弱者的胜出美文

第一篇：弱者的胜出美文

《美国数学月刊》登载了一个有趣的数学问题：三名男子参加一个以气球为目标的投镖游戏。每个人都用飞镖攻击另外两个人的气球，最后幸存的是胜者。

三名选手水平不一，在固定标靶的测试中。老大10投8中，命中率为80％。老二和老三的命中率分别为60％和40％，现在，三人一起角逐，谁最有可能获胜？答案看似简单，投得准的会取胜。

而实际上，一开场。每个人都希望先把另外两个对手中的强者灭掉，自己才安全，下面的比赛也轻松。于是，老大专攻老二，老

二、老三就攻老大，结果水平最高的老大最易出局，水平最差的老三最安全。老大自然不会那么蠢，他会游说老二：“我们合伙把老三郡小子灭了，这样，你我胜率都高嘛！”但是，老二会想：“老大，你想得美！若我们灭了老三，然后对打，我还不是处在劣势。”于是，老大和老二的合作有了裂痕。

耶鲁大学的经济学教授马丁·苏比克，讨论过另一种策略：“老大会对老二保持一种威慑：‘我不攻击你，你也别攻击我，否则，我将不顾一切地回击你！’这样一来，就会造成新的局面。老二岂肯善罢甘休，也会以同样的方式威胁老三，那么，三人的胜率又是……”

若两个男人比赛，问题再简单不过；若多出一人，问题就复杂了许多倍。摒弃复杂的数学和社会问题，还原为一些简单的生活道理：面对一个强者，弱者只能接受失败；面对一群强者，弱者反而有了更多的周旋空间。

第二篇：有心的胜出美文

计划科的科长离职了，科里的工作暂时由姚一康和莫凡挑大梁。他们资历相当，是最佳科长候选人，都在拨打各自的小算盘。我并不在意，因为我资历浅。

而恰在这时，老总在与大昌公司的谈判中遇到阻碍，他虽然满脸不高兴，但还是放了我们半天的假。于是我们跑出去又吃饭又K歌，因为我们头不抬眼不睁地忙了两个多月，做大昌的计划书。老总这是安慰我们。欢够了，我于G不忍，想着手中弄了两个月的计划书，还是回到办公室，将上午正在做的资料继续下去，算是有始有终，即使用不上了，留个样板参考也是好的。

第二天一上班，老总把姚一康叫去吩咐工作。姚一康回来后，宣布道：“老总命令，把有关大昌公司的资料全部销毁。电脑资料删除，纸质的全粉碎。”大家都很震惊，这意味着公司最大的客户彻底失去了。我忙问：“就算中止合作，干吗要销毁资料呢？假如以后……”刚说到这就被姚一康打断了：“老总说了，没有假如。他是铁了心不跟大昌交往了。你们难道不明白老总的决心吗？”莫凡也点着头说：“大昌公司出尔反尔，老总也是忍无可忍。”

其他人开始销毁起纸质资料来。电脑里的资料存放在一个数据库里，我自告奋勇去办。办公室里充满紧张的气氛。而最紧张的是我。本公司与大昌的合作已经好几年了，数据库里的资料真不少，把这些资料一气销毁，足见老总毅然决然了。我用了足足一个小时，才将里面的资料全部删除。

由于公司的经营出现暂时性困难，老总也把提拔计划科新科长的事放在一边。计划科的工作由姚一康和莫凡主持，看起来他们都进入了角色，我们其他人也认同这一点，新科长一定在他们两人中产生。

可是没过几天，意外的事出现了。这天老总冲进我们计划科。开口就问道：“有关大昌公司的资料，你们是不是都销毁了？”姚一康和莫凡马上积极响应，说都已毁掉了。老总一跺脚说：“唉，讨厌的大昌，现在主动找上门来了，那些资料得重做了。”

啊？霉时。大家目瞪口呆！

老总说得轻轻松松，可大家暗暗叫苦，要将那些资料从头做起。工作量大得吓人，那还得两个月呀。最要紧的是失去以前的数据，许多东西要重新找，在成本花费上肯定会加大，这是生产经营最大的忌讳。老总当然深知这些，但命令是他下的，他也只能不当回事。其实看得出，他很后悔。

此时。我站了起来，说：“大昌公司的计划资料，我留有备份。”这淡然的一句，惊动全场。老总两眼紧盯着我。我指着我用的电脑，说，当时在删除这些资料前，我先作了备份，以备不时之需，没想到真用上了。

老总亲自打开电脑，顿时两眼放光，立即命令我们调出来使用。然后他走出办公室，复又折回来，指着我说：“小沈，这个计划就由你具体负责吧。”

大昌计划完成之后，因为我的奇功，老总直接任命我为科长。我毫无思想准备，只好找到老总，向他推荐姚一康和莫凡，说他们比我资历深，经验丰富，更适合当科长。但老总笑笑说：“我觉得还是你合适。因为你无意当官，却有心做事。公司就需要你这样的人。”

第三篇：弱者面对强者美文

美国《数学月刊》登载了一个有趣的数学问题。三名男子参加一个以气球为目标的投镖游戏。每个人都用飞镖攻击另外两个人的气球，气球被戳破的要出局，最后幸存的是胜者。

三名选手水平不一，在固定标靶的测试中，老大10投8中，命中率为80％，老二和老三的命中率分别为60％和40％。现在，三人一起角逐，谁最有可能获胜？

答案看似简单，投得准的会取胜。而实际上，一开场，每个人都希望先把另外两个对手中的强者灭掉，自己才安全，下面的比赛也轻松。于是，老大专攻老二，老

二、老三就攻老大，结果水平最高的老大最易出局，水平最差的老三最安全！

老大自然不会那么蠢，他会游说老二：“我们合伙把老三那小子灭了，这样，你我胜率都高嘛！”

但是，老二会想：“老大，你想得美！若我们灭了老三，然后对打，我还不是处在劣势。”

于是，老大和老二的合作有了裂痕。

耶鲁大学数学研究所的经济学教授马丁·苏比克讨论过另一种策略：“老大会对老二保持一种威慑：‘我不攻击你，你也别攻击我，否则，我将不顾一切地回击你！’这样一来，就会造成新的局面。老二岂肯善罢甘休，也会以同样的方式威胁老三，那么，三人的胜率将大为不同。”他的结论是若两个男人比赛，问题再简单不过；若多出一人，问题就复杂许多倍。

摒弃复杂的数学和社会问题，可以把这个问题还原为一些简单的生活道理：面对一个强者，弱者只能接受失败；而面对一群强者，弱者反而有了更多的周旋空间。

人生搏击，不仅需要技术，更需要战术和战略。

第四篇：胜者如何胜出美文摘抄

约旦是一个沙漠国家，资源相对短缺。为了缓解国内供电压力，2008年，约旦决定建造首个国家核电站，并向全球20多个国家发出了招标倡议书。

几个月后，约旦原子能委员会收到了30多份的投标计划书。经过仔细地审查、比较与分析，最后有5家公司入围，他们分别是一家美国公司，一家中国公司，一家比利时公司和两家日本公司。这5家公司的工程设计大同小异，报价也十分接近，都在35亿美元左右。看来，无论哪家公司想要脱颖而出，都不是件容易的事。

为了给自己增加胜利的筹码，各家公司纷纷推出新的举措。首先作出反应的是美国公司，它聘请了两位诺贝尔物理学奖获得者担任工程总顾问。紧接着，日本两家公司握手言和，合两家之长共同拟订了一份新的投标计划书，以一个集团的名义参加招标。中国公司也不甘人后，向约旦派出了一个大型“公关”团，团长与副团长都是约旦原子能委员会主席图坎在海外留学时的同班同学。

只有比利时公司不动声色，他们只与约旦原子能委员会进行了几次例行谈判。据说谈判中，比利时公司把报价又提高了五六千万美元。中国、美国、日本公司知道后，都觉得不可思议，都说这消息可能是误传。

两个月后，中国公司首先被淘汰出局。约旦原子能委员会主席图坎抱歉地对他的两位团长同学说：“这两个月来，别的公司都在为工程合作问题不断做出新的努力，只有你们，除了给我们送礼请客吃饭外，什么实质性的工作都没做。”

接着被淘汰的是美国公司。约旦方称，核电站建设已经不是什么尖端技术，诺贝尔物理学奖获得者又能起多大作用？我们不要华而不实的东西。

日本公司是最得意的，他们踌躇满志胜券在握，有的人已经开始筹划举办庆功酒会了。

然而，最后中标的企业居然是比利时公司。2009年9月12日，约旦正式与比利时公司签约。更让日本公司大跌眼镜的是，比利时公司的总报价居然高达35。5亿美元，比日本公司的报价高了六七千万美元。

有人不禁要问：比利时公司是凭什么招标成功的呢？

比利时公司是这样解释的：核电站将会建在沙漠里，不会占用约旦本已有限的土地资源。这多出的六七千万美元主要用于核电站周围的绿化建设。包括移植大批高大的金松与红杉，建一条通往亚喀巴的绿色长廊，栽种一批耐早而名贵的花草等。另外，我们还会免费从比利时运十船左右的湖底淤泥到约旦，用做植物生长的基肥。建成后的核电站将是一座姹紫嫣红鸟语花香的花园。

原来，约旦是一个沙漠国家，五分之四的国土都是沙漠。因此，约旦人对绿化与环保有着异常强烈的愿望。比利时公司的成功，来源于他们对人性的洞悉。

约旦人是这样说的：“他们考虑得如此周详，我们有理由相信他们能做得更好！”

看来，在越来越激烈的国际竞争中，比的不仅仅是技术与管理，对人文人性的了解，同样十分重要。

第五篇：弱者回首就变强美文

看《动物世界》有一个场景始终在我的脑海里激荡。

一群迁徒的野牛在行进途中，突遭数只猎豹的袭击。刚才还是悠然自得的牛群顿时像炸了窝的马蜂，惊恐得四处奔逃，躲避着猎豹，逃脱着死亡。一只只野牛在奔逃中被扑倒，没有搏斗，挣扎也是那样有气无力，只是哀鸣了一声，即成了猎豹的食物。就在我为野牛大叫惋惜时，突然，一只看似弱小的野牛。就在快被猎豹追上的刹那，突然停住，全身奋力后坐，努力将身体的重心后移，奔跑的四蹄成了四条铁杠，直直地斜撑在地上，随即身体周围腾起一股浓浓的尘土，如同爆响的炸弹掀起的浪。在这生与死千钧一发之际，这只小小的野牛停住了，我的心随即提到嗓子眼。我的担心是多余的。急停下来的小牛，不但没有被猎豹吓倒，反而反转过身来，愤怒地沉下头扬起头顶上那一双尖尖的硬硬的角，猛抵冲过来的猎豹。那只不可一世的猎豹，还没有看清眼前发生的一切，就被野牛的尖角抵住了身体扎进了肚子，然后被高高地捅起，抛向空中。顿时，情况急转直下，奔逃的野牛们还在拼命地奔逃，而制造死亡的其它猎豹却惊呆了，先是顿立，继而掉头逃走。

被猎豹追捕，多么惊恐万状；面临死亡回首痛击，又是多么壮烈伟岸。野牛是动物世界中身体强壮而眼大胆小的群体，又是一种生存中求实惠缺乏灵性的动物。在突如其来的灾祸面前，它们惟一的选择就是逃跑。逃跑的路线又是那么的单一，不管前面是沼泽、丛林，还是大山、断壁，一个劲地往前冲。跑的是一条直线，往往成了猎豹最好的捕捉品。而一旦被捉住，只有任其猎杀。自然的本性，拙劣的求生，悲惨的结局。我不知道为什么惟有那只小野牛不像它的父母兄弟姐妹以奔逃求生，而选择以战为逃生方式———回首痛击，战胜死亡。但它却给我们许许多多的启迪和联想。

生活困难多于幸福，人生磨难多于享乐。面对困难和死亡，人不应在困难中倒下，要努力在死亡中挺起，哪怕是不可抗拒的天灾人祸，哪怕是你弱小得奄奄一息。

要时刻记住：弱者回首就变强。