三季度安全质量工作开展情况

第一篇：三季度安全质量工作开展情况

杭州地铁6号线SG6-17标项目上报

2018年三季度安全质量工作开展情况

三季度，在公司领导及项目部领导的正确领导下，认真贯彻落实关于安全生产工作的精神和要求，全面落实安全生产责任制，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，强化安全教育，加大安全投入，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，较好的完成了第三季度安全质量生产工作，为进一步提高安全生产保障水平，增强全员安全意识，有效防范和坚决遏制事故发生，促进安全生产形势持续稳定发展。现将三季度的工作总结简要汇报如下: 一、三季度安全质量综合情况

1、加强安全教育培训，提高员工安全素质。

安全生产培训是安全生产基础管理的一项重要内容，是提高员工安全意识和安全技术水平的重要途径。三季度项目部组织开展安全文件及管理制度宣惯学习7场次，参训人员项目部全体员工，施工队伍进场共计培训300人，主要培训内容为：公司相关法律法规、项目部管理制度、其他安全要求;6月份安全生产月，组织开展了以“生命至上，安全发展”为主题的宣传教育活动。利用微信群、现场张贴宣传标语、分发相关安全手册等对安全生产法律法规和安全知识进行了宣传，增强了员工及现场作业队安全生产的法制意识、红线意识，树立了精细化管理，标准化操作的新观念，有效促进了安全基础管理水平的提升。

项目部培训照片、安全生产月宣誓照片

2.项目部及时落实“7,27”全国安全生产电视电话会议精神、中国中铁2018年下半年安全生产大检查片区会议精神情况、落实李书记二季度安全质量工作视频会议精神情况、“管”“监”分离推进实施情况，并制定了相关领导小组开展详细工作，落实责任人及时整改相应隐患。

学习文件照片、培训文件扫描件

3.在公司要求的大反思活动中，项目部组织全体员工学习六条红线卡控及工程项目劳务分包红线管理规定相关文件，结合二、三季度以来各单位发生的各类安全质量事故宣贯学习、反思。

学习文件照片

4.强化隐患排查治理，切实消除安全隐患，三季度，每周由安全总监带队、每月由项目经理带队共开展各类安全检查50余次，其中重大事件以及敏感时期安全检查2次;专项检查4次;安全总监带队检查12次。共排查出各类安全隐患24条，均为一般事故隐患，安质部日常巡视工作开具《整改（罚款）通知书》68份，现已按照五定原则治理完毕。

检查照片、问题回复单 5.三季度杭州受台风天气影响，今年汛期，项目部组织开展防洪防汛桌面应急演练一次，并交底相关应急措施，现场应急物资储备充足，开展现场防汛防洪突发情况共计三次。

桌面演练照片、清理水沟

6.由项目部连同监理部组织开展施工现场生态环境保护排查治理情况，施工现场设置五级沉淀池两处，施工用水经沉淀后排放，门口设置自动洗车装置，并设有移动式雾炮机、水车各一台，随时做好现场降尘处理，工地采用围挡全封闭，围挡外围设置绿植草皮美化围挡。

检查雾炮照片、洗车池照片、围挡照片

7.项目部于9月4日组织全体员工及作业班组长开展“质量月”宣誓签名活动，共计参与人数41人，组织现场质量隐患排查，发现问题共计7处，已按照五定原则进行整改，加强现场队伍班组长的管控力度，做好各工序质量技术交底。

宣誓签名照片、检查钢筋笼照片

二、下一步工作安排

1、加强培训，统一思想

安质部将严格落实“三级教育”、“入场教育”、“日常教育”制度，以提高、统一参建人员的安全质量意识为预防手段，从源头上做好安全质量的管理工作。

2、加强管理，侧重管理 安质部以安全质量过程监督及监控为管理重心，对施工过程中的重点工序实施点对点的过程监控，对其他工序施工过程实施过程监督，对资料管理规范化。在人力资源有限的情况下，努力尽其最大可能抓住施工中的关键点。

1）安全防控重点

由于作业面广，导致临时用电安全任务房中，为确保临时用电安全，在上级主管部门的帮助下，与机电部门定期或不定期对临时用电设备、线路进行安全检查，尽量避免临时用电安全事故的发生。

地铁施工中，基坑临边、洞口防护是关键，为此，项目部制定了专门的安全防护方案，对于所有施工方案均按要求编制安全防护方案，施工现场严格按方案实施。

考虑到高空吊装频繁的因素、吊装设备多的特点，由机电部组织、安质部参与，定期进行检修，对安全看护人员进行安全培训教育，确保设备运转良好，避免安全事故，保证施工生产正常化。

在施工设备（履带吊、龙门吊等）的安装过程中，与机电管理人员对大型机械设备安装、吊装、转运都进行安全控制和检查，对安装过程中的现场秩序控制，设置安全警戒区。

2）质量监控重点

本着质量就是企业生命，质量就是安全之本的原则。坚持对项目部范围内质量进行过程监督、重点监控。严把原材料质量关，不分时刻，坚持进场必检的原则，对全场原材料质量情况进行检查，把握尺度，对不合格产品坚持原则进行退场处理。

钢筋对焊、竖向焊接质量是钢筋质量的关键点，按要求进行抽检进行性能测试，外观不符合要求必须进行处理。对钢筋绑扎质量进行跟踪检查，在根本上解决漏筋情况发生。

在大体积混凝土浇筑过程中，做好混凝土养护质量是关键，在质量巡查过程中，严格按要求进行质量跟踪检查，实事求是地提出整改意见，并下发整改通知书。

3）文明施工管理重点

良好的文明施工是企业形象宣传的名片，安质部将以“亮点工程”打造为标准，落实亮点工程管理策划中的打造要点，提升项目文明施工管理形象。

4）资料管理重点

首先是资料的及时性、数据的准确性，收集各方面的资料进行综合归档处理，确保资料的可追溯性。保证安全质量各项资料的合理性。对问题或事件有记录、有验证，做到闭合管理。

其次，保证上报各项资料的实事求是，数据来源准确可靠,及时掌握数据更新动态。

3、与时俱进，管理创新

1）加强宣传，营造安全、质量生产第一位 通过生动形象的图片、横幅、板报、影像宣传安全质量的重要，打造良好的安全、质量生产、生活环境，调动管理人员、作业人员安全质量意识。

2）坚持“首件制”

按照施工计划和安排，及时做好施工工序的质量检验，坚持“三检”制度，严格落实公司“首件制”验收要求，切实提高施工现场的质量控制。

第二篇：三季度安全工作

三季度安全工作

7月27日，石阡县第三季度安全生产工作电视电话会议在行政大楼三楼视频会议室举行，副县长龙晓成参会并讲话，政府办、安监局、煤监局等县直相关单位负责人在主会场参加会议，三季度安全工作。18乡镇分管领导、安监站等站所负责人在各分会场听取会议精神。

会上，该县安监局首先通报了全县上半年安全生产运行情况，对下半年工作进行了安排部署。今年以来，全县以围绕“平安石阡”建设，落实安全生产责任制为核心，进一步增强了紧迫感、责任感和使命感，确保了人民生命财产安全和社会各项事业的稳步健康发展，工作总结《三季度安全工作》。半年来，全县发生道路交通死亡人数占地区控制指标的50%，事故起数减少一起，下降12.5%，直接经济损失减少2.3万元、下降65.71%。

会议认为，相关职能部门在看到成绩的同时，要进一步认清当前安全生产面临的严峻形势，加强安全生产督查力度，提高安全生产防范意识，尽可能的避免安全事故发生。

会议指出，各乡镇、县直部门要进一步加强道路交通、煤矿、非煤矿山、危险化学品及烟花爆竹、消防安全及其他行业整治力度。加大宣传，提高企业安全生产、防范意识，完善重特大事故应急救援体系，加大隐患排查整治力度，严厉打击非法违法生产行为，对不符合安全生产的企业坚决予以关闭。为加快全县经济社会发展创造稳定的社会环境

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第三篇：如何开展好安全质量标准化工作

如何开展好安全质量标准化工作

——LJTYYK

随着科学技术的进步，现代化机械化矿井的建设速度越来越快，如何搞好煤矿的安全管理工作是所有管理人员要面对的一个现实问题，加强质量标准化建设是有效解决这一问题的有效方法。安全质量标准化作为一种管理手段，是一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是煤矿各项管理工作的基础。实施质量标准化建设的目的在于确保设备安全、降低事故率、创建一个良好的安全环境。有效保障安全生产，不出或少出人身伤亡事故和机电设备事故，只有在质量标准化工作扎实、有效的基础上，才有可能追求企业的大发展、快发展、全面发展。

煤矿安全质量标准化所要求的一整套的标准及考核办法，每一条都是经验性的高度总结和科学发展的基本要求，作为煤矿基层管理人员和技术人员，应该深入学习，认真思索，以求在事迹工作中能够按照标准化的要求做好各项工作。目前公司质量标准化工作存在一个基层单位自主建设与职能部门监督检查的问题，基层单位管技人员对机电质量标准化的检查总有认识上的误区，认为安全质量标准化检查对单位来说是一种负担，又要从事生产管理，又要应付每月的各类安全质量检查，忙不过来。其实是没有摆正质量标准化和生产之间的关系。没有把质量标准化和生产进行有效地融合。安全也是效益，不出事故，影响生产的因素少了，产量、效益也就自然上去了，员工们也好管理

了。所以对待质量标准化建设工作，不能搞形式主义，公司上下首先要在认识上有所提高，检查要精细，但不要刻板教条，基层单位要深入做实质量标准化工作。

那么，基层区科单位如何做好安全质量标准化工作呢？作为基层单位的一名管技人员，我认为应该坚持做好以下几点。

一、统一思想、提高认识，把安全质量标准化工作放在首位 统一思想、提高认识，意识决定行为，要提高安全质量标准化工作，必须从改变人员的质量标准化意识做起，单位领导要高度重视，强化质量标准化的理论学习。充分利用班前班后会、区科安全例会、区科务会、单位板报宣传等各种形式开展对各项质量标准化工作制度的学习贯彻，总结文件精神，对照标准找出自身不足，以进一步完善单位安全质量标准化工作。使制度能够深化到每一位员工及管理者的日常行为中，增强质量标准化意识。明确质量标准化工作不是面子工作，而是安全的基础与保证，质量标准化搞不好，安全生产就没有保证。

二、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 高度重视，完善制度，首先，在单位党政领导的高度重视下，单位内部建立了层级管理、分工负责的质量标准化管理体系，由党政领导负责考核、检查、指导安全质量标准化工作,由主管领导负责安全质量标准化的现场落实工作，从而形成了从领导班子到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。其次，建立健全单位内部安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，要重视安全质量标准化管理制度与单位实际相结合的细化工作，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。根据安全质量标准化的考核管理来制定相关的规章制度，使安全质量标准化工作有章可循，形成了安全质量标准化检查、评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第三、建立激励机制。在考核奖惩体系中，要把责任落实到人，每一处扣分项都要有具体的责任人，对于责任人按照制度进行处罚。考核奖惩体系的细化及落实，将会极大的推进了班组安全质量标准化建设的自觉性，增强了职工工作的细节意识，将精细化管理落实到生产中去。

三、抓培训，练内功，提高员工队伍整体素质

抓培训，练内功，制度执行者的水平决定了安全质量标准化工作的整体水平，要充分利用业余培训和业务技能培训的平台，在培训中增加安全质量标准化内容的学习，使参培职工普遍提高安全技术素质，提高对于安全质量标准化的认识，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。

四、上下联动，扎实推进，大力提高作业现场标准化管理水平上下联动，扎实推进，1、强化现场施工组织管理。一是落实领导分级负责制，加强对施工现场的组织协调工作，特别是针对工作面过异常区期间由于工作面条件差，物料多，生产压力大，易造成忽视安全质量标准化管理的情况进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，使现场各项指标能够符合安全质量标准化的要求。二是加强技术管理工作，抓好措施的编制与审核，在措施中明确安全质量标准化细节，使安全质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。

2、对标查改，追求标准化实效。单位党政正职及技术人员实行动态检查制度，及时把在井下发现的问题记录在案，并制定整改日期，要求责任人及时反馈整改结果，并根据问题的性质进行相应的处罚。对于出现的共性问题，积极组织班组长制定整改方案，确保反复出现的共性问题能够得到彻底的解决。通过认真自查与积极整改，将会使得安全质量标准化管理工作得到大幅提升。

通过安全质量标准化管理工作的开展，深知标准化体系是一项基础性管理工作，事关安全生产与职工切身利益，同时安全质量标准化工作的开展也使广大职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，质量标准化意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。安全质量标准化工作是一项贵在落实的工作，不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。在以后的工作中我们会秉持一如既往的求真务实精神开展好安全质量标准化工作！

第四篇：浅谈如何开展安全质量稽查工作

浅谈如何开展安全质量稽查工作

中铁二局集团公司王学楷

摘要：以企业开展安全质量稽查的实例来详细阐述安全质量稽查与检查的本质区别，提出了稽查工作的思路和重心，以及稽查工作开展的具体做法，通过项目稽查所收集到的数据和取得的成果，分析项目存在问题的根源，证明了施工企业开展安全质量稽查工作的必要性。关键词：开展安全质量稽查

1.前言

安全生产是企业管理的重要组成部分，对企业的生存发展起着至关重要的作用，企业的安全生产关系到企业的效益生命、员工的人本生命、管理者的政治生命。随着我国经济的高速发展，建筑行业的安全质量管理越来越受到公众、社会和国家的高度关注，怎样搞好企业安全质量管理，保护企业的效益生命、员工的人本生命和管理者的整治生命，给企业以及管理者提出了一道严峻的课题，本文以中铁二局开展的安全质量稽查工作为实例，谈谈安全质量稽查工作如何开展。

2.稽查与检查的区别

安全质量检查：对象是一般事物，查的表观现象，可能是为了发现问题，也可能是为了了解安全质量管理体系的运行状况。主要有如下特征，第一，检查的主体具有不确定性，上级部门都可以进行检查；第二，检查人员具有不专业性，上级单位的相关人员都可以检查；第三，检查的内容具有普遍性，内容比较广泛，检查方式仅为管理行为，不具有执法性；第四，检查结果的处理方式仅针对发现的现象进行整改，不具有系统性。

安全质量稽查：主要目的在于项目安全质量管理体系是否健全，运转是否正常，是否按照国家及企业要求落实各项安全质量管理规定；企业主体责任是否落实，主要人员是否履职，履职是否正确等。安全质量稽查的目的性更强，主要特征：第一，稽查主体的特定性，稽查大队是企业设立的安全质量稽查专职部门，是稽查的主体；其二，稽查对象更具有针对性，所稽查的对象是履行施工生产职责的单位和个人，而不是施工生产本身；第三，稽查依据的合法性与合规性，稽查大队虽不是国家执法机构，但具有代表企业进行执法检查的特性，即稽查活动依照法律法规、企业规章制度开展，对稽查对象的处理法律、法规、规章制度为依据；第四，稽查工作的前瞻性，安全质量稽查工作方针为“预防为主，靠前监控”，“防微杜渐，防患成疾”，从而决定了事前的预防为主；第五，稽查内容的针对性，稽查前针对项目的特点编制稽查内容，明确该项目的稽查重点，通过问题现象查找管理存在的不足；第六，稽查队伍的专业性，稽查人员均是通过公开招聘选拔公司内优秀的安全质量管理方面专业人员，进入稽查大队后通过专业培训上岗。

3.安全质量稽查的思路和重心

3.1安全质量稽查的思路

安全质量稽查以“管理重心下移，服务基层项目”为思路，按照“盯住作业现场、落脚管理行为，完善管理制度、促使正确履职”的原则，从技术管理、安全质量管理、项目管理等三个方面开展稽查工作。坚持以帮助项目查找管理工作中存在的问题，宣讲法律法规、规章制度，指导完善管理体系、理顺管理流程，督促管理体系有效运行、岗位人员正确履职。对严重违反规定、漠视安全生产的违法、违章、违纪的单位和个人进行严肃处理。树立相关从业人员对安全生产的敬畏感，从而提升安全质量意识，特别是督促项目主要负责人切实有效开展全质量管理工作，最终实现是企业安全发展目标。

3.2 安全质量稽查工作的重心

推动项目基础管理工作，督促各级单位建立健全完善的安全生产责任制，并交底落实，主要通过以下几点来实现。一是促进各级单位制定的规章制度要切合实际，具有可操作性，密切联系项目管理实际。二是促进项目编制的技术方案符合工程实际，切实起到提前规划和预见，具有指导性的作用，方案执行过程有责任人负责监督落实。三是促进认真开展教育培训工作，提高人员的安全意识和施工技能，最大限度地减少人的不安全行为。四是促进项目制定有效的应急预案，切实开展预案的演练，提高对突发事件的处置能力，最大限度地降低事故损失。

4.安全质量稽查的步骤

4.1稽查准备

通过了解项目的风险程度、管理状况、危险性较大分部分项工程的施工进展等方面确定被稽查项目（单位），被稽查项目（单位）确定之后收集项目（单位）基本信息，包括：项目工程概况、截止目前的完成情况、主要管理人员信息、项目组织机构、安全专项方案台账、重大危险源清单、高风险工点、已审批的施工组织设计、专项方案文件、主要机械设备、应急预案台账等。编制稽查计划书，在计划书中确定稽查重点。为了让稽查组成员了解稽查重点以及清楚自己的工作内容，在稽查出发前召开行前会。向被稽查项目（单位）下发《安全质量稽查通知书》，告知被稽查项目（单位）本次稽查的时间安排、人员组成、稽查方式和稽查主要内容等。

4.2现场稽查

4.2.1.稽查组到达被稽查单位后，首先召开稽查首次会，在会上介绍稽查组成员、稽查工作安排、稽查规定、要求和目的，稽查重点，明确被稽查的部门、工点、相关内容及配合稽查工作的要求。

4.2.2开展现场稽查工作，查看施工现场，询问现场相关人员，尤其是作业人员，了解工程的真实情况，收集相关资料和证据。结合收集的资料和证据查阅工程内业资料，还原工程真实的施工情况。在检查过程中，采取边查边和管理人员进行交流和沟通的方式，告知为什么要这样做，不这样做的后果，纠正惯用的错误做法，将正确的做法告诉配合稽查的人员，其目的是教会项目管理人员的工作思路。结合现场检查、查看内业资料以及了解的情况对项目负责人、生产负责人、技术负责人、安全负责人的安全质量管理履职情况进行管理询问。在询问中主要针对项目存在的问题，问询被询问人员的是否清楚自己的岗位职责、如何履行国家和企业赋予的职责，并告知如果未履行或未正确履行职责可能发生事故的后果等。

4.3.3.召开稽查小结会，小结会召开前，稽查组与项目负责人进行交流，指出项目存在的主要问题，并提出相应要求。在小结会上对本次现场稽查工作进行小结，通报稽查过程中发现的问题，提出对应的整改要求。要求被稽查项目（单位）按时上报整改计划，明确整改措施和期限、整改责任人和责任领导，责任人员对应签字后上报稽查组，稽查组根据签字确认的整改计划督促整改完成。

4.3.4.现场稽查完成后，稽查组把发现的问题列入《安全质量稽查台帐》。稽查组安排专人监督项目对稽查发现问题的整改，项目整改合格后上报稽查组复查验收，验收合格后进行销号。为了提升稽查的权威性以及安全质量管理目标的实现，稽查组将安全质量稽查月报发送到企业所属各单位和公司本部各部门，并在月度大交班会和季度安全质量视频会上进行通报。

5稽查发现问题处理方式

5.1.对稽查中发现的一般问题，督促现场立即采取措施整改，对无法立即完成整改的问题则限定整改期限，明确整改责任人。稽查发现的所有问题都将向被稽查单位出具《安全质量稽查整改通知书》。

5.2.对稽查中发现较为严重的问题，下发局部或整体《安全质量稽查停工整改通知书》，并召开现场专题分析会，对存在问题原因进行分析，责令被稽查单位制定专项整改措施并限期进行整改，稽查组派专人现场督促其整改。

5.3.视问题的严重程度和问题性质，稽查组将有关情况向问题所属单位的上级部门、企业归口管理部门通报，以便协同督促将存在的问题整改落实。对存在严重问题的事项直接向企业领导汇报，以便采取果断措施处理。

5.4.对在不同单位反复出现的同类问题，查明原因、提出防范措施，避免同类问题再次出现；对多次出现同类问题的单位加大稽查和处罚力度。

6.安全质量稽查取得的成果

开展项目稽查以来，共稽查基层项目部28个，发出稽查通知书28份，局部停工整改通知书4份，罚款通知书3份，罚款金额12.7万元，撤换项目负责人1人。发现问题686条，提出整改要求258条、管理建议18条，开展安全知识讲座4次，管理询问130人次。对问题库进行统计分析，存在问题的比例为：安全质量管理占58.8%、项目管理方面占21.7%、技术管理占19.5%。从统计分析的结果看出，项目安全质量管理基础十分薄弱，责任制不落实，执行力不到位，安全意识淡薄，培训不到位；项目管理松散，卡控不到位；责任追究不力，惩处不到位。日常基础工作极不完善，许多工作停留在口头上，没有真正落实，施工日志、质检资料、技术交底、检查记录、教育培训、班前讲话、应急演练资料等要么没有，要么不全，很多资料流于形式。从管理询问的情况看，项目负责人安全生产责任不落实，大部分项目主要管理人员不清楚自己的岗位职责，工作精力没有放在自己的本质工作岗位上，项目负责人多数不清楚项目的真实情况，技术负责人对技术方案和设计文件不清楚，生产负责人只管生产进度不管安全。项目领导和员工安全意识淡薄，领导会上安全第一，工作起来进

度第一，老板不懂、不学、不管、不过问，员工无知、无畏、无奈、无自救。违章指挥、违规操作现象普遍存在。

通过项目稽查和现场培训，增强了项目管理人员的安全质量意识，完善了项目管理体系、理顺了管理流程，督促了管理体系有效运行、岗位人员正确履职，夯实了项目安全管理基础工作。

7.结束语

经济高速发展的同时，企业的安全管理未同步发展，安全投入严重不足，欠账太多，现场安全管理粗放、无序是企业安全事故频发的根源。所以必须加强项目安全质量稽查的力度，配足配强稽查人员，完善稽查体系，确保稽查的有效性。强化落实企业主体责任，强制推行标准化工地建设，引进现代化科技装备，数字化监控网络，智能化管理模式，强制淘汰落实的施工工艺、施工设备，严格推行项目负责人执业资格制、班组长专业资格化、劳务员工职业化。建立本质安全型企业，以安全发展的方式促进经济发展，构建安全保障型社会。参考文献：【1】建设中铁本质安全安全示范样板

【2】安全质量稽查管理办法

第五篇：2011三季度安全质量标准化采煤自检报告

2011年三季度安全质量标准化采煤专业自检报告

2011年三季度，我矿按照监狱党委年初制定的“1663”总体工作思路，牢固树立安全生产意识，杜绝了轻伤以上生产事故，安全生产原煤11万余吨。矿上认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，高度重视矿井工作面安装、回采、回撤过程中的安全工作，矿领导和科室、监区生产管理人员紧靠现场，狠抓采煤现场管理，做到了不安全不生产；同时认真贯彻“科技兴安”的方针，积极推广新技术、新装备的应用，以科技、装备保安全；在安全生产的基础上优化采煤施工设计，最大限度地回收煤炭资源。

一、工作目标

实现了三个“零”，即零事故、零故障、零失误。努力创建本质安全型企业，实现安全生产年。

指导思想:以科学发展观统领全局,坚持安全发展理念, 认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“万无一失，一失万无”的安全工作新理念，围绕“一个主题”，搞好“三项深化”，抓住“三个关键”，努力实现安全生产形势的持续稳定发展。一个主题:以“创建本质安全型监狱企业”活动为主题，进一步提高安全保障能力和本质安全程度，提升安全管理水平。

三项深化：深化安全培训、深化安全基础管理、深化责任考核。

三个关键：责任落实、安全投入、监督监察。

二、任务要点

重点做好以下工作：

（一）牢固树立安全发展理念。安全生产，重视程度是关键。只要坚

定信心，牢固树立安全发展理念，充分认识做好监狱系统安全生产工作的特殊意义，扎实做好各项工作措施的落实，安全生产工作是大有作为的。只有 1

具备了大局意识、责任意识，才能在规划工作、研究措施、抓好落实等各方面，付出实实在在的行动，实现统筹和谐发展的新目标。

1、装备和采煤工艺。

（1）、综采：工作面采用长壁后退式综采支架一次采全高采煤法，全部垮落法管理顶板。工艺流程：割煤→移架→移运输机。

（2）、主要装备有：ZY3200/15/35掩护支架，ZZD3390/20/40B端头支架，ZCZ9040/20/40（A、B和C）超前支架，MG160/375-WD型采煤机（滚筒直径

1.８米），工作面为SGZ630/264型刮板运输机（双中链），SZB630/40转载机。

（3）工作面回撤安装任务频繁，回撤了32502西工作面，安装了32502东工作面，东工作面初始面长为30米，最后增至120多米，支架由21架增至81架，平均每三个循环增加一架，且工作面煤层赋存不稳定，煤厚由1.2米增至3米多，回采工艺较复杂；回撤了31515北工作面和31316工作面，安装了31517工作面。运输环节多，距离长，运输工作量大，因此我们进行了周密考虑，严格落实各项安全措施，确保了运输安全。采煤监区精心组织，周密安排，超前考虑，确保了安全生产。生产科室及时做好调度、协调、指导、监督等各项工作。

二、强化管理，深化基层基础工作建设。

1、建立、健全质量标准化长效机制，夯实安全生产基础

落实好现场管理过程控制，严格按照《质量标准化》要求保证工程质量，积极做好安全质量标准化的各项工作。

（1）、从讲政治、保稳定、促发展的高度，进一步加强安全质量标准化工作的自觉性

顶板管理：科学划分重点管理区，对综采支架，超前支架，单体液压支柱和各种压力设施进行了动态监测，重点加强采煤工作面端头和超前的管理，特别是三角区、和关门柱管理，确保支护质量达到质量动态优秀。发现不合格现象及时下达整改通知单和扣罚单，并加强日常巡查，建立矿、监区、班组三级巡查

机制，发现淋水，鼓帮、片帮，顶板离层等现象，及时进行主动支护、被动支护或复合支护，确保顶板管理到位，措施得力，实行高位设防。

隐患排查：强化隐患的排查与治理。加强现场的检查监督力度，要带着问题下井，采煤工作面现场查出的问题要现场立即整改，现场整改不了的记录在安全检查手册中，上井后交安全信息中心上网进行公布，并指定专人负责隐患的整改、复查、验收工作，确保隐患在第一时间排除，通过跟踪落实，确保隐患闭合管理。努力做到生产不留隐患，管理不留死角，从讲政治、保稳定、促发展的高度，进一步加强安全质量标准化工作的自觉性。

（2）、以三个体系和6S管理法为指导，加强执行力，确保安全质量标准化工作实现从静态的优秀到动态的优秀

继续坚持一线工作法和走动式管理，重心下移、关口前移，加大对现场工程质量管理的监督检查和考核力度。动态检测采煤工作面端头和超前管理，特别是三角区、关门柱管理，质量标准化不定期验收和旬验收、月验收相结合，加大对现场工程质量管理的监督检查和考核力度，对照检查、验收标准逐条进行检查验收。对于检查、验收中发现的问题除责令现场立即整改外还要根据矿相关规定进行处罚；对于工作中反复出现的问题加重了扣罚力度，齐抓共管，积极为采煤工作面的安全工作出谋划策。全员的参与，加大检查的覆盖面，保证了采煤工作面的现场各个环节得以正常运行，真正做到了检查不留死角，管理不留隐患。使我矿动态的采煤工作面工程质量有了稳定而长足的进步。

2、强化走动式管理，注重细节，落实好隐患闭合1）、把“细节决定成败”的观念浸入到隐患排查等日常工作中，千里之堤，溃于蚁穴，在进行日常检查的时候，加强了对工作面端头支护、工艺转变、支护参数更改及施工条件细微变化等细节的检查，督促大家重视细节，进而完善细节。

2）、注意惯性思维中的隐患，见怪不怪说的就是惯性思维中的隐患，对司空见惯的现象不以为然，我们用“吹浮土找裂纹”方法，现场合计，现场执行，现场开展“一对一”的培训，现场落实，敢于打破惯性思维，善于用挑剔眼光、怀疑精神去发现问题，处理问题。

3）、对隐患进行及时整改，发现了隐患不拖，今天再晚也是早，明天再早也是晚，日事日毕，事毕事高，当天事情当天办，当天的隐患当天治理完毕，并确保以后不再有类似的隐患出现，把事故隐患消灭在萌芽状态。

三、努力提高全员素质、多措并举保障安全

1、规范特殊工种管理，推行“手指口述”操作法。

在日常管理和工程质量检查中，我们坚持不安全不生产、有隐患必须

现场整改的制度并严格执行。积极推进特殊工种操作人员“手指口述”工作的实施。要求现场操作人员对本工种的操作流程要熟练掌握，真正做到融会贯通，心中有数。生产科室管理人员每月都要抽查3名以上操作人员的“手指口述”掌握情况，对于掌握情况的熟练程度进行一定的奖励及扣罚。通过各种措施的实行，保证操作人员“手指口述”工作的顺利实施。使特殊工种操作人员真正做到了按章作业，安全生产工作从最基层就已经开始得到落实。

2、明确管理人员的职责，推行“过程控制与安全确认”工作法。

矿上在解决特殊工种操作人员的应知应会问题后，又开始着手解决带

工队长“怎么指挥干”的问题。针对部分带工队长现场管理经验匮乏、管理知识欠缺等情况，在矿领导的亲自过问下，各个区队都针对自己的实际情况因地制宜的制订了适合本单位实施的“过程控制与安全确认”手册并

下发到每一名带工队长手中。要求带工队长要按照要求，熟练掌握。为促进这一工作的实施，矿上对这项工作的实施制订了相关规定进行管理。矿上明确要求：矿领导及科室管理人员每次下井都要对带工队长进行“过程控制及安全确认”掌握情况的考试，对考试不合格人员要从严进行处罚。从而促使每一名带工管理人员从思想上重视安全，在行动中抓好安全。

3、把好技术管理关，严格规程措施编制与执行质量，确保安全生产。

煤矿作业规程是保障矿井安全生产的法律性文件，是规范采掘作业、合理组织生产的技术基础。为规范煤矿作业规程的编制和实施，我矿每年开展两次煤矿作业规程编制和执行专项整治活动。各单位及相关科室技术人员、管理人员对所有作业规程，都一本本、一章章、一节节、一条条、一行行、一字字进行了审查修订，完善内容，严格了格式，通过单位内的自查、单位专业之间互查及矿部的抽查，使规程达到能够有效指导生产，生产现场的所有作业都能在规程中找到依据、方法和安全技术规定。通过作业规程及措施的专项整治活动，各单位高度重视，将其作为提升内业管理和生产现场管理的平台，促进了全矿的安全生产工作。各单位一把手亲自组织，分管领导靠上去抓，工程技术人员严格标准，使我矿作业规程编制与执行水平上了一个新的台阶。