如何有效的防止企业失败

第一篇：如何有效的防止企业失败

如何有效的防止企业（创业）失败

据统计，中国企业的寿命只有2.9年，也就是说大部分企业从注册到倒闭关门，只有2-3年的时间，只有总结企业失败的种种原因，特别是眼前温州中小企业存在的通病，不断的检讨、反省，才能使企业平稳运行，发展壮大。

一、老板本人品行不端正

其实做生意、办企业就是做人，不会做人就不会做出成功的企业，许多老板，喜欢承诺，不喜欢兑现，信口开河，朝令夕改，出尔反尔，制造种种骗局，找出各理由，克扣员工工资，占用员工时间，比如规定下班时间就是不下班，又是开会，又是加班，说是按月发工资，偏偏等到下个月15号或者更晚，招聘上明明说招技术工、技术助理，骗到厂里下车间干活，说是招学徒工，到厂里只干活学不到任何东西。

迟到一分工扣工资十元，迟到5分钟扣工资一天，总之，工人辛辛苦苦干了一个月，七折八扣，有时还要欠他钱。他们高高在上，唯我独尊，不把工人当人看，耍小聪明，把员工当傻子等等，这些都为日后企业的失败埋下了伏笔。

二、心态不平和

许多温州老板因为赚到几个钱，就冲浑了头脑，他们好象以为有钱了什么都有了，自以为自己经验丰富，知识渊博，喜欢自吹自擂，自以为是，高贵感、优越感使自己飘飘然，什么好的建议也听不进去，歧视下属，歧视外地人，这种心态是使企业必然走向失败的一个重要原因。

三、招聘及用人误区：

温州大部分企业在招聘时，往往强调工作经验、学历、年龄，请看下列招聘信息：

1、本公司招聘营销代表若干名：要求三年以上工作经验，大专以上学历，年龄25-30岁之间，相貌端正，注：无经验免谈，江西人不要。

2、本公司招聘，生产部经理一名，要求大专以上学历，五年以上工作经验，无经验免扰。

不难发现这种招聘方法把多少品行兼优，工作能力强的人才拒之门外，有的企业叫苦不迭，说什么业务员太难招了，招了几个月没有找到合适的业务员，合适的人才真的就是凤毛麟角吗？其实这就是千里马常在而伯乐不常在的一个道理。他们招进来的人大部分喜欢跳槽，喜欢反叛的江湖老手，特别是业务员，他们到处兼职，只拿工资，不做业务，混上一两个月拍屁股走人，其实真正有工作能力的人，不需要什么工作经验，他们适应能力强，稍加培训，他们马上就可以进入角色，并且进步快，工作干得出色。

四、家族企业的弊端

可以说温州中小企业基本上都是家族企业，各管理要害部门都是皇亲国戚，虽然他们身居要职，但工作能力却参差不齐，他们个个都是爷爷，那么经理和员工只有做孙子的份了，他们指手划脚瞎指挥，对了也是对的，错了也是对的，他们不管出了多大的差错也无人敢向老板反映，因为反映的结果就是拍屁股走人，可见家族企业危害之深了。

五、制度上的缺陷和不规范

很多小企业的规章制度只是挂在那里做做样子，根本不执行，即便是执行也是让员工执行，对老板本人和他的亲属没有丝毫的约束力，还有的企业根本就没有规章制度，一切做法都是随意的口头的，老板的脸色就是规章制度。“我的企业我说了算，什么规章制度，制度是死的，人是活的”。他们还振振有词，理直气壮。

六、会议上的误区

企业的会议本来是总结工作，解决问题的时候，但许多老板表现欲特强，把企业会议变成他吹牛炫耀的场所，只有他一人发言。东拉西扯，吹一阵子牛，然后再发一阵子牢骚，也许是铁嗓子，一扯就是几个小时，无端的占用时间，什么问题也解决不了，脸面丢光，威信扫地。

七、最大的管理误区：架空业务员，架空业务经理

销售是企业的龙头，是企业的火车头，没有市场哪来的工厂，有许多老板偏偏不明白这个要命的道理，业务经理刚刚把业务员带起来，他们就插手业务管理，直接操控业务员，架空业务经理，有的直接插手客户、“有事直接跟我打电话好了、他们说了不算，”他们这样做的直接后果就是斩断了自己的双手，自己亲手砍掉自己的左膀右臂，到头来自己忙的焦头烂额，企业的发展又从何谈起呢？

八、老板缺少统筹全局的能力

只抓生产和销售，其它的一概不管不问，有的老板，手中的产品已经列入国家淘汰名单了，他竟浑然不知，订单剧增，措手不及，生意冷清了找不到原因何在，这样的老板大有人在，他们只知道干活，连新闻都不看，根本不具备眼观六路，耳听八方，统筹全局的能力。

以上种种弊端给企业带来的后果就是企业原地踏步，或者说半死不活，直至关门大吉，有的业务骨干把厂里的技术员、客户一锅端，另起炉灶，有的员工跳槽带走了技术，带走了信息，由此可以总结一句话，企业的失败，老板是第一责任人，那么如何有效的防止企业的失败，我个人意见有以下要点：

一、决策对路

保温材料市场日趋成熟，市场容量大，但保温材料技术含量低，配方网上已经公开，设备简单，投资少，门槛低，肯定会出现一窝蜂的局面，价格大战再所难免，最后会出现利润微薄难以生存的困境。

新型保温材料，推广难，风险大，传统材料利润低，竞争激烈，如果再拖欠货款，企业很难走出困境，同时各涂料厂也纷纷上马，客户为了减少麻烦，干脆让涂料厂把保温和涂料一起拉到工地上算了，涂料厂为了增加竞争力捆绑销售，只要涂料用我的，保温材料保本给客户，如果这样保温专业厂的生存空间会越来越小。

如果保温和涂料一块上，就会降低许多方方面面的成本，比如，销售成本，同样这些业务员，同样的工资，同样的差旅费用，但销售业绩会成倍上翻。

运输成本：保温也要送、涂料也要送，这就有利于物流配送的协调，减少跑空车。

生产成本：两者同时上马，可以减少淡旺季的生产空白，有效的运用劳动资源，不窝工。

所以我认为只有保温涂料一起上，才有可能为企业赢来更多，更大的生存空间，化解风险。

二、突破种种困难，启动市场，打开局面 由于新的品牌，大家还不能认可，打开这种僵局，异常艰难，没有思想上的预知和准备，往往会半途而废，很多小厂设备买了，原材料也买了，在市场没有丝毫松动的时候，就灰心了，所以前期的客户跟踪和坚持尤为重要，凡事知难而不难，所有的困难都应在预料之中，才能突破困难。

三、制定了目标就一定要实现

如果制订的目标不是太大和虚无渺茫，就应该坚定不移的，信心百倍的努力把它变成现实，把长期目标分解成中期和短期目标并制订出实现目标的工作计划，同时动员公司的每一个人制订与总体目标相吻合的个人目标和工作计划，每星期，每月，检查总结，对比分析查找原因，制订应对策略。目标明确了就要制订工作的重点：

应该说销售是前期（创业初期）的重点 培训人才形成组织框架是第二三年的工作重要 制度建设总体协调是第三年的工作重点 总结为一句话：目标明确，重点突出

四、留住人才，防止员工跳槽

员工跳槽大部分原因在企业，原因之一是他们个人能力不能得到充分的发挥，老板对他们的工作插手过多，原因之二是老板的诚信度不够，承诺的不能兑现，他们对企业失去信任，原因之三是老板对他们的关心不够，老板过于冷漠，原因之四是他们努力工作却得不到老板的信任，特别是家族企业他们处处受制于人。

要想留住人才须做到以下几点：

1、企业的老板及管理者首先要学会做人，为人光明磊落，心胸坦荡，诚实守信，严以律己，宽以待人，站的直，行的正，做的端，不感情用事，不把自己的意志强加给员工。

2、报酬合理，待遇公正，赏罚分明，恩威并施。

3、经常召开沟通会，建议会，及时答复，有效沟通，化解矛盾，解除误会，放下思想包袱。

4、对有重大困难的员工，领导、老板带头伸出援助之手，形成互相帮助，互相关爱的家庭氛围。

5、对工作能力强，责任心强，品行兼优且做出突出贡献的员工给予奖励，晋升的同时，给予一定的股份，股份稀释办法：假如公司决定给××人1%的原始股

（100%-1%）×51%=投资股（100%-1%）×49%=经营股

6、对严格挑选的管理骨干应给予充分的信任，和有效公正的制度监督，真正做到用人不疑，疑人不用。

做为企业老板和管理者，只要能够认真做好以上几点，我个人认为应该很少出现员工跳槽和反叛现象。

将一个零起点的企业运作成一个有一定规模的企业，是一项系统、繁琐而又复杂的巨大工程，管理者必须全面、具体、细致的统筹全局，它不是写一篇文章，喊几句空话，它需要踏踏实实，一步一个脚印的辛勤耕耘。

管理者应具备的素质

做为管理者，应该知识面广，头脑灵活，善于审时度势，具有尖锐的目光，敏锐的观察力和洞察力，幽默风趣、亲和力强，成熟稳重，可靠，语言具有感染力。

第二篇：企业如何防止人才流失

企业如何防止人才流失？

人才流失是许多企业家的最苦恼的问题之一。一份资料显示，中国企业一位人员流动造成的损失是支付员工工资的1～1.5倍。怎样才能留住人才，防止更大的损失？有一个年轻人用绳子牵着一只羊走。路人说，这只羊之所以跟你，是你用绳子拴着，并不是喜欢你，也不是真心跟你。年轻人放开绳子，自己随意走，羊仍然寸步不离。路人好奇，年轻人说，我供应它饲料和水草，还精心照料它。年轻人的结论是：拴住羊的不是那根细绳，而是对羊的照顾和怜爱。

1．劳动力市场工资价位遏制人才流失

推行劳动力市场工资价位，需要人力资源管理部门认真研究工资分配制度的相关政策，借鉴兄弟单位的先进经验，比照同地区同行业工资水平，结合本企业的实际情况，制定推行劳动力市场工资价位。劳动力工资价位的推行有利于拉开简单岗位与复杂关键岗位人员的收入差距。生产一线，技术骨干，中层管理人员收入的提高对遏制人才的流失会起重要作用。某石化分公司炼油厂2001年有14人入厂，19人出厂，其中协议解除劳动合同9人，调出10人，这些人全部是大学毕业生，大学生流失比率达139%。自从推行劳动力市场工资价位后一年，2002年入厂人员13人，出厂9人，流失率为69%，可说流失势头大大减弱。

2．提供宽松的职业开展空间

对核心层的，或者重要的骨干，要有足够的精神鼓励，这个精神鼓励是什么呢？就是他的管理舞台，为了给予人才更宽松的开展空间，企业和组织一方面要为其提供学习时机，如派其参加外部研讨会，进行培训开发，给其进行充电，以适应成长的需要。在目前这个“不进那么退〞的快速开展社会里，员工越来越注重企业的培训时机，有的员工因为长期得不到培训而感到自己日渐落伍，从而选择一家能提供经常性培训的企业，因此企业要想留住人才，必须建立一套制度化的培训机制，建立与组织目标和员工职业开展目标相适应的培训机制。

另一方面，组织要给予其新的挑战，刻意培养其能力，让其承当更重要、范围更广、责任更多或职位更高的工作，借此开展人才和鼓励人才。同时要十分注意对组织战略目标进行清晰地审视和定位，创造共同的愿景。因为一个组织的开展空间一定程度上决定了组织成员的开展空间，对一个组织来说，要使员工努力工作并取得高的工作绩效以实现组织目标，在实现组织目标的同时满足员工个人的开展需要。如果员工感觉到自己所在的组织没有目标或者说组织的战略目标和愿景无法实现，此时，员工就会认为自己即使努力工作也不会有结果，那么他们不会选择努力工作而会选择离开。

3．施行员工持股方案

实践说明进行资产结构调整，给优秀技术、管理人才一定的股权，使其利益和未来与企业紧密相连是一剂良方。对自己所效力的企业拥有一定的所有权，能够激起人才对组织的成功成长的浓厚兴趣，并为此付出努力。员工持股具有双重效果，它既提供一种积累资金的方法，又能享有税收递延的好处，因而让员工持股是一种有效吸引和留住人才的途径。据调查发现企业让员工持有的股份越多，越能激发员工的工作责任感和工作热情，员工跳槽率就越低。

4．建立内部流动制度，让员工在企业内找到适合自己的岗位。

一个人长期做同样的事情会感到枯燥无味，并且人的职业开展和职业定位是在工作中逐步形成的。特别是对于一个刚走上工作岗位的毕业生来说，他所从事的第一分工作，并不一定是最适合他的工作。因此建立员工内部流动制度有利于让员工得到全面锻炼，并找到适合自己的位置。美国安然公司有许许多多不同的业务部门，时机是无限的，据统计安然核心业务部门85%的雇员在公司内担任过至少两种职务，公司还有一个在线简历数据库，由员工定期更新。这样HR部经理“足不出户〞就可以从内部招聘到适宜的人才。

5．提高员工的工作生活质量〔QWL〕

物质本身鼓励要跟得上。工作生活质量是指组织中所有员工，通过与组织目标相适应的公开的交流渠道，有权影响决策改善自己的工作，进而导致人们更多的参与感，更高的工作满意感和更少的精神压力的过程。由此可见QWL表现出一种管理类型，或是一种企业文化，可以提高员工主人翁精神，提高员工自我控制能力，加强员工责任感，增加员工的自尊性，有利于企业的人性化管理，有利于加强了企业的感情留住人才的法码。而QWL的降低那么会提高缺勤率和离职率，缺勤率和离职率的提高又迫使企业招聘原来不必招聘的员工来维持正常运作。由于QWL不高，新进来的员工又会缺勤和离职，造成难以想象的恶性循环。只有提高QWL才能打破这种恶性循环，企业提高QWL的途径有很多：①、把员工的利益放在重要位置上，他要求企业了解员工的真正需要；力争满足员工的合理需要；订方案时考虑员工的立场；树立员工是企业主体的思想。②、实施民主管理，企业中一些重大的有关员工切身利益的决策尽可能公开化；让员工有更多的选择权和参与权；真正发挥职工代表大会的作用；激发员工主人翁精神。③、建立畅通的信息沟通渠道，有建立合理的正式沟通渠道；重视非正式沟通渠道；关注信息上行渠道，使基层员工的许多意见、建议、看法能及时的反应给上层管理者。此外建立QWL小组，工作环境设计科学化都有利于提高企业的QWL水平。

第三篇：如何有效防止职工习惯性违章

如何有效防止职工习惯性违章

摘 要 加大严管重罚管理办法，纠正职工的习惯性违章，加强安全质量标准化建设，加强宣传教育，营造安全氛围，抓好对新入路职工的安全业务教育，防止职工习惯性违章。关键词 防止 职工 违章

所谓习惯性违章就是指职工在工作中不按照正确的工作方法方式操作，违反安全工作规程的行为，久而久之，就养成了习惯。很多人都听说过“学剃光头”这个故事，讲的是有一个人到剃头匠那儿去学手艺，师傅教他先学剃光头，他说不会剃，师傅就找来一个大冬瓜，用剃刀在冬瓜上面刮了几下，然后把刀随手往冬瓜上面一扔，插在冬瓜上，对徒弟说道：“按我这样学！”徒弟每天都这样学，完了之后也顺手将剃刀插在冬瓜上，过了不久已经可以将冬瓜刮得很干净了，师傅准他出师，出师那天，师傅叫他给一个人剃光头，只见他哗哗哗几下就将那人的头发剃了个精光，大家正在喝彩的时候，只见这个徒弟把剃刀习惯性地往那光脑袋上一扔，就像平常插冬瓜那样，结果可想而知。在这个故事中，我们可以看到习惯性违章的养成、结果以及造成的后果，而在我们日常安全生产管理过程中，习惯性违章更是可怕，对企业和家庭造成的损失难以估量，那么要如何制止职工的这一行为，防止习惯性违章带来的后果，我认为应该从以下几个方面着手：

一是要抓好对新入路职工的安全业务教育。新职工进入单位首先要接受理论教育和师带徒现场实践学习两部分。对新职工的理论培训必须严格要求，按照相关安全规程和业务进行教育培训，保证职工真正掌握过硬的技术理论知识，并要通过严格考试合格后才能上岗。在师带徒学习方面，师傅一定要认真履行自己的职责，注意自己的操作方法，把自己好的一面教给徒弟，在操作中发现徒弟违反操作方法时，师傅一定要立即纠正，确保职工从开始工作起就养成良好的工作习惯。

二是要加强安全质量标准化建设。安全质量标准化建设工作是规范企业安全管理和约束职工的操作行为的有效方法。从我们公司以前所发生的安全事故来看，绝大多数都是由于职工习惯性违章所导致，为此，在标准化建设工作中，公司的相关部门一定要狠抓习惯性违章行为，把习惯性违章作为一项重点工作来抓，对每一起习惯性违章分析产生的根源，做到对症下药，对发生的事故按照“四不放过”的原则进行处理，确保今后不再发生同样的问题。

三是加强宣传教育，营造安全氛围。在铁路安全生产过程中，职工的习惯性违章时有发生，因此安全宣传教育就必须长期进行，通过安全教育，使职工真正明白习惯性违章的严重性，同时又要向职工指明如何改正。当然在宣传教育方面，不但要注重方法，避免走形式，而且要有针对性。

四是加大严管重罚管理办法，纠正职工的习惯性违章。由于少数职工的安全意识不强，为了图省事，导致习惯性违章行为总是存在。所以，公司必须加大安全监管力度，实行检查不分时段，监管人员不分区域，同时发动党员和安全意识强的职工配合监督，一旦发现职工的习惯性违章，分情节按上线给予严重的处罚，让职工深刻吸取教训，确保职工改掉恶习。对违反安全管理制度的人和事做到“零宽容”，绝不能纵容迁就，因小失大，俗话说“严是爱，松是害”，“宁听职工骂声，勿闻家属哭声”，正是对安全制度最好的诠释。

安全就像一滴生命之水，维系着我们的生死存亡。安全是一个永恒的话题，安全工作无小事。在铁路日常生产管理工作中，各单位都要从细处着手，从“严”字着手，抓好安全工作，防微杜渐，“零宽容”，铲除隐患，筑牢安全防线，使安全文化、安全理念在每位职工心中扎根发芽，防患于未然。

第四篇：采取有效措施防止疲劳驾驶

采取有效措施

防止世界杯期间驾驶员疲劳驾驶

世界杯进行的如火如荼，由于部分驾驶员热衷于观看足球比赛，影响休息，极易造成疲劳驾驶。运输安全生产工作，制定了强化道路运输安全管理工作的措施，扎扎实实地做好世界杯期间安全生产工作。

一是加强对驾驶人员的教育。通过各种会议、发放“明白纸”等措施，切实宣传教育到每个驾驶员，使驾驶人员自觉控制好自己的休息时间，确保充足的睡眠，杜绝疲劳驾驶。二是合理安排驾驶员休息。在宣传教育基础上，合理安排好驾驶员的休息。严格落实省厅一系列的安全管理规定。客运车辆日行程超过400公里，高速公路超过600公里的，必须配备两名以上驾驶员，每名驾驶员连续驾驶不得超过4小时，24小时内驾驶时间累计不得超过8小时，以确保行车安全。三是把防止疲劳驾驶作为驾驶员所在单位每日必查的内容，进行严格的检查，坚决杜绝疲劳驾驶车辆。四是动员每个驾驶员的家属参与监督检查和管理，督促驾驶人员有充足的休息，更好地防止疲劳驾驶。

下步交通局将加大安全检查力度，特别是对驾驶人员的安全检查；加强隐患整改力度，发现问题立即整改，确保整改和监控措施落到实处。

第五篇：失败企业的征兆

失败企业的征兆

——供不想失败的企业反躬自省

作者：张国祥2011/9/27

有人说成功的企业各不相同，失败的企业多有雷同。故此寻找成功的密码殊为不易，总结失败教训则相对简单。面对日益严峻的市场挑战和环境考验，众多生存着的企业与其说在孜孜不倦追求成功，不如说在战战兢兢避免失败：如何立于不败之地成了中小企业的最大压力。本人管中窥豹，分析梳理了上个世纪末亚洲金融危机以来部分企业失败的案例，归纳总结出失败企业的十大征兆，提供给谋求生存的企业参考，也一并分享给从事企业管理研究或咨询的同仁们探讨。这十大征兆（排序不分先后）是：

一、市场供不应求，库存大量积压。按照常理，既然产品市场供不应求，就不应该出现库存，更不应该出现大量积压。不应该出现的现象出现了，原因何在？靠宣传、靠手段、靠机遇赢得了市场、赢得了订单，但没有合理的生产计划、没有严密的生产组织，造成应该交的货交不出去，或者完成的订单品质不过关，今日三件不合格，明日二件要返工，久而久之，市场上的欠货逐月增多，企业的库存量也日益见涨……没有质量保证的产品除了积压在库房，还有什么地方可以安放？

那些只抓市场、忽视生产的企业往往就是这种奇迹的创造者：一方面满足不了市场要求，另一方面又在大量创造“库存”。如此矛盾的现象出现在一个企业绝不是好兆头。

二、招工常年不断，骨干逐渐流失。那些打着横幅天天招工的企业，一方面叫嚣“订单足、待遇优，长年招工”，另一方面又对频频流失的老员工或骨干视而不见，甚至还心中窃喜：老员工走了好，他们待遇高，走了企业付出减少。他们不知道新员工在时间和材料上的浪费大大超过了老员工的工资支出。他们从来不去考虑改善员工的生活待遇和工作环境，总是幻想有前赴后继的新人补充来帮助企业节省人工成本。他们不知道缺少技术和技能的新人稀释了企业产品品质含金量，也稀释了企业的凝聚力。员工视流动为正常，谁会有长期合作的打算？骨干流失是企业失败最危险的信号。

三、老板言而无信，下属尔虞我诈。如果一个企业的老板言而无信，那么他的下属是很难做到信守承诺的。如果老板说话不算数，他的下属只有二个选择：要么保持正直辞职走开，要么留下来同流合污。结果显而易见，企业员工虚与委蛇、欺上瞒下开始了。

如果一个企业找不到一个敢于负责、言而有信的主管，这家企业的衰败就开始了。

四、供应商频频换，付款期逐月长。企业寻找各种借口，频频更换供应商，如果你不想被淘汰，就得接受企业提出的延期付款条件，同时还要加大送货量、减少收款额。而且被更换的老供应商收款遥遥无期。新增加的供应商在初次送货时往往还能获得特别照顾，哪怕配件存在瑕疵也能顺利交货。不过，我要提醒的是，新供应商不能因(续致信网上一页内容)此高兴得太早，如果付款时间到了，你不会因为配件瑕疵受到刁难，那时才能说明你是真的走运。如果新供应商收款也不走运，那就说明这家企业离失败也不远了。

五、主业日渐式微，副业三心二意。企业主业日渐式微，不是订单交不了货，1

就是材料到不了位，老板对副业的热情好像高涨起来了，今天和人开饭店，明天又和人开旅馆，后天还和人去考察房地产，俨然一副多元化经营的架式。不过，没几天，听说，他从饭店、旅馆都撤资了，打算去西部投资。

如果主业经营不好，又在副业上瞎搞，这样的企业多半离死亡也不远了。

六、装修日益堂皇，换人如换衣裳。企业办公大楼年年装修，今年欧式风格，明年美式格调，一年更比一年富丽堂皇，装修队也是年年不一样。就有一点相同：装修队都是带资装修，没有谁拿到装修款项。原来，装修只是假象，为了让更多供应商相信企业繁荣、多送配件才是真相。做实业实实在在才是本份，花里胡哨怎样持续生存？

七、资金捉襟见肘，合同一纸空文。不务正业，好大喜功，追求虚假繁荣，这样的企业主热衷各种行业第一，摊子铺得太大，分店开得太多，无奈僧多粥少，资金短缺日益严重，每到月末总是捉襟见肘，不是工资发放困难，就是货款支付麻烦，急煞了财务大员，急煞了采购人员。一旦企业签订的合同不能兑现，形同废纸，倒闭也就如期而至了。

八、求神拜佛手阔，工资拖欠增多。俗话说瘦死的骆驼比马大，只要企业没有倒闭，企业主用钱还是大方的。如果企业主学会了节制，倒闭就会远离企业。然而不幸的是，尽管企业资金短缺，企业主仍然花钱如流水，一方面惯性使然，一方面也是面子使然，突然节约起来，人家不会怀疑我的企业资金出了状况？充阔摆谱也就成了企业延续的需要。

所谓十密九疏，衰落的企业总能留下蛛丝马迹，那就是求神拜佛增多。不过，你别看他对和尚僧人出手阔绰，只要对比企业同期员工工资发放情况，你就能发现工资发放日期越来越靠后，拖欠员工的工资额越来越多。

九、出国考察增加，合作如演双簧。不见业务增多，企业主出国次数却多了起来，而且每次出国都能带回合作意向，无奈雷声大雨点小，就是不见国际合作落到实处。但是国际合作却成了企业拖延国内供应商货款的极佳借口。如果你对此表示怀疑，企业却总有老外频频现身，不是参观考察，就是合作洽谈。好些年前，中国企业就出现了老外挂名董事长的“创新举措”。如果你不能识破骗局，可以去看看舞台上的双簧戏。

十、政府攻关下力，换来人走茶凉。不可否认，不少企业得力于政府帮助，但是办企业毕竟是做实业，做实业永远不同于玩政治，没有实实在在的产品、没有实实在在的市场，仅靠几个政府官员庇护是不可能持续生存的。更何况政府官员还有任期制。可是不少人不找市场找“市长”（此处仅为政府官员的代名词），频频在政府攻关上下力气，结果“市长”一换，之前的投入全部打了水漂。人走茶凉对于依赖非市场经营法则的企业而言就是铁律。

经营企业必须在市场中行走，把生存寄托在“市长”关系上的企业，随着物是人非，倒闭是必然的结局。

失败企业的征兆绝非本人所说的十条，一家失败的企业也并非十条俱全，如果十条俱全，说这家企业十恶不赦也不为过。如果仍有遗漏，只能说明作者见闻有限、观察不细。不过，致力于服务中小企业的我，希望身陷困境的企业对照检查、反躬自省，避免重蹈覆辙。也希望发展良好的企业引以为戒，发展顺利。

管中窥豹，抛砖引玉，欢迎大家指正。