劳动竞赛助推企业发展的措施思考

第一篇：劳动竞赛助推企业发展的措施思考

劳动竞赛助推企业发展的措施思考

习近平同志 2009 年 4 月 28 日《在庆祝“五一”国际劳动节暨保增长促发展劳动竞赛推进大会上的讲话》 中指出： 要把开展劳动竞赛活动同提高职工队伍整体素质、培养造就一大批知识型技术型创新型高素质职工结合起来„„把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好。劳动竞赛一直是工会组织围绕企业中心工作开展群众性活动的传统方法和主要形式。通过组织开展了形式多样的劳动竞赛活动，能够有力地促进企业产线产能的提升、员工素质的提高、基础管理的夯实。劳动竞赛作为一项系统性、阶段性的工作，需要调动方方面面的积极性，最大限度地凝聚资源，形成合力。如何利用企业劳动竞赛促进企业发展，下面从四个方面进行思考和阐述。

（一）完善企业劳动竞赛运行机制

在市场经济条件下，劳动竞赛的内涵和外延不断得到丰富和拓展。在企业，它不仅包括各种形式的竞赛、创建活动，而且涉及达标、共建、树典型等诸多旨在调动广大职工积极性、主动性、创造性的相关工作。我们要在争取党政工团齐抓共管的前提下，逐步健全“总分式”劳动竞赛领导组织体系。形成党委领导、部门配合、工会运作、企业主体、职工参与的工作格局，促进劳动竞赛机制的进一步完善。

（二）围绕中心 更新观念 超前策划是劳动竞赛取得成效的前提

制定方案前要找准课题。工会工作围绕企业各阶段中心工作，就是要更多地关注现场、深入一线，通过多方位和多层次的调研，及时了解掌握工作中的重点、难点和问题点，真正找准切入点和作用点，把生产上的“急、难、险、重”等作为组织开展劳动竞赛的课题。

竞赛形式要有所创新。劳动竞赛的目标要从单纯数量速度型向质量效益型转变，竞赛中，劳动竞赛要围绕减少投入、降低消耗、减少污染、提高产品科技含量和附加值，提高质量和效益，提高企业核心竞争力的集约化增长方式来展开；劳动竞赛的方式要从单纯体力型向体力与智力结合型转变，竞赛中，要实现科技带头人与工人结合、脑力劳动与体力劳动结合、劳动热情和劳动技术结合,全面提高竞赛者智力技能素质。

制定方案时要简单务实。尤其要设计好台阶目标、实现路径、具体措施等。一是鼓劲，讲清竞赛的目的意义，提高员工的认识固然重要，更重要的是建立有效的激励机制，持续调动和提高员工的积极性和创造性。二是设立目标，指标目标要分台阶设立，既有可行性、又具挑战性;时间目标要明确节点，既体现合理性、又增强紧迫感。三是制定保证措施，建立竞赛组织和网络体系，可以使实施过程的指导与受控并举，但制定好确保实现目标的具体措施和应对方法，这才是实现竞赛目标的关键所在。

项目化运作确保实效。将劳动竞赛以项目制的形式组织实施，使责任更加明确，指标更加细化，措施更加有力，从项目的立项、实施到结项的规范化运作，有利于劳动竞赛的科学化管理，提高其质量和实效。在转变竞赛思路的过程中工会组织注重发挥劳动竞赛所具有的激励性、群众性等特色优势，在劳动竞赛的安排上明确要求做到：竞赛不能给员工变相压任务、竞赛以奖励为主、竞赛方案必须经过员工讨论通过后实施。

（二）立足基层 群策群力 营造氛围是劳动竞赛取得成效的关键

要协调好与劳动竞赛有关的各种关系。劳动竞赛是在企业的大环境中开展的，与企业的各个部门有着各种各样的联系，只有处理好这些关系，才能保证劳动竞赛的顺利进行。劳动竞赛的具体组织者可能是企业的某一个系统，但一定要取得党政工各级领导的支持，努力做到党政工齐抓共管。特别是要取得党政主要领导的支持，最好是请主要领导来挂帅，因为没有他们的支持，劳动竞赛可能举步维艰。劳动竞赛要与科学管理、民主管理相结合，这样可以使劳动竞赛更合理有序地进行，取得最大效益，同时也保证了职工主人翁地位和民主权利在竞赛中得到落实。创新宣传形式。怎样才能把大家的注意力和关注点吸引、凝聚到劳动竞赛上来，扩大并放大劳动竞赛的磁场效应，这是工会通过劳动竞赛发挥作用的重中之重。通过各种会议、内部网络、电子屏幕、车间(室)和各岗位的宣传栏(白板)以及悬挂在现场的横幅等进行宣传、发动，层层传达并动员到每个员工，使员工明白竞赛的目的与意义、目标与任务、措施与激励，鼓励广大员工主动参与，群策群力。精神的鼓励、示范的作用，在现场营造了浓烈的“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，对掀起一轮又一轮竞赛的高潮起到了推波助澜的作用。

（三）注重过程 强化落实 全程管理是劳动竞赛取得成效的根本

开展劳动竞赛不仅要关注立项(开头)、结项(结尾)，而且要关注整个过程，实施对劳动竞赛的过程管理可提高其实效和保持持续性。

要统筹好劳动竞赛的全过程。劳动竞赛是一个动态的过程。从过程来讲，劳动竞赛都有组织发动阶段、竞赛阶段和评比总结阶段，这就要求开展劳动竞赛必须进行全过程筹划、全过程管理。劳动竞赛的组织者要跟踪竞赛的全过程，注意信息反馈，倾听各方面的意见和建议，不断地发现问题和解决问题，实行动态管理。

劳动竞赛的激励机制要从以精神奖励为主向精神物质奖励并重转变。劳动竞赛的激励应该坚持精神激励为主、物质奖励为辅，过程激励为先、总结性表彰为后的原则，以最大限度地激发员工热情、挖掘员工潜能。精神激励要讲究形式和方法，物质奖励要注重过程和及时性。

（四）多管齐下是劳动竞赛取得成效的保证

方法要灵活多样。灵活多样的劳动竞赛形式、载体，有利于增强员工的吸引力，提高和扩展劳动竞赛的成果。改进和创新方法，变封闭为开放、改单一方式为全方位渗透，激发员工内心深处的热情和干劲，挖掘员工深层次的精神动力，全员全程全覆盖地调动员工的积极性和创造性，方法(载体)的运用既讲究又重要。及时总结、提炼并固化劳动竞赛的成功经验和做法，是改进和提高劳动竞赛活动的客观要求。

成果要总结固化。劳动竞赛的成果是多方面的: 促进指标的优化、管理的提升、技术技能的提高以及现场力的改善等，最根本的是职工内在动力的积聚和主人翁意识的增强。

第二篇：四大品牌劳动竞赛助推企业发展

四大品牌竞赛助推企业发展

——公司在总公司工会培训班上的经验交流材料

2009年7月，局积极响应总公司区域整合号召，将原、、公司地区资源重组，成立了公司。短短两年来，公司签约额、营业额、综合效益均增长了5倍以上，职工收入平均增长52%，在2010年局首次员工幸福指数调查中排名第三，稳居区域公司第一。2011年上半年，公司中标额、合同额、营业收入分别达到亿元、亿元、亿元，再创历史新高，企业进入高速发展的快车道。

为顺应企业蓬勃发展大势，更好、更优质地服务于企业和员工，公司工会以经营生产为中心，创新工作思路，充实工作内容，丰富工作载体，打出以读书赏书、“走进业主.认知陕西”系列活动、全员旅游等特色文化活动为主导的文化牌，以“六必访”制度、“四真四重”原则夯实的福利员工的幸福牌，以“四比一创”项目劳动竞赛、施工工艺工序策划竞赛、商务策划竞赛、金点子策划竞赛等四大品牌竞赛为主线的创争牌，凝聚了员工，鼓舞了士气，推进了项目施工生产，营造了创先争优的和谐氛围，取得了较好的成效。

今天，我们重点就公司全面开展的四大品牌竞赛讲述一点自己的想法和经验，请与会领导和专家指正，不当之处，也请多多海涵。

“一个中心两条主线，四大板块相依相存”，这是西北公司工会开展劳动竞赛的形象概括。即紧扣生产经营这一个中心，以精细管理、降本增效为主线，以项目“四比一创”劳动竞赛、工艺工序策划竞赛、商务策划竞赛、金点子策划竞赛等四大主题劳动竞赛为主要内容，互为补充，全

面推进。在竞赛组织和运行中，公司工会高度重视策划方案的制定和评审工作。邀请公司内部专家科学制定策划方案，合理安排竞赛时间，提前做好策划动员，协调内部优质资源，着力提升组织工作水平和竞赛效果。

一、项目生产“四比一创”劳动竞赛

1、活动简介

“比工程进度、比安全生产、比工程质量、比现场管理、创优质工程”——这是公司“四比一创”主题劳动竞赛的主要内容。项目劳动竞赛是三局工会贴近施工生产的一项传统优势工作，成效显著。西北公司弘扬了三局优良传统，并加大了劳动竞赛的覆盖面，强化了执行力，在项目与项目、工区与工区、班组与班组之间广泛开展对手赛，通过比工期赛进度，比质量赛优质，比安全赛无事故，比成本赛降耗，比CI赛形象，比文明施工赛整齐达标，达到互相促进，互相监督，共创优质项目的目标。

2、主要活动和成果

2010年，通过项目劳动竞赛的扎实开展，第一经理部项目一个月内完成2.2万平米地下室施工，新疆中心克服冬季施工和劳动力短缺困难，70天完成两层地下室2.3万平米、8000多万元施工产值。同时竞赛成绩普遍受到业主和社会认可。一经理部项目在总公司办事处质量考核中获得第一；二经理部项目获量化考核第一名；三经理部项目一个月内受到地方政府2次表彰，项目在业主“奋战一百天”劳动竞赛中获第一，业主奖励十万元。全年共收到业主书面表扬18件，地方政府发文表彰11次，累计获工期奖金超过138万元，创造了极佳的社会效应和经济效益。

3、活动感悟

领导重视是搞好劳动竞赛的首要前提，职工参与是开展劳动竞赛的资

源动力，健全制度是组织劳动竞赛的管理依据，形式多样是体现劳动竞赛的有效载体，措施得力是推进劳动竞赛的基本手段，优质高速是衡量劳动竞赛的工作业绩，安全生产是检验劳动竞赛的评比条件，互利双赢是项目劳动竞赛的共同目标。

二、商务策划竞赛

1、活动简介

项目商务策划是项目为化解履约风险，控制项目成本、提高项目盈利能力的有效手段，西北公司工会首次将此项活动引入劳动竞赛的范畴，通过各级工会组织的精心筹划、监督管理，全面推广，各项目积极参与竞赛将项目投标商务策划、合同签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划系统化、细节化，同时关注于劳务招标、专业分包、设备材料招标等招标计划和配置方案的动态调整，大处着眼，小处着手，最终达到实现项目利润最大化的目标。

2、主要活动和成果

通过项目商务策划竞赛的举行，各项目增强了风险意识，强化了成本意识，丰富了盈利方法和技巧。各项目均能依照策划进行深入全面地自查，在详细摸清项目实际情况的基础上，紧密围绕局商务策划“三点、两线、四阶段”的各项要求，制定行之有效的实施措施，坚决施行“34560”的管理目标。截止目前，司属在建的43个项目，商务策划编制完成率100%，目标责任状签订率100%，在商务管理制度要求期限内项目风险抵押金足额缴纳率100%。各经理部在建自营项目累计平均利润率均稳中有升，公司在建自营项目项目累计平均利润率为%，较2009年同期上涨0.32%。累计成本降低率较前有明显好转，公司在建自营项目平均累计成本降低率为3.48%。

3、活动感悟

策划是源头，摸底是前提，执行是关键；

强化“技术、商务、法务”三项工作前移；

全盘谋划，动态调整，细节钻研，利润为大。

三、工艺工序策划竞赛

1、活动简介

以施工工艺优化和工序合理穿插为重点内容的工艺工序策划劳动竞赛，是项目管理策划和项目商务策划之间的桥梁，是“统全局、节工期、促创优、保质量、降成本”的重要环节，也是盘活施工现场管理的关键。西北公司在三局范围内首家开展，进行了实质性的探索和研究。

2、主要活动和成果

2011年5月31日至6月20日，公司安装事业部、一、二、三 和新疆经理部全部5个二级单位相继成功举办预赛，陕西省总工会经济工作部杨学峰副部长等参加了竞赛活动。7月2日决赛上，公司及经理部两级领导班子，经理部及项目分管生产、技术负责人等共计140余人分新疆、西安两地三个会场参加。刘平总经理亲自主评，局工会工作部部长刘晓维莅临指导工作。整个竞赛历时一月，43个项目100%参赛，13个项目进入决赛，历经展示、答疑、评分和讲评四个环节。竞赛取得圆满成功，局工会刘晓维部长给予高度评价。认为这是对“双推”劳动竞赛的创新和贯彻局项目手册的一次深化，值得学习和推广。

3、活动感悟

策划要站在总承包高度，总揽全局，统筹兼顾土建、安装、装饰、室外工程；

策划要在保证建筑物的工程质量、造型和安全的前提下，优化施工工

艺，合理穿插施工工序；

对关键线路上的工序，要科学安排最佳穿插时间，对土建、安装、装饰及室外工程的各工序交叉作业时必须优化，做到前一道工序为下一道工序提供施工方便；

策划要与商务策划的亏损点、风险点相结合。

四、金点子竞赛

1、活动简介

以“五小”活动（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）为主要内容的金点子竞赛，引导广大员工从“小”做起，立足本职岗位，关心企业的发展，在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决生产岗位上存在的问题，促进生产的发展。

2、主要活动和成果

西北公司工会自始至终关注“五小”活动的开展，并最终系统化、规范化为金点子策划竞赛，通过广泛发动全体员工的积极性和创造性，取得了一系列好成绩。公司获得了国家发明专利和省级工法各一项，青岛宝龙城市广场项目获中国建筑开展降本增效活动优秀项目称号。二经理部陕西高速高新基地项目杨雪萍金点子“箍筋闪光对焊”获得湖北省QC成果一等奖、陕西省职工经济技术创新优秀成果三等奖。第三经理部宝鸡华夏项目优化电热开水器的通电时间，实现定时自动开关每天可节约300元电费，世茂项目生活用电加装时间继电器做到定时开关，都取得了好的效果。

3、活动感悟

物以善小而不为，小点子蕴涵大效益；

职工的创造力是无穷的，是企业发展动力的最大源泉；

金点子的推广要持之以恒，全面覆盖才能产生最大效益。

2010年以来，在三局工会和公司党委的正确领导和大力支持下，西北公司工会的职工劳动竞赛在助推企业发展的同时，也在陕西省和湖北省取得了一定成果，先后获得陕西省职工经济技术创新优胜单位、陕西省安全生产先进企业、湖北省“安康杯”竞赛活动优胜企业等称号，有2个项目获全国工人先锋号，3个项目获陕西省工人先锋号，3人获“2010年陕西省职工经济技术创新标兵”。但成绩是过去的，西北公司也刚成立不久，工会的各项工作方兴未艾，我们的劳动竞赛还有大量工作需要完善，需要健全，我们会再接再厉，再创新高，为西北公司的可持续性高速发展做出应有的贡献。

谢谢大家！

第三篇：开展劳动竞赛推动企业发展实践与思考

深入开展劳动竞赛活动

推动企业又好又快发展的实践与思考

大冶有色金属集团控股有限公司是一家国有特大型铜业联合企业，是国家重点支持和发展的骨干企业之一。多年来，公司工会围绕生产经营中心，着力完善劳动竞赛体制机制，大胆创新劳动竞赛内容形式，出实招、求实效，充分发挥了工人阶级主力军作用，有效促进了公司生产经营任务的完成和又好又快发展。

一、加强组织领导，形成推进劳动竞赛合力 一是切实加强劳动竞赛的组织领导。公司不断健全完善由党、政、工领导和相关部门负责人组成的两级劳动竞赛领导小组，着力打造立体化、多层次、全方位竞赛组织体系。公司各级领导从适应企业改革发展大局出发，充分认识当前形势下开展劳动竞赛活动的必要性、重要性和紧 迫性，把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程，十分重视和支持劳动竞赛活动。近年来，公司劳动竞赛经费逐年增加，仅公司这一级，2006－2009年劳动 竞赛费分别达到90万元、93万元、106万元和138万元。

二是整合行政相关部门的力量，形成合力抓竞赛。虽然，公司劳动竞赛由工会负责具体运作，但检查考核都以行政部门为主，公司劳动竞赛考核组主要由行政业务部门相关人员组成，有关竞赛项目完成的产量、质量、经济技术指标、成本消耗等，都由质量、技管、技术、财务等部门进行认定，劳动竞赛考核结果每月发通报。

三是发挥工会的自身优势，采取有力措施，集中力量组织好劳动竞赛。

四是大力宣传发动职工群众，积极投身到各项劳动竞赛活动中来，充分发挥工人阶级主力军作用。

由此，公司形成了“党政领导、工会运作、各方配合、职工参与”劳动竞赛活动的新格局。

二、完善竞赛体制机制，推动竞赛深入发展

一是建立完善高效的工作机制。公司进一步健全完善 各级劳动竞赛工作机构，充分发挥其指导、检查和协调的作用。公司采取签订竞赛协议书的形式，落实竞赛责任制，并建立报表、检查、考核和总结表彰制度，加强对劳动竞赛的督导，及时发现解决问题，及时发现培养先进典型，及时总结推广竞赛经验。

二是健全科学有效的考评机制。建立考评机制，是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。公司在劳动竞赛活动中建立起一套质化、量化相结合的考核标准和办法，变过去一年考核为班组每天、车间每周、厂矿、公司每月直接对参赛班组进行考核。公司将竞赛完成目标数按照每月公司下达各项指标进行量化考核，各单位制定具体的量化考核细则和考核办法，通过量化指标的考核，激励职工刷新记录和创新指标，并把劳动竞赛与绩效考核挂钩。

三是建立竞争有序的竞赛激励机制。公司把劳动竞赛同企业的社会形象、各种评优活动和职工的切身利益结合起来，不断增强内动力和发展后劲，形成良性互动的良好局面。对在竞赛活动中取得优异成绩的单位和个人采取精神奖励与物质奖励相结合的方式进行奖励。公司领导把劳 动竞赛刷新指标的优胜班组和个人的大红证书和奖金直接送到生产现场，送到班组和优胜个人手中。今年截至8月份，公司和二级单位共组织劳动竞赛项目106项，参赛职工10133人，公司共评选创记录指标优胜班组16个，创记录优胜个人3名（同时授予“铜都明星”称号），优胜班组 79个，优胜个人28名，共发竞赛奖金约40万元。同时对在活动中涌现出来的先进典型，通过拍明星照、出光荣榜、局域网、广播、电视、报刊、宣传栏等多种形式大力宣传他们的事迹，交流推广他们的经验。通过大力选树典型和舆论宣传，不断扩大劳动竞赛的影响力和知名度。

三、创新竞赛内容形式，提高竞赛效果

一是不断拓展竞赛内容。内容是劳动竞赛活动的心脏，只有竞赛内容切合实际，竞赛活动才能抓出成效。过去，公司传统性的竞赛项目多，创新性的竞赛项目少，大多的劳动竞赛项目多年不变，年复一年，没有新意，致使员工参与的积极性不高，效果不太明显。因此，公司坚持科学发展观，牢固树立创新意识，根据本单位的职工思想、素质状况，结合当前形势任务，积极扩充劳动竞赛的内容，并对原有的劳动竞赛活动进行充实、调整和完善，在认真抓好传统竞赛项目的基础上，紧紧围绕生产经营重点，创新一些新的劳动竞赛项目，做到职工参与面广，充分体现时代特征，阶段性劳动竞赛与性劳动竞赛活动相结合，综合竞赛与单项竞赛相结合。综合竞赛开展与各种目标责任制挂钩，量化考核；单项竞赛开展在提高职工技能和工 作效率的基础上突出时代特征；专项比赛突出为时间紧、任务重的阶段性重点工作服务。

二是不断创新竞赛形式。劳动竞赛是一项系统工程，涉及到企业生产、经营、管理的方方面面，只有抓住关键环节，创新竞赛形式，才能扎实推进并达到预期目标。公司综合利用多种形式，优化组合，做到灵活多样，搭配合理，理论知识竞赛与业务技能操作结合，传统项目与创新项目结合。从2009年开始，公司把劳动竞赛的重点向基层延伸，劳动竞赛变过去对二级单位大包干为直接对班组、个人考核，变单项竞赛为“三创一保”（即创高效益、创优质量、创低成本、保安康）、“安康杯”、双增双节和重点指标、创纪录指标综合竞赛。做到长赛不断线，短赛攻关键。比如，围绕生产经营工作重点和难点开展优胜班组、明星竞赛。组织班组之间开展对抗赛、指标赛、能手赛，每月评选“创高效益优胜班组”“创优质量优胜班组”“创低成本优胜班组”“双增双节优胜班组”和“质量明星”“效益明星”“技术明星”“产量明星”“节约明星”等优胜班组和竞赛明星，通过班组之间竞赛刷新指标，创高效益，促进生产任务完成；围绕班组双增双节竞赛，组织职工开展 “节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”为内容的“六个一”节约活动和“我为节能减排作贡献”活动，以“人均献千元班组”和“创万元能手”竞赛活动为载体，发动职工修旧利废、勤俭节约、比节能、比挖潜、比增收，争当“双增双节优胜班组”和“节约明星”；围绕“安康杯”竞赛组织开展学规程、纠违章、查隐患、保安康活动，确保劳动保护无事故和实现安全目标。近3年来，开展的重点项目劳动竞赛百余项，通过开展竞赛活动有效调动了职工的劳动积极性，有力推进了公司生产经营任务的完成和又好又快发展。

通过对近年来公司劳动竞赛活动实践的总结，我们认为开展好新时期劳动竞赛活动，应当注意把握以下几点：

一是要坚持突出发展主题，找准劳动竞赛的切入点。劳动竞赛必须融入中心，把企业生产经营工作中的重点、难点、薄弱点作为竞赛的切入点，做到与企业发展在目标上同向、决策上同步。竞赛活动要以保增长为重点，以促进企业发展为宗旨，以创建“工人先锋号”为载体，充分发挥工会组织在开展群众性经济技术活动方面的优势，团结动员职工为公司又好又快发展建功立业。二是要坚持激发主体活力，扩大劳动竞赛的参与面。劳动竞赛必须突出群众性，广大职工是劳动竞赛的主体，要不断完善竞赛激励机制,调动职工积极性、扩大职工参与面。要重点抓好劳动竞赛进车间、进班组，创建一批劳动竞赛的亮点车间和明星班组，以点带面，扎实推进。要切实加强劳动竞赛体制机制建设，不断加强和完善“党政领导、工会运作、各方配合、职工参与”的工作格局。

三是要坚持创新活动载体，增强劳动竞赛的实效性。劳动竞赛必须结合实际，根据生产单位、建设单位、服务单位的不同特点，制定竞赛方案，选择竞赛载体，做好分类指导。要因地制宜，突出劳动竞赛创新，通过创建工人先锋号、指标挑战擂台赛、夺杯赛等载体搭建竞赛舞台

四是要坚持强化典型示范，提升劳动竞赛的影响力。劳动竞赛必须营造氛围，及时总结推广劳动竞赛典型经验，进行荣誉命名表彰，以点带面，形成示范效应。要通过设立劳动竞赛光荣榜、流动红旗、明星走廊、劳模文化墙等形式展示竞赛成果；通过开展每月之星、创新创效能手等评比，营造竞赛氛围。

五是要坚持拓展竞赛内涵，增强劳动竞赛的生命力。劳动竞赛必须弘扬企业精神，通过选树各层次的先进典型,将劳动竞赛所创造的精神财富发扬光大，展示良好企业形象。要加大劳动竞赛的考核和奖励力度，把劳动竞赛的开展情况，与“工人先锋号”推荐，“铜都明星”、劳动模范的评选和工会工作目标责任制考核结合起来，充分运用劳动竞赛考评结果，调动各单位参与劳动竞赛的积极性，激发和鞭策广大职工立足本职、踏实工作、求真务实、多做贡献的主动性。

李超（作者单位：大冶有色金属

集团控股有限公司工会）

第四篇：企业文化助推企业发展

企业文化助推企业发展

从世界五百强，到中国的五百强企业，都是是孕育了深厚的企业文化，培育了特别能战斗的企业精神，推进了企业的发展进步。这些充分证明，一个企业的最大竞争优势不是来自自然资源和技术，而是企业文化。

企业文化是企业长期生产经营活动所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和，狭义的企业文化指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化对于企业实现自身目标具有不可估量的作用，先进的企业文化能统领企业和企业的可持继发展，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高的企业经营战略也无法成功。

企业文化引领企业和员工行为形成由于企业文化表明了企业的追求和信念、企业提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，每个成员都能从中体会到企业对自己的要求和期望。自觉地选择自己的行为方式，走上获得成功的必由之路；而企业行为主要表现为企业战略决策的制定和实施，它直接决定企业经营的成败。企业正确的战略决定应建立在对自身文化全面认识的基础上。一般来说，与现有企业文化不一致的战略往往难以贯彻实施，因为它与人们共同拥有的价值观念和行为方式相抵触，这就不易为人们所接受。

企业文化促进企业核心能力的提高

建立优秀的企业文化不但是企业管理创新的必由之路也是完善和建立现代企业制度的重要途径,而且还是建立企业核心能力的基础，是实现企业核心能力可持续发展的动力源泉，没有企业文化就谈不上核心能力，企业要不断成长为世界级大企业，拥有自身真正意义上的核心能力，就必须拥有优秀的企业文化，因为企业文化孕育了企业的核心能力，而且企业文化的发展推动核心能力的成长，通过企业文化提高团队精神，鼓励企业创新，进而构筑和提升企业的核心能力。

企业文化增强企业的凝聚力和向心力

企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能上。也就是说，企业文化能产生整合作用。首先，企业文化有利于增强企业成员的同质性，即共同目标与共同利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。其次，企业文化有利于信息沟通。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力。这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，建立良好的人际关系，使成员之间相互吸引，感情融洽，满足个人的社会心理需求，提高对企业的归属感和向心力。

企业文化推进企业的和谐发展

人生的大部分时间都是在工作场所度过的，因此，工作单位对人的社会化具有特别重要的影响。一般来说，个人在企业内的社会化主要是指适应企业文化的过程。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中。从企业的角度来说，成员的社会化是企业及其文化得以延续的途径。因为人既是劳动主体，又是文化载体。任何一个企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展为符合企业要求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、互相支持、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。

企业文化展示企业的内外形象

一个企业的文化通过文化载体如优质的产品和服务等产生放大效应，使文化信息传播到社会。优秀的企业文化不仅向社会表明了企业的崇高目标和社会责任感，而且展示了自己良好的管理风格、经营状态和精神风貌，从而获得社会的肯定与支持、塑造良好的整体形象，提高企业知名度。企业文化信息的作用还表现在通过不断地交流企业内部和外部环境的信息，及时获得反馈。因为社会对一个企业的评价主要反映在企业文化的反馈信息之中，这就使企业能够及时调整自己的活动，灵敏地适应外部环境的变化，从而使企业不断地提高服务质量和经济效益。

第五篇：党组织助推企业发展方式转变的思考

党组织助推企业发展方式转变的思考

时间:2010年08月26日 15时30分来源:人民网作者:刘保顺

字号：『 大字体 中字体 小字体 』我要评论

处于后国际金融危机时期的企业，正经历着一场思想观念和管理领域的深刻变革。加快转变企业发展方式，这是关乎企业发展的重大抉择，从未像今天这样刻不容缓，也从未像今天这样深入人心。作为企业党组织必须增强忧患意识，积极助推企业转变方式，调整优化结构，努力实现科学发展。

一、客观分析存在的问题

作为企业党组织在总结落实科学发展观经验的同时，更应该清醒地看到在助推转变方式，调整结构、科学发展方面存在的问题。

（一）观念滞后，行动迟缓。在一些党员干部中，背着老行业的包袱，方向不明，心中迷惘，责任感、紧迫感不强。突出表现在：等、靠、要的思想根深蒂固，固守传统思维模式，创新视野不够；怨天尤人，讲客观、谈条件、不能创造性的开展工作，遇到问题绕道走，碰到困难往后退；有些工作想到了，但跟进的慢，与思想认识上的执行力相关；前怕狼后怕虎，左顾右盼，丧失发展的机遇。在个别党员干部中存在“慢、混、散、满、浮、懒、庸、差”的现象。现实告诉人们早“转”早“调”早收益，慢“转”慢“调”少收益，迟“转”迟“调”吃苦果。

（二）党建工作的科学化水平不高。加强基层党的建设，助推企业转变方式，调整结构、科学发展，十分重要的一点是抓各项工作在基层的有效落实。党建工作中暴露出各种各样的问题，一个重要的原因就是在逐级抓落实上下功夫不够，执行力不强。会议开的不少，制度和措施制定的很多也很好，也有不少的检查和监督办法，但真正逐项、逐条落实的不够。往往是安排部署的多、检查督促的少；坐在上面喊的多，细节性的检查少；注重工作结果和成效的少，工作越往下越粗放，越往下执行越差，越往下落实越少。因此，首先调整好党员干部的思想观念、工作作风，才能快速推进企业转方式、调结构的各项工作。

（三）人才匮乏，业务中坚力量较少。近年来，企业的党员骨干队伍构成虽然有很大的调整和改善，但是由于培养的速度跟不上发展的速度，特别是市场化用工人员使用比例越来越大，基层党员骨干队伍普遍裂变太快，管理人才、技术人才和操作人才不能及时补充，造成三支队伍人才建设出现断层。最突出的就是一线基层干部、技术人员，特别是关键岗位操作人员短缺断档。这个问题在改制企业更突出一些，已成为企业党组织在助推转变发展方式，调整优化结构，科学发展道路上，必须正视的现实问题。

二、开启助推企业发展的新征程

广大党员干部必须大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感；务实的态度、切实的举措,在“加快”上下功夫、在“转变”上动真格、在“发展”上见实效。把助推企业发展方式转变的各项工作落到实处。

（一）坚持观念创新，确立党组织助推工作的新理念。观念决定行动，统领工作思路。没有观

念创新，工作就迈不开步子，要充分发挥企业党组织在助推发展方式的转变上的作用，必须从观念创新入手。一是要用发展的眼光、发展的思想、发展的办法解决助推工作中遇到的困难和问题。积极探索转变方式，调整优化结构，努力实现科学发展的最佳结合点和切入点，就企业科学发展的需求来研究和开展党建工作，用企业改革发展的效果来检验党建工作，以改革创新为动力打造党建品牌，不断提升党组织助推科学发展的创造力。二是党建工作是企业转方式、调结构工作的有机组成部分。必须紧紧围绕这一主题去谋划，做到思考问题、把握问题和解决问题都从这一主题出发，主动将党建工作融入到企业中心工作中去，用新一轮思想解放来解决企业转方式、调结构工作中遇到的新矛盾和新问题，不畏困难、奋发有为。

（二）创新党建思路，转变工作方式，提升助推水平。要转变观念，把观念转到自主创新上来。自主创新能激发企业党组织的原动力和创造精神，要靠智慧、靠技术、靠创造来提升助推力。因此，党组织要用心去想，用力去做。首先通过转方式、调结构的总体规划、专业规划、专题规划等形式统一起来，明确下来，并通过一套完整的全面绩效管理体系，把目标分解到基层党组织，形成党员干部人人有愿景、个个有标准的浓厚创新氛围。

（三）进一步落实转方式、调结构的党建工作责任制。在制度和机制建设方面，健全一个体系、一个制度、两个机制。即“构建党员骨干转方式、调结构，联系和服务员工工作体系”、“建立党员素养定期分析制度”、“健全让党员经常受教育，永葆先进性长效机制”、“建立健全党内转方式、调结构的激励、关怀、帮扶机制”。进一步完善党员转方式、调结构的目标具体化、党性实践行为规范化、考核评议科学化，按照“细化、量化、科学化”的要求，建立以定量为主的目标考核制度；实行“上细下行”的工作方式。每一项党建工作，党支部都认真细化，使方案可操作性强，使党建工作模块化、考核目标量化，把“软任务”变成“硬任务”，提升党建助推工作的执行力。进一步营造学先进、赶先进、做贡献、当表率的良好风气。继续以“运用PDCA循环法，唱响我是共产党员”活动为有效载体，落实“争优创先”活动。

（四）适应转方式、结构调整的需要，加大人才的培养与技术开发能力。人才是转方式、调结构的强企之本。拥有怎样的人才资源，决定一个企业的未来。人才资源是第一资源，必须用战略眼光看待人才工作，立足新的起点做好人才工作，形成育才、引才、聚才、用才的良好环境。作为党组织要把在转方式、调结构中涌现出各类骨干培养成党员，把党员培养成企业转方式、调结构骨干，努力营造人才辈出、人尽其才得制度、机制。

总之，逆水行舟,不进则退。转变企业发展方式既是一场攻坚战、也是一场持久战。企业党组织要以昂扬的意志激发执行力，要以改革创新提升执行力，要以强烈的责任感保障执行力，要以实际成效检验执行力,抢抓发展机遇,切实把思想转化为行动,把理想变成现实,把规划变为成果。为企业转方式、调结构，持续健康发展增添新引擎、创造新优势。