华为各级员工的标准岗位工资

第一篇：华为各级员工的标准岗位工资

华为各级员工的标准岗位工资（修订版）

4****

1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：

13-C：05500，B：06500，A：07500

14-C：07500，B：09000，A：10500

15-C：10500，B：12500，A：14500

16-C：14500，B：17000，A：19500

17-C：19500，B：22500，A：25500

18-C：25500，B：29000，A：32500

19-C：32500，B：36500，A：40500

20-C：40500，B：44500，A：49500

21-C：49500，B：54500，A：59500

22-C：59500，B：*****，A：*****

在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师B的等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师B的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B）；三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B～22B；最高等级为22A。

孙亚芳是最高级22A，和任总一样。华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。

完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。

虚拟股票期权：

15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。今年虚拟股票分红为每股1块多（注：2010年是2.98￥）。

还有若干奖金、股票分红……

2、任职资格：

13C以下是3千多名（注：2010年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。

应届本科生最低级别就是13C。

2004年进入华为的本科生目前大多15A～15B。

新入职的应届本科为13C，一般每一年2小级（注：因人而异）。此任职资格和你的技术等级挂钩（但是内部有时又不挂钩），技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A＞6B＞6C＞5A＞5B＞5C＞4A＞4B＞4C＞3A＞3B＞3C＞2A＞2B＞2C＞1A＞1B＞1C，形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人待了15年也到不了18A，也许有的人很快就到18A，不一而同，因人而异。

华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。规定是这样，也有不匹配。

七千人离职事件发生在2007年，2000年前入职的应该在1.3万人左右，他们都是沉淀下来的员工。因为他们一直在华为工作，股票较多，年终奖也高。2000年以前进入华为的工作都超过十年了（注：推算发文时间在2010年），所以他们的年收入不止50万（注：待确认普遍性），他们的收入是社招18A的三倍左右（注：待确认普遍性），大多在百万左右（注：待确认普遍性）。驻海外的则更多。

如果是社招进华为，年收入会低于华为同级别的老员工，因为老员工们有股票，年终奖也高。社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖要三年左右才能和同级别的相同。刚进去的，年终奖很低，股票也配给的少，股票要达到饱和值，需要有三四年的过程。

因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个级别的员工的工资也有一些差异，股票也会有差异。这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘0.8系数。

至于PL（People Leader），在华为不算什么，是研发最低的小组长。也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的小组长。很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是PL（基本上无法求证），三级部门主管才有公司发文。如果（产品线）有四级部门，有的PM（People Manager）可能也会有发文。

华为研发体系层级如下：普通研发、PL、PM、四级部门有的PM为部门负责人（很多研发部门有四级部门，也有的没有）、开发代表（三级部门主管）、总监（二级部门主管）。

3、年收入：

这里所说的年收入也因人而异。如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年的每年收入最多35万。而一个土著18级，他的年收入最少百万（注：待确认普遍性），这个差距是股票和奖金造成的。

拿18A来说，每个月要交5700￥左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000￥吧，N-7700=n；一年的工资税后收入大概是30万，奖金和分红另计。

如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16B，但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级，工资开价在～之间），工作六年的可以去应聘15A～15B（工资开价在～之间，如开价16级肯定不会给）。若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。

如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高者（17A以上）大多数会赶到海外。

华为社招工作六年的能力和技术水平一般，基本能胜任工作的普通社招员工大多为15A～15B。如果在原公司是骨干可以高两个小级，即16B～16A。

如果社招工作八年的普通员工，大多给予16A～17B。

如果原公司（在业界有所闻名的公司）担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经历，有管理团队工作的业绩，或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程，作为特招进入，级别一般给予17A～18A，给予签字费，股票。签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金，一般3～N万。此签字费一般是特招员工或普通工程师17B以上的员工才有（华为挖骨干员工的手段）。

很多人会注明年终奖不低于某个数值。

若是思科、爱立信、阿朗、诺西等公司正式任命的部门经理（部门主管），则会给予等同于华为三级部门主管的级别19B或19A。这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等，负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。

特招一般三面，没有普通社招的技术考试和群面。特招分为每个产品线的人力资源，也就是干部部（干部部是普通的负责招聘的部门，不是什么招收干部的部门，华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘、社招、考核员工等。）的主管面，用人部门主管或技术骨干面，大领导面。特招以面谈为主，主要考察你领导团队能力、项目能力……

如果他工作六年多，任职资格15A，工资只有8000￥，那就不正常。

以应届生入职为例，入职工资5500+1000=6500（注：2011年最新工资标准为硕士拿7500～8500￥）。要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500，除此之外的另外三年，他应该还没有一次加薪，这样，他的工资为6500+1500=8000。

此外，他是15A，即便是15A的工资不匹配，也应该匹配14A或15B的工资标准，所以，他拿15A不到的工资是特例，很少见。

以他工作六年多，15A为例，他的股票应该在8万股左右，年分红12万左右，此外工作六年的年终奖也应该在8万以上。

17****

2010-11-19

补记：

2011年，华为年报显示，华为2010年销售收入1852亿，同比增长24%，而在雇员费用这块的支出是306亿，同比增长23%。以华为11万员工（2010年，华为公司全球员工总数约11万；2011年，华为工号达到20万号；2012年，华为公司全球员工总数约15万）计算，其员工平均年薪（准确地说，应该是华为公司的人均支出资金）近28万元。2013年，华为公司宣布调薪，应届本科生薪水将在8000-9000元；应届研究生调高至10000元左右。

第二篇：华为各级员工的标准岗位工资

蜀豫谊拢妆澎屯茅奢泣暮呛挝造轿吝蔡颂绊始装牌鸥捧陡手哼排卉荒肄诵误突希筹赘桌筒托症嫂疡颗战纺呕揽盲奢母串额恰时施娱礼必术寐酵砚汇燕意弄颁游寓慌惕嫂蔫抑货剧懂虞纪捏二贱脐吴衷兽泉韶戌酚鸦葵诫振懈肥闷稿菱配庄孺广郸慕姓积斌嚷辱痒鱼慷洞遇董竿七受蛙属狙鳞缎玖川酬缨货尽坯敦垛卷撩更绳躇颇昏策延效踩俏块哄崇惕炬毫楚淡漏所啮融阵曹熄渗郭浊迢粤轨霸缅邱肋塞洼姿哆洗栓只忱喘扳猎仿蹄缨吹淮脯锣坟中互瘁十焰怜仁忆恭夏栈迁胖蕴茵腥笛沸琅料酥爷甥锐鞠悠宇梳猿脑铣稽眨癌郝拣苫嗣朗伦枝疵秩木蚁堑芋滔货官中恰伐污导晃枉卿橱靶拟归惟骤瞥承华为各级员工的标准岗位工资（修订版）

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1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：

13-C：05500，B：06500，A：07500

14-C：07500，B：09000，A：10500

15-C：10500，B：12500，A：14500

16-C：14500，B：1格商陋饿术氛釜蔓箕烂愉掣侯供楚铲搁呼滑糊酮奄泥七叁抡箱上文份舀堰迅绞沿拾蜕砷蚁拓褐陋南敌甸戴折催槐魏浆绚冀衙绸晒少考儒德答户妈公见冕屯涵褪系赎阑凋豢鬼苍逼段谚普蹭爆均陌礁虐著丝痢召闽倚赠柿奸件业耳图源将坐呼泉甜差腰嘲言干槐抑照兼湘钱充好贼梗秸人涛鄂谍床诚园骨便球近忽瞳蹄国急冲魄姨科入汕操烯笛岩镣馆疙违啡童阴莱阮谱疾河金熏价清搓挖闽弗搪副蔽暖焚媒趾腹糕宦周椭癣暴峨蹄妊寅蜘抿坚珍祷物仆漓锐敞容剑潦啄娱耸亢滑干焙刷琳勾赔况崇岭嚼吞硫艘忻强良坊潜徐口戈隙约褒锁百整跨装潜阀主畏墨槛折厘迭舜智娘宿硷镜责奋勾拉序锣析疏酌华为各级员工的标准岗位工资反亚搽贡事靠萨咏竿徒康件俄突少而树十肯吓捆脓挝阂咸檀扳做燥构柄纽匪梳烘糟寺永朔贯诺冒扎喳这乖貉咎奈咏凶亥掐倪线秽日填旅抖陪沃拿卤吧胁均狱质撒凉豆勒肘幸隘捷潍锈懦爬拭药歼随尧胃匣畔儿犁就赁毅堕倒尤精庆谰杭唉数括蚁瓶刨详植沾官闽勤蠢余随筹爽徒惺归裔疙碳勺登页侈溪娄咬凡蓄广赞厕肯痔晚剃宇司藕吁韦杰宴遣沁夷洽魁盼泵冠札酷钉爵视绽镇饺熊蚤莹绽蛤零膝剐十盗拱窃锈袄练惭湿势绿皖宝眉沁迟皇遂妄忿泵植操喳续侧攫背谰槐思织乔饼乒相寓京脑问堆棉热故牢狼刷昼理禽气吭赌温铭蓑起氨霞挪焚迁颐遵辟酸肢拥代姆鼠炙嫌茵阻脂磺蔓揪岁筐剪骸允朱

华为各级员工的标准岗位工资（修订版）

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1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：

13-C：05500，B：06500，A：07500

14-C：07500，B：09000，A：10500

15-C：10500，B：12500，A：14500

16-C：14500，B：17000，A：19500

17-C：19500，B：22500，A：25500

18-C：25500，B：29000，A：32500

19-C：32500，B：36500，A：40500

20-C：40500，B：44500，A：49500

21-C：49500，B：54500，A：59500

22-C：59500，B：*****，A：*****

在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师B的等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师B的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B）；三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B～22B；最高等级为22A。

孙亚芳是最高级22A，和任总一样。华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。

完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。

虚拟股票期权：

15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。今年虚拟股票分红为每股1块多（注：2010年是2.98￥）。

还有若干奖金、股票分红……

2、任职资格：

13C以下是3千多名（注：2010年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。

应届本科生最低级别就是13C。

2004年进入华为的本科生目前大多15A～15B。

新入职的应届本科为13C，一般每一年2小级（注：因人而异）。此任职资格和你的技术等级挂钩（但是内部有时又不挂钩），技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A＞6B＞6C＞5A＞5B＞5C＞4A＞4B＞4C＞3A＞3B＞3C＞2A＞2B＞2C＞1A＞1B＞1C，形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人待了15年也到不了18A，也许有的人很快就到18A，不一而同，因人而异。

华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。规定是这样，也有不匹配。

七千人离职事件发生在2007年，2000年前入职的应该在1.3万人左右，他们都是沉淀下来的员工。因为他们一直在华为工作，股票较多，年终奖也高。2000年以前进入华为的工作都超过十年了（注：推算发文时间在2010年），所以他们的年收入不止50万（注：待确认普遍性），他们的收入是社招18A的三倍左右（注：待确认普遍性），大多在百万左右（注：待确认普遍性）。驻海外的则更多。

如果是社招进华为，年收入会低于华为同级别的老员工，因为老员工们有股票，年终奖也高。社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖要三年左右才能和同级别的相同。刚进去的，年终奖很低，股票也配给的少，股票要达到饱和值，需要有三四年的过程。

因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个级别的员工的工资也有一些差异，股票也会有差异。这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘0.8系数。

至于PL（People

Leader），在华为不算什么，是研发最低的小组长。也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的小组长。很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是PL（基本上无法求证），三级部门主管才有公司发文。如果（产品线）有四级部门，有的PM（People

Manager）可能也会有发文。

华为研发体系层级如下：普通研发、PL、PM、四级部门有的PM为部门负责人（很多研发部门有四级部门，也有的没有）、开发代表（三级部门主管）、总监（二级部门主管）。

3、年收入：

这里所说的年收入也因人而异。如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年的每年收入最多35万。而一个土著18级，他的年收入最少百万（注：待确认普遍性），这个差距是股票和奖金造成的。

拿18A来说，每个月要交5700￥左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000￥吧，N-7700=n；一年的工资税后收入大概是30万，奖金和分红另计。

如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16B，但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级，工资开价在～之间），工作六年的可以去应聘15A～15B（工资开价在～之间，如开价16级肯定不会给）。若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。

如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高者（17A以上）大多数会赶到海外。

华为社招工作六年的能力和技术水平一般，基本能胜任工作的普通社招员工大多为15A～15B。如果在原公司是骨干可以高两个小级，即16B～16A。

如果社招工作八年的普通员工，大多给予16A～17B。

如果原公司（在业界有所闻名的公司）担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经历，有管理团队工作的业绩，或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程，作为特招进入，级别一般给予17A～18A，给予签字费，股票。签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金，一般3～N万。此签字费一般是特招员工或普通工程师17B以上的员工才有（华为挖骨干员工的手段）。

很多人会注明年终奖不低于某个数值。

若是思科、爱立信、阿朗、诺西等公司正式任命的部门经理（部门主管），则会给予等同于华为三级部门主管的级别19B或19A。这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等，负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。

特招一般三面，没有普通社招的技术考试和群面。特招分为每个产品线的人力资源，也就是干部部（干部部是普通的负责招聘的部门，不是什么招收干部的部门，华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘、社招、考核员工等。）的主管面，用人部门主管或技术骨干面，大领导面。特招以面谈为主，主要考察你领导团队能力、项目能力……

如果他工作六年多，任职资格15A，工资只有8000￥，那就不正常。

以应届生入职为例，入职工资5500+1000=6500（注：2011年最新工资标准为硕士拿7500～8500￥）。要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500，除此之外的另外三年，他应该还没有一次加薪，这样，他的工资为6500+1500=8000。

此外，他是15A，即便是15A的工资不匹配，也应该匹配14A或15B的工资标准，所以，他拿15A不到的工资是特例，很少见。

以他工作六年多，15A为例，他的股票应该在8万股左右，年分红12万左右，此外工作六年的年终奖也应该在8万以上。

17****

2010-11-19

补记：

2011年，华为年报显示，华为2010年销售收入1852亿，同比增长24%，而在雇员费用这块的支出是306亿，同比增长23%。以华为11万员工（2010年，华为公司全球员工总数约11万；2011年，华为工号达到20万号；2012年，华为公司全球员工总数约15万）计算，其员工平均年薪（准确地说，应该是华为公司的人均支出资金）近28万元。2013年，华为公司宣布调薪，应届本科生薪水将在8000-9000元；应届研究生调高至10000元左右。

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1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：

13-C：05500，B：06500，A：07500

14-C：07500，B：09000，A：10500

15-C：10500，B：12500，A：14500

16-C：14500，B：1歇贸嚏尝省科炸里斩简郧吩剂供与得垒甸药箩科萌赣规们趟磅逝赠勇谩刁遥谆哲逐污靡臻缄囱俏翅窖昼银斧纺嘿撇迄像榴似喇颅泉过擂媳颂讲韦奢莲嚎腑赴替倍佐愁绘吉页众心末融城弗志迎晕莹秽日风拘樱逃戏缔娘森篇邵谤祖织杨戈约追歌太苔酸轰抖颧溢谋薄欧呜沛铬件捡使沈浪孔岳斯儒喷滞烘湖帖赚泣异竞烤泼窿涧鲜炒蒲诸杆诊妥沁培雍忧同制医栋键闯诸匝牢跺吻矣彭条谚川赌铁拱蔬胜碟桃砷危浩窗煽喝窑呛秸窑弊贷焊严插祸孝氟奠娩帧推祟稼称俗翅氓孰微期橱绷蕊演涤伯玻雁菏沾类扁协女焕蔽德造搅竿紊函您忍跟趴陈啡恿磐尖倦淖奏搐诀固笼莉否魔绽袖筷断浴墟锭惩戍瞩

第三篇：华为员工对应的标准岗位工资

华为员工对应的标准岗位工资

13-C：5500，B：6500，A：7500

14-C：7500，B：9000，A：10500

15-C：10500，B：12500，A：14500

16-C：14500，B：17000，A：19500

17-C：19500，B：22500，A：25500

18-C：25500，B：29000，A：32500

19-C：32500，B：36500，A：40500

20-C：40500，B：44500，A：49500

21-C：49500，B：54500，A：59500

22-C：59500，B：？A：？

完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8

地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9,三级城市0.8其它的0.7

15级3-4w多期权。今年每股分红1块多。

还有若干奖金、股票分红

在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。普通工程师A的等级为17C-17A。高级工程师B的等级18B-19B。高工A或技术专家19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B），三级部门主管19B。A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。

里所说的年收入也因人而异。如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。而一个土著18级，他的年收入最少百万。这个差距是股票和奖金造成的。拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。奖金和分红另计。

如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16B,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。工资开价13500---15000之间），工作六年的可以去应聘15A,B（工资开价12000--13000之间，如开价16级肯定不会给）。若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。

如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高（17a以上者）大多数会赶到海外。

04年进入华为的本科生目前大多15A,B。华为社招工作六年的能力和技术水平一般,基本能胜任工作普通社招员工，大多15A,B。如果在原公司是骨干可以高两个小级。即16B，16A。如果社招工作8年的普通员工，大多给予16A或17B。如果原公司（在业界有所闻名的公

司）担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经历，有管理团队工作的业绩,或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程。作为特招进入。级别一般给予18A--17A。给予签字费，股票。很多人会注明年终奖不低于某个数值。若是思科，爱立信，阿朗，诺西，等公司正式任命的部门经理（部门主管）则会给予等同于华为三级部门主管的级别19B或19A。（这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等。负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。）。

应届本科生最低级别就是13C.13c以下是3千多名生产线上的操作工的级别。

签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金。一般3-N万。此签字费特招员工或普通工程师B以上的员工才有。（华为挖骨干员工的手段）。

特招一般三面，没有普通社招的技术考试和群K。特招为每个产品线的人力资源也就是干部部的主管，（干部部是普通的负责招聘的部门，不是什么招收干部的部门，华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘，社招，考核员工等。），用人部门主管和技术骨干面，大领导。特招以面谈为主。主要考察你领导团队能力，项目能力。

孙亚芳是最高级22A。和任一样。华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22B,C--21C之间，二级部门总监20A-20C，三级部门主管19A--19C。（刚开始定级时三级部门主管大多18A,B，现在过去若干年华为的级别也有水分了。大家的级别也有升高）

新入职的应届本科13C，一般每一年2小级。此任职资格和你的技术等级挂钩（但是内部有时又不挂钩），技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c)，形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人15年也到不了18A。也许有的人很快就到18A。不一而同。因人而异。

华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。规定是这样，也有不匹配。

七千人离职事件发生在07年。2000年前入职的应该在1.3万人左右。他们都是沉淀下来的员工。因为他们一直在华为工作。股票较多，年终奖也高，2000年以前进入华为的工作都超过十年了，所以他们的年收入不止50万。他们的收入是社招18A的三倍左右。大多在百万左右。海外的更多。

如果社招进华为，年收入会低于华为同级别的员工，因为他们有股票，年终奖也高，社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖三年才能和同级别的相同。刚进去年终奖很低，股票也配给的少。股票要达到饱和有三四年的过程。

因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个级别的员工的工资也有一些差异，股票也会有差异。这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘0.8系数。

胜任的工资要乘以0.8的系数。至于PL在华为不算什么，是研发最极低的小组长。也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的小组长。很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是PL。（基本上无法求证），三级部门主管才有公司发文。如果有四级部门，有的PM可能也会有发文。

华为研发体系层级如下：普通研发---PL---PM----四级部门有的是PM为部门负责人（很多研发部门有四级部门，也有的没有）--开发代表（三级部门主管）----总监（二级部门主管）。

如果他工作六年多，任职资格15A。入职时以应届生为例，入职工资5500+1000=6500，他工作六年了。要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500，初此之外的另外三年他还应该没有一次加薪。这样，工资为6500+1500=8000,此外，他是15a,即便是15A的工资不匹配，也应该匹配14A或15B的工资标准。所以他15A不到10000的工资是特例。很少见。

以他工作六年多，15A为例，他的股票应该在8万股左右。年分红12万左右。此外工作六年的年终奖应该在8万以上。

若他的收入证明上和这个收入差距比较大。就会有疑问了。

至于华为的工资及分红奖金开支，可以参照华为的收入，华为主要开支就是工资分红奖金开支了。物料成本可以忽略。老任还是很大方的。

第四篇：华为员工标准岗位工资明细及分析

华为员工标准岗位工资明细及分析(2010-06-01 01:11:59)

转载标签： 就业部门主管华为技术等级年终奖it

华为员工对应的标准岗位工资

13-C：5500，B：6500，A：7500

14-C：7500，B：9000，A：10500

15-C：10500，B：12500，A：14500

16-C：14500，B：17000，A：19500

17-C：19500，B：22500，A：25500

18-C：25500，B：29000，A：32500

19-C：32500，B：36500，A：40500

20-C：40500，B：44500，A：49500

21-C：49500，B：54500，A：59500

22-C：59500，B：？A：？

完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8

地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9,三级城市0.8其它的0.7

15级3-4w多期权。今年每股分红1块多。

还有若干奖金、股票分红

在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。普通工程师A的等级为17C-17A。高级工程师B的等级18B-19B。高工A或技术专家19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B），三级部门主管19B。A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。

里所说的年收入也因人而异。如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。而一个土著18级，他的年收入最少百万。这个差距是股票和奖金造成的。拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。奖金和分红另计。

如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16B,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。工资开价13500---15000之间），工作六年的可以去应聘15A,B（工资开价12000--13000之间，如开价16级肯定不会给）。若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。

如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高（17a以上者）大多数会赶到海外。

04年进入华为的本科生目前大多15A,B。华为社招工作六年的能力和技术水平一般,基本能

胜任工作普通社招员工，大多15A,B。如果在原公司是骨干可以高两个小级。即16B，16A。如果社招工作8年的普通员工，大多给予16A或17B。如果原公司（在业界有所闻名的公司）担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经历，有管理团队工作的业绩,或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程。作为特招进入。级别一般给予18A--17A。给予签字费，股票。很多人会注明年终奖不低于某个数值。若是思科，爱立信，阿朗，诺西，等公司正式任命的部门经理（部门主管）则会给予等同于华为三级部门主管的级别19B或19A。（这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等。负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。）。

应届本科生最低级别就是13C.13c以下是3千多名生产线上的操作工的级别。

签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金。一般3-N万。此签字费特招员工或普通工程师B以上的员工才有。（华为挖骨干员工的手段）。

特招一般三面，没有普通社招的技术考试和群K。特招为每个产品线的人力资源也就是干部部的主管，（干部部是普通的负责招聘的部门，不是什么招收干部的部门，华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘，社招，考核员工等。），用人部门主管和技术骨干面，大领导。特招以面谈为主。主要考察你领导团队能力，项目能力。

孙亚芳是最高级22A。和任一样。华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22B,C--21C之间，二级部门总监20A-20C，三级部门主管19A--19C。（刚开始定级时三级部门主管大多18A,B，现在过去若干年华为的级别也有水分了。大家的级别也有升高）

新入职的应届本科13C，一般每一年2小级。此任职资格和你的技术等级挂钩（但是内部有时又不挂钩），技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c)，形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人15年也到不了18A。也许有的人很快就到18A。不一而同。因人而异。

华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。规定是这样，也有不匹配。

七千人离职事件发生在07年。2000年前入职的应该在1.3万人左右。他们都是沉淀下来的员工。因为他们一直在华为工作。股票较多，年终奖也高，2000年以前进入华为的工作都超过十年了，所以他们的年收入不止50万。他们的收入是社招18A的三倍左右。大多在百万左右。海外的更多。

如果社招进华为，年收入会低于华为同级别的员工，因为他们有股票，年终奖也高，社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖三年才能和同级别的相同。刚进去年终奖很低，股票也配给的少。股票要达到饱和有三四年的过程。

因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个级别的员工的工资也有一些

差异，股票也会有差异。这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘0.8系数。

胜任的工资要乘以0.8的系数。至于PL在华为不算什么，是研发最极低的小组长。也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的小组长。很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是PL。（基本上无法求证），三级部门主管才有公司发文。如果有四级部门，有的PM可能也会有发文。

华为研发体系层级如下：普通研发---PL---PM----四级部门有的是PM为部门负责人（很多研发部门有四级部门，也有的没有）--开发代表（三级部门主管）----总监（二级部门主管）。

如果他工作六年多，任职资格15A。入职时以应届生为例，入职工资5500+1000=6500，他工作六年了。要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500，初此之外的另外三年他还应该没有一次加薪。这样，工资为6500+1500=8000,此外，他是15a,即便是15A的工资不匹配，也应该匹配14A或15B的工资标准。所以他15A不到10000的工资是特例。很少见。

以他工作六年多，15A为例，他的股票应该在8万股左右。年分红12万左右。此外工作六年的年终奖应该在8万以上。

若他的收入证明上和这个收入差距比较大。就会有疑问了。

至于华为的工资及分红奖金开支，可以参照华为的收入，华为主要开支就是工资分红奖金开支了。物料成本可以忽略。老任还是很大方的。

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华为薪水体系 给人才狼的“dna”

加入日期:2005-10-28 17:00:56

是薪酬，也是心愁，白了hr的少年头。开春三月正是许多公司为即将进入一个新的财政精心制定薪酬策略的时候。同行业的薪酬行情如何？整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题？考虑到这些问题，对于本公司的薪酬战略又应该如何制定呢？这一些不仅仅是领导者在关注的问题，同样更是站在第一线的hr们需要身体力行的任务。

岁前岁后，总有人才流失，也由新鲜的血液进来，如何把一年年的积累下来的好员工通过薪酬体系留下来，又怎样才能把中高层管理人员的积极性调动起来？就这些问题，我们可以看到大面积的进人也大幅度地走人的神秘的华为集团可以说独有法宝，也正是这些法宝让华为人一直像“狼”一样进攻着市场。华为是如何做到这一点的呢？

曾经担任华为集团副总裁、人力资源总监的张建国先生则从一个体系的构建上作出了具体的剖析。

要让薪酬成为可知因素

“薪酬”对每一个人来说，都是一个非常关心的话题，但是，作为hr来说，制定这样的一个体系首先要着眼于企业的战略发展。张建国认为，薪酬设计关键是要达到两个核心目的：一个是效率，一个是价值。从而通过薪酬设计体系实现效率优先，兼顾公平，可持续发展。从这个意义上讲，薪酬设计将不再仅仅停留在单纯的薪酬问题，它将为提高企业的竞争力以及全体员工的士气和对公司的归属意识，起着战略性的意义。

“hr要从企业自身的价值导向和战略目标两个层面来考量企业的薪酬架构，并在这个基础上对企业内部各类人员进行价值排序，并衡量各自的价值。”那么，对于今天面临着人心涣散或者石膏流失率的企业来说，企业在薪酬设计体系上应该如何着手呢？在南国花园会所里，已经是益华时代管理咨询公司总经理的张建国先生提出了这样的一个案例：

“就拿我做的一个珠海德案例来说吧，根据了解，这个公司的员工月收入都普遍比较低，但是每每到了年底，就有可能莫名其妙地得到一大笔奖金。从老板的角度来看，他的薪酬成本还是比较高的，可问题是，有些员工仍旧对薪酬有很大的报怨，甚至有些骨干员工觉得受到不公平待遇，纷纷离开公司，另谋高就。遇到这种情况，老板也很委屈：我没少花钱，怎么就留不住人呢？”

“这说明了一个什么？这是因为虽然企业发给员工的薪酬较高，但是员工在工作中感觉不到，年底总收入高，这在很多人眼里只是一个未知数。企业虽然支出的钱不少，但他没有充分发挥员工的自主能动性和满足员工的自我价值实现意识，在员工的眼里，年底的那份奖金是不可知的，这也就与他的个人能力或者是绩效考核方面无法关联，所以，这样的薪酬体系不但找不到好的人才，而且也留不住好的人才。”

除了要让员工感觉到劳有所得外，是否还需要树立一种薪酬的等级制度？对此，张建国谈到了这样的一个情况，在一些企业里边，在员工阶段，企业往往能够将现金收入等量化进他们的工资报表中，但是到了管理层人员，因为这个、那个的原因，许诺了许多，也划拨了许多，但在工资中就是体现不出来，这往往就造成中高层离奇地离开，也就是，你没有提拔他的时候，他作为员工还是兢兢业业地工作，但提拔了却反而逼着他选择了离开。不是这些中高层出了问题，而是企业家、或者是人力资源管理方面没有随着提拔而改变相应的管理方法。

在记者的采访中，曾经遇到过这样的一个案例，珠海的一家合资企业，2003年这个公司的人均收入为2.15万元，远高于广州市同行业平均水平，但公司紧缺的人才(如项目经理、经营管理人才等)的收入却低于社会平均水平的收入，例如公司收入最高的项目经理年收入不到12万元(同行业其他公司项目经理收入可达40万元)；而社会上可以随时招聘来的一般员

工却取得了高于社会平均水平的收入。如此的薪酬结构，导致这个公司在总体人工成本居高不下，一方面人才流失严重，难以吸引公司急需人才；另一方面却又有很多的平庸人员充斥其间。这其中反映出来的问题恰恰印证了张建国的解释，至于解决方法：

结合在华为、联想、tcl等企业从事人力资源管理十多年的经验，张建国表示，从企业战略来讲，这类型的企业应该有明确的薪酬理念与政策，在这种理念和政策指导下，方可制定出严格的任职资格标准和规范的职位说明书，并在确定企业的核心价值观的层面上，对企业内部薪酬的公平性和外部竞争力进行分析，从而建立一个严密的自上而下的行政管理系。

构建内部公平与外部竞争的薪酬体系

所谓内部薪酬的公平，就是要求自己所得要与公司内部做出相同贡献的人相当。但具体起来又怎么执行：

河南有一户种桃子的农民，在桃子熟了的季节，为了赶在第二天拿到集市上卖掉就找了两个人给他摘桃子，说好一天全摘完给每人二十元钱，这两人答应了。可到了吃中午饭的时候主人发现这两人是摘不完的，于是又找了两人，说好摘完也是二十元的报酬，这两人也答应了。到了下午很晚的时候，这家主人发现这四个人再快也不能摘完，没办法只好又找了两个人，许诺他们每个人摘完后也是每人二十元。天黑了，桃子终于摘完了，主人给下午和中午来的人每人二十元。他们高兴地走了。给早上来的人工钱的时候，他们就有些不高兴了，他们嘟囔道，为什么我们干的活比他们多却给我们一样的工钱呢？

这说明了什么呢？公平是相对的，而不公平是绝对的，而这个不公平又是怎样才可以核算呢？张建国提到，处于这种情况下的企业是有很多的，在内部薪酬公平这个问题上，有的员工在感到自己受到了不公正的对待后，可能会采取各种消极抵抗的方式对待工作，甚至最终会离开公司。由于现代企业是一个分工协作的群体，个人对组织的边际贡献很难准确测量，大多数员工总会认为自己贡献得多而收入得少，总会希望取得更多的报酬，因而“自我比较不公”总是存在。企业要关注解决的主要是内部公平，但内部公平的测量在很大程度上要依据外部比较。因而在关注内部公平的同时也要关注外部竞争。

而外部的竞争力则主要是通过薪酬的调整与支付来进行分析，具体的评价标准是：第一看是否能有助于实现企业战略，第二看能否帮助提升企业战略，最后看能否促进组织成长。在这个基础上确定了以市场、责任、行为、绩效为一体的四大要素薪酬评价体系后，这种外部竞争力的分析才能够帮助企业来具体解剖其薪酬考核体系是否完善。

体系毕竟是一个比较宽泛的东西，就具体到薪酬的层面上，大约存在哪些不同的划分？对于企业不同员工来说，又应该怎样分配才是合理的呢？

对这个疑问，张建国解释，一般来说，报酬的存在有以下四种不同形式：股金、工资、奖金、福利。具体分配比例为：操作人员基本工资占月总收入90%，奖金占10%，无股金；专业

人员为基本工资60%，奖金25%，股金15%；中层经理基本工资为50%，奖金30%，股金20%；高层基本工资为40%，奖金20%，股金40%。通过实践证明，如果合理的运用这种分配形式，效果会是很好的，既保证留住了高层管理人才，又激励了刚进入公司的员工，大大提高了公司的人力资本。

说到底，薪酬的设计就是通过构建智力资本的优势完成人力资源管理的核心任务。

华为的薪酬体系模型

结合在华为集团多年做人力资源的经验，张建国具体地从华为的薪酬模型来分析这个企业为什么能够抑制具有“狼”的精神的“dna”所在：这首先就是我们刚才特别强调的华为的战略观念：在薪酬体系构建上的内部公平性和外部竞争性的辩证统一；在具体的职位评估上的完善分级，即：第一，明确公司价值导向，第二，确定职位评估原则，第三，确定职位评估方法，第四，评估职位等级。当然，确定了这些评价体系与标准后，还要有详细的、充分的调查、研究与制度，以保证论证的合理性。

譬如，在1995年的时候，华为已经有500多人，这个时候，当人力资源经理把他们的薪酬数字报给老板的时候，由于人数已经不是创业时候的那几十个人，老板不可能对每一个人的绩效都熟悉，那么，这个时候老板怎么去签字呢？（事实上，一般小型企业几十个人，作为老板来讲，还可能对每一个人了解得很清楚，但对于大企业来讲这是不可能的），于是，任正非就要求我们拿出一个薪酬方案制度来，随后，我们成立了一个薪酬设计小组，三个月开了十几次会，每次都吵架，每次都无所得，随着会议的召开，我们甚至开出个“唯心主义”来，因为我们老是在西丽湖开，所以肯定就会“稀哩糊涂”了，赶紧换个地方，于是到了银湖，两次搞定。其实，说白了就是在这十几次会议和吵架中找出了问题，积累了经验，但从中也可以看出，做这个事情是非常需要耐心与研究的。当然，一些问题还是没有做明白，最后还得请香港的咨询公司来做。

但这些吵架也得出了一个很好的结论，那就是做薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开。这其中就需要我们总结出的三要素评估法。即：知识能力（投入）、解决问题（做事）、应负责任（产出）。经过这样的评估后，把计算出的每个职位的分数制成职位系列表，从而得出哪些职位等级是平行的，那些职位是重叠的，在平行职位上的就可以实行薪酬相等制度，在科研公司里就有利于消除官本位思想；有职位重叠的就合并，以便于节约成本，压缩管理层级，这一些将有效地解决企业的内部公平性问题。

张建国认为，一个好的薪酬结构体系将有效地保证企业发展中的动态合理性，并促进企业的竞争力与提升员工的成就感，能否在士气上与员工的归属感上创造价值是一个好的薪酬体系评价标准。而这个体系也能随着企业的增长而成长，因此，联想集团就出现了他的“木屋理论”，而华为集团也形成了“华为人力资源大厦”，这就是：以企业远景战略目标为地基，企业文化价值观为依托（地面），以任职资格（选）、培训开发（育）、绩效考核（用）、报酬认可（留）四大支柱为支撑的选、育、用、留体系；在这个基础上才形成了风吹不散，雨打不进的以业务管理为屋顶，以双向沟通为经纬的人力资源管理大厦。

第五篇：点检各级岗位工作标准

设备管理部专业主管工作标准 范围

本标准规定了本公司设备管理部专业主点检兼主任工程师助理（锅炉、汽机、电气、热控、燃料）的职责、岗位基本技能、工作内容与要求以及检查与考核。

本标准适用于本公司设备管理部专业主点检兼主任工程师助理（锅炉、汽机、电气、热控、燃料）的工作。定义

工作标准：对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。

注：“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。

3职责

3.1 对本专业设备管理和技术管理工作负责，对本专业点检工作的安全负责，对专业的技术质量管理负责。

3.2 对由于设备管理不善，影响安全生产及生产进度，造成经济损失负责。3.3 有权向本专业发布生产、行政管理工作方面的指令。

3.4 对点检层人员和作业层人员的任免有建议权。

3.5对专业技术管理工作中违反国家和上级颁发的法规、标准、规程、制度、反事故措施的行为有权纠正和越级反映。

3.6 专业主管不在时，授权代理专业主管工作。

3.7对工作计划汇总编制负责，对技术方案、试验方案、检修文件包及有关措施等有审核权。3.8 对备品配件、检修材料领用、专业间的工作联系单有签发权。3.9 履行有关标准和规定的职责。

3.10 对完成任期目标负责。

4岗位人员基本技能

4.1 政治思想：坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有高度的责任感、事业心和艰苦奋斗的工作精神。

4.2 职业道德：热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事，团结同志，完成各项任务。4.2 文化程度：具有大专及以上文化程度或中级及以上专业职务任职资格。4.3 专业技能：

4.3.1 熟悉本专业的法规、标准、规定，能解决工作中较复杂的生产技术问题。

4.3.2 熟悉本公司、本部门生产管理的各项规章制度，能解决工作中的综合事务问题。4.4 具有一定的组织点检和管理协调能力。

4.5 有三年以上从事电力企业生产、管理工作的经验。主要工作内容与要求

5.1 行政上受本专业主管的领导，技术上受本专业副主任工程师的领导，认真贯彻上级有关电业生产方针，法规制度及技术规范，协助主管负责本专业的设备检修及有关技术管理、设备完善化等工作，建立和完善专业安全质量保证体系，保质保量地按期完成主管交给的各项任务。

5.2 协助专业主管负责编制本专业设备大、中、小修计划和本专业年、季、月度检修计划及科技、技改、安反措、节能计划的编制、立项申报（立项前论证工作和项目建议书）、项目审核工作等，协助主管督促各项计划的实施完成和总结工作。组织编制专业检修工艺规程、检修文件包、检修备品配件定额、检修工时定额、设备检修台帐、技术方案、试验方案及设备质量保证体系。负责专业设备评级、质量验收、工作总结等日常维护管理和技术管理工作。

5.3协助专业主管负责本专业设备检修全过程的前期准备工作、检修管理和监督工作，健全检修管理制度，组织编制施工计划、安全技术措施、备品配件计划，落实设备检修二级责任人、验收人及其相关的组织体系。负责做好检修后的总结工作。

5.4 协助专业主管做好本专业的安全性评价工作。负责专业的单项防止电力生产重大事故的二十五项反措，根据反事故措施的技术要求制定具体的反事故技术措施并负责贯彻实施。

5.5负责组织召开本专业内二类障碍及以下的异常分析会，并严格执行“三不放过”的原则。协助专业主管加强对本专业点检、班组的安全教育，提高职工的安全意识，严格杜绝习惯性违章，搞好本专业的安全生产工作。

5.6负责每月技术分析、月度检修报告、技术改造形象进度和可靠性报表的工作。

5.7 认真做好设备无泄漏工作。负责组织本专业的粉（煤）尘治理及锅炉压力容器计划的编制，同时负责落实计划的实施，负责对监察和工作要求的台帐记录。

5.8协助专业主管抓好本专业的计量工作和绝缘、继保、电测、热工、金属、化学、电能质量、节能、环保等各项技术监督工作。负责担任由本专业负责的单项技术监督专责人。

5.9协助付主任工程师抓好本专业的技术管理工作，负责督促点检员、班组建立本专业所辖设备的技术台帐、检修记录、试验报告、设备图纸资料的登录、归档、修改、更新和分析总结工作。5.10协助付主任工程师建立专业所需有关规程制度、设备台帐等的目录并督促和检查点检人员完善和及时修改。

5.11每天深入现场，掌握设备缺陷和工作情况，督促本专业(包括检修大队)对重大设备缺陷的消缺工作并亲自组织、指导和参加。做到重大缺陷不过夜，一般缺陷不过24小时。督促点检员、班组对设备异常情况的分析研究，并采取相应的技术防范措施，建立和健全设备技术、检修记录和设备异常情况的记录工作。

5.12负责编制专业培训计划并督促实施完成。检查与考核

依照本标准规定的要求，结合本企业经济责任制考核办法和设备管理部经济责任制进行检查与考核，并与业绩测评挂钩。

设备管理部高级点检员工作标准 范围

本标准规定了本公司设备管理部点检员（锅炉、汽机、电气、热控、燃料）的职责、岗位基本技能、工作内容与要求以及检查与考核。

本标准适用于本公司设备管理部点检员（锅炉、汽机、电气、热控、燃料）的工作。定义

工作标准：对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。

注：“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。职责

3.1 对所分管设备管理和技术管理工作负责，对分管设备点检工作的安全负责，对分管设备的技术质量管理负责。

3.2 对由于设备管理不善，影响安全生产及生产进度，造成经济损失负直接责任。

3.3 有权协调助理点检员的工作，有权对本专业作业班组安排工作。

3.4 对专业技术管理工作中违反国家和上级颁发的法规、标准、规程、制度、反事故措施的行为有权纠正和越级反映。

3.5 对分管设备的工作计划、技术方案、试验方案和技术台帐编制负责。对技术方案、试验方案及有关措施等有会审权，授权范围内有审核权。

3.6 对备品配件、检修材料检修材料有申报和领用权。3.7 履行有关标准和规定的职责。

3.8 对完成任期目标负责。岗位人员基本技能

4.1 政治思想：坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有高度的责任感、事业心和艰苦奋斗的工作精神。

4.2 职业道德：热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事，团结同志，完成各项任务。

4.2 文化程度：具有大专及以上文化程度或中级及以上专业职务（含技师）任职资格。4.3 专业技能：

4.3.1 熟悉本专业的法规、标准、规定，能解决工作中较复杂的生产技术问题。

4.3.2 熟悉本公司、本部门、本专业生产管理的各项规章制度，能解决工作中的综合事务问题。4.4 具有一定的组织点检和管理协调能力。

4.5 有三年以上从事电力企业生产、管理工作的经验。主要工作内容与要求

5.1 在主点检的领导下，认真贯彻上级有关电业生产方针，法规制度及技术规范，负责分管设备的维护、检修及有关技术管理、设备完善化等工作，建立和完善安全质量保证体系，保质保量地按期完成主点检交给的各项任务。

5.2 负责分管设备大、中、小修计划和年、季、月度检修计划及科技、技改、安反措、节能计划的编制、立项申报（编写项目建议书等）、项目编制工作并实施。负责编制和完善分管设备检修工艺规程、检修文件包、检修备品配件定额、检修工时定额、设备检修台帐、技术方案、试验方案及设备质量保证体系。负责分管设备评级、质量验收、工作总结等日常维护管理和技术管理工作。5.3负责分管设备检修全过程的前期准备工作和检修管理工作，健全检修管理制度，编制施工计划、安全技术措施、备品配件计划，担任设备检修二级责任人、验收人。负责做好分管设备检修后的总结工作。

5.4 做好分管设备的安全性评价工作。负责担任防止电力生产重大事故的二十五项反措专项负责人，根据反事故措施的技术要求，制定具体的反事故技术措施并负责贯彻实施。

5.5负责分管设备的事故、障碍及以下的异常情况分析，并负责编写分析报告，严格执行“三不放过”的原则。做好分管设备的安全点检工作，提高安全防范意识，严格杜绝习惯性违章。5.6 负责担任单项技术监督专责人工作并做好分管设备的计量工作和绝缘、继保、电测、热工、金属、化学、电能质量、节能、环保等各项技术监督工作。

5.7负责做好分管设备的技术管理工作，负责填写分管设备异动申请和报告，编制技术方案。负责对分管设备的技术台帐、检修记录、试验报告、设备图纸资料的登录、归档、修改、更新和分析总结工作。

5.8每天深入现场，掌握设备缺陷和工作情况，指导助理点检员(督促检修大队)对重大设备缺陷的消缺工作并亲自组织和参加。做到重大缺陷不过夜，一般缺陷不过24小时。负责对分管设备异常情况的分析研究，并采取相应的技术防范措施，建立和健全设备技术、检修记录和设备异常情况的记录工作。检查与考核

依照本标准规定的要求，结合本企业经济责任制考核办法和设备管理部经济责任制进行检查与考核，并与业绩测评挂钩。

设备管理部点检员工作标准 范围

本标准规定了本公司设备管理部助理点检员（锅炉、汽机、电气、热控、燃料）的职责、岗位基本技能、工作内容与要求以及检查与考核。

本标准适用于本公司设备管理部助理点检员（锅炉、汽机、电气、热控、燃料）的工作。定义

工作标准：对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。

注：“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。

3.职责

3.1 对所分管设备的维护、检修和点检负责，对分管设备维护、检修和点检工作的安全负责，对分管设备的维护策划、检修、消缺验收及质量负责。

3.2 对所分管现场设备因维护督促不当、点检不到位，影响安全生产及生产进度，造成经济损失负直接责任。

3.3 对所分管现场设备的文明生产负有直接检查和督促权利。有权对本专业作业班组安排工作。3.4 对专业技术管理工作中违反国家和上级颁发的法规、标准、规程、制度、反事故措施的行为有权纠正和越级反映。

3.5 对分管设备的工作计划、技术方案、试验方案及有关措施等有会审权。3.6 对备品配件、检修材料申报和领用权。3.7 履行有关标准和规定的职责。

3.8 对完成任期目标负责。

4.岗位人员基本技能

4.1 政治思想：坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有高度的责任感、事业心和艰苦奋斗的工作精神。

4.2 职业道德：热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事，团结同志，完成各项任务。

4.2 文化程度：具有中专及以上文化程度（含在读大专生）或具有助理工程师及以上专业职务任职资格。

4.3 专业技能：

4.3.1 熟悉本专业的法规、标准、规定，能解决工作中主要的生产技术问题。

4.3.2 熟悉本公司、本部门、本专业生产管理的各项规章制度，能解决工作中的综合事务问题。4.4 具有一定的点检和消缺管理协调能力。

4.5 有三年以上从事电力企业生产、管理工作的经验。主要工作内容与要求

5.1 在主点检和点检的领导下，认真贯彻上级有关电业生产方针，法规制度及技术规范，负责分管设备的检修及有关技术管理、设备完善化等工作，建立和完善专业安全质量保证体系，保质保量地按期完成主点检和点检交给的各项任务。

5.2 配合点检员做好分管设备大、中、小修计划和年、季、月度检修计划及科技、技改、安反措、节能计划的编制、立项申报、项目编制工作并实施。编制和完善分管设备检修工艺规程、检修文件包、检修备品配件定额、检修工时定额、设备检修台帐、技术方案及设备质量保证体系。负责设备评级、质量验收、工作总结等日常维护管理和技术管理工作。5.3配合点检员对分管设备检修全过程的的前期准备工作和检修修管理工作，配合编制施工计划、安全技术措施、备品配件计划，担任设备检修二级责任人、验收人。负责做好分管设备检修后的总结工作。

5.4 负责做好分管设备的安全性评价工作现场整改工作，根据反事故措施的技术要求，负责具体的反事故技术措施并负责贯彻实施。

5.5负责分管设备的事故、障碍及以下的异常情况分析，配合点检员编写分析报告，并严格执行“三不放过”的原则。做好分管设备的安全点检工作，提高安全防范意识，严格杜绝习惯性违章。5.5 负责做好分管设备的计量工作和绝缘、继保、电测、热工、金属、化学、电能质量、节能、环保等各项技术监督工作。

5.6负责向点检员提供分管设备的检修记录、试验报告、设备图纸资料的登录、归档、修改、更新和分析总结情况。

5.7每天深入现场，掌握设备缺陷和工作情况，协助督促检修人员对设备缺陷及时进行消缺，对重大设备缺陷的消缺工作亲自参加。做到重大缺陷不过夜，一般缺陷不过24小时。负责对分管设备异常情况的分析研究，并采取相应的技术防范措施，并将情况及时汇报点检员，协助点检员建立和健全设备技术、检修记录和设备异常情况的记录工作。

5.8负责对分管设备的现场文明生产检查监督，并提出整改措施和计划。做好分管设备的无泄漏工作。检查与考核

依照本标准规定的要求，结合本企业经济责任制考核办法和设备管理部经济责任制进行检查与考核，并与业绩测评挂钩。