浅析通信管理系统标准化建设论文（共5篇）

第一篇：浅析通信管理系统标准化建设论文

摘要：通信技术的应用，在现代企业的日常生产和管理中发挥着日益重要的作用。随着经济全球化的不断发展，企业对通信系统的要求也越来越高。本文通过解读通信管理系统标准化建设的现状和意义，分析通信管理系统标准化体系框架和内容，指出现阶段标准化建设存在的问题，并提出通信管理系统标准化建设的措施，以期为企业建设相适应的通信管理系统提供参考。

关键词：通信技术；管理系统；标准化；建设措施

中图分类号：TN914文献标志码：A

0引言

经济全球化影响下，市场经济的竞争越来越激烈。企业为提升自己的实力采取了多种多样的措施，其中一个便是建设通信管理系统。这个系统是依托于计算机技术和先进的网络科技建成的，涵盖了网络设施管理、业务管理、资源管理和专业职能管理4个部分。信息畅通在企业生产和管理方面的重要性越来越明显，加强对通信管理系统的研究和建设是现阶段企业提高通信管理系统管控能力的燃眉之急，在人工智能系统管理下，开展标准化系统建设工作，这逐渐成为企业技术管理人员研究的重点。

1通信管理系统标准化建设意义及现状

1.1标准化定义

通信管理系统标准化是指围绕企业通信管理系统开发、建设、运行和完善而开展的一系列标准化的工作。标准化的通信管理系统利用高科技信息技术手段，管理企业通信资源，对企业通信途径等进行综合监视，以此整合企业内部通信信息的资源，强化企业通信专业管理和设备管理，提高企业整体管理水平和生产效率，促进企业的长足发展。

1.2标准化意义

企业信息系统的标准化管理是企业信息化发展的重点，加强通信管理系统的标准化建设才能保证系统在企业生产和管理过程中发挥其真正作用，从而提升企业的市场竞争力。通信管理系统的具体工作得到标准化处理，才能在短时间内处理其他众多管理任务，防止出现信息延误导致的其他问题，保证通信管理系统的运行质量。在一些企业中，信息管理系统在运行中没有完善的管理标准，因此没有获得预期效果。所以在新时代背景下，企业对通信管理系统的要求也越来越高，进行通信管理系统标准化的建设工作，实现信息快速有效的传递，对于企业管理有重要作用和意义。

1.3标准化现状

现阶段，国内大小企业对通信管理系统的建设水平参差不齐，随着经济的发展，企业对通信系统也有了更高的要求，标准化的管理能减轻通信运行的压力，参考多数企业的现状，主要表现在缺乏有效的互联互通性、规范化水平低、集约化程度不高等方面。各个企业在内部搭建的通信管理系统，只能满足自己内部的管理需求，而在企业与企业之间，由于通信管理系统的框架、功能等方面的不同，各企业之间联系状态不佳，无法形成通信系统的一体化运行。目前，促进通信管理系统标准化建设的工作已经逐步开展，相关的管理标准也正在不断地研究制定中。

2通信管理系统标准化建设

2.1通信管理系统标准体系框架

通信管理系统标准体系框架的构建，是实现企业内部通信管理系统标准化建设的前提条件。首先，企业通信技术人员要综合企业本身的发展特点，提出相对科学合理的管理框架，企业可以参照国家通信部门颁布的《智能电网通信管理系统建设工作框架》对施工标准和网络构架进行规划；其次，保留传统通信管理系统的优点，在了解企业的实际通信需求后，调整体管理系统，确定工作流程，即系统基础技术应用、系统构建规划设计、系统运行维护、施工建设管理；最后，技术人员应该把关注重点放在通信管理系统标准化建设方案的设定上，方案的设定在满足国内标准的基础上，也要满足国际标准的需要，以免降低整个系统的运行效率。

2.2通信管理系统标准体系内容

通信管理系统是一种增强通信质量的重要系统，实施标准化处理后，能提升通信信息的处理效率，增强通信管理系统建设质量。企业通信管理系统标准体系的主要内容有5个方面：规划设计、基础技术、工程建设、维护管理、功能应用。

（1）系统规划设计标准化。技术人员在对企业通信管理系统进行设计时，应该参考已经出台的相关标准规范文件，做出相应的规范技术指导，让整个系统的规划设计符合现阶段需求，兼顾对企业未来需求的考虑。

（2）基础技术实施标准化。通信管理系统中信息的传递以数据文件的方式进行，然后存储在基础技术实施的功能板块中。技术人员在限定范围内，遵照整个体系公用的基本文件，对区域内的信息资源统一命名管理，或者建立起共用的信息交互协议。

（3）工程建设标准化。通信管理系统的工程建设主要指开发软件、测试系统、工程验收，针对这三方面，企业要制定严格的标准化建设规范，在整个工程建设过程中认真贯彻实行，实现通信管理系统工程建设标准化管理和指导。

（4）维护管理标准化。通信管理系统主要有三个板块：动力环境管理、骨干通信网管理、终端通信接入网管理，企业建立通信管理系统后，对整个系统的维护管理标准也要围绕这个三个板块制定，达到标准化管理水平。

（5）功能应用标准化。企业通信管理系统建成后，在日常运行和功能应用方面皆应按照整个系统的管理体系操作，遵循相关标准。

2.3通信管理系统标准化建设措施

目前，阻碍企业通信管理系统标准化建设还存在：通信部门的管理规范重复、覆盖面过窄、适用性差等问题，对此，企业在进行通信管理系统标准化建设的过程中，要进一步完善标准化建设的内容，以保证通信管理系统高质量运行。

（1）建立通信管理系统标准化工作制度。按照国家要求进行通信管理系统标准化建设工作，避免出现因工作调整影响系统的正常使用。成立一支高质量的科研团队，对具体方案进行优化设计，保证标准化建设的科学性和稳定性。因标准化建设的特殊性，需要对特殊情况和各个阶段制定相应的制度，避免出现制度不适应实际情况的现象。

（2）编制通信管理系统相关标准的方案。参与通信系统标准化建设的人员在编制相关标准的方案时，要对方案进行多次验证，找出隐藏的问题，再次优化、调整，确保方案能适应实际工作需，提升通信工程的使用效率。

（3）着力推广通信管理系统标准化体系。企业通信管理系统标准化体系建立后，组建一支专业推广团队，对系统开展有计划、有组织的宣传。团队里人人需要具备专业的能力，便于随时随地对相关领域的工作人员实施宣讲，在实际工作中得到这些人的支持，让通信管理系统标准体系得到更好的执行。

（4）完善知识产权申报处理制度。根据《中华人民共和国知识产权法》规定，在通信管理系统标准化建设中要避免出现知识产权侵权的问题，对可能出现知识产权争议的方面加以关注，及时进行修改优化，完善知识产权的申报處理制度，尽量避免出现法律纠纷的可能，保证通信管理系统标准化建设工作方案的唯一性，确保相关工作顺利开展。

结语

综上所述，通信管理系统以加强通信管理为目标，以标准化和实用化为核心，以信息技术为手段，对企业通信信息资源进行整合利用，使企业通信管理网络化、规范化，提高通信管理系统的工作效率。将通信管理系统灵活运用于企业管理过程中，提高企业综合管理能力，从而提升企业的综合实力，以面对越来越严峻的市场竞争趋势。因此，对企业通信管理系统进行标准化建设，有助于提升通信管理系统的质量，快速高效地处理企业内部通信信息，促进企业发展。

参考文献

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第二篇：通信光缆管理系统简介

0 引言

光纤通信是通信领域中的新技术,它与原有通信系统相比,不但具有通信容量大、中继距离长、不受电磁干扰、串话小、无电磁泄漏、保密性能好、体积小、重量轻等特点,而且在使用上有很大的灵活性.然而传统的手工图纸资料的管理方式,手段还比较简单,难以提供全局性的信息。特别是在光缆故障点确定等方面,传统管理方式的信息利用率差,无法为抢修人员提供决策支持,从而

增大了故障所带来的损失。

建立系统的目标就是利用信息技术建立一个以电子地图为背景的通信光缆管理的信息平台,改变基于工程资料管理和手工管理的传统管理模式,集中运用GIS技术、计算机技术、数据库技术的成果,提供基于地图信息的直观、可视化的管理手段,最大限度地为管理人员创造图文并茂的工作环境,从而大大提高管理质量,实现通信光缆管理信息化。系统数据设计

2.1 系统数据结构设计

根据系统设计需求,系统管理人员对地图编辑、维护以及空间数据分析的要求比较高, 因此本系统

采用CS(客户端服务器)体系结构。空间数据和属

图3 系统功能模块设计图

性数据统一管理在服务器端,使用MapX所提供的

属性GeoSet管理空间数据,属性数据通过ADO进行

3.1 通信资源管理模块

访问。通信光缆管理系统位于客户端。系统结构图

本模块建立通信资源属性数据库,将光缆、连接

如图1所示。

节点、端口、管道、杆路、光缆连接设备、传输设备、交

换设备等通信资源的属性信息写进数据库中, 同时

将它们的截面图、立面图、工程资料图等存储到系统

中,从而对通信资源的相关信息进行集中统一管理。

管理人员还可以根据通信设施的增减和线路施工、故障维修等情况,相应的录入或修改通信资源资料

从而始终保证资料的集中性、一致性和完整性。3.2 地图管理模块

图1 系统CS体系结构

用户可以方便地对已经铺设的光缆进行查看和

2.2 系统数据连接

选取。其中,对电子地形图的管理采用分层的方式，属性是空间实体的特征反映,属性数据存放在

用户可以控制各个图层是否可以显示、修改等。并

SQLServer中,SQL Server的属性数据表中的ID字段

提供地图放大、缩小、移动、快速定位、坐标显示、距

用于存放当前属性记录所对应的地图中地理实体的离测量、面积测量等地图的基本操作功能。用户可

ID号,从而实现属性数据与地图文件中空间实体的

以对图中各个图层、各个图层的各要素进行添加、修

关联。在具体实现上,图形数据和属性数据中都包含

改、移动和删除。

对应地物的表示码(ID),通过这种表示码在空间数据

[3-5]

3.3 综合查询及统计模块

和属性数据之间建立连接,连接如图3所示。

3.3.1 综合查询功能

本模块为用户提供两种查询方式:点击查询和

属性查询。

点击查询:用鼠标点击地图上的光缆线路,在地

图上以对话框的形式显示其空间地理位置信息和所

有属性信息。同时还提供光缆图形显示功能。用户

图2 空间数据与属性数据的连接

可以通过点击对话框详图片按钮,显示光缆的截面

系统的功能模块设计

图、纤芯利用情况、工程资料图等。

本系统主要是针对通信光缆的管理业务的实际

属性查询:通过属性数据查找相应的光缆段。

需求而提出的管理系统。本系统基于地理信息系统

在对话框中输入光缆相关属性信息,系统在查找到

技术构建,建立一个以电子地图为背景的管理及信

目标光缆之后, 自动以合适的比例把所要查找的光

息平台,通过地图表征固定基础设施的地理属性和

缆显示在屏幕的中心,以便用户快速地查看所要查

找光缆的位置。

限从而保证数据资源的安全性和完整性。管理人员

3.3.2 统计功能

可以对系统数据进行查询、录入、修改,而普通用户

用户可以在地形图上选定某一区域,系统将以表

只能对数据进行查询。的形式统计出此区域内的所有的光缆段及各光缆段的 结束语

相关属性信息(长度、纤芯对数、纤芯利用率等)。

将GIS技术运用于通信光缆的管理中,很好地

3.4 自定义标注模块

提高了通信光缆的管理效率。在今后的工作中还将

根据行业标准,本模块建立通信资源符号库。对本系统进行完善。随着将来GIS技术与通信管理

人员可以通过本功能,利用人工或坐标定位的方式

业务进一步的结合,通信资源管理必将朝着!信息

将通信资源标注到电子地图上。利用本模块,人员

化、智能化∀方向发展。

还可以根据需要自定义设计相应的通信资源图标。

参考文献:

3.5 故障管理及决策分析模块

[1] 福富秀雄.光缆[M].人民邮电出版社,2000.工作人员在机房利用OTDR(光时域反射仪)可

[2] 程晓荣,杨力, 张铭泉.基于MapX 的配电网设备管理系统设计

准确地得到光缆故障点距机房的距离。然后通过光

与实现[J].科学技术与工程,2008,8(11):2843-2846.[3] 龚健雅,杜道生,李清泉,等.当代地理信息技术[M].科学出版

缆的属性数据与空间数据的连接,通过该模块输入

社,2004.相应的数据值, 即可在电子地图上很快确定故障点

[4] Abel DJ,KilbyPJ,DavisJR.TheSystemsIntegrationProblem.Inter 的位置,从而为工作人员提高抢修工作效率、减少故

nationalJournalof Geographical Information System[J].1994, 8(1):

障所带来的损失提供决策支持。

1-2.3.6 系统安全管理模块

[5] LodhaS K,FaalandN M,WongG.Consistent Visualization andQue

系统具有完善的用户权限管理功能。本模块给

ryingof GIS Database by A LocationawareMobile Agent.Computer

Graphics International[J].2003,6(11):248-253.不同用户进行分级,分配给不同的用户以不同的权

责任编辑: 肖滨

(上接第106页)

改起来相对要容易得多。

{ 结束语

基于GIS电信光纤网络资源管理系统设计

电信光纤网络有很强的地域性和空间性，而且有复杂的空间拓扑关系，和电信网络的其他资源管理有很大区别。本文介绍的根据光纤网络资源地理空间分布的特点和地理信息系统在空间数据管理上的优越性，设计了基于GIS的电信光纤网络管理系统。该系统除实现对光纤网络的空间及属性数据管理的基本功能外，还能够对相关数据进行综合分析处理，为网络规划设计和维护管理提供辅助决策支持。

光纤路由管理地理信息系统

开发单位:新疆新能信息通信有限责任公司 应用单位:新疆新能信息通信有限责任公司

1.1 应用背景

1.1.1 说明

为了满足新疆信息通信企业，管理光纤通信资源及光纤使用业务的需要，使该系统成为新疆信息通信企业光纤通信网络资源及业务管理的应用平台。系统对网络资源发生通信故障时能做出即时反应，将网络通信故障消除的处理时间减至最低，提高用户的主客观满意度。同时建立起生产运营的监管机制，采用正确的网络资源管理方法和系统提供有效的工具，规划通信资源管理和经营的企业单位的未来发展。

1.1.2 光纤通信管理的现状分析

随着新疆科技的进步和业务需求的不断变化，计算机通信主干网络工程业务发展迅猛，在急剧的市场竞争环境下，信息通信企业要成为本地信息通信市场强势竞争者，必须及时采用新的技术不断提供对现有通信网络资源管理水平。先进的管理技术，为顾客提供优质和高效的服务，这是信息通信企业在竞争中致胜的首要因素。为此，信息通信企业必须做到： 1)采用正确的网络管理方法和工具去规划未来的发展；

2)了解客户和不同地区的服务需求；

3)对网络发生故障时能做出即时反应和懂得监管系统的运作；

4)将网络发生故障的次数减至最底；

5)在现有的系统上实施新的网络管理技术，增强稳定性和可靠性；

6)改善客户服务的水准。

信息通信企业对客户提供服务的物质基础是通信网络资源，建立及管理一个稳定和高效的通信网络，是信息通信企业的首要任务。长期以来信息通信企业一直在寻求一站式的专业系统，能有效地利用各种通信网络资源，提升网络效能。为此，信息通信企业需要一种有效的网络规划和管理工具，这种工具无论在安装新的网络、或在现存的系统上增设新的功能、或是缩短故障修复的时间，都能协助网络工程师做出更佳的决定。

2.1 应用特色

通信企业光纤路由管理地理信息系统是综合运用信息科学、计算机科学、地理学、空间科学等各种技术与方法手段，对光纤网络设施设备（光缆、杆塔、廊道、光缆接头盒、光交接箱等）、光缆架设、拆除、线路割接、线路导接、通信线路优化设计等进行计算机图形化管理，实现通信光纤网络维护管理、空间查询、业务统计分析、光纤网络分析等处理要求，提供多专业、多层次、多目标的高集成性的信息管理平台。

系统提供的功能应用，主要有：

1)建立通信网络资源的网络拓扑结构，使之能够进行通信光纤网络运行分析支撑的数据模型，该模型可应用于各种不同的大型商用数据库系统中，并提供多方面的光纤网络特性展示；

2)根据光纤通信管理的业务模型，混合建立网路通信设备设施资源一体化的空间数据库；

3)系统提供多种方式的输出，用以展现业务处理与分析的能力，如提供各种专题地图的输出出版，查询分析结果的图形输出等；

4)系统以通信设备设施资源的分类管理的方式，对各种通信资源进行集中的管理； 5)该系统可从不同角度为领导决策、资源管理、网络规划、资源合理利用等业务要求，提供丰富的软件操作功能。

6)建立以GIS技术应用为基础的光纤网络管理信息系统，对资源空间数据、网络资源数据、设备运行维护数据、纤芯资源使用数据、通信资源间的网络拓扑关系数据等，进行一体化管理。

7)各种业务统计结果，业务数据查询，均能够以GIS空间分布显示的直观方式，为用户提供快捷的分析问题的能力，辅助进行最优网络资源规划等要求，提供依据。

图 1 新能信通光纤路由管理GIS系统

3.1 应用效果

系统以的数字地形图作为城市基础地理地图为背景底图，叠加通信企业管理的光纤通信网络资源分布地理数据，进行设备设施的统一管理。

该系统整体分为图形管理、工程与业务管理、运行维护管理三部分。对乌鲁木齐市区的光纤通信网络设备设施的地理分布信息、设备基础数据、设备工程资料、纤芯使用业务等信息进行集成管理，形成了以地理位置为查询主线索的多层次多方式的信息管理系统。将空间数据与属性数据相结合，既能根据属性数据调用相应的空间数据，动态显示相关地图，也能在地图上点击查询，调用出相应的属性数据，获取属性信息。不仅能将光纤通信网络分布情况与基础地理数据相叠加，使用户能够直观地了解到电网及其周围的环境，更为重要的是系统能为用户提供较多的分析功能，可利用系统建立光纤通信数据模型，在此数据模型基础上，进行光纤路由分析、纤芯熔接、跳芯、新架和利旧项目的模拟工程路勘，纤芯业务租赁使用情况，以及纤芯资源使用分布统计等主营业务操作。

系统实现了图形的编辑、浏览、查询、光纤通信网络资源的设备台帐数据的维护、设备查询统计等基本功能。同时，设备设施数据、工程资料、业务数据等在各部门之间建立信息流的运转。基于这些功能的实现，吐鲁番电业局输配电GIS系统将在全局输电、配电、营销、调度等部门广泛应用。

基于GIS的光缆自动监测系统

http://www.c114.net(2001/6/22 00:00)GIS的光缆自动监测系统（王晨林 林财兴）

[摘要] 就基于GIS（全球因特网系统）的光缆自动监测系统的开发做一详细介绍，对其中 的一些关键技术进行讨论。

[关键词] 全球因特网系统；远程光线自动监测系统 1 引言 国家南、北沿海光缆干线通信系统建成以后，大大缓解了这些地区快速增长的通信供

需矛盾，为社会和邮电系统带来了显著的经济效益。但是光缆工程竣工以来，沿途省市的

维护部门发现了光缆接头盒渗水，光纤熔接时去除被覆层不规范造成纤芯受损，衰耗随时

间推移而增大等现象。每年干线都不同程度地受到公路施工、建筑挖方、开采岩石、山体

滑坡和其它意外事故造成的光缆中断或损伤。信息传输干道的安全运行问题日益引起运营

主管部门的重视。2 国内外研究现状

国内外多家公司对基于GIS的光缆自动监测系统进行了研究，其中国外公司有Agilent Technology和意大利的尼克特拉等，尤其以Agilent公司的AccessFIBER最为出名，其主要

技术特点是：快速故障定位；告警工作流管理；GIS/GPS集成；网络体系的可伸缩性；基于

NT网络；采用Oracle大型数据库；可以通过互联网访问；TMN和SNMP集成。

国内公司有北京长线、山东光科、上海霍普、台湾隆磐等，以北京长线为例，其主要技

术特点是：规范的数据、命令格式和传送文件；多种测试种类：点名测试、定期测试等；基

于Windows NT，在其上运行MS SQL Server；采用TCP/IP连接；采用路由器作为联网设备；

引入GIS/GPS（采用Mapinfo）。

我们在分析国内外技术特点的基础上，既保留了一些优秀的功能，又增加了一些对用户

实用并且用户也比较感兴趣的功能：1）增加移动终端功能，移动用户可以通过拨号连接到拨

号服务器调用测试曲线，完成一些测试功能（如点名测试等），以方便野外工作人员和非工

作时间在家的工作人员或者管理人员进行曲线的实时察看，不必到现场就能知道光缆的测试

情况，同时也避免了误告警引起的不必要的奔波。2）增加语音拨号功能，如果发生告警，则

程序自动拨号，当对方搞机时，特定的语音信息开始播放，使用户方便地知道发生告警的一

些信息，以便组织合适的人员、检修设备、车辆等。3 系统的组成和关键技术

系统一般由MS（Monitoring Station，监测站）、LMC（Local Monitoring Center，地

区监测中心）、OPM（Optical Monitor，光功率检测）模块等组成。同时，系统具有一定的 可扩充性，根据用户的需求，系统的网络层次可以增加一级或者多级。

测试站，由WDM（波分复用器）、OTDR、OSW（Optical Switch）光开关模块、TAP模块、OPM、工控机等组成，其主要功能是在接受测试指令后完成光缆故障的定位，并且负责向上传 送测试文件；其中的WDM的主要作用就是复用工作波长和测试波长（两者彼长必须不同）。中

继站是考虑本地网监测的情况，如果是干线监测，一般直接跳接即可，但是在本地网中由于

网络路由的复杂，进站光纤比出站光纤少，直接跳接无法达到一一对应的情况下，就必须要

用到OTAU（Optical Test Access Unit）远端光路切换单元来达到一对多的效果，下面将对

OTAU做一详细介绍；当在线测试时，只要用FILTER（滤波器）滤掉测试波长并使工作波长通 过即可。

考虑到在本地网的监测中，网络路由比较复杂，在中继端通过简单的跳接不能解决问题，为此我们开发了OTAU，通过切换远地的光开关来解决此类矛盾。OTAU一般由工控机和光开关模块（光开关采用JDS的产品）组成，通过TCP/IP协议同MS（或者LMC）相连，接收和处理来自MS（或者LMC）的控制指令，同时根据设定时间定期返回 自身的状态，尽量减少监测系统本身的不稳定性。光开关模块通过标准并口线与工控机的I/O 卡相连接，当通信模块接收到MS（或者LMC）切换光开关的指令后，立即通知I/O卡产生特定 的波形来控制光开关指定端口的切换，同时返回切换的结果。总而言之，其实质就是一个放

在远端的可以控制的光开关。

系统的关键技术之一是如何保证系统的实时性，也就是一旦有故障，能够在最短的时间

内通知相关人员，把工程维护由被动方式转移到主动方式。我们采用的关键技术之一就是应

用OPM（光功率检测模块）。

此模块通过TAP光耦合器从工作光纤中取出少量光，一般为3％或5％，提供给OPM模块，来检测当前工作光纤的功率值，通过比较告警光功率阈值（用户可以远程设定）来确定是否

需要发送告警信号，如果需要，OPM模块通过RS232接口向MS发送告警信号，MS收到告警信号

后，立即启动OTDR进行测试，测试完毕后测试文件送测试中心。

OPM模块每天24h工作，为了提高可靠性，同时把它做成能够集成在一个标准机箱里，我 们采用了电子盘和无显示器模式，抛弃了传统的硬盘加显示器模式，这样缩小了硬件的体积，也节约了成本。采用此种方式，一般来说，光缆监测的周期可由现行的每天一次变为30天

一次，30天的周期测试仅为取得光纤特性的缓慢变化，以发现缆、纤、接头的衰耗劣化趋势，其它模块只是在OPM告警或有特殊需要时才启动。

关键技术之二是采用GIS/GPS集成，使得故障点的显示直观化，同时可以显示人孔、标

石等具体位置，对精确查找故障点的位置有很大的帮助。我们采用了Mapinfo。公司的Map-info professional 5.5版本来开发，其它开发工具，如VC或者VB可以通过OLE的方式来调用

它，而WebGIS的提出，使得系统结构从C/S（客户/服务器模式）转移到B/S（测览器/服务器

模式）成为可能。4 结论

远程光缆自动监测系统（RFTS）就是一种实现光缆监测从被动方式转移到主动方式的一

种系统解决方案。其主要的关键技术是使用OPM（光功率检测）模块，其全天24h工作的性质

保证了告警信号的及时传送和GIS/GPS集成，使得故障点的显示直观化、图形化，节约了找

到故障点的时间。

需要指出的是，在实施RFTS的工作中，由于光纤网络的复杂性，特别是在本地网中可能

存在一些光无源器件，此时在线监测可能除了用跳线跳过外，难有其它办法。

光纤网络的飞速发展，使得光纤网络结构日益复杂，管理工作也显得比较重要，可以预

见，今后采用RFTS系统会越来越多

第三篇：项目管理系统信息化建设研究论文

改革开放以来，建筑市场逐步实现与全球市场的接轨，这对国内建筑施工企业造成极大的冲击，引发其对自身管理模式的审视，促使其加强项目管理的信息化建设，借助先进的项目管理工具实现建筑工程的高效管理，推动建筑行业的发展。

1传统项目管理存在的问题分析

1.1项目管理局限于实施阶段

项目管理分为三个部分，分别为决策阶段，实施阶段和运营阶段。从全局角度分析，应该注意各阶段之间的关联性，从整体和细节两个方面入手进行有效的项目管理。然而，传统的项目管理将管理阶段局限于实施阶段，对决策阶段和运营阶段缺乏考虑和管理，影响项目管理效果。该种情况的出现，既有管理方面的问题，更多的是受到信息搜集、分析和利用渠道的限制，面对繁杂、海量的管理数据，亟需构建高效的信息处理系统进行信息的有效处理，推动项目管理的整体化发展。

1.2参建单位之间缺乏有效的信息沟通机制

建筑工程的项目管理涉及到供货商、设计单位、监理单位、建设单位和施工单位等多个参建单位，通过相互之间的密切配合确保工程施工的顺利进行。而上述目标需要借助有效的信息沟通机制实现，这是当前许多工程管理中极度缺乏的问题，相互之间缺乏必要的沟通，导致单位间的配合出现问题，影响工程的顺利进行，更不利于项目全生命周期管理目标的实现。

1.3项目管理信息系统的利用程度较低

项目管理信息系统是依托信息技术建立的信息传递、处理系统，属于新兴事物，受到信息的专业性和人员认识等方面的影响，当前许多工程企业并未建立项目管理信息系统或虽然建立信息系统，但是利用效率极低，非但起不到应有的管理提升作用，反而影响正常的项目管理秩序，严重影响项目管理的效果。

2全生命周期项目管理信息化建设的必要性分析

2.1辅助管理者进行科学决策

众所周知，决策的开展需要海量的数据作为支撑，只有对数据进行科学的分析，得出科学的评价才能进行正确的决策。就目前的项目管理而言，其涵盖的信息量是极为巨大的，要想进行有效的数据处理必须借助先进的信息系统实现。

2.2提升项目管理的水平

当下，信息技术成为推动社会发展的核心技术，在社会各领域引发深刻的变化。在工程管理领域同样如此，信息化程度已经成为衡量项目管理水平的重要参数。所以，进行信息化建设是项目管理的未来发展趋势，能够有效提升项目管理的水平。

2.3理顺项目管理流程

受到信息搜集、传递和处理效率的影响，传统项目管理流程较为繁琐，存在执行和效率方面的弊端，影响项目管理的效用开展。针对此问题，可以借助信息化建设给予消除，在项目管理信息系统建设的过程中，对项目管理相关业务流程进行梳理，构建切实可行的管理流程，提高管理效率和质量。

3全生命周期项目管理信息化建设的具体策略

3.1提高项目管理信息化的认识

当今的工程管理领域，信息化已经成为发展的主流趋势，项目管理者应该认识到信息化的紧迫性和必要性，积极转变项目管理理念，提高项目管理信息化的应用程度。要想实现该目标不能一蹴而就，而是应该循序渐进的开展，实现局部到全局的转化，最终实现整个项目管理领域的信息化提升，为工程管理提供高效的管理工具。

3.2构建项目管理信息系统

项目管理信息系统是项目管理信息化建设的核心工作，应该给予强有力的支撑，加强系统的构建和完善速度。具体来说，一是理顺业务流程，搭建项目管理信息系统的基本框架；二是多方调研，编写先进的项目管理信息系统平台；三是进行系统优化，提高信息系统和项目管理需求的有机衔接，构建高效的项目管理信息系统。

3.3加强对项目管理信息系统的应用

项目管理信息系统不能局限于单位内部，而是应该借助网络客户端实现工程相关单位的有效覆盖，借助项目管理信息系统实现单位间的信息传递，畅通信息沟通的渠道，提高信息沟通效率，提升参建单位之间的信息整体性，确保参建单位之间相互配合，确保项目管理的顺利进行。

3.4注重项目管理信息化人才的培养

项目管理的信息化建设需要依托高素质的复合型人才队伍作为依托，这是信息化建设的前提和基础，如果人员素质不达标将导致信息化的功能受到限制，最终影响项目管理的效果。所以，应该重视对项目管理信息化人才的培养。就目前的人才现状而言，培养应该从两个方面进行，一是内部培养，对项目管理人员进行信息化培训，使其具备相应的信息化技能，以此改变员工的知识结构，使其胜任项目管理工作的需要；二是进行校园招聘，选择高素质的信息化人才充实到管理队伍中，实现项目管理知识架构的改善。此外，还应该从教育体制方面进行改革，对项目管理相关专业增设信息化课程，着力培养复合型人才，满足项目管理信息化的人才需求。

4结束语

综上所述，工程管理内容繁杂，管理难度极大，应该借助全生命周期理论拓展项目管理的内容，借助信息化建设提升项目管理的效率，实现项目管理水平的提升，确保工程的顺利进行。

参考文献:

[1]章永志.信息化环境下电力工程项目全生命周期管理探讨[J].科研,2016(11):00192-00193.[2]黄淑娟,黄昌吉.基于项目生命周期的信息化项目管理[J].科学与财富,2013(10):73.[3]汪洋,王伟华.BIM技术在工程项目全寿命周期信息化管理的运用[J].工程技术：全文版,2016(01):00080.[4]曹仕雄,徐骞.让BIM服务于建筑的全生命期——广联达信息大厦项目管理之BIM应用探索[J].中国勘察设计,2012(11):50-54.

第四篇：班组建设标准化管理

班组建设标准化管理

班组作为企业生产过程中基本核心单元，如何做好班组建设显得尤为重要。为了公司班组建设创精品，打造班组建设软硬件实力，我厂以科学发展观为指导，以提升班组管理标准化水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组建设标准化、制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

目标管理：

公司班组建设工作以创建“五型”、“二高”、“五化”班组为目标。

一、创建“五型”班组

学习型创新型安全型效益型和谐型

二、争做“二高”员工

高素质高技能

三、工作达到“五化”

指标化标准化程序化数据化系统化

劳动纪律与考勤管理

准时上下班，不迟到不早退；

不在生产和公共场所吸烟；

不酒后上班，不做与工作无关的事；

不随地吐痰；

不擅离职守，不脱岗、串岗、睡岗；

如需离开应向主管人员请假；

不在工作场所大声喧哗、嬉笑打闹；

按规定着装，并佩戴上岗证。

文明生产管理

（1）生产现场“6S”管理

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

（2）现场做到“四无”

无积粉与灰、无积水、无积油、无杂物

（3）班组、工作间做到“五净”

门窗洁净、桌椅洁净、文件橱洁净、地面洁净、墙壁洁净

（4）室内做到“五整齐”

桌椅摆放整齐、更衣橱摆放整齐、资料工具柜摆放整齐、桌面用品摆放整齐、橱桌内物品摆放整齐

安全管理

（1）安全是“三宝’

安全帽安全带安全鞋

（2）安全“四口”

楼梯口防护电梯口防护预留洞口及坑井防护通道口防护

（3）“四不放过”原则

发生事故后，事故原因未查清不放过。

当事人和群众没有受到教育不放过。

事故责任人未受到处理不放过。

没有制定采取切实可行的预防措施不放过。

（4）“四不伤害”原则

不伤害自己不伤害他人不被他人伤害保护他人不被伤害

第五篇：铁路建设标准化管理

标准化管理中的关键

一、铁道部要求：

数 字

 3句话总体要求：高标准、讲科学、不懈怠。

高标准，主要是对工作目标的要求。只有确立高目标，才能适应新形势要求，在思想上高定位，达到工作上高境界。

讲科学，主要是对工作方法的要求。只有坚持科学态度，把握工作规律，运用科学方法，才能提高工作水平，达到事半功倍的效果。

不懈怠，主要是对工作作风的要求。只有坚持不懈，持之以恒抓落实，才能不断巩固和发展工作成果。

 “6位1体”建设管理要求：质量、安全、工期、投资、环保和技术创新。

 “4个标准化”项目管理：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 “2不1建”质量理念：不留遗憾，不当罪人，建不朽工程。

 “3标准”建设文化：标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。

二、集团公司实施性项目标准化管理要求:  “4层次”文件体系：

1、《项目管理手册》和《实施性施工组织设计》。《管理手册》应包括项目方针目标和指标、项目管理机构设置和人员配备、项目部部门职责、项目部部门工作流程、项目部各管理岗位和各管理人员岗位职责。

2、《管理制度》。制定技术、质量、安全、计财、技术创新和综合管理等六大类制度。

3、《作业指导书》。应分专业并结合分部分项或单位工程以及不同的工法编制。

4、《作业卡片》。应分工序和工种编制质量、工艺和安全等作业要点。

 5部1室项目机构设置：  “9521”架子队管理模式：

9大员基本配置:每个架子队配置一名专职队长和一名技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，根据施工需要配备若干领工员、工班长。

5项基本管理制度:培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度。

2项纪律:正式职工跟班作业纪律、工资直接发放到劳务人员的纪律。

1张架子队管理展开表。

 “1152 ”架子队人员配备：1名队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、安全员、质量员、材料员、试验员；1名领工员和1名工班长。

 3内6外的现场管理：

 4区建设：4区即生产区、辅助生产区、办公区、生活区。 施工现场“5牌1图”：工程概况牌，管理人员名单、相片及监督电话牌，安全生产牌，文明施工牌，消防保卫牌和施工现场平面图。

 施工现场5类标识：禁止、警示、指令、提示、明示。 3室5小建设：3室即会议室、办公室、资料室；5小即宿舍、食堂、厕所、盥洗沐浴、活动室。 驻地“8牌2图2栏1表”：

8牌：工程揭示牌（设置在驻地室外），组织机构框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工地质量创优规划、三标一体职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针和管理目标（上述7牌张贴在项目部会议室）； 2图：施工平面图、工程形象进度图（均张贴在项目部会议室）；

2栏：企务公开栏、读报栏； 1表：晴雨表（均张贴在项目部会议室）。

 3阶段14项工作的过程控制：按照施工准备、工程施工、项目收尾3个阶段的14项工作来实现过程的有效控制。

 4个支撑手段：机械化、工厂化、专业化、信息化。要在钢筋制作、桥梁盖板、钢结构等构件预制加工、混凝土拌合浇筑、改良土预拌、土方填筑、提运架梁、无缝线路铺轨、轨道板铺装、架线作业、既有线施工等方面积极采用专业化、工厂化和机械化作业。要全面推行并加快推进项目管理综合信息系统、知识系统、档案管理、人力资源管理、施工现场可视监控、视频会议等信息系统，尤其要全面加快推进项目管理综合信息系统，对合同、成本、物资、设备、劳力、进度、安全质量等管理信息的实时录入、流转和统计分析，要做到实时、客观、科学，全面提高现代化项目管理水平。