中小企业如何应对经济危机

第一篇：中小企业如何应对经济危机

中小企业如何应对经济危机

摘要：愈演愈烈的金融危机已经严重影响到了全球经济的健康发展，从华尔街到全世界，从金融界到实体经济，各国政府都在面临着严重的经济危机，我们从这次危机中看到了一些问题，也意识到这次危机的规模和程度相当大。因此，我们有必要采取措施直面这次危机，使我国中小企业能够安然渡过这次危机。

关键词：中小企业；经济危机；措施与建议；现金为王；市场营销

众所周知，由于受美国的金融风暴的影响，我国的“珠三角”地带，已经出现很多企业倒闭，仍在继续生产的企业也举步维艰。长三角地带由于经济发展时间较长，经济结构更为稳定，受损程度较小，但是前景也不容乐观。据浙江统计局公布的一季度的有关数据显示，2009年1季度，浙江省亏损企业1.73万家，比去年同期增加0.5万家，亏损面和亏损率分别为30.0％和30.4％，比去年同期扩大7.7和12.0个百分点。房地产市场也一改前几年火爆的景象，从2008年开始，房地产行业迅速萧条，大量商品房无人问津，房价大幅下调、打折销售的情景比比皆是。同时，今年临近毕业的大学生，就业问题十分严峻。在如此严峻的形势下，许多企业不得不谋求良策，采取诸如裁员、减薪、抱团取暖等措施来渡过危机。由此可见，尽管中国暂时不会出现美国这样的金融危机，但是出现经济危机是绝对的。此次全球金融危机来势汹汹，在当前世界经济全球化的格局下，美国的次级信贷危机导致的不仅仅是一国的经济危机，而是具有多米诺骨牌性质的全球性的经济危机。而且，此次危机由于波及者众，规模也相当大，那么中国的企业，特别是中、小企业，应采取何种措施来应对呢？

一、企业积极应对危机，首先要把经营的目标定在保现金流上

也就是说，企业的现金不能断，在经营上每时每刻要平衡现金流。在由美国次贷危机引发的波及全球的金融风暴中，中小企业首当其冲受到影响。目前，在中小企业数量较多的长江三角洲和珠江三角洲地区比较明显的问题，是中小企业面临“融资难”问题，资金比较紧张。目前金融危机还没有完全好转的迹象，企业经营的风险系数很高，资金链断裂对其冲击也很大。一个企业如果之前基础稳固，资产负债率低，此刻就能度过难关，如果基础不稳，期望依靠大量贷款来维持企业运行，一旦银行开始收紧银根、提高放贷门槛，企业的资金来源没了，就很难抵过这一轮的风暴了。任何时候，银行贷款的作用仅仅是锦上添花，最根本的仍是要控制企业的负债率维持在一个合理的范围。保现金流比利润更重要。企业遇到困境可采取减产、停产等措施，等待金融环境好转。短期内减产、停产并不代表企业垮了，反而可以避免亏损的风险。总之，就是要守，不可轻举妄动，注重风险管理，随时随地保持着最低的负债比例，随时随地保持着最高的现金流，虽然公司的发展会受到限制，可是无所谓，因为只有保守经营稳健经营才可以帮助你渡过危机，这就是保守经营的实际。

二、其次就是降低产品成本比例

企业成本费用的差异对企业的生存和发展至关重要。在原材料涨价、市场竞争激烈的外部环境压力下，低廉的产品价格往往成为企业的看家法宝。如何做到低廉的价格的呢？答案是：低成本的运行。成本控制按形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。对于制造型企业来说，控制产品成本是重中之重。例如，某电器生产厂家，原来生产一台微波炉大概需要100个螺丝，改进后需要20个，采用卡槽式设计后彻底省去了螺丝，这样一来不但省去了这部分费用，同时也减少了劳动的强度和出错率。设计的好，可以从直接工资、直接材料、其它直接费用、间接工资、间接材料、其它间接费用多方面来节省费用。控制成本的方式还有很多，例如在物资采购环节货比三家，选择与信誉好、产品好、实力强的供应商合作；原先领导出去坐头等舱，现在改坐经济舱，这可以起到控制成本的示范效应；某些耗电量大的生产制造企业也可以考虑晚上开车白天休息，用成本低廉的谷电生产来节约电力成本。流通过程中注意避免因不顾成本地采取种种促销手段，导致抵消了利润增量的现象。

三、提高产品质量和产品高科技含量，适应市场需求

当前，我国市场供给呈现相对过剩，加之全球金融危机的影响，不少企业产品销售不畅，库存增加，成本上升，效益下滑，生产经营面临较大困难。目前我国市场格局出现了明显变化，买方市场已经基本形成，在许多领域出现的产品的生产能力供大于求的经济现象。有必要指出，我国现阶段的买方市场，是计划经济体制向市场经济体制转变过程中，在经济发展总体水平不高，地区及行业发展不平衡，国际竞争国内化程度加剧，全球金融危机影响加深的情况下形成的买方市场。在这一形势下，市场需求呈现出新的特点。

第一，需求的主导性突出，它不仅决定企业生产什么，生产多少，而且决定产品价位的高低，市场半径的大小。

第二，需求的多样性明显。在买方市场条件下，消费者对产品的需求由单一性向多元化转变，由趋同性向多样性转变，由低层次向多层次转变，不仅需求数量要得到满足，而且需求质量也要满意；不仅希望价格适中，而且希望美观实用；不仅需要实物消费，而且需要售后服务，消费者对产品更为苛求。

第三，需求的选择性增强。在买方市场条件下，产品来源的渠道增多，产品消费的替代性增强，消费行为更加理性；买不买、买什么，买多少，都由用户自主决定，需求的选择性十分突出。总之，在买方市场条件下，市场需求复杂多变，市场机制作用更为显著，市场约束愈益强化，“优胜劣汰，适者生存”已成为现实。对此，企业要准确把握市场需求变化，正确把握企业的经营方向，提高产品质量和产品高科技含量。

四、加大企业营销力度

在市场经济条件下，市场营销是企业将产品与经营成果最终转化为社会成果与社会价值的基本手段，是争取客户赢得市场的必要方式。企业求生存，争发展，集中表现为争用户，争订单。由于长期受传统体制的影响，不少企业营销观念陈旧，营销方式单一，营销队伍建设滞后，严重制约企业的生产经营。因此，必须高度重视营销工作，切实把营销作为生产经营的首要工作来抓。

1.转变营销观念

要从传统体制下把生产摆在第一位向市场经济条件下把营销摆在第一位转变，树立“以销定产”的经营观念；从满足于稳定用户和区域市场向争夺更多用户，抢占更大市场转变，树立开拓创新的竞争观念；从重产值指标考核向重销售收入评价转变，树立利润至上的效益观念。

2.注重营销策略

科学的营销策略是企业赢得竞争胜利的重要法宝。加强市场调研，准确了解市场信息，既注意把握消费心理，善于站在用户的角度进行换位思考，积极挖掘市场的潜在需求，又注重了解竞争对手的技术能力，资本实力和营销手段，合理选择目标市场。根据企业自身条件和比较优势，确定主导产品，发展壮大附加值高、科技含量高、市场占有率高的优势产品，尤其要高度重视品牌经营，善于运用名牌优势促进产品销售。大力拓展市场空间，当前应当着力开拓农村市场，扩大产品在农村市场的占有份额，同时也要积极开拓欧美、独联体、非洲等国际市场。要加强营销网络建设，合理选择营销方式，充分利用现代科技手段，努力增强营销实效。

3.壮大营销队伍

必须通过学习培训、选择引进等方式，切实加强营销队伍建设，把精兵强将配置到营销第一线，尤其要组织技术人员直接参与产品销售，使销售工作与产品宣传，技术服务、信息反馈紧密结合，以优质服务、良好信誉赢得用户，推动以销促销。与此同时，还要强化营销激励机制，把产品销售额与营销人员收入直接挂钩，以货款回收多少计报酬，促使销售人员更加实在地关心产品销售，进而关心企业的生存与发展。

五、寻找新的投资机会，整合企业资源，化危机为时机

当全球经济集体步入寒冬之际，“现金为王”几乎成为所有御寒者的一件“棉袄”。但是，亚洲开发银行驻中国代表处首席经济学家汤敏却给出了不一样的答案。他认为，“现金为王”并不绝对。“现金为王”对一个企业来说是对的，但是这里面很可能出现一个所谓的集合悖论，也就是对每一个微观的主体来说是对的政策，如果把它宏观加起来就可能是错的。从目前来看，市场总体投资特别是民间投资已经呈一种萎缩的趋势，而事实上民间的资本的潜力是很大的，一方面是市场总体投资萎缩，另一方面却是民间资本找不到合理、有效地投资途径。我们手拿现金是为什么？当然首先是为了能撑一段时间，其次还要抓住机会。现在这个阶段有现金你不用，过了这个坎现金就不为王了，就没意义了。从这个角度讲，“现金为王”不是绝对的过冬招法，关键还要寻找新的投资机会。汤敏认为，中央4万亿元的投资计划对中国企业有着太多的机会，特别是对民营企业。因为按照国家发改委的计划，45％投资基础设施，55％则投入到民生领域，包括住房、教育、卫生、新科技等等。尽管这些领域对很多中小企业来说是一个新的领域，但如此大规模的投资肯定会衍生出许多新的消费机会。企业要生存发展还应该从产业结构，产品结构，资本、债务结构，生产结构，人力资本，方方面面都进行调整。停止结构不合理、产能过剩、投资回报率低的项目，积极上马结构合理、市场需求量大、有良好盈利前景的项目。

六、密切关注国家政策

企业要密切关注国家政策，想尽一切办法为生存创造条件。政府救市政策出台，加大基础建设的投资，将会刺激建筑业的需求，从而带动原材料和能源工业的恢复，企业应利用国家当前实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台更加有力的扩大国内需求措施的机会，在铁路、港口、水泥业、钢铁、机械、电网建设、安居工程等行业挖掘发展的机会。

综上所述，对于中小企业走出经济危机的问题，一方面可以依靠自身力量，另一方面需要依靠外力，外力部分政府应该承担起责任，无论是国外还是国内，中小企业发展往往需要政府的相应政策，否则中小企业跟大企业竞争起来非常被动。但是作为中小企业，一定要从自身发展着手，不能把发展希望完全寄托在国家身上，无论是中国还是国际，企业优胜劣汰是正常现象，只有增强企业自身的竞争力，才能在百年一遇的全球金融危机中坚持下来，甚至逆势成长。

参考文献：

[1]马丽萍：我国中小企业发展面临的困境与出路，云南民族大学学报，2009年1期.[2]汤敏：拉动民间投资成当务之急，中华工商时报，2009年01月08日.[3]陆桂萍：论“经济危机”下的中小企业发展，中国外资，2008年12期.[4]汤敏：现金为王并不绝对，每日新报，2008年12月02日.[5]方益全：科学的发展战略是国有中小企业发展之根本，机电技术，2007年3期.[6]邱海平杨扬：基于创新的公司治理理论，教学与研究，2006年5期.[7]戴春燕：国有中小企业走出困境的思考，肇庆学院学报，2000年1期.

第二篇：经济危机下中小企业的应对措施研究

经济危机下中小企业的应对措施研究

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经济危机下中小企业的应对措施研究 【摘要】 世界经济危机爆发时，我国经济也难以独善其身，中小企业融资困难，订单锐减，生产规模萎缩，企业利润空间受到挤压。本文通过讨论2008年美国爆发的经济危机对我国的影响，分析我国企业应该怎样在危机中求得生存和发展的空间。面对这些困境，我国企业应积极采取多种融资方式破解资金难题，扩大市场需求，走创新之路，完善财务制度等战略来应对经济危机。

【关键词】经济危机中小企业应对策略融资资金

改革开放30年来,中小企业已经成为我国经济发展中一支重要力量,在经济和社会发展中的地位,作用日益显著。据有关部门统计,我国中小企业数量已经达到4200多万户,中小企业创造的最终产品和服务的价值占全国 GDP的67.7%,缴纳税金占全国的58.7%,中小企业是扩大社会就业的主力军,吸纳了75%的城镇就业人口和75%以上农村转移销售额的58.9%, 税出来的劳动力。工业新增加值的74.7%,而收的46.2%以及出口总额的62.3%是由中小企业创造的专利技术的65%,技术创新的75%以上和新产品的80%也是由中小企业完成的。中小企业是解决社会就业,推动科技促进国民经济持续健康发展的重要力量。

2008年9月爆发的金融危机对世界各国经济造成严重的影响，中国经济增速陡然下滑，出口大幅下降。2007年我国国内生产总值为257306亿元，同比增长13%。2008年增长率骤降至9．0%，2009年增长率为8．7%，呈递减状态。2009年的出口额与2008年同期相比下降了24.7％

[1]。可见，金融危机对我国经济的总体影响不可忽视。在那次危机中，我国部分中小企业因过分依赖国外市场，发展弊端凸显，纷纷倒闭。相反，部分中小企业积极寻求应对策略，利用政府政策，努力走出困境。

一、经济危机的产生背景

2008年美国金融危机是1929年以来最严重的一次金融危机，这场危机波及到美国的抵押贷款业、投资银行业、保险业、银行业，并导致美国经济的衰退。次贷危机可以说是美国主导推动金融全球化和自动化的直接产物。2008年，由美国所引爆的次贷危机的根本原因实际是房地产市场的牛转熊造成的，从而导致全球经济的萧条。2005年后，美国利率不断走高，经济增速下降，平均房价也由2006年所达到的最高值开始回落。伴随短期利率的提高，次级抵押贷款的还款利率也随之上升，购房者的还贷负担加重，同时，由于房地产市场的持续降温，使购房者难以将房屋出售，直接导致大批贷款人不能按期还款，进而引发“次贷危机”。2007年2月，次贷危机迹象初显，当时汇丰控股最早发出警告，称由于大批低收入房贷客户无力偿还贷款，公司在美国的房屋按揭业务增加18亿美元的坏账拨备。

房地产是美国三大经济支柱之一，为了卖出更多的房子，资本家甚至向信用状况不好的消费者提供次级住房抵押贷款。银行和金融机构借助次贷证券把风险转嫁给了其他投资者，使房贷变现的链条不断延长，一旦某个环节发生支付危机，整个链条便会引发“多米诺骨牌效应”。这些复杂难懂的产品规则使普通民众甚至是监管层也难以看出产品中隐藏的问题，再加上新自由主义经济政策的影响导致金融机构监管缺失，因此风险和矛盾得以在更大范围内扩散。后来买了房子贷了次贷的人由于利率上升和房价下跌等原因还不起银行的贷款，就把房子的钥匙还给银行了事。信用关系遭到破坏，相关的证券、基金、股票、银行、投资公司、基金公司、证券公司等等都难逃魔掌。

首先出现问题的是美国的抵押贷款机构，美国房利美公司和房地美公司因次级抵押贷款危机的影响而陷入了困境，他们几乎占了美国住房抵押贷款的50%，接着是美国的投资银行。

9月15日，美国第四大投资银行雷曼兄弟公司不得不申请破产保护。至此，美国第三大到第五大投资银行美林公司、雷曼兄弟公司、贝尔斯登公司相继申请破产保护或被收购。仅存第一的高盛和第二的摩根士坦利公司也从投资银行转变为投资持股银行。再接着，金融风潮从投资银行蔓延到保险公司、储蓄机构和商业银行。2008年，随着影响的不断恶化，美国已有3家银行倒闭，危机蔓延至全球金融市场，给全球经济造成巨大冲击[2]。

二、经济危机对我国企业的影响

（一）企业融资困难，资金缺乏

目前，受金融危机影响，市场需求锐减，企业订单减少，产成品挤压，货款回收困难，企业资金链更加趋紧。现在企业都在谈如何生存，不谈发展了。国家为了缓解经济危机，货币信贷实行适度宽松的货币政策，多次降息，扩大贷款规模，增加对企业的信贷投入，但仍然没有根本解决融资困难的问题。

（二）出口锐减，生产规模萎缩

危机爆发以来，美国房产和股市价格大幅下降，信贷减少，失业增加，金融资产不断缩水，消费增长乏力。与此同时，欧洲经济也出现了问题，甚至比美国更为严重。2008年第三季度，英国GDP环比下降00.5%，GDP同比增长仅0.3%，为16年来最低增速。在亚洲，反映日本经济的11个指标也不乐观，其中6项出现下滑。而欧美日等发达经济体也正是中国的主要出口市场，占我国出口总量的46%。他们的经济衰退，需求萎缩必然对中国出口产生不利影响[3]。例如，以对美国出口占中国出口比重的20%左右计算，美国经济增速下降1%，中国的总出口增速大致下降2%。据海关统计，2008年全年中美双边贸易总额达3337.4亿美元，比2007年增长10.5%，增速为入世７年来最低点。其中，我国对美国出口2535亿美元，增长8.4%，7年来首次降至个位数。情况更糟糕的是，作为世界玩具生产集中地的东莞，在2008年上半年出口5.5亿美元，比2007年同期下降1.5%，而且其中一家木制品玩具企业已经把工厂的规模缩小了一半，年生意额从8000万元人民币减到4000万元人民币左右[4]。

（三）企业利润空间受到挤压

由于进口需求减弱，我国企业出口锐减的影响：一方面，企业生产受限。现代企业多数是“以销定产”，没有订单就停产或待产，企业原先购买的大量原材料积压在仓库里，使许多企业利润被吞噬殆尽。另一方面，工业品价格下降。据国家统计局网站公布的数据显示，2009年1月，工业品出厂价格同比下降3.3%。其中，采掘工业下降13.2%，原料工业下降6.8%，加工工业下降2.2%。此外，在原材料、燃料，动力购进价格中，有色金属材料类、燃料动力类、化工原料类和黑色金属材料类购进价格同比分别下降28.4%、7.4%、6.8%和4，,7%。这样的下滑速度已经让一些生产相关工业产品的企业没有利润了。比如，广西07/08白糖价为3400元／吨左右，生产成本为3300元／吨左右，而到了08/09白糖价为3020元／吨，最低时2700元／吨左右，生产成本为3200～3300元／吨左右，这样的价格造成广西糖业大面积亏损。由于国内社会总需求减少，造成企业终端竞争激烈。一些企业为了减少产品积压和原材料库存，加速资金周转，不得不降低销售，最终导致企业利润空间受到挤压[5]。

三、我国企业应对的策略

（一）采取多种融资方式，破解资金难题

1．企业充分利用政府政策和银行资源

我国的企业扶持政策一直欠缺，相应的融资和信贷担保机制发展滞后。为了能帮助企业应对金融危机，摆脱困境，中央和地方政府都加大对企业的扶持力度，各银行纷纷出台了新举措。比如，为缓解目前企业融资压力，金融机构推出了为中小企业量身定制的联合保证贷款。政府通过拨款、专项资金、专门机构面向企业的股票债券市场，拓宽企业融资渠道；通

过放宽审批条件，规定利率上限等方式合理引导民间资本投资正规金融机构；通过建立多层次金融体系，促进金融体系完善，积极开展并逐步扩大小额贷款公司试点，推荐信誉好的贷款公司改制为村镇银行，为企业提供安全的融资服务逐步解决融资难问题。

2．积极拆借，内部集资

受金融风暴影响，目前我国企业资金紧缺较为普遍，一方面这些企业要善于发现和利用自己的项目、资源、环境等优势，多方寻找，广开门路，合理引资；另一方面，企业在内部可以向员工宣传企业自身的经营理念，经营方式，发展方向，使员工切实明确企业发展，改善员工待遇的双赢原则，去赢得员工支持，争取在内部筹集更多资金以缓解资金困难，促进企业发展。

3．合理配置，适当倾斜，优化使用，盘活资金

企业有资金短缺的情况下，必须把有限的资金用在刀刃上，做到合理配置，优化资金使用。比如，在销售方面，对于经营好、信用好，贷款及时兑现的客户，在营销上应该适当倾斜，加快资金周转。这样做可以在一定程度上缓解资金的燃眉之急，保证企业的生产经营运作正常，从而盘活资金。

4.寻求政府扶持

为应对金融危机对中小企业的不利影响,我国各地政府出台了一系列政策措施来稳定和促进中小企业发展.国家发改委有关负责人指出,要进一步加大对中小企业的扶持创新中力度,考虑拓宽中小企业融资渠道,如扩大贷款规模,小企业贷款担保抵押方式,尽快推出中小企业创业板市场等,要增加中央财政中小企业发展专项资金规模,重点对符合国家产业政策, 就业容量大的中小企业在结构调整,节能减排,技术创新和市场开拓方面给予贷款贴息和税收优惠等.这些措施都有利于拓宽中小企业的融资渠道。

（二）加大刺激市场需求的措施，促进企业生产规模的持续发展

1.巩固老客户

在金融危机,企业销售不畅的情况下,深挖现有客户的“开源”的措施之一.企业需要从现有客户群体潜在需求也是中寻找重点客户,在减少开支的情况下,集中优势力量提升重点客户的满意度.这样,受金融危机的影响,即使企业销售量没有增加,但由于维持了与老客户的关系,销售量也不会减少.开封三毛旅行社把所有的客户信息都输入到自己的客户系统里面, 他们将客户分行业区域,按类别整理好,当进行促销的时候,就可以在系统中找到目标老客户群,并发送关于优惠的旅游线路的手机短信息,使老用户能够及时了解新产品的情况,以前总是担心旅游团队不能饱和,现在却不成问题了.2.开拓新市场

2008年的金融海啸给实体经济带来的直接影响表现在三个方面：一是市场订单急速下滑，消费者和经营商对市场信心受到重创；二是市场信心不足加剧信用危机，使资金链非常脆弱，甚至断裂；三是市场的价格竞争带来的成本压力如何消化[6]。

由于中国的金融体系与外部基本是隔离的,中国经济长期保持健康增长,当前虽然出现了下行趋势,但增长速度仍高于其他国家和地区,国民收入不断提高,内部需求旺盛.因此, 在外部市场深陷金融危机的时候,内需市场应该成为外向型企业的重要目标市场.出口企业除致力于扩大出口额外,还应该积极拓展内销市场,以国内市场的增长弥补外部市场的下降.为此,企业要加快结构调整,优化产品结构,针对目标市场的个性化需求,开发产品的新功能, 赋予品牌新的价值,建立品牌的差异化和个性化核心竞争优势,这样企业才能具备开拓新市场的能力.目前我国政府出台扩大内需，促进经济增长的十项措施以及实施“家电下乡”，“汽车补贴”等刺激消费市场的措施。但一些企业仍然由于社会总需求不足而生产萎缩。要在短时间内对内需起到大的刺激作用，还可以出台一些辅助性政策。比如，大范围向民众发行消费券，对拉动消费起推动作用；进一步提高个人所得税起征点，以释放中低收入人群的消费力，有利于扩大内需；增加低收入人群的收入等。这样的辅助政策出台会对中国的消费市场产生积极效果，大大促进中国企业生产的持续发展。

（三）走创新之路，制定明确的发展战略

1.与信誉好的同行结成同盟，加大竞争力。

任何企业在人力、物力和财力等因素限制下，不可能在多个行业都具有很强的竞争优势。所以，企业只有专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，才能培育长期的竞争优势。几家信誉好的同行结成联盟，进行优势互补。大家专注于做自己的优势产品，不属于自己专长的转给同行做。这样避免了什么都做，什么都做不精的弊端，便于集中精力进行优势产品质量和效率的提高，把成本降至最低。并且我国企业要沿着“小而专，专而精”的方向走，设法提高产品的附加值，增强产品市场竞争能力。这样在经济危机影响下，企业

[7]间的联盟可以减低企业的生存压力，加强企业的市场竞争力，提高战略地位。

2.创新意识和打造自主品牌。

创新不一定要耗巨资，但企业要一直葆有创新的意识和能力。此次金融危机也使中小企 业的创新自强问题再次成为热议话题。创新常与企业自主专利品牌联系在一起。品牌建立与宣传也不一定花大钱，品牌建立是个缓慢的过程，但在时间上是不能断层的现阶段，我国中小企业的品牌影响力普遍较弱，这与其品牌意识不强，品牌建设投入不足有关。打造自主品牌能够改变我们在产业链中所处的位置，逐渐由附庸型经济向主导型经济转型，对沿海地区的外向型企业来说，与其为洋品牌做嫁衣，赚一点 加工费，何不借鉴洋品牌的营销手段，依据本民族文化和消费习惯形成自己独特的流派，做大做强自己的品牌。创新与品牌如同企业的双翼，一旦丰满时奇迹很快出现，将会带企 业飞跃到一个新的层次。

（四）积极调整策略，完善财务制度

经济危机给我国带来了相当大的影响，但也给我们带来了极大的机遇。一方面使一些弱小或管理不善的企业破产倒闭, 造成一些不可避免的悲剧和伤痛,同时给所有企业敲响警钟,在灾难和伤痛面前人们更能记住教训,并深度反思。另一方面,没有在危机中倒下的企业增加了风险意识,采取了更多积极的策略和调整措施, 使企业克服很多在平时难以暴露的缺点[8]。

1．加强生产管理

一是转变生产理念，创新管理方式，加快信息化建设，提高产品的质量水平。二是抓好成本、安全、质量和节能等基础管理，降低生产成本，提升产品附加值，提高市场核心竞争力。

2．强化资金管理，加强财务控制

一是建立科学的财务制度。二是强化财务监督和内部审计工作。三是重视并加强对投资项目的可行性分析，增强信用观念，创造满足融资需求的良好条件。

3．加大产品销售工作的力度

一是改善产品销售服务工作，把每一名老客户当新客户对待，确保现有客户不会流失到竞争者手中。二是充分调动营销人员的积极性，对每一笔业务都全力以赴去争取。三是以销定产，在充分了解现有市场与营销工作的基础上，对企业自身进行SWOR分析，明确自身优势和劣势，对营销策略进行变革，以有利于产品销售。如对于产品销售不畅的情况，经分析研究，可以开拓新的销售区域，拓宽产品销售渠道，努力提高市场占有率[9]。

（五）苦练内功, 向管理要效益

1.实施精细化管理, 降低管理费用。

金融危机下，仅仅做 好 “开源” 不够，还要做到 “节流”。节约成本小到一张纸，一度 电，大到精简部门，削减一切无关痛痒的开支。但压缩成本并非是自我冬眠无所作为，而是从企业结构调整和提倡节约文化的角度上朝向有利于资金回转和市场业绩增长的方向。企

业通过引入信息化管理，开展电子商务，网络营销，是控制成提高效率的一种绝好方式。

2.改变组织结构, 与信息化管理相结合。

变金字塔式的管理结构为扁平型组织结构，企业可以压缩中层管理人员，不仅能节约费用，而且还能提高效率。

3.信息化管理, 信息技术已经充分融入到采购、生产、销售的各个环节中。

中小企业提升信息化水平，可以使各部门执行人员提高工作的同步协调性，杜绝条块分割，独自为战的现象，生产效率大大提高，可以降低5%～10%的成本。由于系统运算代替手工操作，使工作变得流程化，简单化，可以节省大量的时间，可以减少人力的投入，从而使效率提高20%～30%，客户可以更快获得数据报表，库存数据，采购需求计划，客户订单的变更等数据质量会提升到极高的水平。

结论：

在面临危机时，对于企业家，最重要的是要加强内部管理，加强人力资源的建设培养。尤其是在危机形势下，企业员工和企业家自身都更要加强学习。在危机阶段甚至可以考虑适当出售不盈利的部门和设备等，企业要强调的是维持而不是发展。当然不是消极的维持，而是要在重视现金流的同时以积极的心态和稳妥的方式进行企业的战略布局。企业家的战略布局能力能否提高，将决定企业未来的命运。

经济危机给我国带来了相当大的影响，但也给我们带来了极大的机遇。一方面会使一些弱小或管理不善的企业破产倒闭, 造成一些不可避免的悲剧和伤痛,同时给所有企业敲响警钟,在灾难和伤痛面前人们更能记住教训,并深度反思。另一方面,没有在危机中倒下的企业增加了风险意识,采取了更多积极的策略和调整措施, 使企业克服很多在平时难以暴露的缺点

[9],在这场危机中，我们既要尽可能的消除危机的不利影响，更要抓住这一契机，不断完善企业自身条件，在变革的环境中求得生存和发展空间，加快我国企业发展的步伐。只有这样才能使中国企业在经济危机中摆脱困境，实现腾飞。

参考文献：

[1]数据来源：国家统计局www.xiexiebang.com

[2]中金公司．《美国金融危机原因，政策反映及对中国的影响》［Ｊ］．宏观经济，2008.8．

[3]陈恩才：《转型经济国家中小企业发展的外部环境分析》，上海：《外国经济与管理》，2003年第l0期。

[4]陈亚雯．《美国次贷危机对中国金融和出口企业的影响与策略建议》［Ｊ］．经济问题探索，2008.8.[5]《金融危机对中国出口贸易的影响及其对策》[J].消费导刊, 2008.12.[6]王含英.《企业如何应对经济危机中的“三座大山”》，支点网，2009.01.26钟惠芸.[7]张长青、罗艳梅：《中小企业创新能力探讨——基于资源和能力的视角》，佳木斯：《佳木斯大学社会科学学报》，2009年第3期。

[8]李晓年．《金融危机为中国企业带来契机》［N］．解放日报，2008.11.28．

[9]刘晶.《经济危机对我国企业的影响及其应对策略初探》第13卷，第3期2011.3.

第三篇：如何应对经济危机

应对经济危机

经济危机的余波还在荡漾，复苏的趋势不太明显，危机仍在。这就要求我们正确地认识危机，思考如何应对危机，从而才能战胜危机。

认清形势，端正态度。俗话说：“态度决定命运，细节决定成败”。先来看看我们所面临的形势：国内经济回升力不足；尿素、甲醇、醋酸等化工产品生产过剩严重，产品价位持续低迷；成本煤炭供需基本平衡，煤炭价格处于高位运行等等。面对这样的形势，我们就得有个态度，什么样的态度？就是不服输的态度。国泰公司现在正经历一段“瓶颈期”（所谓“瓶颈期”是指看似无所作为,实际上却在暗自努力,等待时机的非常关键的过程）。这是一个重要的时期，也是决定命运的时期。所以在这段时期内，我们应该时刻保持信心，保持一种积极向上的心态，摩拳擦掌，等待时机的来临。

振奋思想，团结一致。在危机面前我们也要充满激情，激情比获得成就、获取功名更加重要，它使你年轻、进步，富有活力。没有激情，何以振奋精神？何以对抗危机？话说回来，有了激情而不团结能够帮助企业走出危机吗？显然不行，团结就是力量，只有团结才能保证企业的竞争力，才能帮助企业走出低谷。所以我们应当在工作中保持的激情，在生活上相互帮助，这样才能集中力量，备战危机。

节约开支，艰苦奋斗。在成本方面作出精密的盘算，但要保证质量，杜绝生产资源的浪费；办公用品上要注意复印纸等日常耗材使用的数量；严格控制了用车、餐饮等开支，重新调配餐饮用车等费用额度，制定相应的指标进行严格控制。必要时应当成立督查小组严格

控制支出，降低办事成本。争取用最少的人力、最低的成本，办成最好的事情。

培养人才，技改创新。对于一个企业来说，人才是第一资源，人才培养是至关重要的。现在是关键时期，我们在开源节流的同时更应该加快培养人才的速度。新进员工有化工功底，干劲十足，应当安排好培训计划，投入一定的精力，争取把他们都培养成企业需要的人才。除了人才，技改和创新也是帮组企业走出困境的有力武器，也是挺过危机实现快速发展的根本出路。技改创新不仅节约了生产成本，提高了生产效率，而且优化产品结构，增加产品的多样性和适应性，从而提高企业的竞争力。

第四篇：应对经济危机（本站推荐）

国家如何应对金融危机

1.加强和完善国家宏观调控，弥补市场调节的弱点和缺陷。

2.制定合理的财政政策，发挥财政的作用，拉动经济增长。

3.中央银行制定科学的货币政策，搞好现金管理，防范和化解金融风险。

4.建立健全银监会，保监会，证监会分工明确、互相协调的金融监管体制。

5.实施科技兴国战略，走自主创新之路，加强核心技术的研发，摆脱技术上对外国的依赖。

6.根本途径是大力发展经济，扩大内需。

企业如何应对金融危机

1依靠科技，提高自主创新能力，加快核心技术的研发和利用，转变经济增长方式。

2调整企业的生产经营结构，以科学发展观为指导，实现协调和可持续发展。

3制定正确的经营战略，根据经济形势，调整和优化进出口产品结构。4注重树立良好的企业信誉和形象，提升品牌的国际竞争力。5发展循环经济，努力降低成本，提高经济效益。

6采用先进的管理经验和提高管理水平，增强企业内部向心力和凝聚力，提高职工的劳动技能，发挥职工的积极性、主动性和创造性。7提高经营者的素质，增强应对金融危机的能力。

第五篇：我们如何应对经济危机

大洋涂料追求卓越

我们如何应对经济危机

由美国金融危机引起的全球性的经济危机，正在一波波向世界各国扩展。在我国，八万家中小企业纷纷倒闭，近日，又一波企业倒闭潮又在我国卷起。面对这种情况，如果想我们的企业能良性运转、继续生存，我们采取什么措施应对？这确实是值得我们思考的重大问题。（其实就是在现在经济条件下怎样活下去和怎样活的更好的问题）

应该说，我们企业经历了七十几年的风风雨雨才从原来的国有建材一厂发展到今天的股份制青岛大洋涂料厂，我们企业有了一定实力，技术水平、市场销售、综合实力等都有了一定基础，具备了一定的抗击市场波动和风险的能力，但是此次经济危机影响面较大，欧美、亚太甚至全球都收到相当的影响，我们中国也很难独善其身，何况我们的行业源头－房地产业受到的影响也是首当其冲，所以我们涂料行业一定是会收到相当的影响。

寒冬来了，我们不想被冻死，只有两个途径，一是抓紧时间找棉袄，准备应对寒冬。二是注意锻炼身体，把自身做大做强，尤其是要在管理上下大功夫，加强本身的抗冻能力。

一、关于找棉袄的问题

我们找棉袄就是我们要再现在我们还没有受到明显的影响的情况下，抓紧扩大市场，积极调查市场，与客户及时沟通，抓住老客户、稳定大客户、开发新客户，增加市场影响力和市场销售额，积极、及时回收货款，有较好的状态和资金来应对本次危机。

同时，我们也相信国家和政府能逐步出台一些政策来缓解和缓冲这次金1

融风暴对企业的影响。

二、关于锻炼身体，增强抵抗力的问题

有时候，我们没有能力改变外部环境，但是我们可以通过努力来增强自身体质，这样就能增强我们应对寒冬的能力。

增强自身体质我们可以考虑通过以下途径来解决：

1.节流：全厂范围内开展一次大讨论、大检查，从原材料、设备损耗、日常消

耗、送货等等环节仔细考虑，怎么能在不影响正常生产和销售的情况下节约成本、杜绝浪费。节约每一分钱（小到一张打印纸、一个手提袋），合理安排人员、物资，使其发挥较高效率（包括产品配方的改进），创造较大效益。这就是相当于间接的创作了效益。

2.开源：

（1）、技术开发人员要在不断提高产品的性价比的同时开发更适合市场使用和销售的新产品，能真正的做到“人无我有、人有我优”的水平，同时在新产品的销售价格方面也要考虑成本、市场、客户等问题。

（2）、市场营销也是决定企业生存的重要环节，营销公司应该更加的细化制度和规定，加强销售人员的培训和学习，让相关人员不断提高知识水平、业务水平（包括购买过程中的解说和服务、涂料送货、涂料咨询、涂料使用效果、涂料上墙后使用年限、客户回访等等——和遵守厂规厂纪的自觉性。不能吃老本，要开拓市场、开拓新客户，不断提高与客户沟通的能力和增加产品销量。

（3）资金是企业的血液，如果资金流转不畅，势必造成企业举步为艰，员工人心不稳。我们必须紧抓资金，在生产和销售过程中节约可以节约的每一分钱，同时加大销售和销售货款的及时回收。使我们的企业能顺利运转、良性循环。对于货款回收的问题,我们是否可以考虑把货款的回收时间和个人的提成再次挂钩，对于一些拖欠时间太长的大额货款，可以考虑按比例扣除部分提成督促业务人员及时和客户沟通，及时回收货款。避免一些业务因拖欠时间太长而使企业蒙受不必要的损失。

同时，我们应继续深化企业文化的学习，既然几年的企业文化学习效果显著，我们就更应该持之以恒的加强企业文化的学习，让“向社会提供更好的产品”这一核心价值观永驻员工心中，不断提高企业核心竞争力，做大做好做强我们的“大洋”品牌这样我们的产品就是客户欢迎和放心的满意产品。我们的企业就能在“寒流”中坚强的活下去，并创造一定的利润，这样我们第二个三年目标还是非常有希望完成的。我们的企业也可以继续发展并最终做大、做好、做强，成为真正的山东省涂料行业龙头企业。

大洋涂料营销一部

张鹏斌2008.11.24

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