假如刘学伟是项目经理（推荐）

第一篇：假如刘学伟是项目经理（推荐）

假如我是项目经理

假如我是项目经理

假如我是一个项目经理，我认为应该做到以下几点： 第一，以身作则

做好一名项目经理首先要做好一名合格的员工，为人处事，以身作则，无论是工作上、技术知识上还是生活上，都要严格要求自己，努力进取，完善自己，给自己的员工树立一个好的榜样。如果自己都做不到遵循制度，怎么能去要求别人；自己的技术不过硬，还不学习，怎么去指导手下的员工的工作，怎么去辨别员工工作中的不足!只有自己做好了，才能在管理中得到别人的认可。第二，选拔人才

作为一名项目经理想要解决好问题，做出成绩，完成自己工作范围内的任务，就必须有一个良好的团队。网上流传一句话：“不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友”！同样，做好一个项目经理的工作首先要有一批给力的手下，在每一个板块都要有一位可以扛起一方重任的工程师。自己应该有参与选择和淘汰自己部门成员的权利，挑选自己需要的员工，淘汰那些不作为和能力不足的员工。自己项目部的每一位工程师都是自己的左膀右臂，只有四肢灵活有力，才能正常的行走，才有可能奔跑。第三，团队建设

有了得力的员工，就要做好自己项目部的团队建设。首先要保证自己项目部内有一个和谐的工作环境，保证大家和睦相处，坚决不允许出

假如我是项目经理

现自私自利，勾心斗角的现象，更不允许出现员工之间的个人冲突。其次每个人都有自己的优点，以及缺点和不足，所以同事之间应该互相理解互相帮组，项目经理可以设当组织活动，促进大家之间的交流，比如生日聚会、周期性聚餐、野外活动以及体育运动。然后就是提高和保持员工的上进心和积极性，培养员工乐观的心态，让大家认为工作是一件充实快乐而有趣的事情。第四，合理分工

要做好分工工作。一方面细节上要做好每一个员工工作的分工，以及责任的划分，做到因才使用，尽量业务公平。在公平的前提下适当调节，比如老员工带新员工，老员工适当减少工作压力，新员工要多多承担，做到人才的可持续发展，激情活力永存。另一方面，如果说员工是自己的左膀右臂，那么项目经理应该是一个心脏，最重要的不是自己去做了多少工作，自己有多辛勤，而是有能力去保证项目部工作的有序进行，确保工作没有漏项，确保工作和谐顺利，确保大家积极向上。项目经理管理好了自己的项目部，往往比自己亲自去做了多少工作更重要。第五，奖惩有致

要建立起自己项目部的奖惩制度。大到工作上不细心的失职问责，小到忘记值班扫地的简单惩罚，同时还可以在组织的一些学习竞赛和体育活动中加入奖励，有效的促进大家的团队精神和学习积极性，经费问题可以利用惩罚和奖励相结合。第六，关爱员工

假如我是项目经理

关心爱护自己的员工要像爱护自己的四肢一样，在生活上力所能及的互相帮助，在工作上给予技术和工作方式的指导，在办公上努力帮助大家建造一个良好的工作环境，充分解决大家办公上的困难，提供足够的笔和本子等基本办公用品，争取足够的办公空间等等。首先保证员工有正常工作条件，为员工进一步发挥才能打好基础。第七，上下求索

项目经理是一个对综合性水平要求很高的岗位，不管什么时候都不能自满，项目经理比员工更加需要学习。长远来说，好的项目经理不一定是水平最高的，肯定是最好学的。结言

最后，希望自己能够早日真的成为项目经理，一名合格的优秀的项目经理。

工程二部：刘学伟 2012年1月6日

第二篇：刘玲伟 演讲稿

传承美德拥抱文明 刘玲伟

有一种美，令人惊艳，令人回味，令人追求。她是一种可以吸引目光的美，她——光彩夺目。有一种美，飘逸在浮云之上，深埋在古垒之下，这是一种可以吸引灵魂的美，她——深藏不露。那就是文明道德之美。文明的美丽发自内心,文明的美丽来自素养。正如孔子说的“不学礼，无以立”。我国是一个有着悠久历史的文明古国，素有“礼仪之邦”的美称。

中华民族是一个具有优良传统的民族。五千年历史孕育出优秀传统美德：豁达大度、温良恭俭的修身之道；敬业乐群、公而忘私的奉献精神；“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的崇高志向；自强不息、艰苦奋斗的昂扬锐气；厚德载物、达济天下的广阔胸襟；奋不顾身、舍生取义、见义勇为的英雄气概； “己所不欲，勿施于人”的社会风尚。

自古美德，千古传。悠悠岁月，还看今朝。在我们家乡青田，有这么一位勇敢的阿姨，她用自己生命，重重地写下道德责任四个个字。她就是阮用芬。依然记得在2012年4月29日，在青田县海溪乡乌楼村，2周岁零3个月的男孩小瑜瑜不慎掉进了村头的水渠里。水渠的水流非常湍急，小瑜瑜落水后，迅速被冲出了乌楼村，经过下游的石洋巷村，到了海溪村时，被一位80岁的老人发现并大声呼救。34岁妇女阮用芬听到呼救声，跑出来看到了激流中的小孩，毫不犹豫地跳入了湍急的水流中，虽然不会游泳，但她凭着救人的坚定信念，爆发出了全身所有的力量，终于在追出20多米之后，成功把孩子救上了岸。但是由于乱石的绊倒与撞击、加上体力过度透支阮用芬瘫倒在地，久久不能起立。她的英勇壮举感动青田，被社会广泛传颂，人们誉她为“最勇妈妈”。

最勇妈妈的事迹，给我带来许多启发：作为新世纪的初中生，我们在学习生活中，要养成文明道德的习惯。那么文明道德是什么?文明道德就是路上相遇时的微笑，就是同学有难时的热情帮助，就是平时与人相处时的和谐，就是见到师长时的问好，就是不小心撞到对方时的一声“对不起”，就是自觉将垃圾放入垃圾桶的举动„„文明道德是一种品质，文明道德是一种修养，文明道德是一种受人尊敬并被大家广泛推崇的行为。

同学们，“播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运”。让我们从自己做起，从今天做起，从生活中点点滴滴的小事做起，把文明带进校园，把微笑带进校园，把谦让带进校园。一起营造出一个文明、有序、和谐的校园。

最后谢谢大家的聆听!

第三篇：伟东项目经理(工程)工作总结（推荐）

徐功明同志大会发言材料

（2014年2月22日）

各位领导、各位同事：

大家上午好！

我是郭明钢项目公司伟东项目部的项目经理徐功明。2013年 3月伟东新都工程开工，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒凉之地，到现在4栋宿舍楼工程拔地而起，一个新的住宅小区已经形成。回首往事，倍感欣慰。在一年一度的工作会议上，我代表项目部向全体与会代表致以诚执的感谢！

下面我向大会汇报一下我们的工作 〈一〉2013年的工作：

伟东新都11#、12#、13#、22#楼及3#地下车库项目分为五个单体工程，总建筑面积6.5万平方米。自项目部4月进场后，由于甲方开工手续不全，延缓了开工时间，于2013年7月1日才正式开工，截止年底该项目的五个单体工程都已通过主体验收。

（1）工程质量完成情况：

根据项目的工作要求，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。结合工程的特点，编制了项目部质量管理措施。经过对项目的认真控制，年底通过质量

监督站对主体竣工验收，五个单体工程除3#地下车库以外四个单体工程均被评为结构杯工程，其中12#楼被评为省级结构杯工程，超额完成了集团公司要求的质量目标。

（2）工程施工及进度控制：

该项目开工以后，按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。经各方面努力，在6个月的时间里，完成了五个单体的主体工程，并顺利的通过了质量监督站的验收，为整个项目竣工工期的要求奠定了基础。

（３）安全文明施工、设备管理：

按照集团公司对项目部提出的要求，至少创建2个或2个以上单体工程的市级或省级安全文明施工红牌工地。在进场的准备期间，组织项目部按照省级安全文明施工红牌工地的目标，对全场的施工作业区进行了规划布置。施工中坚持把安全管理作为日常管理的重点，加强安全技术交底工作、加强安全检查和巡视、加强建筑物临边的安全防护。整个施工期间，未发生重大安全事故，达到了预期的安全生产目标。五个单体工程通过安全监督站验收11#、13#、22#楼达到了市级安全文明施工红牌工地的标准，12#楼达到了省级安全文明施工红牌工地的标准。

（４）材料、成本和人工费的管理：

在工程材料管理中，根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，坚持限额领料制度，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（二）２014年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。1，继续抓好项目管理工作，合理的组织安排后期装饰工程队伍的施工，抓好安全生产，管好工程质量，确保工程按照预期目标全部完成，保证整个项目如期交付使用。

2，加强业务知识学习，继续提高管理水平，积极学习他人的先进经验，扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。使自己的业务水平不断提高、进步。

3，进一步作好施工管理工作：

新的一年中，重点作好３个方面的管理：一是人的管理，做到全体管理人员密切配合，各负其责，环环相扣。二是物的管理，继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是施工方法的管理，不断进行施工方法的研究和改革，结合工程特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工

方法，指导施工，提高管理水平。

总之，成绩的取得是微不足道的，我们深知“任重而道远”的内涵，在新的一年里扎扎实实地做好自己的本职工作，在建筑施工领域、项目管理领域不断赶超同行业先进水平，为企业的明天更加辉煌做出积极的贡献。

谢谢大家！

第四篇：2012年终总结(刘月伟)

2012年工作总结

转眼间，二零一二年又将离我们而去。在本里，在各级领导的正确领导下，在同事们的支持和帮助下，本人发扬艰苦奋斗的优良作风，不断进取，圆满完成了领导交付的各项任务，现将今年的工作情况汇报如下：

一、思想政治方面

加强思想教育和政治学习，积极参加厂里组织的政治学习，虽然现在还不是党员，但是一直以共产党员的标准严格要求自己，并向党员同志看齐，实事求是，团结同事，遵纪守法，严格遵守厂里各项规章制度，勤勤恳恳，扎实工作。

二、业务及工作方面

在工作中，本人认真负责，实事求是，主要完成了以下工作：

1.负责850大棒精整线电气安装调试。

从现场土建就开始跟踪，确保图纸中的电缆预埋管都安装到位，电缆沟都按要求能走通，并结合现场实际情况对图纸做出相应的修改，土建施工完后开始电气施工。由于整条线的电缆都是我们出，所以就成了管家婆，电气施工是最累的时候，又要督促安排施工方按照要求敷设电缆，又要确保电缆都准备到位，又要随时准备施工方需要的其它东西。电气施工完后进入调试阶段，跟着厂家学习，这段时间基本上是没有休息，尽可能多的了解设备的电气工作原理，多跟厂家沟通，为以后的维护打好基础。

2.1000T压力机上料小车由接触器改为变频器控制。

以前上料小车都是由接触器实现控制，但由于现场接近开关一旦坏了就会使得小车失去保护功能而一直走，经常会将电机减速机搞坏。改为变频器后，小车的启动速度是从零一直加到最大，停止时速度也是由最大逐渐降为零，且通过设置变频器参数，使得电机电流达到规定值时就报故障停车，从而保护了设备。

3.1000T压力机1#主油泵由星型三角形控制回路启动改为软启动控制。

主油泵启动时对电网电压冲击蛮大，对同网中其它设备影响蛮大，尤其是退火炉。原来的星型三角形软启动控制效果不是蛮有效，改造后用软启动控制后经过一段时间使用效果蛮好达到了改造目的。之前已经对2#主油泵进行过了改造。

4.500T压力机电控系统改造

原500T控制系统已经使用了几十年，老化接近淘汰，备件采购不便，柜内

及现场接线杂乱，一点出现问题，查起来异常困难。现电控柜改造为西门子S7-200 PLC控制，操作台及现场线路重新敷设，改造后线路清晰，便于维护，大大的缩小了故障时间。

5.七辊矫直机恢复三个上辊自动抬起/落下

七辊矫直机原来的操作模式是三个上辊一直都是处于落下状态，钢坯头部在进入矫直时容易啃头，造成钢材表面质量问题。通过在现场1#和4#辊间安装一个激光检测，在3#和6#辊间安装一个激光检测，使得无钢时三个上辊都是抬起状态，当钢坯头部进入第一个检测器时三个上辊落下，待钢坯的尾部跑出第二个检测器时三个上辊再抬起，这样就极大的解决了这个啃头的问题。

6.加快750轧线速度

原有控制：热检检测到钢材时，材输入辊道停止运行开始平托，当下一根钢进入1#轧机时材输入辊道材开始运转，这样轧材速度慢。通过修改程序，使得材输入辊道在第一根钢材跑出热检的检测范围就开始运转，不会影响下一根钢的运行。

7.750轧线各液压站主油泵启停增加卸荷阀控制

由于750各液压站主油泵的启停一直以来都是直接启停，而主油泵启动瞬间和停止瞬间会产生很大压力，对泵产生不小的影响，之前就已经坏了几台泵。通过在各自程序中添加几段自编的卸荷阀控制程序，是的卸荷阀在主油泵启停同时起作用，这样就大大的减小了启停瞬间过大的压力对泵的冲击。

8.1组、4组、5组共三组磨头各磨头抬起/落下恢复操作台控制

由于各组磨头之前由于种种原因，由操作室控制现场各磨头抬起和落下的功能取消，使得每次磨头的抬起和落下都要由操作工亲自到现场用劲搬，这样极大的增加了操作工的劳动强度，也增加了隐患。通过重新改造控制回路，重新布线，恢复各磨头的抬起和落下，减小了工人劳动强度。

9.1组磨头下料改造

1组磨头作为最老的磨头，其现在下料是由西门子LOGO PLC控制，而LOGO作为老的控制系统现场已基本上没有再用，且采购不便，一旦出现问题就会影响到生产。所以经过重新设计，由现场两个接近开关通过继电回路实现下料自动，这样由普通的控制回路，也降低了成本。

10.4#、5#退火炉上位机跟CPU间通讯改造

由于之前4#、5#退火炉上位机同CPU间通讯是通过PC-PPI通讯，但现场生产中经常会由于通讯问题使得监控画面上显示的温度值为零，极大的影响了烧钢工的判断，更加会影响钢材退火的质量。通过在工控机上安装CP561

1卡，实现PROFIBUS DP通讯，改造后通讯稳定，为退火提供了有力的保障。

11.老七辊室外ET站搬迁

原老七辊室外ET站位于矫直机机身楼梯口正下方，人员经常上下楼梯检修，容易将其撞坏，一旦ET站内模块破损就会引起整个七辊系统的问题，因此 将其放置在安全的位置是很必要的。

12.七辊矫直机恢复自动下料

一致以来由于现场环境恶劣，七辊下料都是手动控制。通过现场安装两个检测器，恢复自动下料，减轻了操作工的劳动强度，使得设备的完整性得到了提升。

13.大棒线两辊矫直机监控画面制作

由于两辊矫直机厂家没有提供工控机，而两辊的两台主电机的电流和转速监控画面只能从触摸屏上看到，但触摸屏上不能显示最真实的监控画面，为了能够实时的监控主电机，自己安装一台工控机用WICC做监控画面，并完善画面监控两辊的两台主电机的电流、转速和转矩曲线，实现实时监控，才能更快的发现问题，更好的维护好设备。

14.大棒线抛丸机辊道提速

通过修改抛丸机程序，提高抛丸机辊道速度，加快了抛丸流程，为提高大棒线的产量提供了保障。

15.大棒线倒棱机自动

试生产时发现倒棱机自动倒出来的钢两边不同，严重影响钢材质量，且自动时台架同时只能放置2根钢坯，速度慢。结合现场并对程序进行相应修改，恢复倒棱机自动，并使得台架自动时同时能放置5根钢坯，加快了倒棱流程。

16.大棒线探伤机与辅机程序连锁完善

17.负责新七辊矫直机的电气安装调试

目前新的七辊矫直机还在土建施工阶段，对于跟电气相关的土建图纸进行审核并跟踪，比如电缆沟及电缆预埋管的走向。后期控制柜的安装，电缆的敷设都要进行跟踪指导，直至安装调试完成。

18.加强了日常点巡检力度，处理日常现场出现的各种问题：

18.1 探伤机没有磁化电流，探伤机所有辊道不转等问题。

18.2 五组磨头低压柜不能合闸，磨头下料不来、上料不来等问题。

18.3三组磨头主轴不转等问题。

18.4退火炉一些点火箱无大火、画面不能监控等问题。

三、不断加强自身建设

本人充分利用业余时间学习专业基础知识，不断提高自身的文化水平和业务水平。平时加强跟老师傅们打好关系，跟他们多学习，掌握更多的现场操作技能。工作24小时服务，只要现场有问题就会立即赶到到现场处理，不管是什么时间。

四、不足之处与目标方向

2012年，本人虽然完成了领导交付的各项任务，但仍存在不足之处。在今后的工作中，还要进一步加强政治理论和业务学习，提高自身素质和业务知识水平，彻底解放思想，更新观念，树立勇于思考，勇于探索，勇于创新的敬业精神，克服自身的缺点和不足，努力向前，为冶钢的发展尽心尽力。

轧钢事业部

850/750机组点检站： 刘月伟

2012-12-3

第五篇：刘远伟2011年工作总结

工 作 总 结

我叫刘远伟。我是北纬阳光公司一名普通的原料员。我负责123团１３连、１４连、１５连和２１连四个连队的联络沟通工作。我的职责是负责监督连队番茄的种植、田间管理、采摘、拉运以及收购工作的顺利进行。我的工作方法就采用摩托车为交通工具，每天出现在我自己片区的田间地头，给农户做指导和监督工作。

今年我管辖的区域种植番茄面积6300亩。全年交售任务量为37800吨。根据今年的番茄长势看，我觉得今年的任务量不轻。

下面我就我们原料员的一些具体工作和我的一些感受做一下简单的介绍吧。

首先是育苗工作。我今年负责的育苗点主要分布在129团8连10连12连。在72路口的10连有20座大棚。厂子派了一个叫王增平的职工驻守在此地，负责监督育苗工作。本来8连12连也要分配职工在那里驻守。但是由于种种原因，没有实现。所以只有我一个人来进行指导监督工作了。记得是四月份，天气很冷，我带着很厚的护膝和棉大衣每天摩托车的行程在150公里以上。3个育苗点天天跑一便。育苗点里面最让人放心的是10连的大棚。他们是老育苗户，有一定的育苗经验，不需要太操心。12连大棚设施简陋，而且没有育苗经验。摸着石头过河，很是不保险。果然最后有两个大棚被冻死了一半苗子。还有8连大棚，虽然经验丰富，但是育苗户只为自己的利益考虑，不顾及苗龄，只顾及苗子的个头。用表面象形迷惑种植户。因为苗子越大越壮，农户越喜欢。所以育苗户都是先把苗子的个头催起来，疯长起来，然后开始再控制个头，这样的苗子摘到地里是没有后劲的，更不用说产量如何了。

其次是4月29日到5月25日的移栽工作。这是全年工作中的一个关键环节。苗子的成活率直接关系着整年的产量，而且苗子的强弱直接关系着缓苗期的长短。有的苗子出棚才两叶一芯，个头只有八九公分，根系不发达，茎部较细，载到土壤以后，一个成活率不高，一个就是缓苗较慢，大大拉长了成熟期，造成个别农户对番茄的后期管理失去信心，不愿再多投入成本。

栽苗期间，我时而在田间地头监督栽苗质量，时而在育苗点为连队调苗子。争取让连队里调到更好的苗子，从而为今年的番茄产量打下基础。我片区从5月4日开始栽苗，5月26日结束。总体来说，进展顺利。中途有一段时间由于下雨，苗子突然变的紧张起来，造成一些种植户的恐慌心理，大肆的到处找苗子，形成抢苗子的形式。这一点是我所没有料到的。

番茄苗栽完后。我们的工作进入了田间管理阶段。那时期我们开始天天下地转地块，给每个农户做指导，做农残控制工作。给每一个种植户把番茄种植技术讲到位。一个是水肥管理一个是病虫害防治，这两项是田管的重点。

我们的田管思想就是前期施氮肥，中期施磷肥，后期大量上钾肥。滴水方面，前期少施多滴，中期稍微加大用水，后期可以

上更多水，但大垄不要见明水。

今年7月有几天持续高温，影响了番茄的坐花坐果。使得坐果率很低，从气候看，今年对番茄极为不利。天气特别炎热，土壤的水份蒸发量很大，而连队的水资源有限，不能够及时的上水，导致一些成型的果实出现脐腹果现象特别的严重。而农户却素手无策，我们看见心理很不是滋味。而6月的一场冰雹更是雪上加霜，给了123团农民又一沉重的打击，真是祸不单行。叶片、顶尖、甚至是果实都被严重打伤，减产那是板上钉钉了。我们原料科在第一时间就出现在了田间地头，统计灾害情况。

今年8月上旬进入番茄采收拉运期。

今年的采摘拉运基本正常。但期间价格基本没有什么变动。就是高峰时期，有许多原料超过了3天以上。致使原料质量不是很好。一段时间让厂子没有吃到新鲜原料，这是我们工作上的失误。采摘方面我觉得我片区没有斗秧子的现象，产品质量也还不错。就因为车辆太紧张，没有及时送交到厂子，使得原料不新鲜。造成农户的减产和不满。今年车辆数目并不算少。反而多出去年，但是为什么就没有车拉运番茄，而导致番茄大量烂在地里呢。我觉得原因在于。我们厂子和连队上都没能合理的管理车队而导致的后果。我觉得今年的车辆管理上值得大家每个人引以为戒。不能再犯此类错误了。

一年过去了，我觉得我的工作成绩不是很理想，我想这可能和今年的气候和硬件设施方面有一定的关系吧。首先是文件记录的填写没有按时填写，每次都是需要及时的查漏补缺才能完成，错误更是层出不穷。所以明年一定要注意记录的随时填写。其次是我们原料员的工作。明年的工作可以再做的细致一些。跑地块再跑勤快些。让每一位农户和连领导都见得到我们的身影在连队里。

工作计划

首先应该回访一下我们辛苦一年的种植户，考察一下他们对明年的番茄种植的热情怎么样。如果条件允许，冬天闲暇时，可以给农户们做一些番茄种植培训。

明年123团番茄种植面积势必有所减少。所以必须大力发展周边片区。比如车排子镇、石桥乡、科克林、126团、127团和128团等。当然，要想开拓以上片区，肯定得做好一定的思路，从什么途径来开发这些片区。我觉得还是应该依托地方乡镇政府来劝导农户大力种植番茄，同时给予一定优惠政策来引导农民种植番茄。

明年一定要多种抗病性高，抗旱性好的品种，来增加各片区农户的信息。比如明年多育一些石番

15、HYH-01和HYH-05，屯河系列也可以。再不能盲目搞一些品种来种了。这样的话，明年田管期间就可以好好进行田间指导了。种一些比较好管理的品种，对农户也是有一定好处的。

冬天总部肯定会给我们安排许多培训的机会，我们所有原料员包括领导，都可以坐在一起探讨一下今年的工作情况。有什么

可取之处，有什么不足之处。大家把许多自己解决不了的事摆到桌面大家讨论一下，我想是很有好处的。我明年要再接再厉，争取让自己的水平更上一层楼。

北纬阳光原料科：刘 远 伟

2011年9月28日