工总数的10%以上。建立健全党员意愿表达机制，坚持完善党委书记与党员联系书制度，建立健全党内情况通报、党员代表议事等制度，畅通党员意愿表达的渠道。健全党内关怀、帮扶制度，坚持对生活困难党员走访慰问。广泛开展“组织关爱党员和员工、党员关爱组织和企业”、党员责任区、党员先锋岗、党员提合理化建议等活动。坚持党内

－ － 14 激励、表彰制度，结合庆祝“七一”，每年表彰一批先进党组织和优秀党员，增强党员的荣誉感、自豪感。

（四）加强党务人员队伍建设。推行以“群众公推、组织考察、党员直选”为主要内容的党支部书记选任制度。深化党支部书记资格认证制度，根据单位实际，选好配强基层专兼职党支部书记。特别是非公有制企业，基层党委要探讨党支部书记选派管理办法，落实好相关待遇。注重抓好基层科区长与党支部书记的轮岗交流，有意识地安排符合条件的机关党群中层人员到区队任职。加大教育培训力度，创造学习机会，开拓党务干部的视野，提高综合素质和创新能力。

九、进一步加强对党建工作的领导

各单位要成立党建工作领导小组，建立健全企业党建工作责任制，进一步明确和落实各级、各有关部门抓党建工作的责任，推动企业党建工作的制度化和规范化。

（一）建立责任考核体系。根据党组织隶属关系，建立责任体系，健全完善“用责任制管责任人、用责任人带一班人”工作机制，坚持完善“抓书记、书记抓”基层党建工作责任制，形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作格局。各级党组织书记要增强责任意识，集中精力抓党建。结合领导班子、领导班子成员考察、经常性考察，对企业党建工作进行评价，既要看党建工作的情况，又要看经营管理的情况；考核行政领导人员的成绩，既要看经营管理的情况，也要看企业党建工作、思想政治工作和精神文明建设的情况。行政正职要强化政治意识，自觉地运用思想政治的－ － 15 手段，管业务，带队伍，抓作风，更有效地推进企业管理。

（二）形成一体化工作格局。要把党的建设纳入企业工作目标体系，与安全生产、经营管理、非煤发展、社区和谐统筹考虑、一起部署、整体推进，形成一体化工作格局。把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化。党建工作经费列入经费预算，日常工作经费从企业管理费中列支；组织大型活动，开展专项工作，由行政单独划拨经费。党建工作要做到既融入企业生产经营活动，又融入不淡化、合署不削弱，防止简单地以日常管理代替思想政治工作，过度精简党群部门和人员，确保党建各项目标任务落到实处。

二○一○年四月六日

主题词：党建

工作

意见

发：各单位党委（总支），集团公司党委常委、董事、监事会主席，副总经理、总师、总经理助理、董事会秘书、监事会监事、副总师、机关各部门，存档。

新汶矿业集团公司党委办公室 二○一○年四月六日印

共印六十份

－ － 16

第三篇：采购改进工作意见

采购改进工作管理意见

一现代企业要生存发展，必须具备“专业、服务、成本控制”三种能力。只有专业的公司才能做出专业的产品、培养专业的人才、提供给客户专业的服务及解决方案、有效的提升效率及控制成本、提供高性价比的产品、提高市场占有率。

1、虽然公司是专业产品的公司，但面对的客户太多，而且订单大至几千少至几个，同时在生产线生产的订单号、产品型号过多，按照公司的流程及规模，每个大小订单环节都需要跟踪，如此则需要很高的人力成本去处理每个细节，造成人力成本高且效率低下。

1成立一个专门生产投标和小订单的部门，将这类订单从建议：○

2将主主要生产车间环节分出来运作，如此可以提高生产效率；○要物料标准化，特别是控制新开发模具的数量，从设计源头减少非标物料的产生。

2、人才的培养：公司要做大做强，人才是关健因素。老员工是财富，但如果没有一定的激励机制和新旧交替，形成人才特别是管理人才的自我提升和更新就会造成固步自封及小团体的工作氛围。

1给新进员工营造开展工作及融入公司的制度及气氛，如建议：○入职培训、引见介绍、办公场所及文具等提前准备，给予新进员

2全公司开展末位淘汰制的考核，新旧员工工被重视的感受等。○应保持一定的比例，不断引进外界更好的经验，打造一个专业的人才队伍，没有专业的人才队伍就谈不上专业的产品及服务，只有专业才能高效。

3、执行力的培养：鸿基是我做过的执行力较差的公司，表面上看加班加点很努力的样子，但排外、各自为政、办事不讲制度靠给面子等造成信息不交流、流程脱节问题相当严重。内部没有等级概念，跨部门最低级员工都不将非本部门领导放在眼里是一种普遍现象。

1大力宣导‘不管哪种行业，管理上80%是共性20%是个建议：○性，共性是指大体流程和体系是基本相同的，效果的好坏在于执

2公司首先要从各级领导培养对制度的尊重、行力’的企业文化，○对人的尊重。比如上级不要轻易跨级指挥、下级不要轻易越级上

3各级主管要严格约束下级和相关部门工作的报的文化及制度，○配合、培养服务意识，对不配合不执行的员工不管资格多老都要

4建议宣导推进，因为新进员工如何觉得无一视同仁严格处理，○助就会认为没必要坚持下去，与个人能力没多大关系。

4、信息化管理：自动化及信息化是提升公司管理效益的有效方法，现代规模以上企业如果不能实行有效的信息化就无法得出有效数据、无法分析原因及对过程有效掌握，则人力物力的浪费是非常惊人的。

1ERP是一个非常有效的管理体系，如果不能有效的运用建议：○ERP则不能得出有效的数据，则不仅需要大量人力物力而且浪费严

2重，所谓精益生产就算当时做出效果但一阵风过后又打回原形。○上ERP要有决心也要有方法，比如将小批量非标订单隔离、产品配件标准化、开料部份（最难处理）单独设立一个模块等都是有效的解决方案。

一、采购策略及方法：

采购是公司体系中一个模块，离开公司的整体管理能力去讲采购也无法取得良好及长期效果。作为采购体系建设来讲，我们应先明确采购策略，在采购策略指引下制订采购程序和方法，同时得到相关的资源协助。

1、建设能配合、信任、支持、共赢的供应商体系是公司的目标，也是公司发展的基本条件之一。目前公司的主要供应商基本都是一个小圈子，品质管控能力弱比较普遍，不能适应公司发展要求，这种状况必须改变；

开发有品质的供应商是目前重点推进的工作，采购部制订《供应商开发管理规定》并按每月引入几家合格供应商的要求开展工作，首先需引入的是独家供应和板类加工的供应商。

2、成本控制的目标必须明确。良性发展公司对采购成本的目标不是越低越好，而是在目标成本范围内对性价比、供应商能力的综合要求，简单讲是“在目标成本范围内引入专业和优质的供应商”专业的供应商一定具备在专业范围内比我们更专业的能力，所以在产能、技术研发、服务意识、品质保障等方面对我司形成支持和快速反应能力，而且理论上讲越是专业的工厂效率越高，产品的性价比越高。确定了以上原则才能进行实施供应商开发制度、供应商考核这些手段。如果我们首先是以价格为导向，那品质、服务等都会为价格让路。但并不是不管采购价格，实际上专业的工厂因为自动化程度较高实际成本可能还低于小工厂，而且可以导入后再逐步要求供应商降低本。

3、成本控制的手段：采购成本的80%决定于研发阶段，除了价格谈判、比价议价这些外，公司应建立一个相关组织，对过剩质量、降价、加工工艺、可替代性、使用通用配件等作定期检讨，同时制订相应的激励机制，这样会取得非常不错的效果。

此项工作可由独立的第三方即财务部负责组织，组织采购、开发、工程、品质、生产部门负责人，每月组织一次专门会议制订几种产品的降成本方案、目标、奖励措施并限期实施，如此会产生较好的效果。

4、支付制度及风险控制：这二者是相关联的，简单讲在可操作的支付期限内尽可能的转移风险，即‘可以支付周期长点但到期一定要支付，否则就欠不到款，欠不到款则存货风险、市场波动的风险、资金的压力就会由公司承担’。

目前市场对公司的态度是：想合作但收钱要快，否则情愿不做。公司急需要做的是建立明确的支付制度并能及时支付，恢复在市场供应商的合作信心及意愿，让供应商愿意和我们合作，才能让供应商备库存、增加设备产能。如此才能将资金压力、市场波动的压力有效的转移到供应商。

5、完善基本的采购制度，让我们自已先规范起来。除了制度流程的制订、供应商开发外，先将本部门的文件管理、样品管理、采购周期、人员考勤等基本的规范起来。同时利用周会时间对采购人员进行培训。

6、建立‘产销协同’制度，平衡淡旺季给公司及供应商造成的影响，降低公司及供应商的运营成本。此项工作应由PMC负责组织，采购部作为配合部门。

‘产销协同’简单讲就是：根据以往订单数据分析，市场部结合客户需求及市场发展方向做出的销售预估，制订的一份预先排产计划与库存计划，在淡季时做库存、旺季消耗库存（供应商同步进行），达到平衡生产降低成本的目的，适应于拉动销售及有明显淡旺季的公司。一年有2次淡旺季转换且产品相对专一，所以实施难度并不大，即可以备成品，也可以备主要配件，但不要备原材料。

第四篇：工作作风改进工作意见

工作作风改进工作意见3篇

篇一

一、坚持率先垂范

1、领导干部率先垂范。局领导班子成员要带头遵守纪律，以身作则，带头转变作风，以高标准、严要求，坚决贯彻落实中、省、市、县关于改进工作作风、密切联系群众各项规定，带头作表率。

二、精简会议活动

2、控制会议规模。局办公室对各类会议实行统筹安排，工作需要召开的会议须报主要领导批准。全系统召开的会议原则上不超过2次;分管领导召开工作会议，须经局长批准，会议不超过半天。严格会议规模，减少参会人员、开短会，讲短话，提高会议效果。

3、简化会议形式。会议一般要在机关内部会议室召开，内部无法满足的，在外召开会议现场布置要简朴，不配发文具，用纸质文件袋，不安排合影和发放纪念品。

三、精简文件

4、严格审核把关。以县局名义发出的文件，分管领导把关后提交主要领导签发。除审计业务文件外，不再向业务科发布指示性公文。

5、减少发文数量。可发可不发的文件一律不发，印发文件要突出可操作性和针对性，严格控制篇幅，没有实质内容和上级已有明确规定的一律不再发文。不涉密的经审批可在局审计网站刊载。

四、规范公务活动

6、除统一安排外，局领导成员一律不出席各类剪裁、颁奖、揭幕活动和庆祝会、表彰会等，参加省外会议或其他活动，主要领导审批。

7、严格检查考核。除上级机关和市委、市政府安排的检查考核外，市局对下级单位检查，一律由办公室整合安排。开展其他检查评比活动须报主要领导审批同意。领导班子成员下墓层调研一律轻车减从，随行人员1人，县区陪同干部不超过2人。

五、严守纪律规定

8、严守工作纪律。严格遵守政治纪律、工作纪律、和审计八不准纪律，不利用职权为被审单位说情开脱及干预下级单位人事任免一认真执行民主集中制，严格按程序、按规则、按集体决策办事，自觉维护班子团结。

9、简化各类接待。规范各类公务接待，厉行节约，杜绝奢侈浪费。省上及外地区因公来我局的安排简餐，不安排其他消费娱乐活动县区来机关汇报、联系工作在指定的地点安排工作餐。严格执行差旅费、审计经费自理规定，不向基层和被审单位转嫁费用，下基层一律在廉政灶用餐。

10、严格公车管理。严格执行公务车配备使用管理规定，局领导因公用车赴省或省内其他地区及外省，须经主要领导批准其他人员赴市外其他地区出差、开会、学习原则上不带车严格执行机关周末、节假日集中停放制度。

11、加强监督检查。局领导班子成员每年要对执行本意见情况进行检查，在述职述廉时进行报告说明。纪检组要对执行本《意见》情况进行监督。

篇二

一、进一步改进调查研究

1.规范调研安排。委局领导每年要安排不少于50天的时间到基层开展调查研究、指导工作，充分听取基层和群众的意见，研究解决实际问题。办公室要统筹安排好调研时间和地点，不集中或轮番到一个乡镇、部门、企业、项目开展调研。县纪委、监察局主要领导同志可安排召开小型工作汇报会或座谈会，参加人数不超过15人。其他领导同志可结合分管工作听取有关情况汇报，除受主要领导同志委托外，不召开乡镇纪委工作汇报会。除工作需要外，不去名胜古迹、风景区考察。

2.注重调研实效。委局领导每年要选定1至2个调研课题开展调查研究，要围绕调研主题，到工作开展好的地方去总结经验，更要到困难较多、情况复杂、矛盾突出的地方去研究解决问题，全面、准确地掌握基层实情。各调研点要现真容、说实话、讲问题、提建议，不得为迎接调研弄虚作假。调研后要形成有较高质量的调研报告，重要意见和建议应及时向县纪委常委会报告。

3.减少陪同人员。县纪委、监察局主要领导同志到基层调研，随行的机关部门负责同志一般不超过3人，陪同的基层纪检监察机关负责同志不超过2人。其他领导同志到基层调研，随行的机关部门负责同志一般不超过2人，基层纪检监察机关一般只安排1名负责同志陪同。

二、进一步精简各类会议

4.统筹会议安排。召开会议要坚持务实高效的原则，能不开的坚决不开，能合并的坚决合并。委局机关各室拟召开的各类全县性会议，必须于年初提出计划报书记办公会议研究决定。未列入计划的会议原则上不召开，根据工作需要召开的须报请县纪委书记批准。适当召开小范围、小规模研究解决问题的专题会。

5.控制会议规模和时间。除县纪委全会外，县纪委、监察局每年只召开1次全县性会议，会议时间不超过半天。机关各室每年召开的业务工作会议原则上不超过2个，时间不超过半天，与会人员一般不超过50人。县纪委、监察局主要领导同志一般不出席机关各室召开的业务工作会议。提倡多开解决实际问题的现场办公会。坚持开短会、讲短话，县纪委、监察局召开的会议，原则上只安排1位负责同志作主题讲话，时间不超过50分钟。除县纪委全会外，其他会议一般不安排分组讨论，着装不作统一要求，不安排县纪委、监察局领导同志与会议代表合影。

三、进一步精简文件简报

6.控制发文总量。以县纪委和县纪委办公室名义印发的文件，实行办公室主任归口管理。没有实质内容、可发可不发的文件简报一律不发。除办公室、监察综合室、纠风室外，其他部门不得编发普发的简报。重要的简报信息经分管领导批示后报送县纪委书记。提倡通过纪检监察网发布信息。

7.控制文件简报篇幅。除县纪委全会报告、相关规划纲要等重要文件外，县纪委、县监察局和县纪委办公室文件一般不超过3000字，确有需要的原则上不超过3500字；请示性公文不超过1500字；简报不超过1000字；调研报告不超过3500字。

8.提高文件简报质量和时效。严格按照有关要求，规范文件简报的报送程序和格式。文件简报要做到简明扼要、表述准确。文件要突出思想性、针对性和可操作性，简报要反映重要动态、经验、问题和意见建议。推进机关信息化建设，积极推广电子公文，逐步实现文件和简报资料网络传输和网上办理，降低运行成本。

四、进一步精简各类活动

9.减少事务性活动。严格事务性活动报批程序。除经县纪委书记办公会批准外，委局领导一律不出席各类剪彩、奠基活动和庆祝会、表彰会、研讨会、各类论坛等，到县外及乡镇、县直单位参加会议或其他活动，要向县纪委书记报告。

10.合理安排外出考察活动。委局领导赴区内外学习考察须经县纪委书记办公会议审批同意。委局组织赴区外学习考察活动，每个委局领导原则上每年不超过1次，每次学习考察不超过2个省（区、市），活动时间一般要控制在1周以内，驻留城市一般不得超过3个，机关随行人员不超过5人。

五、进一步厉行勤俭节约

11.简化接待工作。县纪委、监察局领导到基层调研和出席公务活动，接待安排要从简。不组织娱乐活动；不安排超规格住宿，不增配生活用品；不赠送各类纪念品或土特产；不安排宴请，只安排工作餐，尽量安排自助餐，不上高档菜肴。

12.严控会议活动经费。举办会议活动要严格执行有关规定，严禁提高会议用餐、住宿标准，严禁组织高消费娱乐、健身活动，严禁以开会名义安排公款旅游，严禁发放纪念品。会议活动现场布置要简朴，工作会议一律不摆花草，不制作背景板，一般性会议不悬挂会标。

13.严格遵守廉洁从政各项规定。严格执行住房、车辆、财务等管理规定和出差报销制度，加强公共财物管理，厉行节约，禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。

六、进一步加强督促检查

14.领导以身作则。县纪委、监察局领导要率先垂范，带头改进工作作风，带头密切联系群众，严格执行厉行节约各项规定。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。

15.部门各负其责。办公室要切实抓好县纪委、监察局领导同志活动的统筹协调和机关会议、文件的统一管理。机关党支部要牵头抓好本意见贯彻落实情况的监督检查工作。其他各室要结合各自工作职责，共同做好本实施意见的贯彻执行工作。

各乡镇（县直）纪委，县直单位纪检组要按照本实施意见，结合实际情况，制定切实可行、便于操作的具体实施办法，狠抓落实，确保抓出成效。

篇三

一、指导思想

紧扣“为民、务实、清廉”主题，以贯彻落实中央八项规定和省委、市委、县委实施意见为总揽，把提升工作纪律作为专项整治的一项重要任务，集中解决领导班子和干部队伍在学风、思想作风、工作作风、领导作风和生活作风方面存在的突出问题，不断增强领导班子责任感、使命感，使党员干部作风明显改进、组织纪律明显增强、工作效率明显提高。

二、基本原则

一是坚持自我检查、自我提高为主。

坚持理论联系实际，立足于教育、整顿、规范、提高，通过认真学习，深刻剖析，引导党员干部增强自我改进、自我提高的自觉性，做到既触动思想、提高素质，又切合实际、掌握尺度。

二是坚持以整改问题促进工作方向。

要结合工作实际和干部特点，切实把学习理论、更新观念、查摆问题、搞好整改、推动工作贯穿教育活动的始终，紧紧抓住重点领域、重点部位、重点人员，认真梳理查摆在理想信念、宗旨意识、纪律观念、工作作风方面存在的突出问题，剖析原因、制定对策，有针对性地加以解决。要紧密联系工作实际，重点放在群众反映强烈的突出问题，有的放矢，逐一解决。

三是坚持领导干部带头，发挥表率作用。

党员领导干部既要坚持学习讨论，带头查摆问题，带头开展批评和自我批评，带头制定和落实整改措施，又要按照“一岗双责”的要求，切实抓好各自分管的人和事，率先垂范，作出榜样。

四是坚持重在效果、提高素质。

要认真分析纪律作风问题产生的深层次原因，总结经验教训，注重从体制、机制、制度等方面入手，完善治本措施，逐步建立起加强干部纪律作风建设的长效机制，全面提高干部队伍素质。

三、目标要求

（一）精神状态方面。

重点解决精神状态不佳，被动应付，疲沓拖拉，只求过得去，不求过得硬，遇到难事讲条件、摆困难，缺乏服务意识、大局意识、整体意识和发展意识以及守摊思想严重，缺乏事业心、责任感和敬业精神，不安心工作，不钻研工作业务，开拓创新精神不强等问题。

（二）坚持原则方面。

重点解决不讲组织原则，在大是大非面前和关键时刻，立场不坚定，工作不配合，热情不高，干劲不足，不能主动为群众排忧解难，特别是在重大问题上表现出麻痹、观望、等待，甚至信谣、传谣、造谣，丧失组织原则，迷失政治方向等问题。

（三）思想作风方面。

重点解决缺乏全局观念和大局意识，不注重维护集体荣誉和全局利益，对领导安排的工作，合心意的就做，不合心意的就拖；有利的就干，没利的就推，协作配合不够等问题。

（四）工作作风方面。

重点解决工作作风漂浮，干工作不主动、不积极，被动应付，重眼前不重长远，服务社会、服务基层、服务群众的意识不强，不能静下心来谋事、俯下身子干事，得过且过、虚以应付等问题。

四、主要措施

（一）进一步规范工作制度，严格遵守工作纪律

1．严格遵守上下班制度。所有党员干部必须严格按照规定按时上下班，不得迟到或早退；对召开的各种会议必须按时参加，对举办的各类活动，要积极参与。

2．严肃工作纪律。严禁工作时间串岗、闲谈，在办公室玩扑克、打麻将、下象棋，玩电脑游戏、网上聊天、购物看电影、听音乐等做一切与工作无关的娱乐活动。

3．严格履行请销假制度。外出请假必须严格按照《县司法局机关内部干部请销假制度》履行登记手续。

4．认真履行工作职责。对待工作任务要各司其责，切实提高工作效率，杜绝拖拉、推诿扯皮等现象，坚决做到责任到位、督促到位、落实到位。按时完成领导交办的各项工作任务，及时上报工作进展情况，要做到事事有回音，件件有着落。

5．规范行政行为，切实转变作风，坚决克服“门难进、脸难看、话难听、事难办”等“衙门”习气；要严格遵守廉洁自律的有关规定，坚决杜绝“吃、拿、卡、要、报”等现象。

（二）加强监督检查，进一步增强自律意识

各乡（镇）司法所、局属各基层单位要认真履行职责，加强内部管理，增强工作意识、纪律意识、责任意识、公仆意识和大局意识，认真履行岗位职责，营造良好的学习、工作氛围，自觉遵守工作纪律。领导干部更要带头遵守工作纪律，积极落实表率作用。全体工作人员要进一步加强工作责任心，提高工作效率，克服纪律松驰、工作拖延、自由散漫、懒散拖拉等违纪违规、消极怠工现象，确保各项工作有条不紊的开展。

（三）严格责任追究，确保各项工作纪律制度落实

领导班子和全体党员干部要从根本上解决纪律不严、作风涣散等问题，对发现的问题，除及时进行纠正并通报外，要按有关规定进行严肃处理。对因疏于管理，违纪情节严重，造成不良影响的，严格追究其相关责任。

第五篇：西南盛世有色金属有限公司发展规划

西南盛世有色金属有限公司发展规划

一、公司概况

西南盛世有色金属有限公司，公司注册地重庆市九龙坡区，公司是集矿山采掘、冶炼、销售为一体的钼业企业。公司两年多来投资近2亿元人民币用于矿山建设和冶炼厂建设，矿山所在地属红光镇政府和光明镇政府管辖。总面积15.0452平方公里，已探明钼矿矿石资源量（122b+333）97.85吨；其中：控制的内蕴经济资源量（122b）占

5.44万吨，推断的内蕴经济资源量（333）占92.41万吨，钼平均品位6.87%，远景钼金属储量达10万吨，镍金属储量4万吨。目前，矿山已有3个采区投入基建和2个采区建设投产，年产基建矿石和采矿石5500吨左右，设计采矿能力60吨/天。

冶炼厂采用中南大学最先进的钼冶炼专利技术和科研成果，采用回转窑一步焙烧、离子交换吸附、离子交换除钨、除钒等多项先进技术。该工艺在国内处理高品位多金属镍钼矿工艺中属领先水平，生产设备自动化、机械化程度高；生产环境、劳动岗位条件好；工厂技术力量雄厚，管理科学化，技术工艺成熟。目前冶炼厂1800吨钼酸铵生产线一期工程已于2010年竣工投产，现日处理原矿量达40吨/日（二条回转窑），年可生产钼酸铵800-1000吨。公司所生产的钼酸铵优质、可靠，产品符合国家GB3460/-82和GB/T3460-2007规定的MSA-1标准，并能满足用户特殊指定质量要求，完全满足石油化工、钼的粉末冶金和深加工对钼酸铵的要求，副产品镍渣的镍品位为3%-3.5%，-1-

可作为镍铁加工原料。

公司现有员工227人（其中：矿山99人，冶炼厂128人），有研究生2人，本科生26人，大专生23人，中高层管理人员17人，具有中高级职称技术人员13人。安排昭通地区人员到公司就业有207人（其中：矿山55人；冶炼厂122人；矿山保安40人）。

二、公司发展规划（2011-2015年）

昭通市具有丰富的钼镍矿产资源，预计金属储量可达40万吨以上，目前我公司珍珠山钼矿矿山面积和储量均是昭通市最大的矿山，公司冶炼厂是昭通市唯一一家工艺成熟并能稳定生产的镍钼矿冶炼厂，也是全国最大的、技术最先进的以镍钼矿为原料的钼酸铵加工厂，镍钼矿冶炼加工工艺复杂、技术门槛高，我公司在钼镍矿的开发利用上具有独特的优势。

1、企业定位：以钼为主体，以铜、铅、锌和贵金属为两翼，依靠科技创新和积极开拓国内外市场。整合和利用当地及周边优势资源，做强做大企业。

2、企业发展目标

做云南省最大钼（镍）矿企业，达到国内先进的中大型钼业企业水平；争取3-5年成为云南省昭通市首家矿业上市公司。

3、企业发展思路

（1）2012-2015年主要产品仍以四钼酸铵为主，并开始对钼铁、钼酸铵系列产品进行技术研究和开发，同时对镍渣研究开发，优先生产镍铁和回收渣中的各类有价金属，达到资源综合利用。

（2）2015-2016年形成系列化产品，包括四钼酸铵、七钼酸铵、钼铁等产品，同时形成深加工一条线，进一步拓展产品结构，产品包括高纯氧化钼、钼粉、钼条和钼异型件等。

（3）力争一年时间整合一个或二个钼金属量≥15万吨以上辉钼矿山。争取公司钼金属达到40万吨储量（昭通市境内镍钼资源整合10万吨、省外钼矿资源整合30万吨），并适时调整产品结构，多元化生产产品，增强公司抗风险能力。

（4）达到生产钼酸铵5000吨/年的规模（云南省内生产钼酸铵2000吨/年，外省生产钼酸铵3000吨/年）。

（5）在3-5年内，争取整合金（金金属量≥15吨、品位≥1.5g/t）铜（铜金属量≥15万吨、品位≥1.5%）、铅锌（金属量≥15万吨、品位≥6%）各一到二个，成为具有国际特色的矿业公司，成为云南产业新经济增长点。

三、公司整合资源考察调查情况

1、盐津县白云台镍钼矿，该矿采矿权证面积2.5128平方公里，矿石储量核实矿区范围内保有镍钼矿产资源储量总计38.33万吨；其中：控制的内蕴经济资源量（332）15.35万吨，推断的内蕴经济资源量（333）12.54万吨，预测的资源量（334？）10.44万吨。矿区钼金属资源量2.57万吨【其中：（332）1.03万吨；（333）0.84万吨；（334？）0.7万吨】；镍金属资源量1.53万吨【其中：（332）0.78万吨；（333）0.64万吨】。此矿山企业目前进入洽谈合作模式阶段。

2、盐津县新土沟钼镍矿，该矿区面积2.15平方公里，估算矿区

内钼镍矿资源金属量为4400吨【其中：（333）钼金属量2200吨、镍金属量为1200吨；（334？）钼金属量660吨、镍金属量340吨】。此矿山企业正在考察调研中。

3、盐津县瑞德钼镍矿，该矿区面积12.5平方公里，估算矿区内钼镍资源金属量为0.82万吨【其中：（333）钼金属量0.05万吨、镍金属量0.04万吨；（334？）钼金属量0.4万吨、镍金属量0.33万吨】。此矿山企业正在考察调研中。

4、云南省会理县钼镍矿，该矿区勘察证面积为49.62平方公里，实际有效面积为16平方公里，分布有颜家营矿段、羊角山矿段、喻家岩头矿段。估算矿山钼镍金属资源量8.6万吨【其中：（332）钼镍金属量2.8万吨、（333）钼镍金属量3.6万吨；（334？）钼、钼金属量2.8万吨】。此矿山企业正在考察调研中。

5、重庆市秀山县修齐锰矿，该矿区面积为0.534平方公里，分11个采场，本次勘查了8号矿体、11号矿体和12号矿体，发现民采破坏严重，老硐很多，估计损失矿量36万吨，按现场勘察估算矿区内保有锰矿石储量66万吨。此矿山需进一步调查。

6、会理县红光镇大元钼镍矿，此矿山只作初步踏勘了解，还需作进一步详细调查，掌握全面、准确信息。

四、目前存在问题

1、今年由于其他矿山企业发生伤亡事故，下发昭通安监办通

【2010】26号文件《关于非煤矿山井工企业立即停产停建的通知》，通知要求收到文件之日起立即停产停建，整改完毕后报市安监局验收

合格批复后方可复工。结果公司今年矿山停产3个多月，造成冶炼厂供矿不足。

2、由于少数村民目无法度，无理取闹，经常堵车、堵路和阻工，严重干扰了矿山正常基建和生产。

3、目前矿山供矿无法满足冶炼厂正常生产需要（矿山平均日出矿量16-18吨，冶炼厂日处理量36-40吨），为确保冶炼厂两条回转窑正常生产，需要外购矿石，现在昭通地区购矿极为困难。

西南盛世有色金属有限公司

2012年2月28日