力保企业发展措施

第一篇：力保企业发展措施

淮海实业集团领导班子2015年度工作总结报告 2016年4月

面对经济发展新常态和全面从严治党的新要求，2015年淮海实业集团坚持以党的十八大和十八届三中。四中。五中全会精神和习近平总书记系列讲话精神为指导，认真践行省委、省政府“调转型”行动计划，坚持一手抓发展、一手抓党建，女里保持经济平稳运行和大局和谐稳定。

一、一心一意谋发展，努力保持集团经济平稳运行

2015年，集团上下坚持以质量效益为中心，以分类管理为抓手，以改革创新为动力，着力推进主导产业发展，重点做好市场结构优化。新增长点培育、降本增效。风险防控等工作，积极应对市场需求急剧下降、产品价格大幅下跌，资金压力持续攀升等困难和挑战，转方式、调结构、求创新，保持了经济在困境中平稳运行。

1、抓增收提效益，集团经济保持平稳运行。面对持续下行的经营压力，集团上下认真落实“稳增长、增效益”的工作总基调，通过深化分类管理，强化主导产业和主要产品发展，进一步提高主营业务收入；按照“从淮北市场向外部市场拓展，从服务煤炭市场向服务其他行业市场拓展”思路，坚定不移实施走出去战略，通过开展高层营销、加大投标力度、先后成功开拓淮南矿业、国投新集、海螺集团、河南煤化工和永煤集团等国有大型企业市场、并将产品销售向金属矿山、港口、电力军工等非煤行业和领域拓展，努力走出淮北。走出煤矿，进一步拓宽增收渠道。同时，在建材。建筑、勘探等产业，我们业积极寻求走出去的方向和路径，稳步向外扩张，拓展发展空间；强化政策引导，严格经营考核，引导单位坐实收入，提高效益，进一步提升经济运行质量；坚持以《降本增效八项措施》为抓手，全方位实施降本增效，通过取消单项奖，压缩四项费用、压缩公务用车、全年节约开支3000万元以上；通过严格招标采购，比质比价和定点采购，降低采购成本近千万元；开展精准帮扶、实施一企一策，重点加大对盈亏大户的督导监管力度，扭亏降损、减亏增盈，努力消灭亏损源。一年来，集团上下通过以“增收”创效益、以“降本”增效益，逐步推进经济发展由“规模速度型”向“质量效益行”转变。2015年，集团实现销售收入125亿元、实现利润2076万元。

2、谋合作促转型，努力推进可持续发展。认真贯彻落实省委、省政府“调转促”行动计划，坚持以质量效益为核心，以转变发展方式为手段，寻求对外合作，推进转型升级，增强发展后劲。一是强化战略管理。组织编制集团“十三五”发展战略规划，确立了“合作反战、转型升级”的战略方针，明确了“机械制造、绿色建材、现代服务业”产业发展方向，理清了发展思路。二是推进结构调整。培育战略新兴产业，投资建设机电装备公司高端装备制造暨大采高综液压支架项目。落实国家去产能要求，淘汰众城水泥原有熟料生产线，并对相淮水泥生产系统进行技术改造。坚持合作发展，推进相山水泥公司与海螺集团开展股权合作，目前已签订正式合作协议。加快机电装备公司与北京奥宇可鑫装备再制造研究院的合作步伐，合资组建新公司，发展煤机装备再制造业务。加快推进勘探公司上市步伐，积极引入战略投资者。加快大产品升级换代，通过深化产学研合作、加大技术研发力度，推进产品由中低端和高端转型。三是加强项目储备。加强对中国制造2025、“一带一路”、长江经济带等政策的研究，重点开展节能环保装备。新型建材。建筑工业化等新项目调研，先后与上海电气集团就节能环保设备带成初步合作意向、与中节能集团就矸石综合利用项目开展洽谈。四是坚持把现代服务月作为集团产业转型升级的方向，不断探索发展现代服务业的途径，努力培育新的经济增长点。2015年，成功介入山西等地选煤厂托管运营、安庆电厂原料码头运营。物流等生产性服务业和物业。家政。快递等生活性服务。

3、推改革求创新，不断释放发展活力。坚持吧创新作为加快发展的引擎。深入推进创新驱动战略。一是创新管理体制。根据集团产业发展现状和各单位实际，不断深化分类管理，进一步明确发展目标和重点，提高管控效能，提高发展质量。加大三级以下子公司和散小弱厂点的清理整合力度，进一步压缩管理层级，缩短管理链条，降低管理成本，全年工合并散小弱厂点46家，减少四级子公司4家。推进人事制度改革，以机关定岗定编为突破口，逐步打破身份界限，变身份管理为岗位管理。重点推进机电装备公司管理体制改革，以市场为导向，已产品为单元，探索事业部制管理，推进各生产车间由生产型向生产经营型转变，逐步实现市场化运作，专业化经营。二是创新商业模式。在机械制造产业，推进由“生产型“向生产服务型”转变，着力打造从设备选型、设计、制造到安装、培训、维修和技改等为一体的总承包服务的商业模式，以技术服务带动产品销售。在建材建筑行业，加强政企合作，透过ppp模式，进一步拓展业务范围。先后中标淮北市8个市政项目，项目总投资6.19亿元。目前，1个项目正在建、2个项目基本竣工、3个项目即将开工。三是推进技术创新。通过加大研发投入和产学研合作，先后研发煤矿综采自动化设备，自动翻转弧形筛、复合正弦筛等20项新产品。推进省级技术中心企业6家、高新技术企业7家，拥有各类专利141件；制定国家标准1项、行业标准1项、省级地方标准2项。

4、建制度严落实，努力提高企业科学化管理水平。通过“建章立制、信息平台建设、刚性问责”三管齐下，努力提高企业科学管理水平。一是加强制度建设。根据集团自查自纠情况，省国资委党委专项巡视反馈意见和监事会集中监督检查出的问题，进一步健全完善规章制度，2015年先后制定出台招投标管理，资金管理，物质管理，合同管理，外聘律师管理办法等14项制度和办法。并配套出台问责清单，加大制度执行落实力度，逐步形成了考制度、管人、管权、管事的科学机制。以信息化手段逐步提升管理水平，目前集团已建立财务资金、人力资源、项目投资、办公自动化等6个信息管理系统。二是严格执行“三重一大”决策制度，制定下发加强“三重一大”贯彻落实的通知，进一步明确“三重一大”事项内容、决策程序，对重大问题决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等事项，严格实行集体研究，集体决策，不断提高决策的科学化、民主化水平。

二、聚精会神抓党建，认真落实全面从严治党要求

一年来，集团党委坚决贯彻党中央全面从严治党的部署，按照省委和省国资委党委关于加强党风廉政建设、推进反腐倡廉工作的要求，以“三严三实”专题教育为契机、以党委目标考核为抓手，全面加强和改进党的建设，较好的发挥政治引领、把关定向、凝心聚力。服务保障作用，为集团经济平稳发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

1、加强理论武装和意识形态工作，坚定理想信念。始终把思想政治建设放在首位，坚持用党的最新理论武装党员、交于职工。一是深化政治理论学习。通过举办4期科学发展大讲堂、组织26次党委中心组学习等形式，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神以及总书记系列重要讲话精神和党风廉政建设有关内容，切实把集团广大职工思想和行动统一到中央精神上来，用“全面从严治党”要求加强党建工作，用“三严三实”标准深化作风建设，用“依法制企“要求规范经营行为。二是加强意识形态工作。坚持把意识形态工作作为党建工作的重要内容，认真学习落实总书记关于意识形态工作的重要论述和省委意识形态责任落实细则，并结合实际，制定集团党委意识形态工作责任制实施细则，明确分工。落实责任，努力构建党的统一领导、党政齐抓共管的政治格局。三是加强形势任务宣传。通过组织开展“坚定信心、真抓实干、创新经营、共度时艰”主题教育，在集团内网开辟形势任务教育专栏，召开200多场次形势任务宣传讲会，印发2000册形势任务宣传材料等形式，加大宣传力度，统一思想，坚定信心。各级党员领导干部坚持以改革发展为己任，敢于担当、勇于负责，抓增收、跑市场、降成本、提效益，保持企业经济平稳发展；广大职工立足本职岗位，积极献言献策，开展岗位创新，与企业同呼吸共命运。

2、加强领导班子和干部队伍建设，强化发展引领。一是加强领导班子建设。把三严三实专题教育和深化“四好”领导班子创建相结合，在领导班子内部营造鼓励探索。支持创新。相互宽容的良好氛围，进一步提升班子凝聚力和战斗力。制定《中层管理人员队伍建设与管理办法》，完善中层管理人员选拔、管理、激励、推出等机制。严格执行“三重一大”决策制度，规范年薪、资金、绩效考核管理办法，加强审计监督，进一步强化对中层领导班子和中层管理人员权利运行的制约和监督。从严管理干部队伍，严格落实个人有关事项报告制度；加强干部日常管理监督，认真落实提醒、函询和诫勉、谈心谈话等制度，对违规报销学费，收受礼金的人进行诫勉谈话。加强中层管理人员教育培训，选派10名45岁以下的中层管理人员分两期参加高级职业经理人短期研修班。重点培养，提高素质。二是加强人才队伍建设。强化管技人员宏观管理，推进人事制度改革，开展定岗定编定员工作，精简机构和人员，提高管理效率。加大人才引进和培训力度。加强与高校和相关单位的联系，财务多种方式引进集团急需和紧缺人才，并通过“请进来，走出去”形式，加大人才培养力度。2015年，集团有4名高端人才和拔尖人才受到省国资委“53英才工程“表彰奖励。

3、加强基层党组织和党员队伍建设，夯实党建工作基础。一是抓好党建工作责任落实制度。集团党委定时研究党建工作，并将党建工作纳入集团年度工作，与生产经营工作同部署、同落实。同考核。强化党委工作目标考核制度，完善考核办法和评分细则，举办管理办法交流会，分享党建工作经验，促进党建工作水平上水平、上台阶。二是抓好基层党组织建设。组织开展“党员示范岗”和“四强四优”争创活动，并对先进党组织和优秀党员、优秀党务工作者进行评选表彰，树立标杆典型，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用、党员的先锋模仿和示范带动作用。三是加强党员教育管理，严格“三会一课”制度，重温入党誓词，健全党内生活，增强党性观念和党员意识；开展党组织关系梳理排查，严格执行发展党员预审制和票选决制，把好“入口关”。

4、践行“三严三实”，持续加强作风建设。一是认真开展“三严三实”专题教育，扎实做好党委中心学习组、主题课堂、专题研究、专题民主生活会等教育内容；并按照“三聚焦三查找三确保”要求，梳理查摆集团各级班子和成员“不严不实”问题829条，制定整改措施783条，目前已整改403条。二是认真贯彻落实中央八项规定、省委三十条和集团党委十八条规定，坚持把纪律挺在前面、把规矩立在前面。在重大节日和重大要节点开展廉政提醒，重申严禁党员和各级管理人员利用子女升学大操大办、借机敛财的规定；加强对招标、大宗物资采购等热点问题的监督、很刹公款吃喝、公车私用、乱发津贴奖金、违法工作纪律等群众身边的腐败行为。三是集团各级领导班子带头转变作风，深入基层一线，采取专题调研、定点帮扶、日常督导相结合方式，帮助基层解决实际问题；牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，带头压减费用支出、主动取消固定用车，全年节约开支3000万元以上。

5、落实“两个责任”加强党风廉政建设和反腐倡廉工作。坚持把工作与企业党风廉政建设和反腐败与企业经营管理工作同部署、同安排、同检查、同考核。一是抓“两个责任”落实。制定《集团党委2015年党风廉政和反腐败工作主要任务及责任分解表》，并与基层各单位签订基层党风廉政建设责任书。制定落实“两个责任”考核办法和约谈办法。组织开展党风廉政建设责任制检查考核，定期或不定期约谈基层党组织负责人，不断压实“两个责任”二是抓廉洁从业教育。集团各级党组织认真学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，使党员干部明晰高线和底线，增强纪律意识和规矩意识。三是抓监督执纪问责。规范问题线索处置机制和信访举报办理机制，畅通信访举报渠道，严格落实纪检监察案件线索管理“四项机制”，支持纪委查办信访案件，严格查处各类违纪违规行为，全年共查处违纪违规案件26件，对2名党员干部给予党纪处分。四是抓好问题整改。积极迎接省国资委党委第六专项巡视组工作，认真开展自查自纠，围绕违反“六大纪律”等12各方面，查摆问题48条，制定整改措施28条，已整改7条。并安排专人配合省国资委第六专项巡视组工作，做到即知即改、立行立改，目前整改方案已报省国资委巡视办。针对省国资委监事会检查反馈意见，召开专题会议，研究制定整改措施，努力规范经营行为、提升管理水平。

6、坚持以人为本，关心职工生活。一是在困难时期，集团领导人员降低月薪，各单位收入分配也重点向生产一线和主题专业人员倾斜，优先保证职工工资发放。扎实开展领导人员联系困难户、大病医疗救助、困难帮扶、育才关怀等工作，帮助职工解决实际问题。全年救助、慰问职工1029次，发放各类救助资金252万。二是扎实做好维稳工作，认真接访处仿，妥善处理职工反应的热点、难点问题，保持了大局稳定，促进了社会和谐。全年，集团共接访1002人次，处理来信4件。

三、今后工作打算

回顾一年来工作，淮海实业集团虽然在困境中保持了经济平稳运行，党的建设不断加强，但与当前经济新常态和全面从严治党要求相比，还存在一些问题。如主导产业竞争力不强，企业经济效益持续下滑，管理体制和经营机制不够灵活，落实“两个责任”力度有待进一步加强等。下一步，重点将做好以下工作：

一是进一步强化经营管理，努力保持经济平稳增长。坚持把增收节支、降本增效、资金管理、风险防控作为管理重点，强举措、抓落实、求突破，不断提高管理效能和经济效益。同时，强化顶层设计，积极推进体制机制转换、三项制度改革、发展混合所有制经济等工作，不断释放内在活力、增强内生动力。

二是进一步深化改革创新，推进集团转型发展。“十三五”期间，集团将坚持以效益为中心，以改革创新为动力，合作发展为手段，通过调结构、转方式、促升级，巩固提升机械制造、建筑建材、勘探等传统行业，大力发展现代服务业等新兴产业，积极培育新的经济增长点，不断增强集团核心竞争力。

三是进一步压实两个责任，扎实推进党风廉政建设。继续将党工作风廉政建设和反腐败工作与经营管理等工作同部署、同安排、同考核、同考核，通过加强顶层设计和风险防控，不断加强企业惩防体系建设，压实党委主体责任。同时，围绕“监督、执纪、问责”，建立完善执纪问责制度的评估机制、反馈机制和问责机制，履行监督职责，真正监督职责，真正做到把纪律挺在前、将“三转”向下沉。四是进一步坚强作风建设，自觉践行“三严三实”。坚持把“三严三实”作为立身之本、从业之基、内化于心、外化于行。切实用“三严三实”指导工作、推动发展。进一步转变工作作风，经常深入基层一线特别是困难多，问题多的企业，开展调查研究，帮助基层解决实际困难和问题。充分发扬民主，严格执行“三重一大”决策制度，确保集体决策，科学决策。

五是进一步增强宗旨意识，实现共享共建。牢固树立企业发展为了职工、发展依靠群众。发展成果与职工共享的理念，真心实意为职工办事实。完善薪酬增长机制，在企业发展的同时，千方百计保证职工收入同步增长；完善困难帮扶机制，继续做好大病医疗互助、帮扶解困送温暖等工作，坚持班子成员联系困难户制度，进一步扩大帮扶范围，增加帮扶内容，提高帮扶效果。

今后，我们将在在省委、省政府和省国资委党委、省国资委的坚强领导下，秉持“五大发展理念”，落实“调转型”行动计划要求，坚持以质量效益为中心，以合作发展、转型升级为主线，深化改革调整、强化管理创新，压实两个责任、加强党员建设，不断推进集团转型升级、科学发展，为建设创新型经济强省、文化强省、生态强省做出贡献。

第二篇：企业发展措施

企业发展措施-比学赶超求突破 勇攀新高谋跨越 江苏##电机制造有限公司 各位领导、同志们： 罡阳精神，我们理解就是罡杨人的精神，是罡杨的时代精神。罡阳精神的精髓是团结拼搏、艰苦创业、负重奋进、创争一流。我们##公司与罡阳公司同起步，但时过境迁，已远远落后于罡阳公司，分析原因，主要是缺乏一个精神的凝聚，缺乏一个动力的支撑，缺乏勇攀高峰、勇争一流的勇气和胆识。振兴罡杨经济是我们义不容辞的职责，发展好罡杨时不我待。～年，##公司的各项经济指标定位为：确保实现产值3.3亿元、销售3.1亿元、利税1800万元、技术改造1000万元，力争实现产值3.6亿元、销售3.4亿元、利税2000万元、技术改造1500万元。围绕目标的实现，进行人员调整，优化领导班子成员的分工，把全年的工作任务落实到季、落实到月、落实到班组、落实到个人，确保人人身上有指标，个个身上有压力。我们的具体措施是：

一、以思想的再解放、谋求企业的快发展 思想解放、黄金万两。思想解放的程度，决定企业发展的速度。我们将以贯彻这次会议精神为契机，以弘扬罡阳精神为主线，掀起新一轮思想解放的热潮，重点是召开好三个会议，企业领导班子成员会议、企业全体中层干部会议、全体班组长成员会议。同时，围绕学习罡阳精神，展开大讨论，面对罡阳公司的发展态势，我们怎么办？正视空前竞争的形势，企业的定位在何处？##公司的员工应该在全镇百姓面前展示什么样的风貌？以此，进一步统一全厂干部职工的思想，以思想的大解放，谋求企业的大发展。

二、以考核的再强化、保证企业的快发展 企业成立专门的考核办公室，重点考核企业产品市场开拓情况、资金回笼情况、生产指标完成情况、产品质量和企业管理情况，加大“买卖制”销售考核力度，努力把经营风险降低到最低程度；大力推行“比价采购”，切实降低企业的经营成本；深化企业的内部挖潜、开展增效节支活动；强化管理，树立“质量在我手中、##在我心中”的理念，进一步打造“##品牌”。

三、以技改的再投入、支撑企业的快发展 只有大投入，才有大产出。年内重点实施两大项目的技术改造：一是实施尼马高效铸铁电机IEC标准不锈钢电机两大项目技术改造。计划投资1000万元，新增一条电机生产线、一条检测线，该生产线达产后，可年新增产值3000万元。二是对电机三厂漆包线实行扩能改造，引进具有国内一流的设备，生产高强度压缩机用电机漆包线，实现月生产能力达400吨。同时高度重视人才工作，年内新引进高层次人才2名。

四、以素质的再提高、保障企业的快发展 万事之基，以人为本。人力资源是企业发展的保证，竞争致胜的关键。～年，我们将在公司开展大规模的职工教育培训活动。以公司职工党的基础知识集中教育活动为契机，拉开职工素质培训的序幕。年内，公司重点办好计算机培训班、入党积极分子培训班、职工技能培训班。在职工中开展好岗位练兵、技术比武、劳动比赛等活动。同时，着力培植企业的文化，引导职工认知企业文化，融入企业文化、不断增强职工对企业的认同感和归属感，以企业职工整体素质的提高，保障企业的快发展。领导、同志们。海阔凭鱼跃、天空任鸟飞。今天的会议开出了压力、开出了动力，我们将以这次会议为契机、乘东风、鼓干劲，认真学习罡阳精神，致力打造##品牌，在罡杨创新、创业、创优的洪潮中，展示我们##人风采，为罡杨的快速发展、为罡杨两个率先目标的实现，谱写出##人更加华丽的篇章。

第三篇：多种措施力保黄金周蔬果供应充足

多种措施力保黄金周蔬果供应充足

“十一”黄金周期间，我市农产品有限责任公司实施了一系列的果菜供应保障措施，以确保节假日期间蔬菜、水果的正常供应和价格的基本平稳。

据了解，由于我市持续降雨已告一段落，本周天气转晴，气温回升，蔬菜整体上市量增加了两成。其中，和市民日常生活密切相关的冬瓜、芹菜、土豆、青椒、大白菜等蔬菜仍然在交易中处于领先地位。同上周相比，我市蔬菜整体价格呈小幅下降走势。冬瓜、菜花、韭菜、茄子等价格保持平稳走势。大葱由于处于新旧茬换季期，新葱尚未批量上市，老葱已进入上市尾声，所以大葱价格较上周上涨29%。我市农产品有限责任公司对于群众关心的“十一”黄金周期间果蔬的供应做好了充分的准备，办公室副主任孙玲说

【十一黄金周，为丰富市民的“菜篮子”、“果盘子”及食用安全，公司提早准备，周密安排，拓展货源渠道，实施了一系列节日果菜供应保障措施，保障节日期间我市蔬菜水果的货源充裕，品种丰富，价格平稳。】

随着市民生活水平的提高，“食品安全”“绿色蔬菜”成为人们越来越关注的话题。我市农产品有限责任公司在“十一”黄金周期间，加大果蔬检测力度，力求使市民吃得放心、吃得舒心。

【公司检测中心增加了蔬菜安全检测的数量，扩大检测覆盖面，确保供应果菜的安全、卫生。】

第四篇：采取得力措施 加快企业发展

采取得力措施 加快企业发展

张 麟

2009年第8期 ——经济建设

今年以来，在国际金融危机的冲击面前，大冶有色金属公司（以下简称大冶有色）化危为机，从容应对，生产经营和改革发展工作取得了明显成效。截止6月底，公司生产矿山铜10300吨，比年计划增产约300吨；阴极铜11.9万吨，比年计划增产约5000吨；黄金3201公斤，比年计划增产约600公斤；硫酸28.9万吨，比年计划增产约9000吨；铁精矿12.6万吨，比年计划增产约2万吨；白银127吨，比去年同期增产15.6吨；销售收入86.79亿元，盈利1200万元。

——实行八个“千方百计”，确保公司整体盈利。今年初，大冶有色为了保稳定求生存、保增长求发展，以超常的思维、超常的措施，来应对超常的困难，公司制定了八个“千方百计”的工作举措，确保公司整体盈利。一是千方百计提高效益产品产量。坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，根据市场变化灵活安排生产计划。强化矿山开采，矿山铜同比增产393吨，增利400余万元；强化粗炼生产，矿炼粗铜同比增产5000吨，增利1050万元；强化稀贵金属综合回收利用，增利280余万元。二是千方百计提高经济技术指标。主要通过强化工艺技术管理，开展工艺技术攻关，努力提高铜、金、银的选矿回收率和冶炼回收率，减少金属流失。1—6月份，铜冶炼综合回收率96.73%，同比提高0.2个百分点；金冶炼综合回收率92.57%，同比提高0.26个百分点；银冶炼综合回收率87.01%，同比提高2.09个百分点。三是千方百计实现增收节支。进一步优化生产工艺，减少费用支出，统筹安排节能减排项目改造与正常生产，做到生产、改造两不误，尽可能减少设备开动台数和时间，实现天然气和重油混合使用，增利730万元。例如，冶炼厂备料车间一班，把每吨料的用电单耗核到班里每个人身上，现在当班的每个人都对电表特别关注，上班下班都要把电表数据记录下来进行分析，4号窑以前每个班的用电量是2000度，现在用电量没有超过1500度，节支效果十分明显。四是千方百计降低采购成本。优化营销运作，实现低买高卖；捕捉市场机会，实现营销创利。强化市场价格信息收集，加强和完善设备、大宗物资材料集中采购管理，强化招、投标工作，提高招标采购比例，降低采购成本，上半年已节约采购成本1630万元。五是千方百计优化劳动组织架构。利用重组改制之机，优化调整劳动组织架构，减少管理层（级），压缩控制后勤及辅助岗位编制，清退临时性用工、返聘人员、非全日制用工，定员人数比原有从业人数减少1100人。严格工资总额预算管理，实行工资分配与单位绩效挂钩考核，控制工资总量，降低人工成本5300万元。六是千方百计提高投资效率。严格执行《固定资产投资预算管理办法》，实行有保有压，严格控制非生产性项目建设，把有限的资金投入到生产急需的项目上。加强投资管理，做好方案论证和设计优化工作，严格控制投资内容和建设标准，努力降低工程建设成本。上半年，节约投资约1120万元。七是千方百计降低各类消耗。优化资金运作，拓宽融资渠道，降低融资成本1200万元；狠抓节能降耗，做好“削峰填谷”工作，实现定额消耗降低5%，修理费用及非定额消耗降低30-50%，非生产性费用压缩50%，减少支出6600万元。为降低非生产性消耗，干部带头转变作风，例如：铜绿山矿的领导挤公共汽车上下班，招待上级领导一起吃盒饭，职工看在眼里喜在心上。八是千方百计争取优惠政策。确定了争取直供电政策、调减社保缴费基数、争取技改贴息等21项政策支持项目，确定了项目责任人和责任部（室）。目前，通过上级部门的大力支持，进口矿财政贴息及地方教育附加计缴基数调整政策已经落实，仅此一项为企业增利1400万元。

——抓好企业文化建设，加快企业发展步伐。今年初，大冶有色以科学发展观为指导，确立了“一流铜业，国际品牌”的企业愿景；确立了“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观；确立了“以市场为导向、以效益为中心”的经营理念；确立了“严、准、细、精”的管理原则，切实抓好企业文化建设，加快企业发展步伐。具体体现在以下四个方面：一是树立责任意识和进取精神。把“责任”和“进取”作为企业核心价值观的重要内容，明确企业对社会的责任，明确职工对企业的责任，倡导负责精神。同时强调进取精神是一切事业成功的动力，要求全体员工积极行动起来，对事业永不满足，对工作从不懈怠，对平凡任劳任怨，对细节精益求精，对现状持续改进，对目标执着追求。二是强化全局观念和拼搏精神。通过统一企业文化识别体系，强化统一意志；通过组织构架调整，强化相互协调；通过考核机制设置，强化目标的一致性。在锤炼企业精神中，我们十分注重拼搏精神的体现，提炼出“经锤炼而成，为开拓而生”的企业精神，把锐意开拓的拼搏精神作为企业的灵魂。三是突破封闭思维和传统模式。年初以来，大冶有色以战略合作和重组改制为契机，切实转换企业经营机制，不断提升管理水平，夯实企业可持续发展的基础。按照集团化管理的要求，对企业的管理模式进行了全面调整，对铜主业单位采取操作型管控，对人、财、物实行集权式管理；坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，改进绩效管理办法，逐步建立“以岗位定薪酬，按绩效拿收入”的分配机制，实行“超利、节支全留，欠利和超支用工资抵补”的考核方式，真正体现了“效率优先，兼顾公平”的分配原则；对企业组织架构进行了全面调整，实行了全员竞争上岗。四是坚持壮大有色金属产业不动摇。今年以来，大冶有色结合正在开展的学习实践科学发展观活动，进一步理清了企业发展思路——即通过实施资源开发、规模提升、结构调整、资本营运、人才强企等“五大战略”，做大铜资源，做强铜冶炼，做精铜加工，做实铜辅业，力争把大冶有色打造成资源占有量充足、技术装备先进、产业产品多元、体制机制灵活、核心竞争力强的一流铜企业■

（作者系大冶有色金属公司经理）

第五篇：县法院五条措施抓机关作风建设力保效能提升

县法院五项措施强化机关作风建设

力促效能提升成效明显

今年以来，县法院按照县委关于机关作风集中整顿活动的要求，结合本院实际，采取五项工作措施，狠抓机关作风建设，力促效能提升，推动法院工作健康有序推进，取得明显成效。今年1-5月，全院共受理各类案件1049件，同比（与去年同期相比，下同）增加150件，上升16.7%，结案708件，同比增加109件，上升18.2%，结案率64.1%，同比上升2.2%，涉案标的额8074余万元，同比增加1133余万元，上升16.3%。我们的主要作法：

一是高度重视，加强领导。全院各部门高度重视作风及效能建设，反复强调机关作风及效能建设的重要性和紧迫性。部门负责人以身作则，带领庭室干警深入开展自查自纠、互查互纠及批评与自我批评，有力地推进机关作风及效能建设工作并取得明显进步。二是正视问题，分析原因。全院干警按照上级要求，认真剖析在纪律作风建设方面存在的问题及原因，制定整改措施，及时予以解决，杜绝不遵章守纪、作风松散、工作效能低、服务态度差、精神面貌不振的现象，切实做到了“作风整顿保提高、效能建设见成效、审判工作抓质效、司法为民促和谐”。

三是强化监督，严格管理。党组成员和各庭室负责人牢树责任意识，加强管理，狠抓落实，早发现、早处理、早整改，确保队伍不出问题，案子不出错误，安全不出事故。院纪检监察部门加大对干警工作纪律、工作作风、庭审礼仪等情况的督查，发现问题及时通报，督

促整改。同时，通过聘请特邀监督员，邀请人大代表、政协委员、各界群众“走进法庭听审判”等方式，接受社会监督。

四是做好表率，重塑形象。领导干部、党员干警在遵守作息时间、规范着装、庭审纪律等各方面率先垂范，做好表率，引导和带领全院干警扎实推进机关作风及效能建设工作。同时，结合各项主题教育，进一步提高全院干警敬业、奉献、拼搏意识，营造遵章守纪、爱岗敬业、奋发向上的浓厚氛围，保持昂扬向上、勇争一流的精神风貌，树立法院和法官“公正、廉洁、为民”的良好形象。

五是统筹安排、注重实效。对照各项目标任务，统筹安排，稳步推进，保证各项工作部署落实到位，执行坚决。全院把整顿作风作为推动工作的动力，履职尽责，能动司法，提高审判执行能力，提升队伍素质，积极维护群众合法权益，深入推进社会矛盾化解，全力服务地方经济社会发展，努力为我县率先在成都中远郊地区实现城乡一体化提供强有力的司法保证。