锻造卓越文化 引领企业攀升

第一篇：锻造卓越文化 引领企业攀升

锻造卓越文化 引领企业攀升 ——钱营孜煤矿实施文化管理工作纪实

皖北煤电钱营孜矿把文化作为企业发展的软实力和竞争力，在实践中实施文化制胜战略，把握企业文化建塑的核心内容，推动企业文化建塑重心向基层转移，促进企业文化落地于班组、扎根于岗位，实现了文化与管理的有效融合，探索了一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的发展之路。自建矿以来，大力弘扬“坚韧不拔、众志成城、特别能战斗 ”的企业精神，坚持以人为本，强势推进企业文化建塑工作，以文化力激活生产力，用企业文化打造煤矿现代化管理的基础平台，形成了独具钱营特色的企业文化，为企业经济效益的提高和打造“本质安全型矿井”、和建设“文化管理型矿井”、和谐矿区奠定了基础。

安全文化谱新曲

安全是煤矿永恒的主题，煤矿安全事关矿区社会稳定和广大员工的根本利益。钱营孜矿以富有特色的安全文化塑造安全发展观，谱写出一曲“人——物——系统——制度”和谐发展的新篇章。

人是本质安全“四大要素”的核心，是本质安全型企业创建成功与否的关键。该矿以准军事化管理为导向，强化安全宣传教育，有计划、有步骤地实行“五统一”，努力实现人的本质安全。统一班前安全宣誓，各单位生产区队、车间、班组三班班前会必须由党政主管组织员工诵员工训导词、安全誓词，各岗位、各工种上岗前都要进行安全宣誓；统一手指口述操作要领，每个岗位都要进行岗前操作程序描述，简明扼要地口述安全要领；统一制定“6S”标准，以6S管理为抓手，进一步健全员工行为标准，强化监督考核，持续开展员工行为训练和岗位操作训练；统一列队，上下井要排队，进入会场、集体活动等场所必须集体成队；统一文明举止，统一着装，统一行走路线，积极倡导文明新风，形成富有钱营特色的安全管理与执行文化。

钱营孜矿十分注重日常生产中全过程的每一个环节、每道工序的管理，把每一项工作细化、量化到生产全过程，以精细化的制度去实现精细化的行为和精细化的产出，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束。全面推行 “上标准岗、干标准活”。井下大力实施质量标准化建设，开展“示范工程”创建活动，强化安全质量标准化工作精品意识，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新，促进了安全质量标准化工作整体推进。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、看板治理等基础工作入手，建设安全质量标准化“示范峒室”、“示范巷道”、“示范工作面”。安全质量标准化实现了生产场所安全化、管线吊挂规范化、井下牌板、安全标志艺术化、文明生产洁净化。

煤矿安全信息化管理是当今煤矿企业管理改革的必由之路。该矿不断拓展网络信息化在安全工作中的运用范围，与中国矿业大学下属的翰林科技软件公司共同研发了钱营孜煤矿本质安全型阳光管理系统，该系统于2010年11月25日正式进入试运行阶段。阳光安全管理就是利用计算机网络信息平台，把全矿人员入井、员工不安全行为、管理人员值班、反三违、隐患排查闭合情况、参加安全活动和工作绩效等考核指标的完成情况全部实现精细化管理、分类汇总、及时公布，对未按时整改的隐患和“三违”人员未及时参加学习的，系统将自动报警，为安全管理提供了决策依据，最终达到安全管理不断量化、细化、公开化、人性化的效果。与去年同期相比，今年“三违”人次减少了26%，轻伤人次减少了66%。该项目的投入使用，使安全管理基础工作上升了一个新的高度，让安全管理更加简洁、及时、有效。

学习文化聚活力

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，只有不断注入新知识、新文化、新观念的“活水”，才有“清如许”的崭新发展力。

学习型组织是一个企业持续发展的战略之举，只有把学习作为激励员工、管理企业的手段，企业才能保持旺盛的竞争力。矿党委坚持做到周三政治理论学习不动摇，严格执行党委中心组学习“六个一”制度，并积极学习借鉴集团内部各兄弟矿井的好方法，创新党委中心组学习方式，收到了较好的效果。开办了“钱营文化讲堂”，延伸开设了“技术大讲堂”、“班队长讲堂”、“政工大讲堂”等灵活互动的交流平台，让班子成员、管理人员、班队长等走上讲台，通过教与学的角色互换，提高了学习效率。在矿内网上开设“网络学院”、“学习园地”，在基层单位建立了11家“职工书屋”，累计赠书千余册，全力打造立体化、多元化、信息化的全员学习交流阵地，浓厚的学习文化氛围，使每个员工在工作、生活之余，随处都能感受企业文化的熏陶，加深了对皖煤文化理解。在全矿政工干部中启动“重学习、善思考、勤动笔”活动，组织学习《感恩你的工作》、《责任胜于能力》、《结果高于一切》、《你在为谁工作》等励志类优秀图书，通过政工干部认真填写周改进记录本、每月撰写读书笔记等形式，提高政工干部的综合素质和管理水平，营造领学、引学、促学的工作氛围，推进了企业跨越式发展。

“博学而笃行”，该矿将学习的主体责任向区队延伸，将学习课堂向班组岗位、生产现场延伸，着力加强学习型区队建设，充分发挥区队的主阵地作用。扎实开展每周一练的实操演练活动，由管理干部、生产骨干现场示范、现场教学，把手指口述融入现场示范教学。一季度共开展实操演练258期2277人次，包涵矿井所有作业工种。东胶实操基地硬件设施齐全，软件设施较为先进，学员不仅可以通过图文并茂的形式迅速掌握理论知识，还可以通过现场实际操作,巩固每一个学员的实战技能。自揭牌至今，已现场实操培训260人次，成为目前最大的现场示范教育大课堂。

钱营孜矿积极倡导“企业是学校，岗位是课堂”的学习理念，制定实施了“133”企业文化培训模式，通过开展企业文化知识测试、企业文化班组擂台赛、刊发杂志《政工视野》、开设《企业文化学习园地》广播栏目等生动活泼的文化实践活动，增强企业文化的传播力、亲和力、渗透力，真正把文化融入管理、融入岗位、融入工作，提高企业文化建塑工作的实践效果，实现了员工与企业和谐发展、共同成长。

科技文化结硕果

科技是第一生产力，只有利用科技，才能更好地创造财富。钱营孜矿坚持科技兴矿的发展战略，大力开展技术攻关，科技创新结出了丰硕的成果。

积极推动产学研结合，有效运用社会资源为企业服务。积极与高等院校、设计单位合作，大力支持自主攻关、自主研发，先后与中国矿业大学、安徽理工大学、合肥设计院等院校建立了多种形式的合作关系，推动新技术的推广应用和升级换代。安徽理工大学国家级采矿类符合型人才培养模式创新试验区等在该矿建立，真正把企业变成“大学校”。先后完成了掘巷围岩稳定性原理及锚网技术开发、KJ-306监测监控系统开发该着、采掘设备职能监控通讯系统改造等40多项技术开发和环节系统改造，提高了安全工作的科技含量。大张旗鼓地开展了群众性技术创新活动，全员革新成果丰硕。一年多来，累计实施CIA项目51个，提出合理化建议655条，收集“五小科技”116项，实际创效数千万元。

今年5月2日，具有当今世界煤矿井巷运输先进技术的齿轨卡轨车正式投入使用，该车牵引动力为130千瓦，爬坡最大角度达30度，最大牵引载重40余吨，在额定负荷内，能够实现随开随停。它的投入使用不仅可以有效提高井下斜巷运输的安全水平，而且使得综采综掘进大型设备整体运输成为现实，较无极绳运输提高工效80%以上。

廉政文化作保障

干部作风是推进各项工作的重要保证，钱营孜矿通过大力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，深入开展效能监察，加强了领导干部的作风建设，提升了廉政文化的建设水平。

为营造风清气正的发展环境，该矿隆重举办了以“扎实工作创先进，廉洁自律做表率”为主题的第二届“党风廉政宣传教育月”活动，开展了党风廉政承诺书签字、党风廉政知识竞赛、上廉政党课、赠廉政书籍、进行廉政谈话、观看反腐警示教育片等系列特色活动，弘扬了勤廉倡廉的风气。监督靠制度，制度需创新，建立纪检、民主监督员制度是该矿党风廉政建设的开拓创新。纪检、民主监督员协助部门党政负责人对单位及党员干部廉洁从政情况进行监督，参与本单位工资、奖金分配方案的制定和落实，充分发挥基层员工的民主参与及民主监督作用，为矿井安全生营造了风清气正的发展环境。

和谐文化促跨越

如何营造和谐的内外部发展环境，是钱营孜煤矿自建矿以来思考的问题，是拓宽发展空间必须面对的问题。而诚信则是处理好各种关系、凝心聚力、塑造队伍、构建和谐的根本所在。以“诚信、协同、创新”为核心的企业价值观，把诚信置于首位，作为推进企业文化建塑的基石，促进企业价值观和员工行为的有效统一，实现企业与员工的共同进步。

地矿和谐共处，为矿井建设提供了优越的发展环境。我矿按照“建设一对矿井、带动一方经济、造福一方百姓、实现共同发展”的建矿宗旨，关心失地农民生活生产，最大限度地保护农民的利益，积极构建和谐的地矿关系。设立了专项助学基金，开展阳光助学行动，改善办学条件，解决农村孩子上学难问题。心系当地困难农民，每逢春节、中秋等传统佳节，走访慰问当地困难农民，送上米、面、油及慰问金，改善农民生活状况。

关注安全，就是关注最大的和谐，关注最大的幸福、最大的效益。地面安全文化长廊、井口咖啡屋及各乘车点及工作面装设了安全警句和祝福寄语牌板；井下安全文化走廊的各式灯箱，形式多样、内容贴近生产，使各种理念渗透到员工的心灵深处，振奋员工的精神风貌，让员工在潜移默化中感知到领导的关怀、家人的期盼、同事的嘱托，并逐渐转化为在安全生产过程中，一丝不苟、遵章守纪的具体行动，为企业发展跳跃的脉搏注入了强音。安全文艺演出到科区、三走进宣讲到班前、安全小卫士宣讲到井口、“安全与我同在”下基层等特色文化活动不断线，举办了“崇尚文明.爱我钱营”签名活动，增强了员工上文明岗、上标准岗、争做优秀皖煤人的责任意识，为矿井和谐发展撑起了一片蓝天。

今天的钱营孜矿，无论是静的物还是动的人，都给人一种良好的文化气息和氛围。“今天要比昨天好、明天比今天更好”的工作理念已融入钱营孜矿各项管理之中，绘制出一道道靓丽的风景线。面对新的机遇和挑战，追求卓越的钱营人，在企业发展的新征程中，信心百倍，勇往直前，用行动实践企业文化，用文化的力量引领企业攀登无限。

王海云

第二篇：文化引领企业前行

文化引领企业前行

文化指引方向，信念铸就辉煌。

每一个成功的企业必然拥有一套完整的、科学合理的、斗志昂扬的文化体系，而大唐集团始终以文化领先带动企业领先，从逆境中寻求发展，始终以坚定而稳健的步伐在行业内部保持着不可撼动的地位。从集团公司提出“资源最优化，效益最大化”的经营文化理念开始，大唐人实现了装机容量突破亿万千瓦大关、投产容量居五大发电集团之首的目标，成为亚洲最大的发电公司，并一度创造了“大唐速度”这一行业神话。

大唐人并没有在自己的功劳簿上沾沾自喜，他们随后又将目光瞄准了打造一流企业品牌的新目标上，上到集团公司下到各省、市级子公司纷纷打出自己的企业品牌定位，为响应大唐黑龙江公司提出的“坚定一个信念、打造一支铁军队伍、实现一个目标”的文化新理念，大唐黑龙江省鸡西第二热电有限公司以“打造北方绿色示范电厂，创造清洁能源”的建厂理念应运而生，一时成为各方关注的焦点。

回首建厂初期，二热公司先是面临着工期紧、任务中、后续建设资金吃紧的困难，后又遇到新老员工工作思想不统一、新型设备操作磨合不顺畅等危机，可谓是举步维艰。但是二热人没有放弃，始终坚持着走绿色、品牌、卓越之路，并以“发展企业，成就个人”的企业核心价值观将全场近400名不同年龄、不同籍贯、不同专业的人才聚拢在一起，为了一个共同的目标大步前行。随着“磨刀战役”、“火山战役”、“夏季攻势”“百日围猎”四大战役的接连胜利，他们一步步找回了企业建设的主动权，一再塑造并巩固了自己的企业品牌文化。

二热投产运行以来，那一幕幕感人的瞬间，有苦有甜，有欢笑有泪水，有危险有疲惫，虽然时间在不断飞逝，仍是化作了难以忘怀的记忆，深深烙印在每一个二热人的心间。还记得筹建初期，二热人用撼山的信念炸开半座山，硬是在山腰上建起一座电厂；还记得设备调试初期，为了尽快掌握设备情况，各班组人员始终跟在厂家、调试所的专家后面寸步不离，为了跟实验，几天几夜不睡觉早已成了家常便饭；还记得168试运通过的那一刻，上至厂长下至普通员工，都无法抑制的鼓掌，笑容混杂着泪水尽情的宣泄着每一个人内心的激动；还记得运营初期，由于天气、煤质、渣线设计等诸多因素的影响，经常出现送不上煤，排不出渣的现象，为了不影响供电，为了保住供热，煤线、渣线的职工们分成几个组，不分昼夜的在现场监护，一旦发现情况及时抢修，厂长、主任、专工亲自带队，一样的煤里来灰里去，一样的铁锹铁钳加大锤，一样的馒头咸菜冷地板。这一路坎坷他们是如何走过来的？这一路的艰辛他们又是怎样咽下去的？

没有人生来就是硬汉，不是所有人都甘于奉献，也有人喊累，也有人牢骚，谁不愿意衣着光鲜的坐在办公室里看电脑？谁不愿意食堂顿顿肉、工资天天涨？谁不愿意早早下班老婆孩子热炕头？是企业的凝聚力将他们牢牢的拴在了一起，是企业的精神重新燃起了他们的斗志，是企业的文化坚定了他们原本动摇的心。

这些也只是二热文化的一个小小缩影，他们的文化每一天都在推陈出新，每一刻都在加速凝练，但正是这一系列想别人之不敢想、做别人之不敢做的文化理念建设与实施，才有了二热公司今日的稳定发展，才有了大唐黑龙江公司现在的欣欣向荣，才有了大唐集团所成就的绿色、科技、前沿、卓越的新能源企业。

第三篇：班主任“卓越班级锻造”研讨会

中国教师继续教育培训中心 中教培函字[2014]86号

关于举办“2014年全国著名班主任‘卓越班级锻造’大型研讨会”通 知

班级是我们教育的主阵地。如何轻松地实现学生自主教育管理？如何在应试环境下实现学生成绩和素质全面发展与平衡？如何让自己的班级从优秀走向卓越？如何积极消除职业倦怠感、有效地实现教师和学生共同的卓越成长？据此，中国教师继续教育培训中心经研究决定，将分期举办“2014年全国著名班主任‘卓越班级锻造’大型研讨会”。

竭诚欢迎全国各地中小学班主任、德育工作者、教研员、教师培训机构派员与会研讨。现将各市（州、地）、县（市、区）教育局、教研室、进修(院)校、中小学校（含民办、中职学校）： 有关事项通知如下：

一、会议主题：卓越班级锻造

二、会议特色：

1、师资阵容强大，全国当前最有影响力的知名班主任组团授课

这次会议，我们打破以往老专家、教授传统的授课理念，邀请一批一线骨干中青年知名班主任，以不同的班级管理创新理念诠释当下班主任遇到的疑点、难点问题。他们是积极开展各级各类德育课题与班主任研究的专家，他们是各大教育媒体的专栏策划与特约编辑，同时他们依然工作在一线，坚守着自己的教室。在消除我们职业倦怠感、打造班级品牌文化、提升班级竞争力上将给我们一场巨大的视觉和思想的冲击力。

2、课程设置科学，系统解读了卓越班级锻造的关键环节

主题报告紧扣“卓越班级”，分别以“班级自主管理”、“班级文化建设”、“问题学生教育”、“提升主题班会魅力”、“班级课程开发”、“卓越干部团队的打造”、“班级文化建设的艺术和技巧”等为主题，系统解读了中小学班主任密切关注的日常管理、问题学生、班级文化建设、干部队伍培训和班级活动开展等多方面的内容，形象地展示了一个卓越班级锻造过程，为我们广大一线班主任提供了一个可借鉴、或直接拿来使用的操作模式。

3、内容层次清楚，从各个阶段满足了不同教师成长需要

此次课程，我们精心策划培训主题，科学分析教师需求，从满足学生心理需要入手，历经干部队伍建设、积极有效管理、班级文化建设等五个方面，紧扣“卓越班级锻造”主题，分层次、逐项目地进行深度研讨。受邀讲课的老师风格亲和，语言风趣幽默，在理论和实践的沟通上具有超强的渗透力，授课内容给人一种豁然开朗的感觉，对初入职场的老师是一种很好的引导，对经验丰富的老师是一种很好的提升，每个人都能够从中受益，从各个层次满足了不同教师专业成长的需要。

4、程序规范新颖，创设一种全方位的互动交流培训模式

研讨会特邀知名班主任作学术主持，对会议的内容和方式进行了科学设计：活动每半天将围绕一个主题进行，通过主题报告——听众即时短信反馈——现场互动质疑交流——研讨式总结的形式，让参会教师在理论和实践体验中，围绕班级系列活动的策划和实施这一工作主线，理解其中的内在学理，建构整体性的工作思路，学思结合，知行化一，在自身班主任专业发展的个性化抉择道路上不断改进。

三、培训形式：

主题讲座3小时，采取现场互动，让听课教师现场提问或质疑；专家讲课2小时，名班主任谈听后感受；名班主任展示40分钟，专家点评。活动期间，与会专家、名班主任原则上全程参与。其间有主持人穿插，力求做到主题突出，张弛有度。

四、主讲专家与内容：

主讲课题一：《心态•智慧•魅力》

主讲嘉宾：郭玉良，全国模范教师，全国优秀班主任，全国巾帼建功标兵，全国关心下一代先进工作

者，国家二级心理咨询师，青少年心灵成长导师，“国培计划”专家库成员。在全国各地作过几百场班主任工作艺术培训、高效课堂教学培训、教师心理健康辅导、“道德讲堂”讲座、“家长学校”讲座，2007年8月31日在北京中南海怀仁堂参加全国优秀教师座谈会，受到了胡锦涛主席、温家宝总理等中央领导的亲切接见。

主讲内容简介：生动的介绍班级自主管理的基本概念、理论支撑以及操作范式。围绕心态是教育

态度，智慧是教育艺术，魅力是教育力量为主线，系统的讲解班级文化建设，以涵养高尚师德、培植阳光心态，激发教育智慧，修炼教育魅力，引导班主任走向成功之道。

主讲课题二：《我的特色班级管理》

主讲嘉宾：张浩，小学语文高级教师，中山市三鑫双语学校教科室副主任，“幸福教室教育改革”

主持人。曾获全国优秀班主任、中山市优秀教师、三乡镇明星教师、全国作文教研明星教师等荣誉称号。积极进行教育教学改革，被《南方都市报》《中山日报》《中山商报》多次报道。

主讲内容简介： 系统的班级文化的建设和班级免疫系统的增强可以有效地消弭一些小问题，使整

个班级步入健康运转的轨道。在班级文化建设中，可以从以下几个方面开展系列化、立体化的班级活动，把班级建设成学生成长的快乐时空、价值时空、成长时空：目标：外显有规与内涵有德的统一；操作：三条主线下班级活动的开展；成效：学生成长带给我的一次次感动；思考：我的教育行思。

主讲课题三：《班主任工作新思考》

主讲嘉宾：肖盛怀，全国优秀班主任，民主同盟盟员，教育硕士，中学语文高级教师，“湖北省优

秀农村教师”，新教育实验“全国实验先进个人”，全国（草根）班主任研究会创立者，“班主任养生说”的首倡者与实践者，“教育专业写作”实践者与倡导者。

主讲内容简介：

结合个人理解与实践，介绍了做好班主任工作的前提条件有哪些，如何在工作中落实；一线班主任如何跳出繁重的日常工作，在超越自我的同时培养身心健康的未来公民；教一线班主任将身心放回本位，说人话，做人事，班主任不需要“兵法”。教你学会反思，带你思考，原来班主任可以这样去做，原来班主任可以这样真心付出，专业发展原来如此美丽，刺激你产生专业发展的憧憬。

五、课程安排：【杭州（见下表）】

六、会议时间及地点：

1、活动收费：收取每位与会代表培训费480元/人；参会老师凭入场卷进入会场（含资料费、专家费、场租费、证书工本费等）；

2、食宿、往返交通等费用回原单位报销，住宿标准:每人每天140～160元，用餐标准：每人每天120～

160元，需要食宿单位请与组委会联系；

3、本届研修班将由远大慧智教育科技有限公司提供全程服务业务；

4、参会人员填好报名回执表传真至会务组（务必注明是否安排食宿），会务组将在会议前一周通知参会

人员具体报到地点、乘车路线及其他相关事宜。

电话报名：（010）57734996传真(010)52214567转108 手机报名：***

电子信箱：chinateacherpx@163.com联系人：李老师杨老师

中国教师继续教育培训中心

二0一四年五月十二日

会议回执表见附件

（一）附件

（一）：

全国著名班主任“卓越班级锻造”大型研讨会

报 名 回 执 表

经研究，我单位决定派名人员参加培训活动加盖单位公章：

第四篇：引领发展方向 锻造坚强队伍

引领发展方向 凝聚奋进合力 锻造坚强队伍 建设和谐环境 努力使党委工作成为公司跨越发展的新引擎 精煤分公司党委书记 王 富（二0一一年四月八日）

同志们：

今天，我们召开2011党委工作会议。这次会议，是在集团公司确定‚转型跨越十二五，再造一个新同煤‛宏伟目标，明确新时期党委工作步入全国先进行列的发展大势下，也是精煤分公司处于突破跨越关键时期、扎实迈出十二五开局之年第一步的重要时期，召开的思想动员会、总体部署会。通过会议，一是总结经验，找出不足，进一步强化党委工作的政治优势，强力推进各项工作；二是认清发展形势，明确工作方向，进一步建立强力执行的体制和氛围，为公司的科学发展、跨越发展提供强劲保障。

下面，我讲三个方面意见。

一 2010年党委工作简要回顾 2010年以来，公司党委坚持以‚高起点上再跨越，创造同煤新历史‛为总领，以‚三新‛、‚三先‛为谋事根 本，深入落实集团公司部署的重点任务，围绕中心，发挥优势，把方向、驾全局、抓班子、带队伍，督安全、保稳定、促生产、谋发展，充分发挥各级党组织和广大党员的‚三大作用‛，党群工作迈上新高度，凸显了六大亮点。

一、科学定位，使党建工作科学化水平实现了新提升。一年来，公司党委充分发挥‚把握方向，驾驭全局‛的中心作用，紧密围绕公司中心工作，内强凝聚力，外增竞争力，在思想认识上要求再提高，在发展思路谋求高定位，在目标落实体现新举措，在工作面貌展示新风采，充分发挥党委政治核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，有力地保证和促进了公司各项任务的顺利完成，公司整体呈现出三个文明齐头并进、各项工作蒸蒸日上的崭新局面。

二、求真务实，使创先争优推动发展取得了新成果。从去年七月创先争优活动开展以来，我们按照集团公司党委的安排部署，把创先争优活动作为党建工作更好地服务发展大局的重要载体，将活动内容全面融入中心工作，融入员工工作生活的方方面面。建立了责任清晰、内容全面的创先争优活动长效机制，打下了活动主题鲜明、思想认识深入、基础资料规范、公开承诺真诚、活动载体务实的工作基础，使创先争优活动的各项工作内容逐条逐项落实到每个支部、每个党小组和每一名党员，实现了党 组织和党员的全覆盖，形成了‚基层党组织履行职责创先进、广大党员立足岗位争优秀‛的浓厚氛围，取得了党委政治核心作用有效发挥、党支部战斗堡垒作用切实增强、共产党员先锋模范作用表现突出的初步成效。

三、突出重点，在打造廉洁形象上实施了新举措。坚持超前预防、管住源头，突出‚四安六常‛党风廉政教育、突出完善决策和监督制度、突出强化对重点领域、重点岗位和热点问题的监督。严格了资金使用、工资分配、材配管理等重大事项决策程序，强化了对党员干部作风履职、材配出入库、涉及员工切身利益以及采购招投标的全方位监督检查；健全了13名党风廉政监督员，推行纪委、职工代表全程参与材配验收入库。

坚持每季度召开党委扩大会议，专门听取分管领导和各部门负责人对廉洁从业以及‚三重一大‛问题决策等制度的落实情况；确保了员工在疗养、先进评选中的名额，切实增强了评先评优的透明度和公开性；加强了对党员干部和重要岗位人员法律法规、案例警示等日常教育，深入开展了以‚八个一‛活动为主要内容的廉洁文化创建，有效防止了违法违纪案件的发生。

四、紧扣发展，在提升企业形象上取得了新成绩。紧紧把握集团公司发展大势，对外及时挖掘报道公司在科学组织、强化经营、提质增效、育人塑形、党建和精 神文明建设方面新思路、新举措、新成果，提供好新闻稿件；对内及时扩大对集团公司新思想、新战略、新理念的学习贯彻，加强各类先进事迹宣传，充分发挥了宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气重要作用。

一年来，我们在对外报道方面取得了‚三个突破：一是在报道的数量和质量上取得了新突破。全年累计在《同煤日报》发表新闻稿件82篇，是去年同期发表稿件数量的155.6%，无论从稿件的质量、宽度和广度上，都比去年同期都有了大幅提升；二是在新闻报道的篇幅和版面上取得了新突破。今年以来首次占用《同煤日报》一个版面，发表了《站在新起点，实现新跨越》通讯报道，对精煤公司的整体形象进行了专题介绍，集中展示了公司发展的新成效；三是在电视报道上实现了新突破。今年，共在同煤电视台播发电视专题报道4部，实现了零的突破。严格要求、精心策划栏目内容，把《精煤季刊》创建成展示工作成果的窗口和员工交流学习的平台。

五、生产快乐，在打造快乐文化上丰富了新内涵。今年以来，公司党政把全方位推进快乐工作法实施，提升到系统工程建设的位臵，党政工团齐抓共管，不断拓展工作思路，丰富方法内容，多方位、多层次地纵深推进，力求使快乐元素能够更加贴近工作实际，更加细致入微，使员工能够全身心地感受精煤大家庭的温暖，心情舒畅地 投入到工作当中。

通过强化安全管理工作软硬件建设，丰富以人为本人性化管理内涵，拓宽民主管理和员工参与范围，加大先进典型和技术创新表彰力度，深化各类群体人文关怀内容，促进队伍作风与企业形象提升等6大项13个内容推进快乐工作法，使员工在公司壮大发展的同时感受到了平安之乐、健康之乐、尊重之乐、成才之乐、关爱之乐、和谐之乐。

六、深层融入，使精神文明建设结出了新硕果。紧紧围绕集团公司精神文明建设工作会上提出的‚构建‘同煤精神’核心价值体系，全力打造‘六大品牌’‛的总体创建思路，明确了党委统一部署、高点定位，党政工团齐抓共管、整体联动，坚持把精神文明建设更深层次地融入到各项工作、纳入到一体化考核之中同布臵、同落实、同考核，突出抢抓机遇、增进团结、育人塑形、共建和谐，凝集了团队精神，锻造了队伍品质，打造了文明形象，凸显了崭新风貌，营建了奋斗氛围，实现了精神文明建设工作内容纵深推进，创建水平不断提升。

此外，信访稳定、工团组织、武装保卫、计划生育等工作也都取得了长足的进步，获得了上级领导和部门的充分认可。一年来，公司先后荣获了集团公司先进党委、劳模大会先进单位、文明和谐单位标兵、组织工作先进单位、信访工作先进单位、党管武装先进党委、计生先进单位和先进协会、帮助青年就业先进集体、红旗团委等多项先进荣誉，并被集团公司推荐申报了大同市文明和谐创建先进单位。

在此，我代表公司党委向各支部、全体党务工作者和共产党员，表示衷心的感谢！

二 党委工作存在的主要问题和面临的形势任务

同志们，回顾2010年的工作，各级党组织围绕中心，把方向、带班子、正风气、创环境、促发展，党政同心同抓同谋突破跨越的工作格局进一步形成，为实现各项奋斗目标，精彩结束‚十一五‛提供了有力保证。一年来的工作实践，我们深深体会到：

党组织的政治核心作用只有引领正确发展方向，深深融入公司中心工作大局，才能发挥出自身优势；思想政治工作只有延深在保障各项工作任务之中，才能找准定位，有所作为；只有坚持与时俱进和大胆探索创新，党建工作科学化水平才能不断提高，取得成效；只有把以人为本体现在具体工作中，落实到服务员工上，才能进一步激发全员的工作积极性，释放出党建工作的强大活力。

在取得成绩的同时，我们也要清醒地看到：个别支部 发挥作用不充分，支部工作发展不平衡，工作创新不够，执行力有待提高；二是少数党员素质有待进一步提高，党员先进性体现不够充分；三是党建活动的创新不够，亮点不多，活动的载体和形式还有局限性；四是企业文化创建氛围不浓，各类文化体系尚未形成。在今后的工作中，我们一定要正视差距和不足，积极探索创新，认真加以改进。

当前，集团公司转型跨越发展的总体思路已经确定，‚彰显大作为，提供打保障，服务大发展，谱写党委工作新篇章‛的主题已经明确。如何科学把握难得的发展机遇，顺利完成公司突破跨越，实现做强做大，是党委工作必须面对的新课题。我们一定要明确形势，找准定位，勇敢担当跨越发展赋予的新使命，发挥好党委工作的整体效能，把方向引导、思想统一、廉政监督、队伍培育、矛盾化解等工作贯穿到公司发展全过程，使党建和思想政治工作在最基层加强、在岗位上体现、在流程中渗透，为公司的突破跨越提供坚强的组织保证。

三 2011年党委工作部署

2011年是中国共产党成立90周年，是集团公司 ‚转型跨越十二

五、再造一个新同煤‛的奠基年，更是精煤公司迈出拓展多元化经营步伐、各项工作实现更大提高、更 多突破性进展的关键年。做好今年的党委工作，对于我们紧抓难得发展机遇，紧跟集团公司发展步伐，争创一流发展业绩、丰硕建设成果，确保‚十二五‛开好头、起好步，意义重大，影响深远。

今年党委工作的指导思想是：以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实集团公司党委工作会议工作部署，以‚高点定位，强化优势，创新作为，彰显成效‛为工作要求，引领发展方向，凝聚奋进合力，锻造坚强队伍，建设和谐环境，努力使党委工作成为公司实现跨越发展的新引擎,以一流党建成果和优异发展业绩向建党90周年献礼。

主要工作思路是：紧紧把握一个中心，重点抓好三项推进，精心组织两大活动，深入抓实六项工作。

紧紧把握一个中心：就是党委整体工作要紧扣公司实现跨越发展的中心任务，高点定位，提供保障，服务发展，彰显作为。

重点抓好三项推进：一是重点推进‚人人都是通风员‛安全发展战略实施，突出党组织的示范引领作用；二是重点推进多元化经营拓展，突出在战略规划、运作机制、人才培育、经营管理上创造新经验；三是重点推进和谐发展环境建设，突出在创建四好班子、打造廉洁净地、提升企业形象、培育文化管理、聚力惠及民生上，加力度、提水平、上台阶。

精心组织两大活动：就是精心组织好创先争优和庆祝建党九十周年迎庆两大活动。

深入抓实六项工作：就是抓实学习型党组织建设、制度完善执行、同煤精神学习践行、企业文化体系梳理、快乐工作法实施、文明和谐创建六项工作，确保抓出成效。

按照总体工作思路，我们要做好以下几项工作：

一、把引领正确发展方向作为党委工作的成事之基。正确的发展方向，事关一个企业的生死存亡。正确把握企业的发展战略，是衡量党委政治核心作用发挥好坏的首要标准，是衡量党委工作竞争力的重要标尺。面对集团公司转型跨越的新机遇，面对公司自身突破的高要求，党委工作必须自我加压、强化优势，提升能力，彰显作为，着力提升党组织把握方向、驾驭全局的导向力，不断把党的工作推向一个新高度，提升到一个新境界。

一是要坚定不移。把做强做优一流选煤基地作为我们的奋斗目标，把‚走出去战略‛作为我们的腾飞跳板；把‚三新‛总体思路作为发展总纲，把‚三先‛作为干事创业根本；把一切为了企业发展，一切为了员工作为我们的工作宗旨；把符合制度要求、符合公司实际、符合员工利益作为每一项重大决策的出发点和最终归宿。

二是要坚持融入。以奠定团结奋斗的共同思想基础为 目标，把党建工作融入跨越发展中心，科学决策，大胆创新；把党管干部融入人才培养选拔使用，强化班子、培育队伍；把宣传教育工作融入安全生产，理念引领、文化管人；把创先争优融入难点热点问题中，典型引路、务求实效；把思想政治工作融入构建和谐氛围中，知民情、解民忧。

三是要坚持不懈。不断提高党建工作科学化水平，结合发展目标，围绕中心任务思考谋划工作，打基础谋长远，变复杂为简单，变形式为实效，创新思维，拓展路径，切实改进方式方法，筑牢党建工作特色发展平台，使党永葆先进性，党建工作任务目标更加明确具体，更好地促发展、促跨越。

二、把建设强有力的队伍作为优势转化的有力支撑。抓班子，带队伍，是党委工作的中心职能之一。在新的形势下，强力推进学习型党组织建设，加强领导班子建设、党员干部队伍和人才队伍建设，是公司谋求科学发展、实现跨越的关键。

1、要继续深入开展‚四好‛领导班子创建，大力加强各级班子思想政治建设、作风建设和能力建设。充分发挥党委中心组在学习中的示范带头作用，使各级班子成员的政治思想素质、开拓创新能力和工作水平不断提升，工作创新性、管理严细度、办事实效性、廉洁自觉性不断增 强。

2、加强党员干部队伍建设。要加强干部的监督与管理，逐级完善干部考核评价机制，坚持对干部进行考评和月度业绩考核。教育引导党员干部把主要精力用到公司发展上，用到为员工办实事上，用到抓好各项工作的落实上，形成认认真真学习、老老实实做人、干干净净干事的良好氛围。

3、加强人才队伍建设。加大教育培训力度，紧紧抓住党员、干部、员工三支队伍建设，加速构建多方位、全员化的学习培训体系，逐步建立起有利于人才公平竞争、脱颖而出、发挥作用的选人用人机制，引导人才岗位成才，建功立业。

三、把创先争优出成绩、出效果作为推动跨越的动力之源。

深入开展创先争优活动，是2012年党的十八大召开前，加强和改进新形势下党的建设的一项最重要工作。各级党组织和共产党员一定要进一步提高认识。按照《实施方案》安排，2011年是整个活动的全面推进阶段，也是兑现创先争优承诺，取得活动实效的承前启后关键时期。各支部要着力提升党组织发挥战斗堡垒作用的创新力，全面引深活动。

1、在整体活动开展上，要坚持活动‚三个结合‛和 ‚四个贯穿始终‛，坚持‚主题更加响亮、载体更加系统、活动更加扎实、效果更加明显‛的工作要求，定期开展阶段性‚回头看‛，系统总结活动特色和亮点，加强经验交流，在推进思路上再清晰，活动载体上再创新，活动标准上再严格，活动质量上再提高。

2、在活动重点确定上，要突出兑现承诺、《全纪实簿》质量考核评比、共产党员服务站建设和党员群众‚一助一‛结对帮扶活动、共产党员安全监督员和安全标准岗创建活动的重视力度。各支部要抓住做实基础、解决问题、促进工作、取得实效的着力点，根据公司党委要求和本单位实际，不断丰富内容，创新载体，活跃方式，搭建平台，努力打造党建工作的新亮点和新品牌，推动思路创新、服务创新，真正使活动成为推动发展、促进和谐、服务员工的经常性动力。

3、在推进力度把握上，要严格按《方案》进度安排和党委部署，紧扣活动主题，结合庆祝建党九十周年庆祝活动，采取有力措施，不折不扣地按时完成领导点评、群众评议、满意度民意调查。要加强对活动开展情况的掌握、督促、检查、指导、考核和评比，切实通过评比考核激励后进，强化要求，深化活动。

4、在先进经验总结上，各支部要及早谋划、挖掘、培育、选树一批在促进中心工作、服务员工群众中创先争 优效果突出、践行承诺鲜明、履行职责详实的先进党支部和先进共产党员，形成一批立得住、叫得响、推得开的先进典型事迹，使大家学有标杆、创有目标、争有方向，努力形成共创先进、齐争优秀的良好风气和创争格局。

四、把打造廉洁净地作为公司健康发展的坚强保证。坚持着力构建和完善‚教育、制度、监督‛并重的惩防体系，1、以建设廉洁文化和强化廉洁教育为重点，坚持在党委中心组、支部学习活动中保证廉政内容，强化《廉政准则》《廉洁从业若干规定》等制度的学习，精心设计教育主题，深入开展党纪政纪、正面典型和案例警示教育，大力开展廉洁文化视觉工程建设，营造风清气正的良好氛围。

2、以规范完善和严格落实党风廉政制度为重点，全面规范执行‚三重一大‛决策程序和流程，严格落实党风廉政建设任务分解任务和责任，大力推行党务及企务公开制度，就大宗物资采购、重大项目招投标以及工资分配、选人用人等重大决策决策和事关员工切身利益事项，坚持科学决策、民主决策、依法决策，不断扩大员工的知情权、参与权和监督权，保证重大决策部署的贯彻落实。

3、以强化对重点领域、重要部门、重点部位人员监督为重点，落实‚风险定到岗、制度建到岗、责任落到人‛ 的要求，不断加强作风建设，强化重点工程效能监察，坚持各部门在每季度党委扩大会由汇报‚三重一大‛决策部署情况，拓宽党内监督、职能监督、群众监督和舆论监督渠道，构建‚事前预防、事中监控、事后管理‛三道防线。

五、把打造强势宣传文化作为激活全盘的主攻平台。一是加强对集团公司三届二次职代会、党委工作会等一系列重要会议精神的学习宣传贯彻，同时把《人人都是通风员 煤矿安全新论》、《科学发展观的学习和实践》两本专著的学习，作为提高思想和工作理论的重要渠道，进一步健全学习制度、拓展学习形式，分级逐次地组织好学习研讨。

要结合形势任务教育，扩大宣传规模，增强学习效果。坚持理论联系实际，切实用会议精神指导实践，努力使学习过程成为系统谋划跨越发展、破解难题、推进工作的过程，把各级领导班子、党员干部和员工的思想收获转化为推动科学发展的动力。

二是加强对干部员工的宣传思想政治工作。联系集团公司的深刻变化和新发展方略，紧密结合公司发展实际，引导党员、干部深刻认识面临的形势和用好重要战略机遇期的重大意义，增强珍惜机遇、抓住机遇、用好机遇的意识，增强在新起点上推动公司突破跨越的紧迫感、责任感和使命感。要充分利用宣传排版、内部网络、电子屏营造良好的宣传氛围，采用专题学习、理论研讨、论文征集等形式，引导干部员工认清形势，激发动力；要从维护改革发展稳定大局的高度，尊重、理解、关心员工生产生活，把解决员工思想问题与解决实际问题相结合，创新内容形式、创新方法手段，努力增强工作的针对性和实效性，尽快把全体员工的思想和行动，统一到突破跨越上来。

三是加强对外宣传报道和信息报送，强化理论成果、工作信息、典型事迹、工作经验的总结和提炼，及时展示公司各项工作的最新成果，充分展现公司跨越发展的最新进展，大力宣传各条战线上涌现出的各类先进典型。

要抓好《精煤季刊》的编撰，力争办成展示公司形象的名片；要抓好对《同煤信息与调研》的工作信息和《同煤日报》的稿件报送工作，要进一步完善制度，加强通讯员队伍力量，明确数量和质量，力争上大稿、出专题。对内凝聚思想，引领先进，对外扩大影响，塑造形象。

六、把企业文化建设作为公司提速上档的精神支撑。今年，要把企业文化建设工作定位于夯实基础、系统规范。坚持制度管企，文化管人的管理定位，以推进精细化管理目标，从制度和文化两方面，对公司成立至今形成的一整套制度、标准和措施，进行认真的梳理、总结和完善；加大企业文化硬件设施的投入，对已有的战略文化、精神文化、安全文化、执行文化、廉洁文化、班组文化六个分项文化建设的内容进行大力拓展，深入开展以‚人人都是通风员，一条理念管百年‛为核心的安全文化建设。

要把推行快乐工作法作为一项重要工作内容，在已有经验和基础上，继续开拓思路，创新方法，全面拓展和提升人性化管理内容，进一步建立公司特色的快乐工作法实施体系和长效机制，让员工更好地实现快乐工作，工作快乐。

七、把打造和谐稳定发展环境作为强企惠民的根本保障。

抓好群众工作，建设民心工程，是和谐稳定建设的主渠道。要坚持以人为本，对员工要做到思想上充分尊重，工作上严格要求，生活上关心爱护，切实关心员工生产生活，让员工共享发展成果。

一是加强对工团组织的领导。积极发挥工会团组织与员工群众的桥梁纽带作用，切实抓好收入分配、安全生产、职业健康、评先评优等事关员工切身利益的问题，不断拓展延伸帮扶助学、送温暖和献爱心长效机制。帮助指导团组织深入开展各种建功立业活动，充分发挥青年在企业改革发展中的生力军和突击队作用。

二是切实抓好信访维稳工作。各级党组织要讲政治、讲大局，自觉肩负起维护稳定、构建和谐的重任。严格落 实稳定工作责任制，教育引导干部员工牢固树立维稳意识，畅通规范诉求表达渠道，维护员工群众的合法权益；高度关注员工思想动态，针对性地开展定期走访，及时掌控、发现各种矛盾，倾力做好疏导和化解工作，做到信息反馈快捷，处理问题及时，化解矛盾到位，努力把问题解决在基层，解决在萌芽状态，维护一方稳定。

同志们，回首过去备感内心澎湃，展望前路更觉任重道远。站在新的历史发展起点上，我们面临的任务繁重而艰巨，肩负的使命崇高而光荣。让我们大家携起手来，以‚对集团公司负责、对全体干部员工负责‛的强烈责任感和使命感，以‚不发展就没有出路，发展慢了就是退步‛的紧迫感，以‚不干则以，干就干好，勇夺第一‛的工作状态，以‚敢为人先，勇于超越‛的奋斗精神，全身心地融入到公司突破跨越的奋斗洪流中，为建设一流选煤基地再创新业绩，再展新风采！

谢谢大家！

第五篇：让文化引领企业远航

让文化引领企业远航

企业文化是什么，打一个比方：馒头是干面做成的，可是有面粉能做成馒头吗，得靠水来凝聚。企业文化就是像水一样在企业起凝聚作用的价值观念和行为准则。一旦企业形成了一系列独具特色的企业文化，文化就会引领企业驶向创新发展的快车道。下面，我将谈谈金叶公司在企业文化建设和实践中的几点体会：

一、企业文化本是团队精神的积淀和体现，流于形式，团队战斗力将淡然无存。

人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。文化的确是一种无形的事物，就像空气一样渗透到企业的每一个角落。好的文化对企业经营有直接的推动作用，好的文化就能形成一股强大的团队精神。一个企业之所以能在市场大潮中生存、发展和壮大，一个很重要的原因就是企业非常强调团队精神，用从团队智慧和经验中提炼和升华出来的企业文化培养公司的员工、塑造公司的品牌。

金叶在创业的艰难旅程中，不断总结创新，提炼出具有金叶特色的企业文化和企业品牌。金叶提倡以人为本抓管理，服务求发展，号召全体干部职工团结、务实、诚信、创新，追求卓越、挑战自我，构建具有金叶特色的企业愿景：把公司打造成为管理科学、内控严密、服务优良、机制创新的新型的企业形象。（1）实现“五个统一”（即标识统一、服装统一、挂牌统一、规章制度统一、服务用语统一）。（2）做到“四个一流”（即一流的形象、一流的服务、一流的管理、一流的效益），打造具有金叶特色的、永继型现代企业文化。

这正是金叶人的共同愿景，可以说金叶公司的企业文化能成功做到将品牌文化和企业文化有效嫁接，是具有特色的、有竞争力的，但是这种体现团队精神的企业文化，在企业发展的过程中，渐渐失去了闪烁的光芒，没能带领金叶人，引领企业走在博罗国有企业发展的最前端，迈出惠州，走向国际。源于企业文化流于形式，出于口，而止于行。广大干部职工没有理解和赞同这种企业文化，逐渐忘记了金叶文化的存在，更不用说将其转化为日常行为，体现出金叶团队的战斗力。

二、让员工理解、赞同企业文化，形成共同的认识。

三、让企业文化成为品牌营销的超级推手!

回归服务于品牌营销的企业文化本质,将企业文化建设与品牌营销融为一体,让品牌推广和营销业绩见证企业文化的落地价值.具体可从以下两个方面入手:

一, 认识落地,深刻把握企业文化的营销本质

当前,对企业文化以及其重要意义的认识确实存在一些误区:不少人片面地认为企业文化就是喊喊口号,搞搞活动,编个内刊,开个大会,起点活跃氛围,鼓舞士气的作用;并且将企业文化建设简单理解成企业文化管理部门一个部门的工作,少数市场营销人员更一味强调“我只关心销售与回款目标,其他与我无关”.企业文化落地首先是对企业文化认识的“落地”.关于企业文化的定义有很多不同的表述版本,毋庸赘言,但是,我们必须首先达成如下共识:

其一,企业文化是一个综合体,由理念,制度,行为和物质四个层次组成;任何企业只有在这四个文化层次上保持高度一致,真正做到导向正确,个性鲜明,执行彻底,坚持如一,才能称得上是优秀的企业文化.其二,企业文化建设是一项系统工程,涉及企业经营管理的各个层面,各个环节,因而优秀的企业文化需要公司的各系统,各部门以及全体员工共同参与创造;没有一个部门能够独家包揽企业文化建设的全部工作,事实上,企业文化管理部门的主要职责在于企业文化建设工作的牵头组织和监督管理,而各部门及其管理者不应该满足于企业文化的宣传者和践行者角色,更要担

负起参与企业理念制定,组织制度流程建设和企业文化落地建设的重要责任.那么,企业文化的本质到底是什么呢 现代管理学之父彼得 德鲁克一语破的:企业有两大功能——营销与创新.显而易见,营销代表了企业的核心价值链,创新则指以企业文化建设为核心的辅助价值链.因此,透过对企业文化的导向,规范,凝聚,激励作用的一般理解,我们可以得出一个结论:企业文化的本质就是为营销服务.企业文化的营销功能直接体现在四个方面:第一,塑造良好的企业形象;第二,规范品牌发展和营销行为;第三,丰富和提升营销活动的内涵;第四,激发市场营销人员开拓市场,服务客户,创造佳绩的积极性和主动性.事实证明,企业文化最终决定着品牌与产品的发展方向和市场命运,有助于创造产品,品牌,企业与人才四位一体的市场竞争优势,对企业的品牌推广和长期经营业绩有着重大的实效价值.明确这一点非常重要.企业文化建设只有回归并贴近服务营销的本质,才能拥有正确的发展方向,品牌营销才能拥有强有力的保障.二, 方法落地,实现企业文化建设与品牌营销完美融合不少企业的企业文化管理人员普遍存在一个致命缺陷,即:缺乏市场营销一线的锤炼,不懂企业的主营业务,不懂品牌营销.这在很大程度上,形成了双方的沟通障碍,使得其在市场需求,企业文化建设重点与时机的把握上缺乏自觉意识或心有余而力不足,习惯于闭门造车,孤军奋战;加之,缺乏企业文化建设思路与方法的创新,最终,将企业文化工作行政命令化,政治任务化,简单形式化,枯燥乏味化,游离于企业的核心价值链之外,沦为可有可无的装饰品甚至是累赘;改变这一局面,需要市场营销部门与企业文化管理部门双方的自觉努力.即:企业文化管理部门要善于让企业文化建设为品牌营销服务,市场营销部门要善于发挥企业文化建设的品牌营销功能.不少市场营销人员一边慨叹市场竞争激烈,品牌营销突破无门,一边无视企业文化建设的推实际动作用,排斥,对立情绪严重,这是十分不明智的.以下从四个方面简要介绍企业文化在品牌营销方面的落地措施和方法:

1,建立突出市场主导地位的企业文化理念

企业文化首要是理念创造.即根据企业成长历史与文化现状,行业发展态势与企业的发展战略,结合国内外标杆企业的先进经验,结合企业领导者的个性特征,提炼建立层次分明,逻辑紧密,独具个性的企业文化理念体系.根据“新优势企业文化理念体系的标准化模型”,企业文化的理念体系包括战略理念(使命,愿景),价值理念(核心价值观,企业精神,企业伦理等)和执行理念(经营理念,管理理念等)三个层次的诸多要素.其中,必须将客户至上,市场导向的理念纳入核心价值观内容,并以此为指导,确立市场营销理念和品牌理念等.比如,某全球知名的二手机械设备企业的使命是“为客户供应一流性价比的生产解决方案”,核心价值观之一是“品质赢得青睐”,其经营理念则是“打造一流品牌”,即“一流的原厂国际名牌+一流的技术服务品牌+一流的优价选择口碑”,彻底颠覆了“二手=二流” ,“二手设备没有品牌”的世俗陈见.2,规范品牌与营销管理制度

一方面,要明确各部门的企业文化建设职责,包括赋予企业文化管理部门监督品牌发展和营销导向的权利;另一方面,应完成与企业文化理念相吻合的品牌管理制度,营销管理制度的建设,规范品牌发展与营销管理的原则,相关审批流程,监督管理办法等内容,并建立市场营销系统各类人员的行为规范.3,加强对品牌营销的文化监督与审计

品牌文化必须与企业文化理念高度统一,才能够相得益彰;异化,扭曲的品牌表现和营销执行将对企业文化的公信力,对企业形象和品牌信誉形成极大的破坏作用.因此,应该采取必要的监督审计和考核奖惩措施,包括:在行为层面,对市场营销部门出台的营销政策,通路与终端促销活动及时进行文化评估;对品牌发展趋向进行定期审计,适时监测;对企业及各岗位人员在营销活动,客户服务过程中的行为进行监督;在物质层面,及时监督品牌与产品的宣传口径,平面与影视广告内容与视觉表现是否符合企业文化理念;品牌与产品视觉形象是否符合企业视

觉识别系统的整体规范等等.4,策划与品牌营销协调一致的企业文化活动

企业文化建设,关键在于理念落地,理念落地不仅包括机制落地和广告落地,更包括企业文化建设活动的落地.企业文化落地建设的重要策略之一就是“从问题入手”.就是说以解决品牌营销的现实问题和需要为目的,策划企业文化与品牌营销相互融合的主题活动.这种融合至少包括三个含义:企业文化活动的主旨与品牌营销需求的融合;企业文化活动的内容,形式与品牌营销策略的融合;企业文化活动的时间安排与营销计划的融合.在此,重点介绍企业主题年计划.“用一种旋律领舞全员,用一种声音唱响全年.”所谓企业主题年计划,就是将经营管理中的某个局部环节或企业文化中的某项理念,统筹确定为整个企业在某个内的工作重心,使各项管理工作和管理计划,与企业的经营目标,与品牌建设和市场拓展计划相匹配,通过一系列最具创意的活动,调动全员激情,集中优势兵力,整合有限资源,以最低的成本发挥杠杆作用,实施管理变革,推动管理进步,改善企业形象,推广企业品牌,提升经营业绩,带动实现全局化的创新和突破.如果企业文化管理部门与市场营销部门都能积极发挥主动轴作用,双方形成及时良性的互动,企业文化建设必将对品牌营销形成强有力的推动作用.当然,仅此还不够,企业文化建设更需要企业的领导者亲自挂帅,将各系统,各部门的力量聚集到同一个旗帜之下.如果缺少企业领导者的统筹指挥协调和支持推动,企业文化管理部门就会孤掌难鸣,并承担很多不必要的责任和压力,陷入举步维艰的困局.事实上,万科集团每年的主题年计划的确立,就是尤其董事长王石,总裁郁亮亲自带领高管团队无数次智慧碰撞的结晶.总之,品牌营销是实现企业目的的根本途径,而企业文化建设则是品牌营销成败的有力保障,是创造行业奇迹的法宝;强势品牌和成功营销的重要特征之一,就是品牌文化与企业文化有机结合,和谐统一.只有让企业文化建设回归服务于品牌营销的本质,从根本上解决企业文化建设与品牌营销之间的冲突怪像,才能真正实现企业文化的落地价值,使企业文化建设对企业长期经营业绩的提升发挥永续推动作用.文化是明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是就要借助企业文化力。

成功的企业必然有强大的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法取得成功。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量。